1 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN Strategisk plan
|
|
- Ove Håkansson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN Strategisk plan MEDICINSKA FAKULTETEN Lunds universitet
2 2 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN
3 3 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN Strategisk plan för Medicinska fakulteten vid Lunds universitet Medicinska fakulteten har en lång historia av framgångsrik utbildning och forskning och idag är vi internationellt ledande inom flera områden. Det är en utmaning att fortsätta denna positiva utveckling och ta vara på de möjligheter som skapas. Medicinska fakultetens strategiska plan för ska visa oss vägen framåt. Planen vänder sig i första hand till fakultetens medarbetare och studenter och är ett stöd för oss i vårt fortsatta gemensamma arbete. Den nya planen har tagits fram genom ett omfattande arbete med stor delaktighet av fakultetens medarbetare och studentrepresentanter. Medicinska fakultetens strategiska plan för fastställdes av fakultetsstyrelsen i december Den strategiska planen inleds med Medicinska fakultetens vision, verksamhetsidé och värdegrund. Därefter beskrivs de utmaningar och möjligheter som identifierats och som fakulteten står inför. Slutligen presenteras mål och strategier för fakultetens kärnverksamheter - utbildning, forskning och samverkan med omvärlden - samt för vår arbets- och lärandemiljö. Vi ser fram emot att omsätta strategierna i praktisk handling. Vår vision är i samklang med universitetets: Vi är en medicinsk fakultet som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors hälsa Lund, den 18 december 2012 Gunilla Westergren-Thorsson, dekanus
4 4 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN Vision - en medicinsk fakultet som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors hälsa Verksamhetsidé Medicinska fakulteten vid Lunds universitet ska i nära samarbete med aktörer inom hälso- och sjukvården bidra till ökad kunskap med hög relevans för människors hälsa. Detta sker genom utbildning och forskning av högsta kvalitet i samverkan med det omgivande samhället. Värdegrund Vår värdegrund formas i samklang med Lunds universitets värdegrund vi står för grundläggande mänskliga rättigheter, demokratiska och akademiska värden samt åtagandet att bidra till hållbar utveckling. Medicinska fakulteten värnar om akademisk frihet, hederlighet, integritet och kvalitet. All forskning bedrivs i enlighet med gällande forskningsetiska principer och alltid med människan i centrum. Vi arbetar målmedvetet och systematiskt med jämställdhet, likabehandling och mångfald. Det råder nolltolerans mot kränkande särbehandling och diskriminering. Respekt, öppenhet och omtanke ska alltid gälla i mötet mellan anställda, studenter och våra samarbetspartners. Vårt gemensamma arbete präglas av delaktighet, nyfikenhet och engagemang. Våra styrkor Vi är en medicinsk fakultet med stor bredd vid ett fullskaligt universitet och kan nyttja detta för att skapa gränsöverskridande samverkan. Vi har ett brett utbud av utbildningsprogram och närheten till forskningen skapar goda möjligheter för studenterna att komma i kontakt med aktuell forskning under utbildningen. Vi har lätt att attrahera såväl nationella som internationella studenter och doktorander till Medicinska fakulteten genom att vi erbjuder en tilltalande studiemiljö och ett levande campus. Vi har en framgångsrik och internationellt erkänd verksamhet med såväl spets som bredd inom grundforskning, klinisk forskning och hälsovetenskaplig forskning. Vi har starka tvärvetenskapliga forskningsnätverk. Vi befinner oss i en expansiv och kunskapsintensiv region där kreativitet och innovationstänkande prioriteras högt.
