Företagsrapport som bidrag till tävlingen Årets UF-företag 2014

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Företagsrapport som bidrag till tävlingen Årets UF-företag 2014"

Transkript

1 BOW CURTSY Företagsrapport som bidrag till tävlingen Årets UF-företag 2014 Företagets namn: Bow and Curtsy UF Rådgivarens namn: Stefan Engström, J. Lindeberg Fredrik Blom, Kungliga Tekniska Högskolan Kirsten Poitras, The World We Want Foundation Lärare: Alexandra Koumi Henrik Gattberg UF-region: Stockholm Räkenskapsår: 2013/2014

2 INNEHÅLL 3 Vad har Maria Montazami Felix Herngren gemensamt? Bransch, Metaprodukt, Kundgrupp, Offentliga personer och samarbeten 4Genomförda aktiviteter Bow Curtsy s resa 5Finansiell översikt Money Talks BOW CURTSY PRODUKTEN: Handsydda flugor av återvunna kläder skänkta av kändisar MATERIALKÄLLOR: Maria Montazami, Felix Herngren, Henrik Dorsin, Emma Wiklund, Stefano Catenacci, Lena Endre, Michael Nyqvist, Jacob Wallenberg, Jan Carlzon, Jon Olsson, Mini Andén, kommande: Thomas Ledin, Jan Ove Waldner, Kim Kärnfalk m.m. PRISET: 500 SEK Vad har Maria Montazami Felix Herngren 6 CSR genomsyrar allt från logga till pris Hållbart företagande Grafisk profil 7Förpackning The Unboxing Experience 8Samarbete DREAMTEAMET 9Framtidsutsikter PROFIT 10 Resultaträkning Ekonomimål 11 Priskalkyler Nyckeltal 12 Ett sista ord Underskrifter MÅLGRUPP: svenskar med smak för kultur och mode VD:n har ordet! AFFÄRSIDÉ Bow Curtsy erbjuder unika, handsydda flugor. Våra kunder har intresse för finess vilket går att finna i produkterna som är framtagna i en av sitt slag. Med återvunna material som intresserar bidrar produkten till att ändra bilden av återvinning med hjälp av välkända personers kläder. Flugornas funktion är, likt andra accessoarer, att komplettera en utstyrsel - oavsett om det betyder att den gör den roligare och mer avslappnad, eller mer formell och elegant. Styckpriset är 500 kronor och produktionskostnaden är 55,4 kronor per fluga. Detta resulterar i en nollpunkt på 23 stycken flugor, då det räcker för att kunna återbetala rikskapitalisterna. I dagsläget har vi i Bow Curtsy sålt cirka 70 flugor. De första månaderna ägnades främst åt att samla in offentliga personers kläder, tillverka flugorna och färdigställa varumärket Bow Curtsy. Det första säljtillfället var under ett lanseringsevent den 14e mars där halva varulagret såldes. I samband med lanseringseventet öppnades även webbshoppen. Under UF-mässan i Stockholm såldes ytterligare flugor. Utöver olika försäljningstillfällen har Bow Curtsy blivit intervjuade för olika tidningar och radio P4 vilket har inneburit många chanser till god publicitet. Vilken resa det har varit! Och fortfarande är! I denna företagsrapport hoppas vi kunna förtrolla er med våra flugor som slår flera flugor i en smäll! gemensamt? Bransch Modebranschen är en naturlig spelplan, men Bow Curtsy tar flugan till en ny nivå och in på lyxmarknaden. Kändisvärlden är höjden av exklusivitet och tillför därför en ny dimension till produktens metavärde, samlarvärdet. Trots en högre prisnivå har produkten gnistan som får kunden att betala mer än snittpriset för en fluga. Metaprodukt Att köpa en fluga från Bow Curtsy är inte som att köpa vilken fluga som helst. Den har en historia, en historia som gör den unik och exklusiv. För var annars kan Du hitta ett plagg som tidigare burits av Magnus Uggla? Sannerligen finns det inte en enda fluga i samma färg och form någonstans, inte ens inom Bow Curtsys egna produktlinje. Den nyblivna Bow Curtsy kunden känner sig stolt över sin nya fluga och som körsbäret på toppen av milkshaken är hela företaget förpackat, från hemsida till bärkasse, i en stilrent enhetlig fasad, strösslad med BC-loggan. Kundgruppen Bow Curtsy tror på en könsneutral framtid för Sverige. I och med detta vill Bow Curtsys utöka sin naturliga målgrupp med hela 100 %,, genom att även rikta sig till kvinnor. Bland berömda modehus, filmer och TV-serier är flugor på kvinnor tätt återkommande, vilket gör att denna strategi är rätt i tiden. Det är dock viktigt att män inte blir ivägskrämda och upplever det som att Bow Curstys produkter är för tjejer. Flugan är i grund och botten en accessoar för just männen och att förlora den ursprungliga kundgruppen vore förargligt. Offentliga personer och samarbeten Jo, vad har då Maria Montazami och Felix Herngren gemensamt? De är två av de fjorton kändisar som varit med och donerat kläder från sin egna garderob till Bow Curtsy. Annars så är de rätt olika, men det är detta som gör produktlinjen så underhållande. Materialkällornas brokighet reflekteras i flugornas design. En produktmångfald och variation kommer därför naturligt, beroende på vad som skänks. Ytterligare en positiv effekt av att samarbeta med kändisar är marknadsföring, då många är aktiva på sociala medier kan de hjälpa Bow Curtsy nå en stor, potentiell kundgrupp på ett billigt och effektivt sätt. Det är inte bara de offentliga personerna som kan gynnas av ett samarbete, företag kan också ta fördel av att sponsra och synas i samband med de värderingar och arbete som varumärket Bow Curtsy står för. Swedish Match sponsrade exempelvis tändsticksaskar till förpackningarna och Ryska Posten stod för lokal till lanseringseventet. Montern hade förmodligen inte haft möjligheten att komma på andra plats i Stockholms UF-mässa utan den sponsrade fototapeten från Mr Perswall eller materialet från Bygma Danderyd

