Carnegie Holding AB Årsredovisning 2010

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Carnegie Holding AB Årsredovisning 2010"

Transkript

1 Carnegie Holding AB Årsredovisning 2010

2 CARNEGIE HOLDING ÅRSREDOVISNING 2010 INNEHÅLL Koncernöversikt...3 Viktiga händelser under året...5 VD har ordet...6 Förvaltningsberättelse...8 Viktiga händelser under året...9 Viktiga händelser efter periodens utgång...11 Bolagsstyrning...12 Tvåårsöversikt...15 Risk- och kapitalhantering...16 Finansiella rapporter...23 Koncernens rapport över totalresultat...23 Koncernens rapport över finansiell ställning...24 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital...25 Moderbolagets resultaträkning...26 Moderbolagets balansräkning...27 Förändring av eget kapital moderbolaget...28 Kassaflödesanalyser...29 Redovisningsprinciper...30 Noter...38 Revisionsberättelse...74 Styrelse...75 Ledning...76 Definitioner och ordförklaringar...78 På omslaget: Astrid Sylvan: While drifting into sleep (2009), akryl på duk, cm. Efter en fascination för det monumentala och dynamiska abstrakta måleri som historiskt dominerats av män har Astrid Sylwan funnit ett eget språk. Färgskalan associerar ofta till naturen och de poetiska titlarna, som fungerar som komplement till målningarna, refererar till en upplevelse eller ett skeende i deras tillkomstprocess. Astrid Sylwan är född i Antwerpen 1970 och bosatt i Stockholm. Hon är utbildad vid Konstfack i Stockholm Astrid Sylwan deltog i Carnegie Art Award Carnegie Art Award instiftades 1998 för att stödja framstående konstnärer i Norden och främja nordisk samtidskonst. Under ett knappt decennium har det blivit ett etablerat och erkänt inslag i det nordiska konstlivet. Med sin totala prissumma om 2,1 MSEK är Carnegie Art Award ett av världens största konstpriser. Flera av de konstnärer som uppmärksammats genom Carnegie Art Award är numera välkända, inte bara i Norden utan även internationellt. 2 Årsredovisning 2010 n CARNEGIE HOLDING

3 KONCERNÖVERSIKT LEDANDE, OBEROENDE OCH NORDISK Carnegiekoncernen är den ledande oberoende investmentbanken med fokus på Norden. Carnegie skapar mervärde för institutioner, företag och privatpersoner inom värdepappers handel, investment banking, private banking och fonder. Carnegie har cirka 900 medarbetare i åtta länder. SECURITIES Carnegie Securities vänder sig till institutionella kunder och erbjuder tjänster inom analys, mäkleri, sales trading och aktiemarknadsrelaterade transaktioner. Carnegie har en ledande ställning i de nordiska länderna och ett omfattande nätverk av investerare via kontoren i London och New York. Marknader: Danmark, Finland, Norge, Storbritannien, Sverige och USA. INVESTMENT BANKING Carnegie Investment Banking erbjuder kvalificerad rådgivning inom samgåenden och förvärv (M&A), kapitalmarknadstransaktioner (ECM) och strukturerade instrument. Carnegie har sedan länge en lokal närvaro och en unik förståelse samt kunskap om branscher och aktiemarknader i Norden. Marknader: Danmark, Finland, Norge och Sverige. PRIVATE BANKING Carnegie Private Banking vänder sig till förmögna privatpersoner, mindre företag samt stiftelser och erbjuder skräddarsydd finansiell rådgivning. Som oberoende aktör med djup kompetens och tydligt fokus kan Carnegie Private Banking tillhandahålla ett av marknadens mest attraktiva erbjudanden inom förmögenhetsförvaltning. Marknader: Danmark, Luxemburg, Schweiz och Sverige. Andel av intäkter 1 Andel av personal 2 38% 46% 28 % 21% FONDER Carnegie Fonder erbjuder högkvalitativa kapitalförvaltningsprodukter till fondsparare och institutioner. Carnegies styrka ligger i en lång tradition av aktiv kapital förvaltning, driven av erfarna team och en fokuserad, värde baserad investeringsfilosofi. Marknad: Sverige. 25% 29% 9% 4% Totalt MSEK 838 heltidstjänster 1 Proforma inklusive HQ Bank och HQ Fonder helåret Koncernen hade 886 anställda den 31 december 2010, vilket motsvarar 838 heltidstjänster. CARNEGIE HOLDING n Årsredovisning

4 Foto: Juliana Yondt 4 Årsredovisning 2010 n CARNEGIE HOLDING

5 VIKTIGA HÄNDELSER 2010 I KORTHET n Carnegie förvärvade HQ Bank och HQ Fonder. n Förvärvet av HQ Bank gör Carnegie till den största oberoende aktören inom Private Banking i Sverige. n Carnegie har stärkt sin marknadsposition under året. Ökat antal företagsaffärer inom affärsområdet Investment Banking. Förbättrad ranking och ökade marknadsandelar inom affärsområdet Securities. Ökat antal diskretionära mandat inom affärsområdet Private Banking. n Carnegie hade vid årsskiftet ett förvaltat kapital på cirka 110 miljarder kronor. n Carnegie har en stark finansiell ställning, med ett eget kapital som uppgick till 2,5 miljarder kronor och en kapitaltäckningsgrad på 18 procent vid årsskiftet. n Intäkterna uppgick till MSEK. n Kostnaderna före kreditreserveringar uppgick till MSEK. Jämförelsestörande poster har reducerat kostnaderna netto med 395 MSEK. n Resultat före skatt uppgick till 540 MSEK. Justerat för jämförelse störande poster uppgick resultatet före skatt till 145 MSEK. n Årets resultat uppgick till 501 MSEK. UTMÄRKELSER Securities: Undersökningsföretaget Prospera rankade Carnegies mäkleri 2010 som nummer ett och Carnegies analys som nummer två i Sverige. Investment Banking: Car negie genomförde flest aktiemarknadstransaktioner i Norden 2010 och var näst störst av de nordiska aktör er na på marknaden för rådgivning inom M&A Private Banking: Carnegie rankades på andraplats bland sektorns nordiska aktörer av tidskriften Euromoney Carnegie Private Banking förvaltar cirka 74 miljarder kronor. Fonder: Cirka 80 procent av Carnegie Fonders förvaltade kapital på 27,5 miljarder kronor hade vid årsskiftet 4 eller 5 stjärnor enligt undersökningsföretaget Morningstar. CARNEGIE HOLDING n Årsredovisning

6 VD HAR ORDET STÄRKT FUNDAMENT Årets viktigaste händelser var de strategiska förvärven av HQ Bank och HQ Fonder, som befäster Carnegies ledande position inom sparprodukter och rådgivning. Samtidigt har Carnegie fortsatt att stärka sin ställning inom alla verksamhetsgrenar. ärldsekonomin har fortsatt att återhämta sig efter finanskrisen. Företagens vinster växer, och tillväxten stärks. Samtidigt är uppgången skör och ett antal orosmoln har tornat upp sig: konflikterna i Mellanöstern och Nordafrika, naturkatastrofer i Japan, ett högt oljepris som riskerar att driva upp inflationen. Allt detta, tillsammans med det fortsatta behovet av omfattande statliga stimulansåtgärder, gör konjunkturen svårbedömd. Dessa frågetecken ska tas på allvar och det gör vi på Carnegie. Vi strävar efter att hela tiden förbättra vårt erbjudande genom att utforska nya affärsmöjligheter. Genom höstens köp av HQ Bank och HQ Fonder blev vi i ett slag Sveriges största oberoende aktör inom private banking och sparprodukter. Samtidigt breddade vi vår kundbas och ökade andelen återkommande intäkter, vilket har givit oss ett mer stabilt fundament att stå på. Även i det löpande arbetet har vi stärkt vår nordiska position inom värdepappershandel, företagsaffärer och private banking. Vi har bistått våra kunder i en rad företags förvärv, aktie marknadstransaktioner, börsintroduktioner samt klättrat i rankingtabellerna. Affärsområdet Carnegie Securities genomförde flera seniora rekryteringar samtidigt som rankingen förbättrades och marknadsandelarna ökade. Likaså har vi fått flera utmärkelser inom private banking. Intäktsmässigt och resultatmässigt blev 2010 ett år av återhämtning. Den största förbättringen stod Carnegie Invest ment Banking för, med en intäktsökning på mer än 50 procent. Affärs området Securities ökade intäkterna som kon se kvens av högre courtageintäkter, trots att handeln på de nordiska börserna låg kvar på låga nivåer. Lönsamheten inom Securities var inte tillfredsställande, men förbättrades under senare delen av året och under inledningen av Carnegie Private Banking uppvisade högre lönsamhet, efter att ha sänkt kostnaderna och ökat andelen diskretionära mandat. Det nya affärsområdet Carnegie Fonder, som ingår i koncernen sedan oktober 2010, uppvisade en stabil intäktsutveckling och ett positivt kapitalinflöde mot slutet av året och i början av Internt har vi lagt mycket tid och kraft på att integrera HQ Bank och HQ Fonder. De första veckorna ägnades bland annat åt att stärka riskkontrollen i de förvärvade enhet erna, att byta ut det gamla varumärket och att ta fram en lång siktig plan. Det är efter denna plan vi nu går framåt och integrationen har hittills gått över förväntan. Vi har skapat ett gemensamt erbjudande och en enhetlig organisation inom private banking, vi har övergripande effektiviserat verksam heten och vi har åter etablerat Carnegie Fonder som ett ledande fondbolag. Carnegie ska vara den ledande finansi ella rådgivaren i Norden. Carnegie som helhet har alltså noterat både förstärkningar och förbättringar under 2010, något som kommer väl till pass framöver. Det är nämligen ingen tvekan om att vi och hela finansbranschen står inför fortsatt stora utmaningar. Betydelsen av att vara nummer ett eller åtminstone nummer två bara ökar. Detta innebär att vi måste vara ledande i allt vi gör. För att summera: Carnegie ska vara den ledande finansiella rådgivaren på den nordiska marknaden. För att nå detta mål finns inga gen vägar. Vi måste inom samtliga områden kunna erbjuda produkter och tjänster av högsta klass och vi måste vara lyhörda för kundernas önskemål. Carnegie ska med personlig service och kund fokus vara en ledande aktör inom valda segment på bankmarknaden. Carnegie har ett starkt varumärke som genom åren har attraherat den främsta expertisen inom våra utvalda verksamhetsområden. Vi är ödmjuka inför de utmaningar som väntar, men givet det kunskaps kapital vi besitter känner jag mig trygg inför framtiden. Frans Lindelöw VD och koncernchef 6 Årsredovisning 2010 n CARNEGIE HOLDING

7 VD-ORD XXXXXXXXX Betydelsen av att vara nummer ett ökar. Det betyder att vi måste vara ledande i allt vi gör. Foto: Juliana Yondt CARNEGIE ÅRSREDOVISNING HOLDING n Årsredovisning

