Möte med Birgit Göteborg Med vinden i ryggen. vi berättar allt om vindkraft. Nääs Fabriker En gentlemans historia

Transkript

1 Möte med Birgit OM HENNES 50 år med ernst rosén Göteborg vår hemmaplan och vårt hjärta Med vinden i ryggen vi berättar allt om vindkraft Nääs Fabriker en plats svår att lämna En gentlemans historia ett helt yrkesliv med ernst rosén

2 ernst rosén 60 år Innehållsförteckning Innehållsförteckning ernst rosén 60 år Innehåll: Ledare... sid 4 Thomas tankar om framtiden Möte... sid 6 8 Med en härlig kvinna i Kallebäck 6Kallebäcks härligaste kvinna Årsbarn...sid Reine Rosén om ett liv med familjeföretaget Villa Beyer...sid Ägarlägenheter i Lorensbergs villastad Aranäs...sid Jonas Håkansson berättar om Kungsbackas största fastighetsägare En gentlemans historia...sid Leifs imponerande yrkesverk Vad är bra service?...sid Jakten går vidare 18 En gentlemans historia Gröna vägval...sid Vad kan vi göra för att skapa en bättre miljö? Från en roll till en annan...sid Anders Darrell berättar om sin resa Sveriges bästa totalupplevelse...sid Välkommen till Nääs Fabriker Hotell & Restaurang Med vinden i ryggen...sid Rabbalshede Kraft om styrkan i vindkraft Framtidens byggbolag...sid Anders Ollander berättar Pers krönika...sid Fjärde generationen om värderingar i ryggmärgen Ambassadören... sid 24 Jesper om sitt jobb som fastighetsansvarig Johan goes west...sid Johan Rosén berättar om ett liv i exil Turisthotellet & Oscars...sid Marstrand, en pärla på Bohuskusten Göteborg... sid 31 En hyllning till staden i våra hjärtan Lerum växer... sid 32 Vad är hemligheten med Lerum? Allt ljus på Alingsås... sid 33 Fokus på caféstaden Nääs Fabriker...sid Det gamla brukssamhället som är svårt att lämna Sveriges bästa totalupplevelse 12 Villa Beyer 24 Ambassadören 42 Engagemang för utveckling... sid 54 Vi berättar om vårt samarbete med idrott och Omslaget föreställer Ernst Rosén framför Redbergskolan på socialt engagemang Örngatan 1978 när saneringsarbetet i Olskroken inletts. sid 3

3 ernst rosén 60 år ledare gårdsfest ernst rosén 60 år Redaktion Ledare Redaktör: Birgitta Hanning År 2012, det smakar framtid, visst gör det. Det skulle nog Ernst också ha sagt om årtalet när han för 60 år sedan bestämde sig för att starta firma, Byggnadsfirman Ernst Rosén. Nu är vi här, så året till ära gör vi detta jubileumsmagasin. Vi väljer att berätta om oss och det som betyder något för oss på ett nytt sätt, ur ett lite annorlunda och mer personligt perspektiv. Jag är verkligen nöjd över vad vi åstadkommer tillsammans. Några i gänget hos Ernst Rosén får du träffa här. Vi är en välsmord organisation med fokus på utveckling och vi trivs tillsammans med våra hyresgäster. Hoppas du kommer att gilla vårt magasin! Vi börjar med att möta Birgit som bott hos oss i samma lägenhet, inte i 60 år men imponerande 50 år och hon är inte ensam, vi har fler hyresgäster som Birgit. Läs också om Jesper, en av våra fastighetsansvariga som är högst delaktig i hur vi år efter år lyckas göra hyresgäster som Birgit och alla andra så nöjda. Vår trotjänare Leif Elvestål berättar också om när vi tillsammans kundanpassade vår förvaltningsmodell vilket gjort det möjligt för Jesper och alla andra att göra ett så otroligt bra jobb. Göteborg har alltid varit vår borg och kommer så att förbli, vi vill därför skicka en hyllning till staden och den känsla många av oss göteborgare har för vår stad. Att långsiktigt äga, förvalta och utveckla våra fastigheter i en så fantastisk stad ser vi som ett stort ansvar. Vi tror på dess dragkraft och det har gjort att vi även vänt våra blickar mot hela Göteborgsregionen. Bland annat finns vårt byggbolag med ny vd i spetsen i Lerum. Anders Ollander berättar på kommande sidor om vad han tror kommer att forma framtidens framgångsrika byggbolag. En gång började Ernst som just byggare och var med och utvecklade staden och bygger gör vi även idag. På sidan 12 ser ni hur vi förvandlar en av de historiska redarvillorna i Lorensbergs villastad till helt unika ägarlägenheter. Tyvärr vann vi inte tävlingen om att skapa nya kvarter i Munkebäck, men i centrala Lerum har vi fått en markanvisning där målet är att bygga drygt hundra lägenheter. Och snart är det nog äntligen dags att förverkliga våra drömmar för Marstrand. Det är snart 25 år sedan jag började jobba på Ernst Rosén. Då anade jag knappast att det skulle bli så spännande, lärorikt och utvecklande, men också utmanande. Köpet av Aranäs, vindkraftsengagemanget, förvandlingen av en nedlagd textilfabrik, utvecklande utlandsinvesteringar, hotelletablering, företagsköp samt att driva tuffa planprocesser är några exempel. Vi har också omvandlat en teknikbransch till en serviceverksamhet, att leverera ett boende med trivsel, trygghet och hög servicenivå, med fokus på hyresgästen istället för på fastigheten. Ja, vad är egentligen bra service? Det här är något vi reflekterar över på sidan 22. Reine Rosén och jag har under dessa år jobbat väldigt nära och de värderingar som han berättar om i detta magasin har även präglat mig och mitt sätt att leda företaget. Dessa värderingar kommer fortsätta att betyda mycket för vår verksamhet i framtiden. Per Rosén, fjärde generationen Rosén skriver i sin krönika om just värderingar och dess betydelse i dagens samhälle fyller vi 120 år. Vem vet vad som kommer att krävas för att vara ett framgångsrikt företag då? En sak vet vi säkert, håller vi fast vid våra värderingar har vi goda förutsättningar att lyckas. För goda värderingar blir aldrig omoderna. Thomas Lundh VD Koordinator: Agneta Löfman Ansvarig utgivare: Thomas Lundh Produktion: Sould Reklambyrå Art director: Mattias Larsson Layout: Emanuel Onsjö Skribenter: Per Rosén, Christian Zacharoff Research: Vanessa Ergel, Christian Zacharoff Foto(om inget annat angivet): Mattias Larsson & Ernst Rosén Tryck: Cela Grafiska AB Under två lördagar i april och maj bjöd vi alla våra hyresgäster på gårdsfest. I ett tält på innegården till två av våra fastigheter i Göteborg och Alingsås kunde hyresgäster träffa varandra och representanter från Ernst Rosén. Vi bjöd på fika och några aktiviteter Gårdsfest! som hör våren till. En cykelreparatör fanns på plats för att vårfixa cyklar med pumpning och smörjning. Räddningsmissionen som också fyller 60 år i år tog hand om kläder och skor som våra hyresgäster ville skänka. Att rensa garderoben och på samma gång hjälpa utsatta människor är ju en ren lycka. Friends som är en icke vinstdrivande organisation vars uppdrag är att stoppa mobbning var där för att hjälpa alla barn att göra kompisknappar. Vi sålde Lisebergskort med jubileumsrabatt. Sist men inte minst anordnade vi ett jubileumslotteri där alla besökare fick chansen att vinna fina priser. SID 4 sid 5

4 ernst rosén 60 år Birgit Brunius Birgit Brunius ernst rosén 60 år Möte med en härlig kvinna i Kallebäck I ett allt rörligare samhälle är det de människor som vågar hålla fast vid något som märks mest. Birgit Brunius har bott i samma trea i snart 50 år och trivs fortfarande lika bra som hon gjorde när hon flyttade in.

