Unibet Group plc. Av spelare, för spelare

Transkript

1 Unibet Group plc ÅRSREDOVISNING 2006 Av spelare, för spelare

2 2006 I KORTHET NYCKELTAL VERKSAMHETEN verksamheten Spelöverskott sportspel MGBP 25,9 17,4 Spelöverskott övriga spelprodukter MGBP 48,9 26,1 Spelöverskott MGBP 74,8 43,5 Justerat rörelseresultat 1 MGBP 32,1 21,6 Rörelseresultat MGBP 28,4 19,9 Röresemarginal % 37,9 45,7 Avkastning på totalt kapital % 31,0 18,9 Resultat efter skatt MGBP 37,9 13,7 Vinstmarginal % 50,7 31,5 Vinst per aktie GBP 1,344 0,523 Soliditet % 70,8 53,6 Kassaflöde per aktie GBP 0,50 0,07 Antal anställda vid årets slut Registrerade kunder vid årets slut Antal aktier vid årets slut års siffror innefattar helårsresultatet från MrBookmaker.com. Spelöverskottet visade fortsatt stark tillväxt och uppgick till 74,8 (2005: 43,5) miljoner GBP. Rörelseresultatet ökade med 43 procent till 28,4 (2005: 19,9) miljoner GBP. Spelöverskottet från Unibets sportverksamhet ökade markant med 49 procent och uppgick till 25,9 (2005: 17,4) miljoner GBP. Spelöverskottet från Unibets övriga verksamhet ökade markant med 87 procent och uppgick till 48,9 (2005: 26,1) miljoner GBP. Unibets verksamhet påverkades inte av den nya lagstiftning som antogs av den amerikanska kongressen i september 2006 eftersom Unibet aldrig har godtagit spel från personer bosatta i USA. Antalet aktiva kunder ökade till (2005: ) vid slutet av året. 2 Åtta nya språkversioner lanserades liksom en rad nya produkter, inklusive videospelautomater och bingo. Styrelsen föreslår en utdelning på 5,50 (2005: 2,25) SEK per aktie/sdb. 1 Med justerat rörelseresultat avses vinsten från verksamheten före av- och nedskrivningar och för 2006 exklusive omorganisationskostnader på 0,6 (2005: 0) miljoner GBP. 2 Kunder definieras som aktiva om de har lagt ett spel under de tre senaste månaderna. Unibet Group plc

3 Unibetsverksamhetsmål är att bli en av de ledande aktörerna på den europeiska moneytainmentmarknaden för onlinespel. Rörelseresultat GBP 28,4m Vinst efter skatt GBP 37,9m 1,344 5,50 Vinst per aktie GBP Föreslagen utdelning SEK Innehållsförteckning Höjdpunkter 2006 Vision och strategi 2 Koncernöversikt 4 Kommentar från CEO 8 Marknadsöversikt 0 Teknisk utveckling Unibets marknader Moneytainment 4 Finansiella mål 6 Aktien och aktiekapital 8 Medarbetare 20 Riskhantering 22 Juridiska förutsättningar 24 Förvaltningsberättelse 26 Ersättningskommitténs rapport 28 Bolagsstyrningsrapport 30 Verksamhetens finansiella ställning 33 Koncernen resultaträkning 35 Koncernens balansräkning 36 Koncernens redovisning av förändringar i eget kapital 37 Koncernens kassaflödesanalys 38 Noter till koncernredovisningen 39 Definitioner 56 Revisionsberättelse 57 Optioner 58 Styrelsen och CEO 60 Kallelse till årsstämma 61 Företagets registrerade adress är Camilleri Preziosi, Level 2 Valletta Buildings, South Street, Valletta, Malta Företagets organisationsnummer är C Den engelska versionen av detta dokument är originalversionen. Vid eventuella motstridigheter mellan den engelska originalversionen och den svenska översättningen skall den engelska versionen råda. Årsredovisning och bokslut 2006

4 VISION OCH STRATEGI AFFÄRSIDÉ Moneytainment spänningen i att sätta pengar på spel i hopp om att vinna mer utgör kärnan i Unibets vision. Bolaget är en av de ledande spelarna på den europeiska moneytainmentmarknaden och har som mål att behålla denna position. Unibets fortsatta framgångar bygger på att bolaget bibehåller sin ställning som en konkurrenskraftig och pålitlig arrangör av onlinespel som skapar mervärde genom underhållande spelprodukter och förstklassig service. Men hur vet Unibet vad som är underhållande och en bra idé ur rent affärsmässig synvinkel? Redan från början definierade sig Unibet som ett företag bildat av spelare för spelare. Denna fras, som sammanfattar Unibets grundfilosofi, kräver sin förklaring. Unibets styrelseordförande Anders Ström grundade företaget för 10 år sedan. Som matematiker till yrket fascinerades han av vadslagningskonceptet och problemet med hur man bäst hanterar spelrisker på ett strukturerat (och lönsamt) sätt. Genom Unibet kombinerade han noggrannheten och expertkunnandet från sin akademiska bakgrund med en strävan att tygla slumpens krafter. Bolaget kännetecknas än i dag av denna balans och många av medarbetarna är själva entusiastiska spelare. Som spelare förstår de till fullo vad som lockar och motiverar andra spelare. Denna samhörighetskänsla har gjort det möjligt att skapa en dynamisk webbplats för onlinespel som inte bara speglar, utan också ofta förekommer, användarnas önskemål. Det är en av Unibets stora fördelar. Bolaget har dessutom haft turen att ligga rätt i tiden. Under bolagets första decennium drog man nytta av IT-vågen. I samband med att användningen av Internet och bredband har ökat, har Unibets marknad ökat väsentligt. Företaget drar dessutom alltjämt nytta av e-handelsvågen, en grundläggande förutsättning för en verksamhet som förlitar sig på säkra och smidiga Internetbaserade betalningssätt. I Europa förväntas e-handelsmarknaden, som totalt omsatte 103 miljarder EUR 2005, att under 2007 växa med 27 procent jämfört med föregående år och 24 procent 2008 enligt marknadsanalytikerna Global Betting and Gaming Consultants, GBGC. Tack vare en bättre teknisk infrastruktur forsätter marknaden för onlinespel att växa. I Europa förväntas spelöverskottet stiga från nästan 3 miljarder EUR 2006 till över 6 miljarder EUR 2010, något som också avspeglas i en förväntad tillväxt av onlineandelen av den totala europeiska spelmarknaden från knappt 4 procent 2006 till närmare 7 procent Unibets målsättning är att tillförskansa sig en betydande andel av denna marknad. För att uppnå detta kommer Unibet att fortsätta sin expansion i Europa. Målet är marknader med mogna men inte mättade speltraditioner och med hög andel hushåll uppkopplade till Internet. Bolaget kommer också att fortsätta bredda sitt utbud av spelprodukter genom nya spännande erbjudanden avsedda att stimulera kundernas fantasi och tillgodose snabb tillväxt. Vissa av Unibets nya spel kommer att vända sig till nya kundgrupper. Befintliga kunder ska uppmuntras att stanna och öka sitt spelande genom att lojalitet belönas. Unibet planerar ett antal incitamentsprogram som omsorgsfullt anpassas efter specifika marknader. På motsvarande sätt kommer bolaget att fortsätta skräddarsy webbplatser och erbjudanden för att spegla nationella kulturer och spelpreferenser. Unibets verksamhet är starkt teknikberoende och bolaget vinnlägger sig därför om att snabbt ta till sig vidareutveckling av digitala distributionskanaler, inte minst interaktiva tjänster via pc och mobila enheter. Till sist, bolaget kommer att tortsätta att vidareutveckla affärsstrategierna inom marknad, teknik och produktutbud. Nyckelmål Unibet har som mål att uppnå en ställning som Europaledande på moneytainmentmarknaden för onlinespel och att utvecklas till ett av de tre främsta bolagen på samtliga marknader där bolaget bedriver verksamhet. Den rakaste vägen till detta mål går genom nöjda kunder som visar sin lojalitet genom att hela tiden komma tillbaka till Unibets webbplats för att spendera mer tid och pengar där. Tillväxten i spelöverskottet bör överträffa tillväxttakten för marknaden för onlinespel som helhet. Allt detta uppnås dock inte utan medarbetarnas hjälp och Unibet kommer även i fortsättningen att motivera och belöna dem för deras entusiastiska arbete med att göra bolaget till en oomstridd vinnare i onlinespelbranschen. 2 Unibet Group plc

