Maximera vinsten! Vid millennieskiftet enades världen om ett löfte att halvera hunger och fattigdom till år Det är bara några år kvar nu.

Transkript

1 Maximera vinsten! Vid millennieskiftet enades världen om ett löfte att halvera hunger och fattigdom till år Det är bara några år kvar nu. Det finns kunskap och pengar men ändå går det för långsamt. Fort farande dör barn under fem års ålder varje dag. Det svenska näringslivet är fullt av handlingskraft, innovationsförmåga, resurser och vilja att göra skillnad. Nu måste vi samla krafterna på allvar. Låt oss berätta hur och varför det är en av de mest lönsamma investeringar ett företag kan göra.

2 positiva effekterna många gånger inte de allra fattigaste. Därför höjer vi på SOS Barnbyar rösten. Ingen som har sett det jag har sett kan låta bli att agera. Ingen som vet att barn under fem års ålder dör varje dag i sjukdomar som enkelt kan förebyggas, kan låta bli att ställa sig frågan: Vad kan jag göra? Att nå millenniemålen är inte slutdestinationen, men löften som dessa är viktiga för att samla de goda krafterna, i näringslivet, bland politiker och i det civila samhället. Det slutgiltiga målet är förstås att en organisation som vår inte ska behövas. Men i dag behövs vi och vi behöver er hjälp. Utmaningarna är tydliga. I dag finns det 150 miljoner barn i världens fattigaste länder som har förlorat en eller båda sina föräldrar. Det är deras talan vi för. Vi är rädda för att en alltför stor del av de resurser som satsas för att utrota fattigdomen i världen används i de områden där man ser störst chans till förändring för att skapa resultat som syns i statistiken. Ofta stöter jag på uppfattningen att vi får acceptera att förändringen startar hos medelklassen, att det är den naturliga utvecklingen. Men jag är fast övertygad om att vi kan åstadkomma förändring gefoto: berno hjälmrud Almedalen 2011 Anna Ryott, general sekreterare SOS Barnbyar Upprop Under lika lång tid som det tar dig att läsa den här texten dör ungefär 150 barn av orsaker som vi hade kunnat förhindra. Vi tänker inte stå vid sidan av medan det sker, därför höjer vi rösten. För vi kan göra skillnad men inte ensamma. Till salu»i Kambodja träffade jag de här två pojkarna, 9 och 11 år gamla. De försörjde sig på att erbjuda oralsex till västerländska män i utbyte mot lim, eller i bästa fall kokain. För många företag är det en självklarhet att ta avstånd från barnarbete, tyvärr räcker inte alltid det. Alternativet för barn som blir ivägskickade från fabrikerna är ibland många gånger värre. Vårt sätt att arbeta är att bekämpa roten till allt barnarbete fattigdom. Det innebär att i första hand se till att föräldrarna inte tvingas skicka bort ett barn för att ha råd att ge ett annat mat, och att se till att barnen får gå i skolan. Bara då kan vi förhindra att barn tvingas göra fruktansvärda saker för att överleva.«år 2000 gavs ett av de viktigaste löften som någonsin getts till världens fattigaste människor. Då undertecknades FN:s millenniemål av regeringschefer världen över. Åtta mål som definierar ett gemensamt åtagande att på femton år halvera världens fattigdom och hunger, minska barnadödligheten med två tredjedelar och mödradödligheten med tre fjärdedelar. Att stoppa spridningen av hiv och aids, malaria och andra sjukdomar och se till att alla barn i världen kan gå i skolan. Det är nu endast fyra år kvar innan de här löftena ska vara infriade. I mitt jobb som generalsekreterare för SOS Barnbyar har jag stundtals min arbetsplats i några av världens fattigaste länder. Och ju fler barn utan framtidsutsikter jag träffar, ju fler berättelser jag får ta del av, desto mer övertygad blir jag om att vi fortfarande står inför utmaningar som ingen organisation eller insats kan övervinna på egen hand. Flera av millennie målen har goda chanser att uppfyllas, åtminstone delvis. Men vi som arbetar i världens mest utsatta områden får om och om igen samma budskap att även om vi ser positiva effekter på tillväxt, ett ökat antal barn som går i skolan och minskad barna dödlighet, så når de page 2 SOS Business Mag page 3 SOS Business Mag. 2011

