Uppfyllelse av uppdrag 2014 del 1 lämnas 3 februari Måluppfyllelse utifrån gemensamma ägardirektiv

Transkript

1 Uppfyllelse av uppdrag 2014 del 1 lämnas 3 februari Nulink AB med dotterbolaget Mjärdevi Science Park AB redogör härmed för hur bolagen bedrivit verksamheten under 2014 för att uppnå det kommunala ändamålet och uppdraget, samt hur verksamheten har utförts inom ramen för de kommunala befogenheterna (Likställdhetsprincipen, lokaliseringsprincipen och självkostnadsprincipen alternativt affärsmässiga principer i de fall det framgår av respektive bolags särskilda ägardirektiv). Måluppfyllelse utifrån gemensamma ägardirektiv De gemensamma ägardirektiven anger inriktningar för hur bolaget skall bedriva sin verksamhet. Nulink följer dessa direktiv genom till exempel att ha med SKLs "Principer för styrning av kommun- och landstingsägda bolag" som underlag när policys och direktiv till styrelse och VD tas fram. Samtliga i styrelsen har också fått ett exemplar av SKL:s skrift. Självkostnadspris: bolaget har som ekonomiskt mål att nå ett nollresultat (eller nära noll) och principen om självkostnad är därför lätt att tillämpa. En ytterst liten del av bolagets intäkter kommer från någon annan än kommunen och varje aktivitet eller projekt har som syfte att enbart täcka sina kostnader. Likställighetsprincip: Bolaget har antagit en jämställdhetspolicy att behandla alla anställda, näringsidkare, leverantörer och samarbetspartner lika oavsett kön, etnicitet, religion eller ursprung. Även ur konkurrenssynvinkel behandlar bolaget kunder lika och undviker så långt möjligt att själv erbjuda tjänster när det finns kommersiella aktörer. Lokaliseringsprincipen: Nulinks övergripande mål att maximera antalet jobb i icke-kommunal sektor i Linköpings kommun varvid verksamheten naturligt inriktas mot kommunens geografiska område. Mjärdevi Science Park verkar inom ett än mer begränsade geografiska områden, Mjärdevi och Wahlbeck företagsparker. Samverkan och verksamhet utanför kommunens gränser förekommer men syftar till det övergripande målet, till exempel deltar Nulink i ESBR:s verksamhet, deltar i och besöker mässor och seminarier utanför kommungränsen, MSP deltar i internationella organisationer för Science Parks med mera. Nulink samverkar med övriga bolag inom LSAB, främst med Sankt Kors och Mjärdevi Science park som har liknande målsättningar med sin verksamhet, men även med övriga koncernbolag för att erbjuda näringslivet en så god service som möjligt. Nulink är ofta involverat i att samordna förvaltningar och kommunala bolag för att förenkla processer för bolag i kommunen. Bolaget följer principen om transparens för alla så långt informationen inte bedöms skada enskild eller tredje part. Det som oftast är underlag att inte lämna ut information är att den kan skada ett bolag/kund om den blir offentlig. Styrelseprotokoll lämnas regelmässigt till media då dessa önskat få det så och de har fått ut information ur bokföring med mera. Bolaget delar också information med kommun och LSAB enligt instruktioner eller efter förfrågan samt deltar i ägardialoger.

