Principer och verktyg för effektiva möten
|
|
- Mikael Lundberg
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Principer och verktyg för effektiva möten Introduktion
2 Agenda Vad är Principer för effektiva möten, och vad är dess värde? Så här gör du Viktigt att tänka på 1
3 Definitioner Principer och verktyg: Arbetssätt och mallar vars syfte är att öka chefer och medarbetares effektivitet på detta område Effektiva möten: När tre eller flera medarbetare kommer samman och på kortast möjliga tid kommer överens om problembeskrivningar, beslut, lösningar och åtgärdsprogram, som efter mötets slut genomförs med stor tydlighet och kraft 2
4 Vinsten och värdet med Principer och verktyg för effektiva möten För chefen Större precision i bedömningen av när och hur ett möte bör anordnas Avgjort bättre förutsättningar för att det aktuella mötet tar problemet, lösningen eller genomförandet av en lösning vidare Bättre förmåga att strukturerat involvera fler medarbetare och kollegor i verksamhetens problem För medarbetarna Ökar förutsättningen för att snabbt kunna förstå ett givet problem (och inte bli förvirrad) Ökar känslan av att på ett tydligt sätt kunna vara med och påverka Skapar en positiv känsla av att vara medarbetare på en arbetsplats där möten är konstruktiva och lärande För företaget Ökad effektivitet och livskraft genom att de enorma investeringar som görs i möten betalar sig Större tillgänglighet då antalet möten (i synnerhet fysiska, vilket involverar resande), sannolikt blir färre 3
5 Agenda Vad är Principer för effektiva möten, och vad är dess värde? Så här gör du Viktigt att tänka på 4
6 Grundläggande synsätt (1) I 9 fall av 10: Att dra ihop till ett möte där deltagarna inte 1. Har en klar bild av och förståelse/acceptans för mötesagendan 2. Har fått rimlig tid och tydliga instruktioner för sin egen mötesförberedelse leder med stor sannolikhet till ett ineffektivt möte, vilket är ett omfattande slöseri med resurser (pengar och tid), och ett säkert sätt att sänka motivationen hos mötesdeltagarna Ett möte utan rätt förberedelser från alla inblandade är inget annat än ett mycket dyrbart skräp (som inte går att återvinnas). 5
7 Grundläggande synsätt (2) Att inte anse sig ha tid till förberedelser inför ett möte är att säga: jag har inte tid att lyckas! Så varför göra något över huvudtaget? 6
8 Två olika grundformer av möten Karakteristik Exempel i vår miljö Fasta mötesforum Stående agenda Fasta mötesdatum Förutbestämda deltagare Ofta med beslutanderätt och beslutsberedande ansvar Ledningsgrupper Processmöten Samverkan Kompetensråd Arbetsplatsträffar Större projekt Temporära mötesforum Anpassad agenda Tidpunkt efter behov Deltagare utifrån agenda och sakfrågor Ibland med beslutsberedande ansvar Alla former av projekt Ett problem har uppstått som måste lösas! Team och arbetsgrupper som sätts samman efter en fråga hanterats i ett regelbundet mötesforum Workshops Etc. 7
9 6 verktyg och principer som fungerar bra i de flesta typer av möten Princip/verktyg Relevans och värdet av princip/verktyg Fasta mötesforum Temporära mötesforum Iteration av agenda före J J mötet Gafflar i allt mötesmaterial J J Konsekvensanalys av rekommendationer och beslut J J Iteration av material före mötet J K Mötesbarometer J K Skriv protokollet redan J J före mötet 8
10 Iteration av agenda före mötet Vad det är: Att säkerställa att alla mötesdeltagare fått klart för sig men även kunnat påverka det som ska avhandlas i mötet Hur det görs: Som en snabb diskussion över telefon, via eller ansikte mot ansikte med respektive mötesdeltagare Som ett utskick i god tid innan mötet och där deltagarna kommenterar/justerar agendan innan mötet Varför det är viktigt: Rätt deltagare! Rätt frågor! Rätt föreberedelse! Rätt timing (datum och längd på möte)! Börja vägra gå på möten utan att du har fullständigt klart för dig vad de handlar om och vad som förväntas av dig!!! 9
11 Gafflar i allt mötesmaterial Det finns många fördelar med att ställa krav på gafflar i allt mötesmaterial: Grundläggande beståndsdelar i din förbättringsstory Vad av det vi gör i verksamheten idag ska vi fortsätta göra? Vad av det vi gör i verksamheten ska vi sluta göra? Vad är det vi inte gör i verksamheten idag som vi ska börja göra? I princip behövs bara en bild för att ge både en överskådlig och en relativt detaljrik beskrivning av ett givet problem, lösning eller genomförandeplan Den omedelbara överskådligheten underlättar för övriga mötesdeltagare att snabbt använda sin erfarenhet för att både förstå och kommentera innehållet i gaffeln Genom att ställa krav på gafflar i mötesmaterial så leder det till fokus och träning i att göra gafflar både före, under och efter mötet Fler gafflar från föredragare ger färre snarkande mötesdeltagare! 10
