Innehåll. 29 verksamheter i 14 länder kunder 300 leverantörer. 1,7 miljarder i omsättning 630 anställda. Region Finland och Baltikum.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Innehåll. 29 verksamheter i 14 länder 20 000 kunder 300 leverantörer. 1,7 miljarder i omsättning 630 anställda. Region Finland och Baltikum."

Transkript

1 2013

2 29 verksamheter i 14 länder kunder 300 leverantörer. 1,7 miljarder i omsättning 630 anställda. Pori Drammen Åbo Stockholm Tallinn Shanghai Tranås Cixi Göteborg Nässjö Riga Allerød Malmö Panevezys Leicester Haag Warszawa Prag Trnava Budapest Innehåll. 04 VD-ordet. 18 Region Finland och Baltikum. 06 Vision, affärsidé, mål och strategier. 20 Region Danmark, Norge, Storbritannien och centrala Östeuropa. 08 Värdeskapande länk. 22 Medarbetare. 09 Affärsmodell. 24 Kvalitet och miljö. 10 Historia. 26 Ledande befattningshavare. 12 Produktområden. 28 Styrelsen och aktien. 14 Marknader. 30 Nyckeltal de senaste fem åren. 16 Region Sverige. 31 Adresser.

3 OEM firar 40 år. Från lokal aktör till internationell koncern. Under 40 år har oem haft som idé att vara en värdeskapande länk mellan kunder och tillverkare av industriella komponenter och system. Längs vägen har bolaget vuxit från ett litet familjeföretag i Tranås i södra Sverige till en internationell teknikhandelskoncern med verksamheter i 14 länder i norra Europa, centrala Östeuropa, Storbritannien och Kina. (Läs mer om vår historia på sidorna 10 och 11.) oem samarbetar med fler än 300 ledande och specialiserade tillverkare och ansvarar för deras försäljning på utvalda marknader. Sortimentet består av mer än produkter inom produktområdena elkomponenter, flödeskomponenter, motorer och transmissioner, kullager och tätningar, apparatkomponenter samt belysning. Koncernen har över kunder inom främst tillverkande industri. Bolaget har hög kunskap för att hjälpa kunderna att effektivisera inköpen och välja rätt komponenter. Efter ett svagt sista halvår 2012 har återhämtningen skett successivt under Det innebar för helåret att omsättningen ökade med 2% till 1668 msek (1631) medan resultatet före skatt minskade till 157 msek (159) har präglats av konsolidering. Arbetet med att integrera genomförda förvärv har lett till att flera verksamheter har organiserats om och förändrats på ledningsnivå. oem har ett starkt utgångsläge för 2014 och en god beredskap oavsett marknadsutveckling. Bolaget har kapacitet att fortsätta förstärka kunderbjudandet och öka marknadsandelarna. Sammandrag. Nettoomsättning (MSEK) Resultat före skatt (MSEK) Årets resultat (MSEK) Vinst per aktie (SEK) Eget kapital per aktie (SEK) Medelantal anställda Soliditet (%) Aktiekurs årets slut (SEK) Föreslagen utdelning (SEK) ,24 5,47 31,28 29, ,9 62,6 88,75 67,00 4,00 3,75 OEM

4 VD-ordet. Konsolidering positionerar OEM för nya möjligheter. Marknaden återhämtade sig successivt. Generellt sett var marknaden avvaktande under inledningen av Under våren var dock marknadstrenden positiv och omsättningen förbättrades. Den positiva trenden fortsatte under hösten och gjorde att omsättningen för både tredje och fjärde kvartalet översteg föregående års omsättning för motsvarande kvartal. Sammantaget ökade omsättningen med 2% till 1668 msek, medan rörelseresultatet minskade med 2% till 159 msek, vilket ger en rörelsemarginal på 9,5%. Resultatminskningen beror på ökade kostnader, vilket är en effekt av genomförda marknadsinvesteringar. Störst tillväxt utanför Norden. Omsättningen i Kina, Polen och Baltikum ökade med 35, 11 respektive 11%. I Storbritannien redovisades en omsättningsökning på 10%, men den kan till stor del kopplas till förvärvet av bolaget Datasensor som genomfördes i slutet av Omsättningen för våra bolag i Sverige och Norge ökade med 3% där omsättningsökningen i Sverige härrör till genomförda förvärv. Det danska bolaget minskade omsättningen med 12%, vilket inte speglar den generella efterfrågan utan beror på att bolaget levererade två större projekt av engångskaraktär till processindustrin under Efterfrågan i Finland avmattades tydligt under hösten beroende på nedgången i den finska konjunkturen. Trots det ökade omsättningen med 4% för helåret. Investeringar för framtiden. Efter en aktiv förvärvs- och expansionsperiod de senaste åren präglades 2013 av en konsolidering. Arbetet med att integrera genomförda förvärv har lett till att flera svenska verksamheter har organiserats om, bland annat oem Electronics ab. Effekterna av arbetet började ge positivt utfall under andra halvåret I vårt största bolag, oem Automatic ab, har omorganisation genomförts i syfte att skapa ett ökat fokus på kärnverksamheten. Med ny ledningsstruktur och renodlade produktområden är ambitionen att skapa tillväxtkraft. Även i vår finska organisation har en omorganisation genomförts, vilket inneburit att produktområden omstrukturerats och ledarskapet föryngrats och förstärkts. En plan för bolaget Telfa ab, som verkar inom pumpar, arbetades fram under våren och en ny vd tillsattes med uppdrag att driva igenom en offensivare marknadsstrategi. Under hösten samlade vi de två svenska batteriverksamheterna i ett nytt bolag Svenska Batteripoolen ab. Därigenom stärker vi produkterbjudandet och kompetensen inom detta produktområde. Bolagen TemFlow Control i Sverige och Datasensor i Storbritannien, som förvärvades i slutet av 2012, har under året integrerats i oem Automatic Sverige respektive oem Automatic i Storbritannien. Detta har genererat skalfördelar och ökad marknadsbearbetningskraft. Genom dessa satsningar har vi lyckats skapa en dynamik i bolagen och har goda förhoppningar om att se ytterligare effekt av arbetet under Marknadsbearbetning och samarbete med våra tillverkare är fortsatt grunden till framgång. I vår roll som tillverkarnas förlängda arm in på respektive marknad är kraften i marknadsbearbetningen central. Våra organisationer har stort kundfokus och jobbar nära kunderna för att identifiera nya behov och ge förslag på bra lösningar. Den lokala närvaron är en fortsatt viktig del av vår strategi och gör att vi kommer i kontakt med kunder som tillverkarna på egen hand inte kunnat nå. Vi har över köpande kunder spridda över många olika branscher. Det gör oss mindre konjunkturkänsliga samtidigt som vi bygger en unik produkt- och applikationserfarenhet som kommer våra kunder till godo. Kunderna varierar i storlek på alla våra marknader. De största kunderna, exempelvis Tetra Laval, bt-toyota, Sandvik och Atlas Copco, är viktiga på många sätt eftersom de står för en förhållandevis stor del av omsättningen samtidigt som de ställer höga krav. Krävande kunder gör att vi måste upprätthålla hög effektivitet och service. Våra medelstora och mindre kunder är också viktiga, då de skapar volymer och bidrar till en större riskspridning. Samarbetet med våra tillverkare gör att vi får del av deras erfarenheter samtidigt som vi kan påverka produktutvecklingen. Vi ser ett tydligt samband mellan nära samarbeten och framgång, vilket gör att vi under året arbetat med en prioritering av vilka områden som ska ha ökade satsningar. Utvärdering av förvärv. Företagsförvärv är en grundläggande del i oems strategi för att bygga och utveckla lönsamma verksamheter. Vår filosofi är att vara en aktiv och långsiktig ägare. Vid varje förvärv görs en plan för att utveckla bolaget. Detta kan innebära antingen att bolaget drivs vidare som ett eget bolag, alternativt integreras i någon av de befintliga verksamheterna. Målet är att varje år köpa verksamheter med en total årsomsättning på minst 100 msek. Under 2013 har vi stärkt organisationen med en resurs vars huvudsakliga ansvar är att arbeta med förvärvsfrågor. Vi har utvärderat ett flertal företagsförvärv under 2013, men inte kommit till avslut i någon affär. I januari 2014 har dock två förvärv genomförts, dels huvuddelen av verksamheten i finska Mytrade som 2013 omsatte 10 msek, dels svenska Nexa Trading som 2013 omsatte 52 msek. Ett fördjupat ansvarstagande. En ständigt förbättrad kvalitet i hela leveranskedjan, att bidra till hållbar utveckling genom att ta socialt och miljömässigt ansvar och ha en hög etisk nivå är viktigt för oem. Under 2013 har flera steg tagits mot ett utvecklat csr-arbete (Corporate Social Responsibility). Vi har bland annat etablerat 4 OEM 2013

5 en uppförandekod för koncernens alla bolag. Genom de uppföljningsverktyg som är knutna till uppförandekoden vill vi ta ett större ansvar vad gäller ekonomisk hållbarhet, affärsetik, miljö, medarbetare, kunder och leverantörer. Ett fördjupat ansvarstagande i dessa frågor är en förutsättning för framtida affärsframgångar. Stärkt erbjudande för fortsatt positiv utveckling. I år firar oem 40-årsjubileum. Det ger oss tillfälle att känna stolthet och glädje över en enastående utveckling. Men kanske ännu viktigare är att samlas och blicka framåt. oem förblir en stark och lyhörd teknikhandelskoncern inom industriella komponenter och system. En av våra viktigaste framgångsfaktorer är vår företagskultur som bygger på teknisk kunskap, säljfokus och affärsmässighet. Under 2013 har vi genom en rad olika satsningar arbetat för att ytterligare stärka vårt erbjudande i syfte att bibehålla en fortsatt positiv utveckling. Vår starka marknadsposition har byggts upp av engagerade och skickliga medarbetare. Tack vare dem har vi under de gångna 40 åren utvecklats till en ledande aktör och jag är övertygad om att kommande 40 år blir minst lika framgångsrika! Jörgen Zahlin VD och koncernchef, OEM International AB. OEM

