Tjänsteskrivelse. Riktlinjer för timavlönade
|
|
- Malin Eliasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (7) Datum Vår referens Marie-Louise Appelgren Utvecklingssekreterare marie-louise.appelgren@malmo.se Tjänsteskrivelse Riktlinjer för timavlönade SOFN Sammanfattning I Malmö stad ska antalet arbetade timmar av timavlönade minskas. Stadsområdesförvaltning Norr har upprättat en handlingsplan med mätbara delmål. En kartläggning över i vilken omfattning timavlönade arbetar samt vilka strukturer som hindrar för att nå målet har genomförts. I handlingsplanen framgår vilka åtgärder som planeras för åren 2014 till och med Förslag till beslut Stadsområdesnämnd Norr föreslås besluta att godkänna upprättad handlingsplan för att minska andelen timavlönade timmar och antalet timavlönade medarbetare. Beslutsunderlag Riktlinje timavlönade G-Tjänsteskrivelse AGU G-Riktlinje timavlönade - Tjänsteskrivelse Beslutsplanering Stadsområdesnämnd Norr Ärendet Syfte Stadsområdesnämnd Norr har uppmanats ta fram en handlingsplan för att minska andelen timavlönade timmar och antalet timavlönade medarbetare. Detta till förmån för ökad kvalitet i verksamheten och tryggare anställningar, med mätbara delmål. Handlingsplanen ska, förutom delmål för arbetet för år 2014 och 2015, innefatta en kartläggning av omfattningen av timavlönade samt beskriva eventuella hindrande strukturer för att nå målet. I handlingsplanen ska framgå planerade åtgärder liksom uppföljnings- och analysarbetet, de senare utifrån perspektiven kvalitet i verksamheten, bemanning, organisering samt ekonomi. Bakgrund I Malmö stad budget 2014 framgår att målet är att halvera andelen timavlönade timmar till förmån för fastare anställningar. Handlingsplanen för förvaltningen har tagits fram i samverkan mellan arbetsgivaren och berörd facklig organisation. SIGNERAD
2 2 (7) Kartläggning Timavlönade anlitas främst inom avdelning vård och omsorg. Under 2013 arbetades drygt timmar av timavlönade i förvaltningen varav mindre än timmar var förlagda inom övriga verksamheter. Under perioden januari till och med augusti 2014 har ca timmar arbetats av timavlönade, en summa som indikerar att antal timmar minskat. Samtidigt visar statistik för månadsanställda (visstid) att andelen arbetade timmar i denna kategori har ökat avsevärt under De första jämförande siffrorna för månadsanställda vikarier för juli och augusti 2013 respektive 2014 visar en ökning med 31,9 % i juli respektive 18, 3 % i augusti. Tabellen anger arbetad tid som utförs av timavlönade. Ökningen inom bistånd beror på att semestervikariats behoven var osäkra och ojämnt fördelade över sommaren. Observera att siffror anger procent av respektive avdelnings närvaro. Andel timmar i procent av samtlig närvaro Bistånd vård och omsorg 0,7 % 24,9 % 0 % 22,6 % Individ- och familjeomsorg 3,9 % 9,3 % 4,3 % 8,8 % Områdesutveckling 15,9 % 8 % 4,9 % 2,9 % Vård och omsorg 32 % 11,6 % 21,5 % 11 % Ekonomiavdelning 0 % 0 % 5,7 % 0 % Totalt 27,1% 11,3% 17,9% 10,2% Tabell 1 Nedanstående tabell anger en övergripande bild för det senaste året som innebär att andelen arbetade timmar av timavlönade minskar. Andel timmar i procent av all närvaro Bistånd vård och omsorg 0,8 % 2,4 % Individ- och familjeomsorg 2,8 % 2,4 % Områdesutveckling 6,4 % 5,8 % Vård och omsorg 17,2 % 12,1 % Ekonomiavdelning 1,9 % 0,7 % Totalt 14,2% 10,0% Tabell 2 Strukturella hinder för att minska antal arbetade timmar av timavlönade Idag arbetar drygt 940 medarbetare i förvaltningen som har en månadsanställning. Dessa kommer under året att vara borta från sitt arbete i viss omfattning vid sjukdom, vård av barn, semester, tjänstledighet, föräldraledighet, utbildning samt arbetsplatsträffar. Denna frånvaro måste ersättas, vilket är mycket svårt att beräkna innan den ägt rum och historiskt har anställandet av timavlönade varit den huvudsakliga lösningen. Detta är ingen tillfällighet för med en timavlönade medarbetare finns det många fördelar, t.ex. att personen har hög flexibilitet,
3 kräver små insatser för igångsättande och medför relativt låga kostnader. 3 (7) Under senare år har dock arbetsgivaransvaret förtydligats. Genom införandet av självservice i personalsystemet (HRutan) för de timavlönade följde ökad kostnad för sjukfrånvaro och en tydlighet för de timavlönade kring företrädesrätt och konvertering. På arbetsplatser förväntas medarbetare vara allt mer delaktiga och ansvarstagande. Dokumentation, kontaktmannaskap och delegering för hälso- och sjukvårdsuppgifter är bara några av de krav Malmö stad ställer på sina medarbetare. Arbetsmarknaden har även den förändrats och att finna rätt timavlönad har blivit allt svårare. De ökade kraven på formell kompetens och en minskning av sökande med utbildning gör urvalet mindre för varje år. Arbetet med att minska andelen arbetade timmar av timavlönade har därmed flera strukturella hinder. Nedan redogörs för de tydligaste strukturella hindren som framkommit i förvaltningen. Schemaläggning Schema och bemanningsplanering upplevs som komplicerat med allt för många parametrar och en bemanning som ska tillgodose flera intressenter. Det gäller brukare och anhörigas förväntningar och krav, budgetramarna samt