DESIGNING FUTURE CITIES. WSP Sverige 2014

Transkript

1 DESIGNING WSP Sverige 2014

2 DETTA ÄR WSP WSP är ett av världens ledande analys- och teknikkonsultföretag. Vi är verksamma i stora delar av samhällsutvecklingen genom våra uppdrag inom fastighet, infrastruktur, industri och energi samt miljö. Vision Always be the first choice for clients, partners and employees. Mission To be a solution-driven advisor with outstanding expertise. Våra värderingar Vi ligger steget före Vi är pålitliga Vi samverkar Vi är engagerade Vi tar ansvar Genom att erbjuda kunderna de nödvändiga tjänsterna för framtidens samhälle med minskad resursförbrukning, effektiv energianvändning och klimatanpassning bidrar WSP till ett hållbart samhällsbyggande. Globalt är vi projektörer, utredare, projektledare, forskare och miljöexperter med ca 20 mdkr i nettoomsättning. Verksamhet och projekt drivs från cirka 500 kontor världen över och vi har permanent närvaro i 39 länder. I Sverige har WSP omkring medarbetare och en stark ställning inom främst infrastruktur/ järnväg. Vi är också det företag i branschen som har störst andel utredande verksamhet och starkt fokus på projektledning. Bredd och mångfald kännetecknar såväl medarbetare, kompetensområden, som kunder och typer av uppdrag. Hos WSP känner vi stolthet över att få vara med om att skapa bestående värden för både samtid och framtid. Australien Omsättning per region 9 % 7 % 8 % Övr. regioner Asien 16 % Storbritannien 12 % 27 % USA Europa 21 % Kanada Vår globala närvaro WSP-kontoret i Göteborg är ett landmärke som bidragit till att WSP nu är mer kända på den lokala marknaden. Det moderna huset och det centrala läget bidrar också till att göra WSP till en attraktiv arbetsgivare. Foto: Anders Thornblad Fastighet Infrastruktur Industri & Energi Miljö Europa & Storbritannien Kanada USA Asien Australien & Nya Zeeland Övriga regioner VERKSAMHETEN

3 Fastighet VD HAR ORDET Vi ska i högre grad ta rollen som kundens strategiska rådgivare samt erbjuda kunden fler helhetsåtaganden. Under året har vi haft en marknad med god och stabil efterfrågan. I Sverige kommer styrkan från främst fastighetsinvesteringar, men även från flera stora upphandlingar inom infrastruktur. WSP har hävdat sin position väl. Fortsatt prispress råder, men den har snarare med struktur, än konjunktur, att göra. För mig har det varit ett mycket intensivt år, där jag fått lära känna bolag och medarbetare bättre. Jag tillträdde i mars och det är glädjande att vi redan i september lyckats formulera en ny, tuff tillväxtstrategi. Bakgrunden är de globala och lokala trender som utmanar vår bransch. I den nya strategin sätter vi målet att WSP ska leda samhällsbyggnadssektorn och dubbla vår omsättning till cirka 5 miljarder år Även om vi i grunden redan är ett framgångsrikt företag, så måste vi samtidigt konstatera att det krävs stora förändringar för att nå det målet. Målet att leda samhällsbyggnadssektorn innebär bibehållet fokus på våra välkända områden Designing future cities och Järnväg. Likaså fortsätter vi att se innovation, inom till exempel BIM, och hållbarhet som mycket viktiga områden. Men att bara fortsätta bearbeta välkända kundoch tjänstesegment räcker inte. Vi måste förändra själva arbetssättet på flera viktiga punkter för att kunna nå den önskvärda tillväxten. Som en del i nya strategin tillsätter vi därför en tjänst som försäljningsdirektör De viktigaste förändringarna är att vi i högre grad ska ta rollen som kundens strategiska rådgivare samt att erbjuda kunden fler helhetsåtaganden. Fördelarna är att vi kommer in i ett tidigare skede där betalningsviljan är större. För den här typen av tjänster växer marknaden. Orsaken är att utvecklingen går mot stigande komplexitet i teknikprojekten och att vissa kundsegment samtidigt ser ökade svårigheter i att upprätthålla nödvändig egen kompetens. Här har vi fördelen av att kunna bygga vår rollförflyttning på en solid grund. WSP har en gedigen kunskap i form av ständigt aktuella utredningar om samhällsbyggnadssektorns framtidsfrågor. Den kunskapen ska vi nu utnyttja ännu bättre. WSPs