5 ernst rosén 60 år Birgit Brunius Notiser ernst rosén 60 år I början av 60-talet var det ont om lägenheter i Göteborg. Birgit Brunius bodde tillsammans med sin man och son i Mölndal men trivdes inte så bra. Birgit var uppväxt i Linnéstaden och hennes man på Södra Vägen. När de genom en bostadsförmedling blev erbjudna en trea i Kallebäck blev Birgit glad. Hon hade en syster i Skår (som fortfarande bor kvar) och fritidsområdet i Delsjön lockade för barnfamiljen, Kallebäck var lagom lantligt helt enkelt. Vad Birgit inte visste då var att hon skulle bli kvar i lägenheten väldigt länge. Hon har bott i lägenheten sedan Vi var nyfikna på vad det är som gör att man bor kvar i sin lägenhet så länge, därför köpte vi en påse bullar och åkte och hälsade på Birgit. Här är väldigt bra stämning, alla hälsar på varandra och det är lugnt och skönt. Vi möts av Birgit i dörren, hon hälsar oss glatt välkomna och ber oss sitta ner i vardags rummet. På plats i soffan ber vi henne berätta om hur det gick till när hon flyttade till Kallebäck. Först blev vi erbjudna en lägenhet i huset bredvid men vi tyckte att den låg lite mörkt. Därför väntade vi tills det blev en lägenhet ledig i det här huset, det var då vi förstod att huset ägdes av Ernst Rosén. Jag skrev kontrakt med Ernst Rosén själv. Det var en mycket rak man. Du fick det du såg helt enkelt. Då kostade min lägenhet 422 kr i månaden, det skrattar mina barnbarn åt idag men på den tiden var det mycket pengar. Området har säkerligen förändrats en hel del under alla dessa år. Hur såg Kallebäck ut på den tiden? Det fanns mycket fler butiker på den tiden, ett litet centrum med bank och post med mera. Arla fanns här redan då men var inte alls lika stort. Här runt husen har det förändrats mycket. Nu för tiden är det mycket mer välordnat. Fina rabatter och välstädat. Vår fastighetsansvarige Andreas gör ett mycket bra jobb. Han hjälper mig med allt möjligt och går alltid att nå, det är viktigt för en äldre människa som jag. Förr i tiden bodde fastighetsskötaren i huset och hade ett litet kontor, det var helt ok men inte alls så proffsigt som det är idag. Finns det något annat än det du redan nämnt som har påverkat att du har bott i samma lägenhet så länge? Jag tycker det här är det finaste huset i Kallebäck och trivs väldigt bra. Jag har varit och tittat på andra lägenheter inne i centrum men aldrig känt att det varit något som är bättre, jag känner mig väldigt trygg här, därför har jag blivit kvar. Huset har karaktär, här finns bland annat manglarnas Rolls Royce. Det är en kallmangel, samma sort som hovet använder. Allt man manglar i den blir fantastiskt fint, men nu för tiden är vi inte så många kvar som tar oss tid att mangla vår tvätt och som vet hur man använder den. Du måste ha sett många hyresgäster komma och gå i huset. Hur har sammanhållningen mellan hyresgästerna varit genom åren och finns det någon som har bott här lika länge som du? Förutom jag finns det ett fåtal familjer som har bott här sedan huset byggdes. Fast de har bytt lägenhet, jag är den enda som bott i samma lägenhet hela tiden. Här finns Blåvitare, Gaisare och så jag som håller på ÖIS. Vi Öisare måste hålla ihop, där känner jag en gemenskap med Ernst Rosén som alltid har stöttat ÖIS. Här är väldigt bra stämning, folk hälsar på varandra och det är lugnt och skönt. Nöjda tackar vi Birgit för pratstunden och tar hissen ner på gården. Där stöter vi på en trevlig man som hälsar glatt. På tröjan står det Ernst Rosén. Det är Birgits favorit, Andreas! året då Birgit flyttade in som hyresgäst hos Ernst Rosén Birgits hyreskontrakt Manglarnas Rolls Royce: Kallmangeln Känd från TV 2002 köpte Ernst Rosén Villa Solbu på Viktor Rydbergsgatan 14 i Lorensbergs Villastad. Huset som byggdes redan 1916 har efter varsam renovering utvecklats till ett toppmodernt kontorshus i klassiskt historisk miljö. När SVT sökte efter miljöer till sin miniserie Hinsehäxan föll deras val på Villa Solbu. Huset föreställde huvud personen Lillemor Östlins arbetsplats på en telefonväxel. Bästa totalupplevelse 2011 fick Nääs Fabriker Hotell & Restaurang utmärkelsen Bästa Totalupplevelse i en tävling där Sveriges bästa konferensanläggningar utsågs. Motiveringen löd: Världsklass! En konferensanläggning som har allt! Fin omgivning, trevlig service från personalen, god mat och härlig atmosfär. Få flyttar! 2011 flyttar hyresgäster mer sällan, endast en av tio väljer att byta bostad. Källsortering Ernst Rosén har ökat möjligheterna att sortera hushållsavfall i flera av fastigheterna. I de flesta fastigheter i Göteborg kan hyresgästerna numer även hämta sopsorteringskärl på expeditionerna. Foto: SVT Jubileumslogotyp Ernst Roséns jubileumslogotyp som ska användas under hela 2012, då bolaget fyller 60 år. från oss alla till er alla Årets julklapp från Ernst Rosén till Ågrenska, det nationella kompetenscentrumet för sällsynta diagnoser på lilla Amundön, gick till en uppskattad ny musikanläggning. Jubileumsbilar ER Boendeservice alltid på väg, nu stripade med vår jubileumslogotyp. SID 8 sid 9

6 ernst rosén 60 år reine rosén Reine Rosén ernst rosén 60 år Under senare delen av 80-talet rådde det champagnetider i fastighetssverige. Plötsligt skulle en marknad som varit starkt reglerad bli global. Engelska termer som Asset management blev modeord i fastighetsbranschen. Reine Rosén var mitt inne i en utvecklingsfas med familjeföretaget och gjorde sitt bästa för att hålla bolaget ödmjukt och inte dras med i rådande köphysteri. Jag minns att vi blev erbjudna ett intressant objekt som jag räknade på. Det slutade med att vi la ett bud på 85 miljoner kr. På natten kunde jag inte sova, jag kände att budet var för högt. Dagen efter återkom mäklaren och meddelade att budet var för lågt, ville vi vara med i racet var vi tvungna att höja. Jag tackade för mig och kunde pusta ut. Sedan fick jag höra att objektet sålts för 125 miljoner kr. Ett horribelt pris, inte alls i nivå med värdet. Man ska inte heller glömma att räntan på den här tiden Trivsel ska känneteckna bolaget, både bland personalen och hos våra hyresgäster. låg på över tio procent. I början av 90-talet small sedan fastighetsbubblan och vi var oerhört glada över att vi aldrig hängde med i racet. Reine är tredje generationen ägare av Ernst Rosén och mer eller mindre jämn gammal med bolaget. Farfar Ernst och pappa Benny var byggare och de som la grunden. Reine också han byggnadsingenjör i botten började ute på byggena och har sedan varit med och utvecklat firman till dagens serviceinriktade fastighetsbolag. Mina bilder är firmans i mångt och mycket, utan att för den skull sätta likhets tecken. Den största glädjen har varit att se andras utveckling. Jag tror också det är en stor anledning till vår framgång. Vi har gett personalen stort ansvar och låtit dem utvecklas med firman. I en tid när alla andra la ut jobb bestämde vi oss för att göra allt själva, det har vi fortsatt med och fortsatt utveckla. Hyresrätt är lika med hyresgäst. Vi försöker alltid hitta smarta lösningar, bland annat tillsatte vi kundansvariga som har ett helhetsansvar för hyresgästen. Jag tror att det var avgörande, människor måste känna ansvar för att utvecklas. Trivsel ska känneteckna bolaget, både bland personalen och hos våra hyresgäster. Det är en resa att få det här att fungera, det går aldrig att köpa motivation. Jag hoppas och tror att personalen känner en stolthet i sitt jobb och att jobba med Ernst Rosén. Ni har storlek som ett börsbolag men är ändå väldigt mycket ett familjebolag. Har ni aldrig funderat på att börsnotera bolaget? Börsbolag är väldigt styrda av kvartalsrapporter. Vi har inte de kraven och kan på grund av det jobba mer långsiktigt och familjärt. För Ernst Rosén verkar medarbetarna vara vägen till framgång. Vad tror du är nyckeln till framgångrikt ledarskap? Coacha mer än chefa. Det viktigaste är ett tydligt ledarskap. Det kräver en tydlig insikt i affärsplanen, ge resurser och ge ansvar. Gör du inte det måste du chefa mer. Coacha så mycket som möjligt och chefa när det behövs, för ibland behövs det. De skrikande ledarna brukar försvinna ganska snabbt. Det ser du inte minst i sportens värld. Jag tror också att jag har kunnat överföra mitt tävlingssinne till vår personal. Du måste gilla matchen på rätt sätt. Det handlar inte om att gå över lik. Det gäller att vara bra förlorare men älska att vinna. Man måste vara optimist, det ger positiva tankar vilket leder till kreativitet. Sedan 2006 är Thomas Lundh vd för bolaget och du har fattat tag i ordförandeklubban, hur känns det? Nu har jag tagit ett steg tillbaka, det är alltid bra med nytt, ny energi och nya tankar. Det känns fantastiskt bra att vi har så mycket bra personal, många har jobbat med oss väldigt länge. De har tagit över ledningen på ett enormt bra sätt. Något jag lärde mig tidigt var att skilja på vd- och ägarrollen. Jag försöker att inte lägga mig i vardagen men är nyfiken och går därmed i fällan ibland och tycker till om någon detalj. Reines två söner Johan och Per har de senaste åren blivit mer och mer delaktiga i att driva bolaget framåt och blir därmed fjärde generationen. De har själva tagit beslutet att de vill jobba vidare med familjeföretaget. Att de är fjärde generationen eller att vi är ett familjeföretag har aldrig påverkat mitt sätt att uppfostra mina pojkar. Jag har aldrig velat styra deras liv, jag vill att de ska fatta sina egna beslut, så på ett sätt har jag även i privatlivet coachat mer. Om jag hade sagt till dem ni ska jobba i företaget punkt slut, tror jag inte att intresset för företaget hade varit så stort som det är idag. För mig känns det fantastiskt roligt att de vill vara med och skapa framtiden för Ernst Rosén. Kundkristallen Vid AktivBo:s årliga BenchMark Event, Kundkristallen, i Stockholm den 9 februari 2012 fick Ernst Rosén för sjätte gången ta emot pris för Bästa Serviceindex i Sverige. Jubileumshäfte Jubileumsåret 2012 tog Ernst Rosén fram ett jubileumshäfte som delats ut till alla hyresgäster. Häftet är fyllt av erbjudanden från lokalhyresgäster exklusivt utformade till bostadshyresgäster. SID 10 sid 11

