Utvärdering av sysselsättningspakten

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Utvärdering av sysselsättningspakten"

Transkript

1 STRÖMSTADS KOMMUN TERRITORIAL EMPLOYMENT PACT OF STRÖM- STAD Utvärdering av sysselsättningspakten Områdespakt för sysselsättning i Strömstad Analys 4 Sysselsättningspaktens projekt En verksamhets- och resultatsammanställning Författare Anne Solhaug-Jansson, Strömstads kommun Curt Lewrén, Framtidens Möjligheter Hans Jensevik, Svensk KommunRating

2 UTVÄRDERING AV SYSSELSÄTTNINGSPAKTEN... 1 SYSSELSÄTTNINGSPAKTENS PROJEKT... 1 En verksamhets- och resultatsammanställning... 1 I INLEDNING... 4 I.1 Bakgrund... 4 I.2 Syfte och metod... 4 I.3 Projekten och lite om dess historia... 4 I.4 Paktens utbildnings och utvecklings verksamhet... 6 II TABELL: VERKSAMHETS - OCH RESULTATREDOVISNING... 7 III UTVÄRDERARNAS KOMMENTARER OCH SLUTSATSER...13 III.1 Handlingsplanens projekt och utbildning...13 III.2 Projektens direkta effekter...13 III.3 Projektens långsiktiga effekter...14 III.4 Utbildningsverksamheten...15 III.5 Slutsatser...15 BILAGA A...16 Slutrapport Territorial employment pact i Strömstad för perioden , av Kerstin Ståhlbrandt Inledning Utformningen av rapporten REDOVISNING AV DEN TEKNISK ASSISTANSENS INSATSER, RESULTAT OCH KOSTNADER UNDER PROJEKTPERIODEN Studie och expertkostnader INSATSER RESULTAT Personalkostnader INSATSER Personella resurser för projektet Administration Projektgenomförande Information/Förankringsarbete Organisation av möten och konferenser Samordning av projekt RESULTAT Rese- och logikostnader INSATSER RESULTAT Organisation av möten, seminarier och konferenser INSATSER RESULTAT Tryck- och marknadsföringskostnader INSATSER RESULTAT Allmänna kostnader INSATSER RESULTAT Kostnader för utrustning INSATSER EFFEKTER SAMMANSTÄLLNING ÖVER DEN TEKNISKA ASSISTANSENS EKONOMISKA REDOVISNING

3 3.1 Resultat Finasiering av projektet Utbetalda finansieringsmedel Resultat per december Återstår del av finansieringsmedel att utbetala GENOMFÖRANDE AV HANDLINGSPLANEN Strategi Metod Åtgärder UTVÄRDERINGSINDIKATORER Sysselsättningsläget i Strömstads kommun Nya arbetstillfällen inom projekten PROJEKTUTVÄRDERING Socio-ekonomiska effekter Indikator: Nätverk Indikator: Utbildningar Indikator: Ny handlingsplan Uppföljning av partnerskapets syfte och arbetsformer Partnerskapets betydelse Utvärdering av partnerskapet Syfte En sammanfattning av resultatet; Slutkommentar

4 I Inledning I.1 Bakgrund Vid uppstarten av projektet Områdespakt för sysselsättning (Territorial Employment Pact, TEP) i Strömstad bildades ett partnerskap. Partnerskapet bestod av aktörer, som på olika sätt representerade medborgarna i Strömstads kommun. Genom Områdespaktens partnerskap utarbetades en handlingsplan med åtgärder som skulle genomföras. Aktörerna var för sig, och tillsammans, förpliktade sig till att arbeta för att möjliggöra genomförandet av denna handlingsplan. I Områdespaktens avsiktsförklaring står det bl a att; partnerskapet regelbundet skall träffas för avstämning av de olika åtgärdernas utveckling. Seminarier skall anordnas som stimulans för partnerskapts arbete och utveckling. Partnerskapet skall under projekttidens gång ständigt följa omvärldens förändringar och utifrån detta perspektiv framlägga förslag på nya åtgärder som syftar till att stärka Strömstads arbetsmarknad och näringsliv. Målsättningen för projekt Områdespakt för sysselsättning var att arbetslösheten under hela projektperioden skulle minskas med 50% inom Strömstads kommun. Handlingsprogram har utifrån ovanstående strategi indelats i två huvudlinjer för genomförande av åtgärder på lokal nivå: Individutveckling Strömstadsborna de lärande medarbetarna (se 1.3) Näringslivsutveckling Strömstadsföretagen som drivkraft ( se 1.3) I den Ursprungliga handlingsplanens fanns 12 projekt upptagna. Förändringarna i projektkatalogen redogörs det för under rubriken 1.3 -Projekten och lite om dess historia. I.2 Syfte och metod Det är projekten som är den konkreta verksamheten i OPS. De speglar hela Paktens arbete. Dessutom är det till projekten de ekonomiska bidragen från EU i huvudsak har gått. Syftet med en verksamhets och resultatanalys är att ge oss svaren på om de olika projektens målsättningar har uppfyllts, om vilka resurser som satsats och vilka resultat som uppnåtts, mot bakgrund av paktens övergripande strategi Metod för denna analys är att ställa samman de rapporter och uppföljningar som kontinuerligt gjorts under tiden (se vidare bilaga 1). Som grund för värderingarna används intervjuer med nyckelpersoner. I.3 Projekten och lite om dess historia Under punkt 1. Individutveckling fanns det från början 3 planerade projekt. (Se 1.1) 4

5 Dessa 3 projekt är nu genomförda med vissa ändringar. Projektägare för Ungdomsströmmen blev ändrat från Arbetsförmedlingen till Strömstads kommun, Omsorgsnämnden och IFO kontoret. Projekten Traineeprogram och Jobbväxling finansierades inom Arbetsförmedlingens ordinarie budgetram, dvs. utan EU-medel. Under punkt 2. Näringslivsutveckling fanns det från början 9 projekt. (se punkt 1.1) Projektägare/ EU- Projektnamn genomförare finansieri ng Ungdomsströmmen Arbetsförmedlingen i Strömstad Mål 3 Traineeprogram Arbetsförmedlingen i Strömstad Mål 3 Jobbväxling Arbetsförmedlingen i Strömstad Mål 3 Projektägare/ EU- Projektnamn genomförare finansiering 4. Destination Strömstad Strömstad Tourist AB Mål 5b 5. Strömstad hela året Strömstad Tourist AB Mål 5b 6. Kurort Strömstad Strömstads Nya Badanstalt AB Mål 5b 7. Strömstads museum mot Strömstads museum Leader II 8. Strömstad tennis en källa Strömstads Tennisklubb Mål 3 9. Företagens hus Västsvenska Handelskammaren Mål Industrisamverkan Industrisamverkan i Strömstad Mål Eko-Park Strömstads kommun Mål 5b 12. Kosterfjorden SVC avd. 38 Mål5b/Pesca Alla dessa projekt med undantag av tre, dvs. Strömstad hela året, Företagens Hus och Strömstad Tennis en källa till sysselsättning och arbete är genomförda. Projekt Strömstad hela året och projekt Destination Strömstad blev på inrådan av beslutsgruppen för Mål 5b sammanslagna till ett projekt Destination Strömstad. Projektet Företagens Hus blev aldrig påbörjat. Strömstad Tennis en källa till sysselsättning och arbete fick avslutas i förtid då det uppstod problem med nyrekrytering av medarbetare. Inom projekt Industrisamverkan har ett antal utbildningar både av generell art, men även mera specifika yrkesutbildningar genomförts, se bilaga projektsammanställningar. Ett flertal projekt har genomfört utbildning för personal, deltagare och övriga intresserade som exempel kan nämnas projekten VägledA, Strömstad Tennis, Kurort Strömstad, Strömstad Museum mot 2000 och Traineeprogram med flera. I övriga har projekten haft som målsättning att mer direkt eller indirekt skapa arbetstillfällen. I den tiden som gått efter att Handlingsplan Områdespakt för sysselsättning blev översänt till EU-kommissionen har det tillkommit fyra nya projekt, som även dessa är avslutade. 5

6 De fyra nya projekten är: Projektägare/ EU- Projektnamn genomförare finansiering 1. Lokstallet AB Strömstadslokaler/Strömstads kommun Mål 5b 2. Seglarstaden Strömstad Strömstads Segelsällskap Leader II 3. Korsbefrukning Strömstads kommun Leader II 4. Vägled A kommunförbundet i Bohuslän Mål 4 Projekten har varit finansierade med medel ur socialfonden, regionala fonden och jordbruksfonden. Antalet arbetstillfällen som de avslutade projekten har gett, var i december 1999, ca 20 stycken. De viktigaste indikatorerna- hur många arbetstillfällen har projekten skapat direkt och indirekt och i vilken omfattning anställningsbarheten har ökat, fick vi en ganska klar bild av. Se projektsammanställning kap 2 I.4 Paktens utbildnings och utvecklings verksamhet TEP-projektet har anordnat konferenser/seminarium i Strömstad t om 1999 Det lärande Samhället, dess institutioner och organisation Utveckling av besöksnäringen i Strömstad "Den sociala ekonomin -Ett verktyg för lokal utveckling och arbete" "Med fiskenäringen i Strömstad in i framtiden" "Nya tider -nya tag! Hur tar vi själva kommandot in i framtiden" "Framtidens möjligheter i Strömstad" "Dialogkonferens -för stärkt partnerskap i lärande region" "Kan Karl den XII skapa jobb i Strömstad" "Evenemangsidrott- utveckling, sysselsättning och tillväxt i lokalsamhället?" "Resurssnål Tillväxt -Hur du skall skapa tillväxt i ditt företag" "Nordbohuslänskt Partnerskapsmöte med Sveriges tekniska attachéer" 19 personer 44 personer 44 personer 53 personer 115 personer 33 personer 32 personer 53 personer 11 personer 55 personer 91 personer TEP-projektet har anordnat konferenser/seminarium i Strömstad fr o m 2000 "Företagande i vår tid -i ett omvärldsperspektiv" 133 personer Partnerskap motor för lokal/regional tillväxt!? 47 personer Totala antalet deltagare i dessa 13 konferenser/seminarier har uppgått till 730 personer Handläggare från olika offentliga organisationer har tillsammans genomgått utbildning, "Nätverkskurs - En utbildning i systemteoretiskt synsätt och nätverkstänkande" samtidigt som deras chefer har utvecklat samverkan genom gemensamma, handleda utvecklingsmöten. 6

