ETT MAGASIN FRÅN VÄSTERÅS SCIENCE PARK

Transkript

1 ETT MAGASIN FRÅN VÄSTERÅS SCIENCE PARK 1

2 Här möts näringsliv, akademi och samhälle En av våra styrkor är att leda stora komplexa projekt som syftar till att skapa förutsättningar för tillväxt, säger vd Caroline Drabe. Västerås Science Park har som central aktör i Västmanlands innovationssystem i snart 20 år haft som uppgift att på olika sätt hjälpa och stötta små och medelstora företag att växa och internationaliseras. Västerås Science Park är en plattform i många dimensioner fysiskt och virtuellt där näringslivet, akademi och offentlig sektor kan mötas med det gemensamma målet att skapa regional tillväxt, säger vd Caroline Drabe. Hon berättar att Västerås Science Park under ett år möter uppåt personer från cirka 700 företag. Primärt är det företag och entreprenörer i Västerås och i Västmanland. Många av dem strålar samman vid seminarier, nätverksmöten och matchmaking-event. Andra får mer direkt och konkret hjälp via något projekt där Västerås Science Park medverkar. Leder projekt som skapar tillväxt En av våra styrkor är att leda stora komplexa projekt som syftar till att skapa förutsättningar för tillväxt. Vi anlitar då de bästa experterna som finns att tillgå, betonar Caroline Drabe. Näringslivet i Västmanland är framför allt duktiga på teknik inom automation, robotik inom hälsa och välfärd, energi och järnväg. Västerås Science Parks insats handlar ofta om att hjälpa företagen att hitta varandra. Om man ser varandras styrkor och börjar samverka över branschgränserna kan synergier skapas som leder till tillväxt. Det handlar alltså om att se möjligheter till att jobba smartare tillsammans, säger Caroline. År 2018 firar vi 20 år och har därför producerat det här magasinet för att berätta om hur vi genom åren på olika sätt har hjälpt entreprenörer och företagare, som idag driver framgångsrika företag. Vi gläds med deras framgångar och vill inspirera fler till entreprenörskap. Caroline Drabe, vd Västerås Science Park Foto: Pia Nordlander, BildN 2 Västerås Science Park Expectrum, Kopparbergsvägen 10, Västerås Tel Empower business to grow ges ut av Västerås Science Park Ansvarig utgivare: Caroline Drabe, vd Västerås Science Park caroline.drabe@vasterassciencepark.se Projektledning Västerås Science Park: Jenny Widetjärn, kommunikatör Västerås Science Park jenny.widetjarn@vasterassciencepark.se info@vasterassciencepark.se Projektledning: Magnus Svedjemarker, Graf & Bild AB magnus@grafobild.se Form & produktion: Graf & Bild Omslagsfoto: Håkan Lindgren Tryckning: Graf & Bild AB, Västerås Miljömärkt

3 Vad är Västerås 20 ÅR VI FIRAR Science Park? HISTORIA Västerås Science Park har idag 240 medlemsföretag, med totalt cirka 2000 anställda. Det är entreprenörerna som är Parkens medlemmar och merparten av dessa har 1-25 anställda. Västerås Science Park fokuserar på nyföretagande, entreprenörskap och affärsutveckling för att attrahera tillväxtföretag. Västerås Science Park erbjuder unika förutsättningar för tillväxt, genom bästa möjliga stöd till idébärare, entreprenörer och medlemmar, samt andra företag, för att de ska kunna förverkliga och utveckla sina affärsidéer genom nätverk, kontakter och inkubatorsprocesser. Genom att vara en central aktör i Västmanlands innovationssystem bidrar Västerås Science Park till regional näringslivsutveckling samt till tillväxt och ökad attraktionskraft. Erbjudanden: Inspirationsaktiviteter för entreprenörskap och förinkubator. Nätverk, aktiviteter och program som genererar nya affärsmöjligheter. Stöd för vidareutveckling av entreprenörskapet, små och medelstora företag. Inkubatorprocesser i Create Business Incubator. Gemenskap, nätverk och service som skapar kraft och lust till tillväxt. Samverkan En viktig framgångsfaktor för verksamheten och för länets näringsliv och idébärare är att det fi nns samverkanspartners som arbetar tillsammans och bygger broar. I de överlappande områdena skapas nya möjligheter för innovation, utveckling, kommersialisering och fi nansiering. Utanför de samverkande huvudparterna fi nns andra aktörer som också bidrar till utvecklingen inom exempelvis exportfrågor, lokala företagsstöttande insatser och branschspecifi ka frågor. I Affärsplan Västmanland beskrivs strategier och handlingsplaner för att uppnå en långsiktig och hållbar näringslivsutveckling i länet. Affärsplanen löper under åren och har utarbetats i dialog med länets företag, näringslivsfrämjande aktörer, kommuner, landsting, nationella aktörer och andra regioner. De övergripande målen är att: Skapa tillväxt Höja innovationskraften Effektivisera samhällets stöd till näringslivsutveckling. Projekt Västerås Science Park är projektägare i två stora projekt, beviljade av Tillväxtverket och medfi nansierade av Länsstyrelsen; Växtzon 1 och Smart4U. Växtzon Växtzon är ett samverkansprojekt där nio företagsinkubatorer och science parks i Eskilstuna, Linköping, Norrköping, Strängnäs, Uppsala, Västerås och Örebro samverkar för att fl er företag ska växa och öka sin omsättning. De företag som drar nytta av Växtzon ges tillgång till alla nio parters kunskap, kompetens och nätverk för att snabbare skala upp sina verksamheter. Smart4U Västmanland är Sveriges exportmotor inom automation, järnväg och energi. Genom att korsbefrukta styrkeområdena och dessutom lägga till dimensionen välfärd och hälsa vill vi bli världsledande inom styrkeområdessamverkan, öka innovationshöjden hos företag och säkra kompetensen för morgondagens jobb. Samverkan ger tillväxt! Utöver dessa projekt deltar Västerås Science Park även i andra som handlar om nyföretagande, export och samhällsentreprenörskap. Fenomenet Science Park har funnits sedan 60-talet, då den första teknikparken startade i Silicon Valley i Kalifornien. I Sverige startade den första teknikparken, Ideon Science Center i Lund, i början av 80-talet. Viktiga milstolpar n Västerås Science Park etablerades 1998 som Teknikbyn i Kopparlunden i Västerås. Fokus var att skapa en expansiv teknikpark i samklang med näringslivet och Mälardalens högskola. n I takt med den internationella utvecklingen har uppdraget utvidgats. Idag är Västerås Science Park en viktig aktör i innovationsstödsystemet för medlemmar i Västmanland samt en möjliggörare och strukturskapare för tillväxt och utveckling i regionen. n 2011 började Caroline Drabe som VD, och vässade teamet på Västerås Science Park för att stärka näringslivet i regionen och bli en Science Park att räkna med. n 2014 flyttade Västerås Science Park större delen av sitt kontor från Kopparlunden till Expectrum. Aktiviteter bedrivs numera i två campus; i Kopparlunden och på Expectrum, mitt i city. n 2018 Västerås Science Park firar 20 år. 3

4 Superentreprenören återvänder till Västerås Science Park Sveriges största webbhotell hade aldrig öppnat utan Västerås Science Park. Här inledde Sam Nurmi resan till att bli en av Sveriges mest framgångsrika entreprenörer. I dag är han tillbaka i Västerås för att bygga upp nästa företag som ska sätta en hel bransch i gungning. SAM NURMI Ålder: 40 år Verksamhet: Serieentreprenör som startat webbhotellet Loopia, webbanalysföretaget Pingdom och senast bokföringsbyrån Dooer som ska göra bokföringen digital och näst intill automatisk. Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Dooer Superentreprenören Sam Nurmi har återvänt till Västerås, nästan 20 år efter starten av sitt första företag. Han grundade Loopia 1999 i en korridor för groddföretag i Teknikbyn, dagens Västerås Science Park. Då var teknikparken bara ett år gammal. Där fick jag ett rum på 14 kvadratmeter till en subventionerad hyra. Mest betydelsefull var tillgången till Teknikbyns internetanslutning. Utan företagsparkens hjälp hade jag aldrig haft råd att komma igång, säger Sam Nurmi. Historierna från starten av Loopia är många. Redan efter ett år stod Teknikbyns VD utanför Sams dörr och undrade om det där webbhotellet förbrukade mycket bandbredd. De övriga företagen hade nämligen klagat över att internetanslutningen blivit långsam. Då insåg vi att vi förbrukade en stor del av hela Teknikbyns internetkapacitet och att det var dags att köpa vår egen internetanslutning. Företagets tre anställda trängdes med tjocka skärmar och datorer i det lilla rummet. I sommarvärmen satt de till och med ibland på en parkbänk precis utanför fönstret. Vi var i full startup-mode, berättar Sam Nurmi. När det var som varmast gjorde vi egna solskydd till våra stora CRT-skärmar och njöt av att kunna sitta och arbeta utomhus. Vilken lyx! Det här lilla kontoret var vår motsvarighet till startup-garagen i Silicon Valley. Bubblan sprack och Loopia växte När IT-bubblan sprack i början av 2000-talet befann sig Loopia i kraftfull tillväxt. Flera IT-bolag i närområdet, som IBM, ABB och Framfab, tvingades säga upp personal. Sam Nurmi sökte istället efter fler medarbetare. Vissa jobbannonser fick över 700 sökande och de allra flesta var mycket kvalificerade. Dessutom startade jag ett utvecklingsbolag i Serbien vilket gav tillgång till ännu fler duktiga programmerare. Det gav oss en stark fördel gentemot våra konkurrenter. Flera av de som anställdes då finns fortfarande kvar i företag som Sam Nurmi startat. Han betonar hur viktigt det är för honom att bygga upp medarbetarna i företaget. Det är dessutom väldigt viktigt att kunskapen sitter i väggarna, inte i huvudet på någon enskild person i toppen. Vi bygger upp entreprenörer inuti bolaget, säger han. Det gör att när företagets struktur väl är på plats så blir det självdrivande. Min hjälp blir nästan överflödig efter ett tag om jag gjort ett bra jobb med att bygga teamet. Sökte nya utmaningar Sam Nurmi sålde Loopia 2005 eftersom verksamheten då nått en hög mognadsgrad och han kände sig redo för nya utmaningar. Av samma anledning sålde han sitt efterföljande företag Pingdom Även det en tillväxtraket som startat i Västerås Science Park. Målet för varje verksamhet har varit att utveckla högt automatiserade och standardiserade produkter som tydligt bidrar till kundernas verksamhet. Men ännu är det långt kvar tills dess han lämnar sin senaste satsning: Dooer. Företaget har som affärsidé att skaka om bokföringsbranschen genom att ersätta redovisningsarbetet med artificiell intelligens. All bokföring går att automatisera. Precis som att Tesla vill göra självkörande bilar mycket säkrare än om du kör själv, har vi på Dooer som mål att göra bokföringen säkrare och snabbare. Vi har byggt en bokföringstjänst som kan förenkla administrationen för Sveriges alla företag, samtidigt som vi ger dem ett bättre styrmedel för verksamheten, säger han. När det gäller Dooer skulle jag vilja vara med i alla fall 15 år framåt. Men redan om fem år kommer vi att ha etablerat oss i flera länder och maskineriet ska vara på plats för att allt ska rulla på smidigt från dag till dag utan min direkta inblandning. Sam Nurmi har följt Västerås Science Park under åren och brinner för entreprenörskap. Utöver att driva Dooer så smider han nu även planer på hur han kan stödja utvecklingen av fler företag. Merparten av det stödet vill jag rikta till Västerås. Man kan se det som ett sätt att betala tillbaka för den hjälp jag fick när jag började. n 4