8 CARNEGIE HOLDING AB Organisationsnummer , styrelsens säte Stockholm FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Carnegie Holding AB (tidigare ABCIB Holding AB) får härmed avge årsredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen för räkenskapsåret Carnegie Holding är moderbolag i Carnegiekoncernen, som i sin tur består av de helägda bolagen Carnegie Investment Bank AB (publ) ( Carnegie Bank ) och Carnegie Fonder AB ( Carnegie Fonder ). VERKSAMHETSBESKRIVNING Carnegie Holdings verksamhet är att direkt eller indirekt äga, förvalta, ställa säkerhet och ge lån till bankrörelse och andra koncernföretag med anknytning till finansiell verksamhet samt bedriva därmed förenlig verksamhet. All operativ verksamhet inom Carnegiekoncernen sker inom bolagen Carnegie Bank med dotterbolag och Carnegie Fonder. Carnegie Holding ägs av fonden Altor Fund III ( Altor, 44 procent), investmentbolaget Bure Equity AB ( Bure, 24 procent), investmentbolaget Öresund (10 procent) och medarbetare i Carnegie (22 procent). Carnegie Bank konsolideras i Carnegie Holding från och med den 1 juni 2009 och Carnegie Fonder från och med den 22 september Carnegie Fonder Carnegie Holding Carnegie Bank INTÄKTER 1 Intäkterna under helåret 2010 uppgick till MSEK ( ). Samtliga affärsområden uppvisar högre intäkter som en konsekvens av ökad marknadsaktivitet, stigande tillgångsvärden och att Carnegie förbättrat sin marknadsposition. Tydligast syns utvecklingen inom affärsområdet Investment Banking, drivet av att Carnegie varit mycket aktivt som rådgivare vid företagsförvärv, aktiemarknadstransaktioner och börsintroduktioner. Affärsområdet Securities uppvisar högre courtage intäkter till följd av att Carnegie successivt förbättrat sin relativa marknadsposition. Private Banking har haft en bra utveckling under året, med ökad andel diskretionära mandat. Carnegie Fonder uppvisar en stabil intäktsutveckling (ingår under perioden 22 september 31 december 2010). KOSTNADER 1 Kostnaderna före kreditreserveringar för 2010 uppgick till MSEK (633). I kostnaderna ingår jämförelsestörande poster, vilket reducerat kostnaderna med 395 MSEK netto (499). Av detta avser 656 MSEK (633) upplösning av negativ goodwill och 261 MSEK ( 134) är relaterade till kostnader i samband med förvärv, likvidation och omstrukturering. Justerat för ovan nämnda jämförelsestörande poster uppgick kostnaderna före kreditreserveringar till MSEK (1 132). RESULTAT 1 Resultatet före skatt för året uppgick till 540 MSEK (811). Upplösning av negativ goodwill har påverkat resultatet positivt 1 Jämförelsetal för 2009 avser 1 juni 31 december om ej annat anges. Carnegie Holding bildades i samband med att Altor och Bure förvärvade Carnegie Bank. 2 Intäkter 2009 exklusive reavinst från Asset Management. 8 Årsredovisning 2010 n CARNEGIE HOLDING

9 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET med 656 MSEK (633) medan omstrukturerings kostnader har belastat resultatet med 261 MSEK (134). Juste rat för ovan nämnda poster uppgick resultatet före skatt till 145 MSEK (154 exklusive reavinst). Årets resultat uppgick till 501 MSEK (828). MARKNADSUTVECKLING Carnegies intäkter är starkt kopplade till utvecklingen på världens börser och det allmänna affärsklimatet. De nordiska börserna utvecklades starkt under året, som en konsekvens av det förbättrade konjunkturläget och en fortsatt återhämtning från finanskrisen Trots den starka börsutvecklingen var den courtagedrivna omsättningen på börserna, den viktigaste parametern för lönsamheten inom värdepappershandel, relativt låg. Marknaden för företagstransaktioner stärktes något i relation till Likaså var marknaden för aktiemarknadstransaktioner något starkare, drivet av ett antal större transaktioner mot slutet av året. Marknaden för fonder och private banking har gynnats av högre aktivitet bland privatpersoner och stigande tillgångsvärden som en konsekvens av den starka aktiemarknadsutvecklingen. AFFÄRSOMRÅDESSPECIFIKA KOMMENTARER Securities Inom Securities uppgick intäkterna till 767 MSEK (746 1 ). Ökningen följer av högre courtageintäkter, främst från aktiemarknadstransaktioner. Trots att de nordiska börserna steg under året har den courtagedrivna handeln fortsatt på en låg nivå och lönsamheten inom Securities har inte varit tillfredsställande. Carnegies ranking har stärkts under 2010 som en konsekvens av ett intensivt arbete med att rekrytera och stärka erbjudandet mot institutioner inom och utanför Norden. Detta har resulterat i att Carnegie klättrat i ranking och ökat 1 Pro forma helår FÖRVÄRVEN AV HQ BANK AB OCH HQ FONDER SVERIGE AB Den 3 september förvärvade Carnegie Bank samtliga utestående aktier i HQ Bank AB i likvidation (HQ Bank) för 268 MSEK, vilket motsvarar värdet på HQ AB:s utestående personalkonvertibler. Ersättningen utgörs av en revers till HQ AB, som är pantsatt till förmån för personalkonvertibelinnehavarna. Den 22 september förvärvade Carnegie Holding samtliga aktier i HQ Fonder Sverige AB från Investment AB Öresund. Köpeskillingen, 872 MSEK, erlades kontant. I omedelbar anslutning till köpet erlade Öresund 440 MSEK som betalning till Carnegie Holding AB för nyemitterade preferensaktier samt 410 MSEK som betalning till Carnegie Holding för nyemitterade konvertibler. Investment AB Öresund blev därmed aktieägare i Carnegie Holding. För mer information om förvärven se Not 30 Rörelseförvärv, sidan 70. HQ BANK FUSIONERAS IN I CARNEGIE BANK Bolagsverket registrerade den 30 september 2010 fusionen mellan Carnegie Bank och HQ Bank. All verksamhet som tidigare benämndes HQ Bank är numera del av Carnegie. Alla HQ Banks tillgångar, skulder och andra åtaganden har tagits över av Carnegie. Carnegie är det gemensamma varumärket från och med den 1 oktober LÅNGSIKTIG FINANSIERING Den 1 april 2009 anslöts Carnegie till det statliga garantiprogrammet och i anslutning till det emitterade Carnegie ett obliga tionslån om nominellt 935 MSEK med en löptid på 36 månader. Detta lån har under 2010 förlängts och löper till HQ FONDER BYTER NAMN TILL CARNEGIE FONDER Efter det att förvärvet av HQ Fonder Sverige AB slutförts namnändrades bolaget till Carnegie Fonder AB. Namnändringen registrerades av Bolagsverket den 14 oktober NY CHEF FÖR CARNEGIE DANMARK Under mars 2010 utsågs Claus Gregersen till ny chef för Carnegies danska verksamhet, Carnege Bank A/S. Claus Gregersen har en lång erfarenhet inom den finansiella sektorn, bland annat som VD för Alfred Bergs verksamhet i Danmark. CARNEGIE HOLDING n Årsredovisning

10 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE sin marknadsandel. Carnegies starka placerings förmåga visas genom ett flertal aktiemarknadstransaktioner under året. Ett exempel på detta är att Carnegie, tillsammans med Goldman Sachs, mäklade aktierna när Renault sålde sitt innehav i Volvo den största direkthandlade börstransaktionen i Norden någonsin, där aktier för 28 miljarder kronor bytte ägare. Investment Banking Affärsområdet Investment Banking uppvisar intäkter på 534 MSEK (347 1 ), en ökning med 54 procent jämfört med Förbättringen relaterar till en ökad aktivitet i alla nordiska länder inom samtliga segment av transaktionsmarknaden (företagsförvärv, kapitalmarknadstransaktioner och nyintroduktioner). Carnegie har tagit marknadsandelar på den nordiska marknaden avseende företagsförvärv och enligt statistik från Thomson Financial var Carnegie den näst största nordiska aktören 2010, både avseende volym och antal transaktioner. Carnegie har under en lång tid varit ledande inom aktiemarknadstransaktioner och under 2010 genomförde Carnegie fler transaktioner i Norden än någon annan aktör. Private Banking Inom affärsområdet Private Banking uppgick intäkterna under året till 463 MSEK (390 1 ). Intäktsökningen beror på ett större förvaltat kapital och intäkter från före detta HQ Private Banking. Intäktsökningen har delvis begränsats av effekter av kursförändringar mellan svenska kronan och utländska valutor. Andelen stabila intäkter ökar i takt med en ökad andel diskretionära mandat och ökad förvaltning i egna förvaltningsprodukter. Efter förvärvet av HQ:s private banking-verksamhet har mycket kraft lagts på att integrera verksamheterna och skapa ett ännu starkare erbjudande till befintliga och nya kunder. Private banking-verksamheten i Sverige blev utnämnd till bästa privatbank av tidningen Affärsvärlden och Carnegie fick topp resultat i den årliga undersökningen av tidningen Euromoney. Carnegie Fonder Carnegie Fonder konsolideras i Carnegie Holding från och med den 22 september Intäkterna under perioden 22 september 31 december uppgick till 54 MSEK. Intäkterna pro forma över helåret uppgick till 197 MSEK (189). 1 Pro forma helår Verksamheten har till sin natur mycket stabila intäkter. Första halvåret ökade det förvaltade kapitalet för att sedan minska på grund av utflöden under augusti-oktober som en konsekvens av oron kopplad till HQ Bank. Mot slutet av året 2010 stabiliserades flödena och i december och i inledningen av 2011 hade Carnegie Fonder ett inflöde i fonderna. Vid utgången av 2010 hade Carnegie Fonder ett förvaltat kapital på 27,5 miljarder kronor, att jämföra med 26,6 miljarder kronor vid utgången av UTDELNINGSFÖRSLAG Carnegies styrelse föreslår årsstämman att besluta om en kontant utdelning om 27,82736 kronor per preferensaktie. Detta motsvarar en utdelning om totalt SEK. Utdelningen är i enlighet med de villkor som finns för preferensaktier i bolagsordningen. Ingen utdelning föreslås gällande stamaktier. Carnegies kapitalisering förväntas vara god och väl anpassad till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande, SEK Balanserade vinstmedel Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Utdelning till Investment AB Öresund, 27,82736 SEK per preferensaktie I ny räkning överförs Summa För en detaljerad specifikation av förändring av eget kapital i moderbolaget, se sidan 28. LIKVIDITET, FINANSIERING OCH INVESTERINGAR Carnegies likviditetssituation är god och har förbättrats under året efter köpet av HQ Bank. Carnegie har främst behov av kortfristig finansiering vilket säkras genom upplåning från allmänheten. Fasta tillgångar och en del av likviditetsreserven finansieras med eget kapital och emitterade obligationer med lång löptid. Under slutet av året har banken ändrat definitionen av likviditetsreserven så att endast kontanter och tillgångar som är rebelåningsbara hos Riksbanken inkluderas. 10 Årsredovisning 2010 n CARNEGIE HOLDING

