3. Samhällsekonomisk påverkan
|
|
- Mona Forsberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 3. Samhällsekonomisk påverkan Uppdraget I de%a avsni% svaras på bland annat följande frågor: 1. Beskriv de ekonomiska effekter på näringsliv och andra strukturer i SkelleBeå av dessa möten och evenemang 2. Hur många evenemang och möten är det rimligt a% anta a% SkelleBeå kan locka Effekterna av att bygga en anläggning av detta slag i en stad kan avläsas inom flera enskilda områden. Denna del av rapporten har som huvudsyfte att ge en bild av de samhällsekonomiska samt de direkt avläsbara ekonomiska effekterna som en ny kultur-, evenemangs- och mötesanläggning kan ha på Skellefteå och Västerbotten. Eftersom de ekonomiskt mätbara effekterna endast utgör en begränsad del av den samlade inverkan en kultur-, evenemangs- och kongressanläggning har på en stad, beskrivs även några, inte alla, icke direkt ekonomiskt avläsbara effekter. Avsaknad av nationell och internationell jämförbar statistik Hade det i Sverige eller världen funnits tydliga beräkningsgrunder som under flera år tillämpats före, under och efter ett bygge av en kultur-, evenemangs- och mötesanläggning hade denna rapport varit relativt lätt att sammanställa. Tyvärr finns inte detta. Bland annat för att ingen tidigare så tydligt byggt ett hus vars verksamheter skall integreras i varandra. På andra orter byggs antingen ett kulturhus, ett teaterhus eller ibland en utställnings/eventhall. I Skellefteå skall - med bibehållen integritet och med skapandet av synergier - ett hus byggas där olika verksamheter erbjuds goda förutsättningar och där de möts och korsbefruktar varandra. Rapporten bygger därför på de få undersökningar som gjorts i Sverige och internationellt, på utfall av en lång rad kongresser och andra möten och på många års erfarenhet av vilka dynamiska och andra effekter byggnationen av hus av detta slag innebär. BJÖRN MASUHR - MASUHR.NU FRIDAY 19 SEPTEMBER 2014
2 Från tillverknings- till kunskapsekonomin Jan Sturesson, Global Leaders Government and Public Services för Price Waterhouse Coopers - PwC, har beskrivit hur möten och evenemang påverkar tillväxt och utveckling av en stad/region/nation. Jan och PwC har bland annat varit ansvarig för utvärdering och uppföljning av FotbollsVM i Sydafrika och HandbollsVM i Sverige. Han pekar på att det idag i världen inte finns något bra sätt att mäta de dynamiska effekter som möten och evenemang skapar. Detta eftersom mötet inte, traditionellt, är en egen företeelse utan numera allt oftare ses som en av de viktigaste delarna i den allt snabbare processen där samhällen och orter förflyttar sig, helt eller delvis, från en tillverknings- till en kunskapsekonomi. Bilden ovan visar detta i sammandrag. Förklaring - del för del. Fig 1. Kurvan visar den ekonomiska effekten av ett möte. Kurvan visar också den traditionella beskrivningen av en industri- eller mötesinvestering. Mycket pengar flödar in fram till leverans-/ mötesdagen och då mötet är genomfört avklingar effekten tämligen snabbt. Industriprocesser som skapar nya årsmodeller, ny design osv fungerar likadant och därmed beskriver kurvan väl de ekonomiska insatser som inom många industrier behöver göras om och om igen - varje år. Sida 2 av 17
3 Fig 2. Denna bild visar de kunskapsförflyttande effekterna av ett möte/evenemang då det utgör en del av en medveten strategi som ingår i ett systematiskt tänk kring hur man använder detta i sin orts/företags/organisations utveckling. Då mötet avslutas tar en exponentiell utveckling vid i och med att den kunskap som tillförts orten börjar användas av dem som bor där. Ibland leder mötet också till att kunskap om orten hos besökarna får dem att att flytta dit varför möten alltid bör användas som en rekryteringsplattform. Nya idéer, invånare och kunskaper påverkar orten för lång framtid. Att detta sker är utom all tvivel och men idag finns inget nationellt eller internationellt vedertaget sätt att mäta detta på. Mötesindustrin - motor för besöksnäringen PwC - PriceWaterhouseCoopers - har på uppdrag av MPI 1 gjort två stora studier, i USA och Kanada, där de under flera år arbetat med att kartlägga storleken på mötesindustrin och hur den påverkar andra industrier i ekonomiska termer. Studien visar att omkring 43 procent av mötesindustrins ekonomiska omsättning omsätts inom hotell, restaurang, utflykter, museer och annat som direkt kan förknippas med traditionell besöksnäring, dvs turism. Besöksnäringen är därmed den enskilda näring som drar störst nytta, i ekonomiska termer, av mötesdagarnas omsättning. Majoriteten av omsättningen utanför Besöksnäringen Övriga 57 procent används till bland annat arrangörstjänster, lokalhyror, teknikhyror, personalkostnader för värdar och värdinnor, mässmontrar, trycksaker, webbsidor, IT-system och en mängd annat. Möten utgör därför en viktig ekonomisk faktor för många små och medelstora företag i hela regionen, inom många olika näringar. För att alla dessa snabbare ska kunna växa bör därför fler bli medvetna om mötens effekter på den egna verksamheten och fler bör inleda ett nära samarbete med Convention Bureaun för att delta i produktutveckling och för att bidra med resurser för att söka upp och inspirera dem som har beslutanderätten över var möten skall förläggas. MPI - Meetings Professional International är världens största organisation som arbetar med möten. Organisationen har över medlemmar över 1 hela världen. Sida 3 av 17
4 SKELLEFTEÅ KULTUR-, EVENEMANGS- OCH MÖTESHUS Identifiera beslutsfattarna - stöd dem Det går inte att sälja möten till beslutsfattarna. Offentliga aktörer genomför möten då det gagnar verksamheten - Lagen om offentlig verksamhet styr hur dessa skall upphandlas. Myndigheter och akademier genomför möten om de gynnar uppdraget de fått från regeringen, bla för att sprida innovationer, påverka EU:s lagstiftning osv. Aktiebolag skall genomföra möten om dessa gynnar aktieägarna. Organisationer, fackföreningar, religiösa eller kulturella sammanslutningar träffas för att de vill driva en eller flera frågor framåt. Olika beslutsfattare har olika motiv till att bjuda in till och genomföra möten. Dessutom lyder de under olika regelverk. Det är i det närmaste omöjligt att, som säljare påverka antalet möten mer än marginellt. Vad vi kan påverka är var möten förläggs. Orter som strategiskt använder sig av mötesindustrin i sitt tillväxtarbete underlättar för beslutsfattarna att välja den egna orten som mötesplats. Genom att skapa en kultur i den egna organisationen och genom att skapa infrastrukturella förutsättningar - exempelvis i form av ett bra möteshus - kan man få fler att vilja, våga och kunna bjuda in till möten och evenemang i den egna staden. Förflyttad kunskap eller konsumtion Olika aktörer har olika drivkrafter, produkter och säsonger som de vill aktivera. Några vill skapa mer konsumtion - för andra är det viktigare att med hjälp av de gästande deltagarna, som ibland tillhör världens ledande expertis, utveckla den egna verksamheten. skördar frukterna av ansträngningarna. Båda drivkrafterna är lika viktiga för en destinationsutveckling och kan dessa samverka, samtidigt som man förstår var respektive aktörs gränser och intressefokus ligger, växer destinationen tack vare att många bidrar och Fritidsresenärer kommer till städer som de anser vara attraktiva att tillbringa sin fritid i. Turism skapar och föds ur attraktivitet. Genom att systematiskt locka möten till sig kan en ort/region skapa en ny position som in sin tur lockar till sig nyföretagande, leder till att fler väljer att flytta till orten och andra, som annars hade flyttat, väljer att stanna kvar. Möten och evenemang skapar framtidstro i många branscher. Sida 4 av 17