medarbetarnas inflytande över arbetets planering. Kompetensen inom området kan öka liksom att dela de goda exemplen. Arbetstidsmodeller Den historiskt sett goda tillgången på timavlönade har delvis hindrat ett strategiskt arbete med att utveckla alternativa arbetstidsmodeller i verksamheterna. Processen är relativt resurskrävande och fordrar ett uttalat starkt engagemang hos såväl uppdragsgivare och ledning, medarbetare samt fackliga företrädare och förutsätter en gemensam vilja till förändring. Perspektivet på ledighet Den traditionella uppfattningen att medarbetare förlägger sin semester under sommarmånaderna behöver ändras. Idag sker semesteruttag kontinuerligt över året och under sommarmånaderna är ca 200 heltidsfrånvarande för semester. Semesterfrånvaron under årets övriga nio månader är i genomsnitt 40 heltidsfrånvarande varje månad. Hittills har ersättning vid denna frånvaro inte uppmärksammats centralt och har inte ersatts med månadsanställda, eftersom uttagen ofta är mindre än sammanhängande tre veckor. Principen tillgång och efterfrågan Med IT-baserade bokningssystem som Vikariebanken har förvaltningen kunnat skapa en god samordning kring timavlönade. Rekrytering, hantering och uppföljning av timavlönade är kvalitetssäkrat. Verktyget ger synergieffekter som att timavlönade kan arbeta på flera arbetsplatser, verksamheterna får tillgång till fler bokningsbara timavlönade och en god kontroll över bokningar, arbetad tid och eventuell frånvaro upprätthålls. Samtidigt ger verktyget tillgång till timavlönade vilket skapar efterfrågan. I bokningssystemet är det tydligt att större del av bokningarna sker långt i förväg och primärt ersätter planerad frånvaro. Därmed minskar tillgången på timavlönade vid akuta situationer vilket ger upphov till föreställningen att det inte finns några vikarier att tillgå. Över tid kan man se en tendens att när tillgängliga timavlönade saknas ökar den egna rekryteringen i verksamheterna, och när behoven minskar så lämnar timavlönade sin plats i
4 Vikariebanken och söker sig till andra arbetsgivare. 4 (7) Beräkning av korttidsfrånvaro Vid frånvaro behöver medarbetare ersättas, och att möta det behovet på ett adekvat sätt kan vara svårt. Att förutse frånvarons omfattning är närmast omöjligt och att identifiera kommande behov utifrån statistik är svårt. Det kan konstateras att hos medarbetarna finns en mångfald av perspektiv på arbetsliv och arbetstillvaro. Som arbetsgivare behöver kompetensen öka om denna komplexa utveckling. Det gäller att skapa såväl förståelse som hanterbarhet inför medarbetarnas behov och önskemål. Samtidigt ska en strategisk bemanning tillämpas i verksamheterna. Inte minst ur ekonomiskt perspektiv är detta viktigt, då verksamheternas budget påverkas negativt. Rekrytering Nuvarande behov av timavlönade förutsätter en kontinuerlig rekrytering. Ännu har ingen samsyn kring kravprofil på timavlönade formats, särskilt inte när en avsevärd del av rekryteringen sker direkt på arbetsplatsen. Under senare år har dessutom tillgången på utbildad omvårdnadspersonal minskat, vilket ökar tendensen att anställa outbildad timavlönad personal. Det är en allmänt känd process att flertalet rekryteringar av tillsvidareanställda medarbetare inom vård och omsorg sker via konvertering av timavlönade. Med att timanställa outbildad omvårdnadspersonal förbiser verksamheterna ofta påföljden som innebär en tillsvidareanställning av den timavlönade tre till fyra år senare. En fortsatt utveckling av ovarsamhet vid rekrytering, särskilt inför semesterperioden, kan ge allvarliga följder för kompetensförsörjningen inom vård och omsorg. Kostnader timavlönade Det råder vilseledande uppfattningar om kostnader för timavlönade, som i sig skapar förutsättningar för att undvika att visstidsanställa. Timavlönad medarbetare uppfattas som billigare, främst då denne kan arbeta upp till 165 timmar per månad till ordinarie timkostnad. Tillsvidareanställda renderar en högre timkostnad för arbete utöver ordinarie schema (övertid) och tillsvidare anställda på deltid får mertid för tid utöver schema upp till heltid. Mertid utgår även till visstidsanställd, vilket tenderar att hindra verksamheter att visstidsanställa vid mindre än heltidstjänstgöring. Det är även en utspridd uppfattning att timavlönade inte får, eller har rätt till, sjukpenning, vilket inte stämmer. Därtill finns vissa omständigheter som gör att kostnaderna för timavlönade blir lägre. Lönesättning för timavlönade ute i verksamheterna förankras inte via förvaltningens HRavdelning och hamnar undantagsvis under rådande avtal. Vi den årliga löneöversynen sker en generell lönesättning av timavlönades löner. Kostnaden för att introducera en timavlönad är relativt låg och den uppgår till ungefär samma summa oavsett hur mycket den timavlönade kommer att arbeta. Det är tydligt att omfattningen av nyrekrytering, genererar en hög kostnad totalt, inte minst i samband med semestervikariaten. Denna kostnad syns inte i verksamheternas budget och belastar verksamheterna ekonomiskt. Timavlönade Gruppen timavlönade är en mångfacetterad grupp med olika grad av lojalitet gentemot verksamheterna. Som timavlönad har man stor kontroll över sin arbetssituation och lägger upp tillgänglig tid efter eget önskemål. Bokningssystemet bygger på att personen endast kan bokas då denne är tillgänglig. Saknas det tillgängliga timavlönade vid en viss tidpunkt ringer bokare runt,