3 foto: mattias rudh Utan röst»ett av alla de barn jag har träffat heter Siamanthe. Hon bor i Chimoio, Moçambique, är fyra år och har förlorat båda sina föräldrar i aids. Hon hittades bortglömd, gravt undernärd och parasiter hade angripit hennes fötter och händer som hade börjat ruttna. Allting som ett vanligt barn har, med gråt och skrik och rop på hjälp, var borta, för det är ändå ingen som lyssnar. Vi pratar om katastrofer när det inträffar händelser där hundratals eller tusentals människor dör. Men den stora och tysta katastrofen är de åtta miljoner barn under fem års ålder som dör varje år av orsaker som vi kan förebygga.«nom att börja med de allra fattigaste. Jag har sett det själv och i alla de 132 länder där SOS Barnbyar arbetar finns bevisen. Vår roll är att arbeta med millenniemålen ur ett mikroperspektiv och ge en röst åt dem som ingen har. De allra fattigaste, de allra mest utsatta barnen. Det är inte bara en hjärtefråga utan också en strategi vi har möjlighet att hjälpa de här barnen att växa upp till trygga vuxna som bidrar till en trygg framtid med färre problem att lösa. Om vi inte tar den här positionen skulle det innebära att vi ställer oss vid sidan av och ser på medan femton barn dör varje minut i malaria, av brist på rent vatten eller för att de inte har föräldrar som kan försörja dem och ge dem trygghet. Varje år utsätts 1,2 miljoner barn för trafficking och 160 miljoner barn tvingas till barnarbete. För trots att det finns en vilja, kunskap och resurser, så görs det alldeles för lite, det går alldeles för långsamt. Vi kan göra så mycket mer och allt som krävs är att vi tillsammans bestämmer oss för att ta ansvar för att utrota fattigdomen. Näringslivet har en unik position att bidra. Genom resurser, genom att ställa krav och genom den makt som starka varumärken har. Dessutom ser vi att företag vi samarbetar med ökar sin lönsamhet, vilket förstås innebär att vi i förlängningen kan hjälpa ännu fler. Kort sagt: Alla är vinnare. Att samarbeta med näringslivet är naturligt för SOS Barn byar. För oss liksom för vilket företag som helst är det en självklarhet att arbeta affärsmässigt, att hantera investeringar och förvalta resurser för maximal utväxling. Företag, politiker, den ideella sektorn och privatpersoner alla är vi i dag överens om nödvändigheten av en hållbar utveckling. Och det finns ingen som inte har insett att problemen är globala. Det vi gör eller inte gör får effekter på andra kontinenter och det som sker på andra sidan jordklotet får konsekvenser hos oss. Hållbar utveckling på riktigt tar hänsyn till att allt hänger ihop. En värld utan fattigdom skapar trygghet. En fredlig värld skapar stabilitet, ekonomiskt och socialt. En utvecklad värld säkrar tillväxt. En värld utan miljöförstöring skyddar hälsa och försörjning. I dag eftersträvar vi globalisering för att det innebär ökade möjligheter för oss alla i form av utbyte av varor och kunskap och genom tillgång till nya marknader. Därför borde det ligga i allas vårt intresse att investera i hållbar utveckling. Vissa företag tar socialt ansvar för att det ställs krav när de ska etablera sig i ett land, andra gör det för att de vill investera i det land där de har verksamhet och ytterligare» Jag är fast övertygad om att vi kan åstadkomma förändring genom att börja med de allra fattigaste. Jag har sett det själv och i alla de 132 länder där SOS Barnbyar arbetar finns bevisen.«andra gör det av kommersiella och varumärkesstärkande skäl. Många gånger är det en kombination av flera saker, men det viktigaste är att man förstår drivkraften, förstår varför man gör det och vem man gör det för. Detta påverkar också inriktningen på arbetet. Att göra en reklamfilm som berättar vilket härligt företag man är eller att addera några positiva värden till sitt varumärke fungerar inte om värdena inte kopplas ihop med ett aktivt engagemang. Det är living the brand på riktigt nu. Corporate Social Responsibility, CSR, handlade för ett tiotal år sedan till stor del om att minimera riskerna, att inte bli påkommen med att göra fel, som att till exempel bli förknippad med barnarbete eller dåliga arbetsvillkor. Men de påtryckningar som tidigare kom från medierna, och drivkraften i rädslan att bli granskad, kommer i dag i allt högre grad från medarbetare, kunder, aktieägare och andra intressenter. Tyvärr är det inte heller så enkelt som att bara ta avstånd från barnarbete. Jag har träffat barn som har blivit bortskickade från arbetsplatserna och som i stället har tvingats till ett liv på gatan där de måste försörja sig genom prostitution. För barnen finns i fabrikerna av en anledning, att deras föräldrar inte har råd Fakta Över 17,5 miljoner barn beräknas ha förlorat sin mamma eller pappa i aids. 14 miljoner av dem lever i Afrika, söder om Sahara. page 4 SOS Business Mag page 5 SOS Business Mag. 2011

