2013! Specialist blev Årets Företagare. Säga upp personal så gör du. Utveckla ditt företag

Transkript

1 Nummer 1 mars 2013 Pris 35 kr Tidningen för alla som vill ha ett förbättrat företagarklimat i Stockholm En tidning från Specialist blev Årets Företagare 2013! Uppsala + Stockholms stad = sant Tillsammans kan vi påverka mer Utveckla ditt företag med hjälp av en uppfinnare! Ny ersättningsmodell gör det möjligt Vinst i företaget självklart Glad påsk! Företagarna Stockholms stad Gamla Brogatan 23 B, Stockholm Säga upp personal så gör du Foto: Matton Adressruta Stockholms Näring 1/2013 1

2 Ledare Fördel Stockholm Text: Redaktionen Foto: Matton Måste vi göra vinst? Som vice ordförande hälsar jag alla Uppsalamedlemmar hjärtligt välkomna och upprörs över den skeva debatten om vinst i mindre och ägarledda företag. Välkomna. Idag skriver jag inte bara min ledare till alla er stockholmsföretagare, utan också till er som är verksamma i Uppsala. Vid omröstningen på årsmötet togs ännu ett steg i att slå samman våra föreningar vi kommer att bli den enskilt största lokala företagarföreningen i Sverige. Detta medför fantastiska möjligheter för oss att förbättra företagarklimatet i vår region. Jag ser verkligen fram emot vårt samarbete! En fråga som är högaktuell för alla företagare just nu är den som harvas runt i media; Varför ska företag som verkar mot skola, vård och omsorg göra vinst? Svaret är enkelt: för att kunna utvecklas och växa. Debatten om vinst i företag börjar bli skev i största allmänhet och för ägaredda företag i synnerhet. Den som följer vad som uttrycks i media kan lätt få uppfattningen att ALLA företag går med vinst och att ALLA företagare kan ta ut vinstutdelning istället för lön - och därmed minska inkomstskatten. Inget kan vara mer felaktigt. Visst kan det finnas några få som är sådana, men situationen för de allra flesta företagare är en helt annan. För det första är drivkraften att starta företag nästan uteslutande att företagaren sett att något kan göras bättre, effektivare och/eller annorlunda. Väldigt få, bara 14 procent, startar företag för att tjäna mycket pengar visar bland annat Företagarnas rapport Det nya företagandet. Många företagare känner igen sig i att ha valt friheten på bekostnad av tryggheten. Många ler också igenkännande när vi talar om hur vi fått pantsätta både bilen, huset och hunden för att finna startkapital. Och när företaget startade kunde vi dessutom inte ta ut någon rimlig lön, utan fick leva på privat sparat kapital, bli försörjd av make eller maka, eller ha ett extra arbete parallellt. Ett par år senare när vi lyckats bygga upp en fungerande verksamhet som gör vinst, ja, då vill politikerna plötsligt ta bort den möjligheten. De glömmer liksom att se helheten. Är det rättvist att en företagare som tar stora personliga risker ska bestraffas så snart hon eller han lyckas? Innehåll Ledare...2 Fördel Stockholm...3 Vinstförbud en dödskyss...4 Säga upp anställda...6 Årets företagare...8 Lansera en uppfinning...12 Orka mer...14 Medlemsnytt...15 Lennie Norman underhöll då Årets Företagare korades. Stockholm mot nya höjder Den 4 februari 2013 tog Stockholm ett hopp upp från havsnivån. Då bytte nämligen Stockholms stad och de flesta andra kommuner i Stockholms län till höjdsystemet RH2000. Detta innebär att alla höjdangivelser i staden blir ungefär en halvmeter högre. Den främsta fördelen med höjdbytet, i och med att fler och fler kommuner och myndigheter i Sverige går över till RH2000, är att kunna redovisa geografisk information på ett enhetligt sätt. Detta är speciellt viktigt eftersom kartanvändningen ökar till följd av GPS-navigering och olika appar där positionering används. Förändringen innebär att Stockholm nu ansluter sig till Lantmäteriets nationella höjdsystem, vilket kommer att underlätta för många. Många byggprojekt idag korsar ju kommungränserna. Hagastaden i Stockholm och Solna är ett exempel säger Maria Uggla, projektledare för höjdbytet i Stockholms stad. Stockholm 2030 En halv miljon nya invånare och minst nya bostäder. Social mediarevolution och åldringsboom, samt kanske även ett politiskt och ekonomiskt maktskifte. Det är något av vad vi har att förvänta oss i Stockholm om 17 år. Utvecklingen går fort och vi kommer att skratta åt dagens otympliga och sega datorer. Om 17 år arbetar vi med ny teknik (datorer som är gånger snabbare än dagens). För skojs skull kan vi titta bakåt 17 år, det vill säga till år 1996: Mobiltelefonerna hade just börjat bli mobila och internet spåddes bli nästa stora grej och Stockholms invånarantal var personer färre än idag. Källa: Kairos Future Årets Företagare Tack till våra samarbetspartners och utställare! Plötsligt blev valet av tjänstebil mycket enklare! Som återförsäljare av BMW och MINI representerar vi två av bilbranschens starkaste varumärken och vår ambition är att din upplevelse vid besök hos oss ska vara lika positiv som körupplevelsen i din BMW eller MINI. Företagarnas samarbetsavtal ger dig som medlem ett förmånligt pris när du köper en ny tjänstebil. På kan du hitta rätt försäkringar för dig och din verksamhet på under en minut. Unika för Företagarnas medlemmar. Nu finns även nyheten Intäktsförsäkring. Minimera risken för kreditförluster och få snabbt betalt för förfallna fodringar. Bekymra dig inte för bristande likviditet. Sälj fakturorna till oss och du får pengarna inom två arbetsdagar. Som medlem i Företagarna får du tillgång till våra tjänster till kraftigt rabatterade priser. Öka din försäljning med upp till 5 gånger genom Reklamfixaren som hjälper dig att göra egna proffsiga reklamutskick. Bara fyra enkla steg från idé till brevlåda. Snabbt, enkelt, prisvärt. Stockholm Business Region Developments företagslots hjälper företagare med kontakter till berörda myndigheter inom Stockholms stad. Vänd dig till oss om du har frågor kring t ex serveringstillstånd, bygglov, mark och lokaler. Servicen är kostnadsfri. Vad kan vi göra för dig? Företagarna Stockholms Stad, Gamla Brogatan 23B, Stockholm. Tel: E-post: stockholmsstad@foretagarna.se Att företaget går med vinst är en förutsättning för dess fortsatta existens. Det förvånar mig vidare att politikerna fortfarande i första hand tänker storföretag eller möjligen riskkapitalister när de debatterar, trots att de vid det här lagret måste veta att cirka 40 procent av all sysselsättning i Stockholm och Uppsala sker i mindre företag med upp till 50 anställda. Jag blir mycket upprörd över att politikerna över huvud taget kommit på tanken att se över schablonen för vinstutdelning. Det är HELT galet! Vår förening kommer att vara en hög röst i frågan om rätten till vinstutdelning. Du som vill vara med och berätta för de mindre insatta om hur din vardag ser ut, hör av dig till kontoret idag. Tillsammans ska vi fortsätta hamra in att det är vi som driver Sverige. Mot våren! Mats Arenander Ansvarig utgivare Foto: Sussi Lorinder Stockholms Näring Stockholms Näring ges ut av Företagarna Stockholms stad, Gamla Brogatan 23 B, Stockholm. Ansvarig utgivare: Mats Arenander Redaktör: Veronica Linarfve Layout: Emma Young, Layoutverkstan Redaktionsråd: Mats Arenander, Örjan Hultåker, Nilla Tjälldén Övriga skribenter i detta nr: Mats Wallin, Susanne Ploom, Eva Swede, Sven J. Sigling, Anita Axelsson Schalit, Anette Eriksson/Stockholms stad Produktion: Företagarna Stockholms stad, telefon e-post: stockholmsstad@ foretagarna.se Tryck: Modin Tryckoffset AB Annonser: Företagarna Stockholms stad, Företagarna Stockholms stad Befattningar 2013 Ordförande: Örjan Hultåker Vice ordförande: Mats Arenander Ledamöter: Hugo Jansson Susanne Ploom Joakim Trönnberg Suppleanter: Rose-Marie Danielsson Christina Wahlström Verksamhetschef: Nilla Tjälldén nilla.tjallden@foretagarna.se Telefon Fler vill till Stockholm! Antalet besökare till Stockholm fortsätter att öka. Under tredje kvartalet kom 2,6 procent fler besökare hit jämfört med samma period förra året. Ökningen i övriga Sverige var 0,9 procent personer så mycket ökade invånar - antalet i Stockholm under tredje kvartalet. Jobbsemester Det är inte bara företagare, nästan alla svenskar är dåliga på att lämna jobbet hemma när de åker på semester. Sex av tio säger att de inte kan varva ner, fast de är lediga och bortresta. Hela sju av tio kollar sin jobbmail även på semestern. Vi ligger dock i lä jämfört med indierna: hela 94 procent av de tillfrågade indierna läser mejl på semestern. Det visar en undersökning från Expedia. 