7 ernst rosén 60 år villa beyer villa beyer ernst rosén 60 år Boendeformen Ägarlägenheter Villa Beyer historiskt boende i modern form Villaliv mitt i stan Bevarande i nya moderna former Grön tillvaro, med Göteborg som utsikt 2009 infördes nya lagregler angående boende former i Sverige. Ändringen gjorde den nya boendeformen Ägar lägenheter möjlig. Med en ägarlägenhet har du direkt äganderätt, precis som det fungerar med en villa eller ett radhus. Du förfogar självständigt över fastigheten och kan överlåta, pantsätta eller hyra ut den. Det finns heller inget som hindrar att äga flera ägar lägenheter eller att lägenheten ägs av en juridisk person. En ägarlägenhet kan köpas och säljas (överlåtas) på samma sätt som andra fastigheter. Den kan också belånas på samma sätt som en vanlig fastighet genom att ägaren ansöker om inteckning i fastig heten. För gemensamma ytor bildas så kallade gemensam hetsanläggningar som varje ägar lägenhet i huset äger del i. Driftskostnader fördelas mellan lägenheterna och betalas med en månadsavgift. Vill du ha mer information om Villa Beyer, gå in på Under renoveringen av Villa Beyer monterades en hel stenmur ner. Varje sten numrerades, för att muren senare skall kunna återuppföras i ursprunglig form. Foto: Slettvoll / A&Co Foto: Göteborgs Stadsarkiv Viktor Rydbergsgatan i början av förra seklet. Villa Beyer syns längst bak i bilden Mitt i nationalromantiska Lorensbergs villastad reser sig Villa Beyer formligen ur urberget. En enkel och samtidigt intagande byggnad i handslaget tegel, med privat trädgård bakom grindar och tunga murar i natursten. Nu gör Ernst Rosén om det forna enfamiljshuset på cirka 860 kvadratmeter till sex unika lägenheter i den nya ägandeformen ägarlägenheter. Omgärdad av kraftiga stenmurar och med sin borglika uppenbarelse är Villa Beyer ett typexempel på den 20-tals inspirerade nationalromantiska stil som präglar Lorensbergs villastad. När nu villan görs om till ett modernt boende ställs stora krav på att balansera skapandet av det nya med bevar andet av de vackra detaljer som en gång ritades in i huset av arkitekt Arvid Bjerke. Samtidigt som huset kopplas in på fjärrvärmenätet, installeras nya energieffektiva fönster och golvvärme, bevaras bland annat de vackra kassettaken och flera kryssvalv. Självklart restaureras både murar och fasader grundligt. Vissa saker måste också göras om från grunden. Massiv stavparkett och svensk natursten läggs in, det kompletteras också med träpaneler, platsbyggda garderober, omsorgs fullt utformade dörrar och snickerier. Kort sagt,noggrant utvalda material som garanterar både hög kvalitet och långsiktig hållbarhet. I Villa Beyer skall man bo lika bekvämt och praktiskt som i vilket nybyggt hus som helst. Men i en miljö som inte liknar någon annan. SID 12 sid 13

8 ernst rosén 60 år aranäs aranäs ernst rosén 60 år Jonas tar Aranäs in i framtiden 1996 genomfördes den största fastighetsaffären i Ernst Roséns historia: Förvärvet av hela beståndet i Kungsbackaföretaget Aranäs AB tillsammans med Ivar Kjellberg Byggnads AB. Förvärvet genomfördes i ett nystartat bolag bildat av Ernst Rosén och Ivar Kjellberg Byggnads AB. Bolagen hade tidigare samarbetat i förvaltningsfrågor och kände att de hade en liknande syn på affärer. Det här var en mycket stor affär både för Ernst Rosén och för Ivar Kjellberg Byggnads AB, men de beslöt att tillsammans kunde de genomföra den. I köpet ingick 40 fastigheter med 1900 lägenheter (cirka 40 % av alla lägenheter i Kungsbacka), totalt en uthyrningsyta på kvm, varav kvm kommersiell yta med bland annat det välkända köpcentret Kungsmässan, samt över en miljon kvm exploaterbar mark. Sedan förvärvet för snart 16 år sedan har Aranäs blomstrat och utvecklats, framförallt som fastighetsutvecklare. Mannen som fått uppdraget att ta Aranäs in i framtiden är Jonas Håkansson. Han tillträdde som vd våren Jonas är driftsingenjören som gick emot strömmen och sökte sig till fastighetsbranschen. Endast 28 år gammal fick han sin första chefsposition. Efter sex år som först driftchef och senare teknisk fastighetschef gick han 2006 vidare till att bli fastighetschef hos norska fastighetsbolaget Aspelin Ramm. Vi letade efter fastigheter i B-läge med potential att utvecklas. Jag var med om att köpa och sälja köpcenter, hotell, kontor med mera. Det handlade om att se långsiktiga möjlig heter och det var vi bra på. När möjligheten att komma till Aranäs dök upp kände jag mig redo, jag hade fått en bra skola, från praktiskt arbete ute på våra fastigheter till förhandling med inter nationella koncerner. Nu har du varit här i tre år, ett år som förvaltningschef, ett år som vice-vd och ett år som vd. Hur trivs du? Jag trivs jättebra, det är ett roligt företag att jobba i. Det är en ständig utveckling, jag får agera både entreprenör och förvaltare. Just det här med förvaltning är intressant. Det måste vara en ständig resa att arbeta med ett fastighetsbestånd. Vad gör ni för att hela tiden utveckla företaget och era fastigheter? Vi har bland annat digitaliserat hela organisationen. Det har gjort att vi kan jobba mer strukturerat och får bättre uppföljning. Våra underhållsplaner är synliga för alla, det gör att alla kan planera sin tid och jobba med lång framförhållning. Här ingår också ett serviceanmälansystem, varje fel i våra fastigheter får ett ärendenummer och kunden får en bekräftelse på när felet ska åtgärdas. Det gör också att vi får en bra överblick och kan se ett mönster på saker som inte fungerar. Dessa fel kan vi då förebygga. Man kan säga att digitaliseringen har skapat en mer personlig service som vi vet att våra hyresgäster uppskattar. Kontrollen underlättar också för vår personal och har därför tagits emot positivt internt. SID 14 Jonas Håkansson på plats vid BRF Polstjärnan sid 15

