Utveckling av förnyelsebar energi

Transkript

1 Utveckling av förnyelsebar energi Stor optimism angående teknikens möjligheter till ett hållbart samhälle. Energisnål kontorsbyggnad i Västra Hamnen Närvarostyrd energiförbrukning ger besparingar i världsklass. Stora utmaningar väntar oljebranschen Samtal med Michael Löw om alternativa energikällor.

2 Ledare Vi behöver konkurrens HJÄLPAS ÅT FÖR ATT ÖKA Ansvarig utgivare Anna Ullenvik Redaktion Stefan Kronman Reiner Albrecht Anna Ullenvik Ann Schmidt Produktion Just Reklam Box Göteborg Tel AD Hans Ivanoff Skribenter Per Adolfsson Anna Ullenvik Tryckeri Carlshamns Tryckeri Svanenlicensnr: Kontakt Midroc Europe Postadress: Box Sundbyberg Tel: E-post: Om svenska företag klarar av att leverera internationellt konkurrenskraftiga tjänster och produkter kan den inhemska marknaden och välfärden växa. Det hänger ihop. Midroc har länge haft en vision om att alla våra entreprenad-, underhållsoch konsultbolag är positionerade som våra kunders förstahandsval. Förstahandsval tack vare vår förmåga att dynamiskt anpassa våra tjänster så att våra kunders konkurrenskraft ökar. Vi vill helt enkelt bidra till våra kunders framgång. Midroc är en lärande organisation och vi är övertygade om att respons och feedback är viktiga förutsättningar för att ständigt kunna utvecklas och bli bättre. Mellan Midrocs olika bolag har det under åren vuxit fram en stark vilja att hjälpa varandra för att utvecklas. Ett samarbete som både handlar om att öka den egna effektiviteten men också om att gemensamt kunna erbjuda kunderna vårt breda utbud av tjänster. Jag vill mena att vi har kommit långt. För att komma längre behöver vi ha en tätare dialog med våra kunder och partners där vi både kan ge och ta emot konstruktiv feedback. Vi vill skapa informationskanaler där vi kan lyfta fram och sprida goda exempel och Best practice och på så sätt öka möjligheterna till erfarenhetsåterföring. Vi vill att LINQ ska bli en informationslänk mellan oss och våra kunder, men också mellan våra olika kunder. Genom att utbyta erfarenheter med varandra ökar kunskapen och förståelsen om våra olika verksamheter. Ju mer vi vet om varandras mål, ambitioner och behov desto bättre blir vi på att leverera rätt resultat. Jag och vi på Midroc är både stolta och glada över att kunna välkomna dig till första numret av Linq som jag hoppas du finner intressant och läsvärd. Anna Ullenvik Kommunikationsansvarig Midroc Europe 2

3 Innehåll Heta stolen Förnyelsebar energi kraften Helhetslösningar inom kärnkraft Oljebransch i förändring Erfarenhetsutbyte Åsa Marbe på uppdrag i Österrike 3

4 Heta stolen Tre affärs 4

5 områden möjligheter MED OÄNDLIGA Heta stolen I VARJE NUMMER AV LINQ KOMMER VI ATT HA ETT INSLAG SOM VI KALLAR HETA STOLEN, DÄR REDAKTIONSRÅDET HAR MÖJLIGHET ATT PROVTRYCKA OLIKA TYPER AV FRÅGESTÄLLNINGAR ELLER PÅSTÅENDEN FRÅN INNEHÅLLET I DET AKTUELLA NUMRET MOT RELEVANTA PERSONER. I VÅRT FÖRSTA NUMMER AV MIDROC LINQ HAR JAG VALT ATT STÄLLA NÅGRA FRÅGOR TILL MIDROCS KONCERNLED- NING, CHRISTER WIKSTRÖM, ROGER WIKSTRÖM OCH THOMAS MÅRTENSSON, SOM GENOM SINA SVAR FÅR PRESENTERA MIDROC FÖR ER LÄSARE. TEXT ANNA ULLENVIK, KOMMUNIKATIONSANSVARIG MIDROC EUROPE OCH ANSVARIG UTGIVARE LINQ FOTO HANS BERGGREN 5

6 Heta stolen Inledningsvis Thomas, Midroc Europe består av en mängd företag med skilda verksamhetsinriktningar. Allt från rostskyddsmålning och elinstallationer till fastighetsutveckling och investeringar i ny teknik. Kortfattat, hur är Midroc organiserade och vad finns det för fördelar för bolagen att ingå i Midroc Europe? Vi har valt att organisera Midroc Europe i tre affärsområden; Konsult & Entreprenad, Fastighetsutveckling och Ny teknik. Varje bolag inom de olika affärsområdena måste stå på egna ben, men visst finns det många fördelar med att tillhöra Midroc Europe. Varje enskilt bolag får en större styrka av att ett tiotal bolag verkar på marknaden, de har tillgång till ett större kontaktnät och om medarbetarna i de olika verksamheterna har klart för sig vad de olika bolagen kan göra, och dessutom hjälper varandra, så finns det en klar fördel att tillhöra Midroc. Midroc har inte mindre än tre koncernchefer, det vill säga er tre. Hur fungerar det i praktiken Roger? Vem är det egentligen som bestämmer? Modellen fungerar utmärkt för oss. Var och en bestämmer inom sina respektive områden och vid större frågor fungerar vi som en styrelse eller ledningsgrupp. Vi har arbetat tillsammans på detta sätt i mer än 10 år nu. Ni har alltså delat upp ansvarsområdena mellan er? Ja, på ett övergripande plan. Christer ansvarar som styrelseordförande för el- och miljöverksamheterna, Thomas för mekanik-, rostskydds- och ställningsverksamheterna och jag själv för bygg-, fastighets- och konsultverksamheterna. Förutom styrelseordförande sitter minst en av oss andra med i de olika bolagsstyrelserna. Företagskultur, värdegrund och värderingar är begrepp som många företag svänger sig med. Christer, är det något som Midroc med sina många skiftande företag och verksamheter arbetar med? Absolut, jag skulle vilja påstå att det många pratar om försöker Midroc göra på riktigt. För att lyckas med vårt uppdrag att utveckla varje bolag inom gruppen till att bli bäst inom sina respektive områden måste vi skapa en positiv utvecklingsmiljö som är bättre än andra, där bolagen både kan växa själva och också dra nytta av varandra. För Midroc är grundreceptet att ha förmågan att attrahera de bästa medarbetarna. Varje bolag inom de olika affärsområdena måste stå på egna ben, men visst finns det många fördelar med att tillhöra Midroc Europe Christer, finns det någon speciell Midrockultur? Ja, det finns det. Midrocs kultur bottnar i en gemensam värdegrund som präglar vårt sätt att tänka, uppträda och arbeta. Inte bara mellan varandra internt, utan också gentemot våra kunder och vår omgivning. Thomas, vad innebär detta i praktiken med tanke på Midrocs mångfald av bolag? Våra medarbetare har en stor frihet att arbeta inom ett givet ramverk med klara gränser. Det bygger naturligtvis också på att vi i koncernledningen lever som vi lär och uppträder som bra föregångsmän. Att Midrocs bolag ska bli bäst i klassen och vara kundens förstahandsval är något ni återkommer till när vi pratar om Midrocs vision. Det låter pretentiöst Roger, hur ser receptet ut, och hur vet ni om ni har lyckats? Mycket handlar om en generell inställning att alltid stäva efter att göra det lilla extra. För Midroc är grundreceptet att ha förmågan att attrahera de bästa medarbetarna. Men det är också nödvändigt ha fullt fokus på kärnverksamheten och den marknad eller klass som bolaget kan bli bäst i. Det är lika viktigt att ha koll på vad bolaget inte ska syssla med som vad bolaget ska syssla med. Och hur vi vet om vi lyckas eller inte, ja i slutändan är det bara våra kunder som kan avgöra om vi är förstahandsvalet eller våra medarbetare som avgör om vi är bästa arbetsgivaren. Christer, har ni för avsikt att genomföra större projekt där flera av bolagen kan bidra? Ja självklart om förutsättningarna är rätt. Midroc är enormt duktiga på övergripande projektledning och det finns stora effektiviseringar att göra på samordnade multidisciplinära projekt. De mest lyckosamma projekten är de där Midroc har varit med tidigt i dialog och samarbete med kunden. För att kunna åstadkomma det krävs ett stort förtroende från kunden och ibland ett lite nyare sätt att se på själva upphandlingen. Slutligen Thomas, varför LINQ och vad förväntar ni er av LINQ? Initiativet att ta fram en koncerngemensam tidning kommer från våra dotterbolag och bottnar i en strävan efter ökad erfarenhetsöverföring, feedback och ökad förståelse mellan våra marknaders olika aktörer och deras behov. Med bra artiklar och ett redaktionsråd som hjälper till att lyfta fram viktiga frågeställningar tror vi att tidningen blir intressant läsning. Förhoppningen är att innehållet ska väcka intresse och uppmuntra till att ta kontakt då bidrar den till den så viktiga förbättringsprocessen. 6