11 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 59 MSEK ( 60) under året. Förvärv av dotterföretag uppgick under året till MSEK (1 715), se vidare Not 30 Rörelseförvärv, sidan 70. Koncernens inlåning har under perioden ökat med 985 MSEK (7 178) medan koncernens utlåning minskat med 303 MSEK (ökat: 9 439). ALLMÄNT OM RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Moderbolaget finansieras med både skulder och eget kapital. Finansiering med skulder innebär till sin natur likviditets- och refinansieringsrisker. De materiella risker na inom Carnegie Holding-koncernen finns i Carnegie Bank och Carnegie Fonder, som inrymmer koncernens affärsverksamhet. Riskerna inom Carnegie finns beskrivna i avsnittet Risk- och kapital hantering, sidorna MEDARBETARE VD Frans Lindelöw är den ende anställde i moderbolaget Carnegie Holding AB. Carnegiekoncernen med Carnegie Bank och Carnegie Fonder hade tillsammans 886 anställda i åtta länder, motsvarande 838 heltidstjänster, vid utgången av Carnegies ständiga utmaning är att rekrytera och behålla de bästa medarbetarna genom ett aktivt ledarskap, tydliga mål, konkurrenskraftiga incitament och genom att skapa en arbetsmiljö som ger de allra bästa möjligheterna till personlig och professionell utveckling. Mer data om löner och övriga ersättningar för moderbolaget och koncernen framgår av Not 6 Personalkostnader på sidorna MILJÖARBETE Carnegies målsättning är att minimera företagets belastning på miljön, både avseende den direkta och den indirekta påverkan. Miljöarbetet drivs genom kontinuerlig anpassning av verksamheten, förbättrade rutiner och ständig uppdatering av kunskaps- och informationshantering avseende miljö frågor. Personalens behov av kontorslokaler, IT-utrustning, förbrukningsmaterial, resor och energiförbrukning är exempel på den direkta miljöpåverkan som Carnegies verksamhet medför. Under 2009 flyttade Carnegies verksamhet i Stockholm, tillika huvudkontoret, till nya lokaler. Flytten har medfört väsentligt lägre energiförbrukning genom att lokalerna är mer energieffektiva och genom att Carnegie investerat i dator hallar med ny kylteknik. VIKTIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG NYA FONDNAMN I CARNEGIE FONDER Under januari månad 2011 bytte flertalet svenskregistrerade fonder namn. Tidigare hade fonderna prefixet HQ framför respektive fondnamn, till exempel HQ Strategifond. Som en naturlig följd av att firmanamnet byttes till Carnegie Fonder ändrades också fondnamnen så att Carnegie används som prefix i stället, till exempel Carnegie Strategifond. De fonder som är registrerade i Luxemburg namnändras senare under CARNEGIE FONDER AVVECKLAR ETF-VERKSAMHETEN Carnegie Fonder har beslutat att avveckla sin verksamhet inom börshandlade fonder, så kallade ETF:er. Därmed fokuserar Carnegie Fonder åter helt på kärnverksam heten med aktivt förvaltade fonder. UTÖKAD LEDNINGSGRUPP I CARNEGIE Ledningsgruppen i Carnegie har utökats med tre nya medlemmar: Hans Hedström, VD Carnegie Fonder, Katja Levén, chefsjurist, och Fredrik Leetmaa, CRO. Utöver dessa personer består ledningsgruppen av: Frans Linde löw, Peter Bäärnhielm, Henric Falkenberg, Claes Johan Geijer, Claus Gregersen, Björn Jansson, Pia Marions och Anders Onarheim. CARNEGIE PÅKALLAR SIN RÄTT ATT FÖRVÄRVA AKTIEINNEHAV FRÅN HQ AB I samband med Carnegies förvärv av HQ Bank den 3 september 2010 fick Carnegie även rätt att förvärva HQ AB:s aktier i dotterbolag och intressebolag. Carnegie avser att utnyttja denna rätt. Optionen att ta över HQ AB:s aktie innehav reglerades i den ursprungliga köpeskillingen och någon ytterligare köpeskilling utgår inte. För mer information om dessa bolag, se Not 30 Rörelseförvärv på sidan 70. NYTT NAMN PÅ CARNEGIE- KONCERNENS MODERBOLAG Den 9 februari 2011 registrerades namnändringen av moderbolaget i Carnegiekoncernen, från ABCIB Holding AB till Carnegie Holding AB. CARNEGIE HOLDING n Årsredovisning

12 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägare, styrelse, dess utskott samt den verkställande direktören. Carnegie har även ett antal interna kontrollfunktioner. Carnegies bolagsordning anger ramarna för bolagets verksamhet. Utöver bolagsordningen bildar också externa regler och rekommendationer ramar för bolaget. Styrningen inom Carnegie regleras också av interna policydokument och instruktioner som uppdateras och godkänns årligen av styrelsen och VD. STYRELSENS ANSVAR Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning för valta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen ska fortlöpande bedöma koncernens ekonomiska situation. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföring, medelsförvaltning samt bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens centrala uppgifter är bland annat att: n Fastställa de övergripande målen och strategin för bolagets verksamhet n Följa upp bolagets finansiella utveckling n Säkerställa tillfredsställande kontroll av bankens efterlevnad av lagar och regler n Fortlöpande utvärdera bolagets operativa ledning n Säkerställa att etiska riktlinjer finns för bolagets uppträdande n Säkerställa att bolagets externa informationsgivning präglas av öppenhet och saklighet Styrelsen ska vidare utfärda en arbetsordning för det egna arbetet, en instruktion för den verkställande direktören och andra instruktioner och riktlinjer som krävs i och för verksamheten. Styrelsen tillträdde den 19 maj 2009 i samband med att Altor och Bure tog över ägandet av Carnegie från Riksgälden. Sammansättningen är oförändrad sedan dess och finns beskriven på sidan 75. Styrelsen har haft 15 ordinarie och två extra sammanträden under Styrelsen har tre beredande organ som löpande bistår styrelsen i dess arbete: Revisionskommittén, ersättningskommittén samt kredit- och riskkommittén. Revisionskommittén Revisionskommittén bereder och bistår vid styrelsens uppföljning och granskning av: n Finansiell och operativ information som rapporteras till aktieägare och andra intressenter n Organisationen för intern kontroll n Internt och externt revisionsarbete Revisionskommittén består av två ledamöter från styrelsen. Utskottet har minst sex möten per år, varav minst ett möte i samband med bolagets kvartalsrapportering. Revisionskommittén granskar rapporter till styrelsen från funktionerna Internrevision och Compliance. Ersättningskommittén Ersättningskommittén består av två medlemmar ur styrelsen. Kommitténs uppgift är att i samråd med Carnegies VD lämna förslag till styrelsen avseende övergripande ersättningsprinciper och föreslå den årliga allokeringen av tillgänglig rörlig ersättning. Ersättningskommittén ska vidare granska och föreslå lön och förmåner för verkställande direktören samt föreslå principer och övergripande policy för löner, förmåner och pensioner för koncernens ledande befattningshavare. Där ut över ska ersättningskommittén överse implementeringen av incitamentssystemet. Kredit- och riskkommittén Kredit- och riskkommittén ska förbereda, kontrollera och rådge styrelsen i frågor som avser kredithantering, 12 Årsredovisning 2010 n CARNEGIE HOLDING

13 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE risk kontroll (marknadsrisk, likviditetsrisk och operationella risker) och kapitaltäckningsfrågor, vilket inbegriper den interna kapital utvärderingsprocessen (IKU). Kredit- och risk kommittén består av tre medlemmar ur styrelsen. Vid kredit- och riskkommitténs möten föredras kreditärenden av Chief Credit Officer, riskkontrollärenden av Chief Risk Officer ( CRO ) och kapitaltäckningsfrågor av Chief Financial Officer ( CFO ). VD och koncernledning Den verkställande direktören (VD) utses av styrelsen, arbetar under instruktioner från styrelsen och rapporterar till densamma. Carnegies VD och koncernchef ansvarar för att sköta den löpande förvaltningen av bolaget och koncernen och är operativt ansvarig för dess verksamhet. Till stöd för sitt arbete har VD utsett en koncernledning som består av VD, CFO, CRO, chefsjuristen, samt sju chefer från de fyra affärsområdena Investment Banking, Securities, Private Banking och Carnegie Fonder. Bolagets ledning presenteras utförligare på sidorna ERSÄTTNINGSPRINCIPER Carnegies ersättningsmodell syftar till att stödja en framgångsrik och långsiktig utveckling av bolaget. Vidare ska systemet premiera såväl individuella prestationer som uppmuntra till ett långsiktigt värdeskapande för hela koncernen genom bland annat ett balanserat risktagande. Den 11 december 2009 beslutade Finansinspektionen om nya föreskrifter och allmänna råd rörande ersättningspolicy i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag. I enlighet med detta beslut antog Carnegies styrelse i början av 2010 en ny ersättningspolicy som reviderades i november Redogörelse för Carnegies ersättningsmodell Övergripande ersättningsmodell Carnegies ersättningsmodell stödjer ägarnas långsiktiga affärsmål. Ersättningsmodellen bygger på ägarvärde och följande komponenter ingår: n Fast ersättning (lön) och andra förmåner n Pensionsförmåner n Kompetensutveckling Carnegie har strukturerat en balanserad övergripande ersättningsmodell med fast ersättning, rörlig ersättning och andra komponenter. Vidare stödjer modellen långsiktig utveckling av kompetens och gynnar individuella insatser. Fast ersättning, pensions- och andra förmåner är inte beroende av kortsiktiga resultat. Vinstdelningen är ett verktyg för att tillse att de anställdas ansträngningar går hand i hand med de affärsmål styrelsen och ägarna beslutar om varje år. Bland ningen av ersättningskomponenter och uppskjutande av ersättningar stödjer långsiktig värdetillväxt och en sund riskkultur. Den totala nivån på ersättningar beslutas av styrelsen med beaktande av, bland annat, Carnegies möjlighet att vara lönsamt över en konjunkturcykel. Balans mellan fast och rörlig ersättning Carnegies mål är att ha kompetenta och engagerade medarbetare som är starkt motiverade. Därför krävs att bolaget kan erbjuda de anställda konkurrenskraftiga villkor jämfört med andra aktörer på arbetsmarknaden. Sammansättningen av fast och rörlig ersättning varierar mellan olika yrkeskategorier såväl inom Carnegie som på arbetsmarknaden i övrigt. Carnegie ska ge en total ersättning som är konkurrenskraftig med hänsyn till anställdas arbetsuppgifter, kompetens, ansvar och arbetsresultat. Fast ersättning Fast ersättning är den viktigaste komponenten för en stor del av Carnegies anställda. Den fasta lönen baseras på ett flertal parametrar, till exempel den anställdes kompetens, ansvar och långsiktiga insats. Carnegie bevakar utvecklingen på arbetsmarknaden för att bibehålla sin position som en attraktiv och konkurrenskraftig arbetsgivare för högt presterande och skickliga individer. Beslutsprocess Fast lön och pensionsförmåner samt andra förmåner beslutas av varje anställds chef och godkänns av dennes överordnade. Fast lön och pensionsförmåner för bankens ledning beslutas av styrelsen. Rörlig ersättning Carnegies rörliga ersättning baseras på vinstdelning. Vid fast ställande av vinstdelningen ska hänsyn tas till koncernens förmåga att sammantaget redovisa ett positivt resultat över en konjunkturcykel. Utgångspunkten för vinstdelning är koncernens resultat, den lokala enhetens operativa resultat och den enskilde medarbetarens resultat. När det operativa resultatet för vinstdelning beräknas ska hänsyn tas till de aktuella och CARNEGIE HOLDING n Årsredovisning

14 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE framtida affärsriskerna tillsammans med kapitalkostnader och likviditet. Beslutsprocess för rörlig ersättning Baserat på det operativa resultatet för vinstdelning, förbereder VD tillsammans med enhetscheferna förslag på fördelning av detta (mellan ägare och anställda). Förslaget ska baseras på: n I vilken grad enheterna har uppnått sina verksamhetsmål n Den absoluta nivån på operativt resultat för vinstdelning för varje enhet n Branschpraxis avseende balansen mellan fast och rörlig lön för de yrkeskategorier som är verksamma inom enheterna n Risktagande och riskhantering i verksamheten inom enheterna Förslaget och underlaget ska vara väl underbyggt och dokumenterat inklusive en analys av ovan nämnda faktorer. I nästa steg ger VD förslaget till ersättningskommittén. Ersättningskommittén ska genomföra en analys som ska beakta de risker som VD:s förslag kan vara förknippat med. Analysen ska visa effekterna av hur ersättningarna påverkar Carnegies finansiella ställning både i nuläget och framgent med utgångspunkt i de prognoser som används i den interna kapitalutvärderingen. Särskild vikt ska läggas vid att de kapitalmål styrelsen beslutat om inte väsentligen riskerar att underskridas. Analysen ska ta hänsyn till det samlade operativa resultatet när rekommendation om vinstdelningen ges till styrelsen. Dessutom ska ersättningskommittén utvärdera om den föreslagna nivån på vinstdelning riskerar att bidra till ett risktagande som inte är i linje med bankens önskade risknivå. Slutligen ska analysen omfatta en bedömning om det föreligger någon risk för intressekonflikter och, i så fall, hur dessa hanteras. Rekommendationen från ersättningskommittén utgör grunden för styrelsens slutgiltiga beslut om vinstdelning. Fördelning till individer Alla anställda kan få tilldelning från vinstdelningen. De avgörande parametrarna för de individuella vinstandelarna är koncernens operativa resultat, enhetens resultat och individens resultat. Individuella mål är ett viktigt inslag i bankens utvärdering. En obligatorisk del av utvärderingen är efterlevnaden av interna och externa regler samt uppförandekoder. Fördelningen av allokerad vinst på individuell nivå följer samma beslutsprocess som beskrivet ovan. Dock godkänner VD individuella fördelningar med undantag för ersättningar till bankens ledning och kontrollfunktioner, vilkas fördelningar ska godkännas av styrelsen. Risktagare En grupp anställda är så kallade risktagare, det vill säga de utövar ett väsentligt inflytande på bolagets risker som kan medföra att resultatet eller den finansiella ställningen försämras avsevärt. Kretsen av anställda består av ledande befattningshavare inklusive verkställande direktör. Utöver dessa består kretsen av risktagare av ledamöter i kreditkommittén och traders. För denna grupp blir 60 procent av den rörliga ersättningen uppskjuten i minst tre år. Den uppskjutna delen kan innehållas om kriterierna som satts upp i samband med beslutet om vinstdelning inte uppfylls. Anställda i kontrollfunktioner Kriterierna för rörlig ersättning till anställda inom kontrollfunktioner är utformade för att säkerställa deras integritet och oberoende, vilket bland annat innefattar att ersättningen är oberoende av de enheter som kontrolleras. För denna grupp blir 60 procent av den rörliga ersättningen uppskjuten i minst tre år. Uppföljning och kontroll Internrevisionen ska årligen oberoende granska att bankens ersättningar följer ersättningspolicyn. Internrevisionen ska rapportera sina iakttagelser till styrelsen senast i samband med att årsredovisningen fastställs. Avsättning för rörlig ersättning avseende 2010 Avsättning till personalen 2010 för rörlig ersättning uppgår till 252 MSEK (177). Avsättningens storlek är baserad på koncernens operativa resultat. För de personer som Carnegie definierat som risktagare i enlighet med ovan blir 60 procent av den rörliga ersättningen uppskjuten i 36 månader. För mer information om ersättningar 2010, se Not 6 Personalkostnader, sidorna Delägande Carnegie Holding ägs till 23 procent av medarbetare i Carnegie koncernen. Personalägandet är en viktig komponent för att skapa engagemang för hela bolagets utveckling och för att säkerställa att medarbetarna har samma incitament som ägarna av långsiktigt värdeskapande. 14 Årsredovisning 2010 n CARNEGIE HOLDING

