Samhällsbyggnadskontoret. Arbetsplan Driftenheten Samhällsbyggnadskontoret. Ansvarig chef: Jörgen Skagerdahl
|
|
- Gerd Sundström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Samhällsbyggnadskontoret Arbetsplan 2012 Driftenheten Samhällsbyggnadskontoret Ansvarig chef: Jörgen Skagerdahl
2 Resultat, analys och nuläge Personalstruktur Driftenheten leds av en driftchef via fem driftledare, sex tekniska samordnare/driftplanerare samt en IT-ekonom och en ekonomiassistent. Driftchefen rapporterar till Samhällsbyggnadsdirektören. Under 2011 har 59 personer tjänstgjort inom Driftenheten. 17% är kvinnor respektive 83% är män. Driftenhetens verksamheter är uppdelad i 11 resultatenheter. Kärnverksamheten är drift och underhåll av parker, gator/vägar, torg och naturmark enligt uppdrag av Stadsmiljöenheten via ett internt köp- och säljsystem. Kommunens behov av transporttjänster tillhandahålls dels från eget åkeri, dels från inhyrda entreprenörer. Verksamhetens behov av verkstadtjänster tillhandahålls från egen verkstad. Bilförvaltningen levererar hyreskontrakt till kommunen och Telgekoncernen för långtidshyra av personbilar och övriga verksamhetsbilar från behovsanalys, anskaffning, förvaltning till avveckling av fordon. Bilförvaltningen har även utvecklat rutiner och system för Stadshusets bilpool, öppen för allmänheten. Driftchef Jörgen Skagerdahl Erling Pedersen IT-ekonom Mikael Dellsjö Assistent Driftplanering Vinterväghållning Jan Johansson Bilförvaltning Anders Karlsson Park/Skog Dag Salomonsen Renhållning Björn Madsén Gatuunderhåll/Anläggning Jonny Malmgren Verkstad/Bränsledepå TF Jörgen Skagerdahl Transport Michael Ottosson Teknisk Samordnare Tomas Lehkonen Teknisk Samordnare Inga-Lill Westlund Södertälje centrum 4 personal Södertälje yttre Teknisk Samordnare Stina Björnfot Teknisk Samordnare Vakant Personalpool Personalpool Förråd
3 Fokus under 2011 har varit att befästa och utveckla rutinerna med Växthusarbetet enligt leanfilosofin. Växthusarbetet styrs via 6 förbättringsgrupper, varav en utgörs av en övergripande förbättringsgrupp för hela driftenheten. Förbättringsgrupperna träffas varje vecka eller minst varannan vecka (transport och gatuunderhåll/anläggning). Växthusarbetet har framförallt hjälpt oss mäta och följa upp psykosociala arbetsmiljön (människor som växter) genom att varje tavelmöte mäta 1) om medarbetarna upplever sig betydelsefull, 2) har kontroll över sin arbetssituation samt 3) känner arbetsglädje. När någon medarbetare i organisationen värderar rött på mätetal 1 eller 2, ska en särskild handlingsplan alltid initieras. Inom transportenheten har vi ökat medvetandet vilka fordon som är lönsamma och vilka fordon som behöver beläggas mer för att nå en ekonomi i balans. Andra framgångar med växthusarbetet är att vi arbetar mer planerat nu än tidigare, även om verksamhetens karaktär ofta är oförutsägbar i sin natur. En annan prioriterad förbättring 2011 har varit att eliminera svagheter enligt tidigare SWOT. Det har inneburit att utveckla backup-rutiner på driftledarnivå och därigenom bli mindre sårbar vid frånvaro samtidigt som arbetssituationen kan hanteras på ett genomförbart sätt för dem som är backup. Detta har åstadkommits genom övergripande dokumenterade rutiner för respektive verksamhet, publicerade i verktygslådan SAM. Administrativt har förbättrade rutiner initierats för samfakturering från olika enheter inom driften för samma uppdrag, främst avseende anläggningsprojekt inom gata och park. Andra administrativa förbättringar har genomförts såsom datoriserad hyresdebitering för bilar och bränsledebiteringar. Under höstterminen 2011 har bensin- och etanolförsörjningen avvecklats på Ekensberg och ersatts med stationstankning. En förbättring som minskar slöseriet för kommunens fordonsförare som nu kan tanka på en närbelägen servicestation istället för att åka till Ekensberg för bensin- och etanoltankning. Utmaningen 2011 har varit att utveckla mål och mätetal som representerar hur mycket bättre vi blir på att ge brukaren det den behöver hållbart över tiden (kvalitet) samt hur mycket bättre vi blir på att göra mer med samma/mindre resurser (effektivitet). Här har vi prövat kontrollera och följa upp typer av felanmälningar och synpunkter från medborgarna samt hur lång tid det tar att åtgärda dessa anmärkningar. Med detta som utgångspunkt kan vi också hitta mål och mätetal som stimulerar oss att se helheten i det offentliga rummet och rapportera åtgärdsbehov innan en medborgare behöver felanmäla brister. Resultat och analys Driftenheten redovisar ett sammanlagt underskott på 283 tkr (-0,3%) på en omsättning på 96,6 Mkr. Transportenheten ansvar 8120, står för det enskilt största underskottet med 1029 tkr. Orsaken är fel på övertidsdebiteringen, vilket inte påverkar Sbk:s sammanlagda resultat. Bilpoolen ansvar 8310 dras även den med underskott på 124 tkr, vilket är en konsekvens av låg beläggning i samband med outsourcing av bilpoolen. Slutligen drabbades driftenheten av dieselstöld, vilket påverkar resultatet negativt med 64 tkr.
