framtidens kvinnliga ledare

Transkript

1 2011 Chefskartan i Sverige håller på att ritas om. På olika platser och i alla sammanhang ser vi dem, de unga kvinnliga ledarna som inte nöjer sig med att köra på i gamla hjulspår. De gör ledarskap på ett nytt sätt. Målar upp sin egen färdväg. Det är med stor stolthet som vi presenterar den femte årliga listan över Framtidens kvinnliga ledare. Text Redaktionen, red@shortcut.nu Shortcut och Ledarna har i nominerings- och research arbetet för Framtidens kvinnliga ledare samarbetat med Nova networks, som även har skött referenstagning och kvalitetssäkring av listan. Flera hundra ledare inom näringsliv, politik, kultur, ideell sektor och offentlig verksamhet har granskats och bedömts. I juryn har representanter för Shortcut, Ledarna och Nova networks ingått. Att nominera till Framtidens kvinnliga ledare har varit öppet via Shortcut.nu och Ledarna.se. Kriterierna för att bli nominerad är att man ska vara en kvinna i ledande befattning och född tidigast Kandidaterna till 2011 års lista bedöms på sina prestationer under Personen ska även uppfylla följande: Resultat: Har ansvar att utveckla och leda, till exempel som chef över ett visst antal anställda, har ekonomiskt ansvar, verksamhetsansvar eller uppvisat betydande resultat. Personliga egenskaper: Har goda ledaregenskaper som främjar utvecklingen hos de anställda, har mod att ställa krav och förmåga att skapa goda relationer. Potential: Har visat en stark personlig utvecklingstakt under det senaste året, uppvisar handlingskraft och ambition, är förändringskompetent och nytänkande samt har visioner. 23

2 Fem år med FKL En lista över modernt ledarskap Säg ordet chef och de flesta föreställer sig en medelålders man i slips. Det är så de flesta chefer ser ut. Fortfarande. Men inte cheferna på listan över Framtidens kvinnliga ledare, som nu firar fem år. Text Åsa clara åhlander, asa.clara@journalist.se Det började alltså för fem år sedan. Sedan dess har Ledarna och Shortcut varje år rankat 75 framgångsrika kvinnliga ledare under 35, chefer som på olika sätt har utmärkt sig under det gångna året. Vi vill vända upp och ner på bilden av chefen som en medelålders, vit, heterosexuell man som pekar med hela handen, eftersom den står i vägen för ett modernt ledarskap. Hur lämpad man än är för en chefsroll som ung kvinna så ser man det inte, för man passar inte in i den bilden, säger Klara Adolphson, ledarskapskonsult på Ledarna. De unga männen har helt andra förutsättningar. Det förväntas av dem att vilja bli chefer, och de förväntar sig att bli det. Kvinnorna hoppas på att bli chefer. Det gör stor skillnad i drivkraft. Shortcuts chefredaktör Karin Molin Klingemann beskriver kvinnorna på listan som tunga förebilder, men inte övermänskliga. Det är lyxigt att få lyfta fram kvinnor som är jättebra, men inte extrema de har inte åkt till Kosovo som FN-soldater eller sålt allt och flyttat till Thailand. Det är vanliga, ovanliga kvinnor som tagit jättetunga jobb med ansvar för många människor, säger hon. Listans allra första etta, Åsa Keller Wannem, fick priset för sitt sätt att driva och utveckla Homemaid som levererar hushållsnära tjänster när pigdebatten stormade som mest. Det var en utmärkelse som hängde kvar förvånansvärt länge. Den kan fortfarande vara något som folk hänvisar till: Du fick ju det där priset, kan du komma och föreläsa? Genom utmärkelsen har jag fått en acceptans, inte bara i branschen utan allmänt. Det blev en stämpel på att jag har gjort något bra, säger hon. På köpet fick Åsa Keller Wannem ett ökat intresse för ledarskap, ett ämne hon numera ofta 24 före läser om. Och hon insåg att hon kunde vara en förebild för andra kvinnor. Kan hon så kan jag, det fungerar verkligen så, det märker jag på de reaktioner jag har fått gick priset till Ingrid Larsby Arvered, inköpschef på Sandvik. För henne fungerade vinsten framför allt som en rejäl energikick. Men hon tror också att en lista som Framtidens kvinnliga ledare kan bidra med något i ett större perspektiv. Det bästa sättet att få saker att hända, både på ett personligt plan och som fenomen, är att rikta De unga männen förväntar sig att bli chefer, kvinnorna hoppas på att bli det. Klara Adolphson, Ledarna strålkastaren mot och förstärka det positiva. Finns det en massa duktiga kvinnor, så visa att de finns. Uppmärksamheten som man får kan man vända till något som gagnar både en själv och andra. Anna Stenberg, som fick utmärkelsen 2008 för sitt arbete som operativ chef på MTG radio, resonerar i samma banor. När man hamnar på listan blir man inspirerad att lyfta de här frågorna ännu mer i sitt eget ledarskap. Sen bidrar listan med något väldigt konkret den visar vilka resurser det finns att ta av. När man ser en sådan lista kan man aldrig använda argumentet det finns inte tillräckligt mycket kvinnlig kompetens. Ledarna på listan är onekligen ett bevis på att det finns många kvinnor som lyckas