Transkript

1

2 Innehåll 3 Styrelsens berättelse 5 Våra möten med SDF:n 6 Våra fyra prioriterade områden 14 Personal 15 Verksamhet per kommun 22 Statistik - utbildningstimmar per kommun - föreläsning och kulturprogram per kommun - ledarutbildningstimmar per kommun - kulturformer - lärgrupp, kurs och utvecklingsarbete per idrott - föreläsning och kulturprogram per idrott 27 Förvaltningsberättelse 34 Revisionsberättelse Framsidan visar Christer Karlström i teambildningövning. Foto SISU där inget annat anges. Tryckt i mars 2011 SISU Idrottsutbildarna Västerbottens Idrottsförbund Box 3005, Umeå Tfn

3 Styrelsens sammansättning Ordförande Börje Sandgren Umeå Vice ordförande Catarina Hanell Umeå Ledamöter Ingemar Ericson Umeå, Lena Sandlin Umeå, Göran Svanberg Lycksele, Katarina Sandberg Lycksele, Jenny Jansson Lycksele, Lars Lindgren Skellefteå, Hans Liedgren Skellefteå, Annelie Nilsson Skellefteå, personalrepresentant Adjungerad/sekreterare Niclas Bromark Sävar Revisorer Ordinarie Andreas Vretblom Umeå, suppleant Henrik Jonsson Umeå Lekmannarevisorer Ordinarie Stellan Berglund Skellefteå, suppleant Lars Hjalmarsson Valberedning Tore Brännlund (sammankallande) Umeå, Annika Bolme Vännäs, Ulf Norgren Skellefteå Vårt uppdrag: Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västerbotten har till uppgift att planera, leda, samordna och utveckla studie -, bildnings och utbildningsverksamheten inom distriktet. Vår verksamhetsidé: SISU Idrottsutbildarna ska vara en för idrotten eftertraktad resurs som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Utbudet ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalité. Vår vision och ledstjärna är: Vi är där när idrotten lär. Prioriterade verksamhetsområden Våra, av årsmötet 2011 beslutade prioriterade områden, har varit: 1 Stärka idrottens förutsättningar för utveckling 2. Stärka idrottens värdegrund 3. Stärka utvecklingen av idrottens ledare 4. Idrottens del och roll i kulturhuvudstadsåret 2014 Styrelseberättelse Verksamhetsåret 2011 har präglats av Riksidrottsmötet (RIM), idrottens lokala och regionala organisationsutredning och vår egen omgruppering. RIM - besluten, utifrån organisationsutredningens förslag, har under 2011 inneburit en hel del merarbete på lokal nivå och kommer starkt att påverka vårt arbete, såväl inom DF som SISU, under Organisationsmässigt, gemensam chef och gemensamt kansli har vi ju haft sedan 2008 så vi ligger väl framme jämfört med vissa andra distrikt, men vad gäller uppdragen sker en hel del förändringar inför Förändringarna blir större på DF-sidan då SISU Idrottsutbildarna hunnit avsevärt längre i detta förändringsarbete. Vilka konkreta konsekvenser stämmobesluten får för Västerbotten är för tidigt att spekulera i men styrelserna känner sig väl förberedda att ta tag i utmaningarna och medverka till att vi som stödorganisationer blir än mer kompetent att möta Västerbottensidrottens behov. Vi har under året flyttat in i nyrenoverade och för vårt behov ändamålsenliga lokaler på Norrvalla i Skellefteå och på Dragonskolan i Umeå. Vår nya lokalisering innebär dels att vi kommit närmare våra uppdragsgivare, Västerbottensidrotten, dels att vi lokalmässigt har bättre förutsättningar att stödja och tillgodose idrottens, föreningarnas och förbundens behov. Styrelsen har haft åtta protokollförda sammanträden. 3

4 Utöver det generella styrelsearbetet har några haft speciella uppgifter enligt följande; - Göran har varit ordförande i styrgrupperna för Idrottslyftet och projektet Attraktiv Arbetsplats - Lena (ordförande), Ingemar och Lars har ingått i styrelsen för Elitidrottscentrum Norr - Ingemar (ordförande) och Catarina har ingått i styrelsen för Folkspel i Västerbotten AB - Börje (ordförande), Catarina och Hans har ingått i styrelsen för ISAB. Niclas VD - Alf och Annelie har representerat i Länsbildningsförbundet - Katarina har varit vår kontaktperson i DIS, Doroteaidrotten i samverkan. Utbildning 2011 blev ett framgångsår för Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna, såväl på riksplanet som i Västerbotten. Det hittills bästa i vår historia. Anpassning av arbetssätt, verksamhet och organisation har medverkat till att vi blivit en ännu mer eftertraktad resurs för idrotten när förbund och föreningar ska utveckla sin verksamhet. Satsningen på att arbeta mer offensivt och tydligt, bland annat genom att agera proaktivt och knacka på dörren hos idrotten, har gett positiva resultat. Under de två senaste verksamhetsåren har vi ökat vår statsbidragsberättigade utbildning med 80 procent och uppnått rekordnoteringen utbildningstimmar i 370 SF-föreningar. Vi har haft verksamhet i alla våra 15 kommuner och nått unika deltagare. Glädjande är också att vi lyckats behålla andelen ledare (44 procent) och att 50 procent av våra deltagare är 25 år eller yngre, samt att över hälften av dessa är tjejer. Vi kan med stolthet stå för - att SISU Idrottsutbildarna är ungdomens studieförbund - att vi är ett jämställt studieförbund - att vi utbildar ungdomsledare Vi har under 2011 fullföljt det tredje och sista året på SDF-satsningen där eget kapital avdelats för att erbjuda förbunden specialinriktat utvecklingsstöd. Inom ramen för denna satsning har vi också utvecklat ett koncept för kursadministration, dels som kostnadsfritt erbjudande till SDF och dels för att utveckla och strukturera vår egen kursverksamhet. Arbetet med att fortsatt utveckla Kurs & Konferens, inklusive det kostnadsfria erbjudandet till SDF, kommer att fortgå under Under 2011 genomfördes också de första utvärderingarna av de nya kommunala överenskommelserna i de nio kommuner där vi har sådana. Utvärderingarna som genomförs tillsammans med kommunala tjänstemän har varit mycket lyckade. De har tydligt legitimerat det kommunala stödet till SISU och rent allmänt skapat ett förbättrat samarbetsklimat. Träffarna har i många fall lett till direkta konkreta satsningar. Tyvärr har vi alltjämt tre nollkommuner (Vindeln, Bjurholm och Sorsele). Under maj månad genomfördes SDF-dialoger i Umeå och Skellefteå med ambitionen att skapa bättre kommunikation mellan idrotterna och med VIF respektive SISU. Elva deltagare från åtta olika idrotter deltog i dialogerna. SDFkonferensen genomfördes den oktober i Umeå med deltagande av 40 personer representerande 20 idrotter. Huvudämnena var integration och idrott för barn, Samsyn Västerbotten, där idrotterna har ambitionen att underlätta för främst barnen att hålla på med flera idrotter samtidigt. Styrelsen upplever att kontakten med SDF har förbättrats och att flera nya idrotter tar kontakt med oss och kommer igång med utbildningsverksamhet. Sammanfattning Samordningen av kansliverksamheten mellan våra två organisationer, VIF och SISU, som genomfördes 2008 samt satsningen på personalen och dess kompetens bär nu frukt. Vi har också lyckats att hitta synergieffekter mellan de olika verksamheterna, mellan till exempel projektverksamheten och utbildnings- samt utvecklingsverksamheten. Utbildningsresultatet är naturligtvis mycket tillfredsställande och styrelsens uppfattning är att den också håller hög kvalité. Ekonomin En mer ingående beskrivning av årets verksamhet samt det ekonomiska utfallet framgår längre fram i verksamhetsberättelsen. Styrelsen framför ett stort tack till personal och samverkansparter för väl genomfört arbete, samt tackar medlemsorganisationerna för verksamhetsåret //Styrelsen 4