12 Så här enkelt kan därför ett mötesmaterial vara utformat (del 1) Innehåll i mötesmaterial Situation Komplikation Resolution Vad av det vi gör i Vad verksamheten av det vi gör i idag Vad verksamheten av ska det vi fortsätta gör i idag göra? verksamheten ska vi fortsätta idag göra? ska vi fortsätta göra? Grundläggande Vad av det vi gör i Grundläggande beståndsdelar i din Vad verksamheten av det vi gör i ska vi Grundläggande beståndsdelar förbättrings-story i din Vad verksamheten av sluta det vi göra? i ska vi beståndsdelar förbättrings-story i din verksamheten sluta göra? ska vi förbättrings-story sluta göra? Vad är det vi inte gör Vad i är verksamheten det vi inte gör idag Vad i verksamheten är som det vi vi inte ska gör börja idag i verksamheten som göra? vi ska börja idag som göra? vi ska börja göra? Kommentar: Förvånansvärt många problem och lösningar skulle kunna behandlas effektivt och uttömmande med hjälp av 2-5 bilder (inklusive framsida)! Summering av problemet eller lösningen 1 bild Överskådlig och logisk genomgång av problemet eller lösningens huvuddelar Minimum 1 bild (kan vara flera) Längre och mer omfattande material har ofta mer med brist på förberedelse och logiskt angreppssätt att göra, än att problemet eller lösningen är så himla komplex Tänk på Churchill och det han ibland skrev i sin korrespondens: Ursäkta att jag inte hade tid att skriva ett kort brev till dig 11
13 Konsekvensanalys av alla rekommendationer och beslut Typiska kommentarer under ett möte Det här har vi väl redan pratat om..? Men vänta nu, det här beslutade vi för 6 månader sedan vad har hänt sedan dess? Jag har ett svagt minne eller känsla av att det där skulle redan ha varit löst i våras 12
14 Innehåll i en konsekvensanalys av beslut och rekommendationer 1. Tydlig beskrivning av det tagna/föreslagna beslutet och vem som äger genomförandet av det 2. Beskrivning av de generella effekter/konsekvenser beslutet har på det mötesforum där det är taget 3. Beskrivning av de specifika effekter/konsekvenser beslutet har på enskilda deltagare i mötet, inklusive den som äger genomförandet av det. 4. Konsekvenserna ska brytas ned: per medlem definieras i tid ange förväntat resultat 5. Beskrivning av de viktigaste effekter/konsekvenserna beslutet har på ovanstående deltagares enheter i termer av specifika medarbetare, aktiviteter, projekt, etc., och hur dessa konsekvenser kommer att hanteras 6. Övrigt Ambitionen bör vara att alla beslutsberedande material innehåller ett första utkast till konsekvensanalys. I mötet bearbetas den och sedan eventuellt ytterligare av den som är ansvarig för genomförandet. Kompletts analyser ägs av den som är ordförande för mötesforumet. Analysen används även för att kvalitetssäkra ad hoc beslut i mötet. Samtliga konsekvensanalyser bifogas mötesprotokollet. 13
15 Så här borde därför ett mötesmaterial vara utformat (del 2) Innehåll i mötesmaterial Situation Komplikation Resolution Vad av det vi gör i Vad verksamheten av det vi gör i idag Vad verksamheten av ska det vi fortsätta gör i idag göra? verksamheten ska vi fortsätta idag göra? ska vi fortsätta göra? Grundläggande Vad av det vi gör i Grundläggande beståndsdelar i din Vad verksamheten av det vi gör i ska vi Grundläggande beståndsdelar förbättrings-story i din Vad verksamheten av sluta det vi göra? i ska vi beståndsdelar förbättrings-story i din verksamheten sluta göra? ska vi förbättrings-story sluta göra? Vad är det vi inte gör Vad i är verksamheten det vi inte gör idag Vad i verksamheten är som det vi vi inte ska gör börja idag i verksamheten som göra? vi ska börja idag som göra? vi ska börja göra? Summering av problemet eller lösningen 1 bild Överskådlig och logisk genomgång av problemet eller lösningens huvuddelar Minimum 1 bild (kan vara flera) Konsekvensanalys av beslutet eller rekommendationen Minimum 1 bild (kan vara flera) Även med konsekvensanalysen i mötesmaterialet så skulle fortfarande förvånansvärt många problem och lösningar kunna behandlas effektivt och uttömmande med hjälp av ca 4-5 bilder (inklusive framsida)! 14
16 Iteration av material före mötet Vad det är: Att ge mötesdeltagare möjlighet att både förstå andras mötesmaterial och få synpunkter på eget material innan mötet Materialansvarig Övriga deltagare Materialansvarig Iterationsansvarig Iterationsansvarig Hur och när det är lämpligt: Företrädesvis när mötet ligger inplanerat i god tid i alla kalendrar Mötesansvarig utser en person ansvarar för att både skicka allt material till mötesdeltagarna och samla in synpunkter (oklarheter, felaktigheter, etc.) på allt material Denna person ansvarar också för att respektive deltagare får de eventuella synpunkter som berör hans eller hennes material Personen har därmed ett kvalitetsansvar för att allt mötesmaterial håller god kvalité Detta ansvar kan roterande i ett regelbundet mötesforum Möte 15
17 Det finns många fördelar med att iterera materialet innan mötet Materialansvariga får på ett enkelt sätt en chans att förbättra sitt material innan mötet och ta bort/förändra innehållet så att det minimerar förvirring och maximerar tydlighet Materialansvariga genomför på detta sätt en slags förankring av sitt material vilket reducerar tiden ärendet tar och ökar kvalitén i diskussionen Alla mötesdeltagare får en chans att förbereda sina inlägg och ståndpunkter kring respektive material Att leda arbetet med att iterera mötesmaterialet är en mycket bra och effektiv träning för den som innehar ansvaret (ger individuell utveckling bara efter att ha skött detta inför ett enda möte) 16
