döda fallet Verksamhetsplan 2015 Världsarv Ragundadalen AB - Sveriges genom tidernas största naturkatastrof

Transkript

1 döda fallet - Sveriges genom tidernas största naturkatastrof Verksamhetsplan 2015 Världsarv Ragundadalen AB

2 Världsarv Ragundalen AB Världsarv Ragundadalen AB kommer att följa de nationella kultur och turism strategier som finns för att nå visionen: Döda Fallet vårt nästa världsarv! Ett stort delmål är nomineringsarbetet för Döda fallet som European Heritage Label. Vägen fram hoppas vi kommer bygga på ett bra samarbete med bolagets ägare, lokala, regional intressenter samt nationella och internationella framtida samarbetspartners. Övriga delar i arbetet att nå visionen ligger i ett aktivt arbete med verksamhetsplanen, marknad och evenemangsplan och själva nomineringsarbetet. Vidare ska vi skapa goda relationer med olika intressenter för att förbereda regionerna Jämtland Härjedalen och Västernorrland på ett kommande världsarv. Verksamhetsplanen för Världsarv Ragundadalen AB är en flerårig process där resultatet av Jamtlis utredning från 2002 ligger till grund. Bolaget ägs av Jamtli, Ragunda kommun, Destination Ragundadalen och Ragundas hembygdsföreningar. Initiativet till samarbetet visar på en seriös strategi från ägarnas sida. Ett initiativ, som dessutom gav pris till det nyetablerade bolaget och där vi fick mottaga Mid Nordic Culture Award GunMarie Persson VD Döda Fallet Ragundadalen Världsarv AB Vision Döda Fallet - vårt nästa världsarv! Visionen gällande regionens framtida möjliga världsarv är att Döda fallet senast 2017 lever upp till kriterierna för europeiskt kulturarvsmärkning och världsarv senast Under samma period utvecklas Döda Fallet med omnejd till ett besöksmål med aktiviteter för vuxna och barn och med många aktörer på lokal, regional, nationell och internationell nivå. se bilaga 2 visionsdokument vision besöksmålet och vision världsarvet! Målgrupper 1. Regionerna Jämtland Härjedalen och Västernorrland med lokal befolkning, näringsliv, offentliga aktörer, politiker och myndigheter Förbereda Jämtland Härjedalen och Västernorrland för ett kommande världsarv, säkerhetsställa och se över utvecklingsområden. 2. Samarbetspartners 3. Internationella målgrupper 4. Nationella intressenter 5. Besökarna 1

3 Mål Ragundadalen Världsarv måste vara långsiktig i sitt arbete med Döda Fallet och vi måste jobba på många olika plan för att nå vårt övergripande mål. En förutsättning för att nå visionen är att Döda Fallet blir väl förankrat i regionerna Jämtland Härjedalen och Västernorrland. Vi måste vara uthålliga, tydliga och långsiktiga i vårt arbete och i vårt budskap. 1. Döda Fallet ska vara väl förankrat i regionerna Jämtland Härjedalen och Västernorrland och nomine ringsarbetet påbörjat. 2. Döda Fallet ska under ha blivit tillgängligt och hållbart 3. Döda Fallet ska bli känt i Sverige och internationellt Målsättning 1 - Döda Fallet ska vara väl förankrat i regionerna Jämtland Härjedalen och Västernorrland Insater 2015: 1. Ett väl förankrat bolag Etablering av utvecklingsbolaget genomförs med främst bolagets ägare som målgrupp med framtagning av denna verksamhetsplan, marknadsföringsplan, evenemangsplan och testnominering. Ansvariga: GunMarie Persson Målgrupp: Bolagets ägare 2. Påbörjad organisering och strukturering av nomineringsarbetet med mål att förankra Döda Fallet. Riktlinjer och arbetssätt planeras och struktureras under början av 2015 inför en framtida presentation till olika myndigheter och organisationer dels för förankringen men också att lägga grunden till strukturfondsansökan. Se bilaga 3 Nomineringsarbetet Ansvariga: Anders Hansson, GunMarie Persson och delägarna Målgrupp: Länsstyrelserna i Jämtland, Härjedalen och Västernorrland, Regionstyrelsen i Jämtland Härjedalen, Landstingsstyrelsen i Västernorrland naturvårdsverket och kommunerna ( Östersund, Sundsvall, Sollefteå) 3. Intressenter i regionen blir involverad i arbetet med Döda Fallet som ett framtida världsarv Utifrån destinationens förstudie ett hållbart dött fall så har bolaget träffat en del intressenter i regionen som tillsammans lägger grunden inför en framtida större strukturfondsansökan. Ansvar: GunMarie Persson Målgrupp: Länsstyrelse, Jamtli, Ragunda kommun, JHT, Destination Ragunda, Skog och vattenkraftsbolag 4. Arbetet med Döda Fallet presenteras på nationell nivå Presentationer för Statens Kulturråd, Visit Sweden, Riksantikvarieämbetet och Naturvårdsverket genomförs Ansvar: GunMarie Persson tillsammans med delägarna Målgrupp: Nationella intressenter 2

