AFFÄRSPLAN Med sikte mot Trollhättans befolkningsmål 2030
|
|
- Karolina Sandberg
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 AFFÄRSPLAN Med sikte mot Trollhättans befolkningsmål 2030
2 VI BYGGER TROLLHÄTTAN 2
3 Nu krävs det handlingskraft och mod hos alla berörda parter för att vi som kommunägt bolag skall kunna fortsätta driva på utvecklingen av nya bostäder i Trollhättan. Oslo Ca 2,5 tim med bil Trollhättan Göteborg Ca 35 min med tåg Stockholm Ca 50 min med flyg AB Eidar, Trollhättans Bostadsbolag befinner sig i början av det som tillhör en av bolagets mest händelserika och expansiva perioder sedan bildandet Vi har bestämt oss för att bygga minst nya lägenheter fram till Det är vårt sätt att se till att Trollhättans Stad kan nå befolkningsmålet på invånare och bidra till att stärka Trollhättans varumärke som en handlingskraftig stad. De närmaste fem åren kommer med andra ord att vara intensiva både när det gäller planering, projektering och byggande. Arbetet är redan påbörjat och det finns en utarbetad plan för var, när och hur Eidars bostadsexpansion ska ske. Nu krävs det en stor portion mod hos alla berörda parter för att vi som kommunägt bolag ska ha förutsättningarna att fortsätta driva utvecklingen. Tillsammans har vi alla möjligheter. Satsningar på näringsliv och boende måste ske parallellt för att öka Trollhättans konkurrenskraft och den utvecklade infrastrukturen med E45 och bättre tåg förbindelser till Göteborg har stärkt Trollhättans framtidsmöjligheter avsevärt. Vi har de senaste åren kunnat notera de positiva effekter vi hoppades på av väg- och järnvägssatsningarna både i form av ökad inpendling och fler inflyttade från Göteborgsregionen. Vårt bolag ägs genom Trollhättan Stadshus AB till 100% av Trollhättans Stad. Indirekt ägs vi med andra ord av alla kommuninvånare. Det medför ett ansvar för att verkligen försöka utveckla goda och trygga livsmiljöer för alla. I ägardirektiven betonas att bolaget är ett av stadens viktigaste bostadspolitiska instrument och vi är beredda att fortsätta ta det ansvaret. De senaste årens satsning på nyproduktion fortsätter och intensifieras, liksom ombyggnadsprogram och energiinvesteringar. Samtidigt fortsätter arbetet för ökad integration. Som ett led i den ambitionen flyttas exempelvis Eidars huvudkontor till Lextorp under Det är ett av flera sätt att sudda ut osynliga gränser. Samtidigt som vår förvaltning får effektiva och bra lokaler i en stadsdel där vi har flera av våra mest popu lära och största bostadsområden. Affärsmässighet, respekt, mod och glädje ska fortsätta prägla det vi gör. Vi strävar efter en kreativ miljö och företags kultur där öppenhet och delegerat ansvar inspirerar våra medarbetare och skapar delaktighet. Det är avgörande förutsättningar för att vi ska kunna genomföra bolagets handlingsplaner och nå de strategiska mål som sätts upp i denna affärsplan för I detta dokument har vi också samlat allt det som på ett övergripande plan styr Eidars framtid. Urban Blom, VD Inledning 3
4 Eidars målsättning 2030: MINST NYA HYRESLÄGENHETER 175 Svanenmärkta hyreslägenheter vid Resecentrum och 26 charmiga radhus på Kronogården. Det är två Eidarprojekt med planerad byggstart redan under Målet är att totalt bygga minst nya hyresrätter fram till år Vår strategiska satsning på nya bostäder utgår från Trollhättans Stads befolkningsmål: invånare år Förbättrade kommunikationer med Göteborgsregionen i form av en utbyggd E45 och snabbare tågförbindelser har ökat Trollhättans dragningskraft. Det märks inte minst på bostadsmarknaden, där allt fler intressenter kommer från göteborgsregionen. På samma sätt lockar Högskolan Väst många inpendlande studenter och tillsammans med positiva signaler från näringslivet finns alla förutsättningar att lyckas nå tillväxtmålet sett till invånarantalet. Vi bygger