1,3 % så mycket ökade sysselsättningen med i Stockholms stad under tredje kvartalet. Stockholm står för en tredjedel av landets gästnätter Stockholm är fortsatt motorn i Sveriges besöksnäring och antalet gästnätter fortsätter att öka, trots den globala ekonomiska oron. Det visar ny statistik från Stockholm Visitors Board. Med närmare 11 miljoner gästnätter årligen är Stockholm ett av de populäraste resmålen i Europa. Stockholm attraherar många besökare, möten och kongresser även i vikande konjunktur säger Ulla Hamilton (M), ordförande i Stockholm Business Region. Det okända Stockholm i tv-serie I slutet av förra året började en ny tv-serie i finsk tv om det okända Stockholm, bortom slottet och Gamla stan. Det är VisitSweden, Stockholm Visitors Board, Silja Line och Scandic Hotels som har utvecklat programserien i samarbete med ett finskt produktionsbolag. I tio 30-minutersavsnitt får finska kändisar utforska ett Stockholm som de flesta finländare aldrig hinner upptäcka under det sedvanliga dygnslånga besöket. Goda tider för restauranger Restaurangbranschen går på högvarv och bara i Stockholm City har det tillkommit tusen nya restaurangplatser på ett år. Bland annat har fastighets - ägarna insett värdet av restauranger. Momssänkningen har också bidragit till skjutsen. Källa: Traveltrends Stockholmskonjunkturen: Fortsatt god tillväxt Lönesumman ökade under tredje kvartalet 2012 med 6,7 procent i Stockholms stad jämfört med föregående kvartal. Tillväxten fick därmed ny fart i Stockholm. I övriga Sverige var tillväxten 3,7 procent under perioden. Tjänstesektorn, finans samt hotell- och restaurang är branscherna med störst ökning. Det är bra att tillväxttakten i lönesumman återigen ökar. Stockholm står starkt även om vi ser resultatet av den svaga globala konjunkturen. Sysselsättningen ökar i takt med den kraftiga inflyttningen, trots en i övrigt dämpad arbetsmarknad säger Olle Zetterberg, vd Stockholm Business Region. Det framgår av den senaste rapporten av Stockholmskonjunkturen. 2 Stockholms Näring 1/2013 Stockholms Näring 1/2013 3

3 Ståndpunkt Text: Företagarna Stockholm stad Foto: Matton Vinstförbud är dödskyssen Under 2012 uppmärksammades flera så kallade vårdskandaler. I de fall de skedde inom verksamheter som drivs av politikerna i kommuner och landsting resulterade de i krav på mer pengar till vården oftast utan att någon politiker gjordes personligt ansvarig för felen. I de fall de skedde inom privata företag resulterade fallen i krav om att förbjuda alla privata skolor och vårdgivare eller åtminstone att förbjuda dem som delade ut vinster till sina ägare. Som framgår av statistik från Stockholms stad och Socialstyrelsen var brukarna i Stockholms stad i de flesta fall mer nöjda med de privata företagen (det är bara i trygghet i äldreboende som kommunala bolag fick högre betyg än de privata, se diagrammen här intill). Vinstförbud drabbar mindre företag Parallellt har det riktats kritik mot de koncentrationstendenser som finns inom privat vård, skola och omsorg. Kritiken mot överdriven storskalighet och bristen på mångfald delas av Företagarna i Stockholms stad. Problemet med vinstförbud för så kallade välfärdsföretag inom skola, vård och omsorg är dock att dessa främst drabbar just de mindre ägarledda företag som bidrar till mångfald, verklig valfrihet genom engagerade ägare som själva deltar i verksamheten. Vinstförbudet är en dödskyss. Utan vinst kan ett företag inte: Satsa på en större bättre anpassad lokal Satsa på kompetenshöjande åtgärder Anställa fler medarbetare Finns ingen reserv för oförutsedda händelser Inga eller mycket små möjligheter till utveckling Inte satsa på export Vård skola och omsorg är första steget Slagordet är att skattepengarna ska gå till välfärd och inte vinster till ägarna. Genom detta vill man stoppa privata företag inom vård, skola och omsorg. Men samma argument kan riktas mot alla företag som levererar tjänster och produkter som finansieras med skatter. En stor del av den svenska och importerade maten äts upp av skolor, sjukhus och andra vårdinrättningar. Ska motståndarna mot företagsvinster därför förbjuda privata livsmedelsföretag? Alla politiska partier vill satsa mer pengar på så kallad infrastruktur. Ska dödskyssen om vinstförbud då också gälla alla de privata företag som bygger vägar, järnvägar och flygplatser? Ska det också gälla de privata företag som bygger skolor och sjukhus? Då måste kommunerna och landstingen starta många nya företag inom nya branscher. En annan fråga; får sjuksköterskor göra hembesök genom att använda bilar som är tillverkade av Volvo som går med vinst eller ska den vinsten också förbjudas eftersom det blir mer pengar till välfärden om sjuksköterskorna använder bilar som tillverkas av en politisk nämnd? Att förbjuda vinster i de små ägarledda företagen är första steget mot en planhushållning som fanns i Östeuropa före murens fall. Valfrihet eller långa vårdköer Ett förbud riktat mot privata företag inom vård och omsorg medför att vi får tillbaka de långa köer som fanns när det saknades privata alternativ till landstingens och kommunernas monopol. Utan privata alternativ blir vi av med valfriheten att exempelvis få välja en sjukgymnast som vi har förtroende för. Företagarna i Stockholm tror att våra medborgare väljer valfriheten framför långa vårdköer. Att förbjuda vinst inom skola, vård och omsorg är första steget mot ett avskaffande av ett dynamiskt näringsliv. Skällsordet vinst likställs med slöseri. Det är fel. I synnerhet de mindre ägarledda vårdföretagen kan arbeta ihop till en vinst därför att de minskar den tunga byråkrati som finns i kommuner och landsting. Antalet anställda är en viktig kvalitetsaspekt inom vård och omsorg. Men det är bara halva sanningen. Man måste också fråga sig hur stor del av arbetstiden som ägnas åt patienter och hur mycket som går till byråkratiska arbetsuppgifter som att fylla i blanketter. Värre än löntagarfonderna Förslaget om vinstförbud är värre än löntagarfonderna. Vinstförbud för företag som bedriver vård, skola och omsorg omöjliggör företag inom dessa sektorer. När vinstförbudet utvidgas till andra branscher hotas hela den svenska välfärden med ett stagnerande näringsliv, lägre skatteintäkter, ökad arbetslöshet och fattigare medborgare. q Även när det gäller hemtjänst är äldre personer som får insatser från enskilda utförare mer nöjda än de som får insatser från kommunala utförare i Stockholms stad. Detta gäller för 12 av 13 indikatorer och framgår av diagram 10. Den procentuellt sett största skillnaden gäller andel äldre som är sammantaget nöjda med hemtjänsten, som är nöjda med möjligheten att nå personalen samt andel som anser att maten smakar bra Personalen bemöter mig på e< bra sä< Personalen visar mig respekt När det gäller särskilt boende i Stockholms stad visar jämförelsen att andelen nöjda personer är högre hos de enskilda än hos de kommunala utförarna för samtliga områden. De procentuellt sett största skillnaderna gäller andelen som anser sig ha möjlighet att påverka sin vardag, andelen som har möjlighet att komma ut i friska luften samt andelen som är nöjd med aktiviteterna i boendet. Personalens kunskaper och färdigheter är bra med mina möjligheter a< nå personalen Personalen bemöter mig på e< bra sä< med hur personalen hur personalen informerar Personalen är lyhörd och frågar hur jag vill a< hjälpen ska ugöras Kommunala ukörare Enskilda ukörare Jag har möjlighet a< påverka min vardag Maten smakar med bra utevistelserna Kommunala ugörare Enskilda ugörare Jag kommer Maten smakar ut i friska bra luien när jag vill Jag är sammantaget nöjd med hemtjänsten med de akkviteter som erbjuds på mi< boende Hemtjänsten uppfyller mina förväntningar jag känner mig trygg på mi< boende Personalens förmåga a< passa Jder är bra med mi< boende Jag kan påverka hur hjälpen ska uköras Sammantagen bedömning av kvaliteten Arbetet som personalen gör hos mig är bra Boendet uppfyller mina förväntningar med hemtjänstens förmåga a< skapa trygghet för mig Hur nära e< perfekt boende är di< boende? Vinstförbud feltänk av LO En välfärdsutredning som tillsatts av LO har redovisat ett detaljerat förslag om hur ett förbud mot vinster ska kunna utformas. Det kallas begränsad vinst vilket är detsamma som negativ avkastning på ägarnas satsningar i så kallade samhällsaktiebolag. Första felet För att kommuner och landsting ska få köpa tjänster av privata företag måste dessa förbinda sig att betala en