Vi sätter kommunen i en bättre sits. Kooperativ hyresrätt, en långsiktig lösning för vård- och omsorgsboende samt trygghetsboenden

Transkript

1 Vi sätter kommunen i en bättre sits Kooperativ hyresrätt, en långsiktig lösning för vård- och omsorgsboende samt trygghetsboenden

2 Med Riksbyggens kooperativa hyresrättsföreningar skapas helt nya förutsättningar för äldreboenden i din kommun.

3 Hur ser framtidens äldreboenden ut i din kommun? Känner ni av utmaningarna med att skapa bra vård- och omsorgsboenden samt trygghetsboenden i er kommun? Då kan Riksbyggens modell med boende i kooperativ hyresrätt vara en intressant lösning. Det handlar om att vi ger kommuner i hela landet nya möjligheter att investera i sin verksamhet, utan att belasta den löpande budgeten. Vår idé bygger på att skapa kooperativa hyresrättsföreningar som ger kommunen bättre förutsättningar att driva verksamheter. Dessa föreningar har idag främst vård- och omsorgsboenden, LSS-boenden samt trygghetsboenden, men i flera föreningar bedriver kommunen även barnomsorg i föreningens fastighet. Ibland utvecklas en av kommunens befintliga fastigheter för att hantera en ny verksamhet. Och andra gånger utvecklas en helt ny, ändamålsenlig fastighet. Det bästa av två världar En kommun har hittills haft två huvudvägar att gå när det gäller driften av vård- och omsorgsboenden samt trygghetsboenden. Antingen tas hela kostnaden via investeringsbudgeten och verksamheten drivs i egen regi. Eller så vänder sig kommunen till en privat aktör för att slippa en stor investering, men tappar då lätt kontrollen över driften. Med Riksbyggens kooperativa hyresrättsföreningar får kommunen en möjlighet att utveckla verksamheten utan att ta av investeringsbudgeten, men ändå behålla kontrollen över den långsiktiga driften och utvecklingen. Nyckeln till lösningen är en kooperativ hyresrättsförening. Kommunen bildar en ekonomisk förening tillsammans med Riksbyggen. Riksbyggen driver och samordnar utvecklingen av fastigheten. När projektet är färdigt stannar vi kvar som fastighetsförvaltare, men kommunen driver verksamheten. Den kooperativa hyresrättsföreningen kvarstår och de boende är med i föreningen så länge de bor kvar i fastigheten. Att de boende är med i föreningen ökar givetvis deras inflytande, antingen genom att de själva engagerar sig, eller att de låter sina närmaste göra det. Hur har andra gjort Idag finns det verksamheter över hela landet som drivs på det här sättet. Kom gärna med oss och besök en kommun som har valt den här lösningen. Men innan dess, kan du på följande sidor läsa om några kommuner som har tagit steget in i framtidens sätt att utveckla vård- och omsorgsboende samt trygghetsboende.