7 Tema energi Utveckling energi AV FÖRNYELSEBAR FRÅN DJUPASTE HAVSGRUND, VIA DEN MÄNSKLIGA CELLEN OCH UT TILL YTTRE STRATOSFÄREN. MIDROC NEW TECHNOLOGY SIKTAR PÅ ATT FÖRÄNDRA VÄRLDEN, OCH VÅGAR MAN BARA SATSA TYCKS MÖJLIGHETERNA VARA OÄNDLIGA. 7

8 Tema energi O m de här nya teknologierna lyckas och får ett globalt genomslag, då kommer jag med stolthet kunna se mina barnbarn i ögonen, säger Göran Linder, vd för Midrocs riskkapitalbolag inom ny teknik, Midroc New Technology. Det är min drivkraft. Att kommersialisera idéer på ett sätt så att de kommer mänskligheten och världen till gagn. Hans perspektiv är hisnande. Med ett 20- tal portföljbolag spänner Midroc New Technology över ett brett fält av verksamheter, från biomedicin till alternativa energikällor. Den gemensamma nämnaren är det innovativa, för att inte säga revolutionerande, i de olika satsningarna. Vi går in i ett tidigt skede i vad jag brukar kalla kvantsprångsteknologier. Det vill säga helt nya tekniker som kan göra en avsevärd skillnad här i världen. Framtidens botemedel mot sjukdomar är en aspekt av detta. Miljöförstöringen är en annan. Där är energiframställning ofta en bov i dramat, och därför har vi också bolag som tar sikte på att producera energi på ett sätt som inte tär på jordens resurser. Tidvatten som energikälla Just inom det senare området energibesparing och hållbar utveckling ligger huvuddelen av den verksamhet som bolagen inom Midroc New Technology ägnar sig åt. Här utvecklar bolaget Powercell en ny bränslecell till bilar som kan möjliggöra övergången till en helt elektrifierad fordonspark. Bolaget Air to Air har kommit långt med en teknik för inomhusklimat som reducerar energiförbrukning vid temperatur- och fuktighetsväxling med upp till 80 procent. Flera av bolagen utvecklar lösningar för att minska energisvinnet inom industrin och övriga samhället, andra har lagt fokus på helt nya energikällor. Ett av de mer spektakulära exemplen på detta är portföljbolaget Minesto, som snart bokstavligen sjösätter en teknologi för att producera ström med hjälp av tidvatten. Den fungerar ungefär som en drake i vinden och består av en vinge som är förankrad i botten och rör sig i ett mönster av en åtta, på ett havsdjup mellan 60 och 120 meter. När tidvattenströmmen skapar en lyftkraft på vingen sätts den i rörelse och levererar energi betydligt mer förutsägbart och kostnadseffektivt än till exempel vindkraft. Detta är ju ett högriskprojekt, men lyckas vi kan vi få en betydande del av vår elförsörjning från någonting som ligger på djupt vatten, som inte syns, och faktiskt är helt rent i sin produktion, konstaterar Göran Linder. Viktigt att få med marknaden Minestos teknik för att utnyttja tidvattenrörelser är en av de innovationer som Midroc New Technology följt ända från idéstadiet. Man har kunnat visa att teknologin fungerar och går nu in i den sista fasen, då man ska utveckla en produkt som är kommersiellt gångbar. Här kommer marknaden in. Det gäller att hitta finansiella partners, pilotkunder som kan ta kostnaden för stora anläggningar och så vidare. Om man säger att man har ett helt Vi går in i ett tidigt skede i vad jag brukar kalla kvantsprångsteknologier. Det vill säga helt nya tekniker som kan göra en avsevärd skillnad här i världen. nytt och helt rent sätt att producera kostnadseffektiv energi, då finns ju marknaden där. Men problemet är att det ofta är svårt att hitta den som vågar vara den första kunden. Här gäller det att övertyga om att risken egentligen är mycket mindre än potentialen, förklarar Göran Linder. Att satsa på helt nya lösningar kräver alltså mod, inte minst av ekonomisk art. De mest innovativa företagen på dessa områden är ofta små och nystartade, och Midrocs roll är att förstå och stötta nyckelpersonerna i dessa innovationsföretag. Genom att faktiskt gå in och satsa pengar i de olika portföljbolagen, bidrar Midroc New Technology också med en form av kvalitetsstämpel för framtida investerare. Det här är bland det svåraste man kan göra inom riskkapitalbranschen. Vi får ungefär 700 case om året att titta på. Det är bara någon enstaka procent av dessa som vi faktiskt investerar i, säger Göran Linder. När vi avböjer ett enskilt case beror det oftast inte på rädsla för att investera utan om vår tvekan huruvida vi kan ta ett långsiktigt, stödjande åtagande. Göran Linder jämför med en nyförlöst bebis. Den hoppar ju inte på två fötter första dagen. Den behöver lite mat, lite trygghet och träning. Midroc New Technology har en investeringshorisont på upp till sju år. Under så lång tid är de redo att hjälpa ett bolag som de tror på. Att sålla bland alla uppslag kräver därför såväl erfarenhet, fingertoppskänsla och teknisk kompetens. Man måste ha en väldigt bra känsla för att direkt kunna bedöma vilka som har den här kvantsprångspotentialen, och om det finns en teknisk trovärdig princip. Sedan kan man fördjupa sig i det, säger han. Midroc erbjuder värdefullt nätverk Att hjälpa fram nya innovationsföretag handlar inte heller om enbart pengar. Göran Linder betonar vikten av nätverk, och förståelse för den marknadsmässiga logiken. Att vara en del av den övriga Midrockoncernen är här en tillgång som inte kan överskattas, menar han. När man väl släppt någon över tröskeln behöver man oftast göra en väldigt kvalifi- 8