4 Målsättning 2 - Döda Fallet ska under ha blivit tillgängligt och hållbart Insatser 2015: 1. Strukturfondansökan Utifrån Destination Ragundadalens förstudie ett levande dött fall arbetar världsarv Ragundadalen fram en strukturfondsansökan med målsättning att modernisera, höja servicen och informationen i Döda Fallet. I detta arbete vill vi bland annat tillgänglighetsgöra området ytterligare med tydligt fokus på affärsnytta Ansvar: GunMarie Persson i samarbete med Jamtli, Destination Ragundadalen och Ragunda kommun Sidoaktivitet 1: Projekt ett levande dött fall avslutas snart. I projektet kommer ett filmmanus att finnas klart gällande historien om döda fallet. Manuset kommer att fokusera på 1700-talets Ragunda istället för Vildhussen. Därefter kommer ett antal förslag finnas till grund hur vi kan arbeta med att levandegöra historien. 2. Framtagande av en internationell strategi och affärsplan utifrån Döda Fallets förutsättningar I takt med nomineringsarbetet kommer Ragundadalen världsarv att ta fram en internationell strategi och affärsplan med syfte att främja regionens företag som vill etablera sig på en internationell marknad. Syftet är också att ta reda på hur vi kan sälja in Döda Fallet te x mot Icomes. Detta arbete kommer främst att ske utifrån önskemål från etablerade researrangörer och den exporthandbok som länet utvecklat. Ansvariga: GunMarie Persson och Lars Amrén i samverkan med Jämtland Härjedalen Turism 3. Europeisering- Bolaget deltar/medverkar i ett europeiskt samarbete Under 2015 hittar bolaget ett europeiskt samarbete i samarbete med tex NCK och Jamtli finner där en motsvarighet till Döda Fallet med målsättning att dels öka kännedomen om Döda Fallet men också att utbyta erfarenheter och möjligheterna för Döda Fallet att bli ett kultur och världsarv. Ansvar: GunMarie Persson Målsättning 3 - Döda Fallet ska bli känt i Sverige och internationellt Insatser 2015 : 1. Framtagande av en flerårig Marknadsföringsplan Vi fortsätter att använda oss av det inarbetade begreppet som beskriver mycket av vad Döda Fallet står för. Det är också viktigt att vi med hjälp av extern kompetens däribland Jamtlis expertiser och destinationen förstärker vad Döda Fallet står för. Det allmänna intresset för världsarvs nomineringar mycket stort. Genom arbetet kommer intresset om världsarv ökas bland privatpersoner, kommuner och intressenter. Intresset från dags- och vecko- press är också stort med åtskilliga hundra artiklar varje år om aktuella världsarv och inte minst i slutet av arbetet i samband med förberedelser inför för en eventuell nominering. En kännedomsundersökning i samband med ev en strukturfondsansökan blir ett viktigt verktyg för riktade markandsföringsinsatster. Ansvariga: GunMarie Persson i samverkan med destinationen Sidoaktivitet: I Destinationens marknadsföring med Döda Fallet har destinationen redan börjat lyfta fram Döda Fallet som ett framtida världsarv. Marknadsföring för 2015 startar redan i augusti. 3

5 2.Framtagande av evenemangsplan Evenemangsplan tas fram i samarbete med Jamtli och i samband med marknadsföringsplanen. Evenemangspaket genomförs under 2015 i samverkan med Jamtli med målgrupp skolan Ansvar: GunMarie Persson i samarbete med Destination Ragundadalen och Stiftelsen Jamtli 3.Jämtland Härjedalens skolor ska under 2015 fått bra kännedom om Döda Fallet Tillsammans med Jamtli genomförs ett evenemangspaket mot skolor i syfte att öka intresset och kännedomen om Döda Fallet. Detta kan te x vara med tydlig koppling miljö och energitema som Jamtli driver och på ett pedagogiskt sätt visa kopplingen Döda Fallet, miljön, människan, sårbarheten osv Ansvar: GunMarie Persson i sambarbet med Destination Ragundadalen och Stiftelsen Jamtli 4.Genomförande av marknadsföringspaket för 2016 Marknadsföringen för 2015 utvärderas och ett marknadsföringspaket för 2016 arbetas fram i samverkan med Jamtli. Ansvar: GunMarie Persson 5.Kännedomen om Döda Fallet har ökat internationellt i Europa Under 2015 produceras en internationell broschyr om Döda Fallet utifrån kännedomsundersökningen bland annat Varumärkesanalys och kommunikationsstrategi påbörjas och genomförs. Marknaden är främst kvalificerad internationell publik och målgruppen är engelsk och fransktalande. Ett långsiktigt mål är att produkten kan användas vid framtida presentation för världsarvs kommittéledamöterna Ansvariga: GunMarie Persson och Anders Hansson Sidoaktivitet: I förstudien ett hållbart dött fall kommer varumärkes och kommunikationsstrategi att beröras med målet att ta det vidare i en framtida strukturfondsansökan. 6.God kännedom om andra världarv i Sverige Under 2015 genomför vi ett antal studieresor i syfte att lära om andra världsarv och samtidigt marknadsföra Döda Fallet. Ansvariga: Anders Hansson och GunMarie Persson Organisationsplan, styrning och finansiering Insatser 2015: Världsarv Ragundadalen AB ägs av: 1. Stiftelsen Jamtli 2. Ragunda kommun 3. Destination Ragundadalen 4. Ragunda hembygdsförening som företrädere också för Fors och Stuguns Hembygdsföreningar. Ledamöter utsedda på stiftande bolagsstämma: Ordförande Terese Bengard, Henrik Zipsane, Lena Bäckelin, Jenny Berggren, Lars Amrén Suppleanter utsedda på stiftande bolagsstämma: Per Bergvall, Charina Knutson, Lennart Skoog 4