15 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE TVÅÅRSÖVERSIKT Koncernen Koncernen MSEK (jan dec) (jun dec) (jan dec) (jun dec) Resultaträkning Securities Investment Banking Private Banking Asset Management 326 Carnegie Fonder 54 Resultat avyttrad verksamhet 158 Totala intäkter Personalkostnader Övriga kostnader Kostnader före kreditförluster Rörelseresultat före kreditförluster Kreditförluster, netto Totala kostnader Resultat före skatt Skatt Årets resultat HQ Bank ingår fr.o.m. den 3 september Carnegie Fonder ingår fr.o.m. 22 september Moderbolaget nybildades den 19 mars Carnegiekoncernen konsolideras i Carnegie Holding fr.o.m. den 1 juni Resultaträkningen omfattar därmed endast perioden juni december Finansiella nyckeltal K/I-tal, % Intäkter per anställd genomsnitt, MSEK 2,6 2,1 Vinstmarginal, % Avkastning på eget kapital, % Totala tillgångar, MSEK Primärkapital, MSEK Eget kapital Goodwill Immateriella tillgångar Uppskjuten skattefordran Återbetalning aktieägartillskott/utdelning Primärkapital Supplementärt kapital (evigt konvertibelt förlagslån) 410 Total kapitalbas Kapitalkrav, MSEK Kreditrisker Marknadsrisker Operativa risker Primärkapitalrelation, % 13,05 15,30 Kapitaltäckningsgrad, % 17,57 15,30 Kapitaltäckningskvot 2,20 1,91 Genomsnittligt antal årsanställda Antal årsanställda vid årets slut CARNEGIE HOLDING n Årsredovisning

16 RISK- OCH KAPITALHANTERING RISK- OCH KAPITALHANTERING Risk innefattar osäkerhet i olika former och är ett naturligt inslag i alla typer av verksamheter. Carnegies förmåga att bedöma och hantera risker och samtidigt hålla en tillräcklig kapitalstyrka för att kunna möta oförutsedda händelser är avgörande för bankens långsiktiga lönsamhet och utveckling. Syftet med de lagar och regler som finansiella institut har att efterleva är att skapa förutsättningar för att det finansiella systemet ska fungera effektivt och stabilt. De utgör också i grunden ett konsumentskydd i finanssektorn. Ur ett affärsperspektiv ska riskhanteringen dessutom verka för att verksamheten fattar affärsbeslut där riskerna som tas är medvetna, samt kan mätas och kontrolleras. Under 2010 har arbetet med att förstärka riskkontrollen inom koncernen fortsatt. Arbetet omfattade bland annat genomgång, uppdatering och förändring av policyer och instruktioner inom riskområdet samt organisationsförstärkning inom riskkontroll samt integration av HQ Bank. ORGANISATION OCH ANSVAR Styrelsen har det yttersta ansvaret för Carnegies verksamhet och därmed ansvaret för att säkerställa att riskhanteringen inom koncernen är tillfredställande. Det uppnås genom att styrelsen årligen fastställer centrala riskpolicydokument som syftar till att skapa en riskmedvetenhet i koncernen och säkerställa en välbalanserad process mellan risktagande och riskhantering. I styrelsens ansvar ligger även att via Compliance och Internrevision övervaka att regelefterlevnad och hantering av risker är tillfredsställande. Styrelsen har inrättat tre särskilda kommittéer: kreditoch riskkommittén, ersättningskommittén samt revisionskommittén. Styrelsekommittéernas huvudsakliga uppgift är att förbereda styrelsens beslut. Kredit- och riskkommittén arbetar med risk- och kreditfrågor samt ger råd om risk-, kredithanterings- samt kapitaltäckningsfrågor inklusive intern kapitalutvärdering (IKU). Ersättningskommittén behandlar frågor som rör fast och rörlig ersättning och andra former av kompensation. Revisionskommitténs huvuduppgift är att biträda styrelsen med kontrollen av den ekonomiska rapporteringen och rapporteringsrutiner samt att utvärdera den interna kontrollen. Inom Carnegie är ansvaret för riskhantering baserat på principen om tre försvarslinjer som syftar till att tydliggöra roller och ansvar för riskhantering. I grunden ligger att varje anställd är ansvarig för att hantera riskerna inom det egna ansvars området samt för efterlevnad av externa och interna regler. Modellen skiljer mellan funktioner som äger risk och regelefterlevnad (första linjen), funktioner för övervakning av risker och regelefterlevnad (andra linjen) och funktioner för oberoende granskning (tredje linjen). Första försvarslinjen Den första försvarslinjen äger risk och riskhanteringsaktiviteter och utgörs av verkställande direktör, affärsenheter och supportfunktioner. Verkställande direktören ansvarar för att den löpande riskhanteringen är i enlighet med styrelsens policy er och risktolerans. Ledningen och personalen inom första försvarslinjen bär huvudansvaret för riskhantering och extern och intern regelefterlevnad i den egna verksamheten. Andra försvarslinjen Den andra försvarslinjen utövar tillsyn vad gäller riskhantering och regelefterlevnad och består av riskkontroll och complianceansvariga på koncernnivå och lokalt. Riskkontroll och Compliance är oberoende från verksamheten. Riskkontroll på koncernnivå (CRO Office) leds av Chief Risk Officer (CRO) och består av Group Market Risk Manager, Group Credit Risk Manager samt Group Operational Risk Managers. Uppföljning av regelefterlevnad på koncernnivå leds av Group Compliance Officer. Andra försvarslinjen stödjer styrelse och ledning med framtagande av interna regler och instruktioner. Andra 16 Årsredovisning 2010 n CARNEGIE HOLDING

17 R I S K - O C H K A P I TA L H A N T E R I N G RISKORGANISATIONEN De tre försvarslinjerna Styrelsekommittéer Styrelse Ersättningskommitté Styrelse Kredit- och riskkommitté Verkställande direktör Ledningskommittéer Kreditoch riskkommitté1 2:A FÖRSVARSLINJEN Riskkontroll och compliance Penningtvättskommitté2 ALCOkommitté3 1:A FÖRSVARSLINJEN Riskhantering Affärsledning 1 CFO Juridik Affärsenheter Operations Produktkontroll Middle Office Chief Risk Officer Group Credit Risk Består av CEO, CFO, Juridik och CCO. Med stöd från CRO. 2 3 Revisionskommitté 3:E FÖRSVARS LINJEN Oberoende kontroll Group Compliance Officer Group Operational Risk Lokal riskkontroll Group Market & Liquidity Risk Internrevision Lokal compliance Rapporterar primärt till Rapporterar sekundärt till ALCO = Asset and Liability Committee. försvars linjen stödjer även första försvarslinjen med tillämp ningen genom att assistera vid utveckling av rutiner, metoder och verktyg för hantering av risker och regelefterlevnad. Den andra försvarslinjen är också ansvarig för att över vaka och testa lämplighet och effektivitet i imple menterade rutiner på koncernnivå och lokalt samt övervaka förändringar i regelverk. Andra försvarslinjen utför även stödjande arbets uppgifter vid behov såsom utbildning, workshops, information och rådgivning. De lokala riskkontrollfunktionerna ansvarar för att koordinera riskhanteringsarbetet inom enheten samt CARNEGIE HOLDING n Årsredovisning 2010 att oberoende övervaka och testa lämplighet och effektivitet i implementerade rutiner. Lokala riskkontrollfunktioner rapporterar enhetens risker till den egna enhetsledningen samt till riskkontroll på koncernnivå som sammanställer, analyserar och rapporterar samtliga risker på en konsoliderad nivå till VD och styrelse. De lokala compliancefunktionerna stödjer ledningen i att övervaka regelefterlevnad och änd ringar i regelverk samt övervakar och testar lämplighet och effektivitet i implementerade rutiner. De lokala compliance funktionerna rapporterar direkt till den lokala affärsledningen 17

18 RISK- OCH KAPITALHANTERING samt till Group Compliance Officer som i sin tur rapporterar till styrelse och VD. Tredje försvarslinjen Den tredje försvarslinjen utgörs av internrevisionen. Internrevisionsfunktionen har till uppgift att utvärdera och verifiera att riskhanteringen och den interna kontrollen fungerar tillfredsställande. Detta ansvar innefattar även att kontrollera att de oberoende kontrollfunktionerna inom andra försvarslinjen fungerar på ett tillfredsställande sätt. Internrevisionen är oberoende av affärsverksamheten och rapporterar direkt till styrelsen. RISKOMRÅDEN Carnegie utsätts genom sin verksamhet för olika typer av risk. Risk definieras som en potentiell negativ avvikelse från förväntat resultat, som kan uppstå på grund av interna processer eller framtida interna eller externa händelser. Carnegie bedömer och analyserar kontinuerligt sin totala riskexponering. Carnegie exponeras huvudsakligen för marknadsrisk, kreditrisk, likviditetsrisk, operativ risk, ryktesrisk och affärsrisk/strategisk risk. För mer information om koncernens riskhantering se Not 29 Risk- och kapitalhantering på sidorna Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för förluster till följd av oväntade förändringar i priser och volatiliteter på de finansiella marknaderna. Aktiekursrisk Risken för förluster till följd av förändringar i aktiekurser. Volatilitetsrisk Risken för förlust till följd av föränd ringar i ett instruments prisrörlighet. Valutakursrisk Risken för förlust till följd av föränd ringar i valutakurser. Ränterisk Risken för förlust till följd av förändringar i marknadsräntor. Carnegie erbjuder sina kunder olika typer av kvalificerade finansiella tjänster och produkter på ett flertal marknader. Som en naturlig del av denna verksamhet uppkommer olika typer av marknadsrisker. Marknadsrisker uppkommer såväl i koncernens tradingverksamhet, det vill säga i samband med handel på de finansiella marknaderna, som strukturellt i den övriga bankverksamheten. Det finns fyra huvudtyper av marknads risker: aktiekursrisk, volatilitetsrisk, valutakursrisk och ränterisk. För de enskilda risktyperna aktiekursrisk, volatilitetsrisk, valutakursrisk och ränterisk används av varandra kompletterande riskmått och limiter som baseras på känsligheter för förändringar av olika marknadspriser. Marknadsrisker mäts även med stresstester där förlust till följd av ett antal extrema scenarier beräknas. Riskexponering och utnyttjandet av limiter rapporteras löpande till CRO, VD och styrelsen. Aktiekursrisk Aktiekursrisk är risken för förluster på grund av förändringar i aktiekurser. Aktiekursrisk uppstår när Carnegie är marknadsgarant (market maker) för, eller handlar i, aktier och aktierelaterade instrument. Carnegies aktivitet på olika finansiella marknader motiveras i första hand av viljan att tillfredsställa kundernas behov och underlätta koncernens egen finansiering, i andra hand av att skapa avkastning genom positionstagning i egen bok. Volatilitetsrisk Volatilitetsrisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument kan variera på grund av förändringar i instrumentets prisrörlighet. Volatilitetsrisk uppstår i positioner i innehavda respektive utställda optioner och warranter. Valutakursrisk Carnegies valutarisk är av dels operationell och dels strukturell karaktär. Med operationell valutakursrisk avses valutakursrisker som uppstår när Carnegie innehar positioner i finansiella instrument noterade i utländsk valuta. Strukturell valutakursrisk definieras som valutaexponering som uppstår i balansräkningen genom att delar av verksamheten bedrivs i olika valutor. Den största strukturella valutakursrisken är kopplad till koncernens dotterbolag i andra länder. Ränterisk Ränterisk uppstår både i handelslagret och i den övriga verksamheten. Ränterisk i handelslagret definieras som risken för värdeminskning i finansiella instrument orsakat av ränteförändringar. Ränterisk i handelslagret uppstår främst på grund av positioner i derivat. Dessa risker säkras vid behov genom räntebärande instrument, såsom obligationer. Ränterisk i övrig verksamhet är risken för att räntenettot påverkas negativt på grund av förändringar i marknadsräntor 18 Årsredovisning 2010 n CARNEGIE HOLDING