9 Tema energi Jobbar med visioner. Göran Linder tror på teknikens möjligheter att skapa en bättre framtid. Som vd för Midroc New Terchnology hjälper han innovationsföretag att utveckla ny teknik. Det gäller att övertyga marknaden om att risken är mindre än potentialen, menar han. FOTO HANS BERGGREN Jag tror att flera av våra innovationer kommer att medverka till att mål som tidigare tycktes onåbara, faktiskt ter sig realistiska. cerad teknisk analys. Då har vi till exempel Midroc Engineering här i huset. Genom Midroc International kan vi säkra att det finns en global potential för tekniken. Sverige är ett litet land, och även om man har den bästa idén måste man förvissa sig om att man har rimlig access till marknaden för att bli en vinnare, säger han. I princip kan vi kvalitetssäkra en teknologi med hjälp av Midroc Engineering, bistå med installation, underhåll och service genom Midroc Electro, Alucrom och Metalock, få ut information om bolaget genom Midrocs centrala informationsavdelning, nyttja vårt globala nätverk genom Midroc International och kanske till och med erbjuda en första kund genom Midroc Project Management då får man massa synergieffekter som man inte kan uppnå bara genom att stoppa in pengar. Tekniken ger hopp om framtiden Framtiden då? Göran Linder är, inte helt oväntat, optimist när det gäller teknikens möjligheter att bidra till ett hållbart samhälle. Jag tror att flera av våra innovationer kommer att medverka till att mål som tidigare tycktes onåbara, faktiskt ter sig realistiska. Till exempel när det gäller att få ner koldioxidutsläppen. Om fem år tror jag att vi på allvar ser en fullskalig konvertering av fordonsparken med hjälp av ny teknologi. Jag tror också att vi har något eller några nya energislag som kan komplettera de alternativ vi har idag. Jag skulle också vilja se att stater och regeringar fattar beslut om att mer aktivt våga medverka till att det här sätts i drift, säger han, och kanske är det faktiskt en revolutionär som talar. Ja, det kan låta naivt, men jag ser väldigt stora möjligheter i detta. Och man vill ju gärna att alla ska se dem på samma sätt, vilket inte alltid är fallet. Många pratar, få agerar. Midroc är dock en av de få aktörer som vågar satsa på så här tidiga stadier av revolutionerande teknologier. 9

10 Tema energi Alucrom tämjer ÄR MED havet OCH I JAKTEN PÅ ALTERNATIVA ENERGIKÄLLOR ÄR VÅGKRAFTEN EN HITTILLS NÄSTAN OUT- NYTTJAD RESURS, MEN MED RÄTT TEKNISKA LÖSNINGAR KAN DEN FÅ STOR BETYDELSE I FRAMTIDEN. HÄR LIGGER SVERIGE LÅNGT FRAMME. Världens största vågkraftspark, med nära 500 aggregat och en samlad effekt på cirka 10 MW. Det är planen som företaget Seabased Industry och kraftjätten Fortum snart kan sjösätta utanför Smögen i Sotenäs kommun. Sedan förra sommaren har en pilotanläggning med tio kraftverk varit i drift väster om Lysekil och nyligen blev Seabased/Fortum beviljade 139 miljoner kronor från Energimyndigheten för det fortsatta arbetet. Därmed är den totala investeringskostnaden på en kvarts miljard kronor löst och så fort det blivit klart med tillstånd från bland annat miljödomstolen, kan man sätta igång. Stor framtida marknad Ett vågkraftverk fungerar enkelt uttryckt så att en boj rör sig på vågorna och rycker i en vajer. Rörelseenergin överförs därmed till en generator under vattnet, där den omvandlas till elkraft som skickas via kablar direkt till kraftnätet. Havets vågor rymmer stora mängder energi och fördelarna är många. Vågkraften har betydligt högre energitäthet än såväl vind- och solenergin. Den är billig och förmodas ha låg inverkan på miljövärden. Potentialen för vågenergi i världen är beräknad till TWh per år. Enbart i Östersjön beräknas den uppgå till 24 TWh, vilket motsvarar nästan en femtedel av den totala elanvändningen i Sverige per år. Det betyder att vågkraften i framtiden kan komma att mäta sig med vår största förnyelsebara energikälla, vattenkraften. Med det De här kraftverken kan ju placeras överallt där det finns vågor, så det handlar om en gigantisk marknad system Seabased har utvecklat är man på god väg att kunna utvinna vågraft i kommersiell skala, till konkurrenskraftiga priser och utan behov av långsiktigt stöd eller skattereduktioner. Precis som vid all utveckling av alternativa energikällor är behovet av kompetens och erfarenhet stort när det gäller vågkraft. Den framtida marknaden bedöms som enorm, och ett av de bolag som håller sig långt framme är Midroc Alucrom, som ytbehandlade den första pilotanläggningen utanför Lysekil. Vi ser ju detta som Sveriges svar på Danmarks vindkraftsindustri, säger Bengt Stewall, marknadschef på Alucrom. Det tåget har ju liksom gått och där är Sverige för sent på, men det här är ju en 10

11 Tema energi ny typ av energikälla och där vill vi gärna vara med. Midroc-bolag i samarbete Att vara med från början kräver kunskap. När Alucrom fick uppdraget att ytbehandla de första vågkraftverken visste kunden först inte vad som krävdes. Man diskuterade gemensamt olika lösningar och vände ganska snart blicken mot offshoreindustrin. Det som inte de känner till om korrosion, det är inte värt att veta. Så vi valde ett målningssystem för norska offshoreindustrin, berättar Bengt Stewall. Det är ju väldiga påfrestningar där ute, men funkar det på Nordsjön är det egentligen utprovat och klart. För att ytterligare förlänga livslängden vände man sig också till ytterligare ett bolag i Midroc-koncernen, nämligen BAC Corrosion Control, som har sitt huvudsäte i England, och som utrustat vågkraftverken med så kallade offeranoder. Det fungerar så att man placerar zinktackor på utvalda ställen på konstruktionen. Zink är en oädlare metall än järnet och offrar sig så att korrosionen angriper zinken först. Det är vanligt i marinsektorn och fungerar även här. Planerar serietillverkning Idag kan Bengt Stewall konstatera att pilotanläggningen fungerar enligt beräkningarna. Framtiden för vågkraften ser ljus ut, vilket snart kan betyda mer jobb för Alucrom. Från tillverkarens sida är ju planen att starta en fabrik för serietillverkning i Lysekil. Då hoppas vi naturligtvis få vara med och sköta ytbehandlingen. De här kraftverken kan ju placeras överallt där det finns vågor, så det handlar om en gigantisk marknad, säger Bengt Stewall. Vågkraftstekniken baseras på vågkraftsaggregat, så kallade linjärgeneratorer, placerade på havsbotten. Aggregaten är via linor förbundna med bojar på ytan som fångar upp vågornas rörelseenergi som via linorna omvandlas till elenergi i generatorerna. Aggregaten är i sin tur sammankopplade med varandra genom undervattensställverk till en vågkraftspark, från vilken en växelström kan levereras via en sjökabel direkt till det landbaserade elnätet. 11

