Sport- och sportmode till bästa pris. Missionen är att inspirera till ett aktivt liv för alla.

Transkript

1

2 Affärsidé Sport- och sportmode till bästa pris. Missionen är att inspirera till ett aktivt liv för alla. Vision Alla ska ha råd med ett aktivt liv. Därför erbjuder Stadium alltid riktigt bra priser på skor, kläder och allt annat inom sport och sportmode, toppat med rätt funktioner, bra kvalitet och den senaste designen. Så att du alltid får mest för pengarna, i varje prisklass.

3 Produkter Stadium säljer kläder och redskap/tillbehör till de flesta sport- och friluftsaktiviteter och deras sortiment är till viss del säsongsbaserat. De är återförsäljare och säljer produkter från flera kända märken såsom Peak performance, Nike och Adidas, men de har även deras eget märke, Soc. De säljer deras produkter genom deras fysiska Stadiumbutiker: Stadium, Stadium outlet och Stadium pulse, samt genom deras hemsida stadium.se.

4 Hållbarhet Stadium arbetar för att aktivera världen - idag och för kommande generationer. För att kunna göra detta på lång sikt är det viktigt att arbeta för en hållbar värld, både socialt, ekonomiskt och miljömässigt. De har tre övergripande värderingar som arbetet ska följa: laganda, innovation och energi. Stadium arbetar för en god arbetsmiljö i fabrikerna. Det ska vara schyssta arbetsförhållanden - arbetare ska ha facklig frihet och barnarbete tolereras inte. Stadium arbetar för en mer hållbar värld i och med projektet re:active. Det går ut på att kunder lämnar in sportprodukter de inte längre har någon användning, vilket sedan lämnas vidare till behövande

5 Historia Spiralen sport öppnades 1974 i Norrköping av Ulf Eklöf. Produkterna såldes inte över disk utan fanns tillgängliga ute i butiken. 13 år senare, 1987 blir Ulfs bror Bo delägare och de utvecklade konceptet och bytte namn till Stadium och de öppnar en butik i Stockholm omsatte de sin första miljard och år 2000 öppnades första butiken utanför Sverige i Danmark.

6 Viktiga händelser Den första Stadium XXL-butiken öppnas E-handel introduceras Ny grafisk profil 2009 Tv börjar användas som huvudmedia med Join the movement som slogan Den första Stadium Outlet öppnas 2010 Webbshoppar i Finland och Danmark öppnas /displaybusinessinfo?orgnum=

7 Viktiga händelser, forts En storsatsning på att bygga om butiker införs Konkurrenten XXL öppnar sin första butik i Sverige 2012 Den första butiken utanför Norden öppnas i Hamburg, Tyskland 2015 E-handel öppnas för Tyskland Karl Eklöf ny VD Karl Eklöf, VD Stadium /11/Ekloef-Stadium.jpg /displaybusinessinfo?orgnum=

8 Stadiums koncernträd Stadium AB Mats Sport AB Stadium Sweden AB Stadium Sportcamp AB New Race Marin AB Stadium Outlet AB Stadium Promotion AB Stadium Rapsgatan AB Stadium Outlet i Sälen AB Stadium Golf AB Sportnytt JTB AB Stadium If Stadium Solution AB Stadium Ski i Åre AB Stadium Sweden AB STADIUM DANMARK A/S STADIUM OY THE STADIUM NORGE A/S

9 Varierande vinstmarginal med en topp De ligger oftast under den rekommenderade minimigränsen på 5%, vilket dock inte är ovanligt i detaljbranschen. Många konkurrenter leder till pressade priser.

10 Omsättningen ökar stabilt för varje år de senaste 10 åren, vilket är positivt.

11 Även tillgångar är stabilt mellan åren.

12 Kassalikviditet: Deras betalningsförmåga svajar enormt från år till år de senaste 10 åren, allt mellan 24% till 85%. Kan ses som en osäkerhet att deras betalningsförmåga minskat de senaste åren och är långt ifrån 100% som är målet. Soliditet: Under de senaste åren har de haft en stabil soliditet som under de senaste åren ökat och visar på att just nu är mer än 50% av tillgångarna finansierade av eget kapital, vilket är en bit över den rekommenderade siffran som är mellan 30-40%.

13 Stadiums avkastning varierar en hel del vilket kan bero på olika nysatsningar sticker ut med sina 4%, vilket kan förklaras med att de då gjorde stora satsningar på nytt koncept och webbshop.

14 Mellan 2006 och 2012 ökade nettoomsättningen per anställd från år till år, vilket visar på att det gått bra för bolaget. De senaste åren har den varit jämn, vilket tyder på att företaget ligger på en stabil nivå.

15 Marknadsföring Stadium är influencers och marknadsför sig genom samarbeten med kända träningsprofiler som t.ex. Ida Warg för att nå ut till kunderna. Stadium vill inspirera till ett aktivt liv och deras reklam handlar mer om varumärkesbyggande än att sälja produkter. Dessutom har de utvecklat kundklubben till en av de huvudsakliga kommunikationskanalerna för att nå medlemmarna och bibehålla en personligare kontakt med dem. De är bra på att sponsra aktiviteter som passar deras utbud och målgrupp. Samarbetar med stora sportklubbar (ex. Hammarby friidrott) och de sponsrar svenska klassiker som Vätternrundan och Midnattsloppet.