3 BOW Det började med en idé, bolagsordning och samarbetsavtal. Vidare behövdes investerare och offentliga personers donationer av kläder för att företaget skulle kunna ta nästa steg. Att få in kapital gick bra då företaget fick in kronor, i rättan tid, för att täcka inköp av symaterial, identitetskort och tillverkning av förpackningarna. Tillverkning Trötta på storindustrierna, utan kontakter i textil-sverige och med erfarenheter i form av mellanstadieslöjd, togs ett produktlager fram på schyssta villkor, med låg kostnad och kvalitetssäkerhet. På egen väg har Bow Curtsy studerat mönster, tillverkat prototyper och kommit fram till sin egen produkt. Främst står emellertid Johanna Elming för tillverkningen då hon innehar viktiga komponenter såsom utrustning och sykunskaper. Det mönster som har tagits fram är i form av en klassisk Butterfly-fluga med ändar som övergår i färgglada sammetsband för att skapa enhetlighet mellan olika artiklar. Internetnärvaro Då majoriteten av tiden för försäljning sker online är Bow Curtsy s hemsida en otroligt viktig komponent. Hemsidan i sig ska fungera som företagets säljare åt e-kunderna. Kunden måste kunna få svar på alla sina frågor via den. Designen hålls enhetlig med företagets grafiska profil. Företaget är dessutom aktivt på Instagram och Facebook. Dessa fungerar som kanaler till hemsidan, men de skiljer sig en del, då facebooksidan är mer informativ medan Instagramkontot fungerar mer som en live-feed. Det är viktigt att återkoppla till kunderna för att upprätthålla intresset. CURTSY S RESA - Genomförda aktiviteter - Försäljning- och kommunikationskanaler Just av den anledningen att vi inte vill skrämma bort männen har vi valt att inte lägga alltför mycket fokus på vilka som grundade och jobbar med Bow Curtsy. Vi vill att våra kommunikationskanaler såsom instagram och facebook enbart ska fokusera på kändisarna och produkterna. I nuläget säljs flugorna på hemsidan, i webshopen. Under lanseringseventet sålde vi slut på 50 procent av varulagret.om Bow Curtsy en dag blir tillräckligt etablerat skulle en egen butik för att fullt ut skapa en Bow Curtsy upplevelse, något som vi gav smakprov på när vi ställde upp vår monter på den regionala UF-mässan. Vi vill skapa vårt eget koncept med det amerikanska begreppet concept store som mall. Några svenskar som lyckats bra med detta och som vi inspirerats av är bland annat ACNE och J. Lindeberg. LANSERINGEN 14 MARS Den 14e mars slog vi upp dörrarna till Ryska Posten huvudkontor för en riktig mingelfest. Hela 160 gäster kom och njöt av snittar, drinkar och levande musik samtidigt som de beundrade vårt arbete och köpte upp 50 % av varulagret! MONEY TALKS Ekonomiansvarige Matilda Rosenlew om ekonomin i Bow Curtsy UF-året började med att vi från Bow Curtsy var på en föreläsning som hölls av en ung entreprenör som hette Rasmus. Han gav oss ett råd som vi har tagit med oss under hela detta år - använd det ni har hemma och nyttja era nätverk. Med de menade han att vi skulle ta det mesta hemifrån, från kompisar eller släktingar, när vi behövde låna saker för att hålla våra kostnader så låga som möjligt. Detta har gjort att vi har ytterst få, och väldigt låga, kostnader samt skulder, vilket gör att vi har en soliditet på 100 %. I dagsläget har vi ett resultat på kr efter att vi betalat tillbaka det lånade riskkapitalet som täckt våra kostnader. Vår budgeterade summa för kostnader uppgick till kr, medan den faktiska summan blev kr, där produktionskostnaderna även är inräknade. Riskkapital och vinst Varje medlem i företaget har köpt riskkapital värt 250 kr. Detta gör att vi tillsammans äger 10 % av det totala riskkapitalet, medan 90 % är ägt av 36 riskkapitalister vars andelar enligt avtal är värda 250 kr och ska betalas tillbaka i slutet av året. Nettoomsättningen i dagsläget ligger på hela kr. I summan ingår prispengar på 3000, medan resterande är intäkter från försäljningen. Vårt mål är att sälja slut på alla våra flugor vilket skulle resultera i en försäljning på kr, men för att nå vår nollpunkt, som innebär att vi kan betala tillbaka kr för riskkapitalet i slutet av räkenskapsåret behöver vi sälja 23 st flugor. Mer än detta uppnådde vi redan under vårt första försäljningstillfälle på lanseringseventet. Prissättningen ett genomtänkt val Genom ordentliga skrivbords- och fältundersökningar kom vi fram till att ett pris på 500 kr var optimalt. Då täcker vi produktionskostnaderna samt kan skänka ett startkapital till en bonde genom One Acre Fund. Vi tänkte aldrig på Bow Curtsy som en skoluppgift, utan vi gick direkt in med inställningen att vi skulle behandla det som ett riktigt företag. Därför kände vi att våra flugor förtjänade mer än att säljas för highstreet -pris och valde att sikta in oss på en mer exklusiv marknad från början. (bild på priskalkyl nuläge) Ett års lansering - Prisstrategin vi valde blev varumärkes byggande Den första kollektionen på 101 flugor säljs fortfarande för 500 kr då vi ser det som en lanseringsoch varumärkesbyggandestrategi. Detta gör att vi inte kommer ta ut någon lön i år, men det gör oss inget. Något viktigt som alla entreprenörer måste förstå är att man som egenföretagare måste vara beredd att jobba gratis för att ens företag i framtiden ska kunna blomstra. I takt med att företaget fått mer och mer publicitet har vi lyckats locka fler kändisar att skänka kläder och stärka vårt varumärke. Och nu, är vi därför redo att planera för ett högre pris inför vår kommande kollektion. Enligt nogranna undersökningar blir priselasticiteten hög för ett pris på 1000 kr per fluga. Samtidigt behåller vi principen om att en fluga hjälper en bonde, vilket betyder att vi kommer få in 500 kr per fluga efter att vi skänkt ett startkapital till en bonde genom One Acre Fund

4 CORPORATE SOCIAL RESPONSI- BILITY GENOMSYRAR ALLT FRÅN LOGGA TILL PRISSÄTTNING Svältlöner i Asien, slit-och-släng och konstgjorda material. Bow Curtsy tycker att det räcker. Med fyra ekonomistudenter bakom rodret är hållbart företagande roten av företagets grundprinciper. I allt från prissättning till förpackning är CSR närvarande. Målet är att ge samhället en attitydförändring; återvinning är ballt! Att ta vara på de resurser som finns istället för att skapa nya är vitalt för en hållbar utveckling. Bow Curtsy har således valt återvunna material, återvunna askar och en tillverkning som säger nej till massindustrierna. Den hållbara utvecklingen ses även i priset, utöver produktionskostnader täcker varje fluga en summa á 70 amerikanska dollar som skänkes till organisationen One Acre Fund. One Acre Fund Visst är de klassiska välgörenhetsorganisationerna viktiga och bra, men de är inte alltid hållbara. En utsatt människa som får pengar eller medicin för dagen kan självklart överleva en krisartad situation, men vad händer under morgondagen? Bow Curtsy har därför valt att stödja en mer hållbar typ av välgörenhet. One Acre Fund ger mikrolån till Afrikanska bönder. En fluga ger ett lån är mottot. Dessa lån ges till bönder i bland annat Tanzania och ger bönderna möjlighet att köpa utrustning och råvaror för att utvidga sin egen farmverksamhet. Bonden erbjuds utbildning i jordbruk och ekonomi. Det har bevisats att de bönder One Ace Fund hjälper har dubblat, eller till och med fyradubblat, sina odlingar inom ett år. Därefter kan bonden betala tillbaka lånet, vilket ger organisationen möjlighet att hjälpa ytterligare en bonde. Hälften av Afrikas ekonomiskt verksamma är bönder. Det här är vägen ur fattigdomen. 6 Profilering med återvinningstänk Återvinningstänket och CSR har varit närvarande i allt. Och har därmed också varit närvarande i företagets profilering och grafiska profil. Namnet Namnet på företaget, Bow Curtsy, har flera betydelser. Buga Niga, som namnet betyder, anspelar på en traditionell etikettsymbol vilket även flugor gör. En annan aspekt är beslutet att använda både Buga och Niga, detta spelar på kundgruppen alltså Män och Kvinnor. Redan i namnet vill företaget bryta från den normen. Bow betyder också fluga på engelska vilket kopplar till vår produkt och vår affärsidé om att sälja flugor. Namnet är således trip- pel-fyndigt! Grafisk profil Bow Curtsy har en grafisk profil som bygger på exklusivitet, återvinning och modernitet. Svart på vitt är en röd tråd bland alla stora lyxaktörer: Chanel, Yves Saint Laurent och Louis Vuitton. Därför blev det ett enkelt val av färgschema. En modern design kräver en simpel font med sanskriter. Typsnittet som används är Futura, vilket ger Bow Curtsy en futuristiska känsla. Med hjälp av vektorprogrammet Adobe Illustrator CS6 skapades den officiella loggan för Bow Curtsy. Den symboliserar inte bara en fluga och -tecknet mellan Bow och Curtsy, symbolen kan även kopplas till det så kallade möbiusbandet eller evighetssymbolen, vilket symboliserar återvinningen som Bow Curtsy främjar. Loggan är anpassningsbar, den fungerar på visitkort, hemsidor, askar och produktetiketter såväl som att t.o.m. integreras i text The Unboxing Experience Känslan som uppstår när man kommer hem för att inspektera ens shoppingfynd kan variera. Dels finns känslan som uppstår när man kollar igenom polyesterplaggen som ligger nerknölade i plastpåsar från HM och Lindex, dels finns det man sparar till sist; att packa upp det där sidenplagget från lyxvaruhuset. Det är inte bara att slita av prislappen. Det är en upplevelse. Denna upplevelse, som också kallas Unboxing experience, har Bow Curtsy anammat. Det börjar med en mattsvart påse i hårdpapper med flätade handtag. Det enda som avslöjar något är den relifierade guldfolieetiketten med loggan. I påsen finner man en ask, en tändsticksask, men med något mer finess. Den är svartlackerad och bär, även den, en guldetikett. När man öppnar asken är det första man ser ett så kallat identitetskort, på vilket flugans historia beskrivs. Informationen som anges är: kändisnamn, upplaga, skötsel och välgörenhet. Detta förstärker flugans identitet. Lyfter man på kortet finner man ett ark silkespapper som med sin skira kvalité skapar en sista exklusiv känsla innan man når kärnan; produkten. Bow Curtsy håller sig rätt i tiden och kombinera high end och low end i designen, genom att blanda jordnära aspekter, som återvunna askar, med specialdesignade etiketter i guld. Det resulterar i det bästa av båda världarna, vilket reflekterar företaget. 7