12 Tema energi Allt viktigare resursoptimering MED ENERGI- OCH ATT SPARA PÅ ENERGI OCH RESURSER HÖR I DAG SAMMAN MED SÅVÄL FINANSIELLA RESULTAT SOM MED HÅLLBAR UTVECKLING OCH ÖVERLEVNAD. DETTA HAR MIDROC ELECTRO TAGIT FASTA PÅ. GENOM SIN MEDVETNA SATSNING PÅ ENERGI- OCH RESURSOPTIMERING ÄR DE ETT BRA EXEMPEL PÅ MIDROCS STRÄVAN ATT BIDRA TILL EN BÄTTRE FRAMTID. Energibesparingar kan skapas genom en mängd olika åtgärder. Stålverksindustrin är stora uppdragsgivare till Midroc Electro och nyligen inleddes ett projekt där Midroc ska effektivisera kylningen av kokiller, det vill säga de gjutformar man häller flytande stål i. Som ett av Sveriges ledande eloch automationsföretag är Midroc Electro ofta med i hela kedjan då ett omfattande projekt ska genomföras. Det ger en god möjlighet att realisera kundens målsättningar när det gäller energiförbrukning, och sedan en tid har företaget integrerat energi- och resursoptimering som en viktig del i alla sina projekt. Utsläpp av växthusgaser sker ju på så många områden. Det gäller produktion, transporter, och energianläggningar. Och det är också inom dessa området vi arbetar mycket och kan därför göra stor nytta hos våra kunder, säger Sven-Olof Renström, marknadsansvarig på Midroc Automation, som ingår i Midroc Electro AB. Stora besparingar att göra Energi- och resursoptimering kan handla om allt ifrån att styra belysningen i fastigheter till att optimera olika reglersystem och tillvarata spillvärme i stålverksindustrin. De senare är stora uppdragsgivare åt Midroc Electro, och nyligen startade man till exempel ett projekt på Ovako Steel i Hofors där man ska effektivisera kylningen av kokiller, det vill säga de gjutformar man häller flytande stål i. Kokillerna blir 600 grader varma och vi kommer att bygga en testanläggning där vi ska se hur mycket av denna energi vi kan ta vara på, säger Sven-Olof Renström. Målet är att göra stålverket självförsörjande på ånga. Ånga är dyr att generera och det slukar stora mängder el på ett stålverk. Kan man producera den direkt från kylningen finns det enorma besparingar att göra. Och det överskott som inte kan tas till vara i den egna produktionen, kan med fördel tas till vara i det lokala fjärrvärmenätet. Lönsamt på flera plan Bland kunderna är intresset stort för de tjänster Midroc Electro erbjuder inom energi- och resursoptimering. Miljöaspekterna är förstås uppenbara, men även ekonomin är ett viktigt argument, förklarar Sven-Olof Renström. De energibesparingar man kan göra genom smarta produktval och lösningar är väsentliga. Det ökar normalt också lönsamheten. Här går miljö och ekonomi hand i hand. Ska man modernisera eller bygga om en anläggning kan man ta hänsyn till de här aspekterna redan från början och då blir det inte heller så stora merkostnader, säger Sven-Olof Renström. Att tänka efter före är otroligt viktigt i det här sammanhanget. 12

13 Tema energi Här är framtidens kontorsbyggnad I FRAMTIDEN BEHÖVER DU INTE SLÄCKA LAMPAN EFTER DIG NÄR DU GÅR HEM FRÅN KONTORET. STANNAR DU HEMMA GÅR VENTILATIONEN PÅ SPARLÅGA OCH BLIR DET FÖR VARMT ÄR DET LUFTEN UTANFÖR DITT FÖNSTER SOM KYLER NER HUSET. BEHOVSSTYRNING ÄR LEDORDET DÅ MIDROC PROPERTY DEVELOPMENT NU UPPFÖR EN NY ENERGI- SNÅL KONTORSBYGGNAD I VÄSTRA HAMNEN I MALMÖ. IVästra Hamnen i Malmö ligger sedan drygt ett år ett av Midrocs främsta exempel på energisnål byggteknik, nämligen World Trade Center. Nu får byggnaden en granne. Denna gång har energibesparingarna drivits ännu längre. Det är så här nästa generations kontorshus kommer att se ut, säger Rikard Sjöqvist, energi- och miljöansvarig på Midroc, som utvecklat det nya kontorshuset som fått namnet Jungmannen. Efter att vi byggde World Trade Center har vi gått vidare. Målet var att göra en ännu energisnålare byggnad, och det har vi lyckats med. Närvaro styr energiförbrukningen Det som är speciellt med Jungmannen är just den stora vikt som man fäst på energiförbrukningen. Förutom sådana saker som isolering, täthet och användning av frikyla till nedkylning under varma dagar, har själva inomhusmiljön legat i fokus. Principen är att inte använda någon energi utöver de behov som faktiskt finns. Man kan säga att man närvarostyr förbrukningen. Det gäller såväl ventilation som belysning. Lufttillflödet varierar beroende på behovet i rummet och lamporna tänds inte automatiskt bara för att du kommer in. Däremot släcks de när du går därifrån, förklarar Rikard Sjöqvist. Man kan säga att du får anstränga dig lite extra om du ska slösa energi. Även ekonomiska vinster Med de nya tekniska lösningarna har man i den nya byggnaden lyckats dra ner energiförbrukningen till 50 procent under de krav som finns. Det är hela 25 procent under standarden för så kallad Green Building Standard, vilket placerar den i framkant vad gäller energisnåla byggnader. Vi har använt den bästa tekniken och gjort det i alla detaljer och hela tiden letat fler områden där det går att spara. Och det är fler och fler som väljer detta sätt att bygga, konstaterar Rikard Sjöqvist, som är övertygad om att detta i framtiden kommer att bli standard. För när allt kommer omkring ser han bara fördelar. Minskad energiförbrukning Förutom att vi faktiskt bidrar till ett hållbart samhälle handlar det ju om rena pengar. En ökad investering på cirka 10 procent betalar tillbaka sig själv inom tre till fem år i form av minskad energiförbrukning. Och genom behovsstyrning av bland annat ventilation får vi faktiskt bättre inomhusmiljö. Jungmannen kommer att stå klart under sommaren 2010, och redan är så gott som samtliga lokaler uthyrda. 13

