SLUTRAPPORT. Innovationscheckar PLUS 2014/15

Transkript

1 SLUTRAPPORT Innovationscheckar PLUS 2014/15 - utvärdering av genomfört pilotprojekt Sammanställning bygger på uppföljning, företagsrapporter och utvärdering från de 16 regionalt genomförda PLUS-projekten Linköping Sammanställt av huvudprojektledare Martin Hedman, IUC Sverige AB

2 Innovationscheckar PLUS 2014/15 Bakgrund IUC Nätverket genom det gemensamt ägda IUC Sverige AB har i samverkan med Vinnova utvecklat en modell med sk. Innovationscheckar riktade till SME företag med innovativa idéer. Ett pilotprojekt för att utforma modellen initierades juni 2011 och genomfördes under 2011/12 tillsammans med 25 industriella SME. Erfarenheterna var mycket positiva, särskilt från de berörda företagarnas sida, vilket innebar att en mer omfattande satsning från Vinnovas sida skedde under 2013/14 där IUC fick ansvaret att fungera som distributör av Innovationscheckar till totalt 160 industriella och industrinära SME. Varje innovationsprojekt är unikt och innebar således 160 innovativa utvecklingsprojekt. En slutsats vid genomförandet av dessa innovativa utvecklingsprojekt i de industriella SME var att de i hög grad såg det som viktigt att gå vidare med någon form av ny ansökan för att kunna fortsätta det inledda utvecklingsarbetet detta angav 69% att de avsåg i hög eller ganska hög grad. Samtidigt noterades att 53% ansåg att de nått resultat som innebar att produkten/tjänsten var mogen för marknaden. 2/3 av företagarna såg också möjligheter att nå tillväxt och mer än hälften att kunna växa på exportmarknader. Ett förslag presenterades för Vinnova att i ett mindre pilotprojekt följa upp och ytterligare stödja något av de SME som genomfört ett projekt med innovationschecken men som inte nått ända fram utan såg möjligheter till framtida tillväxt och affärer om det inledda projektet kunde fortsätta ytterligare en tid. Sammanfattning Samtliga genomförda projekt som valts ut vid respektive IUC-bolag har genomförts med resultat att 10 av de 16 (2/3) har nått ut till kunder och marknad, vilket var ett av huvudmålen med den ytterligare satsning som Innovationscheck PLUS innebar. Det är ett pilotprojekt med begränsad räckvidd där endast 16 företagsprojekt valts ut från en grupp om knappt 200 företagsprojekt där Innovationscheck BAS redan vara genomfört. Vi kan från utvärderingarna bland annat se resultaten att: > 90% av företagsföreträdarna anser att de nått mycket goda resultat

3 De externa partners som man samarbetet med gjort ett mycket bra jobb alla är nöjda eller mycket nöjda Ett antal av företagen expanderar genom utbyggnad, nyanställningar, ökad försäljning, goda framtidsutsikter med ny produktgrupp samt att de nått helt nya kunder och markander. I pilotprojektet ingick även att följa upp formen att jobba vidare utifrån Innovationscheck BAS där det efter genomförande kvarstod uppgifter att utföra för att nå ända fram till marknaden. Bilden hos företagen av möjligheten att få stöd genom Innovationscheck PLUS säger bland annat: Stödet har varit av stor betydelse för samtliga berörda företag. 15 av de 16 menar att det varit avgörande för projektets genomförande. Fler pekar på att stödet gjort det möjligt att snabba upp projektet och att mer aktivt nyttja externa kompetenser PLUS checkens administrativa hantering är företagen mycket nöjda med enkelhet, snabbt hanterat, pådrivande, stödjande resurser. Förbättringsförslag som framförs handlar i huvudsak om att gå vidare och nyttja denna modell i fler innovationsprojekt. De berörda anser inte att den utformade strukturen med checken bör förändras. Förslagen som framförs säger: Önskar att andra företag kan få del av denna Ökad precisering i uppdragsspecifikation ex. för koppling till institut Ännu tydligare i krav på utveckling av affärskoncept Längre tidshorisont, särskilt för småföretag, som har begränsad egen tid att avsätta Uppdraget i pilotprojektet Innovationscheck PLUS Uppdraget Innovationscheckar PLUS är ett pilotprojekt som omfattar att förstärkta innovationsinsatser aktiveras i 16 fortsättningsprojekt. Varje företag ges möjlighet att nyttja en sammanslagning av 3 Innovationscheckar á :- vardera, samtidigt som ett krav på att satsa 25% egen finansiering ställs. Projekten har inletts mellan juni och oktober De har en längsta tidsram om 12 månader där Vinnova utgår från beslutsdatum. Metodik Från IUC s sida utformades ett underlag motsvarande de som nyttjas i Innovationscheck BAS med krav på att respektive IUC-bolag (region i