utdelning som för år 2012 skulle vara högst 2,49 procent av ägarnas satsade pengar (statslåneräntan plus 1 procent). Frågan är om det finns ens någon entreprenör som äger ett vårdföretag och som kan gå till banken och låna pengar till en ränta om 2,49 procent? Ingen hänsyn tas heller till den risk som finns i all företagsverksamhet att ägarna förlorar de pengar som de satsat. Det innebär att en person med vårdutbildning som vill starta ett vårdföretag för att förbättra vården måste vara rik om hon eller han tvingas låna pengar blir det en ren förlust. Andra felet Och det är värre än så. När man beräknar tillåten utdelning får man endast räkna med pengar som satsades vid årets början. Om en ägare av ett vårdföretag måste låna upp mer pengar för att satsa i företaget under verksamhetsåret får denne inte ta ut vinst för att betala sina räntor. Tredje felet Många privata vårdföretag, och friskolor, avstår under många år från På den internationella kvinnodagen presenterar Företagarna i Stockholm och Uppsala en undersökning som visar att kvinnors företagande fortfarande styrs av könsroller och att det är långt till ett jämställt företagande även i storstadsregionerna. Det är fortfarande betydligt fler män än kvinnor som vill bli företagare även i Sveriges största storstadsregion. Och det är fler kvinnor än män som funderar på att starta ett företag. Det allvarligaste problemet är att det främst är de yngre kvinnorna som släpar efter i sin attityd till att bli företagare. (se diagram nedan) Jämfört med övriga Sverige är attityden till att bli företagare är mer positiv i Stockholms och Uppsala län. att ta utdelning och använder vinsten för att utveckla företaget. Detta ska försvåras genom att vårdföretagaren bara får spara vinstmedel i fem år. Sedan måste de tas ut som utdelning för att de inte ska förfalla. Genom denna regel avslöjas det att talet om att pengarna ska gå till vård bara var ett falskt svepskäl. Man vill stoppa privata företag inom skola, vård och omsorg eftersom man straffar dem som använder vinsten till att förbättra vården. Fjärde felet I en kommentar till sitt förslag skriver LO-utredningen att vinstförbudet även omfattar andra utbetalningar. Det innebär till exempel förbud mot att utbetala löner som överstiger marknadsmässig nivå. Detta slår hårdare mot små ägarledda företag än mot stora vårdföretag. Vill LO hålla nere lönerna för vårdpersonal? De stora vårdföretagen kan jämföra sig med marknadslönerna för börsbolagsdirektörer eller de största landstingens förvaltningschefer. Det kan inte de små ägarledda företagen göra. Det är oklart om LO vill hålla nere lönerna för vårdpersonal som tillsammans bildar ett vårdföretag. Ska de få ta ut högre lön än de landstingslöner som kommunal brukar kritisera som för låga. Femte felet LO vill tillåta de nuvarande vanliga aktiebolag som bedriver skolor, vård och omsorg att ombildas till samhällsaktiebolag, vilket innebär alla de begränsningar som redovisats ovan. Det ska dock inte gå att omvandla ett sådant samhällsaktiebolag till ett vanligt aktiebolag. Detta är ett effektivt sätt att snabbt omöjliggöra fortsatt verksamhet för de nuvarande ägarledda företagen. Det går fortare med samhällsföretag än med löntagarfonder. Men det är männen som är mer positiva till att arbeta i ett eget företag inte kvinnorna. I valet mellan att vara anställd eller att arbeta i ett eget företag vill nästan var tredje man (31 procent) i Stockholms och Uppsala län helst vara företagare. Bland kvinnorna är det bara ungefär en av sex (17 procent). Männen i Stockholms och Uppsala län skiljer ut sig från övriga Sverige genom att vilja bli företagare. För kvinnorna är det ingen större skillnad mellan dessa storstadslän och övriga Sverige. Allvarligast är, att det i synnerhet är de yngre kvinnorna som helst vill vara anställda. I åldersgruppen år är det bara 13 procent som helst vill arbeta i ett eget företag. Det ska jämföras med 20 procent bland kvinnor i åldern år. Tillväxtverket och andra myndigheter arbetar bland annat via Ambassadörer för kvinnors företagande för att stimulera kvinnor att våga ta steget att starta eget. Men det behövs en attitydförändring för att detta ska bli verklighet. Och attitydarbetet måste börja redan i skolan. % år 29 Vinst är en förutsättning för att utveckla företaget. Vinsten kan också fungera som en buffert vid exempelvis återuppbyggnad efter en brand. Sjätte felet Kommuner och landsting får besluta att i driftsavtal göra undantag från ovanstående regler. För att motverka detta ställs dock ett antal byråkratiska krav. Framtida företagare varnas dock för dessa undantag. När det blir majoritetsbyte i en kommun eller ett landsting är risken stor att tidigare undantag tas bort så att exempelvis vårdgivare tvingas att bli samhällsföretag. Att av politiska skäl tvingas avveckla sitt företag med kort varsel är en risk som de flesta företagare vill och bör undvika. Sjunde felet Vi orkar inte lista flera fel med vinstförbudet. De ovanstående är mer än nog för att Företagarna i Stockholms stad ska fortsätta att bekämpa hotet mot valfrihet inom vård skola och omsorg. Vi vill stå upp för de ägarledda företagen i dessa branscher och rädda medborgarna från långa vårdköer. q Ett ojämställt företagande även i det största storstadsområdet Det finns i Sverige en självgod föreställning att vi är bäst på jämställdhet. Så är inte fallet, vi släpar i stället efter övriga Europa. Och det gäller även i storstadsregionen Stockholm- Uppsala. q Procent som helst vill arbeta i e2 eget företag år i Stockholms och Uppsala län Kvinnor Män år 33 Källa: Socialstyrelsens rapport Kommunal eller enskild regi, spelar det någon roll? och Jämför Service i Stockholm Stad Stockholms Näring 1/2013 Stockholms Näring 1/2013 5

4 Medlemsnytta hellotruth.se hellotruth.se Att säga upp anställda Det finns flera orsaker till att du kan behöva säga upp personal. Kanske märker du att företaget inte går så bra. Kanske behöver du förändra organisationen. Kanske har du en anställd som inte gör det ni kommit överens om. Vad gör du? Vilka skyldigheter och rättigheter har du som arbetsgivare? Text Rose-Marie Danielsson Foto: Matton Vi vill med denna artikel ge övergripande information om vad som gäller kring uppsägningar från arbetsgivarens sida. Många företag upplever att det är svårt att säga upp personal. Det är inte så konstigt, eftersom man som företagare kanske inte har kunskaper kring regelverket eller känner sig osäker på hur man ska driva uppsägningsprocessen från början till slut. En anställning kan upphöra genom att en anställd själv säger upp sig, går i pension eller att arbetsgivaren säger upp en anställd på grund av arbetsbrist eller personliga skäl. Ibland händer det också att arbetsgivaren måste avskeda en anställd och då krävs det att arbetstagaren på ett mycket grovt sätt har åsidosatt sina skyldigheter mot arbetsgivaren. Arbetsbrist Arbetsbrist är alltid verksamhetsrelaterat. Med arbetsbrist menas att arbetsgivaren vill minska antalet anställda. Orsakerna kan till exempel vara ekonomiska, organisatoriska eller om man inte längre vill ha företaget i fortsatt drift. Det är viktigt att komma ihåg att det är arbetsgivaren som gör bedömningen hur många anställda som ska vara i företaget och hur arbetsuppgifter och befogenheter ska fördelas. Innan arbetsgivaren verkställer upp - sägningar är du som arbetsgivare skyldig att förhandla med fackliga parter som du har kollektivavtal med. Har Inte nog med att den ekonomiansvarige ständigt glömde att betala företagets fakturor, han kastade dessutom papper på chefen varje gång detta påtalades. du inte kollektivavtal är du skyldig att förhandla med berörda arbetstagarorganisationer som är representerade på arbetsplatsen. Detta gör du genom att få information från dina anställda. Finns ingen förhandlingspart delges berörda skriftligen uppsägningsbeskedet. Omplaceringsutredning gäller innan uppsägning. Om arbetstagaren ska beredas plats hos arbetsgivaren vid en En arbetsgivare med högst tio anställda får göra avsteg från turordningen med max två anställda. omplacering så måste den anställde ha tillräckliga kvalifikationer för tjänsten. Anställningstiden är avgörande för var anställda hamnar på turordningslistan. Huvudprincipen är sist in först ut. En arbetsgivare med högst tio anställda får göra avsteg från turordningen med max två anställda, om man som arbetsgivare bedömer att dessa personer är särskilt viktiga för verksamheten. Personliga skäl Utgångspunkten vid uppsägning av personliga skäl är att den anställde inte fullföljt sina åtagande i sitt anställningsavtal. En anställd har både rättigheter och skyldigheter i sitt anställningsavtal. Skyldigheterna innebär bland annat att anställd ska följa arbetsgivarens och arbetsplatsens instruktioner och ordningsregler samt arbetsmiljöregler. Anställd ska också samarbeta, vara nykter, vara lojal samt inte begå något brott mot arbetsgivaren. Bristande kompetens kan även i vissa fall innebära uppsägning av personliga skäl, till exempel en säljare som på grund av bristande kompetens har stadigt försämrade försäljningsresultat. Det är arbetsgivaren som har bevisbördan att anställd missköter sig eller att anställd inte besitter kompetensen för arbetet. Det räcker alltså inte med att bara påstå misskötsel, samarbetsproblem eller bristande kompetens utan arbetsgivaren måste också kunna bevisa. Hur gör man då? Några enkla regler vid till exempel misskötsel; 1. Är det en enstaka företeelse eller upprepas det? Innebär det skada för arbetsgivaren? 