5 SKELLEFTEÅ KULTUR-, EVENEMANGS- OCH MÖTESHUS 5 av 7 dagar i veckan är arbetsdagar - 46 av årets 52 veckor är arbetsveckor. För att skapa en maximal tillväxt inom besöksnäringen och inom andra industrier bör dessa erbjuda sin hjälp till dem som har potential att bjuda in till möten. Omvänt bör kommun, näringsliv och akademi be besöksnäringen mfl om hjälp med goda argument för och bra socialt programutbud i samband med möten på den egna orten. Nya och gamla investeringar och innovationer i besöksnäringen får det avsevärt mycket lättare att bli långsiktigt lönsamma om de redan från början anpassar produkter och tjänster även till de arbetstidsrelaterade besökarna. På så sätt kan besöksnäringen bli en stor vinnare av att mötesindustrin växer i Skellefteå med omnejd. Sida 5 av 17
6 Indirekta och dynamiska effekter och vad dessa kan betyda för Skellefteå. De viktigaste effekterna av att bygga in möjligheten att genomföra kongresser och större evenemang i det blivande Kulturhuset och därmed göra det till landets första Kultur-, evenemangs- och möteshus, är kanske de som är svårast att mäta. Den viktigaste av effekterna är att detta bidrar till inflyttning och minskar utflyttning. Därmed bidrar investeringen i huset till att lättare nå målet om invånare till år Kunskapsförflyttning som attraherar talang och sprider innovationer Möten förädlar och förflyttar kunskap - olika typer av kunskap beroende på typ av möte. Det är denna förädling och förflyttning av kunskap som - egentligen - motiverar hela den investering som planeras i mötesdelen av det planerade Kultur-, evenemangs- och möteshuset eftersom den ger Skellefteå och Västerbotten en möjlighet att positionera sig bland annat gentemot: Företag - som vet att här finns väl ansedd och kompetent personal. I och med att Skellefteå, bland annat tack vare att man ofta möts här, inom det egna ämnet kommer att anses som en central ort i världen blir det lättare att attrahera talang till Campus - både som studenter och lärare - och att få intressanta personer att vilja flytta hit. Genom att kunna rekrytera den bästa personalen stärks företagets position. Campus, våra internationella företag, kommunen och regionen - kan locka de bästa forskarna och studenterna hit eftersom dessa vet att här kommer specialisterna i deras egna specialämnen att mötas. Om och om igen. På Skellefteå lasarett arbetar omkring personer, varav ca 110 överläkare. I regionen i övrigt arbetar dessutom tandläkare, arbetsteurapeuter, fotvårdare, personliga assistenter och många andra inom vård och omsorgsbaserad verksamhet. Läkare och övrig vårdpersonal utbildar sig till stor del genom att delta i nationella och internationella kongresser som årligen roterar mellan olika städer i Sverige, Norden, Europa och världen. En ort som attraherar möten i den egna specialitén är mer attraktiv att arbeta på än andra varför möten underlättar rekrytering och får kompetent personal att stanna längre. Föreningar och organisationer växer genom att de bjuder in sina moder/systerorganisationer och därmed kan de profilera sin egen del av verksamheten och/eller dra full nytta av sitt medlemskap på hemmaplan. Detta gäller både yrkes-, fack-, bransch-, kultur-, idrott- och andra föreningar/organisationer. Kommunen - Genom att uppmuntra och, med hjälp av en Convention Bureau, stötta sina anställda och alla andra invånare att bjuda in till möten skapas en stolthet hos alla oss som bor i Skellefteå. Den stoltheten är nödvändig för att Skellefteå och kringliggande kommuner skall kunna attrahera nya och behålla befintliga invånare. Listan skulle kunna göras mycket längre... Dessa effekter går inte i att värdera i ekonomiska termer, för hur värderar man effekten av stolthet? Däremot är det uppenbart att de finns. Sida 6 av 17
7 Profilering av varumärket Skellefteå och Västerbotten Om Skellefteå själva bestämmer sig för det och om huset placeras och utformas på lämpligt sätt bidrar det till att stärka varumärket Skellefteå och Västerbotten på ett sätt som aldrig kan åstadkoms via någon marknadsförings- eller PR-kampanj. Deltagarna på mötet blir återförsäljare av Skellefteå som besöks-, arbets-, studie- och boendeort. Deltagare på mötet får lära sig hur centralt Skellefteå ligger, vi visar upp en trygg och säker stad med all nödvändig service där man gärna låter sina barn växa upp. Vi visar att här äter och mår man gott. Då mötesdeltagare är här kan vi erbjuda utflykter för medföljande och självklart ska vi annonsera ut lediga tjänster och överräcka argument för att deltagarna skall söka tjänsterna och flytta hit. Ett helt annat expempel på hur själva husets utformning kan påverka profileringseffekten och därmed de långsiktiga ekonomiska effekterna är hur det kan exponera lokala produkter. Aktiv försäljning av konst, design, hantverk - producerad i eller runt omkring Skellefteå - bör förekomma i hela huset exempelvis genom att produkter exponeras som en del i husets utsmyckning. All exponerad konst kan köpas av deltagarna på möten och om den ryms i ett normalt handbagage på flyget kommer den att sälja i volym. Inför varje möte, årstid, säsong kan konsten hängas om i nya temata. Men även för ett enskilt möte kan specialtillverkade plagg, tavlor, tyger saluföras av lokala hantverkare till de gästande besökarna. Effekten av detta blir bland annat att: Nya och redan etablerade konst-, textil- och andra hantverkare exponeras och kan leva på sitt hantverk Deltagarna på mötet blir intresserade av Västerbottens kompetens och attraktivitet på ett nytt sätt Deltagarna på mötet tillförs kunskap om Skellefteås och Västerbottens traditioner inom hantverksproduktion En stolthet skapas hos Skellefteåborna i och med att de ser att många vill köpa med sig en del av Skellefteå hem Sist men inte minst så ges även Skellefteåborna möjlighet att upptäcka sina lokala konstnärer eftersom de exponeras i ett hus där man gärna är Sida 7 av 17
8 Export- och innovationsfrämjande I samband med nationella och internationella kongresser, evenemang och andra möten besöks värdstaden ofta av representanter för investorer för att bland utställande företag och bland talarna hitta nya företag, nya idéer och nya talanger att investera i. Dessutom finns ofta inköpare och andra beslutsfattare på plats som var för sig och tillsammans skapar en väldigt stor volym av potentiell investerings- och köpkraft. Rätt utnyttjat skapar möten en plattform för ett framgångsrikare arbete med att utveckla Skellefteås möjligheter att attrahera nya företag, att sprida innovationer och stärka regionens position i nationella och internationella nätverk och andra samarbeten invånar-målet Genom att i samband med möten som genomförs i Skellefteå, systematiskt och engagerat, visa upp staden och dess kvalitéer för hela familjen - både på fritiden och professionellt - kan och bör möten användas som en rekryteringsplattform. Genom att bjuda in, och genomföra, möten inom de av kommunen, landstinget, regionen och näringslivet prioriterade områdena kan ibland flera års uppmärksamhet inför mötet användas till att informera deltagarna om Skellefteå som boendeort. Samtliga deltagare - som själva är eller representerar de mest intressanta ur ett rekryteringsperspektiv - kan före, på plats och efter besöket få information om lediga jobb inom yrket. På så sätt bidrar möten och evenemang aktivt till att förstärka möjligheterna att nå målet om invånare. Sida 8 av 17
