Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ESF Genomförande, Kompetensförsörjning. Bilaga 6 Sid 1(10)

Transkript

1 Ärendenummer Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ESF Genomförande, Kompetensförsörjning EBS nr Sökande/Projektnamn Målgrupp Saab Automobil AB / Entré Målgrupp: Sysselsatta i omställningsbransch Göteborgs Tekniska College / Industrikompetens Väst Målgrupp: Sysselsatta i omställningsbransch Trygghetsrådet / Kulturkraft Väst Målgrupp: Sysselsatta inom kulturell sektor (Entreprenörskap) Sjuhärads Kommunalförbund /Arbetsplatsutveckling Sjuhärad Målgrupp: Sysselsatta privat o offentlig sektor (arbetsrotation/lågutbildade) Sökt belopp SEK Förslag till prioritering Bilaga 6 Sid 1(10) Prioriteras Projektet Entré bedöms genom förprojektering vara väl förankrat och ha tydlig koppling till företagsutveckling. Mervärdet är tydligt beskrivet genom det entreprenöriella förhållningssättet som kännetecknar projektet. Samverkan bedöms vara väl utvecklad, inte minst genom de kopplingar som finns mellan privat, offentlig och akademisk sektor. Projektet bedöms vara mycket kostnadseffektivt. Projektet bedöms att mycket väl uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (64%) Prioriteras Industrikompetens Väst bedöms vara väl förankrat bland projektets aktörer och ledningsgrupperingar. Mervärdet är tydligt genom bland annat de satsningar som skall göras för att motverka diskriminering och främja jämställdhet och mångfald. Projektet kännetecknas av en bred samverkan där ett 30-tal aktörer inom fordonsrelaterad industri över hela Västsverige medverkar. Transnationella kopplingar finns med liknande projekt i Holland. Industrikompetens Väst bedöms som ett mycket kostnadseffektivt projekt. Projektet bedöms att mycket väl uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (62%) Prioriteras Kulturkraft Väst bedöms vara ett projekt som kännetecknas av ett tydligt främjande av entreprenörskap där kvinnor utgör en stor del av målgruppen. Projektets mervärde utgörs bland annat av utveckling av en utbildningsmodell för kultursektorn, vilken bedöms ha möjlighet att fortleva efter projektets avslut. Samverkan är tydlig genom dels samverkan mellan ett 45-tal aktörer över hela Västsverige, samt med systerprojekt i Skåne. Projektet bedöms som kostnadseffektivt. Projektet bedöms att mycket väl uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (60%) Prioriteras Projektet kännetecknas av att det är väl förankrat bland projektets aktörer och ledningsfunktioner samtidigt som det svarar upp mot ett tydligt mervärde i den form av att offentligt anställda respektive privat anställda skall erbjudas jobbrotation inom varandras sektorer. Projektet bedöms också bidra till att minska sjukfrånvaro och främja jämställdhet och mångfald. Samverkan bedöms som godtagbar och transnationella kopplingar finns. Projektets bedöms som kostnadseffektivt. Projektet bedöms att uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna väl (54%)

2 Ärendenummer Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ESF Genomförande, Kompetensförsörjning EBS nr Sökande/Projektnamn Målgrupp IDC West Sweden AB / Fordon och Framtid GP Målgrupp: Sysselsatta inom omställningsbransch (även lågutbildade) Sökt belopp SEK Förslag till prioritering Bilaga 6 Sid 2(10) Prioriteras Projektet kännetecknas av en, genom förprojektering, god förankring där tydliga kopplingar finns till såväl företagsutveckling som till projekt finansierade av den Regionala fonden (ERUF). Projektet bedöms vara av tämligen traditionell art, men föreslås ändå prioriteras eftersom det finns behov av satsningar inom branscher utsatta för omställning samt av satsningar riktade till lågutbildade i Skaraborg. Samverkan bedöms som godtagbar, även om projektet är tydligt avgränsat till Skaraborg. Projektet bedöms som mycket kostnadseffektivt. Projektet bedöms att uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna väl (54%) Städcentralen Träffpunkten AB / Konkurrenskraft Målgrupp: Sysselsatta i privat sektor (lågutbildade) Prioriteras Projektet Konkurrenskraft bedöms vara väl förankrat bland de deltagande aktörerna och deras ledningsfunktioner. Syftet att utveckla och höja statusen för städbranschen är tydligt. Mervärdet synliggörs dels genom attitydpåverkan avseende jämställdhet och mångfald, dels genom utveckling av de metoder som utbildningsupplägget innehåller. Samverkan är bred och sker mellan 23 företag, vilka också kommer att samverka transnationellt med motsvarande utbildningar i Finland, som ligger långt framme i detta avseende. Projektet något dyrare än genomsnittet i programområde 1, men då övriga kriterier överväger föreslås det ändå bli prioriterat. Projektet bedöms att uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna väl (52%) Göteborgs kommun (Barnoch ungdomsenheten) / Barns rättigheter - Vuxnas skyldigheter Målgrupp: Sysselsatta i offentlig sektor (attitydpåverkan) Region Halland / Kiesel Målgrupp: Sysselsatta offentlig sektor (lärare m fl - entreprenörskapsfrämjande) Delsumma Prioriteras Projektet bedöms vara väl förankrat bland de fem deltagande aktörerna samt inom deras ledningsfunktioner. Barns rättigheter - Vuxnas skyldigheter ligger relativt nära den ordinarie verksamheten hos aktörerna, men bedöms ändå innehålla så mycket mervärde i form av att motverka diskriminering och främja jämställdhet och mångfald att det föreslås bli prioriterat. Projektet bedöms också bidra till att utveckla utsatta stadsdelar och omfatta bredd i urvalet av stadsdelar i Göteborg. Samverkan bedöms som godtagbar då den innehåller tydliga transnationella kopplingar. Projektet bedöms som kostnadseffektivt. Projektet bedöms att uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna väl (52%) Prioriteras om medel finns (nr 1) Projektet Kiesel bedöms vara förankrat och ha stor betydelse för den entreprenöriella inriktningen på alla nivåer i det ordinarie utbildningssystemet. Projektet är av tydlig samverkanskaraktär mellan Halland och Västra Götaland och innehåller sex huvudaktörer från offentlig och akademisk sektor samt 100-talet ytterligare aktörer i form av skolor där projektet skall genomföras. Kiesel har i såväl Halland som Västra Götaland haft en inledande fas. Projektet bedöms som kostnadseffektivt även om det är något dyrare än genomsnittet/deltagare i programområde 1. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna väl (54%).