5 5 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN
6 6 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN
7 7 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN Viktiga utmaningar Utbildning av mycket hög kvalitet Medicinska fakulteten har ett uppdrag att utbilda arbetskraft till flera områden inom hälso- och sjukvården och vi har idag ett brett utbildningsutbud. De kommande åren kommer vi sannolikt att återkommande behöva anpassa och ändra dimensioneringen av våra utbildningsprogram i konsekvens med ändrade uppdrag. Det är viktigt att möta dessa utmaningar med bibehållen utbildningskvalitet. Vi behöver anpassa och utveckla lärandemiljöerna för att möta de mål och förväntningar morgondagens studenter har. Minskade ungdomskullar innebär att vi måste arbeta med vår rekrytering för att konkurrera om de bästa studenterna. En utmaning för forskarutbildningen är att den ska bli ännu bättre anpassad till arbetsmarknadens behov och ge doktoranderna en bra grund för den fortsatta karriären. Framgångsrik forskning med spets och bredd Medicinska fakulteten har ett antal etablerade och framgångsrika strategiska forskningsområden. Framtidens utmaning är att utveckla dessa områden och samtidigt identifiera och stödja nya forskningsinriktningar. Ytterligare en utmaning är att stimulera till innovation och därmed underlätta nyttiggörandet av forskningen. För att fortsätta bedriva en internationellt ledande forskning måste vi erbjuda goda förutsättningar för de redan anställda samt rekrytera nya toppforskare. Vi måste erbjuda de yngre forskarna attraktiva villkor och tydliga karriärvägar. För att möta behoven från hälso- och sjukvården samt fakultetens olika utbildningsprogram måste vi värna om vår forskningsbredd. Starkare koppling och integrering mellan fakultetens olika forskningsområden Fakultetens forskning kan grovt delas in i tre stora områden, alla med sina egna speciella förutsättningar och möjligheter: grundforskning, klinisk forskning och hälsovetenskaplig forskning. För att använda varandras kompetenser och kunna lösa framtida komplexa hälsoproblem krävs en ökad samverkan mellan dessa tre forskningsområden. Ökad samverkan med hälso - och sjukvården Medicinska fakulteten har ett stort ansvar för utvecklingen av vården i nära samarbete med landsting och kommuner. Tillsammans måste vi möta en rad utmaningar med allt fler äldre, kroniskt sjuka och patienter med multisjuklighet. I framtidens sjukvård kommer ansvaret för den egna hälsan att bli större och patienterna kommer att få en mer individanpassad behandling. Det blir allt viktigare att forskningsresultaten implementeras snabbare i vården. En avgörande framgångsfaktor för fakulteten är att utveckla och stärka olika samverkansformer och vara en aktiv part i den framtida hälso- och sjukvården. Gränsöverskridande samverkan med övriga fakulteter vid Lunds universitet Utbildning och forskning bedrivs idag ofta i ökad samverkan över fakultetsgränserna. Som exempel kan nämnas nanoteknologi, läkemedelsutveckling, bioinformatik och imaging. En utmaning för fakulteten blir att utveckla vår förmåga att på bästa sätt dra nytta av att universitetet har så mycket kompetens som är tids- och avståndsmässigt nära till hands, liksom även starka infrastrukturer och attraktiva miljöer som till exempel Max IV och ESS som är under uppbyggnad. En attraktiv och stimulerande arbetsoch lärandemiljö Den viktigaste resursen för fakulteten är kompetenta och entusiastiska medarbetare och studenter. Det är en ständig utmaning att utveckla den interna kulturen och miljön i en positiv och hållbar riktning så att alla medarbetare och studenter känner arbetsglädje, delaktighet och engagemang för både delarna och helheten i vår verksamhet. Ökad internationalisering Utbildning och forskning vid Medicinska fakulteten ska präglas av ett globalt kunskapsperspektiv som stimulerar till ett lärande som kan bidra till att lösa globala hälsoproblem. En viktig utmaning för fakulteten är att stärka olika samverkansformer och utveckla verktyg som kan förankra det globala kunskapsperspektivet i all verksamhet.