5 Tidigare ledare om Västerås Science Park 1997 fanns två saker: en projektidé kring en företagspark i kreativ miljö och ett i stort sett tomt industriområde i Västmanlands industriella hjärta, det som idag kallas Kopparlunden. Idag är Västerås Science Park en utvecklande plattform för företag i tillväxt, här möts näringsliv, akademi och samhälle. Vägen dit kan beskrivas som en stege där de två tidigare vd:arna varit avgörande stegbyggare med olika fokus. Här är deras berättelser. EVERT JONSSON Teknikparkens förste VD etablerades Västerås Science Park som Teknikbyn av åtta huvudmän. Med VD Evert Jonsson i spetsen utvecklades Parken i snabb takt och redan efter tre år hade över hundra företag attraherats av entreprenörsandan i Byn. Evert arbetade som vd under åtta år och bidrog till att öka antalet nyföretagare och knyta nya kontakter, såväl i Sverige som internationellt. Ett starkt nätverk med olika MAGNUS LUNDIN VD Magnus Lundin intog VD-posten på Västerås Science Park Arbetet under hans ledning handlade mycket om att utveckla Parken till en mer proaktiv nod i innovationssystemet samt mot ett större upptagningsområde. Det var en både rolig och utmanande period. Grunden var lagd och tillsammans med engagerade och kompetenta medarbetare fick jag förtroendet att utveckla konceptet till en mer regional tillväxtmotor. Vi bildade en länsöverskridande företagsinkubator, Create Business Incubator Mälardalen AB, vilken lade grunden till samarbetet mellan Västerås Science Park och Munktell Science Park i Eskilstuna. Syftet var att effektivisera stödet för innovationsutveckling och nyföretagande. Vidare etablerade vi en regional profilområden under samma tak växte sig allt starkare. Evert bidrog även till att etablera globala samarbeten för Parkens företag. Min första utmaning var att transferera den ursprungliga projektidén, som för övrigt kom från professor Lennart Lind på Mälardalens Högskola, till ett bärande bolagskoncept. Vi fick bland annat inspiration och hjälp från Mjärdevi Science Park i Linköping, vilken redan var en etablerad teknikpark. Sen följde en intensiv period med att finna lokaler, företag och medarbetare, berättar Evert Jonsson. Vår styrka var entreprenörsandan vi lyckades odla innanför Parkens väggar, tillägger han. såddfond för att stimulera fler innovativa tillväxtföretag respektive Automation Center i Parken för att skapa en innovativ mötesplats för stora och små företag, säger Magnus Lundin. Innehåll Inledning Create och Växtzon...5 Scandinavian Pile Driving visar rekordtillväxt...7 HR 2 Systems erbjuder rätt stöd för ett coachande ledarskap...10 Sally R siktar mot stjärnorna...12 Voith vill växa med Västerås...14 Plattform för inlärning breddar by Brick till ett produktföretag Växtzon ska hjälpa Addiva att digitalisera svensk industri Digital Mechanics vill bli effektivare med Växtzon...20 Joliv möter vårdens utmaningar med digital planering...22 Hök står inför ett internationellt genombrott...24 Spetskompetens ger tillväxt hos Tau Beräkning...26 Personstöd vill hjälpa fler till en trygg ålderdom...28 Externa krafter gav Norén & Lindholm en rejäl knuff i tillväxten...30 Softgears omtag förvandlade bolaget till en koncern...32 Laprotech vill nå ut i Europa...34 VicApta i framkant av den digitala förändringen...36 Västerås Science Park för dig

6 Företagsinkubatorn Create och samverkansprojektet Växtzon för företag som vill växa snabbt och strukturerat Att växa snabbt innebär särskilda utmaningar, allt wwwfrån strukturerade planer, specialistkompetenser och nya nätverk, till affärsmodeller och finansiering. Västerås Science Park är projektägare för Växtzon samt huvudägare i företagsinkubatorn Create. Create Business Incubator create.se Create är en av landets främsta företagsinkubatorer. De erbjuder coaching och affärsutvecklingsstöd som hjälper drivna entreprenörer med starka idéer att på ett strukturerat sätt, utveckla sina idéer och visioner till framgångsrika företag. Create vänder sig till kunskapsintensiva startupföretag med internationell potential och ambition. Tillsammans med erfarna affärscoacher planerar de och följer upp företagens utveckling, utifrån varje företags egna behov. Create är ett non-profi tföretag och tar inga ägarandelar i de företag de engagerar sig i. På så vis kan de hålla sig oberoende i de råd de ger. Västerås Science Park är delägare med 50 procent i Create Business Incubator. Den andra halvan äger Munktell Science Park (46 procent) i Eskilstuna och Sörmlandsfonden (4 procent). Syftet med verksamheten är att bidra till en expansiv och välmående region i Södermanland och Västmanland genom att fl er företag startas, växer och når framgång. Växtzon ger dig vingar växtzon.se Aktörerna inom projektet Växtzon ger dig och ditt företag tillgång till den kunskap, kompetens och det nätverk du behöver för att expandera snabbare oavsett var ditt företag fi nns etablerat i östra Mellansverige. Växtzon, som Västerås Science Park är projektägare för, är ett samverkansprojekt där nio företagsinkubatorer och science parks i Eskilstuna, Linköping, Norrköping, Strängnäs, Uppsala, Västerås och Örebro samverkar för att fl er företag ska växa och öka sin omsättning. De företag som drar nytta av Växtzon ges tillgång till alla nio parters kunskap, kompetens och nätverk för att snabbare skala upp sina verksamheter. I projektet ingår Create Business Incubator, Inkubera, Mjärdevi Science Park, Munktell Science Park, Norrköping Science Park, Strängnäs Business Park, Uppsala Innovation Centre, Vreta Kluster och Västerås Science Park. Vi har rätt kontakter inom life science, ICT, energi/miljö, vård/hälsa/omsorg och produktion/ tillverkning/materiel samt visualisering, gröna näringar plus en rad andra områden. Hos oss hittar du spetskompetens inom forskning och utveckling, såväl som skräddarsydda testbäddar, nya produktionsmöjligheter och nätverk inom eller utanför Sveriges gränser. Via oss får du också tillgång till affärsutvecklingsstöd och coachning, samt en arena för ytterligare fi nansieringsmöjligheter. 6

7 Scandinavian Pile Driving visar rekordtillväxt Scandinavian Pile Driving har dubblerat sin omsättning det senaste året och nu ska rekordtillväxten följas upp med stark exportsatsning. Företaget tar hjälp av bland annat projektet Växtzon via Västerås Science Park för att lyckas. 7

8 Jag har erfarenhet av alla former av tillväxt och vet att det är bäst att växa i en lagom takt SCANDINAVIAN PILE DRIVING Grundat: 2004 Antal anställda: Cirka 20 personer Omsättning: Cirka 38 miljoner kr (2015) Verksamhet: Utvecklar, tillverkar och servar nya typer av borrmaster och borriggar spd.se Än så länge är Sverige företagets huvudmarknad men en större internationell lansering står för dörren. Exportsatsningen görs i första hand mot Finland, Schweiz, Österrike, Tyskland och USA. Vi har redan en återförsäljare i Tyskland och exporterar till Finland. Nu ska vi stärka upp våra befintliga återförsäljare och bygga upp nya i Schweiz, Österrike och USA, säger Magnus Andersson, grundare av Scandinavian Pile Driving. Utan konkurrenter i Sverige Scandinavian Pile Driving utvecklar en helt egen form av borriggar för montering på vanliga grävmaskiner. Den unika lösningen gör borr- och pålningsarbete mycket smidigare än traditionella stela riggar. Alla fördelar från den flexibla grävmaskinen behålls och dessutom kan borrutrustningen fjärrstyras. Vi har inte några direkta konkurrenter i Sverige eftersom vår lösning är helt egen. Produkterna utmärker sig genom hög kvalitet och låg servicegrad. Med vår lösning kan entreprenörerna minska den totala arbetstiden för borrarbetet. Företaget tar sig an allt från ombyggnad av grävmaskinerna till service och underhåll av riggarna. Kunderna finns bland alla storlekar av byggentreprenörer, från enmansföretag till jättar som NCC och Skanska. Nya idéer efterfrågas Idén fick Magnus Andersson när han arbetade som reparatör av traditionella borriggar. När han lärde sig CAD och att rita 3D-modeller kunde han formulera idén som en verklig produkt. Den första produkten såldes redan på ritningsstadiet. Vår marknad har en stor efterfrågan av nya idéer och innovationer. Därför är kunderna lyhörda och kommer ofta med egna förslag till förbättringar, säger han. När han grundade företaget hittade han flera mentorer i branschen för stöd och hjälp. Trots det gjordes många dyrköpta lärdomar den första tiden, menar han. Nu har vi inlett ett samarbete med Växtzon som förhoppningsvis kan bidra till vår framgång. Vi har även god hjälp av Business Sweden med bland annat råd och marknadsundersökningar, säger Magnus Andersson. God timing med marknaden Årets rekordartade omsättningsökning kommer efter god planering, hårt arbete och uppbygg- 8