4 landet) prioriterar 1 företag i sin region som har möjlighet att kvalificera sig för en Innovationscheck PLUS. En projektplan togs fram för de utvalda företagen där extern kompetens för genomförande av innovationsuppdraget samt målbild för att nå ut på markanden och utveckla den egna affären också skulle beskrivas. Ett avtal om genomförande skrevs med resp. utvalt företag och IUC s regionala projektledare fick i uppdrag att verka som coach i samverkan med företaget. I ert uppdrag som projektledare/coacher ingår att följa och stödja företagen i projektinsatserna och att ha överblick på att projektplanen i sin huvudsakliga inriktning följs och att stödpengarna används på rätt sätt (köp av externa tjänster för projektets utveckling). Projektledarna fick i uppdrag att föra en LOGG-bok under projektens genomförande. I arbetet med Innovationscheck PLUS har IUC Nätverket jobbat utifrån den generella och ISO certifierade modellen för genomförande av projekt som ligger till grund i samtliga IUC-bolag i nätverket. Det inledande steget att identifiera företag var till stora delar redan genomfört då ett förkrav på företag för PLUS vara att de genomgått arbete med Innovationscheck BAS. Utifrån den grupp som genomfört dessa inledande innovationsinsatser, men inte kommit ända fram till marknaden eller där det visat sig att man var tvungen att delvis göra omstart i innovationsarbetet, valdes (identifierades) ett företag i respektive region där en initiering av ett PLUS projekt aktualiserades. Dessa ha därefter genomförts och i detta dokument sker utvärderingen/uppföljningen av resultaten. IUC s modell för genomförande av utvecklingsuppdrag/-projekt (ISO certifierad) Utvärderingen Grunden för utvärderingen ligger i att projektledarna utifrån ett gemensamt utvärderingsunderlag vid intervjuer/diskussioner med ansvariga för projektet på företaget värderar ett antal utvalda strategiska områden för pilotprojektet. Områdena som omfattats är: - projektets inriktning - finansieringsstödet från Vinnova - Genomförandet med extern part/parter

5 - Resultat/-en - Erfarenheter som vunnits - Synpunkter och förbättringsförslag Utöver den gemensamma utvärderingen har även respektive företag haft som uppgift att ta fram en företagsrapport om vad som omfattats och vilket/-a resultat som projektet lett fram till. Företagen och projekten De företag som valdes ut och som ingått i pilotprojektet Innovationscheck PLUS är, från norr till söder: Företag Ort Projekt i kortfattad beskrivning HW4IT AB Luleå Det unika i produkten är att istället för batterier används kondensatorer (SuperCap) vilket ger kort uppladdningstid och låg underhållskostnad. Det inledande Innovationscheck projektet gjorde att order från LKAB erhölls vilket gav mycket positiv referens. Med PLUS-checken kan företaget gå vidare och vidareutveckla prototyperna till seriemässigt utförande. Detta gör att produktens tillverkningspris kan halveras samtidigt som produktens storlek kan minskas till ca 25 %. Teamteknik i Skellefteå AB Safetyrespect AB Skellefteå Östersund Utveckling av produktprogram för ergonomiska lyfthjälpmedel med styrd montagesekvens. Målet är att skapa ett nytt affärsområde med starka tillväxtmöjligheter samt möjlighet till export. Framtagning av en ny produkt, en lastbrygga för att ta in byggmaterial i olika våningsplan vid husbyggen där lastning sker med byggkran. Produkten kommer att utgöra ett substitut till dagens lösningar som antingen utgörs av materialhissar eller specialriggade ställningskonstruktioner. Konstruktionen är på 2,4 ton och är logistiskt anpassad till lastbilstransport, stapelbart. Intresse finns på marknaden. Mafi AB Mora Projektet syftar till att i samverkan med olika telekombolag, 3:e partsleverantörer och underleverantörer utveckla produkter och tjänster för nästa generations systemlösningar för en bättre infrastruktur av mobilnäten i städer och i inomhusmiljöer. Sören Elfving AB Sala Transportsystem vid hantering av avlidna. Företagets produktidé är att utveckla en produkt som förändrar hanteringen ergonomiskt och ekonomiskt genom effektivisering med fler funktioner i en produkt.

