Praktikrapport Personalenheten - Partille kommun
|
|
- Stina Ek
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Göteborgs universitet Institutionen för globala studier Vårterminen 2012 Praktikrapport Personalenheten - Partille kommun Namn: Sofia Olsson Examen: Personalvetarprogrammet, Göteborgs Universitet Praktikplats: Personalenheten, Kommunkontoret i Partille kommun Adress: Kommunhuset, Gamla kronvägen 34, Partille
2 Presentation av praktikplatsen Partille kommun ligger omedelbart öster om Göteborg, är 57,2 kvadratkilometer stort och har cirka invånare. Kommun består av de fyra geografiska delarna Partille, Sävedalen, Jonsered och Öjersjö. Antalet medarbetare anställda i kommunen är cirka 2800, varav cirka 81 % är kvinnor. De största yrkesgrupperna är lärare, förskollärare och undersköterskor. Att arbeta i en kommun skiljer sig en del från att arbeta hos en privat arbetsgivare då kommunen är en demokratiskt styrd organisation som leds av kommunfullmäktige. Huvudansvaret för den kommunala verksamheten ligger hos de förtroendevalda politikerna vilket innebär att allt som utförs inom kommunen baseras på politiska beslut. Kommunfullmäktige beslutar om budgeten vilken fungerar som ett styrinstrument för de olika verksamheternas inriktning. Under kommunfullmäktige finns kommunstyrelsen samt ett antal politiskt tillsatta nämnder. Budgeten anger vilka områden som ska prioriteras under det kommande året och ger underlag för nämnderna i frågor som rör service till allmänheten såsom bibliotek, skola, individ- och familjeomsorg, funktionshinderverksamhet och äldreomsorg. Förvaltningarna kan ses som nämndernas utförare, det är de som ansvarar för genomförandet. Organisation: Jag gjorde min praktik på kommunens personalenhet, som är en del av kommunkontoret, där även ekonomienheten, IT-enheten, informationsenheten samt kansliet ingår. Personalenhetens uppdrag är att stödja förvaltningarnas verksamheter med samordning, specialistkompetens och utveckling inom personalområdet. Personalenheten består av en personalchef, sju personalspecialister, två systemansvariga, en projektledare samt åtta löneadministratörer. De medarbetare jag har haft mest samarbete med under min praktiktid är personalspecialisterna.
3 De flesta av personalspecialisterna har ett kontaktmannaskap gentemot olika förvaltningar, där de stödjer cheferna i olika personalfrågor. Utöver denna generalistroll har personalspecialisterna även olika fördjupningsområden såsom arbetsmiljö, kompetensförsörjning, ledarutveckling, pensioner, jämställdhet, hälsa och personalekonomi. Inom dessa fördjupningsområden ska personalspecialisterna arbeta strategiskt och driva utvecklingen framåt. Min praktiktid Min praktiktid inleddes med ett introduktionssamtal för att stämma av praktikplanen och mina förväntningar inför praktiken. I övrigt innebar min första tid en hel del praktiska moment såsom att få passerkort, telefon och inloggning till datorn samt rundvandring och introduktion av medarbetarna. Eftersom jag angett rekrytering och kompetensförsörjning som ett intresseområde kom min praktik i stor utsträckning att fokusera på denna del av personalarbetet. Den första uppgift jag fick var att utforma en rekryteringsguide för chefer att ta stöd av vid rekrytering. Jag utgick då från en befintlig guide som jag reviderade tog bort, lade till och ändrade om i. Jag satte mig även in i rekryteringsverktyget Offentliga jobb som jag sedan kom att bli administratör för under praktiktiden, vilket innebar att jag lade till nya användare, gjorde redigeringar i behörigheterna samt fortlöpande hjälpte chefer och administratörer i behov av stöd i verktygets funktioner. Eftersom jag gärna ville få praktisk erfarenhet av rekrytering tog jag på eget initiativ kontakt med chefer ute i verksamheten för att höra om de behövde stöd vid sina rekryteringar. Jag har under praktiktiden medverkat vid rekrytering av administratörer, hemtjänstpersonal, förskollärare, servicechef samt kandidater till ett program för chefs- och ledarämnen. I regel har jag och de ansvariga för verksamheterna vid dessa rekryteringar tillsammans utformat intervjufrågor samt hållit i intervjuer. Jag har på så sätt fått god praktisk träning av rekrytering samtidigt som de ansvariga varit tacksamma för att jag varit med som stöd. Andra uppgifter inom området rekrytering har varit att tillsammans med berörda chefer utforma generella kravspecifikationer för servicemedarbetare och administratörer samt att självständigt utforma ett introduktionshäfte med information till nyanställda. Introduktionsmaterialet har utformats genom att hämta fakta från bland annat kommunens webbplats, personalhandboken, presentationer samt genom samtal med olika medarbetare.