9 Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren naden av ett visst lager för att förekomma nya beställningar. Vi har lyckats få vårt genombrott på marknaden samtidigt som det pågår många stora projekt i landet. Allt från ombyggnationen av Slussen till Förbifart Stockholm och flera stora projekt i Malmö och Göteborg. Exportsatsningen startar med Finland dit företaget redan sålt utrustningar och som har en marknad som liknar vår egen. Och det är viktigt att satsningen sker stegvis, menar han. Jag har erfarenhet av alla former av tillväxt och vet att det är bäst att växa i en lagom takt. Vår enda flaskhals i dag är inom produktion men vi har byggt upp en beredskap i form av ett nät av underleverantörer som står redo om vi behöver öka takten dramatiskt, säger Magnus Andersson. Samtidigt planeras en utbyggnad av produktionsanläggningen i Sala som ska följas upp av ökad rekrytering. Viktigt hålla en linje I dag har han tagit rollen av innovatör och utvecklingsledare inom Scandinavian Pile Driving. Medarbetarna står för allt från nya ritningar och tillverkning till service och underhåll. Målet är att i första hand fortsätta utveckla befintliga produkter tillsammans med kunderna. I starten av företaget försökte vi följa varje nytt utvecklingsspår vi hittade för att bredda oss. Men nu vet vi att det är bättre att hålla en linje för att inte bli splittrade, säger Magnus. n 9

10 Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren HR 2 Systems erbjuder rätt stöd för ett coachande ledarskap Efter mer än tio års coachning och utbildning av säljare insåg Pia Nilsson att hon lagt grunden till en metod som kunde hjälpa många fler. I dag erbjuder HR 2 Systems ett unikt IT-stöd för ett coachande ledarskap. Precis som många andra lyckade IT-verktyg så kommer HR 2 Mentor ur ett verkligt behov. I detta fall var det Pia Nilssons eget behov av ett bättre stöd vid utbildning och coachning av säljare. När hennes kunder såg verktyget bad även de att få använda sig av det. Det visade sig att verktyget och min metod fungerar för alla former av medarbetarutveckling som bygger på ett coachande ledarskap. Verktyget gör det möjligt för varje chef att tillsammans med sina medarbetare utforma personliga mål samtidigt som det blir lätt att ge regelbunden återkoppling, säger Pia Nilsson. I grunden handlar det mycket om att chefer och medarbetare delar samma målbild, menar hon. När man tillsammans sätter målen och stakar upp vägen dit blir det lättare att nå en positiv utveckling. Men det krävs regelbunden feedback för att medarbetarna ska ta ansvar för sin egen utveckling. Här blir HR 2 Mentor en kvalitetssäkring av företagets medarbetarutveckling. Tack vare HR 2 Mentor kan varje chef följa sina medarbetares utveckling och se när det behövs mer stöd. Samtidigt som medarbetarna får en självklar väg till feedback från sin chef. En av HR 2 Systems kunder lyckades med hjälp av HR 2 Mentor nå en 33 procentig försäljningsökning på tre månader, berättar hon. Vi har lärt oss vilka parametrar som krävs för verklig beteendeförändring och vilka fallgropar du bör undvika. Vårt verktyg är ett processtöd för medarbetarutveckling som hela organisationen kan dra nytta av. Företaget har dragit nytta av Västerås Science Parks olika stödfunktioner och vuxit med hjälp av Create Business Incubator. Stödet från vår affärsrådgivare har betytt mycket för vår framgång. Det har varit tryggt att ha ett bollplank inför viktiga affärsbeslut och avgörande bolagsfrågor, säger Pia Nilsson. I dag används HR 2 Mentor av välkända företag som Länsförsäkringar, Skandiamäklarna och Lindorff. I och med att jag har börjat använda Mentor som verktyg för att följa upp mina chefer har jag hittat en bra struktur som både jag och mina chefer uppskattar. En av fördelarna är att det är enkelt att sätta fi ngret på de delar som de behöver utveckla samt att det är enkelt att följa utvecklingen över tid, säger Jan-Åke Eriksson, affärsområdeschef Länsförsäkringar Bergslagen. n 10

11 Stödet från vår affärsrådgivare har betytt mycket för vår framgång HR 2 SYSTEMS AB RÖSTER FRÅN MEDARBETARE SOM ANVÄNDER MENTOR: Nytt och innovativt Tycker att det är ett nytt och innovativt sätt att styra upp kommunikationen mellan min utveckling och min lednings möjlighet att ta del av informationen. Lätt att se var jag själv är och hur jag ska förbättras. Bra att mäta tempen och att jag som anställd kan skriva om läget någonstans. Ofta är det otydligt på en arbetsplats vad som förväntas av den anställde för nästa utvecklingssteg. Detta underlättar. Jag tycker att Mentor är en bra bas att reflektera över sitt eget arbete Grundat: 2014 Antal anställda: 3 personer Omsättning: Cirka 1,2 miljoner kr (2015) Verksamhet: Utvecklar ett molnbaserat ITstöd för ett coachande ledarskap samt erbjuder utbildning och ledarskapsutbildning. HR 2 Systems AB hette tidigare Merkomm. mentor.nu 11

12 Sally R siktar mot stjärnorna för att minska energiförbrukningen i fastigheter Sally R tar rymdteknik till hjälp för att ge världen en smartare luftrening till lägsta energiförbrukning. Innovationen har på kort tid fått stor uppmärksamhet och miljoner i tillväxtkapital. Bakom bolaget finns ett team som spelat fotboll tillsammans sen barnsben. Superbröderna Edström. Så kallar Viktor Kjellberg sina teammedlemmar i start-up-bolaget Sally R. De växte upp tillsammans i Hallstahammar. Fredrik är vetenskapsmannen som kläcker nya idéer och Anders är automationsingenjören som kan testa dem. Tillsammans bollade de problemet med energiförbrukning i fastigheter och hittade fram till en möjlig lösning, säger Viktor Kjellberg, VD för Sally R. Idén var en ny sorts luftreningsteknik och som alla framgångsrika teknikjättar utvecklade de den första prototypen i sina föräldrars garage. Spetsteknik från rymden Inspirationen till sin luftreningsteknik hittade de i rymden, det vill säga på den Internationella rymdstationen, ISS. Här renas och återanvänds luften istället för att ventilera in utomhusluft som vi gör på jorden. För att ytterligare spetsa rymdtekniken har de tillfört sensorer som kontinuerligt mäter luftkvaliteten och realtidsoptimerande algoritmer som anpassar reningen. De tre komponenterna tillsammans kan garantera en viss luftkvalitet till minsta möjliga energikostnad. Med tanke på att en tredjedel av vår globala energianvändning går till fastigheter så har vår teknik en stor potential, säger Viktor Kjellberg. Sally R har getts en plats i rymdinkubatorn ESA BIC Sweden med kronor i utvecklingsbidrag. Dessutom har de tillväxtkapital på ytterligare sju miljoner kronor från en grupp investerare där bland annat investmentbolaget Almi Invest ingår. Vi har ytterligare tillskott av så kallade mjuka pengar och lån. Om vi ska klara av de gemensamma utmaningar vi står inför i samhället är det mycket viktigt att det fi nns medel för att premiera företag som vill utveckla nya lösningar. Nätverket som en familj I våras utsågs Viktor Kjellberg till en av Sveriges mest innovativa entreprenörer och belönades med ÅForsk prestigefyllda entreprenörsstipendium. Det var en cool upplevelse att få stå på scenen och ta emot applåder under Sveriges Innovationsriksdag. Den sortens feedback visar att vi är på väg åt rätt håll, säger han, som har sin utbildning inom företagsfi nans från University of California. Nu installeras det första demoaggregatet på fl ygplatsområdet i Västerås, med stöd från Västerås stad. 12

13 Vi har ett extremt bra nätverk runt oss Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren Om tre år har vi en produkt på marknaden som vi också exporterar. Vi har ett extremt bra nätverk runt oss. Det känns som vi bildar en stor familj med Create, Västerås Science Park och Westras som alla hjälps åt. Det går inte att värdera vilken betydelse det har för oss, säger Viktor Kjellberg. Westras är Växterås färskaste hub för innovativa företagare som fokuserar på hållbarhet och har nyligen öppnats. Där har vi möjligheten att bolla idéer med andra företag och inspireras av andra som vill vara med och bygga ett hållbart samhälle. Nätverket växte ytterligare när Sally R gavs plats i tillväxtprojektet Växtzon, genom inkubatorn Create och medlemskapet i Västerås Science Park. Här har vi redan hittat konkret hjälp med vår varumärkesutveckling. Växtzons partners representerar en rad kompetenser som vi kommer att ha nytta av. Att få ta del av dessa individers kunskap i nätverket är fantastiskt, säger Viktor Kjellberg. n SALLY R Grundat: 2016 Antal anställda: 4 personer Omsättning: Cirka 0,5 miljoner kronor Verksamhet: Utvecklar en ny typ av lösning för ventilation i fastigheter som med hjälp av rymdteknik optimerar reningen av inomhusluft till lägsta möjliga energiförbrukning. (Namnet är en hyllning till Sally Ride, USA:s första kvinna i rymden.) sally-r.com 13