2 Måluppfyllelse utifrån särskilda ägardirektiv Enligt de särskilda ägardirektiven för Nulink: Bolaget ska utifrån av kommunfullmäktige fastställd "Strategisk plan med Övergripande mål stärka och utveckla nätverk mellan kommunen, Linköpings universitet och näringslivet samt stimulera utvecklingen av nya företag utgöra en viktig aktör för att verkställa kommunens näringslivspolitik svara för samordning av näringslivsutveckling och marknadsföring inom ramen för de kommunala uppdrag som lämnas ansvara för platsmarknadsföring avseende näringsliv och arbetsmarknad samverka med det regionala marknadsbolaget vad gäller marknadsföringsaktiviteter utanför kommunen medverka till att företagens långsiktiga konkurrensförmåga säkerställs stimulera till företagande och tillväxt i hela kommunen medverka till att utveckla nya klustermiljöer vara porten in i kommunen för företag som behöver kommunal service och vara kommunens ansikte ut mot företagen gemensamt med de andra kommunala bolagen göra Linköping attraktivt och skapa tillväxt vara aktiv i att attrahera kunskapsintensiva nationella och internationella företag till Mjärdevi Science Park, såväl nystartade som etablerade erbjuda tjänster för att möjliggöra företagsutveckling och tillväxt samt utveckla, marknadsföra samt vitalisera varumärket Mjärdevi Science Park Nulink arbetar naturligt med alla dessa uppdrag som en del i målsättningen att maximera antalet jobb. De viktigaste punkterna ur näringslivsperspektiv i Strategisk plan med övergripande mål för delen Ett företagsammare Linköping : Tillväxten i regionen ligger över riksgenomsnittet Linköping är en av Sveriges bästa kommuner att starta, driva och växa med sitt företag Linköping är en stad som lockar studenter till studier och arbete Linköpings kommun erbjuder service som är lättillgänglig, effektiv och hjälpsam. Nulink målsättning är att maximera antalet jobb i icke-kommunal sektor och detta mål verkar i samma riktning som de angivna i Strategisk plan med övergripande mål De målen blir naturliga att arbeta med för Nulink för att uppnå sitt övergripande mål; ett gott företagsklimat, god service från kommunen och dess bolag, studentsamverkan och samverkan med universitetet med mera. Dock kan Nulink själva inte styra över hur förvaltningar och andra kommunala bolag agerar men genom samverkan försöker Nulink föra in ett näringslivsperspektiv i dessa organisationer. Nulink har ett Advisory board bestående av representanter från Linköpings näringsliv som hjälper bolaget säkra att verksamheten omfattar för näringslivet väsentliga aktiviteter.

3 I MSPs styrelse finns näringslivet i Mjärdevi och universitetet representerat tillsammans med politiken. MSP har även en skuggstyrelse bestående av studenter från universitetet. Detta säkrar att MSPs verksamhet tar hänsyn till de olika parternas intressen. Ekonomiska mål för Nulink är att ha en soliditet över 15% och ha ett långsiktigt resultat om 0-2% av justerat eget kapital vilket, beroende på storleken på det egna kapitalet, hamnar runt tkr per år. Soliditetsmässigt uppnår Nulink målet väldigt lätt främst tack vare ett stort aktiekapital och soliditeten går inte under 60%. Att träffa rätt på resultatet har, med den diversifierade verksamheten som ofta bygger på samverkan med andra organisationer, visat sig svårare och Nulink har ett par gånger hamnat en bra bit från målet. För 2014 kommer dock Nulink att hamna inom det uppsatta målet. De särskilda ägardirektiven för MSP bygger i huvudsak på trehörnstenar; bolaget ska medverka i verkställandet av kommunens näringslivspolitik, ha ett nära samarbete med Linköpings universitet och utveckla Mjärdevi Science Park. MSPs hela verksamhet ligger helt i linje med detta direktiv. En mängd olika insatser, aktiviteter och projekt från bolagets sida leder till att stärka de områden som omnämns i direktivet. MSPs uppdrag enligt det särskilda ägardirektivet: vara aktiv och medverka i verkställandet av kommunens näringslivspolitik genom att attrahera kunskapsintensiva nationella och internationella företag till Mjärdevi Science Park såväl nystartade som etablerade erbjuda tjänster och service för att möjliggöra företagsutveckling och tillväxt utveckla, marknadsföra och vitalisera varumärket Mjärdevi Science Park lotsa, stödja och hålla samman företagen inom parken ha ett nära samarbete med Linköpings Universitet, som ska genomsyra hela verksamheten stödja klusterutvecklingen i kommunen genom egna aktiviteter och samverkan med NuLink och andra kommunala bolag stödja kommunens områdesutveckling genom samverkan med kommunen och dess bolag Mjärdevi Science Park har under 2014 utvecklats positivt. Det går bra för företagen i parken; många har rönt affärsmässiga framgångar och det i sin tur gör att rekryteringsbehoven ökar. En stor andel av företagen har rekryterat under 2014, och uppskattningsvis har ca 200 nya medarbetare anställts på Mjärdevi under det gångna året. 36 företag har flyttat in till Mjärdevi Science Park under året, medan 19 har lämnat oss. Det lämnar ett netto på 15 företag och Mjärdevi har numera 280 företag på den geografiska ytan i anslutning till Linköpings universitet. Till de större företagsetableringarna hör Cambio Health Care och Statens Geotekniska Institut. I slutet på året blev det klart att Sodexo tar över restaurang och konferens på Collegium. Ett par företag har blivit uppköpta; Proavia köptes upp av Etteplan och flyttade från Mjärdevi, Minovi köptes upp av Linkura och de flyttade till