4 SWOT-analys Nuläge Starka sidor Driftenheten har ett brett och flexibelt tjänsteutbud för kundens önskemål Erfaren personal med kunskap och vilja att tillgodose medborgarnas upplevelse av det offentliga rummet Flexibel och engagerad personal som snabbt kan åtgärda brister i den yttre miljön Driftenheten som grupp ser till helheten i skötseln av stadens parker, gator och torg Driftenheten arbetar systematiskt med säkerhet, arbetsmiljö och miljö Alla enheter inom driften jobbar systematiskt med ständiga förbättringar enligt principerna Växthuset Svaga sidor Backup personal saknas vid frånvaro inom vissa områden som kräver special behörighet (huggarvagn, betesputs, slaghack, grävmaskin, arbeta/såga från skylift) Trender Möjligheter Införandet av Växthuset enligt leanfilosofin ökar driftenhetens konkurrenskraft Rekrytering av yngre medarbetare vitaliserar arbetsmetoder Utveckla vår roll som utförare och entreprenör Samordna alla transport-/maskintjänster av driftkaraktär för kommun och Telge Samordning av vinterväghållning mellan kommun och Telge Hot Stigande medelålder och förslitningsskador bland personalen Om arbetsmarknadsåtgärder inom yttre skötsel permanentas kan det innebära ett hot mot driftenhetens verksamhet
5 Verksamhetsidé Verksamhetsidén är att leverera den bästa kommunala servicen och förvalta de gemensamma resurserna på ett effektivt sätt.
6 Mål och förändringsåtgärder Effektivitetsmål Strategi Åtgärdstid för avhjälpande av anmälda fel och synpunkter (sk tjänstegaranti) ska innehållas (se nedan). Utifrån periodens anmälda fel och synpunkter vidta anpassade förbättringar så att åtgärdstiden 1) innehålls och 2) varaktigt över tid kan sänkas. Beteckning Mål Åtgärd/Aktivitet Ansvarig Klart A06 Klottersanering 12 arbetstimmar Anmälan om behov av klottersanering till E TBD Grönt<12 tim Rött >12 tim Platsbesök på nya objekt Potthål 24 arbetstimma Grönt<24 tim Rött >24 tim Åtgärdstid per/st? JM Defekta trafikmärken och skyltar Grönt<X tim? Rött >X tim? JM Halka/oplogad KB, GC eller parkering Grönt<3 tim Rött >3 tim Avser enstaka bekräftad felanmälan, gäller inte under pågående snöfall Klockan startar efter vår kontroll? JJ KB/GC/Parkering nedsmutsad Grönt<3 tim Rött >3 tim JM DB tar inte vatten. Grönt<1 tim Rött >1 tim Avser bekräftat felanmälan av enstaka fall, gäller inte vid skyfall JM
7 Beteckning Mål Åtgärd/Aktivitet Ansvarig Klart Intäkt/kostnad för MO transportenheten i genomsnitt 3,2 Beläggningen i EP verkstaden 75% Andel fakturerad tid av stämplad tid =100% EP Kvalitetsmål Inriktning Medborgarnas uppfattning avseende gator och vägar, gång- och cykelvägar, trafiksäkerhet, landskap och natur, parker, grön- och strövområden, bostäder samt trygghet ska förbättras. Strategi Löpande bevakning på anmälda fel och synpunkter. En gång per månad rapportutdrag ur Infracontrol för uppföljning och kontroll på anmälda fel och synpunkter. Utifrån periodens fel och synpunkter vidta anpassade förbättringar. Desto fler som rapporteras internt är positivt eftersom vi antar att medborgare inte drabbats i lika stor omfattning som om de tvingas felanmäla. Beteckning Mål Åtgärd/Aktivitet Ansvarig Klart A06 Potthål Om samma potthål återkommer är det negativt JM Int/Ext 1 Andelen internt anmälda fel och synpunkter ska överstiga externt anmälda fel och synpunkter Input till underlag för omläggning av större vägavsnitt Avfallsdumpning Märkning utredning pågår Alla Int/Ext 1 Farligt avfall BM? Int/Ext 1 Nedskräpning BM Int/Ext 1 Återkommande nedskräpning på samma plats ska analysera för förebyggande åtgärd Skadegörelse BM Int/Ext 1 Återkommande skadegörelse på samma plats ska analysera för förebyggande åtgärd
8 Betyget på verkstaden av verkstadens kunder ska vara 3,0 Adobe Acrobat Document EP Ekonomimål Beteckning Mål Åtgärd/Aktivitet Ansvarig Klart Resultat i linje med budget Beroende på månatlig resultatanalys vidta eforderliga åtgärder och aktiviteter. Resp. verksamhetsansv. Personalmål Inriktning 1. Medarbetarnas möjlighet att växa stärks i takt med att förutsättningarna för förbättringsarbete och verksamhetsutveckling vidareutvecklas i kommunens växthusarbete. Ur ett ledningsperspektiv ges särskild prioritet åt kommunens långsiktiga, strategiska arbete med chefsförsörjning och ledarutveckling. 2. Friskvårdspengen ska minst bibehållas på dagens nivå, men kan komma att delvis förändras i innehåll och utformning. Beteckning Mål Åtgärd/Aktivitet Ansvarig Klart C02 Sjukfrånvaron ska minska varje år för att på lång sikt för driftenheten totalt ligga på högst 5 procent. Beroende på utfall i respektive arbetsgrupp/individ. Enhetsgemensamma aktiviteter ska beaktas. Resp. verksamhetsansv.