förutsättningar Fast utan fler och attraktiva bostäder är det ett omöjligt mål. Därför tar Eidar täten och bokstavligt talat bygger ökade förutsättningar. Idag har Trollhättan en bostadsbrist och det krävs fler moderna bostäder anpassade till alla de olika behov som finns. Vi möter olika boendebehov De redan nämnda byggsatsningarna visar på två helt olika boendebehov. I kvarteret Mars, granne med Resecentrum, satsar vi på miljöanpassade lägenheter i centrum med promenadavstånd till tåget som tar dig till Göteborg på 35 minuter. Mars blir ett smidigt och mycket attraktivt alternativ för exempelvis göteborgare som vill bo modernt till en rimlig kostnad och samtidigt kunna jobba kvar i Göteborg. I kvarteret Skördetröskan på Kronogården är utgångspunkten en annan. Här förvandlar vi en gammal skolgård till ett modernt radhusområde med treor, fyror och femmor. Här finns nämligen ett stort behov av större lägenheter och satsningen öppnar för möjligheten att göra så kallad boendekarriär, utan att tvingas lämna Kronogården. I kvarteret Skördetröskan finns också utrymme att bygga ytterligare radhuslägenheter. Tio planerade nybyggnadsprojekt Kvarteren Mars och Skördetröskan är två av totalt ett tiotal nybyggnadsprojekt som redan idag ingår i vår utvecklingsplan, utöver ombyggnad och upprustning av befintliga fastigheter. Det kommer att krävas mycket jobb, många beslut och mod hos alla parter för att vi ska kunna förverkliga hela planen. Men inom Eidar är vi övertygade om att satsningen är helt nödvändig. Och vi är beredda att vara den vägvisare vi ska vara som kommunägt bolag. Det är vårt sätt att sträva mot Trollhättans vision och bidra till att skapa en stolt och innovativ stad med plats för framtiden. Här kan du se vilka sju byggprojekt som ligger närmast i tiden. Ytterligare bostadsprojekt ingår i planen som innebär att minst nya hyresrätter byggs av Eidar fram till år Kvarteret Skördetröskan, planerad byggstart 2016 Kvarteret Mars, planerad byggstart
5 GALAXEN 40 ettor med kokvrå och utsikt över älven. Skogshöjden MARS 175 lägenheter 35 minuter från Göteborg ELEFANTEN 27 lägenheter i växande studentområde. GÖTA ÄLV Björndalen Källstorp GÖTA ÄLV Dannebacken Torsred Strömslund Resecentrum Halvorstorp Tingvalla Stavre Sandhem Hjortmossen Upphärad Eriksro Kronogården Skoftebyn Sylte Lextorp BLÅVINGEN 60 lägenheter 45 gruppbostäder
6 VARUMÄRKET Eidars affärsplan beskriver på ett konkret sätt hur vi vill arbeta de närmaste åren och vilka prioriteringar EIDAR bolaget gör. För att kunna sätta planen i ett större sammanhang är det också viktigt att känna till vad vi vill med varumärket Eidar. Helt enkelt vart vi strävar, hur vi vill uppfattas av omvärlden och vilka värderingar vi står för. Det vi slår fast i affärsplanen måste förstås harmonisera med vår antagna vision, position och våra kärnvärden. Då bidrar den samtidigt till att stärka Trollhättans varumärke som en handlingskraftig stad. 6
7 Vår vision VÄGVISARE FÖR TROLLHÄTTANS UTVECKLING. Med detta menar vi: Att Eidar är drivande i framtidsfrågor och intar en ledande roll för Trollhättans framtid Att Eidar motverkar bostadsbristen genom att bygga minst nya bostäder Att Eidar har ett helhetsperspektiv för Trollhättans utveckling Att Eidar tar ett tydligt socialt ansvar Att Eidar rustar sitt befintliga bestånd för framtiden Att Eidar utvecklar ett hållbart och bra boende för hela livet Varumärket Eidar 7
8 Vår position EN DRIVKRAFT I TROLLHÄTTAN Vi vill uppfattas som: Drivande, en av Trollhättans motorer, energiska, optimistiska, pålitliga och ansvarsfulla. 8
9