9 ernst rosén 60 år aranäs brf polstjärnan På en höjd i Hammerö, beläget i sydöstra Kungsbacka, bygger Aranäs 72 bostadsrätter i varierande storlekar och prisklasser. aranäs ernst rosén 60 år köpcentret kungsmässan 90 butiker, caféer och restauranger. Bra service är ett av de teman som vi skriver om i det här jubileumsmagasinet. Ernst Rosén har valt en annan väg där hyresgästen alltid har direktkontakt med den fastighetsansvarige. Det är intressant att se att det inte finns något rätt eller fel, det handlar mer om att välja en strategi och jobba stenhårt med den. Bra personlig service kan organiseras på många olika sätt. Kungsbacka är Aranäs hemmaplan. Inflyttningen till kommunen har under många år varit massiv, vad tror du det är som gör Kungsbacka till en så attraktiv kommun? Närheten till storstaden och läget vid havet. Den stora inflyttningen måste skapa ett stort tryck på bostäder. Ni är en av de största fastighetsägarna. Vad tror du är nyckeln till att behålla attraktionen? I kommunen finns mycket villor, ut budet av både hyresrätter och bostadsrätter är dock eftersatt, här finns ett stort behov som vi arbetar på att till godose. Många har dubbla hus, det finns en gräns för hur mycket man orkar med. Lika mycket frihet som det är när du får ditt första hus kan det sedan vara att sälja huset och skaffa en bostadsrätt istället. Vi på Aranäs jobbar hårt för att skapa bra lösningar för alla skeden i livet. Det innebär ett brett utbud av hyresrätter och bostadsrätter. Behovet är enormt, för närvarande bor det personer i kommunen, cirka 8000 personer står i bostadskö. Vi har en bra dialog med kommunen. Bland annat handlar det om att förtäta befintliga områden. Från idé till färdigt projekt brukar ta sex till sju år så det gäller att ha bra framförhållning. När det gäller kommersiella lokaler är trycket inte lika hårt. Vi har mycket få vakanser men måste vara på tårna för att hela tiden hitta rätt företag för vårt kommer siella bestånd. Kungsmässan är den mest kända delen av era kommersiella lokaler. Köpcentrat är väldigt framgångsrikt korades Kungsmässan till Årets Köpcentrum i Sverige och 2009 till Sveriges Trivsammaste Köpcentrum. Lite längre bak i tiden, 2003 blev Kungsmässan Årets Köpstråk i Göteborg - trots att köp centret ligger i Kungsbacka. Hur jobbar ni som fastighetsägare med att utveckla Kungsmässan? Kungsmässan är väldigt attraktiv. Det är inte svårt att få in nya hyresgäster, utmaningen ligger snarare i att jobba långsiktigt med att hitta rätt hyresgäster så att vi får en bra mix. Vad vill marknaden ha? Vad får folk att besöka Kungsmässan? Vi ser att torghandeln försvinner mer och mer och ersätts av köpcenter, speciellt i småstäder. Det bor mycket folk här, vi måste vara lyhörda för vad de vill ha. Ungdomarna är väldigt viktiga, vad vill de ha? 40-talisterna är en annan viktig målgrupp. De konsumerar både till sig själva och sina barn och barnbarn. Slutligen, vad tror du om framtiden, vad är nyckeln för en fortsatt positiv utveckling för Aranäs? Förståelse för fastighetsutvecklingen, personalen och våra kunder. Att vi lyckas med framtida projekt och utveckling av befintligt bestånd och personal. SID 16 sid 17

10 ernst rosén 60 år En gentlemans historia En gentlemans historia ernst rosén 60 år 1970 gick en ung Leif Elvestål in på Ernst Roséns kontor för första gången för att söka jobb. Han var nybliven byggnadsingenjör och hade jobbat som pinnpojke*. Efter att ha blivit utfrågad av Benny Rosén om hans kvalifikationer som byggare fick han slutligen gå in på Ernsts kontor. Ernst som var en mycket rak person frågade Leif om han höll på med några dumheter, när Leif försäkrat Ernst om att han var en rättskaffens man fick han jobbet som utsättarbiträde. Efter bara några månader avancerade Leif till tjänsten som arbetsledare. Leif Elvestål har varit med och byggt över 1000 lägenheter för Ernst Rosén. Denna kunskap har sedan varit en stor tillgång under alla hans år i bolaget. Leif vet hur ett hus är byggt, hur det fungerar och hur man utvecklar det på bästa sätt. Ernst Rosén som var väldigt framsynt och duktig på att hitta och få attraktiva byggrätter satte snabbt Leif i arbete. När Ernst bad mig att åka och titta på en grävmaskin i Annedal visste jag att det var ett tecken på att det var dags att sätta igång och bygga. Reine Rosén var också med och bygg de husen, kunskapen som han skaffade sig genom att lära sig hela kedjan från grunden tror jag att han hade stor nytta av när han senare utvecklade firman till det vi är idag. Det här var en enormt produktiv tid, vi drog bland annat igång de stora byggena i Annedal och på Vegastaden. Fastigheter som än idag finns kvar i vårt bestånd. Under de 42 år som du har varit anställd i bolaget har Ernst Rosén förvandlats från byggfirma till fastighetsbolag. Berätta vidare om din och bolagets gemensamma resa. Redbergsvägen var vårt sista stora bygge i egen regi, det stod klart -82. Det är 192 lägenheter och ett antal kommersiella lokaler. Som mest jobbade 100 personer med det bygget. Efter det gick vi vidare och började utveckla företaget till det vi är idag. 95 skedde en stor förändring då vi drog igång ett projekt vi kallade för Avstamp -95. Då skapade vi tjänsten kundansvarig som fick ansvar för både uthyrning och underhåll av våra lägenheter. Det var ett stort steg från det som i folkmun kallades för uthyrnings tanter, en person som satt och fördelade lägenheter, utan att ha sett dem, för att sedan lämna ifrån sig ansvaret. I samband med detta blev fastighetsskötaren fastighetsansvarig och fick ett större ansvar med egen budget, kundkontakt och direkt uppkoppling mot huvud kontoret. På den tiden var det här upplägget revolutionerande i vår bransch. Jag tror att den här organisationen har en stor del i vårt mångfaldigt prisbelönade servicearbete. SID 18 *Pinnpojken höll i en måttstock ute på bygget som han flyttade utefter arbetsledarens anvisningar. sid 19

