Ansökan till VINNOVA OM ANSÖKAN. Diarienummer. Avsänd av sökande. Utlysning

Transkript

1 Ansökan till VINNOVA Diarienummer Avsänd av sökande :43 Utlysning Projekt och aktiviteter beviljade SIO-prog ram OM ANSÖKAN Är ansökan en fortsättning på tidigare projekt, ange diarienummer i fältet nedan / 20 tecken Projekttitel * Projekttitel på engelska * Lean Automation Business 22 / 100 tecken Lean Automation Business 22 / 100 tecken Start av projekt för vilket bidrag sökes * (ÅÅÅÅ-MM-DD) Slut av projekt för vilket bidrag sökes * (ÅÅÅÅ-MM-DD) Svensk projektsammanfattning *

2 Denna ansökan avser ett förprojekt under Q tom Q Förstudien ska mobilisera PiiAs konsortium i en grundundersökning med trendanalys för att identifiera några breda kunskapsområden inom automation med relevans för marknad och konkurrenskraft. Det är områden som sedan blir viktiga att bearbeta och bevaka. En annan uppgift är att bestämma roller, ansvar och arbetsformer för ett fortsatt tänkt projekt. Vi ska skapa en karta över fokusområden som är viktiga för PiiA (och kanske andra SIOn), och vi ska identifiera kompetenta team som kan undersöka dessa områden och sedan leverera bästa möjliga utmaning och market intelligens till SIO-programmets alla delar. Målet är sedan ett fortsatt projekt över längre tid - arbetsnamn Smart Automation - som kan vara en samordnande resurs och en mötesplats för marknadsinsikt och samtal där PiiA-konsortiet alla intressenter deltar i större eller mindre omfattning. Projektets syntes och slutprodukt är en Roadmap som sammanfattar och kan peka ut en riktning för hur svensk industri kan öka sin konkurrenskraft genom automation. Projektet ska spegla både användarna och leverantörernas behov och värderingar av automationsinvesteringar. Det ska utmana och ge en bild av hur de framtida behoven kan tänkas utvecklas. Ytterst finns en matchningsproblematik mellan industrin och automationsleverantörerna som vi avser att illustrera, och som projektet skall adressera. Projektet kan också undersöka om det finns förutsättningar för alternativa och mer effektiva affärsmodeller och projektmetoder som kan bidra till effektivare teknisk implementering och drift av automationsinvesteringar. Engelsk projektsammanfattning * 1408 / 1500 tecken This application relates to a pre-project over the last quarter of this year and quarter one The feasibility study will mobilize PiiAs consortium in a survey with trend analysis to identify areas of relevance to the automation market and to industrial competitiveness. These are areas which then becomes important to process and monitor. Another task is to determine the roles, responsibilities and work for a further - thought - project. We will create a map of focus areas and we shall identify competent teams who can investigate these areas and then delivering the best possible challenge and market intelligence to all program components in the SIO. The goal is then a continuing project over a longer period - tentative title Smart Automation - which can be a coordinating resource and a venue for market insight and conversation in which all consortium stakeholders will be involved to a greater or lesser extent. Project synthesis and the final product delivery is a Roadmap that summarizes and can point out a direction for how the Swedish industry can increase its competitiveness through automation. The project should reflect both the users and the suppliers needs and values of automation investments. It will challenge and give a picture of what the future needs are likely to be. Ultimately, there is a matching problem between industry and automation vendors that we intend to illustrate, and that the project should address. The project may also consider whether there are opportunities for alternative and more efficient business models and project methods that can contribute to more efficient technical implementation and operation of automation investments. Mål för projektet * 1420 / 1500 tecken

3 Studien ska leda till ett projekt med mål: Att vara en plats för möten, samordning med temat marknad. Att utveckla affärs- och implementeringsmodeller. Att leverera en Roadmap. Kontakt med VINNOVA (välj namn) Peter Åslund 150 / 150 tecken Sekretess Finns uppgifter om affärs- och driftsförhållanden som skulle kunna leda till skada om de offentliggörs Nej

