Välkommen. till kurs i strategiskrivning för Lokalt ledd utveckling!

Transkript

1 Välkommen till kurs i strategiskrivning för Lokalt ledd utveckling! Kursledare: Ola Svensson, Therese Karlsson, Tobias Kreuzpointner och Carin Alfredsson Stockholm den 17 och 18 juni 2014

2 Klicka på kartan så kommer du till jordbruksverket.se där du kan hitta den uppdaterade Leaderområdenkartan som en länk.

3 Vad ser vi i kartan? Nästan alla vill jobba med alla fonder. Flera kommuner har inte bestämt sig. Några områden är för litet administrativ kapacitet Överlappningar med separata fiskeområden.

4 Avgränsning Leaderområden kan överlappa men inte med samma fond Olika fonder kan gälla olika delar av ett leaderområde Landsbygdsfonden inte tätorter över invånare. Ett leaderområde begränsning mellan och inv. Ett leaderområde ett LAG en strategi Fördelar med fondintegrerade strategier!

5 Klicka på kartan så kommer du till jordbruksverket.se där du kan hitta den uppdaterade kartan som visar vilka områden som vill arbeta med vilken fond som en länk.

6 Leadermetoden äger! Leader Kopplingar mellan åtgärder som stärker landsbygdens ekonomi Metoden Trepartnerskap Underifrånperspektiv Samarbete Nätverk Lokal utvecklingsstrategi Kreativt och uppfinningsrikt arbetssätt Berör flera sektorer

7 Centralt Regionalt Kommunalt Strategi för Lokalt ledd utveckling Leader Lokalt

8 Länsstyrelsens och regionernas roll Regionala handlingsplaner, RUP, RUS och leaderstrategier ska stämmas av mot varandra. Kan ha representanter i LAG - upp till varje LAG att utse representanter. Regionala nivån representerad i urvalskommittén. Regionala träffar - kan vara olika aktörer beroende på län eller region.

9 Administrativ kapacitet Resultat från Kommissionens utvärderingar återfinns i förordningen krav på administrativ kapacitet. Vad är en god administrativ kapacitet? Utgångsvärden Landsbygd & flerfond: 1,2 mkr per år i drift Övriga (exempelvis fiske): 0,5 mkr per år i drift

10 Planera processen Formulera en övergripande idé en vision Inventera behov och förutsättningar Idégenerera och formulera innehåll Strukturera innehållet Organisera och formalisera

11 Bikupa Resonera kring strategins syfte och ändamålsenlighet. Vari ligger utmaningarna? Hur hanterar ni ovanoch underifrånperspektivet? Hur förhåller sig arbetet med er strategi till andra strategier och planer i området/regionen? Hur gör ni för att ro tillsammans?

12 Mål Fyra fonder en strategi

13 En agenda för ny kompetens och nya arbetstillfälle Industripolitik för en globaliserad tid Innovationsunionen Europa 2020 En digital agenda för Europa Unga på väg Ett resurseffektivt Europa

14 Landsbygdsprogrammet Jordbrukets konkurrenskraft Hållbar förvaltning av natur och klimat Balanserad territoriell utveckling

15 Havs- och fiskeriprogrammet Hållbart och resurseffektivt fiske och vattenbruk Öka sysselsättningen och den territoriella sammanhållningen Innovativt, konkurrenskraftigt och kunskapsbaserat fiske och vattenbruk Genomförandet av den gemensamma fiskeripolitiken och den integrerade havspolitiken Främja saluföring och beredning

16 Regionala utvecklingsfonden Främja lokal utveckling genom ökat entreprenörskap Utnyttja nya idéer Främja bildande av företag

17 Europeiska socialfonden Främja lokal utveckling genom att stärka individen Främja att arbetslösa får arbete

18 Innovativa strategier Vad är en Innovativ strategi? Befrämjande - Understödjande Syftar framåt Vågar Kunskapsfrämjande Utvecklande Samarbete