6 Wermlands Mechanics Svanskog AB FTG Cranes AB Automationscenter & Bråvalla Elteknik AB Skövdevillan AB SveMa Industriteknik AB Forsnäs Form AB CE Produkter AB Svanskog Bäckefors Norrköping Skövde Borås Österbymo Unnaryd Framtagning av affärsmodell samt produktionsoptimering och -metodik för ett skydd mot överkörningsolyckor för bussar i linjetrafik. Affärsmodellen beskriver hur arbetet med marknadsföring, försäljning, leverans och uppföljning ska gå till, vilka samarbetspartners som ska finnas samt villkoren för arbetet med dessa. Att på ett säkert och funktionellt sätt kunna fjärrstyra en timmerkran monterad på lastbil direkt från förarhytten istället för att föraren skall byta manöverplats till timmerkranhytt vid manövrering. Projektets målsättning har varit att konstruera en laddstation för att tillvarata solenergi i form av elektricitet. Laddstationen skall sedan vara tillgänglig för hus och bilar. Syftet med projektet var att ta fram en ny typ av boendekoncept. Med tanke på rådande bostadsbrist och bostadspriser i framförallt de större städerna, vill man ta fram en form av mini-villa. Projektet omfattar utveckling av en moduluppbyggd tampongtryckmaskin som i efterhand kan kompletteras med fler enheter. Grundkonstruktionen är utformad på ett sådant sätt att maskinen kan byggas in i befintliga produktionslinjer. Optimal utformning för tillverkning av ledningsstolpe. Dimensionering av svagaste punkten dvs. marknivån. Klassning av certifierat forskningsinstitut. Maskinutveckling och automatisering (helt eller delvis) av stolpproduktionen. En ökad integration för produktframtagning genom att också integrera med kundernas produktutveckling. Det inkluderat att kommunicera och förankra företagets utvecklingsplan med alla anställda för optimal produktionseffektivitet. Rappgo AB Braås Utveckling av teknik för tillverkning av formstabila och fukttåliga golvbrädor. Baserat på teoretiska studier och genomförd test, ska företaget utveckla en produktionsteknik för sagda brädor och därefter tillverka och marknadsföra dessa i såväl i Sverige som på andra marknader. Efterfrågan bedöms var mycket stor då nuvarande golvbrädor, oavsett fabrikat, har svårt att klara de svängningar i temperatur och fuktighet som brädor på värmegolv utsätts för. Luma Metall AB Kalmar Luma Metall AB är ett högteknologiskt tråd- och pläteringsföretag, som producerar elektropläterad Mo och W fintråd. Dimensionsområdet på färdig tråd är µm. Syftet

7 med denna studie är att tillsammans med Elektroautomatik värdera och slutföra de idéer om ett automatiserat vision system som tidigare diskuterats, som gäller för fin tråd på, Luma Metall AB, för att kunna erbjuda rätt kvalitet och förbättra konkurrenskraften i framtiden. Swedelock AB Olofström Vidareutveckla ett patenterat system för öppning av ytterportar och lägenhetsdörrar med samma nyckel utan att göra åverkan på befintlig dörr eller fasad. Den fortsatta utvecklingen innebär ett koncept för att kunna styra låset via radiokontroll typ NFC eller motsvarande. En på marknaden efterfrågad produkt. Carbonia Composite AB Arlöv Initialt, första innovationschecken, togs kompositprototyper fram för analys och godkännda av Audi. Positiva besked. Det innebar att nästa steg var att utveckla en industriell process för tillverkningen som gör det möjligt att tillverka detaljerna i serieproduktion till konkurrenskraftig kostnad. Det var denna insats som Carbonia nyttjat innovationscheck Plus till. Det fanns en stor tidspress för projektet då biltillverkaren hade fasta produktionsplaner och krävde både utveckling och certifiering. Utvärderingens - frågor, statistik och svar Själva genomförandet ha skett genom att projektledarena vid IUC-bolagen genomfört en strukturerad intervju med ansvarig/-a vid det utvalda företaget där ett antal värderingsfrågor ställts men där synpunkter och kommentarer också noterats. I det följande kommer varje fråga att redovisas i ett diagram och ett urval av kommentarer avseende respektive fråga har sammanförts till en gemensam text. Projektet 1= inte alls; 5= helt och hållet Har projektet uppnått de förväntade resultatet? Antal svar