7 II Tabell: Verksamhets - och resultatredovisning Projektnamn Projektbeskrivning och mål Projektägare/ Initiativtagare 1. Ungdomsströmmen Arbetslös- eller skolungdom mellan år som är i behov av extraordinära insatser skall erbjudas en möjlighet att utifrån sina önskningar, resurser och behov hitta vägen till den plattform de behöver för att kunna gå vidare ut i studier och arbetsliv. Strömstads kommun, Omsorgsnämnden, IFO kontoret. Projektperiod Fr o m t o m Total Finansiering Kostnad SEK EU s Sociala Fond, Mål 3, Länsarbetsnämnden-AF/AMI, Försäkringskassan, Resultat/Kvantifierade effekter Ett sektorsöverskridande arbetssätt mellan offentlig verksamhet utvecklades. Inom ämnesområdet rehabiliteringsmetodik har 1 metodbeskr. utarbetats (4 högskolepoäng), Strömstads kommun-socialbidrag. 2 av deltagarna gick vidare till studier, 4 av deltagarna fick anställning, 9 av deltagarna erhöll visstidsanställningar, 2 av deltagarna erhöll praktikplats, 1 nätverk bildades. 2. Traineeprogram Företagsanpassad yrkesutbildning genom teoretiskt och praktiskt arbete. Mål: Att höja deltagarnas kompetens till en nivå som gör dem attraktiva för arbetsmarknaden Arbetsförmedlingen i Strömstad Arbetsförmedlingen i Strömstad. Resultatet bedöms i huvudsak motsvara de uppställda målen. 1 metod har utvecklats. 17 erhöll anställning vid projektets slut. 3. Jobbväxling Jobbrotation - fast anställda blir egna företagare, starta eget bidrag till fast anställda som beviljas ledighet för att starta eget, arbetsgivaren anställer en arbetslös som vikarie. Arbetsförmedlingen i Strömstad Arbetsförmedlingen i Strömstad. Resultatet bedöms i huvudsak motsvara de uppställda målen. Projektet har berört följande områden: sysselsättning, kompetens och lokal utveckling. 1 metod har utvecklats. Under projekttiden hade: 3 arbetslösa pers. anställning som vikarier. Vid projektets slut arbetade: 2 personer som egna företagare och 2 arbetslösa erhöll anställning. 4. Strömstad Tennis Projektet skall genom uppföljning och utvärdering av ett idrottsevenemang synliggöra de arbetstillfällen som arrangemang inom den tredje sektorn genererar. Mål: Att 100% av de arbetssökande som ingår i projektet antingen kan erbjudas arbete inom idrotten/besöksnäringen eller välja att utbilda sig vidare inom idrott/turism. Att den planerade utbildningen har gett projektdeltagarna de insikter och kunskaper som leder till kompetensutveckling för målgruppen. Att skapa en arbets- och utvärderingsmodell för evenemangsidrott som kan stimulera andra organisationer och föreningar att samverka med det offentliga och privata. Att utveckla det lokala näringslivet och hitta nya nischer som leder till ökad sysselsättning. Målgruppen är arbetssökande med administrativ erfarenhet och ett starkt intresse för idrott och besöksnäring. Strömstad Tennis, ideell idrottsförening EU s Sociala Fond, Mål 3 Länsarbetsnämnden Privat finansiering Projektet avslutades tidigare än planerat då det uppstod svårigheter med att rekrytera deltagare till projektet. 2 utvärderingar utfördes av ett forskningsföretag. (1 utvärdering granskade tennisturneringens effekter på handel och service och 1 utvärdering med inriktning på inhämtning av synpunkter på hur evenemang skulle kunna utvecklas och vilka nya aktiviteter som kan kopplas till tennisturneringen). 2 personer erhöll anställning. 1 deltagare i projektet erhåll annan anställning. 2 nätverk utvecklades. 7

8 Projektnamn Projektbeskrivning och mål Projektägare/ Initiativtagare Projektperiod Fr o m t o m Total Kostnad SEK Finansiering Resultat/Kvantifierade effekter 5-6. Destination Strömstad (Strömstad hela året). Med hjälp av IT-teknik och traditionella metoder utveckla Strömstad till en konferens- och kongressort. Mål: Att skapa en smidig organisation som ger besökaren/kunden en helhetslösning i Strömstad. Att möta kundens krav på kvalité. Att öka professionaliteten i mötet med kunden. Att skapa nätverka mellan de lokala uthyrarna och därigenom öka förståelsen för vikten av samverkan. Strömstad Tourist ekonomiska förening Länstyrelsen i Bohuslän Bohuslandstinget Strömstad Tourist Strömstads kommun EU s Regionala Fonden Privat finansiering 1 professionell mottagningsorganisation för det utbud som produceras inom besöksnäringen av Strömstad Tourists medlemmar skapades. 1 bolag AB Destination Strömstad bildades med aktörer som boendeanläggningar och aktivitetsarrangörer som delägare. 2 personer erhöll anställning. 7. Ekopark Strömstad 8. Kosterfjorden Eko-Parken syftar till att skapa ett centrum för tillämpad miljöteknik inom vattenrening, avfalls/återvinningsverksamheten, energiförsörjning samt transporter. Eko-Parken skall även vara en lokal mötesplats för miljöfrågor i vid mening. En länk mellan det lokala arbetet, det regionala men även skapa nationella nätverk för att stimulera åtgärder grundade på hög kunskapsnivå. Ge allmänhet, företagare, skolungdom samt övriga en möjlighet att studera och utveckla samhället i en kreativ miljö mot målet Det uthålliga samhället. Utmaningen ligger i att ta sig an de sk storskaliga systemen, men även att visa på mångfald inom ovan nämnda områden. Eko-Parken skall även kunna inrymma miljöteknikföretag som vill komma igång och pröva sina idéer, samt att kunna erbjuda etablering för befintliga miljöteknikföretag. Möjligheter för företag med stora vattenbehov att etablera sig i området. Begreppet vatten, klass 2 innebär att utgående vatten från reningsamlingen har sådan kvalité att det kan nyttjas som processvatten i industrisammanhang. Mål: Öka sysselsättningen genom att under projektuppbyggnadstiden skapa 20 arbetstillfällen och skapa mer än 4 arbetstillfällen för att driva anläggningen. Skapa mer än 15 arbetstillfällen i miljöteknikföretagande och ett lokalt kunskapscenter för byggande av ett hållbart samhälle. Arbeta för att det lokala nätverket blir en del av ett nationellt nätverk för att ge ett helhetsperspektiv för mijötekniska innovationer samt länk mellan spetskunskap och praktisk tillämpning. Målgrupp: Alla kommuninvånarna i Strömstad, men även möjlighet att utveckla ett regionalt kunskapscenter i hållbar utveckling med betoning på praktisk tillämpning. Tillsamman med övriga aktörer och projekt inom Områdespakten för sysselsättning i Strömstad skall Svenska Västkustfiskarnas Strömstads Kommun, Kretsloppsavdelningen Bohuslandstinget EU s Jordbruksfond, Mål 5B Regionen västra Götaland Strömstads Kommun Länsstyrelsen/Bohuslandstinget EU s Jordbruksfond, Mål 5B Eko-Parkhuset uppfyller de förväntningar som projektansökan angav. De långsiktiga förväntningarnas uppfyllelse kan av naturliga skäl ej ännu utvärderas men allt talar för att satsningen kommer att slå väl ut. Samverkan med skolan är under uppbyggnad och kommer att utvecklas till en kontinuerlig verksamhet inom ramen för Strömstads Kommuns skolplan. I detta sammanhang är även Tjärnö Marinbiologiska Laboratorium och Kosters Trädgårdar samarbetspartners. Industrisamverkan kommer att tillsammans med kommunens Kretsloppsavdelning arbeta med företagens specifika behov inom miljöarbetet. Eko-Parken som regional och nationell samarbetspartner är under uppbyggnad. Skapandet av plattform för kompetensutveckling i frågor rörande hållbar utveckling är under utformning. Kursverksamhet med både intern och extern profil skall skapas. Agenda 21 och Energirådgivningen har fått nya och förstärkta förutsättningar att uppnå en bra dialog med alla samhällets aktörer och enskilda. Eko-Parken skall aldrig bli färdigbyggd, utan skall vara ett dynamisk centrum för tillämpad miljöarbete inkl. miljöteknik. De som verkar på olika sätt i dessa framtidsfrågor skall också vara med och kunna utveckla verksamheten. Kvantifierade effekter: 25 nya arbetstillfällen 1 strategiskt miljöprojekt 1 kretsloppsprojekt 1 energiprojekt 4 nätverks- o samverkansprojekt Fem fiskebåtar med besättning deltog i de specialarrangerade räktrålningsturerna som anordnades inom projektet. 8

