ÅRSPLAN. Årsplan för Eskilstuna kommun och de helägda bolagen. Beslutad av kommunfullmäktige 18 juni 2013.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "ÅRSPLAN. Årsplan för Eskilstuna kommun och de helägda bolagen. Beslutad av kommunfullmäktige 18 juni 2013."

Transkript

1 ÅRSPLAN 2014 Årsplan för Eskilstuna kommun och de helägda bolagen. Beslutad av kommunfullmäktige 18 juni 2013.

2

3 Innehållsförteckning Årsplanen en vägledning...4 En utmanande årsplan i en spännande kommun...5 Ett modernt Eskilstuna i förändring...6 Hållbar utveckling Strategiska mål för hållbar utveckling Attraktiv stad...12 Höjd utbildningsnivå...15 Ekologisk uthållighet...18 Fler jobb Övergripande verksamhetsprocesser Att värna demokrati Att tillgodose behovet av utbildning...24 Att tillgodose behovet av vård och sociala tjänster...25 Att tillgodose behovet av kultur och berikande fritid...27 Att tillgodose behovet av miljö- och samhällsbyggnadsarbete...28 Att bedriva samhällsskydd och säkerhetsarbete...29 Att främja näringsliv och arbete...30 Effektiv organisation Strategiska mål för effektiv organisation Kvalitet...32 Attraktiv arbetsgivare...35 Stabil ekonomi...37 Ekonomisk plan Förändringar i ekonomiska förutsättningar Ekonomiska förutsättningar som påverkar nämndernas ramar...40 Nya ekonomiska prioriteringar...41 Årets resultat...42 Investeringar...42 Exploatering av mark...42 Över- och underskottshantering...43 Budgetreserver på alla nivåer...43 Avslutande ekonomiska kommentarer...43 Ekonomisk sammanställning

4 Årsplanen en vägledning Årsplan 2014 beskriver vad kommunfullmäktige vill uppnå under året samt de ekonomiska förutsättningarna för kommunkoncernens verksamheter. Huvuddelen av planens inriktning och ekonomiska förutsättningar beslutas av kommunfullmäktige i juni. Därefter planerar nämnder och bolagsstyrelser sin verksamhet och återkommer i sina verksamhetsplaner med förslag på åtaganden som ska bidra till att nå målen i årsplanen. Under perioden september-november sker dialog kring åtagandena. I november beslutar kommunfullmäktige om kompletteringar till årsplanen. Dessa kompletteringar består av ett urval av nämndernas och bolagsstyrelsernas åtaganden utifrån ett kommunövergripande perspektiv. Årsplanen består således av två delar som kompletterar varandra och ska därför läsas tillsammans. I god tid före årsskiftet, senast 20 december, bör varje medarbetare känna till sin enhets lokala verksamhetsplan så att verksamheten kan drivas effektivt redan från början av verksamhetsåret. Hur är årsplanen uppbyggd? Årsplanen är byggd utifrån två perspektiv Hållbar utveckling och Effektiv organisation. Hållbar utveckling är det utåtriktade perspektivet och anger vad vi ska åstadkomma för invånare, brukare och kunder. Effektiv organisation är det inåtriktade perspektivet och anger hur det inre arbetet utförs och vilka resurser som finns. Hållbar utveckling skapas genom sju övergripande verksamhetsprocesser. I dem skapas sociala, miljömässiga och samhällsekonomiska värden för Eskilstunaborna. Tillsammans med en effektiv organisation gör det att resultatmålen uppnås. De sju övergripande verksamhetsprocesserna redovisas i årsplanen utifrån de långsiktiga värden som dessa processer skapar. I årsplan 2014 anges de fyra utåtriktade samt de tre inåtriktade strategiska målen som är hämtade från strategisk inriktning Till målen finns nivåsatta indikatorer. Indikatorerna utgör ett underlag för att bedöma om målen nåtts. De flesta indikatorerna redovisas för kvinnor respektive män. Indikatorerna redovisas i tabellform där värden i fetstil avser utfall och övriga värden avser mål/prognos. Ägardirektiv För styrning av bolagskoncernen finns också kommunfullmäktiges ägardirektiv som gäller de helägda kommunala bolagen. Vill du veta mer? Fördjupad information hittar du i strategisk inriktning och i foldern som beskriver kommunkoncernens styrsystem. Strategisk inriktning beskriver vad kommunfullmäktige vill uppnå under mandatperioden, de strategiska målen och samtliga indikatorer. Begrepp Med begreppet Eskilstuna kommunkoncern menas organisationen, det vill säga Eskilstuna kommun med förvaltningar samt de av Eskilstuna Kommunföretag AB helägda bolagen Eskilstuna Energi och Miljö AB, Eskilstuna Kommunfastigheter AB, Parken Zoo AB, Eskilstuna Bad AB, Eskilstuna Jernmanufaktur AB och Munktell Science Park AB. I texten används kommunkoncernen. Med begreppet Eskilstuna menas det geografiska området Eskilstuna kommun, det vill säga Eskilstuna, Torshälla samt landsbygden. I texten används Eskilstuna. 4

5 En utmanande årsplan i en spännande kommun Pär Eriksson, kommundirektör Allt finns i ett sammanhang. Eskilstuna är en del av en växande Mälardals- och Stockholmsregion. Vi är också en del av en internationell ekonomisk konjunktur och vi påverkas direkt och indirekt av sociala och politiska spänningar ute i världen. En kommuns viktigaste uppgifter är att ge en bra service av tjänster, utbildning, vård och omsorg. Men också att parera och balansera det omvärldstryck som finns. Det brukar pratas om paradoxernas tid och i någon mening så lever Eskilstuna precis i det kraftfältet. Eskilstuna växer och passerar snart invånare. Fler unga familjer flyttar hit, fler bostäder byggs, handeln växer och framtidssatsningar görs. På samma gång är arbetslösheten hög och det är många som känner sig utanför samhällsgemenskapen. Samtidigt som kunskapsresultaten i skolan sakta men säkert förbättras är det alltjämt många elever som känner uppgivenhet och medarbetare som upplever att resurserna inte räcker. Samtidigt som äldre och funktionshindrade ger högt betyg åt vården och omsorgen finns det upplevelser av ensamhet och brister. Det är precis de här paradoxerna som en kommunal årsplan och budget har att hantera. Att stärka det som är bra, att visa stolthet över det som fungerar och att vattna det som gror är en av kommunens viktigaste uppgifter. Samtidigt ska vi utveckla och förbättra det som brister. Eskilstuna kommunfullmäktige har nu slagit an tonen och angett inriktningen för Detta med endast ett syfte att stärka och utveckla Eskilstuna. Årsplan 2014 fortsätter inriktningen på de fyra strategiska målen - Attraktiv stad, Höjd utbildningsnivå, Ekologisk uthållighet och Fler jobb. Årets plan fokuserar än mer på barn och ungdomars livsvillkor. Det finns en tydlig inriktning mot ett grönt och hållbart Eskilstuna. Planen och budgeten innehåller också satsningar på att skapa fler jobb i den kommunala organisationen, förbättra näringslivsklimatet och skapa en attraktivare stad genom bland annat förnyelse av centrumkärnan, nytt bad och ny arena. Inåt i organisationen anges vikten av en ekonomi i balans och fortsatta effektiviseringar kombinerat med ledar- och medarbetarsatsningar. Varje dag ansvarar vi i Eskilstuna kommun för runt möten mellan Eskilstunabor och medarbetare. Läraren möter eleven, undersköterskan möter den gamle, kulturarbetaren möter den läshungrige och socialsekreteraren möter familjen. Det är själva mötet som är värdeskapande. Det är mötet som är Eskilstuna kommun. Politiken har sagt sitt. Nu har vi som medarbetare att förverkliga mål, ambitioner, drömmar och visioner. Det är visst det som kallas demokrati. Pär Eriksson kommundirektör 5