19 RISK- OCH KAPITALHANTERING och uppstår i allmänhet när räntebindningstider för tillgångar och skulder ej sammanfaller. Carnegies ut- och inlåning sker huvudsakligen till rörlig ränta. Som sådan är ränterisken i den övriga verksamheten låg. Kreditrisk Kreditrisk är risken för förlust till följd av att bankens motparter inte kan fullfölja sina kontraktsenliga förpliktelser. Motpartsrisk Risken för förlust till följd av att bankens motpart inte kan fullfölja sina kontraktsenliga förpliktelser i samband med en finansiell transaktion. Avvecklingsrisk Uppstår också vid genomförandet av värdepapperstransaktioner som inte betalas i tid på grund av att motparten inte levererar eller på grund av systemfel hos reglerade marknader, clearingorganisationer eller andra aktörer på finans marknaden. Koncentrations- Kreditrisken som uppstår från konrisk centrationer i kredit portföljen till en enskild motpart, industriell sektor och geografisk region eller från koncentrationer i pantsatta säkerheter. Carnegies kreditrisker uppstår från följande aktiviteter: n Deponeringar hos finansiella institut och centralbanker n Depåbelåning i samband med kunddriven derivathandel och värdepapperslån n Handel med strukturerade produkter inom Investment Banking n Handel med OTC-derivat inom Securities Carnegiekoncernens exponering för kreditrisker härleds till största delen från depåbelåning och övrig värdepappersutlåning som säkras genom pantförskrivning av omsättningsbara värdepapper, samt kreditrisker mot centralbanker och institutioner där Carnegie placerar sin överskottslikviditet. Carnegie ska bara använda centralbanker och institutioner som har god rating enligt väletablerade ratinginstitut. I de fall bolag i Carnegiekoncernen är engagerade i kreditgivning (depåbelåning) kan det visa sig att den under liggande säkerheten inte längre är tillräcklig, till exempel på grund av en plötslig nedgång av marknadsvärden vilket minskar värdet på den underliggande säkerheten. För att skydda sig mot detta använder Carnegie en marginal som uttrycks som belåningsgrader i procent av marknadsvärdet. Marknadsvärden och exponering övervakas dagligen av Carnegie. Kreditrelaterade tjänster erbjuds inom affärsområdena Investment Banking och Securities som en del av affärsområdenas normala verksamhet och affärsstrategi. Dessa kan innefatta till exempel bryggfinansiering, emissionsgarantier och andra företagskrediter. Carnegies kreditriskhantering baseras på följande grundläggande principer: n Säkerheter Säkerheter för exponeringar är i första hand kontanta insättningar, likvida finansiella instrument eller bankgarantier. När säkerheter accepteras ska Carnegie alltid ha första prioritet på pant och därmed inte vara efterställd andra panthavare. n Diversifiering Carnegie har som mål att hålla portföljerna väldiversifierade. Portföljen av krediter och portföljen av säkerheter ska återspegla utvecklingen av allmänna ekonomiska förhållanden på varje marknadsområde. n Sunda principer Godkännandet av krediter baseras på sunda bankprinciper och höga etiska normer. Beslut om att godkänna en kredit baseras på en analys av motpartens finansiella ställning och återbetalningsförmåga. Riktlinjer och instruktioner utgör en viktig del av ramen för riskhantering då de återspeglar den riskaptit som fastställts av styrelsen. Riktlinjer och instruktioner har setts över, uppdaterats och kompletterats med nya dokument i syfte att fastställa tydliga, enhetliga och strikta processer och rutiner för hantering av kreditrisker inom koncernen. Under andra kvartalet 2010 har koncerngemensam rapporteringsstruktur implementerats och ett nytt systemstöd på koncernnivå utvecklats, vilket medfört en bättre kontrollmiljö, med effektiviserad konsolidering avseende att övervaka, mäta och identifiera kreditkoncentrationer samt genomföra stresstester för kreditrisk. Carnegie har under 2010 gjort en översyn av limiter och beslutsmandat för olika typer av exponeringsklasser: stat och centralbank, institutioner och företag samt privatpersoner. CARNEGIE HOLDING n Årsredovisning

20 RISK- OCH KAPITALHANTERING Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att inte kunna fullgöra sina betalningsåtaganden eller endast kunna göra dessa till en väsentligt förhöjd kostnad. Under 2010 har Carnegies likviditetspolicy förändrats för att förbättra likviditetshanteringen samt anpassats till det nya regelverket för hanteringen av likviditetsrisker. Likviditetsrisk består av marknadslikviditetsrisk och finansieringsrisk. Med finansieringsrisk avses risken att Carnegie inte har till räckligt med likvida medel för att finansiera sin verksamhet. Finansieringsrisk uppstår på skuldsidan i balansräkningen. Marknadslikviditetsrisk uppstår om Carnegie inte kan realisera eller täcka sin position till gällande marknadspris, eftersom marknaden inte är tillräckligt djup eller inte fungerar på grund av någon störning. Marknadslikviditetsrisk uppstår främst på tillgångssidan i balansräkningen. Enligt Carnegies finans- och kapitalpolicy ska koncernen och varje enskilt dotterbolag upprätthålla en likviditetsreserv som överstiger det förväntade maximala nettokassaflödet under en 30-dagarsperiod. Likviditets reserven ska bestå av tillgångar som är rebelåningsbara hos Riksbanken samt kontanter. Stresstesterna är utformade för att utvärdera potentiella effekter av en serie extrema men möjliga händelser. Stresstesterna tar hänsyn till följande faktorer: n En markant minskning av inlåning från kunder n Sänkta marknadsvärden för refinansieringsbara tillgångar n Sänkta belåningsvärden för refinansieringsbara tillgångar Den enskilt största ändringen i koncernens verksamhet under 2010 var förvärvet av HQ Bank och HQ Fonder. Förvärvet innebär bland annat nya verksamhetsområden för Carnegie. Vidare är integrationen i sig en komplex process som innebär att olika organisationsstrukturer, processer och IT-system ska slås ihop. Dessa risker inverkar på samtliga affärs områden och stödfunktioner i varierande grad, antingen direkt eller indirekt. Till följd av den pågående integrationen höjdes den operativa risknivån till högre än normal under tredje och fjärde kvartalet. För att hantera de operativa riskerna i verksamheten har Carnegie etablerat ett koncernövergripande ramverk, innefattande styrdokument, instruktioner och standardiserade processer för identifiering, värdering, hantering och rapportering av operativa risker. Ramverket innehåller bland annat: n Självutvärdering Varje enhet inom Carnegie genomför regelbundet en självutvärdering där operativa risker i samtliga väsentliga processer identifieras, värderas och analyseras. Syftet med analysen är att öka medvetenheten kring operativa risker och åtgärda väsentliga risker. n Incidentrapportering Som ett stöd för identifiering, hantering och bedömning av operativa risker har Carnegie ett system för rapportering av operativa riskhändelser, så kallade incidenter. Samtliga medarbetare har ett ansvar att rapportera incidenter och verksamhetsansvariga ansvarar för att åtgärda oacceptabla risker inom sitt ansvarsområde. De ansvarar även för rapportering av åtgärdsarbete till CRO-office som sammanställer och analyserar incidenter i sin rapportering. Operativ risk Operativ risk är risken för förluster till följd av icke ändamålsenlig organisation, mänskliga fel, misslyckade interna processer, felaktiga system eller externa händelser. Definitionen inkluderar legal risk. Av definitionen framgår att operativa risker omfattar en mängd händelser som kan uppstå inom hela koncernen, som exempelvis kan orsakas av fel eller brister i administrativa rutiner, bristfälliga system eller fel i teknisk utrustning. Dessa risker kan medföra tillräckligt stora konsekvenser för att orsaka allvarliga problem och betydande förluster. Det är därför av yttersta vikt att operativa risker identifieras och hanteras kontinuerligt i takt med ändringar i såväl omvärlden som den egna verksamheten. n Godkännande av nya produkter och tjänster (New Product Approval) Carnegie har även en process för att pröva och godkänna nya, och större förändringar av, produkter och tjänster. Rutinen innebär en genomgång av risker och kontroller rela te rade till nya produkter där samtliga berörda funktioner är involverade och ger sitt godkännande innan produkten introduceras. Syftet med processen är bland annat att säkerställa att potentiella operativa risker belyses och hanteras på ett effektivt sätt. Under 2010 tillämpades denna process bland annat på samtliga nya produkter och processer som inkluderas i verksamheten i samband med förvärvet av HQ Bank AB. Arbetet med att förbättra och vidareutveckla reglerna och processerna för hantering av operativ risk är en kontinuerlig process. Detta arbete drivs av Operational Risk Managers på 20 Årsredovisning 2010 n CARNEGIE HOLDING

Erik Penser Bankaktiebolag

Erik Penser Bankaktiebolag Erik Penser Bankaktiebolag delårsrapport januari - juni 2014 ÄNDRADE MARKNADSFÖRUTSÄTTNINGAR GAV LÄGRE HALVÅRSRESULTAT Januari-juni» Rörelseintäkterna minskade med 6 procent till 101 (108) mkr.» Rörelsekostnaderna*

Läs mer

Erik Penser Bankaktiebolag

Erik Penser Bankaktiebolag Erik Penser Bankaktiebolag delårsrapport januari - juni 2013 starkt rörelseresultat GENOM ökad affärsaktivitet och sänkta kostnader Januari-juni» Rörelseintäkterna ökade med 28 procent till 108 (84) mkr.»

Läs mer

DELÅRSRAPPORT. för AVIDA FINANS AB ( )

DELÅRSRAPPORT. för AVIDA FINANS AB ( ) DELÅRSRAPPORT för AVIDA FINANS AB (556230-9004) 2016-01-01 -- 2016-06-30 DELÅRSRAPPORT Verkställande direktören för Avida Finans AB, org nr 556230-9004, avger härmed delårsrapport för perioden 1 januari

Läs mer

Ersättningspolicy. Ändamålet med denna policy är att säkerställa att Bolaget uppfyller kraven i nämnda föreskrifter.