6 Vision, affärsidé, mål och strategier. Vision, affärsidé, mål och strategier. Det personliga mötet är avgörande för att förstå kundens behov samtidigt som det ger möjlighet att erbjuda OEMs unika kompetens. 6 OEM 2013

7 Vision. oem ska vara en ledande teknikhandelskoncern, inom industriella komponenter och system, på utvalda marknader i norra, centrala och östra Europa. Affärsidé. oem erbjuder ett brett och djupt sortiment av industriella komponenter och system från ledande leverantörer. Genom en väl utvecklad lokal marknadsorganisation och effektiv logistik utgör oem ett bättre alternativ än leverantörens egna säljbolag. oem bidrar med hög kunskap och service och marknadsför produktsortiment utifrån respektive marknads specifika förutsättningar. Mål. oems målsättning är att upprätthålla en stabil tillväxt tillsammans med god avkastning på eget kapital och begränsad finansiell risk. Finansiella mål över en konjunkturcykel. 15% årlig omsättnings- och resultattillväxt. 20% avkastning på eget kapital. Soliditeten ska inte understiga 35%. Verksamhetsmål. oem ska vara ett av de största teknikhandelsbolagen på de geografiska marknader man valt att bearbeta. Lönsamheten ska vara i nivå med eller bättre än de största aktörerna på respektive marknad. Lönsam tillväxt med starka finanser. Omsättningstillväxt (MSEK): Resultattillväxt (EBIT, MSEK): Strategier. Tillväxt. Organisk tillväxt sker genom ökad marknadsandel och sortimentsbreddning. Där oem är väletablerat förväntas verksamheterna ha en tillväxt som överstiger den underliggande marknadstillväxten. På marknader där oem ännu inte nått en position bland de fem största aktörerna är ambitionen att tillväxten ska vara väsentligt högre. Geografisk expansion ska ske på marknader där det finns förutsättningar att bli en betydande aktör genom att representera ett flertal av oems leverantörer. Förvärv. Tillväxt genom förvärv sker med fokus på bolag och produktsortiment som stärker oems marknadsposition inom befintligt produktområde på befintlig marknad, samt av bolag som innebär ett helt nytt produktområde alternativt en ny geografisk marknad. Sortiment. oem marknadsför produktsortiment som består av industriella komponenter och system från ledande leverantörer. Sortimentet utvecklas genom samarbete med befintliga och nya leverantörer. Varje produktområde anpassas till de lokala marknaderna. Utveckling av sortimentet är centralt för oem och varje lokal marknadsorganisation har till uppgift att söka efter nya produkter för att ytterligare öka konkurrenskraften i kunderbjudandet. Marknadsbearbetning. Marknadsbearbetningen sker i huvudsak genom personlig försäljning. Det personliga mötet är avgörande för att förstå kundens applikation och behov samtidigt som det ger möjlighet att erbjuda oems unika kompetens. Den personliga försäljningen stöds av webbaserad och tryckt marknadskommunikation. Logistik. oem utvecklar logistiklösningar för att skapa unikt god kundservice och kvalité samt hög kostnadseffektivitet. Totalt sett finns det 12 st lager inom koncernen. Varje lager anpassar sitt sortiment efter aktuell verksamhet samt efter möjligheten att samordna lagerhållning med andra lager. I anslutning till våra logistikenheter finns förädlingsenheter som på ett effektivt sätt gör kundunika anpassningar och montage av komponenter. Medarbetare och ledare. Medarbetare ska ges möjlighet att utvecklas inom bolaget med hänsyn taget till verksamhetens mål och strategier samt medarbetarnas ambitioner. Rekryterings- och medarbetarstrategin ska leda till att en betydande del av ledarrekryteringen sker internt. Avkastning eget kapital (%): Soliditet (%): OEM

8 Värdeskapande länk. Tekniskt kunnande och ett brett sortiment. OEM skapar värde för tillverkare och kunder. oems existensberättigande bygger på kombinationen av kunskap om tillverkarnas produkter och förståelse för kundernas behov. Som teknikhandelskoncern skapas värde genom att erbjuda teknisk kompetens och ett brett sortiment av industriella komponenter och system. oem hjälper sina tillverkare att marknadsföra och sälja deras produkter på utvalda marknader. Genom starka säljorganisationer bearbetar oem kunder som tillverkarna har svårt att nå själva. Ett kontinuerligt arbete med att utveckla produktkataloger, både på webb och i tryckt format, säkerställer marknadspositionen långsiktigt. Lojalitet och långsiktighet är viktigt i samarbetet mellan oem och tillverkarna vilket bland annat betyder att man undviker att marknadsföra konkurrerande produkter. oems ambition är att alltid vara den bästa distributionskanalen för tillverkarna. oem marknadsför över produkter åt mer än 300 specialiserade tillverkare. Målet är att göra varje tillverkare till ledande inom sin marknad. oem tar ett helhetsansvar mot kunden och agerar som tillverkarens förlängda arm på respektive marknad. Kunderna vänder sig till oem både för att få bra produkter, hjälp vid utvecklingsprojekt och för att effektivisera sina inköp. Det blir allt vanligare att kunder väljer oem som en strategisk leverantör av komponenter där man samordnar en allt större del av sina inköp. oem har nära och långsiktiga samarbeten med många av sina kunder. Målet är att förbättra kundernas produkter och öka deras konkurrenskraft. oem har kunder inom många olika branscher vilket minskar känsligheten för konjunktursvängningar. Förvärv oem förvärvar bolag för att bland annat bredda sortimentet och öka kundbasen. Målet är att varje år förvärva bolag som sammanlagt omsätter 100 msek på årsbasis. I många fall integreras bolagen för att dra full fördel av samordning. I vissa fall drivs verksamheten vidare som eget bolag med oem som en aktiv ägare. Under 2013 genomfördes inga förvärv trots att flera olika bolag varit uppe för diskussion. Orsaken till att inga affärer gått i lås är att vi antingen bedömt att bolagen inte passat in eller att priset varit för högt. Under 2011 och 2012 genomfördes totalt 11 förvärv. Fjolårets förvärv integrerade. oem genomförde fyra förvärv under Två av dessa integrerades fullt ut med övrig verksamhet. Svenska Temflow Control har integrerats i oem Automatic och brittiska Datasensor har integrerats in i oem Automatic i Storbritannien. De övriga två, finska Akkupojat och svenska Vanlid Transmission drivs vidare som egna bolag. Tillsammans med oem har bolagen stärkt sina erbjudanden genom bland annat marknadsinvesteringar och organisationsutveckling. Många kunder väljer OEM som strategisk leverantör av komponenter där man samordnar en allt större del av sina inköp. 8 OEM 2013

9 Affärsmodell. OEMs affärsmodell. Vår affärsmodell bygger på att vara en värdeskapande länk mellan tillverkare och kunder. Tillverkare Kunder För våra tillverkare innebär detta att man: För våra kunder innebär detta att man: Får hjälp med marknadsföringen på lokala marknader. Får sina produkter marknadsförda med kompletterande produkter. Når marknader och kunder som de har svårt att nå på egen hand. Får hjälp att kundanpassa produkter. Får logistiklösningar som möter kundernas krav. Får återkoppling för sin egen produktutveckling. Får tillgång till komponenter från över 300 tillverkare. Erbjuds stor kunskap om komponenterna. Får helhetslösningar med kompletterande komponenter. Kan minska antalet leverantörer. Får leveranser i rätt tid till rätt plats. Säkrar hög kvalité i produkten. Sortimentsutveckling. OEM erbjuder ett unikt och brett sortiment av produkter från ledande tillverkare. När vi utvecklar vår verksamhet arbetar vi utifrån Fyra centrala processer. Säljprocess. OEM driver en effektiv säljprocess baserad på personlig försäljning och hög produktkunskap. Logistik. OEM har en effektiv logistikprocess med hög servicenivå. Marknadskommunikation. OEM skapar modern marknadskommunikation som stödjer försäljningen. OEM