rollförflyttning har redan börjat. Till exempel har vi nu, tillsammans med en partner, ett flerårigt ramavtal med Kammarkollegiet avseende strategisk rådgivning. En annan nödvändig förändring är ökad synlighet. WSP måste få en tydligare profil. Vi kommer därför att i ökad utsträckning medverka som experter eller thought leaders i de forum som rör kundernas kärnfrågor. Ett litet steg i den riktningen togs genom vår stärkta närvaro i Almedalen juli 2014 och med ökad synlighet i media. Målet är att vi ska bli synligare hos beslutsfattare på hög nivå. Förändringarna innebär också att vi ska bli fler. Vi kommer att fördjupa och bredda vår kompetens genom flera duktiga rådgivare. Det kan ske genom nyrekryteringar, men även genom förvärv av specialistföretag. Beträffande nyrekryteringar är vi väl positionerade. Färska, oberoende undersökningar visar att våra medarbetares trivsel är den bästa i branschen och nummer 11 totalt i landet. Ytterligare en attraktion med WSP är att vi bland de svenska teknikkonsulterna är ensamma om att kunna erbjuda en verkligt bred tillgång till globala erfarenheter. Självklart kommer det att ta ytterligare tid innan förändringsarbetet helt genomsyrar alla delar av verksamheten, men vi har påbörjat resan. Vi kan också notera att hela WSP-koncernen genom förvärvet i september av det amerikanska konsultföretaget Parsons Brinckerhoff med cirka medarbetare blir en av de fem största aktörerna i branschen globalt. Helt i linje med WSPs strategi att aktivt delta i konsolideringen. Även om vår svenska verksamhet inte påverkas direkt av affären, så är det en styrka med ökade möjligheter att ta in global kompetens i våra olika uppdrag. För 2015 ser vi en viss, men inte dramatisk, förbättring av marknadsbilden. Den starka underliggande efterfrågan i Sverige finns kvar i form av bostadsbrist och en infrastrukturskuld på cirka 300 miljarder. Vi kommer trots det att se fortsatt prispress i en låginflationsekonomi och genom konkurrens. Jag är samtidigt övertygad om att vi under året också kommer att ta ännu fler och snabbare steg på vår strategiresa mot att bli den ledande i samhällsbyggnadssektorn. Magnus Meyer VD, WSP Sverige AB Miljö Fem år i sammandrag Rörelseresultat (MSEK) Omsättning (MSEK) Industri & Energi Omsättning i Sverige per verksamhetsgren (MSEK) Akademiska Hus Fortum PEAB Skanska SL, Storstockholms Lokaltrafik Stockholms Läns Landsting Stockholms Stad Trafikverket Volvo Västra Götalands Läns Landsting Infrastruktur De tio största kunderna VERKSAMHETEN

4 WSP ska leda samhällsbyggnadssektorn. VÅR STRATEGI ATT LIGGA STEGET FÖRE Nuläge Vår omvärld förändras. Och utmanar oss. WSP Sverige är ett framgångsrikt företag att vara stolt över. Vår största tillgång är alla vi som arbetar här. Och att våra anställda ger oss högst ranking i branschen. Men det finns ett antal trender som håller på att rita om kartan. Några är globala och andra lokala. Globala Urbaniseringen Idag bor halva jordens befolkning i städer, år 2050 beräknas det vara 75 procent. Många bor då i megastäder, med kraftigt ökat behov av bostäder, infrastruktur och nya lösningar för energiförsörjningen som följd. Accelererande globalisering Gränser rivs. Avstånd tappar i betydelse. I våra teknikprojekt blir det nu möjligt att låta de bäst lämpade utföra uppgifterna, oavsett var de har sin hemvist. När allt fler verksamheter och kunder arbetar globalt så växer också efterfrågan på globala leverantörer. Många branscher konsolideras Stora företag blir större när alla söker synergier. År 1995 hade världens fem största teknikkonsulter cirka medarbetare. Idag har enbart WSP-koncernen Digitalisering En ständigt pågående process, som redan förändrat en rad områden. Snart kommer också mycket mer av dagens kvalificerade arbeten utföras av datorer. Det gäller även vår bransch, och vi måste förstå och dra nytta av det. Lokala Förändrade inköpsmönster hos våra kunder När besluten om inköp flyttar till centrala inköpsorganisationer, måste kontaktnätet hos kunderna kompletteras. Ökad internationell konkurrens En långvarig europeisk lågkonjunktur