8 Svaren i diagrammet säger att i stort sett alla, 15 av de 16 företagen 93%, har nått ända fram eller nästan ända fram till det som var förväntat när projektet inleddes. I ett fall har man inte nått dit man tänkt beroende på att nyckelperson på företaget slutade under projektets gång och rekrytering av ersättare tagit lång tid. Det projekt har därmed försenats och inte nått fram till marknadstester som var tänkt. Några kommentarer från intervjuerna: Hårdvaran fungerar som tänkt, verifiering pågår. Nu kvarstår direkta kundkontakter. Tekniken OK men vi har varit tidsoptimister. Mer marknadsaktivitetern måste nu till. Vi har även fått hantera IP frågor om intrång under utvecklingen. Processen med testning och standarder (hos SP) har varit mer tidskrävande än planerat. Vi fick förseningar då leverantörer inte fick fram detaljer till oss! Hela affärsmodellen är nu komplett. Alla samarbetspartners klara och en första order är avtalad. Plus för PLUS! För oss är det nyutveckling och det tar tid. Optimister som vanligt! Men en första prototyp är nu under uppbyggnad. Produkten finns och har lanserats på marknaden. Viss sälj har redan skett. Potentiella kunder har informerats om utvecklingsarbetet som skett. Det har gett återkoppling för tekniklösningar och lett till en tidig order från en kund. Vi har inte kunnat avsluta projektet ännu då tid för testning/belastning skjutits fram i tiden. Produktutveckling riktat till en stor kund har fungerat mycket bra, men vi är ännu inte klara med hur vår miljömärkning ska byggas upp. Det har gått bättre än förväntat. Prototyper framme och har demonstrerats för kunder med mycket positivt gensvar. Utvecklingsarbetet gick enligt plan och leveranser till ny stor exportkund sker. Finansieringsstödet Det finansiella stödet har haft betydelse för projektets genomförande?

9 Det finansiella stödet som Vinnova genom I-check PLUS bidrar med har enligt företagens svar en avgörande betydelse för att genomför det tänkta projektet. Svaret är entydigt det finansiella stödet har varit väsentligt för företaget. Stödet har varit riktat till att köpa extern kompetens till nytta för projektets genomförande. Det innebär i realiteten att konsulter, institut, universitet i Sverige har dragit nytta av de stödmedel som tilldelas företage och som även har fått möjlighet att svara upp mot direkta behov eller idéer i företag. Modellen leder på så vis till att både innovativa idéer i företag kan utvecklas ytterligare samtidigt som det samlade innovationssystemet stimuleras och blir mer behovsdrivet. Några kommentarer om finansieringen från intervjuerna: Kunde sätta igång utveckling utifrån en intresserad kunds krav, något vi sannolikt inte hade orkat med utan checken. Vi kunde nu inleda utvecklingen flera år tidigare än planerat och har på så vis blivit mer konkurrenskraftiga. Risk att vi annars tappat marknadsandelar Vi hade nog aldrig vågat satsa på detta projekt annars Bra kartläggning av kunders behov och önskemål som sedan omsatts i produkterna och produktionen Vi har hitta nya kontakter med universitet och externa konsulter Projektet fanns sedan tidigare, men finansiering för det saknades. Nu kunde delfinansieringen från Vinnova bidra till att projektet kom igång. Så ser det ut på många små företag idag. Vår utveckling har gått mycket fortare och vi är ute på marknaden nu. Det hade vi aldrig varit med bara egna medel. Vi har fått till oss kunskaper som vi inte själv har i företaget (institut och myndigheter) CIT s professionella underlag och analyser och IUC s stöta på och driva har verkligen hjälp oss att nå ända fram. Att få fram en komplett affärsmodell och anpassning till serieproduktion är något som vi inte orkat med utan finansieringsstöd Vi har kunnat öka vår projektbudget med resultat att utvecklingstiden kortats ner. Även hittat nya samarbetspartners och ny teknik. Medlen har gjort att vi kunna ha ett bredare anslag för utvecklingen med ett klart förbättrat koncept (strukturuppbyggnaden + ny teknik) Utvecklingen har öppnat upp helt nya marknader och nya kunder för oss.

