IP-strategi 2013/14 utvärdering av genomfört pilotprojekt

Transkript

1 IP-strategi 2013/14 utvärdering av genomfört pilotprojekt genomfört av IUC Sverige AB i samverkan med PRV och VINNOVA 26 augusti 2014 Bakgrund IUC Sverige AB har i samverkan med PRV och VINNOVA under , verkat som nationell kontaktyta och rådgivningsasvarig för totalt 40 sk IP-strategier riktade till små- och medelstora företag (SME). Huvudprojektansvarig har Vd för IUC Sverige AB varit, medan kontakterna med och rådgivningen till SME skett genom IUC Nätverket totalt 15 regionala IUC-bolag (se karta bilaga 1). Uppdraget till IUC Nätverket har varit att rikta in urvalet till befintliga industriella och industrinära SME med behov av mer kunskap och behov av förbättrad strategi för det egna varumärkesarbetet. För genomförande av uppdraget designades en sammanhållen arbetsmetodik bestående av 5 moment. Ambitionen var att utforma en metodik som kan möta de behov av enkelhet och snabbhet, kombinerat med kontroller och avtal som många SME jobbar under i sin vardag. Sammanfattning Hösten 2013 beslutades att via IUC Nätverket genomföra ett pilotprojekt med sk. IP-strategier riktat till i första hand industriella SMF. Nationell skedde ett urval av 40 SMF under hösten 2013 utifrån ca 90 talet identifierade SMF. Projektmodellen diskuterades med företagen och projektplaner samt projektavtal arbetades fram inför ett aktivt genomförande. Vid årsskiftet 2013/14 hade samtliga 40 IP-strategier som IUC Nätverket disponerade intecknats i form av avtal. Pilotprojekt, som baserade på arbete i 3 delmoment A, B, C, inleddes genom att välja ut lämplig konsultkompetens för att genomföra resp. moment. Valen har ofta skett i samråd mellan företagen och rådgivare eller i vissa fall genom att företagen haft tidigare upparbetade kontakter med gott förtroende. För många har helt nya kontakter etablerats. Startsträckan har för många av SMF en varit lång då bristande erfarenhet visat sig finnas att jobba med IP som ett strategiskt verktyg för företaget. I några fall har redan det inledande delsteg A visat på brister i IP-arbetet vid företagen som inneburit behov IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

2 av egen eftertanke och värdering av hur det fortsatta jobbet ska hanteras. En ytterligare fördröjning har varit företagens egen prioritering av tid (möjlighet att prioritera) och även tid för externa konsulter att genomföra uppdragen tillsammans med företagen. Tidsfaktorn återkommer i flera av reflexionerna från både företagen och rådgivarna. Mycket positivt är det lärande som utvärderingen visar på. Många av företagens företrädare har påtalat att de genom IP-strategin skapat helt nya kunskaper inom området men också för företagets framtid och affärer. IUC Nätverket har jobbat enligt en 5 momentsmodell där det regionala IUC-bolagets projektledare/rådgivare har identifierat lämpliga industriella företag, medverkat i prioriteringar, initierat projektplaner och avtal. Därefter har flera av rådgivarna bistått i att söka lämpliga externa kompetenser där företagen inte alltid har haft kännedom eller kontaktnät till dessa. Rådgivarna har också fungerat som företagens bollplank i olika frågor. I vissa fall har rådgivarna även medverkat som utvecklingsstöd i företag där de egna resurserna varit begränsade att utveckla affärsstrategierna. Mål Pilotprojektet har några olika nivåer på målbilden såsom, - Att aktivt genomföra aktiviteter där IP-checken nyttjas för att förbättra och utveckla SMEs affärsstrategier där immateriella tillgångar är av betydelse. Detta mål är fokuserat på företagen och ett aktivt arbete tillsammans med dem. - Ett mål för pilotprojekt är att bidra kunskaper och erfarenheter som ska ligga till grund för utformning av ett framtida ekonomiskt stöd för hantering av immateriella tillgångar i SME. - Medverka till att de olika intressenternas roller i ett framtida statligt stöd definieras och förklaras. Det gäller rollerna för företagen, för rådgivaren, för konsulterna/experterna och för myndigheterna. Målgrupp Den huvudsakliga målgruppen för IP-checkarna är befintliga SME som har möjlighet att förstärka sin konkurrenskraft genom affärsstrategiskt arbete med sina immateriella tillgångar. Prioriterade är företag som bedöms ha möjlighet att öka sin innovations- och konkurrenskraft både nationellt och globalt. För IUC Nätverkets är fokus inställt på i första hand etablerade industriföretag i alla branscher inklusive industrinära tjänsteföretag. IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