4 att försörja dem. Det finns alltid en risk att man vill väl, men att det ändå blir så fel. Återigen är nyckelordet samarbete och vi har kunskapen att hjälpa företag att göra rätt. Genom våra familjestärkande program arbetar vi för att familjer överhuvudtaget inte ska tvingas skicka sina barn att arbeta. Föräldrarna måste först och främst överleva, sen måste de få möjlighet till försörjning, genom till exempel en yrkesutbildning eller mikrolån. Allt fler företag har insett vad ett aktivt CSR-arbete betyder för varumärket. Inte minst för att attrahera och behålla kompetens. Att nästa generations talanger har ett ännu större intresse för de här frågorna märks tydligt, bland annat vittnar handelshögskolorna och universiteten om att alltfler studenter efterfrågar CSRrelaterade utbildningar. Flera av våra företagspartner berättar också att deras engagemang bidrar till att skapa intern stolthet i företaget. För att sätta in CSR-arbetet i ett naturligt sammanhang väljer många av våra partner att investera i projekt som ligger nära deras egen verksamhet. Ett exempel är läkemedelsföretaget Astra Zeneca som finansierar två av våra medicinkliniker. Ett annat är Stadium som bidrar till finansieringen av en grundskola och ett socialt center i Bangladesh, som är ett av företagets produktionsländer. Här finns en yrkesutbildning inom sömnad för kvinnor och ett dagcenter för barnen. Men engagemang kan också ge resultat på sista raden i årsredovisningen. Flera av de företag vi samarbetar med har sett en positiv effekt på försäljningen, som Micki leksaker och Apoteket som båda sålt produkter där en viss summa för varje produkt gått till SOS Barnbyar. Tydligare exempel på en win-win situation är svårt att hitta. Min egen drivkraft är att jag dagligen konfronteras med verkligheten som den ser ut för miljontals barn världen över. Att utvecklingen trots allt det som görs inte går fort nog. Och att jag vet att det inte behöver vara så. Att jag också dagligen ser de fantastiska förändringar som människor åstadkommer med lite hjälp på traven. Människor som lever»näringslivet har en unik position att bidra. Genom resurser, genom att ställa krav och genom den makt som starka varumärken har.«med dödliga sjukdomar och utan mat för dagen gör gång på gång den till synes omöjliga resan ut ur fattigdom. Tack vare en kombination av åtgärder, som akuta insatser, bidrag och mikrolån, kan även de allra fattigaste ta sig ur sin situation och skapa trygghet för sig själva och sin familj. Att stödja en sådan utveckling är troligtvis en av de bästa investeringar ett företag kan göra. Barnen kan bli framtidens arbetskraft för något av alla de företag som etablerar sig på växande marknader i utvecklingsländer. Ju bättre familjer klarar sig desto mer kan de ge tillbaka. Jag är övertygad om att Sverige kan bli ett föregångsland när det gäller att anta de globala utmaningarna. Vi kan göra mer, vi kan göra något större och vi kan göra det snabbare. Vi är trots allt ett av de länder som har kommit längst i barnfrågor, vi var tidiga med barnkonventionen och vi är en av drygt 20 länder som har en barnombudsman. Ska man göra någonting så ska man göra något man är väldigt bra på och Sverige är en trovärdig röst för barnfrågor. Vi har också en innovationskraft och en entreprenörsanda i Sverige som skulle kunna göra oss till bäst i världen på socialt entreprenörskap. Men det finns flera skäl till att det borde ligga i såväl företags som i politikers intresse att ta ställning för barnen. Mellan 1996 och 2009 ökade den sammanlagda summan som svenska privatpersoner skänker till hjälporganisationer med 75 procent. Undersökningar visar att det man tycker är viktigast är att pengarna når fram och att man vet vad bidraget går till. De ändamål som svenskarna är mest positiva till att bidra till är stöd till utsatta barn. Att ta ställning och engagera sig för barn, och kommunicera det, är därmed inte bara en god gärning utan ett strategiskt beslut och ett sätt att säga»det här står vi för, vill ni vara med?«fakta Enligt FN behövdes det 23,6 miljarder dollar under 2009 för att bekämpa aids, men endast 16 miljarder samlades in från stater och privata donatorer. Det innebär ett underskott på 7,6 miljarder. På grund av penningbrist nekas i dag 9 miljoner hivsmittade tillgång till medicin. Det vore som att hela Sveriges befolkning skulle bära på en dödlig smitta och det skulle finnas medicin men att vi inte skulle tillåtas ta den. Förändringskraft»Gloria, som är en av de kvinnor jag träffat i Moçambique, representerar uppfyllandet av alla millenniemål på en gång. Hon låg döende i hiv när socialarbetaren tog oss med för att träffa henne första gången Hennes barn levde på gatan. Hon hade blivit övergiven av familj och vänner. I dag har hon byggt ett nytt hus med vinsten från sin butik, hon har gift om sig, hon har fått en till son. Alla hennes barn går i skolan och är väldigt duktiga. På sin fritid berättar hon för andra kvinnor som är i samma situation som hon var i tidigare och säger Kolla på mig, jag har hiv och jag var som ni men nu är jag en framgångsrik kvinna. Glorias berättelse är ett av många bevis på att vi kan åstadkomma förändring genom att börja med de allra fattigaste.«foto: mattias rudh page 6 SOS Business Mag page 7 SOS Business Mag. 2011