4 En annan stor självständig uppgift har varit att göra en uppföljningsenkät angående de hälsoundersökningar kommunen erbjuder medarbetare i åldersgrupper från 55 år och uppåt. Syftet var att undersöka varför alla inte tagit del av erbjudandet samt hur de som genomfört hälsoundersökningen uppfattat denna. För att ta reda på detta utformade jag en enkät till gruppen som genomfört hälsoundersökningen och en enkät till gruppen som inte genomfört den. När jag formulerat frågor utformade jag enkäten i ett enkätverktyg och då det var klart skulle enkäten göras om till en webbenkät. Utifrån ett Exceldokument gjorde jag maillistor och skickade en enkätlänk till de berörda. När svartiden gått ut sammanställde jag resultatet och skapade diagram för att tydliggöra svaren. Resultatet av denna enkät presenterades sedan på en så kallad central samverksansgrupp där kommunchef, personalchef samt fackliga representanter fanns närvarande. Under praktiktiden har utvecklingssamtal fortlöpande skett mellan mig och mina två handledare. Vid ett av dessa kom vi fram till att jag skulle behöva erfarenhet av arbete med olika personalärenden, då denna erfarenhet ofta efterfrågas vid rekrytering av personalspecialister. Därför har jag ägnat en stor del av andra halvan min praktiktid åt att följa med en av personalspecialisterna vid hennes personalärenden, såväl disciplin- som rehabiliteringsärenden. Detta har inneburit mycket möten med medarbetare, chefer och fackliga organisationer. Jag har även skrivit omplaceringsutredningar, handlingsplaner samt protokoll vid överläggningar och förhandlingar med facket. Utöver nämnda uppgifter har jag deltagit vid en rad olika möten och utbildningar. Varje vecka samlas personalspecialisterna i ett så kallat PA-nät för att diskutera aktuella frågor och få inblick i varandras arbete. Jag har suttit med vid dessa och det har varit mycket lärorikt bara att få ta del av diskussionerna kring olika personalområden. Exempel på andra möten och grupper jag deltagit i är arbetsplatsträffar, ledningsgruppsmöten, möte kring strategisk översyn, möte med företagshälsovården och ledarutvecklingsgrupp. De utbildningar jag deltagit i har bland annat varit e-utbildning i samverkan och i kollektivavtalet Allmänna bestämmelser, inspirationsföreläsning med Mia Törnblom, introduktionsdag för nya chefer och seminarium om employer branding inom offentlig verksamhet. Man kan kort säga att jag hunnit med en hel del under min praktiktid!
5 Analys Jag känner mig väldigt nöjd med att ha genomfört en praktiktermin i Partille kommun och har lärt mig väldigt mycket under den här perioden. Framförallt känner jag att jag har fått en fördjupad förståelse för vad personalarbete innebär i praktiken. Utbildningen på Personalvetarprogrammet har visserligen haft en stark koppling till arbetslivet, med bland annat gästföreläsare och uppdrag hos olika arbetsgivare. Trots detta har jag under studiernas gång haft svårigheter att förstå vad det rent konkret innebär att arbeta med personalfrågor i en organisation och vilken sorts arbete jag skulle trivas med. Det här är någonting jag fått möjligheten att sätta mig in i under min praktiktid vilket även inneburit att jag blivit mer säker på mitt yrkesval. Förutom förståelse för vad det innebär att arbeta med personalfrågor har jag även fått inblick i hur offentlig verksamhet fungerar och vad det innebär att arbeta med personalfrågor inom denna typ av verksamhet. Jag har sedan tidigare varit inställd på att jag gärna vill arbeta inom offentlig sektor, en övertygelse som under praktiktiden har förstärkts. En annan stor vinst är att jag har blivit mer säker på min egen kompetens och vad jag har att bidra med. Praktiken har även gett mig värdefull arbetslivserfarenhet och kontakter att använda som referenter då jag sökt jobb, vilket jag tror varit en stark bidragande faktor till att jag nu fått mitt första personalvetarjobb som personalstrateg i Alingsås kommun. Detta är precis den typ av tjänst jag önskat få, och utan praktiken tror jag knappt det hade varit möjligt. Jag känner verkligen att jag har fått möjlighet att omsätta mina teoretiska kunskaper i praktiken. Eftersom rekrytering varit ett fördjupningsområde under min praktiktid har jag haft stor nytta av den rekryteringskurs jag läst under utbildningen. Vid anställningsintervjuer och svåra personalärenden är det av stor vikt att kunna läsa av och hantera människor på ett bra sätt och då har mina kunskaper i psykologi och samtalsmetodik kommit väl till pass. När jag genomförde enkätundersökningen inom arbetsmiljöområdet hade jag nytta av att ha läst metod samt skrivit rapporter och uppsats under min utbildning. Kunskaper i arbetsrätt är väsentligt att ha vid hantering av såväl rekrytering, arbetsmiljöfrågor, verksamhetsförändringar, rehabiliterings- och disciplinärenden. Jag har under praktiden märkt att de arbetsrättsliga frågorna ofta aktualiseras och blir föremål för diskussion. Den utbildning jag har inom området har då varit en god grund samtidigt som praktiken inneburit en chans att repetera och fördjupa kunskaperna.