6 Ett modernt Eskilstuna i förändring För frihet, hållbarhet och rättvisa stadigt förankrade i vår historia Eskilstunas kommunalråd Maria Chergui (V), Jimmy Jansson (S) och Magnus Johansson (MP). Eskilstunas största tillgång är dess invånare. Människor som i årtusenden sökt sig till oss från hela världen. Så har det alltid varit. Eskilstunas största utmaning är att alla invånare ska få och kunna bidra till sin egen frihet och hela samhällets utveckling. Vi har alla en skyldighet och rättighet i detta. Politiken är ett viktigt stöd. Den enskilde individens vilja och möjligheter är grunden. I samarbete kommer resultaten och förändringen. Eskilstuna kommun har en stolt arbetartradition. I århundraden har kvinnor och män med skicklighet och engagemang slitit hårt genom livet för att bidra till sin egen, sin familjs och vår stads framgångar. I arbetet har funnits en ära och en glädje. Det har samtidigt ofta varit hårt och slitsamt. Vår stolta historia är ofta berättad utifrån de fina sidor en industristad som Eskilstuna kan visa upp. Mer sällan hör vi berättelsen om slitna kroppar, nedsmutsad miljö och sociala problem. Båda bilderna är lika sanna, och de präglar oss i dag när vi tar oss an framtidens utmaningar. Majoriteten har pekat ut fyra prioriterade områden för Eskilstuna kommun: höjd utbildningsnivå, fler jobb, attraktiv stad och ekologisk uthållighet. Vår inställning är att en förflyttning av en stad i positiv mening kräver fokus och uthållighet. En tydlig inriktning utifrån vart vi är och vart vi ska. Vi ser nu hur detta val av strategi börjar ge resultat. Sättet Eskilstuna styrs på får idel positiva omnämnanden i olika sammanhang, exempelvis av SKL, där intresset för hur förverkligande av politiska ambitioner i kommuner röner stort intresse. Vi ser också i våra verksamheter hur resultaten börjar synas. Därför väljer majoriteten att fortsätta hålla fast vid den inriktning som valts utifrån de önskemål medborgarna ställt. Ekonomi En viktig grund för en kommuns framgång är ordning i dess ekonomi. Utan detta kan inget åstadkommas utifrån nya satsningar och behov. Inte heller går det att åstadkomma arbetsro och trygghet bland medarbetarna, något som är avgörande för verksamhetens kvalitet. I Eskilstuna kommun råder god ordning. 6

7 Ett starkt resultat på sista raden år efter år, medarbetare som håller ordning i verksamheten och en ökande befolkning är viktiga orsaker till detta. - Majoriteten väljer att hålla fast vid principen att alla verksamheter ska kompenseras fullt ut för löneökningar och övrig inflation. Det innebär att vi, innan ytterligare prioriteringar, fördelar 151 miljoner för pris- och löneökningar samt demografiska förändringar till verksamheten. En effektivisering om 0,6 procent är inräknat. Efter våra politiska prioriteringar stärks budgeten med 50 miljoner till 5,1 miljarder kronor. Vi tillskapar dessutom en social investeringsfond med 10 miljoner. - Majoriteten budgeterar ett resultat om 116,4 miljoner för Det gör att vi under mandatperioden lever upp till resultatmålet om 2,5 procent av skatteintäkter och generella statsbidrag som SKL rekommenderar. - Majoriteten ser därför, utifrån detta, att vi inför 2014 kan göra en första nedjustering av skattesatsen med 5 öre samtidigt som vi tillför stora resurser till angelägna områden i välfärden. Då vi blir fler medborgare i kommunen är vi fler som delar på utgifterna och då kan medlemsavgiften också sänkas. Finansieringen sker genom att vi blir fler medborgare. Ytterligare ett argument till denna nedjustering av skattesatsen är kommunens konkurrenskraft gentemot andra städer. Det är ett faktum att låginkomsttagare får betala en hög kommunalskatt, varför högre statlig skatt till förmån för lägre kommunal skatt vore att föredra. Vi ser också stora behov i välfärden om ett antal år. Då bör Eskilstuna ha en skattenivå som ger framtidens ansvariga ett handlingsutrymme. Landstingets kommande behov rår vi inte över. Men vi kan inte sätta oss i en situation där landstingets vägval blir allt för påverkande för oss. Höjd utbildningsnivå Ett trendbrott har skett i Eskilstunas skolor genom personalens hårda arbete och politiska prioriteringar, både vad gäller ekonomi och resultat. Vi ser nu hur Eskilstuna kommun avancerar i jämförelse om ekonomiska resurser till skolan. Inom såväl förskola som grundskola sticker inte Eskilstuna längre ut som en kommun där det satsas mindre än jämförbara kommuner. Inom förskola ligger vi i topp resursmässigt. Samtidigt ser vi hur andelen barn ökar då vi växer som kommun. Det innebär att vi måste planera för fler förskoleavdelningar och fokusera på färre barn per pedagog, vilket även minskar barngrupperna inom den befintliga förskolan. Inom gymnasiet finns mer att göra. Där ligger Eskilstuna kommun lägre, dels på grund av en mycket effektiv organisation med i huvudsak tre stora enheter, men också därför att förskola och skola har prioriterats. Samtidigt oroas majoriteten över att regeringen aviserar nedskärningar på landets gymnasier. Det motsvarar 14 miljoner för Eskilstuna under Vi följer utvecklingen i hopp om att denna besparing inte verkställs i höstens budgetproposition. När det gäller skolresultaten ser vi att trenden är positiv, även om vi får räkna med variationer från år till år. Det är mycket bra för våra barn och ungdomar. Vi vet också utifrån forskning att läsning och förmågan till detta är grunden till en bra skolgång och språkutveckling med goda resultat. Därför sätter majoriteten in insatser för detta. -Majoriteten satsar 10 miljoner på förskolan för att få färre barn per pedagog och även uppnå minskade barngrupper. Pengarna öronmärks för att höja förskolepengen (à-priset). Under 2013 och 2014 planerar vi för en utbyggnad med nya förskoleavdelningar. Vi vill inte tappa tempo i arbetet med att ytterligare stärka resultaten i grundskolan och gymnasiet. Därför gör vi en förstärkning med 5 miljoner. Majoriteten avsätter 9 miljoner på helår från 2015 och 4,5 miljoner från halvår 2014 till att stärka, uppmuntra och stimulera flickor och pojkar i F-3 till läsning. Satsningen utarbetas i detalj under 2013 och ska ske i samverkan mellan berörda verksamheter. Vi finansierar detta genom köp av vindkraft vilket frigör utrymme för satsningen. Majoriteten tar också fram ett förskolepaket i syfte att möta upp de allt fler barnen i förskolan. Det innefattar mer resurser för att få färre barn per pedagog men också för att minska barngruppernas storlek och utbyggnad av nya förskoleavdelningar. En särskild satsning på skolbyggnader och skolgårdar görs. Två miljoner årligen satsas i samverkan med projektet Fler jobb. Attraktiv stad En av grundbultarna för att skapa en attraktiv stad, förutom en kvalitativ välfärd, är att kvinnor och män, flickor och pojkar ska känna sig trygga. Det omfattar såväl trygghet i hemmet som i det offentliga rummet, på gator och torg. Majoriteten har fokus på att både fysiskt och mentalt arbeta med att göra Eskilstuna mer attraktivt. Det skapar en mer trivsam stad där människor mår bättre. Det gör det också lättare att attrahera människor, talanger och företag till vår stad. Det får människor att växa, och det får våra befintliga företag att växa. Attraktivitet handlar om såväl stad som landsbygd. Eskilstuna kommun ska kunna erbjuda och ta ansvar för ett komplett erbjudande av livskvalitet för människor oavsett ålder och förutsättningar. Det handlar om allt från att bo bra, att kunna ströva i våra naturområden och att njuta av kultur till att motionssimma, utöva idrott, äta och dricka gott på en mysig restaurang eller sitta i en av våra parker och njuta av solen och vattnet. Majoriteten avsätter därför 2,5 miljoner för att stärka våra naturvårdsområden såsom exempelvis Kronskogen, Vilsta och Odlaren. Ökad tillgänglighet och bättre skötsel är viktiga prioriteringar. Majoriteten avsätter ytterligare 2,5 miljoner för att stärka samverkan och tryggheten i stadskärnan och runt Fristadstorget i enlighet med de modeller som många andra städer i och utanför Sverige framgångsrikt gjort. Majoriteten stärker alkoholtillsynen och arbetet med denna i en ny modern organisation och avsätter 1 miljon kronor till detta. 7