10 Historia. 40 års lyhördhet för marknadens behov. Från 1974 till 2014 och framåt OEM Automatic startas av familjerna Franzén och Svenberg Etablering i Norge Första förvärvet Industri AB Reflex Det första dotterbolaget utanför Norden startas i Storbritannien A. Karlsongruppen förvärvas OEM och Cyncrona går ihop. Förvärv av Internordic Bearings Det första utländska dotterbolaget startas i Finland Introduktion på Stockholmsbörsen Etablering i Danmark Omsättningen uppgick till cirka 30 MSEK Omsättningen överstiger för första gången 100 MSEK OEM International bildas och blir moderbolag Omsättningen överstiger för första gången 500 MSEK Dotterbolag i Polen etableras. Starten var året då svensk press rapporterade om efterdyningarna kring avslöjandet av utrikesunderrättelsetjänsten ib. abba skapade internationell schlageryra med låten Waterloo, Björn Borg vann franska öppna mästerskapen i tennis och Ingemar Stenmark tog sin första världscupseger i slalom. Samma år valde Hans och Siv Franzén samt Agne och Inger Svenberg att flytta från Stockholm till Tranås för att starta aktiebolaget oem Automatic. Hans och Agne hade erfarenhet och kontakter inom automationsbranschen, vilket påverkade bolagets inriktning. Ett antal leverantörssamarbeten etablerades och svenska kunder började bearbetas. Redan från start var uppsökande och personlig försäljning centralt för bolaget. Affärs idén var att bygga ett produktsortiment baserat på små och medelstora tillverkare där oem kunde bli en betydande part för tillverkaren och på så sätt kunna påverka utvecklingen utifrån kundernas behov. Kunskap om marknaden och goda relationer till både leverantörer och kunder bidrog till att både kundbasen och sortimentet utvecklades. Valet av Tranås berodde på att det var generellt sett billigare att driva verksamhet från en mindre ort än Stockholm samtidigt som avståndet till de största industriregionerna i Stockholm, Göteborg och Malmö var ungefär lika långt. Geografisk expansion. Bolaget utvecklades successivt och ambitionerna att expandera ökade. I början av 80- talet etablerades dotterbolag i Finland, Norge och Danmark. Tanken med detta var både att exploatera de starka relationer som byggts med tillverkare på nya geografiska marknader, men också att fördjupa samarbetet med tillverkarna för att bli en viktigare partner och på så sätt öka stabiliteten i affären. Börsintroduktion. oem noterades som det 15:e bolaget på otc-listan i december Introduktionskursen var 125 kronor, men redan efter några veckor hade kursen passerat 400 kronor. Småbolag var populära vid den tiden och många analytiker rekommenderade köp av aktien utifrån den goda lönsamheten. Den som vid börsintroduktionen köpte 100 aktier för kr hade den 31/ ett innehav av aktier till ett värde av kr, motsvarande en årlig avkastning inklusive utdelning på ca 16 %. Klivet över Nordsjön etablerade oem i samarbete med sin dåvarande största leverantör Syrelec, oem Automatic Ltd i England. Bedömningen var att den brittiska marknaden skulle skapa ny tillväxtpotential, vilket bedömdes nödvändig för framtida tillväxt. Bolaget utvecklades snabbt under 90 talet bl a med omfattande försäljning till kunder inom telekomsektorn. 10 OEM 2013

11 OEMs grundare Agne Svenberg och Hans Franzén är båda fortfarande aktiva inom koncernen Fyra förvärv genomfördes Telekomkris Förvärv av Telfa och avyttring av hydraulikverksamhet Förvärv av Crouzet, MPX Electra och Klitsö Etablering i Kina Förvärv av Svenska Batteripoolen, Echobeach, Scapro, Helag och Flexitron. Etablering i Ungern Jörgen Zahlin tillträder som VD. Ernström hydraulik förvärvades Omsättningen minskade med 30 % Etablering i Tjeckien genom förvärv av EIG Förvärv av Elektro Elco och verksamheten i OK Kaapelit. Etablering i Slovakien Nytt logistikcenter i Sverige och ny e-handelsplattform Förvärv av All Motion och avyttring av Cyncrona Förvärv av Vanlid Transmission, TemFlow Control, Akkupojat och Datasensor UK. Nytt logistikcenter i Finland. Förvärvseran. En omstrukturering av koncernens organisation genomfördes 1990 och moderbolaget oem International bildades för att tydligt decentralisera ansvar till de rörelsedrivande dotterbolagen. Detta gav också förutsättningar för ett ökat fokus på förvärv. Det första förvärvet, Industri ab Reflex, genomfördes Under 90-talet genomfördes ett tjugotal förvärv i huvudsak i Sverige. Förvärven genomfördes inom teknikhandel mot traditionell industri men även med allt större fokus på elektronik- och telekomindustrin gick oem-koncernen samman med Cyncrona, vilket innebar en ökad fokus på den då starkt växande itoch telekomindustrin. Etablering på tillväxtmarknaderna. Steget in på tillväxtmarknaderna i centrala Östeuropa togs 1998 då ett dotterbolag i Polen etablerades. Fortsättningen kom 2006 då eig i Tjeckien förvärvades, vilket blev plattformen för nuvarande oem Automaticbolag i både Tjeckien och Slovakien. Under 2012 etablerades oem Automatic i Ungern. Fortsatt utveckling. Som en följd av omstruktureringsarbete efter it- och telekomkrisen där koncernen tappade 30% av omsättningen förflyttades koncernens fokus successivt tillbaka mot det som från början var grundidén: försäljning av komponenter och system för automation. Att vara våra tillverkares bästa marknadsföringsalternativ på de marknader där vi verkar är en viktig ledstjärna och att vi har den bästa säljorganisationen är det viktigaste argumentet. Mycket kraft har samtidigt lagts på att ständigt utveckla och stärka sortimentet samt intensifiera marknadsbearbetningen. Investeringar i logistik och marknadskommunikation har varit nödvändiga för att skapa ett modernt och framtidsorienterat företag. Förvärv har fortsatt varit en viktig del av utvecklingen och de senaste 12 åren har 20 förvärv genomförts både i Sverige och på marknader där vi är väletablerade. Många av förvärven är sådana som integrerats i befintliga verksamheter, men förvärv inom nya marknadssegment har också genomförts. Elektro Elco, som idag är en av marknadsledarna inom led-belysning för hemmiljö, är det företag som tydligast skapat stora tillväxtmöjligheter för oem i ett nytt marknadssegment. 40 år av utveckling har etablerat oem som en av Europas starkaste teknikhandelskoncerner, men vi bedömer ändå att den största utvecklingen fortfarande ligger framför oss. OEM

12 Produktområden. Ledande produkter inom sex områden. Ljustorn och Micro-PLC. Elkomponenter Exempel på produkter: Sensorer, kabel, säkerhetsprodukter, batterier. Användningsområden: Maskinbyggare och installatörer. Kunder: BT-Toyota, Atlas Copco, Sandvik. Marknader: Alla marknader. Tryckmätare och flödesmätare. Flödesteknik Exempel på produkter: Ventiler, slangar, givare, pumpar. Användningsområden: Maskinbyggare. Kunder: Bosch Thermoteknik, Volvo, Getinge. Marknader: Alla marknader. Utomhus fasadbelysning och downlight. Belysning Exempel på produkter: Hide-a-lite belysning med LED-teknologi. Användningsområden: Belysning för inomhus- och utomhusbruk. Kunder: Elektroskandia, Ahlsell, Bauhaus. Marknader: Sverige, Finland och Norge. 12 OEM 2013

13 OEM har delat upp sitt produktprogram i sex olika produktområden för att skapa en tydlig struktur att arbeta efter när sortimenten utvecklas. Elsortimentet är det största produktområdet och också det som säljs på alla marknader. Även flödeskomponenter säljs på alla marknader medan övriga områden förekommer i huvudsak på den svenska och finska marknaden. Kullager & tätningar Kullager och tätning. Exempel på produkter: Rull-, led- och glidlager, tätningar, låselement. Användningsområden: Maskinbyggare och automotive. Kunder: Kongsberg, Husqvarna, BT Products. Marknader: Sverige och Finland. Motorer & transmissioner Borstlös D/C-motor och koppling. Exempel på produkter: Drivelektronik, motorer med växlar, kuggremstransmissioner, linjära produkter. Användningsområden: Maskin- och apparatbyggare. Kunder: Tetra Pak, Getinge, GE Health Care. Marknader: Sverige, Finland, Norge, Danmark, Storbritannien, Polen, Tjeckien och Slovakien. Apparatkomponenter Tangentbord och fläkt. Exempel på produkter: Displayer, keyboards, LED-belysning. Användningsområden: Elektronik- och apparattillverkare. Kunder: Husqvarna, Partnertech, Amica. Marknader: Sverige, Finland, Baltikum, Danmark, Tjeckien och Polen. OEM

14 Marknader. OEMs marknader. Tre geografiska regioner. Sverige är oems äldsta och största region. oems sortiment marknadsförs av elva bolag. Här har koncernen en relativt hög marknadsandel och är marknadsledande inom många segment. Tillväxten sker organiskt, genom breddning av produkterbjudandet samt genom förvärv. I Nederländerna finns ett inköpsbolag med fokus på inköp och kvalitetssäkring i Kina. Finland och Baltikum är oems näst största region. I Finland marknadsförs en stor del av koncernens produkter. Precis som i Sverige är marknadsandelen relativt hög. Expansionen sker även här organiskt, genom breddning av produkterbjudandet samt genom förvärv. En naturlig del av utvecklingen är att söka möjligheter att marknadsföra produkter som oem har varit framgångsrika med i Sverige. I Baltikum är en stor andel av försäljningen till kontraktstillverkare men bearbetningen sker även mot oem-kunder och slutförbrukare. Genom etableringen i Kina är oem en stark lokal partner med support och service till de nordiska kunder som byggt upp produktionsenheter i Kina, men bolaget levererar även till kinesiska kunder. Danmark, Norge, Storbritannien samt centrala Östeuropa är den region som har störst expansionspotential. I Danmark och Norge finns en nära koppling till den svenska enheten i och med att dessa verksamheter använder det svenska logistikcentret. Här är man också en väletablerad aktör. Även i Polen och Storbritannien har oem en stark marknadsposition med stabil tillväxt och lönsamhet. I Tjeckien, Slovakien och Ungern är verksamheterna relativt unga och betydligt mindre. En naturlig del av utvecklingen är att söka möjligheten att marknadsföra produkter som oem har varit framgångsrika med i Sverige och Finland och där oem är väletablerade söks även möjligheten att genomföra förvärv. Diversifierad kundstruktur. oem säljer produkter till ett stort antal kunder inom olika marknadssegment och på flera geografiska marknader. Den stora kundbredden gör att konjunktur- och säsongsvariationer har mindre påverkan på koncernens utveckling. Många kunder vill minska antalet underleverantörer och knyta till sig bolag som oem för långsiktiga strategiska samarbeten. Att hitta nya produktområden som oem kan leverera till befintliga kunder är en viktig del för att utveckla och stärka kundsamarbeten. Att för kunden även kunna samarbeta med oem i flera länder, inklusive Kina, skapar effektivitet och stabilitet för båda parter. Konkurrens. oem möter konkurrens från många aktörer, inklusive tillverkarnas egna dotterbolag. Det finns dock få konkurrenter som kommer i närheten av oems bredd i sortimentet och geografiska utbredning. En viktig konkurrensfaktor är bolagets tekniska kunskap om produkterna samt förståelse för kundernas situation. Produktområden Elkomponenter Belysning Flödesteknik Kullager & Motorer & tätningar transmissioner Apparatkomponenter Marknader Sverige Finland Baltikum Kina Norge Danmark Storbritannien Polen Tjeckien Slovakien Ungern 14 OEM 2013