2. Gör den anställde medveten om misskötseln, ta reda på vad det beror på och var tydlig med att misskötseln är oacceptabel. 3. Förklara att konsekvenserna kan komma att leda till uppsägning om anställd inte ändrar sig. Ge en skriftlig erinran. 4. Ge den anställde möjligheten att förbättra sig. 5. Följ upp. 6. Dokumentera. Arbetsgivaren är normalt inte skyldig att omplacera anställd vid personliga skäl. Om det till exempel gäller bristande kompetens ska man först undersöka om det finns andra lediga arbetsuppgifter i företaget. Anställd kanske kommer att fungera bättre i en annan roll eller fungera bättre med en kompetenshöjande insats. Innan du som arbetsgivare verkställer en uppsägning av personliga skäl eller arbetsbrist är min rekommendation, att du kontaktar sakkunnig för att säkerställa att ditt underlag är hållbart för en uppsägning. Om arbetsgivaren säger upp anställd på felaktiga grunder kan detta komma att leda till ekonomisk skadestånd, enligt lagen om anställningsskydd. q Rose-Marie Danielsson är en mycket uppskattad föreläsare hos Företagarna Stockholms stad och medlemmarna brukar särskilt lyfta fram hennes förmåga att göra svåra ämnen konkreta. Till vardags driver Rose-Marie företaget Roma Resurs som hjälper företag med managementstöd inom HR- och personalfrågor. I denna artikel ger hon övergripande information om vad som gäller kring uppsägningar från arbetsgivarens sida. Vår koncern heter Prioritet Finans och Vår vi sysslar koncern främst heter med Prioritet factoring, Finans det och vill säga vi sysslar vi köper främst eller med belånar factoring, våra kunders det vill fakturor. säga vi köper En enkel eller process, belånar där våra det kunders normalt inte fakturor. behövs En enkel inkassohjälp. process, där Men det undantag normalt finns. inte behövs Och i de inkassohjälp. fallen anlitar Men många undantag av våra kollegor extern hjälp av fristående inkasserare för att extern få in hjälp sina pengar. av fristående inkasse- kollegor rare Det för är att inte få in vår sina stil. pengar. Istället sköter vi det genom Det är ett inte eget vår dotterbolag stil. Istället med sköter en affärsidé vi det som genom ja, ett eget varför dotterbolag inte beskriva med den affärsidé som en persika? som ja, Mjuk varför utanpå inte beskriva och hård den inuti. som en persika? Det mjuka Mjuk är utanpå viktigast. och Där hård sitter inuti. bemötandet Det mjuka med de är företag viktigast. som Där inte sitter betalat bemötandet med de företag som inte betalat sin sin Mer likviditet till svenska näringslivet Mer likviditet till svenska näringslivet faktura i tid. Inte vilka företag som helst - de är faktura ju våra i tid. kunders Inte vilka kunder. företag som helst - de är Vi ju vet våra att kunders behandlingen kunder. av våra kunders kunder Vi vet att är behandlingen avgörande för av våra kunders fort kunder satta framgång. är avgörande Vi får inte för förstöra våra något kunders genom fort satta klumpighet, framgång. arrogans Vi får inte eller förstöra stelbenthet. något genom Nej, klumpighet, upptäcker vi arrogans att uteblivna eller stelbenthet. betalningar beror Nej, på upptäcker att det saknas vi att uteblivna pengar, så betalningar försöker vi så beror långt på det att det går saknas använda pengar, vår långa så försöker erfarenhet så långt och det komma går använda med konstruktiva vår långa erfaren- förslag. vi Vi het är och mjuka komma och med snälla konstruktiva och lyssnande förslag - på. ett Vi är sådant mjuka sätt och att snälla vi sällan och lyssnande behöver prata - på om ett sådant kärnan sätt i mitten att vi på sällan vår persika behöver prata som självklart om kärnan ska i mitten se till att på köpt vår blir persika betalt. som självklart ska se till att köpt blir betalt. 6 Stockholms Näring 1/2013 Stockholms Näring 1/2013 7

5 Årets företagare 2013 Mingelkväll Det snöblandade regnet yrde i luften när cirka trehundra stockholmsföretagare hastade till Nalens värme för att mingla och fira när Årets Företagare i Stockholms stad korades. Text och foto: Redaktionen Det händer nästan på en gång. Två företagare sträcker glatt fram sina händer i en hälsning och börjar småprata. De har inte träffats förut, men märker snart att de har mycket gemensamt. Snart ansluter ytterligare en person till samtalet och en liten grupp bildas. I glasen serveras mousserande vin som fördrink. Fler strömmar till och nu är hela Nalens parkettgolv fyllt av småpratande företagare. Ljudnivån stiger. Det byts visitkort, hejas och nickas. För bara något år sedan var det mycket populärt med kurser i mingelkunskap ni vet lite allmänna tips för att få igång snacket men när kvällens konferencier Lennie Norman hälsar välkomna är det nästan svårt att få tyst på företagarna. Den här publiken är uppenbarligen proffs på mingel. När Lennie får allas uppmärksamhet drar han några väl valda skämt, vilka alla vittnar om att han läst på väl om kvällens viktigaste gäster alla företagare skrattar igenkännande. Det är bara företagare som skryter om att de blir äldre och glatt firar jubileum när de funnits i 50 år säger Lennie bland annat när han kommer in på ämnet åldersdiskriminering på arbetsmarknaden. Därefter är det dags för middagen, som på bästa mingelvis intas stående vid något av alla de höga borden. Lax med potatissallad och nybakat bröd. Till detta ett glas rött eller vitt. Men även om det trevliga surret fortfarande hänger i luften, fylls atmosfären också av något annat ju längre kvällen lider. Förväntan. Ju närmre utställarplatserna man kommer, desto tydligare blir det. Här står nämligen de fem finalistföretagarna. Snart kommer en av dem att bli korad till Årets Företagare Prisutdelaren Hökmark hyllad Men innan det avslöjas vem av dem som vinner, så ska EU-parlamentarikern Gunnar Hökmark stå på scen och tala. Ärligt talat så är det många som förbereder sig på att få höra ett ganska klassiskt (läs trist) tal om vikten av gränsöverskridande samarbeten. Men så snart Hökmark börjar prata drar alla på mungiporna igen när han berättar om sitt arbete med att främja entreprenörskap. Hökmark visar sig nämligen vara en EU-parlamentariker med mycket humor! Föreningens ordförande Örjan Hultåker bidrar till den intressanta diskussionen genom att ställa flera kluriga frågor och i sedvanlig ordning försöka få politikern att lova något konkret som ska förbättras för företagare, helst redan i nästa vecka. En av föreningens stora uppdrag är ju just detta; att öka förståelsen hos politiker för den vardag företagare verkar i och därmed snabbt få dem att genomföra förändringar som underlättar livet som företagare. Guldkuvertet sprättas Efter ytterligare ett framträdande av Lennie Norman är det dags att be årets företagarfinalister att komma upp på scenen. Susanne Ploom som lett juryns arbete berättar kort om de kriterier som ska uppfyllas för att få priset och Nilla Tjälldén, verksamhetschef på Företagarna Stockholms stad bär fram både blomsterbuketter och kuvertet - det viktiga guldkuvertet, vilket Gunnar Hökmark får äran att öppna. Det här har jag drömt om att göra ända sedan jag såg min första Oscarsgala! säger han, ler brett, sprättar kuvertet och läser motiveringen. Årets Företagare i Stockholms stad blir Eva Jacobsson Weinefalk som driver headhuntingföretaget Human Search och som expanderat utanför landets gränser. Jag vann! Jag vann! tjoar en mycket