19 Innovativa strategier EU2020 tar avstamp i innovation Metoder & Processer Gynna kreativa lösningar i strategin Potentialen i att det är 4 fonder Synergier & Korskopplingar Gränslandet mellan ämnesområden

20 Innovativa strategier EU2020 tar avstamp i innovation Metoder & Processer Gynna kreativa lösningar i strategin Ny Originell idé Potentialen i att det är 4 fonder Synergier & Korskopplingar Gränslandet mellan ämnesområden

21 Urvalsprocess Preliminär tidsplan Våren 2014 Intresseanmälan September/ oktober 2014 Ansökan förberedande stöd 1 dec 2014 Inlämning av strategi Kompletterings period Mars/april 2015 Urval av strategier Juni 2015 Formellt startbesked Utbetalning när programmen är beslutade våren

22 Expertgrupp och urvalskommitté Expertgrupp Urvalskommitté Bereder och bedömer Ger feedback och tar in kompletteringar Bedömer Prioriterar Beslutar Två oberoende experter, upphandling pågår Tillsatt av Jordbruksverket

23 Kriterier för urval Målstyrda program Urvalskriterier är ett verktyg för bättre urval av de bästa utvecklingsstrategierna Urvalet sker med poängbedömning

24 Urvalskriterier

25 Hur få input till strategin? Hitta inspiration och energi! Hur balansera input? Egna och andras erfarenheter inflyttade och de från bygden! Blanda ålder, erfarenheter och kompetens nya intressentgrupper? Använd nya mötesmetoder - aktivt deltagande Använd befintliga mötesplatser

26 Bikupa Hur organiserar ni strategiarbetet? Hur fångar ni input till strategin? Dela med er av tips och idéer!

27 Vad är social inkludering?

28 Jämställdhet och icke diskriminering I Sverige är jämställdhetsintegrering den huvudsakliga strategi som används för att uppnå de jämställdhetspolitiska målen. beslut inom alla politikområden ska präglas av ett jämställdhetsperspektiv. Detta gäller såväl på nationell som på regional och lokal nivå. Utgångspunkten är att jämställdhet och icke-diskriminering inklusive tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning ska ses som dels horisontella principer som ska genomsyra alla program som ett medel för hållbar tillväxt, sysselsättning och konkurrenskraft. Alla fonder ska integrera och främja jämställdhetsperspektivet i genomförandet av sina program, inbegripet övervakning, rapportering och utvärdering.

29 Visionen strategins ledstjärna Ska: mobilisera och skapa engagemang spegla möjligheter och andas förhoppningar väcka känslor och samla krafter inspirera och inkludera. En tydlig kommunikativ mening

30 VISIONEN Våra förhoppningar om fem år Vart vill vi? mål Var är vi? Det värsta som kan ha hänt om fem år!

31 Det är inte höjden på ert hopp som räknas. Det är känslan av att vara en vinnare på den arena som ni har valt

32 Analys av en känd vision Att skapa en bättre vardag för de många människorna

33 Exempel på visioner enklare tillsammans Nollvisionen En förening i varje by fotboll för alla Svensk Ishockey världens bästa! Medvetna och säkra konsumenter

34 Skånsk dryckesstrategi - ett exempel Kort bakgrund i punktform Utgångspunkt i satsningen på Matlandet Sverige Drycker är en viktig del av Skånes näringsliv Gemensamma mål och prioriteringar Startskott för processen att skapa strategin

35 Övergripande mål Ska utgå från visionen Är strategiska Behöver inte vara tematiska Är fondövergripande (vid flerfondsstrategier) Något av målen och indikatorerna ska bygga på de obligatoriska indikatorerna Viktigt att ha med sig: Är det ett mål som LAG äger helt själva?

36 Insatsområden Anger den tematiska inriktningen = Det här ska vi jobba med! Insatsområden sätter teman på de övergripande målen Är fondövergripande Strategiskt tänk bakom val av insatsområde Har ingen betydelse för den (tekniska) handläggningen Äger LAG detta tema?