3 Utvärderings genomförande Denna utvärdering har genomförts under juni-augusti Den grundläggande utvärderingen görs alltid av samtliga företagsprojekt när de är avslutade eller i ett sent skede av pågående projekt. Utvärdering är webbaserad i ett standardiserar underlag som bygger på att intervjuer med ansvarig vid företaget sker samt att projektledaren gör en egenutvärdering. I avsnittet utvärderingens resultat finns sammanställningar av de inmatade synpunkterna från intervjusvaren med företagens kontaktpersoner och de regionala projektledarna egna synpunkter. Detta arbetssätt är en del av IUC Nätverkets 5 momentmodell. Utvärderingens resultat Utvärderingen som har genomförts juni-augusti 2014 omfattar de 40 företag som involverats i arbete med IP-strategier. Samtliga företag som deltagit har också intervjuats. Detta har skett även i de som har avslutat arbetet i förtid. Nedan följer en sammanställning av samtliga svar inklusive de kommentarer som företagens kontaktpersoner respektive projektledarna har noterat. Basdata Företag De företag som omfattas av utvärderingen finns listade i bilaga 2. Externa utförare / konsulter I sammanställningen från projektrådgivare (IUC) ser vi att det har varit 33 olika konsulter involverade i de olika delstegen som låg till grund för genomförandet av IP-strategin. I merparten av genomförandena har samma konsult deltagit i alla momenten (A, B, C) men vid 7 av företagen har olika konsulter medverkat i de olika delarna. Konsultinsatserna har till sin huvuddel utförts av större nationella (internationella) byråer, men där finns även lokala/regionala mindre företag eller konsulter som medverkat i genomförandet. Företaget är ett: Fördelningen av företagen i kategorier visar oss att: IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

4 Företaget huvudinriktning är: Projektstatus vid utvärderingen: Antal företag som även har fått en Innovationscheck? Företagarnas syn Svaren baseras på intervjuer med företagens kontakpersoner, på plats eller per telefon Avtalet och genomförande IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

5 (företagarnas svar) I vilken utsträckning har. Snitt Vet ej Stor Medel Liten a/...genomförandet överensstämt med projektplan? ,4 b/...projektet följt tidplanen? ,18 c/...ni fått rimliga offerter från externa konsulter? ,65 d/...den valda konsulten/-erna svarat upp mot det utlovade? ,78 e/...ni upplevt er vara delaktiga i IP-arbetet tillsammans med konsulten/-erna? ,1 f/...det funnits behov av IUC:s rådgivare för att genomföra projektet? ,93 g/...modellen för IP-strategi som vi använt upplevts som tillräckligt enkel? ,43 Till svaren har kommentarer från många av de intervjuade noterats. Ett urval av dessa säger exempelvis: Kommentar frågorna a) Syftet var att skapa rutiner, avtal, arbetssätt som gör att företagets immateriella tillgångar skyddas samtidigt som affärsutveckling sker Vid de första kontakterna med företaget presenterade man ett antal tillgångar som viktiga att skydda. Efter inledande analys visade det sig att dessa inte hade värden som gjorde det möjligt att göra ett strategiarbete med. Efter analys och granskning avbröts därför fortsättning av projektet. Strategiarbetet avbröts efter moment B pga snäv tidsfrist och överbelastning/tidsbrist hos både konsult och företag c/ Rimlig kostnad i förhållande till omfattningen, kan diskuteras. Företaget vald ändå den konsult de tyckte var bäst, kostnaden för konsulten gjorde att den totala kostnaden för projektet hamnade på närmare :-, mot budgeterade ca :-. VD för xxx försökte hitta mer prisvärda konsulter för att få ut mer för pengarna men pga tidsbrist fick de välja en väl etablerad partner. d/ Stort fokus på teknikutveckling och mindre på affärsutveckling från en av konsulterna. Bedömning är att nuvarande patentskydd väsentligt kan förbättras genom tilläggspatent Mycket bra rapport i de olika stegen från konsulten Viss slutrapportering till företaget kvarstår men det är i samförstånd och uppgjort mellan företag och konsult! e/ Den konsult som valts har mycket stor kompetens inom varumärkes området, varvid formellt stöd från IUC inte erfordrats. f/ Rådgivaren väl insatt i IP-arbetet. IUC perfekt som mellanhand, hjälp med avtal och tips på lämpliga konsulter, men om frågan avser rådgivare inom IP, så är det diskussioner som förs direkt med framtagna konsulter IUC s medverkan viktig för att identifiera de immateriella tillgångarna. IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