18 Börja använda mötesbarometer i vartannat möte där du är ordförande Mötesbarometer Möte: Datum: Frågor: Lite Mycket 1. I vilken utsträckning hjälper dig dessa möten att bli effektivare i ditt eget arbete? 2. I vilken utsträckning tycker du att mötena är väl förberedda (d.v.s. kallelse och material i tid samt av god kvalitet) 3. I vilken utsträckning fungerar deltagarna på mötet som ett riktigt team? 4. I vilken utsträckning är mötet väl genomfört: a. Alla deltar konstruktivt och synpunkter tas till vara b. Diskussioner sammanfattas korrekt c. Beslut tydliggörs d. Tider hålls och är väl avvägda I vilken utsträckning hjälper dig mötet att nå dina mål i din medarbetarplan? Vad fungerar mindre bra? Vad bör göras bättre? Syfte: Jobba mer strukturerat och långsiktigt med att förbättra ett givet mötesforum (kan vara både fasta och temporära mötesforum) Arbetsgång/principer: Hanteras/analyseras av den som har rollen som den som sköter iterationen av mötesmaterial (denna måste utses) Dela ut till deltagarna i mötet och be deltagarna fylla vid mötets slut Diskutera vid nästa möte 17
19 Skriv protokollet redan före mötet! Vad det är: Att i förväg skriva ett tänkt protokoll från en kommande förhandling eller föredragning som underlag för förbättringar Fungerar lika bra i de fall du inte är ansvarig för mötet och dess agenda som i de fall du är det. Så här gör du: Skriv ned din storyline med situation, komplikation och resolution och de argument och förklaringar du har för avsikt att använda dig. Försök sätta dig in i hur de andra deltagarna kommer att reagera på din storyline, dina argument och dina förklaringar. Skriv ned deras frågor, invändningar och eventuella motförslag. Fundera över och skriv ned vilket som är det mest sannolika resultatet av förhandlingen eller föredragningen utifrån din egen och andras argumentation. Gör en kritisk granskning av protokollet med ditt förslag och dina argument gentemot andras frågor och invändningar. Har du på ett övertygande sätt beskrivit förslag, lösning och genomförande? Har du kunnat frigöra dig från ditt eget eller din grupps egoism och särintresse när du tänkt, diskuterat och agerat? Överväg och genomför nödvändiga förändringar i din beskrivning och ditt förslag. 18
20 Vinsten och värdet med att skriva protokollet före mötet Du blir bättre förberedd genom att du försöker sätta dig in i hur andra kan uppfatta ditt förslag och dina argument du kritiskt granskar ditt eget förslag och din argumentation Genom att du är bättre förberedd blir mötet mer effektivt har du större chans att få gehör för ditt förslag och dina idéer 19
21 Agenda Vad är Principer för effektiva möten, och vad är dess värde? Så här gör du Viktigt att tänka på 20
22 Grundläggande synsätt i lektionen I 9 fall av 10: Att dra ihop till ett möte där deltagarna inte 1. Har en klar bild av och förståelse/acceptans för mötesagendan 2. Har fått rimlig tid och tydliga instruktioner för sin egen mötesförberedelse leder med stor sannolikhet till ett ineffektivt möte, vilket är ett omfattande slöseri med resurser (pengar och tid), och ett säkert sätt att sänka motivationen hos mötesdeltagarna Ett möte utan rätt förberedelser från alla inblandade är inget annat än ett mycket dyrbart skräp (som inte går att återvinnas). 21
Skånes universitetssjukvård Förvaltningsledning BESLUT
Skånes universitetssjukvård Förvaltningsledning BESLUT Datum 2015-09-02 Dnr: 1500085 Version Ärende Beslut gällande rutin för ärenden i förvaltningens ledningsgrupp, mall för beslut, beslutsunderlag samt
Läs merESLÖVS KOMMUN. Riktlinjer för arbetsplatsträffar. Planera för arbetsplatsträff. Genomföra arbetsplatsträff
Riktlinjer för arbetsplatsträffar Arbetsplatsträffen ska möjliggöra för samtliga medarbetare att aktivt delta i och ta ansvar för utveckling, planering och uppföljning samt ständig förbättring av den egna
Läs merMålbaserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg
baserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg Har Du som chef mål för vad din verksamhet ska uppnå? Har Du personliga mål för vad Du personligen vill uppnå? Speglar dessa mål vad din verksamhet
Läs merAvsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV
Uppdaterad på gemensamt styrgruppsmöte den 8 september 2016. (Överenskommen vid gemensamt styrgruppsmöte för båda miljösamverkan 20 maj 2014, efter förankring på chefsmötet 6 maj i Varberg.) Avsiktsförklaring
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merArbetsdokument: Översättning av övergripande budskap
Arbetsdokument: Översättning av övergripande budskap Detta arbetsdokument innehåller: Planeringsmall för att översätta, formulera och planera kommunikationen av övergripande budskap i fyra faser Mall:
Läs merUtvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Läs merDet framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer? 2014-03-12 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope
Läs merDemokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap
www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en
Läs merGranskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar
Revisionsrapport Granskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar Söderhamns kommun Rolf Hammar David Boman December 13 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Bakgrund och syfte... 3 1. Revisionsfråga...