4

5 Äntligen! Jeanette Mikkelsen, Utvecklingsledare på omsorgsförvaltningen i Åtvidaberg Jeanette Mikkelsen arbetar med utvecklingsfrågor i Åtvidabergs kommun. Idag är det en stor utmaning att utveckla befintliga boenden som ofta inte möter kommunens krav och standard. Samtidigt som kommunens invånare blir allt äldre och har behov av nya boendemöjligheter för äldre. Vi arbetade länge och väl med omsorgsfrågor i kommunen innan vi gick in i ett samarbete med Riksbyggen Vi tilltalades av tanken att kunna göra ordentliga investeringar, utan att tappa kontrollen över verksamheterna. Under 2014 sattes spaden i marken och projekten kunde börja förverkligas. Vi bygger ett helt nytt vård- och omsorgsboende med 40 platser, och vi renoverar samtidigt samtliga kommunens verksamheter, så totalt handlar det om 161 platser som ingår i den kooperativa hyresrättsföreningen. När jag hörde om det här för första gången kände jag bara Äntligen! I den här lösningen kan kommunen tryggt ta ett steg framåt och äntligen satsa för framtiden, istället för att bara lappa och laga i den befintliga verksamheten. Innan det nya projektet inleddes var underhållet eftersatt och de boende delade på dusch och toalett. Varken för oss tjänstemän eller för de som jobbar i den dagliga verksamheten har den situationen känts bra, eller ens etiskt riktig. Det har helt enkelt inte känts som att vi har kunnat erbjuda de boende den värdighet de förtjänar. Inte helt självklart Det tog många samtal och diskussioner innan vi bestämde oss. Vi har en kultur och tradition i Åtvidaberg där vi sköter det mesta i egen regi. Det finns en vana och trygghet i att kommunen gör och sköter saker och ting själva, vilket påverkade oss när vi insåg att vi skulle gå in i ett projekt med en extern partner. Samtidigt såg vi i början Riksbyggen som en möjliggörare, med all sin kunskap och sitt engagemang. Idag är det är föreningen som är möjligheten och det känns inte som att vi har en kommersiell partner. Vi upplever att det är vi själva via föreningen som driver och utvecklar projektet. Oron som fanns i början handlade om att behålla kontrollen, eftersom kommunen är så van att sköta allting i egen regi. Idag finns den inte, eftersom allt drivs via föreningen där kommunen är delaktig. Riksbyggen har kommit in med en enorm kompetens som vi inte hade själva och de har i hela processen varit extremt transparenta och tydliga med oss om vad som gäller. Så idag känns det mer som ett inspirerande samarbete. Åtvidaberg Bildad år 2013 Kopparsvanen Består av 2 fastigheter med vård- och omsorgsboenden samt trygghets- och korttidsboenden. Lokaler för dagverksamhet, café och andra aktiviteter. Planerad nybyggnation av 40 lägenheter Ombyggnad Totalt 161 lägenheter

6

7 Tillsammans mår alla bättre Susanne Ljungberg, Enhetschef inom äldreomsorgen Gullspång Susanne Ljungberg är enhetschef inom äldreomsorgen i Gullspång och har ansvar för en mängd olika verksamheter, allt från demensteam till äldreboenden. Susanne brinner för att skapa miljöer och möten där kommunens medborgare alltid får ett värdigt bemötande. Jag tror att vi alla påverkas enormt mycket av hur vi har det runt omkring oss. Allt från hur väl det är städat och vilken konst du upplever på väggarna. Men vi påverkas även av människorna vi möter. Hur vi interagerar, men även enkla saker som hur vi är klädda, att vi är hela och rena spelar också stor roll. Med Riksbyggens koncept har vi fått en enorm ordning och reda i verksamheten. Idag har vi väldigt fina lokaler som är välskötta med ordning och reda. Mitt jobb är sedan att fylla de här fina lokalerna med innehåll. Vi fyller dem med människor och kultur. Men också med konst och estetisk inredning. Det finns inget värre än när du möts av torkade krukväxter och dammiga sidenblommor. Det där första intrycket är extremt viktigt, inte bara för de boende som lever i lokalerna, men även för anhöriga som ska känna en trygghet kring att deras nära och kära har det bra. Goda lokaler är bra även för personalen Även för personalen har satsningen på både arbetsoch boendemiljön fallit väl ut. Det är helt enkelt lättare att trivas i lokaler där det är snyggt, helt och rent. Och det är enklare att hålla moderna lokaler i gott skick över tid. Kooperativ hyresrätt var räddningen Jag kände att kooperativ hyresrätt var räddningen. Om vi inte hade fått den här möjligheten, hade vi jobbat vidare i lokaler som hade sett sina bästa dagar. Otroligt slitna lokaler som hade varit svåra att driva en vettig verksamhet i. Att göra den här satsningen helt i kommunens regi hade helt enkelt inte varit möjligt. Gullspång Bildad år Amnegården i Gullspång: 32 vård- och omsorgsbostäder, 30 trygghetsbostäder. Lokaler för korttidsboende, kök, matsal, administration, dagverksamhet och hemtjänst. 2. Mogården i Hova: 41 vård- och omsorgsbostäder Lokaler för dagverksamhet, hemtjänst och administration. Total bostadsyta kvm samt lokalyta kvm.