8 8 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN Strategiska mål för är att: verksamheten präglas av högsta kvalitet på internationellt ledande nivå och kännetecknas av en stark koppling mellan utbildning, forskning och innovation utbildningarna på grund- och avancerad nivå är forskningsanknutna, konkurrenskraftiga och bedrivs med mycket hög pedagogisk kvalitet i ökad samverkan mellan programmen forskarutbildningen är av högsta kvalitet och anpassad till arbetsmarknaden forskningen bedrivs med både spets och bredd nya forskningsområden och tvärvetenskapliga projekt identifieras och utvecklas tydliga karriärvägar inom fakulteten skapas och ett system för karriärvägledning etableras fakulteten utmärks av ett starkt innovationstänkande som bidrar till en bättre hälso- och sjukvård och etablering av nya medicinska företag, produkter och tjänster internationalisering och globala perspektiv genomsyrar verksamheten samarbetet med vår närmaste samarbetspartner hälsooch sjukvården fördjupas vår verksamhet bedrivs i ökad samverkan med andra fakulteter vid Lunds universitet och strategiskt valda nationella och internationella lärosäten medarbetare och studenter har en attraktiv, kreativ och stimulerande arbets- och lärandemiljö med en bra infrastruktur vilket stärker vår verksamhet och gör oss ännu mer konkurrenskraftiga vi är en fakultet som präglas av gemensamt engagemang, delaktighet och ett demokratiskt och tydligt ledarskap i en miljö som inbjuder till åsikter och debatt i en anda av respekt för andra medarbetare hållbar utveckling blir en naturlig komponent inom utbildning, forskning och andra verksamheter.
9 9 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN
10 10 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN
11 11 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN Utbildning MÅL FÖR UTBILDNING PÅ GRUND- OCH AVANCERAD NIVÅ Fakulteten ska erbjuda forskningsanknuten och konkurrenskraftig utbildning av mycket hög kvalitet genom att: utveckla formerna för forskningsanknytning och tillämpning av ett vetenskapligt synsätt inom all utbildning utöka den studentaktiverande pedagogiken arbeta aktivt för att utveckla och kvalitetssäkra undervisning samt examinationer utforma utbildningen så att studenterna ställs inför akademiska utmaningar samtidigt som yrkesrelevansen stärks på ett tydligt sätt ta in det internationella perspektivet i samtliga utbildningsplaner öka student- och lärarutbytet med andra länder bedriva högskolepedagogisk utbildning av mycket hög kvalitet värdera pedagogisk skicklighet för lärartjänster och utveckla ett tydligt system för bedömning av lärarnas pedagogiska meriter vidareutveckla interprofessionella projekt, till exempel klinisk undervisningsavdelning arbeta aktivt för att uppnå synergier mellan teoretisk och praktisk utbildning samt mellan våra olika utbildningsprogram ha ett nära samarbete med våra avnämare i södra Sverige, till exempel landsting, kommuner och näringsliv. Fakulteten ska bredda rekryteringen till utbildning på grundnivå och avancerad nivå genom att: arbeta med breddad rekrytering, nationellt och internationellt, på ett sådant sätt att en mångfald som avspeglar vår omvärld uppnås bland studenterna vidareutveckla informationen kring utbildningarna för att säkerställa att presumtiva studenter får kännedom om våra utbildningar och en korrekt bild av utbildningen och det yrkesliv den kan leda till. Fakulteten ska ha ett brett utbildningsutbud och kunna tillgodose samhällets behov av kompetent personal inom hälso- och sjukvård, universitet och näringsliv genom att: värna om en mångfald av utbildningar inom det medicinska och hälsovetenskapliga området ha ett växande inslag av tvärprofessionella utbildningsmoment MÅL FÖR UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ Fakulteten ska erbjuda utbildning på forskarnivå av högsta vetenskapliga kvalitet genom att: satsa på att rekrytera högt motiverade studenter från olika ämnesområden underlätta för alla doktorander att ingå i tvärvetenskapliga sammanhang och grupper utveckla handledarrollen och handledarutbildningen säkerställa att utbildningsmomenten i forskarutbildningen håller mycket hög pedagogisk kvalitet behovsanpassa kursutbudet i forskarutbildningen och utveckla nya kursmoment Fakulteten ska ge doktoranderna en grund som förbereder dem för en framtida karriär genom att: öka de internationella forskarkontakterna via arbete vid andra lärosäten samt deltagande i internationella konferenser utveckla gemensamma forskarutbildningskurser med utländska universitet utveckla mentorsprogram och alumnverksamhet för att underlätta kontakt med nya samarbetspartners erbjuda karriärvägledning för doktorander möjliggöra och uppmuntra gemensamma examina på forskarnivå tillsammans med utländska lärosäten, så kallade Joint och Double PhD Degrees forskarutbildningen breddas och relevansen för arbetslivet ökas.