Läs merWorkshop 11 oktober Sammanställning av reflektioner och enkätsvar
Workshop 11 oktober 2013 Sammanställning av reflektioner och enkätsvar 99 deltagare i workshopen Socialtjänsten i Nässjö, Eksjö, Tranås, Vetlanda, Aneby, Sävsjö Skolor från Nässjö, Eksjö, Aneby, Vetlanda,
Läs merDet framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer? 2012-03-13 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope
Läs merAvsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV
Överenskommen vid gemensamt styrgruppsmöte för båda miljösamverkan 20 maj, efter förankring på chefsmötet 6 maj i Varberg Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan
Läs merHandlingsplan för ständiga förbättringar
Handlingsplan för ständiga förbättringar Varje enhet ska effektivisera sin verksamhet genom att genomföra ständiga förbättringar, som ska ske inom ramen för ordinarie kvalitetsarbete. Med minst en förbättring
Läs merFILM 2 CHECKLISTA FÖRBEREDELSER
FILM 2 CHECKLISTA FÖRBEREDELSER Lokal talarpodium, bord eller ingetdera sittning: placera stolarna lämpligt whiteboard, block och pennor belysning anteckningsmaterial och pennor vatten Teknik dator projektorduk/bildskärm
Läs merSå här kan ni arbeta med materialet om umgänge
Så här kan ni arbeta med materialet om umgänge I denna bilaga får ni stöd i hur ni kan arbeta med materialet om umgänge. Här finns förslag på övningar och olika modeller för reflektion samt förslag på
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merUtvärdering av samverkansavtalet
1 (13) 2011-12-15 Utvärdering av samverkansavtalet Ängelholms kommun och de fackliga organisationerna har sedan 2008 en partsgemensam överenskommelse om samverkan i vår kommun, vilken bygger på delaktighet
Läs merDe fem vanligaste säljutmaningarna
De fem vanligaste säljutmaningarna 1 Säljutmaningar De fem vanligaste säljutmaningarna och Smärta, Power, Vision, Värde och Kontroll. När sättet att sälja är ur fas med kundernas sätt att köpa eller när
Läs merArbetsdokument: Skriv ett kommunikationskontrakt
Arbetsdokument: Skriv ett kommunikationskontrakt Detta arbetsdokument innehåller följande: Tips och råd kring kontraktets innehåll Förslag till agenda för kontraktsformuleringen Prioriteringslista Kommunikationskontraktet
Läs merVad vi snackar om. Tänk igenom vad som är de stora samtalsämnena på din arbetsplats. Grundläggande ombudsutbildning September 2010
1 Vad vi snackar om Tänk igenom vad som är de stora samtalsämnena på din arbetsplats. 2 Mina medlemmar Lista medlemmarna och fundera på nedanstående: Hur bra kontakt har du med personen? Är detta en person
Läs merMall & guide inför Ditt företags utvecklingssamtal
Mall & guide inför Ditt företags utvecklingssamtal Mall och guide inför utvecklingssamtal Utvecklingssamtalet är det ett av dina bästa verktyg som chef och ledare att förbättra både verksamhetens och medarbetarens
Läs merObservationsprotokoll för lektionsbesök
Observationsprotokoll för lektionsbesök Datum och tidpunkt för observationen: Observerad lärare: Skola: Antal närvarande elever i klassen/gruppen: Årskurs/årskurser: Lektionens ämne: Lektionens huvudsakliga
Läs merLärarhandledning FÖRBEREDELSE & STRUKTUR
Lärarhandledning FÖRBEREDELSE & STRUKTUR MÅL Eleven ska få en djupare förståelse för textdisposition, konstruktionen bakom både separata argument och argumentationskedjor samt vikten av att skapa argument
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merUTVECKLING AV ARBETSPLATSEN
UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN Att ha medarbetare som har kunskap och vilja att delta i arbetsplatsens förändrings- och utvecklingsarbete, är en avgörande faktor för en verksamhets framgång och utveckling.
Läs merKRISPLAN ALLMÄNNA RÅD OCH MALLAR
KRISPLAN ALLMÄNNA RÅD OCH MALLAR Dessa råd med tillhörande mall för krisplan och mall för dokumentation, som framtagits av Svenska Aikidoförbundet, kan användas av aikidoklubbar anslutna till förbundet.