8

9 Den stora fördelen är friheten Erik Kvarndal, Ordförande i Skara äldrehem och 2:e vice ordförande i omsorgsnämnden Skara I Skara har kommunen arbetat med kooperativa hyresrättsföreningar sedan början av nittiotalet och flera av verksamheterna har redan firat 20-års jubileum. Erik Kvarndal har varit med från början och berättar att för dem handlar kooperativ hyresrättsförening om att hålla uppe kvalitetsnivån i verksamheten, samtidigt som de slipper konkurrera med övriga kommunala förvaltningar om pengar från investeringsbudgeten. Skara Bildad år 1992 Som politiker handlar arbetet med äldreomsorg om att få ihop den ekonomiska bilden och samtidigt skapa förutsättningar för att erbjuda medborgarna kvalitet i alla olika dimensioner. Kvalitet, både när det gäller den personliga omsorgen och hög standard i boendelösningarna. Genom att jobba med det här konceptet tillsammans med Riksbyggen, när det gäller äldreboenden har vi sluppit hamna i ett läge där vi lappar och lagar. Vi har en tydlig strategi och underhållsplaner för varje enskild verksamhet som gör att vi kan utveckla hela kommunens äldreomsorg på ett långsiktigt bra sätt. Idag driver vi fem äldreboenden med kooperativ hyresrätt tillsammans med Riksbyggen och vi vet hela tiden vad saker och ting kommer att kosta och vi vet när behoven kommer att uppstå. Bred politisk enighet Det här är alla politiska partier helt eniga om. Vi har aldrig låtit det här bli en het politisk fråga. Eftersom det handlar både om att hantera ekonomin på ett klokt sätt och att upprätthålla en hög standard i verksamheten, så är det svårt att gå emot idén. Just balansen mellan att frigöra investeringskapital med en extern partner, men samtidigt behålla kontrollen över verksamheten och hur den ska utvecklas och drivas långsiktigt är någonting som alla partier kan ställa sig bakom. Vi har haft fokus på äldreboenden, men det finns exempel på hur barnomsorg kan utvecklas bättre genom exakt samma upplägg. 1. Vallehemmet i Axvall 36 vård- och omsorgsbostäder samt lokaler som idag disponeras som militärmuseum. (tidigare boenden) 2. Malmgården i Skara 32 vård- och omsorgsbostäder Lokaler för dagverksamhet 3. Ardalagården i Ardala 32 vård- och omsorgsbostäder Lokaler för dagverksamhet 4. Viktoriagården i Skara 39 vård- och omsorgsbostäder 36 trygghetsbostäder Lokaler för kommunal administration, kök, matsal och samlingslokaler 5. Frejan i Skara 45 trygghetsbostäder Lokaler för kök, matsal, och dagverksamhet. Total yta är kvm

10

11 Vi ger kommunernas fastigheter en ny chans Grethe Bertilsson, fd Ordförande socialnämnden i Götene 2001 var Grethe Bertilsson ordförande i socialnämnden i Götene kommun och var med i en grupp som satte upp en plan för hur en verksamhet för äldreboende skulle kunna utvecklas. Planen antogs av alla politiska instanser, men budgeten på 100 miljoner var ändå en stor investering för kommunen. För att lösa finansiering började Grethe och hennes kollegor titta på olika scenarion. Att driva det i kommunal drift var ingen möjlighet, på grund av investeringsnivån. Privat drift var ett alternativ, men vi var rädda för att hyresnivåerna inte skulle vara stabila över tid och att vi skulle tappa kontrollen över verksamheten. Ur ett politiskt perspektiv var det centralt att tillgången till boende aldrig skulle få bli en plånboksfråga. När vi fick upp ögonen för kooperativ hyresrätt föll bitarna på plats. Den politiska organisationen var överens om att planen var bra och att den skulle förverkligas. Riksbyggen visade ett stort engagemang När vi väl hade tagit ett principbeslut, hade vi möten med Riksbyggen och bad dem hjälpa oss att utveckla ett detaljerat och konkret förslag som skulle läggas fram för fullmäktige. För kommunens del var det viktigt att Riksbyggen tog alla utvecklingskostnader själva. I praktiken var vi överens om att i ett läge då fullmäktige inte hade tagit förslaget, så hade det inte drabbat kommunen ekonomiskt. Riksbyggens villighet att dela risk med oss, var viktigt, eftersom de redan från början visade att de var villiga att verkligen samverka med kommunen i den här frågan. Något som gjorde arbetet enklare var den tydliga fördelningen mellan Riksbyggen och kommunen, för oss var det centralt att få kontroll över verksamheten och hur den utvecklades. Samtidigt som fastigheterna och hur de ska utvecklas långsiktigt är Riksbyggens stora intresse och kompetensområde. Vi har blivit det goda exemplet Vi har haft massor av studiebesök och vi har fått pris som bästa äldrekommun något som vi är speciellt stolta över. Inte minst eftersom det var en av våra lokala pensionärsföreningar som anmälde oss. Götene Bildad år Helenagården i Götene 48 vård- och omsorgsbostäder. Lokaler för korttidsboende, administration, samlingslokaler och café 2. Kastanjegården i Götene 27 vård- och omsorgsbostäder Lokaler för kommunal verksamhet 3. Ceciliagården i Götene 32 vård- och omsorgsbostäder 4. Fridebogården i Källby 8 vård- och omsorgsbostäder 14 trygghetsbostäder Lokaler för dagverksamhet 5. Backlyckan i Hällekis 10 vård- och omsorgsbostäder Lokaler för dagvård 6. Backlyckevägen i Hällekis 20 trygghetsbostäder Total yta kvm