3 Ärendenummer Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ESF Genomförande, Kompetensförsörjning EBS nr Sökande/Projektnamn Målgrupp Tranemo kommun / Meet Målgrupp: Sysselsatta i privat och/eller offentlig sektor (entreprenörskap / generationsväxling) Göteborgs kommun (Västra Hisingens kulturskola) / Kulturskola för alla Målgrupp: Sysselsatta offentlig sektor (attitydpåverkan) Mölndals kommun / Ansvarsfullt företagande Målgrupp: Sysselsatta inom privat och offentlig sektor (attitydpåverkan) Ulricehamns kommun / Fastighetsskötare i morgondagens samhälle Målgrupp: Sysselsatta inom offentlig sektor (lågutbildade) Sökt belopp SEK Förslag till prioritering Bilaga 6 Sid 3(10) Prioriteras om medel finns (nr 2) Meet kännetecknas av att det är ett projekt tydligt riktat mot entreprenörskap och generationsväxling, med viss tyngdpunkt på kvinnligt företagande. Målgruppen finns inom såväl privat som offentlig sektor och denna samverkan bedöms motivera ett nytänkande i projektet. Meet bedöms också svara upp väl mot kriteriet samverkan genom att 25 aktörer skall deltaga samt att man skall ha ett transnationellt utbyte med andra liknande projekt. Projektet bedöms vara godtagbart vad avser kostnadseffektiviteten, då det är något billigare än genomsnittet/deltagare inom programområde 1. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna väl (50%) Prioriteras om medel finns (nr 3) Projektet bedöms som väl förankrat bland deltagande aktörer och deras ledningsfunktioner. Mervärdet bedöms som positivt då projektinnehållet är väl anpassat till den regionala planen vad avser attitydpåverkan och bidra till ökad tillgänglighet för funktionsnedsatta. Projektet har en bra samverkan inom Göteborgs kommun, då samtliga kulturskolor deltar. Projektet är något dyrare än genomsnittet/deltagare i programområde 1. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna väl (50%) Prioriteras om medel finns (nr 4) Ansvarsfull företagande kännetecknas av en bred samverkan och projektet har också transnationell koppling. Beträffande förankringen bedöms projektet vara godtagbart förankrat bland huvudaktörerna, men ännu inte direkt med de deltagande företagen. Mervärdet är tydligt genom den attitydpåverkan som skall ske avseende att motverka diskriminering av alla slag. Projektet är också nyskapande genom att koppla CSR (Corporate Social Responsibility) direkt till deltagande företags tillväxt och utveckling. Projektet bedöms som något dyrare per deltagare än genomsnittet. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna väl (50%) Prioriteras om medel finns (nr 5) Projektet bedöms inneha ett mervärde genom att bidra till att höja städyrkets status, samtidigt som det bidrar till en jämnare utbildningsnivå bland fastighetsskötare i Sjuhärad. Genom att stärka yrkesgrupperna bedöms projektet kunna bidra till lägre sjukskrivningstal. Fastigehstskötare i morgondagens samhälle bedöms vara väl förankrat bland projektets aktörer. Samverkan sker mellan 12 aktörer, vilka dessutom skall ha ett transnationellt utbyte med liknande aktörer i framförallt Norge och Finland. Projektet är betydligt dyrare än genomsnittet/deltagare i programområdet men samtidigt nyskapande, varför det föreslås prioriteras om medel finns. Projektet bedöms uppfylla prioriteringsgrunderna väl (50%)

4 Ärendenummer Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ESF Genomförande, Kompetensförsörjning EBS nr Sökande/Projektnamn Målgrupp Sökt belopp SEK Förslag till prioritering Bilaga 6 Sid 4(10) Hylte kommun / Timm Målgrupp: Sysselsatta inom privat sektor Prioriteras om medel finns (nr 6) Timm bedöms vara ett brett samverkansprojekt i Hylte kommun där tillverkningsindustri och servicenäring skall samverka i gemensamma utbildningskoncept. Samverkan kommer också att ske med liknande projekt i Spanien. I övrigt bedöms projektet tämligen traditionellt till sin karaktär och utbildningsupplägg. Förankringen har skett genom genomfört förprojektering. Projektet bedöms vara kostnadseffektivt genom att deltagarkostnaden är lägre än genomsnittet inom Programområde 1. Projektet bedöms uppfylla prioriteringsgrunderna (48%) Delsumma Nya varvet / Göteborgs folkhögskola Målgrupp: Sysselsatta privat sektor (även lågutbildade) Vänersborgs kommun / Västra Unionen Målgrupp: Sysselsatta offentlig sektor (även lågutbildade) Core AB / Impact Målgrupp: Sysselsatta inom privat och offentlig sektor (attitydpåverkan) Lidköpings kommun / Projekt Axel Målgrupp: Sysselsatta privat sektor Prioriteras inte Nya varvet innehåller ett mervärde genom den koppling projektet har till generationsskifte och genom detta bedöms projektet också främja entreprenörskap. Aktivitererna i projektet bedöms som tämligen traditionella för denna typ av insatser. Viss samverkan finns mellan de förväntade 96 aktörerna, men i övrigt svagt beskrivet. Den eventuella spridningen av projektets resultat bedöms som relativt svagt utvecklad. Dessutom är projektet betydligt dyrare än genomsnittet per deltagare i Programområde 1. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (48%) Prioriteras inte Västra Unionen är ett välformulerat projekt, som genom förprojekt är väl förankrat. Det kännetecknas av en bred samverkan mellan de flesta av kommunerna i Fyrbodal, Skaraborg och Sjuhärad. Projektets utbildningsinsatser bedöms vara relativt traditionella. Projektets verkliga svaghet är att det är mycket kostnadskrävande där kostnaden per deltagare vida överskrider genomsnittet för programområde 1. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (46%) Prioriteras inte Projektet Impact bedöms ha ett tämligen traditionellt upplägg vad avser projektets aktiviteter, varför projektets mervärde bedöms som godtagbart. Det kännetecknas av en delregional samverkan inom Skaraborg. Kostnadseffektiviteten bedöms som godtagbar. Helhetsintrycket av projektet och bristen på medel i ansökningsomgången gör emellertid att projektet föreslås att inte prioriteras. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (46%) Prioriteras inte Projekt Axel är ett genomtänkt och genomarbetat projekt. Målgruppen består till viss del av lågutbildade. Viss inriktning finns mot att underlätta generationsväxling. Projektet bedöms ändå vara av tämligen traditionell karaktär och mycket lokalt både vad avser förankring och genomförande. Av ansökan framgår ingen direkt samverkan mellan de deltagande företagen. Kostnadseffektiviteten är god. Helhetsintrycket ger att projektet inte kan föreslås bli prioriterat. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (46%)

5 Ärendenummer Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ESF Genomförande, Kompetensförsörjning EBS nr Sökande/Projektnamn Målgrupp Byggcheferna / Värderingar i byggbranschen Väst Målgrupp: Sysselsatta i privat sektor Svenskt Marintekniskt Forum / Lean marin Målgrupp: Sysselsatta inom privat sektor Sökt belopp SEK Förslag till prioritering Bilaga 6 Sid 5(10) Prioriteras inte Projektet Värderingar i byggbranschen Väst är inriktat på attitydpåverkan för att främja jämställdhet och mångfald i en konservativ bransch. Ansökan relativt smal och koncentreras omkring enbart attitydpåverkan. Projektets förankring bedöms som tveksam, då de medverkande företagen inte namngivits utan sorterar direkt under arbetsgivarorganisationen Byggcheferna. Beträffande projektets kostnadseffektivitet finns inget att erinra, men projektet når ändå inte den kvalitet som gör att det föreslås prioriteras. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (46%) Prioriteras inte En förhållandevis traditionell och svag ansökan, även om metoden med s k lean production kan beskrivas som ett nytänkande inom den marina tillverkningsindustrin. Projektet är förankrat genom ett av ESF-finansierat förprojekt. Den strategiska påverkan och resultatspridningen är av tämligen intern karaktär bland de deltagande företagen. Kostnadseffektiviteten bedöms som god, men projektet når inte den kvalitet att det kan föreslås bli prioriterat. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (46%) Vägen Ut kooperativen ek.för. / Vägen ut trainee 9:3 Målgrupp: Sysselsatta inom kooperativ verksamhet (Lågutbildade) Sveriges Kommunikationsbyråer / Booster Communication 2010 Målgrupp: Sysselsatt privat sektor Prioriteras inte Projektet har av ESF:s handläggare bedömts som väl godkänd, framförallt då det vänder sig till en utsatt målgrupp. I den bedömning som sker av strukturfondspartnerskapet efterlyses emellertid ett tydligare mervärde, då projektets aktiviteter bedöms vara av tämligen traditionell karaktär. Samverkan och förankring bedöms som tillfredsställande, även om det inte är något som är iögonfallande i jämförelse med andra projekt. Kostnadseffektiviteten är tillfredsställande. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (44%) Prioriteras inte Projektet bedöms vara godtagbart förankrat bland projektets aktörer och ibland dessas ledningsfunktioner. Booster Communication bedöms vara tämligen traditionellt i sitt upplägg och är överlag svagt presenterat vad avser projektets mervärden. Former för samverkan finns dels mellan deltagande aktörer, men också med aktörernas målgrupper. Projektet föreslås att inte prioriteras framförallt utifrån att det är betydligt dyrare än genomsnittet per deltagare inom programområde 1. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (44%)