11 ernst rosén 60 år En gentlemans historia notiser ernst rosén 60 år Vallda Golf & Country Club rankad som nr 12 av Golf Digest Foto: Vallda Golf & Country Club Ett underbart "skotskt" markområde, med en liten slingrande bäck och många vackra ädelträd, har förvandlats till en golfbana som trots att den är relativt ny redan kan mäta sig med det bästa Sverige har att erbjuda. Om ett, två år kommer den att vara alldeles fantastisk. (Citat från Golf Digest) Tjejkväll på Nääs Bomullsfabriken Den 29 september anordnade Nääs Bomullsfabriken tjejkväll. Kvällen blev en stor succé med runt 140 shoppingsugna speciellt inbjudna gäster. Det bjöds på skön musik, ost och vin. Flera av butikens varumärken fanns på plats och bjöd på fina erbjudanden samt lottade ut populära presenter. Fastighetarna i Annedal växer fram Aranäs aktuella projekt Ernst Rosén har precis som du säger vunnit mängder med priser för sitt servicearbete. Vad tror du är hemligheten bakom den framgången? Vi har jobbat länge på att skapa en vi-känsla. Ledningen har varit bra på att ge ansvar. I våra fastigheter möter du alltid en Rosénare som tar ansvar och är stolt över sitt jobb. Det skapar en gemytlighet. Vi har också varit bra på att skapa gemenskap mellan kontoret och de som jobbar ute i fastigheterna. Hos oss finns inget vi och dom. Om några månader slutar du och går i pension, vilka råd vill du ge till dina efterträdare? Behåll Rosénandan, det kommer att bli en utmaning ju mer vi växer. Bra arbete kommer från hjärtat, du måste vara ärlig och våga bjuda på dig själv. Föregå med gott exempel och lev som du lär. Framgångsfaktorer under leifs 42 år Avstamp -95. Det gav ansvar och gemensamhet. Vårt arbete med Aktiv Bo. Vi var tidiga med att mäta våra hyresgästers trivsel. Rosénandan är mycket stark, den går igenom på alla plan. Långsiktigt underhåll som är ekonomiskt försvarbart Magkänsla från ledningen när det gäller vilka områden och objekt vi ska satsa på. Från utbyggnaden av Lunden till förvärvet av Aranäs. Häng med i omvärlden men tänk samtidigt långsiktigt. När det gäller vår interna organisation så är vi väl rustade för framtiden. Thomas Lundh har med god hjälp av vår affärsstödschef Birgitta Hanning tagit över ledningen av firman på ett alldeles utmärkt sätt. De har fullföljt och utvecklat det arbete som Ernst, Benny och Reine påbörjade. Ernst Rosén står med sin nya större organisation väl rustade inför framtiden! Kolla parkstad Tillsammans med Kungsbacka kommun, JM, Eksta och Veidekke utvecklar Aranäs nu Kolla Parkstad i Kungsbacka, ett projekt i tre etapper som skapar 1100 nya bostäder, skolor förskolor och andra verksamheter, inflyttningsstart BRF Polstjärnan På en höjd i Hammerö, beläget i sydöstra Kungsbacka, utvecklar Aranäs 72 bostadsrätter i varierande storlekar och prisklasser. Inflyttning sker under januari till juni Kvarteret Valand är en del i ett stort stadsomvandlingsprojekt i Kungsbacka som innebär att centrum byggs ut med bostäder, handel och kontor. Ett nytt stråk ska etableras mellan Kungsmässan och Stortorget för att centrum skall uppfattas som en helhet och inte som i dag, två skilda stadsdelar. onsalamotet Aranäs utvecklar området vid Onsalamotet till ett nytt vägstopp. Totalt fem verksamheter är planerade varav McDonalds, Statoil och Lilla Laxen (Laxbutiken) är de tre första att etablera sig. Tingberget ligger i centrala Kungsbacka och är ett mycket populärt område. Aranäs planerar nu en renovering av hela området samtidigt som fler lägenheter skapas genom en påbyggnad av befintliga hus. SID 20 sid 21

12 ernst rosén 60 år service service ernst rosén 60 år I vårt moderna samhälle är definitionen på bra service helt förändrad mot vad den var när vi startade för 60 år sedan. Det moderna sam hället har skapat medvetna kunder, medvetenheten har i sin tur skapat mer kräv ande kunder. Idag är kvalitet, snabb leverans och tillgänglighet självklarheter för att få nöjda kunder. Den här utvecklingen är bra både för företag och för konsumenter, det innebär ju att de företag som vågar satsa helhjärtat på innovativ och bra service blir framgångsrika och kunden får i sin tur bättre valuta för sina pengar. Alla människor har behov av att bli uppmärksammade. Hur de vill bli uppmärksammade skiljer sig dock från person till person. Här gäller det att vara lyhörd och anpassa servicearbetet efter kundens behov. Det är därför det är så viktigt att varje med arbetare tar eget ansvar. Lyckas du med att läsa in kundens behov uppstår trygghet och förtroende och i slutändan en trogen kund. Grunden till bra service är inställning. När det handlar om ett serviceyrke är därför inställning till service lika viktigt som kompetens när man anställer personal. Rätt man på rätt plats brukar det heta när man talar om organisation. Och visst ligger det mycket i den teorin när det gäller kompetens. När vi kommer till service är det dock viktigt att alla människor i en organisation är serviceminded. Har bara de personer med direkt kundkontakt servicefokus får de svårt att leverera i långa loppet. Service personal är ju helt beroende av övrig personal för att kunna hålla löften de ger till kunden. Det blir också en viktig del när man väljer underleverantörer. Har inte underleverantören samma inställning till service faller de naturligt bort även om de erbjuder en bra produkt eller tjänst till ett bra pris. I slutändan är bra service en ledningsfråga. Lyckas ledningen i ett företag förmedla en bra servicekultur så återspeglas det i alla delar av företaget. Bryts kedjan av servicefokus någonstans på vägen så är det lätt hänt att good-will förvandlas till bad-will och företagets varumärke skadas trots alla goda intentioner. Vi frågade några personer som jobbar i Ernst Rosén-koncernen vad de tycker är bra service. Sonny, en bra representant för Ernst Rosén Leif Elvestål Affärsstöd Fastighet Mottagandet, var lyhörd och ta till dig av vad hyresgästen säger, de måste känna att de blir tagna på allvar. Ödmjukhet och bra kommunikation så kunden får snabb återkoppling. Anders Darrell Teknisk förvaltare, Affärsstöd Fastighet Att försöka förutse, tillgodose och överträffa de önskemål kunden har. Bra service handlar om att förstå de outtalade önskemålen. Lyhördhet är viktigt. I mitt tidigare jobb som kundansvarig fick jag både säga ja och nej till hyresgästens förfrågningar, i de fall det blir nej gäller det att motivera det på ett bra sätt, klarar du det förstår oftast hyresgästen. Anders Ollander vd, Flodén Byggnads AB Att verkligen lyssna och agera efter kundens önskemål. Men också att vara uppriktig och tala om ifall kunden tänker fel, att inte lova guld och gröna skogar. Detta tror jag bygger en långsiktig relation. Magnus Flygare platschef Nääs Fabriker Hotell & Restaurang Uppmärksamhet, att visa upp en vilja att lösa allt för kundens bästa. Det är inte farligt att göra fel, det är mänskligt. Sättet du löser problemet på är det viktiga. Att överraska gästen är också ett bevis på bra service. Det kan vara den lilla oväntade förrätten eller det speciella vinet till maten. En positivt överraskad gäst är en återkommande gäst. Jesper Wikander fastighetsansvarig i Annedal Bra kommunikation och ordning och reda är viktigt. För oss innebär det att vi snabbt kan kartlägga problemet och sedan lösa det på bästa sätt. Jag är alltid tillgänglig och tar alltid tag i problemet direkt. Jonas Håkansson vd, Aranäs Att vara lyhörd och ha förståelse för kundens behov. Att vara tillgänglig och alltid ge snabb återkoppling. SID 22 sid 23

13 ernst rosén 60 år ambassadören notiser ernst rosén 60 år Bo & Energimässa i Lerum september 2011 Under Bo- & energidagarna i Lerum september visade vi upp Ernst Rosén. Medarbetare från både Flodén Byggnads AB, Nääs Fabriker och Ernst Rosén var med. Jesper är personen som de flesta av oss stöter på i våra liv. Han är fastighetsskötare eller som det heter hos Ernst Rosén Fastighetsansvarig. Skillnaden i namnet är inte bara kosmetika det innebär också ett större ansvar och ett mer utmanande jobb. Som fastighets ansvarig hos Ernst Rosén är du inte bara ansvarig för att fixa fel och underhåll, du har också budgetansvar och är bolagets ambassadör i kontakter med hyresgästen. Vad är utmaningen med ditt jobb? Vi har en blandning av företag och privat personer som hyresgäster. Det gäller att vara lyhörd och förstå olika behov. Att möta människor på ett positivt sätt och ha ordning och reda så att allt du lovar blir gjort. Missar du något får du jobba åt fel håll och det blir sällan bra. ambassadören Hur ser en vanlig arbetsdag ut för dig? Mitt jobb går ut på att skapa trygghet och trivsel för våra hyresgäster. Det gör jag genom att hålla Det gäller att vara lyhörd och förstå olika behov ordning och reda i våra fastigheter. Se till att det är rent och snyggt i alla gemensamma utrymmen, både i och utanför våra hus. Det handlar också mycket om kommunikation. Jag är nåbar på telefon mellan och Sedan handlar mycket om att organisera, bestämma vad jag fixar själv och var jag tar in hjälp. Småproblem som läckande kranar och stopp i avlopp fixar vi själva, större problem tar vi hjälp av olika experter för att få det löst på bästa sätt. Jag tycker att det här är ett bra sätt att jobba på och känner att det ger snabb och bra service till hyresgästen. Jag får ofta bra kontakt med hyresgästerna, då blir det lättare att skapa förtroende och stå för det man gör. Bra kommunikation med hyresgästerna måste vara en viktig del i ditt jobb. Vad är nyckeln till en bra dialog? Min kollega Gösta har haft hand om husen i Annedal väldigt länge och känner alla hyresgäster. Det tror jag bidrar till en bra dialog och lite konflikter. Jag har jobbat för Roséns ett år och känner inte riktigt alla 469 hyresgäster än, men jag jobbar på det! Ernst Rosén 60 år 2012 firar Ernst Rosén 60 år. En jubileumslogotyp figurerar under hela året och jubileumsmagasinet berättar om Ernst Rosén på ett lite annorlunda sätt. Fler tv-kanaler i Lerum Hyresgästerna i Lerum får tillgång till fler tv-kanaler. Friends Med Ernst Roséns stöd utbildades Annedalsskolan under hösten 2011 i Friendsprogrammet. Det handlar om att agera innan mobbning uppstår. Friends hjälper skolor att få igång ett aktivt likabehandlingsarbete där alla på skolan involveras. Garagerenovering Ernst Rosén har renoverat garaget på S:t Pauligatan 9, med både ny belysning och ommålning. Ett 40-tal garagehyresgäster fick ett mycket ljusare och finare garage. Foto: Friends Porttelefoninstallationer Nu har vi kompletterat med ännu fler porttelefoner i Ernst Roséns fastigheter i Göteborg. Med de nya kommunicerbara telefonerna kan du prata med besökande innan du släpper in dem i fastigheten. Ett trevligt välkomnande, som också ger en ökad säkerhet. SID 24 sid 25