14 VOITH HYDRO Grundat: 2002 Antal anställda: Cirka 120 personer i Sverige (cirka i världen) Omsättning: Cirka 600 miljoner kr (2015) Verksamhet: Helhetsleverantör av turbiner, generatorer samt kringutrustningar och servicetjänster för vattenkraftverk. voith.com/swe/sv Västerås kan blicka tillbaka på drygt 125 års historia av utveckling av utrustning för vattenkraft. Fortfarande rymmer staden en ledande kompetens inom området, inte minst tack vare Voith Hydro. VOITH VILL VÄXA TILLSAMM Företagsklimatet runt Västerås Science Park är mycket positivt. Västerås är en perfekt plats för oss, bland annat gör de goda kommunikationerna det möjligt att rekrytera, säger Stefan Borsos, fd VD för svenska Voith Hydro. Starthjälp av Västerås Science Park Företaget grundades 2002 som en avknoppning av Alstom och växte från start under namnet VG Power. Då den internationella kraftkoncernen Voith köpte en del av företaget 2006 hade man cirka 60 anställda. Vi hade stor hjälp av Västerås Science Park när vi drog igång företaget. Som nystartade hade vi behov av allt från kunskap till ett bredare kontaktnät, säger Stefan Borsos, fd VD för svenska Voith Hydro. Även i dag har vi nytta av Västerås Science Park genom kontakten med de övriga företagen i parken. Vi träffas regelbundet för att kunna dela erfarenheter och kunskap. Även om vi har våra kunder internationellt så är det viktigt för oss att Västerås växer vidare och utvecklas som stad. Koncernen Voith avgörande I dag bygger, moderniserar och underhåller Voith Hydro utrustning till nya och befintliga vattenkraftverk. Med modern teknik ökar de både effekten och driftsäkerheten för kraftverk över hela världen. Vi har haft en mycket rolig och intensiv resa från nystartat bolag till dagens internationella företag. I dag har vi en planering som sträcker sig fram till år 2020, säger Stefan Borsos. Det fanns dock en period mitt i den stundande finanskrisen med en vikande orderingång som gjorde att framtiden inte såg lika ljus ut, berättar han. Beställningarna minskade kraftigt från våra största kunder i den svenska vattenkraftindustrin. Det är osäkert om vi hade klarat oss 14

15 ANS MED VÄSTERÅS igenom den krisen på egen hand. Men när Voith gick in som helägare ledde det till att vår omsättning istället ökade. I dag går hälften av vår tillverkning på export tack vare att vi är en del av koncernen med tillgång till en internationell marknad och hela företagets kompetens. Bygger vattenkraft i Afrika Det är enorma maskindelar som lämnar Voith Hydro i Västerås, som till exempel 20 meter långa turbinaxlar med en tjocklek på 1,5 meter i diameter. Allt för att tåla de väldiga krafter som vattenflödet från en kraftverksdamm skapar när det omvandlas till el. Tillverkade med en precision för att kunna hålla i drift upp emot 80 år. I dag bygger vi en hel del nya kraftverk utanför Sverige, bland annat i Afrika. Det senaste vi bidrar till i Liberia kommer att fördubbla landets egen elproduktion. Samtidigt som företaget växer internationellt driver Voith Hydro även projekt i norra Sverige och Norge där de nu även öppnat ett lokalkontor. Att finnas nära kundernas verksamhetsorter är viktigt, menar Stefan Borsos. Samtidigt har vi en stor del av våra underleverantörer kring Västerås och lägger beställningar varje år för runt 100 miljoner kronor vilket skapar många arbetstillfällen i regionen. Koncernen fyllde nyligen 150 år och har sedan starten 1867 varit helägt av familjen Voith. Och den familjeägda Voith-koncernen har något så ovanligt som ett lokalt intresse i de platser de väljer att etablera sig, menar han. Dessutom har de en långsiktighet som är mycket ovanlig. Nyligen deltog jag i ett internt utvecklingsarbete, där målet var att se var koncernen ska finnas om ett hundra år. Och precis som andra branscher sker en digitalisering av kraftindustrin där begrepp som Internet of things och Big Data leder vägen mot framtiden. n Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren 15

16 Plattform för inlärning breddar bybrick till ett produktföretag Västeråsföretaget bybrick Interface ska ta klivet från traditionellt konsultföretag till att erbjuda färdiga produkter. Först ut är microlearningplattformen Skills som kan hjälpa fler företag att utveckla sina medarbetare. Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren 16

17 Kraven på kontinuerligt lärande och kompetensutveckling är högre än någonsin och forskning visar att vi lär oss bäst då vi kan praktisera nya kunskaper och insikter direkt i vårt vardagliga arbete, säger Håkan Gill, VD för bybrick Interface. I dag har bybrick Interface ett brett erbjudande inom allt från system- och apputveckling till digitala säljverktyg, säljsystem och marknadsföring. De var tidigt ute med att dra nytta av 3D, samt virtual och augmented reality för att skapa nya, kreativa lösningar. Ett exempel är de virtuella miljöer de skapat i VR som gjort det möjligt att låta bostadsspekulanter gå omkring i inredda hus trots att husen befinner sig på projekteringsstadiet. Virtuella visningar gör att försäljningen fulltecknas mycket snabbare än den gjort tidigare. VR-tekniken gör det möjligt för köparen att stå mitt i sitt kommande kök och testa olika material och färger, säger Johanna Tömmervik, marknadschef på bybrick Interface. Under resan sedan starten 2004 har flera projekt utvecklats till mer eller mindre fullfjädrade tjänster. Nu vill företaget ta en av dem steget längre. Ger ny kunskap större relevans Produkten Skills är en plattform för microlearning i vardagen. Att skicka medarbetare på konferenser eller längre utbildningar och förvänta sig att de själva omsätter den nya kunskapen i vardagen har visat sig svårt, säger Håkan Gill. Skills ger kunskapen en större relevans genom att göra den en del av det dagliga arbetet, menar Johanna Tömmervik. Här finns även ett socialt element där svar på uppgifter kan delas mellan kollegorna, vilket driver engagemang. Dessutom kan plattformen nyttjas som en väg för vardaglig uppföljning och stöd, där inlärningen och coachandet får en naturlig plats i medarbetarnas vardag, säger hon. Produkten har utvecklats tillsammans med befintliga kunder och bland annat använts med framgång för vidareutbildning av cirka chefer i en internationell koncern. I stället för att mejla ut en powerpoint så tog man Skills till hjälp för att nå ut till varje enskild chef kontinuerligt med information och uppgifter. Vår plattform gör utbildningen mätbar och datadriven. Med hjälp av Skills kunde ledningsgruppen få en uppföljning över hur många som nåtts, vilka som gått igenom materialet och samtidigt få återkoppling på hur väl gruppen tagit till sig informationen, säger Håkan Gill. Användarcentrerat lärande Skills beskrivs som en väg till användarcentrerat lärande, särskilt bra för organisationer som ständigt behöver utvecklas. Ett exempel är vidareutbildningen av en säljorganisation. Här kan de enskilda säljarna få uppgifter i sin mobil som de ska lösa under dagen, och som hjälper dem att förädla sina försäljningsmetoder. Det visar sig att dagliga utmaningar som ryms i jobbet gör det lättare att få till en beteendeförändring. Här finns även en möjlighet till reflektion som ger ett mer långsiktigt lärande, säger Johanna Tömmervik. Skills vidareutvecklas nu tillsammans med utvalda kunder och under 2018 ska produkten finnas tillgänglig för fler. Vägen dit går med hjälp av tillväxtprojektet Växtzon som kan hjälpa bolaget förverkliga övergången från ett traditionellt konsultföretag till att erbjuda färdiga produkter. Att delta i Växtzon kan ge oss rätt affärsstöd för vår affärs- och produktutveckling. Dessutom får vi tillgång till ett helt ekosystem av stödaktörer. Växtzon ger oss ett nätverk där vi kan bidra med vår kompetens inom bland annat virtuell simulering, utveckling och marknadsföring, säger Johanna Tömmervik. n BYBRICK INTERFACE Grundat: 2004 Antal anställda: 24 personer Omsättning: Cirka 22,5 miljoner kronor Verksamhet: Ingår i koncernen bybrick och är en digital helhetsleverantör som utvecklar såväl standardiserade som skräddarsydda lösningar för att öka sina kunders konkurrenskraft inom digitalisering, marknadsföring och säljprocesser. bybrick.se/interface/ 17

18 Växtzon ska hjälpa Addiva att digitalisera svensk industri Addiva tar Växtzon till hjälp för att erbjuda svenska industrin rätt väg till digitalisering. Affärsområdet spås ge koncernen en så kraftig tillväxt att man passerar 100 miljoner kronor i omsättning inom tre år. Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren I projektet Växtzon samverkar nio företagsinkubatorer och science parks i fyra regioner för att hjälpa fler företag växa. Ett av dem är Västeråskoncernen Addiva som ser en snabbt annalkande tillväxt inom digitalisering. Vi står inför stark tillväxt inom detta område och hoppas få hjälp att växa av Växtzon Accelerator. Addiva har det mesta på plats i dag och behöver nu stöd av rätt kompetens för att vi ska växa på bästa sätt, säger Björn Lindström, VD och grundare av Addiva. Adiva grundades 2006 då Björn Lindström avslutade en 16-årig karriär inom ABB. Efter omorganisationer och försäljning visade det sig att den produktutveckling han ville ägna sig åt inte längre var önskvärd. Dessutom ville jag starta ett företag som hade andra värderingar än de som var vanliga i branschen. Målet var att skapa ett oberoende mellan mig som leverantör och kunderna. Han bar med sig erfarenheten av projekt där kunskapen om de egna produkterna lämnat företag tillsammans med de inhyrda konsulterna. Vilket ställt till stora problem när produkterna skulle vidareutvecklas. Vi tog fram en lösning där all information och kunskap delas med våra kunder, vilket visade sig bli en succé. Så vi lade till ännu en tanke i vår försäljning: varje uppdrag ska ge en affärsnytta hos våra kunder. Om det inte går att visa att kunden tjänar pengar på vår insats så tackar vi nej till uppdraget, säger Björn Lindström. Skapar affärsnytta för kunderna Redan året efter kom det första uppdraget där 18