9 SAM-mål Inriktning Kommunen ska minska sina utsläpp av fossil koldioxid för att bli en fossilbränslefri organisation. Beteckning Mål Åtgärd/Aktivitet Ansvarig Klart PB årsmodell av 2002, 2003 AK 0/7 och 2004 avvecklas 2012 E avveckla 7 av 20 personbilar samt ersätta 13 övriga personbilar MSV Röda mätresultat avseende R1 och R2 ska särskild handlingsplan alltid initieras. Modernisera fordonsflottan i ny effektiv teknik Stötta Telge igång med minst en öppen bilpool Försök med elbil i stadshusets bilpool 2012 Beroende på handlingsplan vidta erforderliga åtgärder/aktiviteter. AK 2/13 AK 0/1 AK 0/1 Resp. verksamhetsansv. Samverkan yttre skötsel-mål Inriktning En tydlig form för samverkan mellan tekniska nämnden, kultur- och fritidsnämnden och kommundelsnämnderna, Telge AB och privata fastighetsägare ska effektivisera och förbättra omsorgen och skötseln av den yttre miljö Beteckning Mål Åtgärd/Aktivitet Ansvarig Klart A02 Fördelning av åtgärder Möten 2 ggr/år med berörda DS, JM, på skötselytor som Gräsklippning (TB) BM angränsar till varandra Vägrensslåtter (TN) ÅV-stationer (TÅ) Brandposter (TN) A02 Samordnat avrop och förebyggande arbete med klotterbekämpning Klotteradministration avropas på samordnat sätt för mätning och uppföljning av tjänstegaranti, förebyggande arbete och kravställning på andra fastighetsägare TI
10 Beteckning Mål Åtgärd/Aktivitet Ansvarig Klart A02 Tillhandahålla Telge Tillväxt uppdrag för ungdomar 4 arbetsdagar per vecka inom Park/skog, GU/anl och Renhållning. Veckovisa möten med Telge Tillväxt; förmedling av arbetsuppgifter, uppföljning och kontroll. DS/MT A02 Samordnade avrop på maskintjänster från Styrhytten Ett gemensamt ramavtal Samordnad planering och koordinering av fulltidsmaskiner. MO? A02 Samordnad vinterväghållning Ett gemensamt ramavtal för Telge och Sbk Telge Inköp A02 Samordnad vinterväghållning Särskilt skötselprogram för Sdt Centrum (försök 2012 TB, TF mfl) OL/JJ A02 Samordnad vinterväghållning Beställarmöte Sbk/Telge december-april JS/JJ 1 g/mån A02 Samordnad vinterväghållning Integrering VITEC med Infracontrol JS
11 Budget 2012 Intäkter (tkr) Kostnader (tkr) Nämnd-/platsbidrag 0 Personalkostnader Övriga intäkter Övriga driftskostnader Lokalkostnader Summa intäkter Summa kostnader Ränta 794 Avskrivning Totalkostnad Resultat 0
12 Dialog och uppföljning av hela arbetsplanen Med vem? Hur följa upp? När följa upp? Tavelmöten 1 g/vecka Medarbetarna Delårsbokslut maj, september och januari Överordnad chef
13 Överenskommelse Den här arbetsplanen avgränsar och klargör ansvarige chefens åtagande för det kommande året. Överordnad chefs ansvar är att skapa förutsättningar för den ansvarige chefen att leva upp till detta åtagande. Denna arbetsplan gäller som överenskommelse för verksamhetsåret Arbetsplanen är upprättad i två likalydande exemplar, varav parterna erhåller varsitt. Södertälje 2012-XX-XX Gunilla Holmguist Överordnad chef Jörgen Skagerdahl Ansvarig chef
Information pilotprojekt Bilpool i Stadshuset
Information pilotprojekt Bilpool i Stadshuset 29 april 2010 Jörgen Skagerdahl 1 Agenda Bakgrund Pilotprojekt i Stadshuset Resultat Slutsats 2 Bakgrund Tjänsteskrivelse 2009-04-02 Förslag till beslut; Tekniska
Läs merBilaga 1 Förvaltning, service och reparation av fordonsparken inom Telge och Södertälje kommun
Bilaga 1 Förvaltning, service och reparation av fordonsparken inom Telge och Södertälje kommun Samhällsbyggnadskontoret Jörgen Skagerdahl 1 Nuläge antal personbilar i SBK:s Bilförvaltning 300 250 200 150
Läs merMål och inriktning för Regionservice 2016
1(7) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionservice 2015-11-04 DNRGS Driftnämnden för Regionservice Mål och inriktning för Regionservice 2016 Förslag till beslut Driftnämnden beslutar om mål och inriktning