10 Genomförandet Har genomförandet i samverkan med extern/-a partners fungerat som planerat? Innovationscheck PLUS är precis som Innovationscheck BAS avsedd att nyttjas för att köpa tjänster med rätt kunskapsinnehåll för de i företagen tänkta projektidéerna. Vi ser att 14 av de 16 företagen anser att genomförandet i samverkan med externa partners har fungerat väl eller mycket väl. Ett par är halvnöjda. För flera av företagen har samverkan med externa kunskapsparter såsom institut och universitet tidigare varit relativt främmande. Konsulter har de flesta tidigare nyttjat för olika insatsområden. I uppdraget från Vinnova ingår att coacha företagen så att bästa möjliga kompetens kan tillföras de projekt som avses. IUC s projektledare har där en roll att bistå i diskussioner och sökande av kompetenser. De utvalda företagen nyttjade i flera fall dessa kontakter redan i den genomförda Innovationscheck BAS. Några plus och minus kring genomförandet via kommentarer från företagen säger: Plus: Det har varit ett bra kunskapsutbyte mellan företag och universitet Ny och mer kunskap om markanden contra produkten Att jobba i projekt med tydliga ramar har varit utmanande, men har samtidigt ökat viljan att genomföra fler projekt framöver. Externa parter inklusive IUC har verkligen tagit sitt ansvar i projektet Nya idéer har tillförts tack vara extern partner och utvecklingsdiskussioner Bra kontakter med kunder. Vi har lärt oss mycket i projektet SP har varit till stor hjälp i hela utvecklingskedjan. IUCs coaching mycket bra Externa partners har haft kompetenser vi själva saknat bra Fått in helt ny kunskap om visionsystem som tidigare saknast. Nya samarbeten inom branschen, med nya leverantörer och stora kundföretag Tillskott av extern kompetens har varit viktig Mycket bra konstruktionshjälp och prototypbyggare. IUCs stödjande roll bra.

11 Stärkt samverka med systemleverantörer och underleverantörer i projektet Den externa kompetensen har inneburit att nya idéer och kunskaper kunnat utvecklas löpnade. Bra med IUCs uppföljningar och Loggbok. Bra med kundkontakt och en första order som ger oss referenser Minus: Allt tar längre tid än beräknat och vi har själva haft högsäsong i 8 månader nu Vi har fått insikt om att den marknad vi riktar oss till är trög så vi måste riktas oss till komplementmarknad Svårt för oss att få tid att räcka till med småföretagets knappa resurser. Vi hade behövt fler korta avstämningar med externa partners Uppstarten kunde ha gått snabbare och kunde varit tydligare De externa parterna fick ta ett större ansvar då vi fick mycket att göra i vardagen Vi har haft svårt att hitta kompetenta externa partners inom vårt område Vi borde ha hunnit med mer tillsammans med de anställda, men Vi har fortfarande en del jobb att göra för att få en rationell tillverkning Förseningar från leverantörer och mycket eget jobb. Komponentbrister. Leverantörer som inte löst problem har lett till fördröjningar. (flera svar!) Resultaten Resultatet/en som avsågs har uppfyllts?

