Verksamhetsplan & budget

Transkript

1 Verksamhetsplan & budget Framtidsfrågor Gränsöverskridande frågor Hållbarhet och kommunikationer Information och regional profilering Kultur Lärande och kompetensutvecklng AV-Media Näringsliv och tillväxt Välfärd Fokus Ekonomi och budget 2010 Regionförbundet i Kalmar län Verksamhetsplan 2010

2 Regionförbundet i Kalmar län 2 Verksamhetsplan 2010

3 Innehåll Framtidsfrågor... 4 Om vårt uppdrag... 9 Regionförbundets verksamhet under Gränsöverskridande frågor IT Internationella området Hållbarhet och kommunikationer Information och regional profilering Kultur Lärande och kompetensförsörjning AV-Media Näringsliv och tillväxt Välfärd Fokus Administration Ekonomi Ekonomiska förutsättningar för verksamheten Finansiella mål Personal Budget 2010, plan Noter Statliga medel för regional utveckling Bilagor Bilaga 1 EU:s program och fonder Bilaga 2 AV-Medias budget Bilaga 3 FOKUS budget Bilaga 4 Regler för förtroendevaldas arvoden och ersättningar Bilaga 5 Mål- och styrdokument Regionförbundet i Kalmar län Verksamhetsplan 2010

4 Framtidsfrågor Kraftsamling Kalmar län Lågkonjunkturen vänder men sysselsättningen minskar Konjunkturinstitutet uppskattar hösten 2009 att efterfrågan ska börja öka under 2010, tillväxten i Sverige beräknas till 1,5 procent 2010 och 2,9 procent Läget på arbetsmarknaden förväntas däremot att försämras; arbetslösheten och utslagningen på arbetsmarknaden spås öka under perioden Regionförbundets verksamhet och prioriteringar för 2010 kommer i stor utsträckning att präglas av konjunkturläget. Kalmar län har hittills klarat sig hyggligt i rådande lågkonjunktur, antalet varsel ligger på en lägre nivå än för hela Sverige, enligt Arbetsförmedlingens varselstatistik, september När det gäller situationen för ungdomar ska vi följa utvecklingen extra noga och göra det vi kan för att underlätta inträdet på arbetsmarknaden. Bland annat kommer vi att genomföra en hearing om ungdomsarbetslösheten. Leif Larsson och Sven Lindgren samordnar länets arbete Regeringen har sedan tidigare utsett Regionförbundet ordförande Leif Larsson och landshövding Sven Lindgren att tillsammans, för regeringens räkning, samordna insatserna i länet. Syftet är att underlätta dialogen mellan regeringen och de regioner som berörs av lågkonjunkturen. Regeringen har även utsett en nationell samordningsfunktion i form av en statssekreterargrupp. Ordförande för gruppen är Jöran Hägglund, Näringsdepartementet. I gruppen ingår statssekreterare från berörda departement. I samordningsarbetet kommer insatserna under år 2010 att fokusera på: Kartläggning av kompetensbehoven i länets företag. På ett par års sikt kommer brist på kvalificerad arbetskraft att uppstå och näringslivet står inför stora utmaningar med anledning av stora pensionsavgångar och en ökad global konkurrens. Skapa en regional plattform för insatser inom kompetensutvecklingsområdet. Under året kommer också ett övergripande program att arbetas fram för träindustrin som är en av länets viktigaste näringar. Totalt finns 281 företag inom möbel- och inredningsindustrin, sågverk och trähustillverkning i Kalmar län. Branschen har varit hårt drabbad under den pågående lågkonjunkturen. Det saknas en samordning av de olika insatserna som görs i den träbearbetande industrin och en kraftfull satsning måste till för att utveckla industrin. Industrins kontakter och samarbete med forskningen måste intensifieras för att utveckla såväl nya produkter som nya och rationellare produktionsprocesser. Tillsammans med varselsamordnarna i övriga Småland har Leif Larsson och Sven Lind- Regionförbundet i Kalmar län Verksamhetsplan 2010

5 gren, samt företrädare för branschen beslutat att ge Regionförbundet i Kalmar län uppdrag att samordna och driva arbetet vidare. RUPEN Regionalt utvecklingsprogram RUPEN är Regionförbundets samlade måldokument och ett gemensamt utvecklingsprogram för många aktörer i länet. Här redovisas våra samlade mål för en hållbar regional utveckling och tillväxt samt strategierna för hur vi ska nå dit. Den fungerar som ett paraply under vilket ett antal processer och delprogram samordnas. Under 2010 kommer en halvtidsutvärdering av RUPEN att genomföras och samtidigt kommer en uppdatering av hela måldokumentet att ske. Resultatet från utvärderingen, tillsammans med andra faktorer, kommer att vara vägledande för hur det fortsatta regionala utvecklingsarbetet kommer att se ut de närmaste åren. I arbetet med RUPEN IV har vi utgått från flera rapporter rörande framtidsanalyser. Dessa identifierar flera viktiga framtidsfrågor för att uppnå en hållbar tillväxt i Sverige på lång sikt och som är relevanta för vårt regionala utvecklingsarbete. Det handlar om att: Bestämma oss för att vi är en del av en större värld. Prioritera och fokusera. Kraftsamla kring investeringar och satsningar. Modernisera det offentliga åtagandet. Ta tillvara, värdera och ge utrymme för varje människas kompetens, kreativitet och engagemang. Ta steg för att förverkliga det hållbara samhället. Vår omvärld Det finns många skäl till varför vi i Kalmar län i högre utsträckning måste ta hänsyn till det som händer i vår omgivning. Vi är en liten del i en större värld. Samtidigt är vi ett framgångsrikt och internationaliserat län beläget mitt i Östersjöregionen. Beroende av innovationer Ett centralt moment i den framväxande globala ekonomin är att etablerad och kopierbar produktion allt lättare och allt snabbare söker sig till länder där produktionskostnaderna kan sänkas. Detta gäller främst de verksamheter och produkter som är kopierbara och där produktion kan ske efter rutiner. I länder med växande ekonomier ger det omedelbart effekt i form av ökande inkomster och en förbättrad levnadsstandard. I spåren av globaliseringen blir också vikten av en hållbar samhällsutveckling allt mer tydlig. Innovationer betyder inte bara nya produkter och tekniker, utan också organisatoriska och marknadsmässiga innovationer. Det handlar om att ta tillvara och att sprida kunskap. Förmågan och viljan att arbeta i nätverk och kluster har stor betydelse för de enskilda företagens framgång. Regionförbundet i Kalmar län Verksamhetsplan 2010