9 Ekonomiska effekter SKELLEFTEÅ KULTUR-, EVENEMANGS- OCH MÖTESHUS De ekonomiska effekterna kan delas in i tre huvuddelar. 1. Byggnation och infrastrukturinvestering 2. Drifteffekter i själva huset 3. Totala effekter, inkl hus och kringliggande tjänster i hela Skellefteå-regionen 1. Byggnation och infrastrukturinvesteringar - effekter som föregår husets öppnande Denna rapport har inte tillgång till de ekonomiska ramarna för hur stor den totala investeringen blir och inte heller vilka övriga infrastrukturella investeringar som behövs göras med anledning av bygget av ett väl fungerande kultur-, evenemangs- och möteshus. En byggnation - enligt föreslagna förutsättningar - bör under flera år sysselsätta ett stort antal personer i alltifrån projektering till byggnation och inredning. Denna rapport beskriver inga av dessa ekonomiska kort eller långsiktiga effekter men de kan förutsättas bli betydande. 2. Driftseffekter - färdigt hus Eftersom det idag inte är känt hur huset skall se ut, vilka administrativa funktioner som kommer att rymmas i huset och vilka verksamheter som kommer att prioriteras inriktar detta avsnitt sig på att beskriva kommande driftskostnader - kostnader som till nästan 100% kommer att utgöra personal och servicekostnader som kommer Skellefteå till del i form av ökade skatteintäkter, nya arbetstillfällen, fler invånare etc. I denna del av rapporten belyses därför inte själva driftekonomin i möteshuset utan här svaras på vilka ekonomiska effekter nya möten och evenemang kommer att föra med sig till Skellefteåregionen som helhet. 3. Samhällsekonomiska effekter, inkl hus och kringliggande tjänster Detta dokument gör inte gällande att ge en komplett samhällsekonomisk analys av ett nytt hus bland annat eftersom det idag ännu inte är beslutat om vilka delar som skall ingå, vem som ska driva vad och hur stora respektive delar kommer att bli. Denna del av rapporten syftar till att beskriva vilka verksamheter i regionen som kommer att få en positiv ekonomisk och annan påverkan tack vare ett nytt hus. Ekonomiska effekter kommer att märkas inom många områden Att anläggningen påverkar Skellefteås och Västerbottens totala ekonomiska tillväxt positivt är ställt utom all tvivel. För att ge några siffror som kan användas av dem som känner behov av att veta de mätbara ekonomiska effekterna redovisas nedan hur mycket möten och evenemang normalt omsätter per deltagare. För att ge ett illustrerande exempel återfinns, längre fram i detta avsnitt, ett räkneexempel på hur en tänkt beläggning i ett framtida hus kan påverka stadens ekonomi. Eftersom ingen idag vet hur huset kommer att se ut, antalet platser, smårum, utställningsytor etc inte är fastställda så är summorna INTE kopplade till ett färdigritat hus utan syftar endast till att illustrera vilka ekonomiska dimensioner det pratas om. Nivåerna är därför väldigt lågt satta. Sida 9 av 17
10 Kultur- och evenemang av olika slag är svårare att förutse omsättningen av eftersom de skiljer sig åt väldigt mycket mellan olika slags evenemang. Även här har mycket försiktiga antaganden gjorts angående hur stor del av publiken som övernattar och dessutom har endast den omsättningen som stannar i huset och i Skellefteå i samband med externa arrangemang räknats med - dvs artistgager etc har inte räknats med i omsättningen eftersom dessa i samband med utbetalning försvinner från Skellefteå/Sverige. Sammantaget summerar de olika räkneexemplen i en ökad omsättning i Skellefteå på ca 220 miljoner kronor per år. Besöksnäring/Turism skapas i hela regionen Som tidigare beskrivits har internationella studier - av PwC - i USA och i Canada visat att; av den omsättning som mötesindustrin genererar i ekonomin utgör besöksnäringsrelaterade tjänster i snitt 43 %. Kan vi få mötesindustrin att växa, växer därmed besöksnäringen/turismen automatiskt. Övriga effekter inom besöksnäringen som kommer att märkas väldigt snabbt är att flera nya företag kommer att kunna leva året runt på sin verksamhet. Besökarna kommer inte bara under några få sommar- eller vintermånader. Stora möten behöver göra något på kvällar då mötet är avslutat - under årets alla mötesdagar. Därför kommer restauranger, eventarenor, större festlokaler att tillförs en ny marknad. Då fler möten gästar oss kommer många att behöva leverera fler evenemang i sina lokaler och på sin arena. Men även andra befintliga miljöer kommer att behöva utnyttjas och nya kommer att skapas av entreprenörer inom evenemangs- och arrangörsledet. Sociala programkoncept för personer som kan genomföras året runt kommer att växa fram. Utflykter och arrangemang för medföljande - omkring 10% av kongressers deltagare har med sig en - gäst, kommer att få flera nya alternativ samma dag som huset öppnats. Till viss del kommer middagar att kunna levereras i det nya huset men möten som pågår mer än en kväll kommer även att vilja ha arrangemang förlagda utanför själva möteshuset. Utträngningseffekten från Skellefteå Centrum - dagar och veckor då centralorten är fullt belagd av störa möten och evenemang - kommer snabbt att bli märkbar på främst hotell och mindre mötesanläggningar även långt utanför Skellefteå Centrum. Därmed kommer effekterna av mötesdelen i huset snabbt att spridas ut i kommunens yttre delar men också ut i regionen som helhet och därmed blir huset en angelägenhet för hela regionens småföretagare. Lokala leverantörer av råvaror till köken Galamiddagar, representationsluncher och middagar, banketter, snittar och andra tilltugg. För att visa det bästa vi har i Skellefteå och Västerbotten bjuds det vanligtvis på mat och delikatesser som är lokalt producerade. Detta gör att våra små och stora leverantörer i Västerbotten lättare kan exponera, dvs sälja, sina råvaror utan långa och miljöpåverkande transporter. Samtidigt som möten, nationella och internationella, är utmärkta sätt att marknadsföra Västerbottens råvaror till besökarna. Teknik- och utställningsleverantörer Även om det kommer att finnas en hel del teknisk utrustning i ett modernt hus kan det aldrig finnas allt där och vid genomförandet av flera parallella möten kommer mer personal och utrustning att behövas än vad som är rimligt att ha permanent anställda i huset. Utställningar ska byggas upp och plockas isär. Snickare, inredare, leverantörer av blommor, trycksaker och mycket annat kommer att få en ny eller växande efterfrågan och arbetsmarknad. Sida 10 av 17