19 Vi står inför stark tillväxt och hoppas få hjälp att växa av Väztzon Accelerator det inte gick att visa tydlig affärsnytta hos kunden. Trots en möjlig miljonorder tackade Addiva nej till uppdraget. Kunden blev chockad av beskedet, men återkom till oss för att fråga om vi kunde erbjuda ett alternativ med större nytta för dem själva. Och visst kunde vi det, och till en tredjedel av det ursprungliga priset. Björn Lindström beskriver det som den bästa marknadsföringskampanj de gjort utan att det ens var tanken. I dag fokuserar vi på kundernas affärer: de ska kunna tjäna pengar på vad vi levererar. Samtidigt som vi skapar ett oberoende oss emellan. Nu följde en kraftig tillväxt med starten av fl era nya bolag, som Addiva Engineering med inriktning på el och mekanik. Och Addiva Productions som är en fabrik för produktion av automatikskåp, centraler och ställverk. Starten av fabriken gjorde det möjligt att erbjuda en helhet inom automation, mjukvara, elektronik, el och mekanik. Dit bjuder vi in våra kunder att testa och förbättra automationen innan produkterna levereras till deras anläggningar runt om i världen. Senast i raden av företag är Addiva Elektronik som är samägt med Eskilstuna Elektronikpartner och aktivt inom förvaltning och produktutveckling av elektronik. Det fi nns ett stort behov av allt från reservdelar till service och underhåll av äldre system. Eskilstuna Elektronikpartner är specialister inom detta, med en egen produktion av elektronik godkänd för leveranser direkt till andras produktlinjer, till exempel Volvo och ABB. Förståelse för industrin Resan har gett Addiva rätt förutsättningar att hjälpa resten av svensk industri att digitaliseras, menar Björn Lindström. Vi är sprungna ur tillverkningsindustrin och har kvar vår förståelse för branschen, samtidigt som vi har kompetensen att bidra till industrins digitalisering, säger Björn Lindström. Målet är att hjälpa industriföretag att minska produktionskostnaderna, öka kvaliteten och göra det möjligt att leverera fl er produkter och tjänster. Bland annat handlar det om hur analyser av stora datamängder, med hjälp av AI och maskininlärning, kan leda till stora förbättringsmöjligheter, menar han. Till exempel kan du göra förutsägelser med hjälp av dina kunders köpmönster för att stå redo inför perioder med större belastning. Samtidigt som du kan se vilka fl askhalsarna är i dina egna produktionssystem. Inom tre år hoppas Addiva passera 100 miljoner i omsättning, med en avkastning på cirka 15 procent. Växtzon kan hjälpa oss hitta rätt sorts kunder och en strategi som gör att vi kan växa i rätt takt. Allt i enlighet med våra grundvärderingar: att skapa oberoende och affärsnytta hos kunderna. n ADDIVA Grundat: 2006 Antal anställda: Cirka 100 personer Omsättning: Närmare 50 miljoner kronor Verksamhet: Automation, mjukvara, elektronik, el och mekanik addiva.se 19

20 Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren Digital Mechanics vill bli effektivare med Växtzon Duon bakom Digital Mechanics var mycket tidigt ute med att se 3D-skrivarnas möjligheter. I dag räknar de företaget som topp två i landet. Nu vill de växa internationellt med hjälp av Växtzon och en effektivare organisation. DIGITAL MECHANICS Grundat: 2005 Antal anställda: 11 personer Omsättning: Cirka 27 miljoner kr (2015) Verksamhet: Utveckling av 3D-CAD-modeller, prototyp- och serietillverkning med 3D-skrivare digitalmechanics.se Fredrik Finnberg grundade Digital Mechanics 2005 tillsammans med Anders Sjöberg. Efter att ha vuxit organiskt sedan dess så strävar de i dag efter en mer strukturerad tillväxt allt för att nå omsättningsmålet 100 miljoner kronor. Vi behöver effektivisera vårt fl öde från beställning till leverans. Och vi hoppas att Växtzon kan bidra med kunskap och kompetens för att hjälpa oss att göra en genomlysning av vårt erbjudande. Målet är att en internationell lansering kan hjälpa oss att nå målet 100 miljoner inom fem år, säger Fredrik Finnberg, VD för Digital Mechanics. De bägge möttes i ett utvecklingsprojekt 2004 som krävde en snabb prototyp där lösningen var en 3D-utskrift. Men när de sökte efter en leverantör reagerade de på den godtyckliga prissättningen av 3D-utskrifter. Efter en marknadsundersökning insåg de snart att de själva kunde skapa ett bättre erbjudande. Vi insåg att priset skulle vara fast och utgå från kubikcentimeter, beroende på vilket material som användes. Det gör att kunderna direkt ser vad en detalj kostar utifrån volymen i sitt eget 3D-CAD program, säger Fredrik Finnberg. Och när vi lanserade vårt erbjudande slog det ned som en bomb. Vi dubblerade omsättningen varje år de tre-fyra första åren. Många av våra kunder beskrev också hur andra prismodeller varit förvirrande, vilket gav oss en bekräftelse på att vi valt rätt. Under 2014 växte bolaget ur sina lokaler och fl yttade till dagens skräddarsydda produktionsanläggning med cirka 13 skrivare för 3D och 11 anställda. Flytten var helt avgörande för vår tillväxt. 3D-skrivare är känsliga för driftstörningar, som till exempel variationer i elnätet. Nu har vi en säker driftsmiljö där vi kan förebygga de fl esta liknande störningar utan problem. Själva tekniken bakom 3D-utskrifter har funnits tillgänglig sedan 1980-talet men har tagit rejäla språng de senaste åren. Nu fi nns enklare skrivare att köpa direkt över disk för de som vill ha en egen testmiljö. Digital Mechanics maskiner är dock produktionsklassade och i prisklassen 1-2 miljoner kronor styck. Vi erbjuder dessutom mycket mer än rena 3D-utskrifter. Vi är en utvecklingspartner mer än en underleverantör och deltar gärna med idéer till förbättringar av produkter och prototyper. Vilket många av våra kunder välkomnar, säger Fredrik Finnberg. Kunderna fi nns inom allt från telekombranschen och tillverkningsindustri till medicinteknik. Och på kundlistan fi nns såväl jättar som ABB och Atlas Copco som mindre entreprenörsdrivna bolag. Ännu är Sverige företagets huvudsakliga marknad och för att växa ytterligare behöver Digital Mechanics slå internationellt. Men då behöver de vässa sin produktionskapacitet ytterligare, menar Fredrik Finnberg. Vi behöver öka volymerna samtidigt som vi automatiserar fl ödet från order till leverans. Vår fl askhals ligger i andelen manuellt arbete i våra processer. Där behöver vi bli bättre på att bland annat utnyttja digitaliseringens fördelar, säger han. Samtidigt kräver kunderna en mycket hög tillgänglighet och snabbhet i leveranserna. Vi har två personer som arbetar med att dagligen optimera planeringen. När vi växer måste det därför ske på ett sätt som inte stör produktionen. Här hoppas vi kunna få rätt rådgivning och kunskap av Växtzon, säger Fredrik Finnberg. Vi vet att vi har satt upp ett tufft mål för oss själva, som kommer att kräva hårt arbete, men vi har också en lång resa bakom oss. n 20

21 STARKA UTBILDNINGS- SAMARBETEN Digital Mechanics har flera samarbeten med högskolor som till exempel KTH, Chalmers och Mälardalens högskola. Dessutom bidrar företaget direkt i utbildningen vid ABB Industrigymnasium där eleverna erbjuds göra sina specialarbeten tillsammans med företaget. 21

22 Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren Joliv möter vårdens utmaningar med digital planering Tack vare de senaste årens rekordartade tillväxt utsågs Joliv 2016 till Digital Gasell i Västmanland. Drivkraften har hela tiden varit att bidra till att lösa några av våra största samhällsutmaningar. JOLIV AB Grundat: 1999 Antal anställda: 14 personer Omsättning: 11, 8 miljoner kronor (2015) Verksamhet: Utvecklar e-hälsoplattformar för omsorg, hemsjukvård, primärvård, psykiatri och skolhälsovård. joliv.se Vi har en åldrande befolkning, både i Sverige och i världen, som ger utmaningar inom hälsooch sjukvård där det krävs nya tekniska hjälpmedel för att skapa trygghet, säger Christian Strömblad, affärsutvecklare vid Joliv. Produkten som ligger bakom utmärkelsen Årets Digitala Gasell i Västmanland är en digital e-hälsoplattform för verksamhetsstöd inom hemtjänst, hemsjukvård och primärvård. I dag har vi bland annat ett trettiotal kommuner, Stockholms läns landsting och de största vårdbolagen Aleris och Capio som kunder. Dagligen planeras cirka hembesök med hjälp av vår plattform. Vi fyller en viktig funktion inom alla områden av omsorg, hemsjukvård, primärvård, psykiatri och skolhälsovård, säger Christian Strömblad. Tidigare svårlästa anteckningar med papper och penna har nu ersatts med en tydlig överblick i dator och mobil. Bättre överskådlighet ger säkrare arbetsrutiner och frigör tid som kan användas för förbättringar av hälso- och sjukvården. Nu ser vi ständigt nya utvecklingsmöjligheter och områden där vi kan bidra. Bland de senaste är skolan där skolsköterskorna lägger mycket tid på administration och kan få stor nytta av bättre digitala hjälpmedel. Idén föddes i vården av två sjuksköterskor vid ambulanssjukvården i Västerås. Allt ur en frustration över att de inte kunde hjälpa bättre på plats då det saknades nödvändig bakgrundsinformation. Starthjälpen till företaget hittade de inom Västerås Science Park. Att växa i Västerås är att vara en del av en community som bidrar med nätverk och kompetens i alla lägen. Här fi nns en kultur där entreprenörskap och företagande är norm, säger han. Christian Strömblad brinner för entreprenörskap. Samhällsengagemanget märks tydligt när han framhåller att vi måste våga starta fl er bolag för att bygga vidare på landets tillväxt. Vi behöver visa upp alla goda exempel som vi kan, eftersom entreprenörskap är smittsamt. Här i Västerås skapades en gång en världsledande industri nu är det dags att göra det igen, säger Christian Strömblad. Resan till dagens framgång har fått ta tid, menar han. Tillsammans med kunder och nätverk har företaget och produkterna utvecklats stegvis. Vi har långsamt ökat omsättningen och byggt företaget som man bygger en småländsk stengärdsgård: sten för sten, bit för bit. Nu tio år senare är vi väl etablerade och mitt i en kraftig tillväxtfas. n 22