5 foto: mattias rudh Moçambique Moçambique är nästan dubbelt så stort som Sverige och breder ut sig längs den södra delen av Afrikas östkust. Sedan krigsslutet 1994 har andelen fattiga i befolkningen minskat, men fortfarande lever över hälften av moçambikierna i fattigdom. Spädbarnsdödligheten och dödligheten bland barn under fem år har sjunkit sedan slutet av talet. Fler barn skrivs in i skolan och fler fullföljer grundskolan. På andra områden ser det dystrare ut. Trots att Moçambique är ett av få afrikanska länder med en konstitution som erkänner rätten till mat, är undernäring det enskilt största hälsoproblemet bland landets barn. sos barnbyar i Moçambique 1987 lades grunden till landets första barnby i staden Tete. Syftet var att erbjuda ett alternativ för barn som blivit föräldralösa till följd av inbördeskriget. Eftersom området saknade infrastruktur och grundläggande service byggde SOS Barnbyar en förskola, skola och medicinklinik i anslutning till byn och även en bondgård och ett bageri. Några år senare byggdes nästa barnby i huvudstaden Maputo, och i dag driver vi fyra barnbyar, två ungdomsboenden, fyra förskolor, fyra grundskolor, ett utbildningscenter för barnbymammor och annan personal, samt sju sociala center i landet. En femte barnby, finansierad av Henning Mankell, öppnades i Chimoio Landet i siffror: Ca 21,8 miljoner invånare. 54% av befolkningen lever under fattigdomsgränsen. 58% av barnen lever i fattigdom. 1,4 miljoner i åldern är hiv-smittade barn har förlorat en eller båda föräldrarna i aids (2009). Pedrito och Neto är två av de otaliga barn som för att överleva samlar sopor på soptippen utanför huvud staden Maputo. page 8 SOS Business Mag page 9 SOS Business Mag. 2011

6 foto: berno hjälmrud Lektion på SOS Barnbyars skola i Siem Reap. Skolan ger både flickor och pojkar en chans till en bättre framtid. Kambodja I Kambodja är över barn föräldralösa, och många barn har ingen som tar hand om dem. Sex av tio saknar tillgång till rent vatten och mer än vart tredje barn under fem år lider av undernäring. Mödra- och spädbarnsdödligheten är hög. Många kambodjaner lider av så kallad posttraumatisk stress efter flera år av krig och terror. Den offentliga sjukvården är dålig. Kambodja tillhör de länder som har den största andelen handikappade i världen, framför allt på grund av minskador. Människosmuggling, främst till Thailand, ökar och många barn måste tigga eller prostituera sig för att överleva. SOS Barnbyar i Kambodja från skolan i dag har samtliga Genom familjestärkande program fått arbete och kan försörja sig. hjälper vi familjer på plats så att En tredje barnby, finansierad de kan fortsätta leva tillsammans. av en privatperson som valt att För de barn som redan förlorat skänka sin aktieutdelning, börjar sina föräldrar finns för närvarande byggas i år. tre barnbyar, den första startades år SOS Barnbyar Sverige Landet i siffror: har med hjälp av svenska företag 15,1 miljoner invånare. och privatpersoner finansierat Drygt 33% av befolkningen lever hela barnbyn i Siem Reap liksom under fattigdomsgränsen. skolorna och ungdomsboendet. Över barn har förlorat År 2004 invigdes yrkesskolan en eller båda föräldrarna. i barnbyn i Siem Reap med plats är helt föräldralösa. för 25 pojkar som vill utbilda sig Närmare gatubarn till hantverkare inom områden finns som el, snickeri, rörmokeri och i huvudstaden metallarbete. I november 2010 Phnom Penh, utexaminerades 23 ungdomar och siffran växer. page 10 SOS Business Mag page 11 SOS Business Mag. 2011