4 KLASSIFICERING Klassificering av Behovsområde * Du har valt: 14 Affärsprocesser (3 val, 1 nivå) Klassificering av forskningsområde * Du har valt: Robotteknik och automation (3 val, 3 nivåer) Klassificering produktområde * Du har valt: Datorer och kringutrustning (3 val, 4 nivåer)

5 KOORDINATOR Organisation * Blue Institute AB Organisationsnummer * Adress BOX Postnummer * Postort * Stockholm Telefon * Kommun * Stockholm Land Sverige Arbetsplats * Blue Institute AB Adress BOX Postnummer * Postort STOCKHOLM Kommun * Stockholm Webbplats Telefon Land Sverige

6 KOORDINATORNS FIRMATECKNARE/PREFEKT Organisation * Förnamn * Blue Institute AB Göran Organisationsnummer * Efternamn * Liljegren Arbetsplats * E-post * Blue Institute AB goran.liljegren@blueinst.com Adress Direkttelefon BOX Postnummer * Mobil Postort * Kön * STOCKHOLM Man Telefon * Födelseår (ÅÅÅÅ) * Kommun * Stockholm Land Sverige

7 KOORDINATORNS PROJEKTLEDARE Organisation * Förnamn * Blue Institute AB Örjan Organisationsnummer * Efternamn * Larsson Arbetsplats * E-post * Blue Institute AB orjan.larsson@blueinst.com Adress Direkttelefon BOX Postnummer * Mobil Postort * Kön * STOCKHOLM Man Telefon * Födelseår (ÅÅÅÅ) * Kommun * Stockholm Land Sverige

8 PROJEKTPARTERS KOSTNADER OCH STÖD Här redovisar varje projektpart, inklusive koordinatorn, sina kostnader för sin andel i projektet. Alla parter som söker stöd från VINNOVA för sina projektkostnader ska redovisa det här. Projektparter som inte söker stöd från VINNOVA ska också redovisa sina kostnader här, men ange noll (0) kr under fält "Sökt bidrag". Koordinator Projektkostnader Löner 0 0 = 0 Tjänster = Utrustning 0 0 = 0 Material = Immaterialrätt 0 0 = 0 Indirekta kostnader 0 0 = 0 Resor = Övrigt 0 0 = 0 Summa = Sökt bidrag från VINNOVA Sökt bidrag = Stödnivå = 100,00 % Egna insatser 1) 0 0 = 0 Finansiärer 0 0 = 0 Finansiärer anges på sidan 7 Projektparter Projektpart Mälardalens högskola Akademin för innovation, design och teknik, Eskilstuna Projektkostnader Löner = Tjänster = Utrustning 0 0 =

9 Material = Immaterialrätt 0 0 = 0 Indirekta kostnader = Resor = Övrigt 0 0 = 0 Summa = Sökt bidrag från VINNOVA Sökt bidrag = Stödnivå = 100,00 % Egna insatser 1) 0 0 = 0 Finansiärer 0 0 = 0 Finansiärer anges på sidan 7 Projektpart SICS Swedish ICT Västerås AB SICS Swedish ICT Västerås AB Projektkostnader Löner = Tjänster 0 0 = 0 Utrustning 0 0 = 0 Material 0 0 = 0 Immaterialrätt 0 0 = 0 Indirekta kostnader 0 0 = 0 Resor = Övrigt 0 0 = 0 Summa = Sökt bidrag från VINNOVA

10 Sökt bidrag = Stödnivå = 100,00 % Egna insatser 1) 0 0 = 0 Finansiärer 0 0 = 0 Finansiärer anges på sidan 7 Projektpart Automation Region Automation Region Projektkostnader Löner = Tjänster 0 0 = 0 Utrustning 0 0 = 0 Material 0 0 = 0 Immaterialrätt 0 0 = 0 Indirekta kostnader 0 0 = 0 Resor = Övrigt 0 0 = 0 Summa = Sökt bidrag från VINNOVA Sökt bidrag 0 0 = 0 Stödnivå = 0,00 % Egna insatser 1) = Finansiärer 0 0 = 0 Finansiärer anges på sidan 7