14 Tema energi Helhetslösn kärnkraft GER SYNERGIEFFEKTER INOM KÄRNKRAFTSINDUSTRIN STÅR INFÖR STORA UTMANINGAR. INTE SEDAN DEN BYGGDES I BÖRJAN AV 70-TALET HAR DEN GENOMGÅTT ETT SÅ STORT MODERNISERINGSPROGRAM SOM IDAG, VILKET STÄL- LER HÖGA KRAV PÅ INDUSTRINS LEVERANTÖRER. ETT NYCKELORD KAN HÄR VARA HELHETSLÖSNINGAR. FOTO HANS BERGGREN Kärnkraften är tillsammans med vattenkraften Sveriges största kraftkälla och tillsammans utgör de basproduktionen i vårt energisystem. När man nu ska säkerställa kärnkraftsdriften inför många år framöver, handlar det därför om stora investeringar och arbetsinsatser. Säkerheten ska förbättras, produktionen effektiviseras och miljöegenskaperna stärkas. Det kostar pengar under en tioårsperiod fram till 2014 investerar Vattenfall tillsammans med övriga ägare 25 miljarder kronor i sina två kärnkraftsanläggningar och ytterligare 25 miljarder satsas fram till 2030 men det ställer också höga krav på leverantörerna. Under vintern har många tunga projekt genomförts, vilket inneburit hård belastning på anläggningarna. Flera av projekten har försenats, med störningar i elleveranserna som följd. Såväl leverantörer som kunder har fått känna på konsekvenserna av utdragna driftsstopp och de ekonomiska förlusterna har varit stora. Målen för det fortsatta arbetet är därför tydliga: förbättrad projekthantering, säkra leveranser och minimala störningar i tillgängligheten. Man behöver helt enkelt hitta modeller som fungerar hela vägen i ett projekt, och en av de aktörer som försöker möta behoven är Midroc. Erfarenhet och kompetens Sedan länge har Midroc-koncernen levererat tjänster till såväl kärnkraftverken som deras leverantörer. Midroc Engineering har hjälpt till med montage, konstruktion och underhåll vid såväl svenska kärnkraftverk som vid Olkiluoto i Finland. Midroc Electro utför underhåll på bland annat Ringhals och Forsmark och Midroc Alucrom är bland annat huvudleverantör av ytbehandling till Ringhals. Vid Oskarshamns kärnkraftverk bidrog nyligen Midrocföretaget Metalock i samarbete med Alstom till att världens största uppgradering av ett kärnkraftverk kunde ske på mycket kort tid. Listan kan göras lång. I och med att det handlar om radioaktivt material finns det enormt mycket regler man måste följa vad gäller säkerhet, hälsa och 14

15 Tema energi ing 15

16 Tema energi Ett driftstopp innebär jättestora kostnader och tittar man på efterfrågan på marknaden så ser vi ett allt större behov av helhetslösningar. fanns också en tydlig entusiasm över de synergieffekter som ett samarbete mellan bolagen skulle kunna medföra. När det gäller kärnkraft är allting väldigt dyrt och komplext. Ett driftstopp innebär jättestora kostnader och tittar man på efterfrågan på marknaden så ser vi ett allt större behov av helhetslösningar. Det vill säga en leverantör som kan hela kedjan. Och vi har möjlighet att leverera det, säger Stefan Kronman. Ta som exempel jobbet som Metalock utförde på Oskarshamn, där uppdraget var att byta ut utrustning som mellanöverhettare, pumpar och pumpmotorer. En nog så komplicerad uppgift visserligen, men ändå begränsat till en länk i kedjan. Det ingår ju så otroligt mycket mer jobb både före och efter själva den fysiska insatsen. Här skulle vi kunna komma in i ett tidigt skede och sköta allt från första början. Från projektering till konstruktion, demontage, montage, installation, provkörning och utbildning av personal. Tillämpning av konceptet Än så länge finns konceptet bara i teorin, men Stefan Kronman är övertygad om att det inom en snar framtid kan bli verklighet. Redan i år hoppas han att det första uppdraget med en sådan helhetslösning ska vara påbörjad. Tiden är mogen för Midroc att visa vad de kan prestera tillsammans. På Midroc har vi ju sedan ett antal år tillbaka valt strategin att utveckla varje bolag för sig. Det har varit bra, idag står de alla stadigt på egna ben, och då är vi också redo att gå ett steg längre. Vi har helt enkelt insett att ett plus ett kan bli mer än två, säger han. Nu vill vi ta jobben från ax till limpa och vara kundens partner i alla delar av ett investeringsprojekt. Kunderna har efterfrågat detta en längre tid och nu är vi redo. FOTO: CEZ Midroc Europes samlade kompetens täcker in så gott som alla behov som en aktör inom kärnkraftsindutrin bör ha. miljö. Under åren har flera av våra bolag skaffat sig en stor erfarenhet och kompetens inom området. Vi är bra på det här, konstaterar Stefan Kronman, vd för Midroc Engineering. Däremot har vi varit lite dåliga på att förmedla detta, att all denna kompetens faktiskt finns samlad inom samma koncern. Det vill vi ändra på nu. Synergieffekter För ett halvår sedan påbörjade han en inventering av de olika Midroc-bolagens kunskaper och uppdrag inom marknadssektorn. Han hade möten med de olika bolagsledningarna och tog del av inlägg på det gemensamma internetforum man skapat. Ganska snart stod det klart att företagen inom Midroc Europe tillsammans täckte in så gott som alla behov en aktör inom kärnkraftsindustrin kunde tänkas ha. Ute i bolagen FOTO: VATTENFALL 16

17 Tema energi Airgrinder sparar energi åt pappersindustrin EN KONSTGJORD TORNADO TORKAR OCH MALER NER AVFALL OCH UT KOMMER EN TORR PRODUKT SOM KAN PELLETERAS. SÅ FUNGERAR MIDROC-BOLAGET AIRGRINDERS NYA TEKNIK SOM BLAND ANNAT SKA HJÄLPA PAPPERSINDUSTRIN ATT SPARA ENERGI. Det här är egentligen en ganska enkel teknik, men den fungerar väldigt bra och kommer att spara både miljö och pengar, säger Erik Bäcklund, vd för Midroc Environment, och sedan länge entreprenör i miljöbranschen. Tekniken är helt ny, och fungerar alltså så att man skapar en innesluten och kontrollerad tornado, där fukt effektivt drivs ut ur olika material. I detta fall handlar det om fiberslam som bildas som restprodukt i pappersindustrin. En gång i tiden hamnade det överblivna slammet i stora fiberdeponier stora träsoptippar som växte i anslutning till pappersindustrierna. Det är inte längre tillåtet, och i stället förbränner man den fuktiga fiberslammen. Men med den teknik som används idag är det fortfarande 50 procent fukthalt kvar i slammet då man bränner det, förklarar Erik Bäcklund. Vad vi gör är ju att i stället för att elda upp blött slam, så torkar vi det till 85 procent, och det gör vi dessutom väldigt energieffektivt. Stora mängder att återvinna Tekniken för att torka fiberslam har Airgrinder utvecklat tillsammans med företaget Fibre Tornado som levererat själva utrustningen till processen. Efter att ha testat tekniken i två pilotprojekt är man nu redo att köra den industriellt. Och marknaden är stor. Bara i Sverige producerar pappersindustrin 1 miljon ton fiberslam per år, och tittar du över hela världen så är det 40 miljoner ton som faller ur produktionen och egentligen blir avfall, säger Erik Bäcklund. Med bara 15 procent fukt får du ju en helt annan verkningsgrad vid förbränningen, plus att det går att transportera och lagra det på ett annat sätt. Men framförallt är det en stor energibesparing. Entreprenör i miljlöbranschen. Erik Bäcklund har varit med och utvecklat en ny teknik för torking av fiberslam från pappersindustrin. Här finns stora energibesparingar att göra. 17