6 Ärendenummer Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ESF Genomförande, Kompetensförsörjning EBS nr Sökande/Projektnamn Målgrupp Göteborgs folkhögskola / Kompetensutveckling i diskrimineringsfrågor Målgrupp: I huvudsak sysselsatta i offentlig sektor (Attitydpåverkan) Stampen AB / Stampens kompetens-projekt Målgrupp: Sysselsatta inom privat sektor (inkl lågutbildade) Sökt belopp SEK Förslag till prioritering Bilaga 6 Sid 6(10) Prioriteras inte Projektet bedöms vara förankrat bland projektets ledande aktörer, även om deltagare till utbildningarna ännu inte är preciserade. Mervärdet bedöms relativt svagt, men finns vad avser de attitydpåverkande insatserna mot diskriminering. Samverkan finns över större delar av territoriet Västra Götalandsregionen, dock kan mer förväntas av projektet vad avser samverkan med andra regionala socialfondsplaner samt transnationell samverkan. Projektet är emellertid kostnadseffektivt, men beroende av den konkurrens som råder inom programområdet föreslås projektet att inte prioriteras. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (44%) Prioriteras inte Stampens kompetensprojekt bedöms vara förankrat bland projektets aktörer och i dessas ledningsfunktioner genom ett av ESF finansierat förprojekt bedöms vara. Projektet är relativt traditionellt till sin karaktär, även om inslag av attitydpåverkan finns avseende diskrimineringsgrunderna. Samverkan sker mellan projektets sex deltagande företag och dessutom med fyra olika samverkanspartners, men i övrigt bedöms det som tämligen internt. Projektet är dyrare än genomsnittet per deltagare i programområdet. Projektet föreslås att inte prioriteras. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (44%) Regionalt Resurscentrum / Lönsam E-handel Målgrupp: Sysselsatta privat sektor (kvinnliga företagare) Tango Mentor Sweden AB / Innovativt framgångsfokus - implementering Målgrupp: Sysselsatta privat sektor (ledning o anställda - attitydpåverkan) Prioriteras inte Lönsam E-handel är ett projekt med koppling till det Regionala strukturfondsprogrammet. Det är emellertid enligt bedömning av ansökan, tämligen svagt förankrat bland de företag som skall delta i utbildningsinsatserna. Projektets mervärde är tveksamt, då denna typ av insatser funnits en längre tid, för kvinnor som för män. Samverkan bedöms som godtagbar, medan kostnaderna vida överstiger genomsnittskostnaden per deltagare i programområde 1. Projektet föreslås att inte prioriteras. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (40%) Prioriteras inte Projektet bedöms förankrat genom tidigare genomfört förprojekt. Det bedöms kunna stärka jämställdhet och motverka diskriminering, men kan ändå inte bedömas skapa mervärde då aktiviteterna ligger nära projektägarens ordinarie verksamhet, som redovisas på hemsida. Projektets samverkan utgörs av 8 deltagande aktörer, varav nästan samtliga finns i Göteborgsregionen, samt med externa aktörer såsom den akademiska sektorn. Den samverkan som beskrivs med motsvarande projekt i Skåne kan inte genomföras då ärendet inte prioriterades hos Skåne och Blekinges SFP. Projektet är välskrivet och kostnadseffektivt om det räknas på samtliga deltagare (790), men ändå svårbedömt då de huvudsakliga insatserna berör ett 60-tal personer. Därför föreslås att projektet inte prioriteras. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (40%)

7 Ärendenummer Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ESF Genomförande, Kompetensförsörjning EBS nr Sökande/Projektnamn Målgrupp Scandinavian Petroleum Technic Association (SPT) / Genomförandeprojekt SPT Västsverige Målgrupp: Sysselsatta privat sektor Göteborgs kommun (Vuxenutbildningsförvaltningen) / Keep Målgrupp: Lågutbildade i privat och offentlig sektor Sökt belopp SEK Förslag till prioritering Bilaga 6 Sid 7(10) Prioriteras inte Projektet bedöms vara förankrat genom det förprojekt som genomförts. Det bedöms vara av tämligen traditionell karaktär och därför svagt vad gäller mervärde sett till den regionala planen och strukturfondspartnerskapets riktlinjer. Samverkan är godtagbar där koppling till motsvarande projekt i Skåne och Östra Mellansverige lyfts fram. I Östra Mellansverige blev projektet inte prioriterat. Projektägaren har tidigare bedrivit projekt inom Växtkraft Mål 3. Projektet är något billigare per deltagare än genomsnittet för programområdet. I den hårda konkurrens som gäller i ansökningsomgången föreslås att projektet inte prioriteras. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (40%) Prioriteras inte Keep kännetecknas av en godtagbar samverkan mellan offentliga och privata aktörer samt också viss transnationell samverkan. Projektet bedöms vara förankrat och ha viss koppling till företagsutveckling. Mervärdet bedöms som ringa utifrån strukturfondspartnerskapets riktlinjer. Projektets verksamhet syftar mer till en utveckling av projektägarens egna verksamhet. Det är också något dyrare än genomsnittet per deltagare i programområdet. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (40%) Teknik- och kompetenscentrum / Lönsamma affärer Målgrupp: Sysselsatta privat sektor Exportstiftelsen International / Expertkompetens Skaraborg Målgrupp: Sysselsatta privat sektor Prioriteras inte Lönsamma affärer är ett projekt som föregåtts av ett ESF-finansierat förprojekt. Ändå har det inte nått den nivå man skulle önska vad gäller mervärde, utan projektet bedöms som traditionellt. Samverkan bedöms som godtagbar och normal för denna typ av projekt, varför transnationella kopplingar saknas liksom externt deltagande i styr- och referensgrupper för att åstadkomma en bredare påverkan. Kostnadsmässigt är projektet strax under nivån för genomsnittskostnaden per deltagare. Projektet bedöms uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (40%) Prioriteras inte Expertkompetens Skaraborg är ett projekt som har stora likheter med andra exportfrämjande insatser och projekt, varför mervärdet utifrån strukturfondspartnerskapets riktlinjer och den regionala planen kan ifrågasättas. Samverkan mellan aktörerna motiveras genom ett virtuellt nätverk som skall skapas. Projektet är något dyrare än genomsnittet per deltagare inom programområde 1. Projektet bedöms knappt uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (38%)