5 Vid Fotbolls-VM 2006 uppnåddes rekord i både bruttoomsättning och antal mottagna spel. Italien vann över Frankrike i finalen med 5-3 efter straffläggning. Årsredovisning och bokslut

6 Koncernöversikt SportSPEL Sportspel Livebetting Supertoto Unibet tillhandahåller ett imponerande utbud av spelalternativ på en rad olika sporter. Det går att spela dygnet runt, antingen på Unibets hemsida eller via mobiltelefon. Den populäraste sporten är naturligtvis fotboll, följd av tennis, ishockey och trav. Intresset för andra idrotter som basket och handboll växer dock i hela Europa. Under 2006 tilldrog sig traditionella idrotter som golf (framför allt Ryder Cup) och vinteridrotter, i synnerhet Vinter-OS, men även nya sporter som beachvolleyboll och dart, stort intresse bland spelarna. Under året lanserades nya, spännande produkter som statistik och Live Score (resultatservice direkt) extra spännande och ytterligare valuta för pengarna för Unibets kunder. Sportbettingsavdelningen kan med stolthet peka på oerhört konkurrenskraftiga återbetalningssiffror. Unibet är en ledande aktör på den europeiska spelmarknaden i fråga om kvalitet och sportkunnande. Under året utsågs Unibet till European Sportsbook of the year (Årets europeiska sportbok) av egaming Review. En snabbare, mer spännande spelform. Möjligheten att spela i realtid under matchernas gång ökar spänningen i sportspelandet och ger livebetting ett högt underhållningsvärde. De snabba resultat som kännetecknar denna produkt lockar inte bara vanliga sportspelare utan också mer kasinoinriktade spelare. Kunderna kan göra ett obegränsat antal satsningar under ett liveevenemang och spela på en rad olika saker som hemmaseger/ oavgjort/bortaseger, fler/färre ett specificerat antal mål, nästa hörna eller serveess o.s.v. Oddsen ändras under matchens gång, men spelaren bibehåller det odds som gällde när han/hon satsade. Unibet har en unik inkasseringsfunktion som innebär att spelare kan säkra en del av den potentiella vinsten eller begränsa den potentiella förlusten innan evenemangets slut. En Supertoto-kupong gör det än mer spännande att följa de fotbollsmatcher som spelas över veckoslutet. Det gäller att tippa rätt resultat i de 14 matcherna på kupongen. Den slutgiltiga utdelningen i Supertoto beror på pottens storlek och hur många tippare som har prickat in alla 14 rätt (det kan alltså finnas mer än en vinnare i varje omgång). På Supertoto-kupongen ger 11, 12, 13 eller 14 rätt utdelning. Unibets pott slås ihop med potterna från andra onlinespelbolag. Om det endast finns en vinnare är minimiutdelningen EUR! I augusti 2006 startade Unibet en kampanj med arenareklam i samband med fotbollsmatcherna i La Liga och Premier League. Detta gav ett stort genomslag i internationell media. 4 Unibet Group plc

7 Årsredovisning och bokslut

8 KONCERNÖVERSIKT Koncernöversikt ÖVRIGA SPELprodukter SPELProdukter Kasino Skraplott Poker Games Unibet Kasino har varit i gång sedan november Tillväxten har på senare år varit avsevärd med en höjdpunkt under fjärde kvartalet 2006 då kasinospelen uppvisade det största spelöverskottet av alla Unibet-produkter. Det finns över 40 olika kasinospel att välja mellan och kunder besöker kasinot varje månad, vilket har gjort dem till en av nyckelprodukterna i Unibetkorgen. Kasinospelen omfattar alla de bästa och mest populära spelen man hittar på ett riktigt kasino. Genom att nya spel hela tiden tillkommer samtidigt som vi arrangerar turneringar i alla kasinospel ger Unibet kasino kunderna ett betydligt mer varierat utbud än vad vanliga kasinon ens kommer i närheten av. Unibet kasino är indelat i bordsspel, kortspel, spelautomater, videopoker, poker och övriga spel. Detta är en onlineskraplott som endast är tillgänglig hos Unibet. Spelet har funnits sedan 2005 på Unibets större marknader och under 2006 lanserades dessa skraplotter på samtliga Unibets marknader. Eftersom vinstchansen är betydligt högre än i statliga lotterier utgör skraplotter ett tilltalande onlinealternativ. Onlinepoker lanserades i september 2004 och blev snabbt en mycket stor framgång. Den 1 januari 2007 hade över kunder besökt pokerrummet och registrerat sig för spel. En av de viktigaste metoderna för att lära kunderna spela poker är Pokerskolan. Kunderna kan även spela gratis med låtsaspengar Fun Money. Unibet poker är en unik produkt som innefattar även andra spel som kasino och livebetting på sportevenemang. Unibet har ett av de starkaste turneringspaketen i branschen och delar ut över en miljon dollar i veckan i turneringar med garanterade prissummor. Unibet erbjuder flera olika typer av poker, samtliga med varierande insatser så att de ska passa alla spelares plånböcker. Utöver det vanliga utbudet av pokerspel som Texas Hold em, Omaha, Omaha High/Low, 7 Card Stud tillhandahåller Unibet även Five Card Draw. Unibet Games lanserades i december 2005 som ett lättsammare alternativ till kasino och har vuxit stadigt under det senaste året. Mellan och kunder besöker regelbundet Games-sektionen. Unibet har 14 spel, inklusive Hi-Lo, virtuella sporter och Kenobaserade flash-spel. Unibet erbjuder regelbundet apassade turneringar för alla spel. Detta ger spelarna möjlighet att delta i spännade spelturneringar. 6 Unibet Group plc