12 Har produkten/tjänsten nått kunder/marknad? Vid intervjuerna bad vi företagarna att själva värdera om de anser att de avsedda resultaten såsom de formulerades vis projektstarten har uppnåtts. Vi frågade även om en kommersialisering hade skett eftersom målen var att nå ända fram till kunde eller mer generellt marknad. I diagramsvaren ser vi att 13 av de 16 (81%) anser att de nått de avsedda resultaten helt och hållet eller i stor utstäckning. Ett par av företagen anser inte att de kommit så långt som de tänkt i projektet. Ända fram till kund/marknad har 10 av de 16 nått (63%) med några som kommit halvvägs och blott 3-4 som inte kommit så långt. Dessa 3-4 har alla kommit långt men har någon test, verifiering eller certifiering kvar innan de kan leverera till kund. Kommentarerna som noterats vid intervjuerna talar om nya kontakter, nytänkande och val av ny teknik, men också tidsinsatser både internt och externa för att nå fram. Så här säger företagen om resultat och kommersialisering: Produktionen är aktiverad, och försäljnings- och logistikupplägget med huvudkunden är klart. Vi har fått medial uppmärksamhet. En marknadsplan för fortsatta kundkontakter håller nu på att tas fram. Vi har inte kommit ända fram till marknaden, men har i projektet testat fram olika tekniska system och geometrier som vi har stor nytta av i det fortsatta arbetet. En referensgrupp har bildats för projektet och har tillfört många bra förslag och är också en koppling till branschen. Mål att nå marknad Vår produkt har lanserats och IP ansökningar finns insända. Testorder till 15 olika länder varav enheter till den kinesiska marknaden. Sluttesterna pågår ett marknadsintresse om 10 enheter finns hos en kund, men vi har ännu inte kunnat leverera då testintyg krävs. 2 kunder och 2 leveranser i 2 olika produktprogramområden. Har stor betydelse för vår uppbyggnad av en ny produktfamilj. Offerter har lämnats. En första order på 300 kkr har erhållits och vi kan nu nå nya kundgrupper med den utvecklade produktgruppen. Resultaten har med råge uppnåtts. Företagets tillväxt är kopplat till I-check BAS och PLUS utvecklingen. Förtaget klarad den tyska kundens certifieringskrav och har nu avtal på kontinuerliga leveranser. Förfrågningar från andra multinationella

13 företag har skett ett mycket bra betyg. Företaget hade inte klarat detta utan I-check PLUS. Resultat är en helt ny färdig produkt med ny teknik. Förevisat på mässa och kommer att testas i 2 tillämpningsprojekt ett i Sverige och ett i Norge. Kundmöten bokade med 50 talet intresserade. Produkten är klar och 1:a leverans beräknas till augusti -15 Inte klar med produkten, men flera tester har skett och kunskapen höjts. Räknar med att nå slutresultat i år. Påbörjat uppbyggnad av marknadsinsatser. En första produkt är levererad till storkund. Dom är nöjda och har önskemål om ytterligare 2 produkter. Internt även ändrat arbetssätt för att var mer delaktiga i produktutveckling åt kund samt bidra till förbättringsinsatser. Nytt konstruktionskoncept med nya sammanfogningslösningar inklusive hållfasthetstester har skett och sker. Deltar i upphandling med större kund. Nära kundkontakter under hela utvecklingsfasen. En av dessa tecknade order innan projektet var avslutat. Ytterligare 3 förfrågningar på maskinen varav en blivit order och de andra 2 är offererade. Produkten är klar. Vi har lärt oss nya effektivare arbetsmetoder genom externa partners. Produkten har visat på mässa. 5 produkter är sålda och nya kunder tillkommer successivt. Sena pga. komponentleveranser från Asien och USA är sena. Teknikutvecklingen har gått bra, men funktionstest kvarstår. Planeras före sommaren, först därefter kan vi gå ut på marknaden. Erfarenheterna Har projektet lett till andra/nya möjligheter? Frågeställningen är relativt öppen för att kunna fångs in hur nya samarbeten mellan externa kompetenser, kunder, leverantörer eller internt har genererats utifrån uppdraget i projektplanen för I-check PLUS. Med andra möjligheter avses exempelvis nya kontakter, andra produkter som kan utvecklas, nya samarbeten, marknadsutveckling, expansion, mm.

