Projektplan - Kulturstadsdel Gamla Motala Verkstad
|
|
- Britt-Marie Samuelsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Kommunstyrelsen Tjänsteskrivelse Sida 1 (14) Kommunledningsförvaltningen Stab Utvecklingschef Jan Holmberg Telefon Mobiltelefon Telefax e-postadress jan.holmberg@motala.se Diarienummer 09/KS 0484 Projektplan - Kulturstadsdel Gamla Motala Verkstad Sammanfattning Kommunstyrelsen (09/KS 0484) har vid sitt sammanträde i november 2011 gett den politiska styrgruppen för Gamla Motala Verkstad i uppdrag, att med stöd av befintlig arbetsgrupp, ta fram en projektplan avseende utvecklingen av en kulturstadsdel i Gamla Motala Verkstad (GMV). En utveckling av GMV är politiskt prioriterat i det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) och i Mål och Resursplan Den politiska styrgruppen har vid sitt sammanträde den 4 juni 2012 godkänt att föreliggande förslag till projektplan överlämnas för beslut i kommunstyrelsen. Projektplanen innebär att styrgruppen för arbetsmarknadspolitik och politiska prioriteringar blir styrgrupp för projekt kulturstadsdel GMV. Nuvarande styrgrupp har därmed fullgjort sitt uppdrag och avvecklas. Projektet kulturstadsdel GMV ska integreras i arbetet med en utvecklingsplan för Motala tätort. Denna koppling är av strategisk betydelse för att stärka tillgängligheten mellan olika delar i tätorten, öka kommunens attraktivitet som boplats samt som underlag för de kommande årens investeringar. Arbetet med kulturstadsdel GMV förutsätter en intern samverkan mellan primärt kommunstyrelsen, bildningsnämnden och tekniska nämnden. Bildningsnämnden har tillsatt särskilda personella resurser för projektet. Tillväxt Motala och Göta Kanalbolag är viktiga externa partners i projektet. Ett starkt fokus ska ges till att kommunicera projektet och skapa delaktighet och samverkan med kulturutövare, näringsliv och boende inom kulturstadsdelen. Förslag till beslut 1. Godkänna föreliggande projektplan för kulturstadsdel Gamla Motala Verkstad. 2. Styrgruppen för arbetsmarknadspolitik och politiska prioriteringar utses till politisk styrgrupp för projektet varvid befintlig styrgrupps uppdrag avslutas. 3. Finansieringen under 2012 sker genom att kronor disponeras ur kommunstyrelsens medel för politiska prioriteringar. 4. Finansieringen av projektet från och med 2013 behandlas i samband med beslut om Mål och Resursplanen Postadress Besöksadress Telefon vxl Webbplats e-postadress Motala Drottninggatan motala.se motala.kommun@motala.se
2 Bakgrund Kommunstyrelsen (09/KS 0484) har vid sitt sammanträde i november 2011 gett den politiska styrgruppen för Gamla Motala Verkstad i uppdrag, att med stöd av befintlig arbetsgrupp, ta fram en projektplan avseende utvecklingen av en kulturstadsdel i Gamla Motala Verkstad (GMV). En utveckling av GMV är politiskt prioriterat i det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) och i Mål och Resursplan Följande politiska inriktning framgår ur Mål och Resursplan 2012: Motala verkstad som kulturområde Kommunen har en långsiktig plan för investeringar i Motala Verkstad som inledningsvis har använts för att säkra de kommunalägda byggnadernas skal. Ett ökat fokus sker nu på den innehållsmässiga utvecklingen genom att ta fram en långsiktig verksamhetsidé för Motala Verkstadsområdet i samband med detaljplanearbete. I detaljplanearbetet prövas förutsättningarna för ett stadsmuseum. MoR 2012 innehåller till och med år 2014 årligen 4,4 mkr i investeringar avsedda för skalförbättringar för de kommunägda fastigheterna i det gamla industriområdet. Inga särskilda medel är avsatta i syfte att utveckla fastigheterna för annan användning. Kommunstyrelsen har i planeringsförutsättningarna för 2013 bekräftat uppdraget avseende GMV med en koppling till arbetet med en utvecklingsplan och stadsvision för Motala tätort. Sida 2 (14) Förstudie kompletterande bakgrund Bildningsnämnden har efter hemställan från kommunstyrelsen gjort en förstudie av den framtida användningen av Lokverkstan. Denna förstudie från maj 2011 tar även upp begreppet kulturstadsdel GMV med ett perspektiv på ett geografiskt område som omfattar även ett närområde till det gamla industriområdet. I denna förstudie finns en historisk genomgång av Motala verkstads utveckling och betydelse samt en idéskiss för ett stadsmuseum placerat i det gamla industriområdet. Därefter har Östgöta museum på uppdrag av bildningsnämnden i april 2012 presenterat en utredning kring ett stadsmuseum i Motala. I Regionförbundet Östsams regionala kulturplan kopplad till det Regionala utvecklingsprogrammet (RUP) anges det gamla industriområdet som ett profilområde med stor utvecklingspotential och hög prioritet. Området är också en del av ett större område med riksintresse för kulturmiljövården kopplat till Göta kanal. Genom ett pågående projekt för kreativ utveckling och regional tillväxt (KURT) satsar Östsam och Tillväxtverket på att utveckla ett antal så kallade kreativa mötesplatser i länet, varav Gamla Motala Verkstadsområdet är ett. Projektet kulturstadsdel i GMV kommer utgöra en viktig del av arbetet med en utvecklingsplan och stadsvision för Motala tätort. Utvecklingsplanen ska ge ett underlag bl. a för att långsiktigt prioritera kommunala investeringar. Ett stort fokus i detta arbete är den ökade tillgänglighet som blir konsekvensen av bana/väg-projektet. I arbetet med kulturstadsdel GMV blir det viktigt att utveckla detta områdes koppling till den nya infrastrukturen och inte minst kommunikationerna mot centrum. Utvecklingsplanen för Motala lyfter på samma sätt som kulturstadsdel GMV Motalas möjligheter som en attraktiv boplats. Motala kommun har med stöd av Regionförbundet Östsam sökt medel av Tillväxtverket för detta arbete.