4 gemensamma lokaler på Mjärdevi. Snabbväxaren Zenterio har under året köpt upp tre företag på området; 27M, Systemagic och Labatass, och är numera 200 anställda på Mjärdevi. MSPs styrelse har tagit ett beslut att MSP ska verka mer som en funktion, och inte bara kopplat till den geografiska ytan. Uppdrag och det kommunala ändamålet Det kommunala ändamålet med näringslivspolitiken är att skapa så många och varierade jobb som möjligt för att genom inflyttning öka antalet medborgare i kommunen och minska antalet arbetslösa för att bidra till att stärka kommunen så att den kan ge så bra service som möjligt till sina medborgare. För att uppnå detta krävs att alla kommunens delar samverkar; det måste finnas bostäder, bra skolor, mark för företag, god service, attraktiva fritidssysselsättningar med mera. Nulinks huvudsakliga uppdrag är att verka för att maximera antalet jobb i ickekommunal sektor och verka för att det finns kompetenser att besätta dessa jobb. I detta arbete verkar Nulink nära näringslivet och dess organisationer och med andra organisationer som har till syfte att stödja näringslivet på olika sätt. Andra uppgifter som Nulink arbetar med är att öka kommunikationen mellan politik, kommunala tjänstemän, akademin och näringslivet så att förståelsen för varandras perspektiv ökar och marknadsföring av kommunen mot näringslivs och arbetsmarknad. Det finns tre sätt att få fram nya jobb; företag som etablerar sig i Linköping, befintliga företag som expanderar och nya företag skapas. Nulink verkar inom alla tre områden för att underlätta för företagen och även sälja Linköping mot företag utanför regionen. Det ingår också i Nulinks uppdrag att verka för att minimera effekterna av att företag minskar eller försvinner, därav målet att maximera antalet jobb. I olika delar av en konjunkturcykel fokuserar därför Nulink sina insatser på lite olika saker. Utveklingsmiljöer (för företagande; företagsparker, företagshotell och inkubatorer) och kluster är stödjande för alla tre sätten och Nulink deltar i utvecklingen av dessa. Mjärdevi science park är ett exempel på en park som kommunen investerar mycket i och som ger både arbetstillfällen och profilerar kommunen. Huvudansvarig för utvecklingsmiljöerna är dock kommunen som står för finansieringen av dem medan Nulink driver några miljöer och bygger kluster. Näringslivsklimatet är svårstyrt från ett enskilt kommunalt perspektiv, men på en del av de parametrar som brukar mätas har framför allt kommunen men också Nulink påverkan. Konstateras kan att Ericsson valt att förlägga en stor investering i forskning och utveckling till Linköping, att SAS valt att öppna flyglinje från Linköping, att landstinget storsatsar, att Saab fått ett genombrott på affärssidan för Gripen och att tillväxten i Linköpings näringsliv i termer av antalet jobb varit god. Alla signaler om att Linköping är attraktivt och har ett gott näringslivsklimat. Det finns saker att förbättra som till exempel service och attityd frågor, bostadsfrågor och kompetensförsörjning och med dessa frågor jobbar Nulink tillsammans med sina partners. En av de viktigaste uppgifterna för MSP är att utveckla och stärka Mjärdevi Science Park och dess varumärke, nationellt såväl som internationellt. Kort sagt att arbeta med Mjärdevi som en attraktiv etableringsplats, arbetsplats och mötesplats. Detta fullgörs genom en mängd olika insatser, från mottagande av ett otal internationella besökare till sammankopplandet av studenter och företag. En särskilt stor insats under året har varit att etablera multiarenan creactive Mjärdevi där företag och studenter kan mötas och diskutera framtid. Bland övrigt kan nämnas:

5 En mängd olika aktiviteter har arrangerats inom creactive Mjärdevi, från East Sweden Hack till kreativa workshops för LinköpingsBo 2016 och Hälsans Nya Verktyg. Bolagets närvaro på, och nyttjande av, sociala media har kraftigt utvecklats. Bolaget har fortsatt att vara projektledare för en VINNOVA-finansierad satsning med målet att svenska parker och inkubatorer ska utveckla samarbete med Brasilianska dito, detta för att stärka möjligheterna för svenska små- och medelstora företag att göra affärer i Brasilien. Bolaget har bidragit till flera intressanta företagsetableringar och till flera nystartsföretag inom Rivstartsprogrammet. Samarbetet mellan fastighetsägarna inom och i närheten av Mjärdevi Science Park har utvecklats, och flera gemensamma insatser planeras. Nätverksaktiviteter av olika slag (t ex Meet@Mjärdevi, Mjärdevistafetten, olika seminarier), har fortsatt att utvecklas som givande mötesplatser för företagen och studenter. Demola, en satsning där studentgrupper utvecklar näringslivsidéer och samtidigt får akademisk meritering, har etablerats i creactive Mjärdevi. Demola är samfinansierat av LiU samt Linköpings och Norrköpings kommuner. Uppdrag utifrån de kommunala befogenheterna Nulink och MSP beaktar så att man inte själv verkar på en konkurrensutsatt marknad eller genom olika åtgärder snedvrider konkurrensen på marknaden. Stöd till enskilda företag är inte tillåtna enligt stadsstödsreglerna och kommunallagen. Undantaget är satsningar enligt politikens önskemål på utsatta eller underrepresenterade grupper (arbetslösa ungdomar, kvinnor och utlandsfödda) där positiv särbehandling kan förekomma i riktade former. Nulink och MSP måste också beakta sekretessen i information som bolagen får från företagen och tillse att sådan information inte kommer till allmän kännedom så det skulle kunna skada företagen. Inom dessa ramar agerar Nulink och MSP så transparant och öppet som möjligt både för allmänhet, media och ägare. Nulink och MSP har inga särskilda befogenheter eller lagstöd för speciell verksamhet utan agerar alltid med hänsyn till omgivningen. Verksamheten bygger på samverkan med alla parter och att agera där det ger mest stöd åt näringslivet. Viktiga händelser/förändringar under året 2014 blev året då tillväxten tog rejäl fart för Linköping. Under 2014 blev det 304 fler arbetsställen, vilket är nettoeffekten av nya och avvecklade i privat och offentlig sektor. Samtidigt ökade antalet anställda med personer. Idag finns över anställda i Linköping. Flygbranschen har fått mycket uppmärksamhet i Linköping under 2014, framförallt med anledning av Saabs affär med Brasilien. Affären har fått stort medialt intresse och även medfört riktad uppmärksammat mot Linköping och dess näringsliv. Arbetet med flygklustret, Aerospace Cluster Sweden har under året främst fokuserat på kompetensförsörjning och bland klustrets medlemmar är det inte bara Saab som under 2014 har tagit viktiga framsteg. Cybaero har fått två genombrottsorder på den Kinesiska marknaden som gör att företaget expanderar kraftigt de närmsta åren. Ett annat klusterföretag, Intuitive Aerial har lämnat LEAD och börsnoterats på Nasdaq Stockholm, First North. Ytterligare ett

6 fokus är att få till ett sätt att organiserat driva Aerospace Forum under 2016, 2018 och 2020, en annan att bli ansluten till flygklustrens paraplyorganisation i Europa, EACP (European Aerospace Cluster Partnership). Besöksnäringen i Linköping växer. Antalet övernattningar i Linköping slog nytt rekord under juni, juli och augusti. Under sommarmånaderna 2012 genomfördes övernattningar och sommaren 2013 uppgick antalet övernattningar till drygt uppgick antalet övernattningar till Linköping City Airport har under 2014 haft ett år med en passagerarökning på hela 30 % jämfört med året innan. Därmed har man passerat gränsen på passagerare under ett år. Flygplatsen är en viktig förutsättning för fortsatt tillväxt i regionens näringsliv. Inom East Sweden Business Region (ESBR) har Linköping tillsammans med Norrköping, Finspång och Mjölby drivit ett gemensamt projekt för att locka logistikföretag till vår region, då vi anses ha Sveriges näst bästa logistiska läge. Ericsson genomför satsningen på att etablera ett globalt ICT-center i Mjärdevi. En investering på 2,5 miljarder SEK. Under 2014 samlade Ericsson delar av koncernens datakapacitet i Linköping. European Spallation Source (ESS) har valt att slå sig ner i Wahlbecks företagspark för att tillverka neutrondetektorer. Bakgrunden till etableringen är ett lyckosamt samarbete med Linköpings universitet inom just tunnfilmsteknik. Vi kan också konstatera att utvecklingen av Djurgården tagit fart där ett nytt centrum kommer att öppnas med bl.a. City Gross och Systembolaget. En ny inkubator i form av Handelns Hus har tillkommit. En satsning som är ensam i sitt slag i hela landet och som finansierats av Linköping Handel och Linköpings kommun. Vreta Klusters expansion fortsätter i etapp två och planering för etapp tre pågår. Under sommaren och hösten har två förstudier genomförts i Örebro och Södermanlands län, i syfte att ta reda på möjligheterna att etablera kluster för de gröna näringarna i de två länen. En förebild i projekten är Vreta Kluster. Inkubatorn LEAD har blivit utsedd till Sveriges bästa inkubator med medial uppmärksamhet som följd. ARRIS har samlat all sin svenska utvecklingsverksamhet (200 pers) i för bolaget nya lokaler i Mjärdevi. Båda dessa sista satsningar är goda exempel på attraktionskraften i Linköping och Mjärdevi. Mjärdevi Science Park ABs och Linköping kommuns satsning på den öppna mötesplatsen CreActive har under 2014 fallit mycket väl ut. Under det första verksamhetsåret (sept sept 2014) uppskattas inte mindre än personer har besökt CreActive. I CreActive har många aktiviteter och events arrangerats under året, däribland ett par aktiviteter under Vecka45 samt det internationella symposiet The Values of Science Parks. Två ministrar har besökt Mjärdevi och CreActive. Fler studenter har hittat till lokalerna för att