12 12 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN Forskning MÅL FÖR FORSKNING Fakulteten ska bedriva världsledande forskning med både spets och bredd genom att: fortsätta satsa på vetenskapliga övergripande programområden för att stimulera till samverkan utveckla och skapa gemensamma plattformar och mötesplatser samt definiera nya forskningsfält som befinner sig i gränsytan mellan olika ämnesområden stärka samverkan mellan grundforskning, klinisk forskning och hälsovetenskaplig forskning värna om fortsatt goda förutsättningar för grundforskningen satsa på klinisk och individanpassad behandlingsforskning stärka den hälsovetenskapliga forskningen utveckla och stärka kontakterna med strategiskt valda nationella och internationella samarbetspartners stimulera till nyttiggörande av forskningsresultat erbjuda ett välfungerande stöd i innovations- och patentfrågor som också inkluderar omvärldsorientering och nyhetsbevakning utveckla och underhålla dialogen med beslutsfattare, samarbetspartners och finansiärer för att stärka de lokala förutsättningarna aktivt rekrytera de bästa forskarna med stor utvecklingspotential satsa på yngre forskare som ännu inte har fast anställning och skapa tydliga karriärvägar. Fakulteten ska stärka translationell forskning och ta aktiv del i implementering av forskningsresultat genom att: stimulera och stödja den translationella forskningen genom ökad integrering mellan grundforskning, klinisk forskning och hälsovetenskaplig forskning beskriva den kliniska relevansen och samhällsnyttan hos forskningsprojekt och verka för att denna typ av projekt drivs tillsammans med hälso- och sjukvården ansvara för implementering och utvärdering av sjukvårdsmetoder för att uppnå evidensbaserad vård och rehabilitering. Fakulteten ska öka den externa nationella och internationella finansieringen av forskningen genom att: ha beredskap för att hantera och utnyttja framtida förändringar i forskningspolitiken arbeta proaktivt och strategiskt med att attrahera externfinansiering från nationella och internationella källor tydligt kommunicera vår forskning på såväl svenska och engelska för att hjälpa externa intressenter att hitta relevanta samarbetspartners vid Medicinska fakulteten.
13 13 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN
14 14 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN
15 15 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN Samverkan med omvärlden MÅL FÖR SAMVERKAN MED OMVÄRLDEN Fakulteten ska fördjupa samarbetet med hälso- och sjukvården genom att: värna om ömsesidig insyn, respekt och delaktighet mellan fakulteten och universitetssjukvården i alla beslutande organ stärka den interna kommunikationen mellan fakulteten och universitetssjukvården och vara ett stöd i varandras verksamhetsutveckling stärka samverkan med hälso- och sjukvården i Region Skåne, närliggande landsting och kommuner stärka den kliniska lärarkompetensen genom att öka antalet kombinationstjänster och adjungeringar. Fakulteten ska stärka samverkan med andra fakulteter inom universitetet och med strategiskt valda ledande universitet, såväl nationellt som internationellt, genom att: arbeta aktivt för att utveckla samarbeten med andra fakulteter inom Lunds universitet, till exempel öka integreringen mellan teknik och medicin öka och stärka samverkan inom Öresundsregionen samt med strategiskt valda nationella och internationella partneruniversitet. Fakulteten ska stärka samverkan med det omgivande samhället genom att: bli mer synlig genom tydlig kommunikation om vilka vi är, vad vi står för och vad vi vill åstadkomma. Detta sker genom dialog med allmänhet, media, avnämare och beslutsfattare, där vi är lyhörda för omvärldens behov bygga upp ett karriärcentrum innehållande teknikplattformar, karriärvägledning och alumnverksamhet som blir en mötesplats mellan akademi, industri och andra privata aktörer bidra till regionens attraktionskraft genom att tillhandahålla utbildning av mycket hög kvalitet och bedriva forskning som är internationellt konkurrenskraftig.