Läs merKS 2003-05-27, 164. Översyn av kommunens användning och behov av lokaler. Bakgrund
KS 2003-05-27, 164 Översyn av kommunens användning och behov av lokaler Bakgrund Kommunfullmäktige beslutade 2001-05-17, 72, att uppdra åt kommunstyrelsen att bilda en ledningsgrupp för att göra en fördjupad
Läs merSTADSDELSNÄMND NORRMALM. Uppföljning av budget 2003 verksamhetsberättelse FÖRBÄTTRA VÄLFÄRDEN OCH DE KOMMUNALA VERKSAMHETERNA BILAGA 1
STADSDELSNÄMND NORRMALM Uppföljning av budget 2003 verksamhetsberättelse FÖRBÄTTRA VÄLFÄRDEN OCH DE KOMMUNALA VERKSAMHETERNA Uppfyllelse av nämndens generella åtaganden för detta inriktningsmål Prioriterad
Läs merStrategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Läs merDelårsrapport Tertial Miljö- och byggnadsnämnden
Delårsrapport Tertial 2 2014 Miljö- och byggnadsnämnden Innehållsförteckning 1 Ekonomisk uppföljning... 3 2 Målstyrning (enbart prognosvarnade handlingsplaner visas)... 5 2.1 Ansvarsfull ekonomisk politik...
Läs mer1. Syfte Syftet är klargöra uppgiftsfördelningen för att säkerställa en effektiv ledning och styrning inom SMART-området.
Verktygslådan SMART Titel Utgåva Uppgiftsfördelning 2011-12-15 1. Syfte Syftet är klargöra uppgiftsfördelningen för att säkerställa en effektiv ledning och styrning inom SMART-området. 2. Förutsättningar
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merKvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST
Kvalitetspolicy Foto: Fredrik Hjerling Dokumenttyp Styrdokument Beslutat av Kommunstyrelsen Dokumentnamn Kvalitetspolicy Ansvarig förvaltning och avdelning Kommunstyrelseförvaltningen, Ekonomiavdelningen
Läs mer1. Syfte Syftet är klargöra uppgiftsfördelningen för att säkerställa en effektiv ledning och styrning inom arbetsmiljö.
Verktygslådan SMART Titel Utgåva Uppgiftsfördelning 2015-01-23 1. Syfte Syftet är klargöra uppgiftsfördelningen för att säkerställa en effektiv ledning och styrning inom arbetsmiljö. 2. Förutsättningar
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merSKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
Läs merArbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy 1(5)
Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöpolicy 1(5) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 3 Mål... 3 Genomförande... 3 Samverkan och delaktighet... 3 Systematiskt arbetsmiljöarbete... 4 Uppföljning... 4 Avslutning...
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2016-12-15, 197 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och
Läs merFördelning av arbetsmiljöuppgifter
Högskolan i Gävle 2011-11-23 Fördelning av arbetsmiljöuppgifter Enligt arbetsmiljölagen 3 kap 2 skall arbetsgivaren vidta alla åtgärder som behövs för att förebygga att arbetstagaren utsätts för ohälsa
Läs merST] SOLLENTUNA KOMMUN
ST] SOLLENTUNA KOMMUN NR^ Kommunledningskontoret Camilla Hulterström Tjänsteutlåtande 2013-05-15 Sidan 1 av 2 Dnr 2013/0253 KS-1 Diariekod: 104 Kommunstyrelsen Förstärkt månadsrapport per april för kommunstyrelsen
Läs merAvtal om Transmissionsprodukter Bilaga 4 Servicenivåer
Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 4, Servicenivåer Sida 1 av 10 Avtal om Transmissionsprodukter Bilaga 4 Servicenivåer Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 4, Servicenivåer Sida 2 av 10 Innehåll
Läs merFördelning av arbetsmiljöansvar. sida 1
Fördelning av arbetsmiljöansvar sida 1 sida 2 Arbetsgivaransvar För att arbetsgivaren skall kunna ta sitt ansvar krävs att det finns ansvariga personer på alla nivåer som har en överblick inom sitt verksamhetsområde.