7 plugga, men också fler studentföreningar förlägger aktiviteterna i arenan utanför arbets- /studietid. Priser och utmärkelser under 2014 Vi gläds också åt det stora antal priser och utmärkelser som delats ut till Mjärdevi-bolagen under året. Bland dessa kan nämnas att fem av våra startups placerade sig på 33-listan; Amra, Schemagi, SenionLabs, XM Reality och Intuitive Aerial. Dessutom utsågs regionens företagsinkubator LEAD till Sveriges bästa, vilket är en viktig förutsättning för att sjösatta fler bärkraftiga företag i Mjärdevi och Linköping. Linköpings näringslivsbolag arrangerade för första gången Näringslivsgalan och på denna utsågs bland andra Torbjörn Kronander, Sectra, till årets visionär, företaget ELITS till årets tillväxtföretag, LEAD-alumnen Schemagis VD Katarina Nyhammar till årets ledare samt Biototal till årets gröna företag. LEAD-alumnen Donya Labs liksom Mjärdevibaserade Zenterio placerade sig på HIT-listan, en lista över Sveriges snabbast växande teknikbolag. BRP och Elits blev gasellföretag. Eltits blev gasellföretag och Superföretag, för tredje året i rad, vilket är en fantastisk prestation. Cybaero och Donya Labs placerade sig också på Deloittes 50 fastest growing companies. I Svenskt näringslivs ranking av företagsklimat 2014 klättrar Linköping från plats 34 till 15 bland Sveriges kommuner. Regionens bästa näringslivsklimat finns i Linköping. 30-årsjubileum och internationell lyskraft År 2014 var året då Mjärdevi Science Park firade 30-årsjubileum. För att fira ordentligt genomfördes i samarbete med vår internationella branschorganisation International Association of Science Parks på temat The Values of Science Parks. Medverkande flög in till Linköping från bl a Brasilien, Manchester och Malaga. Vår svenska branschorganisation, Swedish Incubators & Science Parks deltog liksom Linköpings kommun, Saab, Cybaro, LEAD och Linköpings universitet med fler. Det var ett lyckat arrangemang, som summerades i The Linköping Declaration. Under året har Mjärdevi Science Park tagit emot ett flertal delegationer från Brasilien, som visar intresse för Linköping och Mjärdevi via samarbetsavtalet med Saab. Utvecklingsuppdrag Wahlbecks Företagspark Mjärdevi Science Park AB har på uppdrag av Sankt Kors Fastigheter verkat med uppdraget att skapa innehåll i Wahlbecks Företagspark. En projektledare rekryterades in under hösten 2013 med fokus på Wahlbecks. Ny VD för Mjärdevi Science Park AB Den 1 september 2014 tillträdde Lena Miranda som ny VD för Mjärdevi Science Park AB. Lena efterträder StenGunnar Johansson, som lämnar sitt uppdrag efter 30 år på posten. Sammanfattad bedömning om bolagets uppfyllelse uppdrag Nulink och MSP deltar i varierande grad till att det i snitt skapas mellan 1000 och 2000 jobb nya jobb per år i Linköping. Från detta försvinner ett antal jobb genom att företag läggs ner eller flyttar från kommunen. Målet är att skapa 750 nya jobb netto per år över en 5 års period vilket är ett högt satt mål. För 2014, som var ett gott år jobbmässigt, tyder preliminära siffror (från SCB) på att målet kommer nås med råge. Nulink verkar inom många områden och med varierande aktiviteter tillsammans med organisationer inom och utanför Linköpings kommun för att förbättra näringslivets förutsättningar och möjlighet att växa så att målet kan uppnås.