10 KÄRNVÄRDEN & PERSONLIGHET Våra kärnvärden talar om vilka värderingar som ligger till grund för vårt varumärke och verksamheten och hur vi strävar efter att vara. De har olika utgångspunkt men bygger tillsammans den personlighet och bild som vi önskar att marknaden ska uppfatta. Och som gör att man gillar och pratar väl om oss. Kärnvärdena ska inte nödvändigtvis kommuniceras externt, men ligga till grund för vår kommunikation och hur vi uppträder. Respekt Respekt handlar om ödmjukhet, ömsesidighet och ärlighet. Vi är lyhörda och förstår och uppskattar att vi är olika och har olika syn på saker och ting. Vi använder sunt förnuft och uppträder och handlar så som vi själva vill bli behandlade. Respekt för varandra innebär också att vi menar det vi säger och håller vad vi lovar. Glädje Glädje och passion för det vi gör är en del av vår vardag. Vi brinner för att skapa bra boende och nöjda hyresgäster. Det skall synas att vi älskar det vi gör. Vi är dedikerade, fokuserar i detaljer och njuter i stunden. Vår passion visar sig genom engagemang, fokusering och stolthet över vad vi levererar och vårt företag. Glädje är en fantastisk motivationskraft och den skapar vi själva. Mod Att våga är att göra. Vi vågar skapa nytt, möta det okända och ta språnget. Mod är inte samma som dumdristighet. Vi vet vad vi kan, vi är nyfikna och vill ligga långt framme och vara med och driva utvecklingen. Vi vill alltid bli bättre. Drivkraft, nytänkande och konstruktivt ifrågasättande är kännetecknande för hur vi är. För att vi är en del av framtiden. Affärsmässighet Affärsmässighet handlar om att ta ansvar, både ekonomiskt och kommersiellt. Det är viktigt att visa att vi är effektiva, använder våra resurser på bästa sätt och förstår marknaden. Vi jämförs med privata aktörer och ska uppfattas som minst lika professionella, drivna och affärsmässiga. 10
11 Vårt varumärkeslöfte HEMMA I TROLLHÄTTAN Vad vi lovar: Vi tar ansvar för Trollhättan, nu och i framtiden Trygghet Prisvärt och trivsamt boende Modernt och varierat utbud Vi är stolta över Trollhättan och trollhätteborna Vi månar om våra hyresgästar och vår personal VI ÄR Trygga i vår kompetens Möjlighetssökande och ser framåt Prestigelösa Uppriktiga och raka Tillgängliga och generösa Fokuserade och intresserade Ansvarstagande Modiga Nyfikna Nytänkande Ödmjuka Varumärket Eidar 11
12 Affärsplan EIDARS FYRA BYGGSTENAR Vår affärsplan utgår från ett samspel mellan fyra bärande faktorer; våra hyresgäster, våra lägenheter/lokaler vår personal och vår ägare/ekonomi. Vi kan kalla dem för våra byggstenar. För varje byggsten sätter vi upp ett strategiskt mål som beskriver våra långsiktiga och övergripande ambitioner. Sedan kopplar vi på operativa mål som är mer kortsiktiga och alltid mätbara. Vår handlingsplan för varje byggstensområde talar om vilka konkreta åtgärder som ska genomföras för att nå målsättningarna både på kort och lång sikt. KUNDEN våra befintliga och potentiella hyresgäster Nöjda kunder är resultatet av att vi erbjuder attraktivt boende som lever upp till behoven. För att klara det måste vi vara lyhörda för olika önskemål, känna av marknaden och inte minst göra våra hyresgäster delaktiga. Vi arbetar aktivt mot segregation och bemöter människor med respekt på alla nivåer. PRODUKTEN våra lägenheter Som kommunalt bolag har vi ett extra ansvar för att utveckla ett hållbart och bra boende för hela livet. Vi antar gärna den utmaningen och vill spela en avgörande roll i utvecklingen av Trollhättan. MÄNNISKORNA vår personal och organisation Tillsammans skapar vi ett företagsklimat där alla uppmuntras att tänka i nya banor och ta egna initiativ. Grundförutsättningen är att våra medarbetare trivs och samtidigt ser ut vecklingsmöjligheter. En tydlig och entusiasmerande ledningsorganisation är avgörande. TROLLHÄTTANS STAD & BOLAGETS EKONOMI vår relation till ägaren och förutsättningar för utveckling Att visa vägen när det gäller bostadsbyggande kräver ekonomiska förutsättningar. Det förutsätter i sin tur en nära och förtroendefull relation och dialog med vår ägare. Stabila finansieringslösningar och affärsmässighet i alla sammanhang gör det möjligt att ta ett ännu större utvecklings och samhällsansvar jämfört med privata aktörer. 12