8 Ärendenummer Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ESF Genomförande, Kompetensförsörjning EBS nr Sökande/Projektnamn Målgrupp Svenljunga kommun / Personlig assistans Målgrupp: Lågutbildade i offentlig sektor Föreningen Emmaus Björkå / Ideell - Professionell Målgrupp: Sysselsatta social sektor (attitydpåverkan) Göteborgs kommun (Arbetsmarknadsenheten) / Kompetens OSA Målgrupp: Sysselsatta offentlig sektor (lågutbildade) Skaraborgsassistans Ek för / Skass Målgrupp: Sysselsatta inom ekonomisk förening (lågutbildade) Tools Väst AB / Tools Utveckling - fordonsindustrin Målgrupp: Sysselsatta privat sektor Sökt belopp SEK Förslag till prioritering Bilaga 6 Sid 8(10) Prioriteras inte Projektet Personlig assistans är förankrat bland de fyra deltagande kommunala aktörerna. Det bedöms ha betydelse för såväl deltagare som för deras kunder (funktionsnedsatta) och härigenom kan man skönja ett visst mervärde genom det nytänkande projektet vill visa upp. Samverkan skulle kunna vara mer utvecklad genom mer än "brukare" som exempel på extern påverkan i styr- och referensgrupper. Projektet är betydligt dyrare per deltagare än genomsnittet inom programområde 1, varför det inte kan prioriteras. Projektet bedöms knappt uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (38%) Prioriteras inte Projektet Ideell - Professionell visar på ett visst mått av nytänkande genom valet av målgrupp för att motverka diskriminering och främja jämställdhet. Förankringen är godtagbar medan samverkan inte kan bedömas som tillräcklig då det endast rör sig om en aktör med förvisso flera arbetsställen (butiker) i Västsverige. Kostnaden per deltagare är låg, men ändå går endast knappt 70% av ESF-medlen direkt till insatser för målgruppen. Projektet bedöms knappt uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (38%) Prioriteras inte Kompetens OSA har vissa kopplingar till Programområde 2, genom att delar av målgruppen har svårt att komma in på den ordinarie arbetsmarknaden. Genom detta finns också ett viss nytänkande i projektet. Samverkan bedöms emellertid som svag bland annat då projektet består av endast en aktör (projektägaren) kompletterat med ett fåtal arbetsställen. Visas extern påverkan kan ske genom medverkan från fackliga organisationer i referensgrupper. Projektet är dyrare än genomsnittet per deltagare inom Programområde 1. Projektet bedöms knappt uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (38%) Prioriteras inte Skass är ett projekt som kännetecknas av att man vänder sig mot en utsatt målgrupp där utbildningskraven normalt är låga, varför viss del av nytänkande kan motiveras. Det bedöms vara förankrat genom det förprojekt som genomförts. Projektet visar tyvärr på en svag samverkan då det endast är en aktör som deltar (projektägaren). Kostnadsmässigt är projektet billigare än genomsnittet per deltagare i programområde 1, men kan ändå inte föreslås bli prioriterat. Projektet bedöms knappt uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (36%) Prioriteras inte Projektet innehar tydligt företagsutveckling och är förankrat bland de deltagande aktörerna. Åtta aktörer spridda över Västsverige deltar, men i övrigt är samverkan svag. Projektet bedöms som traditionellt i sitt upplägg. Det är dessutom inte kostnadseffektivt, då det är dyrare per deltagare än genomsnittet i programområde 1. Projektet bedöms knappt uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (36%)

9 Ärendenummer Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ESF Genomförande, Kompetensförsörjning EBS nr Sökande/Projektnamn Målgrupp Vårgårda kommun / Kompetensutvecklingsprojekt Autoliv-Gustavsberg Målgrupp: Sysselsatta privat sektor Kompetenssamverkan Bohus Dal / Utveckling Bohus Dal Målgrupp: Sysselsatta privat sektor (främst lågutbildade) IF Metall / Kompetens Västra Skaraborg Målgrupp: Sysselsatta privat sektor Almega AB (Svensk teknik och design) / Vidareutbildning för industriteknikkonsultföretag Målgrupp: Sysselsatta privat sektor Göteborgs Energi AB / Mångkraft Målgrupp: Sysselsatta i offentlig sektor (attitydpåverkan) Sökt belopp SEK Förslag till prioritering Bilaga 6 Sid 9(10) Prioriteras inte Projektet är tydligt förankrat och kopplat till utveckling av de båda företagen. Mervärdet är svagt beskrivet, då projektets upplägg är av traditionell karaktär. Samverkan bedöms som svag, då endast 2 aktörer deltar och i övrigt saknas tydligare extern påverkan i exempelvis styr- och referensgrupper. Kostnadsmässigt ligger projektet strax under genomsnittet för kostnad per deltagare, men kan ändå inte föreslås bli prioriterat. Projektet bedöms knappt uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (36%) Prioriteras inte Utveckling Bohus Dal innehåller viss företagsutveckling och bedöms vara förankrat. I sina utbildningsaktiviteter är projektet av relativt lokal karaktär (Strömstad) varför samverkan bedöms som svag. Projektet har också som målsättning att utveckla projektägarens ordinarie verksamhet genom att få in företag från Dalsland i föreningen. Projektet bedöms i övrigt vara av traditionell karaktär och inte tillföra något mervärde utifrån strukturfondspartnerskapets riktlinjer och den regionala planen. Projektet bedöms knappt uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (36%) Prioriteras inte Kompetens Västra Skaraborg bedöms vara förankrat bland de 12 deltagande företagen. Projektet är ett traditionellt utbildningsprojekt där, utifrån strukturfondspartnerskapets riktlinjer och den regionala planen, mervärdet inte tydligt framgår. Samverkan sker mellan de deltagande aktörerna men är i övrigt, förutom medverkan från arbetsförmedlingen, svagt beskriven. Projektet är betydligt dyrare per deltagare än genomsnittskostnaden för programområde 1. Projektet bedöms knappt uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (30%) Prioriteras inte Projektet är förankrat genom ett egenfinansierat förprojekt, som visar hur målgruppen påverkats av den globala krisen. Samverkan finns mellan de företag som är anslutna till Svensk teknik och design (bransch - och arbetsgivarorganisation). Ansökan har inte prioriterats i Stockholm där den också inlämnats och hänvisning finns till samverkan mellan dessa båda ansökningar. Projektet bedöms också som traditionellt i sitt upplägg. Det är också dyrt med en deltagarkostnad som betydligt överskrider genomsnittet för programområdet. Projektet bedöms knappt uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (30%) Prioriteras inte Mångkraft har med hjälp av ESF-medel genomfört ett förprojekt och därigenom bedöms det som förankrat hos projektägarens ledningsfunktioner. Projektet bedöms som traditionellt, på gränsen till vad som borde inrymmas i ordinarie verksamhet. Då projektet endast omfattar en aktör och helt i avsaknad av extern påverkan, bedöms samverkan som mycket svag. Kostnadsmässigt är projektets deltagarkostnad lägre än genomsnittet för programområde 1, men detta uppväger inte övriga svaga delar i projektet. Projektet bedöms knappt uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (30%).

10 Ärendenummer Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ESF Genomförande, Kompetensförsörjning EBS nr Sökande/Projektnamn Målgrupp Elektro Emanuel AB / Utvecklingsprojekt GT-grp Västsverige Målgrupp: Sysselsatta privat sektor Sökt belopp SEK Delsumma SUMMA Utlyst Förslag till prioritering Bilaga 6 Sid 10(10) Prioriteras inte Projektet kännetecknas av svag samverkan och strategisk påverkan. Samverkansaktörer utanför de deltagande aktörerna saknas helt. Projektet är också av traditionell karaktär, varför mervärdet utifrån strukturfondspartnerskapets riktlinjer och den regionala planen, är dåligt utvecklat. Projektet är inte heller kostnadseffektivt, då projektets deltagarkostnad är högre än genomsnittet för programområdet. Projektet bedöms att inte uppfylla de regionala prioriteringsgrunderna (24%)

11 66 2 :66 'A9 "!)"))!)* / (, ""4!"$"#* 5 6 ""7 % , 9 &5:6&( """!";""4 1 63<366 7% 6 =(:,, >/3&(,, 7 (6 6 >/ ( 5 ((6 : ).!*!."".$**.?*" *.4).)"" 'A9 : ((,8 ::((6(( 6 :: ""4A6.=(:,,( ((6,&5 '((A BACD,.'((A B,8. 86A:, 6(6 & 6A ((, (( &BA.2(( 6( :&( 6,,. B (, (,:&( B., :(8 & 6: 6% (=&:,,6&BA 6,.@(6,(&(BA& ( 6&6 6A 6( &( B,.!"!"#"$%& '( "!)"))!*" "!)"))!* +&&,(---..