6 Kunskap viktig produktionsfaktor Med dagens utveckling minskar betydelsen av nationsgränser. Ska vi kunna konkurrera med alla de länder som satsar på kunskapsintensiv verksamhet måste vi följaktligen våga fokusera och specialisera oss, både geografiskt och kunskapsmässigt. Kunskap och kompetens blir allt viktigare som produktionsfaktorer i ett lokalt, regionalt, nationellt och globalt perspektiv. Omodern infrastruktur De kommande årens investeringar kommer att vara avgörande för sydöstra Sveriges framtid. Under 2010 kommer regeringen att fatta beslut om fördelningen av medlen för förbättringar inom infrastrukturområdet. Vägledande i arbetet med den regionala Transportplanen för länet är att skapa två arbetsmarknadsregioner och att länet ska bli en Fossilbränslefri region år Från fem till två arbetsmarknadsregioner Regeringens beslut under 2010 om hur resurserna fördelas i landet för att förbättra och bygga ut infrastrukturen, påverkar i hög grad målet att skapa två geografiska arbetsmarknadsregioner i norra och södra delen av länet. I den regionala transportplanen föreslår vi åtgärder som ska göra att fler väljer att resa kollektivt framförallt när det gäller resor till och från arbetet. Det handlar om att uppnå kortare restider genom att bygga strategiskt lokaliserade knutpunkter och att göra det enkelt att byta mellan cykel eller bil till kollektivtrafik. Behov av effektivisering Det är inte enbart den privata sektorn som måste effektiviseras för att klara konkurrensen. En väl fungerande offentlig sektor är en förutsättning, inte bara för enskilda människors trygghet och välfärd, utan också för verksamheter som skapar tillväxt. Sektorn i sig rymmer tillväxtområden med starkt växande efterfrågan inom exempelvis hälso- och vårdområdet. En alltmer åldrande befolkning i Sverige gör att allt fler vill ha allt mer av en sektor som allt färre finansierar. För att i framtiden kunna erbjuda medborgarna samma tjänster och service som i dag, behöver vi utveckla verksamheten och arbeta smartare för att spara på de mänskliga resurserna. Även här krävs innovationer för att utveckla effektivare organisationer. Samtidigt ställer utvecklingen inom IT och telekom nya krav på den offentliga sektorns verksamhet och åtaganden. Kreativitet och delaktighet Förmågan att utveckla enskilda människors kompetens, lust, nyfikenhet och kreativitet är nyckelfaktorer för en regions utveckling, som kommer att betonas än mer i framtiden. För att kunna konkurrera globalt måste vi uppmuntra innovativ och kunskapsintensiv verksamhet, entreprenörskap, kreativt skapande, risktagande och investeringar. En regions framtid är allt mer beroende av förmågan att locka till sig och behålla kreativa människor. Kreativa människor behövs för utvecklingen inom alla samhällssektorer. Regionförbundet i Kalmar län Verksamhetsplan 2010

7 Ökad inflyttning till länet Befolkningsutvecklingen är en av våra största utmaningar framöver. Låga födelsetal under en följd av år kombinerat med en ökad livslängd, har resulterat i att befolkningen i länet stagnerat samtidigt som antalet äldre blir allt fler. Den framtida åldersstrukturen kan få ett antal negativa konsekvenser, som till exempel att vi riskerar att få arbetskraftsbrist inom flera yrkesgrupper och branscher. Ett sätt att kompensera den negativa befolkningsutvecklingen är att öka inflyttningen till länet. En ökad inflyttning är också avgörande för den regionala dynamiken. Personer som flyttar till regionen tillför nya erfarenheter och kompetenser till regionen. Regionförbundet kommer under 2010 att arbeta fram en strategi för hur vi kan öka såväl den nationella som den internationella inflyttningen till länet. En Fossilbränslefri region 2030 Kännetecknande för miljöfrågorna de senaste decennierna är skiftet från nationellt fokus till ett gränsöverskridande regionalt och globalt perspektiv. Klimathotet är till sin karaktär globalt och måste därför mötas på global nivå. Det svenska klimatarbetet bedrivs på nationell och regional nivå i Sverige, inom EU och globalt. Svensk klimatarbete har under senare år utvecklats mot en starkare EU-integration och ett djupare internationellt samarbete, något som även påverkar hur vi jobbar med frågan regionalt. Andelen förnybar energi uppgår i Kalmar län till 63 % motsvarande siffra för hela landet är 31 %. Vårt arbete med att vara en fossilbränslefri region år 2030, ska fortsätta att utvecklas och verka för en miljödriven tillväxt. Viktiga projekt pågår, vi är till exempel det enda länet i landet där samtliga kommuner deltar i satsningen på uthålliga kommuner. Som nationell nod är vi med och driver utbyggnaden av vindkraften i Sverige. I arbetet med att ta fram den regionala transportplanen för Kalmar län har förutom förslag för att förbättra kollektivtrafiken även planer på förändringsprojekt när det gäller attityder till resor tagits fram. Det handlar om förändringsprojekt för att få bilister i större omfattning att köra sparsamt, cykla till arbetet, samåka eller resa kollektivt. Internationell strategi Kalmar läns strategiska arbete mitt i Östersjöregionen är en viktig grund för utveckling och internationellt samarbete. Arbetet bedrivs i dag i olika samarbetsformer, både i formaliserade partnerskap och projekt. Det är samarbeten som ständigt utvecklas och tillför mer kompetens till organisationen, både politiskt och kunskapsmässigt. Vår internationella strategi med tillhörande handlingsprogram, anger inriktningen för vårt arbete. Strategin fångar upp den kunskap som finns såväl i organisationen som i länet. Regionförbundet i Kalmar län Verksamhetsplan 2010

8 Östersjöstrategin Europeiska Rådet fattar under hösten 2009 beslut om en Östersjöstrategi för EU. Östersjöstrategin har tagits fram för att stimulera utvecklingen i Östersjöregionen och är ett unikt projekt. Det är inte nya lagar eller institutioner som ska byggas, utan ett samarbete mellan medborgare, befintliga institutioner, företag och universitetet i de åtta medlemsstaterna kring Östersjön. Syftet är att maximera utvecklingspotentialen i regionen som har mer än 100 miljoner invånare. Strategin omfattar flera politiska områden där Östersjöländerna kan vinna på utökat samarbete, till exempel miljö, energi och ekonomisk utveckling. Regionförbundet har två projekt som pågår och har direkt koppling till Östersjöstrategin som fortsätter ett par år till. Det är projekten MOMENT och Baltic Master II/Avfallshantering i hamn. Nya regioner Frågan om hur det regionala styret ska utformas i framtiden pågår. Ansvarskommittén föreslog i början av 2008 en ny regionindelning för att möta de demografiska och samhällsekonomiska förändringarna som Sverige står inför. Finansdepartementet har nu föreslagit att försöksverksamheten i Skåne och Västra Götaland ska permanentas och bilda så kallade regionkommuner den 1 januari Även Halland och Gotland föreslås bli regionkommuner. I övriga delar av riket pågår en process där principerna om frivillighet och regional samhörighet är utgångspunkten. Regeringen har hittills aviserat att man inte kommer att gå in och styra indelningen utan vill att initiativen ska komma underifrån. Regionförbundets styrelse har beslutat att vi ska studera och analysera möjligheterna för en ny regionindelning med ett öppet förhållningssätt. Regionförbundet arbetar också för en lösning som inkluderar hela länet i en ny regionindelning. Vi kan ingå i en ny större geografisk enhet tidigast år Regionförbundet i Kalmar län Verksamhetsplan 2010