12 Nyfiken på Riksbyggen? I över 70 år har vi på Riksbyggen utvecklat bostäder och bostadsområden, där vi också har tagit ett långsiktigt ansvar för förvaltning. Den här erfarenheten har gett oss unika kunskaper i hur människor vill leva sina liv. Låt oss berätta vad som gör oss på Riksbyggen speciella. RB 8130A 200EX Vi har långsiktigheten I det läget då våra konkurrenter säljer och lämnar över de bostäder som de har utvecklat och byggt, börjar vårt viktigaste engagemang den dagliga skötseln och långsiktiga utvecklingen av fastigheten. Vi är med på resan under många år, vilket gör att vi tar ett helt annat ansvar redan från början. När man ska ta hand om bostäder under många år, planerar man helt enkelt på ett mer långsiktigt sätt. Vi har erfarenheten Riksbyggen har funnits i över 70 år och vi har utvecklat bostadsområden i hela Sverige under den tiden. Vi har lärt oss massor under de här åren om hur man ska bygga och sköta om. Men också att lyssna på hur människor vill ha det för sådant ändras över tiden. Vi lyssnar hela tiden med alla våra medlemmar om hur de vill bo idag och i framtiden. Lyhördheten gör vår erfarenhet ännu mer värdefull. Vi styrs inte av kvartalsekonomi Riksbyggen ägs av våra medlemmar. Det betyder i praktiken att de som köper en bostad av oss, indirekt också blir ägare av Riksbyggen. Vi är helt enkelt ett kooperativt företag som jobbar för de boendes bästa. Inte ett börsnoterat bolag som jobbar för sina aktieägares kortsiktiga vinster. Vi har en tydlig värdegrund Som det kooperativa företag vi är, tror vi på samverkan och att lyssna på varandra. Vi tror på trygghet, vi vet att boendet är centralt för alla människor och att det ska kännas säkert. Vi tror också på långsiktighet, vi lever i våra bostäder i många år och vi tror på att både bostäderna och områdena de ligger i ska vara attraktiva över tiden och att värdet på det som vi utvecklar och förvaltar ska vara beständigt. Vi är hållbara När vi tar fram nya bostäder utgår vi som sagt utifrån vad du behöver och vill ha. Men vi ser också till hela samhällets krav på energieffektivitet, funktionalitet och hållbarhet. Idag är vi miljöcertifierade enligt ISO och ofta ligger vi långt före vad normerna föreskriver, men vi nöjer oss inte med det Riksbyggens ambition är att leda utvecklingen. Vi tar vårt samhällsansvar Under alla år har Riksbyggen sett på bostäder utifrån ett bredare perspektiv än de flesta. Vi sätter de boende i centrum, men ser inte bara till bostäderna, vi vill att hela sammanhanget ska fungera. Det betyder att vi även engagerar oss i allt från hur gator och gångvägar planeras till hur kommunal service fungerar. Förvaltning är centralt för oss Förutom utveckling och förvaltning av bostadsrätter är Riksbyggen en ledande spelare på marknaden för offentlig och kommersiell fastighetsförvaltning. Riksbyggen i ett nötskal För att sammanfatta vad vi gör, brukar vi säga att Riksbyggen utvecklar, förvaltar och förbättrar rummen som du bor och arbetar i. Vi skapar Rum för hela livet, helt enkelt. Riksbyggen Dag&Natt Riksbyggen utvecklar, förvaltar och förbättrar rummen som du bor och arbetar i.