11 Eftersom huset skall utrustas med en stor gästspelsscen kommer det ständigt att behövas hjälp med byggnationer, eldragningar, ljussättning, ljud och en massa andra teknisk support som inte kan skötas av husets egna personal. Därmed öppnas helt nya möjligheter för en rad företag som kan utveckla sin befintliga verksamhet och för andra entreprenörer att starta nya. Artister, kulturarbetare, guider, fotografer och konstnärer Högtidliga invigningar, middag, luncher och mottagningar brukar ofta boka artister - detta skapar arbetstillfällen under hela året. För kulturarbetare, för ungdomar mfl. Guidade turer i staden, på museerna, i kyrkorna osv under en dag för medföljande partners. Tack vare fler möten med många nationella och internationella gäster kommer efterfrågan på guidade turer att drastiskt öka i och omkring Skellefteå. Konstnärer kommer - som vi också beskriver på andra ställen i detta dokument - att få många nya tillfällen till försäljning mot en ny och köpstark grupp. Möten och evenemang skall dokumenteras. I stillbild och i rörliga media. Detta kommer att skapa en ny marknad för fotografer och reportageteam i och omkring Skellefteå. Dessutom öppnar huset för mängder av möjligheter för lokala förmågor att agera förband, göra spelningar i samband med evenemang av olika slag och intresset för kultur kommer att kunna bli ännu större bland ungdomar som regelbundet kommer att kunna möta de stora världsartisterna i huset. Flygplatsen och flygbolagen Eftersom antalet resenärer till och från Skellefteå rimligen kommer att öka tack vare att fler evenemang och möten förläggs hit bör det även tillföra positiva effekter på flygplatsens ekonomi samt öppna möjligheter för att utöka antalet ankomster och avgångar och/eller att öppna reguljära linjer till fler städer i eller utanför Sverige. Detta är viktigt både som argument för att bla. få växande företag att stanna kvar i regionen och att få nya att vilja etablera sig här. Åkerier, taxibolag, bussbolag Råvaror till köken, byggvaror till scener och utställningar, sopor, trycksaker och mängder med annan utrustning kommer att behöva transporteras till och från huset - året runt. Personer ska tranporteras en och en och/eller i grupp. Åkare med små och stora bilar, taxi- och bussåkerierna kommer att få många nya uppdrag. Tryckerier, reklambyråer, webbproducenter mfl Information skall förmedlas före, under och efter mötet. Webbsidor skall sättas upp, möteslogotyper, skyltar, väskor, kläder etc skall designas för att skapa en bra inramning för mötet/evenemanget. Lokala värdar använder i huvudsak lokala leverantörer vilket kommer att skapa mängder med nya möjligheter för dessa branscher att öka sin omsättning och lönsamhet. PCO:er, DMC:er, eventbyråer och resebyråer Convention Bureaun hjälper de lokala värdarna att vilja, våga och kunna bjuda in till ett möte. De hjälper till med visningsresor, att skriva och utforma konkurrenskraftiga beskrivningar och anbud, preliminärbokar hotell, lokaler och mycket annat som behöver säkerställas för att övertyga beslutsfattarna om att ett möte i Skellefteå blir bra. Då mötet skall genomföras tar professionella aktörer - på genomförande - över. Beroende på mötets eller evenemangets storlek, komplexitet och upplägg finns olika aktörer som är mest lämpliga och ibland behöver flera olika specialiser samverka. Sida 11 av 17
12 Möten på nationell- och världsnivå kräver professionell hantering av förberedelser, genomförande och efterarbete. Det är idag för komplext att göra allt själv och därmed blir det både ekonomiskt och praktiskt fördelaktigt att ta tidig hjälp av expertis för genomförandet. Detta har redan, tack vare att vetskapen finns om att ett hus kommer att byggas, lett till att nya företag som är specialiserade på att genomföra stora möten och att ta hand om grupper etablerat sig i Skellefteå. Fler kommer säkert att etablera sig och befintliga företag kommer att kunna tillföra sin kunskap kring hur möten kan och bör genomföras och administreras. Detta ökar attraktiviteten ytterligare för Skellefteå både som mötesstad men också som en stad att besöka med grupper vid andra tillfällen. Många många andra... Listan kan göras nästan hur lång som helst. Nämnas kan att i samband med Kirurgveckan i Umeå för några år sedan administrerades över fakturor före, under och efter mötet, från sammanlagt fler än 120 levererande företag. 120 företag som tack vare ett enda möte kunde öka sin omsättning och lönsamhet de dagar mötet pågick. Genom att genomföra flera större möten och många mindre, varje månad samt ett antal kulturoch andra evenemang i Skellefteå kommer många hundra små och stora företag att öka sin lönsamhet och det kommer att nyanställas i både nya och redan existerande företag från den dag beslut fattas om att bygga en ny anläggning i Skellefteå. Detta är alltså bara några av de effekter som möten och evenemang bidrar med till en ort. Sammantaget är det idag allmänt erkänt att det är dessa effekter - som är nästan omöjliga att mäta i ekonomiska termer - som är huvudorsaken för en ort att engagera sig i att mötesanläggningar tillskapas och utvecklas. Sida 12 av 17
13 Ekonomiska exempelsiffror I avsnittet 2 - Marknadsbeskrivning - visas att det finns minst lokala värdar i och omkring Skellefteå som på ett eller annat vis kan påverka vart ett framtida möte eller evenemang lokaliseras. Kongresser och konferenser inkl övernattning och kvällsprogram Större möten tar flera år att värva till en stad. Antalet möten nedan är inte ett löfte eller en prognos utan skulle snarare kunna sägas beskriva de ekonomiska minimieffekterna av att inkludera möten i husets verksamheter. Antalen är tilltagna väl i underkant för att inte överskatta potentialen. Skapas ett större engagemang kan antalet bli mycket större 1 större möte - snitt deltager - per halvår = 2 möten per år 2 större möten - snitt 800 deltagare - per halvår = 4 möten per år 2 större möten - snitt 250 deltagare - i månaden = 24 möten per år 2 normalstora möten - snitt 150 deltagare - i månaden = 24 möten per år 2 mindre möten - snitt 75 deltagare - i månaden = 24 möten per år Max kongress 1100 Större kongresser Antal nya möten Ant deltagare Ant dygn Oms/ dygn/delt Summa SEK SEK SEK SEK * Detta ger totalt ca nya övernattningar på hotell och annat boende i Skellefteå - per år. Större möten Normalstora möten Små möten SEK SEK SEK SEK SEK SEK SUMMA /år * SEK Kongressomsättning Pris/st % nyttjande SEK Deltagaravgift SEK 100% SEK Lokalhyror, teknik, deltagaradmin, lunch, kaffe, middag, talare, trycksaker, webb etc Boende SEK 100% SEK Kvällsprogram, 1 kv 800 SEK 20% 160 SEK Utställning 200 SEK 100% 200 SEK Sponsorer 200 SEK 100% 200 SEK Shopping 180 SEK 100% 180 SEK Övrigt 160 SEK 100% 160 SEK Uppgifterna bygger på budgetar och utfall från mängder av genomförda möten över hela landet under många år. Deltagaravgifterna kan variera mellan ca kr/dygn beroende på vad som ingår och mötets art. Den angivna summan är rimlig som ett medeltal för större möten. Vid mindre möten har, summan minskats. Sida 13 av 17