6 Det jag märkt att jag behöver mer av i mitt arbete är framförallt ytterligare arbetsrättsliga kunskaper avseende kollektivavtalet Allmänna bestämmelser samt andra förekommande avtal inom offentlig sektor, då mycket är reglerat i avtal. Även om jag inser att man till viss del får tillgodogöra sig organisationsspecifik kunskap i sitt arbete tänker jag att det hade varit bra att under utbildningen åtminstone översiktligt gå igenom de typer av avtal som kan förekomma. Även djupare förståelse för rehabiliteringsprocessen är något jag saknat under praktiktiden. För att underlätta arbete med sådana ärenden hade personalvetarutbildningen med fördel kunnat innehålla arbete med någon slags fiktivt rehabiliteringsfall. Min praktiktid har, som nog framkommit, överlag varit mycket bra. Jag uppskattar att mina handledare varit inställda på att det främsta syftet har varit att jag ska dra lärdom och få ut någonting av min praktiktid. Vid utvecklingssamtalen har detta varit utgångspunkten, då de utgått från vad jag behövt lära mig för att kunna bli en bra personalvetare. Jag har därmed getts möjlighet till inblick i olika delar av personalarbetet, varit delaktig i flera olika aktiviteter samt samarbetat med olika människor, både inom och utanför personalenheten. En av handledarna satt placerad nära mig, och jag har alltid känt att jag kunnat vända mig till henne för att få svar på olika frågor och att hon tagit sig tid för att förklara hur saker och ting hänger ihop. Den andra handledaren satt placerad i en annan del av kommunhuset vilket tyvärr inneburit att jag inte haft lika mycket kontakt med henne. Detta kan jag tycka är synd då jag inte i lika stor utsträckning fått inblick i hennes roll eller spontant kunnat bolla olika frågeställningar. Jag kan även känna att det hade varit intressant att få ännu mer inblick i andra anställdas arbeten, såsom exempelvis personalchefens eller någon av de andra personalspecialisternas, exempelvis genom att i än högre utsträckning följa med på deras olika uppdrag. En del administrativa uppgifter hade kanske kunnat strykas till förmån för detta. Dock hade jag inte velat stryka de administrativa uppgifterna helt, eftersom de utvecklat min förmåga att kunna hantera olika datorsystem. Rekommendationer Jag tror att det är av stor vikt att som praktikant ta mycket egna initiativ. Dels innebär det en större möjlighet att själv styra sin praktiktid, dels ses det som mycket uppskattat att ha förmågan att ta tag i saker på egen hand. Var dock inte rädd för att be om råd eller ställa mycket frågor när det är någonting du inte förstår. Som praktikant har du fördelen att du inte redan förväntas kunna allt, det är okej att vara nybörjare och grön inom området så passa på!
7 Jag tror snarare att medarbetarna uppskattar frågor eftersom det får dem att tänka till och reflektera kring sitt eget arbete. En annan viktig del är att våga säga ifrån om det är någon uppgift du inte trivs med, du är ju där för din egen skull, du lånar pengar för att vistas på praktiken och bör därmed se till att du får ägna dig åt meningsfulla uppgifter. Jag kan själv känna att jag ibland fokuserade för mycket på att göra ett gott intryck och därmed inte talade om tillräckligt tydligt vilka uppgifter jag helst ville ägna mig åt. Slutligen, när det gäller att i förväg ha tänkt igenom vad du vill göra under praktiken, så är det såklart ingen nackdel. För min del var det dock svårt att i förväg veta exakt vad jag ville göra, eftersom jag inte hade helt klart för mig vad personalarbete faktiskt innebar. Jag tänker att det inte gör så mycket om man från början inte har allt klart för sig, så länge man ser till att ta tillvara de möjligheter till lärdom som praktiken ger.