12 2 :66 =(( ( ((:( =( ::((6(( 6((((, ((6, &( 6&6BA E (( &A ( 6 BA 6A F(((( (AA6 :&,(, 6: (((: (,8. 2( AA(( ::.(( 86((A,,(( (((((( :&(. :,,66 6:&( 51> 6 ((((,(A&. 1 6,8((6 :B(6 66(( ( 6,BA (6(( 6BA (66(( (& BA. (,( 66:B(6,8.6 BBA,6 66 6((. % (& ((BA ((,,8:(.8(, ((, (( : ( 6 A,. :66 G,B 6((: :&(. 8&6(, =(:,, : ((6& ::((6((. 86A :,&6(6 BA:B( BA ((, ((. 2( :&( 6,,BA(, (((( (( &A(66:6 6A (B&(( :B(((6, ((6A. F6&6BA &(. 1 ((6& :B(6, : =(. H6((ABA(( (A 6 BA( &. EBA6(:,,((

13 77 2 :77 ""4!"$"5* 'AB "!)"))!)* / (, ""4!"$"5* 6 7 ""8 % , 1 :7, %&' ;((6 """!"<""4 1 73=377 8% 7 >(:,,?/3&(,, 8 (7 7?/ ( 6 ((7 : *."""."""."""."""!".""".""" 'AB : ((,9 7&& :CA : (.,9A97( CA ( :&( &A A7.%7 7A 7 &(:,77 7, :C(,: 7 (CA( > (CA97((A D 7 CA(, %: ( 7, 7. >(:,, C!""" ((7 :CA: ( 7& ::((7((.7,9 ((, 7 (( &7 (( 7ACA,:CA :.'(7&!"!"#"$%& '( "!)"))!*" "!)"))!* +&&,(---..

14 2 :77 7( CA77(9:,, : 7(((9,9. D((97((A&777 &, &A(( (& 7 7&(,:&(. 1 A7 (&A:7 ((&777: CA7(( (A.2(7,( 77 ((( 77 : CA:C(( 7&7(( (A ,97 7,9.% 7 7,79(A 7, : (7(( CACA(7, 7 ((.> A!7(:,,, &CAA:((,.9CA%?77 C,( ((,,9:(. E7, :C(7,,977: : 9,9(:. ((7 7,,9( CA 7 ((((,,(((7,9( & (:,:,9 77 ((. 9&7(,(9 CA ((A&& 7 >(:,,, ::((7(( > A C,$7 7, :C( 6&CA7, :C( 77:,9(:, (( 7 9 A(( (((7 (((7 7 7,9CA,9:( 77 ((. FCA7( :,,((

15 #!!!!) #!!4!$!#* B:!)!))*" / (, #!!4!$!#* 5 6 #!!4$!$!!!) % , 89(9 ':'; $6#!!(($6#!# 1 63< =(9,, (6 6 ;/ '(,7&9 A ( 666> (6 >:'& >:??*!.) 79((??*!.) B:,, , >( :':66,7& 6((, 6666> (6>: '& >:.'(6>*!,7./ $!C( 9 (66!C, (>: >#!C:6&9,,.6&6 6 9(9,>((((6 ( (( >: (& :& (,7(.1(9 )$!((6 ( 66(>$!!, (6, 9>(,7.2>6 >)$!((: & &9 (.!!"!#$%& '(!)!))*!!)!))* +&&,(---..

16 # /&( 9 (&,&:>: 6(69(&,966669(9 6,(9,, 9 6(.29&( 6 : 6: (9,,6:99 (>((( ((9>(6, (( :(( & >: (,76, 9>(( & >:79, 9, 667( 6 66,&,(.2&(>>,,( ((& ( 7& &(>((67(: (7(( 6,7(9,6 6>:6 6,(6(6>:'6 > 66>:>. '((666(6, & 6 6, 9>(9(9. 7 :((6 6 9&( 76((:>: (( (:.1((76((: (,>6 (( 76((:>:(( (:,,,76:. 6 (66,7 >: 6.29&( 5&6( 9(9 ( (6:( (6>:',9> (6 ( %&, %&A( > >: 69'&9 6(. / > &6, &6:((6>:(./&(,( 6> (9 &>:&,(&:69( (

17 2 966,( & >:.((9&( :( ((: (9(9 6,,>:&:6(9,, 7&.(& ,,67,7.,>((76((: 6 > 6(( (:( ((6&(.(9(9 &6 (,7 >:67(:,,(>: &( (6 9 9(9 &(&66>&(9((>: 66((,7(&.% ,7 9,. 5 :((> 6>&& 9,7 6 ( 9,((&(>:,7, (.= :& ( ( 6(( 9,,(7&6 ((,7>:79,79>: ( ( ((,7 &666>( 6 : (((66 :((( 6 9 9(9.5 : ((./6 >)$! (6 ( 9(:6,( (,66.

18

19 ""4# ""4!"$"4# B9 6 C#@!)"))!*) / (, ""4!"$"4# 5 6 ""47$"$""") % , 5&,(9:(89; 89;669 (&9 """!"7"! 1 63<366 =, >(9,,?/3&(,, = (6 6?/ '(,8&9 A ( ( $"*@ $"*@ B9 6 86&6(( 669 ((&> (89 ' 6/(:;6 :; (,.A99,6 &896:;( 89 ;8(, :;6 ((,,&6.8((69(((& 6(( (6;(669 (6,& ( &&,(:; &9,,&.! 8; 6 &( 89. ( :6 6 6(6,&(6(89:;; 6,, (6(( &:;&(( 6&;6(.!"!"#"$%& '( "!)"))!*" "!)"))!* +&&,(---..

20 2 966 >(,( &(( ( :;6 6,:;9&(:;3(, ( 66,6& :;( 6; &68 6 ((.6 :;, (, 6;(,8D.> ; &6 86((;:;(( (; 66 (8(,8D. /,,(8:;9(,86 ; 9 ( & 66 6; (,&(66( 89.

21 66 2 =66 #!!!!" 6!)!))*$ / (, #!!4!$!#) 5 6 #!! 5 6 % , #!!4$!$!!!) 86% #!!!!#!#!##4 1 63:366 ; <(=,, >/3&(,, ; (6 6 >/ '(,7&= #))), 66& ==((6(( *!!!!!! *!!!!!!? 6 5 &,,76,= 6,6&#!!4.,76 6, =A( ((6 AB(( =&= &B(( & ( =,&6 6,, (.@ 7= = B(B6&AB( B 6(6 ( ((. 71 =(2(, & =A(&(=.129!!( 6((66 6A6(7C.1,7 B"" ( &( (7 & AB 6((6((3,(,,, 36((3 6&(3,((6AB6.!!"!#$%& '(!)!))*!!)!))* +&&,(---..

22 # 2 =66 '6, =A(6 B ( 6 ( =A( ((( B. DC6, 6(7, 6(& 6 B=&B 6& =,66AB,,(6(( (BAB 67(B&B((, (.B 6 66((6&(3 (6AB,,,. D6, = &=,,6.B 66& AB. 6, =A(6,= = B((952395<6(=,. 66 6((=. E( 6,7 &B 6, =A(6& & (( ((B,6& 6, 6 AB= =(&=,,. 7B67(B6 &= A#$6(7 (( A*6( ,7 & 66#, 6,=(( =,,B ( AB 6,.7 66& (,&( =&( AB(=(&= 66((6 &(,. 7 =&(,76 7 (&,7 B""( AB =&(. 6& 129 ( =A(,(6 (( AB6 66 &( AB6&6= B(ABAB6,=(.< 66 -&&,(AB B& =((.6 =,,( ( = 6 =&( = &B=,F(= F. G((76((B,7&6 6 29H=(2(, ((B&=&(. = &((( =&( *!IAB (,7( AB6.,7

23 2 =66 6 ABB (=,,=&( 7 &(.C,(=,,((AJ$!! &6 B( AB (&B6, B7. =, , =A(,6 & D, AB6 =(= 66.'&6. '""( &6 (=,,= #!!44*#( & =,,((J!I =&(.1 &(=6,( &=66 AB.

24

25 77 2 :77 #!!! #!!4!$!#5) A 7!)!))*$ / (, #!!4!$!#5) 6 7 #!!4$!$!!!) % , 9 : ; ( ',: 6 #!!!!#!#!##4 1 73<377 = >(:,,?/3&(,, 9 3( "*!$$*4 )!!! 6 (( #)!, ( "*!$$*4 A 7 ; ( ',: 67(7, ;B,,8.8B(C(((&:&( ;B&((: 7B 7. 67&7 $!D:&( 77. & ;B 7,( 7 &8:7 (,& C,,,:(B7 7.(&&B:,7 B((7 :8.> &:&(((8((. ;B ;7 :(:(((&( 7,(,&(7;B :(:((B7:(: 7 (;B.!!"!#$%& '(!)!))*!!)!))* +&&,(---..

