HAR DU ALLA HEMMA? BRANDFILT

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "HAR DU ALLA HEMMA? BRANDFILT"

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2013 HAR DU ALLA HEMMA? BRANDFILT

2 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD PÅ TVÅ MINUTER Räddningstjänsten Syd är ett räddningstjänstförbund för kommunerna Burlöv, Eslöv, Kävlinge, Lund och Malmö. Vårt uppdrag är att förebygga olyckor och att snabbt och effektivt genomföra räddningsinsatser av olika slag. Dygnet runt tar vi oss an bränder, drunkningar och trafikolyckor och vi agerar vid stormskador, ras, kemolyckor och farliga utsläpp. Vi arbetar också med samhällsplanering, organtransporter, tillsyn av brandskydd och utfärdar tillstånd för brandfarliga och explosiva varor. Vi stödjer den enskilde att ta sitt ansvar för liv och säkerhet genom utbildning, information och rådgivning till allmänheten, organisationer och näringsliv. SÅ PLANERAR VI För varje mandatperiod, vart fjärde år, beslutar direktionen om ett handlingsprogram som är vårt övergripande styrdokument. Det utgår både från LSO och medlemskommunernas uppdrag och ligger till grund för hela verksamheten. I handlingsprogrammet beskriver vi riskbilden i vårt geografiska område, vår förmåga och utvecklingsinriktning. Med handlingsprogrammet som utgångspunkt gör vi varje år en verksamhetsplan. Planen beskriver uppdrag, strategier, resurser och mål för det aktuella året och hur förbundet ska uppfylla dem. All daglig verksamhet beskrivs sedan i produktionsplan och aktivitetsplaner. Vi samverkar med flera andra aktörer. Tillsammans gör vi skillnad för att skapa medveten trygghet. riksdagen LSO - Lag (2003:778) om skydd mot olyckor Vision och mål direktionen Handlingsprogram förbundsdirektör Verksamhetsplan verksamhetschefer Produktionsplan distriktschefer Aktivitetsplaner Räddningstjänsten Syd symboliseras av en människa och stjärnan. Människan står för medborgaren i fokus och trygghet. Skuggan bakom människan är räddningstjänsten, och symboliserar säkerhet och trygghet i form av att något står bakom, stödjer och ger en omfamnande trygghet. Det röda färgfältet i bakgrunden symboliserar vårt kärnvärde rädda och den gula färgen på människan förstärker kärnvärdet stödja. 2 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING 2013

3 VÅRT UPPDRAG - STÖDJA, RÄDDA, UTVECKLA I inledningen till vårt handlingsprogram skriver vi: STÖDJA Den bästa olyckan är den som aldrig händer. Därför stödjer vi den enskilde genom att aktivt dela med oss av vår erfarenhet och kunskap om hur man hanterar och förhindrar olyckor. Vi samverkar med en lång rad aktörer. Tillsammans kan vi göra skillnad för att skapa medveten trygghet. En effektiv olyckshantering är en del av välfärdssystemet, nu och i framtiden. Kvinnors och mäns, flickors och pojkars självklara rätt till trygghet och säkerhet är grundläggande i en demokrati. Det är dessa individer som både drabbas av och orsakar olyckor. Individer som vi ska kunna möta före, under och efter en olycka. RÄDDA UTVECKLA Om olyckan ändå är framme är vi där för att rädda. Vi agerar snabbt, säkert och effektivt för att lösa situationen. Efter en insats finns också lärdomar att dra för att förbättra våra metoder. Här ska både vi, den enskilde och omgivningen få fullt utbyte av vår professionella kompetens. Räddningstjänsten Syd vill utmana etablerade sanningar och vara banbrytare i utvecklingen mot ett säkrare samhälle. Vi utvecklar såväl våra räddningsinsatser som det förebyggande arbetet och förnyar vår roll i ett samhälle i förändring. Detta kan vi bara åstadkomma i samarbete med andra. VÅR VISION ETT OLYCKSFRITT SAMHÄLLE Med vår vision gör vi ett tydligt ställningstagande. Visionen är en nollvision och en långsiktig inriktning för allt vårt arbete. Visionen blir konkret i våra effektmål, de mål som beskriver vilken effekt vår verksamhet ska ha i samhället hos den enskilde. Den nytta vi ska göra. VI ARBETAR MOT 5 EFFEKTMÅL FÖREBYGGANDE Vi gör insatser för att minska 2 antalet olyckor. TRYGGHET 1 Du ska kunna lita UTBILDNING på att vi kommer om du behöver oss. 3 Vi sprider kunskap och information. 4 SNABB REAKTION Våra räddningsinsatser ska påbörjas snabbt. 10 MIN MAX 5 EFFEKTIVITET Vi bryter olycksförloppet. INOM EN KVART EN RÄDDNINGSTJÄNST FÖR ALLA är vår viljeinriktning och mål för att möta det mångsidiga samhället med likvärdig service för kvinnor och män, flickor och pojkar och vara en attraktiv arbetsplats som speglar samhället. Läs mer om En räddningstjänst för alla - sid 23 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING

4 2013 I KORTHET 2013 I KORTHET Utgången av 2013 innebär halvtid för Räddningstjänsten Syds handlingsprogram Av handlingsprogrammets 18 utvecklingsområden är mer än hälften utredda, genomförda eller på väg att genomföras. Vårt olycksförebyggande arbete, såväl det vi själva gör som det vi utför tillsammans med andra aktörer visar att vi är på rätt väg mot ett olycksfriare samhälle. Arbetet med att skapa en räddningstjänst för alla fortsätter med oförminskad kraft. Dessutom har samarbetet i räddningsområde Syd, 15 kommuner i södra Skåne, fortsatt att utvecklas positivt med en stärkt systemledning för räddningsinsatser. FÄRRE INSATSER VID OLYCKOR OCH BOSTADSBRÄNDER Under 2013 såg vi en fortsatt minskning av antalet insatser vid olyckor och vid bränder i bostäder. Även skolbränderna har blivit färre. Med stöd av statistik från perioden ser vi att utvecklingen tenderar att hålla i sig att ett omfattande förebyggande arbete ger resultat; vår närvaro, våra hembesök, tillsyn, utbildningar och olika informationsinsatser gör skillnad! GENOMFÖRDA HEMBESÖK Vårt förebyggande brandskyddsarbete genom hembesök pågick under hela året och sammanlagt har Räddningstjänsten Syd nu genomfört hembesök sedan starten Under 2013 började vi också göra anpassade hembesök för äldre med behov av stärkt skydd. För tredje året i rad anslöt i december dagtids- och kontorsmedarbetare till operativa styrkor och brandoch säkerhetsvärdar så att fler hembesök kunde genomföras inför julen. MEDARBETARE OCH KOMPETENS Under 2013 genomfördes planerad arbetsmiljöutbildning med chefer, skyddsombud, fackliga företrädare och ledamöter i centrala skyddskommittén. Personalhandboken kom på plats med policys, riktlinjer, rutiner och likabehandlingsplan, och rollbeskrivningar i kompetenssystemet har kvalitetssäkrats. Under året gav vi också ut Boken om oss en kulturbok om vår värdegrund, tankesätt, uppdrag, ledarskap och medarbetarskap. MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET I vårt arbete att skapa en räddningstjänst för alla avslutades under året delprojektet Jämställdhetsintegrering inom räddningstjänsten. Det genomfördes tillsammans med fem andra andra räddningstjänster med finansiering av Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) och tog fram förutsättningar och verktyg för att kunna bedriva en jämställd räddningstjänst. Nu går det till exempel att ta fram könsuppdelad statistik i insatsrapporter. I projektet Brandstation för alla genomfördes under året The Drip en utbildning för att ge medvetenhet, kunskap och insikt i de fenomen och trakasserier som kan uppträda på enkönade arbetsplatser. Chefer, strykeledare, fackliga företrädare med flera deltog. ÖKAD OPERATIV SAMVERKAN Under årets stärktes samarbetet med flera av våra grannräddningstjänster. Sedan april 2013 leder eller samordnar inre befäl vid RC Hyllie utöver Räddningstjänsten Syd även räddningsstyrkor från Lomma, Staffanstorp, Trelleborg, Skurup, Vellinge, Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystad. Genom denna typ av ledningssamverkan kan insatser genomföras på ett bättre och mer effektivt sätt. Därutöver finns nu också gemensamma larmplaner och arbetssätt vid inträffade större insatser inom flera områden. FLERA UTVECKLINGSUPPDRAG I MÅL Under året avslutades och utvärderades flera utvecklingsuppdrag med goda resultat som successivt har införts i verksamheten, eller ska införas under kommande år. Så till exempel avslutades uppdraget Community Advocates i november 2013 och utmynnade i ett koncept för samordnare inriktade på samhällsgrupper med förhöjd olycksrisk. I en första fas innebär det en prioritering mot tre målgrupper äldre, drabbade och invandrargrupper. Förbundets första samordnare, en seniorsamordnare, tillträdde i januari KLARA FÖR CERTIFIERING Samtliga huvudprocesser har sedan 2013 utsedda processägare och en extern revision genomförd under hösten visade att vårt kvalitetssystem uppfyller kraven för en certifiering enligt ISO Revisionen utfördes i våra ledningsprocesserer, huvudprocess 2 och 4 samt stödprocess 2. Arbetet 4 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING 2013