13 Kunden våra befintliga och potentiella hyresgäster STRATEGISKT MÅL Nöjda kunder är resultatet av att vi erbjuder attraktivt boende som lever upp till behoven. För att klara det måste vi vara lyhörda för olika önskemål, känna av marknaden och inte minst göra våra hyresgäster delaktiga. Vi arbetar aktivt mot segregation och bemöter människor med respekt på alla nivåer. OPERATIVA MÅL: Serviceindex skall 2020 vara minst 83% (82 %) Resultat vid mätning ,7% Resultat vid mätning ,1% Resultat vid mätning ,7% Serviceindex (anger i vilken omfattning kunden upplever trygghet i boendet, att området är rent och snyggt, att vi hjälper till när det behövs och att vi tar kunden på allvar). Inom delområdet; Ta kunden på allvar i kundenkäten skall resultatet år 2020, vara minst 88% (86%) Resultat vid mätning ,2% Resultat vid mätning ,1% Resultat vid mätning ,4% HANDLINGSPLAN Regelbundet genomföra kvalitetsmätning bland hyresgästerna. Skapa tydliga rutiner enligt våra värderingar, för en god service och bemötande i våra kundrelationer. Göra hyresgästerna delaktiga i beslut som rör deras hemmiljö och uppmuntra till egna aktiviteter både genom Boinflytande-avtal med Hyresgästföreningen samt i egen regi. Öka kännedomen om Eidar genom att utveckla våra digitala plattformar, satsa på marknadsföring som förstärker Eidars erbjudande samt genomföra hyres gästaktiviteter. Utforma informationsrutiner som säkerställer att vi alltid informerar i god tid om sådant som rör hyresgästernas boende. Utveckla företagets kundorientering, genom målmedvetet kundfokus i värderingsarbetet under perioden. Sammanslagning av stora delar av organisationen med samlokalisering vid Granngårdens Centrum, kommer att skapa förutsättningar för en högre kvalitet, en högre närvaro i våra bostadsområden, högre tillgänglighet på telefon samt utökade öppettider. Fortsätta utveckla de sedan 2015 renodlade affärsområdena för bostäder och lokaler, för en högre spetskompetens och service inom respektive segment. I handling verka för att motverka segregation i Trollhättan. Affärsplan
14 Produkten våra lägenheter STRATEGISKT MÅL Vi utvecklar ett hållbart och bra boende för hela livet och spelar en avgörande roll i utvecklingen av Trollhättan. OPERATIVA MÅL: Produktindex skall, år 2020, vara minst 80% (78%) Resultat vid mätning ,9% Resultat vid mätning ,5% Resultat vid mätning ,7% Produktindex (anger den upplevda kvaliteten av lägenheten, allmänna utrymmen och utemiljön). Under perioden skall Nyproduktion av nya bostäder uppgå till i snitt 100 lägenheter/år. Ombyggnation/renovering av befintliga lägenheter skall genomföras av i snitt ca 150 lägenheter/år, varav minst 100 stycken om året inom ett rullande ombyggnadsprogram.** Att minska den totala energiförbrukningen senast 2020 med 30%, i jämförelse med år 2007 (minskning 2007 till 2014 har skett med ca 20%). Miljöcertifierade senast 2017, ISO ** Med ombyggda/renoverade lägenheter menas lägenheter som ingår i ROT-projekt, men även löpande större renoveringar av styckvis lägenheter vid ex vattenskador m m. HANDLINGSPLAN Ett kundanpassat tillvalskoncept ska marknadsföras och erbjudas hyresgästerna. Utforma skötselplaner, med fokus på hemkänsla och trygghet, för den yttre och inre miljön. Grundstruktur för den yttre miljön arbetas fram, med fokus på trygga attraktiva miljöer med lättarbetad skötsel. Genom Nyproduktion (se tabell till höger) och Ombyggnadsprogram (se tabell till höger). Vara en vägvisare och drivkraft för vår lokala omgivning vad gäller framtidsfrågor för bostadsmarknaden och dess tillväxt genom om- och nybyggnation. Miljöcertifiering senast 2017, ISO