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

27 2 :77 H((,8& ;B 777 ;B ;B 7 87((B,B ((.1 :&( 777 B (( 7:&( ;B &8: ;B;./&( 7((&( 77B( :,87((B 77:,, ((7 B: ;B7 &: ( ((B./&( 77;B: 7 &7 ;B&((:,, 7(:,. 6,8, 7(7B7 7;B 8(B (8(&(.>, &(;BB77:7&:,7B:&7 :;B(B. B,, 7,8 7:&(, &: (:;B:&&.8 ((77 7 ;(7, 77: ;,&:,7& ;B ;B B,,;,8: 7777 :&( B:, 7;B. 27,8&(;B 7( &7 7 :,, 7,8.7 :& ;B&B:&( ;B 7; (8,8. :77(8,87 5.=7,8&(,77,8(7 (((;B 7(:.1(,:,8&: : :&( 5$D;B!D :, &7 &7,: (,&(7&((:&(,( 7((( 7B((. 6 : 3(((7 :((((&(:.

28

29 #"""! #""4!"$"!$ ; 6 "!)"))!*$ / (, #""4!"$"!$ 5 6 #""4$"$""") % , 89 (8 %&:669 32;9 & <8 / 6 8 #"""$"!#"#"$"! 1 63=366 : 3( ((669 & $$$ 4""" 5 (( 4", '(,7&9 A ( $$$ ; 6, &#""468(6(( 6 <89 6 9,,66,9 (( ((( ((& 6&8<8.2, ((66& 6,(6<(7 <8,( 8 9,6& 8<8 &&.,7 8,&(666& &8(((&,& 6. ((6(( ( <8 8((.9 (&86,(6 & 6866& <8&8 6, 9<(, ((6(<(7 <8,(& 8666&,9 (.% 6!"!""#$%& '( "!)"))!*" "!)"))!* +&&,(---..

30 # (( &(, & &8&((.6 (78<& 8& (( <(& <89 6. < ;9 &6(6, 9<(,7((66 6( %9 ',( 89 1B6 # %&9<86(7&!. 7&( 69,,<89&( ( (((,68& /,, #.'6/<(,(<866&!.'6 <<86 (9((96.'6% 9,,<876((8 $./<8, : 66(68(6 & 6( 39&( <86 9 9,,.2, 6(( (, <8 (( 89&. '69,,&(.2&*#,,( 69 66,(6 &.%9,, 36 6 <8669,,9& 8.669,,.79,9, 6& #.:(&,( 369,, &<8 &6!.79,9,6&,( ( 6<8&..@(&,( 369,, &<86(( &.?9,, ( 68 (68 (9,,6,7. 89&6& 6(( "*<86(7 & 6 8&(9 9((,,68 ((( ( 6,. # 1B &8< 96! 6(7& 86%&669 (<(7 6 8 (6(7(.

31 ! %9,, (((9&( 9 ( 68,&(6&(<8&8<8867(79,9 6 6&8 (,.6 69,, 96(((( (. 669,, &&(, (68<88((9,,9 9 9,<8( 9 6 ((,68.?(6&69,, &&, & <8,&,,.5&9,, 96 67(9. 78< (((.28 (6 89&<8 896 /:&61B6(( <8@@5@8@,< <8(5-.6/: 9,&( ((1B6 <8((&6@@56 &6,78 & ((68,,(((/:.: 8 &(9<(9&( 66 <8 9,9& 6 66 ( <(,,7 &/:. 5 &69,,((6(( 8 89, ((& ((& 8<8, 6 6&,7. C((,6 76((8<8(( (8, <((( ((8,7&( &76((8,,,7 6 (,,676((8,,(((& (,,.( 9 <8( 9,,. 669,,669,76((8<8 9 6,&6 &. 66, 9<(6<8&6 9 76((8,,. 6,(, 6 9(& 6(. ((&6(<8 <8 &(&.' 6 (( (,76<86((6,7 86, <86 (((6.6,767(899,<8 8<8,9 &.

32 ,6, &6<9,,(((( (,( 896 9,9(.7 66( 6 (9<8, <8( ((,, 6 6, %9 66,7669 & 6&96 <8<(,6 8&,(./,,(7 <89&<9( (((6 9((((&(9.

33 66 2 >66 #!!!!" #!!4!$!!4 B 6!)!))*$ / (, #!!4!$!!4 5 6 #!!7 5 6 % , #!!4$!$!!!) 9( : ;(( #!!!!#!#!##4 1 63<366 7 =(>,, :/3&(,, ((>?@ ( A")$ 5 (( =$!, 9 3( '(,8&> "!!! A")$ ; ( B 6 (,> & 6 6 (?@ 6&( &6 6&(@66 866/(.1& &(,,>?( 6 ((>@ &@>?(, (( &( &?@> 6. 1(,((&(((6@((&@.>,, 6&@&@( >?((, ((6,. %(?@: 6,8?@ &>,, 6, 6!!"!#$%& '(!)!))*!!)!))* +&&,(---..

34 # 2 >66 6,,( 6>.C>@& 6 6(6,8 6 9(. ' 6 (((,, (@(66 6 6?@(( (( (.2,68,, &?@?@(>& >(( (6,? 6,89(.2 6@6&6&( (&@6, ((.9(>&( 668(6@,6,(.. &( >,(?@&6@, 6?@ ((.!>&(. #.(( >, 6@8(,&(.$ >&(..>?@( > >,,,?@( 6 6((866@ 6(8&6 >.>&(. =(( 6 (66?@&@6 &(?@6@((.6>&( & 66( > 6,8@(>. 5?@ &6((.6 &6(((6,86( 6!!!(?@#!( (66 6 6@>?(6, ((( 6.8 ( >>(&666( 66?( ((>,,((.C6?6(6&,,,, (,( > (?@6?@ > 6&8> (>&(. 5 &6( 6&?@ ( 8&&6, 6 6(6.C(( 6 ((> &@>?(, (( &( &?@> 6.=( 6,8

35 2 >66 ( >>?@&((((86?(,,. =, &> $"D>&( (.9, (>,,((?"!!!3,. 5 &6

36

37 (( ""4"# ""4!"$"*# 'A6 B87 & / (, ""4!"$"*# 5 6 "" % , ' , ' 6:667 :667 ( """*""! 1 63;366 66< 6 9(7,, =/3&(,, < (6 6 =/ '(,8&7 #)4>"?!)3( #)4>" 5 (( ( 'A6B87 & 86, 7C(,86( C$, CA (667 (6A' 6CA (87. 2( 66((( & & 6 6A.<6(7&( CA (((76( 67,,. 8&,, 7&( 6A6CCA, A((.@ ((7&( (6 C (, ((6,( & (, 6 6AA. 1,8 C 7,,667 ( ((6 6 &6 6A &( (67,1, (( 667 ( 6A66.,(7&(, ((CA ( ((.8(CA(666!"!"#"$%& '( "!)"))!*" "!)"))!* +&&,(---..

38 2 766 & (&(.2 ((,6A66 67&(,((67&(, 66 6,. 8A6C 7&6< DA&. 6C, 7&(,86 6(, CA (.86,,8AC( ((((6 &A66 6 &(6A6, 7&( 667 ( (( ( 6 6A( 7 &878 ((( A66& 6 6( CA6.8A76, 7&6(,8(.6( ( CA,6C,((((,8.26 ( ((&6 (((,(( ,, 66,&(6&(.D((86((A &6,8( 67, ((CA( 6C6 ( (.8A7,6 CA,,(,,(,. 66 &6,866C, 66 (CA 6 6( 6 (8 ((6, 7C(,66. CA6&( 5 7 3(((6 7((((&(7.