7 foto: maja brand Ukraina Ukraina är den största nya republiken efter Sovjetunionens fall Mer än halva befolkningen lever under fattigdomsstrecket. För de som lever på landsbygden är den genomsnittliga inkomsten ca kronor per månad. Missbruk av alkohol och droger, hiv-spridning och dålig folkhälsa är faktorer som bidrar till att många föräldrar inte kan ta hand om sina barn. Sedan kommunismens sönderfall har Ukraina blivit ett av de senaste områdena för rekrytering av kvinnor och barn till sexslaveri. SOS Barnbyar i Ukraina SOS Barnbyar driver sedan 2003 familjestärkande verksamhet i Kiev, som utvidgades till Brovary år Målet är att stödja utsatta familjer så att de kan hålla ihop och ta hand om sina barn. I juli 2010 invigdes den första barnbyn i Brovary, cirka två mil utanför Kiev. Som i många forna Sovjet stater är situationen i många barnhem i Ukraina undermålig. Den nya barnbyn representerar något nytt individuell, familje baserad omvårdnad. Landet i siffror: 45,4 miljoner invånare. 3,5 miljoner människor drabbades av Tjernobylkatastrofen i april Hösten 2007 fanns barn utan föräldratillsyn, varav runt bodde på institution. Antalet barn som lever utan sina biologiska föräldrar ökar ständigt. Svetlana och ettårige sonen Igor bor i ett fallfärdigt hus i Lugansk i östra Ukraina. Utan socialt stöd har Svetlana ingen chans att arbeta och försörja sin familj. page 12 SOS Business Mag page 13 SOS Business Mag. 2011

8 foto: kalle segebäck I Astrid Lindgrens Barnby i Bouar kan 120 föräldralösa och övergivna barn i olika åldrar få ett hem och en familj. Centralafrikanska republiken Centralafrikanska republi- ken är ett av de allra fattigaste länderna i världen. Landet ligger inklämt mellan några av Afrikas värsta oroshärdar och präglas av svåra interna konflikter. Omkring barn har förlorat en eller båda sina föräldrar. Landet har anslutit sig till barnkonventionen men i praktiken görs inga större insatser för att tillvarata barnens rättigheter. Barnarbete är förbjudet, ändå arbetar nära hälften av alla barn mellan 5 och 15 år. Det finns fortfarande barnsoldater och antalet gatubarn bedöms vara runt i landet. Barnprostitution samt handel med barn förekommer. Officiellt ska alla barn gå i den obligatoriska åttaåriga grundskolan. Skolstarten sker vid sex års ålder. I praktiken börjar knappt åtta av tio pojkar och knappt fyra av tio flickor lågstadiet. Många andra tvingas hoppa av skolan i förtid, främst för att arbeta. SOS Barnbyar i Centralafrikanska republiken Den första barnbyn, i huvudstaden Bangui, invigdes Sedan dess har en by byggts i Bouar, till Astrid Lindgrens minne. Nu planeras en tredje by i landet, Bullerbyn i Bossangoa, för att hedra den kända författarinnan. SOS Barnbyar driver även ett ungdomsboende, två förskolor, två grundskolor, två medicinkliniker och två sociala center i landet. All verksamhet är också öppen för barn från närområdet. Landet i siffror 4,5 miljoner invånare. 60% av befolkningen lever under fattigdomsgränsen barn har förlorat en eller båda sina föräldrar barn är föräldralösa. 49% av åringar arbetar. 55% av de vuxna är läs- och skrivkunniga. page 14 SOS Business Mag page 15 SOS Business Mag. 2011

9 vinst åt fler med csv i huvudet på hans rosling Mattias KluM ger perspektiv csr-trender maxat, richard bergfors! stefan KrooKs recept på goda affärer svenska filantroper gör entré SOS BuSineSS Mag.2011 Påverka! Lönsamma affärer kan gynna världens fattigaste. Möt företagsledare, politiker och några av Sveriges mest kända profiler inom hållbar utveckling i vårt nya magasin SOS Business Mag Vinnarstrategi Varför välja när man kan få såväl god avkastning och nöjda medarbetare som gott samvete? Läs om två företag som får alltihop. Och möt 90-talisten som vägrar se CSR som bara ett marknadsföringsverktyg. text Marie-Louise Olsen ute 7 september Välgörenhet och vinst står inte i konflikt. I SOS Business Mag. berättar vi om initiativ, tankar och trender som alla visar att företag kan göra skillnad och dess utom göra det med lönsamhet. På följande sidor kan du se delar av innehållet i tidningen som kommer ut i höst. Vill du ha ett exemplar av tidningen? Fyll i nedanstående uppgifter och lämna talongen till SOS Barnbyar, eller mejla till sosbusmag@sos-barnbyar.se Namn: Adress: Jag får ofta frågan hur vi kan få pengar över till välgörenhet när vi levererar en produkt som är lika bra som konkurrenternas, till ett lägre pris än konkurrenterna, samtidigt som vi ger våra anställda marknadsmässiga löner, säger Stefan Krook, en av grundarna av God El, ett elhandelsbolag som startades 2005 med det uttalade syftet att skänka all sin avkastning till välgörenhet. Bolaget är ett av Sveriges mest framgångsrika exempel på socialt entreprenörskap, ett begrepp som myntades i USA för mer än 30 år sedan men som först under de senaste åren har börjat vinna mark i Sverige. Den nya biståndsformen