14 ernst rosén 60 år johan rosén johan rosén ernst rosén 60 år Nyfikenhet och entreprenörsanda är starkt bidragande orsaker till Ernst Roséns expansion under de sextio år som bolaget existerat. Dessa attribut är också drivkraften i bolagets investering på den amerikanska fastighetsmarknaden. Multi tenant parks i södra Kalifornien Den första investeringen gjordes redan i slutet av 80-talet, just nu äger de en fastighet i Kalifornien. Sedan ett år tillbaka bor Johan Rosén i USA med sin familj och jobbar med det amerikanska bolaget. Johan, berätta lite om er verksamhet i Kalifornien. Ernst Rosén har till och från under en 20-års period investerat i fastigheter i USA, oftast har det varit i så kallade multi tenant parks. Hyresgästerna är mestadels egna företagare som behöver större lagerytor och kontor. För tillfället äger vi en Park på square feet, vilket motsvarar kvm. 45 enheter fördelat på tre byggnader. Johan har efter utbildning på fastighetsakademin i Göteborg jobbat några år med fastigheterna som kundansvarig. Du har bytt Lerum och Alingsås mot Orange County, är det stora skillnader? Skillnaden är inte så stor mot Sverige. En skillnad är dock att du i större utsträckning köper mer tjänster i USA. Allt från mäklare till fastighetsskötsel. Även den dagliga kontakten med hyresgästen är en tjänst som vi köper in. Det är ju en stor skillnad mot hur vi jobbar i Göteborg där det alltid är en Rosénare som sköter kontakten med hyresgästen. För vår del har partnerskapet med Jan-Erik Palm inneburit en trygg het, han har bra koll på allt som rör den amerikanska fastighetsmarknaden. Jan- Erik är överhuvudtaget en väldigt viktig del i vår satsning här, han har 30 års erfarenhet av den amerikanska fastighetsmarknaden. Tack vare vår goda och personliga kontakt med honom vågade vi ta steget till den amerikanska marknaden. Dollar kursen har också varit en utmaning, den har verkligen pendlat upp och ner genom åren, det gäller att ha fingertoppskänsla och is i magen för att träffa rätt i investeringar, oftast har det gått vår väg. Många drömmer om att flytta utomlands och jobba. Hur har det varit för dig? Personligen har detta året gett mig fantastiska erfarenheter. Både i affärslivet och privat. Jag har lärt mig att ta för mig mer i förhandlingar och affärer. Det är en helt annan mentalitet här än hemma på grund av att alla jobbar på provision. Affärsklimatet är generellt mycket hårdare så det gäller att ha bra partners och att inte vara rädd för att ta för sig. Johan har familj med två små barn, ett faktum som nog får många att fundera både en och två gånger innan de tar beslutet att flytta till ett annat land. Vad har det här miljö ombytet inneburit för dig och din familj? Det har varit ett äventyr, vår äldsta går i skolan, vilket har inneburit en stor omställning. Min fru är hemmafru här, också det en stor omställning när du är van vid att jobba. Sammantaget trivs vi dock fantastiskt bra, vi har fått chansen att vara till sammans mycket mer än vi hinner med hemma i Sverige. Klimatet är härligt, det spelar naturligtvis också in. Det här är ett äventyr jag önskar alla hade fått möjlighet att få uppleva. san francisco los angeles aliso viejo orange county SID 26 sid 27

15 ernst rosén 60 år Oscars Oscars ernst rosén 60 år 2004 köpte Ernst Rosén Turisthotellet på Marstrand med ambitionen att bygga bostäder för året runt-boende. Nu åtta år senare börjar vi närma oss vårt mål. Oscars och Turisten på Marstrand har ett stort kulturhistoriskt värde. Med det i åtanke vill Ernst Rosén att boende och besökare på Marstrand skall kunna avläsa spåren efter badortsepoken inom det aktuella kvarteret. Det är viktigt för att bevara Marstrands identitet och berika det riksintresse som finns på ön. Vi börjar med att berätta historien bakom Turisthotellet och dess nöjeslokal Oscars. Det var ångfartygens genombrott i mitten av artonhundratalet som banade väg för Marstrands första storhetstid. Det lilla isolerade fiskesamhället gick plötsligt att nå inom några timmar från Göteborg i stället för ett halvt dygns resa. Ganska snart blev Marstrand ett populärt resmål för den tidens välbeställda, grosshandlare, läkare, fabrikörer och andra som hade råd att resa för nöjes skull. Turismen växte år för år, och investeringar gjordes i societetshus, kallbadhus och hotell på Marstrand. I mitten av artonhundratalet hade Marstrand utvecklats till Sveriges svar på franska rivieran, en tummelplats för samhällets toppskikt. Även självaste kungen lockades till Marstrand. Med Oscar II som banérförare blev Marstrand landets sommarhuvudstad mellan Marstrand växte snabbt och blev på kort tid västkustens självklara evenemangscentrum. Men var skulle besökarna bo? Lösningen blev det stiliga Turisthotellet, som byggdes och invigdes Redan i mitten av 1900-talet hade dock Marstrands attraktionskraft börjat avta. Bilismen gjorde andra turistmål mer attraktiva och Turisthotellet började somna in och sakta förfalla köpte Ernst Rosén fastigheten som alltså består av det gamla Turist hotellet och nöjeslokalerna Oscars. Ambitionen var redan från början att bygga bostäder med målet att locka fler fastboende till Marstrand. Ett bidrag till att återskapa ett lika livfullt Marstrand som vid förra sekelskiftet. Nya invånare i attraktiva åretruntbostäder är bra för hela Marstrand. Att vårda historien men samtidigt bygga för de kommande hundra åren. oscars Husen kommer innehålla 22 rymliga och välutrustade lägenheter anpassade för helårsboende, 16 i gatuhusen och 6 inne på gården. Upplåtelseformen är bostadsrätt, äganderätt eller en kombination av dessa. Gatuhusen har hiss och samtliga lägenheter har balkong eller veranda. I Oscars botten våning planeras för någon form av publik verksamhet som kan innebära ett tillskott till utbudet längs hamnstråket och utöka vinterhalvårets resenärer och boende till ön. Avgränsningen mot gatan görs på traditionellt vis med plank och staket. Byggnaderna är fristående med typiska trånga gattor emellan som medger både in- och utblickar. Gårdsrummens intima mått bibehålls och hällar och gatsten med mera återanvänds. SID 28 sid 29