18 Tema energi Ringhals kärnkrafts SKREV Efter en revisionsavställning på 281 dygn var det äntligen dags. Reaktor 2 på Ringhals kunde startas upp efter det mest omfattande moderniseringsprojektet någonsin i kärnkraftvärlden. Det är stort. Alla har nog inte riktigt fattat att vi faktiskt är igång igen, säger Björn Wilson, projektledare för arbetet som går under namnet TWICE (Ringhals Two Instrumentation and Control Exchange). Inga stora tekniska överraskningar har skett. Så på det hela taget har det gått bättre än förväntat, även om det tagit längre tid än vad vi ursprungligen planerade. Projekttiden blev fördubblad TWICE-projektet startade redan Reaktorn, som var den första som togs i bruk på Ringhals redan 1974, skulle få nya styrsystem, instrument- och kontrollutrustning skulle bytas ut, analoga system skulle ersättas med digitaliserade system och ett helt nytt kontrollrum byggas. För att genomföra förändringarna anlitades Westinghouse Electric, en av världens stora elektroindustrikoncerner, Tanken var att hela arbetet skulle ta fem och ett halvt år, men det visade sig snart att man underskattat den tid som behövdes såväl för projektering som för installation och efterföljande provning. Huvuddelen av installationerna skedde under revisionsavställningen Den 17 mars i år var reaktorn åter uppe i full effekt. Det här var ju ett utvecklingsprojekt från början, och leverantören hade inte förmågan att se igenom vilken omfattning det egentligen rörde sig om, förklarar Björn Wilson. Det är ju tråkigt i och för sig. Och det har förstås inneburit ökade kostnader. Men det 18

19 Tema energi RINGHALS GENOMGÅR EN FÖRVANDLING SOM SAKNAR MOTSTYCKE I SVENSK KÄRNKRAFTSHIS- TORIA. REDAN 1999 STARTADE PLANERINGEN INFÖR MODERNISERINGEN AV KÄRNKRAFTVERKETS REAKTOR 2. NU ÄR MAN KLAR ELVA ÅR SENARE, OCH MÅNGA ERFARENHETER RIKARE. FOTO VATTENFALL historia positiva är att stationen har gått väldigt bra under tiden. Det fanns nämligen en oro för att gammal utrustning skulle fallera, att det skulle vara svårt att få tag på reservdelar och att detta skulle orsaka stora tillgänglighetsförluster. Men Ringhals har ju faktiskt gått väldigt bra under hela den här tiden. Mer komplext än man trodde Ringhals, som med sina nära anställda kan beskrivas som Nordens största elfabrik, producerar en femtedel av all energi som används i Sverige. När TWICE-projektet inleddes för elva år sedan valde man att lägga huvudansvaret hos Westinghouse. De har i sin tur anlitat Midroc som samarbetspartner, där Midroc bidragit med: Planering och projektledning Driftsättningsledning och koordinering. Driftsättningsinstruktioner Provning och driftsättning Montageledning Montagekontroll och besiktningar I huvudsak har våra kontakter gått genom Westinghouse, även om det funnits vissa delar som vi själva hållit i, säger Björn Wilson. Det sågs som en fördel när kontraktet skrevs att låta en enda leverantör ha fullt funktionsansvar. Från början trodde man att leverantören skulle sköta i stort sett allting och att vi bara skulle behöva ha en liten styrka som kontrollerade vissa punkter. Det visade sig att verkligheten inte var riktigt så enkel. Samarbetet blev en framgång I efterhand kan Björn Wilson konstatera att de största utmaningarna handlat om reaktorns höga ålder. En svårighet har varit att man inte hade samma krav på dokumentation då anläggningen byggdes. Mycket av den unika kunskapen om reaktorn fanns bara på Ringhals, vilket gjorde det svårt för en utomstående leverantör att gå in och skaffa sig alla detaljkunskaper som krävdes för att göra förändringarna. Björn Wilson berättar att man under flera år haft en egen organisation på heltidsanställda som fungerat som motpart till Westinghouse och granskat deras olika dokument och konstruktionslösningar. Vi har blivit väldigt mycket mer engagerade än vad man trodde att vi skulle behöva bli, säger han. Men i slutändan har det nog också varit en del av framgången. Tack vare detta blev designlösningarna så bra att vi egentligen inte haft några stora missar vid installationen. Och nu är vi igång. 19

20 Tema energi Fördelen med att en leverantör tar helhetsansvaret är ju att det inte finns någon annan att skylla på om det uppstår problem Gunnar Peters 20