9 Bingo Unibet Bingo lanserades i Sverige i augusti 2006 och drog till sig mer än registreringar under de första fyra månaderna Chattrummet är en viktig aspekt av Unibet Bingo där bingovärdar garanterar en interaktiv känsla för kunderna genom att arrangera chattspel på svenska. Bingo omfattar också andra produkter, t.ex. en rad olika kasinospel. TV-programmet Pokermiljonen attraherar miljoner tittare. Under våren 2007 visas den sjätte säsongen av programmet i TV4. Årsredovisning och bokslut

10 KOMMENTAR FRÅN CEO I slutet av 2006 hade vår kundbas vuxit med 58 procent till och antalet aktiva spelare var Ett ökat antal spelare satte naturligtvis positiva spår i den totala bruttoomsättningen, vilken steg med 50 procent till 414 miljoner GBP i slutet av 2006, att jämföra med 276 miljoner GBP föregående år när MrBookmaker ingick under en del av året. Enligt arkeologer användes troligen de ledknotor som hittats vid utgrävningar av förhistoriska mänskliga boplatser för någon sorts primitivt spel med insatser. Om vi går tillbaka till nutid blev Casino Royale en av 2006 års stora kassasuccéer, en film som speglade den glamour och spänning som omger poker. Steget från grottan till kasinot är långt, men människans förkärlek för kalkylerat risktagande håller i sig. Unibet uppfyller denna atavistiska längtan på olika sätt som dels är underhållande för kunderna, dels till ekonomisk fördel för deras aktieägare. Det gångna årets resultat utgör ett bevis på detta. Spelöverskottet för 2006 blev 74,8 miljoner GBP (2005: 43,5), vilket är en ökning med 72 procent. Rörelseresultatet för 2006 blev 28,4 miljoner GBP (2005: 19,9) vilket var en ökning med 43 procent. Konsolidering, diversifiering och expansion En av årets verkliga höjdpunkter var den fullständiga integreringen av ett företag som förvärvades 2005, MrBookmaker.com, en av de största spelaktörerna i Frankrike och Benelux-länderna. Detta uppköp gav oss ett antal personer som sedan dess anförtrotts arbetsuppgifter med globalt ansvar. Under året expanerade vi vår verksamhet till nya länder som: Estland, Grekland, Ungern, Tjeckien, Portugal, Rumänien och Kroatien. Det innebär att Unibet i dag bedriver verksamhet på 20 språk i över 150 länder. Sedan Unibet lanserade sin konkurrenskraftiga affärsmodell för onlinespel har den fått stor uppmärksamhet i media. Denna artikel kommer från Expressen (september 1998). Under 2006 publicerades enbart i Sverige över artiklar om Unibet. 8 Unibet Group plc

11 Under året expanderade vi verksamheten till följande nya länder: Estland, Grekland, Kroatien, Portugal, Rumänien, Tjeckien och Ungern. Det innebär att Unibet i dag bedriver verksamhet på 20 språk i över 150 länder. Avancerad teknik som språngbräda Inget av detta kan hända utan rätt teknik. Men detta innebär inte att Unibet ska anse teknik som den enda faktorn. Den är betydligt viktigare än så. Under året flyttade vi pokerplattformen från B2B-nätverket till Microgaming. Tack vare den nya plattformen som togs i bruk i september har vi kunnat utöka pokerverksamheten redan innan dess en av Unibets populäraste produkter. Fler spelare innebär större likviditet, vilket i sin tur lockar till sig ännu fler spelare i en positiv spiral som kommer att stärka Unibets ställning på pokerfronten i många år framöver. Marknadsliberalisering: vikten av att ligga steget före I ljuset av utvocklingen av en potentiell reglerad spelmarknad har Unibet tillsammans med andra privatägda operatörer föreslagit en reglerad marknad i enlighet med EUs lagstiftning, vilket skulle ge sund konkurrens; insyn; lagar, regler och konsumentskydd mot bedrägeri; omsorg om ansvarsfullt spelande slutligen samt se till att sportbranschens och liknande organisationers ekonomiska behov uppfyls. Under tiden håller vi ett vakande öga på utvecklingen dels på egen hand, dels genom vårt medlemskap i European Betting Association. Ansvarskänsla På Unibet vet vi att spel inte passar alla. De som är under 18 får lagligen inte spela. Kunderna kan stänga av sig själva från spelande i allt från en vecka upp till ett halvår eller rentav permanent om de så vill. De har även möjlighet att sätta spelgränser som endast kan hävas efter en relativt omfattande process inte genom ett ögonblickligt infall. Unibet stöder ett pilotprojekt i samarbete med gamaid som tillhandahåller en lättillgänglig chattjänst för kunder som känner att de håller på att tappa kontrollen över sitt spelande. Om projektet slår väl ut kommer tjänsten att göras tillgänglig på andra marknader. I Frankrike samarbetar vi med Adictel, en rådgivningstjänst för franska kunder. Vi är dessutom skyldiga att skydda alla kunders integritet och säkerhet. Därför har vi arbetat på uppfylla kraven på fullständig ackreditering (vilket vi gjorde i april 2006) för webbplatssäkerheten från G4 (Global Gaming Guidance Group). För människor, av människor Ett framgångsrikt år som det vi just har upplevt händer inte av sig självt. För det krävs kreativitet, hårt arbete och hängivenhet. Samtliga av Unibets 270 medarbetare uppvisar dessa kvalitéer och mer därtill. Vårt vinnande team består av människor från 30 olika länder. Det ligger i Unibets intresse att hålla ihop detta team i takt med att företaget växer. Därför har vi lagt ner mycket tid och energi under 2006 på att se över och formalisera våra personalprocesser och personalrutiner. Vi har framför allt tittat närmare på och förbättrat rutinerna för rekrytering och utbildning, belöningsstrukturer och hur vi motiverar medarbetarna. Som avslutning vill jag tacka alla på Unibet för att ha gjort 2006 till ett år som vi kan vara stolta över. Petter Nylander CEO Malta den 21 mars 2007 tio år Har har GåTT Två organisationer firar jubileum i år evenemang oavsett var i världen de gick EU firar 50 år och Unibet tioårsjubileum. av stapeln. När europeiska visionärer som Jean Monnet, Robert Schuman och Konrad Adenauer lade grunden för det som sedan utvecklades till dagens EU utgjorde idén om en gemensam marknad en grundsten för ett fredligt och välmående Europa. På en sådan marknad är handeln fri och nationsgränserna därmed irrelevanta. För tio år sedan förverkligade jag min egen mer blygsamma vision. I många år hade jag funderat på att lansera underhållningsföretag på den europeiska spel- och sportmarknaden, ett företag där folk skulle kunna spela på fotbollsmatcher, hästkapplöpning och andra På 1990-talet gjorde internetutbredningen i kombination med ett snabbt växande intresse för direktsänd sport förutsättningarna för ett sådant företag mer lovande än någonsin. Men vad skulle det heta? Den 11 december 1997 satt jag och bläddrade igenom ett domänregister när det slog mig Ett namn som sa allt. Inte nog med det det var ledigt. Det dröjde inte länge förrän namnet var vårt. Det har gått tio år sedan dess och Unibet blomstrar. Över en miljon registrerade kunder som utnyttjar ett koncept som inte bara omfattar vadslagning på sport, utan har vuxit till att omfatta kasinospel, poker och andra spelmöjligheter. Anders Ström Styrelseordförande Årsredovisning och bokslut