16 ernst rosén 60 år Oscars göteborg ernst rosén 60 år Den välbekanta glasfasaden mot Hamngatan kommer restaureras/ rekonstrueras till originalskick och kommer att kunna användas som oisolerad veranda till bakomliggande nybyggda bostäder. Vårt älskade Göteborg Ända sedan starten av Byggnadsfirman Ernst Rosén 4 oktober 1952 har Göteborg varit vår hemmaplan. Första huset som byggdes låg på Fjärdingsgatan på Hisingen. Sedan dess har befolkningen i Storgöteborg ökat med cirka invånare och Ernst Rosén har växt tillsammans med vår älskade hemstad. Staden har utvecklats från att vila tryggt på en dominerande varvsindustri till en lika dominerande fordonsindustri. Under dessa år har Göteborg också utvecklats till att bli en evenemangsstad och ett resmål. senaste nytt: Kungälvs politiska ledning i form av allianspartierna uttalar sig gemensamt att de är positiva till att omvandla fastigheten till bostäder. De gillar Ernst Roséns förslag som innefattar visst bevarande och nybyggnation. Skosulorna smeker den nytvättade kajen när vi äntrar färjan från Hisingen. Från en balkongdörr i Majorna hörs det toner från Håkan Hellström och eftermiddagen går mot kväll i vårsolens första strålar. Husen i Linné myser av befolkningens gemenskap när uteserveringarna öppnar med långbord och kunderna skrattar ikapp med krögaren som serverar menyn för kvällen. Löven på träden börjar slå ut och sommaren börjar slå rot i Vasastans allé. Solglasögonen vilar på näsorna när folk trängs längs Avenyns gågator för att senare på kvällen besöka Göteborgsstolthet Nya Ullevi för att bevittna ett mästerverk i form av arenarock. På spårvagnshållplatsen vid Korsvägen trängs nykära seniorer som har dansat på Lisebergs dansbana med barn och ungdomar fyllda av frihet från sommarlovet. En sak har vi alla gemensamt; kärleken till vår stad. Per Rosén Miljö- och byggnadsnämnden i Kungälv ger tillåtelse för rivning av de två byggnader med störst säkerhetsrisk. Ernst Rosén lämnar in ansökan om planbesked för ändrad användning samt rivning av byggnaderna till Kungälvs kommun. De planerade byggnaderna kommer att gestaltas med ett självständigt uttryck men med ett urskiljbart släktskap med trähusbebyggelsen på ön. Oscarsfasaden mot Hamn gatan kommer att upplevas som en del av det klassiska Marstrand, den bild som besökare och boende älskar. Här kan du få ett modernt och bekvämt året runtboende med en fast förankring i historien, allt på pendlings avstånd till Kungälv och Göteborg. SID 30 Foto: Dick Gillberg/goteborg.com sid 31

17 Alingsås ernst rosén 60 år Allt ljus på Alingsås Ernst Rosén är en stor fastighetsägare i Alingsås med 16 centralt belägna hyresfastigheter. Ytan är fördelad mellan kvm bostadsyta och kvm kommersiell lokalyta. Lights in Alingsås Lerum växer I Lerums kommun bor det för närvarande omkring personer. Befolkningen i kommunen har ökat stadigt de senaste tio åren. Vi åkte till Lerum för att ta reda på varför. Foto: Eniro Inflyttningen till Alingsås har de senaste åren ökat markant. En anledning till det tror vi är att Alingsås är ett bra exempel på en kommun som skapat sig en tydlig och positiv profil genom aktivt arbete. En del i det arbetet är stadens varierande evenemangsutbud, där ljusfestivalen Lights in Allingsås kommit att bli otroligt välbesökt med omkring unika besökare. Sedan 12 år tillbaka samlas världens ledande ljusdesigners i Alingsås för att under ett antal dagar förvandla stadens utomhusmiljöer. Spännande och färgsprakande ljussättning sker runt om i staden där besökare har möjlighet att följa en slinga med fantastisk ljusarkitektur. Idén till festivalen uppstod 1999 då elever från HDK och Göteborgs Universitetet samlades för att testa olika typer av ljussättning. Följande år slöt Allingsås kommun ett avtal med den inter nationella organisationen för ljusdesigners PLDA, en organisation med ambitionen att framhäva ljusarkitekturens betydelse i design och arkitektur. Slutprodukten blev en festival med ljusdesign i världsklass, som ökat i omfattning år efter år. Skaparna bakom ljusfesten är sex internationellt inbjudna ljusdesigners tillsammans med ett 60-tal utvalda design- och arkitekt studenter. I samband med Lights in Alingsås anordnas guidade turer, spökvand ringar och konserter med ljusanknytning. Evenemanget är idag en viktig del för Alingsås turist verksamhet och en del av stadens profil. Alingsås har nu ett flertal permanenta ljussättningar runt om i stadskärnan, bland annat på Stora Torget och Strömgatan. Aktiviteter som Lights in Alingsås har bokstavligen satt Alingsås på kartan och gjort att fler människor blir intresserade av vad staden har att erbjuda och i förlängningen flyttar dit. ( Befolkningsutvecklingen har varit stadigt positiv och har ökat med cirka 300 personer per år mellan 2000 och Dessa siffror är naturligtvis väldigt positiva för en kommun. Vi kontaktade Monica Forsell, informationschef på Lerums kommun för att ta reda på vad som ligger bakom kommunens attraktionskraft. Varför är Lerum ett bra ställe att bo på? Lerum har så mycket att erbjuda! Bra boendemiljöer, bra förskolor och skolor, bra äldreomsorg, närhet till både storstadspuls och stora naturområden och med en internationell flygplats inpå knuten. I Lerum bor de allra flesta i fristående villa eller radhus. De flerfamiljshus som finns är småskaliga och de allra flesta är bostadsrätter. Det finns behov av fler hyresrätter och fler små lägenheter och det har vi med oss i framtida planering. Kommunen har långt framskridna planer på utveckling av Lerum, Floda och Gråbo centrum, där fokus ligger på långsiktig hållbarhet, både miljömässigt och socialt, med möjligheter till mer handel och fler bostäder. Ni jobbar aktivt med miljöfrågor, vad innebär det konkret? Lerums vision är att bli Sveriges ledande miljökommun. Det innebär att kommunen på många sätt ställer om sin verksamhet för ett hållbart samhälle. Som Monica Forsell nämnde tidigare i den här texten finns ett behov av lägenheter i Lerum. Det här behovet hoppas Ernst Rosén kunna bidra till i framtiden. På planeringsstadiet finns nämligen bostäder i det populära Dergårdsområdet mitt i Lerums centrum. Flodén Byggnads AB har skissat på hur området skulle kunna bebyggas och Ernst Rosén har tecknat ett markanvisningsavtal med kommunen. Det innebär att kommunen förbinder sig att överlåta mark som ska bebyggas om parterna kommer överens om utformning och övriga aspekter i ett exploateringsavtal. Här är tanken att det ska byggas hundra bostäder, förmodligen en blandning av bostadsrätter och hyresrätter. Stadens övergripande mål är att skapa ett attraktivt, trivsamt och tryggt samhälle. Under kommande år prioriteras nybyggnation av varierande och spännande bostäder, kommunikationer och utökade fritidsaktiviteter. (Statistik från Alingsås kommun) 42/40 Enligt statistik från kommunen består den representativa Alingsåsfamiljen av en kvinna i 42 årsåldern, aktiv inom vården och en man på 40 år verksam inom sälj- eller fastighetsbranschen. De är relativt nyinflyttade och är bosatta i villa eller radhus med två barn under 15 år. (Statistik från Alingsås kommun) Alingsås kommun har idag omkring invånare, där en majoritet på 60 procent är bosatt i villa, därefter är hyresrätt följt av bostadsrätt den vanligast förekommande boendeformen. (SCB:s Befolkningsstatistik) Alingsås Kommun. Fotograf: Patrik Gunnar Helin SID 32 sid 33