15 AKTUELLA PROJEKT I HANDLINGSPLANEN: Nyproduktion/Ombyggnad Antal nya lägenheter Antal ombyggda lägenheter Energimål Kv. Skördetröskan 26 x Kv. Mars 175 x Kv Gulsparven 144 x Kv. Blåvingen * x Kv. Elefanten 27 x Kv. Herkules 5 11 x Upphärad 20 Kv. Spaden 82 x Kv. Sågkvarnen 218 Galaxen 40 Summa Projekt markerade med x behöver genomföras för att nå energimålet. Projekt under planering/ Utredning Antal nya lägenheter Antal ombyggda lägenheter Kv. Stensmedjan Kv. Minerva 60 Kv. Guldvingen 591 Kv. Hackan 61 Hälltorp Norra 60 Summa SUMMA TOTALT *Gruppbostäder Affärsplan
16 Människorna vår personal och organisation STRATEGISKT MÅL Vi har ett öppet företagsklimat. Våra medarbetare trivs och ser utvecklingsmöjligheter med stöd av en tydlig och entusiasmerande ledningsorganisation. OPERATIVA MÅL Nöjd personalindex skall 2020 vara minst 87% (85%) Resultat vid mätning ,1% Resultat vid mätning ,6% Resultat vid mätning ,9% Nöjd personalindex baseras på totalutfallet från bolagets personalundersökning för delområdena; företagskultur, organisation och befogenheter, mål, effektivitet, engagemang och motivation, information och kompetens. Kompetensindex skall 2020 vara minst 81% (80%) Resultat vid mätning ,5% Resultat vid mätning ,5% Resultat vid mätning ,1% Kompetensindex baseras på utfallet från vår personalundersökning för delområdena; kompetens och utbildningsmål. Samarbetsindex skall 2020 vara minst 80% (75%) Resultat vid mätning ,3% Resultat vid mätning ,9% Resultat vid mätning ,1% Samarbetsindex baseras på delfrågorna; Information från andra enheter, samarbete mellan olika enheter och trivsel med arbetskamrater. Friskindex skall 2020 vara minst 82% (80%) Resultat vid mätning 2010: 76,5% Resultat vid mätning 2012: 78,8% Resultat vid mätning 2014: 78,5% Friskindex baseras på totalutfallet för delområdena; Friskvård och arbetsrelaterade hälsoproblem. Eidar har målsättningen att vinna Fastigo s stora pris för förtjänstfullt personalarbete. Eidar har målsättningen att under 2016 kvalitetssäkra bolagets rutiner och ledningssystem i enlighet med FR
17 HANDLINGSPLAN MÄNNISKORNA Utökat introduktionsprogram för nyanställda samt utvecklat arbete med Individuella mål och utvecklingsplaner med syfte att skapa en kultur som uppmuntrar till ständiga förbättringar (utveckling). FR2000-certifiering av ledningssystemet samt utveckling av HR administrationen nytt digitalt verktyg. Genomföra Medarbetarenkäter 2017 och Utveckla arbetet med kompetensförsörjningen i bolaget, både internt och strategiskt, samt utveckla företagets attraktion som arbetsgivare. Utveckla ett nytt kommunikativt intranät och generellt skapa en tydligare intern kommunikation. Utveckla flexibiliteten och dynamiken i organisationen, med t ex utökad arbetsrotation. Utveckla värderingsstyrningen i företaget. Fortsatt utveckling av ledarskapet i organisationen. Affärsplan Kapitelrubrik
18 Trollhättans Stad & bolagets ekonomi vår relation till ägaren och förutsättningar för utveckling STRATEGISKT MÅL Vi har en nära och förtroendefull dialog med vår ägare och genom stabila och långsiktiga finansieringslösningar skapas förutsättningar för att ta ett stort utvecklings- och samhällsansvar. OPERATIVA MÅL Minst 95% av Trollhättans kommuns invånare över 18 år skall känna till att Eidar hyr ut bostäder (93% 2016). Minst 75% av trollhätteborna ska ha ett stort förtroende för Eidar (59% 2016). Minst 66% av trollhätteborna ska uppfatta Eidar som ett samhällsengagerat företag (51% 2016). Den synliga soliditeten skall långsiktigt vara minst 8%. Bolaget skall årligen ha en avkastning om minst 5% på det egna kapitalet *. Minst två SABO-event skall arrangeras av Eidar senast * Värdetillväxten fastställs vid kassaflödesvärdering av fastigheterna som görs i samband med ordinarie årsbokslut, resultatet definieras som resultat före skatt + årets värdetillväxt i bolaget. HANDLINGSPLAN TROLLHÄTTANS STAD