6 g) Den har förenklats av att IUC utgjort mellanhand Kan inte bli så mycket enklare Det har varit till stor hjälp att IP-konsulterna har vetat vad de ska göra IP-strategins betydelse för företaget (företagarnas svar) Har företaget med hjälp av IP-strategin Snitt Vet ej I hög grad En del Inte alls a/...kommit igång med ett IP-arbetet som de normalt inte skulle gjort? ,4 b/...gått vidare internt med IP-arbetet? ,13 c/...ökat sin egen kunskap om IP-arbetet och dess värde för företaget? ,65 d/...nått ökad möjlighet till tillväxt i verksamheten? ,45 e/...bättre möjligheter att växa på exportmarknader? ,08 Kommentarer till frågorna a/ Vi hade aldrig tänkt rent IP, har inga egna resurser att bevaka IP-frågor Vi hade kommit igång, men inte alls i samma tidshorisont Viktigt för företagets fortlevnad b/ I vinter ska en ny affärsplan tas fram. Tack vare projektet har företaget blivit medvetna om vissa brister och man ska bl.a. skriva nya mer långsiktiga avtal med centrala underleverantörer. Man ska också förbättra sitt varumärkesskydd map. Maskinerna. Arbetar parallellt med marknadsplan och integrerar varumärkesfrågorna Arbete initierat kring varumärke, patentfrågor, internationalisering - framförallt i samband med framtagandet av en ny produkt Företaget har inte kommit dit ännu tidsmässigt men kommer sannolikt nyttja den kunskap man fått till sig. c/ Ökat medvetenheten om immateriella tillgångar och hanteringen av dessa Utöka varumärkesskyddet avseende dels namnet dels logotype samt med produktnamnet "Cafe Au Lä" så att det täcker hela EU-området samt Norge. Tydlig reglering av IP i ÅF-avtalen. Regler för användning av demo-exemplar. Immateriella rättigheter samt sekretessåtagande från anställda regleras Företaget har blivit varse att deras immateriella rättigheter ligger fördelade på flera olika företag. En ändring så att alla rättigheter kommer att ligga i moderbolaget ska ske Företaget har god kunskap om värdet med en IP-strategi, de har dock inte kommit igång med något arbete kring detta. IP-Check var värdefull då de nu fick ett externt krav på att genomföra arbetet. Arbetet med den analys har gett en större medvetenhet vad en IP-strategi kan ge för företaget. Detta gör att man nu lägger in sådana värden i produkter och tjänster. Företaget kan komma att ha en strategi i sitt IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