har frigjort resurser som sökt sig till Sverige. Stora statliga köpare har drivit på för att stimulera utländsk konkurrens. Flera nya aktörer är duktiga på off-shoring vilket gett prispress. Hotande reallöneökningar De svenska löneökningarna har ännu inte anpassat sig till låginflationsekonomin. Resultatet är reala ökningar som vida överstiger de prisökningar marknaden är villig att acceptera, något som på sikt hotar verksamhetens marginaler. Den täta staden Förtätning av staden är ett sätt att möta det behov av nya bostäder som en till Stockholm och Göteborg koncentrerad inflyttning för med sig. Utmaningen att hitta de kombinationer som erbjuder människorna en stad som samtidigt är både tätare och grönare. Mål Leda samhällsbyggnadssektorn De aktuella trenderna innebär stora utmaningar, samtidigt innebär de också möjligheter. För att ta tillvara möjligheterna och lyckats med en framgångsrik anpassning har WSP formulerat ett mål: att leda samhällsbyggnadssektorn. Vi förstår vart samhällsbyggnadssektorn är på väg. Vi har kompetensen att leda utvecklingen framåt. Det är det vi menar med att vara ledande. WSP definierar samhällsbyggnadssektorn i vid bemärkelse och fokuserar på områdena: Designing future cities Utmaningen i form av större och tätare städer kräver helhetssyn och samverkan som omfattar miljö, klimat, ekonomi, resursanvändning och sociala frågor. Satsning på järnväg Städer behöver också goda kommunikationer, såväl inom som till och från storstaden. I Sverige finns också ett stort nationellt underliggande behov i form av en växande infrastrukturskuld, inklusive järnvägen. Fortsatt innovation (BIM) Den pågående digitaliseringen har potentialen att ge kraftigt höjd produktivitet genom en mer strukturerad projektering och kvalitetskontroll i hela kedjan. Hållbarhet i fokus Ett tydligt växande intresse för hållbarhet hos alla aktörer. Nya standards för olika typer av certifiering tillämpas på allt fler och allt större objekt. Det är främst inom dessa områden som vi bäst kan utnyttja våra styrkor för att skapa nödvändig tillväxt, samt stärka vår marknadsposition. Konkret innebär tillväxtmålet att vi under perioden ska dubblera omsättningen till cirka 5 miljarder och öka antalet medarbetare med 50 %. Vi vill samtidigt bryta tumregeln att ska man dubbla omsättningen måste man även dubbla antalet medarbetare. Vi ska klara en dubblerad omsättning genom att jobba smartare, genom att erbjuda mer strategiska tjänster, fler helhetsåtaganden, men också genom att öka samarbetet med våra WSP-kollegor i övriga delar av världen. Våra fyra vägar till målet Stärkt roll som kundens strategiska rådgivare - uppåt Som ledande måste WSP erbjuda kunderna de vassaste hjärnorna som kan ge strategiska råd, både på högsta övergripande nivå och i enskilda projekt. Vi kommer att förstärka med fler duktiga strateger. Personer som utmanas av att se möjligheterna i att kombinera WSPs unikt breda erbjudande i nya, överraskande, innovativa lösningar. Några strateger kommer från branschen, andra från helt andra sammanhang. Vi vill uttrycka det så här: vill man ha de bästa råden kring byggandet av vårt gemensamma samhälle, då ska man söka sig till WSP. Ökad synlighet och tydligare profil - utåt Vårt varumärke måste få en tydligare laddning. Vi kommer att verka för att synas i beslutsleden hos de stora kunderna. I vårt affärsområde Analys & Strategi har vi en mycket god bas för att flytta fram vår position både vad gäller varumärke och tjänsteerbjudande. Vi kommer att i ännu högre grad än idag medverka som experter eller thought leaders i forum som rör kundernas kärnfrågor. Vässad effektivitet i sälj och produktion - inåt Ett aktivare försäljningsarbete ska komplettera befintliga goda relationer. Vi ska affärsmässigt prioritera hårdare beträffande anbudens struktur och urvalet av objekt. För att åstadkomma detta bygger vi upp en kommersiellt orienterad KAM (key account manager) organisation. I förändringsarbetet vill vi öka uppdragens storlek och bland dessa få ett större inslag av privat sektor. Slutligen kommer vi att vässa våra