lycklig företagare och tar emot både diplom, staty och blommor. Publiken jublar, för många har hört historien om Eva som kämpat i motvind och som drabbades hårt i förra lågkonjunkturen, men som lyckats vända motgång till framgång och till och med etablerat verksamhet utanför Sveriges gränser. Det är fantastiskt att ha detta forum där vi kan hylla företagare! Det är många som oftast kämpar i både tysthet och ensamhet och som är så förtjänta av några minuter i strålkastarljuset. Genom att visa de goda exemplen hoppas vi att fler vågar satsa på att starta eget säger Nilla Tjälldén och kramar om årets vinnare. Läs mer om Eva Jacobsson Weinefalk på nästa sida! på Nalen! Fångad i vimlet Hej Lennie Norman, är du egen företagare? Ja, självklart. Först hade jag enskild firma, sedan 1986 driver jag min verksamhet i ett aktiebolag. Vad är det bästa med att vara företagare? Att man själv kan bestämma intensiteten. Jag är en antitrygghetsperson och tycker att trygghet är tråkigt. Vad är det sämsta med att vara egen? Alla papper! Jag blir tokig på dem. Varför alla dessa papper? Tack och lov har jag en hustru som sköter det administrativa, utan henne skulle det inte funkat. Utöver att uppträda här på vår mingelkväll, vad händer i ditt liv? Jag håller på att skriva på min andra bok som kommer ut till fars dag i höst. Min första bok, Gubbvarning, kom 2011 och blev en succé så förlaget ville ha en uppföljare. Med tanke på hur social du är, hur går det att skriva en bok? Det är kul! Man kan göra om, det kan man inte på en scen. Jag kan egentligen inte skriva, det är min son som gör. Jag dikterar, går omkring och pratar fritt i rummet och han skriver ner vad jag säger. Det är roligt. Du är 65 år nu. Hur länge planerar du att vara aktiv artist och företagare? Ja du haha den frågan får jag ofta. Mitt jobb styrs ju totalt av efterfrågan, men jag hoppas att jag kan hålla på länge till! Min pappa som var pianist jobbade praktiskt taget fram till sin död. Han höll en jazzkonsert på Skansen fjorton dagar före han dog. Om du inte blivit artist, vad skulle du blivit då? Arkitekt. När jag var liten drömde jag om att skapa den perfekta enplansvillan. Jag har bott i hus i hela mitt liv, sedan sju år bor jag i lägenhet. Det var Rolling Stones och Beatles fel att jag gick skådespelarutbildningen och blev artist. Jag har hela tiden tänkt att jag kan bli arkitekt sedan, när jag är klart med artisteriet? Det kanske du kan bli? Ja, haha. Kanske det? Monica Swärd avtackades från styrelsen. EU fattar många beslut som rör företagare, därför var det extra roligt att Hökmark ville delta i kvällens mingel. Hökmarks närvaro var mycket uppskattad av medlemmarna som efteråt sa att det var fantastiskt att en EU-parlamentariker på den nivån hade så mycket humor och att just han som har så mycket företagarfrågor på sin agenda var öppen för att diskutera olika frågor under kvällen. 8 Stockholms Näring 1/2013 Stockholms Näring 1/2013 9

6 Årets företagare 2013 Eva Jakobsson Weinefalk, Human Search AB är Årets Företagare Uthållighet är den främsta styrkan säger Eva som hyllas för sin bedrift att vända motgång till framgång Headhuntern och tjänsteexportföretagaren Eva Jakobsson Weinefalk, utsågs i februari till Årets Företagare Stockholms stad 2013 i hård konkurrens med de fyra övriga finalisterna med motiveringen: Specialist på specialister Med sin förmåga att identifiera potentiella kunders behov, att se möjligheter och lösningar kombinerat med en glödande energi och stort engagemang har denna sanna entreprenör visat att det i princip går att hitta lösningar på allt bara man jobbar tillräckligt hårt! Tappade över 70 procent av omsättningen i lågkonjunkturen Omsättningen minskade från 25 miljoner till drygt 7 miljoner! Klarade av den stora nedgången utan en enda betalningsanmärkning. Tre år senare har omsättningen ökat till ca 35 miljoner - en bedrift utöver det vanliga. Började sin företagarbana redan som 6-åring då hon fick sin pappa att spola en isbana för att kunna sälja inträdesbiljetter och fika till grannskapets barn. Det blev startskottet för den fortsatta företagarresan. Med spänning ska vi följa detta energiknippe på hennes vidare resa i världen. Alla finalister hyllades på scenen. De övriga fyra finalisterna i Årets Företagare Stockholms stad 2013 är... Sweep Sverige AB: Patrik Isestad, Bo Gustavsson, Marite Gustavsson, Tommy Seblad, Ronny Gustavsson Sotningsföretaget som visar att nytänkande, mod och förändringar behövs när branschen och villkoren förändras. Move Management : Jonas Roth, Ann-Sofie Gustafsson, Lars Leiram, Mikael Löf, Peter Forsman I en tid då jakten på vinst och kvartalsrapporter styr alla större bolag visar det här företaget hur ökat välmående ger ökad lönsamhet. Prat PR AB : Gabriella Finnborg PR-företaget som hittat sin egen nisch och växer så det knakar tack vare energifyllt ledarskap. Electro Engineering AB: Bo Andersson, Hans Johansson, Christer Gustafsson, Per-Olof Bogren, Tommy Larsson, Staffan Lannås Tack vare satsning på kompetens och personaltrivsel har företaget lyckats med konststycket att växa med lönsamhet samt attrahera unga medarbetare inom bristyrket elingenjörer. Human Search AB är specialister på att rekrytera specialister. Det unika är deras metod för att kunna hjälpa företag och organisationer inom alla branscher att rekrytera kvalificerade medarbetare. Och den svenska arbetsmarknaden är inte tillräcklig. Det är inte lätt att hitta den perfekta medarbetaren. Men den uppgiften är den bästa Eva Jakobsson Weinefalk vet. Helst ska det vara riktigt svårrekryterade specialisttjänster eller chefsbefattningar. På företagets hemsida står det: Det spelar ingen roll om du behöver en ingenjör, ekonomichef, systemutvecklare eller VD vi hittar dem. Låter ju jättebra, men hur bär hon sig åt? Hemligheten heter real headhunting och med det menar Eva och hennes kollegor på Human Search just äkta headhunting, det vill säga att de kartlägger marknader i detalj för att hitta den kunden söker. Att söka sig fram är något Eva Jacobson Weinefalk, grundare och vd för Human Search AB är bra på. Liksom många andra företagare har hon provat att vara företagare flera gånger tidigare. Allt började när hon var sex år och ville tjäna pengar. Provat sig fram Efter lite tjat lyckades hon övertala sin pappa om att spola en skridskobana på den egna tomten. När isbanan var på plats gjorde hon chokladbollar och ställde sig som entrévärd, tog betalt för inträde och chokladbollar av grannskapets alla barn. Fast hon har varit anställd också. Eva som är uppvuxen i en företagarfamilj, ville testa att vara anställd för att skaffa sig kunskap och erfarenhet av hur ett företag fungerar och även få en anställds synvinkel. Hennes första löntagarjobb var på ett telemarketingföretag, där hon snabbt blev filialchef och därefter säljchef. När Företagarna Stockholms stad pratar med henne berättar hon vikten av att en gång ha varit anställd för att veta vad de anställda vill ha. Efter anställningen började hon driva eget, 25 år gammal och startade då tillsammans med sin syster en syfabrik, Weinefalk Collection, Änglabarn. Men det var en mycket tuff bransch och de beslutade sig ganska snabbt för att sälja företaget vidare till en intressent i Tyskland. Därefter startade hon en postorderkatalog där försäljningen av annonserna i katalogen drev företaget. I samma veva som hon blev tvåbarnsmamma, -97 och -99 köpte hon ett till företag, Föräldraguiden. Eget behov gav affärsidén Hon letade efter en person att anställa och som hade spetskompetens och valde att ta hjälp av dåtidens rekryteringsfirmor. Det gick inte så bra. Jag fick inte den hjälp jag sökte konstaterar Eva och tur var kanske det, för just här föddes idén till hennes nuvarande succéföretag; Human Search. Sagt och gjort registrerades firman och de första två åren var hon bara en underleverantör till andra rekryteringsfirmor. När de inte lyckades med en rekrytering kontaktade de Human Search som ryckte in och till allas förvåning - lyckades hitta den rätta kandidaten. Hemligheten kan hon avslöja för Stockholms Näring; Konsten att hitta rätt person till en specifik tjänst är att intervjua flera personer. Jag menar inte fem, inte tio. Vi intervjuar minst 100 personer inför varje uppdrag. På detta sätt etablerade hon sig på den svenska marknaden som ett konkurrenskraftigt rekryteringsföretag. Tjänsteexporten inleds 2005 tyckte Eva att Sverige var för litet. Hon tänkte att det inte