37 Delmål Grupperas under insatsområden Återspeglar insatsområdet och utgår från övergripande mål Är specifika, mätbara och avgränsade Rangordnas (ett mål är viktigare än ett annat) Obligatoriska indikatorer är underlag till målformulering

38 Indikatorer Indikatorerna ska i det stora hela ha koppling till de obligatoriska indikatorerna i respektive fond Utöver de obligatoriska kan andra indikatorer definieras De obligatoriska indikatorerna ska in i Jordbruksverkets datasystem. Vår ambition är dock att datasystemet även finns tillgängligt för LAG:s egna indikatorer.

39 Handlingsplan Hur ska ni jobba för att uppnå målen i respektive insatsområde? Hur ska ni få in projekten ni vill ha? Exempel: Olika målgrupper, utlysningar, temadagar, paraplyprojekt, företagsstöd, samarbeten, Även avgränsningar mellan fonder.

40 övergripande mål Skånsk dryckesstrategi - ett exempel Skåne är Nordens ledande dryckesregion 2020 Strategin ska bidra till att branschen genererar större intäkter och sysselsätter fler personer insatsområde (3/6) Förädlade drycker delmål (1/3) nya dryckessorter indikator (3/5) antal nya dryckesföretag handlingsplan träffar mellan olika intressenter i branschen urvalskriterie åtgärden ger kompetensutveckling inom bärförädling utvärdering ett nytt bärförädlingsföretag och en ny dryck på etablerat företag

41 Urval av projekt Hur går det till när projekten prioriteras och väljs ut? Förordningskrav: Urvalsprocessen ska vara icke-diskriminerande vara öppen och transperant vara objektiv inte leda till intressekonflikter vara skriftlig säkerställa att minst 50 % av röster inte kommer från det offentliga Detta innebär att urvalsprocessen ska hålla vid en revision enligt dessa punkter.

42 Urvalskriterier Vi återkommer under hösten och mallen kan ändras. Men tänk på det Kriterier är till för att objektivt kunna välja ut de ansökningar som uppfyller målen i störst utsträckning. Att välja ut betyder att välja bort!

43 Omvärldsspana Det finns inte en definition av omvärldsbevakning och analys, det finns många. Best practice är svårt att beskriva. Var och en måste utifrån sina behov och sitt sammanhang hitta ett sätt att arbeta med frågan. Klimatet flippar systemet? Ekonomin kraschlandar? Orättvisa globalt klyftan växer? Sociala slitningar i samhället? Ekosystemtjänsterna? Energifrågan? Teknikutveckling?

44 Bikupa Hur ser din omvärldsspaning ut? Hur gör du för att din organisation och du själv ska vara uppdaterade på vad som händer i omvärlden och som kan påverka er verksamhet? Hur gör du för att sprida information om vad som händer i din verksamhet för att ge andra en chans att hänga med i det som händer? Sociala medier? Webbplatser? Nätverk? Prenumerationer? etc

45 Inspiration och stöd Nationella strategier: Attraktionskraft Sverige (N-dep) Landsbygdsstrategi (L-dep) Vision om matlandet (L-dep) Tematiska strategier: Besöksnäringsstrategi (nationell & regional) Strategi för förnybar energi Andra branschspecifika strategier

46 Inspiration och stöd Processtöd: Landsbygdsnätverket Kontaktpersoner Rapporter från temagrupper och tidigare ENRD (enrd.eu) FARNET (farnet.eu) Den nationella besöksnäringsstrategin Länkar på jordbruksverket.se/lokaltleddutveckling

47 Framöver Ytterligare utbildning hösten 2014 På Jordbruksverkets hemsida under rubriken Landsbygdsutveckling (

48

49 Utvärdering För att vi ska veta vad ni har för behov För att vi ska kunna utveckla vår information och utbildningar Så ta lite tid och fyll i utvärderingen

50

51 Organisation

52 Obligatoriska indikatorer Landsbygdsfonden: Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Havs- och fiskerifonden: Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal bevarade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal skapade företag Regionalfonden: Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal företag och organisationer som får stöd Socialfonden: Antal deltagare Antal företag och organisationer som får stöd