Läs merTankar & Tips om vardagsutveckling
Tankar & Tips om vardagsutveckling Sammanställning från gruppdiskussioner på kompetensombudsträff den 16 september 2010. Till Kompetensombudspärmen, under fliken Verktygslåda Temat under denna förmiddag
Läs merMedarbetarsamtal i Håbo kommun RIKTLINJER
Medarbetarsamtal i Håbo kommun RIKTLINJER RIKTLINJER 1 Medarbetare: : Arbetsplats: Chef: Syfte När Förberedelse Dokumentation Sammanfattning Uppföljning Medarbetarsamtalet ska ha fokus på medarbetarens
Läs merENGELSKA FÖR DÖVA. Ämnets syfte
ENGELSKA FÖR DÖVA Det engelska språket omger oss i vardagen och används inom skilda områden som kultur, politik, utbildning och ekonomi. Kunskaper i engelska ökar individens möjligheter att ingå i olika
Läs merGranskning av nämndernas beredningsrutiner
Revisionsrapport Granskning av nämndernas beredningsrutiner Marks kommun 2010-06-23 Hans Gåsste Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 1.1 Uppdrag och syfte... 3 1.2 Revisionsfråga... 3 1.3 Kontrollmål...
Läs merNösnäsgymnasiet Prövning Engelska 5 och Engelska 6
Nösnäsgymnasiet Prövning Engelska 5 och Engelska 6 2014-03-28 Ämne : Engelska 5 och Engelska 6 Kurskod: ENGENG05, ENGENG06 Poäng: 100 Information om vad prövningen innehåller och vilka förberedelser som
Läs merENGELSKA. Ämnets syfte. Kurser i ämnet
ENGELSKA Det engelska språket omger oss i vardagen och används inom skilda områden som kultur, politik, utbildning och ekonomi. Kunskaper i engelska ökar individens möjligheter att ingå i olika sociala
Läs mer1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.
Färdighet 1: Att lyssna 1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. SÄGER Jag säger det jag vill säga. Färdighet 2: Att
Läs merInstruktion för styrelsen i Torekovs Båtsällskap - TBSS
Instruktion för styrelsen i Torekovs Båtsällskap - TBSS 1 Inledning 1.1 Styrelsen är organiserad i enlighet med stadgarna och är förutom Föreningsstämman det högsta beslutande organet i TBSS samt har det
Läs merÄmne - Engelska. Ämnets syfte
Ämne - Engelska Det engelska språket omger oss i vardagen och används inom skilda områden som kultur, politik, utbildning och ekonomi. Kunskaper i engelska ökar individens möjligheter att ingå i olika
Läs merl.. - I'.. FÖRSIAG TILL RIKTLINJER I FRÅGOR RÖRANDE ALKOHOIMISSBRUK Innehåll: 1. Bakgrund och förutsättningar. 2. Organisation av arbetsgrupp. Dess arbetsuppgifter. 3. Organisation av kontaktmannanät.
Läs merDu måste ha fått jobbet för att du är kvinna
#Inteinkluderad Bakgrund och syfte För att nyttja full potential av den arbetskraft som finns i samhället behöver energibranschen, och de företag som verkar i den, arbeta för en företagskultur som inkluderar
Läs merUndervisningen i ämnet engelska ska ge eleverna förutsättningar att utveckla följande:
ENGELSKA Det engelska språket omger oss i vardagen och används inom skilda områden som kultur, politik, utbildning och ekonomi. Kunskaper i engelska ökar individens möjligheter att ingå i olika sociala
Läs merSluta motivera dina medarbetare! Marina Marklund
Sluta motivera dina medarbetare! Marina Marklund Syfte med seminariet Inspiration kring andra sätt att hantera motivation andra sätt att leda Innehåll lite bakgrund, lite trendspaning. prova på, testa,
Läs merDet framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer? 2015-09-30 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen Kaleidoscope
Läs merFörändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga
Förändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga Att bedriva effektiv framgångsrik förändring har varit i fokus under lång tid. Förändringstrycket är idag högre än någonsin
Läs merEtt whitepaper från Quicksearch. 10 vanligaste misstagen vid en medarbetarundersökning
Ett whitepaper från Quicksearch 10 vanligaste misstagen vid en medarbetarundersökning Summerat Det finns massor av åsikter kring syftet och genomförandet av en medarbetarundersökning. Man skall se undersökningen
Läs merKan förstå det huvudsakliga innehållet i olika genrer och uppfattar väsentliga detaljer i talad engelska och i måttligt tempo.
Aktuella delar av matrisen, för Realia HÖRFÖRSTÅELSE Förstå och tolka innehållet i talad engelska genrer och uppfattar tydliga detaljer i talad engelska och i måttligt tempo. genrer och uppfattar väsentliga
Läs merVerksamhetsbeskrivning
Verksamhetsbeskrivning Fyrislundsgatan 62 plan 1, 4 och 5 Kontaktuppgifter Besöksadress: Fyrislundsgatan 62 Telefon: 018-727 69 45 vardochomsorg.uppsala.se www.sober.uppsala.se www.uppsala.se Sida 2 av
Läs merManual till att hålla utvecklingssamtal
Manual till att hålla utvecklingssamtal Inledning tillbakablick Arbetsmiljö hälsa Uppdrag uppgifter Utvecklingsplan Februari 2014 2(9) Inledning I denna manual beskrivs utvecklingssamtalets syfte uppbyggnad.