3 Projektets inriktning Projektet ska arbeta med visionen för Motala kommun som ledstjärna: Motala ska vara en innovativ och attraktiv del av Östgötaregionen där det är enkelt att bo och verka. De övergripande långsiktiga målen för kulturstadsdelen är att öka Motalas attraktivitet och ett ökat antal arbetstillfällen. Antalet arbetstillfällen ska mätas inom kulturstadsdelen även under projektperioden. Dessa mål har direkt bärighet på de politiska prioriteringarna i LUP. Projektet ska pågå fram till denna mandatperiods slut dvs ca 2,5 år. Syftet med projektet är sätta ambition och inriktning för en kulturstadsdel i Gamla Motala verkstad. Projektet ska utmynna i en organisation och handlingsplan för fortsatt utveckling av kulturstadsdelen. Verksamhetsidé Ett förslag till verksamhetsidé för kulturstadsdel GMV har formulerats av arbetsgruppen och styrgruppen med följande inriktning: Sida 3 (14) En levande stadsdel för boende och verksamheter där kulturvärden bevaras och utvecklas. En stadsdel med en mångfald av kultur- och fritidsaktiviteter med mötesplatser för kulturutövare och besökare. Kulturstadsdelen ska vara lokalt förankrad, regionalt etablerad samt nationellt uppmärksammad. Verksamhetsidén ska under projektets första del 2012 förankras med intressenter för kulturstadsdelen och fastställas för att vara styrande i alla delprojekten. Verksamhetsidén ska knytas ihop med historien om Baltzar von Platen, byggandet av Göta kanal och AB Motala Verkstads tillblivelse och utveckling. Hållbar utveckling Projektet ska genomföras med utgångspunkt att åstadkomma en långsiktig hållbarhet utifrån sociala, ekonomiska och ekologiska aspekter. De sociala aspekterna har bärighet på frågor som rör trygghet och hälsa. Den ekonomiska hållbarheten innebär en prioritering av verksamheter som har långsiktigt goda finansiella förutsättningar och ett högt innehållsligt värde för kulturstadsdelen. Den ekologiska aspekten medför att hantera hinder för områdets utveckling vad avser tidigare verksamhets miljöbelastning samt att skapa förutsättningar för en framtida klimatneutral stadsdel. Områdets infrastruktur och kommunikationer berör samtliga hållbarhetsaspekter och ska belysas särskilt. Projektets utgångspunkter Att utveckla kulturstadsdelen GMV är ett långsiktigt arbete över flera decennier. Under projekttiden ska grunden för en framtida utveckling läggas. Projektplanen ska förhålla sig till det utvecklingsarbete som redan pågår inom området avseende upprustning, planering och evenemang. Det är viktigt att projektorganisationen är beredd att arbeta flexibelt för att ta tillvara nya förutsättningar som kan uppstå under projektets utveckling. Projektplanen är en färdplan för att lägga grunden för kulturstadsdelen och den kommer behöva justeras och kompletteras efterhand projektet fortskrider.
4 Ett starkt fokus ska ligga på att vid projektets avslut har säkerställt en fortsatt utveckling av kulturstadsdelen genom hög delaktighet för berörda intressenter och en organisation med resurser för fortsatt arbete. Denna ambition ska uppfyllas genom konsekvent kommunikation och samverkan i projektet. Projektet ska bedrivas som en pilot med syfte att pröva en ny projektstyrningsmodell för Motala. Den nya modellen ställer höga krav på tydlighet vad avser projektorganisations roller. Stor vikt ska läggas vid att kommunicera projektet. Uppdraget består översiktligt av följande delar: Sida 4 (14) Den första delen av uppdraget är att fastställa en verksamhetsidé som ska utgöra grund för den fortsatta utvecklingen av Kulturstadsdelen GMV samt att utreda förutsättningar för ett stadsmuseum och att samordna detta med detaljplanearbetet för det gamla industriområdet. I den första delen prioriteras också ett utvecklingsarbete för befintlig evenemangs- och besöksnäringsverksamhet. Den andra delen av uppdraget är att fastställa långsiktiga driftsformer för evenemangsverksamheten, att finna långsiktigt hållbar användning för samtliga kommunägda fastigheterna inom kulturstadsdelen samt att fastställa den långsiktiga organisationen för det fortsatta arbetet med kulturstadsdelen efter att projektet avslutats. Projektmål Vid projekttidens slut den 31 december 2014 ska följande projektmål var uppfyllda: 1. Verksamhetsidé för Kulturstadsdelen Gamla Motala Verkstad (med riktlinjer för bevarande/utveckling för ett avgränsat geografiskt område) 2. Verksamhetsidé och drift av evenemang i Lokverkstan 3. Utredning och ställningstagande till stadsmuseum 4. Detaljplan för det gamla industriområdet. 5. En plan för långsiktigt hållbar användning av de kommunägda fastigheterna. 6. Organisation och handlingsplan för fortsatt utveckling av kulturstadsdelen Avgränsningar Underlag för att avgöra kulturstadsdelens geografiska avgränsning tas fram i en utredning av Tyréns konsulter. Beslut om avgränsning hanteras inom detaljplaneprocessen. Beröringspunkter Projektet berörs av några redan genomförda eller pågående utredningar som utgör underlag i projektets förstudie: 1. Lokverkstan, En del av Kulturstadsdelen GMV - En förstudie om framtida användning av Lokalverkstan, Sektor Kultur, Bildningsförvaltningen, maj Motala Stadsmuseum Idéskiss, maj Motala kommuns ansökan till Tillväxtverket avseende utvecklingsplan för Motala tätort mars Motala Stadsmuseum utredning genomförd av Östergötlands museum, april 2012.
5 Intressenter En lista över projektets intressenter aktuell i juni 2012 finns längst bak i projektplanen. Ett urval av intressenter ska beredas möjlighet att ingå i en referensgrupp. Tid- och aktivitetsplan Projektet ska bedrivas under perioden 1 juli december Projektplanen redovisas nedan med en översikt avseende tider och aktiviteter. Den ska kompletteras av projektledaren med en mer detaljerad tid- och aktivitetsplan för varje år i projektet. Projektet följs upp kontinuerligt i samband med delårsrapport och årsbokslut. Projektplanen kommer årligen att stämmas av och uppdateras liksom övriga stöddokument utifrån eventuellt nya prioriteringar. Delprojekt 1 Verksamhetsidé, kommunikation och organisation för framtida utveckling delprojektägare Cecilia Larsson Aktivitet 1: Verksamhetsidé Verksamhetsidén ska vara styrande för detaljplanen för det gamla industriområdet samt för bevarande- och utvecklingsarbete för det geografiska område som definieras som kulturstadsdelen. Dialog ska genomföras om förslag till verksamhetsidé med berörda intressenter i kulturstadsdelen. Verksamhetsidén ska efter godkännande av projektets politiska styrgrupp fastställas av kommunstyrelsen och blir styrande i övriga delprojekt. Tidplan: augusti - december 2012 Resursbehov: Inom projektets befintliga personella ramar Aktivitet 2: Kommunikationsplan/marknadsplan Kommunikationsplanen syftar till att säkerställa både den interna och externa kommunikationen av projektet i syftet att skapa delaktighet för alla intressenter. Ett förslag till översiktlig kommunikationsplan för hela projektperioden har framtagits för beslut i styrgruppen under hösten Kommunikationsplanen ska varje år omsättas i resurssatta aktiviteter för genomförande. Under 2013 påbörjas arbetet med en samlad marknadsplan för kulturstadsdelen som ska kunna verkställas med början Marknadsplanen ska bygga på verksamhetsidén och knyta samman kulturstadsdelens totala erbjudande. Tidplan: Kontinuerligt under projektet. Resursbehov: kr för kommunikationsinsatser För 2013 och 2014 budgeteras preliminärt kr. Marknadsplanen budgeteras i särskild ordning. Aktivitet 3: Framtida organisation för utveckling Aktiviteten syftar till att skapa en organisation för kulturstadsdelen som ska kunna sättas i sjön direkt när projektet avslutas och därefter ta ansvar för områdets långsiktiga utveckling. Avsikten är att den framtida organisationen ska finansieras av intressenter i området. Organisationen ska kunna hantera framtida övergripande samverkan, marknadsföring, evenemang, samordning av besöksnäring och fastighetsutveckling. Kopplat till den organisatoriska beskrivningen ska också redovisas en handlingsplan för den Sida 5 (14)