Delta i minst 1 samarbetsprojekt med något av stadens övriga kommunala bolag varje år. Sträva efter att öka kännedomen externt om Eidars samhällsansvar. Att genom förvärv och nyproduktion aktivt medverka till stadens tillväxtambitioner. Att verka som vägvisare när det gäller att komma igång med bostadsproduktionen i Trollhättan. Att aktivt arbeta för att skapa event, som skapar intresse för bolaget och för Trollhättan som stad. Målgrupp framförallt SABO och Fastigo, och framförallt driva en kampanj för att arrangera SABO:s kongress i Trollhättan Målmedvetet öka kännedomen om Trollhättan, Eidar och vårt erbjudande i ett större geografiskt område, genom marknadsföring riktad mot göteborgsregionen t ex. Genomföra varumärkesundersökning år 2018 och
19 Flygbild över Trollhättan Kapitelrubrik 19
20
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Läs merAFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013. Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.
2010 AFFÄRSPLAN 2013 AB Stora Tunabyggen Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.se BESÖK Vasagatan 27 TEL 0243-733 00 FAX 0243-733 70 E-POST info@tunabyggen.se BANKGIRO 465-2566 POSTGIRO 46 26 58-6 ORG
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs merRoll, Mål & Sammanhang
Roll, Mål & Sammanhang Roll: Fastighetschef på Örebroporten www.orebroporten.se Huvuduppdrag: Bidra till Örebros och Örebroportens framtida utveckling. - Du leder fastighetsavdelningens medarbetare och
Läs merVåra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Läs merBo på Mars. Vi har ingen aning om hur framtidens futuristiska leverne kommer att se ut. Någon gång
Vi har en vision att bygga minst 1000 nya hyresrätter de kommande 15 åren. Samtidigt som vi bygger bort bostadsbristen bygger vi framtidens Trollhättan. Vi bidrar till Trollhättans Stads målsättning 70
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merPeabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
Läs merEn vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merBOSTADSPOLITISKT PROGRAM 2013
BOSTADSPOLITISKT PROGRAM 2013 VÄSTERÅS FRAMTIDEN MÅSTE BYGGAS IDAG Västerås växer snabbare än på mycket länge och passerade nyligen 140 000 invånare, men bostadsbyggandet i Västerås går inte i takt med
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merMed stöd av beslutade policies formuleras årligen handlingsplaner och uppdrag i verksamheten
I Förbos affärsplan anges bolagets affärsidé, mål och strategier för att nå visionen om att Förbo ska uppfattas som en av Sveriges bästa hyresvärdar. Affärsplanen baseras på en analys av hur Förbo kan
Läs merTL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET
TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET 2 HEJSAN! I denna lilla bok kan du läsa om oss på TL Bygg. Vilka vi är, vad vi gör och varför vi går upp varje morgon och gör det vi gör - och det alltid med ett stort engagemang.
Läs merFörord. Maria Lönnbark VD
Varumärkesbok Förord I varje möte med omvärlden bygger vi tillsammans bilden av Folktandvården Gävleborg. För att vi ska kunna skapa en tydlig och attraktiv bild finns en varumärkesplattform som ger oss
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merhur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Läs merButiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merDet här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
Läs merVi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova
1 Vi tror på ansvar Ansvar är ett centralt begrepp i Brinovas organisation. Det är en viktig del av vår affärsidé och det präglar de kärnvärden vi lever efter och de attityder vi arbetar för att säkerställa
Läs merDitt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merLäs den här skriften noga och tänk på vad den har att säga. Använd det i ditt dagliga arbete.