Praktikrapport. Göteborgs Universitet. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Kvalificerad arbetspraktik med. samhällsvetenskaplig inriktning
Praktikrapport Göteborgs Universitet Samhällsvetenskapliga fakulteten Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning Hannes Larsson Westerlund hannes.larswest@gmail.com Göteborgs Spårvägar
Läs merSamhällsvetenskapliga fakulteten Göteborgs Universitet
Praktikrapport Utvecklingsavdelningen, Stadsdelsförvaltningen Örgryte-Härlanda, Göteborgs Stad Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning, 30hp HT 2013 Kvalificerad arbetspraktik med
Läs merPraktikrapport ht 2011
Praktikrapport ht 2011 Praktikant: Sanna Friberg Utbildning: Utvecklingsstudier E-mail: sannafriberg@hotmail.com Praktikplats: Individuell Människohjälp, lokalkontoret i Stockholm Adress: Västgötagränd
Läs merPraktikrapport inom kursen Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning ht 2011
moa.lindvert@gmail.com Praktikplats: Miljödiplomeringsgruppen, avdelningen Stadsmiljö på Miljöförvaltningen Göteborgs stad Adress: Miljöförvaltningen Karl Johansgatan 23 414 59 Göteborg Inriktning på tidigare
Läs merStockholms Universitet Masterprogrammet i Statsvetenskap Praktikrapport Fackförbundet SKTF. Praktikrapport
Praktikrapport Praktik - Fackförbundet SKTF Omfattning: 2010-09-01-2011-01-21. 20 veckor (30 hp), heltid. Handledare: Besöks-/Postadress: Therese Svanström Andersson, Stabschef SKTF. 08-7896533 / 070-2983244
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merYttrande om HR-program för Göteborgs Stad, begäran om godkännande
Yttrande S, MP, V Kommunstyrelsen Ärende 0955/17 Yttrande om HR-program för Göteborgs Stad, begäran om godkännande Göteborgs stads starkaste tillgång är dess medarbetare. Staden har ett stort ansvar att
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merPlanering inför, under och efter en anställningsintervju
Planering inför, under och efter en anställningsintervju Verksamhetsdialog- och analys innan rekrytering Sture går snart i pension och ska sluta sin anställning. Ska Sture ersättas med Sture? Hur ser vårt
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merInformation. Så fungerar samverkan på olika nivåer. Enköpings kommun
Information Så fungerar samverkan på olika nivåer Enköpings kommun Foto IBL Innehåll Inledning 5 Detta är samverkansavtalet 6 CSG central samverkansgrupp 8 FSG förvaltningens samverkansgrupp 10 SG enhetens
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs merPraktikrapport Logent
Samhällsvetenskapliga fakulteten Göteborgs universitet Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning Tidigare utbildning: Personalvetarprogrammet Praktikrapport, våren 2013 Praktikrapport
Läs merFörvaltningshögskolan Praktik för Masterprogrammet i offentlig förvaltning 30 hp Praktikantinformation
Förvaltningshögskolan Praktik för Masterprogrammet i offentlig förvaltning 30 hp Praktikantinformation Kerstin Bartholdsson Praktiksamordnare Telefon 031-786 1588 E-post Kerstin.Bartholdsson@spa.gu.se
Läs merArbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöpolicy Innehållsförteckning Kommunens målsättning 3 Definition av begreppet arbetsmiljö 3 Regelverk 3 Delegation 4 Systematiskt arbetsmiljöarbete undersöka, åtgärda och följa upp 4 Samverkan
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merGranskning av kommunens arbete med chefs- och ledarskapsfrågor
Revisionsrapport Granskning av kommunens arbete med chefs- och ledarskapsfrågor Avesta kommun Februari 2008 Bengt Andersson Innehållsförteckning 1. Bakgrund... 1 1.1 Uppdrag och revisionsfråga... 1 1.2
Läs merChefspolicy för Söderköpings kommun
y c i l o p s Chef Chefspolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-04-13 43 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och verka i.
Läs merERNST & YOUNG S AVDELNING FÖR OFFENTLIG REVISION. Praktikrapport VT Tobias Ahlqvist Praktikrapport för Tobias Ahlqvist
ERNST & YOUNG S AVDELNING FÖR OFFENTLIG REVISION Praktikrapport VT-2012 Tobias Ahlqvist 2012-06-07 Praktikrapport för Tobias Ahlqvist Contents 1. Information... 3 2. Allmänt om praktikplatsen... 3 3. Arbetsuppgifter
Läs merLedarskapsutveckling i Sigtuna kommun 2011
Ledarskapsutveckling i Sigtuna kommun 2011 Ledarskapet är avgörande för våra förutsättningar att vara en av landets mest attraktiva kommuner att leva och verka i Chefer är företrädare för kommunen som
Läs merRevisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Läs merLOKALT AVTAL OM SAMVERKAN FÖR UTVECKLING VID MALMÖ HÖGSKOLA
2007-06-12 Dnr PA 10-2007/201 Ändring i avtal dnr PA 49-06/121, daterad 20060215. Beslutad i Centrala samverkansgruppen den 12 juni 2007 LOKALT AVTAL OM SAMVERKAN FÖR UTVECKLING VID MALMÖ HÖGSKOLA 1 Inledning
Läs merUtbildningsförvaltningens hantering och rutiner för olämplig lärarpersonal på skolorna i Stockholm
Utbildningsförvaltningen Personalavdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2013-09-02 Handläggare Linda Christensen Telefon: 08-508 33 911 Till Utbildningsnämnden 2013-09-26 Utbildningsförvaltningens hantering
Läs merPraktikrapport. Arbetsplatsen. Bakgrund. Min placering. Emil Levin. emil_levin@hotmail.com
Praktikrapport Emil Levin emil_levin@hotmail.com Arbetsplatsen Miljöstrategiska enheten Miljöavdelningen Länsstyrelsen Skåne Kungsgatan 13 205 15 Malmö Bakgrund Min utbildningsbakgrund är en kandidatexamen
Läs merJag har läst kandidatprogrammet i globala studier vid Göteborgs universitet, och en kompletterande kurs i Latinamerikakunskap.