6 fortsatta utvecklingen av kulturstadsdelen. Arbetet med denna aktivitet inleds 2012 och pågår fortlöpande under projektet. Till projektet ska en referensgrupp knytas med representanter för boende, kulturutövare och näringsliv i området. Syftet är primärt att skapa delaktighet och utnyttja den kompetens som finns i området. Syftet är också att denna samverkan ska utgöra grunden för den framtida organisationen. Sida 6 (14) Tidplan: Kontinuerligt under projektet. Resursbehov: Inom projektets befintliga personella ramar. Delprojekt 2 Planering, delprojektledare Caroline Johansson Aktivitet 1: Samhället Motala Verkstad, kulturhistorisk inventering och sammanställning av underlag En kulturhisorisk inventering tas fram. Syftet med inventeringen är att få ett bättre översiktligt grepp kring vad det gamla industrisamhället omfattade samt vilka värden som finns bevarade i dagens miljöer och som bör tillvaratas i utvecklingen av en kulturstadsdel. Syftet är också att erhålla underlag för att fastställa en geografisk avgränsning av kulturstadsdelen. Inventeringen är en förutsättning för att kunna genomföra aktivitet 2 och 3 enligt beskrivning nedan och genomförs med hjälp av konsult med bebyggelseantikvarisk kompetens. Uppdraget genomförs av Tyréns i Göteborg. Tidplan: Uppstartsmöte v 13, förslag till avgränsning v Resursbehov: Konsultkostnad ca kr. 24 h intern arbetstid. Aktivitet 2: Detaljplaneprogram Gamla Motala Verkstad inkl. bakgrundsredovisning av hela kulturstadsdelen Ett enkelt detaljplaneprogram tas fram. Detaljplaneprogrammet beskriver förutsättningarna och frågeställningarna kring planläggning och lånsiktig användning av Gamla Motala verkstad industriområdet. I programmet kommer dessutom kulturstadsdelen att belysas genom att en fysisk avgränsning av området redovisas och bevarade värden i bebyggelsemiljön beskrivs. Programmet ska också förmedla den framtagna definitionen av begreppet kulturstadsdelen. Detaljplaneprogrammet tas fram som del av EU-projektet Benchmarking On Contaminated Sites, BECOSI. Sweco Architects i Örebro har anlitats för uppdraget. Tidplan: - startmöte 17/ samrådsbeslut KS juni samråd inkl samrådsmöte i september godkännande program KS i november 2012 Resursbehov: Kostnad för plankonsult kr. 100 h intern arbetstid. Pga. Att programmet tas fram som en del i ett EU-projekt med krav på erfarenhetsutbyte och anordnande och deltagande i flera kompetenshöjande aktiviteter är den interna arbetsinsatsen hög. Resurserna finns i BECOSI-projektet.
7 Aktivitet 3: Utredningar av föroreningar i det gamla industriområdet Miljötekniska markundersökningar genomförs för det gamla industriområdet med Structor Miljöteknik AB som konsult. En förstudie med provtagning i 50 punkter i mark och byggnader har redan genomförts. Fördjupade undersökningar för att ytterligare avgränsa hittade föroreningsförekomster och för att utreda spridnings- och exponeringsförutsättningar behöver genomföras. Provtagningen genomförs som en del i BECOSI-projektet. Tidplan: Påbörjas i april 2012 och pågår under resten av året. Resursbehov: Ca kr för konsultkostnader. 80 h intern arbetstid. Resurserna finns i BECOSI-projektet. Aktivitet 4: Analys och förslag avseende eventuella andra miljöaspekter samt av infrastrukturfrågor Kartläggning av övriga viktiga förutsättningar görs som underlag för detaljplanearbetet. Viktiga frågor att belysa är infrastruktur i form av bilvägar och gång- och cykelvägar till och från området, parkeringsmöjligheter samt störningar från trafik och inom området planerad verksamhet. Översiktlig geoteknisk underökning för området har gjorts men behöver kompletteras med kartläggning av byggnaders källarplan och undergolv samt av det kulvertsystem som finns under fastigheten. Arkeologisk undersökning kan behövas. Tidplan: Påbörjas i april 2012 och pågår under resten av året. Resursbehov: - Förutsättningar för planarbetet, 80 h intern arbetstid. - Ev. arkeologisk undersökning, uppskattad kostnad kr Större delen av resurserna finns i BECOSI-projktet. Aktivitet 5: Detaljplan för Gamla Motala Verkstad Med utgångspunkt i framtaget detaljplaneprogram tas en detaljplan fram för det gamla industriområdet. Detaljplanen tas fram som del av EU-projektet Benchmarking On Contaminated Sites, BECOSI och upprättas av Sweco Architects i Örebro. Tidplan: Påbörjas hösten 2012 och avslutas hösten Resursbehov: Konsultkostnad kr. 360 h intern arbetstid. Pga. Att programmet tas fram som en del i ett EU-projekt med krav på erfarenhetsutbyte och anordnande och deltagande i flera kompetenshöjande aktiviteter är den interna arbetsinsatsen hög. Resurserna finns i BECOSI-projketet. Aktivitet 6: Planering för att skydda/utveckla andra värdefulla delar av kulturstadsdelen En handlingsplan tas fram för de planeringsinsatser som behövs för att skydda och utveckla övriga delar av kulturstadsdelen. Tidplan: Påbörjas hösten 2013 och pågår under Resursbehov: 40 h intern arbetstid. Sida 7 (14)
8 Sida 8 (14) Delprojekt 3 Kultur, fritid och besöksnäring- delprojektledare Lena Sundholm Inom detta delprojekt kommer en av bildningsförvaltningen anställd projektledare att finnas som resurs motsvarande minst 40 % av en heltid under projekttiden. Aktivitet 1: Utredning av museiverksamhet. Stadsmuseum används som samlingsbegrepp för de museiambitioner som ska beaktas - Motalas historia genom gestaltning av de arkeologiska fynden, industrimuseum, Göta Kanalbolags besökscenter, Vätternrundans idrottsmuseum, lokalhistoriskt centrum inklusive arkiv, arkivlokaler/magasin för Östergötlands Museum. Östergötlands museum har presenterat en utredning om stadsmuseum i april 2012 som underlag för fortsatt arbete. En pedagogisk plan för museiverksamheten ska utformas i samarbete med skolan. Relativt omgående under hösten 2012 upprättas en avsiktsförklaring med intressenter kring museiverksamhet. Tidplan: Under 2012 ska den fortsatta utredningen beskriva förutsättningar för stadsmuseum i Plåtverkstan och en avsiktsförklaring för fortsatt arbete tas fram i samverkan med berörda intressenter. Resultatet av arbetet hösten 2012 ska ligga till grund för fortsatt planering 2013 och Resursbehov: kr avsätts för fortsatt utredning av stadsmuseum Aktivitet 2: Evenemangslokalen Lokverkstan. Verksamhetside och affärsplan för evenemang i Lokverkstan tas fram i en transparant dialog och med berörda intressenter och näringsliv. Förslag till framtida driftsformer för evenemang i Lokverkstan utreds med beaktande av konkurrenslagstiftningen. Mot bakgrund av verksamhetsidé, affärsplan och driftformer för Lokverkstans evenemang ska behovet av fortsatta investeringar bedömas. I ett kortare perspektiv behöver en konsult med akustikkompetens anlitas. Tidplan: Verksamhetsidé, affärsplan och driftsformer utreds med start hösten Resultatet av denna utredning blir avgörande för fortsatt tidplan. Resursbehov: Inom ramen för befintliga personella resurser inom projektet. Bildningsnämnden ansvarar för att vid behov finansiera akustikutredning. Aktivitet 3: Stärka kultur och fritidsverksamhet i kulturstadsdelen Aktiviteten syftar till att stärka verksamhetsidén i hela kulturstadsdelen. En del av detta är att samverka med de kulturutövare som finns i Konsum Ringen-fastigheten. Vidare ska ett fortsatt arbete ske för att etablera ett kulturnätverk i området bl. a. för att utveckla samarbetet kultur besöksnäring. Samverkan med kulturutövare i område ska kanaliseras genom referensgruppen genom t. ex workshops i syfte att tillvarata idéer som stärker kulturstadsdelens utveckling. Fritidsverksamheten i området ska utredas beaktat underlag från ideprogram för fritidsanläggningar.