9 Projektnamn Projektbeskrivning och mål Projektägare/ Initiativtagare fiskarkåren verka för att öka besöksnäringens omfattning och sprida kunskap om fisket och dess kultur. Avsikten med projektet är att besökare i Strömstad och intresserad i Strömstad, genom att deltaga i anpassad trålning efter räka i Kosterfjorden skall bibringas en seriös bild av yrkesfiskets villkor och den nyfångade räkans kvalitet. Kvalitetssäkring är för övrigt ett område där fiskarna med hjälp av EU-medel redan gjort betydande insatser. Dessutom skall den nära kontakten med och kunskapen om vad högkvalitativ räka innebär leda till en ökad konsumtion och därigenom öppna nya möjligheter till etablering som yrkesfiskare. Mål: Långsiktig säkring av befintliga arbetstillfällen och ett ökat intresse för nyrekrytering. Målgrupp: Ungdomar med intresse för fiske som har erfarenhet och kunskaper att ingå i en besättning. Centralorganisation, avd 38, Koster/Strömstad. Fiskare på Kosteröarna. Projektperiod Fr o m t o m Total Kostnad SEK Finansiering Privat finansiering Resultat/Kvantifierade effekter Dåligt väder och en stor förekomst av maneter under genomförandeperioden utgjorde hinder för en högre frekvens av turer. Trots dessa hinder gav projektet värdefulla erfarenheter beträffande såväl lämplig organisation som allmänhetens intresse. Detta har medfört att intresset av projektets syfte blivit klart positivt för fiskarna i området. Ett påtagligt engagemang har skapats inom branschen för att ytterligare utveckla denna nya verksamhetsnisch. Projektet har inneburit att denna form av kombinationsfiske grundlagt en verksamhet som kommer att bestå och utvecklas ytterligare. Antal fiskare med komplementerande verksamhet: 5 skeppare samt 5 besättningsmän 9. Lokstallet Projektet syftar till att: AB Strömstadslokaler Skapa ett nätverk mellan konstnärer och konsthantverkare, Strömstads Kommun Medverka till en produktutveckling av hela områdets besökskvalité. Skapa en marknadsplats för konstnärer och konsthantverkare. Synliggöra dessa grupper för en större publik. Och att detta leder till en ökad intäkt för dessa grupper, vilket ger fler möjligheter att försörja sig på sitt yrke. Eftersom varje konstnär är en resurs för samhället ökar det områdets sammanlagda resurser. Höja kvalitén i områdets kulturutbud. Stärka regionens kulturprofil. Skapa en besöksanläggning för kultur/turism EU s Regionala fonden, Mål 5B Staten (Länsarbetsnämnden/Länsstyrelsen ) Bohuslandstinget Strömstads Lokaler AB Strömstads Kommun En besöksanläggning har skapats som utgör en marknadsplats för konstnärer i närregionen och ett attraktivt turistmål för besökande. Utställningsverksamheten har påbörjats och mindre arrangemang har ägt rum. En detaljplan för utställningsverksamhet för år 2000 har utarbetats och arbetet med marknadsföring pågår. Nätverk har utvecklats dels mellan ett 15-tal konstnärer och dels mellan konstnärer och aktörer inom besöks och turistnäringen. Konstnärsgruppen har även knutit internationella kontakter för framtida utbyten. En styrgrupp arbetar med att utveckla lämplig driftsform för verksamheten. Projekttiden blev några månader förkortad p.g.a. att ombyggningen försenades. Kvantifierade effekter: 3 personer erhöll sysselsättning 1 ny attraktion 10. Strömstad Museum mot 2000-talet Projektet skall utveckla Strömstad Museum som en bas för kulturhistorisk kunskap och resurs för kultur/turismsatsning i kommunen, samt utveckla Strömstads Museums utställningar som ett viktigt, aktivt, besöksmål i satsningen Strömstad hela året. Projektet skall leda fram till en handlingsplan och en idé för Strömstad Museums fortsatta verksamhet för att utveckla besöksnäringen inom kultur/turismområdet. Delområden inom projektet är: Marknadsanalys och strategi för marknadsföring, upparbeta kontakter med Strömstad Hembygdsoch Museiförening, ideell förening EU bidrag, Leader II Västra Götalands län Bohuslandstinget Strömstads Kommun Eget ideellt arbete Projektet har utvecklat en handlingsplan och strategi för Strömstads museums fortsatta verksamhet så att verksamheten skall utgöra en större kultur attraktion inom besöksnäringen. Projektet har visat på att om handlingsplanen implementeras kan nuvarande verksamhet expandera vilket leder till ökad sysselsättning. Projektet har genomförts i två etapper. Den andra etappen är en komplettering till den första etappen. Inom projektet har följande genomförts: Etapp 1: Marknadsundersökning, kompetenshöjning för 9

10 Projektnamn Projektbeskrivning och mål Projektägare/ Initiativtagare näringslivet, framtida utställningsinriktning och användandet av multimediateknik, analys och möjligheterna till utökad förlagsverksamhet samt bygga nätverk med andra hembygdsföreningar och samverka med företag inom kultur och turism liksom andra aktörer, ex Ekomuseum Gränsland. Mål: Öka sysselsättning inom kultur och turism. Projektperiod Fr o m t o m Total Kostnad SEK Finansiering Resultat/Kvantifierade effekter personal, undersökning av möjligheten till sponsorbidrag, framställning av informationsmaterial, så kallade guider om turistmål mm, ökning av förlagsverksamheten och utökat nätverk mot kommunens hembygdsföreningar. Etapp II: Genomförandet av en specialutställning, översättning av guider, upparbeta kontakter med kommunens skolor, fortsatt bearbetning och utvärdering av möjligheterna till sponsring, påbörja arbetet av med en egen hemsida och genomföra en försöksperiod med entréavgifter. Kvantifierade effekter: 1 person sysselsatt 1 handlingsplan 11. Seglarstaden Strömstad 12. Korsbefruktning Förstudien syftar till att utröna huvudprojektets bärighet, testa olika idéer, påbörja och specificera utbildningar, projektera byggnad samt sälja in huvudprojektet hos samverkansparter och olika finansiärer såsom Mål 3 och beslutsfattare. Målgrupp: Turistnäringen, seglarintesserade, främst ungdomar. Mål i förstudien: Nya anställningar i projektet 2 st. Utreda förutsättningarna för genomförandet av Strömstads båk en unik mötesplats på Skurveskär- och huvudprojektets finansiering inklusive färdig Mål 3 ansökan. Bidrag till ökad turism och säsongsförlängning. En ökad kompetens hos ledarna i föreningen. En organisation som klarar de nya kraven. Projektets syfte är att involvera bygderådsgrupper i det totala samhällsarbetet i Strömstad. En samhällsbyggarprocess där vi använder oss av den dynamik som vi anser det finns att korsbefrukta de styrkor och möjligheter som finns i staden och på lansbygden och i staden både bland företagare ock konsumenter. Mål: Att utveckla en samhällsbyggarprocess där vi använder oss av den dynamik som vi anser det finns att korsbefrukta de styrkor och möjligheter som finns i staden och på landsbygden. Att använda de erfarenheter som t.ex. samhällsföreningen Näsinge-Lommeland och Idefjordens Hus har av lokal utvecklingsprojekt i kommunens utvecklings- och tillväxtplaner. Att med hjälp av Korsbefruktning få fram ett Strömstads Segelsällskap Strömstads Kommun EU s Jordbruksfond, Leader II Strömstads Kommun Västra Götalandsregionen Projektintäkter Ideell tid Annan egen insats, lokal Strömstad Kommun Västra Götalands Regionen EU s Sociala Fonden, Leader II Projektet har bidragit till: Att segelsällskapet startat upp en verksamhet som riktar sig till företag och konferenser på och eftersäsong samt till turister i allmänhet under högsäsong. Att befintliga lokaler på Skurveskär i ordningsställts för att kunna användas till konferenser och andra sammankomster. Att samarbete med näringslivet har inletts kring företagsseglingar och segelskola för vuxna. Förbättrad kompetens hos ledarna i föreningen. Kvantifierade effekter: 2 deltidstjänster skapades under första säsongen. 1 färdigt koncept för Skurveskär, bygglovsanmälan inlämnat till Strömstads kommun Projektet har gett konkreta resultat i form av glesbygdsanpassad kollektivtrafik där stad och land möts. Projektet har medfört ökad kunskap om fungerande partnerskap för regional utveckling. Projektet har medfört kompetenshöjning om Spatial Planning. Projektet har medfört ökad samarbete och erfarenhetsutbyte mellan samhällsföreningar och bygderåd i kommunen. Projektet har varit en pusselbit i att Strömstads Kommun är Årets Kommun Projektet har varit en bidragande orsak till ett ökat samarbete kring landsbygdsfrågor mellan Halden och Strömstad. Projektet har komplettera det övriga demokratiarbetet i Strömstads Kommun. 10

11 Projektnamn Projektbeskrivning och mål Projektägare/ Initiativtagare planeringsinstrument för kommunen och partnerskapet där vi synliggör möjligheter och svagheter i staden och på landsbygden och med hjälp av detta instrument utveckla en mer strategisk planering för att skapa möjligheter för människor att bo och leva i hela Strömstads kommun. Projektperiod Fr o m t o m Total Kostnad SEK Finansiering Resultat/Kvantifierade effekter Projektet har haft ett nära samarbete med Regionens Interreg II C projekt Nord XXI. Samarbetet har resulterat i att projektledaren för Nord XXI projektet och Korsbefruktningens projektledare i samarbete med Tanums Kommun och Dals-Eds Kommun knyter samman erfarenheterna från LEADER II projektet och Interreg IIC-projekten till ett nytt samarbete med arbetsnamnet Landsbygdsutveckling i gränsregionen Halden- Strömstad- Tanum och Dals-Ed. 13. Industrisamverkan 14. Kurort Strömstad Målet är att skapa en konkurrenskraftig tillverkningsindustri i Strömstad som bygger på samverkan mellan flera aktörer och genom detta säkra befintliga arbetstillfällen samt förbättra förutsättningarna för ökad sysselsättning genom högre kompetens i företagen. Målgrupp: Medlemmsföretag och dess anställda i den ideella föreningen Industrisamverkan. Projektet syftar till att skapa ett kompetenscentrum under vars hatt ett antal utvecklande aktiviteter skall bedrivas. Industrisamverkan i Strömstad, ideell förening Projektet skall leda till att utveckla den befintliga Strömstad nya verksamheten genom att återskapa tillämpliga delar och Badanstalt AB nyskapa andra med direkt anknytning till den kurortsverksamhet som med stor framgång bedrivits under en hundraårsperiod fram till slutet av 1930-talet. Utöver kvalificerad friskvård avser projektet att under medicinsk medverkan erbjuda rehabilitering åt personer med yrkes- och trafikskador. Personalen skall under projekttiden erhålla utbildning inom det nya verksamhetsområdet som ger bred kompetens inom yrkesområdet. Under projekttiden skall samverkan utvecklas med olika organisationer såsom rehabavdelningen vid Strömstad sjukhus och Försäkringskassan i Strömstad, för att kunna tillfredsställa kundens behov och önskemål. Projektet EU-bidrag, ESF, Mål 4 Nationell medfinansiering EU s Sociala Fond, Mål 4 Svensk offentlig finansiering Egen finansiering Projektet syftade till att skapa ett Kompetenscentrum unders vars hatt ett antal aktiviteter skulle bedrivas. Dessa aktiviteter var indelade i 10 olika aktivitetsblock. Huvuddelen av aktiviteterna har inneburit olika kompetensutvecklingsinsatser riktat mot medlemsföretagen i Industrisamverkan. I detta arbete har en huvudmålsättning varit att samordna de olika utbildningsbehoven i medlemsföretagen och anordna så många utbildningsaktiviteter som möjligt i Strömstad. Vid projektets avslutande har ca utbildningsmandagar genomförts lokalt i Strömstad. Det innebär ca 3,5 utbildningsdagar per anställd i medlemsföretagen i genomsnitt. Som ett resultat av projektet kan vi idag summera flera positiva effekter: Ett kostnadseffektivt sätt att bedriva utbildning har hittats. Modellen att arbeta utifrån har blivit en succé. Vi har fått fart på kompetensutvecklingen i medlemsföretagen. Ett nätverksbyggande på alla nivåer i medlemsföretagen har utvecklats. Samverkan vad gäller andra frågor än kompetensutveckling har ständigt utvecklats. Projektet har genomförts i två delar, först som ett Steg 1-projekt inom Mål 4 där en analys av företagets möjligheter, förslag till utvecklingsplan med tydlig affärsidé och mål och förslag till plan för personalutveckling. Detta arbetet har legat till grund för den andra delen i projektet, Steg 2-projekt inom Mål 4. I denna del genomfördes kompetensutveckling enligt planen för personalutveckling. 10 anställda har genomgått utbildning, totalt 629 utbildningstimmar. 1 nyanställning har gjorts 1 utvecklingsplan för verksamheten har utformats. 11