Ersättningspolicy. Ändamålet med denna policy är att säkerställa att Bolaget uppfyller kraven i nämnda föreskrifter. Ersättningspolicy Inledning Av 2 kap. 1 i Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om ersättningssystem i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär förvaltning

Läs mer

Carnegie Investment Bank AB (publ) Delårsrapport

Carnegie Investment Bank AB (publ) Delårsrapport Carnegie Investment Bank AB (publ) (Org. nr 516406-0138) Delårsrapport 1 januari 31 mars 2010 Carnegie Investment Bank AB (publ) är en ledande oberoende investmentbank med nordiskt fokus. Carnegie skapar

Läs mer

Offentliggörande av information om kapitaltäckning och riskhantering

Offentliggörande av information om kapitaltäckning och riskhantering Offentliggörande av information om kapitaltäckning och riskhantering I enlighet med Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2007:5) om offentliggörande av kapitaltäckning och riskhantering

Läs mer

Nordax Finans AB (publ) Organisationsnummer 556647-7286

Nordax Finans AB (publ) Organisationsnummer 556647-7286 Nordax Finans AB (publ) Organisationsnummer 556647-7286 Delårsrapport januari juni 2008 Om Nordax Finans AB (publ) Nordax Finans AB (publ), nedan kallat Nordax Finans, är ett helägt dotterbolag till Nordax

Läs mer

Ersättningspolicy. 7 december 2016

Ersättningspolicy. 7 december 2016 7 december 2016 Inledning Denna policy gäller för ersättningssystem hos Strukturinvest och gäller för samtliga anställda. Policyn utgår från FI:s föreskrifter Den ska vara förenlig med och främja en sund

Läs mer

DELÅRSRAPPORT PER 2014-06-30 SPARBANKEN LIDKÖPING AB 516401-0166 1

DELÅRSRAPPORT PER 2014-06-30 SPARBANKEN LIDKÖPING AB 516401-0166 1 DELÅRSRAPPORT PER 2014-06-30 SPARBANKEN LIDKÖPING AB 516401-0166 1 Delårsrapport för perioden 2014-01-01 2014-06-30 Verkställande direktören för Sparbanken Lidköping AB, organisationsnummer 516401-0166,

Läs mer

Riktlinjer för riskhantering

Riktlinjer för riskhantering Riktlinjer för riskhantering 1. Inledning Case Kapitalförvaltning AB ( Bolaget ) står under Finansinspektionens tillsyn och har tillstånd till fondverksamhet enligt lag (2013:561) om förvaltare av alternativa

Läs mer

KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET

KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET PELARE 3 Q4 2014 1 INLEDNING Denna rapport omfattar Carnegie-koncernen som består av Carnegie Holding AB, (organisationsnummer 556780-4983), Carnegie Fonder AB (organisationsnummer

Läs mer

KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET

KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET PELARE 3 Q1 2015 INLEDNING Denna rapport omfattar Carnegie-koncernen som består av Carnegie Holding AB, (organisationsnummer 556780-4983), Carnegie Fonder AB (organisationsnummer

Läs mer

Carnegie Holding AB. Delårsrapport. Januari mars 2012

Carnegie Holding AB. Delårsrapport. Januari mars 2012 Finansiella data för koncernen1 Carnegie Holding AB Delårsrapport Januari mars 2012 o Rörelseintäkterna uppgick till 449 (497) MSEK. o Rörelsekostnaderna uppgick till 435 MSEK (451). o Resultatet före

Läs mer

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Företagsinformation (Öhman Capital) med organisationsnummer 556774-0906 är ett värdepappersbolag och står under tillsyn av Finansinspektionen. Bolaget bildades 2008 och är ett helägt

Läs mer

INNEHÅLL. Förvaltningsberättelse...3 Viktiga händelser under året...6 Bolagsstyrning...7 Femårsöversikt Risk- och kapitalhantering...

INNEHÅLL. Förvaltningsberättelse...3 Viktiga händelser under året...6 Bolagsstyrning...7 Femårsöversikt Risk- och kapitalhantering... Carnegie Investment Bank AB Årsredovisning 2010 INNEHÅLL Förvaltningsberättelse...3 Viktiga händelser under året...6 Bolagsstyrning...7 Femårsöversikt...10 Risk- och kapitalhantering...12 Finansiella rapporter

Läs mer

Redogörelse för East Capitals ersättningssystem 2017

Redogörelse för East Capitals ersättningssystem 2017 Redogörelse för East Capitals ersättningssystem 2017 East Capital AB:s ( bolaget ) East Capital koncernen ( koncernen ) ersättningsmodell syftar till att främja koncernens/bolagets långsiktiga intressen

Läs mer

DELÅRSRAPPORT PER 2013-06-30 SPARBANKEN LIDKÖPING AB

DELÅRSRAPPORT PER 2013-06-30 SPARBANKEN LIDKÖPING AB DELÅRSRAPPORT PER 2013-06-30 SPARBANKEN LIDKÖPING AB 1 Delårsrapport för perioden 2013-01-01 2013-06-30 Verkställande direktören för Sparbanken Lidköping AB, organisationsnummer 516401-0166, får härmed

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27

Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27 Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27 Verksamhet Consensus Asset Management AB är en fondkommissionär med huvudkontor i Göteborg samt filial i Stockholm. Bolaget är verksamt inom kapitalförvaltning, Corporate

Läs mer

Ersättningspolicy. Fastställd av styrelsen i Sparbanken Gotland 2011-05-30. Innehållsförteckning

Ersättningspolicy. Fastställd av styrelsen i Sparbanken Gotland 2011-05-30. Innehållsförteckning 1 (7) Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen i Sparbanken Gotland 2011-05-30 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Syfte 3. Mål 4. Styrning 5. Syfte med rörlig ersättning till anställda 6. Ersättningskommitté

Läs mer

Kapitalkravet har räknats fram med schablonmetoden för kreditrisk (8 % av den finansiella gruppens totala och riskvägda exponeringar).

Kapitalkravet har räknats fram med schablonmetoden för kreditrisk (8 % av den finansiella gruppens totala och riskvägda exponeringar). KAPITALTÄCKNINGSANALYS SVEA EKONOMI FINANSIELL FÖRETAGSGRUPP Koncernens verksamhet och struktur Svea Ekonomi AB, org. nr 556489-2924 är ett kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn och moderbolag

Läs mer

Dokumentnamn Godkänd av styrelsen Dokumentansvarig Ersättningspolicy Compliance Version 1

Dokumentnamn Godkänd av styrelsen Dokumentansvarig Ersättningspolicy Compliance Version 1 Ersättningspolicy 205-0-2 Compliance ERSÄTTNINGSPOLICY VCG INVESTMENT MANAGEMENT AB. Allmänt. Denna ersättningspolicy ( Ersättningspolicyn ) har antagits av styrelsen i VCG Investment Management AB ( VCGIM

Läs mer

Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-06-30

Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-06-30 Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-06-30 Innehållsförteckning Utveckling av resultat och ställning 2 Resultaträkning i sammandrag 3 Rapport över totalresultat i sammandrag 4 Balansräkning i sammandrag

Läs mer

Ersättningspolicy. Innehåll. Fastställd Styrelsen Ivetofta Sparbank i Bromölla Ersätter tidigare Ersättningspolicy fastställd

Ersättningspolicy. Innehåll. Fastställd Styrelsen Ivetofta Sparbank i Bromölla Ersätter tidigare Ersättningspolicy fastställd Ersättningspolicy Fastställd 2017-08-25 Styrelsen Ivetofta Sparbank i Bromölla Ersätter tidigare Ersättningspolicy fastställd 2017-04-24 Innehåll 1. Bakgrund och syfte 2. Definitioner 3. Omfattning 4.

Läs mer

Information om ersättningar i Swedbank Enligt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2007:5 och FFFS 2011:3)

Information om ersättningar i Swedbank Enligt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2007:5 och FFFS 2011:3) Information om ersättningar i Swedbank 2013 Enligt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2007:5 och FFFS 2011:3) 2 Information om ersättningar i Swedbank 2013 Redogörelse för Swedbanks

Läs mer

Erik Penser Bankaktiebolag

Erik Penser Bankaktiebolag Erik Penser Bankaktiebolag DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 2015 Resultatförbättring och fokusering präglade första halvåret 2015 Januari-juni 2015» Rörelseintäkterna ökade med 9 procent till 110 (101) mkr.»

Läs mer

Delårsrapport för perioden

Delårsrapport för perioden Delårsrapport för perioden 2016-01-01 2016-06-30 Innehållsförteckning Utveckling av resultat och ställning 2 Resultaträkning i sammandrag 3 Rapport över totalresultat i sammandrag 4 Balansräkning i sammandrag

Läs mer

Ersättningspolicy. Allmänt. Bankens verksamhetsmål. Syfte med rörlig lön till anställda. Kriterier för rörlig lön. Definitioner

Ersättningspolicy. Allmänt. Bankens verksamhetsmål. Syfte med rörlig lön till anställda. Kriterier för rörlig lön. Definitioner Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen 2013-08-27 Ersätter tidigare fastställd 2012-12-18 Allmänt Syftet med denna policy är att styrelsen i Bjursås Sparbank AB (nedan kallad banken) ska ange grunder

Läs mer

Sparbanken Gotland. Org.nr. 534000-5775. Delårsrapport Januari juni 2015

Sparbanken Gotland. Org.nr. 534000-5775. Delårsrapport Januari juni 2015 Sparbanken Gotland Org.nr. 534000-5775 Delårsrapport Januari juni 2015 Delårsrapport för perioden januari - juni 2015 Styrelsen för Sparbanken Gotland (534000-5775) avger härmed delårsrapport för verksamheten

Läs mer

SKANSKA FINANCIAL SERVICES AB (publ) Org nr

SKANSKA FINANCIAL SERVICES AB (publ) Org nr H A L V Å R S R A P P O R T 1 JANUARI - 30 JUNI 2015 Verksamheten Moderbolaget Skanska Financial Services AB (SFS) är ett helägt dotterbolag till Skanska AB (556000-4615) med säte i Stockholms kommun.

Läs mer

SKANSKA FINANCIAL SERVICES AB (publ) Org nr

SKANSKA FINANCIAL SERVICES AB (publ) Org nr BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI - 31 DECEMBER 2015 Kommentarer koncernen Koncernens räntenetto uppgick 2015 till 416 Mkr (338). Det ökade räntenettot beror på högre ränteintäkter till följd av ökad koncernintern

Läs mer

ERSÄTTNINGSPOLICY Bakgrund Definitioner Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget Stockholm

ERSÄTTNINGSPOLICY Bakgrund Definitioner Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget Stockholm ERSÄTTNINGSPOLICY 1. Bakgrund 1.1. Finansinspektionens föreskrifter FFFS 2011:1 innehåller bestämmelser om hur bl.a. kreditmarknadsbolag ska mäta, styra, rapportera och kontrollera de risker som ersättningssystem

Läs mer

Läs mer om bolagets styrelseledamöter och medarbetare (under om oss på hemsidan).

Läs mer om bolagets styrelseledamöter och medarbetare (under om oss på hemsidan). Om bolaget - Organisation och styrning av verksamheten Rhenman & partners ägs av RP Holding AB, 20 North Street AB och privatpersoner som är verksamma i bolaget. Ägarna utser genom bolagsstämman en styrelse

Läs mer

Kapitaltäckning och likviditet 2014-09

Kapitaltäckning och likviditet 2014-09 Kapitaltäckning och likviditet 2014-09 Periodisk information per 30 september 2014 - Kapitaltäckning och likviditet Denna information om kapitaltäckning och likviditet för Ikano Bank AB (Publ), organisationsnummer

Läs mer

Information om ersättningar i Swedbank 2014

Information om ersättningar i Swedbank 2014 Information om ersättningar i Swedbank 2014 Enligt Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1) och Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013 Information om ersättningar i Swedbank 2014

Läs mer

Kapitaltäckning och Likviditet 2012-09. Ikano Bank SE. Org nr 517100-0051

Kapitaltäckning och Likviditet 2012-09. Ikano Bank SE. Org nr 517100-0051 Kapitaltäckning och Likviditet 2012-09 Ikano Bank SE Org nr 517100-0051 Kapitaltäckning och likviditet, periodisk information per 30 september 2012 Denna information om kapitaltäckning och likviditet för

Läs mer

Allmänt. 1. ledamöterna av den verkställande ledningen 2. risktagare, 3. medarbetare med ansvar för kontrollfunktioner, och

Allmänt. 1. ledamöterna av den verkställande ledningen 2. risktagare, 3. medarbetare med ansvar för kontrollfunktioner, och Uppföljning och utvärdering av program för aktiebaserad ersättning, tillämpningen av riktlinjer för ersättning samt gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i banken. Allmänt Styrelsen i SEB

Läs mer

Omprövad den

Omprövad den Innehåll 1. Bakgrund och syfte... 2 2. Definitioner... 3 3. Omfattning... 3 4. Organisation och ansvar... 3 4.1 Beslut om ersättningssystem och riskbedömning... 3 4.2 Ersättningsutskott... 3 5. Fast ersättning...