39 ""4* "!)"))!*# / (, ""4!"$"!! 5 6 ""4$"$""") % , 8(8(((%9:;<=592 %&668 > 8(8( 6""((6" 1 63? ;(8,, =/3&(,, : (6 6 =/ '(,7&8!"(6, ( 8,8(8( %&!*.#!*.# > 7&,,7 B( 6 &( 8B( 8&( 6, ( 66 8((, 6((66,8(8( %&. (( (A ((( (68 6( 8B, 6& &( 68B(66,7 A((-A,6 6.C,( 66&78,B(8&( BA&( 8BA&6.C 66B67(AA ( 6&((66 6 ((6A,B(6, 6&6, 6 8.((&8,,666 (( 8,,& & 68 BA!"!"#"$%& '( "!)"))!*" "!)"))!* +&&,(---..

40 2 866 (., 66 6 (BA6A 8,,,,((.1,7 B ((8 (( (A,,. 7&66.% 6,7 &6,7 ( A(.6 (,(, ( &68(A 8 6,(6 6A.(66,7(, 8 6(8,, ,( &6A( 6,B86(,7 BA 8(( 8 A(,.5,7 6 B6A ( 888( BA-A,. 8,,(( 6 8,,& & 7(6(.76((ABA(( (A ( ((&( 68&( ,.7 6 6, (6B)."".6 &66676 ( 6 68, &66&( &(. 8,, 6( & ,, &B, &, ( (&66&.((& 8 &(8,7 8(,,& ((& ((8,,&8,,.

41 4 9 "$$$" "$$6+$$+, $+,$,,+## 1 )* "$$6+$$+, 7 "$$6$$$$, & * ) 7 *9)) :) ) "$$$$;"$"$++$ 3 5<5 = =** )* >?) * 6### $ ( ). 8'9 6### ( ) )) $ >?$$$. ) # $ %& '(!"!'! $!$ )!!"#$$"%&' ()* $+,$,,+#$!$+,$,,+# -''.)///0*0

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

44 4 9 * *. 8 >? 9)0 8. *'. 8 *. ) A?) ' ).) >?*9 0 )..) >? )9 * 04 '89)) ' >?. >?*? * 0: )) 'A)*9))*9 *. 9) >? 99> 0 7 ' ). 8?. *) *) >?. ** * ). * ') 9. >???)) 0 8? A)..))). " >? )) 9'A.8)?.... 8?)) >?) 0 :. A. 8)? * * ' *9))* >? 0:*?.. * A >? *?)) * A. > *)) ))'*9'9 >?. 0 * 8)?.). *) 0 3.* 9* ''A >?*' '*?)) )?*0 9. **)) ' 9 *' 03? 9 ** '03' *. >?* *) >?. ) *?)) >? A ' A..) )) ' 9 9 )* 9 0 D? )).) A >?)' )) '). ) * * ').) *9)) * 0 8. ". 8 E9 '>*9 '. 8 ') >). 8 A*. *9))A) >?9>) )).??'). ' 0 8 '89 '.))?) 9..) '?'A) >? A*9.. 0

45 66 2 :66 ""4!"$"$ = "!)"))!4 / (, ""4!"$"$ 5 6 ""66""4$"$""") % , 86 68(( /(986 66: """$"!""$"! 1 63;366 < =(:,, >/3&(,, '(,7&: ?4#.!*$@?4#.!*$@ 5 (( #$9 A ( = 86 68((, (66 (( & 986(:&(&668::((6(( : 986 8&( (&8 :9(8(( 98:,, 6&7: &98:((:&(.% 6 6, :9( 8 (( &86:((( B98 676(7 6&,( 6667( ( :&( ((( 8 &(8 66 6:,.@ 6(,7( ((,9 6,8( &:,./&( 66 6, 6 (( 98 6(7:,66.6 & 9(6, 8 8.= ((86 8:6 &6!"!"#"$%& '( "!)"))!*" "!)"))!* +&&,(---..

46 2 :66 &:3: 98&66: 8.= :,,((,76((898667&&6&( A 6 6'(( (8, 6: 8. 7,(:,,((9!.?"" (( (( 6(.2&66!"#. $%& '( >( 6(:,,6(:&(986 (( 8(( &:,,.8 &86, :9(: & 66 8.

47 88 2 <88 ""4"4 8 E#6!)"))!*) / (, ""45!"$"!6 7 8 ""45$"$""") % , '1:: ( ;(88< """!"5""4 1 83=388 > :(<,,?/3&(,, > (8 8?/ '(,9&< (8((<,, )$"$" )$"$" ; 8,A 889(A((9, < &,(((.B88< CA(( (A88, 8&8 ;(8 8& <.: 88&(, 88<, 88 88ADCA( <&8.: A,( CA( 8A(,9D."( <,8 8 8<(,8( &C"""(. (8 88,9A (98 88((88 CA8 <,,(9CA<( &A<8 ((,,CA(88 CAA<8 (C8.: A( 8(CA8 A(C!"!"#"$%& '( "!)"))!*" "!)"))!* +&&,(---..

48 2 <88 ((( (A (898((A8(.8,(,( (( (CA ((CA8,&< ((&8 (. : A(,&(88<(CA,( 8<,,( (88,. : A,C8&9<CA&<,,,9 (@78. :,9 <((< &(,(A<8 & 8<<((8A((.A(A,, A<&8,(( A 88 &&(< CA< <&& &<.: &( 8(<,, 8 ((.,9 (&< 9<,(A< 88< <((< (( &8 CA8,(,8 &8,9.

49 !! 4? #%%%6 #%%6%%%!+ 9*! 1 *+.! #%%6%%% 7! #%%'!+ #%%6%%%%, '!+!!8!8!8.! 9: '*! 5'(! +!*;!* #%%%%<#%#% 3!5=5!!!! A++ *+! )!*.!8(? 7 **+!+! +0,#,#,#,# 7 ** 6,*56+ *!+9*!!(*!B;*!+(;!!.?B*!B; (! !8* **? +.!8 07 **6+! + +.!8!!.?B*+ +! "* 0 3!.!8* ;**?(* *+.!8 +!. (;! +! + 01(*!!!*.!!!** + 5 +!B;:B 01(*!!"#$%%#&'(! )*+! %,%,,$% "%,%,,$ -((.*///0+0

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

51 4? (++ 8**;(!+!* +;**!.!80:E1C/(( 8**;?(*! 04?..; *++!!.!8!8**;!B; 8**;..!+ :?.. 0 (.!8;(8**;...**+** 0!8(;(** *;...!8!?.!8?+! **.! +?! + **+?.!+?!!;**?(*!B;! +!!04 +:** *; ((.!8?.. +!*;!*! ** *;.!B;+**?(*!!**. +: ** *; 0!8!; "?!+*8.!80 +!?..+*8!*. (*!B; 0!!B.!8;?01! +!.!8** (.!8?(*!*.? :B0 1!+8!?*?..+*8 +**!(; 0 +.!??+!.. + (.!8F +.!!B;. (?..+:**!B;! (:B?..+:**(?!B;.!(*(?!B;?..+*8(.**+** 0

52

53 77 2 :77 #""4#"# #""4!"$"#5$ 8(?A "!)"))!)4 / (, #""4!"$"#5$ 6 7 #""8% 7 #""4$"$""") % , / &77: #""""!"#"#"##4 1 73;377 8% 7 <(:,, >/3&(,, 6 ((777: ( &7 =!77: %(. 5""")5? 8 (7 " 6 ((!$", ( 5""")5 8(?A,9 97#*77: &9 A=!,(:./,9 = (:,7 7 ((,9(A=&= 77 =(( 9:,:&( = (9.2:,7 =7( : :&( ( (:,,7 :,,:&(,=(. 77(:,,, (7 ((777: ( &7 = 7 7, (( & 7 7(:,,7: 75#A=: #$57 &(( 9: : =, 7& ( & &7 7 7(:,, (=97 7, :A( & ((7 77: (&7 =.?77: &7 =7 ((77:(,(: ((7!"!""#$%& '( "!)"))!*" "!)"))!* +&&,(---..