12 15. Vägled A Projektnamn Projektbeskrivning och mål Projektägare/ Initiativtagare skall dessutom samverka med andra turistprojekt liksom med offentliga och privata verksamheter för optimering av resultat. Mål: Genom att kompetens och olika anläggningars kapacitet utnyttjas under hela året ökar tillströmmingen av besökare i Strömstad och därmed skapas nya arbetstillfällen i Strömstad. Målgrupp: samtliga anställda i företaget. Att vara arbetsledare för en grupp, engagerade i åtgärdsprogram, med varierade bakgrund och behov, är en uppgift som ställer krav på ett modernt och innovativt ledarskap. Mål: Ett nätverk skall bildas mellan de arbetsledare som ingår i kursen. De skall utbyta erfarenheter från den praktiska verksamheten och få dem belysta ur ett övergripande perspektiv. Syftet är att utveckla förmågan att stödja den enskilde att arbeta fram en handlingsplan som motsvarar hans/hennes situation. Målgrupp: arbetsledare inom arbetsmarknadsoch sysselsättningsprojekt i regionen. Kommunförbundet i Bohuslän. Projektperiod Fr o m t o m Total Kostnad SEK Finansiering EU-bidrag, ESF, Mål 4 Nationell medfinansiering Kommunalt bidrag Resultat/Kvantifierade effekter 18 arbetsledare har genomgått en 10 dagars utbildning som behandlat följande sex avsnitt/områden: Introduktion Att mötas och bygga en grupp, 1 dag Seminariet Att mötas och utveckla ett positivt samarbete, 2 dagar Seminarier Att ta tag i motsättningar och konflikter, 2 dagar Seminarier Det stödjande och konfronterande samtalet, 2 dagar Seminarier Att stödja den enskilde i arbetet med sin handlingsplan, 2 dagar Utvärdering Tillämpning av arbetet med handlingsplanen ; 1 dag 1 studieresa till Skottland, 5 dagar 1 nätverk har bildats mellan deltagarna. Deltagarna har med denna utbildningen fått både ökade teoretiska kunskaper och utvecklat förmågan att hantera praktiska sociala situationer. Källa: TEP s hemsida http// 12

13 III Utvärderarnas kommentarer och slutsatser av Curt Lewrén och Hans Jensevik. III.1 Handlingsplanens projekt och utbildning Projektens finansiering och totala kostnad har presenterats på följande sätt Åtgärd Traineeprogram Jobbväxling Ungdomsströmmen Strömstad Tennis Destination Strömstad Ekopark Strömstad Kosterfjorden Lokstallet Strömstads Museum Industriell Samverkan Kurort Strömstad Vägled A Seglarstaden Strömstad Korsbefruktning Total kostnad EU:s Struktur fonder Socialfonden Socialfonden Regionala fonden Jordbruksfonden Jordbruksfonden Regionala fonden Jordbruksfonden Socialfonden Socialfonden Socialfonden Jordbruksfonden Socialfonden Sv. Offentlig medfinansiering Nationell/ regional Privat finansiering SUMMA TOTAL Källa. III.2 Projektens direkta effekter Det har inte gått att exakt bestämma hur många nya jobb som skapats genom dessa projekt. Eftersom effekterna av projekten lever vidare efter det att de formellt har avslutats så kan både nya anställningar uppkomma i efterhand, men även försvinna. I det första fallet är det oftast projektets "förtjänst", men i det andra fallet behöver det inte vara projektets "fel" I den utvärdering som gjordes för period hade projekten gett 20 nya arbetstillfällen, men de flesta projekt hade då ej avslutats. I och med den beslutade förläggningen till indikerades det att hela handlingsplanen till slut skulle ge 70 arbetstillfällen. Av de intervjuer vi gjort med projektledare har vi kommit fram till att OPS projekt gett totalt nya arbetstillfällen. Utbildning och kompetensutveckling har förekommit i så gott som samtliga projekt. Allt är inte redovisat, men vi har beräknat att det totalt bedrivits närmare persondagar utbildning i dessa projekt. Industrisamverkan är givetvis störst med sina persondagar. En kostnadsjämförelse Totalt har dessa projekt kostat drygt 20 miljoner kronor. Till det kommer sk TA-medel (Teknisk Assistent) på c:a 2 miljoner kronor. Alla projekt bör utvärderas mot sin alternativkostnad, och då kan följande anföras: 13

14 1. Räknar vi med att dessa personer som nu fått arbete istället skulle varit arbetslösa i genomsnitt 2,5 av periodens 3,5 år, så skulle bidrag till dessa i form av A-kassa, socialbidrag etc ha belöpt sig på miljoner kronor. 2. En kostnad för persondagars kompetensutveckling för yrkesarbetande upphandlad på marknaden, torde inte understiga 6 miljoner kronor. Vi vill således hävda att det indikerar att OPS finansieringsram kan försvaras även om vi bara ser till sådana kortsiktiga resultat som det antal nya arbetstillfällen och den utbildning som projekten givit. III.3 Projektens långsiktiga effekter a) Arbetslösa ungdomar De individuella projekten (Trainee, Jobbväxling och Ungdomsströmmen) har nått sina mål i form av nya anställningar och har dessutom skapats nya metoder och nätverk. Ett intressant projektet i anslutning till detta är VägledA, Genom kompetensutveckling av personer som arbetar med arbetslös ungdom har givit nya kunskaper och idéer som säkert kommer väl till pass vid nästa lågkonjunktur. b) Strömstads attraktionskraft Turism Bland de projekt som bidragit till att öka Strömstads attraktionskraft kan nämnas - Destination Strömstad som efter en del turer lyckades ena företagare i besöksnäringen i Strömstad och som bl.a. gått ihop i ett gemensamt bolag för att bedriva en samordnad bokningscentral. - Kurort Strömstad som väckt till liv Strömstads gamla tradition som kurort, och som säkerligen betytt mycket för det nu nyöppnade SPA-hotellet i Strömstad. Miljö - Ekoparken är redan nu en stor attraktion som kommer att få långsiktiga effekter. Kultur - Lokstallet är en ny attraktion och samtidigt en samlings- och marknadsplats för konstnärer. - Strömstads Museum mot talet har satt fart på en inslumrande verksamhet. Sport - Strömstads tennis och Seglarstaden Strömstad är projekt med ideella projektägare som genom sin verksamhet vill placera Strömstad på idrottskartan i sporter som har förutsättningar just i Strömstad. Ett förhållande som vi finner märkligt, och som vi vill kommentera, är att Strömstads tennis fick avbryta sitt projekt p.g.a. att de inte fick några arbetslösa till projektet. Det kan förklara det tämligen blygsamma resultatet av insatta 2 miljoner kronor i projektet 14

15 c) Stärkt konkurrenskraft - Kosterfjorden är ett projekt som gett fiskarna en kompetens- och idéutveckling, och som genom sin fokusgrupp lyckats få fisktet i Kosterfjorden att leva vidare då det av miljöskäl var hotat av nedläggning. - Industrisamverkan är ett projekt där ortens företagare gått samman och med stor framgång bedrivit gemensam kompetensutveckling. Detta lever nu vidare i ett gemensamägt bolag. Liknande försök har gjorts i andra kommuner, men vad vi känner till har ingen lyckats på detta unika sätt - Projektet Korsbefruktning har försökt att just korsbefrukta stad och landsbygd, och gjort det så framgångsrikt att det bidragit till att Strömstad utsågs till "Årets kommun" III.4 Utbildningsverksamheten Den utbildningsverksamhet som bedrivits för deltagarna i partnerskap och fokusgrupper har omfattat ett 30-tal seminarier med totalt ca 700 deltagare. Seminarieurvalet är intressant. Nyckelområden är lärande organisation, omvärldsorientering, framtidsfrågor, hur skapa tillväxt och sysselsättning i ett lokalt perspektiv mm. Vi anser att själva urvalet av seminarier är lämpligt att sprida som modell till andra kommuner och regioner. III.5 Slutsatser Projekten har i stort nått sina kortsiktiga mål och nästan alla har långsiktiga effekter. De lever vidare i nya handlingsplaner, projekt, nätverk, fokusgrupper mm. De har på olika sätt bidragit till att öka sysselsättningen och genom ökad attraktivitet och konkurrenskraft stärkt näringslivet i Strömstad. Projektkatalogen uppvisar en kreativ blandning. På lång sikt bedömer vi att satsningen på och samarbetet kring besöksnäring och kompetensutveckling är det som kommer att ha störst betydelse för Strömstad. Bland de projekt som både är unika och framgångsrika vill vi särskilt lyfta fram följande, som dessutom är exempel på modeller som bör spridas utanför Strömstads kommun Ekoparken Industrisamverkan Kosterfjorden Korsbefruktning "Visioner utan handling är dagdrömmeri - handling utan visioner är sysselsättningsterapi" Eftersom vi som utvärderar detta har Sveriges kommuner som arbetsfält, har vi i många kommuner sett exempel på antingen det ena eller det andra i ovanstående citat. Vi kan konstatera att OPS verksamhet i Strömstad har genom sina projekt och sin utbildning visat att dess verksamhet har både visioner och handlingskraft. Projekten har nått sina mål. Effekten av denna verksamhet torde vara mångdubbelt mera värd än de kostnader som lagts ner i projekt och utbildning. 15