8 Majoriteten avsätter 1 miljon kronor till en EXIT-verksamhet i syfte att stötta människor som vill lämna livet som kriminell bakom sig. I ägardirektiven höjer majoriteten kravet på allmännyttan till att de ska bygga 150 bostäder per år. Majoriteten stärker resurserna till föreningslivet och inför aktivitetscheckar att söka för verksamhetsutveckling. Detta görs med totalt 0,6 miljoner. Ekologisk uthållighet Vi vet att sättet vi lever på i dag inte är hållbart. Vi vet också att om vi fortsätter som vi gör finns inget samhälle eller framtid att planera för. Vi måste ställa om samhället och börja ta ansvar. Eskilstuna ska gå före i detta arbete och vara ett föredöme. Bortsett från de moraliska aspekterna, att det är förkastligt att vältra över ansvaret på kommande generationer, så finns det fler skäl till att ligga i framkant vad gäller omställning. Människor, kapital och företag som finns i en innovativ miljö har ett försprång. Platser som ser till att erbjuda denna miljö har ett försprång i en global konkurrens om investeringar, talanger och jobb. Majoriteten avser att göra vad den kan för att bidra till att Eskilstuna är en spännande och attraktiv plats som både tar ansvar och stöttar sina invånare och företag att göra detsamma. Samtidigt stärker vi oss i konkurrensen mot vår omvärld. Majoriteten avsätter 1 miljon kronor till att certifiera våra tillagningskök i enlighet med KRAV eller motsvarande. På samma sätt vill majoriteten påbörja ett arbete med att certifiera hela kommunens verksamhet. Majoriteten har beslutat att investera i vindkraft för egna behov i kommunen. Detta minskar inte bara verksamhetens utsläpp av koldioxid, det frigör också ett ekonomiskt utrymme för satsningar på 5 miljoner 2014 och 10 miljoner 2015 och framåt. I ägardirektiven till de kommunala bolagen ställs krav på energismarta lösningar med solceller på byggnader. Fler i jobb Eskilstuna är en arbetarstad. Vår kultur, att människor på egna ben, med egen försörjning och med flitigt arbete ska kunna försörja sig själv, ska vara levande också i den tid av i dag som vi lever i. För att åstadkomma detta krävs att människor har en utbildning som matchar dagens efterfrågan. Precis som alltid krävs yrkeskunnande och dagens arbeten kräver det. Vägen dit går genom utbildning, såväl praktisk som teoretisk. Eskilstuna kommun är fortsatt en av de största arbetsgivarna i länet och ska stärka mångfalden bland sin personal. Framöver ser vi stora behov av nyrekryteringar inom bland annat förskola, skola och äldreomsorg. Skolan är väsentlig i detta. Likaså kommunens insatser för att främja befintligt och nytt företagande. Innovation, forskning, riskkapital, pendlingsmöjligheter, upphandling, avgifter, bemötande, samarbete och mycket annat spelar stor roll. Majoriteten fokuserar på att omsätta näringslivsberedningen och den arbetsmarknadspolitiska beredningens rapporter i praktisk handling. Utveckling av Munktell Science Park sker genom de nya ägardirektiv som tas fram. Företagets roll som en drivande motor vad gäller innovation och entreprenörskap är prioriterad. Företaget ska också stötta det befintliga näringslivet i dess utveckling. Kommunens upphandling ses över med ett uttalat mål om att den summa pengar som kommunen upphandlar för ska hamna i lokala företag i större omfattning. Ett upphandlingsutskott inrättas också under kommunstyrelsen. Förändrad upphandling beräknas kunna minska kommunens kostnader med 8 miljoner samtidigt som tydliga etiska och sociala krav ställs i samband med upphandling, också i ägardirektiven. Alla nämnder och bolag ska anställa personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Målet är att öka antalet anställda med funktionsnedsättning. Det sociala perspektivet En kommuns verksamhet är i allt väsentligt i alla sina delar fokuserad på människors sociala välbefinnande. Att människor i olika skeden av livet behöver samhällets insatser är ett faktum. Eskilstuna kommun ska finnas där för att med kvalitet och professionalism möta upp mot den enskildes behov. Vi ser i dag hur kostnaden för vård av barn och unga ökar i hela landet, Eskilstuna är inget undantag. Vi ser samtidigt hur kvalitet, insyn och stora vinstuttag ur denna sektor är rådande. Inom området LSS ser vi hur staten bedriver en politik för att skjuta över ansvaret för de kostnader som uppstår när enskilda med all rätt får sina stödinsatser. Detta leder till att kommunerna tvingas ställa människor med olika behov mot varandra medan staten minskar sina kostnader. Vi är, likt andra kommuner, inte tillfreds med denna utveckling. Samtidigt blir antalet personer med behov fler, vilket kräver mer resurser. Andelen äldre blir allt fler. Vi ser behov av att förstärka resurserna till äldreomsorgen, samtidigt som verksamheten måste planeras så att pengarna används optimalt både utifrån brukar- och medarbetarperspektiv. I undersökningar med jämförbara kommuner avsätter Eskilstuna kommun ungefär samma resurser som snittet inom äldreomsorgen. Genom det tillskott majoriteten nu tillför, i kombination med krav på förbättrad schemaläggning och planering, bör en positiv effekt vad gäller kontinuitet i kontakt med brukare, delade turer, heltider, vikariekostnader och sjukskrivningar rimligtvis gå att uppnå. 8

9 Vuxen- och äldreomsorgen förstärks med 10 miljoner. En beredskap för att tidigarelägga satsningen redan från 2013 skapas om så nämnderna bedömer. I detta belopp ingår en miljon kronor för utveckling av den förebyggande verksamheten bland annat med stöd av tekniska hjälpmedel. Majoriteten förstärker arbetet runt barn och unga i behov av vård med 8 miljoner. Till detta kopplas ett arbete med fler hemmaplansalternativ och samverkan med andra kommuner om eget drivna verksamheter där kostnaden beräknas kunna halveras med bibehållen eller ökad kvalitet. Överförmyndarnämndens verksamhet förstärks med 0,7 miljoner i syfte att klara sina åtaganden mot de brukare som omfattas. Kvinnojourens anslag höjs med kronor samtidigt som ägardirektivet till kommunfastighet möjliggör för förbättringar vad gäller tillgång till skyddade bostäder för våldsutsatta kvinnor med barn. Musiksatsningen El sistema för att få fler nya målgrupper, barn och ungdomar, till Musikskolans verksamhet permanentas genom att 0,6 miljoner avsätts. Vi ser att de socialt positiva effekterna motiverar satsningen väl. Majoriteten inrättar en social investeringsfond och avsätter 10 miljoner. Detta gör vi för att möjliggöra för att nya arbetssätt utvecklas för att fler barn och ungdomar ska få en god hälsa och uppväxt. Kriterier för fonden tas fram under Avslutningsvis Eskilstuna ska fortsatt utveckla en stark och väl fungerande välfärd och offentlig sektor. Denna ska varje dag skapa en trygghet och mervärde för flickors, pojkars, kvinnors och mäns behov. Samtidigt är en stark och ansvarsfullt skött ekonomi en viktig grundförutsättning. Eskilstuna måste fortsätta med att jobba för att utgöra ett attraktivt alternativ i regionen på många vis. Att förändra en stad i takt med tiden och samhällets utveckling är ingen enkel uppgift. Eskilstunas utmaning i detta klaras enklast om vi håller fast vid vår tradition av kämparanda och att inte låta oss nedslås av motgångar samt insikten om att hårt arbete lönar sig. Svenska industristäder var en gång de mest öppna och förändringsbenägna platserna i världen. Vi var lyhörda för förändring, välkomnade den och tog den tillvara. Det var här det skedde. Vi var drivande i förändringen. Samhälls- och teknikutvecklingen, utbyggnaden av välfärden, de nya uppfinningarna och ifrågasättande av det som inte länge fungerar: allt det har vi stått för. Vi är på väg att hitta tillbaka till den andan. Till framtidstro och ifrågasättande i samklang med en djupt grundmurad tilltro till människans frihet genom arbete och kunnande. Det är vår historia. Den ska ingen ta ifrån oss. Den ska vi bära och lyfta fram med stolthet. Vi ska inte glömma att det är en historia präglad av tilltro till det nya och till förändringens kraft. Tillsammans har vi alla ett ansvar och en möjlighet att lyfta oss var och en och hela vår stad. Utmaningarna ser annorlunda ut idag. Klimatförändringar och utarmning av den biologiska mångfalden. Arbetslöshet och ökade klyftor. Högre krav på utbildning och ekonomisk oro. Men vissa saker är oföränderliga. Eskilstunas medborgares inneboende förmåga att stå upp för sin stad och möta förändringen med kraft. Allt som krävs är samarbete. Precis som att ingen själv någonsin kunnat bygga en hjullastare eller en fabrik, på samma sätt kan ingen själv möta klimatfrågan eller arbetslösheten. Det är allas och var och ens ansvar. Tillsammans lyfter vi Eskilstuna kommun till nya framgångar! Jimmy Jansson Arbetarepartiet Socialdemokraterna Magnus Johansson Miljöpartiet de gröna Maria Chergui Vänsterpartiet 9