supportfunktioner så att de hjälper till att differentiera WSP från konkurrenterna på ett kostnadseffektivt sätt. Fördjupad och breddad kompetens, själva grunden för vårt erbjudande - nedåt WSP finns över stora delar av världen. Det är en av våra stora fördelar. Tillsammans har vi en erfarenhet och kompetens av allt ifrån utredningar till höga byggnader och stora komplexa samhällsbyggnadsprojekt. Kostnaderna varierar för våra tjänster och för oss innebär det en stor fördel att kunna använda de bästa, inte bara dem vi har runt om oss i Sverige och det ofta till en attraktiv kostnad. Det ska vi se till att göra ännu mer än vad vi gör idag. Dubblera omsättningen % Öka antalet medarbetare + 50 % INÅT UPPÅT WSP NEDÅT UTÅT Våra fyra vägar till målet. FRAMÅT 6 VERKSAMHETEN 2014 VERKSAMHETEN

5 DESIGNING FORTSATT SATSNING PÅ JÄRNVÄG Järnväg är ett viktigt fokusområde för WSP och vårt erbjudande utökas successivt när vi nu även har tillgång till Parsons Brinckerhoffs kompetens. Satsningen på järnväg innebär ökade möjligheter att hitta såväl strategiska som operationella helhetslösningar för hela järnvägsindustrin med ambitionen att stärka järnvägens konkurrenskraft. Investeringen i ORS, Operations and Rolling Stock Constulting, innebär ett tydligt skifte där affärsrådgivning baserat på järnvägssystemkunnande stärks väsentligt, samtidigt som mer renodlade, teknik- och analystjänsterna kompletteras på några områden. WSP och ORS har uppdrag och förfrågningar i Kanada, Sverige, Storbritannien, Norge, Estland och Mellanöstern. Jörgen Niklasson, Jonny Gustafsson, Lars Eriksson, Ellinor Sångberg Karlsson och Anders Forsberg. Övergripande beställarstöd för järnväg Inom WSP finns en expertgrupp som erbjuder speciallisttjänster till järnvägsrelaterade kunder. Gruppens medlemmar finns i Borlänge och Örnsköldsvik men jobbar rikstäckande med att erbjuda kunderna ett helhetskoncept för spårbunden trafik. Inriktningen är i första hand lednings- och säkerhetssystem, väg- och järnvägslagen, tillstånds- och godkännandeärenden, trafikutveckling, driftledning, olycksfallshantering, el- och trafiksäkerhet och farligt gods. Mälarbanan WSP svarar för systemhandling, järnvägsplan, MKB och gestaltningsprogram för sträckan Huvudsta-Duvbo när järnvägen ska byggas ut från två till fyra spår. Ett komplext uppdrag som även omfattar utvecklingen av Sundbybergs centrala delar. Järnvägen går mitt i Sundbyberg och delar kommunen i två delar. Nu ska de fyra nya spåren sänkas ned och överdäckas vilket skapar ett mer sammanhållet Sundbyberg. Nya tunnelbanan till Arenastaden WSP har fått det prestigefyllda uppdraget att projektera den nya tunnelbanesträckningen Odenplan-Hagastaden-Arenastaden. Sträckan är en av delarna av tunnelbaneutbyggnaden i Stockholm som planeras vara klar i hela sin sträckning Uppdraget omfattar också nya stationer och entréer vid Odenplan, Hagastaden och Arenastaden. Det är en stor utmaning att bygga komplexa konstruktioner i innerstadsmiljö. För att ett projekt av den här storleken ska fungera krävs en god samverkan med alla inblandade parter. Beställare är FUT, Förvaltning för utbyggd tunnelbana. Visionsbild: Rundquist arkitekter Renovering av X2000-tåg ORS ska fungera som expert- och projektledningsstöd åt ABB Schweiz AG för ombyggnaden av SJs X2000-flotta. ABB Schweiz fick i januari uppdraget av SJ att genomföra en genomgripande renovering av samtliga X2000-tåg. Kontraktsvärdet är ca 1400 MSEK och leveranserna skall avslutas ORS är väl lämpat för detta projekt, eftersom flera av företagets anställda har arbetat med X2000 sedan tågets introduktion i början av 1990-talet och företaget har stor och lång erfarenhet av ombyggnader av fordon. Foto: SJ, Stefan Nilsson På WSP har vi höga ambitioner när det gäller att delta i utbyggnaden av järnväg och tunnelbana och har gjort stora satsningar för att ligga i framkant. Niklas Sörensen, affärsområdeschef WSP Samhällsbyggnad VERKSAMHETEN