5 vilket urholkar systemet och förtroendet för densamma för alla parter. 5 (7) Det finns timavlönade som endast vill arbeta veckodagar och en del vill endast arbeta natt, några vill arbeta heltid och andra endast enstaka dagar. Som arbetsgivare kan inget garanteras och kraven på tillgänglighet begränsas. Hittills har förvaltningen inte fört något resonemang om hur den stora egenkontrollen påverkar tillgången på timavlönade. Samtidigt innebär denna syn på arbetet att det i framtiden kommer att finnas omvårdnadspersonal som inte önskar en tillsvidareanställning i traditionell betydelse. Hitintills har inte frågan ställts om Malmö stad även vill vara en attraktiv arbetsgivare till denna grupp på arbetsmarknaden. Åtgärder i den egna förvaltningen Förvaltningen har beslutat om följande åtgärder för åren Inrättande av korttidsfunktion From 1 juli 2014 har förvaltningen inrättat en korttidsfunktion. Berörd sektionschef har under kommande år i uppdrag att verka för ett strategiskt och analytiskt utvecklingsarbete för hantering och minskandet av förvaltningens ca 160 timavlönade. Funktionen ska även verka för rekrytering av timavlönade utifrån adekvat kravprofil och att nyanställda timavlönade ges en god introduktion med såväl nödvändig utbildning som god orientering i medarbetarrollen. Uppdraget innefattar även att ge en närvarande och lättillgänglig kontakt för timavlönade medarbetare. Kartläggning av vikariatsbehov Korttidsfunktion ska ta fram nyckeltal och statistik för att i dialog med ledningsgrupper söka ändamålsenlig hantering av bemanning, personalplanering och vikarietillsättning. Utöver detta ska korttidsfunktionen delta i förvaltningens resursgrupp för gemensam hantering av företrädesrätt/konvertering för timavlönade. Uppföljning Korttidsfunktionen utför kontinuerlig uppföljning och återkoppling av processen att minska andelen arbetade timmar av timavlönade, till ledning och berörd facklig organisation. Utöka bemanningsteamet Bemanningsteamet startades som ett projekt 2012 i SDF Centrum och är idag en väl fungerande resurs för verksamheterna. Bemanningsteamet hade under projekttiden sex tillsvidareanställda undersköterskor. Bemanningsteamet bokas vid akut behov inom avdelningen VoO. Formerna för teamet har utvecklats och antalet undersköterskor har nu utökats till tolv medarbetare under Uppföljning och utvärdering av konceptet sker kontinuerligt. Utveckla arbetstidsmodeller Idag arbetar ca 20 tillsvidareanställda i förvaltningen med Tidbank om 5-50 %. HR-avdelningen, vård och omsorg och berörda fackliga företrädare kommer under 2015 att gemensamt arbeta i samverkansprocess kring arbetstidsmodeller för de av förvaltningens tillsvidareanställda som önskar högre tjänstgöringsgrad. Utbildning för chefer Då nyttjandet av timavlönade är en ledningsfråga kommer förvaltningen att verka för att chefer,
6 och främst då första linjens chefer, deltar i följande utbildningar: 6 (7) Egna, lokala visningar av statistikverktyget QlikView och de båda statistikverktygen Produktiv resurs samt Timrapport för kunskapsbreddning. Vård och Omsorg i Malmö stads centrala utbildningsinsatser under hösten 2014 och våren 2015 i Utbildning om tryggare anställningar och Dialog och information kring alternativa arbetstidsmodeller. Schemaläggning Se över bemanning och schemaläggning i verksamheterna samt skapa kompetens i schemaläggning hos chefer. Verka för en god arbetsfördelning och vid behov öka grundbemanningen alternativt tillse att s.k. pooler med extra resurser inrättas för flexibel bemanning. Utbilda bokare För ökad kunskap i processen för kottidshantering kommer samtliga bokare i verksamheterna att genomgå en intern utbildning i bokningssystemet Vikariebanken. Vilket innebär minskad administration för chefer och ökad egenkontroll i verksamheterna. Kompetenshöjande- och/eller utbildningsinsatser för att uppnå adekvat utbildningsnivå Primärt kommer rekrytering att ske via den nyinrättade korttidsfunktionen. Genom en upprättad adekvat kravprofil ska rekrytering av timavlönade säkerställas för att möta verksamheternas och brukarnas framtida behov av kompetent omvårdnadspersonal. Delmål 2014 Enligt Stadskontorets riktlinjer för timavlönade ska antalet timavlönade timmar minska med 20 % från föregående år (2013). Antal arbetade timmar av timavlönade i förvaltningen under andra halvåret År Arbetade timmar av timavlönade Tabell 3 Antal arbetade timmar av timavlönade i förvaltningen under första halvåret År Arbetade timmar av timavlönade Tabell 4 Förvaltningen har minskat antalet arbetade timmar av timavlönade med 28, 1 %. Antal arbetade timmar av timavlönade/månad ska minskas till under timmar. Närvaro av timavlönade i relation till den totala närvaron ska minskas till under 11 %. Bemanningsteamet inom Vård och Omsorg ska utökas med 100 %, från sex till tolv tillsvidareanställda. Delmål 2015 Minst 40 tillsvidareanställda ska arbeta efter arbetstidsmodell för önskad tjänstgöringsgrad.