10 Hållbar utveckling HÅLLBAR UTVECKLING Hållbar utveckling visar utåtriktat vad kommunkoncernen ska åstadkomma för invånare, brukare och kunder. Hållbar utveckling definieras enligt FNs miljökonferens i Rio 1992 som en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodo se sina behov. Hållbar utveckling består av tre delar: Miljömässiga värden: att bevara vattnens, jordens och ekosystemens produktionsförmåga och inte äventyra naturen och människans hälsa. I Eskilstuna handlar det bland annat om rent vatten, ren luft, mark utan föroreningar och klimatpåverkan.»samhällsekonomiska» värden: att hushålla med mänskliga och materiella resurser på lång sikt. I Eskilstuna handlar det bland annat om invånarnas ekonomiska välfärd, kommunikationer, möjligheten att driva företag och handel, tillgänglig kompetens för arbetsgivare och möjlighet att få arbete för den enskilde. Sociala värden: att bygga ett långsiktigt stabilt och dynamiskt samhälle där grundläggande mänskliga behov uppfylls. I Eskilstuna handlar det bland annat om social omsorg, utbildning och trygghet, jämställdhet, mångfald, icke-diskriminering, jämlika villkor, den enskildes personliga och kulturella välfärd och en god folkhälsa. Det är i de övergripande verksamhetsprocesserna som sociala, miljömässiga och samhällsekonomiska värden skapas för Eskilstuna borna. Det ger en hållbar utveckling som tillsammans med en effektiv organisation gör att resultatmålen nås och att vi närmar oss visionen. Med utgångspunkt i FNs deklaration om de mänskliga rättigheterna ska kommunkoncernen verka för att vara en inkluderande kommun där allas olikheter tillerkänns lika värde och tas tillvara. Kommunens arbete för demokrati, jämställdhet, mångfald samt personlig frihet och integritet innebär att motverka alla former av diskriminering. Jämställdhet, mångfald, folkhälsa och miljöaspekter ska finnas med från planering till genomförande och uppföljning. Under ska alla verksamheter som vänder sig till invånarna analyseras ur ett jämställdhet-, miljö- och folkhälsoperspektiv. Eskilstuna har som ambition att vara en av de mest jämställda kommunerna i Sverige. För att det framgångsrika arbetet ska fullföljas krävs ett fortsatt uthålligt och systematiskt utvecklingsarbete inom hela kommunkoncernen. Bemötande och service ska utformas och resurser fördelas likvärdigt så att de svarar mot flickor och pojkars, kvinnor och mäns behov. För att kvalitetssäkra utvecklingen av det utåtriktade jämställdhetsarbetet ska nämnder och bolag från och med 2012 löpande redovisa resultaten i verksamhetsberättelser och delårsrapporter. Under 2014 ska alla verksamheter som vänder sig till invånarna ha analyserats ur ett jämställdhetsperspektiv. Organisationen för arbetet med hållbar jämställdhet bibehålls. Förvaltningar och bolag ska avsätta resurser i form av personal och medel för fortsatt jämställdhetsintegrering. En central kommunkoncernövergripande funktion bibehålls för kvalitetssäkring och samordning. Miljökommun Eskilstuna utsågs till årets miljökommun Arbetet för grön omställning och för att nå en ekologisk hållbar utveckling har hög prioritet. Insatserna för att minska Eskilstunas klimatpåverkan intensifieras utifrån klimatplanen för att Eskilstuna kommun ska vara klimatneutral Arbete mot våld Det förebyggande arbetet mot grov organiserad brottslighet sker i samverkan med civilsamhället. Eskilstunas förebyggande arbete ska kännetecknas av nolltolerans mot all brottslig verksamhet, mutor och bestickning. En EXIT-verksamhet ska främjas och stöttas för att minska antalet livsstilskriminella. Kommunens tillståndoch tillsynsverksamhet för serveringstillstånd förstärks. Handlingsplanen Fristad för Kvinnor revideras under Under 2014 ska arbetet med att genomföra den nya handlingsplanen påbörjas. Nyckelgrupper ges kompetensutveckling. Ett prioriterat område är arbetet med att motverka mäns våld mot kvinnor. Under 2014 ska kommunen ta initiativ till att tillsammans med de kommunala fastighetsbolagen och de privata fastighetsbolagen skapa fler lägenheter som kan användas till våldsutsatta kvinnor och deras barn. Medel skjuts till för att stärka kvinnojourens verksamhet. Nationella minoriteter Eskilstunas arbete med nationella minoriteter och finskt förvaltningsområde fortsätter att utvecklas. Kommunen har en central roll i arbetet med att förbättra romers situation. Under 2014 intensifieras ÅRSPLAN

11 Hållbar utveckling arbetet med romsk inkludering. I den nationella strategin för romsk inkludering är det övergripande målet att den rom som år 2032 fyller 20 år ska ha likvärdiga möjligheter i livet. Genomförandet av strategin bör präglas av romsk delaktighet och inflytande. Interkulturell strategi Det fortsatta arbetet med interkulturella frågor integreras i kommunens olika verksamheter. Fokus ska ligga på de fem identifierade framgångsfaktorerna arbete, utbildning, bostad, tillgång till nätverk samt medborgerligt och politiskt inflytande. För att möjliggöra detta ska en interkulturell strategi arbetas fram under 2013 för att sedan implementeras under Strategin ska skapa möjligheter för människor att, oavsett kön och social, etnisk och religiös bakgrund, frigöra sin kapacitet och sina livschanser. Under året sker en fortsatt utveckling av Flyktingguide samt interkulturell och interreligiös dialog. Eskilstuna medverkar i en förstudie att inrätta ett lokalt UNES- CO-center i Sverige tillsammans med Botkyrka kommun och Malmö Stad. Om förutsättningarna finns kommer ett lokalt UNESCO-center att startas Under namnet Samling för social hållbarhet - minska skillnader i hälsa har Eskilstuna kommun tillsammans med 20 andra kommuner, landsting och regioner deltagit i ett utvecklingsarbete under ledning av Sveriges Kommuner och Landsting (SKL). Fem rekommendationer1 och 23 åtgärder har identifierats. I fokus står de grupper som har störst behov. Åtgärderna är hälsofrämjande och förebyggande. Under hösten arbetas prioriteringar fram hur dessa integreras i Eskilstunas pågående arbete. Kommunen ska fortsätta sitt arbete utifrån ett socioekonomiskt perspektiv under Fler ekonomer och verksamhetsansvariga ska utbildas i socioekonomiska beräkningar och analyser för att vi ska kunna arbeta långsiktigt och kvalitetssäkra kommunens verksamheter. Folkhälsa i fokus Hållbarhet förutsätter ett aktivt folkhälsoarbete och uppmärksamhet läggs på hur invånarnas hälsa kan förbättras. Hälsofrämjande arbete ska fortsätta bedrivas i förskolor, skolor, boenden, mötesplatser och i fritidsverksamheter för att underlätta hälsosamma val i syfte att uppnå en mer jämställd och jämlik folkhälsa. Alla verksamheter ska leva upp till och tillgodose barns och ungdomars rättigheter utifrån barnkonventionen. Barnkonsekvensanalyser ska göras inför samtliga beslut som berör barn. Kommunen ska 2014 aktivt arbeta för att tillvarata de möjligheter till internationellt samarbete som finns idag, framför allt genom EU-medlemskapet. Ett internationellt samarbete leder till förbättrade kunskaper om andra samhällssystem och lösningar på problem. Genom att delta i EU-projekt kan man därutöver utveckla en angelägen fråga tillsammans med ett europeiskt partnerskap. Det förebyggande arbetet ska stärka att alla barn och unga har det bra och utvecklas i skolor, på sin fritid och i sin hemmiljö. Alla nämnder och bolag ska utifrån respektive uppdrag under samverka för att stärka detta arbete. Fairtrade-arbetet utvecklas i samverkan med lokala aktörer och näringsliv. Antalet varugrupper utökas. Anpassning och förnyelse Eskilstuna kommun utvecklar sitt hållbarhetsarbete genom att införliva resiliensbegreppet. Med resiliens menas ett systems långsiktiga förmåga att klara av förändring och vidareutveckling. För ett ekosystem, som en skog, kan det handla om att klara av stormar, bränder och föroreningar. För ett samhälle kan det innebära förmågan att på ett långsiktigt hållbart sätt hantera politiska oroligheter eller en naturkatastrof. Resiliens innefattar alltså både systemens förmåga att stå emot stress eller förändring och att återuppbygga viktiga funktioner efteråt. I längden kräver detta en förmåga att anpassa sig och förnya sig. Nästa steg är att identifiera vad som kan göras för att minska kommunens sårbarhet mot denna typ av långsiktiga förändringar. 1 De fem rekommendationerna är följande: 1. Integrera jämlikhet i hälsa i all politik och i ordinarie styrning och ledning. 2. Mät och analysera problemet och bedöm effekterna av olika åtgärder. 3. Ge alla barn och unga en bra start i livet. 4. Ge alla förutsättningar till egen försörjning. 5. Skapa hälsofrämjande och hållbara miljöer. Rekommendationerna innefattar 23 åtgärder. Hur åtgärderna omsätts i praktisk handling är upp till varje organisation att avgöra. Samlingens rekommendationer och åtgärder kan och bör kompletteras med fler anpassade åtgärder på lokal och regional nivå. ÅRSPLAN