Läs mer

Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28

Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28 Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28 Verksamhet Consensus Asset Management AB är en fondkommissionär med huvudkontor i Göteborg samt kontor i Stockholm. Bolaget är verksamt inom kapitalförvaltning, Corporate

Läs mer

KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET

KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET PELARE 3 Q1 2014 1 INLEDNING Denna rapport omfattar Carnegie-koncernen som består av Carnegie Holding AB, (organisationsnummer 556780-4983), Carnegie Fonder AB (organisationsnummer

Läs mer

1.15 Ersättningspolicy

1.15 Ersättningspolicy 1.15 Ersättningspolicy Beslutad av Styrelsen Laholms Sparbank Årlig fastställande Ja Datum för fastställelse 2018-10-25 Ersätter 2018-08-22 Dokumentnummer 1.15 Ansvarig för policyn VD Ägare av policyn

Läs mer

pelare 3 Årlig information om risk och kapitalhantering FOREX BANK AB XXXXXXXXXXXXXX 1

pelare 3 Årlig information om risk och kapitalhantering FOREX BANK AB XXXXXXXXXXXXXX 1 pelare 3 FOREX BANK AB 2009 Årlig information om risk och kapitalhantering FOREX BANK AB XXXXXXXXXXXXXX 1 Inledning FOREX Bank AB, 516406-0104, är moderbolag i FOREX-koncernen (FOREX). Detta dokument utgör

Läs mer

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse Delårsrapport 1 januari 30 juni 2016 Förvaltningsberättelse FÖRETAGSINFORMATION, organisationsnummer 556034-9689, är ett finansiellt holdingbolag vars huvudsakliga verksamhet består i att äga och förvalta

Läs mer

Sparbanken Rekarne. Ersättningspolicy. Ramverksversion 720.002

Sparbanken Rekarne. Ersättningspolicy. Ramverksversion 720.002 Sparbanken Rekarne Ersättningspolicy Ramverksversion 720.002 Datum för fastställelse 2015-08-25 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3.

Läs mer

REDOGÖRELSE FÖR ERSÄTTNINGAR I WAIZER AB

REDOGÖRELSE FÖR ERSÄTTNINGAR I WAIZER AB Allmän information REDOGÖRELSE FÖR ERSÄTTNINGAR I WAIZER AB Ersättningar hänförliga till verksamhetsåret 2017 ( Bolaget ) är ett värdepappersbolag och under Finansinspektionens tillsyn. Bolaget har antagit

Läs mer

ERSÄTTNINGSPOLICY. Inledning och bakgrund

ERSÄTTNINGSPOLICY. Inledning och bakgrund Fastställd av styrelsen: 2015-08-20 ERSÄTTNINGSPOLICY Inledning och bakgrund Enligt Finansinspektionens föreskrifter om ersättningssystem (FFFS 2011:1) i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag

Läs mer

Operativ risk kan uppstå till följd av icke ändamålsenliga eller otillräckliga interna rutiner, mänskliga fel eller till följd av yttre händelser.

Operativ risk kan uppstå till följd av icke ändamålsenliga eller otillräckliga interna rutiner, mänskliga fel eller till följd av yttre händelser. Information om risk och kapitaltäckning i Sparbanken Nord Sparbanken Nord 598800-4817 med styrelsens säte i Piteå Bakgrund Den 1 februari 2007 trädde nya kapitaltäckningsregler (Basel 2) i kraft i Sverige.

Läs mer

Tillägg 2011:2 till grundprospekt avseende emissionsprogram för utfärdande av warranter, turbowarranter, strukturerade warranter och certifikat

Tillägg 2011:2 till grundprospekt avseende emissionsprogram för utfärdande av warranter, turbowarranter, strukturerade warranter och certifikat Diarienummer 11-9857 Tillägg 2011:2 till grundprospekt avseende emissionsprogram för utfärdande av warranter, turbowarranter, strukturerade warranter och certifikat Datum för offentliggörande av grundprospektet:

Läs mer

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ)

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) Delårsrapport 1 april 30 september 2003 (6 månader) Nettoomsättningen ökade till 757 MSEK (710). Resultatet efter finansnetto förbättrades till 12 MSEK (1). Resultatet efter

Läs mer

Information om ersättningar i Swedbank Enligt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2007:5 och FFFS 2011:3)

Information om ersättningar i Swedbank Enligt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2007:5 och FFFS 2011:3) Information om ersättningar i Swedbank 2012 Enligt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2007:5 och FFFS 2011:3) 2 Information om ersättningar i Swedbank 2012 Redogörelse för Swedbanks

Läs mer

Bankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 20 juni 2011.

Bankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 20 juni 2011. Ersättningspolicy för Högsby sparbank, nedan benämnd Banken. Bankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 20 juni 2011. Inledning. Banken skall ha en ersättningspolicy som styr hur

Läs mer

Delårsrapport. Dalslands Sparbank. Januari Juni 2016

Delårsrapport. Dalslands Sparbank. Januari Juni 2016 Delårsrapport Dalslands Sparbank Januari Juni 2016 Delårsrapport för Januari Juni 2016 Verksamhetens art och inriktning Dalslands Sparbanks verksamhetsområde omfattar Mellerud, Ed, Färgelanda och Bengtsfors

Läs mer

Delårsrapport

Delårsrapport Delårsrapport -01-01 -06-30 Delårsrapport för januari juni Styrelsen för Högsby Sparbank (532800-6217) får härmed avge delårsrapport för verksamheten under perioden -01-01 -06-30. (Då ej annat anges avser

Läs mer

Vadstena Sparbank 10.6 Ersättningspolicy 2013-04-09. Fastställd av styrelsen 2013-04-09 Ersätter tidigare fastställd 2012-04-10.

Vadstena Sparbank 10.6 Ersättningspolicy 2013-04-09. Fastställd av styrelsen 2013-04-09 Ersätter tidigare fastställd 2012-04-10. Fastställd av styrelsen Ersätter tidigare fastställd 2012-04-10 Innehåll Bakgrund... 2 Riskanalys... 2 Syftet med policyn... 2 Målsättning... 2 Syftet med rörlig ersättning till anställda... 2 Kriterier

Läs mer

REDOGÖRELSE FÖR SKANDIA FONDERS ERSÄTTNINGAR 2012

REDOGÖRELSE FÖR SKANDIA FONDERS ERSÄTTNINGAR 2012 1 (6) REDOGÖRELSE FÖR SKANDIA FONDERS ERSÄTTNINGAR 2012 Regelverk för ersättningar Finansinspektionen har utfärdat allmänna råd om ersättningspolicy i försäkringsföretag, fondbolag, börser, clearingorganisationer

Läs mer

Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ)

Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ) Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ) Ersa ttningspolicy Fastställd av: Styrelse Tillgänglighet: Samtliga anställda Att fastställas: 2016-04-21 Rättslig grund: FFFS 2011:1 (FFFS 2014:22) Fastställs:

Läs mer

Delårsrapport. Bluestep Finans AB ( )

Delårsrapport. Bluestep Finans AB ( ) DELÅRSRAPPORT 2010 Delårsrapport Bluestep Finans AB (556717-5129) 2010-01-01 2010-06-30 Undertecknad intygar härmed att denna kopia av delårsrapporten överensstämmer med originalet. Stockholm den 30 augusti,

Läs mer

MED RÄTT VÄRDERINGAR SEDAN 1906

MED RÄTT VÄRDERINGAR SEDAN 1906 MED RÄTT VÄRDERINGAR SEDAN 1906 Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015 Med rätt värderingar sedan 1906 Hur bygger man ett företag som förblir stabilt? Man börjar med att lägga en ordentlig grund; en värdegrund.

Läs mer

Risk- och kapitalhantering

Risk- och kapitalhantering Risk- och kapitalhantering INLEDNING Information om s risk- och kapitalhantering publiceras i enlighet med Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013 om tillsynskrav för kreditinstitut och

Läs mer

Finansinspektionens författningssamling

Finansinspektionens författningssamling Finansinspektionens författningssamling Utgivare: Gent Jansson, Finansinspektionen, Box 6750, 113 85 Stockholm. Beställningsadress: Thomson Fakta AB, Box 6430, 113 82 Stockholm. Tfn 08-587 671 00, Fax

Läs mer

I denna policy ska termer och beteckningar ha följande betydelse.

I denna policy ska termer och beteckningar ha följande betydelse. ERSÄTTNINGSPOLICY I denna policy ska termer och beteckningar ha följande betydelse. Betydande risktagare: En anställd vars arbetsuppgifter har en väsentlig inverkan på Bolagets riskprofil. Dessa personer

Läs mer

Aktieinvest Fonder AB Sida 1 av 5 Godkänd Dokumentnamn Datum

Aktieinvest Fonder AB Sida 1 av 5 Godkänd Dokumentnamn Datum Aktieinvest Fonder AB Sida 1 av 5 1 SYFTE Dessa riktlinjer har till syfte att säkerställa att Aktieinvest Fonder AB ( Bolaget ) hanterar ersättningar på ett tillfredsställande sätt. Underlag för dessa

Läs mer

Ersättningspolicy. avseende Pacific Fonder AB

Ersättningspolicy. avseende Pacific Fonder AB Ersättningspolicy avseende Pacific Fonder AB Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 1.1 Allmänt... 2 1.2 Relevanta externa regelverk... 2 1.3 Riskanalys... 2 2 Definitioner m.m.... 2 3 Riktlinjer för ersättningar...

Läs mer

KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET

KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET KAPITALTÄCKNING OCH LIKVIDITET PELARE 3 Q1 2013 1 INLEDNING Denna rapport omfattar Carnegie-koncernen som består av Carnegie Holding AB, (organisationsnummer 556780-4983), Carnegie Fonder AB (organisationsnummer

Läs mer

Ersättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Innehållsförteckning. 1. Bakgrund. 2. Allmänt. 3. Mål. Fastställd av styrelsen 2013-02-26

Ersättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Innehållsförteckning. 1. Bakgrund. 2. Allmänt. 3. Mål. Fastställd av styrelsen 2013-02-26 Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen 2013-02-26 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Allmänt 3. Mål 4. Riskanalys 5. Definitioner 6. Särskilt reglerad personal 7. Syfte med rörlig ersättning till anställda

Läs mer

Q1 Delårsrapport januari mars 2013

Q1 Delårsrapport januari mars 2013 Q1 Delårsrapport januari mars 2013 Koncernen januari-mars Nettoomsättning 102,0 Mkr (106,6) Resultat före skatt 9,1 Mkr (8,8) Resultat efter skatt 7,1 Mkr (6,6) Resultat per aktie 0,34 kr (0,31) Nettoomsättning

Läs mer

Information om risk och likviditet - 110630

Information om risk och likviditet - 110630 Information om risk och likviditet - 110630 Finansiell riskhantering Bolaget har tillstånd att bedriva värdepappersrörelse. Värdepappersinstitut har att bland annat följa kraven i Finansinspektionens föreskrifter

Läs mer

Riskpolicy. Denna policy har fastställts av styrelsen för Case Asset Management vid styrelsemöte 2012 12 05 1(8)

Riskpolicy. Denna policy har fastställts av styrelsen för Case Asset Management vid styrelsemöte 2012 12 05 1(8) Case Asset Management Riskpolicy Denna policy har fastställts av styrelsen för Case Asset Management vid styrelsemöte 2012 12 05 1(8) Innehåll 1 INLEDNING... 3 1.1 BAKGRUND... 3 2 RISKORGANISATION... 3

Läs mer

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen 5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY Fastställd av styrelsen 2015-06-17 Tidigare fastställd av styrelsen 2014-05-28 I de fall Hälsinglands Sparbank saknar policys eller instruktioner inom något område ska Swedbanks

Läs mer

DELÅRSRAPPORT PER SPARBANKEN LIDKÖPING AB

DELÅRSRAPPORT PER SPARBANKEN LIDKÖPING AB DELÅRSRAPPORT PER 2016-06-30 SPARBANKEN LIDKÖPING AB 516401-0166 1 Delårsrapport för perioden 2016-01-01 2016-06-30 Verkställande direktören för Sparbanken Lidköping AB, organisationsnummer 516401-0166,

Läs mer

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november Poolia AB Poolia har halverat förlusttakten från föregående år. Det förbättrade rörelseresultatet visar att koncernens

Läs mer

Case Asset Management

Case Asset Management Case Asset Management Riktlinjer för riskhantering i fonderna Dessa riktlinjer har fastställts av styrelsen för Case Asset Management AB vid styrelsemöte 2012 12 05 1 Innehåll 1. INLEDNING OCH SYFTE...