7 normala arbetssätt. IUC har rekommenderat mer kontakter med PRV och utbildning i IP-tillgångar. Företaget har lärt sig väldigt mycket av projektet och fått ett nytt tänk gällande IP. Nu kommer de att skydda varumärken och designer som de med stor sannolikhet inte skulle ha gjort Mycket bra! Har fått insikt i och möjligheten att skydda sitt varumärke. d/ Ett nytt ben i verksamheten blir resultatet. Pilottest genomförs med stora effekter för att utvärdera tekniken. Lyckas det finns en stor och växande kommersiell marknad Det återstår en lång väg till dess vi kan nå en punkt där vi ser inkomster från IP-arbetet, men utan checken skulle vi inte haft någon möjlighet till tillväxt på sikt. Kommer att visa sig men det ser bra ut. e/ Har fått kunskap om förutsättningar för tillväxt med stöd av IP-rätter. Ökat sina kunskaper om vikten av olika skydd på olika marknader Ingen skillnad, redan 95% export. lite för tidigt att utläsa tillväxt/resultat Har ingen och kommer inte ha ambitionen att börja med exportverksamhet. Svenska marknaden är fullt tillräcklig. Företaget arbetar enbart regionalt och nationellt. Möjlighet till export finns givetvis i framtiden. Har mycket export idag och kommer att stärka möjligheterna i och med IP-checken. Företagets/företagarens syn på IP-strategin (företagarnas svar) Snitt Vet ej I hög grad En del Inte alls a/skulle företaget ha startat arbete med varumärket utan IP-strategins resurser? b/har hanterandet av IP-strategin varit enkel och smidig för företaget? c/har de :- varit väl investerade medel för företagets utveckling? d/har IUCs roll som rådgivare till företagen med avtal och kontakter uppfattats som positivt? e/har IP-strategin underlättat framtida kontakter med externa konsulter? , , , , ,1 Kommentarer till frågorna a/ Okänt ämne - fanns inte på kartan! Utan checken känns tröskeln hög att starta arbetet. Företaget har inte de nödvändiga resurserna att utan check genomföra detta Företaget var från början inte medvetna om värdet i sina IP-tillgångar. Numer är detta en stor del i deras utvecklingsarbete av andra tjänster och produkter. Medvetenheten om IP-värde har funnits, men alltid fått stå tillbaka för annat arbete. Tankar har funnits, men man har inte prioriterat Ja, men inte i samma tempo och omfattning IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

8 Satsningen med IP-checken känns som riktigt bra för företaget över lag, hade inte gjort detta utan den här möjligheten. b/ Allt har fungerat mycket smidigt! Det har varit fantastiskt bra. Företaget har alltid varit duktiga på att producera men brustit i arbetet med sitt varumärke och marknadsstrategi. IP-Checken har resulterat i att företaget nu knutit en IP-konsult till sig, vilka de nu ser lika naturligt som en materialleverantör. Tidigare har man kontakt med patentbyrå, men det har funnits en mental spärr att involvera i ordinarie verksamhet. c/ Har inte behövt mer än ca 10tkr i första läget. Mycket kunskap för pengarna Företaget har fått en ordentlig tankeställare men också en bekräftelse att man redan tänker mycket rätt och är på rätt väg. Företaget har förstått att de är sårbara map. en viktig underleverantör och ska nu skriva avtal på längre tid än förut. I efterhand inser företaget vikten av att ha gjort "grundarbetet" rörande äganderätt till de olika tillgångarna En ökad kompetens och kunskap om hur de immateriella rättigheterna skall handskas med i framtida samarbeten Alla pengar har inte behövts. d/ Hade farhågor innan projektet satte igång att det skulle bli mycket jobb för dem själva. Jättepositiv! Företaget har framfört detta till IUC`s konsult Inledningsvis hade xxx lite svårt att förstå vad projektet syftade till men det klarnade efterhand. Bättre tydlighet från rådgivare och konsulters sida. e/ Stigar har blivit upptrampade Man har god kontakt med konsulter, men utan checken hade inte arbetet kommit igång nu. Kommer att jobba vidare med valda konsulter i nästa steg Projektledarnas /-coachernas svar Värderingar Om Innovationschecken IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

9 a/ Är det intressant för företagen för att komma vidare i sin utveckling? b/ Den kräver IUCs medverkan för att precisera, avtala, stödja med kontakter,följa upp? c/ Finns det behov att kunna gå vidare med fler varumärkessats ningar? d/ Är kraven (avtal, projektplaner, godkännande av delarna A-C) OK? e/ Har nya samarbeten etablerats (IUC, Konsulter)? f/ Har de externa konsulterna svarat upp mot förväntningarna på ett relevant sätt? Inte alls begränsad Delvis rel. Stor I hög grad vet ej Kommentarer till frågorna a/ Identifiering av marknadens potential har gjorts. Ny kunskap är aldrig fel b/ Vi skulle aldrig gett oss in på detta utan att ha en part (IUC) som höll i trådarna IUC:s samordnande roll har varit perfekt Det underlättar för företagen att IUC är med, de är inte vana vid att en andra part kommer in och rotar i deras produktportfölj och övriga immateriella tillgångar. Inte minst att någon håller koll på att allt flyter på mellan konsult och företag. Små egna resurser att avsätta därför viktigt med hjälp och kontakter, spar tid. c/ Marknadsfunktionen behöver troligtvis stöd för att väva in alla medarbetare i arbetet. Företaget vill gärna komma längre. Vi har alltid varit måna om vårt varumärke, men vikten har understrukits av deltagandet i detta projekt - IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