Praktikrapport Louisa Flores Praktikplats Global Utmaning Birger Jarlsgatan 27 111 34 Stockholm Utbildning Jag har läst kandidatprogrammet i globala studier vid Göteborgs universitet, och en kompletterande
Läs merFörvaltningshögskolan Praktik för Masterprogrammet i offentlig förvaltning 30 hp Handledarinformation
Förvaltningshögskolan Praktik för Masterprogrammet i offentlig förvaltning 30 hp Handledarinformation Kerstin Bartholdsson Praktiksamordnare Telefon 031-786 1588 E-post Kerstin.Bartholdsson@spa.gu.se 2
Läs merProgramme in Human Resource Management and Labour relations
Utbildningsplan för Personalvetarprogrammet 180 högskolepoäng Grundnivå Programme in Human Resource Management and Labour relations 1. Beslut om fastställande Utbildningsplan för Personalvetarprogrammet,
Läs merYttrande över remiss av Personalpolicy för Stockholms stad Remiss från kommunstyrelsen
Sida 1 (6) 2016-05-04 Handläggare Jónína Gísladóttir Telefon: 08-508 355 12 Till Arbetsmarknadsnämnden den 17 maj 2016 Ärende 6 Yttrande över remiss av Personalpolicy för Stockholms stad Remiss från kommunstyrelsen
Läs merSAMVERKAN I ULRICEHAMNS KOMMUN
SAMVERKAN I ULRICEHAMNS KOMMUN ULRICEHAMNS KOMMUN Gäller fr o m 2011-01-01 1 1 Gemensamma utgångspunkter 2 Samverkansnivåer 3 Samverkansgruppernas uppgifter 4 Arbetsformer för samverkansgrupp 5 Arbetsmiljö
Läs merPraktikrapport Anna Sandell MKVA13 Lunds Universitet HT-2012
Praktikrapport Anna Sandell MKVA13 HT-2012 Praktikplats: Strandberghaage AB Tegnergatan 34 113 59 Stockholm Praktikperiod 28 augusti 2012 18 januari 2013. Handledare: Pelle Strandberg Jag har under hösten
Läs merPERSONALPOLITISKA PROGRAMMET
PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET Mål Personal som känner sig delaktig i besluten Programmet Detta personalpolitiska program omfattar dig som anställd i Högsby kommun. Kraven på kommunal service förändras hela
Läs merBilaga 1. Bakgrundsinformation
Bilaga 1 Enkät inom Sahlgrenska universitetssjukhuset/område Mölndal angående introduktion för nyanställda. Var god kryssa/fyll i det alternativ som du anser passa dig bäst. Bakgrundsinformation 1. Kön
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merMedarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen
BILAGA Medarbetarpolicy för Medarbetarpolicyn har tagits fram i samarbete mellan institutets samtliga avdelningar. Policyn gäller i första hand i två år, och ska sedan utvärderas och revideras. Fastställd
Läs merResultat; Lärling 1 Rekrytering svar från handledarna
ABDCE Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning -1-5 LÄRLINGSSYSTEM VÅRD, OMSORG, SKOLA OCH FÖRSKOLA ANN MARONT, PROJEKTLEDARE TFN 58 53 Resultat; Lärling 1 Rekrytering svar från handledarna Rekryteringens
Läs merRIKTLINJER FÖR INTRODUKTION AV NYANSTÄLLDA
RIKTLINJER FÖR INTRODUKTION AV NYANSTÄLLDA Riktlinjerna vänder sig till alla inom kommunen som kommer i kontakt med nyanställda på sin arbetsplats. En bra introduktion är en bra investering Den första
Läs merJämställdhetsrapport 2010/2011
Jämställdhetsrapport 2010/2011 Statistik För att svara mot de övergripande målformuleringarna om att utjämna och förhindra skillnader, har könsuppdelad statistik tagits fram. Brister i personalsystemet
Läs merVarför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning
Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska
Läs merPraktikrapport Rädda Barnens Regionkontor Malmö Verksamhetsutvecklare
Samhällsvetenskapliga fakulteten Göteborgs universitet Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning HT2013 Caroline Engels Tidigare utbildning: Kandidat i Utvecklingsstudier med inriktning
Läs merFÖREDRAGNINGSLISTA PERSONAL- OCH ORGANISATIONSUTSKOTTET Ånge kommunkontor, personalenheten, tisdag den 13 april 2004, kl 08.30
Plats och tid för sammanträdet Föredragande FÖREDRAGNINGSLISTA PERSONAL- OCH ORGANISATIONSUTSKOTTET Ånge kommunkontor, personalenheten, tisdag den 13 april 2004, kl 08.30 Ärenden 1 Justering 2 Föregående
Läs merFörsta analys av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända
Första analys av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Gruppintag 1 - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända den 10 maj 2012 Evaluation North Analys - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända
Läs merBESTÄMMELSER FÖR HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ
Blad 1 BESTÄMMELSER FÖR HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ Antagna av kommunfullmäktige 13 mars 2014 (Ersätter tidigare beslutad hälsopolicy KS 2004-08-25 samt Arbetsmiljöbestämmelser med riktlinjer för systematiskt
Läs merKarlstads Teknikcenter. Examensarbete Praktiken i fokus. Karlstads Teknikcenter Tel
Karlstads Teknikcenter Examensarbete 2017 Titel: Författare: Uppdragsgivare: Tina Andersson Karlstads Teknikcenter Tel + 46 54 540 14 40 SE-651 84 KARLSTAD www.karlstad.se/yh Examensarbete YhVA15 2017-09-18
Läs merVerksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen
Verksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen 2 (9) Beskrivning av verksamheten Inledning Kommunstyrelseförvaltningen är en av kommunstyrelsens två förvaltningar. Den andra är den Tekniska förvaltningen.