Läs merAvesta kommun. Intern kontroll Uppföljning av revisionsgranskning
Uppföljning av revisionsgranskning Offentlig sektor KPMG AB 2012-10-02 Antal sidor: 6 Antal bilagor: X Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Syfte 2 4. Avgränsning 2 5. Ansvarig styrelse 2 6. Metod
Läs merNy i industrin STUDIEHANDLEDNING. Prevent
Ny i industrin STUDIEHANDLEDNING Innehållsförteckning Börja här!...3 Inledning...4 Om webbutbildningen...5 Webbutbildningens syfte... 5 Att få tillgång till webbutbildningen... 5 Innehåll och disposition...
Läs merLandscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier
Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier 1 Agenda Lite gott och blandat Forskning och benchmark Vägen till resultatet Kommunikativa målbilder Case: Öka chefens kommunikativa
Läs merArbetsordning för Ömsesidiga Försäkringsbolaget Fennias styrelse
Arbetsordning för Ömsesidiga Försäkringsbolaget Fennias styrelse Syftet med arbetsordningen 1. Syftet med arbetsordningen är att vägleda Fennias styrelse i det allmänna arbetet. Enligt Försäkringsinspektionens
Läs merVästbus hur funkar det?
Västbus hur funkar det? Anna Melke FoU i Väst/GR Psynk/SKL Vad är Västbus? Överenskommelse VGR + 49 kommuner 2005, 2012 Riktlinjer om samverkan kring vissa barn och unga Värderingar om barnfokus Gäller
Läs merObservationsschema. Bakgrundsuppgifter. Skola: Observation nr: Årskurs/-er: Datum: Total lektionstid enligt schema (min):
1 (7) akgrundsuppgifter Skola: Årskurs/-er: Observation nr: Datum: Total lektionstid enligt schema (min): Lärarens utbildning: ehörig lärare: J/N Lärarerfarenhet (antal år): ntal elever i klassen/gruppen:
Läs merTillsynsutveckling i Väst
Välj utbildningar! Projektet erbjuder: Utbildningar som ska stärka individ och arbetsplats. Utbildningarnas innehåll och upplägg har arbetats fram i samråd med representanter från era arbetsplatser, en
Läs merRedovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning 2010
Tjänsteskrivelse 2011-11-02 Handläggare: Stina Lindbäck-Ohlsson FHN 2011.0093 Folkhälsonämnden Redovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning Sammanfattning Förvaltningen hade
Läs merEtt verktyg för utveckling av ledningsgruppens funktion och effektivitet. Bygger på svensk forskning
MTAM MANAGEMENT TEAM ASSESSMENT MODEL Ett verktyg för utveckling av ledningsgruppens funktion och effektivitet Bygger på svensk forskning Framtaget av MTAM-gruppen bestående av Otto Granberg Monica Bjerlöv
Läs merIntervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:
Namn: Telefon: Datum: Tänk på följande under intervjun: Inled intervjun med att presentera dig själv och andra deltagare vid intervjun samt syfte och tidsåtgång. Berätta kort om jobbet och om oss som arbetsgivare.
Läs merMåste alla på skolan/förskolan börja arbeta med StegVis samtidigt?
Frågor och svar on StegVis: Måste alla på skolan/förskolan börja arbeta med StegVis samtidigt? På sikt är det viktigt att alla som arbetar i förskolan/skolan känner väl till arbetssättet. Då talar till
Läs merÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING
ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING SÖKER DU EN PRAKTISKT SÄLJLEDARUTBILDNING SOM LEDER TILL ATT DU: Växer i rollen och har möjlighet att ta ett större ledaranasvar? Får ytterligare tydlighet kring din roll,
Läs merLösningsfokus i skolan. martin & micke
Lösningsfokus i skolan martin & micke Länk till rapporten https://www.facebook.com/groups/losningsfokusiskolan/files/ 16 H HUR? Effekter på olika nivåer Resultat i klassrummet och avseende elever Resultat
Läs merPersonlig Effektivitet
Personlig Effektivitet Frigör tid och energi Hjärnkraft &Tidsrealism Surdegspaddor & Förhalningsbeteende Mål & Tydliga förväntningar Planering & Prioritering Struktursmart i Outlook Team Effektivitet Tidstjuvar
Läs merBetygskriterier för Examensarbete, 15hp Franska C1/C3, Italienska C, Spanska C/C3
Uppsala universitet Institutionen för moderna språk VT11 Betygskriterier för Examensarbete, 15hp Franska C1/C3, Italienska C, Spanska C/C3 För betyget G skall samtliga betygskriterier för G uppfyllas.
Läs merGrunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05
Grunderna i Lean Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Några ord om oss Michael Mirella Agenda 13.15 Presentation Michael & Mirella 13.20 Vad är Lean Bikupor 13.30 Överblick (historia, värderingar,
Läs merSammanträdesprotokoll. Ärendeförteckning. Timrå Vatten AB
2015-05-21 Ärendeförteckning 10 Sammanträdets öppnande... 2 10a Val av protokollsjusterare... 2 10b Godkännande av dagordning... 2 10c Godkännande av föregående protokoll... 2 10d Styrelselogg... 2 11
Läs merUtvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum:
Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum: 30820 Inriktning i detta PM: Effektundersökning Innehåll Sammanfattning... 3. Projektets förutsättningar... 4 2. Målgrupp... 5 3. Effektundersökning...