14 I arbete med innovationscheckar har det ingått att även medverka till att systematiskt bygga upp eventuella nya kontakter med kompetenser som kan tillföra företagen utvecklingshöjd i sina projekt. Andra effekter har inte varit lika uttalade men kan vara värdefulla att notera som del av pilotprojektet. De som i intervjuerna angett 4 eller 5 vad gäller nya möjligheter säger bla.: Vi har nya kunskaper när vi talar med leverantörer idag. Ny leverantör identifierad Nya interna arbetssätt, nya samarbetspartners. Vi kommer att nyanställa under året. Vi får förfrågningar om andra projekt. Stärkt varumärket Kunder har sett möjlighet till rationaliseringar genom helhetslösningar. Vi får nu sådana förfrågningar. Nyanställningar planeras och även planering för ny fabrik pågår. Certifieringen från prestigekund öppnar för andra kunder, vilket bevisas i flera förfrågningar. Har även nått nya kundgrupper. Vi har lärt oss att jobba närmare kunderna i utvecklingsarbetet Effektivar utvecklingsarbetet som vi nu ska använda oss av i nästa produktgrupp. Samma teknik kan nyttjas där. BAS och PLUS har gett oss nya kunder, nya leverantörskontakter, mer kunskap för att nyttja produkten i andra produkter. Vi går från att var hårdvaruleverantör till att blir systemleverantör. Expansion sker. Vi har höjt vår kompetensnivå inom styrsystemområdet. Nya uppdrag från systemleverantörer Vi har hittat nya samarbetspartners för framtida utveckling. De som i intervjuerna angett 1, 2 och 3 vad gäller nya möjligheter säger bla.: Produktens marknad är snäv och tydlig. Möjligen hitta andra påverkansvägar Vi har nya kontakter hos SP och även nya kontakter med partners, men produkten är en vidareutveckling och ger oss en ny produktfamilj. Utvecklingskontakter med tidigare leverantör för tester och med SP samt inom akademin. Några är nya och några fanns tidigare. Alla varit bra Ännu inte så många nya möjligheter, men borde nås när vi når ut på marknaden. Samverkan med användare har skett men ännu svårt att se alla möjligheter. Nytta och relevans

15 Hur viktig har PLUS-checken varit för projektets genomförande Kraven som ställts för att kunna få en PLUS-check är relevanta: Svaren på PLUS checkens nytta för företagets projekt och relevans i sina krav visar väldigt entydigt att den har haft stor betydelse för projekten samt att kraven uppfattats som relevanta. Kanske är det något som kan förväntas med tanke på att i princip alla projekt har uppnått de resultat som förväntades, och att flera även nått ut på marknader både i Sverige och på export. Intervjusvaren säger bland annat: Företaget är relativt lite men välskött. Vi har vågat satsa och ta kontakter med andra aktörer för att komma framåt. Mycket stor nytt genom att kunna ta risken att använda kompetent expertis Har kunnat visa kunder att man kan och har kontroll Vågade gå vidare med tester och utveckling av produktionsteknik. Hade nog försökt söka andra medel annars, men det hade försenat eller om vi inte fått OK lett till att vi inte gått vidare Checken gör att vi vågade och har haft effekten att vi kunde komma igång snabbt och hålla ett högt tempo. Det fanns deadline, extern part med krav och IUC som löpande följde upp. Bra ger besparing i tid och pengar genom struktur i projektet. PLUS är ett rejält stöd för att få fram och ut en produkt. Ökar konkurrenskraften på marknaden.

16 Projektet hade genomförts även utan checken, men nu har vi kunnat koppla in fler externa leverantörer och fått kontakt med nya aktörer, något som är till stor nytta för oss. Vi har fått skjuts i att skapa nya kontakter och kunskaper. Det har gett oss nya produkter och tjänster, mönster- och varumärkesskydd. Storleken på checken har betydelse då bara kostanden för ett par tester är > 100 kkr. Checken har tillsammans med kundens engagemang varit en kritisk faktor för oss. Viktigt att basen läggs med en framgångsrik Innovationscheck BAS. Kombinationen av BAS och PLUS har utgjort grunden för den innovativa utvecklingen som gett oss nya kunder och affärer. I-check PLUS är en naturlig fortsättning för seriösa företag som genomfört I-check BAS. Modellen med BAS och PLUS ser jag som ett måste i utvecklingen av småföretagande, men företagen ska både ha utvecklingsmål och avsätta medel själva. PLUS har varit avgörande. Nya internationella kunder och volymökning idag. Vi hade inte startat nu utan PLUS checken. Vi har nu snabbare tagit fram en maskin som blir ett lyft för företaget. Har varit avgörande för oss. Hade nog inte genomfört det annars. Nu kan vi expander och ny nya marknader. Vi har fått upp ögonen för kunskaper hos instituten. PLUS är ett mycket bra upplägg där vi kan ta steg för steg i utvecklingen och nå tekniksprång. Kraven är mycket relevanta man kan fokusera på genomförande och inte på en massa byråkrati. Enkelheten med PLUS checken är bra. Synpunkter på förbättringar I samband med intervjuerna har vi även efterfråga synpunkter på förbättringar för företagen, för projektledarna/coacherna, för externa kompetenser eller annan som påverkas av projektmodellen. Ett antal synpunkter har framförts som gör att modellen för Innovationscheck PLUS ytterligare skulle kunna förbättras och förtydligas i syfte att förstärka de i pilotprojektet mycket positiva redovisade resultaten. Synpunkterna som framförs säger bland annat: Företag som nyttjat universitet: Ytterligare tydlighet mot institutioner behövs exempelvis genom att tidigare och bättre ange företagets kravspecifikation. Det hade gjort att fler aktörer skulle kunna gjort olika insatser och vi skulle nog fått mer för pengarna. Här skulle vi nyttjat IUC ännu mer för att fungera som mäklande part med de externa. Vi är inte missnöjda med IUC, men vi borde nyttjat dem mer.