7 Antal arbetade timmar av timavlönade/månad ska minska till under timmar. Närvaro av timavlönade i relation till den totala närvaron ska minskas till under 10 %. 7 (7) Delmål 2016 Med angivna åtgärder finns det en målsättning att identifiera och analysera korttidsbehoven inom förvaltningen. Målen för 2016 bör sättas utifrån den erfarenhet och kunskap som kommer att inhämtas inom korttidsfunktionen under kommande år. Ambitionen bör vara att sträva efter att utesluta användningen av timavlönade till förmån för adekvat bemanning i verksamheterna. Ett viktigt delmål är också att förtydliga och sprida kunskap om en god och välfungerande korttidshantering inom förvaltningen. Ansvariga Anders Henriksson Avdelningschef
8 Malmö stad Stadskontoret 1 (2) Datum Vår referens Liselott Nilsson HR-direktör Tjänsteskrivelse liselott.nilsson@malmo.se Riktlinje timavlönade STK Sammanfattning För att stödja nämnderna i arbetet med att nå målet kring att minska andelen timavlönade timmar har förslag till riktlinjer kring timavlönade tagits fram. Stadsområdesnämnderna, sociala resursnämnden och förskolenämnden anmodas ta fram handlingsplaner med mätbara delmål Nämnderna bör fastställa sina handlingsplaner senast i november Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsgivarutskott föreslås besluta att fastställa riktlinjer kring timavlönade att anmoda stadsområdesnämnderna, sociala resursnämnden och förskolenämnden att ta fram handlingsplaner med angivande av mätbara delmål för 2014 respektive 2015 för att minska andelen timavlönade timmar och antalet timavlönade medarbetare till förmån för ökad kvalitet i verksamheten och tryggare anställningar. Nämndens handlingsplan bör fastställas i november 2014 att uppdra åt stadskontoret att utöka uppföljningen av målet till varje delårs- och årsbokslut att uppdra åt stadskontoret att analysera resultatet av nämndernas arbete för att identifiera eventuella behov av kommunövergripande åtgärder Beslutsplanering Arbetsgivarutskottet Ärendet För att kunna erbjuda Malmöborna en hållbar god service är det av avgörande betydelse att Malmö stad kan rekrytera, utveckla och behålla engagerade medarbetare med rätt kompetens. Våra medarbetare ska erbjudas goda anställningsvillkor, möjlighet till arbete på heltid eller önskad tjänstgöringsgrad samt en god arbetsmiljö. Malmö stad har fortfarande en hög andel timavlönade medarbetare. Deras arbetade tid omräknad till heltid motsvarade ca medarbetare per månad under Andelen arbetade timmar av timavlönade medarbetare i relation till antal arbetade timmar totalt varierade mellan yrkesgrupperna, högst var den bland vårdbiträden, 39 %, vårdare, 16 %, barnskötare, 13 % och undersköterskor, 8 %. SIGNERAD
9 2 (2) De åtgärder som hittills genomförts, bl a utredning kring kommungemensam vikariepool, förslag till kommungemensam korttidsbemanningsenhet samt uppföljning av nämndernas arbete med att finna modeller för en effektiv och kvalitetssäkrad korttidsbemanning har hittills inte minskat beroendet av timavlönade medarbetare. Att organisera och bemanna verksamheten på ett hållbart sätt är ett chefsansvar. En hållbar resurs- och bemanningsplanering är en förutsättning för en god arbetsmiljö och för att rekrytera medarbetare med rätt kompetens. Arbetet med att öka grundbemanningen och finna bra modeller för korttidsbemanning behöver intensifieras för att kunna minska andelen timavlönade medarbetare. I Budget 2014 framhålls särskilt målsättningarna att minska andelen timavlönade timmar generellt mot bakgrund av mål kring kvalitet i verksamheten, arbetsmiljö och möjlighet till heltid/önskad tjänstgöringsgrad. I budgeten framgår att målet är att halvera andelen timavlönade timmar till förmån för fastare anställningar. För att stödja nämnderna i arbetet med att nå målet har förslag till riktlinje kring timavlönade tagits fram, innehållande uppdraget att ta fram mål och särskild handlingsplan i de nämnder som har en stor andel timavlönade. Nämndernas bör fastställa sin handlingsplan senast i november Ansvariga Jan-Inge Ahlfridh Stadsdirektör
10 Malmö stad Stadskontoret Riktlinjer timavlönade För att kunna erbjuda Malmöborna en hållbar god service är det av avgörande betydelse att Malmö stad kan rekrytera, utveckla och behålla engagerade medarbetare med rätt kompetens. Våra medarbetare ska erbjudas goda anställningsvillkor, möjlighet till arbete på heltid eller önskad tjänstgöringsgrad samt en god arbetsmiljö. Malmö stad ska vara ett föredöme som arbetsgivare och stärka bilden av Malmö stad som en attraktiv arbetsplats. I Budget 2014 framhålls särskilt målsättningen att minska andelen timavlönade timmar mot bakgrund av mål kring kvalitet i verksamheten, arbetsmiljön och möjlighet till heltid/önskad tjänstgöringsgrad. I budgeten framgår att målet är att halvera andelen timavlönade timmar till förmån för fastare anställningar. Malmö stad har en hög andel timavlönade medarbetare. Deras arbetade tid omräknad till heltid motsvarade ca medarbetare per månad under Andelen arbetade timmar av timavlönade medarbetare i relation till antal arbetade timmar totalt varierade mellan yrkesgrupperna, högst var den bland vårdbiträden, 39 %, vårdare, 16 %, barnskötare, 13 % och undersköterskor, 8 %. En tidsbegränsad anställning som innebär att medarbetaren är timavlönad ska endast tillämpas i begränsad utsträckning. För att minska omfattningen både vad gäller andelen timavlönade timmar och antal timavlönade medarbetare ska anställningar som är planerade att pågå tre veckor eller längre och som omfattar minst 40 % av den för motsvarande heltid gällande arbetstiden, vara månadsavlönade (gäller HÖK). Handlingsplan och uppföljning Riktlinjen omfattar alla förvaltningar. Stadsområdesförvaltningarna, sociala resursförvaltningen samt förskoleförvaltningen ska under 2014 ta fram en särskild handlingsplan i syfte att minska andelen timavlönade timmar och antalet timavlönade medarbetare. Handlingsplanen bör behandlas i nämnden senast i november Handlingsplanen ska innehålla en kartläggning av omfattningen av timavlönade timmar samt beskrivning av eventuellt hindrande strukturer för att minska timavlönade timmar. Handlingsplanen ska utifrån målsättningen i Budget 2014 innehålla mätbara delmål för 2014 respektive För 2014 bör delmålet sättas till att antalet timavlönade timmar ska minska med minst 20 %. Vidare ska i handlingsplanen framgå behov av kompetenshöjande- och/eller utbildningsinsatser för att uppnå adekvat utbildningsnivå.