8 Nulink och MSP arbetar aktivt för att uppnå målen i såväl Strategisk plan med övergripande mål som ägardirektiven genom att verka för att maximera antalet arbetstillfällen i Linköpings kommun, förbättra och förenkla för företagen och öka förståelsen mellan företag, kommun och akademi, bygga kluster, stötta nyföretagande, samverka med universitet och studentkårer för att påvisa för studenterna möjligheterna att stanna, bo och jobba i Linköping, delta i och arrangera möten med internationella gäster och utveckla Mjärdevi Science Park. Nulink bidrar också till Näringslivschefens uppdrag genom att stötta med allt från strategier till administrativa uppgifter. Formen aktiebolag med politiskt tillsatt styrelser (i MSP tillsammans med näringslivet i Mjärdevi) ger bolagen möjligheten att agera snabbt och effektivt på händelser i näringslivet och ger styrelserna frihet inom ramar att utforma verksamheten och samtidigt ge politisk prioritet till inriktningar och mål. Formen gör också att näringslivet förstår och känner igen beslutsprocesser och begränsningar i bolagens verksamhet. Nulink och MSP bedömer därmed att bolagen väl uppfyller sina uppdrag så som givna i Strategisk plan med övergripande mål och ägardirektiv dels genom att arbeta med beprövade metoder och aktiviteter men också genom att etablera helt nya och testa, pröva nytt. Utsikter för 2015 Kort beskrivning gärna i punktform Fortsatt satsning på klustermiljöer inom gröna näringarna, flyg, handel och cleantech samt inkubatorer som LEAD, Wahlink och Handelns hus. Riktade insatser tillsammans med andra organisationer för integration av utlandsfödda och ungdomar bland annat inom oråden som CSR (Corporate Social Responsibility). Utöka etableringsstödet med nätverk inom bland annat kompetensförsörjning. Starkare betoning på Flyghuvudstaden genom aktiviteter som Flygets dag i Almedalen. Fler utbildningar för medarbetare i olika företag inom ramen för Kommunal vuxenutbildning företagarskola, säljskola, utbildning för handel, utbildning för företagare med invandrarbakgrund. Planeringen för Ostlänken, resecentrum och den nya stadsdelen Stångåstaden. Fokusera arbetet inom Advisory board på hur vi skall utveckla samverkan mellan näringslivet och kommunen, särskilt inom områden som CSR och socialt företagande. MSPs affärsplan bygger på tre kärnvärden; engagerat, innovativt och internationellt. Dessa kommer att vara ledande för den framtida verksamheten i än högre grad än tidigare. Arbetet med att starkare integrera Mjärdevi Science Park med kringliggande innovativa kluster, organisationer och företag kommer att fortsätta med stor hänsyn taget till en fortsatt utveckling av varumärket Mjärdevi Science Park. Företagen har en ljus framtidstro. I en undersökning som genomfördes under senhösten kunde vi summera att företagen uppskattar att de ska rekrytera ca 500 nya medarbetare inför för För att stötta företagen på bästa sätt kommer Mjärdevi att jobba med skapa mer liv och rörelse i Mjärdevi genom att få hit fler aktiviteter och events. Målet är att öka stoltheten för att verka i Mjärdevi. Därutöver kommer en digital kampanj genomföras för att positionera Mjärdevi Science Park nationellt och internationellt.

9 En digital kampanj genomföras för att positionera Mjärdevi Science Park nationellt och internationellt.

10 Bolagets måluppfyllelse av de ekonomiska målen del 2 lämnas 17 februari Nyckeltal Belopp i mnkr Omsättning mnkr 36, Balansomslutning, mnkr 27,8 25,9 28 Justerat eget kapital, mnkr 16,5 17,2 18 Årets resultat efter finansiella poster, mnkr 0,17-1,3 2,9 Årets resultat i % av justerat eget kapital 1,03 neg 16,4 Soliditet % Investeringar (brutto), mnkr 0,25 0 0,09 Investeringar (netto), mnkr Antal anställda 19 16,5 11 Beskrivning och analys om hur man uppfyllt ägarens ekonomiska mål för bolaget. Av de 19 anställda är 3 personer visstidsanställda och 2 inom 100 programmet (avlönade externt). Ägarens krav om ett resultat mellan 0% och 2% av justerat eget kapital och en soliditet överstigande 15% uppfylls.