möts av både lovsång och skepsis, och i viss utsträckning verkar det vara en generationsfråga om man tror eller tvivlar. Medan unga 70-, 80- och 90-talister generellt sett inte verkar se några problem med att bedriva välgörenhet i aktiebolagsform, är de äldre generationerna ofta lite mer skeptiska till formatet. Historien om God El började redan i slutet av 1990-talet när Stefan Krook hoppade av studierna på Handelshögskolan i Stockholm för att starta Glocalnet, ett företag som utmanade de gamla tele-monopolsjättarna med billiga mobilabonnemang för privatpersoner. Efter fem år lämnade han vd-rollen och fann sig själv vara»även med svenska mått mätt ekonomiskt lyckligt lottad«. Jag har aldrig haft något emot att tjäna pengar. Men jag insåg då att jag saknade drivkraften att starta ett nytt företag enbart med syfte att tjäna pengar till mig själv. Det skulle inte göra mig lycklig, säger Stefan Krook. Julen 2002 grubblade Stefan Krook»Om God El och God Fond hade varit vanliga aktiebolag skulle vi gett aktieutdelning till ägarna. Men Good Cause grundare vill inte ha någon utdelning. Vi har bestämt att avkastningen ska gå till välgörenhet. «page 16 SOS Business Mag page 17 SOS Business Mag. 2011

10 foto: samir soudah över framtiden: skulle han ändå starta ett nytt bolag eller kunde han hitta ett biståndsprojekt där hans kompetens kom till nytta? Till slut trillade polletten ner: varför välja? Varför inte starta ett företag som gör gott? År 2005 blev drömmen verklighet. Tillsammans med Ikea-chefen Per Ludvigsson, H&M:s nuvarande vd Karl- Johan Persson och Robert af Jochnick grundade Stefan Krook stiftelsen Good Cause. Syftet med Good Cause är enkelt: att starta och driva bolag som erbjuder konkurrenskraftiga produkter samtidigt som all avkastning skänks till välgörande ändamål, där SOS Barnbyar är en av förmånstagarna. Som startkapital donerade grundarna ett antal miljoner kronor till stiftelsen. Good Cause fick också snart stöd av flera starka profiler, bland annat ritade Lasse Åberg koncernens logotyp. Det första bolaget man startade var God El och 2009 utökades koncernen med God Fond. Den senaste mätningen från SKI, Svenskt Kvalitetsindex, visar att God El har Sveriges näst mest nöjda kunder. Vad gäller priset har God El uppnått målet att ligga i det lägre segmentet, om man bortser från andra bolags tillfälliga lockpriskampanjer. Om God El och God Fond hade varit vanliga aktiebolag skulle vi gett aktieutdelning till dem som har investerat kapital i företagen, det vill säga ägarna. Men Good Cause grundare vill inte ha någon utdelning, vi har bestämt att avkastningen ska gå till välgörenhet, berättar Stefan Krook. Våra donationer är en katalysator som förvandlar de avgifter som våra kunder betalar till vinst som kan gå till välgörenhet. I och med den senaste utdelningen har Good Cause genom bolagens avkastning gett mer till välgörenhet än vi ursprungligen donerade. Även många traditionella företag har upptäckt att socialt engagemang kan vara en motor i en vinstdriven verksamhet. Hemköp är ett exempel som bland annat ser det som en investering i företagskulturen. När livsmedelskedjans medarbetare för fyra år sedan började ge en del av sin julklappspeng till byggandet av en SOS barnby i Ukraina var det inget man planerade att gå ut med externt. Man såg det som en naturlig förlängning av det CSR-arbete som Hemköp redan bedrev, men den här gången riktade man all kommunikation kring arbetet internt. Samarbetet med SOS Barnbyar är en möjlighet för oss att påminna våra medarbetare om att Hemköp tar socialt ansvar: att det vi arbetar med aldrig bara får handla om kronor och ören, säger Anders Fahlgren, HR-chef på Hemköp. Hemköp är en stor arbetsgivare med över anställda i 200 butiker. Förutom julklappspengarna skjuter ledningen till medel som annars skulle bli vinst i företaget. Varje år reser en handfull medarbetare från Hemköps butiker runt om i Sverige till barnbyn i Ukraina för att rapportera hem till kollegorna om det arbete deras julklappspengar går till. Vi vill känna oss stolta över att vi arbetar på ett företag som tar CSR-frågor på allvar. Stödet till SOS Barnbyar är ett väldigt konkret sätt att visa hur vi genom vårt arbete bidrar till att skapa ett bättre samhälle, säger Anders Fahlgren. I julas gick Hemköp för första gången ut med information om projektet till sina kunder i samband med att man sålde produkter till förmån för SOS Barnbyar. Fakta Sociala entreprenörer är företagare som an vänder sin affärsmässiga kompetens för att lösa något eller några av samhällets stora sociala problem. God El har sedan starten skänkt 13,7 miljoner kronor till ett antal olika organisa tioner, det är kunderna som bestämmer hur pengarna ska fördelas. SOS Barnbyar har tagit emot cirka 5,8 mil joner kronor.»syftet med Good Cause är enkelt: att starta och driva bolag som erbjuder konkurrenskraftiga produkter samtidigt som all avkastning skänks till välgörande ändamål. Som startkapital donerade grundarna ett antal miljoner kronor vardera till stiftelsen.