21 Energikombinat GER KOSTNADSEFFEKTIV OCH MILJÖVÄNLIG energiproduktion Tema energi NÄR MILJÖFRÅGAN BLIR ALLTMER AKUT VÄXER OCKSÅ EFTERFRÅGAN PÅ MODERNA LÖSNINGAR FÖR ENERGIPRODUKTION. HÄR ÄR MIDROC EN STARK SPELARE. I KONCERNENS EGEN LEDARSKAPSUTBILDNING, MIDROC BUSINESS SCHOOL, HAR MAN NYLIGEN UTFORMAT EN AFFÄRSPLAN FÖR SÅ KALLADE ENERGI- KOMBINAT, EN HELHETSLÖSNING FÖR FRAMTIDENS ENERGIFÖRSÖRJNING. Ett energikombinat är en anläggning som omvandlar olika slags bränslen så som spannmål, torv, avfall och flis, till förnyelsebar energi och parallellt produceras t.ex. fordonsgas, etanol och pellets. I praktiken består det av ett befintligt eller nytt kraftvärmeverk som kompletteras med en eller flera moduler som tillsammans ger en kostnadseffektiv och miljövänlig anläggning för energiproduktion. Eftersom Midroc-koncernen har så bred samlad kompetens inom Energi och Industri är det här en typ av projekt som är klockrent för oss, säger Roy Svantesson, affärsområdeschef på Midroc Engineering. Det unika med Midroc är ju att vi har både konsult- och entreprenadverksamhet och kan hjälpa kunden i hela ledet. Från förstudie, produktval, inköp, projektgenomförande och installation till en färdig anläggning. Ser stor potential Modellen för den typ av energikombinat som man nu vill förverkliga föddes under en utbildning inom Midroc Business School, den gemensamma plattform där representanter från de olika Midroc-bolagen kan mötas och utifrån gemensamma värderingar skapa nya gränsöverskridande lösningar. De tänkbara kunderna är främst stat, kommuner och energibolag. I första hand är det ju Sverige vi riktar in oss på. Och Sverige ligger långt framme i de här frågorna. Men vi höjer gärna blicken också. Se bara på EU:s mål om att 20 procent av energin ska vara förnyelsebar år Där finns en enorm marknad för den här typen av helhetslösningar. Vissa kommuner, som Borås, Växjö och Norrköping har själva kommit långt i sina visioner om ett samlat system för förnyelsebar energiproduktion. Borås Stad har till exempel ett uttalat mål om att vara en helt fossilfri stad och tänker sig att ett energikombinat kan stå klart redan år Enligt Gunnar Peters, vd på Borås Energi och Miljö, handlar det om en nödvändig utveckling då fjärrvärmeunderlaget minskar. Vi måste helt enkelt se om våra möjligheter att skapa nytt värmeunderlag för fortsatt elproduktion, säger han. Tidsplanen kommer att vara beroende av miljötillståndsprocessen. Sedan kan vi tänka oss alternativa finansieringsformer som leasing, lån och olika partnerskap. Vi är öppna för all slags hjälp. Postiv till helhetslösning Just vikten av samarbete med näringslivet är Kraftvärmeverk BRÄNS LE Bioprodukter Material / Energi El Värme något som Gunnar Peters gärna betonar i sammanhanget. Den typ av helhetslösningar som Midroc presenterat är också något han välkomnar. Fördelen med att en leverantör tar helhetsansvaret är ju att det inte finns någon annan att skylla på om det uppstår problem, säger han. Och det är ett ansvar som Roy Svantesson på Midroc Engineering inte backar för. Att ha ett färdigt energikombinat 2015 är väldigt visionärt, men det finns en otrolig potential här och det är också tekniskt möjligt att genomföra, konstaterar han. Sedan finns det förstås många delar som måste på plats, inte minst vad gäller den politiska processen och de nödvändiga investeringarna. Det är också viktigt att politikerna och regeringen skapar incitament för kommunerna att verkligen satsa på att lösa de miljömål man satt upp. Kyla Biodrivmedel RÅVARA Andra produkter 21

22 Betraktelser Nya bränslen oljeindustrin EN ÖVERLEVNADSFRÅGA FÖR OLJEBRANSCHEN ÄR ETT AV DE OMRÅDEN DÄR MIDROC FINNS MED SOM AKTÖRER. FRÄMST HANDLAR DET OM SAMARBETET MED PREEM, SOM UNDER ÅREN ANLITAT MIDROC-BOLAGEN FÖR BLAND ANNAT KONSTRUKTIONS- OCH REPARATIONSARBETEN PÅ SINA RAFFINADERIER I GÖTEBORG OCH LYSEKIL. LINQ HAR TRÄFFAT MICHAEL G:SON LÖW, KONCERNCHEF FÖR NORDENS STÖRSTA PRODUCENT AV PETROLEUMPRODUKTER OCH SVERIGES STÖRSTA OLJEBOLAG MED EN OMSÄTTNING PÅ 75 MILJARDER 2009, OCH SAMTALAT OM EN BRANSCH I FÖRÄNDRING. FOTO PREEM Preem leder utvecklingen till ett hållbart samhälle. Så lyder visionen, och för att komma från Nordens största producent av fossila bränslen kan det tyckas som en ganska vågad utfästelse. Men Michael G:son Löw, koncernchef för Preem, pratar gärna om just ansvar. Vi är inte en del av problemet, utan en del av lösningen, genom att vi står för ungefär 50 procent av alla petroleumprodukter som konsumeras i Sverige samtidigt som hela samhället står inför jättestora utmaningar. Efterfrågan förändras och konkurrensen ökar Efter 34 år i oljebranschen kan man säga att han hamnat i centrum när det gäller några av våra mest avgörande framtidsfrågor. Det gäller globala frågor som utsläpp av växthusgaser och klimatförändringar, men också om råvaruförsörjning och en vikande marknad för olja i västvärlden. Sedan han började i branschen i mitten av 70-talet, har Sveriges konsumtion av olja sjunkit från 30 miljoner till 11 miljoner kubikmeter per år. I Sverige minskar oljekonsumtionen fortfarande, samtidigt som efterfrågan på alternativa energikällor blir allt större. Idag handlar det om flertal olika produkter. Det är biogas, etanol, DME och så vidare. Vi måste vara med där också, konstaterar han. Den överväldigande majoriteten av forskarna är ju trots allt överens om att de växthusgaser som produceras när man förbränner fossila produkter har en påverkan på klimatet. Det gäller framförallt att få ner konsumtionen men också att hitta andra varor som kan ersätta oljan. Alltså en kombination av besparingar och att hitta alternativa drivmedel som inte belastar miljön samtidigt som jorden skall föda en växande befolkning. Och vi jobbar aktivt med båda spåren, alternativa bränslen och besparingar. Efterfrågan på energi och drivmedel ökar dock globalt med tyngdpunkt i Asien men konkurrensen från utländska raffinaderier blir allt tuffare, i form av ryska, asiatiska, amerikanska och naturligtvis europeiska bolag. Idag hoppas alla på att någon annan skall lägga ner sina raff så de kvarvarande får det bättre. Bara de bästa och mest konkurrens- 22