15 Omsättning. Rörelseresultat. Anställda. 15 % 21% 64% 13 % 9% 25% 78% 15 % 60% Sverige. Finland och Baltikum. Storbritannien, Danmark, Norge och centrala Östeuropa. Kina OEM

16 Region Sverige. Successivt förbättrad efterfrågan under året. Omsättning (MSEK): 1072 Rörelseresultat (MSEK): 137 Antal medarbetare: 366 st Andel av koncernens omsättning: 64% Utveckling Omsättning och resultat. Året inleddes med en svag efterfrågan. Successivt under året förbättrades den och totalt sett har omsättningen ökat med 3% jämfört med Exkluderat förvärv är omsättningen för regionen i paritet med föregående år. oem Motor och Electro Elco ökade omsättningen med 10 respektive 5% medan övriga verksamheter var i nivå med föregående år eller minskade något. Rörelseresultatet ökade med 7% till 137 msek vilket beror på förbättrade marginal samt en viss försiktighet i marknadssatsningar under den inledande delen av året. Omorganisation för framtiden. Under 2013 genomfördes omorganisation inom flera svenska verksamheter. Efter att ha förvärvat Svenska Helag och Flexitron under 2012 påbörjades arbetet med att samordna dessa verksamheter med oem Electronics. En rad förflyttningar mellan bolagen genomfördes, både vad gäller kompetenser och produktområden, med syfte att skapa ett starkare erbjudande mot kund och effektivisera organisationen. Koncernens största bolag, oem Automatic, har under våren 2013 i samband med vdskifte omorganiserats i syfte att skapa större fokus på kärnverksamheten försäljning till maskin- och skåpsbyggare. Även inom batterisegmentet genomfördes ett strukturgrepp för att få ökad kraft mot marknaden. Ett nytt batteribolag, Svenska Batteripoolen ab, startades under hösten där de två svenska batteriverksamheterna samlades. Detta skapar nya möjligheter att stärka produkterbjudandet och kompetensen vad gäller industri- och startbatterier. Satsningar. TemFlow Control, förvärvat 2012, integrerades under året i oem Automatic. Integrati- onen gör att synergieffekter avseende sortiment och kunder tillvaratas på bästa sätt och konkurrenskraften inom flödeskomponenter på den svenska marknaden förstärks. Elektro Elco, med det egna varumärket Hide-a-lite, redovisade ännu ett rekordår. Under året har bolaget fokuserat på att ytterligare utveckla sortimentet och stärka marknadsbearbetningen för att säkerställa positionen som marknadsledande inom ledbelysning för hemmiljö. En satsning har också genomförts mot detaljistledet för att få en ökad exponering inom exempelvis bygghandeln. Telfa, som verkar på pumpmarknaden, fick under året en ny ledning med ansvar för att driva en mer offensiv marknadsstrategi. Sortimentet är konkurrenskraftigt och satsningarna inom försäljning och marknadsföring ska leda till högre marknadsandelar. Sortiment och marknad. Sverige är oem-koncerns största marknad. Av de 11 bolag som är verksamma i Sverige är det tre bolag som bär oem-namnet. Dessa har sin grund i det ursprungliga oem Automatic som startades för 40 år sedan. Det är också i Sverige som flest förvärv har genomförts, vilket har skapat möjlighet att bredda koncernens erbjudande och succesivt strukturera om verksamheterna för att öka konkurrenskraften. I Sverige marknadsförs hela oems sortiment av industriella komponenter och system samt belysningsprodukter. oem arbetar nära kunden med kontor på nio platser i landet. Med över köpande kunder har oem en stark marknadsposition inom flera produktområden. Kunderna återfinns inom de flesta industribranscher och består av allt från mindre entreprenörsstyrda företag till stora multinationella företag såsom Tetra Laval, 16 OEM 2013

17 Samverkan mellan bolagen i regionen är viktig för framtida tillväxt. På bilden ses: Jens Kjellsson, VD OEM Automatic AB, Sofia Ståhl, redovisningsansvarig OEM Automatic AB, Fredrik Falkenström, VD OEM Motor AB och Tony Atlebris, VD Internordic AB. Omsättning (MSEK): Rörelseresultat (MSEK): Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Motor, OEM Electronics, Internordic Bearings, Telfa, Elektro Elco, Nexa Trading, Svenska Batteripoolen, Flexitron, Svenska Helag, Vanlid och Agolux. OEMs logistikcenter i Tranås på 7000 m² servar kunder i Sverige, Norge och Danmark. Lagret är det största inom OEM och fungerar även som nav för övriga logistikenheter i koncernen. Lagerautomater säkerställer effektiviteten och kvaliteten i logistikarbetet. abb och Sandvik. Den kundgrupp som ökat mest under de senaste åren är elgrossisterna, tack vare den starka utvecklingen inom Elektro Elco. E-handel står fortfarande för en mindre del av försäljningen men är ökande. Dessutom är det tydligt att användandet av hemsidorna och den produktinformation som finns tillgänglig där ökar i användande. oem har en fortsatt stark ställning på marknaden genom en hög intensitet i marknadsbearbetningen och en kontinuerlig utveckling av produkterbjudandet. oems konkurrenter utgörs av dotterbolag till andra tillverkare, andra teknikhandelskoncerner som Indutrade och Addtech och lokala agenturbolag som till exempel Gycom samt internationella handelsbolag som Avnet. OEM

18 Region Finland och Baltikum. Renodlat erbjudandet till marknaden. Omsättning (MSEK): 248 Rörelseresultat (MSEK): 15 Antal medarbetare: 94 st Andel av koncernens omsättning: 15% Utveckling Omsättning och resultat. Året inleddes med en allmänt positiv marknadsutveckling. Efter sommaren avmattades efterfrågan framför allt i Finland. Omsättningen ökade dock totalt med 6% under året jämfört med 2012, främst beroende på tillväxten i Baltikum och Kina samt effekterna av förvärv som genomfördes Verksamheten I Finland hade totalt sett en oförändrad omsättning jämfört med Produktområdena Batteri och Belysning utvecklades starkast och omsättningen ökade med 17 respektive 73%. Omsättningen i Kina ökade med 35% till 13 msek och i Baltikum ökade omsättningen med 11% till 20 msek. Rörelseresultatet minskade med 4% till 15,4 MSEK vilket beror på högre kostnader bland annat på grund av ökade marknadssatsningar. Omorganisation och satsningar i Finland. Under 2013 omorganiserades den finska verksamheten. Arbetet innebar att produktområden omorganiserades med målsättning att bättre möta marknadens behov samtidigt som ledarskapet föryngrades och förstärktes. Batteriverksamheten, som består av Akkupojat förvärvat 2012, samt produktområde Batteri inom oem Automatic har utvecklats väl. Produkterbjudandet och kompetensen avseende både industri- och startbatterier har stärkts under året. Utöver detta har två nya batteributiker i Tammerfors och Helsingfors öppnats. Produktområde Belysning som marknadsför led-belysning under varumärket Hide-a-lite ökade försäljningen med 73%. Försäljningen via elgrossister och installatörer har ökat och en framgångsrik marknadssatsning har genomförts mot tillverkningsindustrin, däribland tillverkare av köks-, hotell- och restauranginredning. Stabil efterfrågan i Baltikum. I Baltikum är vi mycket beroende av underleverantörer till slutkunder i Finland och Sverige. Samarbetet mellan organisationerna i Baltikum, Sverige och Finland avseende logistik och service är därför en central framgångsfaktor. oems lokala närvaro med kompetent personal samt tillgång till hela oems produktportfölj är viktiga delar i affärens utveckling. Fortsatt utveckling av OEM Automatic i Kina. Verksamheten i Kina marknadsför produkter för industriautomation, dels mot europeiska kunder som flyttat till Kina och dels mot lokala kunder. Den största delen av omsättningen utgörs fortsatt av affärer som flyttats från Sverige och Finland till Kina. Väl fungerande logistik och service är viktiga framgångsfaktorer. Allt eftersom utvecklingsavdelningar etableras hos dessa kunder blir oems närvaro av tekniskt och affärsmässigt kompetent personal viktigare. Genom att ha både nordiska och kinesiska säljare på plats kan vi effektivt fortsätta utveckla affären. Sortiment och marknad. Finland är oem-koncernens näst största marknad med relativt hög marknadsandel. Verksamheten bedrivs under namnen oem Automatic, oem Electronics, Akkupojat och Hide-a-lite och startade 1981, vilket gör det till koncernens äldsta bolag utanför Sverige. Merparten av oems sortiment av industriella komponenter och system samt belysningsprodukter marknadsförs i Finland. Baltikum och Kina är två, för oem, nyare marknader där marknadsandelen är låg. Här marknadsförs ett smalare sortiment som anpassats till respektive marknad. Med över 3000 köpande kunder i Finland har oem en stark marknadsposition. 18 OEM 2013