9 Om vårt uppdrag Regionförbundet i Kalmar län är ett kommunalt samverkansorgan. I egenskap av detta, vilket regleras i en särskild lagstiftning 1, har Regionförbundet dessutom fått ett antal statliga planeringsuppgifter och utvecklingsresurser. Utöver detta finansierar vi olika utvecklingsprojekt via EU-finansiering. Vi arbetar även med uppdrag från olika statliga myndigheter med syfte att förstärka arbetet med regionens utveckling. Regionförbundets övergripande mål och uppgift är att verka för en hållbar ekonomisk, social och kulturell utveckling i Kalmar län. Det är en komplex uppgift inte minst mot bakgrund av att Regionförbundet verkar tillsammans med en rad offentliga och privata aktörer för att kunna föra arbetet framåt. Vårt arbetssätt präglas i hög grad av samförstånd och konsensus vilket ofta är nödvändigt för att olika frågor ska vara möjliga att lösa. Många av de initiativ till förändringar och förbättringar som Regionförbundet tar, förutsätter därför de egna medlemmarnas eller andra offentliga och privata aktörers aktiva medverkan. Vi ska, enligt lagen om samverkansorgan: Ta fram program för länets utveckling som kommunerna och landstinget genomför i samarbete med andra aktörer. Samordna utvecklingsinsatser i länet för genomförande av programmet. Besluta om användningen av vissa statliga medel för regional utveckling enligt vad som närmare föreskrivs av regeringen. Besluta om prioritering bland åtgärder avseende infrastruktur med mera vid upprättande av länsplaner för regional infrastruktur. Följa upp åtgärder och effekter av utvecklingsarbetet i länet. Lämna en årlig redovisning avseende åtgärder och effekter till regeringen. Vi ska också, enligt vår förbundsordning: Ansvara för förskottering av medel till statliga investeringar i infrastruktur av betydelse för regionen Ha möjlighet att bidra till finansiering av marknadsföring av, och investeringar i, infrastruktur av betydelse för regionen Ansvara för regional kulturverksamhet samt fördela regionala kulturanslag Verka för att eftergymnasial utbildning samt forskning och utveckling samordnas och anpassas till regionens behov Ansvara för regionala näringspolitiska utvecklingsinsatser och samordna dessa insatser med punkt 3 Ansvara för omvärldsbevakning, internationell verksamhet, marknadsföring och information inom förbundets uppgiftsområde Ansvara för regional turismverksamhet Ansvara för regional samordning och intressebevakning av miljöfrågor, arbetsmarknadsfrågor och kommunikationsfrågor inom förbundets uppgiftsområde Förordning om regionalt tillväxtarbete (SFS 2007:713) och Lag (2004:34) om samverkansorgan i länen Regionförbundet i Kalmar län Verksamhetsplan 2010

10 Utse representanter i regionala samverkansorgan inom förbundets uppgiftsområde Verka för att organisationer i Kalmar län som arbetar med regionala utvecklingsuppgifter samordnar sina verksamheter Ansvara för andra tillkommande regionala uppgifter från staten eller som medlemmarna väljer att tillföra förbundet Utgöra samverkans- och intresseorgan för länets kommuner Svara för den övergripande trafikpolitiken i länet Vi ska också enligt kommunallagen svara för att verksamheten utövas på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Regionförbundet i Kalmar län 10 Verksamhetsplan 2010

11 Verksamhet 2010 Regionförbundets verksamhet delas in i följande områden och resultatenheter. Flera frågor som Regionförbundet arbetar med är gränsöverskridande eller horisontella. Framförallt gäller det IT och de internationella frågorna som beskrivs i ett eget kapitel. Gränsöverskridande frågor Hållbarhet och kommunikationer Information och regional profilering Kultur Lärande och kompetensförsörjning AV-Media (egen resultatenhet) Näringsliv och tillväxt Välfärd Fokus (egen resultatenhet) Administration Förklaringar Mål För att på ett enkelt och tydligt sätt visa vad som ska genomföras 2010 finns mål beskrivna till de flesta av verksamheternas områden. Detaljerade mål redovisas inte i verksamhetsplanen utan finns i respektive områdes interna dokument eller projektplaner. Extern finansiering definieras i verksamhetsplanen som medel utöver Regionförbundets medlemsintäkter och verksamhetsbidrag från länets 12 kommuner och Landstinget i Kalmar län. Regionförbundet i Kalmar län 11 Verksamhetsplan 2010

12 Gränsöverskridande frågor Flera av de frågor som Regionförbundet arbetar med är gränsöverskridande och involverar kompetenser från olika verksamhetsområden. Framförallt gäller det för samarbetet i södra Sverige, IT och de internationella frågorna. SydSams medlemmar beslutade vid ett extra årsmöte juni 2009 om ett fortsatt samarbete under namnet SydSam. Förutsättningarna för det fortsatta sydsvenska samarbetet regleras i ett samarbetsavtal, som gäller fram till Avtalet förlängs automatiskt med fyra år, om inte parterna kommer överens om annat. Samarbetet leds av en styrelse med tre representanter för varje part. Ledamöter är regionstyrelsens ordförande samt två ytterligare representanter för respektive part. Ordförande och vice ordförande i styrelsen utses för varje kalenderår, med undantag för år 2009 och Regionförbundets ordförande Leif Larsson har utsetts till leda arbetet inom SydSam dessa båda år, vilket innebär även att Regionförbundet kommer att vara sekretariat för organisationen under samma period. En viktig princip för SydSams verksamhet är att insatserna ska komplettera den egna verksamheten och ge ett mervärde för medlemmarna. Verksamheten har följande inriktning: Styrelsen ska vara en mötesplats för ledande regionala företrädare och för strategiska frågor i Sydsverige. Intressebevakning av gemensamma frågor för Sydsverige Aktiviteter för ökad kunskap. Gemensamma interna frågor i Sydsverige. Regionförbundet i Kalmar län 12 Verksamhetsplan 2010