11 2 (2) Handlingsplanen ska också beskriva vilka åtgärder som planeras och hur uppföljningen ska genomföras. Uppföljning och analys ska göras utifrån olika perspektiv; kvalitet i verksamheten, bemanning, organisering och ekonomi. Arbetet med handlingsplanen ska ske i samverkan med berörda fackliga organisationer. För att underlätta uppföljning, analys och bemanningsplanering finns IT-stöd i form av Koll HR Produktiv resurs, åtkomligt via Komin. Arbete pågår med ytterligare ett ITstöd Koll HR Timrapporter, som beräknas finnas tillgängligt inför arbete med DR2. Produktiv resurs visar den faktiska närvaron omräknad till heltidsresurser baserat på månadsanställda (tillsvidare- och tidsbegränsat anställda), timavlönade samt eventuell extra närvaro. Även frånvaro kan följas upp fördelad på olika orsaker. Timrapporter visar ett antal olika nyckeltal, t ex andel timavlönade i förhållande till månadsanställda och också vikarier i relation till frånvaro. Stadskontoret följer upp förvaltningarnas mål vid varje delårs- och årsbokslut samt följer och analyserar resultatet av arbetet med handlingsplanerna för att identifiera eventuella behov av kommunövergripande åtgärder.
Tjänsteskrivelse 1 (1) Riktlinje för timavlönade. 2014-10-29 Vår referens. Josefin Haugthon Planeringssekreterare Josefin.Haugthon@malmo.
1 (1) Datum 2014-10-29 Vår referens Josefin Haugthon Planeringssekreterare Josefin.Haugthon@malmo.se Tjänsteskrivelse Riktlinje för timavlönade SOFS-2014-463 Sammanfattning Samtliga förvaltningar ska under
Läs merHandlingsplan för heltid som norm
Handlingsplan för heltid som norm Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehållsförteckning Innehållsförteckning Fler ska arbeta heltid i framtiden...
Läs merHälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen
Personalfakta 218 Varje dag är viktigast! Hälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen Vid frågor kontakta HR-controller Karin Lidén, karin.liden@malmo.se. HR-AVDELNINGEN Hälsa, vård & omsorg Innehåll Inledning...
Läs merTidsbegränsade anställningar på Kommunals avtalsområde. Partsgemensam statistisk uppföljning utifrån HÖK 16 Prolongerad
Tidsbegränsade anställningar på Kommunals avtalsområde Partsgemensam statistisk uppföljning utifrån HÖK 16 Prolongerad 2 Innehåll Parternas syn på tidsbegränsade anställningar... 3 Uppdraget... 3 Statistiskt
Läs merLokal handlingsplan för att öka andelen medarbetare som arbetar heltid
Lokal handlingsplan för att öka andelen medarbetare som arbetar heltid STK -2017-318 Upprättad Datum: Ansvarig: Förvaltning: Stadskontoret Innehåll Lokal handlingsplan för att öka andelen medarbetare som
Läs merTjänsteskrivelse. Utredningsuppdrag socialt hållbart Malmö Kommungemensam långsiktig strategi för kompetens- och personalförsörjning STK-2015-394
SIGNERAD 2015-04-30 Malmö stad Stadskontoret 1 (5) Datum 2015-04-30 Vår referens Carina Funeskog Enhetschef carina.funeskog@malmo.se Tjänsteskrivelse Utredningsuppdrag socialt hållbart Malmö Kommungemensam
Läs merHandlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren
HANDLINGSPLAN 2017-12-18 Dokument nr: MK 2017/xxx 1(8) Kommunledningskontoret Personalenheten Handlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren 2018-2021 Varför handlingsplan om
Läs merFler ska arbeta heltid i framtiden
HELTIDSPLANEN Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov av kompetens
Läs merFörslag till beslut Personalberedningen beslutar föreslå kommunstyrelsen besluta att godkänna kartläggningen och lägga den till handlingarna
SIGNERAD 2014-09-12 Malmö stad Stadskontoret 1 (1) Datum 2014-09-10 Vår referens Christer Helin HR-specialist Tjänsteskrivelse christer.helin@malmo.se Kartläggning av praktikplatser i Malmö stad STK-2014-915
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun
Sida 1 av 10 JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014 för Valdemarsviks kommun Sida 2 av 3 Ordlista... 3 Nulägesbeskrivning Bakgrund... 4 Kommunpolicy:... 4 Personalstruktur... 5 Hälsa... 5 Sjukfrånvaro... 5 Jämställda
Läs merVARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID
VARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID Sätt er gärna partsgemensamt med personer från samma kommun, landsting eller region SYFTE MED DAGEN 1) Presentera manual för heltidsplan 2) Inspiration till att starta
Läs merPersonalstatistik 2015
Personalstatistik 2015 1 (13) Susanne P Höglander 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Klk 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44
Läs merTillsvidareanställda per förvaltning
1 (13) 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 KLK 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44 37 Ku-fr 21 20 20 20 18 18 18 19 19 18 17 SHB 9 12 13
Läs merPersonalstatistik 2014
Personalstatistik 2014 1 (13) Susanne P Höglander 2 (13) Tillsvidareanställda per förvaltning 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Klk 41 45 40 38 39 43 46 42 37 42 44 37 41
Läs merHELTIDSPLAN. Emmaboda
HELTIDSPLAN Emmaboda Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov
Läs mer2005-12-20 Bil1. Användningsområde Grundtanken är att modellen passar till verksamheter där behov av kontinuitet och återhämtning är stort.