Läs merPersonalpolitiskt program
STYRDOKUMENT Sida 1(5) Personalpolitiskt program Område Styrning och ledning Fastställd Kommunfullmäktige, 2012-04-23, 41 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid 2015-06-30 Plan Riktlinje Reviderad
Läs merPersonal- och organisationsutskottet 2006-08-30 1. Jan-Eric Berglund
ÅNGE KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida Personal- och organisationsutskottet 2006-08-30 1 Plats och tid Ånge kommunkontor, personal- och ekonomienheten, onsdag den 30 augusti 2006, kl
Läs merUppföljande granskning: Sjukfrånvaro och rehabilitering. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning: Sjukfrånvaro och rehabilitering Robert Bergman Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte... 3 1.3. Avgränsning
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning Jakob Smith Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET... 4 1.1 Bakgrund och
Läs merFörsta analys av projektet Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända
Första analys av projektet Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Analys - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända den 10 maj 2012 Evaluation North Analys - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända
Läs merFöredragningslista personal- och organisationsutskottet. Plats och tid för sammanträdet
Föredragningslista personal- och organisationsutskottet Plats och tid för sammanträdet Föredragande Ånge kommunkontor, personalenheten, tisdagen den 14 september 2004, kl 08.30 Ärenden 1 Justering 2 Föregående
Läs merVAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE
Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.
Läs merAVTAL ANGÅENDE SAMVERKAN I ORSA KOMMUN
1 Inledning AVTAL ANGÅENDE SAMVERKAN I ORSA KOMMUN Orsa kommun arbetar aktivt för att utveckla samverkan i organisationen. Samverkan, uppbyggnaden av arbetsorganisationen, främjandet av hälsa, arbetet
Läs merTill dig. arbetar. medarbetarpolicy
Medarbetarpolicy Till dig som arbetar i Lunds kommun medarbetarpolicy I din hand har du medarbetarpolicyn för Lunds kommun. Här beskrivs de värderingar och förhållningssätt som ska genomsyra våra arbetsplatser
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många
Läs merSystematiskt Arbetsmiljöarbete
2001-09-03 Systematiskt Arbetsmiljöarbete Arbetsmiljöarbetet ska ingå som en naturlig del i den dagliga verksamheten. Det behöver inte ta mycket tid att jobba med arbetsmiljön och samtidigt uppfylla myndigheternas
Läs merGranskning av kompetensförsörjning Kungsörs kommun en förstudie
Granskning av kompetensförsörjning Kungsörs kommun en förstudie 14 september 2012 Lena Joelsson Innehållsförteckning Bakgrund 3 Syfte 4 Metod 5 Frågeställningar 6 Omvärldsanalys 7 Analys av kompetensbehov
Läs merFalköpings kommun Feriepraktik Enkät till chefer, handledare/kontaktpersoner och medarbetare
Falköpings kommun Feriepraktik 2017 Enkät till chefer, handledare/kontaktpersoner och medarbetare Ansvarig chef 17,9% 14 Handledare/kontaktperson 37,2% 29 Medarbetare 41% 32 På annat sätt: 3,8% 3 På annat
Läs merFÖRHANDLINGSPROTOKOLL 06-06-08
1 Lokalt samverkansavtal för Knivsta kommun FÖRHANDLINGSPROTOKOLL 06-06-08 1 Parterna sluter lokalt samverkansavtal för Knivsta kommun enligt bilaga. 2 Avtalet gäller fr o m 060701 tills vidare med en
Läs merKollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun
Bilaga 3 Kollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun Inledning Parterna sluter detta avtal med stöd av FAS 05 (Förnyelse-Arbetsmiljö-Samverkan i kommuner, landsting och regioner). Parternas syfte
Läs merSamverkansavtal Utgångspunkter
Samverkansavtal Utgångspunkter Samverkansavtal för Lidköpings kommun har sin grund i Fas 05 Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan i kommuner, landsting och regioner. För att kunna tillämpas på en förvaltning
Läs merUTBILDNINGSPLAN Human Resources med inriktning mot företagsekonomi,
UTBILDNINGSPLAN Human Resources med inriktning mot företagsekonomi, 180 högskolepoäng Programstart: Hösten 2016 Högskolan för lärande och kommunikation, Box 1026, 551 11 Jönköping BESÖK Barnarpsgatan 39,
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merKompetenskriterier. för chefer i Göteborgs Stad
Kompetenskriterier för chefer i Göteborgs Stad Kompetenskriterier på operativ och strategisk nivå Utveckling av chefskapet i Göteborgs Stad är en strategiskt viktig fråga. Synsättet präglar stadens arbete
Läs merUTVECKLING AV ARBETSPLATSEN
UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN Att ha medarbetare som har kunskap och vilja att delta i arbetsplatsens förändrings- och utvecklingsarbete, är en avgörande faktor för en verksamhets framgång och utveckling.