12 MARKNADSÖVERSIKT Marknadsöversikt TEKNISK Teknisk UTVECKLING utveckling Onlinespel är ett relativt nytt fenomen och en snabbt växande bransch. Genom detta format har spelare ständig tillgång till glamouren vid spelbordet, utmaningen i skicklighetsspel, bingoglädjen, intensiteten i poker och spänningen i stora sportevenemang oavsett var de för tillfället råkar befinner sig. Onlinespelet har utvecklingen av kommunikationstekniken att tacka för sina framgångar. Det innebär också att framtiden ser mycket ljus ut med tanke på den snabba internet- och bredbandsutbredningen på den europeiska marknaden där Unibet är en av de ledande aktörerna. Onlinespel (via internet, mobiltelefoner, eller digital-tv) ingår i en större spelmarknad där spel även försiggår offline på fysiska platser som spelbutiker och kapplöpningsbanor. Globalt sett uppvisade branschen 2006 ett spelöverskott på 278,8 miljarder USD, varav onlinespelet stod för 15,8 miljarder USD eller 6 procent. Onlinespelandets marknadsandel förväntas växa till 27 miljarder USD eller närmare 8 procent av världsmarknaden Detta ska ses i en global kulturkontext som i allt högre utsträckning domineras av fritidsoch underhållningsbranschen. Den närmast universella efterfrågan för tv-sända evenemang som internationell fotboll och på senare år pokerturneringar talar sitt tydliga språk: en världsomspännande önskan att vara med när det händer, oavsett var. Onlinespel tillfredsställer denna önskan i allt högre utsträckning, men har också en extra dimension. Det vanliga onlinespelandet kan delas in i två kategorier; skicklighetsspel och turspel. Skicklighetsspel, snarare än turspel, är spel där duktiga spelar kan påverka resultatet med tiden. Mediets skalbarhet innebär dock att onlinebolag snabbt och effektivt kan utöka sitt utbud med nya spelalternativ som lockar nya spelare. I Sverige, till exempel, upplevde Unibet en tiodubbling i politisk vadslagning på bara två år ( ). Det var till och med så att bolagets odds citerades i svenska nyhetsmedier. När vallokalerna stängde vid valet i höstas var Unibet en av de första att ge prognoser om utgången. Aktiviteter som dessa banar vägen för onlinespel som en konventionell fritidssysselsättning. Tekniken som drivkraft Per definition är såväl nya som gamla onlineprodukter (och naturligtvis onlinespelbranschen som helhet) beroende av tekniken för sin utformning och tillgänglighet. På motsvarande sätt är e-handeln livsviktig för satsningarna och uthämtningen av vinsterna. Europamarknaden kännetecknas av en Internetoch bredbandspenetrering som tillhör världens högsta och en av de snabbaste växande. Enligt Forrester Research kommer den att nå 30 procent 2008, vilket är 57 procent av alla uppkopplade hushåll. År 2010 kommer bredbandspenetrationen att ligga på hela 41 procent av hushållen i Europa enligt Forrester Research. Vidare förväntas den europeiska e-handelsmarknaden, som totalt omsatte 103 miljarder EUR 2005, att växa med 27 procent per år fram till 2007 och 24 procent Fyra europeiska länder Grekland, Kroatien, Rumänien och Tjeckien tillhör världens tio snabbast växande länder i fråga om bredbandsutveckling. Unibet har verksamhet i samtliga länder. Internetanvändning 2006 % av befolkningen Sverige 74,7 Norge 67,4 Danmark 69,2 Finland 62,3 Nederländerna 65,7 Belgien 48,5 Frankrike 50,3 Spanien 42,7 Italien 51,7 % av befolkningen Polen 29,9 Tyskland 61,3 Estland 51,8 Grekland 33,5 Ungern 30,4 Tjeckien 50,0 Kroatien 32,5 Portugal 73.8 Källa: Europamarknaden kännetecknas av en internet och bredbandspenetrering som tillhör världens högsta och en av de snabbast växande. 10 Unibet Group plc

13 Onlinekonton för sportspel i Europa ,9 miljoner miljoner Källa: GBGC, februari 2007 Tekniken förser onlinespelandet med ett pass som skär över nations- och regionsgränser och därigenom öppnar marknader som tidigare endast var förbehållna statliga monopol och inhemska spelbolag. En marknad i tre faser Trots EU:s homogeniserande inflytande är onlinespelbranschen i Europa alltjämt en komplex bransch som kännetecknas av varierande tillväxttakt och bibehållna nationella särdrag. Det går dock att särskilja tre typer av onlinespelmarknader i Europa: Mogna marknader de nordiska länderna. Sverige står på egen hand för en total spelmarknad som uppskattas till 40 miljarder SEK, varav onlineverksamheten står för ca 20 procent. I hela regionen, vilket också inkluderar Norge, Danmark och Finland, drivs tillväxten av nya produkter som är baserade på ny teknik. Dessa inkluderar live betting, mobila plattformar och skicklighetsspel. Den här marknadens mycket sofistikerade natur gör den idealisk för att testa nya produkter. Det man lärt sig i den nordiska länderna kan användas på andra ställen. Etablerade marknader Benelux-länderna och sydvästra Europa, bl.a. Frankrike, Spanien och Italien. Här konkurrerar onlineverksamheten med mycket populära lotteri- och totospel. Storleksmässigt är spelmarknaden i exempelvis Frankrike värd ca 35 miljarder EUR. På sådana marknader uppnås onlinetillväxt genom ett ökat antal spel per konto. Följaktligen fokuseras marknadsföringen i dessa regioner på internetkampanjer, PR, evenemang och sponsring. I början av 2006 började Unibet sponsra ett cykelstall, en satsning särskild avsedd för dessa marknader. Nya marknader bland annat länder i Centraloch Östeuropa. I dessa länder ligger fokus på varumärkesidentiteten och onlinebolagen strävar efter att etablera sina respektive webbplatser som förstahandsval för vadslagning. Statlig konkurrens Precis som andra leverantörer av onlinespel måste Unibet efterleva de lagar och regler som syftar till att skydda allmänheten från de hälsorelaterade och moraliska risker som politiker i regeringsställning och statliga myndigheter hävdar är förknippade med spel och vadslagning. Samtidigt bedriver man i flertalet av de berörda länderna ytterst lukrativa spelverksamheter i form av landsomfattande lotterier och andra vadslagningsmöjligheter i statlig regi. Dessa produkter understöds vidare av omfattande annons- och marknadsföringskampanjer medel som bolag som Unibet i regel är förbjudna att använda sig av. Det återstår att se hur länge regeringarna i dessa länder kan rättfärdiga denna anomali. I syfte att skapa likvärdiga förutsättningar för alla aktörer i Sverige har därför Unibet lämnat in en stämningsansökan till Eskilstuna tingsrätt där artikel 49 i EU-fördraget som garanterar fri rörlighet för tjänster i hela EU åberopas. Fallet förväntas komma upp till förhandling någon gång under 2007 (se sidan för vidare information). I andra, liknande fall som har gått ända till EU-domstolen har utslagen gått i de privata operatörernas favör. Icke desto mindre kommer sannolikt regeringarnas och de statliga myndigheternas försök att inskränka onlinebettingen på Unibets primära europeiska marknader att fortsätta. Årsredovisning och bokslut 2006 Ishockey är en oerhört populär sport i Skandinavien men även i Östeuropa. NHL (the North American National Hockey League) passar bra för sportspel på den europeiska marknaden då den spelas sent på nätterna på grund av tidsskillnaden. Åtskilliga europeiska spelare hyllas som megastjärnor på andra sedan Atlanten.