11 Totalt sökt bidrag = Läs här om indirekta kostnader och VINNOVAs villkor om stödberättigande kostnader 1) Egna insatser är de kostnader som inte täcks av VINNOVA och Finansiärerna

12 ÖVRIG FINANSIERING Ange beloppen i hela kronor, ex. mata in för 1 miljon kronor. På denna sida redovisas projektets övriga finansiering 1) Finansiärer Total finansiering av projektet 0 0 = 0 1) För att lägga till en finansiär klicka först på knappen "Lägg till", därefter på knappen "Ange" och sök fram finansiär. Fyll i belopp för de år som finansieringen avser. Välj projektpart i droplistan och klicka på Spara. Du kan ta bort finansiär genom att klicka på papperskorgen till höger. För varje vald finansiär måste finansiär, belopp och projektpart anges annars går det inte att skicka in ansökan.

13 BILAGOR, UPPLADDNING AV FILER Obligatoriska bilagor Bilaga 1. Projektbeskrivning (max 10 sidor, om inte annat anges i utlysningsinformationen) Projektbeskrivning.pdf Bilaga 2. CV (nyckelpersonernas CVn, max 3 sidor totalt, om inte annat anges i utlysningsinformationen) CV.pdf Övriga bilagor Obs! När du laddar upp Pdf eller wordfiler är det viktigt att de inte är låsta eller lösenordsskyddade. Kravet på olåsta filer beror på att ansökan och alla uppladdade bilagor automatiskt slås ihop till ett dokument. Detta fungerar inte då låsta filer laddas upp.

14 KLARMARKERA När Du klarmarkerat Din ansökan överförs den till VINNOVA och diarieförs som en inkommen handling. Inga ändringar kan ske i en klarmarkerad ansökan. Eventuella rättningar eller förändringar i ansökan får Du diskutera med VINNOVAs handläggare. Efter sista ansökningstidpunkt får inga kompletteringar göras av ansökan såvida inte VINNOVA har begärt det. En mottagningsbekräftelse på Din ansökan kommer att skickas via e-post till Dig som står för användarkontot, projektledare, firmatecknare (prefekt eller motsvarande). INSÄNT AV Förnamn Örjan Efternamn Larsson E-postadress orjan.larsson@blueinst.com Universitet/Högskola/Institut/Företag etc Blue Institute Adress Box Postnummer Postort Stockholm Organisationsnummer Telefon Fax Webbplats