12 Hållbar utveckling Strategiska mål för hållbar utveckling En attraktiv stad Eskilstuna - en spännande, vacker och grön stad. " Eskilstuna är en spännande, vacker och grön stad i en expansiv region. En öppen och lyhörd stad som har mod att ständigt utveckla sin själ. Här bejakas olikheter, idéer, innovationer i mötet skapas det nya. Människor uppmuntras att ifrågasätta, påverka och bidra. Samverkan, bra kommunikationer och starkare arbetsmarknad är förutsättningar för framgång. Vi är stolta över och utvecklar arvet från industristaden, Torshälla, landsbygden och Mälaren. Innerstadens utbud, puls och mötesplatser utvecklas. Ett rikt nöjes-, kultur- och idrottsutbud, aktivt föreningsliv och ideella krafter berikar staden. Tillgängligheten till rekreation i naturen är god och staden binds ihop i stråk med korta avstånd och välkomnande entréer. Det är lätt och bekvämt att ta sig fram. Invånarna upplever att kommunens olika verksamheter ger en jämställd och bra service, har ett gott bemötande och når goda resultat. Eskilstuna är en attraktiv stad för människor att växa upp, leva, verka och åldras i. Under mandatperioden prioriteras förtätning av staden, kultur- och idrottssatsningar, trygghetsskapande åtgärder samt att förbättra medborgarnas upplevelse av kommunkoncernens service. 12

13 Hållbar utveckling Fokus 2014 för en attraktiv stad: Bostadsbyggandet ska öka. Målet är 300 nya bostäder varje år. Eskilstuna som kultur- och idrottsstad ska förbättras. En evenemangsstrategi tas fram. Byggandet av nya anläggningar för bad och arena påbörjas. Varumärkesarbetet för att stärka bilden av Eskilstuna drivs aktivt både till invånarna och inåt till kommunkoncernens alla verksamheter. Bemötandet, dialog och tillgängligheten ska förbättras. Fristadstorget byggs om och innerstadens puls och mötesplatser ska utvecklas och tryggheten i den offentliga miljön förbättras (+2,5 miljoner kr). Under valåret 2014 ska insatser göras för att öka valdeltagandet. Bredda stadsdelsutveckling. Koncerngemensamt arbete säkrar prioritering av barn- och ungdomsrättsperspektivet. Befolkningstillväxten innebär ökat behov. Kvaliteten i vård och omsorg för både äldre (+10 miljoner kr), barn och ungdomar (+8 miljoner kr) är fortsatt viktig. Mer offentlig konst och ökat utrymme för fotgängare och cyklister. Skattesänkning med 5 öre. Ortsindikatorer A. Index för invånare som är nöjda med Eskilstuna som en ort att bo, leva och verka i Index Kvinnor Män Totalt B. Index för invånare som är stolta över Eskilstuna som ort Index Kvinnor Män Totalt C. Index för invånare som upplever trygghet Index Kvinnor Män Totalt D. Jämställdhetsutvecklingen i Eskilstuna Procent Andel kvinnliga chefer i offentlig sektor Eskilstuna Riket 63 Andel kvinnliga chefer i näringslivet Eskilstuna Riket 24 Andel heltider av förvärvsarbetande, kvinnor/män Eskilstuna 64/87 68/88 69/88 70/88 Riket 62/87 Andel män som använder föräldrapenning, nettodagar Eskilstuna 22 21,2 22, Riket 22 23,2 24,4 Andel män som använder tillfällig föräldrapenning, nettodagar Eskilstuna ,3 36, Riket ,8 36,2 13

14 Hållbar utveckling E. Index för invånare som är nöjda med möjligheten till aktiv fritid på orten, exempelvis friluftsliv, idrott och kultur Index Kvinnor Män Totalt F. Befolkningsförändring Kvinnor Män Totalt Budgeten för 2014 är beräknad på 1000 personer. Organisationsindikatorer 1. Index för invånare som är nöjda med möjligheten till inflytande och möjligheten att nå kommunens beslutsfattare 2. Index för invånare som är nöjda med hur kommunkoncernen sköter sina verksamheter Index Kvinnor Män Totalt Ökande andel nöjda brukare och kunder SKI Procent Kvinnor Män Totalt 69,1 Rikssnitt 68,8 4. Andel av förvaltningars och bolags verksamheter ut mot invånare som har analyserats ur ett jämställdhetsperspektiv Procent Kvinnor Män Totalt

15 Hållbar utveckling Höjd utbildningsnivå Barn på Stenby förskola tillsammans med barnskötaren Linus Strömberg. " Flickor och pojkar får en trygg, stimulerande och lärande uppväxt och deras föräldrar är trygga i utvecklings-möjligheterna. Skolans viktigaste uppgifter är att höja kunskapsnivån, inspirera till livslångt lärande och högre studier samt medverka till att elever utvecklas till kloka, engagerade och demokratiska medborgare. Skolan ska ge elever lust och möjlighet att förverkliga sig själv och sina livsdrömmar. Flickor och pojkar stimuleras att välja gränsöverskridande utbildningar. Rektorers och lärares roller är avgörande för att utveckla framgångsrik pedagogik och goda kunskapsresultat. Utomhuspedagogik är viktig för att skapa förståelse för naturen. Segregationen bryts och eleverna har starkt inflytande. Var och en rustas för arbetsmarknaden utifrån sina förutsättningar. Högskolan, gymnasieskolan och vuxenutbildningens totala utbud erbjuder attraktivitet och dynamik för arbetsmarknadens behov och för framtidsyrken. En höjd utbildningsnivå med en bra blandning av kompetenser från yrkeshögskola och akademi gör Eskilstuna attraktivt. Under mandatperioden prioriteras resultaten i grundskolan och att stimulera intresset för fortsatta studier. 15

16 Hållbar utveckling Fokus 2014 för höjd utbildningsnivå: Fortsatt förbättring av betygsresultaten i grundskolans alla 16 ämnen (+5 miljoner kr). Gemensamt och systematiskt stärka kunskapsresultaten i kommunens skolor. Högre kvalitet i förskolan genom förbättrad metodik, flexiblare arbetsmetoder, minskat antal barn per personal, minskade barngrupper och fler nya förskoleavdelningar (+10 miljoner kr). Säkerställande av lärarkompetensen för att motsvara kraven för legitimation både i förskola och skola. Eskilstuna ska kraftsamla för att främja goda läsvanor(+4,5 miljoner kr samt +9 miljoner kr 2015). Vuxenutbildning och SFI prioriteras. Samordningen av studie- och yrkesvägledning kommer att förbättras för att förbereda pojkars och flickors yrkesval. Relationer till fristående utbildningsanordnare förbättras avseende gemensam uppföljning. Samverkan med Mälardalens högskola sker mer distinkt och nyttoinriktat. Ortsindikatorer G. Andel åringar som avslutat högre studier/ utbildning Procent Kvinnor Män Totalt Organisationsindikatorer 5. Föräldrarnas upplevelse av hur tryggt barnet är i förskolan och barns och elevers upplevelse av trygghet i grundskola och gymnasium Skala Förskola Flickor 4,5 4,5 4,4 4,4 4,4 4,4 Pojkar 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 Totalt 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 Grundskola Flickor 4,4 4,5 4,4 4,4 4,4 4,4 Pojkar 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 Totalt 4,4 4,5 4,4 4,4 4,4 4,4 Gymnasium Flickor 4,3 4,4 4,3 4,3 4,4 4,4 4,4 Pojkar 4,4 4,5 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 Totalt 4,3 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 6. Barnens upplevelse av hur roligt det är i förskolan Skala Flickor 2,8 2,8 2,8 Pojkar 2,8 2,8 2,8 Totalt 2,8 2,8 2,7 2,8 2,8 2,8 7. Antalet barn per personal i förskolan Eskilstuna 5,4 5,5 5,7 Medel 7 kommuner 5,3 5,3 5,2 Riket 5,4 5,4 5,4 Indikatorn ska vara i nivå med jämförelsekommunerna. 8. Andel elever som når målen i de nationella proven i skolår 3 och betygen i skolår 6 Procent Skolår 3 Eskilstuna 65 Riket 69 Skolår 6 Eskilstuna 77 Riket 80 16

17 Hållbar utveckling 9. Andel elever med betyg i 16 ämnen Procent Eskilstuna Flickor 80,3 79,8 83, Pojkar 75,3 76,5 78, Totalt 77,9 78,1 81, Andel invånare 20 år med grundläggande behörighet till universitet och högskola Procent Eskilstuna Riket 64 Riket Flickor 83,6 Pojkar 78,8 Totalt 81,1 10. Genomsnittlig betygspoäng för elever som lämnar gymnasiet Eskilstuna Flickor Pojkar Totalt 13,8 13,9 13,9 Riket Flickor Pojkar Totalt 14,1 14,1 14,1 Nivån för 2015 ska överstiga riket