5 SDF-dialog Syftet med denna dialogträff som genomförs på våren är att tillsammans med våra SDF diskutera ämnen som vi anser utvecklar länsidrotten i en positiv riktning. Dialogkvällen genomfördes i Umeå med åtta idrotter och elva deltagare. Både informativa och kreativa samtal kantade aftonen, och programmet innehöll följande rubriker: SportRegion Västerbotten - Information om tankar och framtida strukturer beskrevs, och den efterföljande dialogen blev bra med många nyfikna frågeställningar. Idrottsservice AB - Kvällens stora punkt som verkligen fick deltagarna att känna framtidens vingslag. Efter en första genomgång visades filmen som mer ingående visar på Idrottsservice syfte. Spontana tankar om att det här blir kanon till när vi kan köra igång att köpa tjänster präglade diskussionen. Kommundialoger - Genomgång av tidigare mötesplatser ute i våra kommuner. Arbetet går stadigt framåt genom tankar om att skapa idrottsråd, nätverk med lokala nyckelpersoner i de olika kommunerna, samt genom lokala idrottsprofiler och kommunala företrädare. Samsyn Västerbotten - Hur kan vi gå ut med ett enat budskap om vad vi menar med en sund och bra idrott för barn? Tankarna kring Samsyn Västerbotten visades upp och den efterföljande dialogen visade att det verkligen är ett ämne som berör. Att komma till skott och skapa opinion sågs som värdefullt. Öppen dialog, vad händer ute i Västerbotten idag? - Deltagarna fick ge en beskrivning om vad som händer i deras idrotter i dag. Det rörde allt från tävlingar som ska genomföras till att söka hem större event (JVM i ishockey) samt olika projekt (kartritning) som beskrevs på ett positivt sätt. Vidare diskuterades Idrottens Dag på Nolia, ett inslag där deltagarna var överens om att det mesta kunde göras bättre än senast. Momsfrågan som just nu är en het potatis fick också sin beskärda del av diskussionen. En ständig fråga kopplat till svårigheten med ledarrekrytering togs även upp. SDF-konferens Syftet med denna höstkonferens är att diskutera nästkommande verksamhetsinriktning för VIF/SISU, det vill säga för Konferensen besöktes av 40 deltagare från 20 olika idrotter. Inriktningen diskuterades i mindre grupper och vi försökte gemensamt komma fram till eventuella förbättringar och förändringar, samtidigt som vi ville ha en gemensam framåtblick. Som en del av det hade vi gästföreläsaren Krister Lundgren från Sunnanå Utveckling på besök. Han pratade bland annat om vikten av engagemang och delaktighet. Folkspel hade också ett inspel och informerade om möjligheterna för föreningslivet i Västerbotten. Vi hade även nöjet att visa upp nya Idrottens Hus i Umeå för deltagarna. 5

6 Stärka idrottens förutsättningar för utveckling SDF-satsningen Syftet med satsningen har varit att erbjuda SDF:en möjlighet till utveckling av sin organisation och verksamhet. I första hand gäller det verksamhet utanför den rent sportsliga; organisations- och verksamhetsutveckling, verksamhetsidé, vision och värdegrund, mål, riktlinjer, värdegrundsarbete, ledarförsörjning med mera. Syftet är också att stärka SISU Idrottsutbildarnas roll som idrottens egen studie- och utbildningsorganisation. Mottagandet av denna satsning har varit positiv och upplevelsen är precis som i syftet, att många SDF borde ha behov av stöd. Målet för 2011 var att nå ut till nio utvalda SDF för fördjupat och löpande stöd i enlighet med ovanstående. Vi har nått ut till samtliga med information och helt eller delvis nått upp till de målsättningar vi satt. Vi har även jobbat i olika typer av utvecklingsprocesser med följande SDF under 2011; handboll, gymnastik, karate, orientering, skidor (längd) och volleyboll. Administration av SDF-kurser SISU Idrottsutbildarna har inom SDF-satsningen erbjudit tjänsten kursadministration som innebär hjälp med bland annat inbjudningar, kallelser, bokning av lokaler, logi och praktikplatser, samt inköp av material. Det är övervägande fotbollen som har använt tjänsten och för deras räkning har vi administrerat 48 kurser, både domar- och ledarkurser. Tjänsten underlättar för respektive idrott att sköta sin kursadministration, och dessutom har vi ombesörjt redovisningen av antal kursdagar som ligger till grund för SDF-bidraget. Utvecklingsprocesser En lärande och levande organisation är i ständig rörelse och i ständig kontakt med sin omgivning som den påverkar och påverkas av. För att styrelsen ska välja rätt vägval, rätt strategier och sätta utmanande mål för sin organisation, är det viktigt att alla är bekanta och delaktiga i organisationens vision, verksamhetsidé och värdegrund. Dessa faktorer är kittet i organisationen och håller ihop den specifika föreningen eller förbundet. SISU Idrottsutbildarna erbjuder processledning när en idrottsförening vill vara i rörelse. Formerna och omfattningen varierar beroende på behov, önskemål och förutsättningar. Under 2011 genomfördes 60 processer i 33 föreningar och fem SDF. 6 Idrottens föreningslära Idrottens föreningslära (IFL) är samlingsnamnet på allt som har att göra med föreningskunskap, föreningsjuridik och föreningsrätt. I IFL ingår också utveckling av föreningens organisation och verksamhet. IFL är och innehåller alla de saker som behövs för att skapa bra förutsättningar för själva aktiviteten idrott. Genom vår kontinuerliga kontakt med föreningarna har det erbjuds IFL i olika former. Under året har 20 sektionsföreningar och två specialdistriktsförbund tagit chansen och utbildat sig inom ämnet. Såväl Korpen som Svenska Motorcykel- och Snöskoterförbundet har gått in med Idrottslyftsmedel för att deras föreningar ska kunna öka sina kunskaper inom föreningskunskap och föreningsutveckling. Det har medfört att föreningar från dessa förbund står för hälften av de utbildningar som har genomförts. Ett bevis på att det är viktigt att vi går hand i hand med specialdistriktsförbunden och specialidrottsförbunden. I vårt öppna utbildningsprogram har vi erbjudit två Träningsläger för styrelsen som går inom ramen för IFL. Läs mer under Träningsläger för styrelsen.

7 Fotbollens föreningslyft Västerbottens fotbollförbund har en utvecklingsgrupp som jobbar med att stimulera och stödja organisationsledare att utveckla sin förening. I denna grupp är SISU Idrottsutbildarna inbjudna att delta med sin kompetens och genomförande av fattade beslut. Ett antal föreningar har ansökt om fotbollens föreningslyft där huvudsyftet är att ta fram en utvecklingsplan för föreningen att jobba vidare med i samverkan med SISU. På uppdrag av Västerbottens fotbollförbund har vi under 2011 genomfört processer i följande föreningar: Robertsfors IK, Hissjö SK, Bygdeå GoIF och Tegs SK. IdrottOnline I dagsläget är 643 föreningar i Västerbotten anslutna till IdrottOnline svensk idrotts nya verksamhetssystem. Idrott- Online är basen för all kommunikation och administration mellan medlem, förening och förbund. IdrottOnline är ett kostnadsfritt verktyg och byggt utifrån tanken att föreningen har sin webbplats, tillgång till medlemmar, ansökan till LOK-stöd och Idrottslyft samt tävlingsadministration på ett och samma ställe. Vi har genomfört 26 utbildningar inom IdrottOnline med 197 deltagare i syfte att stärka föreningarnas kunskap i administration och kommunikation. Upplevelsen under 2011 är att behovet av utbildning har minskat. En orsak till detta kan vara att vi under några års tid nu har erbjudit föreningslivet möjligheter till utbildning och att de som använder systemet har blivit mer självgående. En tanke för framtida utbildningsinsatser skulle kunna vara att hitta specialanpassade lösningar i större utsträckning för varje enskild förening. Även SISU Idrottsutbildarna använder från och med 2011 verktyget IdrottOnline för sina distrikts hemsidor - Kommunala överenskommelser Under 2011 har vi inte lyckats utöka med fler kommunala överenskommelser utan ligger kvar på samma nivå som Det innebär att nio kommuner omfattas av överenskommelsen att bidra till SISU Idrottsutbildarna samt arbeta med att utveckla föreningar och ledare. Med tre kommuner får vi ersättning enligt det gamla systemet; Storuman, Malå och Åsele. Det innebär att vi har Bjurholm,Sorsele och Vindeln som nollkommuner, det vill säga inte bidrar till SISU Idrottsutbildarna och vårt arbete med att stärka och utveckla föreningar och ledare. Vårt framtida fokus är att teckna överenskommelser med alla femton kommuner, i första hand med de tre nollkommunerna. Långsiktigt är det väsentligt att öka den regionala och lokala finansieringen av SISU:s verksamhet för att minska beroendet av statliga medel. 7