23 Här finns en kultur där entreprenörskap och företagande är norm 23

24 Efter identifiering andas medarbetaren mot sensorn som ger rött eller grönt ljus. En sensor per arbetsplats är ofta tillräcklig. Hök står inför ett inter Efter mångårig utveckling av ett unikt system för automatiserade och obemannade alkoholtester står Hök Instrument inför ett genombrott inom internationell flygsektor. Redan i dag används tekniken för att göra tåg- och lastbilstrafik säkrare. Hök Instrument grundades redan 1986 av den i dag smått legendariska innovatören Bertil Hök, professor vid Mälardalens Högskola. I dag fokuserar bolaget på plattformen Sesame som säkrar arbetsplatser genom obemannade och automatiserade dagliga alkotester. Vi har gjort en lång resa från starten 1986 till i dag då vi deltar tillsammans med Autoliv i ett amerikanskt forskningsprojekt om att integrera tekniken i nya bilar, säger Raimo Gester, VD för Hök Instrument. Idag används systemet och den unika alkoholsensorn för att skapa säkra arbetsmiljöer och trafi k av bland andra SJ, PostNord, fl era transport- och budföretag samt kommuner och landsting. Sesame används bland annat inom ambulanssjukvården och det kommer att integreras i tunnelbanetågen i Stockholm under nästa år. Nyligen inledde Hök Instrument ett samarbete med Screen4 som ska ta tekniken för snabb alkoholtestning till internationella fl ygplatser. Säkerhetskraven höjs ständigt inom fl ygsektorn och införandet av alkoholtester på all fl ygplansbesättning kommer att bidra till ökad säkerhet, säger Raimo Gester. Anledningarna till att Hök Instruments teknik väljs framför andra är fl era, inte minst det enkla sättet att göra testet genom att andas lätt mot en sensor. Systemet utmärker sig dessutom genom stora möjligheter att koppla samman med befi ntliga IT-system. Vi har en unik lösning tack vare lång utveckling och hög kompetens. Något som också visas i vårt deltagande i internationella forsknings- och utvecklingsprojekt. Hök Instrument har varit medlem i Västerås Science Park sedan starten för att kunna dra nytta av det goda nätverket det ger, menar Raimo Gester. Nu står vi inför en tillväxt på en internationell marknad och då är Västerås en perfekt plats för oss att växa, säger han. n 24

25 I FRAMKANT AV UTVECKLINGEN Hök Instrument deltar tillsammans med Autoliv och SenseAir i det amerikanska forskningsprojektet DADSS som involverar några av världens största biltillverkare och stöds av den amerikanska staten. Även i Sverige deltar Hök Instrument i flaggskeppsprojektet Tillförlitliga plattformar för autonoma system och styrning vid Mälardalens högskola. Projektet startade hösten 2015 och finansieras med 88 miljoner av KK-stiftelsen och företag, bland andra ABB, Bombardier och Volvo. nationellt genombrott Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren HÖK INSTRUMENT Raimo Gester, VD på Hök Instrument, menar att Västerås Science Park gett tillgång till ett starkt nätverk för tillväxt. Grundat: 1986 Antal anställda: 10 personer Omsättning: Cirka 12 miljoner kr (2015) Verksamhet: Utvecklar sensorteknologier för en förbättrad säkerhet i trafiken och på arbetsplatser. hokinstrument.se 25

26 Tau Beräknings grundare Magnus Ahlbäck hoppade av jobbet för att starta eget när han insåg att det var hans egen kunskap kunderna efterfrågade. Nu står Tau Beräkning inför att både utöka antalet konsulter och affärssegment. Spetskompetens ger till 26

27 växt hos Tau Beräkning Visste du att det går att beräkna hur ett löv faller till marken? Kanske inte lika efterfrågad kunskap som hur ett ställverk ska byggas för att tåla en jordbävning. Eller hur ett tåg konstrueras för att kunna möta ett annat i en tunnel. Oavsett vilket så finns beräkningskunskapen hos Tau Beräkning i Västerås. Här ägnas vardagen åt tekniska beräkningar inom hållfasthet, utmattning och vibrationer. Våra beräkningar ligger till grund för att dimensionera maskiner och utrustningar så att de håller för de belastningar som de utsätts för, säger Magnus Ahlbäck, VD och grundare. Förbättrar kundernas produkter Beräkningarna sker oftast utifrån en prototyp eller komponent från något av de stora multinationella företagen i Mälardalen. Tau Beräkning kan visa om konstruktionen följer normer och regler och kommer att hålla för de belastningar den ska utsättas för i verkligheten. Dessutom föreslår vi förändringar och förbättringar som krävs för att hålla, som till exempel att komponenterna till ett tåg ges rätt dimensioner för att inte skaka sönder och få tåget att spåra ur under färd. Stort steg att anställa Företaget startades 2003 av Magnus Ahlbäck med sina egna kontakter i bagaget. Först var tanken att driva företaget som enmansbolag, men redan efter ett år var kundförfrågningarna så många att det var dags att anställa. Det var ett stort steg att starta eget, men det var ett ännu större steg att anställa den första personen. Sen dess har det rullat på, menar han, och under en tid var antalet anställda uppe i åtta personer som mest. Tillgången framför andra heter extrem spetskompetens och företaget har endast en konkurrent i närområdet. Men de har en bredare verksamhet än vi så du behöver söka dig till Stockholm eller Göteborg för att hitta liknande företag. Bolaget grundades genom Västerås Science Parks starta eget kurs Business Camp (som tidigare hette Kickstart). Medan flera andra deltagare fick rådet att fundera vidare över sin affärsidé gavs Magnus Ahlbäck grön ljus för sin idé. Det var ett bra sätt att lära sig att syna sin affärsidé och lära sig mer affärsekonomi. Det var viktigt att från starten få en affärsplan på plats, säger han. När du hyr ut dina tjänster och har etablerade kundkontakter så går det att fakturera från dag ett, menar han. Vi trivs väldigt bra med Västerås Science Park, hjälpen därifrån har betytt mycket för oss. Medlemskapet ger kontakter med andra företag i liknande situationer som vår och det inspirerar att möta nya företag som startar i närområdet. Tillväxt inom unika segment Nu är det dags för Tau Beräkning att expandera ytterligare och inom tre år hoppas man ha anställt ytterligare två personer, samtidigt som kundstocken ska växa inom helt nya segment. Vi har hittat områden där det inte finns många andra som är verksamma. Till exempel är vi ensamma i Sverige om att klara av att göra beräkningar av möjliga explosioner i ställverk, säger Magnus Ahlbäck. Tillväxten kommer att ske i Västerås. Att starta kontor på andra orter på distans är krävande. Därför sker de framtida satsningarna på hemmaplan. Även om jag är uppvuxen på Västkusten så har jag bott här längst tid. I dag klappar hjärtat starkast för Västerås, säger han skrattande. n Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren TAU BERÄKNING Grundat: 2003 Antal anställda: 4 personer Omsättning: Cirka 4 miljoner kronor Verksamhet: Utför tekniska beräkningar för att garantera produkters säkerhet och kvalitet, förkorta utvecklingstider samt komplettera provning. tauberakning.se 27