9 Tidsplan: Kontinuerligt i projektet. De delar av fritidsverksamheten som har koppling mot Plåtverkstan ska prövas i ett sammanhang med det fortsatta arbetet med ett stadsmuseum. Resurser: Inom ramen för projektets befintlig personella resurser. Aktivitet 4. Samverkan evenemang och besöksnäring Aktiviteten syftar till att åstadkomma en ökad samverkan mellan offentliga, privata och ideella aktörer kring evenemang och besöksnäring. Avsikten är att deltagarna i ett nätverk i området ska samordna evenemang mm. kopplat till aktivitet 3. Våren 2013 genomförs en utbildning av personalen inom samtliga verksamheter inom kulturstadsdelen i områdets historia, verksamhetsidén, evenemang och varandras verksamhet. I utbildningen ingår också en generell del om Motala och bemötande. Deltagarna blir Motalaambassadörer med fokus på Kulturstadsdel GMV. Avsikten är att utbildningen ska bli årligen återkommande med uppgraderingar. Tidplan: Kontinuerligt i projektet. Utbildningsinsatser ska genomföras inför säsongerna 2013 och Resursbehov: Inom ramen för projektets befintliga personella ramar. Kostnader för utbildningsinsatser finansieras i kommunikationsplanen. Evenemang samfinansieras med berörda intressenter. Sida 9 (14) Delprojekt 4 Fastighetsutveckling delprojektledare Robert Bäckström Aktivitet 1: Yttre upprustning av verkstadsbyggnaderna Separat projektbudget finns avsatt till dessa arbeten. Arbetena innebär att bl. a säkerställa utvändig takkonstruktion och åtgärda de glaslanterniner som är i mycket dåligt skick för att förhindra nedfallande glasskärvor m. m. invändigt i lokalerna. Ritningsunderlag är framtaget som grund för fortsatt utveckling av innehållet i Plåtverkstan. Tidplan: Enligt gällande plan med anpassning till utredning av stadsmuseum och detaljplanearbete Resurbehov: Klaras inom ramen för investeringsbudgeten samt projektledartjänsten på fastighetsenheten. Möjligheten till förstärkning genom bidrag från länsstyrelsen prövas. Aktivitet 2: Upprustning av den yttre miljön i industriområdet Utifrån detaljplan för GMV ta fram förslag till åtgärder avseende den yttre miljön inom detaljplaneområdet. Nödvändigt att avvakta den innehållsliga utvecklingen i det gamla industriområdet. Tidplan: Påbörjas tidigast 2014 beaktas vad som ovan angivits. Resursbehov: Konsultstöd i form av landskapsarkitekt behöver anlitas under 2013 för en kostnad om ca kr. Därefter kan kostnader bedömas för 2014 och framåt.
10 Aktivitet 3: Analys och förslag till långsiktig användning av kommunens lokaler i GMV Utifrån kommande detaljplan och hur arbetet med kulturstadsdelens innehåll i övrigt utvecklas, utreda den framtida användningen av kommunens lokaler i området. Framtagande av affärsplan med konsultstöd inom kommersiell fastighetsutveckling under En del av fortsatt utveckling kan vara att kommunen avyttrar fastigheter inom området. Tidplan: Följer utredning av stadsmuseum och detaljplan Resursbehov: Konsultstöd avseende affärsplan kronor 2013 Sida 10 (14) Aktivitet 4: Marknadsföring och upplåtelse av kommunens lokaler i verkstadsområdet Utifrån affärsplan tillse att de av kommunen ägda lokalerna i området marknadsförs och hyrs ut. Prioritet har verksamheter som ligger i linje med verksamhetsidé för kulturstadsdelen. Tidplan: Arbetet kan tidigast påbörjas 2013 mot bakgrund aktivitet 3. Marknadsplan för lokaler kopplas till en övergripande marknadsplan för kulturstadsdelen. Resursbehov: Bedöms under 2013 för insatser Kvalitetssäkring och uppföljning Rapportmall upprättas med utgångspunkt från angivna projektmål. Beställarens ombud ska vid två tillfällen genomföra uppföljningsenkäter mot projektgrupp och referensgrupp. Mål för arbetstillfällen ska sättas när den geografiska avgränsningen för kulturstadsdelen fastställts. Uppföljning av projektet sker i samband med delårsrapport och årsbokslut. En utbildning i projektstyrningsmodellen arrangeras av beställaren för projektgruppen under hösten. Ett samtal kring följeforskning avseende projektet kulturstadsdel GMV har inletts med projekt Helix vid Linköpings universitet. Rapporteringsrutiner Projektledaren ska månatligen muntligen rapportera till beställarens ombud. Skriftliga rapporter sker i samband med delårsrapport och årsbokslut enligt av beställaren upprättad rapportmall. Den politiska styrgruppen ska vid minst två tillfällen per år informeras om projektets resultat. Styrgruppen ska godkänna korrigeringar av projektets inriktning och verksamhetsmål. Kommunikation För att skapa delaktighet och förståelse för projektet och stärka förtroendet för Motala kommun som organisation finns ett förslag till översiktlig kommunikationsplan framtaget. Kommunikationsplanen ska under hösten 2012 godkännas av styrgruppen och konkretiseras i en årlig aktivitetsplan.