ta sig till höga positioner. Samtidigt utgör de fortfarande undantagen på chefsmarknaden. I den privata sektorn är tre chefer av fyra män. Och när det handlar om chefens chef är männen ännu mer dominerande; 85 procent av alla ledare i näringslivet har en överställd chef som är man, enligt Ledarnas chefsbarometer. Statistiken tyder inte heller på att det sker någon ökning av de kvinnliga toppcheferna, i varje fall inte i någon markant ökad takt. Jag tror att det till viss del är en generationsfråga, och att vi kommer att se en naturlig förändring. Men framför allt är det viktigt att jobba aktivt för att hitta mer konkreta vägar till förändring, och där har både rekryterare och ledare ett ansvar, säger Anna Stenberg, som nyligen har startat ett rekryteringsbolag specialiserat mot kvinnliga chefer. Fjolårets vinnare Salomeh Tafazoli, försäljnings- och logistikutvecklingschef på Volvo lastvagnar, är inne på samma linje. I miljön där jag är verksam finns det mycket planer och vi har kommit en bit på vägen, även om vi är långt ifrån hemma. Sånt här tar tid. Med fler kvinnliga chefer blir det också lättare för nya kvinnor att komma fram, tror Klara Adolphson och Karin Molin Klingemann. Deras förhoppning är att kvinnorna på listan ska bana väg för andra men också för varandra. Det är svårt att mäta om andra inspireras, men vi märker att kvinnorna på listan inspirerar varandra. De bildar ett växande nätverk och byter erfarenheter, stöttar och hjälper varandra framåt i karriären, säger Karin Molin Klingemann. Hon och Klara Adolphson ser fram emot att se vart ledarna på listan tar vägen framöver. Bland toppcheferna saknas kvinnorna fortfarande. En förhoppning är att de här kvinnorna tar nästa steg uppåt. Det vore en dröm, att det här märks i toppskiktet om några år. n

3 Topp tre Så många procent av alla chefer har i sin tur en chef som är man. Inom näringslivet är samma siffra 85 procent Lovisa Sterner, fd vd på Shortcut och Klara Adolphson på Ledarna Topp tre Så många procent av de kvinnliga cheferna upplever att de har stött på hinder eller svårigheter i karriären på grund av sitt kön. Konferencieren Jenny Östergren års vinnare Anna Stenberg. 32,5 Så många procent av de svenska cheferna är kvinnor. källa SCB:s yrkesregister och Ledarnas chefsbarometer

4 Linda Jansdotter Larsson Global head of trading operations, SEB Årets etta Linda Jansdotter Larsson på SEB vill bryta mönster, hitta nya vägar och ifrågasätta gamla sanningar. Hon väljer att göra det väldigt konkret till exempel genom att slänga ut borden från ledningsgruppens möten. Text Marcus Wilhelmson, Foto Jezzica Sunmo, Första gången som ledningsgruppen på SEB:s trading operations-avdelning samlades i det nya konferensrummet uppstod viss förvirring. Linda Jansdotter Larsson hade städat bort alla bord och placerat stolarna i en rund ring. Första frågan som kom var given: var skulle man lägga sina anteckningsblock? Jag tyckte att vi på ledningsgruppsmötena hade all fokus på rapportering. Det måste vi naturligtvis prata om, men det blev väldigt lite tid för oss att diskutera hur vi tar beslut. Jag ville att vi skulle lära känna varandras styrkor och svagheter, berättar Linda Jansdotter Larsson. Därför har hon delat upp mötena: En gång i månaden träffas ledningsgruppen i ett rum med bord och följer upp mål och nyckeltal. Varannan vecka sitter de i ring och diskuterar utmaningar och löser gemensamma problem. Linda Jansdotter Larsson upplevde att det ibland fanns en tvekan i gruppen inför att prova nya saker och en rädsla för att misslyckas. Hon konstaterade att rädslan kan hämma utvecklingen och lät därför ledningsgruppen göra en övning. Alla fick berätta om ett misstag de hade gjort. Därefter firades misstagen och lärdomarna de gav. Vad är egentligen det värsta som kan hända? Det är inte farligt att misslyckas, det kan rent av vara något positivt, säger hon. Personerna som ingår i ledningsgruppen har Linda Jansdotter valt med omsorg. Jag har insett i efterhand att jag tidigare gärna rekryterade personer som hade åsikter som var väldigt lika mina egna. Nu har jag försökt att sätta 26 ihop en ledningsgrupp med personer som vågar uttrycka en åsikt som avviker från min egen. Att ifrågasätta är väldigt viktigt. Men det är samtidigt lika viktigt att alla sedan är lojala mot de beslut vi fattar tillsammans. Att våga prova nytt kräver mod, självförtroende och trygghet i sin roll. Linda Jansdotter Larsson fick möjlighet att ompröva allt hon tidigare hade trott på när hon som en av de yngsta deltagarna någonsin togs ut till Wallenberginstitutets ledarskapsprogram under förra året. Jag har jobbat mycket med mig själv det senaste året. Deltagarna är borta i totalt fem veckor mellan april och oktober och ett av budskapen i programmet är att tvivla tillsammans. Jag är en person som har haft väldigt mycket integritet tidigare. Jag ville aldrig visa mig osäker eller svag. Jag har jobbat mycket med