16 Bilaga A Slutrapport Territorial employment pact i Strömstad för perioden , av Kerstin Ståhlbrandt SLUTRAPPORT TERRITORIAL EMPLOYMENT PACT I STRÖMSTAD 16

17 1.1 Inledning EU-kommissionen och Strömstads kommun har tecknat ett avtal rörande deltagande i EUkommissionens pilotprojekt Territorial Employment Pacts (TEP). I avtalet framgår det att projektägaren, Strömstads kommun, skall inkomma med en slutrapport för utbetalningen av den tredje och därmed sista utbetalningen av de återstående bidraget om 20 % från EUkommissionen. Projektägaren för TEP i Strömstad, Strömstads kommun, översänder i enlighet med detta avtal rapport för projektperioden Utformningen av rapporten Den första delen i denna rapporten följer de poster som fastlagts i budgeten för Teknisk Assistans (TA). Vi vill dock som ett förtydligande påpeka att vår godkända TA-ansökan utformning bygger på den mall som Strömstads kommun erhöll från EU-kommissionen våren Den godkända TA-budget bygger på den mall som vi erhöll sommaren 1997, efter det att vi insänt vår TA-ansökan. Denna budgetmall överensstämmer inte rubrikmässigt med TAansökans rubriker. Efter varje post redovisas budget för posten, betalda kostnader, kundfordringar/skulder samt resultat. Den andra delen av denna rapport redovisar genomförandet av vår handlingsplan som EUkommissionen godkände i maj Därefter följer resultat redovisat per utvärderingsindikator och slutligen en utvärdering av partnerskapets. För Strömstads kommun Kerstin Ståhlbrandt Mailis Cavalli-Björkman Erland Lundqvist Projektsamordnare kommunchef kommunstyrelsens ordförande 17

18 2 Redovisning av den Teknisk Assistansens insatser, resultat och kostnader under projektperioden Studie och expertkostnader INSATSER Tyngdpunkten i denna post har varit genomförda av konferenser/seminarier. TEP-projektet har genomfört 12 konferenser/seminarier i Strömstad under projektperiod. Avsikten har varit att berika och stimulera paktens partnerskap/aktörer till att i samverkan ta tag i utvecklingen av Strömstad näringsliv-och sysselsättningsfrågor. Inriktningen för dessa konferenser/seminarier har varit bransch-, organisations- och ledarskapsutveckling i en gränsöverskridande samverkan utifrån ett omvärldsperspektiv. Till dessa konferenser/seminarier har vi även inbjudit andra intresserade från närregionen och då det har varit möjligt, alla medborgare i Strömstad. Antalet deltagare har varierat mellan ca personer. Konferenserna/seminarierna har haft till syfte att stimulera till idé och erfarenhetsutbyte. Följande konferenser/seminarium har anordnats i Strömstad: Det lärande samhället, dess institutioner och organisation hösten 1997, ca 20 seminarier x 19 personer Utveckling av besöksnäringen i Strömstad 15 maj 1998, 44 personer deltog Den sociala ekonomin - Ett verktyg för lokal utveckling och arbete 15 juni 1998, 44 personer deltog. Med fiskenäringen i Strömstad in i framtiden 12 september 1998, 53 personer deltog Nya tider -nya tag! Hur tar vi själva kommandot in i framtiden 14 september 1998, 115 personer deltog Framtidens möjligheter i Strömstad 15 oktober 1998, 33 personer deltog Dialogkonferens -för stärkt partnerskap i lärande region 12 november 1998, 32 personer deltog Kan Karl den XII skapa jobb i Strömstad om kulturturismens utveckling 17 april personer deltog Evenemangsidrott- utveckling, sysselsättning och tillväxt i lokalsamhället? 13 mars 1999, 11 personer deltog Resurssnål Tillväxt -Hur du skall skapa tillväxt i ditt företag 11 maj 1999, 55 personer deltog Nordbohuslänskt Partnerskapsmöte med Sveriges tekniska attachéer 30 september personer deltog Företagande i vår tid -i ett omvärldsperspektiv 21 oktober 1999, 133 personer deltog. Totala antalet deltagare i dessa 12 konferenser/seminarier har uppgått till 683 personer. 18

19 Utöver dessa 12 konferenser så har åtgärder genomförts för utveckling av samverkan för handläggare och chefer i offentliga förvaltningar som i sitt ansvar har att verka för sysselsättningsfrågor. Handläggare från olika offentliga organisationer har tillsammans genomgått utbildning, Nätverkskurs - En utbildning i systemteoretiskt synsätt och nätverkstänkande samtidigt som deras chefer har utvecklat samverkan genom gemensamma, handleda utvecklingsmöten. TEP-projektet har även stimulerat och stöttat enskilda industriers strävan i att utveckla och bilda nätverk för samverkan. Tjänstemän knutna till projektet har deltagit i kurs i offentlig engelska och EU-engelska samt olika nationella konferenser som behandlat ämnet näringslivoch sysselsättningsutveckling som i de flesta fall anordnats av kommunförbundet, regeringskansliet och liknande institutioner RESULTAT Föreläsningarna har varit av god kvalitet, och resulterat i en ökad kunskap inom ämnesområdet för deltagare. Det har bidragit till fördjupat arbetet inom de projekt som ingår i TEP:s handlingsplan i Strömstad. Insatser av detta slag ser vi som en del i den process som TEP-projektet innebär och en långsiktig investering där effekterna i form av ökad sysselsättning kommer på sikt. Men det har redan under projektperioden skapat ett engagemang i partnerskapets arbete som är långt över förväntningarna. Vi har kunnat notera ett stort intresse för de genomförda aktiviteter där aktörer med varierad kompetens och från olika sektorer möts på en gemensam arena. Partnerskapets roll och engagemang i paktarbetet har ökat under projekttidens, gång och en orsak är att deltagarna upplevt att partnerskapets möten, seminarier/konferenser varit intressanta och utvecklade. En enkät genomfördes i mars månad Enkätsvaren visade på ett mycket positivt resultat avseende deltagarnas intresse och värdering av partnerskapet. Partnerskapsmötena har upplevts som en arena för åsikts och erfarenhetsutbyte. Företagarna uttrycker att de är intresserade av medverka i samhällets totala utveckling inte enbart inom sitt eget företag. Företaget och dess anställda uttrycker att de är beroende av att t.ex. den offentliga servicen fungerar utifrån deras behov. Parallellt har den offentliga sektorns intresse för att lyssna, stödja och medverka i tillväxt inom de lokala företagen ökat. Antalet personer som anser att det är samspelet och helhetsperspektivet som utvecklar en bygd och dess förutsättningar för tillväxt har ökat. En annan effekt av insatserna är att de offentliga organisationerna som arbetar med sysselsättningsfrågor i Strömstad, nu söker finna former för en organisation för sitt samarbete. Ett av resultaten av TEP-projektet insatser under denna post är att flera nätverk för lokal utveckling, nu har bildats. Följande 9 nätverk har som ett resultat av TEP-projekt skapats: Nätverk mellan handläggare inom offentlig förvaltning som verkar för en gemensam handlingsplan i bemötandet av arbetslösa medborgare, ca 10 personer. Den ideell förening Industrisamverkan Ett nätverk vars syfte är att genom att samverka stärka sina positioner genom att bland annat stärka sin personal genom kompetenshöjning, göra gemensamma upphandlingar och andra gemensamma aktioner som gagnar alla medlemmar i föreningen. Nätverket består idag av 32 medlemsföretag (med ca 700 anställda) som har möten en gång i månaden sedan starten

20 Partnerskapet för Områdespakten för sysselsättning, ca 55 personer 13 möten genomförda sedan starten i januari Under våren 1999 bildades ur partnerskap följande så kallade fokusgrupper. Fokusgrupp för Fisket en nätverksgrupp som fokuserar sitt arbete mot det kustnära fiskets genom utveckling av utbildning och föryngring av fiskekåren i Strömstad samt diversifiering av verksamheten genom produktförädling. Fokusgrupp för Tillgänglighet gruppen inriktar sitt arbete mot förbättring av kommunikationer vad avser vägar, flyg, sjöfart/hamnar, IT såväl som mental tillgänglighet Fokusgrupp för Samverkan mellan besöksnäringens olika aktörer i denna grupp arbetar man för att utveckla en gemensam vision med tillhörande strategi så att alla aktörer drar åt samma håll för att stärka besöksnäringen i Strömstad och i största möjliga omfattning eliminera säsongsberoendet. Fokusgrupp för Skola och näringsliv som arbetar med utveckling av ett näringslivets kompetenscentrum samt samverkansformer mellan skola,utbildare och näringsliv. Fokusgrupp för Bygdeutveckling arbetar för att öka möjligheterna för att verka, bo och leva på landsbygden. Arbetet är inriktat mot utveckling av sysselsättningsmöjligheter så som microföretagandets möjligheter, kommunikationer och arbetsresor för boende i Strömstads landsbygdsområde. Fokusgruppen för Evenemangsidrott, gruppens arbete är inriktat mot att samordna idrottsföreningarnas olika evenemang och att i en förstudie undersöka om möjligheterna finns för att skapa en gemensam organisation. Bakgrunden för denna grupps inriktning är att de olika föreningarna sedan flera år arrangerar olika evenemang som drar besökande till Strömstad. Detta skapar sysselsättning men med en gemensam handlingsplan kan detta utvecklas till en kraftfullare sysselsättningsskapande verksamhet inom den social ekonomin. Samtliga deltagare i TEP:s partnerskap ingår i någon av fokusgrupperna. Flera av dessa nätverksgrupper genomför något projekt som ingår i TEP:s handlingsplan. Partnerskapet har utarbetat en första handlingsplan för projektperioden med genomförandetid våren (vissa projekt i denna handlingsplan avslutas först under andra halvåret 2000). Dessutom har TEP.s partnerskap utvecklat en andra handlingsplan för perioden Det övergripande gemensamma syftet med fokusgrupperna är att de fortlöpande skall utveckla, nya åtgärder inom ramen för den handlingsplan som partnerskapet utarbetat, för att en ständig förbättring av sysselsättningen och tillväxten i Strömstad skall uppnås. Kostnader som belastat denna post består av arvoden till föreläsare, experter för kurser seminarier och konferenser Budget Betalda Kundfordringar/ Resultat ( Euro) kostnader skulder SEK SEK 000 SEK SEK 20