bara kunde vara Sverige som har svårt med specialistrekryteringar. Eva och Human Search började exportera sina tjänster till Estland och senare 2006 samt 2007 även till Ryssland och Ukraina. För henne var steget självklart. Ungefär tre år tog det innan hon blev etablerad med sina tjänster även utomlands. Uthållighet är den främsta egenskapen som krävs om man vill lyckas. Vidare har vi fått kunskap om hur rekrytering fungerar i andra länder och det är en bred erfarenhet som många företag efterfrågar säger Eva. Evas tanke var nu att enbart ägna sig åt att bygga upp den exporterade verksamheten så hon fokuserade på att vara ute och etablera kontor. Hon anställde en mellanchef som tog hand om de etablerade säljarna på hemmaplan. Tyvärr blev det inte så lyckat. Motgång föder framgång I november 2008 startade förra lågkonjunkturen och Human Search drabbades mycket hårt. På en månad sjönk företagets omsättning med 75 procent! På bara ett år sjönk omsättningen från 25 miljoner kronor till cirka 7 miljoner kronor. Eva insåg mycket snabbt att hon var tvungen att ta sig hem för att reda ut situationen. Hon tog själv över säljansvaret för nyckelkunderna och omstrukturerade hela säljarbetet. Idag har företaget hämtat sig från den här händelsen och det går bättre än någonsin omsatte företaget ca 35 miljoner kronor. Efter det som hände har jag några saker som jag inte släpper till någon annan och jag uppmanar varje företagare att göra detsamma. Behåll nyckelkunderna själv, gärna inom olika branscher och sluta aldrig att sälja. Det är genom den direkta kundkontakten som du vet hur marknaden går, hur ditt företag förhåller sig mot andra och du kan relativt snabbt få idéer om hur du kan fortsätta hålla ditt företag på topp. Att alltid kunna se möjligheter och förbättringspotential och framförallt, aldrig ge upp. Det kanske är just det som kännetecknar en entreprenör ett ord som Eva för övrigt tycker är svårt att beskriva. En entreprenör är oftast halvt galen och tycker allt är toppen, nästan sjukligt positiv, om man kan säga så säger Eva och ler stort. Ryssland har högkonjunktur NU och det finns 147 miljoner invånare som väntar. Var är alla andra svenska företagare? Jag vet inte var alla andra är, kanske tror de att det är svårare än det är? Därför vill jag gärna dela med mig av mina erfarenheter. Enligt Eva är det absolut viktigaste att inte göra avkall på din affärsidé, det är den som fått dig hit. Fortsätt jobba på samma sätt även när du tar dig an ett nytt land. Se till att affärsidén är klar och tydlig så att du själv kan sälja in den. Det är förmodligen du som startat företaget som har mest mod och drivkraft. Det är ju trots allt du som är entreprenören. Kom ihåg att aldrig ge upp ditt eget driv manar Eva. Du har en magkänsla, en intuition, och den stämmer oftast, kom ihåg att lyssna på den när andra personer försöker ge dig råd om vad eller hur du ska göra. Man ska inte bli dumdristig och inte lyssna på någon, klart att man ska ta emot de tips och råd man får, men man får inte glömma bort sig själv, vilket kan vara lätt hänt. Detta har jag själv fått erfara. Ett annat värdefullt tips som Eva delar med sig av är att anställa mellanchefer. Chefer som kan se till att det du sagt och beslutat faktiskt händer. Som entreprenör beslutar du en sak och är fort inne i en ny idé. Då är det bra att ha duktiga ledare som kan se till att dina beslut verkställs. Detta är även viktigt i andra länder, där du inte har möjlighet att vara närvarande hela tiden. Det är värdefullt att anställa en person som du kan lita på och som du har lätt att prata med. Det blir lättare att kommunicera och det slipper bli missförstånd på grund av olika kulturella värderingar. Självklart går det även bra med engelska men det blir alltid lättare om det finns någon som kan landets egna språk. Hon tipsar vidare om att verkligen utnyttja alla de kontakter man kan, till exempel: ambassaden, Handelskammaren, Exportrådet och Business Opportunitets. q Evas 10 ingredienser i sitt framgångsrecept 1. Gör aldrig avkall på din affärsidé 2. Fortsätt jobba på samma sätt även när du tar dig an ett nytt land. 3. Se till att affärsidén är klar och tydlig. 4. Lyssna på andra, men följ din magkänsla. 5. Anställ mellanchefer som kan se till att det du sagt och beslutat faktiskt händer. 6. Expandera utomlands 7. Behåll nyckelkunderna själv 8. Arbeta gärna inom olika branscher 9. Sluta aldrig sälja, det är via den direkta kundkontakten som du vet hur marknaden går 10. Se möjligheter och förbättringspotential och framför allt - ge aldrig upp. 10 Stockholms Näring 1/2013 Stockholms Näring 1/

7 Medlemsnytta Nyhet Utveckla först betala sedan Du är företagare. Du skulle kunna tänka dig att lansera en ny smart uppfinning du fått nys om, eller så behöver du helt enkelt hjälp att utveckla och forska på en produkt eller tjänst du redan i dag arbetar med. Men hittills har du tvingats avstå eftersom det kostat för mycket innan försäljningen kunnat starta. Från och med i höst blir det ändring. Text: Redaktionen Foto: Dreamstime, Matton, Carl Bredberg Stockholm och Uppsalas marknader växer allt mer samman och föreningarna har märkt att vi ofta brottas med samma frågor. Stik är en av de yngsta, men största, uppfinnareföreningarna i Sverige. Tillsammans med ca 35 övriga lokala föreningar utgör de SUF- Sveriges Uppfinnareförening som kan stoltsera med att vara världens äldsta med sina 127 år. Stiks 300 medlemmar kan från och med hösten 2013 nyttjas av Företagarnas medlemmar som en extern forsknings- och utvecklingsresurs (FoU). Örjan Strandberg är: Styrelseordförande i Stik - Stockholms InnovatörsKrets Styrelseordförande i Inventorum AB - Stik:s helägda service bolag. 1:a vice ordförande i SAMI - Sveriges Musikers och Artisters Intresseorganisation Musikindustrin har varit min huvudsakliga uppdragsplats under hela mitt yrkesliv. Mitt första betalda uppdrag hade jag redan 1969, då SVT anlitade mig och mitt band Konjak och ljummet vatten som husband till ungdomsprogrammet Knuff. Som egen företagare i egna aktiebolaget Vision & Sound AB förser jag sedan 1980 en ansenlig del av näringslivet med musik till koncernpresentationer, kick-offs, konferenser, informationsfilmer, hemsidor, radio- och TV-reklam. Uppfinnare eller inventörer som de också kallas är duktiga på att hitta nya innovativa lösningar på både användning och utförande. Du som företagare är troligtvis duktig på att se affärsmöjligheter och att göra affärer. Företagarna Stockholms stad har startat ett samarbete med Stik, Stockholms Innovatörskrets, för att även du som småföretagare ska få tillgång till forskning och utveckling (FoU) utan att det ska kosta för mycket. Det finns många färdiga uppfinningar som bara väntar på driftiga företagare. En helt ny ersättningsmodell för uppfinningar och innovationer En helt ny ersättningsmodell som bygger på samma princip som låtskrivares, så kallade STIM-pengar har tagits fram av Stockholms Innovatörskrets. Sedan mitten på 1800-talet har musikindustrin fungerat så att en musikalisk upphovsman tecknar avtal med ett musikförlag som kommersialiserar låten/musikverket genom att t ex låta en artist spela in och/eller framföra den mot en viss procentsats. Eller att musikförlaget placerar musiken i spelfilm, dataspel, reklam etc. mot en viss procentersättning. Samma princip kommer nu Stik att införa när det gäller företagande, forskning och utveckling. Det nya systemet bygger på royalties och licensiering. Ingen part uppbär ersättning förrän produkten/tjänsten kommersialiseras, det vill säga betalas av kund eller användare. Det innebär att du som företag inte behöver ligga ute med pengar innan du sålt något utan kan fokusera på just affärsmöjligheter och försäljning. Ja, det är sant. Företaget som exklusivt önskar exploatera en teknisk lösning, innovation eller uppfinning tecknar sig helt enkelt för detta, genom ett exklusivt exploateringsavtal med inventören. Upplåtelsen i sig kostar inte företaget en enda krona. säger Örjan Strandberg ordförande för Stik och fortsätter: Vi har tagit fram färdiga mallar för exploateringsavtal och licenser. Allt för att i förväg underlätta för både företagare och våra inventörer. Företaget börjar betala först när produkten eller tjänsten säljs. Färdiga produkter och tjänster väntar på att få komma ut på marknaden Önskar du utöka eller utveckla ditt produktsortiment? Det finns flera färdiga produkter och tjänster som bara väntar på att få