8 Stärka idrottens värdegrund Länsbildningsförbundet Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är adjungerande medlem i Länsbildningsförbundet, som också består av övriga studieförbundsorganisationerna, folkhögskolorna och Västerbottens Museum. Länsbildningsförbundet i Västerbotten har under verksamhetsåret arbetat med att inspirera och stödja lokala samråden i deras dialog och samverkan med kommunala organ. Länsbildningsförbundet har även arbetat för att folkbildningens organisationer ska synas tillsammans, men också var för sig. Dialog och möten har kontinuerligt genomförs i samverkan om utvecklingsmöjligheter för samhälle och människor i länet. Folkbildningen är kärnan i förbundets opinionsarbete. Tidningen Magasinet om folkbildningen i Västerbotten har varit förbundets publiceringsforum. Under år 2011 har Västerbottens Länsbildningsförbunds styrelse haft fyra styrelsemöten. I samband med ett av dem fördes dialog med länets riksdagspolitiker. Politikerna fick en föredragning kring omfattningen av folkbildningens verksamhet i länet. Sedan diskuterades bland annat hur folkbildningen påverkas av att regeringen överlåtit regionala nivåer att göra överenskommelser kring kulturfrågor och kompetensplattformar. Det var också information och samtal kring regionala kulturplanen som föredrogs av Petra Rantatalo, kulturstrateg Region Västerbotten. SISU Idrottsutbildarnas adjungerande ledamot 2011 har varit Alf Marklund med Annelie Nilsson som ersättare. Värdefulla ambassadörer ut i hetluften 8 Nu står sju a-lagsspelare beredda att vara en resurs för din förening, ditt lag eller din skola genom att komma ut och prata om vikten av god värdegrund. Vårt samarbete med UFC, UIK, Västerbottens Fotbollförbund och Svenska kyrkan har resulterat i nya ambassadörer för värdegrundsfrågor. För Emma Berglund, UIK, och Erik Lundström, UFC, var det inspirerande och kul att bli utvald från respektive moderklubb i rollen som god förebild och ambassadör. - Man ska inte vara perfekt, mer kunna utveckla sig själv och gilla tanken på att vara en förebild, tror Emma. - Jag har ju själv spelat fotboll på en lägre nivå. Då kände man väl att det kunde har varit bra om nån äldre spelare i klubben kom och pratade om sina erfarenheter, tycker Erik. SISU Idrottsutbildarna kom med i samarbetet eftersom klubbarna ville ha något som passade fotbollens inriktning mot Spela, lek och lär. Men uppfattningen om vad egentligen en god värdegrund är, var ganska oklar när Värdefullt-projektet drogs igång under försommaren. Fast det var ett intressant jobb att ta reda på tycker Emma: - Och det visar att inget är så svart eller vitt som man kanske kan tro. Värdegrund för oss inom idrotten går hand i hand med hur man är som människa. I en lagsport måste man funka som en grupp, vilket hänger ihop med hur man är som medmänniska och mot andra. - Sedan finns det många likheter med att jobba i grupp inom idrotten och arbetslivet, hur man bemöter varandra, säger Erik. Inspirera unga att fortsätta I projektet har ambassadörerna fått öva på sina yngre klubbkompisar i utvecklingslag och talanggrupper för att få konstruktiv kritik och ett sammanhållet budskap. Helena Blomgren på SISU Idrottsutbildarna har varit en hjälpande hand med hur budskapet kan förmedlas genom ledarskapet. Erik och Emma har jobbat med rubriken prestation och resultat, ett läge som de är vana med utifrån sina egna fotbollskarriärer. Erik menar att elitlaget i UFC har en väldigt öppen grupp där spelare och tränare kan kritisera och peka på brister samtidigt som de kan lyfta varandra. Men hur blir det då att förklara den situation för en tioåring? - Det kan ju vara svårt för oss att säga hur dom ska göra, utan handlar mer om att lyfta fram skillnader som man kan jobba med. Och eftersom vi vill påverka och inspirera vill vi lyfta fram värdegrund oavsett ålder, kön, plats eller klubb, intygar båda a-lagsspelarna. Erik fyller på: - Vi kanske inte kan förändra samhället även om vi så ville, utan det handlar mer om individen och attityden. Vi gör det heller inte för att få goodwill, utan vill bara nå ut och helst se ett resultat. Vi har även målet att få ungdomar att fortsätta med fotbollen och tycka det är kul. Så förhoppningsvis kan vi inspirera genom att berätta om våra erfarenheter. Vill du komma i kontakt med ambassadörerna - ring Ola Svensson, tfn

9 Värdefullt Hur gör vi svensk idrott till världens bästa? SISU Idrottsutbildarna genomför just nu en nationell utbildningssatsning på värderingsfrågor inom idrotten. För Västerbotten innebär det att få idrottsföreningar runt om i länet att samtala och fundera över vad som är viktigt och värdefullt inom barn- och ungdomsidrotten, vad föreningen vill stå för och förknippas med för värden. Satsningen lanserades i december 2010 och har under 2011 verkligen tagit fart. Målet är att 90 SF-föreningar fram emot sista december 2012, ska ha genomfört någon form av insats som har bäring mot värderingsfrågor. Utfallet för året blev 59 SF-föreningar som har genomfört just den typen av insatser, vilket är ett gott betyg då endast en tredjedel återstår för att nå nämnda mål. Bakom siffrorna döljer sig en stor mängd olika insatser, stora som små, föreningsöverskridande och insatser för enskilda lag, föreläsningar, lärgrupper och stora processledda arbeten. Alla lika värdefulla. Bland de som sticker ut är vår egenarrangerade Idrottens Dag på Stora Nolia en regnig åttonde augusti, där välrenommerade idrottscelebriteter föreläste om vikten av en sund syn på idrott. I ett samarbete med Umeå FC och Umeå IK FF har förebilder i respektive representationslag utbildats i värderingsfrågor i syfte att hålla egna utbildningar med olika lag i Umeåområdet. Vi har fortsatt stark närvaro vid länets sommaridrottsskolor där vi stöttar ledarna med lärgruppsplaner med starkt fokus på framför allt kamratskap. Ett nytt grepp för 2011 var att vi spelade in ett antal filmer där elitprofiler ombads berätta vad som är värdefullt för dem i sina respektive idrotter. Utöver detta har vi även processlett föreningar i sitt förändringsarbete och hjälpt till med identifiering av värderingar, implementering av dem samt upprätthållande insatser. Under 2012 kommer vi att fortsatta på den inslagna vägen med en liten justering. Vi kommer att försöka initiera fler insatser som medför en verklig strukturell förändring i föreningar och deras verksamhet. Värdefulla filmer Under våren 2011 grundades tanken på att SISU Idrottsutbildarna Västerbotten och Västerbottens Idrottsförbund ska utveckla sin mediala kompetens genom filmproduktion. Strax därefter gavs flera tillfällen till filmintervjuer av kända idrottsprofiler, företrädesvis från länet. Vi såg möjligheten och kopplade intervjuerna till SISU:s utbildningssatsning Värdefullt. Intervjuerna skedde under vår/sommar med egen utrustning, och materialet färdigställdes av samarbetspartnern Soja Film under tidig höst. De värdefulla snacken med Mikael Lustig, Helena Jansson, Heidi Andersson, Tina Thörner, Maria Pietilä-Holmner, Charlotte Kalla och Björn Ferry har rönt stor uppmärksamhet både ute i resten av landets distrikt, men även intresserat våra egna föreningar/förbund som fått filmerna presenterade via länk i e-post. Filmerna ligger på VIF:s och SISU:s hemsidor samt på YouTube. Hållbar idrott Hållbar idrott (Hi!) är ett utvecklings- och utbildningskoncept för idrottsföreningar som vill arbeta med värderingar. Det genomförs i nära samverkan med Umeå kommun. Konceptet utgår ifrån tre grundläggande förhållningssätt; Allas rätt att vara med, Allas rätt att bli respekterad och Allas rätt till en god hälsa och välbefinnande. Vi når alla nivåer i föreningen, men framför allt vänder sig Hållbar Idrott till organisationsledare och aktivitetsledare. En genomgående tanke är att ge ledare i beslutsposition samt tränare som dagligen leder barn och ungdomar i idrotten, nödvändiga och värdefulla verktyg att skapa förutsättningar för att idrotten i länet ska bidra till att svensk idrott blir världens bästa. Under året har vi genomfört insatser i sex föreningar och nått 140 ledare. För framtiden hoppas vi kunna vidga begreppet Hållbar Idrott och integrera det mer med den nationella satsningen Värdefullt. Viktigt att poängtera är att Hållbar Idrott på intet sätt kommer att försvinna utan snarare stärkas med den här tanken. 9