Läs merMötesplats IFO. Rekrytering i framkant, introduktion för nya medarbetare av medarbetare i Östra Göteborg
Mötesplats IFO Rekrytering i framkant, introduktion för nya medarbetare av medarbetare i Östra Göteborg Myndighetsgemensam rekrytering och introduktion - Vilka är vi? 2 Då - Samtliga chefer framförde oro
Läs merFAS. Samverkansgrupper. Mötesplatser
FAS Samverkansgrupper Mötesplatser Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan KÖSAM FÖSAM LOSAM APT Verksamhetsmöte Utvecklingssamtal 1 Samverkansavtalet FAS Samverkansavtalet FAS är ett kollektivavtal som undertecknats
Läs merSjukfrånvaro och rehabilitering
www.pwc.se Revisionsrapport Robert Bergman Sjukfrånvaro och rehabilitering Strömsunds kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2.
Läs merFöredragningslista. 13 Ersättning till förtroendevalda 14 Ändring av sammanträdesdag 15 Lärare utan föreskriven behörighet
Föredragningslista Plats och tid för sammanträdet Föredragande Ånge kommunkontor, personal- och ekonomienheten, fredag den 20 januari 2006, kl 08.30 Ärenden 1 Justering 2 Föregående mötesprotokoll Göran
Läs merStyrelsen för internationellt utvecklingssamarbete
Praktikrapport 2013-06- 05 Sofia Stoor 840327-0104 stoorsofia@gmail.com Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete Kommunikationsavdelningen Kvalificerad yrkespraktik inom samhällsvetenskapliga
Läs merPraktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12
Praktikrapport Facetime Media är en byrå belägen i Lund som hjälper företag att marknadsföra sig via sociala medier. I nuläget är det främst Facebook som är aktuellt men tanken är att företaget i framtiden
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merSvar på revisionsrapport om Arbetsmiljöverkets föreskrift om social och organisatorisk arbetsmiljö
TJÄNSTEUTLÅTANDE Personalavdelningen Dnr KS/2017:257-032 2017-05-09 1/3 Handläggare Lena Thelin Tel. 0152-291 65 Svar på revisionsrapport om Arbetsmiljöverkets föreskrift om social och organisatorisk arbetsmiljö
Läs merI\atrineholms kommun ~ SAMMANTRÄDESPROTOKOLL
I\atrineholms kommun ~ SAMMANTRÄDESPROTOKOLL PERSONALUTSKOTTET 2013-10-16 1 Plats och tid Atelj en klockan 13.15 14.15 Beslutande Pat Werner (S) Johan Hartman (M) Anneli Hedberg (S) Inger Fredriksson (C)
Läs merKollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun
Kollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun Gällande från och med 2011-04-01 1 Innehållsförteckning Utgångspunkter... 3 Åtagande... 3 Samverkansgruppen det representativa inflytandet... 4 Arbetsplatsträffen
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merKommunstyrelsens beslut Riktlinjer för rekrytering fastställs enligt utarbetat förslag.
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Ks 41 Den 2017-04-04 41 Dnr 2017/00115 Riktlinjer för rekrytering Kommunstyrelsens beslut Riktlinjer för rekrytering fastställs enligt
Läs merPernilla de Vries, personalchef
HÖGSBY KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (6) Plats och tid Kommunhuset, personalchefens tjänsterum, torsdagen den 17 februari kl 14.00 Beslutande Carl-Axel Blom (S), ordförande Ing-Britt Loberg (S) Anders
Läs merKAPITEL 4 VERKTYG FÖR ARBETSSÖKANDE
KAPITEL 4 VERKTYG FÖR ARBETSSÖKANDE 4.1. ANSÖKNINGSHANDLINGAR Ansökningar kan skrivas på olika sätt. Ansökningshandlingar består oftast av ett ansökningsbrev och ett cv eller en meritförteckning. Hur ansökningshandlingen
Läs merJohan Söderberg (S), Christer Sundqvist (M), Inger Fredriksson (C), Anneli Hedberg (S) samt Tony Rosendahl (V).