6 DESIGNING Visionsbild: ESS/Team Henning Larsen Architects Visionsbild: ESS/Team Henning Larsen Architects En tidig identifiering av den gemensamma målbilden har möjliggjort snabbare tillgång till trafiksäker väg, till en lägre produktionskostnad och med ökade vinster för alla parter. Ur juryns motivering. ESS i Lund får stor betydelse Bygget har startat för den enorma forskningsanläggningen ESS (European Spallation Source) i Lund, en anläggning där forskare inom olika vetenskaper ska kunna undersöka olika material genom att utsätta dem för intensiv strålning av neutroner. Anläggningen i Lund blir en av världens allra främsta och kommer att ha stor betydelse för forskningen inom en rad områden. WSP deltar i två stora projekt, Target & Experimental Halls och Acceleratortunneln med tjänster som rör el, VVS, projekteringsledning, BIM-samordning, säkerhet, brand och risk samt transporter. Forskningsanläggningen ESS i Lund. INNOVATION OCH NYTÄNKANDE FÖR EN TÄTPOSITION WSP förstår vart samhällsbyggnadssektorn är på väg och har kompetensen att leda utvecklingen framåt. För att i än högre grad arbeta i rollen som kundens strategiska rådgivare krävs satsning på innovation och nytänkande. WSP har därför inrättad en tjänst med ansvar för forsknings-, utvecklings- och innovationsstrategier. Anna Sander har rekryterats för att driva FoI-frågorna inom WSP och samtidigt delta i WSPs satsning på Uppsala. Anna Sander har tidigare varit VD för IQ Samhällsbyggnad är också ledamot av IVA, Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin. KUNSKAPSINTENSIVA TJÄNSTEFÖRETAG OCH SAMHÄLLETS FOI-SATSNINGAR Ett diskussionsunderlag Kunskapsintensiva tjänsteföretag kan bidra mer till forskningen På uppdrag av Almega har WSP tagit fram en rapport som visar att kunskapsintensiva tjänsteföretag (KIS-företag) har blivit allt viktigare för den svenska ekonomin. Men den kunskap och innovationskapacitet som dessa företag representerar nyttjas inte till fullo av det offentliga stödsystemen för Forskning och Innovation. Östra förbifarten Katrineholm. Mer väg för pengarna Mer väg för pengarna var det gemensamma målet när Östra förbifarten Katrineholm skulle byggas. Vägen, som är 14 km lång, avlastar Katrineholms centrala delar från trafik och ökar trafiksäkerheten. Sträckan innehåller elva broar. Med arbetsplanen som underlag genomfördes projektering och byggande i samverkan mellan Trafikverket, Skanska och WSP, där WSP tog fram arbetshandlingar i form av ritningar och digitala modellfiler för maskinstyrning. Östra förbifarten Katrineholm blev årets vinnare av Anläggningspriset i kategorin Investering. Förmågan att tillgodogöra sig forskning, utveckling och innovation kommer att bli en avgörande faktor för samhällsbyggnadssektorns utveckling. Rosendal i Uppsala WSP är generalkonsult för utvecklingen av stadsdelen Rosendal i Uppsala. Här ska byggas cirka lägenheter, ett stort campusområde och flera skolor. WSP har ett helhetsansvar från tidigt skede och fram till byggnation. Uppdragsgivare är Uppsala kommun. Anna Sander, ansvarig för FoI VERKSAMHETEN

7 DESIGNING Planeringsverktyg för urbana ekosystemtjänster C/O City, som drivs av Stockholm stad, har lanserat ett verktyg för planerare, arkitekter, byggbolag och byggherrar som gör det enklare att arbeta med ekosystemtjänster. WSP har varit med i utvecklingen av projektet tillsammans med bland andra Vinnova och NCC. Projektet har resulterat i en handbok om hur ekosystemtjänster kan integreras i planeringen samt grönytefaktor för stadens offentliga rum. Klimatförändringar och förtätning ställer stora krav på utformning av framtidens städer. Genom att integrera ett ekosystemperspektiv genom hela plan- och byggprocessen från översiktsplan till AMA-beskrivning skapas hållbara, attraktiva städer. Illustration: Kjell Ström Ur WSPs rapport En ny nivå, Sveavägen i Stockholm. Illustration: Kjell Ström. DESIGNING WSP fortsätter fokuseringen på framtidens städer. Hur ska vi klara boende, trafik, transporter, energiförsörjning och mänsklig samvaro i framtidens samhälle? Det är den fråga som ligger på våra skrivbord varje dag. En av de stora utmaningarna rör miljonprogrammets bostäder, en fråga som engagerat Magnus Meyer under året och gett eko i pressen. Förnyelsen