15 Lean Automation Business med nya Affärsmodeller: ansökan om ett förstudieprojekt som ska kunna leda till ett längre projekt med arbetsnamnet Smart Automation Syftet med satsningen på strategiska forsknings- och innovationsagendor är att grupperingar av behovsägare och forskningsutövare ska ta fram forsknings- och innovationsagendor som formuleras gemensamt. Den gemensamma bilden och visionen är bärande - men den är vare sig statisk eller fri från missförstånd och tolkningar. Tvärtom är teknikutveckling en komplex funktion av marknader satta under stort omvälvningstryck. Den gemensamma bilden och samsynen kräver därför ett kontinuerligt samtal som kan förtydliga och revidera, och fånga upp ny kunskap med marknaden som klangbotten. Denna ansökan avser ett förprojekt under tiden oktober 2013 tom mars Förstudien ska mobilisera PiiAs konsortium av företag och organisationer i en grundundersökning med trendanalys för att identifiera några breda kunskapsområden inom automation med relevans för marknad och konkurrenskraft. Det är områden som sedan blir viktiga att bearbeta och bevaka. En annan uppgift är att bestämma roller, ansvar och arbetsformer för ett fortsatt tänkt projekt. Vi ska - kort sagt - skapa en karta över fokusområden som är viktiga för PiiA (och kanske andra SIO), och vi ska identifiera kompetenta team som kan undersöka dessa områden och leverera bästa möjliga utmaning och market intelligens till SIO-programmets alla delar. Målet är sedan ett fortsatt projekt över längre tid - med arbetsnamn Smart Automation - som med hjälp av kartan och kompetenta team, kan vara en samordnande resurs och en mötesplats för marknadsinsikt och samtal där PiiA-konsortiet alla intressenter deltar i större eller mindre omfattning. Projektets huvudspår är utveckling av Affärsmodeller och Implementeringsmodeller. Projektets syntes och slutprodukt är en Roadmap som sammanfattar och kan peka ut en riktning för hur svensk industri kan öka sin konkurrenskraft genom automation. Relevans för projektet eller aktiviteten Marknadslandskapet - Globaliseringen av produktionssystemen har medfört att mängder av kapacitet skiftats till nya tillväxtländer och samtidigt att nya marknader har skapats. Som en konsekvens har efterfrågan på de allra flesta resurser ökat kraftigt och bristen på fler av dem blir allt mer uppenbar. När tillväxtekonomierna mognar förändras deras roller återigen. Knivskarp konkurrens uppstår inom områden tidigare förbehållna den gamla världen - och samtidigt skapas nya marknader av kolossalformat när samma länder tar steg in medelklassen. Ovanpå detta kommer många både samtidiga och revolutionerande teknikskiften. Det är tekniksprång som gör att företagens erbjudande, konkurrenskraft och resursbehov förskjuts från hårt till mjukt, och att gränserna däremellan blir alltmer flytande. Men också att samhällets institutioner och modeller för resursförsörjning kommer att ifrågasättas. Omvandlingstrycket som dessa krafter 1

16 resulterar i förväntas rita om den industriella kartan radikalt - både i geografiska dimensioner och i branschdefinitioner - och leda till utskakning av både företag och hela branscher. För svensk industri, inte minst för processindustri och dess leverantörer, gäller att den måste fortsätta att öka sin innovativa förmåga och leverera högre värden genom att kapitalisera det kunskapsförsprång som faktiskt finns hos företagen och i akademin (visavi de ny-industriella länderna). Att därifrån skapa attraktiva erbjudanden som fångar in teknikutvecklingen och nya möjligheter som öppnar sig på världsmarknaden. Automationsteknik menar vi är ett sådant område. Digitalisering och automation tillhör de allra viktigaste verktygen för att öka produktiviteten. Produktivitet är drivkraften för ekonomisk tillväxt och ökad levnadsstandard. Det är också en viktig faktor för hållbar utveckling - naturresurserna räcker längre om de används effektivt. Automationsindustrin i världen förväntas av den anledningen också växa ca 50 procent snabbare än industriproduktionen i allmänhet över kommande konjunkturcykler 1. Men det kräver att automationsbranschen anpassar sig till omvärldens krav och försvarar sina positioner, samtidigt som processindustrin i stort ökar sin förmåga när det gäller att använda tekniken: Forskning och utveckling måste leda till mer robusta och enkelt hanterbara system och hjälpmedel för att analysera, styra och optimera med hjälp av bl.a. stora mängder data. Automationsleverantörerna behöver tillsammans med industrin finna affärsmodeller, hjälpmedel, utvecklingsprocesser och utvärderingsmetoder som ger tydliga incitament för att skapa långsiktig nytta, ökade värden och högre produktivitet. Det är nödvändigt för att frigöra utvecklingsresurser och genomföra ytterligare potentiella produktivitetsförbättringsprojekt. Nya kompetenser och talanger behövs för att utveckla analysmetoder, givarteknik och människa-maskin-interaktion. Att sälja och implementera processförbättringar kräver både djup processkunskap och automationskunskap. Kunskapen om industrins processer behöver bli större, men industrin behöver även utveckla sina automationsstrategier och sina förmågor, individuellt och som organisationer. Förväntade resultat och effekter av ett kommande fullständigt projekt: Smart Automation För programmet PiiA är det grundläggande att förhålla sig till ovanstående och följa såväl den globala utvecklingen om hur efterfrågan ser ut, som tekniska framsteg - så att programmet svarar mot vad marknaden efterfrågar. Det är kunskap som är viktig för SIO-programmets alla 1 Credite Suisse, Global Industrial Automation, augusti