Arbetstidsmodell 1 Användningsområde Grundtanken är att modellen passar till verksamheter där behov av kontinuitet och återhämtning är stort. Kännetecken Modifierad 3-3 modell där utgångspunkten är 3-3
Läs merÖnskad sysselsättningsgrad med heltidsarbete som norm
Önskad sysselsättningsgrad med heltidsarbete som norm - Frågor och svar Nedan finns en sammanställning över frågor och svar som rör införandet av önskad sysselsättningsgrad med heltidsarbete som norm i
Läs merArbetsmiljörapport tas fram årligen och är ett tillbakablickande dokument som beskriver arbetsmiljön
Malmö stad Kulturförvaltningen 1 Datum 2016-01-25 Vår referens Anja Angsmark HR konsult Tjänsteskrivelse Kulturförvaltningens arbetsmiljörapport 2015 KN-2015-3498 Sammanfattning Det systematiska arbetsmiljöarbetet
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Läs merTjänsteskrivelse. Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2013
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (1) Datum 2014-01-10 Vår referens Anders Henriksson Avdelningschef Tjänsteskrivelse anders.henriksson@malmo.se Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete
Läs merAtt arbeta på FBA. Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling
Att arbeta på FBA Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling 1 På FBA är du som medarbetare vår viktigaste tillgång. Vi vill att du ska kunna ha ett långt och utvecklande arbetsliv
Läs merStatsbidrag för kompetensutveckling inom den sociala barn- och ungdomsvården
SIGNERAD 2014-09-02 Malmö stad Stadskontoret 1 (4) Datum 2014-09-01 Vår referens Paulina Franzén Utvecklingssamordnare Tjänsteskrivelse paulina.franzen@malmo.se Statsbidrag för kompetensutveckling inom
Läs merÖnskad sysselsättningsgrad med heltidsarbete som norm
Önskad sysselsättningsgrad med heltidsarbete som norm - Frågor och svar Nedan finns en sammanställning över frågor och svar som rör införandet av önskad sysselsättningsgrad med heltidsarbete som norm i
Läs merRiktlinjer för Bemanningscentrum. En rekryteringsbas för samtliga verksamheter i Leksands Kommun
Riktlinjer för Bemanningscentrum En rekryteringsbas för samtliga verksamheter i Leksands Kommun Organisation Kommundirektör Vård o omsorg Lärande & stöd Verksamhetsstöd & Service Samhällsbyggnad Personalavd.
Läs merFörslag till beslut Förslag till handlingsplan antas
TJÄNSTESKRIVELSE Datum DNR: KS2017/586/02 Sida 2018-03-27 1 (2) Kommunstyrelsen Heltid som norm - Heltidsresan - handlingsplan KS2017/586/02 Förslag till beslut Förslag till handlingsplan antas Sammanfattning
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merJämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
Läs merTillsvidareanställda per verksamhet
Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi Administration 3 2 Fastighet 23 25 25 24 22 22 20 10 9 7 8 Fjärrvärme/vindkraft 2 3 3 3 3 4 4 Kost administration 6 3 Kost 36 37 36 36 36 34 33 31 28
Läs merHELTIDSPLAN. Lidköpings Kommun Kommunal + SKL
HELTIDSPLAN Lidköpings Kommun 2017-2021 Kommunal + SKL Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler
Läs merInrättande av stadsområdesnämnder och nämnder för Malmö stads skolväsende samt införande av förändrat nämndsansvar för LSS-verksamhet m.m.
SIGNERAD 2013-10-09 Malmö stad Stadskontoret 1 (2) Datum 2013-10-08 Vår referens Ulla-Karin Holmberg Administrativ chef Tjänsteskrivelse Ulla-Karin.Holmberg@malmo.se Inrättande av stadsområdesnämnder och
Läs merSpara kraft och kronor med ett nytt sätt att lösa bemanningen!
GÖR SOM NYNÄSHAMNS KOMMUN Spara kraft och kronor med ett nytt sätt att lösa bemanningen! Nya tider i Nynäshamns kommun Lägre arbetskraftskostnader, fler tills vidareanställda och färre timavlönade. Det
Läs merSocialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merPersonalstatistik 2015
Personalstatistik 2015 Susanne P Höglander Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Administration 3 2 2 3 Fastighet 23 25 25
Läs merTjänsteskrivelse. Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (1) Datum 2014-01-10 Vår referens Anders Henriksson Avdelningschef Tjänsteskrivelse anders.henriksson@malmo.se Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014 SOFN-2013-290
Läs merDokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen 2016-09-28-09-27 Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor KS.2016.126 Dokumentinformation Mångfaldsplan 2 (9) Bakgrund
Läs merPersonalstatistik 2014
Personalstatistik 2014 Susanne P Höglander Tillsvidareanställda per verksamhet Borgholm Energi 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Administration 3 2 2 Fastighet 23 25 25 24 22
Läs merHandlingsplan. Heltid som norm i Mullsjö kommun 1(5) Gäller: Namn på dokumentet: Heltid som norm. Senast ändrad: Version: 1.