18 ernst rosén 60 år nääs fabriker nääs fabriker ernst rosén 60 år 1990 köpte Ernst Rosén Nääs Fabriker med en vision om att återskapa brukssamhället genom en mix av verksamheter som jobbade tillsammans och drog synergier av varandra. Nääs Fabriker ligger bedårande vackert vid sjön Sävelången utefter E20 mittemellan Göteborg och Alingsås. Få platser har en så intressant historia som Nääs Fabriker så vi börjar den här texten med att berätta om en entreprenör vid namn Peter. Historien om Nääs Fabriker började redan år Det året föddes nämligen grundaren Peter Wilhelm Berg i Helsingborg. Redan som liten pojke visade det sig att Peter var driftig och hade sinne för affärer. Efter att ha blivit föräldralös vandrade Peter till Göteborg där han fick jobb som affärsbiträde. Han utvecklades till en företagsam handelsman och efter att ha hjälpt danskarna under Napoleonkriget blev Peter en förmögen man. 52 år gammal och med förmögenheten i bagaget flyttade han 1825 till Nääs Slott med sin familj. När importförbudet på bomull och bomullsgarner upphävdes ökade efterfrågan och Peter såg detta som ett ypperligt tillfälle att tjäna pengar. Han hade alltid haft en dröm om en egen produktion och hittade platsen vid Sävelången där Nääs Fabriker ligger idag. På platsen finns ett vattenfall mellan sjöarna Torskabotten och Sävelången, med en fallhöjd på cirka 60 meter. Detta vattenfall passade perfekt som energikälla för fabriken. Han drog igång ett tegelbruk, som brände de stenar som så småningom kom till användning vid byggandet av Nääs Fabriker.1833 började han bygga de första fabriksbyggnaderna. På området fanns då olika typer av textiltillverkning, brännvinsbränneri och tvättstuga. I tvättstugan kunde fabrikens anställda lämna in tvätt mot betalning eller tvätta själva. De kunde också få håret klippt och bada karbad och bastu. Peter Wilhelm Berg såg en styrka i att personalen inte så enkelt skulle kunna flytta ifrån Tollered. Han skapade något där de flesta mådde bra, ingen var fattig, alla hade mat för dagen och han tog hand om familjerna. Platsen och helheten var drivkraften och han byggde upp allting kring det framgångsrika bomullsspinneriet enligt denna princip. Platsen och helheten 2012 Nu är vi framme vid 2012 och det är 187 år sedan Nääs Fabriker började byggas. Drivkraften i området är dock den samma, det ska vara svårt att lämna Nääs Fabriker när du har tagit dig dit. Bomullsspinneriet och tvättstuga har dock ersatts med ett modernt företagscenter, bland annat bestående av en förstklassig hotell- och konferensanläggning och en modebutik med några av världens främsta varumärken. Ett lockande utbud, unika attraktiva miljöer och en tradition av kreativitet och ny tänk ande gör detta till en plats väl värd att besöka eller verka i. Det natursköna läget är lättillgängligt och väl tillvarataget. Här finns alla förutsättningar för att skapa en trivsam atmosfär. Strandkanten med sina bryggor, gångstråk och sittplatser gör den vackra miljön tillgänglig för alla. På hotellgalleriet kan man både se och köpa konst. Just konst och design har en lång tradition på Nääs Fabriker. Hög kvalitet och noga utvalda produkter präglar utbudet. Den största butiken är Nääs Bomulls fabriken. Det är en butik på hela 1300 kvm där människor möts för att vara tillsammans och inspireras. De erbjuder några av världens främsta varumärken inom mode, hem och barn, allt presenterat av erfaren personal med mycket hög servicenivå. Företagscenter som genererar affärer På Nääs Fabriker finns idag ca 60 företag i en stimulerande och kreativ omgivning. De ljusa fina byggnaderna samlar flera olika typer av verksamheter och i de gemensamma lunch- och fikautrymmena finns många tillfällen att träffas och utbyta erfarenheter. En resa från spinneri till modern mötesplats SID 34 sid 35

19 ernst rosén 60 år nääs fabriker nääs fabriker ernst rosén 60 år nääs fabriker ernst rosén 60 år 1 april började Linda Pettersson som vd för Nääs Fabriker. Linda har lång erfarenhet av verksamhetsutveckling från konsultbranschen, en kompetens som kommer väl till pass när Nääs Fabriker ska ta nästa steg. Efter att ha växt upp och studerat i Göteborg flyttade hon härifrån Därefter har hon jobbat och bott i metropoler som Paris, London och Stockholm flyttade hon tillbaka till Göteborg och efter några år av pendling till Stockholm är hon nu redo för en ny metropol Nääs Fabriker och Tollered. Det karaktäristika tornet är en symbol för Nääs Fabriker Vattenfallet som en gång i tiden gav energi till fabriken Nätverket som skapats runt företagen genererar mängder med affärer. Miljön är enastående och prisbelönad. I vissa gemensamma utrymmen finns akustisk miljö installerad. Ljuden plockas från omgivningarna, det är vatten, fåglar och lite vindbrus, ljud som är karaktäristiska för Nääs Fabriker. De här ljuden sänker stressnivån, tröttande kontorsljud byts ut mot en positiv ljudbild. Utbildning med tradition Alltsedan slutet av 1800-talet har Nääs varit känt för sin hantverkstradition. Intill Nääs Slott öppnade den första slöjdskolan i Sverige 1872, följt av slöjdlärarseminariet två år senare. Seminariet blev snabbt känt och lockade mängder av studenter från hela världen ville Lerums kommun knyta an till slöjd traditionen i området och startade därför Hantverks utbildningen på Nääs hade utbildningen växt ur lokalerna och valde därför att flytta över sjön till Nääs Fabriker. I samband med flytten anpassades både lokaler och utbildningens innehåll till moderna behov. Monica Forsell, informationschef på Lerums kommun: Vi är mycket glada över den varsamma utveckling som gjorts i detta historiskt intressanta område. Nääs Fabriker och Tollered var en viktig näring redan på 1800-talet och området har sedan dess förändrats mycket, men hela tiden med en fast förankring i sina ursprungliga rötter. Vi hoppas och tror att utvecklingen av området ska fortsätta i samma anda; att områdets själ och hjärta får leva kvar, men med verksamheter som svarar till dagens och morgon dagens efterfrågan och behov. SID 36 sid 37

20 ernst rosén 60 år Gröna vägval Gröna vägval ernst rosén 60 år Gröna vägval Styr & Ställ Tack vare 51 centralt belägna cykelstationer och drygt 600 cyklar kan du snabbt och flexibelt ta dig runt i Göteborgs innerstad genom strategiskt utplacerade knytpunkter. Du behöver varken ta hänsyn till tidtabeller eller lapplisor, samtidigt som du gör en insats för miljön. Som användare har du möjlighet att välja mellan ett tredagarskort eller säsongskort, för 10 respektive 250 kr. Ekologiska frisörer i Sverige Vid ditt nästa frisörbesök har du chansen att göra ett medvetet miljöval. Det finns idag omkring 40 ekologiska frisörer i Sverige som valt att helt utesluta alla typer av farliga kemikalier och miljöskadliga preparat. Nedan finner du en länk med frisersalongerna listade ortsvis: Klädbytardag Denna typ av sammankomster har under senare tid ökat i popularitet. Naturskyddsföreningen har nu tillsammans med en rad företag anordnat Sveriges största klädbytardag där man vill främja nyttan med återanvändning och förlänga livslängden för plaggen. Dagen anordnas på 46 orter runt om i Sverige och blev föregående år en stor succé. Gårdsbutiker 2011 En app som listar 900 gårdsbutiker belägna runt om i Sverige, där finner du närodlade och lokalproducerade dagligvaror. Varje gårdsbutik presenteras tillsammans med bild, karta och kortare beskrivning av verksamheten. Du avgör själv vilket område du vill söka i. Appen finns för iphone och kostar 15 kr. Green Travel Choice Ytterligare en grön app som ger dig chansen att välja det färdsätt som är bäst ur miljösynpunkt. Den uppskattar turens koldioxidutsläpp samt ger förslag på alternativa färdvägar. Du kan också föra dagbok över dina resor och beräkna totala mängden utsläpp. Allt för att öka din medvetenhet kring hur dina transporter påverkar miljön. Appen finns för iphone och kostar 15 kr. Plantera ett träd Att finansiera plantering av träd är ett bra och enkelt sätt att bidra till en bättre miljö. Årligen skövlas omkring 13 hektar skog för uppvärmning, virke och bränsle. Värst är situationen i Sydamerika och Afrika. Ökad plantering av träd bidrar till minskad global uppvärmning, ökad biologisk mångfald och förbättrad absorption av koldioxid. Läs mer på: ik_ pd Att som företag jobba med miljöfrågor är en sak, att bidra som privatperson kan vara svårare. Här kommer några annorlunda tips på hur du med små medel kan bidra till en bättre framtid för vår miljö. Några nedslag i Ernst Roséms miljöarbete 1997 arbetade vi fram ett miljöledningssystem miljödiplomerades vi av Göteborgs stad. Även verksamheterna i Alingsås och Lerum är miljödiplomerade var vi ett av de första fastighetsbolagen som blev certifierade enligt ISO Investerar vi i vindkraftsbolaget Rabbalshede Kraft AB. Genom ägandet finansierar vi produktion av betydligt mer el än vad vi själva använder. SID 38 sid 39