11 Överlämnande Projektplanen lämnas från beställaren till styrgruppen, som i sin tur tar ställning till den fortsatta hanteringen. Sida 11 (14) Risker Området och projektet kan bedömas ha en hög prioritet och fokus för motalas invånare med hänsyn till historiken. Detta gäller även politik och intressenter. Därmed finns höga förväntningar kopplat till projektets ambitionsnivå. Det finns också en bakgrund där kommunen med partners inlett utvecklingsarbete (ex. Lokomotivprojektet) som ej av olika anledningar kunnat fullföljas. För att få ett engagemang är det angeläget om att projektet har en hög status och drivs på ett systematiskt sätt för att uppnå resultat. Riskfaktor är framförallt den ekonomiska förmågan hos Motala kommun beaktat övriga investeringsbehov och projektets möjligheter att erhålla extern finansiering både genom bidrag och investerare. En annan riskfaktor är att förutsättningen skapa enighet kring områdets fortsatta utveckling med berörda intressenter. Hanteringen av nämnda riskfaktorer blir att låta projektet utvecklas stegvis med en hög intensitet i kommunikation. Det är också viktigt att projektet tar del av erfarenheter av andra projekt med liknande förutsättningar och därmed att projektgruppen avsätter tid för omvärldsspaning och erfarenhetsutbyte. Projektorganisation Uppdragsgivare - projektägare: Kommunstyrelsen Beställare: Peter Ingesson, kommunchef Jan Holmberg utvecklingschef - beställarens ombud Styrgrupp: Styrgruppen för arbetsmarknadspolitik och politiska prioriteringar. Nuvarande styrgrupp för GMV anser därmed sitt uppdrag avslutat. Projektledare: Lena Sundholm, bildningsförvaltningen Projektgrupp: Leif Sjögren, Stadsbyggnadsenheten Alisa Basic, dito Victor Broomè Fastighetsenheten Robert Bäckström, dito Åsa Grellsgård, Bildningsförvaltningen, Fritid Lena Sundholm, Bildningsförvaltningen, Kultur, ordförande Oskar Rosén, Bildningsförvaltningen, Kultur Lars-Göran Holmberg, Kommunchefens stab Cecilia Larsson, Kommunchefens stab, projektsekreterare
12 Tillväxt Motala och Göta Kanalbolag erbjuds ordinarie representation i projektgruppen. Nuvarande arbetsgrupp GMV avvecklas. Delprojektledare 1. Verksamhetsidé, kommunikation och långsiktig utveckling, Cecilia Larsson 2. Planering, Caroline Johansson 3. Kultur, fritid och besöksnäring, Lena Sundholm 4. Fastighetsutveckling, Robert Bäckström Interna mottagare Kulturchef Oskar Rosén, fritidschef Åsa Grellsgård, stadsbyggnadschef Leif Sjögren och fastighetschef Victor Broomé. Referensgrupp En referensgrupp ska bildas i samråd med berörda intressenter avseende bl.a kulturutövare, företagare och boende. Sida 12 (14) Projektbudget För projektets genomförande bidrar bildningsnämnden med en projektledare motsvarande ca 40 % av en heltid för delprojekt kultur, fritid och besöksnäring. Denna projektledartjänst förstärks av kommunstyrelsen med 25 % i syfte att därtill vara projektledare för hela projektet motsvarande ca kr 2012 och kr för 2013 och Kommunledningsförvaltningens processledare förstärker projektet både som en central administrativ funktion samt delprojektägare. Detaljplanearbete bedrivs inom ramen för EU-projekt. I övrigt bedrivs projektet inom ordinarie personella ramar samt med angivna ekonomiska förstärkningsåtgärder enligt specifikation. Kostnader för fortsatt utveckling av stadsmuseum är en osäkerhetsfaktor 2013 och som måste bedömas i särskild ordning för hantering i MoR. Projektets fortsatta finanisering 2014 ska tas upp i MoR 2013 både vad avser kommunstyrelsens och bildningsnämndens åtaganden. Projektgruppen har ett särskilt uppdrag att söka extern finansiering i samverkan med Regionförbundet Östsam /East Sweden Office i Bryssel. Sammanställning ekonomisk förstärkning från kommunstyrelsen 2012 och 2013: 2012: Projektledare 25 % kr Utredning stadsmuseum kr Kommunikationsplan kr Övrigt Summa: kr
13 2013: Projektledare 25 % kr Konsultstöd fastighetsutveckling kr Landskapsarkitekt kr Kommunikationsplan kr Övrigt kr Summa kr Den slutliga kostnaden för 2013 bedöms under hösten : Kostnader för projektledare och kommunikationsplan är som för En bedömning av den totala kostnaden för 2014 görs under hösten Intressentförteckning vid projektstart Sida 13 (14) De boende i området Kommunala verksamheter belägna inom det geografiska området. Bona Folkhögskola Folkuniversitet Hyresgästföreningen Bostadsstiftelsen Platen Vadstena Hus Radiomasten Konsum Ringen-föreningen Hjärta till hjärta Liv i Werkstan ideell förening Industrimuseet Keramiker Krister Nordin Fotograf Leif Persson Zaga film och art Sira Lisse Bildkonstnär Tommy Jerhammar Tuxedos MC Kung Sverker Motala veteranbåtsklubb Revanchteatern Motala musei- och hembygdsförening, Intresseföreningen Motala Verkstad, Föreningen Ankarklyset Göta Kanal AB AB Motala Verkstad MAIF/Vätternrundan Tillväxt Motala (inklusive turistbyrån) Vandrarhemmet Motala Verkstad/Café Mallboden Wärdshuset Berggrens källare Folkets Hus och Park
14 Sida 14 (14) Länsstyrelsen Östergötlands museum Regionförbundet Östsam Norrköpings symfoniorkester Östgötamusiken Vadstena-Akademin Riksantikvarieämbetet Tekniska museet Peter Ingesson Kommunchef Jan Holmberg Utvecklingschef Beslutsexpediering Bildningsnämnden och tekniska nämnden. Samtliga intressenter enligt förteckning. Godkänd av: Titel: Datum:
Verksamhetsidé under utveckling Stormöte i Lokverkstan 2013-06-17
Verksamhetsidé under utveckling Stormöte i Lokverkstan 2013-06-17 Dialogmöten och workshops Enskildas förslag Tidigare utredningar Verksamhetsidén styr det fortsatta arbetet i projektet Cecilia Larsson,
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merYttrande över Regionalt utvecklingsprogram 2030 för Östergötland
Kommunstyrelsen Typ av handling Kommunledningsförvaltningen 2011-10-10 Stab Sida 1 (5) Utvecklingschef Jan Holmberg Telefon 0141-22 50 10 Mobiltelefon 070-564 27 38 Telefax 0141-577 14 e-postadress jan.holmberg@motala.se
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merGenomförande av utvecklingsplan Motala
Kommunstyrelsen Tjänsteskrivelse 2015-04-15 Sida 1 (9) Kommunledningsförvaltningen Stab Utvecklingschef Jan Holmberg Telefon 0141-225010 Mobiltelefon 070-5642738 Telefax 0141-57714 e-postadress jan.holmberg@motala.se
Läs merFörsta version av arbetsdokument Liselott Lindkvist
:TS 2013-139 1(8) 0.1 2016-06-03 Första version av arbetsdokument Liselott Lindkvist År Benämning Beslutsinstans 2012 Vision 2030 KF 2007 Översiktsplan KF 2013 Fördjupad översiktsplan Nybro stad KF 295,
Läs merTjänsteskrivelse 2013-04-16 Sida 1 (8))
Kommunstyrelsen Tjänsteskrivelse 2013-04-16 Sida 1 (8)) Kommunledningsförvaltningen Stab Utvecklingschef Jan Holmberg Telefon 0141-225010 Mobiltelefon 070-5642738 Telefax 0141-57714 e-postadress jan.holmberg@motala.se
Läs merProjektplan inför handlingsplan mot ekonomisk utsatthet bland barn.