5 Att vi var vänner sen innan var en fördel, men också en nackdel. Vi har lärt känna varandras proffessionella jag DREAMTEAMET Under den första lektionen i kursen Entreprenörskap och företagande blev vi rekommenderade av våra lärare att inte jobba med vänner, utan jobba med människor som kompletterar oss. Trots detta gick vi emot denna rekommendation och bestämde oss för att skapa ett företag bestående av fyra goda vänner. Att jobba med nära vänner visade sig ha många fördelar då Bow Curtsy skulle startas. Fördelar som att vi både kunde vara professionell, men också ha kul ihop. Fördelar som att vi vågade uttrycka åsikter men ändå kunde påpeka att en idé var mindre bra. Däremot märkte vi också att det faktum att nära vänner känner sig bekväma med varandra, ibland kan ses som en nackdel. I professionella sammanhang och grupparbeten är det viktigt att lyssna och ta hänsyn till varandras åsikter, samtidigt som man får fram sin egen. Något som vi upptäckte efter en del splittrade och envisa diskussioner under företagets uppstart. Teamutveckling Ett problem vi stötte på var när vi skulle bestämma titlar inom företaget. Vi hade planerat att inte lägga för mycket vikt vid uppdelningar, vi ville att alla skulle göra lite av varje och att ingen skulle vara en bestämd ledare. Delvis för att vi som nära vänner förmodligen hade haft det svårt att bli ledda av, respektive leda, varandra, men också för att vi tack vare våra höga ambitioner inte ansåg att olika titlar var nödvändigt. När vi sedan skulle anmäla oss till UF var det krav på att titlar skulle fördelas. Det beslutades att Johanna Elming passade bra som VD då hon är en effektiv beslutsfattare och ledare, dessutom är hon mycket ambitiös, något som motiverar alla inom företaget. De andra positionerna inom företaget förföll naturligt; Matilda Rosenlew som ekonomiansvarig, Nikita Ekman som kommunikationsansvarig och Ebba Grahn som säljansvarig. Det märktes att innan vi fick titlar i företaget hade vi jobbat relativt långsamt och haft svårt att komma igång, men så fort alla fått en titel, och därmed ett eget ansvarsområde, var det som att Bow Curtsy på riktigt blev ett företag. Att vi var vänner sen innan var som sagt en fördel, men också en nackdel. En grundläggande del i samarbeten är att man måste kunna lita på varandra, att alla gör sina tilldelade uppgifter och sitt bästa. Ett välkänt faktum är att många företag har konferenser, teambuilding och olika tillitsövningar just för att bygga upp detta vitala förtroende, men vi som grupp behövde inte genomgå detta då vår tillit för varandra redan fanns. Någonting som vi dock inte räknat med var att vänner och kollegor är två helt skilda saker och att det ofta i sådana här sammanhang blir tydligt vart linjen går. När Johanna allt mer tog på sig rollen som ledaren i gruppen kunde det vara svårt för oss andra att anpassa sig. Även fast vi behövde en ledare var det påfrestande att föreställa sig att en i kompisgänget skulle bli överhuvudet. Trots detta befinner sig idag Bow Curtsy i god balans. Alla har, efter att ha lärt känna varandras professionella jag, funnit sin rättmätiga plats i teamet. Om det till en början var svårt att inneha ledarrollen eller bli ledd så har det i nuläget snarare blivit att Johanna som VD är limmet som ser till att alla medlemmar i vårt företag gör det de ska snarare än en övermakt som styr och ställer. Det är tack vare detta som vi nu tycker att vi är tillräckligt förberedda för att tävla i tävlingen årets bästa UF-företag. Under detta halvår har vi inte bara umgåtts som vänner, vi har också börjat umgås som kollegor. Vi har lärt oss att respektera varnadra, ha förtroende för varandra och samarbeta med varandra i ett professionellt sammanhang. Den viktigaste erfarenheten som vi erhållit är vikten av tydliga roller. En tydlig roll innebär att du får ett ansvar som enbart du måste se över. Samtidigt som en tydlig roll innebär att det är du som kan ta åt dig äran för den pusselbit du bidragit med till det stora pusslet som är ett företag. Sedan UF-arbetet började har vi även tvingats försätta oss i en del obekväma situationer för att uppnå våra mål. Ett tydligt exempel på detta är när vi behövt kontakta diverse offentliga personer, potentiella rådgivare och sponsorer. När vi har fått ett nej från en kändis agent, har vi istället försökt hitta nya vägar, till exempel tagit nytta av våra kontaktnät. Vi har lärt oss att man måste ta sig utanför sin bekvämlighetszon för att åstadkomma någonting. Man måste exponera sig själv för möjligheten att bli avvisad och ändå inte ge upp. Denna insikt är vital om man vill se resultat och lyckas

6 Med snabba vingar likt en fluga flyger Bow Curtsy En fluga är en hållbar accessoar som det bevisats de senaste 200 åren, den har förekommit i olika former och påverkats av olika trenderna genom tiderna. På grund av detta kan man också variera den traditionella produkten, därför är risken liten att intresset försvinner. Men det finns även mycket potential för Bow Curtsy att utöka produktlinjen inom accessoarer; hårband, snusnäsdukar, slipsar och liknande. Det finns även olika expansionsmöjligheter. Flugan skulle kunna agera som ryggraden i företaget samtidigt som produktsortimentet utökas där större del eller alla intäkter går till företaget. Näsdukar, slipsar, hårband och kavajslags-blommor är exempel på framtida produkter från Bow Curtsy. Dessutom skulle vi kunna rikta oss till andra länder i samband med att vi får kläder skänkta av fler internationella kändisar. Bow Curtsys koncept går att applicera på många olika produkter och internationellt. Finansiellt Just nu befinner sig inte företaget i ett ekonomiskt hållbart stadie, kanske för de afrikanska bönderna, men ej för företagsmedlemmarna. För att mängden tid och arbete ska bli gynnsam krävs två saker. Det första Bow Curtsy behöver är vidare etablering, vilket innebär mer exponering av loggan, mer mun till mun metod och mer publicitet. Det andra är tyngre namn. Det är vad som skulle krävas av en andra kollektion, en kollektion som ökar med dubbelt så berömda kändisar ökar också 100 % i intäkter. I takt med planerandet av en eventuell prishöjning har frågor kring företagets skalbarhet uppkommit. För att kunna växa resurseffektivt behöver behöver Bow Curtsy effektivisera produktionen. Under UF-året är det VD:n Johanna 10 in i en framtid som stavas PROFIT som syr men i framtiden, som ett återuppstartat handelsbolag, skulle unga sömmerskor från exempelvis Beckmans och Konstfack bli anställda av Bow Curtsy. Bow Curtsys produkter kommer aldrig massproduceras i fabriker av maskiner, då detta motverkar det värde som är vitalt för företagets affärsidé, standard och hållbarhet. Alexander Stutterheim är mannen bakom de framgångsrika, svenska och närproducerade regnrockarna. Stutterheim beskriver sitt företags framgång med: Vi längtar oss tillbaka till det långsamma. Vi är trötta på massproduktion, vi vill ha kvalité. FRAMTIDENS BOW CURTSY MATERIALKÄLLOR: bestående av tyngre namn, även internationella, exklusivare plagg exempelvis scenkläder, matchtröjor etc. PRISET: 1000 SEK som fortfarande innefattar mikrolånet á 70 USD men med en intäkt som ökat med 100 % och vinstmarginal på 50 % trots att produkten har ett sånt fint budskap. Vidareutveckling är utauktionering. PRODUKTLINJE: produkttillägg som näsdukar, hårband, slipsar och andra accessoarer. EFFEKTIVISERING: anställning av eventuell sömmerska. Alternativt finansiering av sy-utbildning. Resultaträkning Bow Curtsy Period Period Not Intäkter Nettoomsättning Summa intäkter Kostnader Kostnad sålda varor ,75 Övriga externa kostnader Summa kostnader ,75 Periodens resultat ,25 Balansräkning Period Period Not Tillgångar Omsättningstillgångar Varulager ,8 Kassa Bank ,45 Summa Tillgångar ,25 Eget kapital Skulder Eget kapital Periodens resultat ,25 Summa Eget Kapital ,25 Skulder Kortfristiga skulder Övriga skulder 0 0 Uppluppna kostnader 0 0 Summa skulder 0 0 Summa eget kapital skulder ,25 Noter 1. Försäljning kr och övriga intäkter (prispengar) 3000 kr 2. Kostnader för mässa, event, administrativa kostnader och marknadsföring. 3. Varulagret består i dagsläget av 37 stycken flugor och värderingen är gjord enligt lägsta värdets princip, i detta fall tillverkningspriset. EKONOMIMÅL BÖRJAN AV ÅRET -En omsättning på kr -Ett resultat på kr -Beatala tillbaka riskkapitalisterna kr -skänka åtminstone kr till One Acre Fund EKONOMIMÅL I DAGSLÄGET -Sälja slut på varulagret -En omsättning på kr -skänka kr till One Acre Fund 11