1(5) Namn på dokumentet: Heltid som norm Version: 1.0 Dokumenttyp: Handlingsplan Gäller: 2018-2021 Revideras: Årligen Dokumentansvarig: Personalchef Senast ändrad: 2018-01-10 Beslutad av: Hillevi Lindström
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merFramtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Läs merSå fungerar S:t Göranmodellen. Poängen ger dig inflytande över dina arbetstider och din lön. 1,0p. 0,6p
Så fungerar S:t Göranmodellen Poängen ger dig inflytande över dina arbetstider och din lön 0,5p 1,5p 1,0p 0,6p Vad är S:t Göranmodellen? S:t Göranmodellen är ett lokalt kollektivavtal om arbetstidsförläggning
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merJämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Monika Nordh Cangemark 2014-09-11 SFN 2014/0757 0480-450406 Servicenämnden Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning Förslag till beslut Servicenämnden
Läs merHandlingsplan Heltid som norm
Antaget: 2018-11-13, 175 Kommunstyrelsen Gäller från: 2018-12-01 Ansvarig: Personalchefen Revideras: Vid behov Handlingsplan Heltid som norm 2018-2021 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 1 1.1 Centralt
Läs merJämställdhetsplan 2010 för
SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2016 - tjänsteskrivelse Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2016
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (1) Datum 2015-01-09 Vår referens Anders Henriksson Avdelningschef anders.henriksson@malmo.se Tjänsteskrivelse Jämställdhets- och mångfaldsplan SOFN-2014-518 Sammanfattning
Läs merHandlingsplan för Heltid som norm i Ängelholms kommun
Handlingsplan för Heltid som norm i Ängelholms kommun 2018-2021 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Handlingsplan för Heltid som norm Handlingsplan 2018-03-26 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig
Läs merRutin för resurspoolen - Socialtjänstens bemannings enhet
Rutin för resurspoolen - Socialtjänstens bemannings enhet Dokumenttyp: Diarienummer: Beslutande: Gäller fr.o.m. Gäller t.o.m. Dokumentet gäller för: Dokumentansvar: Datum och dnr för ursprungligen beslutad
Läs merÄrende: Ärende 8 Dnr Förslag till yttrande: Nämndernas planering för hantering av korttidsbemanning
Malmö stad Utbildningsförvaltningen 1 (3) Datum 2012-11-26 Vår referens Monica Henningsson Direkttelefon 040-34 30 51 Tjänsteutlåtande Ärende: Ärende 8 Dnr 2012-562 Förslag till yttrande: Nämndernas planering
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merMedledar- och arbetsmiljöpolicy
Medledar- och arbetsmiljöpolicy Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:757 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 25 januari 2018 Dokumentet
Läs merSKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
Läs merTabeller över bemanningsekonomin
BILAGA 59 Tabeller över bemanningsekonomin I följande tabeller redovisas procentsiffrorna med en decimal. I rapportens diagram har siffrorna avrundats. Forshaga kommun öppen hemtjänst Personalbild Antal
Läs merUppföljning av Jag bor i Malmö-policy för ungas inflytande 2013
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (3) Datum 2013-10-10 Vår referens Jeanette Lebedies Nord Utvecklingssamordnare Jeanette.lebedies-nord@malmo.se Tjänsteskrivelse Uppföljning av Jag bor i Malmö-policy
Läs merStrategisk utvecklingsplan för arbetet mot diskriminering i Malmö stad
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (2) Datum 2013-11-22 Vår referens Anders Henriksson Avdelningschef anders.henriksson@malmo.se Tjänsteskrivelse Strategisk utvecklingsplan för arbetet mot diskriminering
Läs merAngående schemaläggning och bemanning m.m. inom äldreomsorgen
RINKEBY-KISTA STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORG Handläggare: Katarina Odén-Ryhede Telefon: 08-508 01 303 22 Till Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2012-03-08 SDN 2012-03- Angående
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merTjänsteskrivelse. Jämställdhetsplan 2014
Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (4) Datum 2013-12-16 Vår referens Anna Emelie Caroline Friholm HR-konsult Tjänsteskrivelse Emelie.Friholm@malmo.se Jämställdhetsplan 2014 FRI-2013-3236 Sammanfattning
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens Bakgrund Stadsbyggnadsförvaltningens jämställdhets- och mångfaldsplan har sin utgångspunkt i Diskrimineringslagen (2008:567) och
Läs merPERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM
PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM 2017 2019 Dokumenttyp Fastställd Program Av kommunfullmäktige 2017-04-10, 18 Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2017 2018 Dokumentansvarig Personalchef
Läs merJämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.
Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...
Läs merARBOGA KOMMUN. Ksau 8 Dnr 73/ Utvärdering av projekt ArbogaTid. Blad 13 SAMMANTRADESPROTOKOLL. Kommunstyrelsens arbetsutskott
SAMMANTRADESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum 2016-01-2524 Blad 13 Ksau 8 Dnr 73/2015-035 Utvärdering av projekt ArbogaTid Det har under en längre tid funnits en uttalad politisk
Läs merJämställdhetsplan
Jämställdhetsplan 2015-2017 Tyresö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare för såväl kvinnor som män. Alla individer ska ges lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön. Det ska finnas
Läs merUppdrag: Uppföljning av sommarn 2013
Uppdrag: Uppföljning av sommarn 2013 Innehåll Bakgrund Uppdrag och huvuduppgifter Beskrivning Under semesterperioden har det varit stora svårigheter och problem med bemanningen på sektor ÄO-HS enheter.
Läs merJämställdhetsplan 2013-2015
Jämställdhetsplan 2013-2015 I jämställdhetsplanen beskrivs Tyresö kommuns övergripande mål för jämställdhetsarbetet samt de aktiva åtgärder som kommunen som arbetsgivare planerar att vidta för att främja
Läs merRiktlinjer. Heltid som norm. Kommunstyrelsekontoret Personalenheten
Riktlinjer Heltid som norm Innehåll Heltid som norm... 2 Målgrupp... 2 Undantagna... 2 Hel-och deltid... 2 Heltid berör alla... 2 Gemensamma riktlinjer... 3 Bemanningskrav, bemanningsplanering och schemaläggning...
Läs merPersonal- och kompetensförsörjningsplan
Skarpnäcks stadsdelsförvaltning BILAGA 4:5 Personal- och kompetensförsörjningsplan 2016 Inledning En personal- och kompetensförsörjningsplan ska innehålla förvaltningens kända förändringsbehov för en viss
Läs merTjänsteskrivelse. Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Vår referens
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Väster 1 (1) Datum 2015-01-07 Vår referens Maria Thögersen HR-konsult Maria.Thogersen@malmo.se Tjänsteskrivelse Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) 2014
Läs merKompetensförsörjningsplan Förskoleförvaltningen 2018
Kompetensförsörjningsplan Förskoleförvaltningen 2018 Utvärdering /måluppfyllelse föregående år Kompetensmål Riskanalys Aktivitetsplan I detta dokument redovisas följande på förvaltningsledningsnivå: 1.
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Årsredovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1 31/12 respektive år
Läs merRutiner. Rutiner inför löneöversyn. Enköpings kommun
Rutiner Rutiner inför löneöversyn Enköpings kommun Hela kommunen har en gemensam lönepolitik och den lönepolitiken ska vara känd bland såväl chefer som medarbetare i hela organisationen. Det ska vara en
Läs mer1. Bakgrund och politiskt uppdrag Syfte Mål Avgränsningar...4
2016-11-29 Projektdirektiv Projektnamn Rätt till heltid Planerat startdatum Mars 2017 Planerat slutdatum Februari 2020 Beställare Projektledare Kommunchefen Ska rekryteras Innehållsförteckning 1. Bakgrund
Läs merHyresavtal, Storgatan 20, myndighetsavdelningen, ledning och stabsfunktioner HVO
Malmö stad Hälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen 1 (5) Datum 2019-01-22 Vår referens Pia Lidslot Enhetschef Pia.Lidslot@malmo.se Tjänsteskrivelse Hyresavtal, Storgatan 20, myndighetsavdelningen, ledning
Läs merTillsyn av Inspektionen för vård och omsorg på Högsåkerringens särskilda boende
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Väster 1 (2) Datum 2014-12-03 Vår referens Anne Wolf Utvecklingssekreterare anne.wolf@malmo.se Tjänsteskrivelse Tillsyn av Inspektionen för vård och omsorg på Högsåkerringens
Läs merAnsvarig: Personalchefen
Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merSamverkan - Protokoll och yrkanden Bilaga 12 Sidan 1 av 29
Samverkan - Protokoll och yrkanden Bilaga 12 Sidan 1 av 29 Samverkan - Protokoll och yrkanden Bilaga 12 Sidan 2 av 29 Samverkan - Protokoll och yrkanden Bilaga 12 Sidan 3 av 29 Samverkan - Protokoll och
Läs merUppföljning av Kommunfullmäktiges uppdrag som inte ingår i Budget 2019
SKRIVELSE Datum 2019-04-16 Instans Förskolenämnden Dnr FN 2019-00059 1.1.3.25 Sida 1(1) Uppföljning av Kommunfullmäktiges uppdrag som inte ingår i Budget 2019 Förskolenämndens beslut Förskolenämnden godkänner
Läs merTjänsteskrivelse. Arbetsmiljörapport första halvåret 2015, Stadsområdesförvaltning Väster. 2015-08-06 Vår referens. Catharina Edgren HR-konsult
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Väster 1 (1) Datum 2015-08-06 Vår referens Catharina Edgren HR-konsult Tjänsteskrivelse Arbetsmiljörapport första halvåret 2015, Stadsområdesförvaltning Väster SOFV-2015-1100
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merRevidering av regler för omställningsvederlag till kommunala förtroendevalda
SIGNERAD 2014-03-14 Malmö stad Stadskontoret 1 (2) Datum 2014-03-17 Vår referens Mats Åhgren HR-specialist Tjänsteskrivelse mats.ahgren@malmo.se Revidering av regler för omställningsvederlag till kommunala
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-15, 9 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Säters kommuns
Läs merGrundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning
Läs mer2006-02-24 Bil. 1. 2. Nyanställd arbetstagare omfattas av arbetstidsmodellen efter avslutad inskolning.
Arbetstidsmodell 3 Användningsområde Alla typer av verksamheter. Kännetecken Saldomodell med verksamhetsanpassat önskeschema med fri passlängd inom arbetstidslagens ram. Deltagande i modellen innebär tjänstgöring
Läs merRapport om möjligheterna att införa en vikariepool för äldreomsorgen
Norrmalms Stadsdelsförvaltning Äldre- och socialtjänstavdelningen Sida 1 (5) 2018-11-28 om möjligheterna att införa en Norrmalms stadsdelsnämnd har givit förvaltningen i uppdrag att utreda möjligheterna
Läs merTjänsteskrivelse. Åtgärdsplan för att uppnå ekonomisk balans 2015
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (1) Datum 2015-04-09 Vår referens Lars Tingsmark Ekonomichef Lars.Tingsmark@malmo.se Tjänsteskrivelse Åtgärdsplan för att uppnå ekonomisk balans 2015 SOFN-2015-193
Läs merGrundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Socialnämnden Revisionsrapport 2017-10-26 Sammanfattning I denna rapport sammanfattas resultatet av granskning av bemanningssituationen. ens syfte är att undersöka och bedöma
Läs merEN ARBETSGIVARPOLITIK FÖR UTVECKLING OCH TRYGGA ARBETSPLATSER Gemensamt rödgrönt principprogram inför landstingsvalet 2010
EN ARBETSGIVARPOLITIK FÖR UTVECKLING OCH TRYGGA ARBETSPLATSER Gemensamt rödgrönt principprogram inför landstingsvalet 2010 Landstinget i Uppsala län 2010-04-08 2 (7) Innehållsförteckning Vi kan och vill
Läs merMedarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.
1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och
Läs merRegional strategi för arbetsgivarpolitik
Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten
Läs merJÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN
STADSLEDNINGSKONTORET Bilaga 3 SID 1 (10) 2012-11-28 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN FÖR STADSLEDNINGSKONTORET 2013-2015 SID 2 (10) Definition av begreppet mångfald och jämställdhet Mångfalden är en
Läs merUtvärderingen av samverkansarbetet bör ske på respektive samverkansnivå. Ansvarig för utvärderingen är centrala samverkansgruppen.
Mars 2019 Samverkan och arbetsmiljö Det centrala avtalet för samverkan och arbetsmiljö är utgångspunkten för de lokala avtal som tecknas. Som centrala parter uppmanar vi lokala parter att teckna samverkansavtal,
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merFrågeformulär för arbetsmötet
Frågeformulär för arbetsmötet Inledning varför plan för aktiva åtgärder? En arbetsgivare ska ha en plan för aktiva åtgärder som är en handlingsplan för att motverka diskriminering och verka för lika rättigheter
Läs merStadsområdesförvaltning Norr ställer sig positiv till alla delar i Stadskontorets förslag.
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (2) Datum 2015-07-30 Vår referens Petra Quandt Farkas Enhetschef Petra.q.farkas@malmo.se Tjänsteskrivelse Kommungemensam bostadsrådgivning STK-2015-175 Sammanfattning
Läs merTjänsteskrivelse 2013-10-28
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (4) Datum 2013-10-28 Vår referens Ann Rubin Planeringssekreterare ann.rubin@malmo.se Tjänsteskrivelse Förslag på modell för biståndsbeslut i tid gällande serviceinsatser
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs mer