28 Personstöd vill hjälpa fler till en trygg ålderdom genom Växtzon 28

29 Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren Inte mindre än fyra gånger har välfärdsföretaget Personstöd belönats med utmärkelsen Gasellföretag för sin snabba tillväxt. Nu kan den framgångsrika arbetsmodellen gå på internationell export. Västeråsföretaget Personstöd visar en osannolik tillväxtkurva under sina första 15 år och omsätter i dag närmare 100 miljoner kronor per år. Med drygt 300 anställda har familjeföretaget blivit en betydelsefull arbetsgivare i Västerås med omnejd. Allt kunde dock ha gått om intet strax i början av 2010-talet. Det var rätt tufft i början då företaget faktiskt gick med förlust. Jag hade ont i magen varje månad då löner och skatt skulle betalas, säger vd Tony Blomqvist. Den kraftiga tillväxten hade satt spår i form av instabilitet och röda siffror. Familjeföretaget satte sitt hopp till det äldsta syskonet som dock trivdes på sitt dåvarande jobb som försäljningschef inom entreprenadsektorn. Det var rätt stor skillnad att byta från jobbet att sälja grävmaskiner och dumprar. Mitt fokus blev att skapa stabilitet i bolaget då jag var den bland mina syskon som hade chefserfarenhet. Tillsammans kände vi att det var antingen det, eller att vi sålde bolaget, säger han. Åren därefter var det dock långtifrån sparlåga för Personstöd. Företaget hade redan 2008 fått utmärkelsen Gasellföretag. Och tillväxten fortsatte och de tilldelades samma titel 2012, 2013 och En flora välfärdstjänster I dag erbjuder Personstöd en flora av välfärdstjänster i Västerås: personlig assistans, hemtjänst, hushållsnära tjänster, lokalvård och fastighetsskötsel. Under en tid drev man även ett tvåspråkigt äldreboende i Västerås och i mars startades en verksamhet inom hemsjukvård. Nästa steg kan bli en export av företagets arbetsmodell till Sydkorea. Ett land som står inför en liknande situation som Sverige med en åldrande befolkning. Men de har inte samma system inom hemtjänst eller välfärdstjänster som vi, utan där dras det tyngsta lasset av den egna familjen. Därför är jag nyfiken på hur vi skulle kunna implementera vårt personstöd där, säger Tony Blomqvist. En tidigare resa har redan etablerat de första kontakterna och nu behövs ytterligare sondering kring allt från landets lagar till rollfördelningar inom sjukvården. Där hoppas jag få hjälp av Växtzon att ta några ytterligare steg. Digitalisering ger överblick De senaste åren har även arbetet med att skapa bättre struktur i bolaget fortsatt. Vi har startat ledningsgrupper och samordnat våra kunskaper mellan olika verksamhetsområden. Det har gett en fastare struktur med bättre samarbeten, och en helt annan dynamik i bolaget, säger Tony Blomqvist. Vi har även digitaliserat delar av verksamheten, som dokumentation, scheman och tidsredovisning. I dag ger de digitala verktygen oss en överblick och ett flyt som vi inte kan vara utan. Även här hoppas han Växtzon kan bidra till ytterligare struktur och kunskap. Förhoppningen är att deltagandet i Växtzon kan leda till en kompetensutveckling av vår personal, samtidig som vi ytterligare stärker vårt företag. Personstöd ska dock inte växa till en nationell jätte, betonar Tony Blomqvist. Om fem år är vi fortfarande ett stabilt familjeföretag med viss avkastning. Vi vill vara ett lokalt företag som verkar i Västerås, och förhoppningsvis även Surahammar och Hallstahammar. Vårt fokus är att ge människor ett värdigt liv och ålderdom. Och planen är att vi fortfarande finns kvar när jag själv behöver våra tjänster, säger han och skrattar. n PERSONSTÖD MÄLARDALEN Grundat: 2002 Antal anställda: Cirka 300 Omsättning: Närmare 100 miljoner kronor Verksamhet: Familjeföretag med fyra ägare, mor och tre barn som erbjuder en flora av välfärdstjänster, bl.a. personlig assistans, hemtjänst, hushållsnära tjänster, lokalvård och fastighetsskötsel samt hemsjukvård. personstod.se 29

30 Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren Externa krafter gav Norén & Lindholm en rejäl knuff i tillväxten Norén & Lindholm har de senaste två åren vuxit kraftigt genom nya affärsområden: interimslösningar och ledarutveckling. Tillväxttakten ökade kraftigt när företaget rekryterade extern vd och styrelse. NORÉN & LINDHOLM Grundat: 2005 Antal anställda: Cirka 10 personer, plus cirka interimskonsulter Omsättning: Cirka 20 miljoner kronor (2016) Verksamhet: Erbjuder tjänster inom rekrytering, interimslösningar, utbildning, samt ledarskaps- och organisationsutveckling. norenlindholm.se När Robert Norén och Marie Lindholm startade bolaget 2005 var huvudinriktningen rekrytering: att bidra med kompetensförsörjning till den regionala marknaden. Tidigare hade de arbetat tillsammans på ett större rekryteringsföretag. Vi delade inte riktigt de värderingar som fanns där då. Vi tog chansen att starta eget tillsammans och kunde då välja själva var vi ville lägga fokus, säger Marie Lindholm. Stöd i starten I startskedet hade de stöd av Västerås Science Parks starta eget kurs Kickstart, nuvarande Business Camp. Det var riktigt bra och gav oss en snabbare start. Där tvingades vi att verkligen tänka till och gå igenom de processer som krävdes, bland annat att ta fram en affärsplan. Vi fi ck en mentor som stöd för vår fortsatta utveckling, och hittade även kunder och uppdrag genom programmet, säger Marie Lindholm. När Robert Norén klev av fi rman 2015 så valde Marie Lindholm att istället öka takten. Hon tog steget att rekrytera en extern vd och styrelse, vilket blev en rejäl knuff i tillväxttakten. Det blev en framgångsfaktor som gjorde att vi växte med 50 procent. Vi fi ck ett annat fokus på affärerna och utvecklingen av den befi ntliga verksamheten. Samtidigt som personerna blev ett jätteviktigt bollplank för mig. Ensam är inte stark, säger hon. Växer genom nya affärsområden I dag har Norén & Lindholm cirka tio heltidsanställda och har utvecklat två nya affärsområden: interimslösningar och ledarutveckling. Den senaste tiden har kunderna efterfrågat mer fl exibla lösningar i form av kortare bemanningar, främst av chefer och specialister, berättar hon. Dessutom har vi haft många kandidater som hört av sig till oss när de varit i fasen av att byta jobb. Dessa faktorer gjorde att vi bestämde oss för att skapa ett verkligt affärsområde inom interimslösningar, säger Marie Lindholm. Det allra senaste affärsområdet som startats är ledarutveckling som erbjuds såväl till individer som till olika grupper. Ett kundexempel är ett globalt företag med närmare 40 ledningsgrupper runt om i Europa. De vände sig till oss när de ville säkerställa att alla arbetar med samma verktyg, värderingar och riktning utifrån ett ledarskapsperspektiv, säger Marie Lindholm. Digitaliseringen en tillgång Nu är siktet inställt på fortsatt tillväxt genom utvecklingen av ytterligare affärsområden. Huvudfokus är dock fortfarande den norra Mälarregionen. Hjärtat fi nns i Västerås, säger Marie Lindholm med ett skratt. Vi ska vara dubbelt så stora inom tre år. Och digitaliseringen ger oss starka möjligheter att växa. Vår bransch har historiskt varit rätt konservativ men nu börjar det röra sig även för oss. n 30

31 Vi fick en mentor som stöd för vår fortsatta utveckling och hittade även kunder och uppdrag genom programmet 31

32 SOFTGEAR AB Anställda: Cirka 18 i Softgear, cirka 30 i koncernen VD: Karin Lindberg Omsättning: Cirka 15 MSEK i Softgear, cirka 20 MSEK i koncernen Verksamhet: Softgear är en strategisk fullserviceparter med i huvudsak tre affärsområden; e-handel, applikationsutveckling och Interactive 3D med tjänster som 2D, 3D, Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR), Mixed Reality (MR). Softgear erbjuder även drift och förvaltning. softgear.se Softgears omtag bolaget till en När Softgear stod inför att växla upp verksamheten valdes en väg där nätverket blev nyckeln. Genom att växa till en koncern kunde riskerna hanteras bättre, samtidigt som kompetensen flerfaldigades. Västerås Science Park bidrog i förnyelsen med nätverk och kunskap. År 2012 var Softgear förberedda att ta nästa tillväxtsteg. Bolaget hade nått en bra position med en god kundstock och väl inarbetade rutiner och policys. Men rätt kraft att leda verksamheten saknades och företaget var illa ute. Ägarna tog kontakt med mig för att se om jag kunde bidra i beslutsprocessen och hjälpa dem att driva företaget framåt. Tillsammans hittade vi en väg genom att förnya arbetssätt och affärsverksamhet, säger Michael Siljö, Business Director, Softgear. Lösningen blev en koncern Resultatet blev utvecklingen av koncernen Jalysi Group. Parallellt med ytterligare rekrytering växte koncernen fram genom uppköp av andra företag, där både kunniga personer, goodwill och nya kunder följde med i förvärvet. Vi behövde öka vår kompetens men även växa med fl er affärsområden. I dag har vi en tydlig långsiktig plan som vi följer. I dag rymmer koncernen allt från förstudier, kravanalyser och datamodellering till systemarkitektur, e-handel och 3D Interactive. Samtidigt som ett av benen består av en utvecklingsplattform med exceptionell potential och prestanda, Flowfactory, som både används i egna projekt samt licensieras till andra IT-konsulter och globala bolag. 32

33 Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren förvandlade hel koncern Vi har en struktur där vi skapar uppdrag till bolagen inom koncernen. Vår breda kompetens ger oss en stark konkurrensfördel framför andra. Ägartrion bakom Jalysi: Mats Lycken, Fredrik Jakobsson och Michael Siljö är samtliga operativa i bolagen med olika roller. Kraftig tillväxt i sikte Nu har också tillväxten tagit rejäl fart, sedan 2012 har Softgear tredubblat omsättning och personalstyrka. Och under den kommande femårsperioden ska Flowfactorys omsättning fördubblas många gånger om till helt nya nivåer. Dessutom planerar man att ta in ett externt kapitaltillskott. I dag söker man efter fl er samarbetspartners som kan komplettera den kunskap som ryms inom koncernen. Här hoppas vi att tillväxtprojektet Växtzon kan ge oss ett bredare nätverk och fl er partners. Vi behöver etablera fl er samarbeten där andras kompetens kan bli en del av vårt erbjudande, säger Michael Siljö. Visst behöver vi även växa med fl er anställda men målet är inte att bli ett jättebolag. Samtidigt är vi redo även för det, om våra kunder så kräver. Kunder i dag är mellanstora, globala företag samt myndigheter och kommuner i Sverige. Merparten fi nns dock utanför Västerås och därför vill Softgear även nu satsa mer på hemmaplan. Vi har redan haft stor stöttning av Västerås Science Park och i dag betyder det nätverket mycket för att vi kan utöka våra sälj- och marknadsföringskanaler. Att satsa på attraktiva lokaler och människor som platsar i vår kultur har blivit ett signum och något vi jobbar med kontinuerligt. n JALYSI GROUP AB I koncernen Jalysi group ingår fyra bolag: Nebu AB: Konsultbolag med specialister som strategiska rådgivare inom digitalisering. Flowfactory AB: Mjukvaruföretag med egen kraftfull utvecklingsplattform (Low-Code). Soft Login: Levererar och förvaltar ett löneutbetalningssystem för statlig lönegaranti. Resursen Sverige AB: Bolaget har utvecklat ett verksamhetssystem mot Sveriges kommuner där Överförmyndarförvaltningen är kunden. 33