Läs merPersonlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.
GENERELLT ARBETSSÄTT: Entreprenörisk Kreativ Handlingskraftig Serviceorienterad DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Du verkar vara en person som helst inte ska behöva fokusera på att
Läs merInformation och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal
2013-09-25 Personalavdelningen Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal 1 (7) Utvecklingssamtal Utvecklingssamtal ska vara ett återkommande samtal som sker i dialog mellan medarbetare
Läs mer~?la,;zc c _ < Hässleholms kommun. Plats och tid. Stadshuset, sammanträdesrum 1, kl :00
. 1(5) Plats och tid Stadshuset, sammanträdesrum 1, kl 13.00-16:00 Ordförande Tjänstemän Fackliga representanter Marie Söderqvist Maria Bengtsson Rebecca Nordström Kristina Rauer Angela Arnesen Marie Lundgren
Läs merKollektivavtal för samverkan, hälsa och arbetsmiljö på Energikontor Sydost AB
Energikontor Sydost är en regional kraft och vägvisare till ett hållbart energi- och transportsystem. Kollektivavtal för samverkan, hälsa och arbetsmiljö på Energikontor Sydost AB 1 Parterna träffar överenskommelse
Läs mer1. Artighet 2. Korta e-postmeddelanden
1. Artighet 2. Korta e-postmeddelanden 1.1 Då man träffar någon för första gången Kommer du att tänka på några artighetsfraser man kan använda första gången man träffar någon? Finns det några artighetsfraser
Läs merFokusprocessen -instruktioner 1
Fokusprocessen -instruktioner 1 Inför Fokusprocessen Med resultatet i hand börjar nu den viktigaste delen i processen, nämligen att förbättra ert arbetsklimat. I ett första steg ska ni diskutera resultatet
Läs merKF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy
KF Ärende 5 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen arbetsutskott 2017-12-04 KS AU 59 KS 2017.0438 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy
Läs merLevla lärmiljön. Ett stödmaterial för tidiga insatser
Levla lärmiljön Ett stödmaterial för tidiga insatser Stödmaterialet är tänkt att användas av förskolepersonal i arbetet med tidiga insatser för barn som hamnar i problemsituationer. Det är viktigt att
Läs merArbetsmöte 1. Vi arbetar med vår värdegrund
Om arbetsmöten Arbetsmötena handlar om hur vi ska arbeta för att värdegrunden ska ge resultat, det vill säga att de äldre personer som vi ger stöd och omsorg kan ha ett värdigt liv och känna välbefinnande.
Läs merProcesspecifikation för Hantera projekt
Processpecifikation 2016-11-29 Processpecifikation för Hantera projekt Version 1.0 Fastställd den 1 december 2016 av processägare Ronny Kihlander 1 (7) Innehåll 1 Syfte med denna dokumentation... 3 1.1
Läs merStadgar för Obducat Aktieägarförening
Antagna vid s årsmöte 2008-06-18 8 1 Föreningens namn Föreningens namn Obducat aktieägarförening (OAÄF) 2 Föreningens syfte a) OAÄF är en intresseförening vars huvudsyfte är att tillvarata Obducats små
Läs merUppföljning av Hallen vård- och omsorgsboende år 2014
2014-11-20 SID 1 (5) Uppföljning av Hallen vård- och omsorgsboende år 2014 Bakgrund Verksamheten på Hallen vård- och omsorgsboende drivs av Aleris. Hallen har totalt 69 lägenheter uppdelade på fem våningar.
Läs merFEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN: FEM STEG FÖR EN TILLGÄNGLIG VERKSAMHET STEG1 VEM NÅS? STEG 2 VEM TESTAR? STEG 3 VEM GÖR? STEG 4 VEM PÅVERKAR?
Läs merAvsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV
Överenskommen vid gemensamt styrgruppsmöte för båda miljösamverkan 20 maj, efter förankring på chefsmötet 6 maj i Varberg. Uppdaterad september 2018. Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan
Läs merLärarguide till textkommentering
Lärarguide till textkommentering Förmågan att kunna presentera vetenskapliga resultat, teorier och resonemang på ett sätt så att den tänkta målgruppen kan ta till sig budskapet, är en uppgift som naturvetare
Läs merTVÅ MODELLER FÖR ATT PLANERA OCH GENOMFÖRA MÖTEN. Laget-runt modellen för möten. Den informella modellen.
TVÅ MODELLER FÖR ATT PLANERA OCH GENOMFÖRA MÖTEN Laget-runt modellen för möten. Den informella modellen. Här beskrivs en enkel modell som ger styrsel och effektivitet åt de flesta typer av möten och sammanträden.