17 Företag som inte skulle startat projektet annars: PLUS checken känns genomarbetad och den gör verkligen skillnad Projektledare vid IUC Önskemål om fler PLUS-checkar har framförts från företag som tidigare fått BAS-check. Företagets kontaktperson summerar Bättre kan det inte bli! Förtagets kontaktperson Fler delavstämningar under projekttiden gärna genom utdrag ur loggboken Hoppas att fler företag får den här möjligheten (sagt av flera företag) Projektledare vid IUC Det är rimligt att få både skriftliga och muntliga rapporter regelbundet från företaget. Vi har jobba så, och ser det som något som kan preciseras i uppdragsunderlagen. Det är viktigt att följa utvecklingen ganska tight för att hålla tidsscheman och fokus, men för IUCs del räcker inte ersättningen för att göra så. Mer ersatt tid! Projektledare vid IUC Kanske skulle krav på att det finns en delaktig kund med kravspecifikation ingå? Checkarna har även ett symboliskt värde för företagen de är utvalda vilket också innebär att kvaliteten på PU-processen kan öka. Projektledare vid IUC Det fungera bra som upplägget är nu! Förtagets kontaktperson Föredömligt enkelt ansökningsförfarande som skulle kunna gälla för fler utlysningar Projektledare vid IUC Ännu tydligare riktlinjer för vilka tjänster checken får användas till liksom hur den egna insatsen kan nyttjas. Viss förvirring kan uppstå då BAS och PLUS har olika regler för egen insats risk för missförstånd. Det borde gå att förenkla utvärderingen genom att slå samman ett par underlag till ett gemensamt. I det genomförda projektet fanns inledningsvis olika uppfattningar om roller i genomförandet det kan förtydligas. Skillnader i synsätt (kultur) mellan småföretaget och akademin (universitet och institut) skapar en del problem, exempelvis med tidsuppfattning, leveranstider, synen på att nå till kommersiella lösningar, eller som i vårt fall att det saknas kunskaper inom akademin inom företagets område. Innovationen riktas till att nå marknaden och därmed även att det utvecklas en affärsmodell. Det begreppet behöver utvecklas mer särskilt som det också innebär test på marknad och hos kunder vilket inkluderar säljarbete, något som inte tillåts inom I-checken

18 Projektledare vid IUC En längre tidsperiod hade varit önskvärd då det är svårt att förutse alla problem som dyker upp. (framförs av fler både företag och projektledare) Kontaktperson vid företaget Stort tack till Vinnova för det stöd vi fått. Nu väntar ett historiskt genombrott och vi räknar med en kraftig expansion. Ett tack även till vår kontaktperson (på IUC) som varit ett viktigt stöd under projekttiden och som drivit på projektet trots störningar och svårigheter i projektet. Kontaktperson vid företaget Tillsätt en styrgrupp för projektet med tydliga rutiner för uppföljning Vi hoppas pilotprojektet gör att det i framtiden kommer fler PLUS-checkar Bra upplägg med 50% av medlen före genomförande och 50% efter. Projektledare vid IUC Fler checkar behövs. Många företagare har efter många års lågkonjunktur svårt att både finansiera med egna medel och även att få annan finansiering genom lån. Sammanställt av huvudprojektledare Linköping Martin Hedman Huvudprojektledare