21 2.2 Personalkostnader INSATSER Personella resurser för projektet Projektet anställde den 13 februari 1997 en projektsamordnare och den 23 februari 1998 anställdes i projektet även en projektadministratör för att vara projektet behjälplig med ekonomiuppgifter och annan liknande administration. Dessa befattningar utgör projektledningen som motsvarar 1,5 heltidsanställd och som ekonomiskt har belastat denna post. Projektledningens uppgifter kan grovt indelas i två huvuddelar, administration och projektgenomförande. Den administrativa delen består av följande uppgifter: Dokumentation, information/rapporteringsarbete och ekonomistyrning/uppföljning- och redovisning. Den andra delen, genomförande av projektet kan indelas i följande block/faser: Planerings- och förankringsarbete, genomförande, uppföljning, utvärdering, och spridning av resultat Administration Vid inledningen av TEP-projekt informerades samtliga berörda övervakningskommittéer och beslutsgrupper som Strömstad omfattas av. Syftet var att skapa ett ekonomiskt utrymme för genomförande av handlingsplanens åtgärder. Till dessa myndigheter har avrapportering gjorts vid ett flertal tillfällen. Avrapporteringen har skett skriftligen och muntligt genom personliga möten och via telefon och internet. Under projekts gång har skriftlig och muntlig redovisning över projektets framskridande givits till kommunstyrelsens arbetsutskott och till kommunstyrelsen som helhet. Avrapportering har gjorts till EU-kommissionens Generaldirektorat för jordbruk (DG VI) genom en skriftlig interimsrapport i september 1998 januari Dokumentationsarbetet sker fortlöpande över de aktiviteter som genomförs i projektet samt över de ekonomiska transaktionerna. TEP i Strömstad erhöll ett tvådagars revissionsbesök från EU-kommissionen, DG VI, i oktober 1999 och ett tvådagars besök från EU-kommissionens DG XVI i juni 1999 med anledning av att Strömstadpakten anmält intresse av att förevisa ett av sina projekt under EU-kommissionens konferens för pakterna i Bryssel, november Den ekonomiska delen av det administrativa arbetet har bestått av budgetering av projektet samt för planering och uppföljning av de budgeterade medlen. Samt fortlöpande ekonomiska redovisningsarbetet. 21

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den

Läs mer

KUL, Kreativa Unga Ledare Leader journalnr: 2009 7324 Sälenvägen 2 780 67 Sälen

KUL, Kreativa Unga Ledare Leader journalnr: 2009 7324 Sälenvägen 2 780 67 Sälen Leader DalÄlvarna Slutrapport 1. Projekt Journalnr: 2009 7324 Projektnamn: Ledarskapsutbildning för ungdomar, förstudie Stödmottagare: Föreningen KUL, Kreativa Unga Ledare 2. Kontaktperson Jonas Wikström,

Läs mer

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag ANSÖKAN Datum: 2014-11-25 Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag Projektägare: Verksamhetsområde AMA Arbetsmarknad, Västerås Stad Projektledare: Smajo Murguz

Läs mer

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings

Läs mer

Bran schi nrikt ad lä rling sutbildning inom besöksnäringen

Bran schi nrikt ad lä rling sutbildning inom besöksnäringen VIP Branschinriktad lärlingsutbildning VÄRDSKAP I PRAKTIKEN inom besöksnäringen Branschinriktat projekt inom besöksnäringen. November 2012 Mars 2013 Samarbetsprojekt mellan Arbetsförmedlingen och Entreprenörerna

Läs mer

Slutrapport för projekt

Slutrapport för projekt Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital

Läs mer

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Slutrapport av verksamheten inom projektet Entrecoop i Dalarna

Slutrapport av verksamheten inom projektet Entrecoop i Dalarna Slutrapport av verksamheten inom projektet Entrecoop i Dalarna . SAMMANFATTNING Entrecoop i Dalarna har under projektperioden bidragit till att 7 företag bildats och där associationsformen är ekonomisk

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

Slutrapport för projekt

Slutrapport för projekt Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital

Läs mer

Slutrapport för projekt

Slutrapport för projekt Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital

Läs mer

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund

Läs mer

Europeiska socialfonden

Europeiska socialfonden Europeiska socialfonden 2014-2020 Men först vad kan vi lära av socialfonden 2007-2013! Resultat Erfarenheter Bokslut i siffror 2007-2013 25 % av deltagarna i arbete 65 000 arbets platser Hälften av kommunerna

Läs mer

Överenskommelse om regional medfinansiering

Överenskommelse om regional medfinansiering 1(1) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-09-25 RS140074 Caroline Johansson Kansliavdelningen 035-17 96 52 REGIONSTYRELSEN Överenskommelse om regional medfinansiering Förslag till beslut

Läs mer

Projektplan Bilaga 1. 1. Projektnamn Lärsemester

Projektplan Bilaga 1. 1. Projektnamn Lärsemester Projektplan Bilaga 1 1. Projektnamn Lärsemester 2. Projektidé Projektet syftar till att pröva ett koncept/upplägg kring upplevelser och lärande. Att utveckla ett nytt tänk, där semestern kombineras med

Läs mer

EUROPEISKA UNIONEN Europeiska socialfonden. Svenska ESF-rådet

EUROPEISKA UNIONEN Europeiska socialfonden. Svenska ESF-rådet EUROPEISKA UNIONEN Europeiska socialfonden Svenska ESF-rådet VI FÖRÄNDRAR ARBETSMARKNADEN ESF-rådet i korthet ESF- rådet är en myndighet som arbetar på uppdrag av Arbetsmarknadsdepartementet och Socialdepartementet

Läs mer

Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande

Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun

Läs mer

Riktlinjer för internationellt samarbete i Tyresö kommun. Antagna XXX-XX-XX

Riktlinjer för internationellt samarbete i Tyresö kommun. Antagna XXX-XX-XX Riktlinjer för internationellt samarbete i Tyresö kommun Antagna XXX-XX-XX Tyresö kommun / 2015-04-15 2 (6) Innehållsförteckning 1 Inriktning... 3 2 Prioriterade områden... 3 2.1 Utveckling av kommunens

Läs mer

Lär dig mer om hur man söker EU- bidrag och driver EU- projekt. Utbildningskatalog från poten3al12

Lär dig mer om hur man söker EU- bidrag och driver EU- projekt. Utbildningskatalog från poten3al12 Lär dig mer om hur man söker EU- bidrag och driver EU- projekt Utbildningskatalog från poten3al12 Utbildningar och kompetensutveckling på EUområdet Potential12 erbjuder utbildningar till alla aktörer som

Läs mer

455 61 Dingle. Hotel Lab

455 61 Dingle. Hotel Lab Datum: 20120524 SLUTRAPPORT När du avslutat ditt projekt ska du lämna en rapport där du redovisar projektets genomförande och resultat. Utgå från din projektplan och jämför den med det slutliga resultatet

Läs mer

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt) 1(6) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Kompare Diarienummer: 2008-3088845 Period (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): april 2009 Inledning Inom Socialfonden läggs stor vikt

Läs mer

Antingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet

Antingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet BEDÖMNINGSGRUNDER Följande dokument beskriver hur LAG bedömer era projekt utifrån urvalskriterier och poängsättning. Grundvillkor Dessa villkor bedöms lika för alla projekt och alla fonder. Villkor Projektet

Läs mer

Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015

Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 - projektmedel för utvecklingsinsatser inom social ekonomi Utlysning av projektmedel 2015 Dnr RUN 614-0186-13 1. Inbjudan socialt entreprenörskap i Västra Götaland

Läs mer

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv

Läs mer

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:

Läs mer

Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018

Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Titel Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Omslagsbild: Författare: Kontaktperson: Lieselotte Van Der Meijs Kristin

Läs mer

EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE

EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...