10 Stärka utvecklingen av idrottens ledare Svensk Idrott Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna arbetar med visionen Svensk idrott Världens bästa, efter idrottsrörelsens eget idéprogram Idrotten vill! I detta ingår även värdegrundsområdena glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel. Anordnarskapet Det är viktigt att den verksamhet som SISU Idrottsutbildarna rapporterar och uppbär statsbidrag för är spårbar, något också regeringen kräver. Den som deltar i någon av våra verksamheter exempelvis en lärgrupp - ska veta att det är SISU Idrottsutbildarna som ordnar verksamheten. Vi kallar detta anordnarskap och har under 2011 jobbat med interna strategier, riktlinjer och åtgärder i syfte att stärka anordnarskapet. Arbetet ska under 2012 utvärderas och utvecklas ytterligare. Träningsläger för styrelsen Vår utbildningshelg Träningsläger för styrelsen samlade 61 deltagare från elva föreningsstyrelser den november på Hotell Lappland. Det är inte bara de aktiva idrottsutövarna som måste träna, styrelserna bör göra detsamma för att hålla lågan uppe och driva utvecklingen framåt i sina föreningar. Under helgen Träningsläger för styrelsen varvades inspel kring ekonomi, kommunikation, projekt samt vinnande vägval till deltagarnas stora belåtenhet. I den stora mängden av utvärderingar var dessa några av de positiva omdömen som lämnades in: Toppbetyg! En riktigt bra helg som många fler styrelser borde uppleva. Hoppas på att detta blir ett återkommande arrangemang. En mycket givande och inspirerande helg, med bra innehåll och duktiga föreläsare. Föreläsarna var kunniga och engagerande, intressant och utvecklande, är supernöjd med helgens innehåll och upplägg. Vi kommer ha stor nytta av detta i vår styrelse och framtida föreningsutveckling. Umeå Fotbollsfestival I samband med Umeå Fotbollsfestival genomförde SISU Idrottsutbildarna tillsammans med Umeå Fritid en satsning på värdegrundsfrågorna och Hållbar idrott - Hi!. Vi hade ett tält på festivalområdet där vi genom tävlingar och frågeställningar skapade en bra dialog med tränare, ledare, föräldrar och aktiva. Peter Brusvik från Svenska Fotbollförbundet fanns på plats i tältet för att prata såväl barn- och ungdomsfotboll, värdegrundsfrågor som fotbollens utveckling i stort. Vi möttes av god respons från festivalbesökarna och upplevde tältet som ett positivt inslag i vårt marknadsarbete. Vägledningsarbete i praktiken En stor del av utbildningskonsulenternas dagliga arbete sker i det tysta. När de ikläder sig rollen som utbildare, moderatorer, processledare eller konferensvärdar är det resultatet av ett väl planerat förarbete som sällan syns. Dessa utåtriktade uppdrag i länets idrottsföreningar är förmodligen också de som oftast förknippas med en konsulent, men bakom det döljer sig en vardag med många olika arbetsuppgifter. Förutom att direkt på fältet vara en för idrotten eftertraktad resurs, disponerar konsulenten även en stor del av sin tid till att utgöra bollplank för organisationsledare, kanslister och tränare - för idrotten med andra ord. Många är de samtal och mejl som tas emot och besvaras varje vecka och många är de personliga mötena med föreningsrepresentanter. För en idrottsförening, tror vi, är den vardagliga service som kan fås minst lika viktig och värdefull som den handfasta utbildningen eller utvecklingsdagen. Det kan gälla allt från medlemsfrågor, föreningskunskap, organisationsutveckling till IdrottOnline. Stort som smått, avancerat som trivialt. För idrottsföreningen blir SISU Idrottsutbildarna något mer än enbart en utbildningsorganisation. SISU blir en organisation man vänder sig till för daglig rådgivning och stöttning, vägledning och för professionell assistans. 10

11 Vaccinera klubben Riksidrottsförbundets kampanj Vaccinera klubben mot doping hjälper föreningar att aktivt ta ställning och informera sina medlemmar. Under 2011 har sju föreningar - IFK Umeå friidrott, IKSU Beachvolleyboll, PK Skellefteå (Korpen), Renyi Umeå (budo), Skellefteå AIK Friidrott, Umeå Dansimperium samt Storuman Armsport - vaccinerat klubben mot doping. Totalt är 26 klubbar vaccinerade. Idrotts/fotbollsskolor I samarbete med Västerbottens fotbollförbund har SISU genomfört informationsträffar om Landslagets fotbollsskola för inbjudna föreningar på olika ställen i länet. Vid dessa tillfällen har det förts dialog om hur vi tillsammans kan göra fotbollsskolan till en bra aktivitet för föreningen och skapa möjligheter att rekrytera både ledare och spelare. SISU har erbjudit föreningar som har idrottsskolor eller fotbollsskolor ledarskapsutbildning för sina unga ledare. Under Idrottslyftets Unga ledare har nio föreningar tagit chansen att nyttja SISU för att utbilda sina unga ledare i ledarskap. Efter idrottsskolornas genomförande har en utvärdering tillsammans med forskare vid KTH genomförts. Totalt har 19 föreningar genomfört utbildning i samband med idrotts- och fotbollsskolor. 299 aktivitetsledare har utbildats och utbildningsaktiviteter med barn har genomförts, och vi kan konstatera att idrotts- och fotbollsskolor är en ypperlig plantskola för nyrekrytering av såväl ledare som utövare. Internutbildning Vår i särklass största utbildningsinsats är internutbildning i föreningarna. Det arbetet har som fokus att stärka organisations- och aktivitetsledare i den specifika idrottsföreningen. Utbildningskonsulenterna har kontakt med idrottsföreningarna för att initiera, stödja och i viss mån hjälpa till vid genomförandet av internutbildningarna. Huvuddelen av verksamheten genomförs som lärgrupp lokalt och internt i föreningen och en mindre del som föreläsning eller kurs. SISU:s metoder bygger på den självlärande gruppen, där initiativ och planering görs av gruppens deltagare. Genom att bedriva internutbildning ute i föreningarna har vi nått ledare/deltagare i 370 SF-föreningar. De ämnen aktivitetsledarna har jobbat med är ledarskap, coaching, värderingsfrågor, kost, idrottsskador med flera. För organisationsledarna dominerar ämnen som föreningsutveckling och organisationsutveckling i syfte att stärka föreningens interna arbete. Kursadministration I syfte att arrangera kvalitativa och målinriktade utbildningar inom SISU Idrottsutbildarna, har vi en egen funktion i Umeå för all SISU-administration runt kurser, konferenser, föreningsträffar och föreläsningar. Det innebär bland annat bokning av lokaler, mat, föreläsare och logi. Här skapas också inbjudningar, kallelser samt intyg samtidigt som vi tar emot anmälningar. Totalt har vi administrerat 94 aktiviteter Ungdomsrådet Efter några år utan ett Ungdomsråd i Västerbotten har nu ett embryo bildats. Under hösten har det bjudits in till en träff för alla nyfikna och intresserade. Fyra personer nappade och gruppen består i dagsläget av dessa personer som alla känner ett stort engagemang för ungdomars delaktighet inom idrotten. Tillsammans har de kommit fram till att syftet med Ungdomsrådet är att påverka så att ungdomar har mer att säga till om. Det vill man göra genom tre huvudinriktningar: 1. Mentorer till föreningarna och de unga ledarna 2. Utbildning till föreningarna om unga ledare 3. Event för ungdomar Under hösten 2011 skapades orden med målet att gå till handling Plattformen Plattformen är en nationell gränsöverskridande barn och ungdomsledarutbildning som vi erbjuder ledare över hela Västerbotten. Syftet med utbildningen är att stärka barn och ungdomsledaren i sin ledarroll, men också ge möjlighet att över idrottsgränserna, utbyta kunskaper och erfarenheter. 11

12 Ett av våra mål för 2011 var att arrangera åtta Plattformen fördelade på sex kommuner. Ett annat mål var att minst 80 deltagare skulle genomgå Plattformen under året. Totalt genomfördes sju Plattformen i Västerbotten under året, fördelade på fem olika kommuner - Dorotea, Malå, Skellefteå, Sorsele och Umeå. Antalet godkända deltagare uppgick till 86 stycken. Under 2011 har vi rekryterat och utbildat en ny kursinstruktör för att öka vår flexibilitet och bättre kunna svara upp till efterfrågan från föreningarna i framför allt inlandskommunerna. Grundtränarutbildning Den här utbildningen är en påbyggnad till Plattformen. Utbildningens syfte på nivå 1 är att ge kursdeltagaren ökade kunskaper om ungdomars utveckling och behov i åldern år. I GTU visar vi även hur bra idrottsmiljöer med ett positivt inlärningsklimat stimulerar och motiverar ungdomar till fortsatt idrottsutövning, samt vilka krav det ställer på ledarskapet. Ingen utbildning blev dock genomförd 2011 eftersom det var för få anmälda till kurserna. Norrlandsprojektet i Friidrott Friidrottssatsningen i Norrland är en satsning som finansieras av Svenska Friidrottsförbundet och omfattar de fem nordligaste länen. En halvtidstjänst finns placerad på SISU Västerbotten för att arbeta mot Norr- och Västerbotten. Projektet var från början en treårig satsning med fokus på att stärka utbildningsverksamheten i Norrland. I samband med att det ursprungliga projektet avslutades i juni 2011, antogs en förlängning på 18 månader till december Under år 4 är målet att utöka samarbetet med de etablerade föreningarna med barn- och ungdomsverksamhet. Vi fortsätter även med de utvecklingsprocesserna som startats i de mindre föreningarna. Aktiviteter som riktar sig mot att behålla tonåringar inom friidrotten kommer också att prioriteras. Under 2011 har vi mött fjorton av friidrottsföreningarna i Västerbotten, vilket var mer än det uppsatta målet. Antalet redovisade utbildningstimmar i Västerbotten uppfyllde också målet på 600 timmar, eftersom de landade på 742 timmar. Under året har även 114 personer i Väster- och Norrbotten gått någon av friidrottens egna utbildningar, vilket är en mycket bra siffra jämfört med tidigare år. Framför allt har föreningar som Umedalens IF Friidrott och IFK Umeå Friidrott arbetat bra med SISU, utbildat många ledare och utvecklat sin organisation. Satsningen har även haft fokus på att arbeta mer tillsammans med långlöpsföreningar och motionsverksamhet. Ett ökat intresse för löpning har lett till att löptävlingarna vuxit och i vissa fall även föreningarnas träningsverksamhet. I IKSU löpning genomfördes under hösten en inspirationshelg för kvinnliga löpare med 75 deltagare. Helgen ledde till att ett tiotal deltagare blev nya medlemmar i föreningen. Under 2012 kommer minst två liknande aktiviteter riktade till löpare genomföras inom projektet. Webbaserad utbildning SISU Idrottsutbildarna har under året genomfört webbaserad utbildning, så kallade webinarium. Nio webinarium har genomförts och deltagarna har varit positiva till upplägg och arbetssätt. Tillgänglighet och enkelhet med att nå ny kunskap från sin hem- eller föreningsmiljö har varit en positiv upplevelse enligt deltagarna. Föreläsningar Föreläsningar som SISU Idrottsutbildarna arrangerar vänder sig till såväl tränare, förtroendevald, coach, förälder som aktiv. Denna mötesplats är till för att inspirera och motivera till fortsatt utveckling av sitt engagemang inom föreningen. En uppskattad föreläsning var Träning ger smarta barn, i Skellefteå under hösten. Den hölls av Elin Lidman som med ett antal kollegor bedriver forskning kring hjärnans kapacitet vid Karolinska Institutet. De har sett en allt tydligare koppling mellan fysisk aktivitet och hjärnans förmåga att omforma sig och växa. Utöver det genomfördes föreläsningar bland annat inom områdena värdefullt, kost och näringslära, mental träning och idrottsskador och rehab. 12