7 Vinst 456 PRISKALKYLER Vi har valt att inte räkna One Acre Fund beloppet som en kostnad i den första priskalkylen då oavsett hur mycket vi får in så går all vinst till One Acre Fund i dagsläget. I vår framtida priskalkyl finns den dock som en kostnad. Täckningsgraden har minskat men den är inte så låg för det. Och vad som är positivt är att den är i form av ren vinst. NYCKELTAL Avkastning(EK): 311,6 % Rörelsemarginal: 80 % Vinstmarginal: 80 % Bruttomarginal: 93% Nollpunkt: kr / 20 flugor Soliditet: 100 % / inga skulder Priskalkyl Inköp Tråd 0 Tyg 0 Flizelin/knapp 5 Sammetsband 10 Sliders 10 Förpackningar 17,5 Etiketter 1,5 Total kostnad 44 Inkomster Försäljningspris 500 Täckningsbidrag 456 Täckningsgrad 91,20% Vinst 456 Priskalkyl framtid Priskalkyl framtid Inköp enligt god revisionsed Tråd 1 Tyg 0 Flizelin/knapp 5 Sammetsband 10 Sliders 10 rs Förpackningar 17,5 Etiketter 1,5 Välgörenhet 455,948 Total kostnad 500,948 Inkomster Försäljningspris 1000 Täckningsbidrag 499,052 Täckningsgrad 49,91% Vinst 499,052 MOTIVERING Tråd: Vi får tråd hemifrån. Inköp Tyg: Vi får tyg i form av kläder från offentl personer. Tråd 1 Förpackningar: Tyg I kategoring ingår 0 guldepk sprayfärg, Flizelin/knapp silkespapper, idenptetskort 5 och tändspcksaskar. Flizelin/knapp, Sammetsband sammetsband, 10 sliders och ekkeler: Sliders Vi använder det Pll Pllverkninge 10 flugorna. Förpackningar 17,5 Försäljningspris: Vi säljer flugorna för 500 Etiketter 1,5 Välgörenhet: Vi har valt aq inte säqa välgörenheten Välgörenhet som en kostnad 455,948 i vår första priskalkyl Total kostnad då all vinst för 500,948 flugorna som kos 500 Inkomster kr går Pll One Acre Fund oavseq. Täckningsbidraget: Visar aq vi sedan har r Försäljningspris 1000 aq skänka eq startkapital Pll en bonde/flu då Täckningsbidrag det kostar 70 dollar 499,052 som är 455,95 kr. Täckningsgrad 49,91% Vinst 499,052 Jag har granskat företagsrapporten, räkenskaperna samt styrelsens och förvaltning för perioden Granskningen är utförd ETT SISTA ORD FRÅN BOW CURTSY Vi är oerhört stolta över hur långt Bow Curtsy lyckats komma. På mindre än ett år har vi inte bara lyckats ta fram en unik hållbar produkt, utan vi har även lyckats med det som många företag lägger mycket tid och pengar på att bygga ett varumärke. Ett varumärke som vi fått och ständigt får bevisat av kunder, kändisar, investerare och sponsorer är någonting intressant. Vår önskan om att främja bönders ekonomiska hållbarhet, entreprenörskap och samtidigt göra återvinning till något coolt har visat sig vara ett vinnande koncept. UNDERSKRIFTER Henrik Gattberg Johanna Elming, VD Nikita Ekman, Kommunikation 12 Ebba Grahn, Sälj Täby, Matilda Rosenlew, Ekonomi

Årsredovisning FURST UF. Region Stockholm Räkenskapsår 2014/15 FURSTHELP.COM

Årsredovisning FURST UF. Region Stockholm Räkenskapsår 2014/15 FURSTHELP.COM Årsredovisning FURST UF Region Stockholm Räkenskapsår 2014/15 FURSTHELP.COM Innehållsförteckning: Innehållsförteckning 1. VD har ordet 3 2. Förvaltningsbrättelse 1. Om verksamheten 4 2.2. Produktion och

Läs mer

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande. Nails - Affärsidé Affärsidé Ge färg och glans till dina naglar! Vi erbjuder en mängd trendiga nyanser som skapar en skönhetskänsla. Vi säljer ett stort utbud av märket Catrine Arley med ett rimligt pris

Läs mer

Tips och råd för Årsredovisning 2013/14

Tips och råd för Årsredovisning 2013/14 Tips och råd för Årsredovisning 2013/14 Vad är en årsredovisning? Årsredovisning ska berätta hur det har gått under hela UF-året, från starten fram till avvecklingen. Jämför gärna med affärsplanen och

Läs mer

... ... Produkt & Idé

... ... Produkt & Idé ... Produkt & Idé Företaget styrs av enbart en medlem Tillverkar ljusyktor i marin stil gjorda av glasburkar, rep, snäckor, stenar, dekaler m.m. Glasburkar & snäckor köps från lopptorg om möjligt (ekologiskt

Läs mer

Årsberättelse 2013-2014

Årsberättelse 2013-2014 Årsberättelse 2013-2014 Optima Paul Hallvar gata madebyloveuf@hotmail.com Affärsidé/ Verksamhetsidé Vårt företag virkar mattor och korgar. Vi har gjort en produktionsplan där vi har delat upp uppgifterna

Läs mer

Tävlingen Årets UF-företag

Tävlingen Årets UF-företag Tävlingen Årets UF-företag Alla UF-företag har möjlighet att delta i tävlingen Årets UF-företag, för att därifrån kvalificera sig till SM i UF-företagande. Tävlingen Årets UF-företag är den mest omfattande

Läs mer

Utkast till årsredovisning för

Utkast till årsredovisning för På årsredovisningens framsida ska UF-föreagets namn och registreringsnummer anges, vilket räkenskapsår årsredovisningen gäller för, ort och län samt VD:s eller ansvariges adress. Ta gärna med er logotyp

Läs mer

INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD HAR ORDET 3 VERKSAMHETSBESKRIVNING 4 VERKSAMHETEN UNDER RÄKENSKAPSÅRET 4 PRODUKTER 5 PERSONAL 6

INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD HAR ORDET 3 VERKSAMHETSBESKRIVNING 4 VERKSAMHETEN UNDER RÄKENSKAPSÅRET 4 PRODUKTER 5 PERSONAL 6 INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD HAR ORDET 3 VERKSAMHETSBESKRIVNING 4 VERKSAMHETEN UNDER RÄKENSKAPSÅRET 4 PRODUKTER 5 PERSONAL 6 HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET 7 FÖRETAGETS EKONOMI 9 FINANSIELL STÄLLNING OCH LIKVIDITET

Läs mer

Affärsplan ES Design UF 2010/2011

Affärsplan ES Design UF 2010/2011 Affärsplan ES Design UF 2010/2011 Styrelsemedlemmar: Erik Nilsson Samuel Lideberg Län: Kronoberg Kommun: Älmhult Skola: Haganässkolan Handledare: Stefan Rosén Rådgivare: Bo Kullberg 1 Innehåll Innehållsförteckning

Läs mer

Bidrag till tävlingen Bästa vara

Bidrag till tävlingen Bästa vara Haganässkolan, Älmhult Erik Nilsson tel. 070-574 97 18 Vår affärsidé: Att skapa snyggt designade kökstillbehör där funktion och kvalité står i centrum. Bidrag till tävlingen Bästa vara Bakgrund ES Design

Läs mer

Affärsplan tips och råd till UF-företag och lärare 2013-14

Affärsplan tips och råd till UF-företag och lärare 2013-14 Affärsplan tips och råd till UF-företag och lärare 2013-14 Vad är en affärsplan? Affärsplanen är en beskrivning över vad ni ska göra i ert UF-företag under hela UF-året, dvs från starten fram till avvecklingen.