lanseras. Nu kan du som medlem i Företagarna Stockholms stad få tillgång till dessa ännu ej exploaterade produkter, applikationer och innovationer att tillföra din verksamhet. Stiks inventörer är specialiserade inom alla tänkbara industriella områden och har därmed en mängd ännu ej lanserade nya lösningar, produkter, service- och tjänsteinnovationer. Kanske ligger det ett nytt Spotify och väntar. Ditt företags prestation i upplåtelsen blir att ansvara för eventuell verktygsframtagning, eventuella vidareutvecklingskostnader och marknadsbearbetning. Med andra ord, det företaget normalt ändå gör för att uppdatera sitt produktsortiment. Inventörens ersättning består i den nya modellen endast av dennes avtalade royalty som aktiveras först när produkten betalas av kunder på marknaden. Alt 2 -Egen FoU till en låg kostnad. Du har en idé om att din produkt eller tjänst kan eller borde utvecklas. För de allra flesta är denna process en långsam, svår och kostsam process. Genom Stik kan du nu få tillgång till specialiserade inventörer för produktutveckling, teknisk optimering, effektivisering av industriprocess, energibesparingar och många andra varianter av teknik- eller tjänsteproblemlösningar inom till exempel en begränsad projektram. Fördelen är att du inte behöver anställa någon, får en flexibel utvecklingsstab och slipper lägga ut stora Ultraljud, pacemaker, skiftnyckel, blixtlås, Skype, Spotify... Nästa gång är det kanske du som lanserar en svensk uppfinning? pengar innan det finns ett färdigt förslag. Ditt företags prestation i upplåtelsen är att ansvara för eventuell verktygsframtagning, eventuella vidareutvecklingskostnader och marknadsbearbetning. Med andra ord, det företaget normalt ändå gör för att uppdatera sitt produktsortiment. Inventörens ersättning består i den nya modellen endast av en låg fakturerad omkostnad för dennes arbetstid inom projektet, samt sedermera avtalad royalty som aktiveras först när produkten betalas av kunder på marknaden. Mer info kommer under hösten Till hösten kommer vi att bjuda in till en träff där företagare får träffa inventörerna och se vilka produkter som redan finns. Dessutom arbetar Stik för fullt med att bygga upp en nationell, mycket omfattande, sökbar produktdatabas som beräknas lanseras till hösten. q Intresserad? Maila stockholmsstad@foretagarna.se Så vidarebefordrar vi kontakterna. Ett exempel: Hammarby sjöstad Stik är mer än bara en intresseförening för Stockholms skarpaste problemlösare. Sedan ett år tillbaka levererar Stik:s medlemmar även utveckling och innovation till vår omgivning. I fjol samarbetade Stik med Stockholm Cleantech för att tillsammans med deras företagsmedlemmar inom huvudsakligen grön teknik ta fram nya produkter och lösningar. Stik har ett nyligen påbörjat samarbete med till exempel Hammarby Sjöstad, där de tillsammans med bland annat KTH och Stockholm Cleantech utgör det innovativa navet för att vidareutveckla stadsdelen som internationell förebild vad gäller energioptimering, vattenrening, kommunikation, infrastruktur och liknande. De större industriländerna i Asien följer redan utvecklingen i stadsdelen genom 1000-tals årliga besök! Företagarna i Uppsala och Stockholm går ihop för förbättrat företagarklimat På årsmötet i Stockholm den 7 februari och i Uppsala den 14 mars togs de första besluten om att bilda en ny gemensam storförening från den 1 januari Företagarna Stockholm Uppsala blir Sveriges största lokala företagarförening med över medlemmar. Föreningarna har under flera år samarbetat om olika konkreta företagarfrågor och det är en naturlig konsekvens av att storstäderna Uppsala och Stockholm allt mer växer ihop. Det finns redan i dag en gemensam företags- och arbetsmarknad. Föreningarna har också gemensamma problem, såsom en bristfällig infrastruktur som hämmar utvecklingen. Syftet med sammanslagningen är att skapa en starkare förening med mer resurser för opinionsbildning om företagarfrågor. Den nya föreningen kan också erbjuda bredare service till medlemmarna. Det huvudsakliga uppdraget från föreningsmedlemmarna är samma som tidigare: att driva opinion för privata ägarledda företag. Detta inbegriper exempelvis även frågor såsom att slå vakt om RUT- och ROTavdragen som riskerar att begränsas, likväl som att överbeskattningen genom arbetsgivaravgifter måste motarbetas. De ägarledda företagen behövs inom alla sektorer av samhället och det gäller att höja statusen för privata företag. Stor och lokal förening Den nya föreningen ska bland annat arbeta för fler privata alternativ inom välfärdssektorn samt att dessa ska få gå med vinst. I en tid när mediedebatten främst handlar om utlandsbaserade riskkapitalister, bonusar och räntesnurror ska föreningen bilda opinion för ägarledda företag inom vård, skola och omsorg. De behövs för att välfärden ska kunna förbättras och utvecklas. Det behövs i Sverige en stor, men samtidigt lokalt förankrad opinionsbildare som lyfter fram de frågor som är specifika för ägarledda företag som vill växa i storstäderna. En viktig framtida fråga blir att verka för att Stockholm och Uppsala får en rimlig andel av framtida väg- och spårinvesteringar och att Arlanda flygplats tillåts att expandera. Kajsa Lindner, ordförande i Uppsala föreningen har liksom Örjan Hultåker, ordförande i Företagarna Stockholms stad länge sett att föreningarna brottats med samma typer av frågor. Även medlemmarna har reagerat positivt sedan tankarna på en sammanslagning aktualiserats. Kajsa var med under Företagarna Stockholms stads mingelkväll på Nalen där hon träffade flera Stockholmsföretagare och säger så här: - Under mingelkvällen kom jag i kontakt med flera Stockholmsmedlemmar som spontant kom fram och presenterade sig och som tyckte att det nya samarbetet känns naturligt och mycket spännande. Tillsammans kan vi göra mer och det verkar som om alla känner sig extremt engagerade och vill förverkliga de möjligheter som nu öppnas upp. q 12 Stockholms Näring 1/2013 Stockholms Näring 1/

8 Orka mer Nytt från Nilla Kroppen belönar sig själv Känslan av att lyckas är en kemisk reaktion. Man kan lätt bli beroende, skriver Susanne Ploom som nu siktar på att sätta upp mål som får henne att fortsätta förbi målsnöret. I år av gav jag ett nyårslöfte som hittills har fungerat riktigt bra. För att se till att jag fortsätter hålla ångan uppe, tänkte jag ta den här möjligheten att berätta min föresats för en MASSA människor! Det vore ju direkt pinsamt att inte hålla något jag lovat inför så många andra. Okey, här kommer det: Jag har lovat mig själv att under 2013 träna två gånger i veckan! Så, nu vet ni det! Två gånger i veckan, tänker ni? Det låter ju lite! Jag har dock medvetet lagt målet något lägre än idealet helt enkelt för att jag hellre vill ge mig själv upplevelsen att lyckas, än att misslyckas. Jag har tänkt som jag gör i företaget målet ska vara möjligt att nå. Det ger oerhört stor tillfredsställelse för både mig själv och mina medarbetare att känna att vi lyckats med de satta målen. Vissa veckor har jag utan större mentala kraftansträngningar tränat mer än två gånger. Andra veckor har det inte blivit någon träning alls - men då har jag kompenserat med en dubblad insats följande vecka. Att nå det uppsatta målet ger lust att fortsätta förbi målsnöret och ge ännu mer, det är det jag jobbar mot nu. Lyckas det, kommer jag igen att tänka liksom i företaget och belöna mig själv med en bonus - kanske en spahelg eller nya träningskläder? Och visst belönar jag mig själv för mina framsteg även längs vägen. Varför inte? En utekväll med tjejerna och lite vin ger en god balans till mina hälsosatsningar. Men utöver dessa indirekta belöningar, verkar det ju ligga något i forskningsresultaten om det kroppsegna så kallade belöningssystemet. Oxytocin, dopamin, serotonin, endorfiner och liknande signalsubstanser som utlöser välbefinnande aktiveras i hög grad vid träning, liksom när vi äter socker, fett och choklad, eller när vi tar en cigarett. Vi kan mycket väl bli rent fysiskt beroende även av träning, då vi får positiva associationer till handlingar som utlöser dessa signalsubstanser och de behagliga känslor de medför. Den direkta och omedelbara belöningen ombesörjer kroppen därmed helt på egen hand. Jag känner mig inte bara piggare och gladare sen jag började träna regelbundet, utan även snyggare och starkare. Effekten kommer direkt efter träningspasset det är otroligt vad lite signalsubstanser kan göra! Med hjälp av min