19 Samarbetet mellan organisationerna i Finland och Baltikum är en central framgångsfaktor. På bilden ses: Patrick Nyström, VD, OEM Finland, Ville Entonen, ansvarig Hide-a-lite i Finland, Leena Rautakumpu, ekonomichef och Rein Ottender, VD, OEM Automatic Baltikum. Omsättning (MSEK): Rörelseresultat (MSEK): Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Electronics, Hide-a-lite och Akkupojat. OEM i Finlands fastighet i Åbo har under utökats och är totalt på 6300 m². Kunderna återfinns inom de flesta industribranscher och är allt från mindre entreprenörsstyrda företag till ledande verkstadsbolag som Sandvik Mining, John Deer Forest och Primapower. Konkurrenter är dotterbolag till tillverkare som till exempel Omron och Schneider, teknikhandelsbolag inom exempelvis Addtech och Indutrade och lokala agenturbolag som sks och Wexon. OEM

20 Region Danmark, Norge, Storbritannien och centrala Östeuropa. Stärkta positioner och ökade marknadsandelar. Omsättning (MSEK): 349 Rörelseresultat (MSEK): 23 Antal medarbetare: 154 st Andel av koncernens omsättning: 21% Utveckling 2013 Omsättning och resultat. Omsättningen för regionen var i nivå med föregående år, men utvecklingen mellan bolagen varierade kraftigt. Störst ökning hade verksamheterna i Ungern och Polen, vilka tack vare större marknadsandelar ökade omsättningen med 54 respektive 11%. Verksamheten i Storbritannien ökade omsättningen med 10%, vilket i huvudsak beror på förvärvet av Datasensor som genomfördes i slutet av Omsättningen för bolagen i Norge och Tjeckien var i nivå med föregående år. I Danmark och i Slovakien minskade omsättningen med 12 respektive 6%. Detta beror i båda fallen på större projekt av engångskaraktär 2012 som slutlevererades Rörelseresultatet för regionen har minskat med 24 %, i huvudsak beroende på lägre resultatnivå i Danmark och generellt lägre bruttomarginaler. Fortsatt utveckling. Datasensor uk, förvärvat 2012, integrerades fullt ut i oem Automatic i Storbritannien under Sortimentet av komponenter från Datalogic passar väl in i produktportföljen och leder till ett än starkare erbjudande inom elkomponenter på den brittiska marknaden. Efter en lång period av god tillväxt hade den polska verksamheten behov av större lokaler. Flytten genomfördes under hösten. Lokalerna, som ligger i Warszawa, skapar förutsättningar för fortsatt expansion. Även den tjeckiska verksamheten är trångbodd och ett projekt är påbörjat i syfte att hitta större lokaler för att ha förutsättningar för en fortsatt expansion. Den relativt nyetablerade verksamheten i Ungern utvecklas något efter plan bland annat på grund av en svag konjunktur. Kundbasen har dock ökat med 50% och samarbeten med leverantörer har utvecklats under året. Förväntningarna är en högre tillväxttakt i och med att det fortsatt är en liten verksamhet. Sortiment och marknad. Verksamheter finns sedan en längre tid i Danmark, Norge, Storbritannien, Polen, Tjeckien och Slovakien samt sedan hösten 2011 i Ungern. oems verksamhet i Storbritannien, Danmark, Norge, Polen och Tjeckien har ett brett sortiment inom elkomponenter och flödesteknik och på vissa marknader marknadsförs även apparatkomponenter och motorer. På de mindre marknaderna i Slovakien och Ungern är sortimentet smalare men utökas stegvis. oem har en relativt stark marknadsposition i Danmark, Norge, Storbritannien och Polen inom flertalet produktområden medan verksamheterna i Slovakien och Ungern är relativt små. Kunderna i regionen återfinns inom de flesta industribranscher och består av allt från mindre entreprenörsstyrda företag till stora slutförbrukare och stora multinationella företag. Konkurrenter är tillverkares egna dotterbolag, bolag inom andra handelskoncerner såsom Indutrade och Addtech samt lokala agenturbolag som till exempel Dacpol i Polen och imo i Storbritannien. 20 OEM 2013

21 Samarbete över landsgränsernna är en viktig ingrediens i affärsutvecklingen. På bilden ses Sue Adkins, ekonomichef OEM Automatic UK, Agnieszka Biskup, ekonomichef OEM Automatic Polen, Richard Armstrong, VD OEM Automatic UK och Mariusz Matejczyk, VD OEM Automatic Polen. Omsättning (MSEK): Rörelseresultat (MSEK): Försäljningen sker under namnen OEM Automatic Klitsø i Danmark, OEM Automatic och OEM Electronics i Polen och under OEM Automatic i övriga länder. Hide-a-lite:s sortiment marknadsförs i Norge. OEM i Polen har sedan hösten 2013 nya lokaler oå 1300 m² som har kapacitet för fortsatt expansion OEM

22 Medarbetare. Långsiktighet och sammanhållning. En viktig del i koncernens utveckling är arbetet med att säkerställa bolagets ledarskapsförsörjning. Kvalificerade medarbetare skapar långsiktig konkurrenskraft. Åldersfördelning (ANTAL /ÅLDER): Anställningstid (ANTAL /ÅR): Medelantal anställda Anställda vid årets slut Andel kvinnor (%) Sjukfrånvaro person/år (DAGAR) 6 4 Utbildningskostnad/anställd (TKR) 4 4 Friskvårdskostnad/anställd (TKR) OEM 2013

23 OEMs mål är att attrahera, utveckla och behålla duktiga medarbetare i en positiv och professionell miljö. Starka värderingar. Hög teknikkunskap och tydlig säljfokusering har gjort det möjligt för oem att bli en av Europas ledande teknikhandelskoncerner. Ledorden inom oem är positiv attityd, engagemang, målfokus, öppenhet och prestigelöshet. Företagskulturen kännetecknas också av långsiktighet och sammanhållning vilket varit centralt i bolagets framgång. oems mål är att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade och motiverade medarbetare i en positiv och professionell miljö. Rekrytering under året. oem rekryterar kontinuerligt medarbetare för att kunna tillvarata tillväxtmöjligheter på marknaden. Under 2013 har bolaget ökat antalet medarbetare från 622 till 643. Detta är en följd av satsningar i huvudsak inom sälj och marknadsorganisationerna. Kunniga medarbetare. oems långsiktiga konkurrenskraft bygger på medarbetares engagemang och personliga utveckling. Vi är en lärande organisation och under karriären genomgår medarbetare utbildningar inom bland annat försäljning, teknik och IT. Genom personliga utvecklingsplaner där hänsyn tas till individuella ambitioner och bolagets mål skapas förutsättningar för att nå goda resultat. Säljskola. oem har en lång tradition i att rekrytera och utveckla bra säljare. En av de viktigaste faktorerna som gjort oem till ett framgångsrikt handelsbolag är säljkåren. Säljarna arbetar ute hos kunderna för att identifiera applikationer och föreslå produkter som förbättrar kundernas konkurrenskraft. Nyrekryterade säljare genomgår en utbildning som är uppdelad under flera år. Den består av interna och externa kurser i syfte att ge en personlig utveckling och skapa en effektiv metodik i säljarbetet. Med en gedigen säljbakgrund öppnas också dörrar till andra tjänster inom oem som till exempel säljchef eller affärsområdeschef. Goda karriärmöjligheter. Det är inte enbart säljarna som utvecklas på oem. Alla har möjlighet att påverka sin egen karriär genom att vara nyfikna, kreativa och målinriktade. Varje medarbetare har en individuell plan och årliga utvecklingssamtal. Bolaget uppmuntrar till rörlighet mellan de olika verksamheterna och länderna. Målsättningen är att utveckla och rekrytera ledare internt. Många börjar som säljare eller produktspecialister och vidareutvecklas sedan till ledare med personal- och budgetansvar. Merparten av oems högsta ledning har en lång karriär bakom sig inom oem. Ledarskapsutveckling. En viktig del i koncernens utveckling är arbetet med att säkerställa bolagets ledarskapsförsörjning. Detta sker både på central och lokal nivå. Bolaget kartlägger befintlig ledarstab och stimulerar till individuell utveckling samtidigt som talangidentifiering säkerställer framtida ledarförsörjning. För att förstärka ledarkulturen och tillföra ny kunskap anordnas ledarskapsprogram både för befintliga och kommande generation av ledare. Ledarkulturen inom oem bygger på starka team och tydliga mål. Varje chef bygger sina team och sätter tydliga individuella mål för sina medarbetare. Traineeprogram. oem genomför kontinuerligt traineeprogram för att introducera unga nya medarbetare med ambition och potential att ta ledaransvar. De som anställs som trainee är personer med intresse för affärer och försäljning och har en teknisk eller ekonomisk utbildning i grunden. Programmet är tvåårigt och består av en introduktionsperiod, projektarbete och säljpraktik. Arbetet genomförs både i Sverige och internationellt. Studentsamarbete. För att underlätta framtida rekrytering och samtidigt ta ett socialt ansvar samarbetar oem med flera utbildningar. Bolaget deltar exempelvis aktivt i olika eftergymnasiala utbildningar inom logistik och ekonomi på Tranås Utbildningscentrum. Man erbjuder också handledning av examensarbeten och praktik för studenter för att utveckla sin kunskap och få möjlighet att lära känna potentiella medarbetare. Jämställdhet. oem arbetar för lika möjligheter, rättvisa och mångfald. Rekrytering sker utifrån kvalifikationer för arbetet, oberoende av religion, ras, nationalitet, kön, ålder, handikapp eller sexuell läggning. oems bransch är av tradition mansdominerad, men vi strävar efter att öka jämställdheten i verksamheten genom att i ökad grad söka kvinnor till mansdominerande befattningar. Etableringen av en koncernövergripande uppförandekod för koncernens samtliga bolag med åtföljande policies kring bland annat jämställdhetsfrågor kommer att ytterligare förstärka vikten av detta arbete. Välbefinnande. För oem är en sund själ i en sund kropp en bra bas för att medarbetare ska ha förutsättningar att prestera och utvecklas. Bolaget satsar på en god arbetsmiljö och uppmuntrar och stöttar till en hälsosam livsstil genom motion och förebyggande hälsovård. oem erbjuder också en säker och hälsosam arbetsmiljö i alla verksamheter. Bolagets lokaler har trevliga gemensamma utrymmen och ergonomiska arbetsplatser. OEM