6 VD, utvecklingschef Döda Fallet Ragundadalen Världsarv AB Styrelsen utsåg under konstituerande styrelsesammanträde GunMarie Persson som VD, utvecklingschef för Döda Fallet Ragundadalen världsarv AB. Vd leder arbetet med Döda Fallet och det innebär bland annat att ha en helhetssyn över området. En vd-instruktion kommer att arbetas fram av styrelsen. Förväntningar på delägarna Bolagets ägare ska bilda sig en uppfattning om vilka förväntningar som finns på dom olika parterna dvs. att utifrån det olika ansvars och kompetensområden definiera och kartlägga uppdraget som delägare. - Stiftelsen Jamtli : Antikvarisk kompetens/regional förankring/basfinansiering - Ragunda kommun: Lokal politisk förankring / basfinansiering - Destination Ragundadalen: Marknadsföring och evenemangskompetens - Ragunda hembygdsföreningar: lokal förankring och engagemang Nomineringsarbetet Grunden i nominenringsarbetet är att Jamtlis chefsarkeolog Anders Hansson samlar på sig material och läser in sig igen på Döda Fallet. Utifrån detta material tar Jamtli sedan fram olika textmaterial som testas. Första steget är att materialet testas på Länsstyrelsen i Jämtland län och utifrån den presentationen bestäms nästa steg tillsammans med Länsstyrelsen i Jämtlands län. Därefter ska texterna testas på andra myndigheter, omarbetas och kanske testas igen. Nomineringsarbetet är därmed en flerårig process som vi idagsläget inte kan tidsbestämma då underlaget och testerna hela tiden kan ändras utifrån både delaktiga i processen men också utifrån forskning. Värdeord Ett levande Dött fall: Hjärta -Känner Hjärna -Tänker Hunger-Smakar Kvalitet Allmänbildande Kvalitet Äkta Historiskt Äkta Genuint Hållbart Genuint Story-telling Miljö Upplevelse Människor Innovation Berättelser Berättelser Tillgängligt Hur: Teater Fallet Smaka Kultur Naturum Dofta Aktiviteter Världsarv Plats Evenemang Konferens Sammanhang Rollspel/guidning Lärande miljöer 5

7 Slutsatser och sammanfattning Det allmänna intresset för världsarvsnomineringar är mycket stort. Ett arbete med att förbereda Döda Fallet inför en framtida nominering till Unesco måste vara brett förankrat i regionen. I annat fall blir olika hinder onödigt svåra och nomineringen oftast dömd att misslyckas. På sidan av det mera planmässiga genomförandet kommer frågor från privatpersoner, kommuner och sammanslutar. Det förväntningar som finns på ägarna styrs utifrån de olika kompetenserna som vid behov kan nyttjas av vd. Bolagets arbetsuppgifter kommer ibland att kräva stor frihet som därför inte alltid kan underordnas andras etablerade rutiner eftersom det vi i grunden tillsammans ska åstadkomma bygger på ett långsiktigt processarbete. Arbetet med Döda Fallet är långsiktigt där inga egentliga garantier finns. Många företag/bolag börjar rätt med idéer och visioner om något som ska utvecklas/förverkligas. En viktig utgångspunkt för det fortsatta arbetet är att Döda Fallet finns med som ett utvecklingsområde i regionens kulturpolitiska handlingsplan och i den regionala utvecklingsstrategin för Jämtland län vilket Döda Fallet också gör. Det blir därför en fantastisk utmaning, att tillsammans med styrelsen för Världsarv Ragundadalen ab, under den här tiden, utveckla Döda Fallet och ta till vara på de idéer, perspektiv och kompetenser som finns i regionenerna Jämtland Härjedalen och Västernorrland. 6

8