14 Priset för boende, lokalhyror, typ av möte och annat varierar beroende på säsong och efterfrågan men hamnar på dessa snittsiffror. Internationella kongresser pågår i snitt 3,9 dygn. Många svenska kongresser pågår 3-5 dygn men vi har här valt att räkna försiktigt och landar därför på i snitt två dygns övernattning. Vi har här räknat in att en av kvällarna genomförs ett mer omfattande program vilket ca 80% av deltagarna betalar extra för, alternativt ökar deltagaravgiften med några kronor. I posten övrigt ingår exempelvis transporter, busshyror, guider till medföljandeprogram etc. På de mindre mötena har omsättningen räknats ner eftersom behovet av gemensamma mötesytor minskar och sponsorer, utställningar och övrigtkostnaderna ibland uteblir på dessa möten. Dagkonferenser utan övernattning och utan kvällsprogram 1 möte per arbetsmånad - snitt 500 deltagare = 10 möten per år 8 större konferenser/möten - snitt 75 deltagare - i månaden = 96 möten per år plus många mindre möten som inte hade förlagts här annars Denna typ av möten är relativt konjunkturkänsliga varför variation över tiden kommer att ske. Prisnivån bygger på ett normalpris för denna tjänst och exkluderar allt utöver själva mötes-, kaffe och lunchkostnaden. Antal nya möten Ant deltagare Antal dagar Oms/ dygn/delt Summa Större endagsmöte 500 deltagare SEK SEK Medelstora dagmöten SEK SEK SUMMA Dagkonferens Pris/st % nyttjande 475 SEK Heldagspaket 450 SEK 100% 450 SEK Kaffe/Kaffe Lunch Inkl basteknik Övrigt 25 SEK 100% 25 SEK SEK Sida 14 av 17
15 Konserter och andra offentliga föreställningar 24 offentliga arrangemang - 2 i månaden = 24 arrangemang Antal nya evenemang Ant deltagare Antal dagar Oms/ dygn/delt Summa Konserter/Teater SEK SEK Pop/Rock SEK SEK Festivaler SUMMA Konsert/Teater Pris/st % nyttjande 784 SEK Boende, inkl frukost ** 800 SEK 50% 400 SEK Middag, inkl dryck 600 SEK 15% 90 SEK Barbesök 120 SEK 40% 48 SEK Biljett * 200 SEK 100% 200 SEK Pausförfriskning 60 SEK 40% 24 SEK Garderob 20 SEK 80% 16 SEK Taxi 200 SEK 3% 6 SEK Antal övernattningar 800 * 16 * 50% = nätter Pop/Rock SEK 530 SEK Boende, inkl frukost ** 800 SEK 25% 200 SEK Middag, inkl dryck 600 SEK 6% 36 SEK Barbesök 120 SEK 65% 78 SEK Biljett * 200 SEK 100% 200 SEK Pausförfriskning 60 SEK 0% 0 SEK Garderob 20 SEK 50% 10 SEK Taxi 200 SEK 3% 6 SEK Antal övernattning 800 * 8 * 25% = nätter * Summan inkluderar endast den summa som antas omsättas i Skellefteå i samband med dessa arrangemang, motsvarande biljettandel för hyra av lokalen, mat och dryck i samband med arrangemanget som annars inte hade omsatts här vid det aktuella tillfället. Ersättning till gästande artister inkluderas ej. ** Bara en mycket låg andel av gästerna förväntas övernatta. Vid större gästspel av internationell karaktär och då stora svenska uppsättningar gästar anläggningen kan fler gäster förväntas övernatta än här angivits. Utöver detta skall olika festivaler, eventuella evenemang på utsidan av huset, i huset, mässor, bolagsstämmor etc tillföras. Pris/st % nyttjande Sida 15 av 17
16 Sammanfattning - möten och evenemang Ett Kultur-, evenemangs- och möteshus skapar multiplikatoreffekter Som PwC och andra visar är de ekonomiska effekterna i samband med själva mötet den lilla och en relativt snabbt avklingande effekt. Effekten av att sätta Skellefteå på kartan inom nyckelområden för stadens tillväxt inom forskning, näringsliv och utveckling motiverar i sig en investering i mötesdelarna av ett Kulturhus möteshus. Illustrationen ovan visar hur ett hus som vi skissar på här skapar en stark kärna som kommer sätta Skellefteå i fokus för många. Över potentiella lokala värdar kan locka möten till Skellefteå Över personer i Skellefteå, inklusive grannkommuner, kan sägas vara i direkt påverkande ställning för var ett kommande nationellt eller internationellt möte/evenemang skall placeras. Värdarna behöver uppmuntras till att vilja, våga och kunna bjuda in till möte För att lyckas räcker det inte med att bygga ett nytt hus. Nyhetens behag kan och bör utnyttjas men det behövs också skapas en kultur av stolthet för Skellefteå som om och om igen uppmärksammas parallellt med att Skellefteå, grannkommunerna och andra stimulerar medarbetare och invånare att bjuda in till möten och evenemang. Sida 16 av 17
17 En kommunal mötes- och evenemangsstrategi bör arbetas fram för att tydligt visa medarbetare hur och när man bör bjuda in till möten och för att tydliggöra hur kommunen vill att stadens Convention Bureau skall verka som ett strategiskt verktyg. Värdarna blir därmed de bästa ambassadörerna - utan att kallas för just ambassadörer - för Skellefteå som önskas kan. Möteshuset behöver kunna genomföra parallella möten för att lyckas Möteshusets utformning är viktigt. Flera parallella möten/evenemang behöver kunna genomföras och flexibiliteten i huset behöver vara så stor att det går snabbt att ställa om mellan olika arrangemang. Detta är viktigare än design och form. Unik storlek personer - tillför nya och unika värden utan att konkurrera Genom att husets största sal byggs med möjlighet att ta riktigt stora arrangemang, föreställningar och möten tillförs Skellefteå en byggnad som inte direkt konkurrerar med befintliga lokaler. De befintliga lokalerna kommer, tack vare bland annat ökat antal hotellrum och större fokus på att bjuda in till möten i stället se fram emot en ökning även de. Någon eller några av anläggningarna kommer säkert också att se en lönsam och stor möjlighet i att släppa några mötesbokningar som kommer hamna i det nya huset till förmån för att få arrangera kreativa och lönsamma kvällsarrangemang. Byggs största salarna inom befintlig storleksram kommer dessa dynamiska utvecklingseffekter dock att utebli och en negativ konkurrenssituation riskerar att uppkomma. Försiktiga antaganden om effekter visar att möten plus evenemang bör kunna generera över nya gästnätter till Skellefteå visar att omsättningen för möten och evenemang i huset i ekonomiska termer kan förväntas bli minst 210 miljoner kronor per år visar att möten och evenemang kommer att bredda leveranssäsongerna för många företagare inom besöksnäringen men även bland många andra leverantörer som kan dra nytta av mötesbeställningar visar att de ekonomiska effekterna bara är en liten del av den totala samhällsekonomiska effekten. Sida 17 av 17
BJUD IN TILL ETT MÖTE OCH BLI EN VÄRDEFULL AMBASSADÖR FÖR DIN STAD. [ eskilstunaconvention.se ]
BJUD IN TILL ETT MÖTE OCH BLI EN VÄRDEFULL AMBASSADÖR FÖR DIN STAD [ eskilstunaconvention.se ] Att delta i nationella och internationella möten och kongresser är ofta berikande och utvecklande. Men har
Läs merSPECIALINBJUDAN - MÖTESINDUSTRINS TILLVÄXTDAG
Tobias Krantz Svenskt Näringsliv tidigare forskningsminister - en av dagen huvudtalare SPECIALINBJUDAN - MÖTESINDUSTRINS TILLVÄXTDAG 6 mars - Mötesindustrins Tillväxtdag Möten för tillväxt Så heter det
Läs merVälkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN
Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN 2016-2020 Besöksnäringen i Norrköping har de senaste åren haft en positiv utveckling och näringen har fått den uppmärksamhet som den förtjänar som en
Läs merFyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning
Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning Kreativitet Personlighet Mässor Konferens Event Uthyrning Lust Nyskapande När människor och idéer möts. Det är då det händer. Tankar utbyts, erfarenheter
Läs merMöten som utvecklar staden.