5 2013 I KORTHET inriktas nu på ytterligare förbättringar och att fortsätta säkerställa att vi har gemensamma arbetssätt och metoder inom förbundet. TRYGG I LÖBERÖD För fjärde året i rad genomförde förbundet heldagssatsningen Vi utbildar en hel by, denna gång i Löberöd i Eslövs kommun. På förmiddagen utbildade vi alla skolbarn 6-16 år och förskolebarn 4-5 år i förebyggande brandskydd. Dessutom erbjöds hemmaboende seniorer en anpassad brandskyddsinformation. På eftermiddagen bjöds alla löberödsbor in till ett trygghets- och säkerhetsevent där olika prova-på-aktiviteter varvades med förebyggande information från oss och polisen, ambulansen, Röda Korset, olika löberödsanknutna föreningar, Civilförsvarsförbundet, Eslövs kommun med flera andra aktörer. NYCKELSIFFROR (tkr) Verksamhetens intäkter Jämförelsestörande post AFA-återbetalning Verksamhetens kostnader Jämförelsestörande post pensioner Finansiellt netto Jämförelsestörande post pensioner Årets resultat Utgående eget kapital Investeringsutgifter INNEHÅLL RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD PÅ TVÅ MINUTER I KORTHET...4 DIREKTIONENS ORDFÖRANDE OCH FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET...6 VARJE MÖTE RÄKNAS...9 UPPDRAG OCH MÅL...11 RESULTATÖVERSIKT MÅL OCH UTVECKLINGSUPPDRAG...12 KVALITETSSYSTEM OCH PROCESSER...16 DET OPERATIVA ÅRET...18 MEDARBETARE OCH KOMPETENS...21 KOMMUNIKATIONSÅRET...24 FEMÅRSÖVERSIKT...26 EKONOMISK MÅLUPPFYLLELSE...28 EKONOMISK ÖVERSIKT...29 RESULTATRÄKNING...33 BALANSRÄKNING...34 KASSAFLÖDESANALYS...35 REDOVISNINGSPRINCIPER...36 NOTER...37 REVISIONSBERÄTTELSE...41 DIREKTIONEN VID RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD...42 ORGANISATION...43 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING

6 FÖRBUNDSDIREKTÖR - ORDFÖRANDE DIREKTIONENS ORDFÖRANDE OCH FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET Per Widlundh, förbundsdirektör och Kjell-Arne Landgren, direktionens ordförande 2013 var det andra året inom ramen för handlingsprogrammet kommentarer? Per: Vi är nu halvvägs in i handlingsprogrammet. Det beskriver dels hot och risker i medlemskommunerna, hur vi ska hantera dessa, dels hur vi ska utveckla verksamheten. Som jag ser det har vi ett bra och progressivt handlingsprogram där nyttan för den enskilde prioriteras. båda ändra vårt arbetssätt inifrån, och skapa efterfrågan utifrån. På så sätt skapas förväntningar och vi kan förändra bilden av en räddningstjänst och vad en räddningstjänst gör. Arbetet med ökad mångfald och jämställdhet är en viktig ingrediens i detta. För 2013 kan vi också konstatera att vi ser en förändring i olycksutvecklingen de minskar. Genom utbildningar, information, närvaro och hembesök bidrar vi tillsammans med andra till en positiv utveckling. Det är fantastiskt att kunna visa att vi gör skillnad. Hur har ert uppdrag och arbete förändrats under åren? Per: Omvärldens bild av oss och vad vi gör är fortfarande ganska stereotyp. Vårt uppdrag är mycket bredare än att åka på larm. Nu arbetar vi mer förebyggande och vi har tillfört en social dimension till vårt arbete. För att vi ska kunna påverka olyckorna måste vi möta människor. Det ska inte vara konstigt att vi träffar en bostadsrättsförening, att vi samarbetar med äldreomsorgen och behovsanpassar lägenheter eller att vi finns i skolan. Vi måste Upplever ni att förtroendet för Räddningstjänsten Syd har förändrats under åren? Per: Under de senaste åren upplever jag att förtroendet för oss och vår verksamhet har ökat. Inte minst hos våra ägare. De ser att vi använder våra resurser på rätt saker. Att vi har en god beredskap samtidigt som vi satsar mycket på det förebyggande arbetet. Jag ser också att nationella myndigheter och organisationer som MSB och SKL har stort förtroende för oss då vid bjuds in för medverkan i olika samarbetsgrupper och råd. Dessutom får vi många förfrågningar om studiebesök från branschkollegor som vill se hur vi arbetar. Vi känner också att vi har ett starkt förtroende hos medborgarna. Det märks inte minst i alla möten. Men vi får inte blunda för att det finns vissa grupper i samhället som vi inte når. 6 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING 2013

7 FÖRBUNDSDIREKTÖR - ORDFÖRANDE Sett över tiden tycker jag också att medarbetarförtroendet har ökat. Vissa frågor har varit utmanande för organisationen, både vad gäller synen på oss själva och de frågor som vi arbetar med. Samtidigt upplever jag att våra medarbetare är väldigt stolta över sitt jobb. En av era strategier är att öka antalet medlemskommuner hur har detta arbete utvecklats under 2013? Kjell-Arne: Ända sedan förbundet bildades har vi arbetat för att öka antalet medlemskommuner. Idag är vi fem kommuner men jag anser att alla medborgare skulle tjäna på en gemensam räddningstjänst för hela Skåne. Det skulle innebära betydande stordriftsfördelar, såväl kvalitativt som kvantitativt. Idag täcker vårt förbund ungefär en tredjedel av befolkningen i Skåne och ansvaret ligger på oss att driva denna fråga vidare. Vi har under året sett ett ökat intresse från våra grannkommuner, bland annat Lomma och Staffanstorp. Kommunerna ligger geografiskt mitt i vårt verksamhetsområde och vi anser att det finns betydande spin off-effekter i ett samarbete, som exempelvis differentierade styrkor utifrån olyckssituation. Det tillsattes en utredning som inte resulterade i något samarbete. Istället kontaktades vi av SÖRF, Sydöstra Skånes Räddningstjänstförbund, som inkluderar Ystad, Sjöbo, Simrishamn och Tomelilla. Just nu pågår en utredning för att undersöka vilka fördelar ett medlemskap för dem kan ge. Skulle vi komma överens är det inte osannolikt att vi har nya medlemmar i förbundet från och med januari Vilka fördelar och vilka risker finns? Kjell-Arne: Ett samarbete innebär mindre inflytande från kommunledningarna och det skulle kunna uppfattas som negativt ur en politisk aspekt. Ur ett medborgarperspektiv uppfattar jag räddningstjänsten som en specialiserad verksamhet snarare än en kommunrelaterad. Genom samverkan kan vi erbjuda en hög kvalitet och kompetens till fler medborgare. Det finns betydande vinster genom samverkan, inte minst stordriftsfördelar som frigör resurser till kärnverksamheten. Vilka frågor bör Räddningstjänsten Syd arbeta med på ett nationellt plan? Kjell-Arne: Jag upplever att vi är framgångsrika i vårt dagliga arbete. Det inspirerar andra räddningstjänster, precis som vi blivit inspirerade och hämtat koncept från Holland och Storbritannien. Om receptet fungerar är det bra om vi tillsammans hjälps åt att sprida det över hela landet. Per: Vi inom räddningstjänsten behöver arbeta mer med vår arbetsgivarroll. Tillsammans med SKL och arbetsgivarförbundet PACTA behöver vi på nationell nivå ta ansvar för fler arbetsgivarfrågor som avtal och arbetstider, pensionsfrågor och verksamhetsutveckling. Nationellt behöver vi fortsatt arbeta mot vår vision om ett olycksfritt samhälle. Olyckorna kostar årligen samhället ca 80 miljarder och vi vet att människor dör, blir allvarligt skadade och att närmare blir lindrigt skadade i dessa olyckor. Räddningstjänsten har kunskap om hur olyckor uppstår och hur de kan förhindras. Här måste vi ta ansvar och agera blåslampa, och agera nationellt och i samverkan med andra. MSB har initierat en nationell strategi för att förhindra bostadsbränder med inspiration från bland annat Trafikverkets nollvision. Som samhällsbärande funktion är mångfald och jämställdhet viktigt kan ni berätta om utvecklingen inom En räddningstjänst för alla? Per: Arbetet utgår från att vi förstår hur samhället fungerar och att medborgarna ska förstå vår funktion. Det är viktigt både ur ett politiskt och ett serviceperspektiv. Vi är en skattefinansierad verksamhet där det finns en förväntan på likabehandling och ett uttalat jämställdhetsarbete. Arbetet har gått framåt men jämfört med till exempel polisen är räddningstjänsten fortfarande en övervägande manlig och ganska konservativ organisation. Här krävs en synbar förändring med bland annat fler kvinnor i rollen som brandman. Det är dock bra att vårt arbete också röner nationell uppmärksamhet så att fler kan inspireras. Under 2013 gästades vi av såväl andra räddningstjänster och branschkollegor som av försvarsministern och politiskt sakkunniga som ville ta del av det vi gör. RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING

8 FÖRBUNDSDIREKTÖR - ORDFÖRANDE När det gäller rekrytering har vi med stöd från EU:s socialfond utbildat 45 ungdomar som tillhör de grupper som hitintills inte rekryterats till räddningstjänsten i någon nämnvärd omfattning (kvinnor och de med invandrarbakgrund). Av dessa har vi fastanställt 13 som brandmän och brand- och säkerhetsvärdar samt visstidsanställt sju. Värdarna är framförallt viktiga i den uppsökande verksamheten och genom dem når vi fler medborgare. Med dessa medarbetare har vi fått en helt ny kulturell och språklig kompetens. Nu behärskar Räddningstjänsten Syd som organisation 22 istället för 3 språk. Men frågan handlar också om hur vi behandlar varandra inom organisationen. Att alla möts med respekt och att vi har ett inkluderande och ickediskriminerande beteende. Vi arbetar efter det som vi kallar aktiv nolltolerans. Vår värdegrund innebär att medarbetare ska våga stå upp för sina kollegor om någon blir illa behandlad och att kränkande och okamratligt beteende får konsekvenser. Vilka förväntningar har ni på 2014 externt och internt? Kjell-Arne: I och med valet i höst kommer en nyvald direktion tillträda vid årsskiftet 2014/2015. Vi behöver under 2014 utnyttja vår erfarenhet och kunskap om verksamheten genom att lägga grunderna för ett nytt handlingsprogram som den nya direktionen sedan kan ta ställning till. Det säkerställer att det inte blir för stora kast mellan valperioderna och att vi inte tappar tid, tempo och kompetens. Vi bör hålla fast vid den inriktning som vi fastslagit och fortsätta arbeta aktivt med att få in fler kvinnor i operativ och ledande ställning. Detsamma gäller medarbetare med olika etnisk och religiös bakgrund. Vi behöver alla dessa i våra möten i den uppsökande verksamheten. För det är där vi kan bidra - att den bästa branden är den som inte inträffar. Per: Ur ett externt perspektiv innebär det att vi behöver arbeta än mer med våra relationer. Både med befintliga medlemskommuner och med eventuellt nya. Nationellt behöver vi samarbeta och utveckla relationerna med SKL och MSB för att inte ställa räddningstjänsten utanför samhället. Det handlar också om att samverka bland annat med polis, skola och äldreomsorg så att vi på alla sätt arbetar mot vår vision om ett olycksfritt samhälle. Inom Räddningstjänsten Syd måste vi nu arbeta med att omsätta alla goda idéer som kommit fram under handlingsprogrammets första två år och det ställer stora krav såväl på ledning som på medarbetare. Vi måste också på bästa sätt ta vara på den kompetens vi anställer, så att medarbetarna vill fortsätta arbeta hos oss. Vi ska kunna erbjuda utvecklingsmöjligheter, medinflytande, omväxling och ansvar så att vi kan vara en attraktiv arbetsgivare. KJELL-ARNE LANDGREN PER WIDLUNDH direktionens ordförande förbundsdirektör 8 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING 2013

9 VARJE MÖTE RÄKNAS! VARJE MÖTE RÄKNAS! Maya Stål Söndergaard, produktionschef vid Räddningstjänsten Syd. Känner särskilt för vårt arbete med bostadsbränder och för att stärka skyddet för särskilt riskutsatta grupper. Sitter i MBS:s nationella samverkansgrupp för brandskyddsfrågor. Martin Gertsson, operativ chef vid Räddningstjänsten Syd. Trivs med det offentliga uppdraget på Räddningstjänsten Syd och vill vara med och göra nytta genom att förbättra samhället Ulf Nilsson, produktionschef vid Räddningstjänsten Syd. Drivs av att viljan att göra skillnad. Att se människor utvecklas ger otroligt mycket energi. Hur har ni arbetat med att få alla medborgare att känna sig säkra? Kan ni ge några konkreta exempel? Ulf: Information och utbildning är en del av vårt arbete och jag tänker på alla möten som vi har med människor under ett år alla utbildningar, tillsynsärenden, informationsinsatser, hembesök och inte minst vid olyckor. Maya: Mötena är också en viktig del i vårt varumärkesbyggande. Varje gång vi möter medborgarna lär de sig något om oss, inte minst vid hembesöken. De känner inte riktigt till hur mycket förebyggande vi arbetar och jag skulle vilja att fler vet att vi kan komma ut och göra hembesök. Men det viktigaste syftet med mötena är att öka kunskapen om hur man själv kan förebygga och hantera bränder och andra olyckor. Dialogen är jätteviktig och överlägsen skriftlig information. Martin: Vid våra hembesök får vi ofta frågor som sitter brandvarnaren rätt? Svaret är ofta ja. Automatiskt kommer då vår nästa fråga - har du provat den? På så sätt kommer dialogen i gång och det blir ofta många följdfrågor. Ulf: Förutom våra riktade kampanjer, brandskyddsveckan, Peppar peppar, jul och nyår, hembesöken och utbildningsinsatser genomför vi en rad lokala aktiviteter ute på distrikten. Här finns ett stort engagemang och det är ofta välbesökta evenemang som exempelvis Genarpsdagarna och Säkerhetsdagarna i Kävlinge, för att nämna några. Maya: Ett annat exempel på att medborgarna märker att vi gör skillnad är vårt kontaktnät i kommunerna. Vi har utbildat personal inom hemtjänst och äldrevård i delar av våra distrikt, och kan genom samverkan ge bättre service till medborgarna. Martin: Fördelen är att inom Räddningstjänsten Syd arbetar samma personer både förebyggande och med utryckningar. Det innebär att vi alltid har på oss rätt glasögon. Hur viktiga är RIB (räddningsman i beredskap) för ert uppdrag? Martin: RIB-organisationen är helt avgörande för förbundet och helt integrerad i den skadeavhjälpande verksamheten, då det ofta är de som genomför insatserna på sina orter. Men inte minst är de viktiga för medborgarna. Ett mindre samhälle är genom RIB-organisationen med i ett större sammanhang och de erbjuder offentlig service där andra funktioner inte finns. Eftersom RIB-personalen även har en annan förankring i samhället bidrar de till utvecklingen av vårt förbund. Ulf: Det är viktigt att betona att RIB-organisationen säkerställer att drygt 26 personer alltid har beredskap, dag som natt. Under 2013 avslutades två utvecklingsuppdrag med fokus på RIB. Den nationella konferensserien och vårt eget utvecklingsuppdrag Säkerställa RIB-utveckling. Konferensserien avslutades i Malmö med stora delar av RIB-Sverige närvarande. Det är glädjande att dessa frågor nu kommit upp på agendan och att vi kan hjälpas åt även på nationell nivå. Hur fungerar arbetet med medlemskommunerna? Maya: Vi arbetar mycket nära kommunerna och de andra samhällsaktörerna i kommunerna. Vi medverkar i områdesprogrammen i Malmö, som bland annat hanterar trygghets- och säkerhetsfrågor. I delar av Malmö, Eslöv RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING

10 VARJE MÖTE RÄKNAS! och Burlöv arbetar vi enligt metoden Örat mot marken. Här träffar vi representanter från kommunen och andra myndigheter varje vecka och de täta kontakterna underlättar ett snabbt agerande vid behov. Vi får på så sätt en gemensam lägesbild och kan också ge snabbare och bättre service. Ulf: Vi är etablerade i flera forum i kommunen och är engagerade i frågor inom flera områden. Det kan gälla krisledning, brottsförebyggande råd eller SSP (Skola Socialtjänst Polis), det vill säga ganska breda forum där vi tillsammans arbetar för ökad trygghet och säkerhet. Ingen enskild organisation klarar att lösa dessa frågor själv. Vi behöver samarbeta. Martin: Polisen samarbetar vi med i de sammanhang då det förväntas ordnings- eller trafikstörningar. Det kan vara allt ifrån oväder eller stora publika evenemang där vi måste vara insatta och beredda, både med förebyggande stöd och beredskap för insatser. Dessa händelser inträffar varje år och vi måste vara väl förberedda vare sig det är Eurovision Song Contest eller Lundakarneval. I dessa sammanhang är även samarbetet med medlemskommunerna viktigt. Kan ni beskriva arbetet med prioriterade larm som genomförts och hur det har påverkat era respektive ansvarsområden? Martin: Arbetssättet med prioriterade larm innebär att vi så snabbt som möjligt avgör om vi ska göra en utryckning med blåljus eller följa den normala trafikrytmen. På det sättet utsätter vi färre trafikanter för de risker som uppstår vid blåljusutryckningar. Prioriterade larm handlar dessutom om att prioritera våra resurser och vår verksamhet, helt enkelt att bli effektivare. Med det nya arbetssättet kan vi larma ändamålsenligt anpassade och lediga resurser och det möjliggör annan viktig verksamhet. De senaste fem åren har Räddningstjänsten Syds utryckningar till bostadsbränder minskat hur kommer det sig? Ulf: Förra året hade vi för första gången på länge färre än 300 bostadsbränder, detta trots att befolkningen ökar i vårt område. Det är en historiskt låg siffra och det är skönt att se att det riktade förebyggande arbetet ger resultat. Inte minst genom arbetet med återkoppling efter att det brunnit. Då är intresset jättestort. Maya: Jag håller med om att det riktade förebyggande arbetet gör skillnad. Det beror mycket på det lokala engagemanget i varje distrikt, som alla har en brand i bostadsgrupp. Dessa grupper fångar upp alla händelser och vidtar därefter åtgärder. Det kan handla om uppföljning, olycksutredning och genomföra hembesök. Vi ser en tydligare minskning av bostadsbränder i de områden där det genomförts många hembesök. Vilka är de viktigaste erfarenheterna från 2013 och vad ser du framemot under 2014? Personligt. Maya: För mig är arbetet med utvecklingsuppdragen Community Advocates och Stärkt brandskydd för äldre det viktigaste under Vi har utvecklat koncept för samordning och riktat arbete mot olika riskutsatta grupper som nu implementeras. Vi har rekryterat en seniorsamordnare med lång erfarenhet från äldrevården och som nu arbetar med att stödja distrikten med att stärka brandskyddet för äldre. Det hjälper oss i arbetet med att för att uppnå vår nollvision mot döda i bränder. Martin: Jag ser framför mig en kvalitetssäkrad skadeavhjälpande verksamhet. Det handlar om att besluta om både arbetssätt och teknisk plattform, materialval och fordonsval, för framtiden. För mig innebär det att vi ska förenkla och styra vårt arbete, både i utvecklingen och i det befintliga arbetet. Alla i systemet måste anpassa sig efter styrningen och styrningen efter vad som är praktiskt genomförbart. Som att det vi säger att vi ska göra vid en insats och det vi faktiskt gör är samma sak. Ulf: Jag tycker att det arbete som utförs varje dag förtjänar att uppmärksammas, utbildningar, alla de ca hembesöken och tillsynsärenden, utryckningar. Vår verksamhet är robust, och det är det som är det verkliga jobbet. Jag är också nöjd med arbetet med RIB - dels den nationella konferensen, dels vårt eget utvecklingsuppdrag RIB. Inför 2014 hoppas jag att vi kan spetsa till oss ytterligare och arbeta lite smartare. Att vi ska arbeta ännu mer målgruppsanpassat och genomföra riktade hembesök. Mitt tjugofärde år inom räddningstjänsten ska bli det roligaste året, bland annat för att vi ska realisera de utvecklingsuppdrag som vi slutfört Vad vill du att alla medborgare ska veta och tycka om Räddningstjänsten Syd? Ulf: Jag skulle vilja att alla medborgare känner till hela bredden i vår verksamhet. Allt ifrån utryckningar till att vi utreder, ger tillstånd, medverkar i byggprocesser, utbildar och informerar. Att vi har ett samhällsuppdrag att utföra varje dag. Maya: Jag håller med om att det mycket viktigt att vi syns i alla sammanhang, inte bara när det är larm. Att vi är en naturlig del i samhället. Martin: För oss är det också viktigt att vi uppfattas som en räddningstjänst för alla. Att medborgarna kan identifiera sig med oss och vet att vi bryr oss och tar ansvar. 10 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING 2013

11 UPPDRAG OCH MÅL UPPDRAG OCH MÅL UPPDRAG, VISION OCH MÅL Medlemskommunernas uppdrag till Räddningstjänsten Syd regleras i ändamålsparagrafen i förbundsordningen. Paragrafen vilar på de övergripande nationella målen som redovisas i Lag (2003:778) om skydd mot olyckor, i det följande kallad LSO. I förbundsordningen förtydligas också ansvarsfördelningen mellan förbundet och medlemskommunerna när det gäller skadeavhjälpande och stödjande arbete. Förbundets övergripande uppdrag enligt förbundsordningen formuleras på följande sätt: Förbundets uppdrag ska vara att stödja den enskilde så att denne har kompetens och förmåga att förhindra och begränsa olyckor. Vidare ska förbundet, på ett effektivt sätt, hantera behovet av akuta skadeavhjälpande insatser samt genomföra insatsen så att den drabbade upplever ett mervärde. VISIONEN FÖR RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD Visionen ska signalera förbundets övergripande inriktning och därmed också på ett enkelt sätt göra klart för medborgare och medarbetare om bakgrunden till de prioriteringar som görs. Med nollvisionen Ett olycksfritt samhälle gör vi ett tydligt ställningstagande. Visionen har arbetats fram i samverkan med medlemskommunerna och anger fortsatt fokus på hela uppdraget, att på olika sätt stödja den enskilde och genomföra insatser. MÅLUPPFYLLELSE Det handlingsprogram vi arbetar efter omfattar åren Det gångna året var det andra året med reviderade målsättningar och utvecklingsinriktningar enligt ledningsfilosofin och handlingsprogrammet för perioden RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING

12 RESULTATÖVERSIKT MÅL OCH UTVECKLINGSUPPDRAG RESULTATÖVERSIKT MÅL OCH UTVECKLINGSUPPDRAG EFFEKTMÅL Förra året anges inom parentes Tryggheten vad avser olyckor som kan föranleda räddningsinsats ska kontinuerligt öka för de som bor, vistas eller färdas i medlemskommunerna. Trygghetsmätningar är långsiktiga till sin karaktär och genomförs varje eller vartannat år enligt verksamhetsplanen. Nästa trygghetmätning, enligt NKI-modellen (Nöjd Kund Index) i förbundets regi är planerad att genomföras under Inriktning och produktion i linje med effektmålet löper dock enligt plan. Antalet bränder och andra olyckor som kan föranleda räddningsinsats ska minska. Under året genomfördes (2 300) utryckningar till olyckor vilket innebär en svag minskning (-2%). Trafikolyckor samt byggnadsbränder minskar medan brand, ej i byggnad ökar. Den enskildes förmåga att förebygga och hantera olyckor ska fortlöpande öka. Målbeskrivningen följs i huvudsak upp genom två indikatorer. Dels genom att mäta förbundets förmåga att utbilda och informera allmänheten i olycksförebyggande, första hjälpen samt hur man agerar vid en olycka. Dels genom att mäta hur allmänheten har agerat vid en olycka före vår ankomst. Produktionsmålet för året var att utbilda eller informera minst människor, vilket nåddes med goda marginaler då resultatet blev totalt Dessutom genomfördes samtliga planerade hembesök. STÖDJANDE MÅL: INTERN KOMMUNIKATION Den interna kommunikationen ska vara öppen, tydlig och saklig. Den ska säkerställa att vi kan lösa våra uppdrag och förbättra kunskapen om och engagemanget för vår vision, våra mål och vår värdegrund. Vårt långsiktiga utvecklingsarbete med förbundets interna kommunikation har pågått under hela året och fortsätter även kommande år. Under 2013 har bland annat undersökning och kartläggning genomförts, handlingsplanen reviderats och en arena- och mötesöversyn gjorts.. STÖDJANDE MÅL: KOMPETENS De kompetenser som krävs för att lösa förbundets uppdrag och mål ska beskrivas och kvalitetssäkras på ett systematiskt sätt. I början av året genomfördes kompetensdagar för medarbetare, ledare och chefer i hela förbundet. IT-stöd finns nu för att kvalitetssäkra vår kompetensförsörjning och de flesta rollbeskrivningar har lagts in. En utbildning för styrkeledare och yttre befäl påbörjades under året med delar av den nya plattformen. Samtidigt har utvecklingsuppdraget System för operativa ledare fortgått och några av de nya tankarna från uppdraget har lagts in i denna ledarutbildning. 12 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING 2013

13 RESULTATÖVERSIKT MÅL OCH UTVECKLINGSUPPDRAG 4 10 min, 90% 15 min 5 Antal utbildade och informerade: Informerade (43 467) Varav hembesök (17 780) Utbildade (17 087) Totalt (60 554) Vid (38%) av de olyckor som har registrerats har den enskilde gjort någon form av skadebegränsande insats före vår ankomst. 86% (87%) av antalet olyckor har registrerats. För resterande del (14%) har bedömningen vet ej eller inte tillämpbart registrerats. Räddningstjänsten ska kunna påbörja en räddningsinsats inom 10 minuter vid 90% av de prioriterade olyckorna. Framkomsttid Inom 10 min 86,2% 86,5% Inom 20 min 98,6% 98,6% Framkomsttiderna är i princip oförändrade jämfört med tidigare år. Under 2014 ska förbundet se över möjligheterna att uppnå målet om 90%. Räddningstjänsten ska inom 15 minuter från framkomst bryta den negativa händelseutvecklingen så att olyckan inte förvärras för de prioriterade olyckorna. Den negativa händelseutvecklingen bröts i 95% (96%) av fallen inom 15 minuter efter ankomst för byggnadsbränder, trafikolyckor, drunkning samt utsläpp av farliga ämnen. Ifyllnadsgraden av tid till effekt för dessa händelsetyper var 45% (44%). Under året infördes en prioritering av inkomna larm i syfte att bättre värdera hjälpbehovet för att använda förbundets operativa resurser så effektivt som möjligt, samt så att den enskilde får bästa tänkbara hjälp. STÖDJANDE MÅL: ARBETSMILJÖ Den fysiska och psykosociala arbetsmiljön ska i samverkan kontinuerligt förbättras och utvecklas. PROCESSMÅL: KVALITETSSYSTEM Under 2013 ska vi ha ett etablerat och implementerat kvalitetssystem som leder till effektivare processtyrning och utveckling av processerna. Som en del av det systematiska arbetsmiljöarbetets utveckling har ett par riktlinjer uppdaterats och ett nytt dokument tagits fram. Arbetsmiljöutbildning har genomförts med målgruppen chefer, skyddsombud, fackliga företrädare och ledamöter i centrala skyddskommittén (CSK). Inträffade arbetsskador och anmälda tillbud har följts upp och nödvändiga åtgärder vidtagits. Sjukfrånvaron ökade med en procentenhet från föregående år, men ligger i linje med övriga Sveriges sjukfrånvaro som under våren toppade bland annat p g a influensautbrott i mars/april. Efter genomfört arbete under året har vi nu ett etablerat kvalitetssystem som ska ligga till grund för ständig förbättring av hur vi arbetar. Förbundet ska under 2013 vara certifieringsbart mot ISO 9001 standarden. Under kvartal tre genomförde en extern leverantör en revision mot ISO 9001 standarden för att utvärdera om vi var certifieringsbara eller ej. Resultatet blev med beröm godkänt resultat. RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING

14 RESULTATÖVERSIKT MÅL OCH UTVECKLINGSUPPDRAG UTVECKLINGSUPPDRAG Utvecklingsuppdragen syftar till att utveckla och förbättra verksamheten. Den huvudsakliga inriktningen ligger på de utvecklingsområden som definieras enligt förbundets handlingsprogram för perioden Under året har sju utvecklingsuppdrag genomförts. Fem av dessa har avslutats och utvärderats med goda resultat som successivt har införts i verksamheten, eller kommer att införas under Ytterligare ett uppdrag avslutades delvis då Räddningstjänst för alla -konceptet innehåller flera deluppdrag. Utvecklingsuppdraget Barn och unga har nystartat under året och reviderats något avseende målformuleringar, bemanning och tidplan. Uppdraget beräknas vara avslutat under UTVECKLINGSUPPDRAG - SYFTAR TILL ATT UTVECKLA OCH FÖRBÄTTRA VERKSAMHETEN Räddningstjänst för alla -konceptet ska fortsätta utvecklas med En brandstation för alla. En likabehandlingsplan för perioden ska tas fram och fastställas. Ett systematiskt mångfalds- och jämställdhetsarbete ska implementeras. (Pågår) Utvecklad delaktighet med syfte att definiera, förtydliga och synliggöra möjligheter till delaktighet för medarbetarna till form, innehåll och synsätt. (Avslutat 2013) Utveckla ett samlat koncept för att öka medvetenheten hos barn och unga, flickor som pojkar, om olyckor. Utvecklingsområde, HP (Pågår) Utveckling av Community advocates. Utvecklingsområde, HP (Avslutat 2013) Utveckling av Brandskydd för äldre. Utvecklingsområde, HP (Avslutat 2013) Säkerställa RIB -verksamhetens utveckling. Utvecklingsområde, HP (Avslutat 2013) System för utveckling av operativa ledare. Utvecklingsområde, HP (Avslutat steg ) 14 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING 2013

15 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING

16 KVALITETSSYSTEM OCH PROCESSER KVALITETSSYSTEM OCH PROCESSER Under kvalitetsåret 2013 har målet att vara certifieringsbara enligt ISO 9001-standarden uppfyllts, kvalitetssystemet har förtydligats och arbetet med att tillsätta processägare för alla delprocesser har intensifierats för att avslutas under Processerna visar våra metoder och arbetssätt, och de ska vara lättillgängliga via klickbara processkartor på intranätet. Förutom processkartor finns här styrande dokument som policys, riktlinjer, rutiner och instruktioner nödvändig och tillgänglig information om hur vi ska arbeta. Alla styrande dokument genomgår ett godkännandeflöde innan de publiceras. Genom styrning av datafiler (metadata), versionshantering och godkännande innan publicering kan vi säkerställa att rätt dokument är publicerade och tillgängliga. Alla förbundets huvudprocesser har sedan 2013 utsedda processägare. Under året har vi utsett delprocessägare inom huvudprocess 2 att reducera risk och arbetet med att tillsätta delprocessägare i huvudprocess 5 genomföra effektiva och skadeavhjälpande insatser - har påbörjats. KLARA FÖR CERTIFIERING Under kvartal fyra genomfördes en extern revision av ledningsprocesser samt huvudprocess 2, 4 och stödprocess 2. Eftersom kartläggningen av processerna har pågått sedan förbundet bildades var den stora utmaningen inför revisionen att dels göra all information tillgänglig via intranätet, dels att säkerställa implementationen. Därför gick vi igenom processkartor och uppdaterade vid behov, samt tog fram nya riktlinjer och rutiner. Revisionen visade att vårt kvalitetssystem uppfyller kraven och förbundet är därmed certifieringsbart enligt ISO För närvarande är inga beslut om certifiering tagna. Arbetet inriktas nu på ständiga förbättringar och att fortsätta försäkra oss om att vi har gemensamma arbetssätt och metoder inom förbundet. LEDNINGSPROCESSER HP1 Skapa intresse för riskfrågor HP2 Reducera risk HP3 Sprida kompetens HP5 Genomföra effektiva skadeavhjälpande insatser HP4 Utvärdera och lära av olyckor och insatser SP1 Säkra insatsförmåga SP2 Drift & underhåll SP3 Säkra ledningsförmåga Arbetsmiljö Ekonomi Kommunikation HR IT Administriva rutiner Systematiskt säkerhetsarbete Uppdrags- och projekthandbok 16 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING 2013

17 KVALITETSSYSTEM OCH PROCESSER RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING

18 DET OPERATIVA ÅRET DET OPERATIVA ÅRET VÅRA INSATSER I SIFFROR Under 2013 uppgick antalet insatser vid olyckor till (2 300 år 2012). Det är en minskning med 2 % gentemot Samtidigt har det totala antalet utryckningar gått upp med 2 %. Antalet larm har alltså ökat samtidigt som olyckorna har minskat. Räddningstjänsten Syd genomför insatser vid olyckor (enligt LSO) samt andra händelser som till exempel automatlarm (ej brand) och sjukvårdslarm (på uppdrag av sjukvårdshuvudmannen Region Skåne). INSATSER INOM VÅRT GEOGRAFISKA OMRÅDE OLYCKOR ANTAL 2013 ANDEL ÄNDRING Brand ej i byggnad % 12% Trafikolycka % -12% Brand i byggnad 450 8% -14% Övrig olycka 287 5% 19% ANDRA INSATSER 5 Automatlarm ej brand/gas % 5% Övriga utryckningar utan tillbud % 8% Sjukvårdslarm % 9% Övriga insatser 179 3% -7% 193 UTRYCKNINGAR TOTALT % 2% RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING 2013

19 DET OPERATIVA ÅRET UTRYCKNINGAR Antal UTRYCKNINGAR TILL BOSTADSBRÄNDER INOM MEDLEMSKOMMUNERNA Bostadsbränder Sjukvårdslarm Brand ej i byggnad Automatlarm, ej brand/gas Med stöd av dessa siffror och tidigare års statistik vågar vi dra slutsatsen att det sjunkande antalet bränder i byggnader är en långsiktig trend vilket även visar sig i antalet genomförda insatser vid bränder i bostäder. Under året har 291 insatser gjorts vid bränder i bostäder vilket är en historiskt låg siffra. Jämfört med invånarantalet är trenden ännu tydligare, från 0,76/1 000 invånare till 0,57/1 000 invånare. Under 2013 har en person konstaterats avliden till följd av brand inom Räddningstjänsten Syds område. Det är en förhållandevis låg siffra men en för mycket. Antalet sjukvårdslarm, det vill säga insatser för att stödja Region Skåne i sitt uppdrag som huvudman för ambulansen, har stigit under 2013 även om ökningstakten inte är lika hög som tidigare. Från och med 2014 har räddningstjänsterna i Skåne tecknat ett nytt samverkansavtal med Region Skåne. Syftet med det nya avtalet är att antalet sjukvårdslarm inte ska fortsätta öka. I fortsättningen larmas vi endast till hjärtstopp, inte till övriga sjukvårdsuppdrag. RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING

20 DET OPERATIVA ÅRET GEMENSAM LEDNING OCH STÄRKT INSATSFÖRMÅGA I SÖDRA SKÅNE Under 2013 har samarbetet med flera av grannräddningstjänsterna stärkts. I början av året utarbetades arbetssätt och rutiner för gemensam inre ledning. Det innebar utbildningsinsatser i nya rutiner och insatser för att öka lokalkännedomen. Sedan april 2013 leder och disponerar inre befäl vid RC Hyllie utöver Räddningstjänsten Syd även räddningsstyrkor från Lomma, Staffanstorp, Trelleborg, Skurup, Vellinge, Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystad. Genom denna typ av ledningssamverkan kan insatser genomföras på ett bättre och mer effektivt sätt. Under året har också arbetet med att hitta former för samarbete vid olyckor intensifierats. Nu finns det gemensamma larmplaner och arbetssätt vid inträffade större insatser inom flera områden. För att hantera en kemikalieolycka krävs samverkan mellan räddningstjänster; dels krävs omfattande specialutrustning, dels krävs särskild kompetens. På samma sätt kräver en stor kommunikationsolycka, exempelvis en vält buss eller ett urspårat persontåg, särskilda resurser och kompetens. Snabb tillgång till resurser inom dessa områden är nu säkerställd. STÖRRE HÄNDELSER En återvinningsanläggning i Malmö hamn brann kraftigt i juni. Röken påverkade närområdet och släckningsarbetet var både komplicerat och utdraget. Insatsen varade i ett dygn. I juli inträffade en större brand hos ett företag i Arlöv. Genom en snabb och kraftfull insats begränsades brandskadorna på ett mycket bra sätt, bland annat räddades en lagerbyggnad med stora mängder värdefull utrustning. På sensommaren kantrade en förtöjd husbåt i Malmö hamn. Ombord fanns ett femtiotal personer. Situationen var kaotisk med personer kvar i vattnet när räddningstjänsten anlände. Dessutom fanns uppgifter om att det var personer kvar inne i den vattenfyllda båten. Insatsen genomfördes med Räddningstjänsten Syds dykare och ytbärgare. Även dykare från räddningstjänsterna i Trelleborg, Helsingborg och Halmstad samt från Kustbevakningen hjälpte till med räddningsarbetet. Ett flertal av personerna som befann sig i den kantrande båten skadades men ingen omkom. I oktober inträffade vad som föreföll vara en normal lägenhetsbrand i Malmö. Under insatsen exploderade acetylengasflaskor (används vid svetsning) som av någon anledning förvarades på balkongen. Ingen person skadades allvarligt av explosionen men insatsen riktades om så att riskerna för insatspersonalen minimerades. Under höst och tidig vinter drabbades Skåne av stormarna Simone och Sven. Stormarna innebar ett stort behov av information till allmänhet och medier om vad man som fastighetsägare själv kan göra för att minska utsattheten och riskerna. I samband med stormen Sven tryckte havsvattnet hårt mot västkusten vilket ledde till mycket högt vatten och på sina ställen till översvämningar. 20 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING 2013