18 Hållbar utveckling Ekologisk uthållighet Kommunfastigheters bostadsområde i Lagersberg där det pågående hållbarhetsprojektet Sköna Gröna Lagersberg genomförs med fokus på miljön. Solpaneler är en del av projektet. " Ekologisk uthållighet innebär låg klimatpåverkan, att luft, vatten och mark skyddas från föroreningar och en natur med bevarad biologisk mångfald. Det kräver att ekosystemens motståndskraft och förmåga till återhämtning stärks. Som ekokommun ska Eskilstuna vara ledande i arbetet med grön omställning och ta ansvar för en hållbar framtid. Fokus ligger på att få hela kommunkoncernen aktiv i detta arbete samt att påverka allmänhet och företag att verka på ett ekologiskt hållbart sätt. Genom modern, energieffektiv samhällsplanering, lägre energianvändning, förnybara energikällor, effektiva transporter, hållbar produktion och konsumtion samt kretsloppsinriktad avfallshantering ska ett ekologiskt hållbart samhälle formas. Inriktningen är att höja invånarnas och medarbetarnas kunskapsnivå, att göra det enkelt och roligt att leva klimatsmart i vardagen och se till att verksamheterna i den egna organisationen minskar miljöpåverkan på orten. 18

19 Hållbar utveckling Fokus 2014 för ekologisk uthållighet Investeringar i vindkraft och solceller samt kraftiga energieffektiviseringar ska genomföras för att förverkliga klimatneutral kommun 2020 (ca 120 miljoner kr i investering). Förebyggande miljötillsyn av små miljöfarliga verksamheter och enskilda avlopp. Stimulera ökad cykling och kollektivtrafik. Eskilstunas miljöprofil ska utvecklas och tas tillvara för att stärka företagsutvecklingen inom prioriterade branscher. En ny markanvisningspolicy som bidrar till att nå klimatplanens mål kommer att tas fram. En ny naturvårdsorganisation sjösätts och tillförs medel som stärker den biologiska mångfalden och tillgängligheten till naturupplevelser (+2,5 miljoner kr). Alla offentliga verksamhetsrestauranger KRAV-certifieras (+1 miljoner kr). Kommunen ska i samverkan med KRAV utveckla kriterier för att KRAV-märka en kommun likt Fairtrade har tagit fram kriterier för att certifiera kommuner. Stadshuset ska moderniseras och präglas av ekologisk uthållighet. Ortsindikatorer H. Koldioxidutsläpp per invånare i kommunen Nivån för indikatorn ska sjunka till kg/invånare år 2014, att jämföras med kg/invånare för år Ny mätmetod innebär att inga värden finns tillgängliga. I. Elförbrukning per invånare i kommunen Kilowattimmar per invånare J. Andel nybyggda lågenergibostäder Procent 1,6 K. Andel resor till skola och jobb till fots eller med cykel eller med kollektivtrafik Inga nivåer för indikatorn finns framtagna för L. Mängd avfall till förbränning Avfall (kilo per invånare) M. Andel hektar ekologiskt brukad åkermark Procent 9,7 9,5 9, ,5 12 N. Andel miljöcertifierade skolor/förskolor Procent 30 40,4 44, Organisationsindikatorer 12. Elförbrukning per årsarbetare i kommunkoncernen Kilowattimmar per årsarbetare Energiförbrukning för tjänsteresor med bil Kilowattimmar per årsarbetare Andel ekologiska livsmedel Procent Andel anställda i kommunkoncernen som jobbar på en arbetsplats som är miljöcertifierad Procent 17 17,

20 Hållbar utveckling Fler jobb Paneldiskussion i samband med Omvärldsdagen 2013 där temat var Fler jobb fler i jobb. " Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregion en klar konkurrensfördel. Dock är det många som saknar jobb. Viktigast är därför att fler ska kunna försörja sig. Individens ansvar för att stärka sig själv för att kunna bidra är centralt. Kommunen ska vara snabb och handlingskraftig med att stödja företag som vill etablera sig och anställa. Aktiva insatser i samverkan med näringsliv och samarbetspartners utvecklar förutsättningarna och skapar fler jobb. Regionförstoring, bättre kommunikationer, goda möjligheter att distansarbeta, högre utbildningsnivå och ett differentierat näringsliv ger en flexibel arbetsmarknadsregion. Utbildning och praktik som matchar efterfrågan stärker människor och företag. Fokus ligger på att utveckla den redan starka tillverkningsindustrin, på logistiksatsningar utifrån det strategiska läget, nya gröna företagsetableringar samt kunskaps intensiva branscher som attraherar högutbildade människor. Innovationskraft, entreprenörskap och miljövänliga produktionsmetoder ska stimuleras och stödjas. Fokus 2014 för fler jobb Näringslivsklimatet i kommunen ska förbättras. En handlingsplan utifrån de näringspolitiska och arbetsmarknadspolitiska beredningarna tas fram 2013 och genomförs Ökat stöd till befintliga företag och organisationer. Utveckla attraktiva erbjudanden för företag som planerar etablering i kommunen. Kompetensförsörjning för den lokala arbetsmarknaden sker bland annat genom 400 trainee-jobb i kommunen, fortsatt jobbcoachning till näringslivet samt fler yrkesutbildningsplatser. Stärkt fokus på kommunkoncernens upphandling. Sommarjobb och feriepraktik till alla elever i årskurs 9 samt alla elever i gymnasiets årkurs 2 år Kommunkoncernen ska vara ett föredöme och öka antalet anställda med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. 20

21 Hållbar utveckling Ortsindikatorer O. Förvärvsfrekvens, andel av nattbefolkningen år som har arbete Procent Kvinnor Män Totalt , P. Arbetslöshet, andel av nattbefolkningen år Total arbetslöshet 62 Kvinnor 9,7 7,2 6,3 5,5 62 Män 11, Totalt 10,8 7,7 6,7 5,7 Utrikes födda Kvinnor 15,3 12,3 11,2 10 Män 21,3 16,5 14,8 13,2 Totalt 18,4 14, ,6 Ungdomar år Kvinnor 15,7 11,2 9,7 8,2 Män 19,3 13,6 11,7 9,9 Totalt 17,6 12,5 10,7 9 Q. Lönesumman per sysselsatt för dagbefolkningen i förhållande till riket Procent Eskils tuna Kvinnor 96,7 96,7 96,7 97,4 97,6 97,8 98,0 Män 92,7 92,0 92,0 93,8 94,2 94,6 95,0 Totalt 93,8 93,7 93,7 94,8 95,2 95,6 96,0 Organisationsindikatorer 16. Nivå för planlagd mark Flerbostadshus, kvm bruttoarea Småhustomter, antal Industrimark, hektar Handelsmark, hektar 7 7,6 7, Antal jobb vid nyetableringar Antal nya jobb Antal hushåll som får försörjningsstöd mer än 3 månader under en 12 månadersperiod Hushåll Andel som genomgått arbetsmarknadsinsatser och yrkesutbildning och som har jobb efter 6 månader Arbetsmarknadsinsatser Kvinnor 29 Män 29 Totalt 29 Yrkesutbildning Kvinnor Män Totalt Kronor Kvinnor Män Riket R. Andel ungdomar i årskurs tre på gymnasiet som under sin uppväxt haft ett sommarjobb (3 veckor sammanhängande) Inga nivåer för indikatorn finns framtagna för

22 Övergripande verksamhetsprocesser Övergripande verksamhetsprocesser " I stort sett all verksamhet genomförs i form av processer. Undantaget är projekt för särskilda ändamål. Det är därför naturligt att styrsystemet utgår från övergripande verksamhetsprocesser. De lyfter fram kärnverksamheten och visar hur den skapar värde för Eskilstunaborna, hur den bidrar till hållbar utveckling. En process skapar värde för invånare, brukare och kunder. Kommunkoncernen har identifierat sju övergripande verksamhetsprocesser som beskriver uppdrag, inriktning och ambition. Fyraåriga mål har arbetats fram för varje verksamhetsprocess. Utifrån befintliga resurser prioriteras insatser inom och mellan de olika verksamhetsprocesserna. De övergripande verksamhetsprocesserna ska säkerställa att miljömässiga, samhällsekonomiska och sociala värden är i balans och att en hållbar utveckling uppnås. Detta är en förutsättning för alla verksamhetsprocesser. För att säkerställa att hållbar utveckling uppnås är det viktigt att fokusera på vilka behov som processen ska tillfredsställa samt hur dessa fångas av organisationen. För att fånga upp behoven och kunna besluta om hur de ska tillfredsställas ska aspekter som jämställdhet, mångfald, integration, barnrättsperspektiv, folkhälsa, trygghet, miljöpåverkan och kommunikation alltid beaktas. 22

Strategisk inriktning

Strategisk inriktning Vänsterpartiets förslag till Strategisk inriktning 2020-2023 för Eskilstuna kommun Ett Eskilstuna för alla, inte några få 1 Vänsterpartiets förslag till Strategisk inriktning 2020-2023 Strategiska mål

Läs mer

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Antagen av KF , 145. Vision 2030 Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet

Läs mer

Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,

Läs mer

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Utvecklingsstrategi Vision 2025 Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,

Läs mer

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.