24 Kvalitet och miljö. Intensifierade satsningar på kvalitet och miljö. OEM-koncernen har en ledande position i Europa inom handel med komponenter för industrin. Viktiga konkurrensmedel är ständigt förbättrad kvalitet i hela leveranskedjan och ett medvetet miljöarbete. OEM-koncernen arbetar på ett systematiskt sätt för att minska sin miljöpåverkan samt utveckla kvalitet och effektivitet. Under 2013 har flera steg tagits mot att fördjupa detta arbete, bland annat genom att påbörja arbetet med en csr-strategi och etablering av en uppförandekod för koncernens alla bolag. Uppförandekod. Under året beslutade ledningen om att etablera en uppförandekod för alla koncernbolag. Uppförandekoden ligger helt i linje med företagets kultur och fastställandet av riktlinjerna kommer att åtföljas av aktiviteter i alla bolag för att identifiera eventuella avvikelser. Tanken är att vi genom detta tydliga ansvarstagande för koncernens påverkan på samhällets utveckling ytterligare ska stärka konkurrenskraften och vår ställning som attraktiv arbetsgivare, liksom främja en sund affärskultur. Uppförandekoden bygger till stor del på fn:s tio principer, kallade Global Compact, kring företags hantering av mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption. Dessa principer omfattar alla väsentliga delar av det ansvarstagande som känns naturligt att ta för koncernens samtliga bolag. Arbetet kommer att följas upp löpande. Tio grundläggande punkter i uppförandekoden: Mänskliga rättigheter. oem stödjer och respekterar de internationellt erkända mänskliga rättigheterna och är aldrig delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter. Anti-korruption. oem står för ärlighet, integritet och ansvarsfullhet. Detta gör att alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning, aldrig tolereras. Miljöansvar. Innovativa lösningar som innebär minskad miljöbelastning uppmuntras och oem tar aktivt initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande. Föreningsfrihet. I enlighet med lokal lagstiftning är alla medarbetare fria att starta eller delta i facklig verksamhet. oem erkänner rätten till kollektiva förhandlingar avseende anställningsvillkor. Tvångsarbete. Alla former av tvångsarbete är förbjudet och medarbetare har rätt att avbryta sin anställning enligt lokal lagstiftning eller anställningsavtal. Barnarbete. oem tar avstånd från alla typer av barnarbete. Ingen person under 15 år ska anställas och vid särskilt krävande uppgifter krävs att personen är minst 18 år. 24 OEM 2013

25 OEMs kvalitetsarbete är inspirerat av Toyotas kvalitetsledningssystem och bygger bland annat på tydlig visualisering av utfall jämfört med mål samt förbättringsinitiativ från alla medarbetare. Om CSR. CSR är en förkortning för Corporate Social Responsibility, fritt översatt Företagens samhällsansvar. CSRbegreppet omfattar de aktiviteter ett företag genomför för att ta ansvar för sin miljöpåverkan, arbetsmiljö och affärskultur. Företag reglerar ofta insatserna genom att skapa en uppförandekod, vilket är en intern samling av riktlinjer för CSR-området. Diskriminering. Mångfald bland oems medarbetare uppmuntras och ingen oavsett ras, hudfärg, kön, sexuell läggning, nationalitet, familjestatus, religion, politisk uppfattning, etnisk bakgrund, social bakgrund, social status, ålder, facklig tillhörighet eller handikapp ska diskrimineras. Fysiska eller psykiska trakasserier är strängt förbjudna. Förebyggande åtgärder. Hållbarhet är ett nyckelord för oem. Vi arbetar med miljöfrågor utifrån ett förebyggande perspektiv, vilket innebär att vi prioriterar miljövänliga lösningar och undviker miljöbelastande ämnen så långt det är möjligt. Konsumenträttigheter. oem agerar alltid enligt god affärssed i affärsuppgörelser. Vi säkerställer också att varor och tjänster motsvarar legala krav. Konkurrens. oem följer lokal lagstiftning och medverkar inte i konkurrensbegränsande uppgörelser. Aktiva insatser minskar vårt ekologiska fotavtryck. Arbetet med att minimera verksamhetens negativa miljöpåverkan kommer att fördjupas i och med införandet av en uppförandekod i koncernbolagen. Uppförandekoden uppmanar till miljömässigt ansvarstagande och förebyggande åtgärder för att prioritera miljövänliga lösningar. De aktiviteter i verksamheten som innebär störst miljöpåverkan utgörs av transporter, resor, användning av förpackningsmaterial samt lokaluppvärmning. oem har under alla år strävat efter att hitta de miljömässigt bästa lösningarna och stödja utvecklingsinitiativ inom dessa områden. En annan viktig del i miljöarbetet är att erbjuda kunderna komponenter som är av hög kvalitet och klimatsmarta. Vår höga produktkompetens ger oss goda möjligheter att påverka kundens val av komponent utifrån ett miljöperspektiv. Kvalitetsarbete med kundnytta. Alla bolag i oem-koncernen arbetar på ett systematiskt sätt för att ständigt utveckla kvalitet och effektivitet. På koncernens logistikcenter i Tranås har aktiviteterna varit omfattande och lett till många positiva effekter. Kvalitetsarbetet har paketerats i ett system av aktiviteter under namnet oqd oem Quality Development. oqd är inspirerat av Toyotas kvalitetsledningssystem och bygger bland annat på tydlig visualisering av utfall jämfört med mål samt förbättringsinitiativ från alla medarbetare. De stora framgångarna med kvalitetsarbetet har lett till att vi tagit en ledande position inom logistik-kvalitet och fått stor uppmärksamhet bland bolag med likartad verksamhet. oqd inspirerar nu till liknande arbetssätt inom övriga logistikverksamheter i koncernen, bland annat i Finland där nya lokaler tagits i bruk under Certifierade bolag. I Sverige är oem Automatic ab, oem Electronics ab, Internordic Bearings ab, Telfa ab och oem Motor ab miljöcertifierade enligt iso och kvalitetscertifierade enligt iso OEM

Årsstämma hålls torsdagen den 23 april kl 16.00 på Badhotellets Konferenscentrum, Ågatan 16, Tranås.

Årsstämma hålls torsdagen den 23 april kl 16.00 på Badhotellets Konferenscentrum, Ågatan 16, Tranås. Årsredovisning 2014 Årsstämma hålls torsdagen den 23 april kl 16.00 på Badhotellets Konferenscentrum, Ågatan 16, Tranås. visar att de på egen hand får företräda den juridiska personen. Bolaget tillhandahåller

Läs mer

Umeå. Borlänge. Stockholm Tallinn. Tranås Nässjö Göteborg. Malmö. Warszawa. Prag. Trnava. Budapest

Umeå. Borlänge. Stockholm Tallinn. Tranås Nässjö Göteborg. Malmö. Warszawa. Prag. Trnava. Budapest Verksamheters huvudkontor Säljkontor SAMMANDRAG: 623 anställda 28 bolag i koncernen 1631 MSEK i årsomsättning Umeå Oulu Drammen Borlänge Pori Åbo Allerød Tranås Nässjö Göteborg Malmö Stockholm Tallinn

Läs mer

Affärsmodell STRATEGIER Tillväxt

Affärsmodell STRATEGIER Tillväxt Hå llbårhetsråpport OEM ska verka för en hållbar utveckling vilket innebär hänsyn till långsiktiga miljöaspekter samt balans mellan sociala och ekonomiska krav. OEMs målsättning är att uppfylla kundernas,

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct) Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden

Läs mer

Code of Conduct Wulff Supplies Miljö, kvalité, säkerhet och hälsa En del av vår vardag

Code of Conduct Wulff Supplies Miljö, kvalité, säkerhet och hälsa En del av vår vardag nsvarig för dokumentet: Miljö, kvalité, säkerhet och hälsa En del av vår vardag Wulff Group/ Wulff-Group Plc. (Wulff) är en professionell sälj- och marknadsorganisation av kontorsmaterial. Vår vision är