13 Frukostträffar SISU Idrottsutbildarna och VIF i samverkan med Umeå Fritid, har vid fyra tillfällen erbjudit kanslianställda i Umeå en mötesplats genom våra lunchträffar. Tanken med träffarna är att skapa ett forum för målgruppen att träffas och utbyta erfarenheter, och samtidigt sprida aktuell och relevant information kring exempelvis IdrottOnline och LOK-stöd. Dessutom får kommunen möjlighet att dela ut allmän idrottsinformation. Deltagarna har även fått möjlighet att inspireras av föreläsningen Feedback för ökad prestation med Stefan Zell. Slaget om värderingarna Samhällsutvecklingen - och därmed även idrottens utveckling - har gått från att handla om kompetens och kunskap till att snurra kring värderingar. Framtidsanalytikern Troed Troedsson hade lösningen på tappade medlemsantal och intäkter vid en av SISU arrangerad föreläsning på Umeå universitet i april Som framtidsforskare har Troed Troedsson koll på samhällsutvecklingen där problemet är detsamma oavsett bransch eller verksamhet. Alla, såväl biltillverkaren SAAB som idrottsrörelsen, har nu under ett antal år kliat sig i huvudet, undrande hur det kommer sig att deras kompetens inte längre är attraktiv. - På femton år har vi gått från en värld där Sverige var ett torn fullt av kompetens omgivet av en massa länder utan kunskap. Oavsett om det har handlat om teknik, bilbygge eller läkemedelstillverkning. Vi har inte längre någon unik kompetens, alla kan. Sveriges försprång i förhållande till resten av världen är tyvärr borta, säger Troedsson. Han menar att oavsett om det gäller skolfrågor, elektroniktillverkning och svensk politik så försöker Sverige desperat ha kvar sitt grepp genom lagar och regleringar. - Ta golfen till exempel - där har man insett att vem som helst kan bygga en golfbana och golfarna skapar genast ett regelverk så att utövarna ändå på nåt sätt måste gå med i en golfförening. Men vad tävlar vi egentligen om i en värld där alla faktiskt kan? frågar han retoriskt. Hur det borde vara Pedagogiskt strukturerar han upp varför någon alls skulle vilja vara med i den organiserade idrotten. Det handlar om tillgång till en anläggning, att du får omgivningens beundran på att du är duktig genom tävlingsresultat, samt din egen subjektiva bedömningen när du jämför dina egna prestationer. - Men om alla plötsligt kan så finns det allt flera privata anläggningar. Eller så köper du ditt eget gym bara. Dessutom kan alla gå kurs eller lära sig på tv hur man blir mästerkock eller mästersnickare. Vi behöver inte längre idrottsföreningen för att få ett kvitto på att vi utvecklas. Enda gången är om vi vill ha tävlingsresultat eller få en mästerskapstitel, poängterar Troedsson. Om statens kommande problem siar han att man efter friskvårdsavdraget till arbetsgivaren inte förstår hur man ska nå arbetstagaren som blivit arbetslös. Kvar finns en mycket liten idrottsrörelse och en fundering över vad som är en lyckad faktor. - Jo, utanför storföretaget eller idrottsföreningen finns en mängd människor som på nåt underligt sätt gemensamt har kommit överens om hur det BORDE vara. För idrotten gäller det att ta reda på hur utövarna tycker det BORDE vara att spela golf. Hur lång ska en golfrunda egentligen vara, är fyra timmar helt ok? Måste man ha all den utrustningen som följer med? Kan man hålla till på en mindre yta? Bli kortsiktigare Som parallell drar han hur grundaren till Apple, Steve Jobs, hittat de osynliga men gemensamma funktionerna som till synes passar så bra för många människor. - Ungdomar i dag kanske vill träna fotboll en vecka och innebandy en annan. Föräldrarna som skickar sina barn till träning vill att ungen ska ha roligt, inte att den ska bli uppbunden på en osynligt kontrakt och få en massa måsten. Föräldern skiter väl fullständigt om föreningen satsar på allsvenskan om sju år, utan vill sitt barns bästa. Och vill inte heller att staten ska ta ansvar för deras midjeomfång. Receptet är kortsiktighet. Vill laget åka inlines en kväll istället för att träna, då får det bli så. Det som i början av året kanske är en fotbollsförening kan utvecklas till en skidklubb innan året är slut. - Se på Vasaloppet - det är som en ettårig klubb. Men jäklar vad många medlemmar dom har i mars varje år. Det här är nåt som den traditionella idrotten inte vågat ta i ännu - att se över vilka värderingar som råder och hur idrott ska bli funktionellt. Att utöva idrott är numera oerhört subjektivt, säger Troedsson. Att intrycka sig Han påpekar hur funktionalitet och värdering krockar när elvaåringar förväntas vinna DM. Egentligen vill vi väl bara tycka om dem som de barn de är. Ska vi slippa problemet med tidig specialisering måste vi se över värderingarna. - Den kortsiktiga klubben har minst lika många bra idrottare i 17-årsåldern, men vet inte vilka det kommer att bli, eller inom vilken idrott. Det får tiden utvisa. I den långsiktiga klubben ska det göra ont att spela boll, belöningen är att vinna nästa match, menar Troed Troedsson. Han tipsar studenterna från Idrottsmedicinska enheten att se över hur framtidens utbildningar kan lära eleverna att intrycka sig - ta emot intryck och kartlägga åsikter. - Sen måste man se över - hur kommer vi dit där alla tycker att vi borde vara? För det är ju värderingarna som kommer att räknas i fortsättningen. 13

14 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har under 2011 haft fölljande bemanning (anställd av): Niclas Bromark Länsidrottschef (RF/SISU riks) Carina Bosson, Umeå Team Ekonomi & Administration (VIF/SISU) Camilla Bosson, Umeå Team Ekonomi & Administration (SISU) t o m april 2011 Susanne Sjöström, Umeå Team Ekonomi & Administration (VIF/SISU) Ritha Havsudd, Skellefteå Team Ekonomi & Administration (SISU) Susanne Sundbom, Skellefteå Team Ekonomi & Administration (SISU) Tanja Lundsten, Umeå Team Ekonomi & Administration (VIF) t o m april 2011 (SISU) fr o m maj 2011 Ywonne Nording, Umeå Team Ekonomi & Administration Bitte Torbjörnsdotter, Umeå Roger Filipsson, Umeå Team Information & Kommunikation (VIF) Team Information & Kommunikation - projektkontor (VIF) Mikael Eriksson, Umeå Team Utbildning & Utveckling (SISU) Alf Marklund, Skellefteå Team Utbildning & Utveckling (SISU) Fredrik Holmgren, Umeå Team Utbildning & Utveckling (SISU) - SDF-konsulent under 2011 Ola Svensson, Umeå Team Utbildning & Utveckling (SISU) Tina Nilsson, Umeå Team Utbildning & Utveckling (SISU) Helena Blomgren, Umeå Team Utbildning & Utveckling (SISU) Christer Karlström, Umeå Team Utbildning & Utveckling (SISU) Annelie Nilsson, Skellefteå Team Utbildning & Utveckling (SISU) Daniel Sandström, Skellefteå Team Utbildning & Utveckling (SISU) Emma Pantze, Skellefteå Team Utbildning & Utveckling (SISU) Anders Långström, Lycksele Team Utbildning & Utveckling (SISU) Anna Jonsson, Umeå Team Utbildning & Utveckling (SISU) - friidrottskonsulent Leif Bingebo, Skellefteå Idrottslyftet (VIF) Thomas Wallgren, Umeå Team Utbildning & Utveckling, Reg EIC Norr (VIF) Gabriella Risberg, Umeå Team Utbildning & Utveckling, FaR-konsulent (VIF) t o m mars 2011 Göran Vesterberg, Umeå Tommy Resin, Umeå Projektledare Attraktiv Arbetsplats (VIF) Delprojektledare Attraktiv Arbetsplats (VIF) Birgitta Holmgren, Umeå Lokalvård (VIF) t o m sept 2011 Camilla Bosson, Umeå Lokalvård (SISU) t o m april 2011 Lisette Bosson, Umeå Lokalvård (SISU) t o m sept