Läs merAvtal om Transmissionsprodukter Bilaga 4 Servicenivåer
Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 4, Servicenivåer Sida 1 av 9 Avtal om Transmissionsprodukter Bilaga 4 Servicenivåer Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 4, Servicenivåer Sida 2 av 9 Innehåll
Läs merÅrsredovisning. Revisorskollegiet
Årsredovisning Revisorskollegiet Helår 2017 Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Viktigaste händelserna under perioden...3 1.2 Verksamhetens miljöarbete...3 1.3 Folkhälsa...3 1.4 Mänskliga rättigheter
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merVårbokslut Miljöskyddsnämnden
Vårbokslut Miljöskyddsnämnden -05-07 Vårbokslut, Ansvarsenhet 40-41 Anvisning Nuläge Verksamhet Huvudsaklig verksamhet Miljöskyddsnämnden har antagit en tillsyns- och verksamhetsplan för. Planen följs
Läs merSammanfattning. Slutsatser
Sammanfattning Chefer är viktiga för att skapa attraktiva och välfungerande jobb inom välfärden. Samtidigt är många chefer hårt pressade av hög arbetsbelastning, stort personalansvar och knappa resurser.
Läs mer5. TJÄNSTEPRODUKTION. Tjänsteföretag. Sammanfattande bedömning. Gör ni ordentlig beredning inför tillverkningen av nya eller ändrade produkter?
. TJÄNSTEPRODUKTION Gör ni ordentlig beredning inför tillverkningen av nya eller ändrade produkter? Gör ni riktiga förkalkyler och kontrolleras utfallet efteråt? Planeras beläggningen så att ni kan utnyttja
Läs merParternas avsikter bidrar till ett samlat grepp i Umeå kommun
Parternas avsikter bidrar till ett samlat grepp i Umeå kommun Handlingsplan 2017-2020 Bakgrund Tankar framåt Utgångspunkter Uppföljning Innehåll Sjukfrånvaro, Umeå kommun Obligatorisk sjukfrånvaroredovisning.
Läs merBudgetuppföljning och prognos efter oktober
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Patrik Ohlsson 2017-11-21 SFN 2017/0321 0480-450179 Servicenämnden Budgetuppföljning och prognos efter oktober Förslag till beslut Servicenämnden beslutar
Läs merRedovisning av Synpunkten 2013
ärenden: 240 Inkom via Blankett/svarskort 4 Brev 1 E-postmeddelande 3 Webbformulär 232 Totalt: 240 Kommentar: 240 synpunkter inkom under 2013, vilket faktiskt är en liten minskning med föregående år då
Läs merLiten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM
Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM Ett vägledningsdokument till Arbetsmiljöverkets mallverktyg Startpaket SAM, som bygger på föreskrifterna om systematiskt arbetsmiljöarbete,
Läs merUppföljning av byggbonus 2017
1 (3) Ärende 10 TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-11-08 Tekniska nämnden Samhällsbyggnadskontoret Uppföljning av byggbonus 2017 Diarienummer: TN-2017-00947 Sammanfattning av ärendet I november 2016 fick Södertälje
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens serviceutskott Sammanträdesdatum
Plats och tid Stadshuset, rum 101 kl. 08:30-09:45 Beslutande ledamöter Övriga närvarande Utses att justera Peter Berg Johnson (KD) (ordförande) Ingemar Johansson (C) (vice ordförande) My Högfeldt (MP)
Läs merDriftuppföljning Totalt
Totalt Intäkt Kostnad Netto Intäkt Kostnad Netto Intäkt Kostnad Netto Netto Gemensamt 16475 19792-3317 55831 55831 0 56581 56581 0 0 Skattefinansierat Gata trafik 16349 9905 6444 44695 27387 17308 44652
Läs merUppdragsbeskrivning för Stab, utveckling och ledning
Uppdragsbeskrivning för Stab, utveckling och ledning Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till Stab, utveckling och ledning. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda
Läs merHemtjänst Danderyd Handlingsplan för kommunal hemtjänst med budget i balans 2013 Antagen av produktionsstyrelsen xxxx
1(5) för kommunal hemtjänst med budget i balans 2013 Antagen av produktionsstyrelsen xxxx 2(5) Inledning Den kommunalt drivna hemtjänsten har under de senaste åren redovisat ett underskott i verksamheten.