Läs mer

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet Valprogram för Skövde 2015-2018 FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet För allas bästa. I hela Skövde. Politiken måste alltid blicka framåt och ta

Läs mer

INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag

INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag 2015-2018 Uppsala är en bra stad att bo och leva i, men: Stora grupper i förskola och skola Segregation Bostadsbrist Arbetslöshet hög konkurrens om

Läs mer

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning) Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt

Läs mer

Integrationsprogram för Västerås stad

Integrationsprogram för Västerås stad för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort

Läs mer

2019 Strategisk plan

2019 Strategisk plan 2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN

ÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN ÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN Innehåll 1 Inledning... 4 2 Vision... 5 3 Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4 Eskilstuna Energi och Miljö AB... 6 5 Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 7 6 Parken Zoo

Läs mer

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut

Läs mer

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015 Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i

Läs mer

ÄGARDIREKTIV 2018 FÖR ESKILSTUNA KOMMUN

ÄGARDIREKTIV 2018 FÖR ESKILSTUNA KOMMUN ÄGARDIREKTIV 2018 FÖR ESKILSTUNA KOMMUN Innehåll 1 Inledning... 4 2 Vision... 5 3 Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4 Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7 5 Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 8 6 Destination

Läs mer

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun

Läs mer

Riktlinje. Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll

Riktlinje. Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll Riktlinje Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll Kommunens prioriterade områden för att minska andelen familjer i ekonomiskt utsatthet och för att begränsa effekterna för de barn som lever i ekonomiskt

Läs mer

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige STRATEGISKT PROGRAM Gäller från och med budgetåret 2017 Antaget av kommunfullmäktige 2015-12-14 PÅ VÄG MOT 2030 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Det strategiska programmet

Läs mer

Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete

Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete Fler jobb och fler i jobb Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete Så skapar vi fler jobb i Eskilstuna Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner.

Läs mer

Tillsammans skapar vi vår framtid

Tillsammans skapar vi vår framtid Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om

Läs mer

Välfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen.

Välfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen. Vi socialdemokrater är övertygade om att med demokrati förändra samhället. Vi bygger därför vårt samhälle på demokratins ideal med folkvalda politiker, fri opinionsbildning och respekt för allas lika värde.

Läs mer

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Politisk inriktning för Region Gävleborg Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019

Läs mer

Mål- och inriktningsdokument inför budget 2016 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg. Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar

Mål- och inriktningsdokument inför budget 2016 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg. Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar - och inriktningsdokument inför budget 2016 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar - och inriktningsdokument, SDN Östra Göteborg Inledning Grunden i Östra

Läs mer

Strategiska planen

Strategiska planen Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad

Läs mer

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik

Läs mer

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt 2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under

Läs mer

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers

Läs mer

2017 Strategisk plan

2017 Strategisk plan 2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

1. Inledning Vision Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7

1. Inledning Vision Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7 Innehåll 1. Inledning... 4 2. Vision... 5 3. Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4. Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7 5. Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 8 6. Destination Eskilstuna AB... 9 7. Eskilstuna

Läs mer

Vi växer för en hållbar framtid!

Vi växer för en hållbar framtid! Datum 2015-04-20 Vision Vi växer för en hållbar framtid! Politisk viljeinriktning Hållbarhet och tillväxt Vi i vill verka för en hållbar tillväxt. Vi vill skapa goda förutsättningar för ett hållbart samhälle,

Läs mer

Program för ett integrerat samhälle

Program för ett integrerat samhälle Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för

Läs mer

En stark majoritet som tar långsiktigt ansvar för hela Eskilstuna

En stark majoritet som tar långsiktigt ansvar för hela Eskilstuna En stark majoritet som tar långsiktigt ansvar för hela Eskilstuna Så inleds vår samverkansöverenskommelse för mandatperioden. Kraftsamling kring Eskilstunas budget för 2016 - Vi gasar och bromsar samtidigt

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

Delårsrapport 1 år 2012 för Eskilstuna kommun

Delårsrapport 1 år 2012 för Eskilstuna kommun Kommunstyrelsen 2012-05-18 1 (5) Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2012:182 Anders Rehnman 016-710 14 67 Kommunstyrelsen Delårsrapport 1 år 2012 för Eskilstuna kommun Förslag till beslut

Läs mer

Framtiden börjar i skolan. Därför behöver Växjö en skola med fokus på kunskap och lärande som ger varje barn bästa möjliga förutsättningar att utveckl

Framtiden börjar i skolan. Därför behöver Växjö en skola med fokus på kunskap och lärande som ger varje barn bästa möjliga förutsättningar att utveckl Växjö är en bra kommun att leva i och de som vill bo och verka här ska känna sig välkomna. Kommunen växer, utvecklas och har alla möjligheter att ligga i framkant på många områden. Det finns också mycket

Läs mer

Kommunens strategiska mål

Kommunens strategiska mål Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att

Läs mer

Verksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring

Verksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring Verksamhetsinriktning Eskilstuna Marknadsföring Verksamhetsinriktning för Eskilstuna Marknadsföring AB. För den verksamhet som bedrivs i Eskilstuna Marknadsföring AB nedan kallat EMAB gäller denna särskilda

Läs mer

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.

Läs mer

FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS

FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS TORSÅS KAN BÄTTRE. Det spelar roll vem som styr och leder kommunen. Här kan du läsa om några av de politiska prioriteringar

Läs mer

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Internationell strategi Sävsjö Kommun Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap

Läs mer

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15

Läs mer

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

LUP för Motala kommun 2015 till 2018 LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens

Läs mer

Region Gotlands styrmodell

Region Gotlands styrmodell Samhälle Verksamhet områden Social Ekonomisk Ekologisk Kvalitet Medarbetare Ekonomi (6 st) (7 st) (5 st) (4 st) (4 st) (6 st) Mätvärden/ indikatorer Verksamhetsplaner Gotland är Östersjöregionens mest

Läs mer

Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.

Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar. Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar. POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA I ett öppet och levande Motala har alla lika värde och

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer

Läs mer

Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling.

Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle, där medborgaren

Läs mer

Färdplan för ett Stockholm för alla en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm

Färdplan för ett Stockholm för alla en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm Kungsholmens stadsdelsförvaltning Äldreomsorgsavdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2018-10-29 Handläggare Thérèse Salomon Telefon: 076-120 80 79 Till Kungsholmens stadsdelsnämnd 2018-11-22 Färdplan

Läs mer

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:

Läs mer

Verksamhetsplan 2017

Verksamhetsplan 2017 Vänsterpartiets förslag till Verksamhetsplan 2017 För Överförmyndarnämnden Framtiden finns i Eskilstuna kommun tillsammans utvecklar vi en socialt hållbar kommun Vänsterpartiet gör skillnad 1 Framtiden

Läs mer

Välkomna till Göteborgs Stad

Välkomna till Göteborgs Stad Välkomna till Göteborgs Stad Introduktion för Socialsekreterare och Biståndsbedömare Maria Tuvegran, HR Stadsledningskontoret Idag Snabbfakta Göteborg Förutsättningar och förväntningar Attraktiv arbetsplats

Läs mer

Plan för näringsliv och arbete

Plan för näringsliv och arbete Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,

Läs mer

Miljöpartiets de gröna i Eskilstuna. verksamhetsplan för Miljöoch. räddningstjänstnämnden 2016

Miljöpartiets de gröna i Eskilstuna. verksamhetsplan för Miljöoch. räddningstjänstnämnden 2016 Miljöpartiets de gröna i Eskilstuna förslag till verksamhetsplan för Miljöoch räddningstjänstnämnden 2016 Eskilstuna, en kommun med människa och miljö i centrum Hållbar sammanhållning för Eskilstuna Miljöpartiet

Läs mer

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen

Läs mer

32 Dnr Beslut Nämnden har tagit del av och ställer sig bakom verksamhetsplanen 2016.

32 Dnr Beslut Nämnden har tagit del av och ställer sig bakom verksamhetsplanen 2016. 14(14) 32 Dnr 2015-000021 Verksamhetsplan 2016 Beslut Nämnden har tagit del av och ställer sig bakom verksamhetsplanen 2016. Ärendebeskrivning 1 FINANSIELLT God ekonomisk hushållning är en sammanvägd bedömning

Läs mer

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör... VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende

Läs mer

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av

Läs mer

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000 Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

Läs mer

Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter

Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter Kommunstyrelsen 2013-05-08 1 (10) Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2013:228 Cecilia Boström 016-710 29 96 Kommunstyrelsen Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel

Läs mer

Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium

Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism

Läs mer

ETT STARKARE SAMHÄLLE. ETT TRYGGARE TROSA.