«stefan Krook är en av Sveriges pionjärer inom socialt entreprenörskap. Med kapital från sitt framgångsrika företag Glocalnet var han med och grundade elhandelsbolaget God El som skänker all avkastning till välgörenhet. page 18 SOS Business Mag page 19 SOS Business Mag. 2011

11 De vill ha mer Nästa generation att träda in på arbetsmarknaden misstänks bli ännu mer kräsna vad gäller sina val av arbetsgivare. I alla fall vad gäller ett område: socialt ansvar. Anders Fahlgren är HR-chef på Hemköp, som varje år låter ett antal medarbetare besöka barnbyn företaget stöder i Ukraina. Samtidigt knöts kundkorten till projektet: för varje hundralapp kunderna handlar för går 10 öre till barnbyn i Ukraina. Mat och måltider är vår kärnverksamhet, så det vore roligt att till exempel utveckla den sidan av projektet, säger Anders Fahlgren. Företagsledningen har även beslutat att höja summan som företaget skjuter till. Om vi från början hade föreslagit att Hemköp skulle skänka så mycket pengar som vi gör i dag hade ledningen sagt nej. Men det här projektet har gett Hemköp väldigt mycket tillbaka, det fungerar som en bärare av vår företagskultur, säger Anders Fahlgren. Stefan Krook vittnar om samma positiva effekter. En anledning till att God El och God Fond på så kort tid har kunnat generera så pass hög vinst som man ändå har gjort, är de engagerade medarbetarna. Det är en sporre att förutom den respons man får från nöjda kunder även veta att man genom sitt arbete bidrar till goda ändamål. Det ger en hög arbetsmoral.»om vi från början hade föreslagit att Hemköp skulle skänka så mycket pengar hade styrelsen sagt nej. Men det här projektet har gett företaget väldigt mycket tillbaka, det fungerar verkligen som en bärare av vår företagskultur.«foto: martin sundström Det är på sätt och vis talande, menar Linn Egeland, student vid Handelshögskolan i Stockholm, att CSR Corporate Social Responsibility behandlas i ett enda kapitel, och det under huvudrubriken marknadsföring, i kurslitteraturen som hör till hennes utbildning på kandidatnivå på Handelshögskolan i Stockholm. Att bara se CSR som ett marknadsföringsverktyg känns ignorant och lite naivt med tanke på utvecklingen i världen, säger hon. För Linn Egeland, 21 år och därmed född på 1990-talet, är CSR en naturlig del av affärsvärlden. Företag som arbetar med CSR-frågor är medvetna om de problem som finns och står därför bättre rustade att klara den osäkra framtid som världen står inför, än företag som inte arbetar med CSR, säger hon. För att skaka liv i debatten på Handelshögskolan i Stockholm har studentkåren startat projektet Focus CSR, som bland annat ordnar seminarier med föreläsare från företag och organisationer som arbetar aktivt med CSR. I april arrangerade de en studieresa till Indien. Det var fantastiskt att se hur många olika uttryck CSR kan ta. Vi besökte dels företag som hade inkorporerat socialt ansvar i sin dagliga verksamhet, genom till exempel helt fantastiskt miljöarbete, dels företag som drevs med det enda syftet att bidra till att utveckla samhället, säger Linn Egeland. Hur kommer du själv att agera när det är dags att söka jobb? Jag ser det som en självklarhet att det företag som jag börjar arbeta på ska ha ett genomarbetat CSR-tänk som genomsyrar hela företaget. Linn Egeland är projektledare i gruppen Focus CSR på Handelshögskolan i Stockholm.»Att bara se CSR som ett marknadsföringsverktyg känns ignorant och lite naivt med tanke på utvecklingen i världen.«foto: martin sundström page 20 SOS Business Mag page 21 SOS Business Mag. 2011