15 Bjurholm Vårt mål 2011 för Bjurholms kommun var 293 utbildningstimmar i fem föreningar och resultatet blev genomfört 255 utbildningstimmar i tre föreningar. Bjurholms Golfklubb har genomfört sin utbildning i Grönt kort i samverkan med oss, och har även stärkt detta med viss del prova på-verksamhet samt organisationsutveckling. Bjurholms IF har tagit ett omtag och försöker att stärka föreningen med hjälp av ett integrationsprojekt samt förstärker fotbollsledarna i konsten att träna målvakter. Där använde vi oss av deras egna målvakter som övningsgrupp och fick därmed spelarutbildning samtidigt. I Västanfjällets skoterklubb genomförde vi en IFL grund i samverkan med SVEMO under året. Dorotea Vårt mål i Dorotea var att samarbeta med tio föreningar och skapa förutsättning för 72 utbildningstimmar. Vi lyckades nå sex föreningar men uppvisar glädjande nog ett timresultat på 205 stycken. Under 2011 har vi haft 38 organisationsledare och 33 aktivitetsledare som deltagit i vår verksamhet. Tillsammans med integrationsprojektet Doroteaidrotten i samverkan (DIS), har SISU under året börjat skapa ett idrottsråd för att få en samsyn om hur idrotten kan utvecklas i kommunen. Genom DIS:s samarbete med Storuman IK volleyboll fortsätter Kidsvolleyn att locka många barn. Under hösten har DIS tillsammans med Dorotea Ridklubb planerat för en föräldrautbildning inom utbildningsmaterialet Värdefullt som ska gå av stapeln i början av Över huvud taget har SISU fått igång ett mycket bra samarbete med Dorotea Ridklubb. Bland annat har styrelsen startat arbetet med Värdefullt tillsammans med SISU och fortsätter på egen hand. Utvecklingen av DIS-projektet har också varit bra och Peter Ahlqvist har lyckats engagera fler till idrotten. Utveckling i Dorotea Ridklubb Med en värmande brasa i klubbstugan påbörjade Dorotea Ridklubb utvecklingsarbetet kring sin värdegrund. Runt utbildningsmaterialet Värdefullts dialogduk kunde styrelsen samtala om vad föreningen siktar mot och vad som är värdefullt just här. Att ha en tydlig vision och värdegrund är viktigt för att samtliga medlemmar i en organisation ska veta vad den står för och strävar mot. Förutsättningarna för att lyckas ökar om alla medlemmar drar åt samma håll och är överens om hur alla ska bete sig och förhålla sig, både mot varandra och mot sitt uppdrag. I november inledde Dorotea Ridklubb ett värdegrundsarbete genom SISU och Värdefullts dialogduk. - Ett roligt material att arbeta med för att synliggöra föreningens möjligheter och värdegrund, säger ordförande Nicke Grahn. Dorotea Ridklubb har påbörjat sin resa mot en bättre värdegrund. Har din förening samma behov? Är ni nyfikna på Värdefullt? Kontakta er SISU-konsulent! Lycksele Målsättningen under 2011 var att samarbeta med 34 föreningar, något som tyvärr inte kunde uppfyllas då vi nådde 21. Däremot uppnåddes målet för utbildningstimmarna genom de redovisade och planerade. Totalt deltog 168 organisationsledare och 292 aktivitetsledare i våra utbildningsinsatser i Lycksele. Det är en stor fördel för SISU att kunna samverka på nära håll med LiDS (Lyckseleidrotten I Samverkan) genom de delade lokalerna. Föreningarna uppskattar verkligen möjligheten att nyttja LiDS lokaler till egna mötesplatser. Hästveckan var ett arrangemang som gav möjlighet till positiv samverkan med många olika föreningar och aktörer. Verksamheten inom ridsporten fortsätter att utvecklas, och SISU har hjälpt flera föreningar att hitta en bra organisation med långsiktiga strategier. Tillsammans har föreningarna bildat ett hästråd och med SISU:s hjälp har flera av dem börjat jobba med sina värdegrunder och varumärken. 15

16 Vi har under 2011 lagt grunden till flera positiva utvecklingar under kommande år. SISU har samverkat med Lycksele kommun under rubriken Föreningsforum, ett arrangemang som är tänkt att gå av stapeln i början av Syftet är att stärka föreningslivet i Lycksele kommun och hitta en samsyn mellan föreningar och till kommun. Samarbetet med Lycksele Motorklubbs kartingsektion har utvecklats och där har SISU bidragit till ett påbörjat arbetet med sektionsutveckling. Inom Lycksele IF har fotbollen tagit nästa steg för sin utveckling. Man har tillsammans med SISU börjat jobba med de 4 V:na (vision, värdegrund, varumärke, verksamhetsplan) som ska bidra till att fotbollen blir ännu mer attraktiv för både utövare och ledare i föreningen. Pistolskytteklubben har tagit nytt sikte och utvecklat sin verksamhet genom en ny typ av skytte. Vi använder Lycksele som mötesplats för ett flertal av de utbildningar som arrangeras i Västerbotten, eftersom vi upplever att Lycksele ligger geografiskt rätt som samlingspunkt för hela länet. Till exempel har tre föreläsningar och två kurser samt två styrelse/personalkonferenser förlagts där. Även arrangemanget Träningsläger för styrelsen med elva deltagande föreningar, gick av stapeln i Lycksele under vår och höst. Malå Målet för vår verksamhet i Malå kommun var att genomföra 1722 utbildningstimmar i samverkan med 18 sektionsföreningar varav sex stycken skulle vara sektionsföreningar som inte tidigare samverkat med oss. Vi ville också genomföra en Plattformen-utbildning, två föreläsningar, en temakväll samt erbjuda utbildning inom IdrottOnline. Totalt genomfördes 64 arrangemang med sammanlagt 566 deltagare omfattande 1342 utbildningstimmar i samverkan med nio sektionsföreningar varav ingen var ny. Av de 566 deltagarna var 229 ledare. Vi arrangerade temadagen Engagerad 2.0, särskilt för de ungdomar som är verksamma i Malå IF:s drive-in projekt. Engagerad 2.0 är ett specifikt koncept för ungdomar som handlar om Idrottens Föreningslära. Vi genomförde en Plattformen-utbildning och en utbildning i IdrottOnline. Vi bjöd också in föreningarna i kommunen till en mötesplats i början av året för att tillsammans planera utbildningsinsatserna i Malå. Vi har genomfört fyra utvecklingsarbeten under året. Tre av dem tillsammans med Malå IF som gör en nystart med hockeysektionen och längdskidsektionen, samt har tittat på möjligheterna att skapa någon slags föreningspool i Malå. Det fjärde utvecklingsarbetet har också det handlat om en föreningspool i form av en alliansförening, som startats i Adak på initiativ av Adak SK. Nordmaling Under 2011 samverkade SISU Idrottsutbildarna med åtta föreningar i Nordmalings kommun varav två av dessa är helt nya på SISU-kartan. Åtta är dessutom tre fler föreningar i samverkan än föregående år. Antalet utbildningstimmar uppgick till 816 stycken. Glädjande är en bred spridning på olika idrotter - bland annat ridsport, fotboll, orientering och korpidrott finns representerade. Nordmaling med på tåget Det var på initiativ av föreningarna inom Norrskensalliansen som vi ordnade den första av tre träffar kring Idrottens föreningslära. För några av föreningsmedlemmarna var kunskapen om SISU och vad vi kan bidra med helt ny. Men desto mer intresserade blev de av att fortsätta samverka. - Ja, vi skulle behöva hjälp att strukturera upp styrelsearbetet, säger Christina Rönnberg, ordförande i Nordmalings Handboll som var en av flera deltagare som inte visste att det fanns möjlighet till ett utbyte av aktivitetstimmar mot utbildningsinsatser. SISU Idrottsutbildarna gästade tre Nordmalingsklubbar i november 2011 för att sprida budskapet om Idrottens föreningslära. Styrelserepresentanterna på plats i Norrskenshallen var också nyfikna på hur ett fortsatt samarbete med SISU kan se ut. - Det är kul och lite av en nystart på orten eftersom vi tidigare bara samverkat med någon enstaka förening, säger Tina Nilsson. Tina Nilsson informerade också att SISU kan bistå med kostnader som uppkommer när klubben arrangerar utbildningar i egen regi. Responsen efter träffen på Norrskenshallen var positiv och nästa träff med Nordmalingsklubbarna planerades in redan till december. 16