13 IT Regionförbundet arbetar övergripande med att skapa förutsättningar för samverkan i länet med hjälp av IT och vi driver projekt där IT-lösningar är en viktig del. Digital samhällsutveckling Målet i arbetet med digital samhällsutveckling är att med hjälp av IT skapa förutsättningar för en effektiv samverkan i länet, att de organisatoriska gränserna inom vården blir mer osynliga för medborgarna samt att stärka konkurrenskraften för länets näringsliv. Under 2010 koncentreras arbetet till att förbättra möjligheterna för samverkan. IT är ett av de viktigaste instrumenten för att skapa en effektivare och bättre offentlig sektor i vår region och måste därför gå före med sina egna samverkansformer. Vi arbetar med ett antal uppdrag inom detta område från både Regionförbundets styrelse och den primärkommunala nämnden. Tillsammans med nationella uppdrag från SKL, Sveriges Kommuner och Landsting inom bland annat barnhälsodatapiloten, ger det möjligheter till viktig regional utveckling. Utvecklingen inom IT-samverkan i vår region väcker stort intresse från andra regioner och från den nationella nivån, vilket vi kan dra nytta av i andra frågor. Samtidigt pågår ett antal aktiviteter som kräver intern ITkompetens. Det gäller till exempel projekt inom besöksnäring, affärsutveckling, skolhälsovård eller utveckling av Regionförbundets egna IT-stöd. Prioriterade områden» Förbättra möjligheterna för samverkan i länet med hjälp av IT.» Besöksnäringens regionala ITarbete.» IT-stöd inom vård- och omsorgssektorn. Bland medarbetarna Samordning av informationssäkerhetsfrågor 2010 går policyarbetet inom kommun och landsting vidare. Styrdokument för informationssäkerhet kommer att upprättas, liksom en modell för systemförvaltning. Ett antal workshops kommer att erbjudas kommunerna där en del i arbetet blir att åstadkomma en systemsäkerhetsanalys som i sin tur utgör grunden för en informationssäkerhetsplan. Projekt Barnhälsodatapiloten Nya legala krav gör att förändringar är nödvändiga när det gäller hur vi identifierar användare vid åtkomst till känslig data, som personuppgifter och patientinformation. Under 2009 har länet fått utvecklingsmedel från Sveriges kommuner och landsting, SKL, inom ramarna för det nationella Barn- Stephen Dorch Informationssäkerhetssamordnare 2009 har vi lagt mycket tid på att skapa förutsättningar för hur kommunerna ska klara lagstiftarnas krav och analysera säkerheten i sina system handlar det om att göra det här mer konkret. Bland annat genom en ny IT-plattform för samverkan och bättre rutiner för informationssäkerheten. Regionförbundet i Kalmar län 13 Verksamhetsplan 2010

14 hälsodataprojektet, medel som går till att etablera en teknisk IT-plattform för samverkan. Under 2010 kommer denna plattform att realiseras, vilket innebär att vi inför ett säkrare sätt att identifiera användare. Extern finansiering Utvecklat IT-stöd för vård och omsorg Under förutsättning att Regionförbundet får stimulansmedel från SKL även 2010 för regional samordning kommer Regionförbundet att bistå kommunerna i arbetet med att förverkliga den nationella IT-strategin för vård och omsorg. Målet med IT-strategin är, förutom att effektivisera verksamheten, att utveckla en säker digital kommunikation, förenkla informationsutbytet mellan vård- och omsorgsgivare samt öka medborgarens tillgänglighet till information om vård- och omsorgstjänster i kommuner, landsting och hos privata vårdgivare. Konkret arbetar Regionförbundet bl.a. med nedanstående delprojekt. Delprojekt 1: Vårdplanering via videokonferenser Hultsfreds kommun och Västerviks sjukhus har genomfört försök med vårdplanering via videokonferens. Resultat har varit positivt. Regionförbundets uppgift blir att driva på denna utveckling i resten av länet via NITSVO-gruppen (består av representanter från kommunerna och landstinget) samt stimulera och vägleda i utvecklingsarbetet. Målet är effektiva/tidsbesparande vårdplaneringar med hög kvalitet där den enskilde, närstående och olika professioner enkelt kan delta. Ytterligare ett mål är att genom minskad bilkörning skona miljön (d.v.s. kommunens personal behöver inte köra till och från sjukhusen i samma utsträckning som tidigare). Delvis extern finansiering Delprojekt 2: Cosmic Link Cosmic Link är ett digitalt överrapporteringssystem som bl.a. underlättar informationsöverföringen om färdigbehandlade patienter vid utskrivning från sjukhus. Systemet ska ersätta dagens faxrutin. Införandet av påbörjades under 2009 i form av ett pilotprojekt mellan landstinget och Kalmar kommun. Regionförbundet samordnar breddinförandet i hela länet som planeras ske under Målet är att uppnå effektivare, säkrare och spårbar överrapportering mellan huvudmännen. Varje deltagande part bär sina egna kostnader. Delprojekt 3: Digital rutin för kontakt mellan vårdgivare Under 2010 kommer Regionförbundet även att arbeta med utveckling av säker och smidig digital rutin för kontakt mellan olika vårdgivare i patientärenden. Målet är att finna enkla, snabba och säkra kontaktvägar. Delvis extern finansiering. IT och lärande IT-kunskaper är en förutsättning för utveckling inom många områden, inte minst inom lärandeområdet. Regionförbundet har en hög kompetens inom IT-området. Ett av huvuduppdragen är att arbeta med IT-lärandefrågor både som drivande i projekt/processer och med konsultativa insatser. För att medverka till höjd kompetens hos vuxna inom lärandeområdet finns ambitionen att samla utbildningsutbudet i länet på en gemensam webbaserad plattform. Delvis extern finansiering Regionförbundet i Kalmar län 14 Verksamhetsplan 2010

15 Genom den fristående resultatenheten AV-Media bedrivs arbetet med att höja kompetensen inom IT och kommunikationsteknik i skolan. Detta görs bland annat genom att anordna utbildningar och utgöra en resurs för skolan när det gäller teknik som ett stöd i undervisningen. AV-Media arbetar under 2010 med att höja den digitala kompetensen och öka användningen av IKT (informations- och kommunikationsteknik) inom skolan samt att tydliggöra AV-Medias roll som en resurs i dessa frågor. Bland annat erbjuder AV-Media skolor stöd inom praktisk IT- och mediekompetens (PIM), anordna skräddarsydda kurser och föreläsningar, samt vara en arena för diskussion och reflektion. AV-Media ska också informera om utvecklingen av IT-anpassad teknik och bistå skolans personal och ledning med rådgivning kring tekniska lösningar som kan uppfylla skolans pedagogiska behov. Besöksnäring IT och webb utgör en stor del av förutsättningarna för hur framtidens besöksnäring kan utvecklas i regionen. Projektet Visit South East Sweden (Visitse), som drivs av Destination Kalmar AB, AB Glasriket och Ölands Turist AB har tagit fram IT-plattformen Visitse.se där besökaren kan hitta och boka bland ett samlat utbud från olika turismaktörer. Regionförbundet har under året gått in som part för att analysera om IT-systemet kan ligga till grund för en gemensam plattform för hela regionen Extern finansiering Regionförbundet i Kalmar län 15 Verksamhetsplan 2010