16 Marknadsföring

17 Konkurrens mellan befintliga aktörer (medel): Hög konkurrens mellan de stora kedjorna men förmildrande omständigheter är att branschens tillväxt är god och hög köpkraft hos kunderna. Leverantörers förhandlingsstyrka (medel): Bundet till värdet av varje leverantörs varumärke. Viktigt att ha populära varumärken (t.ex. Nike, Adidas) i butik. Hög konkurrens mellan leverantörer. Konkurrens från nya aktörer (låg): Stor volym och variation av produkter krävs för att kunna konkurrera. Substitut (låg): Delar av Stadium utbud kan köpas i butiker som inte är inriktade på sport. Kunders förhandlingsstyrka (hög): Kunder har stor valmöjlighet med 3-4 väletablerade kedjor.

18 PESTEL - Politiska faktorer Regeringsbyte: Ändras regeringen kan lagar och regler ändras - vilket påverkar företags ekonomi. Att USA nyss fått en ny president påverkar US-dollarn vilket i sin tur påverkar Stadium som handlar mycket med den valutan.

19 PESTEL - Ekonomiska faktorer Hög- eller lågkonjuktur: Högkonjuktur idag, påverkar Stadium positivt. Olika valutor: Inköp av varor sker med valutan dollar (US och HK) vilket beroende på om dollarn är stark eller låg påverkar inköpspriser. För att minska effekterna av framtida valutarörelser, terminssäkras löpande under året huvuddelen av koncernens kontrakterade varuinköp.

20 PESTEL - Sociala faktorer Intresset för hälsa och träning: 70% av svenskarna tränar minst en gång i veckan enligt en undersökning gjord på uppdrag av EU-kommissionen. Det är positivt för den bransch Stadium verkar inom, men kan även tyda på att konkurrerande företag kan komma att växa sig starkare. Tar tydligt avstånd: från att djur utnyttjas inom klädindustrin och väljer aktivt bort pälsprodukter, dun som plockats från levande fåglar och ull som inte är mulesingfri. bs_412_en.pdf

21 PESTEL - Teknologiska faktorer Nätshopping: Konkurrenter finns inte enbart som fysiska butiker utan Stadium måste även konkurrera med digitala sportbutiker som Sportamore. Det kräver att de har en webbshop som ständigt utvecklas och ligger i framkant. Stadium har i nuläget inte ett särskilt stort utbud i webbutiken, vilket kan bidra till att konsumenterna väljer konkurrenter istället. Konkurrenter: Erbjuder personligt anpassade varor, t.ex. Löplabbet där kunden kan välja skor utifrån den individuella kroppen, foten och steget samt ens träningsvanor, skador och målsättningar. Stadium erbjuder inget liknande koncept med skräddarsydda val.

22 PESTEL - Ekologiska faktorer Hållbara alternativ: Stadium har utvecklat konceptet Supporting Earth. Produkter märks med speciella etiketter som indikerar att de är tillverkade av ekologisk bomull eller återvunnen polyester, färgade med den vattensparande Solution Dye-tekniken eller är fria från PFC. Aktiv, hållbar och rättvis värld: Det är aktuellt att arbeta för en mer hållbar värld då konsumtionen i världen ökar och då det råder en ökad tränings- och hälsotrend. Genom att samarbeta med Human Bridge arbetar Stadium tillsammans med sina kunder för att ge gamla produkter nytt liv. Textilier samlas in och går till direkta biståndsinsatser eller genererar intäkter till olika biståndsprojekt e/

23 PESTEL - Legala faktorer Uppförandekod: För att kunna säkerställa skäliga arbetsförhållanden för de fabriksanställda har Stadium utvecklat en uppförandekod som är baserad på ILOs konventioner om arbetsvillkor, FN:s barnkonvention samt riktlinjer från branschorganisationen Textilimportörerna. Genom kontroller säkerställs det att fabrikerna följer dessa regler, och de fabriker som missköter sig upphör Stadium att samarbeta med. Tull: Gratis tullavgift inom europa vilket påverkar Stadium positivt när de ska frakta varor till andra länder inom EU.

24 SWOT Styrkor: - Tydlig grafisk identitet - Hög konkurrens mellan leverantörer - Många konkurrenter som pressar varandra att prestera Svagheter: - Många konkurrenter (geografiskt nära) - Del av utbud finns att köpa i butiker som inte är inriktade på sport - Leverantörerna själva kan vara konkurrenter om de har egna butiker Möjligheter: - Växande hälso- och träningsintresse - Högkonjunktur - Teknik (utveckla) Hot: - Många internetbaserade konkurrenter - Instabil dollar

25 Rekommendation Vi rekommenderar att ni bör köpa er in i Stadium baserat på följande argument: - Ekonomin visar på en stabilt ökande årsomsättning samt nettoomsättning per anställd. - Stadium är ett företag som vågar göra nysatsningar och arbetar för ett starkt varumärke. - Trots att kassalikviditeten kan ses som osäker har de en stabil soliditet vilket kan ses som en säkerhet. - Ett framstående företag inom en allt mer populär bransch. - Det finns bara tre nuvarande delägare, Ulf och Bo Eklöf samt Ikano - Argument

26 Maria Axelsson marax046 Gustaf Drake gusdr681 Teresia Magnusson terma304 Emma Wik emmwi030