10 har ännu inte funderat på vilket sätt och i vilken form man skulle kunna gå vidare Den insikt man fått om värdet av varumärkesarbete kommer att användas i fortsättningen. Just nu finns inget konkret projekt. Som tidigare nämnts är utbildning i IP-värden viktiga för företaget. Xxx anser det viktigt att en värdering av affärsmöjligheterna ingår i strategiarbetet Inget behov för närvarande, troligen längre fram om några år. d/ Uppdelningen i A, B och C upplevs som stelbent och formell. I detta fall är kunskapen om konkurrerande produkter välkänd då branschen är liten. Kanske hade det varit bättre om företaget kunnat fokusera helt och hållet på strategifrågorna och inte behövt gå igenom stegen A, B och C. e/ Kontakt har etablerats och kommer sannolikt att fortsätta med konsulten. Vi har använt 2 olika konsulter, vilka är nya för oss - tipsen kom från IUC som tagit fram en lista över lämpliga leverantörer mycket bra. Företaget och IUC har tidigare känt till varandra men inte samverkat. Bra modell. f/ Företaget anser att det har varit mycket nyttigt med utomstående ögon och hela processen har varit spännande. Man har fått bekräftelse att man jobbar bra idag men har ändå kommit till insikt om sådant som behöver åtgärdas. Det har varit bra att bli jämförda med andra med liknande produkter. Konsulten har gjort ett mkt bra arbete dels med strategierna men även den interna arbetsfördelningen mellan ägarna. Plus för detta. Synpunkter från projektledarna/-coacherna I vår utvärdering har samtliga projektledare/rådgivare även tillfrågat om förslag till förbättringar för arbetet med IP-strategierna. Detta är bla. en del i det ständiga förbättringsarbete som följer den ISO 9001:2008 certifiering för IUC Sverige AB där den utvecklade och tillämpade 5 momentsmodell för arbete med IP-strategier ingår. Svaren har sammanställt i punktform och likartade svar har inte upprepats utan bara tagit med en gång. Förbättringsförslag för själva IP-strategin Färre moment vore att föredra Mer tid behövs, gick ändå bra trots den korta tiden Värdering av affärsmöjligheter ska ingå i strategin Förslag till förbättringar av avtalet? Uppdelning, mer tid Mer tid för genomförandet önskas Har resultaten blivit de som identifierades i avtalet? Befintligt patent kompletteras Äganderätten har tydliggjorts vad gäller patenten. Varumärkesfrågorna har utvecklats Svårt att sia om vad utfallet skulle bli, men helt klart är att företaget såg ett värde i att få dessa frågor belysta Företaget har fått upp ögonen för vilket stort värde en IP-tillgång har. IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

11 Den naturliga kontakten för IP-strategi har etablerats. Efter analys och strategi har en ny affärsplan upprättats där man segmenterar sina kunder. Förslag på ytterligare förenklingar av hantering/ administrationen? Indelning i A, B och C - känns stelbent Förenkla instruktioner/information till företaget/rådgivaren/konsulten i ett gemensamt dokument. Har företaget framfört förbättringsförslag av IP-strategin innehåll, form, tidsramar, nyttjande mm.? Längre tid än 6 månader krävs pga beslutspunkter under projektets gång Önskat fokusera på steg C Tiden knapp då det är viktiga strategiska frågeställningar Företaget har ett stort antal IP-tillgångar som måste där värdet måste analyseras bättre och där pågår nu en fortsättning för att på sikt kartlägga alla värden. Mer tid, företaget var frustrerat över att det blev så kort om tid. Enklare presentation av IP-strategiprojektet Mer tid för genomförandet önskas Kan PRVs och Vinnovs roll förbättras på något sätt.? Mer långsiktighet Webbseminarierna har varit bra, gärna fler med fler exempel från verkligheten (tillverkande företag). Konsultbank borde finnas Relevant konsultbank borde finnas Mer rådgivning från PRV samt konsultbank Enklare/kortare beskrivande dokument. För mycket text Kanske i utformningen av det instruerande underlaget, vilket uppfattats som väl ambitiöst. Någon slags kickoff inkl utbildning kring IP inför en ny omgång vore bra. Tillhandahålla ett lättillgängligt material (en sida?) Ökad snabbhet och större förtroende för IUC. Har du tagit del av någon av PRVs webseminarier som genomförts? Skit Har varit bra. Ja, mycket matnyttigt. Utbildning behövs Projektledarens reflektion av företagarens svar I vår utvärdering har vi även efterfrågat projektledarnas egna reflektioner på de svar som de fått vid intervjuerna av kontakpersonerna på företagen. Nedan finns ett antal av dessa synpunkter. Framförallt har synpunkter som visar på uppskattning av modellen eller förslag till förbättringar av modellen tagits med. Många av synpunkterna är likartade och handlar om faktorer som: IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