16 16 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN Arbets- och lärandemiljö MÅL FÖR ARBETS- OCH LÄRANDEMILJÖ Fakulteten ska erbjuda en god, attraktiv och stimulerande miljö med en professionell stödverksamhet genom att: arbeta för att fakultetens värdegrund respekteras och är känd för alla medarbetare och studenter säkerställa att samtlig personal deltar i årliga medarbetarsamtal arbeta för att studenternas synpunkter ses som en värdefull hjälp för fakultetens verksamhet och utveckling ha en effektiv och professionell stödverksamhet med hög servicenivå satsa på goda utvecklingsmöjligheter för den tekniska och administrativa personalen utveckla och effektivisera processer kring rekrytering av ny personal och rikta särskild uppmärksamhet åt underrepresenterade grupper fortsätta bidra till en hållbar utveckling och stödja det arbete som görs på institutionerna och i Hälsa, Miljö och Säkerhets (HMS)-kommittéerna underlätta samverkan och engagemang genom en god intern kommunikation som ger insyn i fakultetens verksamhet och andra delar av universitetet. Fakulteten ska erbjuda en välfungerande infrastruktur genom att: ett nytt kunskapscentrum för utbildning och forskning som inrymmer nuvarande HSC etableras i nära anslutning till BMC och sjukvården vilket möjliggör förbättrad samordning och integrering av fakultetens olika utbildningsprogram och forskningsområden fortsätta utvecklingen av en modern och attraktiv kunskapsmiljö på CRC, närliggande forskningsmiljöer i Malmö och Medicon Village stödja utvecklingen av biblioteks- och IKTverksamheten samt annan teknisk infrastruktur utveckla medarbetarnas IKT-kompetens (informationsoch kommunikationsteknologi) och därmed skapa förutsättningar för ökad användning av IKT i utbildningarna där så är motiverat. Fakulteten ska ha en välkomnande och inkluderande miljö för alla medarbetare och studenter genom att: öka medarbetarnas och studenternas kunskap om jämställdhets-, likabehandlings- och mångfaldsfrågor anpassa fakultetens stödverksamhet så att alla - oavsett nationalitet, kön, könsöverskridande identitet, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder - känner sig välkomna och involverade. Fakulteten ska ha ett demokratiskt och tydligt ledarskap genom att: ge fakultetens ledare utbildning och stöd för att kunna utveckla ett kommunikativt ledarskap stärka en intern kommunikation som stödjer ledarskapet, är lyhört för verksamhetens behov och ger goda förutsättningar för debatt, delaktighet, och engagemang.
17 17 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN
18 18 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN
19 19 MEDICINSKA FAKULTETEN, STRATEGISK PLAN Strategiska planen beslutad av Medicinska fakultetens styrelse 12 december Produktion: Kommunikationsavdelningen, Medicinska fakulteten vid Lunds universitet. Fotografer: Sid 5 Kennet Ruona, sid 6 Kennet Ruona, sid 9 Kennet Ruona, sid 10 Charlotte Carlberg Bärg (översta bilden) och Kennet Ruona, sid 14 Kennet Ruona, sid 14 Charlotte Carlberg Bärg, sid 17 Mikael Risedal (stora bilden), Charlotte Carlberg Bärg (SC) och Kennet Ruona, sid 18 Kennet Ruona.
20 En medicinsk fakultet som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors hälsa. Lunds universitet Box Lund Tel
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merStrategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN
Strategisk plan 2018 2026 JURIDISKA FAKULTETEN Inledning Lunds universitet och den Juridiska fakulteten grundades 1666 och har under århundranden varit ett centrum för bildning och lärdom. Lunds universitet
Läs merStrategisk plan LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan 2017 2026 LUNDS UNIVERSITET 2 STRATEGISK PLAN 2017 2026 Förord Universitetet ska skapa och förmedla kunskap på vetenskaplig och konstnärlig grund ett uppdrag viktigare nu, än kanske någonsin.