16 Internationella området Regionförbundet har under många år arbetat med internationella frågor och följer en internationell strategi och ett handlingsprogram som revideras varje år. I de internationella aktiviteterna kan Regionförbundet vara den som genomför och samordnar projekt eller fungera som en plattform för andra och förmedla kontakter genom de nätverk vi har. Det internationella arbetet är en viktig del i arbetet med att främja tillväxten i länet. Prioriterade områden» Östersjöstrategin och vår delaktighet i genomförandet av den.» Etableringen av Sydveriges nya Europakontor i Bryssel samt en mottagarorganisation för denna på hemmaplan.» F, G, H och F läns gemensamma satsning på Expo 2010 i Shanghai och genomförandet av China Baltic Business Forum i anslutning till denna. Bland medarbetarna Sydsveriges Europakontor Småland och Blekinge Tillsammans med regionförbunden Blekinge, Jönköpings och Kronobergs län har vi ett nytt representationskontor i Bryssel. Diskussioner pågår även med Linnéuniversitetet, Blekinge Tekniska Högskola och Högskolan i Jönköping om deras eventuella deltagande i kontoret i Bryssel. Från 2010 kommer kontoret att finnas i nya lokaler i Sweden House Rue du Luxembourg 3, där till exempel även Vinnova, Tillväxtverket, Region Skåne, West Sweden med flera organisationer finns lokaliserade. Det nya kontoret har fem huvuduppgifter Service till medlemmarna/parter/intressenter Kontaktskapande verksamhet Intressebevakning av och för regionerna och dess medlemmars prioriterade frågor Bevakning av relevanta program för regionerna. Marknadsföring av regionerna. Regionförbundet i Kalmar län är huvudman för kontoret oh arbetsgivare för kontorets personal. Verksamheten finansieras av parterna/intressenter/medlemmerna. Erik Ciardi projektsamordnare Det som händer i omvärlden påverkar oss alltmer. Därför är det viktigt att vi går vidare under 2010 med det arbete som vi påbörjat, bland annat genom den internationella strategin. Regionala partnerskap Euroregion Baltic (ERB) Det politiska samarbetet Euroregion Baltic är en viktig plattform för Regionförbundets arbete i Östersjöregionen. Under 2010 sker en översyn av ERB för att effektivisera och prioritera aktiviteter inom samarbetet. För att bidra till ökade kontakter mellan företag i Östersjöregionen och Kalmar län, arbetar vi för att via ERB stärka samarbetet med Enterprise European Network (EEN). Regi- Regionförbundet i Kalmar län 16 Verksamhetsplan 2010

17 onförbundet deltar aktivt i arbetsgrupper inom vatten och transport/infrastruktur. Partnerskap och samarbeten i Yangtze-deltat Kina Sedan 2004 har Regionförbundet i Kalmar län ett partnerskap med Changxing County i Yangtze-deltat. Kostnaderna för detta har till och med 2008 medfinansierats av SALA-IDA numera ICLD, Internationellt Centrum för Lokal Demokrati. Ur partnerskapet har flera viktiga projekt, bland andra CBBF, China Baltic Sea Business Forum och TTC, Technology Transfer Center, utvecklats. Under 2009 har det vuxit fram ett behov av att Regionförbundet stärker sin organisatoriska bas i Kina. Kontakter har tagits på såväl provinsnivå som stadsnivå, municipal level, som i Kina är överordnad länsnivå, county level. Inledande möten har under 2009 hållits med följande: ZTFEC, näringlivsenheten vid provinsregeringen i Zhejiang-provinsen, Huzhou stad som är stadsnivån där Changxing ingår Vårt tydliga fokus och erfarenhet från Chanxing-partnerskapet är väl känt och är den bas som nya samarbeten utgår ifrån. Vi har i arbetet med att stärka vår organisatoriska bas mycket bra relationer och stöd från det svenska Generalkonsulatet i Shanghai. Mål: Att utveckla vårt befintliga partnerskap i Changxing till att omfatta hela linjen Changxing - Huzhou - Zhejiang vilket översatt till svenska termer motsvarar kommun - region - nation. Under 2009 togs viktiga kontakter med borgmästaren i Huzhou samt motsvarande näringsdepartementet i Zhejiang-provinsen. Under 2010 är ambitionen att teckna samarbetsavtal med dessa organisationer. Delvis extern finansiering Partnerskap Cape Winelands, Sydafrika Partnerskapet med Cape Winelands District Municipality är basen för Regionförbundets engagemang i Sydafrika sedan Samarbetet sker inom kultur, demokrati och miljöteknik. Projekten och styrgruppen har till sin helhet finansierats av Sala Ida. Time Travel-projektet Kalmar Läns Museum har mycket framgångsrikt infört kulturmiljöpedagogiken ATH, Alla Tiders Historia i Cape Winelands. Under 2010 fortsätter det projekt som syftar till att etablera Worcester Museum i Cape Winelands som ett centrum för ATH i Western Cape och andra delar av Sydafrika. Projektet är kopplat till folkbildningsfrågor och folkhögskolan Wolwekloof Learning Academy. Extern finansiering Näringsliv Verksamhet för att öka utländska investeringar Arbetet syftar till att locka utländska investerare att etablera sig i vår region. Målet under 2010 är att 4-5 etableringar/investeringar ska ha genomförts samt att det också ska ske en expansion inom tidigare utländska etableringar. Regionförbundet i Kalmar län 17 Verksamhetsplan 2010