21 MEDARBETARE OCH KOMPETENS MEDARBETARE OCH KOMPETENS 2013 har gått i lärandets, värderingarna och dokumentationens spår: Personalhandboken finns på plats med policys, riktlinjer, rutiner och likabehandlingsplan. Vidare har rollbeskrivningar i kompetenssystemet kvalitetssäkrats, förbättrade nyckeltal för HR tagits fram och följts upp och för blivande styrkeledare och yttre befäl har nya moment lagts in för utveckling av det goda ledarskapet. Under årets kompetensdagar delades kulturboken Boken om oss ut till alla medarbetare. Boken ska vara en hjälp för oss i vardagens olika situationer. Den har blivit en hjälp för oss alla att inte tappa visionen om vilken organisation vi är och vill vara. Begreppet aktiv nolltolerans stod också i fokus under kompetensdagarna. Det innebär att vi alla har ett ansvar att aktivt agera om vi hör eller ser att någon inte blir behandlad eller tilltalad på ett bra sätt, eller om någon säger eller gör något som inte är acceptabelt enligt vår värdegrund. IT-STÖD FÖR KOMPETENSBESKRIVNING OCH FÖRSÖRJNING Räddningstjänsten Syd har sedan 2013 ett IT-stöd för att kvalitetssäkra vår kompetensförsörjning och våra rollbeskrivningar har börjat komma på plats. Under året har systemet använts som kostnadseffektiv plattform för kompetensutveckling av våra operativa medarbetare. Genom systemet kunde vi stämma av att samtliga hade vissa teoretiska grundkunskaper innan praktiska övningar genomfördes. det goda ledarskapet. Detta har skett i avvaktan på att utvecklingsuppdraget System för utveckling av operativa ledare (SOL) ska lämna sin slutrapport under våren Det goda medarbetarskapet har under året ytterligare konkretiserats i utvecklingsuppdraget Utvecklad delaktighet med syfte att definiera, förtydliga och synliggöra möjligheter till delaktighet för medarbetarna till form, innehåll och synsätt. Under året påbörjades också arbetet med att gå från ord till handling för att tydlig- och synliggöra var våra medarbetare kan vara delaktiga och påverka sin arbetsplats. Till exempel har vi tagit fram utförliga presentationer och beskrivningar av våra arenor, hur de hänger ihop och förtydligat vilka frågor som hanteras i vilken arena. Fler åtgärder kommer att genomföras under MÅNGFALDS- OCH JÄMSTÄLLDHETSARBETE Under året har Räddningstjänsten Syds policy och inriktning för mångfaldsoch jämställdhetsarbete reviderats. I juni beslutade direktionen om en ny inriktning för en Räddningstjänst för alla fram till Förutom policy och riktlinjer för förbundet som arbetsgivare innehåller den en likabehandlingsplan och en serviceplan för arbetet med medborgarna. Därutöver har verksamhetsplanen mångfalds- och jämställdhetsgranskats före fastställande i enlighet med SKL:s checklista. Beslut har också tagits om att införa könsuppdelad statistik inom olika verksamhetsområden. UTVECKLING AV LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP Antalet sökande till utbildningsplatserna till styrkeledare respektive yttre befäl i befälsskolan var glädjande stort. Rekryteringsarbetet förnyades med att samtliga gjorde en personlighetsanalys. Efter beslut om vilka som antagits till befälsskolan erbjöds samtliga sökande ett feedbacksamtal tillsammans med närmaste chef och HR. Syftet var dels att ge feedback på varför man kommit med eller inte, samt att hitta talanger i organisationen. För varje individ finns nu en handlingsplan för vidare utveckling inom organisationen. Vårt arbete med Det goda ledarskapet börjar ta form. Vi har lagt in nya utbildningsmoment för blivande styrkeledare och yttre befäl för utveckling av Räddningstjänst för alla har under året bedrivit två olika projekt Jämställdhetsintegrering inom räddningstjänsten (JIR) och Brandstation för alla (BFA). JIR avslutades i november och har genomförts tillsammans med fem andra räddningstjänster med finansiering av SKL. Projektet har tagit fram förutsättningar och verktyg för att kunna bedriva en jämställd räddningstjänst. Till exempel är det nu möjligt att ta fram könsuppdelad statistik i insatsrapporter och det finns en räddningstjänstmodul i MakeEquality - ett uppföljningsverktyg för att mäta jämställdhet. Resultatet redovisades på MSB:s utvecklingsseminarium i oktober. Arbetet kommer i fortsättningen att bedrivas i Nätverket Jämställda Räddningstjänster. RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING

22 MEDARBETARE OCH KOMPETENS Försvarsminister Karin Enström besökte Räddningstjänsten Syd under hösten Inom BFA har fokus under året legat på utbildningssatsningen The Drip för chefer, styrkeledare och fackliga företrädare med flera andra. Utbildningen syftade till att ge medvetenhet, kunskap och insikt i de fenomen och trakasserier som kan uppträda på enkönade arbetsplatser samt att införa aktiv nolltolerans. Tre delprojekt har dessutom genomförts och avslutats under 2013 för realisering under den fortsatta projektperioden: Friskare medarbetare, förslagslåda och utbildningskoncept för dörrforcering. ARBETSMILJÖ Som en del av det systematiska arbetsmiljöarbetets utveckling har några tidigare gällande riktlinjer uppdaterats, till exempel riktlinje för agerande vid hot och våld i arbetsmiljön samt riktlinje för anmälan om tillbud. Ett nytt styrdokument inom arbetsmiljöområdet har också tagits fram fördelning av arbetsmiljöuppgifter vid arbete på insats. Därigenom är fördelningen av arbetsmiljöuppgifter tydlig både i vardagen och vid arbete under insats. Ytterligare ett viktigt beslutat dokument under året var Likabehandlingsplan som utgör en del i det fortsatta arbetet med jämställdhet och mångfald inom förbundet. och nödvändiga rehabiliteringsåtgärder. CSK har därutöver haft fyra planerade möten under året. Arbetsmiljöarbetet har under året fortsatt fokuserat kring förekomsten av hot och våld i arbetet. Vid fem tillfällen har medarbetare utsatts för hot eller hot om våld i tjänsten. Kontinuerlig uppföljning görs med hjälp av den kamerautrustning som sedan slutet av 2010 finns monterad på en släckbil tillhörande ett av förbundets distrikt. Länsstyrelsen godkände 2012 en förlängning av kameratillståndet vilket gjorde det möjligt att även under 2013 och 2014 fortsätta kameraanvändningen i det särskilt identifierade området. Under 2013 har trettio avlastande samtal hållits med medarbetare efter särskilt påfrestande insatser. Dessa samtal leds av särskilt utbildade samtalsledare i den interna samtal- och avlastningsgruppen (SALT) och är en av flera viktiga åtgärder i den psykosociala delen av arbetsmiljön. Inträffade arbetsskador och anmälda tillbud har följts upp och nödvändiga åtgärder vidtagits. Arbetsmiljöutbildning har under året genomförts för chefer, skyddsombud, fackliga företrädare och ledamöter i centrala skyddskommittén (CSK). Ett av utbildningstillfällena förlades till Nämndemansgården då ämnet var problematiken kring missbruk av alkohol och andra droger, förbyggande insatser När det nya intranätet togs i drift kunde arbetsmiljöprocessen och styrande dokument inom arbetsmiljöområdet göras mer lättillgängliga och tydliga för alla. Publicering av riktlinjer och information om andra dokument inom arbetsmiljöområdet görs fortlöpande. 22 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SYD ÅRSREDOVISNING 2013

Ledningsfilosofi Vision, verksamhetsidé och mål

Ledningsfilosofi Vision, verksamhetsidé och mål Ledningsfilosofi Vision, verksamhetsidé och mål V 4.2, fastställd av direktionen 2011-12-08 Innehåll Inledning... 2 1. Uppdrag... 3 2. Ledningsfilosofi... 4 Värdegrund... 4 Ledningssystem i kvalitet...

Läs mer

HANDLINGS- PROGRAM. Kortversion 2016 2019

HANDLINGS- PROGRAM. Kortversion 2016 2019 HANDLINGS- PROGRAM Kortversion 2016 2019 INNEHÅLL 1. Bakgrund: Vad vill vi uppnå? 3 2. Riskstudien: Vad är problemet? 4 3. Förebyggande verksamhet och räddningstjänst: Vad gör vi åt det? 7 STÖDJA Den bästa

Läs mer

Ledningsfilosofi Vision,verksamhetsidéochmål

Ledningsfilosofi Vision,verksamhetsidéochmål Ledningsfilosofi Vision,verksamhetsidéochmål Handlingsprogram förskyddmotolyckorsom kanledatil räddningsinsatsförräddningstjänstensyd2012-2015 Version3.2-Samrådsversion GälerförmedlemskommunernaBurlöv,Eslöv,Kävlinge,LundochMalmö

Läs mer

Verksamhetsplan 2019

Verksamhetsplan 2019 Datum 2018-11-28 1 av 5 Verksamhetsplan 2019 Antagen 2018-12-06 2 av 5 INLEDNING All verksamhet inom ska genomsyras av alla människors lika värde. Kvinnors och mäns respektive pojkars och flickors behov

Läs mer

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge

Läs mer

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå

Läs mer

Verksamhetsplan 2018

Verksamhetsplan 2018 Datum Sidan 2018-01-30 1 av 6 Verksamhetsplan 2018 Antagen 2017-12-07 2 av 6 INLEDNING All verksamhet inom ska genomsyras av alla människors lika värde. Kvinnors och mäns respektive pojkars och flickors

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår

Läs mer

Verksamhetsplan 2015. Räddningstjänsten Östra Götaland. Antagen: Juni 2014 av Förbundsdirektören

Verksamhetsplan 2015. Räddningstjänsten Östra Götaland. Antagen: Juni 2014 av Förbundsdirektören Verksamhetsplan 2015 Räddningstjänsten Östra Götaland Antagen: Juni 2014 av Förbundsdirektören Verksamhetsplan 2015 Verksamhetsplanen är indelad i fem områden; Verksamhet, Ekonomi, Personal, Utveckling

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Arbetsmiljöpolicy. Inledning 2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen

Läs mer

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll

Läs mer

Verksamhetsplan 2016

Verksamhetsplan 2016 Datum Sidan 2015-12-10 1 av 6 Verksamhetsplan 2016 Beslutad av direktionen 2015-12-10 2 av 6 INLEDNING All verksamhet inom ska genomsyras av alla människors lika värde. Kvinnors och mäns respektive pojkars

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2013 Gästrike Räddningstjänst

VERKSAMHETSPLAN 2013 Gästrike Räddningstjänst VERKSAMHETSPLAN 2013 Gästrike Räddningstjänst Fastställd i Direktion Innehållsförteckning VERKSAMHETSPLAN 2013... 1 Fastställd i Direktion... 1 Innehållsförteckning... 2 Bakgrund... 3 Syfte... 3 Befolkningsstatistik...

Läs mer

Innehållsförteckning. Handlingsprogram för skydd mot olyckor Bilaga 5 Utdrag av delmål i MRP 2012 MEDELPADS RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND

Innehållsförteckning. Handlingsprogram för skydd mot olyckor Bilaga 5 Utdrag av delmål i MRP 2012 MEDELPADS RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND Handlingsprogram MRF 2012-2015 Upprättad av: Mats Bergmark. Handlingsprogram för skydd mot olyckor 2012-2015 Bilaga 5 Utdrag av delmål i MRP 2012 Innehållsförteckning 1. Inledning utdrag ur MRP 2012...

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa

Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige ansvarar för

Läs mer

Handlingsprogram fo r skydd mot olyckor i Sala kommun.

Handlingsprogram fo r skydd mot olyckor i Sala kommun. Handlingsprogram fo r skydd mot olyckor i Sala kommun. Kapitel 1 Inledning Bestämmelserna i lagen (2003:778) om skydd mot olyckor (LSO) föreskriver i sin första paragraf att denna lag syftar till att i

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Å rsredovisning 2016 Rä ddningstjä nsten Skä ne Nordvä st

Å rsredovisning 2016 Rä ddningstjä nsten Skä ne Nordvä st Å rsredovisning 2016 Rä ddningstjä nsten Skä ne Nordvä st FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET Innehållsförteckning Förbundsdirektören har ordet 3 Förvaltningsberättelse 6 Trend- och omvärldsanalys 10 Mål och

Läs mer

1. Lagar, förordningar och styrande dokument för MRF. Handlingsprogram för skydd mot olyckor Bilaga 1 - Styrande dokument

1. Lagar, förordningar och styrande dokument för MRF. Handlingsprogram för skydd mot olyckor Bilaga 1 - Styrande dokument RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND Handlingsprogram för skydd mot olyckor 2012-2015 Bilaga 1 - Styrande dokument Handlingsprogram MRF 2012-2015 Upprättad av: Tommy Forsberg Innehållsförteckning 1. Lagar, förordningar

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.

Läs mer

PROJEKT UTVECKLAD UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING

PROJEKT UTVECKLAD UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING PROJEKT UTVECKLAD UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING LSO-MÅLSTYRD LAGSTIFTNING skapat nya behov i tillsynen - Stort mått av uppföljning och utvärdering ÅRSUPPFÖLJNING LSO KOMMUNER OCH LST Kontroll av preciserade

Läs mer

Handlingsprogram för Västra Sörmlands Räddningstjänst

Handlingsprogram för Västra Sörmlands Räddningstjänst Handlingsprogram för Västra Sörmlands Räddningstjänst Direktionens vilja 2012-2015 Antaget 2012-04-26 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 1 INLEDNING... 2 ANSVAR... 3 OMVÄRLDSBESKRIVNING... 4

Läs mer

Heby kommuns författningssamling

Heby kommuns författningssamling Heby kommuns författningssamling Kommunfullmäktige ISSN 2000-043X HebyFS 2015:58 Infördes i författningssamlingen den 22 december 2015 Handlingsplan för skydd mot olyckor Kommunfullmäktige beslutade 15

Läs mer

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40, Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör

ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT Gunilla Nilsson HR-direktör ARBETSGIVARFAKTA Ca 7000 medarbetare Drygt 300 chefer Ca 500 olika yrken 300 arbetsplatser 77% kvinnor och 23% män Medelålder 45 år Lönekostnad

Läs mer

En tryggare boendemiljö HEMBESÖK. Södertörns brandförsvarsförbund

En tryggare boendemiljö HEMBESÖK. Södertörns brandförsvarsförbund En tryggare boendemiljö HEMBESÖK Varför hembesök? 90 % av alla dödsbränder sker i bostaden. 73 % av alla omkomna i bränder avlider innan räddningstjänsten anländer. 2007 saknades fungerande brandvarnare

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Arbetsmiljö. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen 2001-09-19.

Arbetsmiljö. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen 2001-09-19. Kommunledningskontorets personalavdelning Kontaktperson: Boel Steén, tfn 13 56 87 Riktlinjer för Arbetsmiljö Antagna av Kommunstyrelsen 2001-09-19. Syfte Syftet med dessa riktlinjer är att visa Kristianstads

Läs mer

Remiss - Personalpolicy för Huddinge kommun

Remiss - Personalpolicy för Huddinge kommun BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-06-22 GSN-2015/406.199 1 (2) HANDLÄGGARE Tullgren, Elisabet 08-535 360 30 elisabet.tullgren@huddinge.se Grundskolenämnden Remiss

Läs mer

Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun

Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun Namn på dokumentet: Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun Version: 1.0 Dokumenttyp: Riktlinje Gäller: Tillsvidare Dokumentansvarig: Personalchef Revideras: Senast vart fjärde

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Jämställdhetsplan 2010 för

Jämställdhetsplan 2010 för SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens

Läs mer

Så utvecklar vi vår kompetens!

Så utvecklar vi vår kompetens! Så utvecklar vi vår kompetens! Färdigheter kunna tillverka kunna hantera verktyg Samordning fysisk kraft psykisk energi Kunskaper veta fakta kunna metoder lära av misstag och framgång social förmåga kontaktnät

Läs mer

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald 2018-08-27 KS 2017.508 1.3.6.4 P O LICY Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald HR-avdelningen Fastställd av kommunfullmäktige 2016-12-12 191, reviderad av kommunfullmäktige 2018-08-27 104

Läs mer

RÄDDNINGSTJÄNSTEN ÖSTRA BLEKINGE

RÄDDNINGSTJÄNSTEN ÖSTRA BLEKINGE Dnr: 2018.1302.1.4.1 RÄDDNINGSTJÄNSTEN ÖSTRA BLEKINGE VERKSAMHETSPLAN ÅR 2019 Beslutad 2018-12-19 Dnr: 2018.1302.1.4.1 Innehåll 1 Inledning... 1 2 Övergripande fokusområde för hela organisationen... 2

Läs mer

Styrdokument. Uppföljning av bostadsbränder. Uppföljning av bostadsbränder. Vision. Ingen skall omkomma eller skadas allvarligt till följd av brand

Styrdokument. Uppföljning av bostadsbränder. Uppföljning av bostadsbränder. Vision. Ingen skall omkomma eller skadas allvarligt till följd av brand Styrdokument Uppföljning av bostadsbränder Vision Ingen skall omkomma eller skadas allvarligt till följd av brand Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Nationellt... 3 3. Regionalt- Skåne län... 4

Läs mer

Nils-Evert Erlandsson (Ystad) (C) Fatlum Avdullahu (Tomelilla) (C) Gull-Britt Kristersson (Sjöbo) (S) Anette Nistrup administrativ chef 1 4

Nils-Evert Erlandsson (Ystad) (C) Fatlum Avdullahu (Tomelilla) (C) Gull-Britt Kristersson (Sjöbo) (S) Anette Nistrup administrativ chef 1 4 Datum Plats och tid Brandstationen, Metallgatan 2, Ystad 09:00 10:00, 10:15 11:25 Beslutande Se sidan 2 Övriga närvarande Nils-Evert Erlandsson (Ystad) (C) Fatlum Avdullahu (Tomelilla) (C) Peter Boström

Läs mer

Kvalitets och värdegrundsdeklaration

Kvalitets och värdegrundsdeklaration s och värdegrundsdeklaration på Fogdaröd: I vårt dagliga arbete på Fogdaröd strävar vi alltid efter att brukare, boende och elever med sina företrädare och anhöriga ska uppleva att vi med överlägsen yrkeskompetens

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Fastställt av: HR-avdelningen För revidering ansvarar: HR-avdelningen För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Dokumentet gäller för: chefer

Fastställt av: HR-avdelningen För revidering ansvarar: HR-avdelningen För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Dokumentet gäller för: chefer ARBETSMILJÖPOLICY Fastställt av: HR-avdelningen För revidering ansvarar: HR-avdelningen För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Dokumentet gäller för: chefer och medarbetare 3 (5) 1 INLEDNING För

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Nästa steg. för svensk polis

Nästa steg. för svensk polis Nästa steg för svensk polis Polisen har gjort en resa som få andra myndigheter gjort. För tre år sedan blev vi en samlad polismyndighet för att skapa förutsättningar för en polisverksamhet som ska vara

Läs mer

Verksamhetsplan Räddningstjänsten

Verksamhetsplan Räddningstjänsten Verksamhetsplan 2018-2020 Räddningstjänsten Innehållsförteckning 1 Styrkort och mätetal Kommunstyrelse - Räddningstjänsten... 3 Räddningstjänsten, Verksamhetsplan 2018-2020 2(9) 1 Styrkort och mätetal

Läs mer

ARBETSMILJÖUTBILDNINGAR FÖR SKYDDSOMBUD, ARBETSLEDARE, CHEFER MED FLERA

ARBETSMILJÖUTBILDNINGAR FÖR SKYDDSOMBUD, ARBETSLEDARE, CHEFER MED FLERA ARBETSMILJÖUTBILDNINGAR FÖR SKYDDSOMBUD, ARBETSLEDARE, CHEFER MED FLERA Välkommen till ABF Skånes arbetsmiljöutbildningar ABF har en lång erfarenhet av samhälls- och arbetlivsutveckling. En del av detta

Läs mer

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS). Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs

Läs mer

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.

Läs mer

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY HSB Skåne 2 (6) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande mål 3. Definition av begrepp 3 2 Rekrytering 4 3 Löner 4 4 Utbildning och kompetensutveckling 5 5 Arbetsmiljö och arbetsförhållanden

Läs mer

Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll?

Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll? Slutrapport 2015-03-04 Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll? Inledning Kommunstyrelsen i Skellefteå kommun har beslutat att jämställdhetsfrågorna ska integreras i all verksamhet

Läs mer

Södra Älvsborgs Räddningstjänstförbund. Rambudget 2018

Södra Älvsborgs Räddningstjänstförbund. Rambudget 2018 Södra Älvsborgs Räddningstjänstförbund 2018 Inledning SÄRF:s vision Ett tryggt och olycksfritt samhälle för alla ska genomsyra allt vårt arbete. Under handlingsprogramperioden 2016-2019 ska SÄRF fortsätta

Läs mer

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Medarbetar- och ledarskapsprogram Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision

Läs mer

MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010. Dnr KS 2010:231

MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010. Dnr KS 2010:231 MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010 Dnr KS 2010:231 Fotografier på framsidan Kompisar: Foto Shayfoto Kille pluggar: Foto Anna Wahlström Fotbollsmatch: Foto

Läs mer

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,

Läs mer

Handlingsprogram

Handlingsprogram Handlingsprogram 2012-2015 Handlingsprogram för skydd mot olyckor som kan leda till räddningsinsats för Räddningstjänsten Syd 2012-2015, V4.2, fastställd av direktionen 2011-12-08 För medlemskommunerna

Läs mer

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

AG Skåne - Sakområde skydd och säkerhet

AG Skåne - Sakområde skydd och säkerhet AG Skåne - Sakområde skydd och säkerhet Räddningstjänsterna i Skåne Handlingsplan Stärkt brandskydd för den enskilde 2015 AG Skåne - Sakområde skydd och säkerhet Kontaktpersoner: David Jutendahl, david.jutendahl@trelleborg.se

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten Kvalitativt jämställdhetsarbete Varför fick jag uppdraget att prata på denna konferens? Vad kan kommunala räddningstjänster lära av

Läs mer

Revisionsrapport. Nerikes Brandkår. Granskning av riktlinjer och rutiner för hantering av akuta omvärldssituationer 2009-12-14.

Revisionsrapport. Nerikes Brandkår. Granskning av riktlinjer och rutiner för hantering av akuta omvärldssituationer 2009-12-14. Revisionsrapport Granskning av riktlinjer och rutiner för hantering av akuta omvärldssituationer Nerikes Brandkår 2009-12-14 Ref Roger Wallin 1. Inledning... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Metod... 3 2. Bakgrund

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &

Läs mer

Nämndsplan för räddningsnämnden 2013-2014

Nämndsplan för räddningsnämnden 2013-2014 Dokumenttyp: Nämndsplan Datum: 2013-04-24 Tjänsteställe: Räddningsnämnden Handläggare: Per Hampus E-postadress: per.hampus@malung-salen.se Telefonnr: 0280-182 61 Mottagare: Kommunstyrelsen Diarienr: 2013.33

Läs mer

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117] Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På

Läs mer

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med

Läs mer

Plan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Plan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin

Läs mer

Likabehandlingspolicy för Region Skåne

Likabehandlingspolicy för Region Skåne Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012 Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal

Läs mer

Landskrona räddningstjänsts Integration och Etnisk Mångfaldsplan 2007

Landskrona räddningstjänsts Integration och Etnisk Mångfaldsplan 2007 Landskrona räddningstjänsts Integration och Etnisk Mångfaldsplan 2007 Innehållsförteckning Inledning 3 Nulägesanalys 3 Organisation 3 Fysiska, psykiska och sociala frågor 4 Rekryteringsprocess 4 Etniska

Läs mer

Program för att förebygga, bemöta och följa upp våld och hot i arbetsmiljön

Program för att förebygga, bemöta och följa upp våld och hot i arbetsmiljön Stockholms läns landsting Landstingsstyrelsens förvaltning Program för att förebygga, bemöta och följa upp våld och hot i arbetsmiljön 1 Inledning Arbetet mot våld och hot är ett prioriterat utvecklingsområde

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö

Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö STYRDOKUMENT Sida 1(10) Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Område 1 Styrning och ledning Fastställd KSAU, 2012-04- 24, 70 Program 1.2 Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje

Läs mer

PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET

PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET Mål Personal som känner sig delaktig i besluten Programmet Detta personalpolitiska program omfattar dig som anställd i Högsby kommun. Kraven på kommunal service förändras hela

Läs mer

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Tornet 2013

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Tornet 2013 Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola Tornet 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 3 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas... 3 I Trollhättan

Läs mer

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att

Läs mer

Mål och inriktning för Regionservice 2016

Mål och inriktning för Regionservice 2016 1(7) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionservice 2015-11-04 DNRGS Driftnämnden för Regionservice Mål och inriktning för Regionservice 2016 Förslag till beslut Driftnämnden beslutar om mål och inriktning

Läs mer

Budget och verksamhetsplan. samt plan 2014-2015. 2012-10-15 Dnr 201-1177/2012 Fastställd av förbundsfullmäktige 2012-11-20, 43

Budget och verksamhetsplan. samt plan 2014-2015. 2012-10-15 Dnr 201-1177/2012 Fastställd av förbundsfullmäktige 2012-11-20, 43 Budget och verksamhetsplan 2013, samt plan 2014-2015 2012-10-15 Fastställd av förbundsfullmäktige 2012-11-20, 43 2012-10-15 Innehållsförteckning 1 Inledning... 5 2 Ekonomi... 6 2.1 Ekonomiska förutsättningar...

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Polisens medarbetarpolicy

Polisens medarbetarpolicy Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh

Läs mer

Polismyndighetens strategi för likabehandling PM 2017:33 Saknr. 747

Polismyndighetens strategi för likabehandling PM 2017:33 Saknr. 747 Polismyndighetens strategi för likabehandling 2017-2021 PM 2017:33 Saknr. 747 Strategi 2 (8) Avser område/ämne Likabehandling 2017-2021 Beslutad av/titel Rikspolischefen Dan Eliasson Gäller för följande

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.

Läs mer