Läs merMer kvalitetstid på jobbet
Mer kvalitetstid på jobbet Sätt människan i fokus med ett HR-system som skapar smarta processer mellan anställda, chefer och HR och effektiviserar era interna rutiner. Med Simployer sätter du ledaren i
Läs merGemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18
EKTORPSRINGEN Gemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18 Område Jag... reflektion Exempel: Jag... 1. Trygg, stödjande och uppmuntrande lärandemiljö 1 skapar en positiv atmosfär
Läs merUppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse
8 april 2014 KS-2014/476.912 1 (7) HANDLÄGGARE Mikael Blomberg 08-535 302 98 mikael.blomberg@huddinge.se Kommunstyrelsen Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse Förslag till beslut Kommunstyrelsens
Läs merVerksamhetsplan 2012 2013
Verksamhetsplan 2012 2013 Version Datum Ändrad av Utförda ändringar 1.0 2009-10-15 Henrik Stenwall Utkastet justerat efter synpunkter och beslut vid styrelsekonferensen. Hänsyn har också tagits till ledningsgruppens
Läs merUppföljning 2014-03-28 Macorena AB
SOLNA STAD Omvårdnadsförvaltningen Uppföljning 20140328 Macorena AB Granskare: Metod: Webbenkät, verksamhetsbesök, intervju med VC, granskning av rutiner, genomförandeplaner och dokumentation. Företagets
Läs merVi välkomnar klagomål och ser att de gör oss bättre
Foto: IBL Bildbyrå Vi välkomnar klagomål och ser att de gör oss bättre Klagomål är gåvor Vi betraktar klagomål från våra kunder, externa som interna, som gåvor. Rätt hanterat kan ett klagomål förändra
Läs merKommunikativt ledarskap ny forskning och best practice. Catrin Johansson Good Tech Conference 17 okt 2018
Kommunikativt ledarskap ny forskning och best practice Catrin Johansson Good Tech Conference 17 okt 2018 Min forskningsresa Kommunikation om mål och strategier i en organisation Förändringskommunikation
Läs merPROFFSSYSTERN I STOCKHOLM AB KVALITETSBERÄTTELSE FÖR ÅR Solna Kommun
PROFFSSYSTERN I STOCKHOLM AB KVALITETSBERÄTTELSE FÖR ÅR 2018. Solna Kommun Verksamhetsbeskrivning bedriver verksamhet inom vård och omsorg av äldre och personer med funktionsnedsättning. Proffssystern
Läs merKommunstyrelsen
Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-03-19 42 Svar på revisionsrapport om kommunens förebyggande arbete avseende arbetsmiljö, sjukfrånvaro och rehabilitering (KS 2017.521) Beslut Kommunstyrelsen
Läs merBilagor Projektrapport VoteIT år 1
1(6) Bilagor Projektrapport VoteIT år 1 Innehåll Bilaga 1. Kravspecifikation... 2 Bilaga 2: Checklista för årsmötesprocessen... 3 Bilaga 3: Om typen av möten som ska stödjas... 5 Bilaga 4. Kvalitetsplan...
Läs merARBETSPLATSTRÄFFAR RIKTLINJER. med exempel på dagordning för arbetsplatsträff
ARBETSPLATSTRÄFFAR RIKTLINJER med exempel på dagordning för arbetsplatsträff RIKTLINJER 1 Arbetsplatsträffar i enlighet med samverkansavtalet i Håbo kommun Samverkan i Håbo kommun Samverkanssystemet ska
Läs merMedarbetarstöd vid vårdskada. Medarbetarstöd vid vårdskada
Medarbetarstöd vid vårdskada 1 En händelseanalys leder ofta till att den eller de personer som varit inblandade i en incident känner att bördan lyfts bort från deras axlar, då de flesta händelseanalyser
Läs merom demokrati och föreningskunskap
Lärgruppsplan Vår förening om demokrati och föreningskunskap Att lära är att ge sig ut på en upptäcktsresa. Med denna lärgruppsplan som guide vill vi underlätta för dig och dina kollegor att upptäcka innehållet
Läs merChefsutbildning basblock ett
I dagens föränderliga samhälle utsätts chefer som anställda för stress i många olika sammanhang. En förutsättning för att anställda på chefsnivå ska kunna hantera sin egen situation och sina underlydandes
Läs merResultat från seminarium 2
Projektet Vård och Omsorgscollege Västerbotten Resultat från seminarium 2 En sammanställning av inkomna synpunkter och förslag från BUSprojektets seminarieserie i Vilhelmina, Lycksele, Umeå och Skellefteå
Läs merPOLISENS LEDARKRITERIER
MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen
Läs merVarianter: 20 p. D-nivå (för magisterexamen) 10 p. C-nivå (för kandidatexamen) 10 p. C-nivå + 10 p. D-nivå (för magisterexamen) Delar:
Varianter: 20 p. D-nivå (för magisterexamen) 10 p. C-nivå (för kandidatexamen) 10 p. C-nivå + 10 p. D-nivå (för magisterexamen) 1 För uppsatskurserna i datorlingvistik gäller generellt att de består av
Läs merArbetsordning. för styrelsen för Högskolan på Åland. Behandlas av styrelsen den 2 mars 2011
Arbetsordning för styrelsen för Högskolan på Åland Behandlas av styrelsen den 2 mars 2011 1 Inledande bestämmelser Enligt reglemente för Högskolan på Åland 5, bör styrelsen anta en arbetsordning för sitt
Läs mer