14 MARKNADSÖVERSIKT marknadsöversikt UNIBETS MARKNADER Precis som inom alla andra verksamheter bygger framgång i onlinespelbranschen på att man känner sina kunder. Unibet har ett försprång här, för det flesta av företagets kunder är som Unibet-folket: unga, välutbildade européer Broadband med penetration ett stort sportintresse och % som gillar att ge sig i kast med sannolikhetslagarna 400 och samtidigt mäta 350 sig med andra i fråga om tur och skicklighet Eftersom 200 Unibet känner stor samhörighet med sina kunder kan 150 bolaget erbjuda just de upplevelser 100 som de söker i kombination med 50 bästa möjliga service och 0 tillförlitlighet när de spelar online. Detta stämmer för samtliga fyra regioner som Unibet bedriver verksamhet i: Sverige, övriga nordiska länder, södra Europa och resten av världen, exklusive USA. Unibet har aldrig godtagit spel från personer bosatta i USA. Även om Unibet i dag har kunder i mer än 150 länder har verksamheten tidigare främst varit koncentrerad till Sverige, Danmark, Finland, Norge, Nederländerna, Belgien, Frankrike, Italien Spanien och Polen. Under 2006 expanderade vi till nio nya länder i Central- Syd- och Östeuropa var och en med en egen webbplats. Bearbeta marknaden på tre olika sätt Unibets viktigaste verksamhetsländer kan delas in i tre kategorier: mogna, etablerade samt nya marknader. I vart och ett av dessa segment implementerar bolaget lämpliga strategier för att till fullo utnyttja de möjligheter som rådande nationella förhållanden öppnar för. Mature Established New Den globala spelmarknaden 2006 i miljarder USD 5,4% Källa: GBGC februari 2007 Online 15,16 Offline 263,86 I de länder vars marknader kan inordnas i kategorin mogna (mer erfarna och sofistikerade användare) ligger fokus på att lansera mer komplexa spelalternativ som ger en större utmaning. Livebetting, en mobil plattform och spel utgör nyckeln till fortsatt tillväxt. Unibet tillhandahåller också roliga spelalternativ på ovanliga teman som Let s Dance och Melodifestivalen. Specialevenemang, PRkampanjer och medborgarprojekt är andra sätt att förnya verksamheten på mogna marknader, liksom mer sofistikerade kundrelationsverktyg Growth, ) Sweden 2) Belgium, Denmark, Netherlands, Norway, Finland, France 3) Turkey, Germany, Estonia, Greece, Hungary, Ireland, Czech Rep., Italy, Poland, Portugal, Spain, Switzerland, UK, Russia. Source: Point topic Antal nya aktiva spelare med riktiga pengar online i Europa miljoner Sportspel Kasino Poker Källa: GBGC februari Unibet Group plc

15 Den globala spelmarknaden 2009 i miljarder USD Den europeiska spelmarknaden 2006 i miljarder USD Den europeiska spelmarknaden 2009 i miljarder USD 5,7% Online 18,38 Offline 302,42 4,4% Online 4,26 Offline 92,84 7,2% Online 7,69 Offline 99,51 På etablerade marknader, där målet är att uppmuntra befintliga och potentiella kunder att ta reda på mer om Unibet, ägnar bolaget sig åt omsorgsfullt riktade reklam- och PR-kampanjer som omfattar sponsring och samarbetsprojekt. Eftersom den fysiska närvaron är avgörande på dessa marknader utgör de den huvudsakliga målgruppen för bolagets sponsrade cykellag, en vital symbol för Unibets inriktning på sport och unga vuxna. Det första målet på nya marknader är att presentera företaget och bekanta kunderna med Unibet som varumärke och vad det står för: underhållande och innovativ förströelse som tillhandahålls på ett användarvänligt och samtidigt säkert, trovärdigt och pålitligt sätt. Tilltalande och spännande produkter Unibet har två grundläggande produktströmmar. Det hela började med sportbetting. I dag kan man spela på upp till olika nationella och internationella sportevenemang varje dag. Spelandet uppvisar säsongsvariationer, men de populäraste sporterna är fotboll, ishockey, trav (hästkapplöpning) och tennis. Återbetalningskvoten till kunderna varierar lite beroende på vilken sport det rör sig, men ligger generellt på mellan 90 och 95 procent. För de kunder som föredrar att vara med när det händer erbjuder Unibet livebetting där oddsen förändras allt eftersom evenemangen fortskrider. Under en fotbollsmatch kan kunderna till exempel spela ett obegränsat antal gånger på olika alternativ som hemmaseger/oavgjort/ bortaseger/nästa mål eller nästa hörna. En särskild inkasseringsfunktion innebär att det till och med är möjligt för kunderna att avsluta eller avbryta spelet innan matchen är slut. Unibet har även två fotbollstips. På Supertoto tippar man på 14 fotbollsmatcher varje veckoslut under säsongen, medan Supertoto Extra erbjuder fotbollstips på vardagar. Utöver sporten finns det andra spelalternativ för ytterligare variation och mångsidighet. Fördelen med dessa är att de hjälper Unibet att utjämna de oundvikliga säsongsvariationer som är förknippade med de olika idrottsgrenarna. Unibets kasinospel omfattar 40 olika produkter, inklusive roulette, black jack, keno, spelautomater och naturligtvis poker. På senare år har poker tagit världen med storm och Unibet har dragit nytta av detta samtidigt som man har hjälpt till att göra detta spel än mer populärt. Inom ett år från lanseringen av onlinepoker hade nästan kunder registrerat sig. I dag deltar upp till personer i Unibets pokerspel varje vecka. För de som känner att de behöver vässa sina pokerfärdigheter arrangerar bolaget en pokerskola och möjlighet att spela gratis med låtsaspengar. Vid årsskiftet 2006 tillhandahöll Unibet åtta olika pokerspel med bland annat rankinglistor, specialturneringar, VIP-resultat med mera för att ge spelarna bättre moneytainment. På Unibets skraplotteri vinner man i genomsnitt två gånger på fem lotter ett bättre odds än vad de konkurrerande statliga monopolen kan erbjuda. Föga förvånande har Unibets skraplotter seglat upp som en stark produkt på många av bolagets viktigaste marknader och är särskilt populär bland kvinnliga spelare. Skicklighetsspel har visat sig vara ett av de mest värdefulla arven från förvärvet av MrBookmaker. com. Sedan uppköpet 2005 har Unibet förbättrat den ursprungliga produkten genom virtuella sporter som fångar spänningen i hästkapplöpning, boxning och livet mellan stolparna. En av bolagets allra viktigaste produktlanseringar under 2006 var 75-bollars bingo. Att döma av framgången på den svenska marknaden där Unibet bingo lanserades först kommer detta att bli en av bolagets populäraste produkter alla kategorier. Ett varumärke att satsa på Vadslagning är både en fritidssysselsättning och en fråga om trovärdighet. Spelaren träder visserligen in i en värld av risker och tvivel, men det får aldrig råda något tvivel om integriteten hos den som sitter på andra sidan spelbordet eller i andra änden av telefonen. Det är detta som gör Unibets varumärke så viktigt. Detta är också anledningen till att allt Unibet företar sig står i samklang med de sex värden som styr bolagets identitet. För det första står Unibet för underhållning. Kunderna förväntar sig att ha roligt, oavsett om de vinner eller förlorar. Unibet är innovativt. Kunderna sätter värde på det som är nytt och annorlunda samtidigt som bolaget med glädje tillfredsställer detta behov. Unibet är användarvänligt. Det spelar ingen roll om det är natt eller dag eller vilket språk kunden talar det är viktigt att spelarna känner att de kan titta in när som helst och börja spela utan krångel. Unibet är säkert. All kommunikation och alla betalningstransaktioner skyddas mot bedrägeri i enlighet med den best practice som de stora kreditkortsföretagen följer. Unibet är trovärdigt. Bolaget respekterar kundernas integritet till fullo och lämnar aldrig ut personuppgifter till utomstående parter. Bolaget följer alltid gällande lagstiftning och vidtar säkerhetsåtgärder för att förhindra att minderåriga spelar. Unibet är pålitligt. Säkra betalningsrutiner, sund vadslagningsteknik och pålitliga odds gör detta spelbolag till ett naturligt förstahandsval. Årsredovisning och bokslut