17 Under året har en utbildningsserie startats i samverkan med Norrskensalliansen. Två av tre utbildningstillfällen, Idrottens föreningslära grund och att arbeta med de 4 V:na (verksamhetsidé, värdegrund, vision och verksamhetsplan) har genomförts under Tredje och sista träffen genomförs under 2012 och kommer fokusera på Offensivt styrelsearbete. Nordmalings Handbollsförening, LN91 samt Nordmalings BK har deltagit på de två utbildningstillfällena. Ytterligare en Idrottens föreningslära grund genomfördes tillsammans med styrelsen i Nordmalings Motorcrossklubb. Under året har även barn- och ungdomsledarutbildningen Plattformen erbjudits men den genomfördes inte då det inte var tillräckligt många anmälda. Det känns ändå spännande att gå in i 2012 då vi har skapat en del nya relationer under Norsjö Målet för vår verksamhet i Norsjö kommun var att genomföra 1786 utbildningstimmar i samverkan med 22 sektionsföreningar varav 14 stycken skulle vara sektionsföreningar som inte tidigare samverkat med oss. Vi ville också genomföra en Plattformen-utbildning, en temakväll samt erbjuda utbildningar inom IdrottOnline och Idrottens Föreningslära. Totalt genomfördes 43 arrangemang med sammanlagt 190 deltagare omfattande 419 utbildningstimmar i samverkan med sex sektionsföreningar varav två var nya. Av de 190 deltagarna var 82 ledare. Vi arrangerade en grundutbildning i Idrottens Föreningslära och en föreläsning i ämnet skadeförebyggande träning. Dessutom genomfördes en temakväll med inriktning på föreningspool. Föreningspool var något föreningarna sedan gick vidare med och startade alliansföreningen NiDS Norsjöidrotten i samverkan. Det här skedde inom ramen för projektet Attraktiv Arbetsplats. I augusti träffade vi kommunen för uppföljning av kommunöverenskommelsen. I dialogen framkom att båda parter var nöjda, och det förtydligades vilken tjänsteman som idrotten i huvudsak ska kontakta. Kommunen framhöll även sin positiva inställning till föreningssamverkan. Under 2011 var tanken att inleda samverkan med fler sektionsföreningar, men med anledning av omprioriteringar har vår personal inte kunnat vara på plats i den utsträckning som vi hade tänkt. Bildandet av NiDS är väldigt positivt för föreningslivet i Norsjö men det har också tagit tid och kraft för några av våra nyckelpersoner i föreningarna. Det är i huvudsak förklaringarna till att vi har en bit kvar till våra mål för Norsjö kommun. Robertsfors Efter ett fantastiskt 2010 såg vi fram mot 2011 med tillförsikt. Tyvärr levde vi inte upp till de högt ställda målen på utbildningstimmar i sjutton SF-föreningar. Istället genomfördes utbildningsinsatser i föreningarna som motsvarar timmar och fördelades på sexton SF-föreningar. Trots en nedgång i antal utbildningstimmar är upplevelsen ändå att vi har varit ett gott stöd åt idrotten i Robertsfors. Det säger vi mot bakgrunden av att vi anordnat en rad olika högkvalitativa utbildnings- och utvecklingsinsatser. Bland annat föreläsningen Varför skriver alla om Zlatan? där en förtjust åhörarskara fick ta del av journalistikens hemligheter om hur man som förening kan få mer medial uppmärksamhet. SISU Idrottsutbildarna har också tillsammans med projektet Attraktiv Arbetsplats fortsatt att ge sitt stöd åt de samverkanstankar som finns mellan föreningar. Tillsammans anordnade vi en temakväll där samverkan stod i fokus och på vilket sätt det skulle kunna ske. I Bygde GOIF och Robertsfors IK har våra konsulenter arbetat mer djuplodat med styrelserna, vilket har genererat strategiska handlingsplaner för föreningarnas framtid. Vi har också stöttat Robertsfors MS med arrangemangsutbildning för tävlingar på högsta nationella nivå som bidrog till att de kunde genomföra ett lyckat SM-arrangemang. Dessutom har vi anordnat en kulturkväll i Mellanbygden där bevarandet av västerbottnisk berättartradition stod i centrum. Vi ser ett självklart ansvar i att bevara traditioner och ta tillvara vår gemensamma historia. Därför är just kulturprogram också en av våra verksamhetsformer. Utöver detta har föreningarna med stöd från SISU Idrottsutbildarna även genomfört ledarutbildningar, ungdomsledarutbildningar, styrelseutveckling, förenings-/sektionsutvecklingsarbete, aktivutbildningar och idrottsskolor. Skellefteå Målet för verksamheten i Skellefteå kommun var att genomföra utbildningstimmar i samverkan med 165 sektionsföreningar varav 32 stycken skulle vara sektionsföreningar som inte samverkade med oss under Dessutom var målet att genomföra två Plattformen, en Grundtränarutbildning, två Idrottens föreningslära-utbildningar, en HLR-utbildning, fyra akut omhändertagandeutbildningar samt tio utbildningar inom IdrottOnline under året. 17

18 Totalt genomfördes arrangemang med sammanlagt deltagare omfattande utbildningstimmar i samverkan med 138 sektionsföreningar varav 18 stycken var nya. Av de deltagarna var ledare. Det arrangerades två Plattformen, tolv utbildningar inom IdrottOnline, fem Idrottens Föreningslära, tre HLR och två akut omhändertagande. SISU anordnade också flertalet föreläsningar inom ämnena kost, ekonomi, mental träning, snabbhetsträning, självförsvar och antidoping. Dessutom genomfördes en temadag med rubriken Träning ger smarta barn som riktade sig till såväl idrottsledare som lärare och skolledare. I samverkan med Idrottshistoriska Sällskapet erbjöds idrottscafé på temat Längdskidåkning i Skellefteå. SISU genomförde sju föreningsdomarutbildningar i samarbete med fem olika idrottsföreningar, totalt deltog 112 barn och ungdomar i åldern år. Tillsammans med Fritid Skellefteå arrangerades sju föreningsrådsträffar. Syftet med träffarna var att skapa ett nära samarbete mellan fritidskontoret och idrottsföreningarna för att skapa goda förutsättningar att bedriva barn- och ungdomsverksamhet. Det diskuterades om vilka bidragsmöjligheter och inriktningar som är aktuella inför framtiden. Kommunala LOK-stödet ska föreningarna numera redovisa med digital närvaroregistrering. I satsningen Unga ledare gjordes ett strategiskt val att utbilda unga utbildare som pedagogiska resurser. De nyttjades sedan i åtta utbildningar av 178 idrottsskoleledare. Uppföljningen visade att idrottsföreningarna var mycket nöjda med konceptet. Därutöver var SISU involverade i äventyrs-, friidrotts- och ishockeyskolor. LedarCamp genomfördes i Munkviken med deltagare från hela Norrland, här föreläste Friends utifrån ett ledarskapsperspektiv. Under 2011 har SISU särskilt fokuserat på att bibehålla antalet samverkansföreningar och öka aktiviteterna i dem. Det är därför glädjande att vi överträffat vårt mål när det gäller antalet redovisade utbildningstimmar. Den främsta framgångsfaktorn är vår personal som arbetat än mer homogent, trots flytt av kansli och föräldraledighet. En annan framgångsfaktor till det goda resultatet är att flertalet föreningar har blivit bättre på att inventera faktiska utbildningsinsatser som görs i deras interna regi. Det utökade samarbetet med Fritid Skellefteå har också bidragit till ett bättre utbildningsoch utvecklingsstöd till idrottsföreningarna i kommunen. Sorsele Målsättningen i Sorsele var att SISU skulle samarbeta med tio föreningar och vi lyckades med två. Därför blev de målsatta 124 utbildningstimmarna 29 i slutredovisningen, och vi hade 29 ledare som deltog i någon utbildningsform. Tyvärr har inte utbilningsverksamheten tagit fart i den omfattning som vi hade hoppats när det gäller Sorseleidrotten i samverkan, en satsning finansierad av Riksidrottsförbundet och Sorsele kommun. Under två år ska man tillsammans testa olika metoder för integration genom idrott, men en del utbildningsverksamhet har missats när inte idrottsföreningarna har haft kunskapen om hur aktiviteter och samverkansarbeten ska redovisas. Det är därför glädjande att styrelsen för Ammarnäs IF deltog på höstens Träningsläger för styrelse som genomfördes i Lycksele. Storuman Målsättningen var att samarbeta med 22 föreningar i Storuman, men vi nådde bara nio. Utbildningstimmarna var planerade till stycken och vi redovisar 882. Av antalet deltagare i utbildningarna var 217 ledare. Vi har utvecklat samarbetet med Storumans IK:s volleybollsektion, vilket har resulterat bland annat i att man använder SISU:s metoder för värdegrundsarbeten. Dessutom har vi en fördjupad samverkan för att skapa en satsning på både bredd och elit för volleybollens spelare. Tillsammans med Luspens Ryttarförening har vi också arbetat med utvecklingsfrågor under året, och hoppas kunna fortsätta hjälpa till med detta. Tärna IK Fjällvinden och Tärnafjällens IF fortsätter att utveckla sin verksamhet och styrelsen för Tärnafjällens IF var med på höstens upplaga av träningsläger för styrelse som genomfördes i Lycksele. 18