17 delprojekt. Smart Automation är därför strategiskt och angeläget för programmet som helhet, och över tiden. Det är en del av PiiAs effektorienterade aktiviteter och kan stötta alla sex strategiska områden inom programmet. Projektet ska spegla både användarna och leverantörernas behov och värderingar av automationsinvesteringar och kontinuerligt erbjuda alla PiiAprogrammets aktörer en state of the Figur1: Principskiss över projektets sammanhållande, faktasamlande och analyserande roller. art och marknadsmässig kunskapsplattform för de tekniska utvecklingsprojekten. Det ska utmana och ge en bild av hur de framtida behoven kan tänkas utvecklas. Ytterst finns en matchningsproblematik mellan industrin och automationsleverantörerna som vi avser att illustrera, och som projektet skall adressera. Projektet kan också undersöka om det finns förutsättningar för alternativa och mer effektiva affärsmodeller och projektmetoder. Projektet kan bädda för systemstöd som kan frigöra investeringar genom att simulera och motivera investeringar om Return On Investment - ROI - är tillfredsställande, och för att affären kan baseras på det värde som produkten skapar, d.v.s. värdebaserad försäljning. Och till sist att bidra till effektivare teknisk implementering och drift av automationsinvesteringar. Vi ser sammanfattningsvis två idéer som bär upp projektet: Möjligheten till affärsutveckling och att utveckla affärsmodeller som kan göra värdet och nyttan av automationsinvesteringar tydligare för industrin och samtidigt allokera mer utvecklingsresurser till automationsföretagen. Men också att adressera frågor om förmågor och organisationer, utbildning, rekrytering osv. - hos både industrin och automationsleverantörerna. 3

18 Möjligheten att med hjälp av principer från Lean Product Development applicera kunskap och idéer för effektivare utveckling, upphandling och implementering av automationsteknik - Lean Automation Development. Anmärkning: Projektet är i första hand tänkt som en resurs för PiiA, men även andra SIOs med industriell inriktning kan få stor nytta av projektets analys och slutsatser. En idé är därför att projektet skulle kunna vara en gemensam resurs för flera SIOs. Det finns flera fördelar med det: Att frågeställningarna kan beredas och bearbetas med större industriell bredd och därmed relevans Att analyser och slutsatser kan jämföras och överföras mellan tillverkningsindustrins olika branscher, t ex mellan processindustri och verkstadsindustri Att det blir ekonomiskt effektivt och att medfinansierande företag får färre/enklare relationer och sannolikt lägre kostnader Till utmaningarna hör att ett sådant projekt ställer högre krav på förmågan att både samla, förstå och återkoppla/kommunicera kunskap. Inom Blue Institute finns sedan ett par år ett program som kallas Future Smart Industry. Programmet adresserar frågan om industrins framtida konkurrenskraft, där automation är en av flera betydelsefulla faktorer. Programmets fakultet med bl.a. Professor Göran Liljegren, Johan Ancker, Lars Stanghed och Örjan Larsson, för en kontinuerlig dialog på företagsledningsnivå med flera av Sveriges mest betydelsefulla industriföretag och organisationer. Blue Institute har tidigare också genomfört ett så kallat roadmap-projekt i Roadmap Sweden som resulterade i en färdplan för att skynda på introduktionen av elbilar med dess infrastruktur i Sverige. Projektet var finansierat av bl.a. VINNOVA. 4