12 o Tidsramarna det visar sig att det behövs tid genomförandet o Uppskattande av enkelhet i metodik och administrations för företaget o Betoning på att företagarna själva fått mer insikt och ökat sin egen medvetenhet om IP. Kan kopplas till affärsmodeller. o Rådgivare har varit värdefulla och vid rätt val av konsulter har kompetensen uppskattats. Några av synpunkterna: Beslut mellan momenten har dragit ut på tiden. Mer än sex månader krävs. Eftertanke behövs mellan moment för att rätt beslut ska fattas. Tidspressen hos företagaren gör att han själv tycker sig kunna nog för att hämta hjälp. Han är själv den som ska hantera dessa frågor. Orkar inte gå vidare just nu även om det varit väldigt bra. Företaget är mycket imponerade av arbetet - allt gick mycket bättre än förväntat. Företaget är mycket nöjda och har fått nya insikter. Företaget anser att konsulten på ett mycket bra sätt ringade in beroendet till underleverantörer - detta var värt hela projektet! IPR Strategi-checken har gett ökad kunskap och ökat fokus på vikten av noggrannhet vad gäller avtal om immaterialrättsliga frågor. I framtida samarbeten kommer dessa frågor att ha högre prioritet än tidigare. Strategi om hur företaget bör gå vidare har utarbetats. Stor marknadspotential finns. Företagsledningen har under många år arbetat med innovationer. Det visar sig att immaterialrättsliga tillgångar "blivit kvar" i olika äldre bolagskonstellationer. Mycket värdefullt för oss att få denna möjlighet. Nu är man betydligt bättre rustade inför framtida utmaningar. Kunskapen kring immateriella rättigheter har ökat kraftigt. Val av rätt konsult underlättar arbetet. Helt klart är att företaget aldrig skulle ha kört igång ett separat IP-projekt själva. Såväl finansieringen som den hjälpande hand IUC har utgjort, har uppfattats väldigt positivt. Trots tidigare varumärkesmedvetenhet, upplever VD att varumärkestänket genomsyrar verksamheten på ett tydligare sätt. I pilotprojektet har tiden varit lite knapp. Tack vare konsultens kompetens samt stöttning från IUC s representant upplever företaget att arbetet gått smidigt. Efter den analys som gjordes vilka IP-tillgångar företaget hade, insåg de att detta kan ge stor tillväxtpotential och framförallt har man kommit till insikt om en ny affärsmodell för sina kunder som bygger på att i princip sälja sina produkter med IP-tillgången som en del i offertarbetet. Resultaten som identifierades i avtalet stämde inte med verkligheten, arbetet avbröts efter fas 1. Företaget har genom IP-strategin ändrat sin marknadsföring. Tidigare vände man sig till alla med samma erbjudande, nu har man segmenterat kunder i olika branscher och istället för att mer eller mindre vänta på order bearbetar man kunderna aktivt branschvis. Man kan då erbjuda bättre och mer likartade lösningar. Det finns en tydlig koppling och röd tråd i detta fall mellan I-check, IP-check och I-check PLUS för detta företag. Via finansieringen har man kunnat fokusera hårt på detta område som innefattar utveckling av två nya produkter inkl varumärkesskydd av dessa produkter. Företaget har fått tillgång till ett par nya konsultkontakter som varit välgörande i denna process och som kommer att leda till fortsatt samarbete. Företaget har också uppskattat den enkla administrativa process som möjliggjorts av IUC:s medverkan. Grundtanken var att se över skyddet produkter, varumärken, algoritmer som också genomfördes. Men deras viktigaste lärdom var mer hur man ska hantera licensrättigheter dvs om de säljer sina produkter / algoritmer på licens till andra företag. Företaget hade väldigt lite insikt om varumärkesskydd. Deras kunskaper har nu ökat de har god insikt i vad de bör göra och en bra kontakt(ip-konsulten som användes i projektet) när de behöver hjälp. Positivt att företaget lärt sig så mycket och fått ett nytt tänk avseende skydd av IP. De kommer nu att söka skydd. Företaget är mycket nöjt med det stöd de fått från både konsulten och IUC-coachen, företaget har fått ny energi det ser man. Det lilla företagets behov, är en light version i första skedet. För att få kunskap och en start. med bra kontakter så kommer ytterligare behov allt eftersom, men kan inte pressas fram i en snäv tidsram. Delarna bör separeras och möjliggöra som etapper över längre tid. IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