Tjänsteskrivelse 2015-05-20 Handläggare: FHN 2014.0050 Folkhälsonämnden Projektplan inför handlingsplan mot ekonomisk utsatthet bland barn. Sammanfattning Den 7 januari beslutade kommunstyrelsen att uppdra
Läs merHandlingsplan för ny översiktsplan. Inriktning. Upplägg av ny översiktsplan. Strukturbild i ny översiktsplan
för ny översiktsplan Inriktning Upplägg av ny översiktsplan I maj 2011 trädde en ny plan- och bygglag ikraft som betonar översiktsplanens strategiska funktion. Genom att översiktsplanen ska aktualitetsförklaras
Läs merLokal destinationsutveckling, Case Strängnäs
TJÄNSTEUTLÅTANDE Strängnäs Business Park Handläggare Catarina Berglund Lars Ekström Kommunstyrelsen Dnr KS/2017:282-011 2017-04-19 1/3 Lokal destinationsutveckling, Case Strängnäs Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merSTOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN
STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN 2013 1 Om detta dokument Detta dokument är en aktivitetsplan för 2013 för projektet Stockholmsstrategin. Stockholmsstrategin bygger på en förstudie som presenterades
Läs merRegionförbundet Östsams Internationella strategi
1(5) Regionförbundet Östsams Internationella strategi Regionförbundet Östsams Internationella strategi har antagits av Regionfullmäktige den xxxxx 2010 ( x) och gäller för förbundets verksamhet. Strategins
Läs merGenomförande av kostpolicy
Kommunstyrelsen Tjänsteskrivelse 2013-12-23 Sida 1 (5) Kommunledningsförvaltningen Stab Utvecklingschef Jan Holmberg Telefon 0141-225010 Mobiltelefon 070-5642738 Telefax 0141-57714 e-postadress jan.holmberg@motala.se
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING Flik Projektmodell för Vingåkers Kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.45 Projektmodell för Vingåkers Kommun Dokumenttyp Riktlinje Giltighetstid Tills vidare Dokumentnamn Projektmodell för Vingåkers kommun Processägare Kommunchef Fastställd 2019-03-11,
Läs merProjektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter
1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merGör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017
Gör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017 Projektplan Uppdragsgivare Folkhälsonämnden Godkänd Ulrika Lundgren Ansvarig för dokumentet Cecilia Ljung Diarienummer 2017.0092 Innehåll Sammanfattning...
Läs merUtvecklingsplan 2050
Utvecklingsplan 2050 Fastställt av rektor 2018-01-16 Innehållsförteckning 1 Bakgrund och syfte 3 2 Mål 3 2.1 Effektmål 3 2.2 Övergripande projektmål 4 3 Projektorganisation 4 4 Förutsättningar och avgränsningar
Läs merRIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY
1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merHandläggare Datum Dnr Mattias Andersson 2012-11-01 KS 2012/0036
Handläggare Datum Dnr Mattias Andersson 2012-11-01 KS 2012/0036 Projektplan - Etablering av det stadsintegrerade Linnéuniversitetet 1. Bakgrund Kalmar kommun och Linnéuniversitetet har sedan 2009 arbetat
Läs merProjektplan. Deltagande i Uthållig kommun etapp 3. Eva Larsson, Kommunledningskontoret och Johan Nilsson, Stadsbyggnadsförvaltningen
Projektplan Deltagande i Uthållig kommun etapp 3 Eva Larsson, Kommunledningskontoret och Johan Nilsson, Stadsbyggnadsförvaltningen 2012-07-04 Mora kommun deltar tillsammans med ett 30-tal andra svenska
Läs merModernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun
PROJEKTPLAN 1(8) 2016-06-02 KS 2015/0490 Handläggare, titel, telefon Per Grundtman, projektledare 011-15 19 69 Projektplan Modernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun Ändringshantering Version
Läs merAnsökan om projektmedel
Ansökan om projektmedel Aktuella postadresser till Tillväxtverket finns längst ned på denna sida. Ansökan skickas även in elektroniskt till: projektmedel@tillvaxtverket.se. Ange i e-postmeddelandets ärenderad
Läs merProjektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden
Projektbeskrivning Projektets namn Lokala servicepunkter på skånska landsbygden Sammanfattande projektbeskrivning Syftet med projektet är att genom innovativa metoder och samverkansformer mellan ideell,
Läs merRiktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merÖverenskommelse om regional medfinansiering
1(1) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-09-25 RS140074 Caroline Johansson Kansliavdelningen 035-17 96 52 REGIONSTYRELSEN Överenskommelse om regional medfinansiering Förslag till beslut
Läs merHärnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Läs merSamverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)
Styrande dokument Måldokument Direktiv PROJEKTil Sida 1 (7) Samverkan och dialog Sida 2 (7) Samverkan och dialog... 1 1. Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2
Läs merProjektplan för Vision 2025
Projektplan för Vision 2025 1(4) 1 Inledning Projektet innebär att via ett processarbete ta fram förslag till åtgärder och aktiviteter för att uppnå visionen 25 000 invånare år 2025. Faserna och målen
Läs merProjektplan Visualiserade planeringsförutsättningar och budget
PROJEKTPLAN 1(11) Handläggare, titel, telefon Tina Vennerholm, projektledare 011-15 11 25 Projektplan Visualiserade planeringsförutsättningar och budget Version 1.0, Projektplanen är framtagen av projektledaren
Läs merProjektplan. 1. Bakgrund. Projektnamn: Barnrättsarbete i Eslövs kommun. Projektägare: Elsa von Friesen. Projektledare: Sara Mattisson.
Projektnamn: Barnrättsarbete i Eslövs kommun Projektägare: Elsa von Friesen Projektledare: Sara Mattisson Godkänt av: Datum för godkännande: Barn och unga är en prioriterad grupp i kommunens olika verksamheter.
Läs merProjektplan för nytt bostadsförsörjningsprogram. KS
Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsens arbetsutskott i Falkenberg 2015-06-23 200 för nytt bostadsförsörjningsprogram. KS 2015-221 KS Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen
Läs merUtveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd
Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan
Läs merStockholm Business Alliance, underlag för avtalsbeslut KS-2010/303. att ingå ny avtalsperiod med Stockholm Business Alliance åren
Göran Nilsson FÖRSLAG TILL BESLUT Kommunstyrelsens ordförande 2010-03-30 Kommunstyrelsen Stockholm Business Alliance, underlag för avtalsbeslut 2011-2015 KS-2010/303 Beslut Kommunstyrelsen beslutar att
Läs merPolitiskt program för Social- och arbetsmarknadsnämndens verksamhetsområde?