Läs merMånadsrapport för Göteborg Stads Leasing AB
Månadsrapport för Göteborg Stads Leasing AB Augusti 2019 Sida 1 Månadsrapport augusti 2019, Göteborgs Stads Leasing AB VD:s kommentar. Nu har över halva bokslutsåret gått, trenden med att vi minskar antalet
Läs merSamverkansnämndens handlingsplan budget i balans SMN-2016/20
Sida 1 av 2 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Michael von Essen Datum SMN-2016/20 Tf IT-chef 2016-09-15 Samverkansnämnden Samverkansnämndens handlingsplan budget i balans SMN-2016/20 Förslag till
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merMål för mandatperioden 2011 2014. Vård och Omsorg. Eslövs kommun
Mål för mandatperioden 2011 2014 Vård och Omsorg Eslövs kommun Verksamhetsidé Vård och Omsorg ska arbeta för att skapa goda levnadsförhållanden för de kommuninvånare som har behov av vård och omsorg, och
Läs merUtvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun
Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun Namn Datum och tid Syftet med samtalet är att genom dialog se vilket behov av utveckling den enskilda medarbetaren har men också att
Läs merDatum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag
Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-09-15 Dnr 1502570 1 (5) Personalnämnden Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Ordförandens
Läs merBudget 2014 Verksamhetsstöd och service
Till Landstingsdirektören CIRKULÄR E1213 Budget 2014 Verksamhetsstöd och service Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Vår verksamhetsidé är att genom samverkan tillgänglighet och
Läs merANVISNING FÖR DELTAGARE I STOCKHOLM STADS KVALITETSUTMÄRKELSE 2009
STADSLEDNINGSKONTORET FÖRNYELSEAVDELNINGEN SID 1 (6) 2009-01-19 info ANVISNING FÖR DELTAGARE I STOCKHOLM STADS KVALITETSUTMÄRKELSE 2009 Att delta i Stockholm stads Kvalitetsutmärkelse innebär för de flesta
Läs merBistånds-, arbetsmarknads- och sociala servicenämnden (BAS)
STYRDOKUMENT 1(9) Beteckning Dnr Bas 2013/129 Godkänd/ansvarig Budgetförslag 1, 2014 Bistånds-, arbetsmarknads- och sociala servicenämnden (BAS) Uppdraget Bistånds-, arbetsmarknads- och sociala servicenämnden
Läs merHÅLLBARHETS PRESENTATION 2017 HÅLLBARHETSPRESENTATION
HÅLLBARHETS PRESENTATION 2017 HÅLLBARHETSPRESENTATION 2017 1 Innehåll Företagsfakta 33 Värdeord & vision 44 5 Vårt hållbarhetsarbete 5 Våra chaufförer - en viktig resurs 6 Kvalitets- och Miljöpolicy 77
Läs merEkonomisk prognos Hälsa-, vård- och omsorgsnämnden
Ekonomisk prognos 2019 Hälsa-, vård- och omsorgsnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Ekonomisk utveckling under året...4 Budgetavvikelse...4 Verksamhetsmått...4 Analys av avvikelse i förhållande
Läs merUppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning
Uppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till Utveckling och ledning. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar
Läs merKvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet
Kvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet Ledningsorganisation Styrsystem och styrprinciper Brukarinflytande Avvikelser och Klagomål Dokumentation Mål och Värderingar Systematiskt förbättringsarbete
Läs merPERSONALPOLITISKA PROGRAMMET
PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET Mål Personal som känner sig delaktig i besluten Programmet Detta personalpolitiska program omfattar dig som anställd i Högsby kommun. Kraven på kommunal service förändras hela
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete Uppgiftsfördelning av arbetsmiljöuppgifter
Systematiskt arbetsmiljöarbete sfördelning av arbetsmiljöuppgifter 1(7) Fördelning av arbetsmiljöarbetsuppgifter Institutionen för Tema (reviderad 26 april 2010) Dnr Tema-2010-00082 På Institutionen för
Läs merVerksamhetsplan 2013 2014
Verksamhetsplan 2013 2014 1 ÖVERGRIPANDE MÅL OCH STRATEGIER 2013-2014 IKSU får människor att må bättre! STRATEGIER 2013 2014 Nöjdare medlemmar och kunder - Vi vill ha god kännedom om vad våra medlemmar
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merEngagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet
Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens
Läs merBokslutsprognos
1(4) Kommunstyrelsens förvaltning Handläggare Chris Tevell Tfn 0142-850 22 Kommunstyrelsen Bokslutsprognos 2012-03-31 Sammanfattning Budgeterat resultat enligt verksamhetsplan för år 2012 är 10,5 mkr.
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer» Regler. Borås Stads. Regler för upphandling. Upphandlingsregler 1
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer» Regler Borås Stads Regler för upphandling Upphandlingsregler 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås program
Läs merAdministrativa chefer vid NJ-fakulteten
Fakulteten för naturresurser och jordbruksvetenskap Dekanus STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2016.1.1.1-2693 Sakområde: Organisation och beslutsstruktur Dokumenttyp: Delegationsordning/organisationsbeslut
Läs merBiblioteksdagarna 2011
Biblioteksdagarna 2011 Presentation Vad är Lean? Stockholm Södertälje Avslut Lean-filosofin har sitt ursprung i Toyotas system för produktion av bilar En filosofi med avsikten att skapa mervärde åt användare/kunder
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merArbetsbelastning SKYDDSROND: GENOMFÖRANDE FÖRBEREDELSER. ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:
SKYDDSROND: Arbetsbelastning datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: chef: skyddsombud: övriga deltagare: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om medarbetarnas
Läs merUppdragsbeskrivning för Team Skola år F-6
Uppdragsbeskrivning för Team Skola år F-6 Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till teamet. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar under året. Teamet
Läs merArbetsmiljöpolicy 2012
Arbetsmiljöpolicy 2012 Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 20120613 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelseförvaltningen Ansvarig tjänsteman: Diarienummer: KS 14-172 >Policy Program Plan Riktlinje
Läs merNationell överenskommelse Psykisk hälsa
Styrande måldokument Överenskommelse Sida 1 (6) Nationell överenskommelse 2018 - Psykisk hälsa Sida 2 (6) Bakgrund Psykisk hälsa har de senaste åren varit en av statens mest prioriterade områden inom hälso-
Läs merResultat september 2017
SOCIALFÖRVALTNINGEN Handläggare Bergmark, Magnus Datum -10-18 Diarienummer SCN--0157 Socialnämnden Resultat september Förslag till beslut Socialnämnden föreslås besluta att lägga informationen till handlingarna
Läs merChef i välfärden vad behövs för att göra ett bra jobb?