Läs merStrategisk plan
Strategisk plan 2014-2017 naturvetenskapliga fakulteten 3 Förord Vid Lunds universitets naturvetenskapliga fakultet studerar och beskriver vi den fysiska världen. Vi strävar efter att förstå allt från
Läs merPolicy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet
1 Dnr M2009/2125 Internationella styrgruppen Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet Modern medicinsk vetenskap är beroende av ny teknologi, ökat informationsutbyte
Läs merMålbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merFörslag till Strategisk plan Förord
Förslag till Strategisk plan 2019-2024 Förord Det moderna universitetet är en av mänsklighetens sinnrikaste uppfinningar, och det är något fantastiskt att vi alla får vara med och lägga grunden för framtidens
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Läs merUmeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Läs merSAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4
Läs merStrategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Antagen av Fakultetstyrelsen 2006-06-12 Reviderad, antagen av Fakultetstyrelsen 2008-10-23 Vision och uppdrag för Hälsa
Läs merStrategisk plan MEDICINSKA FAKULTETEN
Strategisk plan 2019 2024 MEDICINSKA FAKULTETEN Innehåll Foto: Tina Löwenborg; omslagsbild, Johan Bävman; sidorna 5, 7, 9, 11, 13, 14 och 16 samt Kennet Ruona; sidan 19. Förord...4 Användning och läsanvisningar...5
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merStrategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola
Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på
Läs merStrategisk plan för Lunds universitet Bo Ahrén 3 MARS 2016
Strategisk plan för Lunds universitet 2017-2026 Bo Ahrén 3 MARS 2016 Inledning Lunds universitet ska stå stadigt men samtidigt initiera en förflyttning genom att ta vara på de möjligheter som utbildning,
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merPROGRAMFÖRKLARING Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa
PROGRAMFÖRKLARING 2013-2016 Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa Fo rord Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa stödjer forskning inom allt från forskning på molekylär- och cellnivå
Läs merSTRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 Inledning Våren 2013 fastställdes Strategi 2020 en strategisk plattform för Malmö högskola. Som ett led i att nå den målbild för
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merStrategisk plan LUNDS UNIVERSITET I KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN. Studentproduktionen Destruktion, Teaterhögskolan. Foto: av Sandra Saied
Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET I KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN Studentproduktionen Destruktion, Teaterhögskolan. Foto: av Sandra Saied 2 STRATEGISK PLAN - KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN Förord Konstnärliga fakulteten
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN 2015-01-30, version 1 DATUM: 2015-02-05 AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2016-10-17 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp Viceprefekt Christel Larsson
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merJämställdhets- och mångfaldspolicy
Jämställdhets- och mångfaldspolicy Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad 2012-02-02 av Kommunfullmäktige 7 Senast reviderad - Detta dokument gäller för Kommunstyrelsens förvaltning Giltighetstid Tills
Läs merStrategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014.