23 MICHAEL G:son LÖW Ålder: 58 år. Familj: Hustru som är specialpedagog och jobbar med invandrarbarn i Rinkeby, en son och en dotter på 23 respektive 28 år. Bor: Stockholms innerstad och har sommarhus i Stockholms skärgård. Intressen: Fågelskådning, skärgårdsliv och lite golf. Som gammal reservofficer har jag också ett stort engagemang i det militära. Beskriv dig själv med tre ord: Envis, framsynt, otålig. Betraktelser kraftiga bolagen kommer att överleva på sikt. För att vi skall klara oss måste vi göra många saker rätt som t ex att vi har ett attraktivt erbjudande till våra kunder, både i Sverige och utomlands, vi måste göra de rätta investeringarna och välja bra samarbetspartners för att förbli konkurrenskraftiga. Först i världen med tallolja Ett sätt har varit att ta steget ut i skogen. Som första bolag i världen, bygger Preem för närvarande en stor fabrik i Piteå som ska tillverka råtalldiesel baserad på råtallolja. Efter förädling fraktas råtalldiesel sedan till raffinaderiet i Göteborg, som har byggts om för 250 miljoner SEK för ändamålet. Våra anläggningar är ju byggda för fossila bränslen, så nu måste vi bygga om dem. Vi arbetar innovativt och utnyttjar befintliga anläggningar för att kunna tillverka gröna bränslen i stället, förklarar han. Det kan verka paradoxalt, men just alternativa drivmedel är alltså en av de viktigaste överlevnadsfrågorna för oljebolaget Preem som nu tar steget fullt ut mot ett drivmedelsbolag. Michael G:son Löw följer klimatdebatten noga. Idag förväntar sig kunderna att de har en miljöinriktning, och såväl opinionen och de politiska besluten på energiområdet är viktig för deras verksamhet. Mycket begränsade volymer av alternativa bränslen skulle komma fram idag om man skulle betala fullt pris för vad det kostar att ta fram det. Det tarvar subventioner. Idag beskattas dessutom de fossila produkterna i Sverige med nästan 70 miljarder kronor varje år. Det är två försvarsbudgetar, som staten också skulle förlora om man gick från fossila produkter till alternativa produkter över en natt. Och det tänker folk inte alltid på, säger han. Vi ska också komma ihåg att det välstånd vi har idag är ju uppbyggt på oljan. Det är billigt att resa och transportera produkter, vilket gör att man kan köpa en kinesisk dvdspelare för nästan ingenting. Och det beror på att oljan är en så otroligt effektiv energiomvandlare. Jag har svårt att tro att vi på sikt kommer att ha så låga priser för transporter som vi har idag. Oljebehovet inte över än Han vet vad han pratar om. Få personer i Sverige har trots allt samma erfarenhet och kunskap om oljebranschen, såväl nationellt som globalt. Det ger honom också viss pondus när det gäller framtidsscenariot för alternativen. I dag har vi 4,2 miljoner bilar i Sverige. Maud Olofsson har ju gått ut och sagt att vi ska vara fossilt oberoende år Det är omöjligt. I bästa fall skulle vi kunna ha el- och hybridbilar till Men då måste vi börja sälja idag. Ett problem är att man inte har löst problemet med batterier än. Det kommer man att göra, men det kommer att ta ett antal år. Så det är en längre resa än man tror. Att vara innovativa på miljöområdet handlar förstås om att vårda sitt varumärke, men inte bara. Michaels slutsats är långt ifrån så opportunistisk som många kritiker kanske skulle ha väntat sig av en representant för oljeindustrin. Det viktigaste är att på kort sikt få ner förbrukningen av energi och drivmedel genom energibesparande åtgärder. Det är effektivare än nya drivmedel, säger han. År 2050 beräknas världens befolkning att uppgå till 9 miljarder människor, och de råvaror som finns, jordens resurser ska räcka till både mat, energi, drivmedel och allt annat som vi förbrukar. Jag tror helt enkelt att folk måste förändra sina livsmönster. Det är lättare sagt än gjort, men nödvändigt. Annars kommer inte ekvationen att gå ihop. Långsiktigt arbete för hållbart samhälle För egen del har Preem bland annat investerat i vindkraft. Målet är att 10 procent av raffinaderiernas elförbrukning ska vara grön el. Bolaget var också tidigt ute med att göra petroleumprodukterna miljövänligare de var först i världen med blyfri och svavelfri bensin och diesel, och redan på 90-talet hade de rapsolja i dieseln. Förra året fick Preem bland annat en utmärkelse som Sveriges grönaste oljebolag. Affärsmässigt är det som att vända ett stort fartyg. Det är inget man gör över en natt. Men vi jobbar hela tiden mot ett hållbart samhälle. Genom att ta fram fler gröna produkter, men även genom att fortsätta att förbättra de fossila produkterna. För alla inser ju att oljan kommer att finnas kvar i många år till. 23

24 Aktuellt 24

25 Bygg och industri Aktuellt går hand i hand BEHÖVER BYGG- OCH INDUSTRISEKTORN BLI BÄTTRE PÅ ATT SAMARBETA? FÖRUTOM RENT TEKNISKA SKILLNADER, KAN PROJEKT IBLAND DRABBAS AV REN SPRÅKFÖRBISTRING. INOM MIDROC SATSAR MAN DÄRFÖR PÅ ATT FOKUSERA PÅ LIKHETER I STÄLLET FÖR SKILLNADER. FOTO HANS BERGGREN Det talas ibland om kommunikationsproblem när det gäller stora projekt där både bygg- och industrisidan är inblandade. Till viss del råder ju också olika typer av språk och system inom de olika branscherna, och frågan är om de skiljer sig åt i större utsträckning än vad som är befogat. Till viss del kan det vara så. Men när det uppstår problem handlar det nog mer om förutfattade meningar eller rena prestigefrågor, än om vilka behov som faktiskt finns i olika typer av projekt, säger Niklas Hammarstedt, vd på Midroc Project Construction Management (MPCM). Projektets art avgör mycket Som Midroc-medarbetare och representant för byggsidan har han lång erfarenhet av att jobba i samarbete med industrin. Att båda sidor här finns representerade inom samma koncern, har också gett honom en bra bild av de eventuella problem som kan uppstå. Ju komplexare ett projekt är, desto besvärligare är det också. Och naturligtvis finns det skillnader av rent teknisk art mellan ett renodlat bygg- och industriprojekt. Det handlar till exempel om hur mycket krut man lägger på planering. Han tar tillverkningsindustrin som exempel. Där kan man planera ett år för ett tre månader långt driftstopp, därför att det handlar om så enorma kapitalförluster varje dag fabriken är stängd. Ska man däremot bygga ett hus är det inte lönsamt att lägga flera miljoner kronor på minutiös tidsplanering. Sedan är det klart att olika former av teknik har olika facktermer och så vidare. Men behovet av styr- ning och ledning tror jag är lika stort avsett om det är ett bygg- eller industriprojekt, säger han. Kommunikationen avgörande Han får medhåll av Kenneth Nyträsk, avdelningschef på Midroc Engineering och alltså representant för industrisidan. De båda har jobbat ihop i många projekt genom åren, och precis som Niklas Hammarstedt, tror han att likheterna trots allt är större än skillnaderna. Sedan finns det ju lite olika lagstiftning och sådant som skiljer sig åt. Det har ju historiska orsaker. Men i stora drag är det ändå väldigt lika, säger han. Kan man i ett tidigt skede komma överens om hur man ska genomföra projektet har man mycket vunnet. Det kan handla om vad man kallar de olika stegen och momenten, och vilka beslutspunkter man använder sig av. Helt enkelt att man från början förankrar vilket språk man använder. Det tror jag är nyckeln till ett bra genomförande och en bra kommunikation, säger han. Ny modell bygger broar För att ytterligare förbättra samarbetet mellan såväl olika bolag som med sina kunder, har man på Midroc Engineering arbetat fram en ny modell för erfarenhetsutbyte. Modellen kommer snart att användas i ett större projekt, och förhoppningen är att göra den övergripande strukturen tydligare för alla inblandade. Tanken är att vi ska sjösätta den nya modellen efter sommaren. Erfarenhetsutbyte är ju en viktig bit i alla projekt, att man tar lärdom av det man genomfört och ser vad man kan förbättra. Men det handlar också om att göra en utvärdering med kunderna. Det vi lägger lite extra energi på nu är att titta på kostnader också, för att optimera genomförandet och se till att kunden får ut så mycket som möjligt av sin investering. 25