Läs mer

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det

Läs mer

Code of Conduct Wulff Supplies

Code of Conduct Wulff Supplies Code of Conduct Wulff Supplies Dokumentnamn: Code of Conduct Wulff Supplies Ansvarig: Ledningsgruppen Datum: 110321 Miljö, kvalité, säkerhet och hälsa En del av vår vardag Innehållsförteckning Wulff Group/Wulff

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

Presentation ti från årsstämma Roger Johansson

Presentation ti från årsstämma Roger Johansson Presentation ti från årsstämma 2012 Roger Johansson VD och koncernchef 1 2 Koncernledning BE Group 2011 Viktiga steg framåt 3 Ett ledande stålservicebolag med verksamhet i 10 länder Sverige g Finland Estland

Läs mer

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef Årsstämma 2 maj 2006 Lars Pettersson VD och Koncernchef Mina damer och herrar! Ärade aktieägare! Den film som vi precis såg var en kort inblick i hur vi arbetar i östra Europa, där vi under många år har

Läs mer

Presentation av Addtech. September 2012

Presentation av Addtech. September 2012 Presentation av Addtech September 2012 1 Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech. Juli 2012

Presentation av Addtech. Juli 2012 Presentation av Addtech Juli 2012 1 Kort om Addtech Ett teknikhandelsföretag Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef VD:s anförande 3 maj 2007 Per Lindberg VD & koncernchef Billerud 2006 Resultatutvecklingen har vänt Stark marknad under hela 2006 Fortsatt kostnadsökning Prisökningar > ökning av rörliga kostnader Besparingarna

Läs mer

januari - mars Nettoomsättningen uppgick till 117,8 mkr (115,7). Rörelseresultatet ökade med 16 procent till 11,6 mkr (10,0).

januari - mars Nettoomsättningen uppgick till 117,8 mkr (115,7). Rörelseresultatet ökade med 16 procent till 11,6 mkr (10,0). D E L Å R S R A P P O R T januari - mars Nettoomsättningen uppgick till 117,8 mkr (115,7). Rörelseresultatet ökade med 16 procent till 11,6 mkr (10,0). Vinsten före skatt steg till 11,9 mkr (10,3). Vinsten

Läs mer

Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017

Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Innehåll Hållbarhetsrapport 1 Affärsmodell 2 Fokus kring hållbarhet 2 Miljö-, Etik-, och samhällsfrågor 3 Uppförandekod 3 Miljömässigt ansvarstagande 4 Systematiskt

Läs mer

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Infranords uppförandekod

Infranords uppförandekod Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och

Läs mer

Infranord AB Box Solna Tel

Infranord AB Box Solna Tel Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.

Läs mer

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility Addtechkoncernens CSR-arbete Corporate Social Responsibility Kort om Addtechkoncernen Teknikhandel under många varumärken Addtech är en teknikhandelskoncern som tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556718-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015 Extra bolagsstämma 12 augusti 2015 Mot vår mission och vision Mission Vi vill göra det lättare för människor att själva bidra till ett sundare liv i vardagen Vision Ledande i Norden inom hälsa och välbefinnande

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef

Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef 1 Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef Till minne av Arne Frank 1958-2017 2 Resultatutveckling Kort om 2017 Ett bra utfall trots ett tufft år Nyckeltalsutvecklingen: Omsättningen ökade med

Läs mer

Delårsrapport 1 april 31 december månader

Delårsrapport 1 april 31 december månader Delårsrapport 1 april 31 december 2008 9 månader 10 februari 2009 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Niklas Enmark, vvd och finansdirektör Värdeskapande teknikhandelsföretag med marknadsledande positioner

Läs mer

Presentation - Andra Kvartalet

Presentation - Andra Kvartalet Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Utdelning av Momentum Group till aktieägarna är genomförd Syfte med avknoppning 2017 Avknoppning och utdelning till aktieägarna Öka resultattillväxten genom

Läs mer

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag

Läs mer

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011 DIBS Payment Services Första kvartalet 2011 DIBS roll i värdekedjan SIDE 2 Stark tillväxt under många år Under de senaste fyra åren har den genomsnittliga årliga tillväxten i SEK varit 23 % och EBITDA-marginalen

Läs mer

ER SAMARBETSPARTNER TILL EN SÄKER BOWLINGHALL

ER SAMARBETSPARTNER TILL EN SÄKER BOWLINGHALL ER SAMARBETSPARTNER TILL EN SÄKER BOWLINGHALL En långsiktig OEM Automatic marknadsför komponenter för industriautomation. I mer än 30 år har vi utvecklat ett nära samarbete med specialiserade tillverkare

Läs mer

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct) Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech Presentation av Addtech 1 Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Välkommen till årsstämma 2013

Välkommen till årsstämma 2013 Välkommen till årsstämma 2013 Lagercrantz Group AB 27 augusti 2013 IVA Konferenscenter Stockholm Årsstämmopresentation VD Jörgen Wigh Verksamhetsåret 2012/13 Lagercrantz inför framtiden Inledningen 2013/14

Läs mer

Bokslutskommuniké Helåret 2014

Bokslutskommuniké Helåret 2014 Bokslutskommuniké Helåret 20 Fjärde kvartalet 20 Orderingången ökade med 22 % till 5 MSEK (420) Nettoomsättningen ökade med 19 % till 507 MSEK (428) Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

Läs mer

1981 Det första utländska dotterbolaget startas i Finland. 1982 Dotterbolag startas i Norge 1983 Bolaget introduceras på Stockholmsbörsen

1981 Det första utländska dotterbolaget startas i Finland. 1982 Dotterbolag startas i Norge 1983 Bolaget introduceras på Stockholmsbörsen HISTORIA 1974 OEM Automatic startas av familjerna Franzén och Svenberg 1981 Det första utländska dotterbolaget startas i Finland 1986 Första förvärvet Industri AB Reflex 1988 1991 Omsättningen OEM International

Läs mer

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,

Läs mer

HISTORIA INNEHÅLL OEM Automatic startas av familjerna Franzén och Svenberg Det första utländska dotterbolaget startas i Finland

HISTORIA INNEHÅLL OEM Automatic startas av familjerna Franzén och Svenberg Det första utländska dotterbolaget startas i Finland HISTORIA 74 75 76 77 78 79 80 1974 OEM Automatic startas av familjerna Franzén och Svenberg 1982 Etablering i Norge 81 82 83 84 85 1981 Det första utländska dotterbolaget startas i Finland 1983 Introduktion

Läs mer

Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 29 augusti 2007

Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 29 augusti 2007 Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 29 augusti 2007 Årsstämmopresentation VD Jörgen Wigh Verksamhetsåret 2006/07 Lagercrantz inför framtiden Kvartal 1 2007/08: 1 april 30 juni 2007 PAGE 2 Lagercrantz

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Årsstämma hålls torsdagen den 23 april kl på Badhotellets Konferenscentrum, Ågatan 16, Tranås.

Årsstämma hålls torsdagen den 23 april kl på Badhotellets Konferenscentrum, Ågatan 16, Tranås. Årsredovisning 2014 Årsstämma hålls torsdagen den 23 april kl 16.00 på Badhotellets Konferenscentrum, Ågatan 16, Tranås. visar att de på egen hand får företräda den juridiska personen. Bolaget tillhandahåller

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB INLEDNING Denna uppförandekod är i första hand ett verktyg och en vägledning för att beskriva och påverka Hako Ground & Gardens beteende och kultur. Det är våra gemensamma

Läs mer

Hå llbårhetsråpport 2018

Hå llbårhetsråpport 2018 Hå llbårhetsråpport 2018 OEM ska verka för en hållbar utveckling vilket innebär att fokus i hållbarhetsarbetet är att skapa en ekonomisk stabilitet med en lönsam tillväxt, minska negativ miljöpåverkan,

Läs mer

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution. * Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer

Läs mer

MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS ADDTECHS CODE OF CONDUCT MEDARBETARE

MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS ADDTECHS CODE OF CONDUCT MEDARBETARE MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS Det är våra medarbetare som gör Addtech. De är vår absolut främsta resurs. Ansvar och frihet är två av Addtechs kärnvärden och sammanfattas som "Frihet under ansvar",

Läs mer

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida. Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent

Läs mer

FÖRETAGSPRESENTATION

FÖRETAGSPRESENTATION FÖRETAGSPRESENTATION SPECIALISTER på komponenter för industriautomation OEM Automatic är en av Europas ledande leverantörer av komponenter för industriautomation. Ett brett och djupt sortiment, sammansatt

Läs mer

CSR Ansvarsfullt företagande

CSR Ansvarsfullt företagande CSR Ansvarsfullt företagande Det finns ett ökat tryck på våra företag att respektera mänskliga rättigheter, grundläggande arbetsrättsprinciper och grundläggande miljöstandarder oavsett var i världen vi

Läs mer

Mycronic Årsstämma maj 2016

Mycronic Årsstämma maj 2016 Mycronic Årsstämma 2016 3 maj 2016 Enabling the future of electronics Lena Olving, VD och koncernchef Det här är Mycronic års erfarenhet av innovation Mycronic är representerade i mer än 50 länder kunder

Läs mer

Våra etiska regler Uppförandekod

Våra etiska regler Uppförandekod Våra etiska regler Uppförandekod ABA Skol AB erbjuder det bästa inom bild- & lekmaterial, läromedel och skolmöbler till de viktigaste människorna i världen! Vi är ett företag som säljer bild-, förbruknings-

Läs mer

Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014. Perioden oktober-december. Perioden januari december

Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014. Perioden oktober-december. Perioden januari december Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014 Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 79,0 MSEK (70,3), vilket motsvarar en tillväxt med 12,4 % Rörelseresultatet uppgick till 7,5 MSEK (8,2)

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige

Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige V E N T U S N O R D E N O2 02 Innehållsförteckning 03 Inledning 03 Kunder och vårt arbete 03 Våra medarbetare 03 Arbetsmiljö 04 Särskilda riktlinjer för din tjänst 04 Språk och bemötande 04 Alkohol och

Läs mer

DELÅRSRAPPORT januari juni 2013 för Zinzino AB (publ.)