16 NOV Chef i välfärden vad behövs för att göra ett bra jobb? Linda Corin PhD, Utvecklingsledare organisatorisk och social arbetsmiljö Lisa Björk PhD, Utvecklingsledare organisation och ledarskap Varför
Läs merSvar på skrivelse om sjukfrånvaro i Spånga- Tensta stadsdelsförvaltning
Spånga-Tensta stadsdelsförvaltning HR-avdelningen Dnr 1.6-754/2015 Sida 1 (6) 2016-02-16 Handläggare Ida Hagerum Telefon: 08-508 033 73 Till Spånga-Tensta stadsdelsnämnd Svar på skrivelse om sjukfrånvaro
Läs merSTRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun
STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA i Robertsfors Kommun ... 8... 9... 9... 10... 11... 11... 11... 12... 12 KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL Attraktiv kommun med hög livskvalitet. KOMMUNFULLMÄKTIGES NYCKELFAKTORER
Läs merMEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013
MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013 Medarbetarbarometer 2013 Innehåll Syfte sid 3 Metod och förklaringar sid 4-7 Sammanfattning av resultat sid 8-16 Det fortsatta arbetet sid 17 2 Syfte Återkommande mätning
Läs merVerksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015
HÖGSKOLAN I BORÅS 1 (8) Personalavdelningen Personalchef Birgitta Alfraeus 2013-01-15 Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med personalavdelningens
Läs merESLÖVS KOMMUN. Riktlinjer för arbetsplatsträffar. Planera för arbetsplatsträff. Genomföra arbetsplatsträff
Riktlinjer för arbetsplatsträffar Arbetsplatsträffen ska möjliggöra för samtliga medarbetare att aktivt delta i och ta ansvar för utveckling, planering och uppföljning samt ständig förbättring av den egna
Läs merRutin för fördelning av arbetsmiljöuppgifter
Rutin för fördelning av arbetsmiljöuppgifter Eskilstuna kommuns arbetsplatser ska kännetecknas av en hållbar arbetsmiljö. Arbetsmiljöarbetet syftar till att verka för hälsa och välbefinnande i fysiskt,
Läs merFördelning av arbetsmiljöarbetsuppgifter i Härjedalens kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Kf 150 2015-10-05 Ks 12 1 Fördelning av arbetsmiljöarbetsuppgifter i Härjedalens kommun Inledning Huvudansvaret för arbetsmiljön vilar enligt arbetsmiljölagen
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merArbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete. Föreskrifternas tillämpningsområde. Definition av systematiskt arbetsmiljöarbete
AFS 2001:1 Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete Utkom från trycket Den 16 mars 2001 Beslutade den 15 februari 2001 (Ändringar införda t.o.m. 2008-09-30) Arbetsmiljöverket meddelar
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs merArbetsmiljöpolicy. Pilagårdsskolan
Pilagårdsskolan Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöarbete ska organiseras så att vi kan uppfylla arbetsmiljölagens krav på en god arbetsmiljö. En god arbetsmiljö kan stimulera medarbetarna till arbetsglädje,
Läs merFASTIGHETSPOLICY TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5)
TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5) Dokumentets syfte Fastighetspolicyn pekar ut kommunstyrelsens ansvar som fastighetsägare och som ansvarig för att tillhandahålla mark, lokaler och bostäder som behövs för kommunens
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inom Praktikertjänstkoncernen 1 (5) ID-begrepp L17_1
1 (5) Arbetsmiljöpolicy Inom Praktikertjänstkoncernen Antagen vid styrelsemöte 31 januari 2014 2 (5) Innehåll 1 Arbetsmiljö 3 1.1 Ansvar... 3 1.2 Arbetsmiljömål... 3 1.3 Inköp... 3 1.4 Kompetens... 3 1.5
Läs merMedarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Läs merKAPITEL 11 DRIFT OCH UNDERHÅLL
KAPITEL 11 DRIFT OCH UNDERHÅLL 11.1 Ledande dokument Anläggnings AMA 10 Allmän material- och arbetsbeskrivning för anläggningsarbeten, Svensk byggtjänst Ledning för grävning i Tyresö (LÄNK) 2010-03-30,
Läs merInformation. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun
Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar
Läs merUppdragsbeskrivning för Team Särskilt boende
Uppdragsbeskrivning för Team Särskilt boende Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till teamet. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar under året.
Läs merNettokostn ad ack. Resultat ack.