Läs mer

Ansökan för Leader Sjuhärads Kulturcheck

Ansökan för Leader Sjuhärads Kulturcheck Leader-kontorets anteckningar Ankomstdatum: Diarienummer: Ansökan för Leader Sjuhärads Kulturcheck Textilkonst och Sportvagnsträff Kulturcheckens namn Roland Haraldsson Sökande (Namn/Förening) 520612-5717

Läs mer

Handlingsplan. Jämställd regional tillväxt i Västerbotten

Handlingsplan. Jämställd regional tillväxt i Västerbotten Handlingsplan Jämställd regional tillväxt i Västerbotten Inledning Regeringen har gett Tillväxtverket i uppdrag att utveckla arbetet för jämställd regional tillväxt. Målet med uppdraget är att kvinnor

Läs mer

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde? Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan

Läs mer

Arbetsförmedlingen Vaggeryds kommun Samordningsförbundet Södra Vätterbygden Sparbanksstiftelsen Alfa

Arbetsförmedlingen Vaggeryds kommun Samordningsförbundet Södra Vätterbygden Sparbanksstiftelsen Alfa 20140903 200 Arbetsförmedlingen Vaggeryds kommun Samordningsförbundet Södra Vätterbygden Sparbanksstiftelsen Alfa 200 i praktiken 6mån-rapport för perioden 2014-02-01 tom 2014-07-31 Projekt för matchning

Läs mer

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Reviderad av kommunstyrelsen 2018-03-06, 64 Denna

Läs mer

Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt. Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt. VILKEN OMVÄLVANDE TID OCH VILKEN FANTASTISK VÄRLD! Filmer, böcker och rapporter om klimatförändringarna är våra ständiga

Läs mer

Slutrapport. Namn: Christer Oscarsson Roll i projektet: Projektägare / Ordf. i Främjandet. Telefon: E-post:

Slutrapport. Namn: Christer Oscarsson Roll i projektet: Projektägare / Ordf. i Främjandet. Telefon: E-post: Slutrapport 1. Allmänna uppgifter vilket projekt redovisas? Datum (ÅÅÅÅ-MM-DD) 2011-02-14 Projektnamn Lokal Utvecklingsplan Hälleviksstrand Journalnummer 2010-5891 Diarienummer TM074 Stödmottagare/projektägare

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2015. Internationella Kvinnoföreningen Lokalt ResursCentrum för kvinnor i Öresundsregionen

VERKSAMHETSPLAN 2015. Internationella Kvinnoföreningen Lokalt ResursCentrum för kvinnor i Öresundsregionen VERKSAMHETSPLAN 2015 Internationella Kvinnoföreningen Lokalt ResursCentrum för kvinnor i Öresundsregionen Inledning Internationella Kvinnoföreningen i Malmö, IKF i Malmö, är en väl etablerad ideell förening

Läs mer

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt

Läs mer

Slutrapport för projektet

Slutrapport för projektet 1 (7) Slutrapport för projektet Grafisk profil/glasets Hus Datum: 20150531... Journalnummer: Projekttid: 20150301-20150531. Kontaktpersoner i projektet: (Uppgifter på personer som kan svara på frågor om

Läs mer

Eventskompetens Kompetenssatsning i Norra Mellansverige

Eventskompetens Kompetenssatsning i Norra Mellansverige Eventskompetens Kompetenssatsning i Norra Mellansverige Aktörer kring event Tillväxt Statlig aktör Samordning ex. destinationsbolag Regionförbund Landsting Kommun EVENT Entreprenör Event Eventbolag Samordning

Läs mer

Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning

Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning Detta dokument beskriver hur LAG (styrelsen) bedömer projekten vid poängbedömning utifrån urvalskriterierna. Villkor (gäller samtliga projekt) Ja

Läs mer

Lustfylld mat. Projektets mål var att skapa långsiktiga hållbara försörjningsmöjligheter inom matsektorn kr

Lustfylld mat. Projektets mål var att skapa långsiktiga hållbara försörjningsmöjligheter inom matsektorn kr Lustfylld mat Projektets mål var att skapa långsiktiga hållbara försörjningsmöjligheter inom matsektorn. Projektägare: Skördefest i Dalarna, ideell förening Projektledare: Olle Bengtsson Kommuner: Säter,

Läs mer

Verksamhetsplan och budget 2013

Verksamhetsplan och budget 2013 Om Lunds samordningsförbund Lunds Samordningsförbund startade sin verksamhet i juni 2009 och är en fristående juridisk person. Medlemmar i Lunds Samordningsförbund är Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen,

Läs mer

Fördjupad Projektbeskrivning

Fördjupad Projektbeskrivning Fördjupad Projektbeskrivning 8.1 Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet Kreativa näringar/kulturnäringar Internationellt sett talas det idag mycket om den Kreativa klassen och dess betydelse för framförallt

Läs mer

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i

Läs mer

Metoder och kriterier för att välja ut projekt

Metoder och kriterier för att välja ut projekt 1 (8) Metoder och kriterier för att välja ut projekt Interreg Nord 2014-2020 2 (8) 1. Inledning Enligt förordning (EU) nr 1303/2013, art 110(2)(a) är det är Övervakningskommitténs uppgift att anta urvalskriterier

Läs mer

PROJEKTUTVECKLING. 12 maj 2009. Ängelholm

PROJEKTUTVECKLING. 12 maj 2009. Ängelholm PROJEKTUTVECKLING 12 maj 2009 Ängelholm Syfte Utveckla arbetssätt för att stärka kvinnor och män som står långt från arbetsmarknaden att komma i arbete eller närmare arbetsmarknaden Se och ta tillvara

Läs mer

Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland

Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland Besök www.leadergastrikebygden.se eller bli ett fan på www.facebook.com/leadergastrikebygden sidan 1 Fisketurism i Gästrikland - Projektplan Vad Vi satsar

Läs mer

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Strategi för Agenda 2030 i Väst, Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och

Läs mer

Upplev landsbygden med funktionsnedsättning

Upplev landsbygden med funktionsnedsättning Upplev landsbygden med funktionsnedsättning Målgrupp Projektet riktar sig till personer inom LSS- verksamhet inom de kommuner som ingår i leader Folkungalands område. I första hand är detta projekt riktat

Läs mer

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för

Läs mer

Obs! Börja med att mejla in din ansökan. När den bedöms som komplett av LEADER-kontoret, skickar du den undertecknad per post.

Obs! Börja med att mejla in din ansökan. När den bedöms som komplett av LEADER-kontoret, skickar du den undertecknad per post. Projektplan - del 2 LEADER Ranrike Norra Bohuslän Diarienummer: (ifylls av kansliet) Obs! Börja med att mejla in din ansökan. När den bedöms som komplett av LEADER-kontoret, skickar du den undertecknad

Läs mer

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3

Läs mer

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Internationell strategi Sävsjö Kommun Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap

Läs mer

7. STÖD TILL ÖVRIGA ÄN FÖRETAG

7. STÖD TILL ÖVRIGA ÄN FÖRETAG 7. STÖD TILL ÖVRIGA ÄN FÖRETAG 7.1 Stöd för internationella utvecklingsprojekt Rättsgrund: Självstyrelselag för Åland (1991:71) Landskapslag om lån, räntestöd och understöd ur landskapets medel samt om

Läs mer

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN 2013 1 Om detta dokument Detta dokument är en aktivitetsplan för 2013 för projektet Stockholmsstrategin. Stockholmsstrategin bygger på en förstudie som presenterades

Läs mer

Slutrapport. Vad är bakgrunden till projektidén och vad planerade du/ni att genomföra?

Slutrapport. Vad är bakgrunden till projektidén och vad planerade du/ni att genomföra? Slutrapport 1. Allmänna uppgifter vilket projekt redovisas? Datum (ÅÅÅÅ-MM-DD) 2012-04-30 Projektnamn Turisthemsida för Södra skärgården Journalnummer (ex. 2012-1234) 2011-4146 Diarienummer (ex. TM999)

Läs mer

TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG

TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG 20110909 TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG Tillväxtprogram Fyrbodal Prioriterade programområden Projekt Förstudier Verksamheter t med programområdenas prioriteringar och insatser

Läs mer

Revisionsrapport. Stadsrevisionen Örebro kommun. Samordning och redovisning av EUprojekt. Liz Hultgren. 28 november 2011

Revisionsrapport. Stadsrevisionen Örebro kommun. Samordning och redovisning av EUprojekt. Liz Hultgren. 28 november 2011 Revisionsrapport Samordning och Liz Hultgren Stadsrevisionen Örebro kommun 2011-12-13 Liz Hultgren Projektledare Kurt Westerback Kundansvarig Örebro kommun 1 av 12 Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning

Läs mer

Destination Visit Bollnäs

Destination Visit Bollnäs Destination Visit Bollnäs Bakgrund: I spåren av det arbete som Region Gävleborg initierat via projektet Nu kör vi har vår förening Bollnäsdraget ekonomisk förening beslutat oss för att ta taktpinnen och

Läs mer

Europeiska socialfonden 2014-2020

Europeiska socialfonden 2014-2020 Europeiska socialfonden 2014-2020 -avstamp i Europa 2020-strategin Maria Johansson-Berg, Svenska ESF-rådet Utgångspunkter för det nya Socialfondsprogrammet Bygga vidare på struktur, erfarenhet och resultat

Läs mer

Regionledningskontoret Mikael Gustafsson Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet

Regionledningskontoret Mikael Gustafsson Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Tjänsteskrivelse Regionledningskontoret Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Innovation Runway Förslag till beslut Innovation Runway beviljas 2 862 421 kr i projektmedel för perioden

Läs mer

Turismsamverkan. Nedre Dalälven vann pris för bästa monter på Vildmarksmässan 2013. 8 933 870 kr

Turismsamverkan. Nedre Dalälven vann pris för bästa monter på Vildmarksmässan 2013. 8 933 870 kr Turismsamverkan Nedre Dalälven vann pris för bästa monter på Vildmarksmässan 2013. Projektägare: Nedre Dalälvens Utvecklings AB Projektledare: Kalle Hedin Kommuner: Hela området Dnr: 30 Jnr: 2009-2129

Läs mer

Bilaga 4. Urvalskriterier Lappland 2020

Bilaga 4. Urvalskriterier Lappland 2020 Bilaga 4. Urvalskriterier Lappland 00 Samtliga projektansökningar genomgår under bedömningen fyra steg: 1. Basvillkor måste uppfyllas för att projektet ska gå vidare i ansökningsprocessen. Om projektansökan

Läs mer

Slutrapport för projekt

Slutrapport för projekt Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital

Läs mer

Slutrapport för Leader-checken

Slutrapport för Leader-checken 1 (5) Slutrapport för Leader-checken Projektnamn: Vedeldad stengodsugn Datum: 2015-10-25.. Diarienummer: 2014-149 AN.. Projekttid: 20150414-20151030. Kontaktpersoner i projektet: (uppgifter på personer

Läs mer

LEADER STOCKHOLMSBYGD

LEADER STOCKHOLMSBYGD LEADER STOCKHOLMSBYGD Lokalt ledd utveckling genom leadermetoden 2014-2020 Lokalt ledd utveckling genom leadermetoden 1991 Nytt verktyg inom EU för att skapa lokalt engagemang och inflytande samt för att