PERSONALUTSKOTTET Datum 2015-05-06 1 Plats och tid Ateljén, Nämndhuset klockan 13.15 14.00 Beslutande Johan Söderberg (S), Christer Sundqvist (M), Inger Fredriksson (C), Anneli Hedberg (S) samt Tony Rosendahl
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-15, 9 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Säters kommuns
Läs merPraktikantens namn: Praktikantens personnummer: Praktiktid; från: till: Praktikorganisationen Namn på organisationen: Adress
A V T A L F Ö R P R A K T I K för studerande vid Institutionen för moderna språk, Uppsala universitet. Praktiken omfattar 20 veckor vilket motsvarar 30 hp. Praktiken skall genomföras enligt beskrivningen
Läs merCHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1
CHEF OCH LEDARSKAP Sida 1 GISLAVEDS KOMMUNS LEDNINGSVISION Som chef i Gislaveds kommun står du för skillnaden mellan en fungerande verksamhet och en mycket bra verksamhet. I ditt ledarskap är du modig
Läs merLokalt kollektivavtal om förnyelse, arbetsmiljö och samverkan - ramavtal
1 Lokalt kollektivavtal om förnyelse, arbetsmiljö och samverkan - ramavtal De centrala parterna har ett gemensamt synsätt om samverkan och kompetens inom hälso- och arbetsmiljöområdet i kommuner och landsting.
Läs merHälsa & Arbetsmiljö. Politikerutbildning våren 2019
Hälsa & Arbetsmiljö Politikerutbildning våren 2019 Olika perspektiv på hälsa FRISKFAKTORER Främja Hälsoarbetet (friskfaktorer, utgår från det friska, det som fungerar bra/bibehålla/utveckla) RISKFAKTORER
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merDnr 11 KS20M- \0 \ OX
FALKENBERG Utdrag ur protokoll fort vid sammantrade med kommunstyrelsens arbetsgivarutskott i Falkenberg 2014-02-12 Falkenbergs kommun Kommu->i? tningskontoret Kf ' ' HMen 2014-02- 2 6 Dnr 11 KS20M- \0
Läs merKompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan
Läs merAtt arbeta på FBA. Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling
Att arbeta på FBA Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling 1 På FBA är du som medarbetare vår viktigaste tillgång. Vi vill att du ska kunna ha ett långt och utvecklande arbetsliv
Läs merHUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD
HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD INLEDNING Vi vill alla ha och behöver en chef som ser oss, som är tydlig med sina förväntningar och som inspirerar oss till att
Läs merBoost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN!
Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN! OM ATT TRO PÅ FRAMTIDEN Fotbollen har en fantastisk förmåga att sammanföra
Läs merEwa Westling Olzon (M), ordförande Carina Schön (S), vice ordförande Dick Pettersson (C) Kommunkontoret, 26 februari 2016 kl 14.30
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (5) Plats och tid Kommunkontoret, Heby, kl 08.00 10.00 Beslutande Ewa Westling Olzon (M), ordförande Carina Schön (S), vice ordförande Dick Pettersson (C) Ej tjänstgörande ersättare
Läs merFeriepraktik: Rapport 2016
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen Jobbcentrum Johanna Bandmann, 070-167 20 42 2016-10-04 1 (9) Till arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden
Läs merPersonalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland
Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:
Läs mer1 Prövning av fråga om bisyssla Närmsta chef. 3 Omfördelning av tjänster och entledigande av personal Närmsta chef
Övriga ärenden som delegeras samt verkställighet Administrativa frågor som delegeras från socialnämnd till IFO/Omvårdnadsförvaltningen Nr Ärende Delegat 1 Godkännande av externa utförare och tecknande
Läs merPROTOKOLL Personalutskott
1 (11) Paragrafer 22-29 Plats och tid Beslutande Övriga närvarande Utses att justera Justeringens plats och tid Sekreterare Ordförande Justerare Kommunhuset i Klippan, Sessionssalen, kl.13.30 15.30 kl.
Läs mer1(1) Datum 2013-10-21 Handläggare Personalstrateg Johan Lexfors Kommunledningskontoret Personalavdelningen 0451-26 80 99 johan.lexfors@hassleholm.se Riktlinjer för praktikplatser gällande praktikanter
Läs merIntroduktion och utveckling för Ny CHEF
Introduktion och utveckling för Ny CHEF En kvalitetsmässig och strukturerad chefsintroduktion och en plan för fortsatt chefsutveckling är en av de viktiga organisatoriska förutsättningarna för kommunens
Läs merPlan för etnisk mångfald 2007 2009
BILAGA 20 Plan för etnisk mångfald 2007 2009 Vårdtagarperspektiv Personalperspektiv Äldrenämnden 2007-10-31 2 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Vidtagna åtgärder enligt tidigare handlingsplaner 4 Nuläget
Läs mer