54 # 2 :77 = &7 =::(:, A=(79( ((&7. ',7 7,9 6% 7 7, :A(, ( ((777: ( &7 = 77: %(. 6: : ((,,,77: ( &7 =7&7&77: 7 (A= 77(., 7, & 77: & : 7, 7 :.,,3:,,77&9:, 9 &(&A=9:= :,,: 7.277, :,, 7,.779:A= (,,:,,&.6&77(( 7,A7(9:,, : =(,9. 77,A: &7B67 7(,9,( :,,7 :&( 7 &7C, (: :&( C( (&( 7A=7:&( A,(77 &&( && A 7A=7 7. (9 : :&( :,,&=(:&( : 7)$, 37. 7,(,7 7,9 : =,:A(7 &7 :, 7(:,7 (:,:(::,&7(9,=( (= 7(7& :,7 :A(A== (. %: :&( 77&9:((, (:&( &:. /&( 77,: &(&,(( ( = = 7(&.1 ( 7 & 7,(7(( 3: 3 (7 :,, (((:,,,,(((((:, &,(.?:( 777( : 7 7(:,,& A=:A(. ((((7 7 77: :&( 79(= :((,& :&( A:,9.(:((,& :&( (, 9 (77: (.@ 7 (=(( &=7, :((( 7, :A(,,(((( ((7 =(&. D=:,,7&!5,,A( 7:A( :A(,9( B637(,9,( 7 (,:A(-&&:&( 7A(. 6&(:,, 7&", (,:&( (= 37(8DE:&( A=A(.

55 ! 2 :77 6& :( :,,7&", :&( 7 7(7AA= 7: 7A( (= A=3, :&(. 67 :,, 7&", :&( 7 7 :&(,&: A=,& &= -&& &(,. /&( 777,(7 7=(( 7& 7 ( 7.977,, 7 && 77, 7:&( ((77 7. /&( ((, ( :,,,A:,7& 7 :,,77: (&7 =.% 7,,( 77 (, (:,,7(:,,&7 7, &7 7((7& 7= ( A==((&(.9( 77 7& 7, :A(=(77&7A=:, 77(:,,7&7.2 7(:,, :,,(( &,:7,(: =(:,A=( 79( 7 (( :(9&7. /&( 77: (: = :,,(( 7(:. 9(:77 7 7, :A( A=,,&(((((: 7& 77: &7,(7:A(77 77,9.! 9777: %( (, 7 :77.6((7== A=7, ( 7,9(( ((.7 &9: 7(:,,7 77: ( &7 7=.9 : 7 &,9 (( 7, 77,9( 9( = (( 7 (. 1((&7 = ((:7 &=.2 : 77: ((7.?7, 7 77: (( ( 77.% (:,,7F:&(,(((,(((:&( 7 7 :A(.@ 7 :A(7&( 7 7 = : 979( :(.1

56 2 :77 ((&7 =, ((7,A 7:((7(,A&.% 7 (( A=(( 77: (7= (9:,,A,9((: 9. 9=&:7(7 (((,A= 7 (((,(&9:&((,A 7(,979(=.1 7 7(77,A= 7 :,,,A=77( 7777(7,( 3,:&(A. % 7,9C/ C7 77: ( &7 A= =( :,,(( (,, (( 7&( 7 ((7 &7 A=,,, (&((A= (. 1,979(=, :,,A 7,( 7 77:A(7 77:7(( &:,., &( &=:A(7 7(( 77: A=7 =3 (((?77: (: 7 33 &. (: 777(:77&(:, ((. /,,(9A=:(( 7,(,(.2 77= ( 7:&( = A= ((( ( 7 77=7A= ((77 7:, (97: ((( : 777 :,9 :&.6 (: = (7,,,A :,, &,A7&7 7, :A(3 3::,, =77 A=7=:7 :G/,9 (7 :A=7777 7,9. H7((=A=(( (=79,9.%: :&( :, :,77(7((((&3:&( A( :((( ((: =.

57 66 2 ;66 ""4" ""4!"$"!! B> "!)"))!*# / (, ""4!"$"!! 5 6 ""4$""") % , 1859'& :5 6""((!;;" 1 63< (6 6?/ '(,7&; A ( = (,:> ( 6>&6 ((,6>.'("",. )!4."# )!4."# B> 1859'(,6:>:>(6((& 6, 6&66 (.7&,,76&6.?;( (( &>&6 ; 6 ( (((,6((:( ;,,6666.2*( (,:> ( 6> 66,7 >;;(6(;,,.2 66(;&(,666(((6 (;6 (66;,6 (.;6( 66$$, 7( (,66 6( 6 (;66;&( :>::> ;6>.1!"!"#"$%& '( "!)"))!*" "!)"))!* +&&,(---..

58 2 ;66, :>, &7;((,,( :(,(((((( 6(((8 (;66,(. 7&66.8,7&6( >( &( 6, > (6, 6 (:>( 6 ;((6> 66.6,6( &&,;6(&667(> >,7(((6>. 6 &(, ( 6( ;&( :>3((::>.2 : (, 6& 6&7;;(, (( 8 (;6.6 66(66,76 :629C;(2(,6 9 &,7 &( '((.76((> :>(( (>, 6; &6 (((./ >(6,:7 ;6(,7. ((,(&6 (:4"""3(.2 :(((((( ;,,, (.

59 77 2 =77 #!!4#!# #!!4!$!#55 8(AC!)!)))4 / (, #!!4!$!# #!!8% 7 #!!4$!$!!!) % , 6:; <7,=;, #!!!!$#!#!#$ 1 73>377 8% ($ 4)!44A 6 (( ###*, '(,9&= B ( 4)!44A 8(AC 1 77,9D7 7 ((&D7, 7( &D=(=CD( 7, =C(&D7 D7.17& 7 (D C ((9(=C=((&D.2(=7 &D (7(&D 7, =C(&= &(CD (( ((,((.2&7(,&(7 (9C 7((.> 7D7 ( (=&(&9=7&& CD7& ==(( 7(( ((&D7, =C(= &D(( & ( 79(D ((, &7. (7 ((( 7, &.D ( 7 7(((= ( =&( ( 677, =C(D(( =, 7 ((77, 7((,, ((. 6(= C((;,3,C7 CD= ((7, =&( 77 D7 7,(7!!"!#$%& '(!)!))*!!)!))* +&&,(---..

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

61 2 =77 = (( 7762B2CD6,79(D (( 7,=7(9.B,9 7, D9(,7(((=77 77 =(,C(,7&D =D7 D.,&&7=,,,C(,777 7,(( (= (.?96 (((7 &9= 7, =C(7 ((&DCD 7C &( 7, =C( 7.1 = 7 96 ( =&( (.1 &9,9 77=,( =&D=&7, 7.A77=,( (=, &, ((97((DCD(( (D. CD 7&77CD=,,7= ((&,.9D&9=&( (,7( 7, =C(= ( 9= =CD,CD7 (,7( CD, CD (7(((=,9 &(.E;,' E;' 7 &,,9779(. =,,(9CD=,977( =7 =((7,. = &,9( (,9 7, 77( 7,9=,,((77(=7 779( =,77 CDD 7,9. =77C (,9CD((& &(CD7 =((779(77,,( (&= 7(( = CD,9(. 9,( =77((,(77 (9=,,(9CD=&=,9.( =,,(9CD=7 7&,D((. =,,C=,9 7 7,D==( CD(,9((.1(=,, D= (( 7, ((,.@=( 9( CD = 77, (=,. ' (D (7( =,7CD D (& DCDD((&=C(7=(, DCD(7 =,CD D, 7, =C(7CD((77 7, =C( =&( 73 C,,,(((96 (7D. C ((&=7 7&7 7 C((7(7( 7(.