Kommunstyrelsens kontor Ekonomirapport 2017 Nämnd: Vårdinge-Mölnbo Månad: oktober Ekonomi tkr Nämndbid rag helår 2017 Nettokostn ad ack. Resultat ack. Nettokostn ad ack. föreg år Prognos helårsresu ltat
Läs merUppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen 2012 (per augusti)
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Ekonomiavdelningen Linda Sörensen, Ekonomichef UPPFÖLJNING 2012-09-12 GEA 69 1 (8) Enhetschef för gemensamma förvaltningen Uppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen
Läs merVärnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Läs merProtokollsutdrag. 1. Godkänna svaret på revisionsrapport Granskning av det systematiska arbetsmiljöarbetet och överlämna det till revisionen.
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2018-03-06 1 70 Revisionsrapport - Granskning av det systematiska arbetsmiljöarbetet, svar Dnr KS/2017:354 Beslut Kommunstyrelsen beslutar: 1. Godkänna
Läs merRIKTLINJER. Riktlinjer för kommunens fordon
RIKTLINJER Riktlinjer för kommunens fordon 1 Styrdokument Handlingstyp: Riktlinjer för kommunens fordon Diarienummer: KS/2017:298 Beslutas av: Kommunstyrelsen Fastställelsedatum: 2017-08-14 Dokumentansvarig:
Läs merAnn-Christine Mohlin 08-523 027 45 ann-christine.molin@sodertalje.se
1 (4) 2010-05-17 Tjänsteskrivelse Dnr ÄON 11/23 Kontor Äldreomsorgskontoret Handläggare Ann-Christine Mohlin 08-523 027 45 ann-christine.molin@sodertalje.se Äldreomsorgsnämnden Äldreomsorgsnämndens delårsbokslut
Läs merTillägg till exploateringsavtal för Strängnäs-Lundby 7:79
TJÄNSTEUTLÅTANDE Samhällsbyggnadskontoret Dnr KS/2018:466-251 Mark- och exploateringsenheten 2018-10-05 1/3 Handläggare Jörgen Altin Tillägg till exploateringsavtal för Strängnäs-Lundby 7:79 Förslag till
Läs mer1... 2... 2... 3... 4... 4... 4... 4... 4... 5... 5... 5... 5... 6 2 I Kommunplan 2015-2017 gav Kommunfullmäktige ett uppdrag 2015:1, Fastighetsbolag Utreda och successivt införa en bolagisering av kommunens
Läs merBokslut 2018 FASTIGHETSVERKSAMHET
Bokslut 2018 FASTIGHETSVERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 Medarbetarna ska utvecklas inom sitt arbetsområde,
Läs merVerksamhetsplan. Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/ VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET
Verksamhetsplan 2018-03-16 Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/1130-4 VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET 2 (7) Ansvarsområde Verksamheter som verksamhetsplanen omfattar: Myndighetsutövning Lagen om stöd
Läs merArbetsmiljöplan Samhällsbyggnadsnämnden
Tjänsteskrivelse 1 (2) 2018-01-30 SBN 2017.0429 Samhällsbyggnadsförvaltningen Handläggare Lotta Björkman Samhällsbyggnadsnämnden Arbetsmiljöplan 2018 Sammanfattning Enligt s arbetsmiljöpolicy (KF 2009-10-26
Läs merResultaträkning inklusive interna intäkter och kostnader (tkr)
SOCIALFÖRVALTNINGEN Handläggare Bergmark, Magnus Datum -05-19 Diarienummer Socialnämnden Resultat maj Förslag till beslut Socialnämnden föreslås besluta att lägga informationen till handlingarna Analys
Läs merBudget 2018 för Tjörns Måltids AB
Bild från Bleketskolan Budget 2018 för Tjörns Måltids AB Beslutad av Tjörns Måltids AB 2017-12-11 46 Tjörn Möjligheternas ö Inledning Tjörns Måltids AB ska bedriva måltidsverksamhet och på uppdrag av
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merSTRATEGI STRATEGI FÖR EHÄLSA
STRATEGI FÖR EHÄLSA 1 Innehåll 1 Inledning 3 1.1 Metod 3 1.2 Externa dokument 3 2 Nuläge 4 2.1 Övergripande Utmaningar 4 3.2 Utmaningar kopplade till informationssäkerhet 4 3.3 Utmaningar kopplade till
Läs merRiktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av kommunstyrelsen 2011-06-07 110 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Läs merS:t Erik Markutvecklings affärsplan 2016 är indelad i följande steg: Nedan anges de olika stegen/rubrikerna med sina respektive innehåll.
AFFÄRSPLAN 2016 S:t Erik Markutveckling AB S:t Erik Markutvecklings affärsplan 2016 är indelad i följande steg: Affärsidé/Verksamhetsidé Långsiktiga mål Kortsiktiga mål och aktiviteter Strategier och Uppföljning
Läs merArbetsmiljöarbete på Trafikverket
Arbetsmiljöarbete på Trafikverket Bergsprängardagarna 24 25 jan 2013 Åke Hansson Personal- och arbetsmiljöpolicy Alla har vi ett ansvar att påverka vårt eget, Trafikverkets och branschens resultat i en
Läs mer