Spirit of Malmberg Ända sedan Jöns Mattisson-Malmberg grundade företaget 1866 har vi arbetat för att ta vara på vår värld och dess resurser. Först som smedja och brunnsborrare, sedan som verkstads- och
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merHYRESGÄSTERNAS VAL 2018 TA PARTI FÖR MÄNNISKAN
HYRESGÄSTERNAS VAL 2018 TA PARTI FÖR MÄNNISKAN ALLA HAR RÄTT TILL ETT BRA HEM Alla har rätt till ett bra hem. I hemmet lever vi våra liv. Där vilar vi, umgås, lagar och äter mat, studerar, arbetar, gör
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merTROLLHÄTTANS PARKPROGRAM
TROLLHÄTTANS PARKPROGRAM - 2016 Antagandehandling November 2016 Producerad av: Projektledare: Referensgrupp: Text: Foto: Illustrationer: Trollhättans Stad, Stadsbyggnadsförvaltningen Linn Arnås, Projektanställd
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merVARUMÄRKESPLATTFORM 2010
VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är
Läs merAlla har rätt till en bra bostad!
Alla har rätt till en bra bostad Bostadspolitiskt program Hyresgästföreningen Södertälje/Nykvarn Bostadsbrist Idag råder det bostadsbrist i Södertäljes och Nykvarns kommuner och framför allt saknas det
Läs merTillsammans är vi starka
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
Läs merDitt och mitt Indexator
Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.
Läs merTack för hjälpen! Resultat och åtgärder från hyresgästenkäten
Tack för hjälpen! Resultat och åtgärder från hyresgästenkäten Hej! För att bli en bättre hyresvärd i framtiden är hyresgästenkäten som genomförs vartannat år ett av våra viktigaste verktyg. För oss är
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merArbeta för en bättre värd
Arbeta för en bättre värd Långsiktig lönsamhet och tillväxt skapas genom nöjda kunder och engagerade medarbetare. Som arbetsgivare ska Vasakronan erbjuda branschens bästa utvecklingsmöjligheter och arbetsmiljö.
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget www.umea.se/kommun 2 Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merBefolkningsprognos för Trollhättans kommun
Befolkningsprognos för Trollhättans kommun 2016-2022 Kommunprognosen Sammanfattning av prognosresultaten Enligt årets prognos beräknas befolkningen öka med 7 179 personer från årsskiftet 2015/2016 fram
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merVARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD
VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD Vi har skapat varumärkesplattformen tillsammans Vi började med att fråga 1000 Mölndalsbor hur de uppfattar Mölndal som plats och Mölndals stad idag. Svaren visar att
Läs merPersonal- och arbetsgivarutskottet
Personal- och arbetsgivarutskottet Carina Wirth 040-675 30 64 carina.wirth@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2013-05-22 Dnr 1202189 1 (2) Personal- och arbetsgivarutskottet Personalidén - personalpolitisk
Läs merSyftet med. affärsplanen
1 Syftet med affärsplanen För att komma framåt måste vi först veta åt vilket håll vi ska gå en uppgift som blir svårare och svårare när vår omvärld förvandlas i en ständigt snabbare takt. Därför har vi
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merIndexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
Läs merÄgardirektiv för Hyresbostäder i Norrköping AB. Senast fastställt av kommunfullmäktige den 26 mars 2018 och av bolagsstämman den 17 april 2018.
Ägardirektiv Ägardirektiv för Hyresbostäder i Norrköping AB KS 2015/0886-3 Senast fastställt av kommunfullmäktige den 26 mars 2018 och av bolagsstämman den 17 april 2018. Genom detta specifika ägardirektiv
Läs merVåra affärsprinciper 1
Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merKONCEPTET VI ÄR VARBERG
KONCEPTET VI ÄR VARBERG DET BÖRJADE MED EN SIFFRA När mätningar av företagsklimatet gav Varberg en låg siffra 2016, började representanter från kommunen och näringslivet ses regelbundet i så kallade näringslivsdialoger.