34 Laprotech vill nå ut i Europa med hjälp av Växtzon Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren Medicinteknikbolaget Laprotechs teknik kan halvera tiden det tar att sy vid en titthålsoperation. Samtidigt blir arbetet enklare för kirurgerna och patientsäkerheten höjs. Nu ska tillväxttakten ökas med hjälp av Växtzon. VISIONÄR BAKOM LAPROTECH Bakom Laprotechs innovation finns en riktig visionär: Azad Najar, överläkare vid Västmanlands sjukhus Västerås. Han står även bakom det börsnoterade Scandinavian Real Heart, vars artificiella fyrkammarhjärta ska rädda liv på svårt hjärtsjuka personer i transplantationskö. laprotech.com Att utveckla en medicinteknisk produkt och företag tar tid, men våren 2016 stod Laprotech redo att leverera. Resan från idé till marknad tog nästan 10 år. Om fem år ska vi nå en hög omsättning med 7-8 återförsäljare som täcker hela EU. Då är vi också cirka 10 anställda som fokuserar på försäljning och utveckling av produkter, säger Ulf Holgersson, Laprotechs blivande VD. Söker stöd för expansion Men marknaden för nya medicintekniska produkter är trög där nya produkter och tekniker tar lång tid att introducera. Nu har Laprotech vänt sig till tillväxtprojektet Växtzon för att växa snabbare. Bakom Växtzon fi nns ett starkt nätverk av science parks som kan erbjuda en bred plattform. Samtidigt som projektet innehåller rätt kunskap och kompetens för att stödja Laprotech inför deras expansion. Höjer patientsäkerheten Företaget utvecklar och säljer en innovation som kan halvera tiden det tar att sy, eller suturera, vid en titthålsoperation. Samtidigt som tekniken underlättar för kirurgerna och höjer patientsäkerheten eftersom nedsövningstiden kan minska. Dagens teknik är svår och besvärlig för kirurgerna, och tar dessutom mycket lång tid att lära sig. Det krävs både utbildning och mycket träning innan du får den erfarenhet som krävs. Laprotech har utvecklat en ny form av hållare för nålen, så kallad nålförare, som är betydligt enklare att använda. Dessutom en ny suturtråd som har små hullingar vilket gör att den inte kan glida tillbaka utan effektivt sluter såret. I dag ökar antalet titthålsoperationer som till exempel Gastric sleeve och Gastric bypass, där kan två tredjedelar av tiden gå åt för suturering. Vår teknik kan spara mycket tid och hjälpa vården effektivisera arbetet, säger Azad Najar, innovatören och grundaren av Laprotech. n 34

35 35

36 i framkant av den digitala förändringen VICAPTA AB Grundat: 2012 Antal anställda: 27 personer Omsättning: Cirka 22 MSEK (prognos för 2017) Verksamhet: Konsultverksamhet inom ekonomistyrning/controlling, redovisning och löneadministration. Levererar uppdrag hos kund eller eget kontor. vicapta.se Den traditionella formen av ekonomisk redovisning är på väg bort. Ekonomikonsulterna på VicApta ser hur digitaliseringen ger nya möjligheter att hjälpa kunderna till bättre affärer. Många branscher är under stark förändring med anledning av den pågående digitaliseringen. Inte minst de konsultföretag som erbjuder redovisning samt löneadministration. Vi vet att många delar i dagens redovisning kommer att automatiseras. Allt det arbete som går ut på att rätta fel kommer att försvinna. Det som blir kvar är årsbokslut, årsredovisningar, steget innan lönehantering, kund- och leverantörsreskontra, säger Birgitta Fahlkvist, vd och grundare av VicApta. Automatiserar flödet VicApta gör som mest nytta redan när kundernas affärssystem sätts upp, menar hon. Vi vill bidra med vår kunskap från start. Tar vi över delar av det arbete som affärssystemleverantörerna gör i dag kan vi hjälpa företag att skapa en bättre ekonomistyrning, och tidigt se vilket behov de kommer att ha av stöd och rådgivning. Allt för att kunderna ska få en bättre styrning av sin verksamhet. Detta är också något som skiljer VicApta från andra ekonomikonsulter, menar hon. Genom att vara med från start kan vi skapa ett bra och automatiserat flöde hela vägen, med rätt stöd och uppföljning i alla delar, säger Birgitta. Vi har kunder med omsättning på ett par hundra miljoner kronor. Men vi är också med från start hos uppstartsföretag som visat en fantastisk tillväxt. Där är det extra viktigt att göra en bra uppsättning i affärssystemet från start. 36

37 Kraftig tillväxt sedan start Vicapta har haft en kraftig tillväxt sedan Birgitta Fahlkvist startade företaget Då var jag var nästan 55 år och undrade vad jag skulle göra mina sista tio aktiva år. Jag har aldrig varit intresserad av varken trädgård eller heminredning, utan alltid tyckt att mitt jobb varit det roligaste jag visste och nu kan jag ägna mig åt det. Att verksamheten vuxit så mycket är en del av den ursprungliga visionen. Ett företag måste hela tiden vara i utveckling. Och du måste bestämma dig tidigt för vilken storlek av företag du vill bygga: vill du vara själv eller vara fyra-fem stycken? Och växer du upp mot tio personer så måste du satsa lite större. I starten hade hon god nytta av de frukost- möten som arrangerades inom ramen för Västerås Science Park. Västerås Science Park har även haft ett vd-nätverk där jag deltog och tyckte var bra. När du är i en sådan tillväxtfas så krävs det att du hittar rätt nätverk för varje tidpunkt. Skulle det startas ett nytt nätverk för bolag som liknar vårt skulle jag gärna delta igen. Framför allt så gör du inte en sådan här resa utan bra medarbetare. De är allt! Nu är målet att fortsätta att växa tillsammans med kunderna, säger hon. Vi kommer att behöva fler medarbetare, och kanske på fler orter. n Text: Magnus Pahlén Trogen Foto: Håkan Lindgren 37

38 Tillsammans hjälper vi din idé att lyfta! Innovationssystem. Vad är det kan man fråga sig Tycker du att det låter komplext och till och med kanske lite tråkigt? Det är precis det motsatta! Innovationssystemet i Västmanland fi nns till för att stärka vår region så att vi får ett starkare näringsliv och därmed bättre arbetsförutsättningar och en rikare levnadsmiljö. Genom att systemet stödjer idéer och innovationer, nyföretagande och befi ntliga företag så kan vi uppnå hållbar tillväxt och stärka konkurrenskraften i vår region. Systemet fi nns till för alla som vill bidra till regionens tillväxt genom att ta sina idéer och innovationer vidare eller öka tillväxten i sitt befi ntliga företag. I innovationsprocessen, som Västerås Science Park är en del av, fi nns det olika steg för vilken fas du befi nner dig i. Inspiration till entreprenörskap kan du få på många olika sätt, ofta gäller det att våga ta klivet. Västerås Science Park är en av många aktörer som arbetar intensivt med att inspirera till entreprenörskap. Nyföretagarrådgivning fi nns det många aktörer som arbetar med. Det fi nns även gott om information på nätet. Kontakta oss gärna så kan vi lotsa dig rätt. Business Camp är starta-eget-kursen där du tillsammans med andra skapar förutsättningar för hur just du ska lyckas med ditt företagande. Under kursen får du utveckla både dig själv och din affärsidé, så att du efter avslutad kurs kan avgöra om företagande är något för dig och om du vill gå vidare med din affärsidé. Inkubatorn stöttar dig som utvecklar en innovation eller en ny produkt eller tjänst. Hos inkubatorn får du med dig allt du behöver för att nå marknaden. Aktiva företag behöver bygga starka nätverk. Hos Västerås Science Park får du goda möjligheter att lyckas med det. Du är alltid varmt välkommen att kontakta oss, så hänvisar vi dig rätt inom innovationssystemet. 38

39 VI FIRAR 20 ÅR KONTAKT Är du nyfiken på att veta mer om Västerås Science Park? Det finns mer information på vår webbplats, Vill du hålla koll på vad som händer i vår verksamhet? Då rekommenderar vi att du följer oss på Facebook och LinkedIn. sciencepark Samverkan En viktig framgångsfaktor för verksamheten och för länets näringsliv och idébärare är att det finns samverkanspartners som arbetar tillsammans och bygger broar. I de överlappande områdena skapas nya möjligheter för innovation, utveckling, kom- mersialisering och finansiering. Utanför de samverkande huvudparterna finns andra aktörer som också bidrar till utvecklingen inom exempelvis exportfrågor, lokala företagsstöttande insatser och branschspecifika frågor. vasteras-science-park Välkommen att kontakta oss! Telefon: E-post: info@vasterassciencepark.se Mälardalens högskola IdéLab Automation Region Robotdalen Studenter Forskare Medlemmar Create Västmanlandsfonden Business Camp Nätverk Västerås Science Park Bli medlem! Rådgivning Lån Riskkapital Följande möjligheter ingår i medlems kapet. Medverkan på Västerås Science Parks sociala aktiviteter. Medverka på företagsutvecklande seminarier, föreläsningar och Workshops. Subventionerade avgifter vid med verkan i våra nätverk och program. Delta på friskvårdsaktiviteter. Ta del av medlemsunika erbjuda nden. Exponering med egen information ssida på Almi Företagspartner 39