av miljonprogrammet ställer krav på såväl byggnadsteknisk som social ingenjörskonst. Magnus efterlyser större samverkan mellan privata och offentliga aktörer. WSP anordnade också en tävling om hur framtidens miljonprogram borde byggas. Många kreativa lösningar kom in och pristagarna uppmärksammades i lokala medier. Planerar man smart är det fullt möjligt att minska mängden grönytor och samtidigt skapa en stad som faktiskt upplevs grönare. Malin Bosaeus, WSP European Taskforce Tätare bebyggelse kan ge grönare städer WSPs rapport En ny nivå väckte uppmärksamhet i medierna under våren. Rapporten, som tagits fram av WSPs European Taskforce, visar att tätare bebyggelse kan bidra till en urban miljö som upplevs grönare. En tätbebyggd stad har unika kvaliteter för att skapa ekonomisk tillväxt, social sammanhållning och en ekologiskt hållbar utveckling. Det är inte mängden grönyta som är det viktiga utan hur attraktiva och tillgängliga stadens gröna lungor är. Visionsbild: Kirsh + Dereka Arkitekter Miljösmarta bostäder i Malmö Mitt i västra hamnen i Masthusen i Malmö ska Hökerum Bygg AB bygga ett nytt bostadsområde med 165 bostadsrätter. Kvarteret, som heter Skeppsträdgården, kommer att ha starkt fokus på hållbarhet. Här kommer de boende att ha tillgång till cykelparkeringar, odlingslådor, bil- och cykelpool och solfångare på taket. WSP är BREEAM-Assessor och ska medverka till att Skeppsträdgården blir miljöcertifierat enligt BREEAM International WSP svarar också för den yttre miljön och VVSprojekteringen. Första inflyttning sker hösten Strömmen överförs från skenan i vägen till fordonet via en strömavtagare. Foto: Erik Mårtensson, NCC Elektrifierad väg kan snart bli verklighet Eldrift är en viktig del av framtidens fossiloberoende transporter. WSP samordnar konsortiet bakom en demonstrationsanläggning för elväg mellan Arlanda och Rosersberg. Elways har tillsammans med NCC byggt en 200 meter lång teststräcka på ett inhägnat område utanför Arlanda. Testerna har pågått i nästan två år under alla typer av väderförhållanden och det har gått mycket bra. Med i konsortiet är också Swedavia och Sigtuna kommun som båda ser stora möjligheter till miljöförbättringar med den nya tekniken. KTH ansvarar för utvärderingen av testerna. Fördelen med elväg är att fordonen laddas under den tid de körs, via el i vägbanan. På så sätt är man inte beroende av tunga batterier. VERKSAMHETEN

8 DESIGNING STORT ENGAGEMANG FÖR HÅLLBARHET Hållbarhet genomsyrar all verksamhet på WSP och ligger till grund i alla våra uppdrag. För att sätta ytterligare fokus på hållbarhetsarbetet har ett program med hållbarhetsmentorer införts. Syftet är att yngre, miljömedvetna medarbetare ska vara mentorer och inspirera mer erfarna chefer och få dem att prioritera hållbarhet. I gengäld lär sig de yngre mer om marknads- och säljarbete. Systemet leder till ökad samverkan mellan olika enheter och ett kunskapsutbyte som gynnar hela företaget. Hållbarhet inkluderas nu mer än tidigare i våra anbud. Inom WSP finns också ett internt, mycket aktivt, nätverk för hållbar samhällsutveckling. Nätverket har regelbundna träffar med olika teman och föredragshållare för att sprida kunskap om WSPs kompetens och satsningar för ett hållbart samhälle. Koldioxidutsläpp (ton CO 2 per år) Totalt 2013 Per anställd Totalt 2014 Per anställd Kontor , ,25 Resor , ,75 Totalt , ,99 Vårt sätt att se på hållbarhet som senior eller junior blev i vissa fall en eye opener. Kristian Westlund, avdelningschef WSP Management, Göteborg, var en av adepterna i WSPs program för hållbarhetsmentorer. Energifrågorna är heta WSP har mer än tio års erfarenhet av att bygga energieffektivt och har erfarenhet av alla olika typer av byggnader med låg energianvändning. Det viktigaste är att energifrågorna kommer in mycket tidigt i processen och att man har en helhetssyn på energifrågorna. Det handlar om utformning, materialval i byggnaden, fönstertyper, installationer, själva byggprocessen samt drift och underhåll av byggnaden. WSP använder marknadens mest avancerade program för energiberäkningar och får på så sätt