16 MARKNADSBAKGRUND Uttrycket moneytainment är ett unikt koncept som utvecklats av Unibet. Det speglar såväl en attityd som en form av tidsfördriv i sig självt. Det syftar på att man får ut mer av andra fritidsaktiviteter (som att titta på fotboll på tv) genom att spela på resultatet. Moneytainment syftar också på turspel för små insatser som ingår som en normal del av hushållsbudgeten. Unibet erbjuder kunderna stor moneytainment. Anders Ström, Unibets grundare och styrelseordförande, har stöttat utvecklingen av konceptet Moneytainment. Redan i ungdomsåren i landsortsidyllen Sala fascinerades han av matematik och statistik. Han var särskilt intresserad av logik och möjligheten att beräkna alla slags risker. Samtidigt var hans sportintresse lika stort och när han bestämde sig för att kombinera dessa två stora intressen såg Unibet dagens ljus. Året var 1997 och inom ett år hade han förvärvat en licens att bedriva vadslagningsverksamhet i Storbritannien. Timingen kunde inte ha varit bättre eftersom den sammanföll med lanseringen av telefonbetting och strax därefter Fotbolls-VM 1998 där Frankrike slog storfavoriten Brasilien i finalen med 3 0. En bra start för ett spelbolag. Anders Ström var en av de första som insåg vilken potential onlinespelandet skulle ha så snart den rätta tekniken kom i allmänt bruk. I dag används Unibets webbplats av moneytainmententusiaster i över 150 länder. Sannolikhet Odds ingen Odds Odds Resultat % marginal 10% marginal 20% marginal Klave 50 2,00 1,80 1,60 Krona 50 2,00 1,80 1,60 Kund A satsar 100 på klave. Kund B satsar 100 på krona. Det blir klave. Odds 2,00 1,80 1,60 Kund A vinner Kund B vinner Spelbolagets spelöverskott Bruttoomsättning Bruttomarginal % Onlinespel tillväxt Polen Italien Belgien Frankrike Finland Sverige Danmark Spanien Nederländerna Norge 0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350% 400% Källa: GBGC, februari 2007 I Mellan- och Sydeuropa är cykelsporten rankad som nummer två efter fotbollen. Cykelentusiaster kan följa Pro-Tourteamet Unibet.com via 14 Unibet Group plc

17 Spel och vadslagning har funnits som en stimulerande form av förströelse i tusentals år. För det stora flertalet handlar det om att få ut mer av andra fritidsaktiviteter, till exempel att titta på fotboll på tv och samtidigt ha spelat på resultatet. Majoriteten av spelandet sker med mindre insatser och ingår som en del av hushållets nöjesbudget. Matematiken bakom moneytainment Vid varje enskild slantsingling är chansen för krona 50 procent. Summan av de två möjliga alternativen är den totala sannolikheten eller 100 procent. Oddset beräknas som 1/sannolikheten. Så för varje slantsingling är oddset för att det ska bli krona (eller klave) 1/50 procent, vilket är lika med 2,0. Det finns dock inte mycket pengar att tjäna på att ordna vadslagning på sådana odds. Istället måste spelbolaget erbjuda bättre odds, d.v.s. mindre än 2,00. Om spelbolaget exempelvis beslutar sig för att sätta upp som mål en bruttomarginal på 10 procent av bruttoomsättningen måste han erbjuda kunderna oddset 1,80 på varje resultat (0,9 2,00). Om spelbolag A redovisar en bruttomarginal på 20 procent skulle en spelare som satsar 5 SEK i genomsnitt kunna spela 100 gånger med ett startkapital på 100 SEK. Spelbolag som har en bruttomarginal på endast 10 procent skulle uppnå samma resultat. Men spelaren skulle ha kunnat spela dubbelt så många gånger. Med samma startkapital på 100 SEK och en insats om 5 SEK per spel skulle han/hon i genomsnitt kunna spela 200 gånger. Genom att fungera virtuellt är den extra kostnaden för att acceptera varje ny vadslagning försumbar vilket därmed ökar kundernas underhållningsvärde. Det är regel snarare än undantag att finna Unibet i rollen som spelbolag B. Moneytainmentkonkurrenter Moneytainment är förvisso Unibets eget koncept, men konkurrensen på marknaden är hård mellan vad som i själva verket är monopol och stora internationella spelbolag. Unibets viktigaste marknader är de länder där ett starkt spelmonopol tidigare har existerat. Dessa monopol har lagt grunden till Unibets inträde på den aktuella marknaden genom att lära kunderna hur man spelar och bidra till en spirande spelkultur. Eftersom spelmonopolen i allmänhet bedrivs med högre marginaler än vad som normalt är fallet för spelbolag på avreglerade marknader finns här en möjlighet för onlinebolagen att ta marknadsandelar genom att erbjuda mer konkurrenskraftiga odds och produkter. I takt med att onlinespel blir allt mer populärt hårdnar dock konkurrensen. Spelarnas förväntningar stegras och nya bolag frestas att försöka få del av kakan samtidigt som befintliga bolag kämpar hårt för att behålla sina nuvarande kunder och locka till sig nya. I en snabbt växande, mognande och allt mer konkurrensutsatt bransch är det kostsamt att förvärva nya kunder. Därför stavas nyckeln till framgång en stor och diversifierad kundbas. Unibets moneytainmentkoncept som ger spelare tillgång till en rad olika spel på en och samma användarvänliga webbplats var det som gav från början gav Unibet en konkurrensfördel. Detta är alltjämt fallet. Valet i Sverige i september 2006 blev det definitiva genombrottet för politiska odds i Skandinavien. Omsättningen tiodubblades jämfört med EU-valet 2004 och Unibets odds publicerades och kommenterades i ett flertal media som jämförelse med de traditionella opinionsundersökningarna. Årsredovisning och bokslut