Läs mer

Affärsplan. - Keep your head straight up and your glasses lazy. Verksamhetsår: 2014-2015. Tävlin: Årets affärsplan. Vd:ns namn: Christin Kashou

Affärsplan. - Keep your head straight up and your glasses lazy. Verksamhetsår: 2014-2015. Tävlin: Årets affärsplan. Vd:ns namn: Christin Kashou Affärsplan - Keep your head straight up and your glasses lazy Verksamhetsår: 2014-2015 Tävlin: Årets affärsplan Vd:ns namn: Christin Kashou Skola: Hermods Gymnasium Region: Stockholm E-post: mrlazyuf@gmail.com

Läs mer

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Januari juni 2006 jämfört med samma period 2005 Stark kundtillväxt och förstärkt position på den svenska marknaden. Den norska

Läs mer

Tävlingskriterier Årets UF-företag 2013/2014

Tävlingskriterier Årets UF-företag 2013/2014 Tävlingskriterier Årets UF-företag 2013/2014 Introduktion Varför tävla? Varje år genomför Ung Företagsamhet ett antal tävlingar regionalt och nationellt där ni som UFföretag kan delta. Tävlingarna kan

Läs mer

Reminder UF Affärsplan Perioden:2005-10-05-2005-12-01. Affärsplan. Håbo kommun, Uppsala län. Styrelse Fredrik Marteleur Tommy Nordström Christian Lund

Reminder UF Affärsplan Perioden:2005-10-05-2005-12-01. Affärsplan. Håbo kommun, Uppsala län. Styrelse Fredrik Marteleur Tommy Nordström Christian Lund Reminder UF Affärsplan Perioden:2005-10-05-2005-12-01 Affärsplan Håbo kommun, Uppsala län Styrelse Fredrik Marteleur Tommy Nordström Christian Lund Innehållsförteckning Innehållsförteckning...1 Företaget...2

Läs mer

JLT Delårsrapport jan juni 15

JLT Delårsrapport jan juni 15 JLT Delårsrapport jan juni 15 Rörelseresultat 2,4 MSEK (2,7) Omsättning 43,7 MSEK (34,6) Bruttomarginal 45,7 procent (34,9) Resultat efter skatt 2,0 MSEK (2,0) Kommentarer från VD Uppstarten av JLT:s USA-bolag

Läs mer

AFFÄRSPLAN UF-företagande

AFFÄRSPLAN UF-företagande Verksamhetsår: Skola: VD:ns namn: Adress: E-post: AFFÄRSPLAN UF-företagande FÖRETAGSNAMN: UF Innehåll 1. ORGANISATION OCH PERSONAL... 3 Förklara vad som ingår i de olika ansvarsområdena... 3 2. NÄTVERK...

Läs mer

VD-RAPPORT INNEHÅLLSFÖRTECKNING

VD-RAPPORT INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD-RAPPORT Mitt namn är Nathalie Janson och jag är VD för företaget Organic Skin Care UF (O.S.C). Företaget består av fyra elever från Viktor Rydbergs Gymnasium Odenplan och mina medarbetare heter Rebecca

Läs mer

Spanska för nöjets skull UF. Affärsplan

Spanska för nöjets skull UF. Affärsplan Spanska för nöjets skull UF Affärsplan 2005-2006 Magdalena Andersson Soltorgsgymnasiet Borlänge Innehållsförteckning 1. Spanska för nöjets skull UF 1.1 Affärsidé 1.2 Bakgrund 1.3 Tjänsten 2. Företaget

Läs mer

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 Innehåll VISION & AFFÄRSIDÈ OM FÖRETAGET FÖRETAGETS HISTORIA

Läs mer

Informationsbrev till aktieägare i. Sundvik Invest AB

Informationsbrev till aktieägare i. Sundvik Invest AB Informationsbrev till aktieägare i Sundvik Invest AB Förvaltarna har ordet Henrik Stigwan Tomas Fält Styrelseledamot/Förvaltare Styrelseledamot/Förvaltare Civ.ek. Corporate Law & Finance Civ.ek. Corporate

Läs mer

Cefour Wine & Beverage Partihandel AB (publ) Kvartalsrapport januari mars 2012

Cefour Wine & Beverage Partihandel AB (publ) Kvartalsrapport januari mars 2012 Cefour Wine & Beverage Partihandel AB (publ) Kvartalsrapport januari mars 2012 Resultatet för kvartalet i korthet Nettoomsättningen uppgick till 1 478 KSEK (224 KSEK) Resultatet uppgick till - 2 606 KSEK

Läs mer

Brandworld Sverige AB (publ) Delårsrapport, juli sept 2011

Brandworld Sverige AB (publ) Delårsrapport, juli sept 2011 Brandworld Sverige AB (publ) Delårsrapport, juli sept 2011 Öppning av BrandWorld i Halmstad och Löddeköpinge Nettoomsättningen minskade med 13,5 %, 30.405 TSEK (35.140 TSEK) Resultat per aktie uppgick

Läs mer

PROJEKTRAPPORT MOWE. Författare: Jacob Rudenstam DG2 Fredrik Olsson Rasmus Pettersson DG2 Jonatan Olsson. Utskriftsdatum: 2010-12-02

PROJEKTRAPPORT MOWE. Författare: Jacob Rudenstam DG2 Fredrik Olsson Rasmus Pettersson DG2 Jonatan Olsson. Utskriftsdatum: 2010-12-02 PROJEKTRAPPORT MOWE Detta är en projektrapport om MOWE. Ett projekt genomfört i samband med kursen Företags ekonomi och affärsplan. MOWE är ett fiktivt företag. Författare: Jacob Rudenstam DG2 Fredrik

Läs mer

Delårsrapport Q2 för 2014/2015 2014-10-01 till 2014-12-31

Delårsrapport Q2 för 2014/2015 2014-10-01 till 2014-12-31 Delårsrapport Q2 för 2014/2015 2014-10-01 till 2014-12-31 1 Sammanfattning av delårsrapport (koncernen) Andra kvartalet 2014-10-01 till 2014-12-31 (tkr) Nettoomsättningen uppgick till 6 712 Rörelseresultatet

Läs mer

TÄVLINGSRESULTAT Ung Företagsamhet Jämtland

TÄVLINGSRESULTAT Ung Företagsamhet Jämtland TÄVLINGSRESULTAT Ung Företagsamhet Jämtland Årets UF-företag Tävlingsvärd Länsförsäkringar Med passion och en dröm att förändra sitt hörn av världen har det här företaget skapat en säljbar och visuellt

Läs mer

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ)

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Medcore AB (Publ) Org.nr 556470-2065 Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Januari mars 2010 Nettoomsättningen uppgick till 14,9 (12,4) MSEK +20% EBITDA 0,6 (0,2) MSEK Resultat efter skatt uppgick till

Läs mer

Affärsplan 2013/2014

Affärsplan 2013/2014 Affärsplan 2013/2014 Företagsmedlemmar Cherie Sjöblom, VD Sanne Zettergren, Ekonomiansvarig Tina Allersjö, Administratör Lisa Magnusson, Marknadsansvarig Handledare Ylva Ekbrand Rådgivare Jonathan Malm

Läs mer

Bästa affärsplan. Västerås Västmanlands län. Amira. Handledare: Sara Berg JENSEN gymnasium. Rådgivare: Kristina Rudin ALMI företagspartner

Bästa affärsplan. Västerås Västmanlands län. Amira. Handledare: Sara Berg JENSEN gymnasium. Rådgivare: Kristina Rudin ALMI företagspartner Bästa affärsplan Isabella Daniella JENSEN gymnasium Västerås Västmanlands län Amira Handledare: Sara Berg JENSEN gymnasium Rådgivare: Kristina Rudin ALMI företagspartner Vi är Color My Kitchen UF... 1

Läs mer

TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE!

TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE! VÄRLDENS STÖRSTA KONST PROJEKT FÖR VÄLGÖRENHET LANSERADES I KAPSTADEN Press release 14-April-2012 Peace Love & Photography TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE! ABCharity projektet lanserades framgångsrikt

Läs mer

Analys av den periodiserade redovisningen nyckeltal / relationstal. 2011 Bengt Bengtsson

Analys av den periodiserade redovisningen nyckeltal / relationstal. 2011 Bengt Bengtsson Analys av den periodiserade redovisningen nyckeltal / relationstal 2011 Bengt Bengtsson Analys av den periodiserade redovisningen Nyckeltal/relationstal Kassaflödesanalys är ett exempel på räkenskapsanalys.

Läs mer

Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31. Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT)

Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31. Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT) Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31 Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT) 7 april 2015 Styrelsen för Rootfruit Scandinavia AB Rootfruit Scandinavia AB utvecklar, tillverkar och säljer premiumchips

Läs mer

Affärsplan för 2013- - - 2014- -.

Affärsplan för 2013- - - 2014- -. Affärsplan för UF för perioden: 2013- - - 2014- -. Skola: Ort: UF-region: Dalarna Rådgivare: Företag: UF-lärare: Affärsidén (Formulera en affärsidé som svarar på vad ni ska göra, vem ni ska sälja till

Läs mer

HOSPITALITY AIK FOTBOLL VI SPELAR IHOP!

HOSPITALITY AIK FOTBOLL VI SPELAR IHOP! HOSPITALITY AIK FOTBOLL VI SPELAR IHOP! 02 SPORTFIVE PARTNER TILL AIK FOTBOLL OCH LEDANDE INOM SPORTS MARKETING Exklusiv agentur till AIK Fotboll & många toppklubbar i Tyskland & övriga Europa Säljer in

Läs mer

Affärsplan. För perioden 2012-08-27 2013-05-31 ~ 1 ~

Affärsplan. För perioden 2012-08-27 2013-05-31 ~ 1 ~ Affärsplan För perioden 2012-08-27 2013-05-31 Knäckedalen UF Registreringsnummer W016949 Älvdalens utbildningscentrum UF-region Dalarna, Älvdalen Rådgivare: Monica Solén, kunnig inom branschen Handledare:

Läs mer

VEDKLABBEN UF -Vi värmer ditt hem

VEDKLABBEN UF -Vi värmer ditt hem Halland 2012 Medlammar: Simon Gustavsson Niklas Nilsson Martin Wieslander Martin Torstensson Lärare: Lars Carnmark Magnus Olofsson Rådgivare: Roger Pedersen Anders Ingvarsson VEDKLABBEN UF -Vi värmer ditt

Läs mer

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag.

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag. VD s ord 2011 var ett spännande år, mycket hände och fort gick det! Vi startade året starkt med bra inflöde av affärer och avslutade året med vårt bästa rörelseresultat sedan starten. Vår rekryteringsverksamhet

Läs mer

Att förbereda en finansieringsansökan hos banken

Att förbereda en finansieringsansökan hos banken Att förbereda en finansieringsansökan hos banken Sara Jonsson, Centrum för Bank och Finans, KTH sara.jonsson@infra.kth.se 07-11-14 1 Hur resonerar banken? Banker är inte riskkapitalister! Bankfinansiering

Läs mer

Bokslutskommuniké för Comfort Window System AB

Bokslutskommuniké för Comfort Window System AB Bokslutskommuniké för Comfort Window System AB CWS Comfort Window System AB Bokslutskommuniké för verksamhetsåret 2009-09-01 till 2010-08-31 Verksamhetsåret i sammandrag, (föregående år) : 4:e kvartalets

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2007

Delårsrapport januari juni 2007 Delårsrapport januari juni 2007 Ändrad detaljplan i Söderhamn möjliggör avstyckning av 20 fritidstomter från Stenö Camping. Möruddens Camping på Hammarö, utanför Karlstad förvärvades. Östermalms IP har

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 2015 31 mars 2015

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 2015 31 mars 2015 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 2015 31 mars 2015 Januari Mars 2015 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 0,5 (-0,6) MSEK. Resultat

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 Fortsatt god tillväxt Andra kvartalet Intäkterna ökade med 33 procent till 19,1 (14,3) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 63 procent till 5,5 (3,4) MSEK.

Läs mer

Vi tror på unga människor och vi vill att de ska tro på sin egenföretagsamhet.

Vi tror på unga människor och vi vill att de ska tro på sin egenföretagsamhet. STIPENDIet Presenteras i samarbete med: Vi tror på unga människor och vi vill att de ska tro på sin egenföretagsamhet. Genom startkapital, mentorskap och kontorsplatser ger stipendiet en unik möjlighet

Läs mer

2. Innehållsförteckning

2. Innehållsförteckning 1. Sammanfattning Marknadsföring betyder oerhört mycket för MQ. De sattsar allt på utomhusreklam som ger ett stort intryck istället för att sprida ut reklamen. De börjar förbereda sina kampanjer långt

Läs mer

Petra Engström Stockholm Business region Maj 2007

Petra Engström Stockholm Business region Maj 2007 FÖR VEM DESIGNAR DU? Petra Engström Stockholm Business region Maj 2007 EN PRODUKTS URSPRUNG Vad ger en produkt existensberättigande? Är det tillgång och efterfrågan? Eller är det så att åtrå, längtan,

Läs mer

Innehåll. 1. Presentation av COS. 2. Marknaden. 3. Ekonomisk analys. 4. SWOT-analys. 5. Sammanfattning och rekommendationer

Innehåll. 1. Presentation av COS. 2. Marknaden. 3. Ekonomisk analys. 4. SWOT-analys. 5. Sammanfattning och rekommendationer Innehåll 1. Presentation av COS 2. Marknaden 3. Ekonomisk analys 4. SWOT-analys 5. Sammanfattning och rekommendationer Innehåll 1. Presentation av COS 2. Marknaden 3. Ekonomisk analys 4. SWOT-analys 5.

Läs mer

Delårsrapport 2009-07-01 2009-09-30

Delårsrapport 2009-07-01 2009-09-30 Delårsrapport 2009-07-01 2009-09-30 Highlights första tre kvartalen Ökad omsättning jämfört med föregående år Förbättrat rörelseresultat före och efter avskrivningar Ny grafisk profil och ny hemsida Rapportperioden

Läs mer

Delårsrapport för Xavitech AB (publ)

Delårsrapport för Xavitech AB (publ) T.+46(0) 611 55 61 00 F.+46(0) 611 78 25 10 E.info@xavitech.com W.xavitech.com Delårsrapport för Xavitech AB (publ) Januari juni Omsättningen minskade med 51 % till 2 156 tkr (4 409 tkr) Orderingången

Läs mer

HALVÅRSRAPPORT 2014/2015 FÖR NOVUS

HALVÅRSRAPPORT 2014/2015 FÖR NOVUS HALVÅRSRAPPORT 2014/2015 FÖR NOVUS Kvartalet oktober -- december 2014/2015 -Nettoomsättningen uppgick till ksek 12 826 (11 958) -Rörelseresultatet uppgick till ksek 1 355 (1 566) -Rörelseresultat efter

Läs mer

DELÅRSRAPPORT. Devicom AB (Publ) Organisationsnummer: 556635-1325 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2007-01-01-2007-03-31

DELÅRSRAPPORT. Devicom AB (Publ) Organisationsnummer: 556635-1325 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2007-01-01-2007-03-31 DELÅRSRAPPORT Devicom AB (Publ) Organisationsnummer: 556635-1325 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2007-01-01-2007-03-31 1 DATUM FÖR EKONOMISK INFORMATION Delårsrapport för perioden 1 januari till den 30 juni

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013 - Oktober December 2013 Nettoomsättningen uppgick till 0,1 (71,8) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till -0,8 (1,5) MSEK. Resultat

Läs mer

AFFÄRSPLAN 2011-2012. John Bauer Gymnasiet - Karlstad Emelie Johnsson Nathalie Mattsson Sabina Bylock Liza Andersson

AFFÄRSPLAN 2011-2012. John Bauer Gymnasiet - Karlstad Emelie Johnsson Nathalie Mattsson Sabina Bylock Liza Andersson AFFÄRSPLAN 2011-2012 John Bauer Gymnasiet - Karlstad Emelie Johnsson Nathalie Mattsson Sabina Bylock Liza Andersson INNEHÅLLSFÖRTECKNING Bakgrund............................................. 02 Vår affärsidé..........................................