Möten som utvecklar staden. Redan på 40-talet insåg boråsarna att det behövdes ett speciellt hus för möten. Därför byggdes ett stort möteshus av framsynta invånare. Byggnaden har sedan använts flitigt,
Läs merKritiska framgångsfaktorer för att lyckas med att tillföra intäkter till ett hus
Kritiska framgångsfaktorer för att lyckas med att tillföra intäkter till ett hus Uppdraget Vilka lokala förutsä/ningar finns i Skelle5eå för a/ skapa egna eller locka 9ll sig möten, arrangemang och evenemang
Läs mer1 5 3 3 4 Lugn Närhet
Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merVår evenemangsstrategi
Vår evenemangsstrategi Målbild Åre kommun, med Åre i spetsen, ska bibehålla positionen som ett av norra Europas mest attraktiva områden för evenemang. Tillsammans utvecklar vi hållbara evenemang och verkar
Läs merSKELLEFTEÅ KOMMUN Kommunledningskontoret Samhällsutvecklingsavdelningen
2015-05-08 Kulturhus Skellefteå BILAGA 3 Sammanfattning av rapporten Kultur, evenemangs- och möteshus i Skellefteå En utredning hur synergier kan skapa samarbeten och mervärden Samhällsutveckling Therese
Läs merSwediSh network of convention bureaus. nationell kongressrapport 2015. Nationell kongressrapport
Nationell kongressrapport 1 2 Nationell kongressrapport 2015 Mötesindustrin utgör en betydande del av Sveriges besöksnäring. exakt hur stor mötesindustrin i Sverige är finns det i dagsläget inget statistiskt
Läs merVi önskar att du ger oss några minuter att berätta om fördelarna med att anlita oss!
4 Projektledning 6 Utställare & Sponsorer 8 Hemsida & Event App 10 On-site Interaction 12 Deltagaradministration 14 Avslut & Uppföljning 16 Vi önskar att du ger oss några minuter att berätta om fördelarna
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs mer3.2. Aktiviteter I projektet kommer vi att koncentrera de flesta aktiviteter till ett begränsat område.
Saepmie Welcomes! 1. Inledning I juni 2014 genomförs den internationella fotbollsturneringen Conifa World Football Cup i Östersund/Staare med deltagare från hela världen. I samband med turneringen vill
Läs merHagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Läs merBorlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.
Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka
Läs merVÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014
VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014 BAKGRUND OCH NULÄGE Växjös evenemangs- och mötesstrategi tar sin utgångspunkt i ambitionen att skapa en god plattform för att utveckla Växjö som evenemangs- och
Läs merFördjupad Projektbeskrivning
Fördjupad Projektbeskrivning 8.1 Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet Kreativa näringar/kulturnäringar Internationellt sett talas det idag mycket om den Kreativa klassen och dess betydelse för framförallt
Läs merKULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
Läs merSVENSK KONGRESSRAPPORT
20 17 SVENSK KONGRESSRAPPORT SVENSK KONGRESSRAPPORT ORDFÖRANDE HAR ORDET Möten och kongresser har alltmer hamnat på agendan hos olika aktörer inom besöksnäringen. Det finns dock fortfarande ingen nationell
Läs merNÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Läs merEvenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern
Kommunstyrelsen 2015-01-14 1 (12) Kommunledningskontoret KLK Kommunikation Eva Norberg, 016-710 16 92 Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern Fastställd av Eskilstuna kommunfullmäktige 2014-11-27
Läs mersvensk kongressrapport
swedish network of convention bureaus swedish network of convention bureaus 20 17 svensk kongressrapport svensk kongressrapport ordförande har ordet Möten och kongresser har alltmer hamnat på agendan hos
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merFakta om The Glass Factory i Boda. the glass factory. Fakta om emmaboda kommuns satsning på ett glasmuseum i boda
the glass factory Fakta om emmaboda kommuns satsning på ett glasmuseum i boda 1 Bakgrund Hösten 2008 köpte Emmaboda kommun Kosta Bodas historiska glas. Glassamlingen omfattar 30 000 unika konstglasobjekt
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs merStrategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen
Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen 2015-2020 Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen Innehåll Inledning Idag och framtiden Bakgrund Byggstenar 1. Varumärke och kommunikation 2. Målgrupper
Läs merStrategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Skott Charlotte Dahlmann Christian Datum 2018-02-21 Diarienummer KSN-2018-0111 Kommunstyrelsen Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala 2018-2020 Förslag till beslut
Läs merÄrende 10 Ansökan om bidrag till business week 2019
Ärende 10 Ansökan om bidrag till business week 2019 Tjänsteskrivelse 1(5) 2019-01-17 KS 2019-00102 Kommunstyrelsens ledningskontor Handläggare Kalle Selander Svar på ansökan om bidrag till Karlskoga Business
Läs merBIENNALENS VÄRDE I EKONOMISKA TERMER
SCENKONSTBIENNALEN Scenkonsten i Sverige befinner sig i ett explosivt utvecklingsskede. Genrer och uttrycksformer korsbefruktar varandra på nya sätt. Scenkonstbiennalen är ett av naven i den konstnärliga
Läs merEvenemangsstrategi för Stockholms stad
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 053-1394/2011 SID 1 (6) 2011-06-23 Handläggare: Hanna Brogren Telefon: 08 508 29 436 Till Kommunstyrelsen Stadsledningskontorets förslag
Läs merVISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen
VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen Vi ger varje gäst ett personligt bemötande Turistföretagen i Hemavan Tärnaby har sedan
Läs merAnbudsunderlag Yrkes- SM 2020
Anbudsunderlag Yrkes- SM 2020 Bakgrund WorldSkills Sweden har som mål att höja kvaliteten, statusen och intresset för svensk yrkesutbildning. WorldSkills Sweden är ett samarbete mellan Svenskt Näringsliv,
Läs merNäringsdepartementet Stockholm
YTTRANDE 2018-03-16 Näringsdepartementet 103 33 Stockholm Betänkande SOU 2017:95 Ett land att besöka En samlad politik för hållbar turism och växande besöksnäring, Dnr N2017/07438/FF Sammanfattning Vi
Läs merLeif Johansson, Xrayfoto AB. LUND SAMVERKAN 2.0 -Turism, möten och event
Leif Johansson, Xrayfoto AB LUND SAMVERKAN 2.0 -Turism, möten och event 1 INNEHÅLL SIDA Sverige - Besöksnäringen i Sverige 3 - Besöksnäringen i Skåne 3 Marknader 3 - Mötesindustrin i Sverige 4 Vad genererar
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merAnalys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun
Analys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun Uppdragets syfte Att undersöka förutsättningarna för kommersiellt boende (Hotell/stugby) i Nybro kommun Frågeställningar: Finns det behov
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merInnovationsveckan inledning måndag 3 oktober Varmt välkomna till Umeå och Västerbotten!