18 Samarbetet med ISA, Invest in Sweden Agency fortsätter under ISA har egen verksamhet i Japan, Indien, USA, Danmark samt Kina. Tillsammans med ISA och flera andra län har Regionförbundet ingått ett avtal om att under 2010 arbeta med ett konsultföretag i Storbritannien. Syftet är att attrahera investerare. Regionförbundet har sedan ett par år tillbaka etablerat ett samarbete med företagsmäklare från Israel och även detta samarbete kommer att fortsätta under året. Exportfrämjande insatser Regionförbundet kommer under 2010 öka fokus på exportfrämjande insatser. Ett exempel på detta är den ändrade inriktningen på företagsstödet, konsultcheckarna. Inför 2010 höjs möjligt stödbelopp från kr till kr. Kansliet kommer att genomföra riktade informationsinsatser för att visa företagen på möjligheten att få stöd för att gå ut på den internationella marknaden. Ett mål är att kansliet ska ta fram en strategi för hur Regionförbundet ytterligare kan stötta och stimulera företagens internationalisering. VINST Särskilda insatser görs inom besöksnäringen i projektet VINST. I projektet marknadsförs Kalmar län som besöksmål i Danmark, Tyskland, Holland och Norge. Extern finansiering South Baltic Cross Border Programme (Södra Östersjöprogrammet) South Baltic är ett gränsöverskridande program som löper programperioden och omfattar stora delar av södra Östersjöregionen. Programmet omfattar ca 75 miljoner euro, varav 61 miljoner euro är EU-medfinansiering. I Sverige ingår Kalmar län tillsammans med Skåne, Blekinge och Kronobergs län. På andra sidan Östersjön finns våra samarbetsparter i sydvästra Litauen, nordvästra Polen, delar av Mecklenburg-Vorpommern i Tyskland och Bornholm samt Själland i Danmark. Regionförbundet är utsett till nationell kontaktnod för programmet. Som nod informerar och bistår vi sökande samt den polska förvaltningsmyndigheten i nära samverkan med de regionala kontaktnoderna i Skåne och Blekinge samt även med EU-Direktkontoret i Växjö. Målet 2010 är att öka andelen ansökningar från Kalmar län. Extern finansiering Baltic Sciencepark Network Ytterligare samarbete som pågår är Baltic Sciencepark Network, ett samarbete mellan ett antal Science Parks runt Östersjön. Målet under 2010 är att stärka detta samarbete bland annat genom att Kalmar län involverar övriga i det arbete som sker inom ramen för samarbetet med Kina och Technology Transfer Center. Extern finansiering Världsutställningen Expo 2010 i Shanghai Under perioden 1 maj till 31 oktober 2010 pågår världsutställningen Expo2010 i Shanghai med det övergripande temat Better City Better Life. Regionförbundet i Kalmar län har beslutat att tillsammans med Kronobergs, Jönköpings och Blekinge län att delta i den svenska paviljongen. Målet är att profilera regionen och ge en plattform för internationalisering av näringslivet. Konkreta mål är att över 60 företag ska delta i arrangemanget samt att minst 10 nya affärsrelationer ska inledas. Regionförbundet i Kalmar län 18 Verksamhetsplan 2010

19 En förutsättning för deltagande är att EU-medel från regionala fonden beviljas samt medfinansiering via 1:1 medel från länen. Vår utställning kommer att visas under hela utställningsperioden men tyngdpunkten i regionens medverkan på Expo2010 kommer att vara vecka 40 då vi kommer att få tillgång till den svenska paviljongens samtliga resurser under fyra halvdagar. Vid världsutställningen kommer mer än 200 länder och organisationer att delta och arrangörerna beräknar att Expo 2010 kommer att få 70 miljoner besökare. Ca 95 procent av besökarna förväntas komma från Kina. Extern finansiering China Baltic Sea Business Forum 2010 (CBBF) I anslutning till vecka 40 kommer det sjätte China Baltic Sea Business Forum att genomföras i Changxing. Ansvaret för genomförandet har länets samarbetsregion Changxing County. Regionförbundet ansvarar för att företag från Östersjöregionen i allmänhet och Kalmar län i synnerhet deltar i arrangemanget. Regionförbundet planerar att bjuda in företag och näringslivsorganisationer till en gemensam resa till Yangtze-deltat där besök på Expo 2010 och CBBF 2010 men även andra aktiviteter som syftar till att skapa affärer ingår. Målet är att tio företag från länet och femtio företag från andra delar av Östersjöregionen deltar i resan. Vi kommer också att under 2010 fortsätta att utveckla samverkan runt forumen med kommersiella partner i både Kina och Sverige. Extern finansiering Baltic China Technology Transfer Center (TTC) Under CBBF 2009 lanserades TTC - Baltic China Technology Transfer Center i Europa, en digital plattform för kunskapsutbyte och matchmaking mellan företag och organisationer i Östersjöregionen och Kina. Arbetet med att utveckla och sälja in webbplatsen kommer att fortgå under 2010 och en utvärdering kommer att ske i samband med CBBF2010 i Kina. Målet är ett ökat affärsutbyte mellan företag i Östersjöregionen och Kina. Extern finansiering Samarbetsprojekt med Exportrådet Tack vare våra erfarenheter och arbete med att skapa affärsrelationer i Kina har Exportrådet bjudit in Regionförbundet i Kalmar län att delta som första svenska region i projektet Sino-Swedish Sustainable Business Program. Projektets syfte är att skapa hållbara affärsrelationer mellan svenska och kinesiska företag. Hållbarhet handlar i projektet om affärsetik, miljöhänsyn och arbetsetiska aspekter. Projektets metod är att arbeta med utbildning, konsultinsatser samt metoder för att kvalitetssäkra relationer och affärer. Övriga deltagare i projektet är bland annat Exportkreditnämnden, Näringsdepartementet, Sveriges Generalkonsulat i Shanghai och Rädda Barnen. Extern finansiering Technical Visits Den stora mängd besök från Kina som bland annat generas av vårt arbete i Kina innehåller en stor outnyttjad potential till utökade kontakter mellan vårt näringsliv och kinesiska myndigheter och representanter för regioner och städer. Tillsammans med i första hand de större kommunerna i länet och även Växjö kommun finns möjlighet att utveckla och ta betalt för denna resurs på ett bättre sätt än vad som sker idag. Clean Tech-projekt Sydafrika En ansökan ska lämnas till ICLD under 2010 för att genomföra projektet Improved Service Delivery Capacity tillsammans med länets gemensamma miljöteknikbolag Sustainable Regionförbundet i Kalmar län 19 Verksamhetsplan 2010

20 Sweden South East AB. Målet är att skapa affärsmöjligheter för länets miljöteknikföretag samt att bidra till en hållbar utveckling. Fokus är på avfallshantering, men även energi och vattenrelaterade projekt undersöks. Extern finansiering Miljö Fossilbränslefri Region 2030 Regionförbundets klimatarbete är internationellt uppmärksammat. Globaliseringsrådet konstaterar att klimatomställningen kan gynna utvecklingen i Sverige om den tas tillvara korrekt. Kalmar län har med sitt internationellt uppmärksammade klimatarbete stora förutsättningar att vara delaktiga i denna process. Det finns ett behov av pilot- och referensanläggningar som kan användas som förebilder. Nätverket Uthållig Kommun är ett lämpligt projekt för att identifiera goda exempel i regionen som kan spridas i internationella sammanhang. Delvis extern finansiering MOMENT Regionförbundet är Lead Partner för South Baltic-projektet MOMENT Modern Water Management. Projektet syftar till att utveckla lokala och regionala metoder för en effektiv vattenhantering. Extern finansiering Baltic Master II Regionförbundet är partner i projektet Baltic Master II. Regionförbundets åtagande under 2010 innebär att utveckla hanteringen av avfall i hamnar genom projektet Baltic Master II/Avfallshantering i hamn. Västervik, Oskarshamn och Kalmar är pilothamnar. Aktiviteten är utpekad som ett s.k. Flagship project i EU:s Östersjöstrategi. Extern finansiering Infrastruktur Baltic Tangent en trasportkorridor i Östersjöregionen Utvecklingen av de öst-västliga transporterna kommer att fortsätta inom projektet Baltic Tangent. Huvudsyftet med EU:s Östersjöstrategi är att närmare knyta ihop länderna och de över 100 miljoner människor som lever i regionen. En fungerande infrastruktur är en av grundförutsättningarna för att vi ska lyckas göra så. Regionförbunden i Kalmar och Jönköpings län har tillsammans med Oskarshamns, Nässjö, Vaggeryds och Jönköpings kommuner och Oskarshamns hamn samt Höglandsterminalen i Nässjö, Torsviksterminalen i Jönköping och Vaggerydsterminalen, beslutat inleda ett samarbeta kring en fast godstransportförbindelse med anslutning i Ventspils, Lettland och vidare österut mot Moskva och Asien. Syftet med samarbetet är att kunna erbjuda näringslivet i regionen effektiva logistiklösningar för godstransporter i Östersjöområdet. Extern finansiering Regionförbundet i Kalmar län 20 Verksamhetsplan 2010