mig själv det senaste året för att våga visa att jag inte alltid är stark. Jag vill att vi i ledningsgruppen ska vara ett team med stor öppenhet och tillit och det är viktigt men jobbigt att inse att allt börjar med dig själv. Ledarskapsprogrammet handlar om att leda andra, leda affären, leda förändring och inte minst om att leda sig själv, säger hon. Finns det en risk för att du samtidigt förlorar i auktoritet? Det är en styrka att våga visa sig svag. Linda Jansdotter Larsson ansvarar för trading operations, den enhet som sköter det administrativa arbetet för värdepappershandeln på SEB. Avdelningen har det senaste året gått igenom stora förändringar på vägen till att bli en global organisation. Jag har ägnat mycket tid åt att resa runt och träffa våra medarbetare. Med tanke på hur snabbt omvärlden förändras så är det ännu viktigare att vara lyhörd, nyfiken och öppen för dialog. Jag sitter inte inne med alla svaren, utan det är vi tillsammans som ska lösa uppgiften. Linda Jansdotter Larssons chefskarriär började redan för tio år sedan på investmentbanken Carnegie. För drygt två år sedan rekryterades hon till SEB. Hon menar att ledarskap i framtiden kommer att föra med sig nya utmaningar. Jag tror att generation Y, 80- och 90-talisterna, kommer att ställa helt andra krav på sina arbetsgivare och på ledarskap. Min uppfattning är att det blir oerhört viktigt att skapa en dialog för att attrahera och leda dem. Vad driver dig? Absolut roligast tycker jag att det är när jag ser möjligheter och potential hos individer som kanske inte själva har insett vad de kan. De som är lite osäkra på sin förmåga, som jag kan inspirera och få att växa. Då är det här jobbet oslagbart! n

5 Linda Jansdotter Larsson Titel: Global head of trading operations på SEB i Stockholm. Ålder: 35 år. Ledarskapets uppsida: Att inspirera människor till att växa, men också att själv inspireras av våra medarbetare. Ett exempel är när jag nyligen inledde en arbetsvecka med att äta frukost med tio av våra unga talanger. De gav mig återkoppling som är ovärderlig för mig. Det var en energiboost som höll i sig hela veckan. Ledarskapets nersida: Jag kan inte se något negativt. Visst finns det jobbiga dagar, men det är ofta de tunga perioderna som man utvecklas av. Mest stolt över under året som gått: Jag är otroligt stolt över att vi har lyckats komma så långt på den förändringsresa som vi gjort när vi har skapat en global organisation. Några goda råd: Jag tror att det absolut viktigaste som ledare är att man brinner förshortcut att jobba med #2 män niskor och har förmågan att entusiasmera andra.

6 Julia Norinder Vd, Preera På Handelshögskolan kände sig Julia Norinder, vd på managementkonsultföretaget Preera, lite som en främmande fågel. Hon saknade ett resonemang om näringslivets roll i samhället och hade svårt att ställa upp på att företagande bara går ut på vinstmaximering. Kanske var hon bara före sin tid. I dag har synen på management i många avseenden förändrats. Samhällsansvar, hållbarhet och etik är en självklarhet för många företag. Jag är uppväxt i en miljö präglad av starka humanistiska värderingar. För mig kändes det långt ifrån självklart att människan är så lättstyrd som hon framställdes på den tiden. Jag funderade jättemycket på om jag skulle hoppa av. Hon kände sig också främmande inför allt prat om att bli chef, som om det vore ett själv ändamål. Hon brann för männi skor och att åstadkomma saker. I dag är hon glad att hon inte hoppade av. Det är nämligen tydligt att hon med Preera är något på spåren. Företaget har vuxit kraftigt de senaste åren. Personal omsättningen är låg. En viktig del är vår kultur och sammansättning av kompetenser. Historiskt har vår bransch varit alldeles för homogen. Den har i hög utsträckning bestått av män med samma utbildning och likartad bakgrund. Vi vet att mångfald föder kreativitet. Att vi dessutom har medarbetare som befinner sig i olika skeden av livet berikar och ger oss en flexibilitet. Fast hon är nog fortfarande en främmande fågel. När hörde du senast en managementkonsult prata om att feedback ska vara kärleksfull? På chefsutbildningar pratas det ofta om att man inte behöver tycka om sina medarbetare. Jag tror att det är en utgångspunkt som leder helt fel. Jag är övertygad om att bra ledarskap bygger på ömsesidigt förtroende och respekt. n Bra ledarskap bygger på förtroende och respekt. Text Marcus Wilhelmson, Foto Jezzica Sunmo, jezzica@shortcut.nu Titel: Vd på managementkonsultbolaget Preera i Göteborg med 50 anställda. Ålder: 35 år. Mest stolt över under året som gått: Att Preera har utnämnts till Sveriges bästa arbetsgivare ur ett jämställdhetsperspektiv och att vi klarade oss så bra genom krisen. Några goda råd: Tro på dig själv. Utgå ifrån det som du bryr dig och brinner för när du väljer vad du 28verkligen Shortcut #2 om 2011 ska satsa på. Stå upp för dina värderingar. Veteran på listan återtar andraplatsen.