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merTillsammans är vi Eductus
Tillsammans är vi Eductus Du är Eductus I varje möte med omvärlden bygger vi bilden av Eductus och vi gör det tillsammans. För att vi ska lyckas kommunicera en enhetlig, tydlig och attraktiv bild är det
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merKommunikationsstrategi. Version 17 Beslutad i KS
Kommunikationsstrategi 2017 2020 Version 17 Beslutad i KS Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter,
Läs merFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01
UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun
Läs merTjörns Bostads AB budgetdokument 2014
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2014 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs mer2012 AFFÄRSPLAN 2016
2012 AFFÄRSPLAN 2016 AB Stora Tunabyggens affärsplan är framtagen av företagets styrelse och ledningsgrupp. Affärsplanen är beslutad i AB Stora Tunabyggens styrelse 2012-06-20 och gäller för åren 2012-2016.
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Läs merFem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft
Mål 2006-2012 Fem mål för framtiden I det här dokumentet anges de mål som ska vara vägledande för den kommande utvecklingen av Köpings kommun. För att vi ska stå starkare i framtiden behöver vi tydliga
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merBefolkningsprognos för Trollhättans kommun
Befolkningsprognos för Trollhättans kommun 2018-2023 Kommunprognosen Sammanfattning av prognosresultaten Enligt 2018 års prognos beräknas befolkningen öka med 4 953 personer från årsskiftet 2017/2018 fram
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merStrategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Läs mer1. Inledning Vision Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7
Innehåll 1. Inledning... 4 2. Vision... 5 3. Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4. Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7 5. Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 8 6. Destination Eskilstuna AB... 9 7. Eskilstuna
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merTäby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merVår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Läs merDetta ägardirektiv gäller tillsammans med den av fullmäktige beslutade Ägarpolicy för Eslövs kommun och dess bolag.
ESLÖVS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING NR 35 C ÄGARDIREKTIV FÖR ESLÖVS BOSTADS AB Godkända av kommunfullmäktige 2011-12-19, antagna på bolagsstämma Bakgrund Eslövs kommun är en relativt stor aktör på bostadsmarknaden
Läs merHandbok. För entreprenörer
Handbok För entreprenörer 1 Innehåll Vår vision och värdegrund 4 Välkommen 6 Om oss 8 Uppdrag och mål 10 Vårt varumärke 13 Vi tillsammans 14 Minneslista 15 Gott bemötande 16 Snyggt och städat 19 Sekretess
Läs merPersonalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Läs merIndexator Rotator Systems
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför
Läs merVår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.
MEDARBETAR POLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett gott liv.
Läs merISBN
ISBN 978-91-88491-03-9 2 EN VARSAM UPPRUSTNING ÄR EN LÖNSAM UPPRUSTNING Hållbara upprustningar är på lång sikt en angelägenhet som sträcker sig bortom dagens hyresgäster och hyresvärdar såväl miljömässigt,
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merPlan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Läs merPERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN
PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN Godkänd av kommunfullmäktige 34/11.11.2010 VÅRDÖ KOMMUN - EN KOMMUN I MEDVIND För att Vårdö skall utvecklas som en framgångsrik kommun måste följande principer genomsyra
Läs merNu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden
Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden PMS 286 Den här lilla skriften handlar om hur vi alla tillsammans ska vara med och göra SVEAB till det
Läs merEn okänd kändis. Varumärkesplattform för Uppsala kommun Vård & bildning
Alice 1,5 år Storvreta En okänd kändis. Varumärkesplattform för Uppsala kommun Vård & bildning Hur ska Vård & bildning se ut i framtiden? Och hur kan vi möta den allt större konkurrensen från andra alternativ?
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merHandbok. För entreprenörer
Handbok För entreprenörer 1 Innehåll Vår vision och värdegrund 4 Välkommen 6 Om oss 8 Vårt varumärke 11 Vi tillsammans 12 Minneslista 13 Gott bemötande 14 Snyggt och städat 17 Sekretess 18 Information
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merNyckeln till framgång
Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många
Läs mer