Läs mer

BRF Byggmästaren 13 i Linköping

BRF Byggmästaren 13 i Linköping Årsredovisning för BRF Byggmästaren 13 i Linköping Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

DELÅRSRAPPORT Q3 2011 MOBISPINE AB (PUBL) 556666-6466 (MOBS) 1 NOVEMBER 2011

DELÅRSRAPPORT Q3 2011 MOBISPINE AB (PUBL) 556666-6466 (MOBS) 1 NOVEMBER 2011 DELÅRSRAPPORT Q3 MOBISPINE AB (PUBL) 556666-6466 (MOBS) 1 NOVEMBER STYRELSEN FÖR MOBISPINE AB Väsentliga händelser under perioden Mobispine har nu lyckats med överflyttning av i princip samtliga operatörskontrakt

Läs mer

Safe at Sea AB (publ) Org.nr 556713-7947

Safe at Sea AB (publ) Org.nr 556713-7947 Safe at Sea AB (publ) Org.nr 556713-7947 Delårsrapport för perioden september 2011 maj 2012 Jämförelser i rapporten har, om inte annat angetts, skett med motsvarande period år 2010/2011. Safe at Sea AB:s

Läs mer

Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy

Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 2006 Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy JANUARI DECEMBER 2006 Omsättningen ökade med 160 % till 67,5 MSEK (26,0). Rörelseresultatet ökade

Läs mer

Ekonomi och UF-företagande Välkomna!

Ekonomi och UF-företagande Välkomna! Ekonomi och UF-företagande Välkomna! Hanna & Sara Dagens fokus: Från budget till bokslut - ett UFföretags ekonomiska delar Vilka ekonomiska delar ingår i UF-företagandet? 1. Starta Budgetering (ingår i

Läs mer

Å R S R E D O V I S N I N G

Å R S R E D O V I S N I N G Å R S R E D O V I S N I N G för Grythyttan Whisky AB (publ) Org.nr. 556727-3684 Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehåll

Läs mer

IDENTITET ATT BYGGA ECOTURE

IDENTITET ATT BYGGA ECOTURE BRANDBOOK IDENTITET ATT BYGGA ECOTURE Varumärken är ett diffust begrepp. Alla pratar om det men egentligen existerar det inte annat än i konsumenternas huvuden. På dagens marknad växer sig betydelsen

Läs mer

Affärskoncept för ökad lönsamhet

Affärskoncept för ökad lönsamhet Affärskoncept för ökad lönsamhet inom försäljning, prissättning och logistik 2011-11-25 Svenska webversion 1.6 Affärsidé Förbättra lönsamhet och effektivitet inom försäljning och logistik Kompetensområden

Läs mer

BEGAGNAT ÄR INGET NYTT...

BEGAGNAT ÄR INGET NYTT... BEGAGNAT ÄR INGET NYTT...... och idag är marknadsplatsen nätet Bara på Blocket omsattes 254 mdr 2011 vilket motsvarar 7,3% av Sveriges BNP och 7 av 10 svenskar köpte eller sålde något där. Under samma

Läs mer

(NGM: MSAB B) till 31,83 Mkr (17,32) Resultat per (9,92) startpakett. % och. efterfrågan. annat: se sina licenser.

(NGM: MSAB B) till 31,83 Mkr (17,32) Resultat per (9,92) startpakett. % och. efterfrågan. annat: se sina licenser. Niomånadersrapport 2007 Publiceras 2007-10-26 (NGM: MSAB B) Nettoomsättningen under perioden uppgick till 31,83 Mkr (17,32) Resultatet efter finansiella poster var 13,61 Mkr (7,00) Resultat per aktie 0,777

Läs mer

New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport Q2 2014

New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport Q2 2014 New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport Q2 2014 SEX MÅNADER SEX MÅNADER Q2 Q2 2014 2013 2014 2013 Nettoomsättning, ksek 136 007 109 955 74 935 58 928 Bruttoresultat, ksek 87 889 75 682 48

Läs mer

Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR

Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR Omsättningen uppgick till 25,4 MSEK (18,6), en ökning med 37 procent. Rörelseresultatet ökade med 37 procent till 3,3 MSEK (2,4), motsvarande en rörelsemarginal

Läs mer

No Secrets UF:s bidrag till Bästa UF-företag

No Secrets UF:s bidrag till Bästa UF-företag No Secrets UF:s bidrag till Bästa UF-företag Verksamhetsår: 2012-2013 Styrelsemedlemmar Veronica Falk Johanna Karlqvist Caroline Almkvist Josefine Ekmark Rådgivare Louise Olegård Anna Krook Magnus Falk

Läs mer

Delårsrapport för januari-mars 2015

Delårsrapport för januari-mars 2015 Delårsrapport för januari-mars 2015 Swedish National Road Consulting AB Delårsrapport 2015-03-31 Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-03-31 Postadress: Box 4021 171 04 Solna Besöksadress: Hemvärnsgatan

Läs mer

Kvartalsrapport januari - mars 2014

Kvartalsrapport januari - mars 2014 Kvartalsrapport januari - mars 2014 Omsättningen för januari-mars 2014 uppgick till 1 860 KSEK (4 980 KSEK) Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till -196 KSEK (473 KSEK) Rörelseresultatet uppgick

Läs mer

Financial Hearings 7 mars 2012 Peter Rothschild, vd, BioGaia AB

Financial Hearings 7 mars 2012 Peter Rothschild, vd, BioGaia AB Financial Hearings 7 mars 2012 Peter Rothschild, vd, BioGaia AB 1 BioGaia ett bioteknologiskt probiotikaföretag Vision: BioGaia vill förbättra hälsan hos människor över hela världen genom att erbjuda förstklassiga

Läs mer

Delårsrapport 2011-01-01 2011-06-30

Delårsrapport 2011-01-01 2011-06-30 Delårsrapport 2011-01-01 2011-06-30 27 % tillväxt inom guld & silver Sammanfattning andra kvartalet 2011 Bolaget fokuserar på försäljning av smycken i Hedbergs Guld och Silver AB efter avyttringen av fotoverksamheten

Läs mer

Januari juni 2011 Nettoomsättningen uppgick till 9 tkr (10 tkr) Resultat efter finansiella poster uppgick till -2250 tkr (-2338 tkr)

Januari juni 2011 Nettoomsättningen uppgick till 9 tkr (10 tkr) Resultat efter finansiella poster uppgick till -2250 tkr (-2338 tkr) Challenger Mobile AB (publ) Org nr 556671-3607 Isafjordsgatan 39b SE-164 40 Kista Tel 0722-458 458 www.challengermobile.com info@challengermobile.com Januari juni 2011 Nettoomsättningen uppgick till 9

Läs mer

Årsredovisning 2013 GoodCause Holding

Årsredovisning 2013 GoodCause Holding Årsredovisning 2013 GoodCause Holding Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse...... 3 Flerårsjämförelse. 4 Förslag till vinstdisposition 4 Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen...

Läs mer

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Presentation 9 februari Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och

Läs mer

Hur hjälper jag mina elever att skriva en modern årsredovisning?