7 Annica Bresky Vd, Billerud Karlsborg När Annica Bresky var 16 år fattade hon ett livs Nykomlingen direkt in på topp tre. avgörande beslut hon och familjen skulle flytta från grekiska Thessaloniki till svenska Älmhult. För att få en bra utbildning och lyckas i yrkes livet i Grekland räcker inte bra betyg. Det krävs kontakter eller mycket pengar. Vi insåg att jag och min syster skulle ha större möjligheter i Sverige. Vad Annica Bresky inte visste då var att hon 25 år senare skulle stå som ansvarig för uppstarten av världens största pappersmaskin för tillverkning av magasinpapper. Pappersmaskin 12 finns på Stora Ensos pappersbruk i Kvarnsveden utanför Borlänge. Maskinen startades 2005, kostade 4,5 miljarder kronor och var då en av de största investeringarna i svensk industrihistoria. Vi var många som kämpade och jag känner en stor stolthet över det som mitt team åstadkom. I januari i år, efter tio år på Stora Enso, tillträdde Annica sitt nya jobb som vd för drygt 400 anställda på Billeruds pappersbruk i Karls borg, en mil öster om Kalix. När jag började i industrin fanns det inte så många kvinnor i de tunga operativa befattningarna. Det gör det i dag, vilket är roligt. Men för mig är ledarskap inte knutet till kön och jag har inte behövt bete mig på något särskilt sätt bara för att jag är kvinna. Har hon förstått att hon inte bara ansvarar för ett pappersbruk, utan också för en bygds utveckling? Visst är det ett extra ansvar att leda ett stort företag i en avfolkningsbygd och man ska vara ödmjuk inför uppgiften. Men de förutsättningarna skapar samtidigt en otrolig kampvilja. Folk håller ihop, värnar om det de har och lever verkligen med och för sitt företag. Det är oerhört viktigt för mig att arbeta så att vi utvecklas och kan fortsätta att vara lönsamma i många år framöver. n För mig är ledarskap inte knutet till kön. Text Marcus Wilhelmson, Foto Jezzica Sunmo, jezzica@shortcut.nu Titel: Vd för de drygt 400 anställda på Billeruds pappersbruk i Karlsborg utanför Kalix. Ålder: 35 år. Mest stolt över under året som gått: Att vi uppnådde de resultat vi gjorde i Kvarnsveden och att det trots det hårda arbetet hela tiden fanns en glädje i organisationen. Några goda råd: Våga prova och våga misslyckas. Om du blir tillfrågad om ett chefsjobb såshortcut har någon annan be- 29 # dömt att du fixar det här.

8 12 foto johan ödmann foto ninna ekstrand TOPPLISTAN nr Charlotta Lundberg (fd Lindahl), 35 år, direktör kundrelationer, 3 Bytet från jobbet som nordisk sälj- och marknadsföringschef på EF till sin nuvarande tjänst på 3 beskriver Charlotta som en utmanande resa och en rejäl stretch i ledarskapet. Förutom att leda en ledningsgrupp har hon ansvar för cirka 400 anställda på olika avdelningar där Charlotta har fått visa prov på såväl bredd och djup som lyhördhet i sitt sätt att leda. Under 2010 har hon lyckats vända en lojalitetsdipp och har även jobbat för ett öppnare klimat i ledningsgruppen. Imponerande. 5 foto jezzica sunmo Maria Petersson, 36 år, försäljningsdirektör, Viasat Som chef för en av Sveriges största säljorganisationer beskriver Maria sitt jobb som att hon leder en flock vildhästar, där hennes uppgift är att få dem att springa åt samma håll utan att ta död på viljan och energin i gruppen. En utmaning som heter duga och som hon uppenbarligen har klarat av med bravur, vilket både säljsiffror och hennes personal vittnar om. 30 Hanna Örtquist, 33 år, executive director och partner, Meltwater group Hon började som trainee, har gjort raketkarriär via flera chefsposter och har efter föräldraledighet 2010 återkommit för fullt till koncernledningen för Meltwater group. Rollen som executive director innebär ansvar för en global organisation med omkring 140 anställda. 7 Birgitta Ohlsson, 35 år, EU-minister, Regeringskansliet Vår EU-minister är inte bara en politisk ledare och en skarp debattör, hon är även chef. En rolig och krävande sådan om man får tro dem som har jobbat med henne. Själv vill hon uppfattas som berömmande och uppmuntrande och säger att hennes ledar skapsfilosofi bygger på ett grundantagande som skiljer sig från hennes värld i övrigt: att inte ta för givet att människor är utbytbara och att bygga långsiktiga relationer för lojalitet och förtroende. 8 Anna Levander, 34 år, commercial director North Europe, Abbott diabetes care Med ett starkt resultatfokus, ett mandat för en rejäl förändring och stort mod att utmana det som varit har Anna styrt den svenska divisionen inom Abbot diabetes care. Hennes framgångsrika arbete har nu gjort henne till ansvarig för hela norra Europa. Anna-Carin Alderin Vem inspirerar dig? Pippi Långstrump är mer än en påhittad figur för mig. Hon symboliserar många av de värderingar som jag gillar och står för. Hon är en stark ung tjej som inte är rädd för vad livet har att bjuda på. I stället tar hon för sig på ett sätt som inte trampar andra på tårna. Hon är nyfiken och gillar att testa nya saker, ibland även de saker som omvärlden ser som omöjliga. Hon är prestigelös och har inga förutfattade meningar om folk och hon tar inte livet alltför allvarligt. 5 9 Anna-Carin Alderin, 31 år, varuhuschef, Ikea Linköping Första chefsjobbet inom Ikea fick Anna-Carin som ung och grön, och till råga på allt på ett tyskt varuhus. I samma anda har hon sedan tagit sig an den ena utmaningen efter den andra. Som ledare vill hon uppfattas som närvarande och skapa ett klimat där alla vågar komma med nya idéer. En ledarskapsstil som har tagit henne från vice varuhuschef respektive tillförordnad varuhuschef på Ikea Bäckebol till chef över det stora varuhuset i Linköping. 10 Karolina Valdemarsson, 34 år, sales director, Unilever Som försäljningschef för verksamheten Unilever home and personal care har Karolina ansvar för flera tunga konton. Med kunder som Ica, Åhléns, H&M och Lindex står hennes område för 25 procent av Unilevers försäljning i Sverige. Att hon är en av mycket få kvinnor med en försäljningsdirektörstjänst inom dagligvaruhandeln ser hon som en drivkraft. Likaså strävar hon efter att vara en förebild när det gäller att kombinera ett ambitiöst yrkesliv och ett bra familjeliv. 11 Mernosh Saatchi, 31 år, grundare och vd, Humblestorm Sedan Mernosh grundade Humblestorm har hon mottagit en rad utmärkelser och tagit plats på listor över Sveriges mäktigaste kvinnor. Hennes drivkraft har alltid varit att ha roligt på jobbet genom att se andra utvecklas. Men hon har också lärt sig den hårda vägen skillnaden mellan att vara kompis och att fullt ut vara chef. Under 2010 har hon avsatt hela den externa styrelsen. Dessutom coachar hon PWC:s vd i kommunikations-, mångfalds- och jämställdhetsfrågor. 12 Johanna Eriksson, 31 år, marketing director, Oriflame cosmetics Johanna var en av förra årets mest uppmärksammade i samband med presentationen av Framtidens

9 Som gammalt Madonna-fan imponeras jag av hennes arvtagerska Lady Gaga. Om Madonna var 1980-talets ikon är Lady Gaga 2010-talets egofeminist: En del kvinnor väljer att följa män, och en del kvinnor väljer att följa sina drömmar. Om du funderar över vilken väg du ska gå, kom ihåg att din karriär kommer aldrig att vakna upp och säga att den inte älskar dig längre. kvinnliga ledare-listan. Då hade hon precis klivit på en tjänst som marknadsdirektör för Mockfjärdskoncernens samtliga bolag. Hon var bara 24 år när hon blev marknads- och försäljningschef för ett av fönsterproducentens bolag och levererade fantastiska resultat redan från början. Resultat som nyligen gav henne en tung tjänst som marknadsdirektör på Oriflame cosmetics. 13 Susanne Holmström, 33 år, chef Tele 2 wholesale, Tele 2 Sverige Efter flera chefsposter inom Tele 2 fick Susanne nya utmaningar under förra året. Först tog hon över som ansvarig för den strategiska utvecklingen på Tele 2 Sverige. Sedan var det dags att axla mammarollen. Under mammaledigheten har hon landat en ny tjänst i bolaget som chef för Tele 2 wholesale. 14 Frida Lagergren (fd Billing), 34 år, head of If care, If skadeförsäkring Frida har tidigare ansvarat för Ifs samarbeten med företag, föreningar och organisationer. Förra året fick hon utökat förtroende att starta och leda If care, Ifs satsning på person- och personalförsäkringar. En helt ny organisation som redan har levererat strålande resultat. Birgitta Ohlssons, nr 7, svar på frågan Vem inspirerar dig? 15 Fredrika Vince, 36 år, vice president global IT services PROGRAM OFFICE, Nasdaq OMX Förra året innebar både utökat och ändrat ansvar för Fredrika i och med en flytt till Nasdaq OMX huvud kontor i New York i november. I början av 2010 ansvarade hon för driften av Nasdaq OMX börser i Europa, som vice president för Europe IT services. Under våren lades ytterligare ett antal externa börskunder i Europa till hennes avdelning. Innan hon bytte kontor och titel hann hon dessutom lansera nya handelsplattformar för såväl aktie- som optionsmarknaden i Norden den största systemförändringen på 15 år. 16 Alexandra Callegari Lindholm, 33 år, head of business HR, Eon Sverige Omstrukturering och förändring var nyckelorden för Alexandras Som HR-chef för Eon Sverige har hon på senare tid tvingats till att driva tuffa processer. Hon har medvetet valt en linje där bemannings filosofin ska grundas på kompetens i stället för sistin-först-ut-regeln. Trots hårda förhandlingar och flera besvikna medarbetare är Alexandra en mycket omtyckt HR-chef. Hon kan redan se goda resultat av sitt arbete och får feedback från organisationen som säger att hon har drivit igenom förändringarna med en human inställning och med mycket hjärta. foto jezzica sunmo mernosh saatchi Varför är du en framtidsledare? Jag har byggt upp två företag från scratch, det första som 22-åring. Min låga ålder har bidragit till en ödmjukhet inför uppgifter och en respekt för andras kompetenser och erfarenheter. Jag tror att jag verkligen kan inspirera andra tjejer till att det går att vara 31 år och kombinera företagande och familj även om det ibland är väldigt svårt. Jag vill visa på en annan typ av ledarskap som möjliggör detta. 31

10 Theresa Bauer (fd Thustrup), 32 år, communications manager, ÅF 2010 blev sista hela året för Theresa som redaktionschef på E24. Under året har hon breddat sin roll, jobbat mer med strategi och planering och har även suttit i Schibsteds informationsledning tillsammans med bland andra företrädare för Svenska dagbladet, Aftonbladet, Hitta och Blocket. Hon har även lanserat ytterligare en ny sajt, E24 Toppjobb, som snabbt blev ett lönsamt projekt. Nu väntar nya utmaningar som kommunikationschef på konsultföretaget ÅF. 18 Clara Bodin, 33 år, vd, Clarus Eastern Europe LLC Clara Bodins rekryteringsföretag opererar i huvudsak i Ukraina där den ekonomiska krisen fördjupades ytterligare under Trots detta har företaget klarat sig utan att göra neddragningar. Claras långsiktiga ledarskap anses vara en av anledningarna. Hon har mött krisen genom att satsa på förbättrad kundservice och kompetensutveckling av de egna medarbetarna. 19 Regina Kevius, 30 år, stadsbyggnads- och idrottsborgarråd, Stockholms stad Efter att de senaste åren ha kombinerat arbetet som planeringschef på Danderyds kommun med politiska uppdrag, jobbar Regina nu politiskt på heltid. Efter valet 2010 fick hon ta över den tunga posten som stadsbyggnads- och idrottsborgarråd i Stockholms kommun. En utsatt post skulle det visa sig. Det har stormat och Regina har fått backa på föreslagna budgetneddragningar och fick i en krönika i tidningen City se sitt badkar utannonserat på Blocket för tre kronor. En sak är säker, vill man bli omtyckt och älskad av alla, ska man inte bli politiker med ansvar för stadsbyggnad och idrott, skriver hon själv på sin hemsida. Miss Li och Stockholms nya översiktsplan. Reginas svar på frågan Vad inspireras du av? 20 Sara Damber, 33 år, vd, Playing for change samt ordförande, Friends Mest känd är Sara fortfarande som grundare av och ordförande för antimobbningorganisationen Friends som hon startade som 19-åring. Sedan 2009 har hon jobbat som verksamhetschef för Hugo Stenbecks stiftelse och under 2010 tog hon Playing for change från att vara ett pilotprojekt 21 i Sverige till att bli en självständig internationell stiftelse. Initiativet grundades av Kinnevik och syftet är att på olika sätt stötta sociala entreprenörer som förändrar världen genom barns och ungas rätt till lek. 21 Maria Rankka, 35 år, vd, Stockholms handelskammare I sin tidigare roll som vd för tankesmedjan Timbro gav sig Maria gärna ut i debatten. Denna oräddhet har säkerligen kommit väl till pass på nya jobbet som vd för Stockholms handelskammare. Redan vid rekryteringen fick hon ett tydligt uppdrag att se över verksamhet och organisation. Sagt och gjort Maria har redan satt igång ett genomgripande projekt för att modernisera organisationen och tydligare definiera verksamhetens fokus. 22 Johanna Popjanevski, 30 år, biträdande chef, Institutet för säkerhets- och utvecklingspolitik Som ung kvinna är Johanna definitivt en udda fågel inom skrået experter inom säkerhets- och utvecklingspolitik. Som Georgienexpert har hon vunnit stor respekt och bland annat hjälpt landets regering att ta fram en ny strategi för sina konfliktområden utökades hennes ansvarsområde från institutets projekt i Kaukasus/Centralasien till att omfatta hela Asienområdet. foto jezzica sunmo 23 sara damber Jag vill helst inte ha någon chef. 32 Saras svar på frågan Vem skulle du vilja ha som chef? Jessica Löwenhielm, 34 år, marknadschef, If skadeförsäkring Efter fem framgångsrika år som marknadschef på L Oréals consumer products division blev Jessica rekryterad till If under sin föräldraledighet Under hennes ledning fyrdubblades vinsten för de varumärken som hon ansvarade för hos L Oréal. 24 Elin Ekensskär, 34 år, vd, Ulna Efter årets börsintroduktion kan Elin nu lägga till titeln vd på visitkortet. Sedan 2007 har hon lett det norska förskoleföretaget Bii distriktstjenesters verksamhet i Sverige, en expansion hon har tagit

11 18 från noll till cirka 200 anställda och en omsättning på 65 miljoner kronor. 25 Karin Attorps, 36 år, advokat samt partner, Mannheimer Swartling advokatbyrå Karin började som biträdande jurist i början av 2000-talet, blev advokat ett par år senare och 2007 blev hon invald som en av 29 delägarna i affärsjuridikbyrån Mannheimer Swartling. En karriär som många unga jurister drömmer om, och dessutom en karriär i raketfart. Hon är även en flitig föreläsare internt och aktiv i byråns nätverk för kvinnliga jurister vars syfte är att främja kvinnligt ledarskap och entreprenörskap. Från 2011 ingår hon också i ICC:s (Internationella handelskammaren) referensgrupp för skatter. 26 foto jezzica sunmo Ida Karlberg Gidlund, 35 år, vd och verksamhetschef, Rektorsakademien Rektorsakademien kunde inte ha fått en mer engagerad vd. Ida drivs av att påverka och förändra den svenska skolan. Efter att ha arbetat ett par år som rektor och föreläsare i en egen firma blev Ida förra året headhuntad till de dubbla posterna som vd och verksamhetschef för Rektorsakademien, ett företag och en ideell förening som jobbar med alltifrån utbildning till att stärka relationerna mellan skola och näringsliv. 27 Helena Hed, 35 år, regionchef, Sweco environment Som regionchef ansvarar Helena för Swecos vattenoch miljöverksamhet i dess norra region. Cirka 60 anställda fördelade på sex kontor från Sundvall i söder upp till Kiruna i norr rapporterar till henne. Och frågar man henne om vad hon gör om tio år blir svaret vd för Sweco. Christina Saliba Vilken är din största utmaning som ledare? Att få människor som jag arbetar med att känna sig som stjärnor. Att få varje person att känna sig unik, sedd och hörd. Att få personer att prestera på ett sätt som de själva inte trodde var möjligt. Alla dessa faktorer är en viktig del i ett kunskapsföretag. Vi lever på att ha de smartaste och mest begåvade personerna i branschen Karin Pettersson, 36 år, politisk chefredaktör, Aftonbladet Efter rollen som kommunikationschef för socialdemokraterna styrde Fokus gamla chefredaktör i höstas åter kosan mot tidningsvärlden. Som politisk chefredaktör för Aftonbladet sitter hon definitivt på en av de tyngsta opinionsbildarposterna i Sverige. På bara några månader har hon också förnyat ledar redaktionen på flera sätt och ökat närvaron i externa medier. 29 Nisha Besara, 32 år, chef, Arena medier och chef redaktör, Dagens arena Som chef för Arenagruppens mediebolag har Nisha budget- och personalansvar för en enhet som producerar fem tidningar: tidskrifterna Arena, Akademikern, Chefstidningen och Omvärlden samt nättidningen Dagens arena. Den sistnämnda är hon även chef redaktör för och har drivit från idé till färdig webbtidning på bara ett par månader. 30 Christina Saliba, 36 år, vd, Weber Shandwick När Christina axlade vd-rollen 2008 var det för ett förlusttyngt bolag. Efter nollresultat 2009 kunde Christina förra året uppvisa vinst och dessutom leverera den bästa marginalen i bolagets historia. Hon beskrivs som tuff och smart och spås en strålande framtid. Jag är inte så mysig som vi kvinnor ofta ska vara, beskriver hon sig själv. En eloge också till hennes man som de senaste fyra åren har tagit huvudansvaret för hemmet. 33

12 Emma Hendéus, vd, Thorlabs Sweden Lotta Lindborg EMMA HENDÉUS MIKA BURMAN GÖTZ heta listan nr Angelica Fihn, 36 år, regionchef, Kronans droghandel Anna Gullstrand, 30 år, general director, Deasign Ryssland Cecilia Kocken, 31 år, global brand manager oral care, Procter and Gamble Charlotte Andersson, 32 år, chefsjurist och biträdande affärsverksamhetschef, Fastighetsägarna GFR Charlotte Bergqvist, 34 år, vd, WPD Scandinavia Elin Bäckman, 31 år, vd, Acne advertising Elza Kazemi, 34 år, handelssekreterare och chef, Exportrådet på Balkan Elza Kazemi Vilken är din största utmaning som ledare? Jag ansvarar för Exportrådets verksamhet i nio länder, så jag jobbar i en internationell miljö med med arbetare från flera olika länder och olika kulturell bakgrund. Fysiskt är mina medarbetare placerade på olika orter i världen och vissa är relativt unga och juniora, vilket kräver att jag ständigt anpassar min ledarstil. Våra kontor är också väldigt små, vilket gör att jag måste se till att mina medarbetare är engagerade och delaktiga i allt. Samtidigt finns mina chefer och kunder i Sverige och har inte alltid rätt bild av hur det är att bedriva verksamhet i de länder där jag verkar. 34 Emma Hendéus, 34 år, vd, Thorlabs Sweden Maria Valentin, 33 år, kommersiell direktör, Rica hotels Sweden Mika Burman Götz, 31 år, product area manager pension, Nordnet bank Nina Bake, 29 år, vd, Episurf medical Odile Fallenius, 30 år, advokat SAMT partner, Vinge Sofia Arkelsten, 34 år, partisekreterare, moderaterna Stina Oscarson, 35 år, chef Radioteatern, Sveriges radio Ulrika Lindwall, 30 år, head of link acquisition, Web guide partner Veronica Hedenmark, 33 år, styrelseordförande, marknadschef och grundare, VH assistans foto ulf palm En sak som ger mig kraft är Rocky-soundtracket, där Stallone springer uppför alla trapporna och viftar och hoppar på toppen. Inför intervjuer, presentationer, löneförhandlingar och viktiga styrelsemöten lyssnar jag på den bombastiska åttiotalsmusiken, tar ett djupt andetag och tänker nu kör vi! Jennie Skogsborn, 35 år, global e-handelschef, Scandic hotels Kristina Lukes, 34 år, marknads- och innovationsdirektör, Abba seafood Liza Jonson, 35 år, vd, SPP Fonder Lotta Lindborg, 36 år, marknadschef, TV4-gruppen Veronica Hedenmark

13 varma listan nr Anna König Jerlmyr, 33 år, socialborgarråd, Stockholms stad Anna Nilsdotter, 32 år, styrelseordförande, Amnesty international i Sverige Anna Nordström, 31 år, handelssekreterare, Exportrådet i Tyskland Helena Wallskog, 30 år, vd, Dedicate Jeanette Gorosch, 32 år, vd och grundare, Nanny nu Jytte Guteland, 31 år, förbundsordförande, SSU Karin Nolke, 30 år, utvecklingschef, Svenska scoutrådet Anneli Grinups, 34 år, nordisk produktplaneringsoch innovationschef, Procter and Gamble Nordic Ann-Therése Enarsson, 36 år, vd, IQ-initiativet Carolina Klint, 36 år, general manager, Chartis insurance Caroline Andersson, 34 år, vd och grundare, Governo Caroline Willaume, 30 år, sales and marketing manager, Sembo Christina Backlund, 31 år, country manager rational software, IBM svenska Katrin Lindahl Wallin, 33 år, chef för IT-styrning, Länsförsäkringar bank Lina von Post, 32 år, kontorschef, Academic work Magdalena Protic, 31 år, chef förmågeutveckling och drift för Gripen, FMV Mimmi Alladin, 34 år, inköpschef för process- och metodutveckling, Siemens industrial turbomachinery Nina Sundén, 30 år, marknadsdirektör, Swedish match Scandinavia Sara Eriksson, 29 år, head of controlling and customer statistics RESIDENTiAL, Tele 2 Sverige Claudia Olsson, 27 år, managing director, Southeast Asia, Access health international Therese Lundstedt, 29 år, head of media, publishing and events, Redeye Elin Askfelt, 34 år, vice president global content services, KIT digital Helena Salomonson, 32 år, vice vd, Riksteatern Vibeke Gyllenram Vilken är din största utmaning som ledare? Den största utmaningen som ledare är att kunna anpassa mitt ledarskap till en annan kultur. Jag är sedan ett par månader stationerad på ABB robotics i Shanghai, där jag är chef och ingår i ledningsgruppen för den kinesiska enheten. Att vara chef över kineser är inte samma sak som att vara det över svenskar, och min utmaning är att förstå hur jag ska nå fram på bästa sätt. Jag har kommit på mig själv att ha ett rakare ledar skap i Kina eftersom vi behöver kommunicera på ett externt språk. För att förstärka ett budskap tänker jag också mycket på kroppsspråket. Jag gick en coachningskurs i höstas där jag lärde mig att kroppsspråk är cirka 85 procent av ledarskapet. Vi fick själva testa detta när en av kursdeltagarna körde sin presentation på hebreiska. Trots att jag inte förstod ett ord blev jag entusiasmerad, och det genomtänkta tonfallet och betoningen gjorde att jag fick en positiv bild av budskapet. Therése S Liljedahl, 35 år, head of creative sales Sweden, MTG broadcasting Vibeke Gyllenram, 33 år, sales support manager general industry, ABB robotics boktips! jytte guteland MAGDALENA PROTIC SARA ERIKSSON mimmi alladin Jag läste nyss Lena Sundströms bok Världens lyckligaste folk som handlar om den politiska utvecklingen i Danmark. Sundström visar hur fort våra värderingar kan förändras. I Danmark hårdnade det politiska klimatet mycket snabbt och blev främlingsfientligt. Boken skrämde mig ordentligt. 35