110218_KMH_strategi_2011_2014.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Strategi 2011-2014 Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18 Dnr 11/75 Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Besöksadress: Valhallavägen
Läs merStrategisk plan. LTH / Lunds Tekniska Högskola / Lunds universitet
Strategisk plan / Lunds Tekniska Högskola / Lunds universitet 2017 2026 2 Strategisk Plan 2017 2026 Innehåll: ---------------- hemvist för unika möjligheter... 5 Redskapet som lotsar oss framåt... 7 Målbild
Läs merSTRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens
Läs merFakulteten för teknik. Strategi 2015 2020
Fakulteten för teknik Strategi 2015 2020 Attraktivt utbildningsutbud. Starka forskningsmiljöer. Samhörighetskänsla, ansvar och tydliga mål. Välkommen till Fakulteten för teknik! Fakulteten för teknik Strategi
Läs merStrategisk plan för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående
Läs merUFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Läs merHISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merForskningsstrategi LUNDS UNIVERSITET
Forskningsstrategi 2017 2021 LUNDS UNIVERSITET 2 FORSKNINGSSTRATEGI 2017 2021 Förord 2017 är första året på Lunds universitets 10-åriga strategiska plan. Forskningen utgör idag större delen av universitetets
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Läs merGÖTEBORGS UNIVERSITET 2010
GÖTEBORGS UNIVERSITET 2010 Ett av de stora och mest vitala i Europa med hög kvalitet i forskning och utbildning. ing. En kreativ och spännande nde mötesplats för många vetenskaper. Mitt i staden och i
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs
Läs merMålbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09
Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09 Sida: 2 (7) Om målbilden en för består av fem övergripande målformuleringar. Varje övergripande målformulering har ett antal underpunkter
Läs merMål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016
UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett
Läs merStrategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan 2017 2021 MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET Innehåll Inledning... 3 Uppdrag... 3 Bakgrund... 3 Vision... 4 Kvalitet i utbildning och forskning... 6 Utbildning och forskning i relation
Läs merDen attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten
Styrdokument Dnr A 2 5587/8 Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten 29-213 Publicerad Beslutsfattare http://www.science.gu.se/fakulteten/namnden/policies Naturvetenskapliga
Läs merODONTOLOGISKA FAKULTETEN TANDVÅRDSHÖGSKOLAN 2007 2015. Utbildning, forskning och tandvård i symbios
ODONTOLOGISKA FAKULTETEN TANDVÅRDSHÖGSKOLAN 2007 2015 Utbildning, forskning och tandvård i symbios Odontologiska fakultetens vision för år 2015 utgår från Malmö högskolas visionsdokument Där mångfald gör
Läs merStrategisk plan för Språk- och litteraturcentrum
Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum 2015 2017 Språk- och litteraturcentrums (SOLs) strategiska plan är en fördjupning och konkretisering av de planer som tagits fram av Lunds universitet (LU)
Läs merStrategisk plan LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET 2012 2016 PRODUKTION: Lunds universitet. LAYOUT: Petra Francke, Kommunikationsavdelningen. FOTO: Sid 1: Kennet Ruona. Sid 2: Charlotte Carlberg Bärg. Sid 5 (med start
Läs merMål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap
HUMSAM 2014/48 och strategier Vetenskapsområdet för humaniora och Fastställd av områdesnämnden för humaniora och 2015-09-24 Innehållsförteckning Detta är vetenskapsområdet för humaniora och (humsam-området)
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merVision och strategi Universitetsbiblioteket
Vision och strategi 2015-2020 Universitetsbiblioteket VISION OCH STRATEGI 2015-2020 - UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Inledning Linnéuniversitetet är Sveriges nyaste universitet med rötterna i Småland och med
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merMedicinska fakultetens handlingsplan för likabehandling 2010
2009-12-09 Dnr M2010/1029 Medicinska fakultetens handlingsplan för likabehandling 2010 Vår arbets- och lärandemiljö ska kännetecknas av medmänsklighet, jämställdhet och likabehandling. (Ur Medicinska fakultetens
Läs mertarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans
tarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans 1 STRATEGI 09 Vilka är vi? Vad vill vi 2 VISION Vår vision beskriver vad vi vill och även vad vi vill uppnå, vi som arbetar på Hälsa och samhälle.