Läs mer

Ersättningspolicy för Rhenman & Partners Asset Management AB

Ersättningspolicy för Rhenman & Partners Asset Management AB Ersättningspolicy för Rhenman & Partners Asset Management AB Denna policy är fastställd av styrelsen för Rhenman & Partners Asset Management AB (Rhenman & Partners) den 24 maj 2018. Policyn ska prövas

Läs mer

Redogörelse för ersättningar i Coeli Asset Management AB

Redogörelse för ersättningar i Coeli Asset Management AB Redogörelse för ar i Coeli Asset Management AB Verksamhetsåret 2016 Inledning Det här dokumentet har tagits fram av Coeli Asset Managment AB (org.nr. 556608-7648, Coeli eller Bolaget ). Dokumentet innehåller

Läs mer

Redogörelse för ersättningar i Navigera AB år 2016

Redogörelse för ersättningar i Navigera AB år 2016 Redogörelse för i år 2016 Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1) om ersättningssystem i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär portföljförvaltning, Finansinspektionens

Läs mer

Delårsrapport januari - september 2008

Delårsrapport januari - september 2008 Delårsrapport januari - september 2008 Koncernen * - Omsättningen uppgick till 389,7 Mkr (389,1) - Resultatet före skatt 77,3 Mkr (80,5)* - Resultatet efter skatt 56,1 Mkr (59,2)* - Vinst per aktie 2,65

Läs mer

1 januari 30 juni 2014

1 januari 30 juni 2014 www.sevenday.se Delårsrapport för perioden 1 januari 30 juni 2014 Styrelsen och verkställande direktören får härmed avge delårsrapport för perioden 1 januari 30 juni 2014. Innehåll Verksamheten 3 Affärsidé

Läs mer

Delårsrapport Januari - juni 2016

Delårsrapport Januari - juni 2016 HÄRADSSPARBANKEN MÖNSTERÅS ORG. NR. 532800-6209 Delårsrapport Januari - juni 2016 Delårsrapport för perioden januari juni 2016 Styrelsen för Häradssparbanken Mönsterås (532800-6209) får härmed avge delårsrapport

Läs mer

Provisionsintäkterna har ökat med 12 % till 10,4 Mkr (9,3 Mkr). Ökning har främst skett av intäkter från Swedbank Robur och Swedbank Försäkring.

Provisionsintäkterna har ökat med 12 % till 10,4 Mkr (9,3 Mkr). Ökning har främst skett av intäkter från Swedbank Robur och Swedbank Försäkring. VIMMERBY SPARBANK AB Delårsrapport 1 januari 30 juni 2014 Allmänt om verksamheten Vimmerby Sparbank redovisar ett stabilt resultat före kreditförluster för första halvåret 2014. Reserverade kreditförluster

Läs mer

Försäljning av Akelius Spar AB (publ)

Försäljning av Akelius Spar AB (publ) Försäljning av Akelius Spar AB (publ) Inledning Akelius Spar AB (publ), 556156-0383, ( Akelius Spar ) är ett helägt dotterbolag till Akelius Residential Property AB, 556156-0383, ( Akelius Residential

Läs mer

Koncernens fakturering uppgick i kvartalet till 1 005 MSEK, vilket var en ökning med 12 procent. Valutaeffekter svarade för hela ökningen.

Koncernens fakturering uppgick i kvartalet till 1 005 MSEK, vilket var en ökning med 12 procent. Valutaeffekter svarade för hela ökningen. 1 SECO TOOLS AB Delårsrapport januari - september år Kvartalets resultat före skatt var oförändrat jämfört med föregående år. Försäljningen för kvartalet steg totalt med 12 procent. En fortsatt konjunkturförsvagning

Läs mer

Delårsrapport. Januari Juni 2013

Delårsrapport. Januari Juni 2013 Delårsrapport Januari Juni 2013 DELÅRSRAPPORT FÖR SPARBANKEN VÄSTRA MÄLARDALEN Januari - Juni 2013 Verkställande direktören för Sparbanken Västra Mälardalen får härmed avlämna delårsrapport för tiden januari

Läs mer

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ)

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Medcore AB (Publ) Org.nr 556470-2065 Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Januari mars 2010 Nettoomsättningen uppgick till 14,9 (12,4) MSEK +20% EBITDA 0,6 (0,2) MSEK Resultat efter skatt uppgick till

Läs mer

ERSÄTTNINGSPOLICY P E A K P A R T N E R S K A P I T A L F Ö R V A L T N I N G A B FASTSTÄLLD AV STYRELSEN 2014-03-17

ERSÄTTNINGSPOLICY P E A K P A R T N E R S K A P I T A L F Ö R V A L T N I N G A B FASTSTÄLLD AV STYRELSEN 2014-03-17 PEAK PARTNERS Ersättningspolicy 2014 1 9 ERSÄTTNINGSPOLICY P E A K P A R T N E R S K A P I T A L F Ö R V A L T N I N G A B FASTSTÄLLD AV STYRELSEN 2014-03-17 PEAK PARTNERS Ersättningspolicy 2012 2 9 1.

Läs mer

Kapitaltäckningsrapport, 2014-12-31

Kapitaltäckningsrapport, 2014-12-31 PayEx Credit AB, 556735-5671 Kapitaltäckningsrapport, 2014-12-31 Allmänt PayEx Credit AB ( bolaget ) blev godkänt av Finansinspektionen som kreditmarknadsbolag 2007-12-28 och övertog då den finansiella

Läs mer

Innehåll. Viktiga händelser 1. Koncernöversikt 4. Förvaltningsberättelse 6 Femårsöversikt 11 Risk- och kapitalhantering 12

Innehåll. Viktiga händelser 1. Koncernöversikt 4. Förvaltningsberättelse 6 Femårsöversikt 11 Risk- och kapitalhantering 12 årsredovisning 2009 Innehåll Viktiga händelser 1 VD-ord 2 Koncernöversikt 4 Förvaltningsberättelse 6 Femårsöversikt 11 Risk- och kapitalhantering 12 Carnegie Art Award Carnegie Art Award instiftades 1998

Läs mer

DELÅRSRAPPORT PER SPARBANKEN LIDKÖPING AB

DELÅRSRAPPORT PER SPARBANKEN LIDKÖPING AB DELÅRSRAPPORT PER 2015-06-30 SPARBANKEN LIDKÖPING AB 516401-0166 1 Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-06-30 Verkställande direktören för Sparbanken Lidköping AB, organisationsnummer 516401-0166,

Läs mer

Information om ersättningar i Swedbank 2016

Information om ersättningar i Swedbank 2016 Information om ersättningar i Swedbank 2016 Enligt Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1) och Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013 Information om ersättningar i Swedbank 2016

Läs mer

Policy för riskhantering

Policy för riskhantering Fastställd av: Styrelsen Datum: 2016-02-17 Fastställs: Årligen eller oftare vid behov Tidigare godkänd; 2015-11-13 Tillgänglighet: För samtliga anställda på Bolagets server Rättslig grund: FFFS 2007:16

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2010

DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2010 DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2010 Styrelsen för Åse och Viste härads Sparbank får härmed avge följande Delårsrapport för januari juni 2010 ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Verksamheten inriktas på att vara en fullsortimentsbank

Läs mer

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL. Pressinformation den 14 augusti

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL. Pressinformation den 14 augusti VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL Pressinformation den 14 augusti Poolia AB Vid extra bolagsstämma efter periodens slut fattades beslut om inlösen av aktier. Därmed överförs 137,0 MSEK till

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 Insplanets resultat och omsättning utvecklas fortsatt starkt > Nettoomsättningen ökade med 180 procent till 23 974 (8 567) TSEK. > Rörelseresultatet förbättrades

Läs mer

Årsredovisning. Pingst Förvaltning AB

Årsredovisning. Pingst Förvaltning AB Årsredovisning för Pingst Förvaltning AB 556048-6713 Räkenskapsåret 2015 Innehåll Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 3 Balansräkning 4 Noter 6 Underskrifter 8 Årsredovisning för Pingst Förvaltning

Läs mer

Finansinspektionens författningssamling

Finansinspektionens författningssamling Observera att denna konsoliderade version är en sammanställning, och att den tryckta författningen är den officiellt giltiga. En konsoliderad version är en fulltextversion där alla ändringar har införts

Läs mer

Portfolio Försäkra. Ersättningspolicy. Ramverksversion 001

Portfolio Försäkra. Ersättningspolicy. Ramverksversion 001 Portfolio Försäkra Ersättningspolicy Ramverksversion 001 Datum för fastställelse 2015-05-22 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3. Organisation

Läs mer

Redogörelse för Avanzas ersättningspolicy 2014

Redogörelse för Avanzas ersättningspolicy 2014 Redogörelse för Avanzas ersättningspolicy 2014 Bakgrund Avanzas ersättningsregler är utformade i enlighet med de krav som ställs upp i externa regler gällande för de verksamheter som bolag i Avanza-koncernen

Läs mer

Zmartic Fonder AB ERSÄTTNINGSPOLICY. Fastställd av styrelsen i Zmartic Fonder AB 2015-05-20. Sida 1 av 7

Zmartic Fonder AB ERSÄTTNINGSPOLICY. Fastställd av styrelsen i Zmartic Fonder AB 2015-05-20. Sida 1 av 7 Zmartic Fonder AB ERSÄTTNINGSPOLICY Fastställd av styrelsen i Zmartic Fonder AB 2015-05-20 Sida 1 av 7 1. Definitioner I denna policy ska termer och beteckningar ha följande betydelse. Anställda vars arbetsuppgifter

Läs mer

Information om riskhantering och kapitaltäckning i Sparbanken Nord Sparbanken Nord 598800-4817 med styrelsens säte i Piteå

Information om riskhantering och kapitaltäckning i Sparbanken Nord Sparbanken Nord 598800-4817 med styrelsens säte i Piteå Information om riskhantering och kapitaltäckning i Sparbanken Nord Sparbanken Nord 598800-4817 med styrelsens säte i Piteå Bakgrund Den 1 februari 2007 trädde nya kapitaltäckningsregler (Basel 2) i kraft

Läs mer

Kv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september 2004. Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3).

Kv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september 2004. Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3). Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3). Koncernens rörelseresultat före omstruktureringskostnader ökade med 28% till 41,6 MSEK (32,4). Koncernens resultat före skatt ökade med 13%

Läs mer

Ersättningspolicy. Datum:

Ersättningspolicy. Datum: Fastställd av: Styrelse Datum: 2017-09-12 Fastställs: Årligen och vid behov Tidigare godkänd; 2016-05-09 Tillgänglighet: Informationsklass Öppen. För samtliga anställda på Bolagets server Rättslig grund:

Läs mer

1. Bakgrund och syfte 2. Definitioner Ersättning: Rörlig ersättning: 3. Ansvar 4. Syfte med rörlig ersättning till anställda

1. Bakgrund och syfte 2. Definitioner Ersättning: Rörlig ersättning: 3. Ansvar 4. Syfte med rörlig ersättning till anställda 1. Bakgrund och syfte Sparbankens långsiktiga huvudmålsättning är att i enlighet med sparbankslagen och lagen om bank- och finansieringsrörelse bedriva verksamheten på ett sådant sätt att bankens förmåga

Läs mer