13 Projektledarnas övriga kommentarer kopplat till utvärderingen Konsultbolaget zzz var helt rätt för detta företag. De hade en väl genomarbetad metod för att kartlägga företagets tillgångar och imponerade på företaget. Företaget fick en bekräftelse att man redan tänkte rätt om det mesta men kommer att följa konsultens råd om bl.a. avtal och utökat varumärkesskydd. Företaget är mycket positivt till vad IPR Strategi-arbetet lett fram till. Ett ökat skydd för företaget har nåtts. Trots svårigheter i form av sjukdom har företaget genomfört projektet vilket visar vilken vikt man lagt vid projektet Stor nytta av IPR Strategiarbetet! IP-strategiprojektet har hög potential. Lite svårt att få första förståelse från vissa företag, men det är sannolikt ett resultat av att kunskapsnivån är mycket låg. Varför verifiering av fakturor för IP-strategi när det inte behövs vid innovationscheck? För att det skulle överensstämma med företagets tajming, drog projektet ut en del tidsmässigt. I detta fall blev det tidsstress på slutet, men överlag var det ett lyckat exempel som sannolikt leder till tillväxt på exportmarknaden. Hoppas att man ser till att permanenta den här typen av stöd, det är konkret, ger både beställarkompetens för företaget av liknande tjänster och direkt ny kunskap att börja använda från dag 1. Sammanställt utifrån web-intervjuenkät och samlad statik Martin Hedman Huvudprojektledare IUC Sverige AB IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

14 Bilaga 1 Regionkarta IUC Nätverket IUC Norrbotten AB IUC Västerbotten AB IUC Z-Group AB IUC Dalarna AB IUC Mitt AB IUC Wermland AB IQ Mälardalen AB IUC Väst AB IDC West Sweden AB IUC Sjuhärad AB IUC Halland AB IUC Skåne AB IUC Öst AB IUC Sverige AB Träcentrum Komp. Utv i Nässjö AB IUC Kronoberg AB IUC Kalmar AB IUC Olofström AB IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,

15 Utvärderingsunderlagen omfattar totalt 40 företag som valts ut för IP-strategierna 2013/14 Bilaga 2 - Amon AB - JLT Mobile - Sundplast - Swedish Powertrain Tech Center - Kristianstad Industriservice - MAFI AB - Mora CNC Production - Ztift AB - Forsstrom High Frequency AB - Kranman AB - Malmfälten i Norr AB - Svalson AB - Protron Elektronik AB - Alent Drying AB - Luova AB - Climator AB - Octowood AB - Bestwood AB - Pilum Polyproject AB - Totech Industriutveckling AB - Forsnäs form AB - Specialsnickeriet Tingsryd - Woodcontrol Scandinavia AB - DataLine AB - Fristads Plast AB - Handelstryck i Borås AB - Ösönerplast AB - Safetyrespect AB - Limes Audio - AlfaNeon Skyltfabrik AB - BECUR Aktiebolag - SmartPlanes i Sverige - Älö Trä - Alfawall AB - Disperator - InnuScience - Pegil Innovations AB - QTF Sweden AB - Neckmike AB - X-ponent Inredningar AB IUC/mh, 2014 Utvärdering IP-strategier 2013/14,