DELÅRSRAPPORT januari juni 2013 för Zinzino AB (publ.) DELÅRSRAPPORT januari juni 2013 för Zinzino AB (publ.) Organisations nr. 556733-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR DIÖS ANSTÄLLDA För att skapa långsiktiga värden för ägare, hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners och samhälle

Läs mer

Agenda 21 februari 2019

Agenda 21 februari 2019 2 Agenda 21 februari 2019 Highlights fjärde kvartalet 2018 Finansiell utveckling helåret 2018 B3 och marknaden Senaste händelser och utsikter Frågor klicka på kuvertikonen intill audiocasten alternativ

Läs mer

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD I. Utvecklingen 2011 II. Renodlingen III. Marknad och strategi IV. Framtidsutsikter Utvecklingen under året Försäljningen uppgick till 375,6 MSEK (386,8) Rörelseresultatet

Läs mer

Bokslutskommuniké januari-december 2007

Bokslutskommuniké januari-december 2007 Bokslutskommuniké januari-december 2007 Stockholm 22 februari 2008 Bokslutskommuniké för 2007 Axel Johnson AB Axel Johnson-koncernens konsoliderade omsättning ökade under året med 5,9 procent till 19 557

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att

Läs mer

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative. Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact

Läs mer

Syfte Mål Värderingar

Syfte Mål Värderingar Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se

Läs mer

Gunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Gunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma Gunnar Brock VD och koncernchef 1 27-4-26 Årsstämma Tillbakablick 2 27-4-26 Årsstämma 1 26 i korthet Bästa året hittills Förbättrad marknadsposition, marknadsnärvaro och marknadsbearbetning Kraftig ökning

Läs mer

Förädling och montering

Förädling och montering Förädling och montering Låt oss effektivisera dina inköp Vi frigör resurser och förenklar administrationen Vi på OEM Automatic ser till helheten av era behov och levererar gärna en komplett lösning. Genom

Läs mer

Lagercrantz Group AB. Delårsrapport 6 mån 2006/07 (apr sep) 7 november 2006. Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO WWW.LAGERCRANTZ.

Lagercrantz Group AB. Delårsrapport 6 mån 2006/07 (apr sep) 7 november 2006. Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO WWW.LAGERCRANTZ. Lagercrantz Group AB Delårsrapport 6 mån 2006/07 (apr sep) 7 november 2006 Jörgen Wigh, CEO Niklas Enmark, vvd CFO Lagercrantz Group Ledande inom värdeskapande teknikhandel med marknadsledande positioner

Läs mer

KINNARPS UPPFÖRANDEKOD KINNARPS UPPFÖRANDEKOD

KINNARPS UPPFÖRANDEKOD KINNARPS UPPFÖRANDEKOD 1 KINNARPS UPPFÖRANDEKOD 2 INLEDNING Kinnarps, som grundades av Jarl och Evy Andersson 1942, har sina rötter i den svenska landsbygden. Från början var Kinnarps ett litet familjeföretag, men har idag vuxit

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza

ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza ITAB Shop Concept Förvärv av La Fortezza 2016-07-08 Förvärvet är i linje med vår strategi om att erbjuda helhetskoncept till detaljhandeln i Europa. Genom förvärvet stärker vi ytterligare vår ledande marknadsposition

Läs mer

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins

Läs mer

BERGMAN & BEVING-KONCERNEN

BERGMAN & BEVING-KONCERNEN BERGMAN & BEVING-KONCERNEN Delårsrapport 1 april 3 september (6 månader)! Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, ökade med 25% till 69 (55).! Nettoomsättningen ökade med 4% till 1 89 (1

Läs mer

Presentation - Tredje Kvartalet

Presentation - Tredje Kvartalet Presentation - Tredje Kvartalet Introduktion Bergman & Beving utvecklar, förvärvar och tillhandahåller starka varumärken för industri- och byggsektorn Building Materials Workplace Safety Tools & Consumables

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556733-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014

Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Göran Brorsson VD och Koncernchef 2013 ett bra år Styrelsen föreslår en utdelning på 2:00 kr/aktie (1:00) Koncernen Okt-dec Okt-dec Jan-dec Jan-dec 2013

Läs mer

Georg Brunstam VD och koncernchef

Georg Brunstam VD och koncernchef Georg Brunstam VD och koncernchef Finansiella mål Nolatos mål är att i genomsnitt över en konjunkturcykel uppnå: Rörelsemarginal överstigande 7 procent Avkastning på sysselsatt kapital överstigande 15

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2011

Delårsrapport januari mars 2011 Delårsrapport januari mars 2011 18 maj 2011 Minskad försäljning och lägre resultat möts med affärsutveckling och kostnadsanpassningar Resultat i sammandrag Nettoomsättningen uppgick till 10 032 (10 918)

Läs mer

Uppförandekod för personal på Rala

Uppförandekod för personal på Rala Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...

Läs mer

Innehåll. Fem år i koncernöversikt 29 Nyckeltal 30 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport 31

Innehåll. Fem år i koncernöversikt 29 Nyckeltal 30 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport 31 Årsredovisning 2017 Innehåll Koncernöversikt 3 VD-ordet 6 Vision, affärsidé, mål och strategier 8 Förvärv 10 Logistik 12 Värdeskapande länk 14 Affärsmodell 15 Produktområden 16 Region Sverige 18 Region

Läs mer

VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag. Årsstämma augusti 2018

VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag. Årsstämma augusti 2018 VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag Årsstämma 2018 22 augusti 2018 21 JUNE 2017 2 Fragmenterad marknad med många marknadsaktörer Marknadens värdekedja för industriförnödenheter och

Läs mer

Välkommen till. ITAB Shop Concept

Välkommen till. ITAB Shop Concept Välkommen till ITAB Shop Concept OM ITAB ITAB Shop Concepts B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (Mid Cap) ITABs affärsidé: ITAB ska erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor inom detaljhandeln.

Läs mer

Företagspresentation

Företagspresentation Företagspresentation Leverantörer Kunder STORT APPLIKATIONSKUNNANDE OCH ETT HELTÄCKANDE SORTIMENT. OEM Electronics marknadsför komponenter och utrustning till elektronik- och apparattillverkare i norra

Läs mer

Novotek AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2003

Novotek AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2003 Novotek AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2003 Ökning av resultatet efter finansnetto med 34 procent till 9,1 (6,8) MSEK Rörelseresultatet ökade med 30 procent och uppgick till 8,2 (6,3) MSEK Resultatet

Läs mer

+ 8% 32,2% + 62% God resultattillväxt första kvartalet

+ 8% 32,2% + 62% God resultattillväxt första kvartalet Delårsrapport 1 januari 31 mars 2012 Koncernrapport 9 maj 2012 God resultattillväxt första kvartalet JANUARI - MARS (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade 8% till 12,3 (11,4)

Läs mer

Nytänkande effektivt samarbete

Nytänkande effektivt samarbete Nytänkande effektivt samarbete HELHETSLÖSNINGAR FÖR TEKNISKA INSTALLATIONER Behov av nya lösningar Bygg- och installationsbranschen utvecklas snabbt. Idag är fastigheter mer tekniskt krävande än tidigare.

Läs mer

PostNord januari-mars 2012 Stora omställningar i fortsatt utmanande marknad 2012-05-10

PostNord januari-mars 2012 Stora omställningar i fortsatt utmanande marknad 2012-05-10 PostNord januari-mars 212 Stora omställningar i fortsatt utmanande marknad 212-5-1 Finansiell översikt Finansiell översikt jan-mar MSEK Q1 212 Q1 211 Förändring Rörelsens intäkter* 1 51 1 7-19 ±% Rörelsens

Läs mer

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Verkställande direktörens anförande Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Vår Vision VÄRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV EN SÄKRARE FRAMTID 29 april 2012, page 2 Vår Mission Vi arbetar för en säkrare värld

Läs mer

Årsstämma hålls onsdagen den 19 april kl på Badhotellets Konferenscentrum, Ågatan 16, Tranås.

Årsstämma hålls onsdagen den 19 april kl på Badhotellets Konferenscentrum, Ågatan 16, Tranås. Årsredovisning 2016 Årsstämma hålls onsdagen den 19 april kl.16.00 på Badhotellets Konferenscentrum, Ågatan 16, Tranås. Anmälan Aktieägare som önskar delta på årsstämman ska: dels vara införda i aktieboken

Läs mer

Bokslut 2011 Ny koncernstrategi

Bokslut 2011 Ny koncernstrategi Ny färdriktning för PostNord Bokslut 211 Ny koncernstrategi 212-2-23 Web Ett tillfredställande de resultat för 211 Nettoomsättning och rörelsemarginal 5 4 3 1 8 6 Nettoomsättningen minskade med 5% till

Läs mer

Bokslutskommuniké 2008/09

Bokslutskommuniké 2008/09 Bokslutskommuniké 2008/09 13 maj 2009 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Niklas Enmark, vvd och finansdirektör Lagercrantz idag Värdeskapande teknikhandelsföretag med marknadsledande positioner i nischer

Läs mer