Läs mer

Paraplyprojekt Lokal mat

Paraplyprojekt Lokal mat Paraplyprojekt Lokal mat Namn på ansökan: Information till dig som vill söka check ur paraplyprojektet Lokal mat - Checkarna inom Lokal mat är främst riktade mot enskilda företag. Då insatserna i första

Läs mer

Anvisning till slutrapport för projektstöd

Anvisning till slutrapport för projektstöd Anvisning till slutrapport för projektstöd När du har avslutat ditt projekt ska du skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten

Läs mer

Vikmanshyttan. Villkorad finansiering gjorde det möjligt att driva lanthandeln vidare. 780 011 kr

Vikmanshyttan. Villkorad finansiering gjorde det möjligt att driva lanthandeln vidare. 780 011 kr Vikmanshyttan Villkorad finansiering gjorde det möjligt att driva lanthandeln vidare. Foto: Berit Zöllner Projektägare: Hedemora Näringsliv AB Projektledare: Inger Wilstrand Kommun: Hedemora Dnr: 84 Jnr:

Läs mer

HANDLEDNING till ansökningsblankett om projektstöd

HANDLEDNING till ansökningsblankett om projektstöd HANDLEDNING till ansökningsblankett om projektstöd Handledning till ansökningsblankett om projektstöd Rubrikerna nedan följer de punkter som finns i ansökningsblanketten. 1. Allmänna uppgifter Projektets

Läs mer

LAG:s bedömning av projektansökningar

LAG:s bedömning av projektansökningar Bilaga 6 LAG:s bedömning av projektansökningar inom LEADER Mellansjölandet Urvalskriterier och poängbedömning Inledning Denna bilaga beskriver LAG:s system för granskning av inkomna ansökningar och efter

Läs mer

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM Utbildning och kompetensutveckling Socialtjänst KOMMUNAL ARBETSMARKNADS- POLITIK Kommunfinansierad verksamhet och bolag Näringsliv Kommunfullmäktige februari 2010 VISION

Läs mer

RIKTLINJER AVSEENDE SPONSRING. Riktlinjer avseende sponsring. Definitioner av sponsring

RIKTLINJER AVSEENDE SPONSRING. Riktlinjer avseende sponsring. Definitioner av sponsring RIKTLINJER AVSEENDE SPONSRING Riktlinjer avseende sponsring Eslövs kommun har kontakter och samarbeten med en rad olika verksamheter, såväl offentliga som privata och ideella. I en del av dessa samarbeten

Läs mer

Ansökan för Leader Sjuhärads Företagscheck

Ansökan för Leader Sjuhärads Företagscheck Leader-kontorets anteckningar Ankomstdatum: Diarienummer: Ansökan för Leader Sjuhärads Företagscheck KAVAI Företagscheckens namn Namn Sökande (Namn/Förening) 0706933944 Person-/Organisationsnummer Telefon

Läs mer

Barn- och utbildningsförvaltningen Dnr: 2014/257-UAN-150 Göran Thunberg - tifgt01 E-post:

Barn- och utbildningsförvaltningen Dnr: 2014/257-UAN-150 Göran Thunberg - tifgt01 E-post: TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Barn- och utbildningsförvaltningen 2014-02-17 Dnr: 2014/257-UAN-150 Göran Thunberg - tifgt01 E-post: goran.thunberg@vasteras.se Kopia till Ylva Wretås Strateg Stadsledningskontoret

Läs mer

Projektplan för Utveckla Kilsbergskanten

Projektplan för Utveckla Kilsbergskanten 1 Projektplan för Utveckla Kilsbergskanten 1. Projektnamn Den 1 juni 2009 beslöt LAG Mellansjölandet att bevilja oss ett projektstöd för att arrangera besökshelgen Upplev Kilsbergskanten (LAG:s dnr M2009-0095,

Läs mer

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för

Läs mer

Slutrapport. Servicenavet landsbygdsbutiken i centrum 00167167. Årjängs kommun 2120000-1835 20130831 20120401-20130831

Slutrapport. Servicenavet landsbygdsbutiken i centrum 00167167. Årjängs kommun 2120000-1835 20130831 20120401-20130831 Slutrapport Projektnamn Ärende-ID Servicenavet landsbygdsbutiken i centrum 00167167 Stödmottagare Organisationsnummer Årjängs kommun 2120000-1835 Datum för slutrapport Beslutad projekttid 20130831 20120401-20130831

Läs mer

Näringslivsprogram

Näringslivsprogram Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja

Läs mer

Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund

Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013 Monica Rönnlund 1. Inledning Bakgrunden till projektet är att gränserna mellan den kommunala ideella och privata sektorn luckras upp, vilket ställer krav på

Läs mer

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat

Läs mer

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Antagen av KF , 145. Vision 2030 Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet

Läs mer

Idrottspolitiskt Program En genomgång av programmet, vad som uppnåtts och hur vi skall gå vidare. Idrottsrådet

Idrottspolitiskt Program En genomgång av programmet, vad som uppnåtts och hur vi skall gå vidare. Idrottsrådet Idrottspolitiskt Program En genomgång av programmet, vad som uppnåtts och hur vi skall gå vidare. Idrottsrådet 2017-04-25 Bakgrund Idrottspolitiskt program arbetades fram av Kungälvs kommun och idrottsföreningarna

Läs mer

Dokumentation från Arbetsmarknadsnämndens möte 15 augusti 2005. Gruppens förväntningar på dagen 15/8

Dokumentation från Arbetsmarknadsnämndens möte 15 augusti 2005. Gruppens förväntningar på dagen 15/8 Dokumentation från Arbetsmarknadsnämndens möte 15 augusti 2005 Gruppens förväntningar på dagen 15/8 - sätta ner foten - kunna få med dem det handlar om - se en framtid för handeln i Eslöv, attraktivt och

Läs mer

Slutrapport. Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem. Mål och resultat

Slutrapport. Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem. Mål och resultat Slutrapport Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem Projektet Hållbar besöksnäring är en satsning initierad av Västsvenska Turistrådet tillsammans med Tillväxtverket. Målsättningen

Läs mer

Slutrapport för Leader-checken

Slutrapport för Leader-checken 1 (5) Slutrapport för Leader-checken Kinds kvinnliga företagare Datum: 131216.. Diarienummer: 2008-009-BA.. Projekttid: 130827-131231. Kontaktpersoner i projektet: (uppgifter på personer som kan svara

Läs mer

Samverkan gällande unga som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta

Samverkan gällande unga som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta Bilaga 1 Samverkan gällande unga 16-24 som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta Inledning Det finns sedan tidigare, och inom ramen för DUA, en överenskommelse mellan Arbetsförmedlingen

Läs mer

Slutrapport förestudie Ekoturistdestinationen Kristianstad

Slutrapport förestudie Ekoturistdestinationen Kristianstad Slutrapport förestudie Ekoturistdestinationen Kristianstad Sammanfattning Kristianstad Vattenrike är en viktig besöksanledning i nordöstra Skåne och mycket har gjorts när det gäller att tillgängliggöra,

Läs mer

Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen

Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen STRÖMSTADS KOMMUN ÄRENDE Sida 4 (15) Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2014-02-27 Kf Ks 13 Au 34 Dnr Ks/ 2013-0474 Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen Förslag till beslut Kommunfullmäktige

Läs mer

Handlingsprogram om ökad sysselsättningsgrad. sysselsättningsgrad för ungdomar

Handlingsprogram om ökad sysselsättningsgrad. sysselsättningsgrad för ungdomar Handlingsprogram om ökad sysselsättningsgrad sysselsättningsgrad för ungdomar Version februari 2009 23 Handlingsprogram om ökad sysselsättningsgrad för ungdomar Inriktningsmål: Senast 2011 ska Söderhamns

Läs mer

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och

Läs mer

Slutrapport för projekt

Slutrapport för projekt Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital

Läs mer

Projektansökan till Gotlands samordningsförbund, Finsam

Projektansökan till Gotlands samordningsförbund, Finsam Datum:2011-08-24 Projektansökan till Gotlands samordningsförbund, Finsam Blankett för ansökan om medel för utveckling av rehabilitering i samverkan från Gotlands samordningsförbund. Beskriv nedan under

Läs mer

FÖRSTUDIE KOMPETENSUTVECKLING FÖR TILLVÄXT Inom Regionalfonden Nuts 2 områden Östra Mellansverige

FÖRSTUDIE KOMPETENSUTVECKLING FÖR TILLVÄXT Inom Regionalfonden Nuts 2 områden Östra Mellansverige SLUTRAPPORT 2008-09-23 Sören Johansson FÖRSTUDIE KOMPETENSUTVECKLING FÖR TILLVÄXT Inom Regionalfonden Nuts 2 områden Östra Mellansverige Period: 2008-01-01 2008-06-30 Projektorganisation Projektägare:

Läs mer

Verksamhetsplan med budget för 2008 Samordningsförbundet Norra Bohuslän

Verksamhetsplan med budget för 2008 Samordningsförbundet Norra Bohuslän Samordningsförbundet Norra Bohuslän Ansvarig tjänsteman Gudrun Emilsdottir Verksamhetsplan med budget för 2008 Samordningsförbundet Norra Bohuslän Samverkan är ett arbetssätt, men också ett synsätt, med

Läs mer

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för

Läs mer

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15

Läs mer

- en del i programmet Att främja kvinnors företagande

- en del i programmet Att främja kvinnors företagande Slutrapport Projekt Företagsamma kvinnor i Karlskrona - en del i programmet Att främja kvinnors företagande Under åren 2007 2009 har Tillväxtverket samordnat och genomfört ett nationellt program vars syfte

Läs mer

Verksamhetsplan och budget 2014

Verksamhetsplan och budget 2014 Verksamhetsplan och budget 2014 Om Lunds samordningsförbund Lunds Samordningsförbund startade sin verksamhet i juni 2009 och är en fristående juridisk person. Medlemmar i Lunds Samordningsförbund är Försäkringskassan,

Läs mer