19 Förväntade resultat och effekter av den nu sökta Förstudien Förstudiens syfte är att lägga grunden för ett fortsatt Projekt Smart Automation genom att mäta av industrimarknadens uppfattning om automationsinvesteringar. Målet med Smart Automation är: Att vara en plats för möten och samordning med temat marknad. Att utveckla affärs- och implementeringsmodeller. Att leverera en syntes i form av en Roadmap. Det är viktigt att inför den processen förstå är vilka hinder som finns för automationsinvesteringar och vilka krav industrin vill ställa på branschen. Å andra sidan hur automationsföretagen upplever marknaden och hinder respektive möjligheter. Konkreta utfall av förstudien förväntas bli: Att identifiera tiotalet fokusområden enligt de tentativa exemplen nedan. Dessa områden är tänkta att bli föremål för workshops och rundabordssamtal med konsortiets intressenter, och bidra till den slutliga syntesen i form av en rekommenderad färdväg - en roadmap - för svensk industri. Att ur konsortiet definiera ett core team som kan fungera som projektets ledning. Att ur konsortiet utse en expertpanel med olika kompetenser och roller, och som kan vara aktiva i ett analysteam. Att bestämma ett kommande projekts omfattning, organisation och budget. 5

20 Genomförande Förstudien genomförs kvalitativt i dialog med branschföretagen och med signifikanta leverantörer av automationslösningar. Intervjuer av nyckelpersoner och inköp av data kan bli aktuella, seminarier eller workshops kan också vara hjälpmedel för att samla, kondensera och disseminera både information och kunskap. Som komplement till studien av processindustrins aktörer kan en jämförande studie av verkstadsindustrins aktörer inledas, för att se hur erfarenheter kring automationsstrategier, affärsmodeller, utvecklingsprocesser och aktörsroller kan överföras mellan sektorer. En kvantitativ studie i syfte att generalisera resultaten från de kvalitativa studierna kan också komma att genomföras. Bakgrund, beskrivningar och slutsatser liksom nyckeltal kan presenteras i skriftlig rapportform, genom föreläsningar och genom levande webbaserade media för att återkoppla och sprida kunskap. Tidplan och budget Förstudien genomförs under tiden oktober 2013 tom mars 2014 med nedanstående budget och innebär en inventering av branschens syn på affärsutveckling, affärsmodeller och automationsprojekt, också relaterat till en referensstudie av verkstadsindustrins perspektiv. Projektet genomförs med nedanstående budget. Företagens egeninsats består till största delen av avsatt tid vid möten, intervjuer, faktainsamling och analys, samt kostnader för resor och övriga omkostnader i form av faciliteter och lokaler t.ex. Som finansiär står organisationen Automation Region som i sin tur representerar huvudparten av automationsföretagen i Sverige. I den gruppen finnas större intressenter och därmed finansiärer och mindre aktörer med mer begränsade resurser. Bland de större finns ABB, Siemens, Rockwell Automation, Tieto, Reilers, Prevas ÅF, Pöyry. Utöver dessa kommer flera företag från process och tillverkningsindustrin att delta i projektet. PiiAs konsortium omfattar för närvarande ett sextiotal företag. 6

21 Blue Institute MDH SICS Automation Region Totalt Lön Tjänster Utrustning Kostnader Material Immaterialrätt Indirekta kostn Resor Övrigt Summa Finansiering Offentlig Egen Summa Medverkande aktörer Som beskrivits tidigare ska projektet bestå av ett konsortium/intressentgrupp med företag och representanter från industrin, akademi/forskningsinstitut och myndigheter/branschinstitut. Örjan Larsson Blue Institute koordinerar och projektleder förstudien tillsammans med Magnus Wiktorsson vid Mälardalens Högskola och Stefan Cedergren vid SICS, Västerås. I övrigt ingår forskare vid Innovation och produktrealisering vid Mälardalens Högskola, forskare och medarbetare vid Blue Institute och SICS, i nätverk med SIO-programmets deltagare och med industrin. Automation Region kommer att bistå med projektets administration. Ett förlängt projekt kommer att kompletteras med ytterligare kompetens och projektdeltagare, exempelvis finns en koppling till det kompetenscenter med inriktning på forskning kring tillväxt och affärsmodeller som Blue Institute och Linköpings Universitet (Indek) startar under Genom konsortiets bredd med institut, lärosäte och företag säkras en bred flervetenskaplig bas med marknadsmässig och vetenskaplig kompetens. 7

22 Figur 3: Team för Projektledning, koordinering, analys mm. 8