12 kommer i höst Den svärdslukande Professorn Hans Rosling är professorn som gjort utvecklingsstatistik till underhållning, vilket både har gjort honom till en av världens populäraste föreläsare och placerat honom på listan över världens främsta tänkare. Med sin faktabaserade världsbild kastar han nytt ljus över g lobala problem och slukar svärd för att bevisa sin ståndpunkt att det omöjliga är möjligt. I SOS Business Magazine berättar han om världens chanser att nå millenniemålen. foto: stefan nilsson foto: daniel holking, wateraid sverige foto: gunnar seijbold/regeringskansliet Hur får vi fart på de goda krafterna? För att nå millenniemålen krävs att vi samlar våra krafter, men hur hjälps vi åt på bästa sätt? Vi ställde frågan till några av Sveriges starkaste profiler inom politik och näringsliv när det gäller hållbar global utveckling. En sak är de överens om alla har en uppgift.»att nå millenniemålen är ett gemensamt ansvar för offentlig sektor, ideella organisationer, forskning och näringsliv vilket kräver en internationell arbetsfördelning där alla drar sitt strå till stacken. Alla har samma ansvar men olika möjligheter att påverka. FN kan bidra genom till exempel humanitära insatser, EU har ekonomiska möjlig heter, forskningsvärlden bidrar med lösningar i kampen mot sjukdomar och företagen bidrar genom att skapa jobb, utbilda människor och hålla en hög etisk standard. Samt genom teknologiöverföring som främjar utveckling.«jan Eliasson, millenniemålsambassadör»näringslivet besitter en förmåga att vara innovativt och kreativt som en statlig biståndsbyråkrati inte alltid förmår. Att gifta ihop det nyfikna med ordning och reda kan bli gynnsamt. Jag vill upprätta ett kontrakt med näringslivet som handlar om kunskaps- och tekniköverföring till utvecklingsländer.«gunilla Carlsson, biståndsminister Alla företag brottas i dag med frågan hur de ska kunna vara med och göra skillnad. För det är det som konsumenterna och aktieägarna efter frågar och varumärkets värde är beroende av hur man uppträder i samhället. Jag ägnar mig inte åt företagsvälgörenhet. Jag ägnar mig åt cor porate responsibility. Då handlar det om att engagera företagen och deras varumärken i att göra världen bättre och att göra det med lönsamhet. Mark Boutros, pr-konsult Kreab Gavin Anderson Delat värde är dubbelt värde Genom att skapa nya resurser i stället för att omfördela de befintliga har ett antal företag lyckats öka sina vinster, samtidigt som inkomsterna ökar för deras producenter i fattiga länder. Detta är grundtanken i CSV creating shared value, ett begrepp som fått stor spridning bland annat efter en uppmärksammad artikel i Harvard Business Review i början av 2011, skriven av Michael Porter, Plats för svenska filantroper I det amerikanska samhället förväntas de rikaste ge tillbaka till samhället och deras donationer har bidragit till betydelsefull utveckling inom bland annat forskning och hälsa. I Sverige däremot har filantropi bemötts med större skepsis, vilket enligt ekonomiprofessorn Pontus Braunerhjelm delvis är en följd av den svenska välfärdspolitiken. I SOS Business Magazine berättar han om ett annalkande trendskifte och varför det är viktigt att vi höjer statusen på givandet. professor vid Harvarduniversitetet och kollegan Mark Kramer. Det finns mycket att tjäna för dem som inser att skapandet av samhälleliga fördelar faktiskt kan vara ett kraftfullt sätt att även skapa ekonomiska fördelar för företaget, säger Michael Porter. Michael Porter går så långt som att kalla begreppet CSV för nästa steg i kapitalismens evolution. Mikrolån erbjuder människor en möjlighet att hjälpa sig själva ur fattigdomen, men det är bara ett verktyg bland andra i fattigdomsbekämpning. Hjälporganisationerna är viktiga, eftersom de har stor erfarenhet av fattiga människors behov. De kan stötta olika projekt och framför allt hitta fram till de fattigaste låntagarna. Lin Lerpold, docent på Handelshögskolan i Stockholm Perspektiv på planeten Få människor har granskat så stora delar av världen ur både mikro- och makroperspektiv som fotografen Mattias Klum. Vilken bild har man av jordens utveckling när man har ägnat sitt liv åt att dokumentera den? foto: samuel svensäter page 22 SOS Business Mag page 23 SOS Business Mag. 2011

13 En miljon ska bli fler SOS Barnbyar är en politiskt och religiöst obunden organisation som arbetar för att förverkliga FN:s barnkonvention. I över 60 år har vi gett föräldralösa och övergivna barn ett nytt hem, en familj och utbildning och i dag driver vi mer än 500 barnbyar i 132 länder. Vi driver skolor, yrkesskolor samt sociala och medicinska center för att skapa ett barnvänligt samhälle. Vi arbetar också med att stödja utsatta familjer så att barn inte ska bli föräldralösa eller överges på grund av sjukdom, fattigdom eller andra orsaker. Vår hjälp når i dag över en miljon människor. utgivare: sos barnbyar 2011 kontakt: info@sos-barnbyar.se hemsida: produktion: spoon publishing tryck: digaloo digitaltryck papper: scandia