Hur hjälper jag mina elever att skriva en modern årsredovisning? Hur hjälper jag mina elever att skriva en modern årsredovisning? 2015-05-12 Jonas Mårtensson Maria Björkman 0 Vilka är vi och vad jobbar vi med? Jonas Mårtensson, auktoriserad revisor Maria Björkman, auktoriserad

Läs mer

2011 Christofer Carlsson

2011 Christofer Carlsson Carlsson & Berger Entreprenad Invest grundades med affärsidén att bygga flerfamiljshus av hög kvalitet, design och med mer genomtänkta planlösningar och högklassigare materialval än våra kollegor i branschen

Läs mer

Heliospectra AB (publ) Delårsredogörelse jan- mars 2015, sid 1/6

Heliospectra AB (publ) Delårsredogörelse jan- mars 2015, sid 1/6 Heliospectra AB (publ) Delårsredogörelse januari mars 2015 Heliospectra AB (publ) Org.nr 556695-2205 Box 5401 SE- 402 29 Göteborg Tel: +46 (0)31-40 67 10 Delårsredogörelse jan- mars 2015, sid 1/6 Delårsredogörelse

Läs mer

Årsbokslut. Idrottsföreningen Friskis&Svettis 889601-2625

Årsbokslut. Idrottsföreningen Friskis&Svettis 889601-2625 1(6) Årsbokslut Idrottsföreningen Friskis&Svettis Styrelsen för Idrottsföreningen Friskis&Svettis får härmed lämna sin redogörelse för föreningens utveckling under räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31

Läs mer

Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09

Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09 Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09 TEXT: Rikard Lehmann. FOTO: Hampus Brefelt, The Studio, Malmö Vänd blad Fair Trade - ett vinnarekoncept för Paula och Kajsa i Terre de Femmes Det skiljer

Läs mer

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSREDOVISNING 2014/2015 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Ställda säkerheter & ansvarsförbindelser Tilläggsupplysningar Upplysningar resultaträkning Upplysningar

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007 Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Jan - Mars 2007 (jämfört med första kvartalet 2006) Nettoomsättningen ökade med 90% till 27,0 MSEK (14,2) Rörelseresultatet ökade

Läs mer

ATT STARTA FÖRETAG Vad ska du bli när du blir stor?

ATT STARTA FÖRETAG Vad ska du bli när du blir stor? Vad ska du bli när du blir stor? Svaret blir förmodligen olika beroende på vem som frågar. Men säkert är att CSN- blanketternas och tentornas tid är den period i livet då du bestämmer hur resten skall

Läs mer

Vi skapar tillväxt i Västsverige HALLAND

Vi skapar tillväxt i Västsverige HALLAND Vi skapar tillväxt i Västsverige VÄ S T SV E R I G E HALLAND Connect skapar tillväxt Detta hände mellan 2010 och 2013: 429företag eller företag under bildande har tagit del av en kompetenspanel. Våra två

Läs mer

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN UTBILDNINGSKATALOG F Ö R E L Ä S N I N G W O R K S H O P A F F Ä R S U T V E C K L I N G För utveckling av besöksnäringen ALUN VIKTEN AV ATT UTVECKLAS! I framtiden gäller det inte bara att ha rätt kunskaper

Läs mer

Ekonomi och UF-företagande. Övningsuppgifter

Ekonomi och UF-företagande. Övningsuppgifter Ekonomi och UF-företagande Övningsuppgifter CASE 1 - Facit Resultat- och likviditetsbudget SolKlart UF SolKlart UF kommer under sitt år som UF-företagare att köpa in och sälja vidare smarta solcellsladdare

Läs mer

Brighter AB (publ) Bokslutskommuniké 2012

Brighter AB (publ) Bokslutskommuniké 2012 BrighterAB(publ) Bokslutskommuniké 2012 Om Brighter AB (publ) Brighter utvecklar och kommersialiserar innovativa lösningar för egenvård av diabetes. Brighter One den patenterade allt i ett produkten som

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2013 FÖR SMARTEQ AB (PUBL), ORG NR 556387-9955 FÖR KVARTAL 1, 2013

Delårsrapport januari mars 2013 FÖR SMARTEQ AB (PUBL), ORG NR 556387-9955 FÖR KVARTAL 1, 2013 Delårsrapport januari mars 2013 FÖR SMARTEQ AB (PUBL), ORG NR 556387-9955 FÖR KVARTAL 1, 2013 Delårsrapport Q1 2013 Smarteqs affärsidé är att sälja och utveckla antennsystem för ökad tillgänglighet, effektivitet

Läs mer

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013 Ökad omsättning Perioden januari mars Omsättningen ökade till 61,9 MSEK (58,7), vilket ger en tillväxt om 6 % Rörelseresultatet uppgick till 4,3 MSEK (4,5) vilket ger en rörelsemarginal om 6,9 % (7,7)

Läs mer

SJR koncernen fortsätter expandera

SJR koncernen fortsätter expandera SJR koncernen fortsätter expandera Omsättningen för andra kvartalet uppgick till 37,7 MSEK (29,0 motsvarande samma period föregående år), en ökning med 30 %. För halvåret 2008 uppgick omsättningen till

Läs mer

Delårsrapport 2012-01-01 2012-03-31

Delårsrapport 2012-01-01 2012-03-31 Delårsrapport 2012-01-01 2012-03-31 117 % tillväxt i e-handel Sammanfattning första kvartalet 2012 Tillväxt på 117 % i e-handeln i Hedbergs Guld & Silver under första kvartalet. Total tillväxt i Hedbergs

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556718-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Avveckla UF-företaget

Avveckla UF-företaget Avveckling Avveckling Avveckla UF-företaget Leverera beställningar Sälja slut på lager Betala leverantörer och andra skulder Få betalt från kunderna för de sista fakturorna Se till att bokföringen är i

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556733-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 Stark start på året! > Intäkterna ökade med 41 procent till 18,1 (12,9) MSEK. > Rörelseresultatet ökade med 129 procent till 4,8 (2,1) MSEK. > Resultat

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009 Fortsatt stark utveckling Tredje kvartalet Intäkterna ökade med 46 procent till 20,8 (14,2) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 59 procent till 6,8

Läs mer

Delårsrapport 2015-01-01 2015-03-30

Delårsrapport 2015-01-01 2015-03-30 Delårsrapport 2015-01-01 2015-03-30 Online Brands Nordic AB (publ) 73 % ökning i e-handeln driver försäljningstillväxt Sammanfattning första kvartalet 2015 Omsättningstillväxten är 14 %, försäljningen

Läs mer

KVARTALSRAPPORT (Q1) JAN-MARS 2015. XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837)

KVARTALSRAPPORT (Q1) JAN-MARS 2015. XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837) KVARTALSRAPPORT (Q1) JAN-MARS 2015 XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sammanfattning av kvartalet VD har ordet Resultaträkning Balansräkning Kassaflödesanalys SAMMANFATTNING

Läs mer

Dala Energi AB (publ)

Dala Energi AB (publ) Information offentliggjord tisdagen den 31 maj 2011. Delårsrapport 2011-01-01 2011-03-31 Dala Energi AB övergick till att upprätta kvartalsrapporter 2010-09-30 varför historisk jämförelse samma period

Läs mer

Delårsrapport från Bringwell International AB 2001.07.01 2001.09.30 http://www.bringwell.se

Delårsrapport från Bringwell International AB 2001.07.01 2001.09.30 http://www.bringwell.se 1(6) Delårsrapport från Bringwell International AB 2001.07.01 2001.09.30 http://www.bringwell.se Sammanfattning Försäljningen uppgick till 5,2 MSEK (f.å. 6,4MSEK). Resultatet efter finansiella poster uppgick

Läs mer

Delårsrapport H1-2015. SWEMET AB E-post info@swemet.se Telefon +46 13 10 05 80 Fax +46 13 10 05 80 Org. number 556675-2142 www.swemet.

Delårsrapport H1-2015. SWEMET AB E-post info@swemet.se Telefon +46 13 10 05 80 Fax +46 13 10 05 80 Org. number 556675-2142 www.swemet. Delårsrapport H1-2015 SWEMET AB E-post info@swemet.se Telefon +46 13 10 05 80 Fax +46 13 10 05 80 Org. number 556675-2142 SWEMET H1 2015 FÖRSTA HALVÅRET 2015 Intäkterna uppgick till 6,3 MSEK (6,1) Resultatet

Läs mer