kropps fantastiska belöningssystem, har mitt nyårslöfte blivit så gott som självgående. Och med hjälp av grupptrycket från alla som nu är införlivade i mitt nyårslöfte, hoppas jag lyckas fortsätta på den vägen. Ha nu riktigt skönt under sista biten av vintern jag kan starkt rekommendera träning som ett sätt att hålla värmen! q Susanne Ploom Ägare till Curexgruppen, Stockholms Massageklinik, Svenska Laseragenturen & Terapeutspecialisten Foto: Matton Vi vann betalningsstriden: Företag ska få betalt inom 30 dagar Den 28 januari körde riksdagen över regeringen och bestämde att alla måste betala sina räkningar inom 30 dagar. Regeringen ville bara tvinga staten, kommuner och landsting att betala inom 30 dagar. Det skulle vara fritt fram för företag att träffa avtal om längre betalningstider. Då protesterade Företagarna i Stockholms stad och i Uppsala. Avtalsfrihet i all ära, men det får inte innebära att starka storföretag utnyttjar sin makt till att tvinga på de små ägarledda företagen att vara bank år storföretagen. Avtalsfrihet kräver 10 tips! Kraven på vad en faktura måste innehålla har skärpts och många företag har numera som rutin att skicka tillbaka ofullständiga fakturor. Här är en checklista: 1. Leverantör och kund ska tydligt framgå med namn och adress. Namnet ska vara detsamma som är registrerat hos Bolagsverket (inga förkortningar!) 2. Företags organisationsnummer måste framgå tydligt. 3. Tydlig specifikation av vilken tjänst eller produkt som fakturan avser. 4. Fakturanummer. 5. datum då fakturan ställs ut. Även leveransdatum eller månad ska anges, det vill säga när tjänsten eller produkten levererades. Om du skickar en faktura för flera leveranser ska varje enskilt leveransdatum anges. 6. Förfallodatum. Numera måste alltså fakturan betalas inom 30 dagar, se artikeln ovan. maktbalans mellan parterna och det finns inte när småföretag förhandlar med företagsjättarna. Företagarna i Stockholms stad och Uppsala vädjade till samtliga riksdagspartier att tänka om. Vi fick inte med oss de fyra regeringspartierna. Men tack och lov så fick vi stöd av alla fyra oppositionspartierna i riksdagen: Socialdemokraterna, Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Sverigedemokraterna. Därför blir det nu lag om att även storföretagen måste betala sina räkningar inom 30 dagar. 7. Bankgiro- eller plusgironummer som betalningen ska ske till. Vid kontoöverföring ska bank och kontonummer anges. 8. Moms. Beloppen ska anges per momsskattesats. Även momsfri omsättning ska specificeras. 9. enhetspriser exklusive skatt måste anges, liksom om priset har satts ned eller om rabattsatser använts. 10. Om du vill ha rätt att ta ut dröjsmålsränta måste information om att dröjsmålsränta tas ut vid försenad betalning vara med på din faktura. Om inte förfaller den möjligheten. Vanligt fel Många med enskild firma använder fakturans datum som fakturanummer, det är inte giltigt. Fakturanumret måste vara unikt. Om datum används som fakturanummer måste ett löpnummer läggas till, eftersom det inte är ovanligt att flera fakturor skrivs ut under samma dag. Tack för ett bra årsmöte och en mycket trevlig mingelkväll. Det är alltid extremt roligt och värdefullt att träffa er och ta del av era tankar! Många jag träffade pratade om vikten att lyfta både frågorna om vinst och konkurs, som ni ser är det teman vi tar upp redan i detta nummer av vår tidning. Mer och djupare information finns via våra seminarier. Fortsätt berätta för oss vilka frågor du vill att vi driver! Ny extra insatt träff onsdagen den 24 april kl Konkurs, likvidation, obestånd, kontrollbalansräkning? Vad innebär det egentligen att gå i konkurs eller att likvidera sitt företag? Hur gör man? Hur går det till? Företagarna Stockholms stad bjuder in till en träff som handlar om det som alla företagare borde ha mycket mera kunskap om. Möjligheten att gå i konkurs utan att bli personligt ansvarig har funnits ända sedan piraternas tid. Redan då uppmärksammades problematiken om att ägaren (oftast en handelsman) inte borde bli personligen ansvarig för ev skulder om ett skepp blev kapat av pirater och lasten försvann. Ända sedan dess har det funnits ett skydd för företagare i form av konkurs och/eller likvidation. Trots att konkurser varken är något nytt eller något som en företagare gör för nöjes skull, finns det många som tycker och tror att det är fult att göra konkurs. Men faktum är att många konkurser kommer av situationer som ägaren inte har kunnat förutspå. Det kan handla om ett tjänsteföretag som växer kraftigt, men som inte får betalt av uppdragsgivare i tid och därför behöver ligga ute med stora summor pengar till både personal och leverantörer. Det kan handla om en tvist som leder till att betalningen från kunden uteblir eller blir kraftigt försenad. Det kan också bero på förändringar i ingångna avtal, vikande konjunktur, brist på personal, kort sagt, anledningarna är många. Tyvärr är det alltför många som inte vet hur det går till när företaget ska gå i konkurs och osäkerheten kombinerat med okunskapen förstärker dessvärre detta synsätt. Att företagaren dessutom många gånger känner sig misslyckad gör inte det hela lättare. Det vill vi försöka ändra på och ge denna kunskap som alla som driver företag borde ha. Som alltid är det viktigt att göra rätt från början. Därför bjuder vi Du är inte ensam Vi finns till för dig och svarar nästan dygnet runt i telefon. Tveka inte att ringa oss om det är jobbigt, om du blir arg eller vill ha stöd att driva en fråga! Detta är Företagarna Stockholms Stad Företagarna Stockholms Stad är landets största lokala företagarförening och är en plattform/nätverk för ägar- och tillväxtfrågor. Vår vision är att göra Stockholm till Europas företagsvänligaste stad! Vi arbetar med fyra övergripande mål: 1. Skapa opinion för bättre företagarvillkor 2. Inspirera makthavare att göra Stockholm mer företagarvänligt 3. Stärka företagarnas ställning som stöttepelare i samhället och 4. Stå upp för företagare som har utsätts för orättvisor och rigida regeltillämpningar Därutöver ger vi självklart sådan service till våra medlemmar som de efterfrågar och behöver, alltifrån information, utbildning och kultur till skapandet av nya mötesplatser för nätverkande. Tipsa kontoret Känner du någon som också borde vara medlem men inte kommit till skott? Ge tips till: stockholmsstad@foretagarna.se, in till en träff som handlar om konkurs, likvidation, obestånd och kontrollbalansräkning. Här får du konkreta kunskaper om: När är ett företag på obestånd Kontrollbalansräkning, vad är det Vilka åtgärder ska/bör du vidta Vad är en likvidation Vad är en konkurs Vad är en likvidator och vad är likvidatorns roll Vad är en konkursförvaltare och vad är konkursförvaltarens roll Kan man starta om och hur gör man då Föreläsare är John Eriksson, Juristernas FöretagsKonsult AB. Har mer än 35 års erfarenhet av ägarledda företag, auktoriserad redovisningskonsult, likvidator utsedd av bolagsverket, ordförande för Stockholmskretsen av Sveriges Redovisningskonsulters Förbund. LAGOM ENGAGERAD? Vill du engagera dig i föreningens arbete på en lagom nivå? Vi söker just nu dig som vill ställa upp på intervjuer i media eller förklara för en politiker hur du som företagare upplever en viss fråga. Hör av dig till oss på kontoret! Gilla oss på Facebook! foretagarnastockholmsstad Nilla Tjälldén Verksamhetschef Företagarna Stockholms stad Kontakt: E-post: nilla.tjallden@foretagarna.se Hemsida: stockholmsstad Medlemsaktiviteter våren 2013 Lokalen är hos oss på Gamla Brogatan 23B (mellan Drottninggatan och Vasagatan) om inget annat anges. Mars Tor 22/ Nya medlemmar April Tor 11/ Skatteoptimera Tis 16/ Hur får man personalen att ta mer ansvar och göra som jag säger! Ons 24/ Konkurs eller likvidation Maj Tor 16/ Exit soloföretagare Tor 30/ Kapitalanskaffning Juni Tor 13/ Nya medlemmar Fler aktiviteter kan tillkomma, meddelas via nyhetsbrev och hemsida. Mer info: Nästa nummer av Stockholms Näring kommer ut i juni. 14 Stockholms Näring 1/2013 Stockholms Näring 1/

9 Vi söker kontor för 300 anställda. Kan ni hjälpa oss? Företagslots Kostnadsfri hjälp och rådgivning för små och stora företag. Vi hjälper företagare och entreprenörer med tillståndsfrågor och kontakter till berörda myndig heter inom Stockholms stad. Vänd dig till oss om du har frågor kring t ex serveringstillstånd, bygglov, livsmedelshantering, miljöfarlig verksamhet, mark och lokaler. Du når oss på Stockholms Näring 1/2013