Tillbakablick Älmhult i dag Hur har vi lyckats? Våra framtidutmaningar

Transkript

1 Hur nådde vi dit?

2 Tillbakablick Älmhult i dag Hur har vi lyckats? Våra framtidutmaningar

3 Tillbakablick

4 Viktiga år i Älmhults historia 1874 Järnvägsstation 1904 Älmhult blir en köping 1958 Det första IKEA-varuhuset öppnar 1971 Älmhults kommun bildas

5 Två smålänningar, födda i Älmhult, som betyder mycket för oss! Carl von Linné Ingvar Kamprad

6 Älmhult i dag

7 Älmhult en liten kommun med unika förutsättningar invånare (dagtid vistas cirka personer på orten) IKEA dominerar näringslivet med sina drygt 5000 anställda Inpendlingskommun pendlar in varje dag Internationellt: - här talas över 50 olika språk - Internationell skola från förskola till IB-gymnasium Positiv befolkningskurva Älmhult växer! Ett diversifierat och välmående näringsliv Hög sysselsättning och låg arbetslöshet Kommunen, företagen och Trafikverket gör miljardinvesteringar i Älmhult

8 Älmhult är hjärtat av IKEA 15 olika bolag i Älmhult IKEA har ca anställda affärsresenärer besöker IKEA i Älmhult varje år. Här finns IKEA-varuhuset med världens största sortiment Världens enda IKEA Fynd-butik finns i Älmhult Unikt IKEA Museum (öppnade 2016) i det gamla varuhuset från Ca besökare på ett år. IKEA Hotell - Smålands största hotell med 500 bäddar IKEA investerar och växer i Älmhult

9 17500 Befolkningsutveckling nov-17 Totalt

10 Befolkningsutveckling Befolkningsökning 2016 med ca 2,7% och 2017 med 3% bland de högsta i landet Befolkningssiffra 1 november 2017: Befolkningsprognos Statisticon, befolkning 2025; Befolkningsprognos egen, befolkning 2030; Styrande faktorer primärt: Näringslivet, bostadsbyggande, attraktionskraft (kvalitet skola, boendemiljöerna, infrastruktur/kommunikationer, utbud kultur- och fritid, typ av människor som redan bor här, trygghet e.t.c)

11 Det byggs mycket bostäder Det har byggts mycket de senaste åren, såväl lägenheter som småhus. En helt ny stadsdel Hagabo växer fram. Älmhultsbostäder bygger men också andra aktörer.

12 Intensivt arbete för att utveckla Älmhults centrum Anställt en centrumutvecklare tillsammans med fastighetsägarna, handelsföreningen och IKEA. Det finns en organisation med kommunen och externa aktörer. Mål: Att vi ska lämna in en ansökan att bli årets stadskärna 2019.

13 Ny järnvägsövergång klar Den binder ihop den östra och västra stadsdelen.

14 Ny grundskola: Elmeskolan ett unikt projekt i Älmhult! Sveriges största passivhusskola står klar 2017.

15 Några nyckeltal som låg till grund för priset Årets tillväxtkommun NYCKELTAL ÄLMHULT RIKSGENOMSNITT Befolkningsutveckling ,5 % 2,8 % Sysselsättningsutveckling ,6 % 1,2 % Skattekraftsutveckling ,5 % 7,9 % Nybyggande (nybyggda lägenheter i flerbostadsoch småhus per 1000 invånare, årsgenomsnitt ) 4,7 per 1000 inv. 2,2 per 1000 inv. Andel högskoleutbildade i befolkningen 2016 (minst treårig eftergymnasial examen) av befolkningen år) 21,5 % 18,9 %

16 Hur har vi lyckats?

17 Två ledande kvinnor Eva Ballovarre (S), kommunstyrelsens ordförande Elizabeth Peltola (C), oppositionsråd, fd. kommunstyrelsens ordförande

18 Vi har en plan! u Strategisk utvecklingsplan u Översiktsplan med klart fokus på bostadsområden, detaljplaner och bostadsbyggande. u Gasa och bromsa Mod att investera och analys av alternativet! u KAN, VILL, VET

19 Fokusområden i den strategiska utvecklingsplanen KAN Människor ska kunna bo i Älmhult. VILL Människor ska vilja bo i Älmhult. VET Människor måste veta att det är möjligt och attraktivt att bo i Älmhult. MEDARBETARE EKONOMI

20 Älmhults kommun vågar satsa! Nya bostadsområden Ny infrastruktur (vägar, vatten, cykelvägar etc) Nya skolor och förskolor Ny sporthall Åtgärder för att öka attraktiviteten och att skapa mötesplatser Fiberutbyggnad Integrationsarbete Arbetsmarknadsinsatser Miljö och hållbarhet

21 Många krafter måste dra åt samma håll! Kommunen Näringslivet Invånarna

22 Våra framtidsutmaningar

23 Älmhult 2030 Stora investeringar - måste hanteras inom ramen för driftsbudgeten Ökad befolkning ger ökade intäkter men också ökade kostnader, såväl investering som drift Investeringar måste göras även om vi inte satsar på ökad befolkning Två scenarier: 1. Inte växa, 2. Växa Scenario Inte växa = dagens befolkningssiffra Scenario Växa = invånare år 2030

24 4500 Investeringar totalt invest oa invest växa VA Expl agg Bolagen ,4 536, ,4 403,4 404, , ,4 270,4 127,4 128, , , ,

25 4000 Investering som belastar skattekollektivet Invest oaktat Invest växa agg ,4 536,4 402,4 403,4 404, ,4 239,4 270,4 127,4 128, , ,4 0 1,

26 Ökad kostnad och intäkt kap o drift ökad intäkt

27 Slutsatser Investeringsbördan är tung oavsett vad vi gör. Att växa ger oss bättre ekonomi trots större investeringar, då vi är fler att dela på det. Andra viktiga faktorer är näringslivets behov (framför allt IKEA). Om vi inte lyckas växa får vi hantera en nedskalning och förmodligen en minskande befolkning. Att växa kräver mod, vilja och beslutsamhet!

28 TACK!