ETT STARKARE SAMHÄLLE. ETT TRYGGARE TROSA. VALPROGRAM 2018 ETT STARKARE SAMHÄLLE. ETT TRYGGARE TROSA. Rösta den 9 september! För en hållbar kommun där alla får chans att växa. UTBILDNING ÄR TRYGGHET FÖR FRAMTIDEN Genom att investera i utbildning

Läs mer

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i

Läs mer

Verksamhetsplan 2018 i korthet. Östermalms stadsdelsnämnd

Verksamhetsplan 2018 i korthet. Östermalms stadsdelsnämnd Verksamhetsplan 2018 i korthet Östermalms stadsdelsnämnd Fakta Östermalms stadsdelsområde Ett av de geografiskt största stadsdelsområdena Cirka 74 000 invånare - prognos för 2021, drygt 80 000 Cirka 51,5

Läs mer

Vi som bor i Gagnef lever alla med drömmar och förhoppningar om framtiden.

Vi som bor i Gagnef lever alla med drömmar och förhoppningar om framtiden. Vi som bor i Gagnef lever alla med drömmar och förhoppningar om framtiden. Vi drömmer om kulturella upplevelser, sköna stunder i skog och mark, och fascinerande möten med människor med olika bakgrund och

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Uppdragsplan 2014. För Barn- och ungdomsnämnden. BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18

Uppdragsplan 2014. För Barn- och ungdomsnämnden. BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18 Uppdragsplan 2014 För Barn- och ungdomsnämnden BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18 Kunskapens Norrköping Kunskapsstaden Norrköping ansvarar för barns, ungdomars och vuxnas skolgång.

Läs mer

På rätt väg. - men inte riktigt framme! 19 steg mot ett bättre Gotland

På rätt väg. - men inte riktigt framme! 19 steg mot ett bättre Gotland På rätt väg - men inte riktigt framme! 19 steg mot ett bättre Gotland 19 steg mot ett bättre Gotland Dessa 19 steg är socialdemokratiska tankar och idéer om hur vi tillsammans här på Gotland kan skapa

Läs mer

Möjligheternas Mark dit når vi tillsamman

Möjligheternas Mark dit når vi tillsamman Möjligheternas Mark dit når vi tillsamman Handlingsprogram 2011-2014 Socialdemokraterna i Mark Frihet är grunden för att du ska ha ett gott liv och kunna ta vara på möjligheternas Mark men friheten ska

Läs mer

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...

Läs mer

KOMMUNPLAN Gislaveds kommun

KOMMUNPLAN Gislaveds kommun KOMMUNPLAN 2019-2022 Gislaveds kommun Innehållsförteckning 1 INLEDNING... 3 1.1 KOMMUNENS GRUNDUPPDRAG... 3 2 VISION... 4 3 VÄRDEGRUND... 5 4 STYRNING... 5 5 GOD EKONOMISK HUSHÅLLNING... 6 6 PRIORITERADE

Läs mer

Nya Moderaterna i Norrköping. Hela Norrköping ska fungera

Nya Moderaterna i Norrköping. Hela Norrköping ska fungera Nya Moderaterna i Norrköping Hela Norrköping ska fungera 2017-2020 Tillsammans kan vi göra mer Moderaterna i Norrköping vill se till hela kommunen och skapa framtidstro för att vi ska vara en fortsatt

Läs mer

Förslag till beslut - handlingsplan för tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning

Förslag till beslut - handlingsplan för tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning Kommunstyrelsen 2016-04-11 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2016:132 Anna- Maarit Tirkkonen 1 (2) Kommunstyrelsen Förslag till beslut - handlingsplan för tillgänglighet för personer med

Läs mer

Policy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073

Policy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073 Policy för integration och social sammanhållning Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-18 KS-2013/1073 1 Inledning Denna policy är resultatet av ett brett samarbete mellan de politiska partier som är företrädda

Läs mer

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad

Läs mer

Socialdemokraterna i Mora

Socialdemokraterna i Mora Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden

Läs mer

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter

Läs mer

Budget 2018 och plan

Budget 2018 och plan 1(8) Budget 2018 och plan 2019-2021 Antagen av: Kommunfullmäktige Antagningsdatum: 2017-06-19 Diarienummer: 2017/51 2(8) Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och

Läs mer

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och

Läs mer

Ungdomspolitisk Strategi Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner

Ungdomspolitisk Strategi Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner p.2014.808 Dnr.2011/354 Ungdomspolitisk Strategi Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-04-08 59 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen

Läs mer

Guide till HELSINGBORG

Guide till HELSINGBORG Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En

Läs mer

TILLSAMMANS FÖR TRYGGHET I STRÄNGNÄS KOMMUN S T R Ä N G N Ä S

TILLSAMMANS FÖR TRYGGHET I STRÄNGNÄS KOMMUN S T R Ä N G N Ä S TILLSAMMANS FÖR TRYGGHET I STRÄNGNÄS KOMMUN S T R Ä N G N Ä S VALPROGRAM 2018-2022 Gemensamt bygger vi ett tryggare samhälle. Tillsammans skapar vi en stark kommun. Alla ska ha möjlighet att växa och delta

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

Vision 2030 Burlövs kommun

Vision 2030 Burlövs kommun Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår

Läs mer

Strategi för digitalisering

Strategi för digitalisering Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:

Läs mer

2 (6) Måste det vara så?

2 (6) Måste det vara så? 2 (6) Vi vill att Karlskrona ska vara den kommun där vi kan förverkliga våra drömmar, en kommun där man känner att man har möjligheter. Vi vill att barnen och ungdomarna ska få en bra start i livet och

Läs mer

Kommunalt handlingsprogram för Eslöv

Kommunalt handlingsprogram för Eslöv Kommunalt handlingsprogram för Eslöv 2011 2014 Vi tar ansvar En ekonomi i balans är förutsättningen för att driva en politik för Eslöv. Vi tar ansvar för att den kommunala organisationen ständigt utvecklas,

Läs mer

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling

Läs mer

Våra viktigaste utvecklingsmål (med de övergripande målen för kommunen som rubrik och följt av anknytande rubriker i läroplanerna inom parentes).

Våra viktigaste utvecklingsmål (med de övergripande målen för kommunen som rubrik och följt av anknytande rubriker i läroplanerna inom parentes). 2011-09-06 SKOLPLAN Barn- och utbildningsnämndens uppdrag Barn- och utbildningsnämnden ansvarar för det offentliga skolväsendet. Till skillnad från andra verksamheter har skolväsendet dubbla huvudmän,

Läs mer

Plan för. miljöarbetet. Rehabiliteringspolicy. med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE

Plan för. miljöarbetet. Rehabiliteringspolicy. med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Plan för Rehabiliteringspolicy miljöarbetet med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2010-09-13 1 2 OMSLAGSFOTO: PAUL SUNDELIN. INFORMATIONSAVDELNINGEN NOVEMBER 2010. Plan för miljöarbetet

Läs mer

När den egna kraften inte räcker till Västeråsmoderaternas program för sociala frågor för 2014-2018

När den egna kraften inte räcker till Västeråsmoderaternas program för sociala frågor för 2014-2018 När den egna kraften inte räcker till Västeråsmoderaternas program för sociala frågor för 2014-2018 1 När den egna kraften inte räcker till Samhällets skyddsnät ska ge trygghet och stöd till människor

Läs mer

Strategisk plan för Sotenäs kommuns folkhälsoarbete

Strategisk plan för Sotenäs kommuns folkhälsoarbete Strategisk plan för s folkhälsoarbete 2016-2019 SOTENÄS KOMMUN Strategisk plan för s folkhälsoarbete 2016-2019 1. Inledning Folkhälsoarbete är ett långsiktigt arbete för att stärka och utveckla livsvillkor

Läs mer

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern 2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:

Läs mer

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Tillsammans. Vår väg mot visionen Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen

Läs mer

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. Centerpartiets idéprogram Det här idéprogrammet handlar om vad Centerpartiet tycker

Läs mer

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Kommunstyrelsen 2016-11-02 Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2016:583 Lars-Göran Hellquist 016-710 27 79 1 (2) Kommunstyrelsen Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Förslag till beslut

Läs mer

Kvalitetspolicy för Eskilstuna kommunkoncern

Kvalitetspolicy för Eskilstuna kommunkoncern Kvalitetspolicy Kvalitet är att tillgodose invånar-, kund- och brukarbehov genom att göra rätt sak på rätt sätt och att med tilldelade resurser uppnå avsett resultat Kvalitetspolicyn är antagen av kommunfullmäktige

Läs mer

Åtagandeförslag Totalt 21 åtaganden. Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3

Åtagandeförslag Totalt 21 åtaganden. Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3 Åtaganden 2019 Åtagandeförslag 2019 Totalt 21 åtaganden Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3 Effektiv organisation: 9 åtaganden Koncernövergripande: 7 Socialnämnden:

Läs mer

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning. Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa

Läs mer