Politiskt program för Social- och arbetsmarknadsnämndens verksamhetsområde? UPPDRAGSBESKRIVNING 2017-05-24 ARBETSMATERIAL VERSION 1.1 HELEN SMITH ANNA-KARIN FOLGER Innehåll Bakgrund...3 Effektmål...3 Projektmål
Läs merKontaktsjuksköterska beslutsunderlag
2012-12-10 Kontaktsjuksköterska beslutsunderlag Ett deluppdrag inom projektet Cancerstrategi Gävleborg UPPDRAGiL Landstinget Gävleborg Mall-ID 120920 Uppdragsdirektiv Innehållsförteckning 1 Grundläggande
Läs merTjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 1415/16
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2016-10-25 Diarienummer 1415/16 Kommunikationsavdelningen Maria Norberg Telefon 031-368 02 61 E-post: maria.norberg@stadshuset.goteborg.se Göteborgs Stads medverkan i Almedalen
Läs merAnalytikernätverk 20 november
1 Analytikernätverk 20 november Hur kan analysarbetet användas för att mobilisera aktörer? 2 Hur hänger det ihop? Interregionala planer och samarbeten Utvecklingskraft i alla delar av landet med stärkt
Läs merProjektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.
Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari
Läs merRegionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv
Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv Regionala nav för identitetsuppgifter och hantering av autentiserings- och auktorisationsuppgifter Anders Henriksson Sida: 2 (6) 1 Projektnamn/identitet Regionala
Läs merSammanträdesdatum Arbetsutskott (1) 38 Dnr KS/2018:60. Beslutsunderlag - Missiv PM RUS Underlag RUS-processen
Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Arbetsutskott 2018-02-26 1 (1) Sida 38 Dnr KS/2018:60 Framtagande av Regional utvecklingsstrategi för Östergötland, RUS Bakgrund Region Östergötland har
Läs merMall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett
Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Åtgärd: Avsnitt i mall för strategin: Villkor (tillräcklig nivå): Sammanfattning 1 JA/NEJ Bedömningsgrund A 1 Det finns en sammanfattning av utvecklingsstrategin
Läs merRubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs merBeslutsärende Deltagande Almedalen 2017
Styrelsehandling 15 Dnr 0079/17 2017-02-10 Lena Andersson Beslutsärende Deltagande Almedalen 2017 Förslag till beslut Styrelsen godkänner att Älvstranden Utveckling AB deltar i Göteborgs Stads medverkan
Läs merProjektplan. Projekt Flytt Rosenlund
Projekt Flytt Rosenlund Projektledare Version Datum Christer Johanson 1.0 2015-07-06 Beställare Göteborgs universitet, områdena för Administrativt stöd och Verksamhetsstöd 2015-06-18 Sida 2 av 8 Innehåll
Läs merRevidering och förankring av Regionalt utvecklingsprogram
2015-05-27 1(6) Revidering och förankring av Regionalt utvecklingsprogram 1. Sammanfattning Region Örebro län bildades 1 januari 2015. Regionbildningen syftar till att skapa en samlad demokratisk organisation
Läs merKommunstyrelsens beslut Den bilagda projektplanen ska gälla för projektet Sveriges kvalitetskommun 2021.
Tjänsteutlåtande Österåker Budget- och kvalitetsenheten Datum 2018-03-01 Dnr KS 2018/0062 Till Kommunstyrelsen Projektplan för Sveriges kvalitetskommun 2021 Sammanfattning Österåkers kommun ska sträva
Läs merOrtsutveckling ett delprojekt inom Färdpan Flen
Projektplan Projektnamn: Ortsutveckling ett delprojekt inom Färdpan Flen Projektägare: Lars Rådh, kommunchef Styrgrupp: Sune Hasselström, chef Tekniska Förvaltning, Berit Robrandt Ahlberg, chef Kultur
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merProjektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel. En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24
Projektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24 Innehållsförteckning Gemensam projektstyrningsmodell för Örebro kommun... 3 Varför en gemensam projektstyrningsmodell
Läs merBilaga 2 35/11 PROJEKTPLAN VER 1.0 1 (4) 2010-09-13
Bilaga 2 35/11 PROJEKTPLAN VER 1.0 1 (4) 2010-09-13 Projektplan för samverkan mellan Länsbibliotek Sörmland, Länsbibliotek Västmanland, Länsbiblioteket i Örebro län och Regionbibliotek Stockholm Bakgrund
Läs merInrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan
2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation
Läs merStrukturer för tillväxtarbete med ett rumsligt perspektiv
Projektbeskrivning: Strukturer för tillväxtarbete med ett rumsligt perspektiv 1. Sammanfattande projektidé Syftet med projektet är att undersöka hur samspelet mellan det regionala tillväxtarbetet och det
Läs merKultursamverkansmodellen så funkar den!
Kultursamverkansmodellen så funkar den! www.regionostergotland.se Sedan 2012 ingår Östergötland i den nationella kultursamverkansmodellen. Från och med 2013 är samtliga län, utom Stockholm, med i modellen.
Läs merÄgardirektiv för Göteborg & Co Träffpunkt AB
Bilaga F Styrelsen 1 Diarienummer: 0094/16 Handläggare: Peter Berggren Tel: 031-368 54 56 E-post: peter.berggren@gshab.goteborg.se Ägardirektiv för Göteborg & Co Träffpunkt AB Förslag till beslut i styrelsen
Läs merProjektplan - Hållbarhetsintegrering
Projektplan - Hållbarhetsintegrering Stadskontoret Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2015-01-09 1.0 Susanna Jakobsson, Lotta Heckley, Maria Kronogård, Jenny Theander Stadskontoret
Läs merRiktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010
Riktlinje 2010-06-02 Riktlinje för internationellt arbete Diarienummer: KS 2010/232 Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010 Om riktlinjen Riktlinje för internationellt arbete är en gemensam riktlinje
Läs merDokumentnamn: Projektdirektiv för utredning av ett nytt eventuellt kulturhus Skapad av: Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen PROJEKTDIREKTIV
Sida: 1 (5) PROJEKTDIREKTIV UTREDNING/FÖRSTUDIE AV ALTERNATIVA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ETT NYTT EVENTUELLT KULTURHUS 1 BAKGRUND Kommunstyrelsen beslutade den 27 november 2012 dels att godkänna rapport 2012-11-23
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merHandlingsplan. Strategi för ökad internationalisering
Handlingsplan genomförande Strategi för ökad internationalisering Skara kommun 2017-01-23 Inledning Skara kommuns strategi för ökad internationalisering uttrycker kommunens ambition och vilja till att
Läs merEU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...
Läs merRegion Östergötland Större kraft att växa tillsammans
Region Östergötland Större kraft att växa tillsammans 1 Bakgrund Juni 2012 ansöker landstingsfullmäktige om att få bilda region i Östergötland Maj 2013 startar Utveckling Östergötland arbetet med att:
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(5) Projektnamn: Ledningsstöd för skolledare och förskolechefer Projektledare: Malin Danielsson och Gunilla Ericsson Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp,
Läs merProjektplan för att ta fram åtgärdsprogram för blå- och grönstrukturen
Projektplan för att ta fram åtgärdsprogram för blå- och grönstrukturen Projektbeställare Samhällsbyggnadsförvaltningen Projektledare Kristina Eriksson Datum 2016-04-18 Version 2.0 Projekt-, ärendenr. KS
Läs merFörtydligande underlag till uppdraget om att genomföra en förstudie om utvecklingssatsning för att stärka arbetet med jämställdhetsintegrering i länen
MISSIV Datum -03-11 Dnr 800-3267-2012 1(1) Utbildningsdepartementet, elektroniskt via registrator@education.ministry.se Förtydligande underlag till uppdraget om att genomföra en förstudie om utvecklingssatsning
Läs merINFLYTANDE PROJEKTET. unga i kulturplanerna
INFLYTANDE PROJEKTET unga i kulturplanerna Östergötland 2012 Det här samarbetet handlar om att unga, som det pratas om och planeras för i kulturplanerna, själva ska få komma till tals. Att deras idéer
Läs merAvsiktsförklaring. om etablering av. Akademin för smart specialisering
Avsiktsförklaring om etablering av Akademin för smart specialisering 2016-2020 Avsiktsförklaring RV - Kau om Akademin för smart specialisering 2016-2020 Inledning Mellan Region Värmland (RV) och Karlstads
Läs merUFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad
UFV 2014/1186 Arbetssätt 2020 Fastställd av universitetsdirektören 2014-10-17 Reviderad 2014-12-18 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Mål för projektet 3 Övergripande mål 3 Projektmål 3 Initiering 3 Genomförande
Läs merProjektnamn: Projektägare: 1. Grundläggande information PROJEKTDIREKTIV 1 (5) 1.1. Bakgrund Verksamhetsstrategi. Region Norrbotten.
PROJEKTDIREKTIV 1 (5) Projektnamn: Region Norrbotten. Projektägare: Landstingsdirektören. 1. Grundläggande information 1.1. Bakgrund Landstinget har hos regeringen ansökt om att få överta det regionala
Läs mernorrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2
norrstyrelsen rapport 2009: 32 Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 Förord Norrstyrelsen har bildats för att förbereda sammanslagningen av landstingen i Norrbottens, Västerbottens
Läs merProjektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning. Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning Projektägare: Björn Axén Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merKunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa
Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa Projektägare: Landstinget i Värmland Projektperiod: 2014 09 01 2015 12 31 1. Bakgrund Ohälsotalet är högre än
Läs merDatum Utvecklingsplan för de viktigaste evenemangsplatserna i Uppsala
KS 7 11 APRIL 2012 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Bergdahl Kajsa Datum 2012-02-14 Diarienummer KSN-2012-0364 Kommunstyrelsen Utvecklingsplan för de viktigaste evenemangsplatserna i Uppsala Förslag
Läs merLEADER Göteborgs Insjörike
LEADER Göteborgs Insjörike PROJEKTPLAN Bilaga Diarienummer: (ifylls av kansliet) Obs! Börja med att fylla i dokumentet på skärmen och spara det i din dator. Maila sedan in din ansökan. 1. Allmänna uppgifter
Läs merFramtid Simlångsdalen
Framtid Simlångsdalen Projektbeskrivning April 2015 SAMHÄLLSBYGGNADSKONTORET Projektbeskrivning för Framtid Simlångsdalen Innehåll Bakgrund... 2 Omvärldsanalys... 2 Geografiskt läge... 2 Befolkning och
Läs merPresidium Nämnd för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet
PROTOKOLL UTDRAG Presidium Nämnd för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Tid: 2016-09-28 kl.09.00-12.00 Plats: Regionens hus, sal B 11 Tidsplan och arbetsstruktur för ny kulturplan 2018-2020 Diarienummer:
Läs merVästra Götalandsregionens Kultur- och Regionutvecklingsnämnder Inbjudan
Västra Götalandsregionens Kultur- och Regionutvecklingsnämnder Inbjudan Inbjudan Västra Götalandsregionen bjuder in enskilda kulturaktörer, föreningar och nätverk som arbetar med att stärka den lokala
Läs merNämndens för kultur, utbildning och friluftsverksamhet beslut:
Nämnden för kultur, utbildning och friluftsverksamhet FÖRSLAG DATUM DIARIENR 2011-06-01 KUS-KN10-180 35 Samverkan mellan länsbiblioteken i Sörmland, Västmanland, Örebro och Stockholms län Nämndens för
Läs merInformation och kriskommunikation
Information och kriskommunikation Ett utvecklingsprojekt inom ramen för Program för samverkan Stockholmsregionen Projektdirektiv och projektplan Aktörer SOS Alarm Trafikverket Länsstyrelsen Polismyndigheten
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Resultatuppföljning på alla nivåer (delprojekt inom Ett lärande Väsby) Projektledare: Daniel Santesson, Strategisk Controller Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merProjektbeskrivning Nya Ostkustbanan 2014
Projektbeskrivning Nya Ostkustbanan 2014 2013-09-19 Projektbeskrivning Nya Ostkustbanan 2014 1. Inledning Mellan 2011-2013 pågår projekt Nya Ostkustbanan. Projektets övergripande syfte är att uppnå en
Läs merStödstrukturer. Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg. Projektplan
2017-04-16 1 1 (10) Stödstrukturer Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg Dokumentmall från ProjektStegen 2017-04-16 1 2 (10) Innehållsförteckning 1 Bakgrund och beställare... 3 1.1 Bakgrund till
Läs merDela läslust projektplan
Dela läslust projektplan Projektets syfte Projektet syftar till att biblioteken i Dalarnas, Gävleborgs, Uppsala och Värmlands län ska utveckla sin läsfrämjande och litteraturförmedlande verksamhet så att
Läs merUtsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och
Innehåll 1. Inledning 4 1.1 Projektets bakgrund... 4 2 Projektbeskrivning 4 2.1 Uppdragsbeskrivning... 4 2.2 Syfte... 4 2.3 Mål... 4 2.4 Avgränsningar... 4 2.5 Framgångsfaktorer... 4 2.6 Risker... 5 Utsikt
Läs merSocialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?
Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan
Läs merRegionbildning - sammanfattning av lärandefasen
PM 1 (7) 2016-01-27 Regionbildning - sammanfattning av lärandefasen Gemensamma utgångspunkter Arbetet med bildande av regionkommuner i Sverige pågår. Vid ingången av 2015 bildades sex nya. Ytterligare
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merDestinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé
Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merMötesplats Stallarholmen Projektplan 2014-2016
Sida: 1 (6) Mötesplats Stallarholmen Projektplan 2014-2016 2014-04-16 KS/2013:606-001 Sida: 2 (6) 1 Bakgrund och projektbeskrivning har ambitionen att det i varje kommundel ska finnas en samlings- och
Läs merProjektplan. Lönsamhet och attityder steg 2
Projektplan Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Bakgrundsbeskrivning Ideella föreningen
Läs merMänskliga rättigheter i styrning och ledning
2015-06-09 1 (5) Avdelningen för ekonomi och styrning Björn Kullander Mänskliga rättigheter i styrning och ledning - Projektplan Inledning Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) kommer under 2015 och 2016
Läs merStartbesked för genomförande av etapp 2 för exploateringsprojekt Bresshammar 1:1, Stavlund
TJÄNSTEUTLÅTANDE Samhällsbyggnadskontoret Dnr KS/2012:93-254 Mark- och exploateringsenheten 2018-10-02 1/4 Handläggare Jörgen Altin Startbesked för genomförande av etapp 2 för exploateringsprojekt Bresshammar
Läs merStrategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
Läs mer