18 FINANSIELLA MÅL SPELÖVERSKOTT Spelmarknaden är relativt ny men snabbväxande. Juridiska restriktioner påverkar dock tillväxtmöjligheterna. Därför lämnar Unibet inte kvantitativa prognoser för enstaka år eller kvartal. De finansiella målen är också under konstant granskning med tanke på de snabba förändringarna i Unibets bransch. Spelöverskott Unibets spelöverskott har ökat markant under de senaste fem åren; från 2,8 miljoner GBP 2001 till 74,8 miljoner GBP Ett långsiktigt mål är att fortsätta öka spelöverskottet och bruttomarginalen minst i samma takt som marknadstillväxten inom online-spel på Unibets prioriterade marknader. Bruttomarginal sportspel Bruttomarginalen för sportspel, dvs spelöverskottet i procent av bruttoomsättningen (se definition på sidan 56), kan variera kraftigt från månad till månad (och även från en dag till en en annan) beroende på de olika sportevenemangens utfall. Till exempel blir bruttomarginalen lägre om alla favoriter vinner, och om favoriterna förlorar blir bruttomarginalen högre. Dessutom påverkas bruttoomsättningen av säsongerna för stora sportevenemang. Högsäsongen för Unibets sportspel sammanfaller med säsongen för stora sportevenemang som till exempel fotbollsligorna i Europa, de stora golfoch tennisturneringarna samt ishockeyligorna i Norden och Nordamerika. Bruttomarginalen jämnas dock ut över längre tid. Från januari 2004 till december 2006 var genomsnittet 7,3 procent vilket framgår av diagrammet nedan. Staplarna redovisar bruttomarginalen månadsvis. Se diagrammet nedan. Bruttomarginalen på sportspel Genomsnitt % Månadsvis % dec 04 dec 05 dec 06 Ekonomisk översikt Spelöverskott miljoner GBP 74,8 43,5 24,7 13,0 9,5 Bruttovinst miljoner GBP 74,4 42,9 23,9 12,0 9,0 Rörelseresultat miljoner GBP 28,4 19,9 11,9 3,8 1,2 Rörelsemarginal % 37,9 45,7 48,2 29,2 12,6 Resultat efter skatt miljoner GBP 37,9 13,7 8,9 2,9 1,1 Vinstmarginal % 50,7 31,5 36,0 22,3 11,6 Antal registrerade kunder Antal aktiva kunder Unibet Group plc

19 Bruttomarginal övriga spelprodukter I den totala bruttomarginalen ingår även spelöverskottet från övriga spelprodukter. För övriga spelprodukter utgör spelöverskottet detsamma som bruttoomsättning. Spelöverskottets inverkan på rörelseresultatet Unibet har som mål att bedriva en kostnadseffektiv verksamhet. Den långsiktiga målsättningen är att minst 50 procent av ökningen i spelöverskottet skall bidra till ett förbättrat rörelseresultat var spelöverskottet 74,8 miljoner GBP, en ökning med 31,3 miljoner GBP från Rörelseresultatet växte från 19,9 miljoner GBP för 2005 till 28,4 miljoner GBP för Ökningen i rörelseresultatet uppnådde målet av halva ökningen i spelöverskottet för 2006, men det återspeglar den extraordinära ökningen av marknadsföringskostnader i samband med fotbolls-vm 2006 tillsammans med kostnaden för strategiska marknadsföringsinitiativ som t.ex. sponsringen av cykelteamet Unibet.com. Dessa investeringar avser att stärka Unibets varumärke och position på marknaden, i synnerhet på nya marknader. Sedan förvärvet av MrBookmaker under 2005 har Unibet Group betydligt högre avskrivningar för immateriella tillgångar. Av- och nedskrivningar uppgick till totalt 3,1 miljoner GBP för 2006, jämfört med 1,7 miljoner GBP för Likvida medel och skulder Unibet har avtal med Royal Bank of Scotland för lånefaciliteter som utgörs av ett medelfristigt lån om 22,25 miljoner GBP, av vilket 17,6 miljoner GBP var utestående 31 december 2006, och en rullande kreditfacilitet om 7,75 miljoner GBP. Lånet användes under 2006 för att refinansiera lån som tagits ut i samband med förvärvet av MrBookmaker-koncernen. Båda lånen löper över 3 år och återbetalas i delbetalningar. De likvida medlen kan komma att behövas för olika framtida krav. Nuvarande tillsynskrav uppfylls genom att bolaget innehar en kassa som täcker samtliga kundtillgodohavanden på konton och som hålls separat från Unibets fordringsägare. Utdelningspolicy Det har varit styrelsens avsikt att Unibet Group plc ska lämna utdelning med cirka 50 procent av koncernens resultat efter skatt till aktieägarna, förutsatt att andra finansiella målsättningar har uppnåtts och en lämplig kapitalstruktur kan upprätthållas. Samtliga SDB har samma rättigheter som stamaktierna till utdelning. Unibet Kasino består av över 40 olika online kasinoprodukter som till exempel roulette, Black Jack, Caribbean Stud, videoslots och videopoker. En mängd kampanjer i kombination med många turneringar och regelbundna nylanseringar har gjort kasinot till en succéprodukt. Årsredovisning och bokslut