21 Ungdomsfrågor Kumulus Regionförbundet är medlem i den ideella föreningen Kumulus. Kumulus arbetar för att fler ungdomar i Kalmar län ska få möjlighet att skaffa sig internationell erfarenhet. Kumulus samordnar volontärer, stöd, rådgivning och verksamhet som riktar sig till unga och de som arbetar med unga till exempel fritidsledare, föreningsledare och skolpersonal. Regionförbundets kansli ansvarar för ledningsfunktionen och den övergripande administrationen. YC3 Inom ramen för ERB Youth Board är Region Blekinge Lead Partner för ungdomsprojektet YC3. Syftet är att lyfta fram ungdomsfrågorna i arbetet inom ERB. Regionförbundet är part i projektet. Extern finansiering Regionförbundet i Kalmar län 21 Verksamhetsplan 2010

22 Hållbarhet och kommunikationer Väl fungerande vägar, järnvägar, hamnar och flygplatser är tillsammans med en utbyggd digital infrastruktur viktiga områden för en positiv utveckling i Kalmar län. Vår uppgift är att planera och samordna de framtida satsningarna. Arbetet skapar förutsättningar för effektiva, säkra och miljöanpassade transporter och samordning av den långsiktiga planeringen av infrastrukturen. Prioriterade områden» Att infrastrukturprojekt för länet kan åtgärdas och prioriteras av regering, riksdag och trafikverket.» Etableringen av en transportkorridor över Östersjön.» Arbetet med att länet ska vara fossilbränslefritt år Bland medarbetarna Tobias Facchini projektledare för MOMENT Uppstartsfasen av MOMENTprojektet är över och under 2010 kommer vi att blir mer konkreta i vårt arbete. Bland annat kommer pilotområdena bilda vattenråd som har till uppgift att ta fram en åtgärdslista för att komma till rätta med vattenkvalitetsproblem. Infrastruktur och kommunikationer Inriktningen för Kalmar län är att åstadkomma en rund och gränslös region med ett modernt och funktionellt transportsystem som ett viktigt medel. Länets mål är att minska antalet arbetsmarknadsregioner till två och att länet är fossilbränslefritt till år Transportinfrastrukturen har stor betydelse för utvecklingen i Kalmar län. I början av 2010 beslutar regeringen om länets och övriga läns förslag till regionala transportplaner för åren Regeringen fattar också beslut om den nationella transportplanen, som arbetats fram av trafikverken. Under 2010 startar genomförande av planens åtgärder. Det innebär bland annat byggande av järnvägar och cykelvägar, förbättringar för kollektivtrafiken, mittseparering men också projekt som syftar till attitydpåverkan beträffande färdmedel till arbetet och kompetenshöjning beträffande samordnad planering mellan trafik och bebyggelseutveckling. En viktig del i Regionförbundets arbete är att följa utvecklingen och se till att viktiga infrastrukturfrågor för länet prioriteras hos riksdag, regering och trafikverk. Kontinuerlig lobbying pågår för att få statliga satsningar på infrastruktur och kommunikationer av betydelse för Kalmar län. Med stöd av bland annat strukturfondsmedel driver vi och tar initiativ till nya utredningar och idéstudier för viktiga frågor kring länets infrastruktur. Utveckling av järnvägstrafiken I länets transportplan finns medel avsatt för att medfinansiera nya mötesstationer på Kust till kust banan samt upprustning av Stångådals- och Tjustbanan. Under 2010 kommer Regionförbundet tillsammans med berörda kommuner, grannlän Regionförbundet i Kalmar län 22 Verksamhetsplan 2010

23 och Banverket att detaljplanera hur och när åtgärderna ska genomföras. Regionförbundet kommer även att söka strukturfondsmedel för dessa åtgärder. Mål för 2010: Att detaljplanering och finansiering är klar. Extern finansiering Regionförbundet är medlem i Stambanan.com, en lobbyorganisation som verkar för en uppgradering av Södra stambanan samt att en ny höghastighetsbana mellan Stockholm och Malmö ska dras i Södra stambanestråket. Regionförbundet deltar aktivt i lobbyarbetet och medverkar i utredningar kring Södra stambanan. Översyn av kollektivtrafiken Kollektivtrafiken i Kalmar län - Huvudmannaskap och politisk styrning Under de senaste tio-femton åren har frågan om kollektivtrafikens kostnadsfördelning och styrning samt ägarnas inflytande diskuterats utifrån flera olika aspekter. Diskussionerna har lett till att konsortialavtalet har ändrats år 2000 och Kollektivtrafiken förändras och utvecklas kontinuerligt. Samordningen av skolskjutsar, färdtjänst och sjukresor har ökat. Likaså har delar av den regionala trafiken fått tydliga stomnätslinjer, till exempel tågtrafiken samt busstrafiken Kalmar-Mönsterås-Oskarshamn- Västervik. Det finns brister som kan sammanfattas enligt nedan Bristande samordning över länsgränserna. Otydligt hur den lokala och inom regionen kollektiva trafiken samordnas. Otydlig rollfördelning mellan KLT, kommunerna, landstinget och Regionförbundet Av denna anledning lät Regionförbudet utreda frågorna hösten Utredaren föreslog att olika alternativ till en mer aktiv ägarstyrning behöver diskuteras av alla KLT:s ägare gemensamt. En parlamentarisk beredning bör tillsättas som med stöd av tjänstemän tar fram ett förslag till fortsatt process, där företrädare för alla kommuner och landstinget gemensamt diskuterar och utformar förslag till hur bristerna kan lösas. Mål: Före besluta om en tydligare ägarstyrning av kollektivtrafiken Delvis extern finansiering Miljö i balans Miljöfrågorna är en avgörande del i arbetet för regional utveckling och hållbar tillväxt. Definitionen på en hållbar tillväxt är förutom ekonomiskt och mänskligt tillväxt även, miljömässigt hållbar tillväxt. Fossilbränslefri region Ett av länets miljömål är att vi år 2030 ska vara en fossilbränslefri region. För att uppnå detta samarbetar vi i hela länet inom flera områden, enligt det separata handlingsprogram som antagits av styrelsen. Inom området bedrivs flera projekt med extern finansiering. Några viktiga nationella uppdrag under 2010 är att vidareutveckla noden för näringsliv och affärsutveckling inom det nationella nätverket för vindbruk samt att samordna arbetet inom Uthållig kommun - pilotlän Kalmar. Andra exempel på aktiviteter är den nationella vindkraftskonferensen, fortsatt genomförandet av länets klimatinvesteringsprogram samt vidareutveckling av biogas i Kalmar län. Regionförbundet i Kalmar län 23 Verksamhetsplan 2010