Innovationsveckan inledning måndag 3 oktober 2016 Varmt välkomna till Umeå och Västerbotten! Umeå är som ni förstås vet - residensstad i Västerbotten, en snabbt växande stad med idag 122 000 invånare.
Läs merTillsammans får vi fler att välja Skellefteå!
Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå! Ett häfte om VISIT SKELLEFTEÅ - om organisationen, medlemskapet och det gemensamma arbetet mot ett attraktivare Skellefteå. VARFÖR TURISM? Turism är en exportindustri
Läs merPROFESSIONELLT & PERSONLIGT
PROFESSIONELLT & PERSONLIGT ETT UTBYTE FÖR ATT GAGNA, INSPIRERA & FÖRKOVRA DEN SMÅSKALIGA TURISMEN ETT SAMARBETEMELLAN LEADER MITTSKÅNE & LEADER ÅLAND INNEHÅLL PROFESSIONELLT & PERSONLIGT... 1 Projektidé...
Läs merSvar på skrivelse från Anna König Jerlmyr (M)
Tjänsteutlåtande Styrelsen för Stockholm Business Region 2015-09-22 Ärende nr 9. Dnr. 1.3.1-363/2015 2015-08-31 Handläggare: Mattias Rindberg Tel: 08-508 285 90 E-post: mattias.rindberg@stockholm.se Svar
Läs merAffärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen
Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merLåt oss få presentera; THE:SHOWROOM STOCKHOLM
Låt oss få presentera; THE:SHOWROOM STOCKHOLM BAKGRUND Stockholm är en mötesplats för att skapa nya kontakter och därmed finna nya kunder och klienter. Det är här både stora och små inredningsprojekt tar
Läs merEvenemangstrategi för Region Skåne. Sammanfattad förkortad version
Evenemangstrategi för Region Skåne Sammanfattad förkortad version Bakgrund Evenemang är en viktig del av Region Skånes varumärke. Målsättningen att vara en attraktiv och innovativ region kombineras med
Läs merEVENEMANGSÅRET 2014 SÅ SÄTTER VI EVENEMANG PÅ KARTAN
EVENEMANGSÅRET 2014 SÅ SÄTTER VI EVENEMANG PÅ KARTAN Anteckningar från gruppdiskussioner FrukostForum, 2014-01-23 Den 23/1 samlades ett 70-tal personer för att delta i FrukostForum för Vänersborgs näringsliv.
Läs merProgram för evenemang och möten
Kommunstyrelseförvaltningen PROGRAM Program för evenemang och möten 2018-2020 Dokumenttyp Dokumentnamn Program för evenemang och möten i Härnösand Program Diarienummer Fastställd/upprättad av Kommunstyrelseförvaltningen
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merGrästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet
Projektet Varumärket Grästorp Bakgrund s verksamhetsmål för 2013 är att förbättra profileringen av Grästorp. För att skapa förutsättningar för en framgångsrik marknadsföring krävs att alla som finns och
Läs mer2012:5 Drivkrafter bakom näringslivets omvandling
2012-06-02 Fakta och statistik från Eskilstuna kommun näringsliv visar intressanta statistiska uppgifter i kortform utifrån ett eskilstunaperspektiv. 2012:5 Drivkrafter bakom näringslivets omvandling Sambandet
Läs merMöjligheternas Arena. Möten. Upplevelser
Möjligheternas Arena Möten Maten Upplevelser 9 Arenan Läkerol Arena har lokaler och utrymmen som passar för alla tillfällen. I kombination kan de bli allt vad du vill och önskar. Det är bara tanken som
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merBesöksnäringens dag 2018
1 Besöksnäringens dag 2018 09.00 Inledning och välkommen 09.15 Långsiktig framgång skapar vi tillsammans 09.30 Lalandia 10.00 Kaffe och macka 10.30 På gång i Östergötland 12.00 Lunch 4. Skapa bra beslutsunderlag
Läs merYttrande över Fotografiskas ansökan om stöd till evenemang
Tjänsteutlåtande Datum: Diarienr: 17 december 2012 203.8.3-444/2012 Handläggare: Telefon: Mattias Rindberg 08-508 285 90 mattias.rindberg@stockholm.se Till styrelsen för Stockholm Business Region Yttrande
Läs merDatum 2010-05-07 Dnr 0900843. Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke
Carina Wirth Personalstrateg 044-309 3058, 0768-87 06 59 carina.wirth@skane.se PM Datum 2010-05-07 Dnr 0900843 1 (5) Handlingsplan för att stärka s varumärke Vad är ett arbetsgivarvarumärke? Förstärkning
Läs merUnderlag som använts är årsredovisningar för åren 2003 till 2013 för att få fram nyckeltal för verksamheten.
Ransbergs Herrgård Inledning Ivero Business Development har haft uppdraget från Nykterhetsrörelens Scoutförbund att göra en genomlysning av Ransbergs Herrgård, som drivs i form av en stiftelse. Underlag
Läs merRonald McDonald Barnfond Effektrapport
Ronald McDonald Barnfond Effektrapport 1. Vad vill er organisation uppnå? Vilken nytta/förändring vill ni åstadkomma? Beskriv för vem ni är till. Vilka är det som ni vill åstadkomma en förbättring för?
Läs merSkid-VM 2015 innebär:
vision Den 18 februari 2015 invigs skid-vm 2015 i Falun, Dalarna. Då inleds en idrotts- och folkfest som under några veckor kommer att sätta hela vår region i fokus för världens intresse. Under ansökningskampanjen
Läs merHÄRNÖSAND INSPIRATIONSVECKOR. 18 mars - 4 April. - ett kreativt kluster. med UPPLEVELSEINDUSTRIN. på TECHNICHUS HÄRNÖSAND
med UPPLEVELSEINDUSTRIN på TECHNICHUS HÄRNÖSAND HÄRNÖSAND - ett kreativt kluster Information! Andreas Brännlund 070-7317076 18 mars - 4 April I samarbete med Under dessa veckor kommer Technichus förvandlas
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merEN PRIVILIGIERAD STAD. En stad fylld med engagemang, erfarenhet och kreativitet! www.halmstadcvb.se
EN PRIVILIGIERAD STAD En stad fylld med engagemang, erfarenhet och kreativitet! www.halmstadcvb.se Med sitt kustnära läge mitt på den svenska västkusten erbjuder Halmstad en mångfasetterad stad med unika
Läs merRegionstyrelsens arbetsutskott 50-72
PROTOKOLL UTDRAG Regionstyrelsens arbetsutskott 50-72 Tid: 2015-04-13, kl 13:00-16:30 Plats: Regionens hus, sal A Avtal och bidrag till Jönköping Convention Bureau Beslut Regionstyrelsens arbetsutskott
Läs merBesöksnäringen. en kvalité för oss som bor här Har vi för stort fokus på turisterna? visitdalarna.se
Besöksnäringen en kvalité för oss som bor här Har vi för stort fokus på turisterna? 2018-10-17 visitdalarna.se Besöksnäringen en förutsättning för att vi ska kunna leva och bo här. Har vi för stort fokus
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs merMå alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.
Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa
Läs merYttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen
KUN 2008-11-06 p, 11 Enheten för kultur- och föreningsstöd Handläggare: Agneta Olofsson Yttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen - RUFS 2010 1 Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2018
VERKSAMHETSPLAN 2018 Friluftsfrämjandets lokalavdelning i Märsta- Sigtuna Friluftsfrämjandet region Mälardalen 1 Verksamhetsplanen och budget Verksamhetsplanen är en beskrivning av planen för 2018 för
Läs merMoving Media. Southern Sweden. En kreativ upplevelseindustri med fötterna i framtiden
Moving Media Southern Sweden En kreativ upplevelseindustri med fötterna i framtiden Karin Johansson-Mex Utveckligssamordnare för film och rörlig bild Näringslivsutveckling Region Skåne Karin.mex@skane.se
Läs merSwedish Media Festival
Swedish Media Festival Produktionen av professionell film för näringsliv, myndigheter och organisationer har aldrig varit större än idag och branschen spelar en viktig roll vid intern och extern kommunikation.
Läs merVälkommen till Norrköping! #inorrköping. Affärsplan (revidering 2018)
Välkommen till Norrköping! #inorrköping Affärsplan 2016-2020 (revidering 2018) Besöksnäringen är en av Norrköpings, Sveriges och världens snabbast växande näringar som på senare år har fått den uppmärksamhet
Läs merForshaga - en attraktiv kommun
Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En
Läs merETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.
ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT. 1 2 kunskap som lyfter besöksnäringen Visit Västernorrland har som uppdrag att via kunskapsförmedling bidra till att stärka turismen i Västernorrland. Verksamheten
Läs merftgc 5/E"iLZi'}< ;ifni '%J%UN
ftgc FÖRETAGARCENTRUM -.~il'j.{.7_,z1?cs?c}17/'2;-/1 5/E"iLZi'}< ;ifni '%J%UN Kommunstyrelsensförvaltning 2017-01-24 Utlåtande om Salas medlemskap i Filmregionen Stockholm Mälardalen 2016 Nu har Sala varit
Läs merBesöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020
Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Förord Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den turistiska omsättningen i Sverige 2012 närmade sig 300 miljarder. Den turistiska
Läs merAktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Läs merHUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT.
STRATEGI 2030 HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT. 1 2 Strategi 2030 är framtaget av branschens
Läs merAntingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet
BEDÖMNINGSGRUNDER Följande dokument beskriver hur LAG bedömer era projekt utifrån urvalskriterier och poängsättning. Grundvillkor Dessa villkor bedöms lika för alla projekt och alla fonder. Villkor Projektet
Läs merUpplevelseentreprenören med passion som drivkraft
Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft Robin Åkerman är en entreprenör som drivs av att syssla med det han älskar, att skapa unika evenemang och möten mellan människor. Genom sin passion har
Läs merAnsökan om värdskap för UITP:s världskongress och utställning i Stockholm 2019
1(5) Handläggare Jens Plambeck 08-6861651 jens.plambeck@sll.se Trafiknämnden 2015-04-14, punkt 10 Ansökan om värdskap för UITP:s världskongress och utställning i Stockholm 2019 Ärendebeskrivning Godkännande
Läs merSom man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.
Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte
Läs merKommunikationsbolag för Sverige som resmål
VisitSweden Kommunikationsbolag för Sverige som resmål Internationell marknadsföring Nation Branding Photo : Nicho Södling Foto Miriam Preis/imagebank.sweden.se Foto : Nicho Södling/imagebank.sweden.se
Läs merAtt besöksnäringen är framgångsrik visar sig tydligt i statistiken.
2014 2014 HAR VARIT ETT SPÄNNANDE ÅR FÖR ARENABOLAGET Linköpings kommun presenterade under våren den Eventstrategi som framöver ska styra Linköping mot målsättningen att bli en av Sveriges tre främsta
Läs merVilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring?
Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring? - Stor! - På vilket sätt? - Besöksnäringsforum - Sammanhållen besöksnäringspolitik Näringsdepartementet Vilken betydelse har landsbygden för svensk
Läs merBESÖKSNÄRINGSSTRATEGI
BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI Antagen av kommunfullmäktige 2012-06-11, 117 STRATEGI Besöksnäringsstrategi för Haninge kommun Vision 2020 Haninge är navet för besöksnäringen bland Stockholms kranskommuner och den
Läs merTEM 2014 LOFSDALEN LOFSDALEN 2014. Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Lofsdalen 2014. Inklusive åren 2005-2013
TEM 2014 LOFSDALEN Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Lofsdalen 2014 Inklusive åren 2005-2013 RESURS för Resor och Turism i Norden AB INNEHÅLL Nyckeltal turismen i Lofsdalen 2014
Läs merProgram idrottsturism
Program idrottsturism Beslutat av kommunfullmäktige den 25 mars 2013, 50. DESTINATION KALMAR AB Box 611, 391 26 Kalmar, (Ölandskajen 11) tel 0480 45 34 00 fax 0480 45 34 09 www.kalmar.se/turism PROGRAM
Läs merFilm och rörlig bild
Film och rörlig bild UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE 2016 2019 Detta är ett utdrag ur Regional kulturplan för Skåne 2016-2019, som är formad i samtal med Skånes kommuner, dess kulturliv och den
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs mer- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Läs merFörslag till beslut - Upplåtande av lokaler för Folk och kultur 2019
Kultur och fritidsnämnden 2018-10-15 Kultur- och fritidsförvaltningen Förvaltningskontoret KFN/2018:170 Sara Nordlund 016 710 3270 1 (2) Kultur- och fritidsnämnden Förslag till beslut - Upplåtande av lokaler
Läs merTEM 2013 FUNÄSDALEN FUNÄSDALEN 2013. Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Funäsdalen 2013. Inklusive åren 2004-2012
TEM 2013 FUNÄSDALEN Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Funäsdalen 2013 Inklusive åren 2004-2012 RESURS för Resor och Turism i Norden AB INNEHÅLL Nyckeltal turismen i Funäsdalen
Läs merBran schi nrikt ad lä rling sutbildning inom besöksnäringen
VIP Branschinriktad lärlingsutbildning VÄRDSKAP I PRAKTIKEN inom besöksnäringen Branschinriktat projekt inom besöksnäringen. November 2012 Mars 2013 Samarbetsprojekt mellan Arbetsförmedlingen och Entreprenörerna
Läs merIdéerna som bygger ett framgångsrikt näringsliv Skellefteå är en plats där kreativitet och innovativa tankar ges stort utrymme att utvecklas.
1 Idéerna som bygger ett framgångsrikt näringsliv Skellefteå är en plats där kreativitet och innovativa tankar ges stort utrymme att utvecklas. Att växa upp i en miljö där goda idéer uppskattas har lagt
Läs merUtdrag från kapitel 1
Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra
Läs merSSK:S VISION OCH FRAMTID ÅTERTÅGET SÄTILA SK 2028
SSK:S VISION OCH FRAMTID ÅTERTÅGET SÄTILA SK 2028 DAGS FÖR ÅTERTÅGET Sätila SK är en förening som funnits och verkat i Sätila sedan 1928. Inom den fina klubben finns mycket tradition och föreningens storlek
Läs merLandsomfattande turné belyser BESÖKS- NÄRINGENS MÖJLIGHETER
Landsomfattande turné belyser BESÖKS- NÄRINGENS MÖJLIGHETER Kunskapsturnén 2015/2016 16 platser och 25 turismorganisationer sex nationella och 19 regionala. Det är första gången så många organisationer
Läs merÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020 Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland Kort information om 1 Regionförbundet Östsams uppgift är att arbeta för Östgötaregionens utveckling. Regionförbundet har bildats av Östergötlands
Läs mer