Läs merPsykologiska Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merLEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET
LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY 1 Innehåll Ledar- och medarbetarpolicy...3 Universitetets värdegrund och förhållningssätt...4 Medarbetarskap och ledarskap
Läs merVision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
Läs merHumanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016-2018 & VERKSAMHETSPLAN 2016 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2016-03-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
Läs merLÄRARUTBILDNINGSNÄMNDENS LIKABEHANDLINGSPLAN 2015
STYRDOKUMENT Dnr V 2015/251 LÄRARUTBILDNINGSNÄMNDENS LIKABEHANDLINGSPLAN 2015 Publicerad Beslutsfattare Handläggare http://lun.gu.se/omoss/likabehandling Anna Brodin, Utbildningschef Tove Westerberg Beslutsdatum
Läs merHögskolan i Borås vision och mål
Högskolan i Borås vision och mål Vision det tredje universitetet i Västsverige Högskolan i Borås är en av landets starkaste högskolor med framgångsrika utbildnings- och forskningsmiljöer samt en tydlig
Läs merDnr: 2014/396-1.1. Regeldokument. Språkpolicy. Beslutat av Rektor. Gäller från 2014-11-17
Dnr: 2014/396-1.1 Regeldokument Språkpolicy Beslutat av Rektor Gäller från 2014-11-17 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2014-11-17 Dnr: 2014/396-1.1 Innehåll Inledning 3 Linnéuniversitetet en kreativ kunskapsmiljö
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KOST- OCH IDROTTSVETENSKAP DATUM: 2014-11-20 AVSÄNDARE: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Läs mer2012-2016. Strategisk plan för LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA. Samrådsversion. Projektansvariga. utbildningsservice
Strategisk plan för LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA 2012-2016 Samrådsversion STYRELSEN FÖR LTH ska besluta om en förnyad strategisk plan i februari 2012. Planen ska formulera LTH:s mål inom olika verksamhetsområden,
Läs merINLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
Läs merVARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan
Läs merAnn-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:
för utbildning och forskning vid Inledning :s vision, mål och strategi för utbildning och forskning (hädanefter benämnd VMS-A3 ) beskriver vision och mål för akademins kärnverksamhet utbildning och forskning
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merPersonalpolitiskt ramprogram
1 Personalpolitiskt ramprogram Folkuniversitetet Vision Vår personalpolitiska vision är att skapa goda arbetsplatser där varje medarbetare känner arbetsglädje och stolthet, har inflytande och möjlighet
Läs merSamhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-12 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Malin Broberg och
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merRiktlinjer för studievägledning på grund-och avancerad nivå vid samhällsvetenskapliga fakulteten
20 BESLUT 1 2013-02-07 Dnr S 2013/19 Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen Riktlinjer för studievägledning på grund-och avancerad nivå vid samhällsvetenskapliga fakulteten Fastställda av samhällsvetenskapliga
Läs merSamhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2016-10-06 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Marie Demker och
Läs merINSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merProgram för samverkan
Dnr UFV 2008/1615 Program för samverkan Uppsala universitet i dialog med det omgivande samhället Fastställd av Konsistoriet 2009-09-29 Innehållsförteckning Inledning 3 Utgångspunkter 3 Stöd för samverkan
Läs merHandelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Handelshögskolan Dnr V 2016/526 DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Handlingsplan
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merMalmö universitets strategi
1 (av 8) MALMÖ HÖGSKOLA UTKAST 13 juni 2017 Malmö universitets strategi 2018 2022 Utgångspunkten är att strategin ska vara konkret, användbar och utgå från verksamheten. Medarbetare och studenter ska känna
Läs merHANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014 STATSVETENSKAPLIGA INSTITUTIONEN DATUM: 2013-11-28 VERSION: AVSÄNDARE: Statsvetenskapliga institutionen KONTAKTPERSON: Fredrika Lagergren Wahlin Statsvetenskapliga institutionen
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Lärarutbildningsnämnden DATUM: 2014-10-29 BESLUTAD AV: Lärarutbildningsnämnden KONTAKTPERSON: Klas Ternblad, nämndsekreterare FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merProgram för lika villkor vid Uppsala universitet
Dnr UFV 2015/766 Program för lika villkor vid Uppsala universitet Fastställt av konsistoriet 2016-06-16. Innehållsförteckning Rektors förord 3 Inledning 4 Ansvar 4 Utgångspunkter 4 Uppföljning 5 och strategier
Läs merJuridiska fakultetens handlingsplan för utbildning
HANDLINGSPLAN 2019-02-13 Dnr V 2018/378 1 Juridiska fakultetens handlingsplan för utbildning 2019 2021 Juridiska fakultetens strategiska plan omfattar perioden 2018 2026, och bygger på den strategiska
Läs merSPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22. Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:
STYRDOKUMENT Dnr V 2015/495 SPRÅKPOLICY Publicerad Beslutsfattare Ansvarig enhet www.styrdokument.gu.se Rektor Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22 Giltighetstid Sammanfattning Tillsvidare
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merVision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs mer