20 AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Bolagets emitterade aktiekapital består av stamaktier à nominellt 0,005 GBP. Samtliga stamaktier medför lika rätt till andel i koncernens tillgångar och vinst och lika rösträtt vid årsstämman. Som en del av omorganisationen av koncernen under 2006 utfärdades stamaktier i företaget till registrerade aktieägare i UGP Limited (tidigare Unibet Group plc), som tidigare var Unibet Groups moderbolag, baserat på inbyte av en aktie mot en aktie. Transaktionen medförde ingen förändring i ägandet och ej heller skedde något typ ar kontanttransaktion. Alla aktieinnehav inklusive innehav av svenska depåbevis i UGP Limited utbyttes i transaktionen mot motsvarande innehav av aktier i företaget. Börsnotering av svenska depåbevis Unibet Group plc:s svenska depåbevis (SDB) noterades den 8 juni 2004 på Stockholmsbörsens O-lista. Sedan den 1 januari 2005 ingick depåbevisen i Attract 40-segmentet. Från den 2 oktober 2006 ingår depåbevisen i den nordiska listan. Ägarstatistik Den 10 mars 2007 uppgick antalet depåbevisinnehavare till Den 10 mars 2007 svarade Unibet Groups åtta största ägare för 50,1 procent av kapitalet och rösterna enligt nedan. Dialog med kapitalmarknaden Unibets policy för Investor relations har som mål att i dialogen med kapitalmarknaden stärka intresset för Unibets aktie/svenska depåbevis hos Kursutveckling för Unibetaktien Aktien Aktien (inkl utd) befintliga och potentiella investerare genom att tillhandahålla relevant, aktuell och snabb information. Investerare och kapitalmarknadsaktörer ska förses med tydlig information om verksamheten med fokus på att öka aktieägarvärdet. Unibet strävar efter att göra sådan information lättillgänglig för kapitalmarknader bland annat genom presentationer i Stockholm och London och via kringresande presentationer i andra europeiska länder och i USA. OMX Stockholm_PI SIX Return Index Omsatt antal aktier 1000-tal (inkl.efteranm.) Kortnamnet är UNIB. En börspost består av 50 SDB och ISIN-koden är SE Unibet har likviditetsgarantiavtal med Hagströmer & Qviberg Fondkommission AB Kursutveckling Kursen för Unibets depåbevis har utvecklats väl alltsedan börsnoteringen I början av 2006 stod kursen i 161 SEK för att vid årets slut vara 196 SEK. Kursutvecklingen stod i kontrast till det stora kursfall som flera övriga spelbolag upplevde. Den lägsta kursen under året var 128 SEK och det högsta var 210 SEK. Den 31 december 2006 var det totala börsvärdet för Unibet Group plc ca 5,5 miljarder SEK. Omsättning Under 2006 omsattes 20,0 miljoner svenska depåbevis i Unibet Group motsvarande ett värde av miljoner SEK. En genomsnittlig börsdag bytte över svenska depåbevis ägare till ett genomsnittligt värde av 13,8 miljoner SEK. Utdelningspolicy Det är styrelsens avsikt att Unibet Group plc ska lämna utdelning med cirka 50 procent av koncernens resultat efter skatt till aktieägarna, förutsatt att andra finansiella målsättningar har uppnåtts och en lämplig kapitalstruktur kan upprätthållas. Samtliga SDB har samma rättigheter som stamaktierna till utdelning. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår en utdelning på 5,50 SEK (2,25) per aktie/depåbevis för räkenskapsåret (c) FINDATA Analys av aktieinnehav den 10 mars 2007 Andel av Antal aktiekapital/ Aktieägare aktier/sdb röster % Ackumulerat % Anders Ström ,1 12,1 Capital Group ,5 19,5 Nordea Fonder ,8 26,3 Peter Lindell, direkt och genom bolag ,9 32,2 Staffan Persson, direkt och genom bolag ,9 38,1 Fidelity ,1 43,3 Robur ,6 47,9 Skandia Liv ,2 50,1 Övriga ,9 100,0 Summa ,0 Källa: VPC AB Ägarfördelning den 10 mars 2007 Antal Antal Aktiekapital/ Innehav aktieägare aktier/sdb röster % , , , , ,9 Summa ,0 Källa: VPC AB 18 Unibet Group plc

21 På Unibets koncernsajt återfinns uppdaterad information om koncernens finansiella utveckling, aktiemarknadsinformation, finansiell kalender, företagsinformation och ytterligare viktiga data. Unibet anordnar följande aktiviteter på kapitalmarknaden: Kvartalsvisa möten och telekonferenser för analytiker, investerare och finansmedia. Financialhearings i Stockholm. Deltagande i branschseminarier och konferenser. Webbsändningar görs tillgängliga efter varje kvartalsrapport. Aktiekapitalet fördelning % Svenska finansiella institutioner 26,3 Övriga svenska finansiella organisationer 2,7 Övriga svenska juridiska personer 1,2 Utländska ägare 66,2 Svenska fysiska personer 3,6 Summa 100,0 Källa: VPC per den 10 mars 2007 Aktiekapitalets utveckling Utvecklingen av företagets aktiekapital beskrivs i följande tabeller. Den första tabellen visas för att ge aktieägare informationskontinuitet och sammanfattar utvecklingen av aktiekapitalet i UGP Limited (tidigare Unibet Group plc), som var Unibet Groups moderbolag fram till den omstrukturering som genomfördes 1 november 2006: Förändring Nominellt Ökning av Emissions- antal Totalt värde per aktie aktiekapital Aktiekapital Transaktion År kurs stamaktier stamaktier GBP GBP GBP Bolagsbildning ,01 0,02 0,02 Aktiebyte , ,02 Riktad nyemission , , , ,96 Nyemission med företrädesrätt , , ,96 Aktiesammanläggning 1: , ,96 Nyemission , , ,96 Optionslösen , , ,96 Optionslösen , , ,96 Optionslösen , , , ,46 Optionslösen , , ,46 Split 4: , ,46 Nyemission , ,46 Optionslösen , , ,46 Tabellen nedan visar utvecklingen av det nya holdingbolagets aktiekapital under året: Förändring Nominellt Ökning av Emissions- antal Totalt värde per aktie aktiekapital Aktiekapital Transaktion År kurs stamaktier stamaktier GBP GBP GBP Bolagsbildning 2006 Lm Lm 1 Lm 500,00 Lm 500,00 Uppdelning och konvertering , ,00 Ökning till minimum för plc , , ,00 Emission vid omorganisation av koncernen , , ,46 Femårsöversikt Eget kapital per aktie GBP 3,290 2,155 0,754 0,217 0,098 Eget kapital efter full utspädning GBP 3,248 2,135 0,732 0,207 0,092 Resultat per aktie GBP 1,344 0,523 0,370 0,130 0,051 Resultat efter full utspädning GBP 1,342 0,515 0,359 0,123 0,048 Rörelsemarginal % 37,9 45,7 48,2 29,0 12,5 Kassaflöde per aktie GBP 0,50 0,07 0,83 0,17 0,13 Utdelning per aktie SEK 5,50 1 2,25 2,25 Avkastning på totalt kapital % 31,0 18,9 41,6 44,8 23,3 Soliditet % 70,8 53,6 58,9 46,6 33,7 Antal aktier vid periodens slut Antal aktier vid periodens slut vid full utspädning Genomsnittligt antal aktier Genomsnittligt antal aktier vid full utspädning Föreslagen utdelning Ovanstående har justerats i samband med förändringen av det nominella värdet per aktie. Årsredovisning och bokslut