24 Vindkraft Vindkraftsarbetet syftar till att vara en kraft i arbetet för en fossilbränslefri region, och en utvecklande och stärkande kraft för näringslivet nationellt och regionalt. Vindkraftsarbetet är uppdelat i fyra block. Projektet Noden för Näringslivs- och affärsutveckling inom Nationella nätverket för Vindbruk Regionförbundet ansvarar, på uppdrag av Energimyndigheten, för en av fyra noder inom det nationella nätverket för vindbruk - Näringslivs- och affärsutveckling. Bakgrunden till nätverket är det nationella planeringsmålet 30 TWh vindkraft i Sverige år Syftet är att sprida kunskap och information för att underlätta utbyggnaden av vindkraft i Sverige. Uppdraget löper under två år, och finansiering finns för ytterligare två år. Nodens mål är att medverka till affärer med vindkraftsmarknaden samt främja utveckling och etableringar för tillverkning av vindkraftverk i Sverige. Extern finansiering Regionalt projekt för vindkraftsindustri. Projektet samfinansieras med Energimyndigheten och målet är att skapa en välförankrad underleverantörskedja som på affärsmässig grund kan stärka tillverkningen och därmed leveranser av vindkraftsanläggningar samt verka för utveckling och etableringar för tillverkning av kompletta verk i Sverige. Mål för 2010: Hitta fem potentiella företag och tillsammans med dem arbeta fram leveranserbjudanden för kunder på vindkraftsmarknaden. Extern finansiering Den årliga Nationella vindkraftskonferensen Mål för 2010: Att få minst 500 deltagare med en bra mix från olika målgrupper. Extern finansiering Övrigt regionalt arbete. Uthållig kommun Uthållig kommun är en samverkan i tre år mellan Energimyndigheten, länets kommuner, Landstinget, Linnéuniversitetet, Regionförbundet och Länsstyrelsen. Målet är att göra Sveriges kommuner uthålliga genom att använda energin som språngbräda. Det innebär att skapa ekonomiskt, ekologiskt och socialt hållbara kommuner. Kalmar län är pilotlän i och med att alla kommuner deltar tillsammans med de fyra regionala parterna. Regionförbundet har Energimyndighetens uppdrag att samordna arbetet för parterna i länet som deltar, bland annat genom länsgemensamma projekt och temadagar. Samverkan innebär också att det finns arbetsgrupper med deltagare från parterna inom biogas, energieffektivisering i fastigheter samt inom beteende. När det gäller arbetet med förändrat klimatbeteende pågår en klimatlöfteskampanj i länet t.o.m. hösten Mål för 2010: invånare i länet ska avge ett klimatlöfte. Extern finansiering Miljösamverkan Sydost Arbetet inom Miljösamverkan Sydost, MSO, ska bidra till en god miljö i Kalmar och Got- Regionförbundet i Kalmar län 24 Verksamhetsplan 2010

25 lands län och bidra till att miljömålen uppfylls. Detta görs bland annat genom samverkan och kompetensutveckling kring frågor inom miljö- och hälsoskyddsområdet. Särskilda projekt som planeras under året är: Tillsyn av gamla deponier, tillsyn av avloppsreningsverk och ett informationsprojekt. Det kommer även att arrangeras en temadag om miljöskydd inom lantbruk. Verksamheten är organiserad enligt föreningsmodell och finansieras genom medlemsavgifter. Mål för 2010: Att ha genomfört sex temadagar inom området. Delvis extern finansiering Vatten, sjöar och hav MOMENT Modern Water Management in the Baltic Sea Area Regionförbundet i Kalmar leder projektet MOMENT modern vattenplanering i södra Östersjöområdet. Målet är att, i samarbete mellan parter i Litauen, Ryssland, Polen och Sverige, utveckla det lokala arbetet med vattenråd och åtgärder för minskad övergödning. Inom projektet kommer olika metoder för effektiv och hållbar vattenrening att testas och utvärderas i sju olika pilotområden fördelat mellan länderna. Projektet vill även öka institutionernas förmåga att hantera frågan, öka samarbetet och kompetensen bland tjänstemän och politiker inom ERB när det gäller vattenfrågornas roll i den regionala och transnationella utvecklingen samt att skapa ett gränsöverskridande samarbete. Som en del i MO- MENT-projektet ingår även Regionförbundets ansvar för arbetet inom ERBs arbetsgrupp om vatten. Mål för 2010: Genomfört Vattenforum i Litauen med minst 100 deltagare. Extern finansiering Avfallshantering i hamn - Baltic Master II Baltic Master II är ett internationellt projekt som syftar till att förbättra säkerheten till havs genom att integrerar lokala och regionala perspektiv. Fokus ligger på Östersjöregionen och åtgärder för att förebygga föroreningar, bättre kustzonsplanering och bättre beredskap på land för att hantera oljeolyckor. Projektet leds av Region Blekinge. Regionförbundet i Kalmar ansvarar, tillsammans med tre kustkommuner i Kalmar län, för den del av projektet som handlar om bättre hantering av avfall i hamn. Denna del av projektet har pekats ut som flaggskeppsprojekt i EU:s förslag till Östersjösstrategi. Mål för 2010: Hälften av Östersjöns alla hamnar ska delta i ett nätverk. Extern finansiering Regionalt nätverk för kommunala vattenförvaltningsfrågor Regionförbundet i Kalmar samordnar det regionala nätverket för kommunala vattenförvaltningsfrågor inom Södra Östersjöns vattendistrikt. Nätverket är en kommunikationsled mellan vattenmyndigheten/länsstyrelser och nätverkets medlemmar och en diskussionsarena för kommunala vattenförvaltningsfrågor. Nätverket är också referensgrupp till de kommunala vattendelegaterna. Kalmar läns kustvattenkommitté Kalmar läns kustvattenkommitté är ett organ för samordnad så kallad kustrecipientkontroll det vill säga undersökningar av eventuella miljöeffekter av renat avloppsvatten vid kusten. Kommittén är ett gemensamt organ för Kalmar läns kustkommuner, berörda industrier och Regionförbundet i Kalmar län 25 Verksamhetsplan 2010