SKELLEFTEÅ KOMMUN Kommunledningskontoret Samhällsutvecklingsavdelningen
|
|
- Anton Danielsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Kulturhus Skellefteå BILAGA 3 Sammanfattning av rapporten Kultur, evenemangs- och möteshus i Skellefteå En utredning hur synergier kan skapa samarbeten och mervärden Samhällsutveckling Therese Bäckström Zidohli
2 Sammanfattning Mötesstrategen Björn Masuhr har i en delutredning haft i uppdrag att undersöka vilka kommersiella aktörer ett framtida kulturhus skulle kunna innehålla för största synergieffekt. Utredningen föreslår att den kommersiella delen utgörs av kongressverksamhet och ett vidbyggt hotell och att det tillsammans med ett kulturhus skapar ömsesidiga synergier men även långsiktiga positiva samhällseffekter. Vidare presenterar Masuhr i sin utredning en nytänkande 70/130-princip med funktionalitet och flexibilitet i fokus. Principen innebär att verksamheter i ett framtida kulturhus delar på ytor, logistiska lösningar och resurser. Förslaget skulle innebära att Skellefteå får ett dynamiskt kulturhus med stora möjligheter istället för att man som på andra håll i världen och landet bygger enskilda hus för specifika ändamål. Sida 2 (12)
3 Innehållsförteckning 1 INLEDNING BAKGRUND GENOMFÖRANDE Organisation Arbetsprocess SAMMANFATTNING: KULTUR, EVENEMANGS- OCH MÖTESHUS I SKELLEFTEÅ EN UTREDNING HUR SYNERGIER KAN SKAPA SAMARBETEN OCH MERVÄRDEN UTFORMNING HUSETS FUNKTIONER MARKNADSBESKRIVNING MÖTEN OCH EVENEMANG SAMHÄLLSEKONOMISK PÅVERKAN KRITISKA FRAMGÅNGSFAKTORER ÄGARSKAP OCH DRIFT REFERENSER Sida 3 (12)
4 1 Inledning Skellefteå kommun har en målsättning om att bli invånare år Utvecklingsarbetet för att nå detta mål handlar om att Skellefteå ska utvecklas på ett sätt som ökar dess attraktionskraft och skapa bästa möjliga förutsättningar för invånarna till bra livsvillkor. I utvecklingsarbetet har kulturen en given plats. Därför har kommunledningskontoret fått i uppdrag att utreda lokalisering, innehåll, huvudmannaskap och finansiering av ett nytt kulturhus. Utredningen ska även omfatta frågan om lokalisering av biblioteksverksamheten. 1.1 Bakgrund Skellefteå kommuns kulturplan för syftar till att visa på kulturens betydelse och mål samt vilka satsningar som ska göras. Ett prioriterat område i kulturplanen är byggandet av ett framtida kulturhus i centrum, ett hus framför allt för scenkonst. Planeringen för ett framtida kulturhus kräver inledningsvis ställningstagande beträffande tre viktiga aspekter, aspekter som utgör basen i utredningen: Lokalisering Var ska ett kulturhus placeras? I den beslutade kulturplanen förutsätts kulturhuset ha ett centralt läge. Någon särskild tomt finns inte avsatt för ändamålet. Innehåll Kulturplanen anger att kulturhuset främst ska ha inriktning på scenkonst. Begreppet scenkonst måste förtydligas och kompletteras med vad som ytterligare ska inrymmas. Huvudmannaskap och finansiering Vem ska vara byggherre och fastighetsägare för kulturhuset? Ett ställningstagande måste göras kring ansvaret för anläggningen. Den medför nya investerings- och driftkostnader för byggnader. Nya verksamheter innebär också i sig ökade kostnader. Finansieringen av anläggningen och verksamheten måste tydliggöras inför fortsatt arbete. 1.2 Genomförande Nedan beskrivs hur arbetet har genomförts Organisation Projektledning: Therese Bäckström Zidohli, projektledare kommunledningskontoret Petra Liuski, kommunikationsstrateg förvaltningen för support och lokaler Sida 4 (12)
5 Styrgrupp: Styrgruppen bestod av kommunstyrelsens arbetsutskott samt ordförande i kulturnämnden. Projektledaren har träffat styrgruppen ungefär en gång per månad. Ledningsgrupp: Ledningsgruppen bestod av kommunens ledningsgrupp. Projektledaren har träffat ledningsgruppen vid enstaka tillfällen då behov funnits. Operativ ledningsgrupp: Kristina Sundin Jonsson, kommunchef Lars Hedqvist, planeringschef, kommunledningskontoret Ingrid Thylin, avdelningschef, kommunledningskontoret Samuel Lundkvist, ekonomichef, kommunledningskontoret Anders Bergström, förvaltningschef, skol- och kulturkontoret Robert Lindberg, vd Fastighets AB Polaris Projektledaren har träffat den operativa ledningsgruppen ungefär en gång per vecka. Projektgrupp: Anna Wallström, utvecklingsstrateg, kommunledningskontoret Krister Gustafsson, chefscontroller, kommunledningskontoret Harriet Wistemar, avdelningschef fysisk planering, samhällsbyggnad Anna-Lena Lundmark, kulturutvecklare, skol- och kulturkontoret Fransesca Quartey, teaterchef/vd Västerbottensteatern Susanne Sinclair, kulturchef skol- och kulturkontoret Anders Jansson, avdelningschef/curator MAN Projektledaren har träffat projektgruppen ungefär varannan vecka Arbetsprocess Mötesstrategen Björn Masuhr har i en delutredning haft i uppdrag att undersöka vilka kommersiella aktörer ett framtida kulturhus skulle kunna innehålla för största synergieffekt. Delutredningen har utgått från ett antal frågeställningar. Björn Masuhr genomförde inledningsvis samtal med ett antal aktörer i och omkring Skellefteå samt inom olika delar av kulturlivet på nationell och regional nivå. Resultatet av dessa samtal har sedan sammanställts och utgjort grunden i Masuhrs utredning. Utifrån detta har Masuhr sedan tagit fram ett förslag med idéer baserade på omvärldsanalys och egen erfarenhet. Sida 5 (12)
6 Arbetet med rapporten genomfördes av Björn Masuhr med start våren 2014 och levererades till kommunledningen i Skellefteå hösten Sida 6 (12)
7 2 Sammanfattning: Kultur, evenemangs- och möteshus i Skellefteå En utredning hur synergier kan skapa samarbeten och mervärden Denna bilaga är en sammanfattning av mötesstrategen Björn Masuhrs rapport Kultur, evenemangs- och möteshus i Skellefteå En utredning hur synergier kan skapa samarbeten och mervärden. Sammanfattningen lyfter fram Masuhrs bärande idéer och slutsatser ur de fem rapportdelarna: utformning, marknadsbeskrivning, samhällsekonomisk påverkan, kritiska framgångsfaktorer och ägandeskap och drift. 2.1 Utformning husets funktioner I rapporten pekar Masuhr på fem grundläggande komponenter som tillsammans skapar de synergier som förväntas prägla ett framtida kulturhus. Kulturen. Förutom de fyra kärnverksamheternas lokaler ska huset även innehålla en stor scen, kallad Gästscenen. Den ska vara en fullvärdig gästspelsscen för Riksteaterns produktioner samt för andra kulturella evenemang, med plats för upp till åskådare. Gästscenen, och dess salong, bör också utformas så att den även kan användas som kongress- och mötessalar genom att vara delbar i mindre sektioner. Genom att integrera kultur- och mötesdelarna med varandra kan en unik dynamik skapas i huset och lokalerna användas mer flexibelt och under fler dagar på året. Därmed skapas förutsättningarna för att fler evenemang kan förläggas i kulturhuset samtidigt som de som bedriver kommersiell verksamhet i huset, t.ex. restaurang och café, har bättre möjligheter till lönsamhet. Möten. Skellefteå är i många avseenden en traditionell industristad men i takt med att även Skellefteå blir allt mer påverkad av internationalisering och automation blir kunskapsekonomin en allt viktigare motor för näringslivet, kommun, region och samhället i stort. I en kunskapsekonomi konkurrerar man inte med låga råvarupriser eller med andra traditionella metoder utan det konkurreras om att attrahera nya, och behålla befintliga, talanger och kompetenser. Huset kommer att leda till att möten och kulturen korsbefruktar varandras utbud och efterfrågan och därmed stärks bilden av Skellefteå som en attraktiv stad att bo och verka i samt att besöka. Hela huset bör utformas för att parallella arrangemang, som lockar gäster att resa in till Skellefteå kan pågå samtidigt. På så sätt skapas förutsättningar för ett jämnare flöde inom restaurangerna, på stadens hotell, flygbolag och andra och därmed möjliggörs lönsamhet och effektivitet för hela regionen. Hotell. Hotellen i Skellefteå har idag en stor ojämnhet i beläggningen, men i och med att denna anläggning byggs skapas en ny resandeorsak vilket kommer att öka behovet av hotellrum under de flesta av årets månader. Analyserna visar att det, för att kunna locka större evenemang, möten och gästspel till Skellefteå, bör integreras en hotelldel Sida 7 (12)
8 med minst 300 rum. Utan en utökad hotellkapacitet kommer inte kultur- och mötesdelen i huset att kunna fyllas med gäster i tillräckligt stor utsträckning för att motivera investeringen av det framtida kulturhuset. Annan verksamhet. Kulturhuset ska vara ett öppet hus som bjuder in till vardagsavkoppling även för dem som inte vill gå på en föreställning eller är deltagare på ett möte. Runt om i världen idag byggs kulturbyggnader allt mer ihop med handelsoch serviceytor bland annat för att man vill göra kulturen mer tillgänglig för den breda allmänheten. Ett nytt kultur- och möteshus i Skellefteå skulle kunna bli det första i Sverige som åstadkommer detta. Rapporten nämner en rad förslag på kompletterande verksamheter, som exempelvis spa, butiker med koppling till kultur, galleri, kontor, Science Center, permanenta showroom, rekryteringstorg, bio, musik- eller filmstudio. Interiören 70/130-principen I rapporten betonar Masuhr vikten av att bygga funktionellt och flexibelt, med rum som enkelt kan byggas om och användas till olika ändamål och till och med parallellt. Han presenterar en genomgående princip, kallad 70/130-principen, som bör etableras som arbetssätt för hela huset. 70/130-principen innebär att alla någon gång per år delar med sig av ytor och funktioner. Andra delar av året får man tillgång till mer ytor än man kunnat få om man varit verksam i ett helt eget hus. Genom att konstruera huset klokt, förutsatt att alla är överens om 70/130-principen, ryms en intäktsbärande och kvalitetshöjande mötesdel i huset inom de givna ramarna för kulturell verksamhet. Detta medför att husets driftskostnader radikalt förbättras jämfört med om kulturen ensamt skulle behöva bära samtliga driftskostnader. Exteriören - ett hus som kliver ut i staden. Masuhr presenterar två visionära tankar om hur exteriören kan tillföra positiva värden. Han föreslår exponeringsytor som projicerar objekten i huset samt att fasaden kan användas som en gigantisk tv-skärm. Hans andra tanke är att använda huset som en downhill-arena för exempelvis skidor, snowboard, mountainbike och skateboard. På så sätt kan huset bidra till att skapa kopplingar till idrott och annan ungdomsverksamhet. 2.2 Marknadsbeskrivning möten och evenemang Om Skellefteå ska kunna locka stora evenemang krävs en stor gästspelscen. För att möta de krav som ställs på en konkurrenskraftig gästscen bör det finnas sittplatser, som ibland kan utökas till platser med hjälp av en ståplatssektion. Masuhrs utredning visar att det inte riktigt finns en marknad för en sådan stor scen i Skellefteå i dag. Men marknaden kan uppstå om huset och organisationen byggs för att främja tänkande i nya banor. Det är nämligen kulturhusets organisation som själv bestämmer marknadens begränsning. Genom att bygga ett större och framför allt flexibelt kultur- och möteshus finns möjlighet att stå som värd för en rad större kongresser, turnerande shower, galor, utställningar och tävlingar, och därigenom även Sida 8 (12)
9 utvidga marknaden. Finns ändamålsenliga lokaler handlar det om att aktivt och långsiktigt arbeta för att bjuda hit dessa gästande aktörer. 2.3 Samhällsekonomisk påverkan Effekterna av att bygga en anläggning som det framtida kulturhuset kan avläsas inom flera enskilda områden. Masuhr understryker vikten av kombinationen kultur, möten, kongresser och större evenemang, och menar att de skulle kunna bidra till en rad positiva effekter för Skellefteå. Att bygga en kommersiell del i direkt anknytning till ett nytt kulturhus öppnar inte bara för samordningsmöjligheter. Det kan även innebära dynamiska effekter ur ett samhällsekonomiskt perspektiv. Dessa effekter påverkar såväl staden, kommunen och regionen, både direkt och på sikt. Det handlar dels om ekonomiska effekter i direkt samband med fler besökare och arrangemang, dels om indirekta synergieffekter i form av ökad stolthet, stärkt varumärke och möjlig ökad inflyttning. Att diskutera kommersiella verksamheter, som exempelvis spa, bio, restaurang och festlokal innebär inte att kulturen får mindre plats. Det kan snarare bli tvärt om. Tillsammans kan delarna skapa möjligheter som aldrig vore tänkbara om man hade dem var för sig. Rapporten gör försiktiga antaganden om att möten och evenemang i det framtida kulturhuset bör generera minst nya gästnätter, liksom en förväntad omsättning för samhället på minst 210 miljoner kronor per år. 2.4 Kritiska framgångsfaktorer I rapporten lyfter Masuhr fram viktiga framgångsfaktorer för ett levande kulturhus, med både ekonomiska och dynamiska effekter. Masuhr gör bedömningen att det behövs en samlad insats av kommun, campus, näringsliv och region för att använda möten och evenemang som ett strategiskt utvecklingsverktyg för Skellefteå och Västerbotten. Detta ska på sikt attrahera fler evenemang och möten till området. Han lyfter också fram behovet av en väl fungerande Convention Bureau som kan hjälpa de lokala värdarna med att bjuda in möten och evenemang. Han betonar även vikten av att redan i planeringsstadiet arbeta med fokus på husets storlek i kombination med dess funktion. Utformningen, storleken och logistiken i huset och dess spektakuläritet avgör de teoretiska och praktiska förutsättningarna och begränsningarna. Masuhr konstaterar även att förutsättningarna i den befintliga infrastrukturen i Skellefteå med omnejd i form av exempelvis trafik och flyg är riktigt goda så när som Sida 9 (12)
10 på att hotellkapaciteten är för liten. Han menar att hotellbehovet kan lösas om man redan i planeringsstadiet av ett kulturhus tar med ett vidbyggt hotell. I övrigt utgör infrastrukturförhållanden ett bra utgångsläge som kommer att kunna utvecklas dynamiskt i relation till exempelvis antalet besökare och programutbud. 2.5 Ägarskap och drift Masuhr förordar att ägarskap och drift ska ligga på olika aktörer och betonar vikten av en gemensam och tydlig driftsamordning i det framtida kulturhuset. Det helhetskoncept för kulturhuset som han föreslår kräver en väl fungerande driftsorganisation. I den sista delen av sin utredning menar Masuhr att komplexiteten i husets funktion och verksamhet kräver en tydlig, professionell och gemensam driftsorganisation som står för koordinering och ledning i huset. Han uttrycker vidare att driften bör skötas av en oberoende part och att fokus ska vara att möjliggöra ett fullt nyttjande av flexibiliteten i verksamheterna och huset. Vad gäller frågan om ägarskap menar Masuhr att det ska ligga utanför driften. Han föreslår att ett bolag ska äga fastigheten och att en operatör sedan ska sköta husets drift finansierat genom exempelvis hyresintäkter. Sida 10 (12)
11 3 Referenser Björn Masuhr (2014) Kultur, evenemangs- och möteshus i Skellefteå En utredning hur synergier kan skapa samarbeten och mervärden, Stockholm Sida 11 (12)
12 Skellefteå kommun, Besöksadress: Trädgårdsgatan 6 Tel: Hemsida:
Kulturhus Skellefteå BILAGA 4 - Koncept för samarbete mellan verksamheterna
2015-02-17 Kulturhus Skellefteå BILAGA 4 - Koncept för samarbete mellan Sammanfattning Skellefteå kommun har en målsättning om att bli 80 000 invånare år 2030. Utvecklingsarbetet för att nå detta mål handlar
Läs merKulturhus Skellefteå BILAGA 1 Lokaler
2015-05-08 Kulturhus Skellefteå BILAGA 1 Lokaler Samhällsutveckling Therese Bäckström Zidohli Sammanfattning Det framtida kulturhuset föreslås vara ett multifunktionellt och transformativt hus som även
Läs merKulturhus Skellefteå BILAGA 2 Ekonomi och organisation
2015-05-08 Kulturhus Skellefteå BILAGA 2 Ekonomi och organisation Samhällsutveckling Therese Bäckström Zidohli Sammanfattning Att bygga ett framtida kulturhus i centrala Skellefteå kommer att medföra en
Läs mer2015-05-07 Diarienummer: OBS! Diarienummer måste anges!!
Tjänsteskrivelse 1 Handläggare Therese Bäckström Zidohli 2015-05-07 Diarienummer: OBS! Diarienummer måste anges!! Kommunstyrelsen Kulturhus Skellefteå Sammanfattning Kommunstyrelsen beslutade 2012-04-24
Läs merKritiska framgångsfaktorer för att lyckas med att tillföra intäkter till ett hus
Kritiska framgångsfaktorer för att lyckas med att tillföra intäkter till ett hus Uppdraget Vilka lokala förutsä/ningar finns i Skelle5eå för a/ skapa egna eller locka 9ll sig möten, arrangemang och evenemang
Läs merSkellefteå Kulturhus Utvecklingsplattform
Skellefteå Kulturhus Utvecklingsplattform 2014-12-18 Sammanfattning Skellefteå kommun har en målsättning att bli 80 000 invånare år 2030. Utvecklingsarbetet för att nå denna målsättning handlar om att
Läs merKulturhus Skellefteå Beslutsunderlag: Ett nytt kulturhus
201 2015-05-08 Kulturhus Skellefteå Beslutsunderlag: Ett nytt kulturhus Therese Bäckström Zidohli Sammanfattning Skellefteå kommun har en målsättning om att bli 80 000 invånare år 2030. Utvecklingsarbetet
Läs mer1. Utformning - husets funktioner
1. Utformning - husets funktioner Uppdraget Beskriv verksamheterna som kan skapa posi0va synergier 0ll de redan planerade verksamheter som beskrivs i kulturhusutredningen? Beskriv de komple.erande verksamheterna
Läs merKulturhus Skellefteå BILAGA 5 - underlag till lokalprogram och tävlingsprogram från Museum Anna Nordlander
2014-12-04 Kulturhus Skellefteå BILAGA 5 - underlag till lokalprogram och tävlingsprogram från Museum Anna Nordlander Museum Anna Nordlander Anders Jansson Sammanfattning De berörda verksamheterna i det
Läs merMarkan/Ungdomens Hus - fortsatt utredning av framtida verksamhet
TJÄNSTESKRIVELSE 1(5) Datum Diarienummer 2018-06-01 KLK 2018/57 Handläggare Projektledare Catharina Hjalmarsson Kulturförvaltningen 0451-26 71 03 catharina.hjalmarsson@hassleholm.se Kommunstyrelsens arbetsutskott
Läs merTjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869
SIGNERAD Malmö stad Kulturförvaltningen 1 (3) Datum 2013-12-09 Vår referens Anna Lyrevik kulturstrateg anna.lyrevik@malmo.se Tjänsteskrivelse Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869
Läs merMöten som utvecklar staden.
Möten som utvecklar staden. Redan på 40-talet insåg boråsarna att det behövdes ett speciellt hus för möten. Därför byggdes ett stort möteshus av framsynta invånare. Byggnaden har sedan använts flitigt,
Läs merEkonomisk rapport, januari-februari 2008. Kulturnämnden godkänner rapport för perioden januari februari 2008.
31 (36) 2008-03-26 2008.37 25 Ekonomisk rapport, januari-februari 2008 Kulturnämnden godkänner rapport för perioden januari februari 2008. Per den 29 februari är 15,6 % redovisat av intäktsbudgeten, 15,0
Läs merKulturhus Skellefteå Beslutsunderlag för lokalisering
201 2013-12-06 Kulturhus Skellefteå Beslutsunderlag för lokalisering Therese Bäckström Zidohli Sammanfattning Skellefteå kommun har en målsättning att bli 80 000 invånare år 2030. Utvecklingsarbetet för
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merFörstudiens bakgrund. Uppdrag. Nuläge
Förstudiens bakgrund Göteborg är etablerat som en ledande evenemangsstad i Norra Europa. Detta är resultatet av en målmedveten satsning från såväl politiskt håll som från näringslivet. En av de viktigaste
Läs merTjänsteskrivelse. Uppdrag och organisation för Malmö Live
SIGNERAD Malmö stad Stadskontoret 1 (5) Datum 2014-04-01 Handläggare Anders Spjuth Projektledare Anders.Spjuth@malmo.se Tjänsteskrivelse Uppdrag och organisation för Malmö Live STK-2013-1125 Sammanfattning
Läs merDatum Utvecklingsplan för de viktigaste evenemangsplatserna i Uppsala
KS 7 11 APRIL 2012 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Bergdahl Kajsa Datum 2012-02-14 Diarienummer KSN-2012-0364 Kommunstyrelsen Utvecklingsplan för de viktigaste evenemangsplatserna i Uppsala Förslag
Läs merFörsta version av arbetsdokument Liselott Lindkvist
:TS 2013-139 1(8) 0.1 2016-06-03 Första version av arbetsdokument Liselott Lindkvist År Benämning Beslutsinstans 2012 Vision 2030 KF 2007 Översiktsplan KF 2013 Fördjupad översiktsplan Nybro stad KF 295,
Läs merSammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Kommunstyrelsens arbetsutskott (5)
Kommunstyrelsens arbetsutskott 2018-12-10 1(5) Innehållsförteckning KSAU 303/18 Ansökan för att stå värd för SM-vecka vinter 2023/2024... 3 Kommunstyrelsens arbetsutskott 2018-12-10 2(5) Plats och tid
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs mer1 5 3 3 4 Lugn Närhet
Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel
Läs merTjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15
Tjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15 Utvecklingsavdelningen Lars Olausson Telefon: 366 41 40 E-post: lars.olausson@vastra.goteborg.se Projekt Göteborgs skärgård Förslag till
Läs merSkellefteås kulturplan. Kultur i centrum
Skellefteås kulturplan Kultur i centrum Dialog Nu är vi alltså i fasen där vi talar med medborgare, föreningar och förbund om vad de tror om kulturen i Skellefteå och om vad de vill se hända! Därför vill
Läs merFörslag till nationell plan för transportsystemet
YTTRANDE Vårt ärendenr: 2017-11-17 Sektionen för infrastruktur och fastigheter Linnéa Lindemann Näringsdepartementet 103 33 Stockholm Förslag till nationell plan för transportsystemet 2018-2029 Sammanfattning
Läs merYttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen
KUN 2008-11-06 p, 11 Enheten för kultur- och föreningsstöd Handläggare: Agneta Olofsson Yttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen - RUFS 2010 1 Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås
Läs mer8:27 Kulturhus i Örnsköldsvik
1 (8) 8:27 Kulturhus i Örnsköldsvik Sammanfattning av förslaget om att bygga ett nytt kulturhus 2 (8) Den här rapporten är ett förslag på hur ett nytt kulturhus i Örnsköldsvik kan se ut. Det ska vara Sveriges
Läs mer3. Samhällsekonomisk påverkan
3. Samhällsekonomisk påverkan Uppdraget I de%a avsni% svaras på bland annat följande frågor: 1. Beskriv de ekonomiska effekter på näringsliv och andra strukturer i SkelleBeå av dessa möten och evenemang
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merAtt besöksnäringen är framgångsrik visar sig tydligt i statistiken.
2014 2014 HAR VARIT ETT SPÄNNANDE ÅR FÖR ARENABOLAGET Linköpings kommun presenterade under våren den Eventstrategi som framöver ska styra Linköping mot målsättningen att bli en av Sveriges tre främsta
Läs merEn strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län.
Färdledaren En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län. Vad är färdledaren? Färdledaren är framtagen av Strategigruppen som består av representater
Läs merÄgardirektiv för Helsingborg Arena och Scen AB
Ägardirektiv för Helsingborg Arena och Scen AB Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(7) Kommunfullmäktige har beslutat om en gemensam
Läs merKulturhus Skellefteå Workshop kring innehållet
2013-06-01 Kulturhus Skellefteå Workshop kring innehållet SKELLEFTEÅ KOMMUN Malin Pers Strömbäck Sammanställning av workshop om kulturhuset 1 juni 2013 Deltagare: 25 personer, producenter, kulturföretagare,
Läs merIT-plan för Söderköpings kommun
IT-plan för Söderköpings kommun 2018-2022 Författare Giltighetstid Reviderad Diarenr Anneli Lindblom 2018-2022 2018-03-27 2018-00073 2 Framtidsbild Söderköpings kommun ska vara en digital arbetsplats med
Läs merRemissyttrande Kultursamverkan för ett Sverige som håller ihop - Framtida inriktning och utvecklingsmöjligheter för kultursamverkansmodellen,ds 2017:8
1(5) Kultur 207-06-13 RUN/196/2017 Ingrid Printz Ku/2017/00761/K Tfn: 063147600 Regeringskansliet E-post: ingrid.printz@regionjh.se Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Remissyttrande Kultursamverkan för
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merÅtgärder. Centrala stan GRANSKNINGSHANDLING. En bilaga till den fördjupade översiktsplanen för Centrala stan
GRANSKNINGSHANDLING Dnr: 2011-1536 2016-04-01 Åtgärder Centrala stan En bilaga till den fördjupade översiktsplanen för Centrala stan www.skelleftea.se/centralastan Skellefteå kommun 931 85 Skellefteå 0910-73
Läs merDomstolsverket: Digitalisering av brottmålshantering (DBM) Datum: Dnr: Komm2018/
Domstolsverket: Digitalisering av brottmålshantering (DBM) Datum: 2018-08-23 Dnr: Komm2018/00755-3 Digitalisering av brottmålshantering (DBM) Satsningen avser ett nytt systemstöd för brottmålshantering
Läs merPolitisk styrgrupp. Projektledning Stadskontoret
Politisk styrgrupp Malmö Live Projektorganisation Projektledning Stadskontoret Operativ projektgrupp Projektledare: Anders Hultgren, Serviceförvaltn. Mikael Derving - MSO Teknik Meta Alm - MSO Programplanering
Läs merKulturhus Skellefteå Beslutsunderlag för kulturellt innehåll
201 2013-09-19 Kulturhus Skellefteå Beslutsunderlag för kulturellt innehåll Therese Bäckström Zidohli Sammanfattning Skellefteå kommun har en målsättning om att bli 80 000 invånare år 2030. Utvecklingsarbetet
Läs merPlanering av nytt kulturhus
www.pwc.se Revisionsrapport Planering av nytt kulturhus Per Stålberg Anneth Nyqvist Certifierade kommunala revisorer April 2017 Innehåll Sammanfattning...2 1. Inledning...3 1.1. Bakgrund...3 1.2. Syfte
Läs merMå alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.
Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa
Läs merSkol- och kulturkontoret en sammanfattning
Skol- och kulturkontoret en sammanfattning Skol- och kulturkontoret Skellefteå kommun har en väl utbyggd förskola och skola med hög kvalitet och ett rikt och varierande kulturutbud. Två nämnder; barn-
Läs merUpplevelseentreprenören med passion som drivkraft
Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft Robin Åkerman är en entreprenör som drivs av att syssla med det han älskar, att skapa unika evenemang och möten mellan människor. Genom sin passion har
Läs merVerksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017
Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017 Denna plan ska ha som syfte att beskriva de insatser som görs inom BRS AB alternativt som samordnas av BRS AB under verksamhetsåret 2017 och reflekteras i
Läs merSkellefteå invånare år 2030
www.pwc.se Revisionsrapport Hans Forsström, Cert. kommunal revisor Robert Bergman, revisionskonsult Skellefteå 80 000 invånare år 2030 Skellefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande revisionell
Läs merVision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Läs merÅlands Handelskammare CENTRUMPLAN. En utvecklingsplan för Mariehamns centrum
Ålands Handelskammare CENTRUMPLAN En utvecklingsplan för Mariehamns centrum 1 Förord Ålands Handelskammare framförde i och med Affärsplan Åland att Mariehamn bör utgöra det naturliga centrat för landskapet
Läs merNorrköping och kommunsamarbete Ulf Arumskog
Norrköping och kommunsamarbete Ulf Arumskog Fakta om Norrköpings kommun 130 000 invånare, 57 000 förvärvsarbetande Fakta om Norrköpings kommun 6000 studenter vid Campus Norrköping Vård, omsorg och handel
Läs merSamhällsbyggnadsförvaltningen
Resultat dialogen Naturen är en förutsättning för att kunna erbjuda bra boendemiljöer och locka till sig nya invånare, men även besökare vilket ökar turismen. Detta är något som efterfrågas bland både
Läs merAvsiktsförklaring för samverkan mellan Eskilstuna kommun och Energimyndigheten i projekt Energicentrum
Kommunstyrelsen 2018-01-08 Kommunledningskontoret Miljö och samhällsbyggnad KSKF/2017:703 Linda Werther Öhling 016-710 80 96 1 (2) Kommunstyrelsen Avsiktsförklaring för samverkan mellan Eskilstuna kommun
Läs merfrån törnrosasömn till ett levande Amiralen
från törnrosasömn till ett levande Amiralen 2 visionsdokument för kvarteret amiralen visionsdokument för kvarteret amiralen 3 Ett hus för möten Mellan människor och mellan många olika funktioner. Ett hus
Läs mer94 Förslag till omfördelning av öppettiderna på biblioteket i Bjärnum. 96 Verksamhetsbidrag kultur- och hembygdsföreningar 2012
AMMANTRÄDESPROTOKOLL KULTURNÄMNDEN Sammanträdesdag Sid 2005-01-18 BEHANDLADE ÄRENDEN Sammanträdesdag 2011-10-26 90 Ändring av dagordning 91 Ekonomisk rapport januari september 2011 92 Budgetuppföljning
Läs merSkellefteå Stadshus AB
Skellefteå Stadshus AB Bolag Skellefteå Stadshus AB Fastighets AB Polaris 100% Skelleftebostäder AB 100% Skelleftebuss AB 100% Skellefteå City Airport AB 100% Skellefteå Kraft AB 100% Nolia AB 33% Skellefteå
Läs merSvar på skrivelse från Anna König Jerlmyr (M)
Tjänsteutlåtande Styrelsen för Stockholm Business Region 2015-09-22 Ärende nr 9. Dnr. 1.3.1-363/2015 2015-08-31 Handläggare: Mattias Rindberg Tel: 08-508 285 90 E-post: mattias.rindberg@stockholm.se Svar
Läs merSTRATEGI FÖR KULTURRÅDETS MEDVERKAN I DET REGIONALA TILLVÄXTARBETET OCH EU:S SAMMANHÅLLNINGSPOLITIK
STRATEGI FÖR KULTURRÅDETS MEDVERKAN I DET REGIONALA TILLVÄXTARBETET OCH EU:S SAMMANHÅLLNINGSPOLITIK 2014 2020 INNEHÅLL Inledning... 4 Uppdrag... 4 Bakgrund... 4 Kulturrådets uppdrag inom det regionala
Läs merPROTOKOLL 1 (10) 2015-10-07
PROTOKOLL 1 (10) Plats och tid: Odenrummet, tekniska kontoret, Skeppargatan 16, kl. 09.00 12.00 Beslutande Kenneth Fahlesson (SN), ordförande Andreas Westerberg (KS) Gunilla Åström (KS) Evelina Fahlesson
Läs merRiktlinjer för social investeringsfond i Stockholms stad
Utbildningsförvaltningen Avdelningen för ekonomi och styrning Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2016-01-13 Handläggare Helena Nilsson Telefon: 08-508 33 457 Till Utbildningsnämnden 2016-02-04 Riktlinjer för
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merKommunens inriktning för resecentrum i Luleå centrum
LULEÅ KOMMUN PROJEKTDIREKTIV Version 1 (5) Projektdirektiv för Kommunens inriktning för resecentrum i Luleå centrum Bakgrund Resecentrums betydelse som en attraktiv punkt i staden Resecentrum i modern
Läs merNämndernas styrkort år 2016
SKELLEFTEÅ KOMMUN PROTOKOLL 69 Kommunfullmäktige 2015-09-15 223 Dnr KS 2015-000636 100 Nämndernas styrkort år 2016 Sammanfattning Budgetberedningen lämnar förslag till nämndernas styrkort för år 2016,
Läs merBorlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.
Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merInriktning för kultur- och fritidskvarter i Älta centrum
2017-01- 20 1 (5) TJÄNSTESKRIVELSE KUN 2017/14 Inriktning för kultur- och fritidskvarter i Älta centrum Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar om inriktning av Älta kultur- och fritidskvarter enligt
Läs merden röda tråden 1. Vad är den röda tråden och varför har den uppstått?
den röda tråden 1. Vad är den röda tråden och varför har den uppstått? En av HALA-projektets strålar Inom HALA-projektet fann parkgruppen samband mellan kulturhusets och samhällets utveckling i förhållande
Läs merInformationsmaterial Bredbandsutbyggnad Mariestad och Töreboda kommuner
Informationsmaterial Bredbandsutbyggnad Mariestad och Töreboda kommuner Nästa generations bredbandsnät. Kommunerna i Töreboda och Mariestad har tagit initiativ till utbyggnad av ett gemensamt regionnät.
Läs merKulturpolitiskt program
1/8 Beslutad när: 2018-06-19 115 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: - Gäller för: Kommunfullmäktige KFN/2017:215-003 Gäller fr o m: 2018-06-26 Gäller t o m: 2021-12-30 Dokumentansvarig: Uppföljning: Alla
Läs merFramtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Läs merSynergi 15 UTLYSNING. Dnr 20150266 Sida 1 (11) Frågor om innehållet i utlysningen besvaras av:
Sida 1 (11) UTLYSNING Synergi 15 KK-stiftelsen inbjuder Sveriges nya universitet och högskolor att ansöka om finansiering av Synergi. Programmet syftar till att vara ett viktigt verktyg i lärosätets ambition
Läs merDatum Motion av Küllike Montgomery (MP) om konstnärsateljéer och ateljéstöd i Uppsala
KS 26 9 OKTOBER 2013 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Bergdahl Kajsa Datum 2013-09-02 Diarienummer KSN-2013-0211 Kommunfullmäktige Motion av Küllike Montgomery (MP) om konstnärsateljéer och ateljéstöd
Läs merStrategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012
17 september 2012 Strategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012 Helsingborgs stad behöver fokusera arbetet kring högre utbildning, forskning och attraktiv studentstad för att stärka
Läs merPostadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer
Humanistiska nämnden Kulturplan för Ånge kommun 2018-2020 Dokumentansvarig: Kulturchef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: 2018-02-26 11 Postadress Besöksadress
Läs merAvsiktsförklaring. Bakgrund
Avsiktsförklaring Denna avsiktsförklaring har idag träffats mellan Jönköpings kommun och Stiftelsen Högskolan i Jönköping, var för sig även kallad part och gemensamt kallade parterna. Bakgrund Syftet med
Läs merFrågor och svar från inflytandeworkshopen i Linköping den 27 oktober 2012
i Östergötland den 27 oktober 2012 Deltagare Emma Palmkvist, 24 år, Linköping Ellinor Sundberg, 19 år, Finspång Mimmi Rosell, 24 år, Mjölby Diana Jonsson, 21 år, Åtvidaberg Emma Petersson, 18 år, Åtvidaberg
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merCatarina Törnqvist, sekreterare Karl-Göran Lindbäck, fritids- och kulturchef. Underskrifter Sekreterare Paragrafer 21 32 Catarina Törnqvist
Sidan 1 av 15 Plats och tid Kalix Folkets Hus fredagen den 17 maj 2013, kl 13.00 15.15. 13.00 13.20 Fredrik Johansson Umeå Kulturhuvudstad. 13.30 14.00 Linda Andersson och Åsa Mohss, projekt hälsa ande
Läs merIT-strategi. För Vallentuna kommun Antagen i kommunfullmäktige Reviderad SID 1/5 BILAGA 1
2016-02-11 SID 1/5 BILAGA 1 IT-strategi För Vallentuna kommun Antagen i kommunfullmäktige 2016-05-09 Reviderad 2016-03-09 SID 2/5 IT strategi Syfte och bakgrund Digitaliseringen och IT som stöd och verktyg
Läs merVi på Office IT-Partner står för ett lokalt engagemang, kunskap, erfarenhet och certifierad specialistkompetens vi vill skapa mervärde för våra
Vi på Office IT-Partner står för ett lokalt engagemang, kunskap, erfarenhet och certifierad specialistkompetens vi vill skapa mervärde för våra kunder med hjälp av innovativa lösningar Vi tror på ett Partnerskap
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merEn vision med övergripande mål för Kiruna kommun
Antagen i kommunfullmäktige 2013-05-27, 68 En vision med övergripande mål för Kiruna kommun Inledning Att ta fram en vision för framtidens Kiruna är ett sätt att skapa en gemensam bild av hur framtiden
Läs merDokumentnamn: Projektdirektiv för utredning av ett nytt eventuellt kulturhus Skapad av: Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen PROJEKTDIREKTIV
Sida: 1 (5) PROJEKTDIREKTIV UTREDNING/FÖRSTUDIE AV ALTERNATIVA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ETT NYTT EVENTUELLT KULTURHUS 1 BAKGRUND Kommunstyrelsen beslutade den 27 november 2012 dels att godkänna rapport 2012-11-23
Läs merAnalys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun
Analys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun Uppdragets syfte Att undersöka förutsättningarna för kommersiellt boende (Hotell/stugby) i Nybro kommun Frågeställningar: Finns det behov
Läs merRevisionsrapport. Styrning EU-projekt. Krokoms kommun. 2009-03-04 Anneth Nyqvist
Revisionsrapport Styrning EU-projekt Krokoms kommun 2009-03-04 Anneth Nyqvist 2009-03-04 Maj-Britt Åkerström Anneth Nyqvist Namnförtydligande Namnförtydligande Innehållsförteckning 1 Inledning...1 1.1
Läs merUtveckling av förutsättningarna för tennisverksamhet i kommunen
Tjänsteutlåtande Utvecklingsstrateg 2014-05-26 Per-Ola Lindahl 08-590 970 35 Dnr: Per-Ola.Lindahl@upplandsvasby.se KS/2014:75 20561 Kommunstyrelsen Utveckling av förutsättningarna för tennisverksamhet
Läs merProjektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.
Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari
Läs merTillväxtverkets arbete med regional tillväxt
Tillväxtverkets arbete med regional tillväxt Lars Wikström 2016-01-22 Nationell myndighet med regional närvaro - 390 medarbetare - nio orter 1 Värt att fundera på Kommer företag att våga investera på platser
Läs merFramtidsbild för Kista Science City. Uppdatering av visionen för de kommande tio åren
Remissvar Dnr 2012/3.2.2/84 Sid. 1(8) 2012-04-23 Handläggare: Susanna Höglund, 08-508 297 58 Till Finansroteln Framtidsbild för Kista Science City. Uppdatering av visionen för de kommande tio åren Svar
Läs merHagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Läs merE-förslag: Upprustning Ljungvalla Idrottsplats Ärende 5 BN 2018/242
E-förslag: Upprustning Ljungvalla Idrottsplats Ärende 5 BN 2018/242 Sida 4 av 129 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-10-05 Dnr: BN 2018/242 Bildningsnämnden Upprustning Ljungvalla Idrottsplats Ljungvalla Tennis
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merStällningstagande om utveckling av infrastrukturplaneringen
STÄLLNINGSTAGANDE 2019-03-15 Vårt ärendenr: 1 (5) Sektionen för infrastruktur och fastigheter Emma Ström Ställningstagande om utveckling av infrastrukturplaneringen Sammanfattning SKL anser att anslagen
Läs merför att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor,
Sida 1(5) Tjänsteställe: Kommunledningskontoret Handläggare: Kerstin Guth Datum: 2015-10-14 Beteckning: KS 2015-42 140-2 Er beteckning: Underlag för att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor
Läs merKalmar 15 nov 2007 Irene Karlsson
kulturvara Kalmar 15 nov 2007 Irene Karlsson Välkommen till Karta x 2 Vara kommun 16 000 invånare - varannan på landsbygd - var fjärde i Vara Tillverkn/Jordbruk Tillverkningsindustri Jordbruk Låg utbildningsnivå
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merUtveckling av kulturbyggnader en utmaning på flera plan
Utveckling av kulturbyggnader en utmaning på flera plan 24 februari 2014 1 Higab i korthet Higab äger, förvaltar och utvecklar fasegheter för kommersiella, offentliga och kulturella ändamål för Göteborgs
Läs merVision och Verksamhetsidé Luftfartsmuseum på Arlanda PM
Vision och Verksamhetsidé Luftfartsmuseum på Arlanda PM Vision Att i bred samverkan bygga ett nytt Nationellt Civilt Luftfartsmuseum av internationell toppklass; som håller högsta kulturella kvalitet,
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merUppdragsavtal mellan Eskilstuna kommun och Destination Eskilstuna AB
Kommunstyrelsen 2018-10-16 Kommunledningskontoret Miljö och samhällsbyggnad KSKF/2018:375 Kristina Birath 016-710 51 56 1 (2) Kommunstyrelsen Uppdragsavtal mellan Eskilstuna kommun och Förslag till beslut
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merEvenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern
Kommunstyrelsen 2015-01-14 1 (12) Kommunledningskontoret KLK Kommunikation Eva Norberg, 016-710 16 92 Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern Fastställd av Eskilstuna kommunfullmäktige 2014-11-27
Läs mer