19 Volleybollen gör comeback i Storuman sig för att dra ihop några nygamla eldsjälar för cirka tre år sedan, bland annat förbundsinstruktören Jerker Bergström. Sedan dess har utvecklingen gått fort. - Det fanns redan ett gäng tjejer som tränade på egen hand varje vecka. Utbudet i form av fotboll och hockey tilltalade inte dom, så när jag blev ombedd att ta mig an tjejerna var det bara kul, säger Jerker Bergström om laget Damer div 1-2 U-flick. Storuman IK:s volleybollsektion har återuppstått genom några eldsjälar. De satsar framför allt på tjejerna i kommunen. - Min tanke är att försöka behålla studiemotiverade tjejer, för dom i sin tur drar hit killarna som finns på orten, säger ordförande Nils-Gunnar Sundell. Volleyboll var stort i Storuman på talet. Riktigt stort. Det fanns ett lag i nästan varje by och i tätorten ett i varje åldersgrupp. Inte heller fanns några egna gränser för hur länge och mycket man ville träna, och dåvarande division tre var tuffare än nuvarande ett. Men i slutet av 80-talet dalade såväl intresse som antal medlemmar. Tills Inger Carstedt bestämde Tjejerna där får förutom sin egen träning i dag prova på att själva vara ledare för yngre barn varje vecka. Det är genom skolsamverkansprojekt Kidsvolley inom Idrottslyftet som de coachar de yngre barnen och skaffar sig egna ledarkunskaper. - Vi får lära oss mer om oss själva också, berättar Evelina Båtsman och Elvira Carstedt innan de går ut i gemenskapen på plan. Tränarna hyllar Sverigeligan, serien där alla lag kan vara med även om man inte kan eller vill spela alla matcher. - Det är ett smart system för att komma igång - man samlar poäng där man kan, menar Jerker. Umeå Utbildningsverksamheten i Umeå fortsätter att växa. Under det gångna året så har vi med god marginal uppnått det uppsatta målet på utbildningstimmar. Under 2011 har det genomförts totalt arrangemang med det sammanlagda deltagarantalet Detta resulterade i utbildningstimmar vilket i år igen innebär en markant ökning på sammanlagt utbildningstimmar. Totalt har vi genomfört utbildningsverksamhet i 120 idrottsföreningar, SISU Idrottsutbildarna har haft en fortsatt bra dialog med Umeås idrottsföreningar vilket resulterat i att vi genomfört en mängd olika utvecklings- och utbildningsinsatser. Ett övergripande mål med insatserna är att nå ut brett i föreningarna och stötta allt från styrelsen i sitt uppdrag till aktivitetsledarna samt de aktiva. Några konkreta exempel på utvecklingsprocesser som genomförts ute i föreningarna är framtidskvällar, målsättningsarbeten samt vision- och värdegrundsarbete. Under hösten genomförde vi på SISU Idrottsutbildarna ett värdegrundsarbete med MSK United och Umeå Flyers kring ämnet värdegrund och förhållningssätt. Föreningarna bedriver både fotboll och innebandy för tjejer och killar med olika funktionsnedsättningar. Tanken med utvecklingskvällen var att påbörja processen med att jobba fram en gemensam värdegrund och framför allt vilket förhållningssätt klubbarna vill ha mellan spelare och ledare. Men även vilka förväntningar medlemmarna i träningsgruppen har på varandra. Efter att gruppen jobbat fram vad de ansåg vara viktigast för just dem, fortsatte arbetet med att förankra detta för övriga i föreningarna. Det innebar bland annat att träningsgruppen kontinuerligt återkopplade till det som sades på träffen samt att de även kallade till en träff med föräldrar som fick ta del av vad gruppen kommit fram till. Avslutningsvis var föreningarna väldigt nöjda och tycker att de kommit en bra bit på vägen med att utforma en gemensam värdegrund/förhållningssätt. Ett annat exempel med anknytning till värdegrund är IFK Umeås arbete med en krishanteringsplan för sexuella trakasserier. I samband med Patrik Sjöbergs uttalanden i media om sina egna erfarenheter av sexuella trakasserier, upplevde IFK Umeå friidrott en vilja att jobba förebyggande med dessa frågor samt ta fram en krishanteringsplan. Tack vare ett kontinuerligt samarbete med SISU:s konsulenter så blev det naturligt för dem att kontakta oss för vägledning och stöd i arbetet. Det resulterade i att hela föreningen med sju sektioner arbetade med frågan, samt att flera utbildningsaktiviteter startades i föreningen. Tegs SK och framför allt ishockeysektionen har under de senaste åren tagit ett helhetsgrepp om föreningens utvecklingsarbete. Det senaste året har man arbetat fram vision för föreningen med tillhörande handlingsplan på fem år. De har genomfört kontinuerliga ledarträffar och har en egen Tegsdag. Under året har samarbetet även delvis smittat av sig på fotbollssektionen där SISU bland annat genomfört ett fotbollens föreningslyft, en utvecklingsprocess på uppdrag av Västerbottens fotbollförbund. Vi på SISU Idrottsutbildarna är en naturlig samarbetspartner i föreningens olika aktiviteter. 19

20 Röbäcks IF är en förening med en kultur som andas utveckling och som har jobbat kontinuerligt tillsammans med SISU Idrottsutbildarna i många år. De har även under 2011 arbetat bra med en samlad strategi för implementering av sina värderingar. I början av året genomfördes en föreläsning med docent Christer Malm från idrottsmedicin, Umeå universitet. Föreningen har också genomfört implementeringsträffar för medlemmarna och ledarträffar där SISU arbetat med Värdefulla samtal för aktivitetsledare med inriktning på Världens bästa coach. I samband med Umeå Fotbollsfestival genomförde SISU tillsammans med Umeå Fritid en gemensam satsning på värdegrundsfrågorna och Hållbar idrott - Hi!. Bland annat fanns Peter Brusvik från Svenska Fotbollförbundet på plats för att diskutera barn- och ungdomsfotboll med tränare, ledare och föräldrar. På Idrottens Dag i augusti manifesterade vi också Värdefullt genom föreläsningar av Matilda Boson, Anders Pärson och Tina Thörner. SISU har som vanligt genomfört en mängd temakvällar/föreläsningar kring ämnen som kost, mental träning, akutskadeomhändertagande och knäkontroll, idrottens föreningslära samt ledarskap med mera. De flesta av dessa genomförs på föreningsnivå nära ledarna och deras vardag, medan vissa genomförs som öppna föreläsningar och kurser. Några exempel på öppna kurser och temakvällar/föreläsningar är den energilunch med Stefan Zell som pratade om feedback, samt en föreläsning med Troed Troedsson som pratade om idrottens framtidsutmaningar. Ledarskapskursen Plattformen genomfördes vid två tillfällen under året med totalt 37 deltagare. Vi har genomfört tio kurser i ämnet Idrottens föreningslära med totalt 52 deltagare och tolv temakvällar/kurser inom IdrottOnline med hundratalet deltagare. Utveckling och humor behövs Ett sextiotal innebandyengagerade lyssnare kom till Kent Göranssons föreläsning i januari på Umeå universitet. Den röda tråden handlade om utveckling, men även om humor. För att alltid vara en smula barn är att vara riktigt vuxen, menar den svenske landslagskaptenen. Det var i ett samarbete mellan SISU Idrottsutbildarna, IBK Dalen, Sandåkerns SK och Umeå Centrum för Idrottsvetenskap som Kent Göransson gästade Umeå under onsdagskvällen. Visst kom han framför allt för att se sina landslagsspelare prestera i matchen mot Storvreta som IBK Dalen tyvärr förlorade, men vi drog mer nytta av tillfället genom att bjuda på en föreläsning. Den handlade mycket om utveckling och för Kent Göransson är drivkraften att utveckla människor. - Och för att vara en bra ledare måste man ha goda värderingar, helt enkelt försöka vara en bra människa, säger han. Kanske är det därför som hans egna ledstjärnor inte bara består av tydlighet och delaktighet, utan också humor. Att tilllåta sig själv att vara en smula barnslig. Samtidigt har Kent målet klart för sig i alla lägen, och hans landslag jobbar mycket med olika målbilder. I laget är alla roller lika viktiga, och han försöker puscha alla att våga kliva fram och visa vad de går för.men inom alla idrotter och laguppställningar kommer även motgångar ibland. Eller konflikter som kan innebär ett energiläckage. Vad gör man då? - Då gäller det att försöka vända det som är negativt till något positivt. Och om vi gör fel gäller det att våga utveckla och lära av erfarenheterna. En av de sista frågeställningarna handlade om innebandyns framtid, vilka trender man kan se. - Vi kommer att få se ett allt snabbare spel och behöver vara mer fysiskt förberedda. Men också hur spelarna kan delta i alla spelpositioner oavsett deras roll, säger Kent Göransson. Vilhelmina Det är glädjande att de föreningar som anslöt sig till SISU under föregående år också har stannat och utvecklat sitt samarbete med oss. Tillsammans med Vilhelmina IK:s visionsgrupp arbetar vi med en översyn av organisationen, frågor av typen hur föreningen ska vara organiserad i framtiden och vad vill man med sin verksamhet. Styrelsen för Vilhelmina ridklubb var med på höstens upplaga av träningsläger för styrelse som genomfördes i Lycksele. Målsättningen var att samarbeta med 16 föreningar i Vilhelmina men det uppnådde vi inte då vi redovisar sex föreningar. Totalt deltog 305 ledare i någon av våra utbildningsinsatser. Utbildningstimmarna var planerade till och vi redovisar