en klar bild av hur mycket energi byggnaden använder och alstrar själv och hur stora CO 2 -avtryck den gör. WSP anlitas av Stockholms stad som energiexpert och granskare av alla projekt, bland annat i Norra Djurgårdsstaden. Att lägga lite mer tid och pengar i ett tidigt skede lönar sig alltid i längden. Jasenka Hot, energisamordnare och expert på passivhus, WSP Environmental GreenChain - nätverket för hållbara leverantörskedjor WSP Environmental står bakom GreenChain ett nätverk som jobbar aktivt med att förbättra miljö och arbetsförhållanden i leverantörskedjor. Bland nätverkets medlemmar finns IKEA Industries, Lantmännen, Vattenfall, Volvo Cars och Höganäs. GreenChain erbjuder ett forum att diskutera komplexa ämnen som kemikalier i produkter, arbetsvillkor och säker arbetsmiljö, frågor som ska hanteras i många led, ofta i stora internationella organisationer. Genom GreenChain kan företagen lära av varandras erfarenheter och få hjälp av ett kunnigt nätverk. Ekosystemtjänster i Uppsala WSP har vunnit en upphandling för Uppsala kommun som innebär att kartlägga och beskriva kommunens viktigaste befintliga och potentiella ekosystemtjänsterna ur ett långsiktigt utvecklingsperspektiv. WSP ska även föreslå principer för den fysiska planeringen som innebär att förutsättningarna för ekosystemtjänster kan bevaras eller utvecklas inom ramen för förväntad utveckling av bebyggelse och infrastruktur med planeringshorisont till 2030 och Ekosystemtjänster - ett multidisciplinärt projekt i Uppsala där flertalet kompetenser inom WSP samverkar. Finansiering för en hållbar utveckling Miljömanagement på WSP i Malmö arbetar mycket med att hjälpa sina kunder att hitta finansiering till hållbarhetsprojekt. Det finns mycket pengar att söka för hållbara projekt på såväl nationell som internationell nivå, inom allt från teknik, processer och produkter till stadsutveckling, byggnader, energi och transporter. För att underlätta för kunderna att komma ett steg närmare finansiering av sina hållbara idéer lanserades WSP Fund Finder, en portal för bevakning av utlysningar inom hållbarhetsområdet. Varje kund kan logga in och få en tydlig överblick över befintliga fonder, deras utlysningar, inriktning och tidsramar. VERKSAMHETEN

9 Foto: Erling Baasen Eide Fördelning av befattningar Utbildning Linjechefer 10 % Adm/support 3 % Uppdragsansvariga 34 % 53 % Könsfördelning Män (66 %) Handläggare Utbildningskostnad samt antal utbildningsdagar 30 Civilingenjörer Högskoleingenjörer Övrigt Tekniskt gymnasium Annan akademisk utbildning Teknisk Dr/Licentiat Under 2014 deltog WSPs Thought Leaders och talespersoner vid 53 framträdanden runt om i Sverige. Kvinnor (34 %) Andelen kvinnliga chefer har ökat från 16 till 18 %. 66 % 34 % MSEK 20 4,9 dgr Åldersfördelning 5,8 dgr ,2 dgr ,8 dgr ,1 dgr 2014 Antal utbildningsdagar i genomsnitt Direkt utbildningskostnad KOMPETENS OCH KARRIÄR För ett konsultföretag som WSP är medarbetarnas kunskap och kompetens själva nyckeln i verksamheten. Medarbetarnas utveckling sker till stor del i de uppdrag de genomför för kundernas räkning. Ett brett utbud av utbildningar erbjuds också inom WSP University. WSP har ett Performance Managementprogram som tydliggör krav och förväntningar på de olika yrkesrollerna. Vårt Talent Managementprogram säkerställer framtida behov av ledare inom företaget. För yngre medarbetare finns European Taskforce, ett program inom WSP där man under två år samarbetar med kollegor från Finland, Norge, Polen och Tyskland. Medlemmarna genomför varje år ett projekt som ska bidra till WSPs utveckling. WSP arbetar aktivt med Employer Branding och deltar på arbetsmarknadsdagar och mässor. Detta har lett till att kännedomen om WSP ökar och vi får över 100 spontanansökningar per månad från personer som vill arbeta hos oss. Höstens rekryteringskampanj ökade antalet besökare på WSPs hemsida med 40 procent. European Taskforce 2015 ska bland annat titta på hur digitaliseringen kommer att påverka WSPs verksamhet. WSP Sverige hade vid 2014 års slut medarbetare (2 523) Genomsnittlig anställningstid 7,2 år (7,4) Genomsnittsålder 40,9 år (41,6) Andel kvinnliga chefer 18,4 % (16,4) Personalomsättning totalt 10,5 % (9,7) Föräldraledighet i genomsnitt kvinnor 20,3 dgr (22,4), män 6,4 dgr (9,25) Sjuktal totalt 2,8 % (2,4) Internationellt introduktionsprogram WSP Samhällsbyggnad har ett internationellt introduktionsprogram för nyexaminerade studenter som får ett antal strategiska uppgifter att lösa enskilt eller i grupp. Deltagarna får också chansen att arbeta sex veckor på något WSP-kontor i andra delar av världen. Under 2014 var praktikanterna i Indien, Mellanöstern och England. Programmet ger deltagarna unika erfarenheter och stora möjligheter till fortsatt anställning inom WSP Framtidskommissionen WSP Analys & Strategi har ett ettårigt introduktionsprogram, kallat Framtidskommissionen där de nya medarbetarna får ett naturligt nätverk och uppgifter att lösa. Programmet innebär kunskapsöverföring mellan seniora och juniora medarbetare. Lisa jobbar i USA Genom förvärvet av Parsons Brinckerhoff öppnas nya möjligheter för samverkan och kunskapsöverföring. Lisa Mellberg på WSP Bro & Vattenbyggnad har arbetat på WSP-kontor både i New York och Buffalo. BIM, 3D-projektering och arbetsmetodik är exempel på frågor som hon diskuterar med kollegorna i USA. Kvinnor Män 16 VERKSAMHETEN 2014 VERKSAMHETEN

10 WSP SVERIGES LEDNINGSGRUPP Eva Aspengren, ekonomidirektör Mickey Johansson, vice VD och affärsområdeschef WSP Management Håkan Danielsson, affärsområdeschef WSP Byggprojektering Magnus Meyer, VD WSPs affärsområden i Sverige WSP Analys & Strategi Kvalificerade analyser, strategisk rådgivning och forskning inom samhällsutveckling. Antal medarbetare: 120 Affärsområdeschef: Fredrik Bergström WSP Bro & Vattenbyggnad Spetskompetens inom broteknik, vattenbyggnad och hamnkonstruktion. Antal medarbetare: 115 Affärsområdeschef: Lars-Olov Ohlsson WSP Byggprojektering Projektering av byggnads- och anläggningskonstruktioner i alla skeden av projekten. Antal medarbetare: 380 Affärsområdeschef: Håkan Danielsson WSP Environmental Specialiserade tjänster inom mark och vatten, miljömanagement, byggnadsfysik, fastighetsutveckling, energi och akustik samt brand och risk. Antal medarbetare: 415 Affärsområdeschef: Karin Annerwall-Parö WSP Management Utvecklar blivande projekt, leder projektgenomförandet och bistår i förvaltningsfasen. Antal medarbetare: 280 Affärsområdeschef: Mickey Johansson WSP Samhällsbyggnad Bred inriktning inom samhällsbyggnadssektorn - från vägar, järnvägar och ledningar till bostäder, kontor och industri. Antal medarbetare: 820 Affärsområdeschef: Niklas Sörensen WSP Systems Rör, el, IT, tele, automation och VVS i alla typer av industri-, infrastruktur- och fastighetsprojekt. Antal medarbetare: 470 Affärsområdeschef: Anders Tysander WSP Process - Utvecklingsenhet Avancerad rådgivning inom energi, process och provning. Antal medarbetare: 85 Sektionschef: Jan-Åke Fransson WSPs staber Ekonomi Eva Aspengren IT Gustav Lind HR och kommunikation Siv Axelsson Juridik Anders Fryk Försäljning Arnold Stifors Kvalitet Per Forsmark Miljö och hållbarhet Micael Ågren Antal medarbetare Fredrik Bergström, affärsområdeschef WSP Analys & Strategi Siv Axelsson, HR- och kommunikationsdirektör Karin Annerwall-Parö, affärsområdeschef WSP Environmental Lars-Olov Ohlsson, affärsområdeschef WSP Bro & Vattenbyggnad Kanada USA Storbritannien Europa Mellanöstern Asien Sydamerika Afrika Australien/ Nya Zeeland Arnold Stifors, försäljningsdirektör Anders Tysander, vice VD och affärsområdeschef WSP Systems Niklas Sörensen, affärsområdeschef WSP Samhällsbyggnad 18 VERKSAMHETEN 2014 VERKSAMHETEN

11 VI ÄR WSP WSP och Parsons Brinckerhoff har gått samman och är nu ett av världens ledande analys- och teknikkonsultföretag. Vi erbjuder tjänster för hållbar samhällsutveckling inom Fastighet, Infrastruktur, Industri & Energi samt Miljö. Bredd och mångfald kännetecknar våra medarbetare, kompetensområden, kunder och typer av uppdrag. Tillsammans har vi medarbetare på över 500 kontor i 39 länder. I Sverige har vi omkring medarbetare. WSP Sverige AB Arenavägen Stockholm-Globen Tel: