TINA HERMANSSON BERG Ny personaldirektör och ledamot i Peabs koncernledning.

Transkript

1 TIDNING FÖR PEABS AKTIEÄGARE, ANSTÄLLDA OCH KUNDER NR 3 SEPTEMBER 2012 TINA HERMANSSON BERG Ny personaldirektör och ledamot i Peabs koncernledning. Sidan 9 MALM PÅ VÄG Var fjärde minut, 24 timmar per dygn, 365 dagar om året fram till år Peabs uppdrag att transportera malm för Northland Resources är värt 5 miljarder kronor. Sidan 13 ALMEDALEN Hållbar stadsutveckling var Peabs tema under årets almedalsvecka i Visby. En namnkunnig panel deltog för att diskutera vem som bär ansvaret. Sidan 16

2 6 innehåll Framtidens bostäder...6 Genom att bygga bostäder av förproducerade byggelement blir lägenheterna både billigare och färdiga fortare. Metoden kallas PGS och ger fl er människor möjligheten att bo i en nyproducerad lägenhet. Med måltiden i fokus...10 Mitt i Malmös gröna lunga Slottsparken ligger Mat & Vin. Här har matentreprenören och Årets Kock-vinnaren Peter J Skogström tillsammans med Peab skapat en hemtrevlig mötesplats där måltiden står i centrum. Malm på väg...13 Premiären för gruvbrytningen i Northland Resources två gruvor i Kaunisvaara kommer snabbt närmare och allt fl er länkar i den omfattande logistikkedjan tar form. Peab har fått förtroendet att även ansvara för lastbilstransporterna, ett projekt värt drygt 5 miljarder svenska kronor. Hållbar stadsutveckling...16 Hållbar stadsutveckling var Peabs tema under årets almedalsvecka i Visby. En namnkunnig panel deltog för att diskutera vem som bär ansvaret. Peab värd för SGBC:s medlemsmöte...18 Sweden Green Building Council administrerar och utbildar i miljöcertifi eringssystem. Nu ska en svensk modell lanseras. På rätt spår...20 Peab i Norge har blivit en viktig aktör när det gäller järnvägsprojekt. Ingredienserna är bland annat hög säkerhet och full kontroll på logistiken. Fokus på minskning av arbetsplatsolyckor...24 Peab sätter säkerheten för sina anställda i första rummet. Under 2012 har ett systematiskt arbete för att minska antalet arbetsplatsolyckor inletts. Socialt ansvarstagande med prisbelönt byggföretag...28 Telge Peab i Södertälje har visat att byggverksamhet både kan vara samhällsnyttig och lönsam på samma gång. Telge Peab ger människor i utanförskap möjlighet till utbildning, praktik och arbete i byggbranschen. I processen har man även lyckats skapa en prisbelönt byggnad. I VARJE NUMMER Profilen... 9 Notiser och 31 Analys av Anders Haskel Delårsrapport Skrönikan av Gösta Sjöström PEABJOURNALEN är en tidning för Peabs anställda, kunder och aktieägare. Utgiven av Peab AB, Kommunikation, Förslöv. Tfn REDAKTION Gösta Sjöström (ansvarig utgivare), samt journalister ur Graylings nätverk. Tidningen är producerad av Grayling i Malmö, REPRO OCH TRYCK Elanders, Falköping. FÖRSLAG PÅ INNEHÅLL i PeabJournalen kan lämnas till gosta.sjostrom@peab.se. Du kan även kontakta kommunikationsavdelningen eller Peabs växel på tfn PEABJOURNALEN 3/2012

3 ledare En plattform för utveckling och förbättrad lönsamhet 06 PEAB HAR EN STABIL VERKSAMHET. Vi har en stark marknadsposition med ett stort förtroende från våra kunder, ett stadigt orderläge och en sund finansiell position. Vi har också en bredd i produktutbudet som gör att vi inte står och faller med kortsiktiga slag inom ett enskilt affärsområde. Under det första halvåret 2012 har vi upplevt en fortsatt hög aktivitet inom nästan alla områden. Det är bara inom bostadssegmentet som efterfrågan är svag, trots att behovet av bostäder är mycket stort. Vår marknadsposition och ett tydligt kundfokus gör att vi har en stabil plattform för utveckling och långsiktigt förbättrad lönsamhet, även på en svagare marknad. Åtgärdsplan Koncernen redovisar en omsättningsökning på åtta procent under det första halvåret, vilket är bra. Dessvärre har inte resultatet samma goda utveckling och det är specifikt inom affärsområde Bygg svårigheterna finns. Vi arbetar därför med en speciell åtgärdsplan som bland annat handlar om att säkerställa våra interna processer, utveckla projektorganisation och genomförandekapacitet samt ha fokus på kostnader och produktivitet. Den konjunkturkänsliga bostadsmarknaden präglas av osäkerhet och antalet byggstarter viker. Men vi har en bra andel sålda bostäder av det som färdigställts under det första halvåret, särskilt i storstadsregionerna Stockholm, Helsingfors och Göteborg. Genrationsväxling En del av förklaringen till utvecklingen inom affärsområde Bygg är en omfattande generationsväxling. Många av våra kompetenta och erfarna medarbetare lämnar oss nu med ålderns rätt. Det tar sin tid innan de ersatts fullt ut. Vi arbetar med att minimera effekterna av detta och den processen är högt prioriterad. Våra övriga verksamheter utvecklas på ett gynnsamt sätt. Affärsområdena Anläggning och Industri ökar i omsättning och levererar en stabil och delvis ökande lönsamhet. Vid det senaste årsskiftet bildades vårt fjärde affärsområde Fastighetsutveckling och redan efter det första halvåret ser vi att utvecklingen går åt rätt håll. Fastighetsutveckling börjar redan generera resultat och skapar synergier till de övriga affärsområdena inom vår koncern. Förtroende och engagemang Vi kan glädjas åt att vi har ett stort förtroende hos våra kunder. Det ska vi vårda på bästa sätt och vi gör det genom att fortsätta med att uppvisa det personliga engagemang som är Peabs kännetecken. Engagemang, arbetsglädje och sunt förnuft är och förblir viktiga begrepp på våra arbetsplatser. Avslutningsvis kan jag konstatera att vi har en plan för att möta våra utmaningar och vi har en stark plattform för att nå vår vision om att bli Nordens Samhällsbyggare. JAN JOHANSSON VD och koncernchef 20 PEAB är ett av Nordens ledande företag i byggbranschen. Koncernen bedriver bygg- och anläggningsverksamhet främst i Sverige men även i Norge och Finland. Koncernen har cirka anställda och har en omsättning överstigande 40 miljarder kronor. Peabs motto är att vara den lokala entre prenören nära kunden, med den stora koncernens möjligheter. PEABJOURNALEN 3/2012 3

4 Spektakulärt lyft Nu är bron som ska förena Gothia Towers på plats En tidig morgon i centrala Göteborg den 7 juni klockan 04:00 lyftes en 24 meter lång brostomme, vars uppgift är att förena Hotel Gothia Towers två torn, på plats. Den 25 ton tunga bron monterades 55 meter ovanför marken. Förutom god planering krävdes också att väder och vind samarbetade när en av Nordens största byggkranar såg till att stålkonstruktionen lyftes på plats. Peabs projektchef Patrik Svens är nöjd med arbetet. Lyftet och monteringen gick helt enligt plan. Nu fortsätter arbetet med att montera fast brokonstruktionen och klä delar av den med glasfasad, ett arbete som beräknas färdigställas under september. Peab påbörjade utbyggnaden av Gothia Towers under hösten Projektet som är i miljardklassen kommer att bestå av tre hotellbyggnader när det står klart vid årsskiftet 2014/2015. Ett av de befi ntliga tornen byggs just nu på med sex våningar samtidigt som grundarbete pågår för det tredje tornet som kommer att bli Göteborgs högsta husbyggnad. Tillsammans med närbelägna Clarion Hotell Post kommer Göteborg inom snar framtid ha möjlighet att ta emot närmare delegater. Det ombyggda och nyskapande Gothia Towers blir en mötesplats på hög nivå. Med miljöcertifi eringen BREEAM och högklassig standard är Peab med och skapar en anläggning i absolut världsklass. Peab bygger ny huvudbyggnad vid Sveriges lantbruksuniversitet Peab har fått uppdraget att bygga en ny huvudbyggnad vid Sveriges lantbruksuniversitet Ultuna i Uppsala. Beställare är Akademiska Hus Uppsala AB och kontraktssumman uppgår till 482 Mkr. Den nya huvudbyggnaden kommer att omfatta kvm och den ska rymma lokaler för utbildning, forskning, ledning och administration. Den sex våningar höga entrédelen med en yta på kvm ska utformas helt i trä. Uppdraget är en generalentreprenad i samverkan och byggnaden beräknas vara klar för infl yttning under våren Det känns inspirerande och kul att få medverka i skapandet av ett modernt och levande campus, säger Peabs arbetschef Fredrik Jihammar. Nya möjligheter för unga att spela tennis samarbetsprojekt för att ge barn möjlighet att komma in i idrottsrörelsen Över en halv miljon svenskar spelar tennis regelbundet, men många av landets tennisbanor behöver upprustning. Peab har startat ett pilotprojekt, tillsammans med andra lokala aktörer, för att renovera planen i Hammarkullen i Göteborg. Under sommaren har Bostadsbolaget haft aktiviteter på tennisbanan för barn och ungdomar som ville prova på tennis. Satsningen ska bidra till att många som kanske annars inte kommer i kontakt med tennis får en chans att komma in i idrottsrörelsen. Det här är samhällsbyggande i praktiken och så klart kan även ett litet projekt ha stor social betydelse. Många tennisbanor i miljonprogrammen behöver upprustning och här kan vi bidra för att göra nytta lokalt och ge unga killar och tjejer möjlighet till sysselsättning, inte minst under sommarlovet, säger Mattias Gustafson, regionchef på Peab. Upprustningen är ett gemensamt initiativ mellan Peab, Svenska Tennisförbundet, Tennis Göteborg, Mixgården, Bostadsbolaget och Wilson. 4 PEABJOURNALEN 3/2012

5 notiser Peab sponsrar läger för barn med läsoch skrivsvårigheter Media Evolution City vann Årets Stads-byggnadspris 2012 Malmös Stadsbyggnadspris 2012 gick till Media Evolution City som invigdes i juni Peab har varit totalentreprenör i projektet som inneburit om- och tillbyggnad av kontorslokaler om cirka kvm inne på gamla Kockumsområdet i Malmö. Så mycket som möjligt har bevarats av de gamla K-märkta byggnaderna, därför har projektet inledningsvis innefattats av täta kontakter med Malmö muséer. Media Evolution City är en del av stadsdelen Varvsstaden som Peab både äger och utvecklar. Läs mer om Stadsbyggnadspriset 2012 på pressmeddelande-wihlborgs-vinner-malmos-stadsbyggnadspris-0). Läs mer om Varvsstaden på I samarbete med Föräldraföreningen Dyslektiska barn i Ängelholm arrangerade Peab ett sommarläger i början av augusti för barn med läs- och skrivsvårigheter. På ett naturligt sätt och genom olika aktiviteter, som till exempel kanotpaddling, fiske, bad och gemensam matlangning, fi ck barn i årskurs 6-8 träna det engelska språket och hjälp med att stärka självkänslan. Två duktiga specialpedagoger från Malmö, Kerstin Stahre och Kerstin J Nilsson, tillsammans med lärarstudenter och ideellt engagerade personer från föreningen, stod till barnens förfogande. Vi vill engagera oss i verksamheter som stämmer med Peabs värderingar och kärnvärden jordnära, utvecklande, personliga och pålitliga. Vi vill göra skillnad i unga människors vardag och bidra med vår kunskap om social hållbarhet, säger Carina Nilsson, kommunikatör på Peab. Peabs första projekt i BREEAM-SE Peabs projekt Överby Nya Handelsplats i Trollhättan blir en av de första att certifieras enligt nya svenska BREEM-SE, vilket innebär att alla hållbarhetsfaktorer beaktas på ett strukturerat sätt. Det resulterar i en hög miljöprestanda med tryggheten att en tredje part granskat och verifi erat att det verkligen är så för alla som kommer att vistas i området. Förändringar i Peabs koncernledning Niclas Winkvist har utsetts till chef för Strategi och Affärsstöd, samt ny ledamot i koncernledningen. Han behåller i sin nya roll även ansvaret för förvärv och investeringar, och tar samtidigt det samlade ansvaret för koncernens strategiarbete, som tidigare varit fördelat på fl era medarbetare. Niclas Winkvist är 45 år, och har tidigare arbetat som CFO för Peab Industri. Mats Johansson, vice VD med ansvar för Etik och Säkerhet, lämnar i enlighet med sitt pensionsavtal sin befattning. Ansvaret för frågorna överförs till Peabs nya personaldirektör Tina Hermansson Berg som också kommer ingå i koncernledningen. Läs mer om Tina på sidan 9. Förändringarna av koncernledningen skedde per den 2 juli PEABJOURNALEN 3/2012 5

6 Framtidens bo med industrali 6 PEABJOURNALEN 4/2011

7 PREFABRISERING städer byggs serad process Genom att bygga bostäder med hjälp av en industrialiserad process och förproducerade byggelement blir lägenheterna både billigare och färdiga fortare. Metoden kallas PGS, Peab Gemensamma System, och ger fler människor möjligheten att bo i en nyproducerad lägenhet. Text: Julia Thorfinn GYLLINS TRÄDGÅRD, MALMÖ. Kvarteret Pippi håller på att växa fram som en del av ett helt nytt bostadsområde, mitt i den gamla handelsträdgårdens grönska. Men hyresrätterna byggs inte på traditionellt sätt. Husens skelett sätts samman av förproducerade byggelement till och med badrum kompletta med vask och toalettstol anländer färdiga till byggplatsen. Förenklat kan man säga att det är lite som att bygga med lego, men det hela är en industrialiserad process som omfattar hela kedjan från förstudie till tillverkning av komponenter och metoder för montering på byggplatsen, säger Nils-Olof Nilsson som är chef för PGS. PEABJOURNALEN 4/2011 7

8 Ytterväggar, bjälklag, innerväggar, och andra färdiga komponenter tillverkas på Peabs fabrik i Ängelholm. Byggelementen har standardiserade gränssnitt och är förberedda för teknisk installation. Genom att göra så mycket som möjligt av arbetet i fabrik istället för på byggarbetsplatsen så kan kostnaderna sänkas och kvaliteten blir jämnare. Sedan starten 2006 har 600 bostäder byggts med PGS, från Malmö till Mälardalen. Det handlar om hyresrätter, bostadsrätter och trygghetsboenden. Metoden kan användas på hus med 3-8 våningar. Trots standardiseringen kommer inte de som flyttar in i kvarteret Pippi eller andra bostäder byggda med PGS att märka att husen är konstruerade av förproducerade komponenter och byggda med industriell metodik. Slutfinishen skiljer sig inte från andra hus, utan det är processen som är annorlunda. Målet är att fler människor ska kunna njuta av att bo i nybyggda och energisnåla bostäder, säger Nils-Olof Nilsson. Metoden är kostnadseffektiv, men det är svårt att säga exakt hur mycket billigare bostäderna blir. Både planeringstiden och produktionstiden minskar avsevärt med den standardiserade processen. Tidsvinsten är cirka 30 procent. Nils-Olof Nilsson tror att PGS kan få än större spridning i framtiden. Metoden anpassas hela tiden till marknadsutvecklingen. Sedan subventionerna på bostadsbyggande försvann så efterfrågas till exempel fler mindre lägenheter. Vi utvecklar och förbättrar metoderna hela tiden. Vi arbetar med att ytterligare integrera projektutveckling och produktion. PGS hör definitivt framtiden till, säger Nils- Olof Nilsson.» Det är lite som att bygga med Lego. Badrummen levereras som kompletta moduler till byggarbetsplatsen. PGS hör definitivt framtiden till.«lars Olof Nilsson, chef för PGS 8 PEABJOURNALEN 3/2012

9 PROFILEN Ålder 43 år Familj Två underbara döttrar, Hedda 10 och Lovisa 20 år Bor Kullavik, Söder om Göteborg Senast lästa bok Mot stormens öga av Roger Nilsson Senaste sedda film Troligen en tecknad japansk barnfi lm då jag och min dotter fastnat för detta Favoritmusik Allätare lyssnar mycket och gärna men om inspirationen tryter så blir det Kent eller Coldplay Reser gärna till Italien så ofta jag kan Äter och dricker gärna Italiensk mat och vin är favoriter Fritidsintressen Mat, vin, skidor, träning, familj, resor och vänner. Tina Hermansson Berg Peabs nya personaldirektör Sedan den 1 juli har Tina Hermansson Berg arbetat som personaldirektör för Peab. Tina hade egentligen inga planer på att byta från sin befattning som personaldirektör på Mölnlycke Health Care, men erbjudandet från Peab var både intressant och lockande. Personalfrågor har alltid legat mig varmt om hjärtat. Rollen jag erbjöds och möjligheten att få arbeta med Peabs varumärke, värderingar och samhällsbyggarambitioner tilltalade mig mycket, och det fick mig att fatta mitt beslut. Jag ser fram emot att ta mig an alla roliga och spännande utmaningar som den här tjänsten innebär, säger Tina. Förutom att Peab erbjöd mig en minst sagt intressant befattning, var det en annan faktor som gjorde att Tina tackade ja. Jag har tidigare jobbat mycket internationellt vilket har inneburit mycket resor och tid borta från familjen. Nu har jag min utgångspunkt i Sverige vilket ger mig större flexibilitet i såväl mitt privatliv som i mitt arbete. Ny spännande miljö Att arbeta med människor ser Tina som en den roligaste men också viktigaste delen i sitt arbete. Den dagliga kontakten med medarbetarna ger både energi och motivation. Det är engagemanget hos dessa som är avgörande för Peabs framtida konkurrenskraft. Det finns en enorm kraft i att människor trivs och förstår sina roller på arbetsplatsen. Att personalen känner sig trygg i sin yrkesroll, har tydlig vägledning framåt och stöd i sin vardag ger en oerhörd potential för en organisation. Inkörningstiden har fungerat mycket bra och Tina känner stor förväntan och tillförsikt inför höstens utmaningar. Mitt första intryck av Peab var mycket positivt och den känslan finns fortfarande kvar. Det finns en värme och tydlighet som tillsammans med organisationens intressanta historia och framtidsambitioner gör mig både engagerad och inspirerad i mitt arbete. Text: Jesper Wendel Foto: Magnus Torle Nordens bästa arbetsplats Under sin första tid på Peab har Tina ägnat en stor del av sin tid till att lära känna organisationen. Hon ser en tydlig utmaning i att förstå den bransch medarbetarna verkar i för att kunna fortsätta utveckla en långsiktig personalpolitik. Jag är mån om att lägga tid på att skapa förståelse kring den verklighet som samtliga medarbetare lever och verkar i varje dag. Med den förståelsen i ryggen kan jag fatta beslut som påverkar personalen i en positiv riktning. Under hösten kommer mycket arbete att läggas på arbetsmiljöfrågor där Tina vill fortsätta hitta vägar för att skapa en säker, trygg och engagerande arbetsplats för alla i Peabkoncernen. Målen är högt satta och Tina ser som en av sina viktigaste uppgifter att bidra till en arbetsplats som både chefer och medarbetare tillsammans ska utveckla till Nordens bästa. Mitt mål är att kontinuerligt utveckla en personalstrategi som är tydligt förankrad i Peabs vision och som alla känner är relevant och tilltalande. Att samtliga medarbetare ska kunna känna att de arbetar på Nordens bästa arbetsplats är en viktig målsättning för Peab och koncernledningen. PEABJOURNALEN 3/2012 9

10 Med måltide Peab skapar mötesplats för 10 PEABJOURNALEN 3/2012

11 KUNDFOKUS Mitt i Malmös gröna lunga Slottsparkens ligger Mat & Vin, en ny gastronomisk pärla för alla matglada att utforska. Här har matentreprenören och Årets Kock-vinnaren Peter J Skogström tillsammans med Peab skapat en hemtrevlig mötesplats där måltiden står i centrum. Text: Julia Thorfi nn Fotograf: Måns Jensen INBÄDDAT I TÄT GRÖNSKA, på en kulle alldeles invid den slingrande kanalen, låg tidigare ett slitet rött skjul där hugade parkflanörer genom åren kunnat köpa allt från glass till grekiskt taverna-käk. Nu har skjulet förvandlats till en sober, vilsam och stilren mötesplats där mat- och vinkultur är den bärande affärsidén. Det ska kännas som att sitta i sitt eget vardagsrum. Att gästerna blir avslappnade och känner sig som hemma är väldigt viktigt, säger Peter J Skogström. Mat i nordisk stil Mat & Vin är inte en restaurang i vanlig bemärkelse. Konceptet har Peter utvecklat n i fokus mat och vin i Malmö under de senaste 12 åren på gården Stolpaberga utanför Malmö. Tanken är en plats där mat, vin och trivsel står i centrum för den som vill hålla bröllop, möten, konferenser eller produktlanseringar. Dessutom hålls här matlagningskurser flera gånger i veckan, där amatörer får tillfälle att lära sig av proffsen. Råvarorna är lokala och rätterna som skapas av kockarna och gästerna tillsammans går i nordisk, avskalad stil med rena smaker. Sedan april i år har Peter flyttat med sig konceptet från landet och in till stan. Det krävdes ett rejält ansiktslyft av lokalen för att skapa den rätta känslan. Måltiden berör alla, och genom att mötas över mat och dryck skapas en avslappnad och behaglig stämning. Alla kan vara delaktiga på något sätt, säger Peter. Flexibla lokaler Köksavdelningen är öppen och har fyra kök där kursdeltagarna kan arbeta. Det finns en mysig lounge-del med stora glaspartier ut mot en terrass, och ett långbord med plats för många. På flera ställen finns skjutdörrar som gör att lokalens storlek kan anpassas till antalet deltagare. Det viktigaste för mig var att skapa en flexibilitet i lokalen. Vi har grupper som är mellan 10 och 80 personer, berättar Peter. Inredningen har skapats av arkitekten Karin Sandquist tillsammans med Peter och hans fru Marie, som är konditor och dessertchef på Mat & Vin. Peab har utfört själva ombyggnaden. Jag valde Peab för att de erbjöd en bra totalentreprenad. Samtidigt var jag PEABJOURNALEN 3/

12 Skånsk Råbock med bön- och kantarellsallad 10 personer 1,5 2 kg råbock 1 liter buljong 150 gram fondgrönsaker: morötter, selleri, palsternacka, lök, vitlök 2 matskedar tomatpuré 5 deciliter rött vin; typ rioja smör, salt, peppar 400 gram kantareller 600 gram blandade bönor 1st citron, skal rivet 1 knippe bladpersilja 2 styck rödlök smör och olja rädd för att jag som liten kund skulle försvinna, men jag blev verkligen positivt överraskad av det personliga bemötandet som jag har fått av Peab, säger Peter. Byggprocessen tog fyra månader. Peabs platschef Johan Stenberg har arbetat med många stora projekt genom åren, och tyckte det var speciellt att få ett mindre uppdrag. Vi fick väldigt fin kontakt och har jobbat nära varandra under hela processen. Jag tycker själv om mat, så det var ett kul och annorlunda projekt, säger Johan. I de stora projekten är detaljerna lika viktiga som här, men nu var ledtiderna mycket snabbare och vi kunde verkställa besluten direkt, fortsätter han. Beredning: Köttet: Stycka och putsa köttet enligt anvisningarna och spara putset till såsen. Krydda steken med salt, peppar och bryn tills den fått fin färg. Stek klart i ugnen på 150 grader i minuter (52 grader i kärntemp). Tag ut och låt vila i 5 minuter innan servering. Sås: Börja med att bryna fondgrönsakerna kraftigt med putset från steken, tillsätt rödvinet och tomatpurén, reducera till att hälften återstår och slå sedan på buljongen. Koka till en tredjedel återstår, smaka av med rödvin, salt och peppar (ev smör). Grönsakerna: Putsa och rensa kantarellerna. Förväll bönorna i kokande saltat vatten och kyl sedan i kallt vatten. Skär ner bönorna i snygga bitar och strimla löken. Stek kantarellerna i smör och vänd mot slutet i citron-skalet, bönorna och löken. Avsluta med att smaka av med salt, peppar och persilja. Entreprenörskapet i fokus Peter J Skogström blev Årets Kock 2006 och var under många år medlem av svenska kocklandslaget. Men det är inte bara kärleken till maten som driver honom, utan själva entreprenörskapet. Förutom Mat & Vin är Peter ägare till ett flertal andra restauranger. Det blir ju roligare när man gör något som kunden gillar. Jag står fortfarande vid grytorna, men att driva affärer har blivit en allt större del av mitt yrkesutövande, avslutar Peter. Fakta: Peter J Skogström Äter helst: grillat, året om Favoritråvara: sparris Blir helst bjuden på: skaldjur Bästa kockknepet: en skvätt vinäger i såsen precis innan servering Matdröm: att åka till Tokyo och fördjupa sig i den japanska matkulturen, de älskar verkligen sina råvaror 12 PEABJOURNALEN 3/2012

13 NORDENS SAMHÄLLSBYGGARE Malm på väg Premiären för gruvbrytningen i Northland Resources två gruvor i Kaunisvaara rycker snabbt närmare och allt fl er länkar i den omfattande logistikkedjan tar form. I april fi ck Peab förtroendet att även ansvara för lastbilstransporterna, ett projekt värt drygt 5 miljarder svenska kronor. Text: Johan Bergquist PEABJOURNALEN 3/

14 ÄNNU EN PUSSELBIT i uppstarten av Northland Resources två järnmalmsgruvor i Kaunisvaara föll på plats den 12 april i år. Denna gång var det lastbilstransporten av malm mellan gruvan och omlastningsstationen i Pitkäjärvi det gällde och även denna gång fick Peab förtroendet. Som brukligt när det handlar om gruvprojekt rör det sig om svindlande siffror, både när det gäller pengar, volymer och resurser. Hela avtalet, som löper fram till 2021 är värt 750 miljoner amerikanska dollar, vilket motsvarar cirka 5 miljarder svenska kronor. Uppdraget innebär att Peab, genom sitt transportföretag Cliffton, tar emot malmen från anrikningsverket vid gruvan och lastar den på bilarna. Sedan transporteras malmen de 160 kilometrarna till Pitkäjärvi där den lastas om för vidare transport med järnväg mot Narvik. Produktionen kommer att starta under sista kvartalet 2012 och distributionen till kunder inleds första kvartalet I praktiken innebär det att lastbilarna kommer att gå utan uppehåll dygnet runt. Hur många det blir per dygn är dock oklart i dagsläget. I Sverige är det nämligen inte tillåtet att köra lastbilsekipage med högre bruttovikt än 60 ton annat än för enstaka specialtransporter. I dag räknar vi med att det kommer att krävas 110 ekipage som rullar kontinuerligt dygnet runt sju dagar i veckan vid full produktion, säger Lars Olofsson, ansvarig för de nya gruvprojekten inom Peab. Det skulle innebära en bil var fjärde minut. Men om vi får dispens från Trafikverket och kan köra med lastbilar som har 90 tons totalvikt kommer vi att klara oss med 52 bilar. Fördelar med färre bilar Oavsett vilket, är det bilar som Cliffton inte har idag. Därför räknar Lars Olofsson med att de kommer att behöva köpa in ett stort antal ekipage. Totalt över kontraktstiden handlar det om ungefär 200 dragbilar som kommer att behöva köpas in förutsatt att dispensen beviljas. Eftersom bilarna kommer att rulla mil per år kommer de att bytas ut ungefär vart annat år, säger Lars Olofsson. Däremot räknar vi med att släpvagnar och byggnationer kommer att leva minst dubbelt så länge. Han har dock goda förhoppningar om att Trafikverket kommer att bevilja dispensansökan eftersom det finns många fördelar med tyngre men färre ekipage. Vägarna håller bättre och miljön utsätts för mindre belastningar. Dessutom utsätts de närboende för mindre trafik. Att det ur totalekonomisk synvinkel är att föredra är även det ett starkt argument. Cliffton har redan genomfört testkörningar med tons ekipage med gott resultat. Bostadsfrågan en utmaning Men det behövs naturligtvis även duktigt folk bakom ratten. Cliffton planerar att anställa drygt 300 chaufförer vilket innebär att projektet totalt kommer att sysselsätta 330 personer. Att få tag på chaufförer lär inte bli något problem. Cliffton har redan en stor verksamhet i Svappavaara och dessutom en lista med namn på ett hundratal personer som visat intresse för att arbeta hos dem. Problemet är inte personal utan bostäder, menar Lars Olofsson. I de övriga gruvprojekten kör vi sju dagar arbete och sju dagar ledighet. Det gör att folk har möjlighet att flyga hem mellan varven. Men när det gäller transporter på väg fungerar inte det upplägget, eftersom det finns regler för kör- och vilotider, en chaufför får bara köra nio timmar per dygn. Visserligen går det att pendla tio mil, men det är tufft. Från orter längre bort tar det två och en halv timme och det fungerar ju inte. Därför har Cliffton planer på att sätta upp ett modulboende till dess att bostadsbristen i Pajala hunnit byggas bort. Där ska chaufförerna kunna hyra in sig till en vettig peng. Det är ju lite problematiskt, eftersom hela Norrbotten är i behov av folk, säger Lars Olofsson. Det är verkligen ingen lågkonjunktur här. Positivt för Cliffton Kontraktet med Northland innebär att Cliffton i ett slag expanderar kraftigt i norr, vilket är ganska anmärkningsvärt med tanke på att det inte var många år»vi räknar med att det kommer att krävas 110 ekipage som rullar 24 timmar per dygn, sju dagar i veckan fram till år Det skulle innebära en bil var fjärde minut.«lars Olofsson, ansvarig för de nya gruvprojekten inom Peab 14 PEABJOURNALEN 3/2012

15 NORDENS SAMHÄLLSBYGGARE sedan de etablerade sig där. Det har gått mycket bra, får man säga, konstaterar Lars Olofsson. Vi etablerade Cliffton här uppe 2008 och har växt med en miljard i omsättning. Vi arbetar även med LKAB och förhandlar om en del andra stora kontrakt just nu. Clifftons gruvrelaterade verksamhet har växt så mycket att de startat en särskild avdelning, Cliffton Mining, som enbart arbetar med just detta. Men projektet för Northland Resources är det hittills i särklass största och det innebär givetvis en hel del utmaningar, inte minst med tanke på att allt måste rulla inom kort. Det finns hur många utmaningar som helst, skrattar Lars Olofsson. Arbetar för högtryck Bland annat finns det fortfarande en hel del frågetecken som måste rätas ut. Hur kommer vägarna att hålla? Vilka bruttovikter och axellaster kommer att tillåtas? Och kommer den planerade genvägen, som kortar sträckan med tre mil, att byggas och i så fall när? Nya tekniska lösningar på fordonssidan kommer säkert också att komma under resans gång, liksom nya krav som Cliffton måste förhålla sig till. Det finns mängder med saker som måste vara lösta eller utredda innan vi kör igång. Så vi jobbar för högtryck just nu. För ögonblicket är det dessutom ganska få personer som jobbar med projektet. De som i dagsläget arbetar med Route 395 som projektet döpts till internt är, förutom Lars Olofsson, Peter Engström, ansvarig för Cliffton Mining, Terése Edholm, Michael Ahlander och Peter Bohm. Vi har anställt en logistikchef och arbetschefen för projektet börjar i mitten av augusti berättar Lars Olofsson. Vi arbetar hårt med att rekrytera ytterligare nyckelpersoner som kommer att vara delaktiga i uppbyggnaden av organisation, system och rutiner. Peab har dessutom fått uppdraget att bygga en omlastningsterminal utanför Svappavaara Peab har fått uppdraget att bygga en ny omlastningsterminal i Pitkäjärvi utanför Svappavaara. Beställare är Northland Logistics AB och kontraktssumman uppgår till 151 Mkr. Vid omlastningsterminalen ska den järnmalm som brutits och förädlats till koncentrat vid gruvanläggningen i Kaunisvaara utanför Pajala, lastas om från lastbil till tåg. Från Pitkäjärvi transporteras sedan koncentratet på Malmbanan till Narviks hamn i Norge. Arbetet har påbörjats och anläggningen ska vara färdig för att ta i bruk vid årsskiftet PEABJOURNALEN 3/

16 16 PEABJOURNALEN 3/2012 4/2011

17 NORDENS SAMHÄLLSBYGGARE Hållbar stadsutveckling var Peabs tema under årets almedalsvecka i Visby. En namnkunnig panel deltog för att diskutera vem som bär ansvaret. Text: Emil Eriksson Hållbar stadsutveckling hett i Visby Maria Wetterstrand, grön debattör Peter Danielsson, kommunstyrelsensordförande i Helsingborg Peter Örn leder regeringens delegation för hållbara städer I EN MÄKTIG KYRKORUIN, omgjord till seminarielokal med plats för hundratals personer, höll Peab sitt seminarium under årets almedalsvecka. Det heta ämnet Hållbar stadsutveckling lockade hundratals besökare som fick många skratt genom moderatorn Johan Wester, som alltid lyckas förena humor och viktiga samhällsfrågor. Det var ett trevligt och konstruktivt panelsamtal, även om åsikterna gick isär om hur frågan ska angripas. Det är kul att jobba för ett hållbart samhälle. Det handlar om att planera städer för gång, cykel- och kollektivtrafik, sa Maria Wetterstrand, grön debattör. Peter Danielsson, kommunstyrelsens ordförande i Helsingborg, höll med. Men såg också frågan ur ett större perspektiv. Vi ser flera utmaningar i Helsingborg. Vi behöver förtäta staden när vi ser en naturlig urbanisering mot Stockholm, Göteborg och Skåne. Det handlar exempelvis om att lyfta fram miljonprogramsområdena med bättre möjlighet att cykla och gå. Bilen är också viktig, men kommer ha en annan roll i framtiden. Även mjuka perspektiv genomsyrade samtalet. Peter Örn som leder regeringens delegation för hållbara städer talade om människan och staden. Staden har en själ, en identitet, ett liv. Det är det innersta med staden. Då måste man börja med människan, sa han. Hållbar stadsutveckling är att ta ansvar Trots de olika infallsvinklarna var panelen rungande överens om att hållbar stadsutveckling är en framtidsfråga som måste få ökat utrymme i debatten. För Peabs del handlar hållbar stadsutveckling om samverkan och att ta ansvar. Det handlar om att hitta små steg mot ett mer hållbart samhälle, sa Kristina Gabrielii, miljöchef på Peab. Vi ser exempel på detta vid det gamla varvsområdet Kockums i Malmö som utvecklats till ett område med hållbarhetscertifiering med gröna ytor och gröna jobb. Människor mår bra av detta, fortsatte Kristina Gabrielii. PEABJOURNALEN 3/

18 Moderator Johan Wester höll god stämning i den fullsatta kyrkoruinen. Hållbar stadsutveckling innebär också mer än miljö. Stadsutveckling är vitt och brett. Det handlar om hållbarhet både i ekonomiska, ekologiska och sociala frågor. Vad är det viktigaste för en hållbar stad? Det sociala perspektivet har ofta halkat efter i dessa frågor. Det behövs fler modeller för sociala effekter, menar Peter Danielsson. Peter Örn instämde med att dessa även måste bli mätbara. Klarar vi inte av klimatfrågan, så kommer ekonomin att haverera på sikt, sa Maria Wetterstrand. Miljöfrågorna behöver fokuseras. Det får inte plats fler bilar i svenska städer, fortsatte hon. Än så länge är det dock bara Peab som inom branschen tar ett stort samhällsansvar. Vår vision är att vara Nordens samhällsbyggare. En del i detta är att vi är väldigt lokala. Vi finns i de flesta kommuner och valde även att vara kvar i Norrland när andra försvann, sa Kristina Gabrielli. Olika aktörer måste ta ansvar för hållbarhet Vem bär egentligen ansvaret? Frågan om hållbara städer är ett politiskt ansvar, men politiker kan inte uppfinna lösningar utan företagen måste ligga i framkant och driva utvecklingen med kraft. Maria Wetterstrand pratade om att framtidens lösningar måste visas upp av pionjärer som går före och visar de bästa lösningarna. Hon fick medhåll från Kristina Gabrielii, men som också tydliggjorde ett politiskt ansvar för långsiktigheten. Peab värd för SGBC:s medlemsm I mitten av juni var Peab värd för Sweden Green Building Council s medlemsmöte med fokus på hållbara stadsdelar. Det blev ett lyckat möte med cirka 35 deltagare. Sweden Green Building Council är en ideell förening som ägs av medlemmarna och verkar för grönt byggande. Peab är en av 170 medlemmar. Sweden Green Building Council administrerar och utbildar i miljöcertifieringssystem. Nu är Vi kan bidra till en hållbar utveckling. Men vi behöver en politisk agenda med tydliga riktlinjer som inte förändras vart fjärde år. Det är ett krav för att vi ska kunna vara Nordens samhällsbyggare, sa hon. Det handlar även om att locka till sig framtidens arbetskraft. Morgondagens medarbetare vill se företag som tar ansvar för sin omvärld. Ingen kan frånsäga sig ansvaret för miljö och samhällsansvar. Det handlar inte längre bara om att göra vinst, utan att skapa samhällsnytta. De företag som går framåt i dessa frågor kommer också locka de unga medarbetarna som vill vara med och ta ansvar för dessa frågor, sa Peter Örn. Mer går att göra från politiskt håll Det finns fortfarande hinder som uppupprättandet av en svensk manual för BREEAM-klassificering mycket nära. Sweden Green Building Council, SGBC, och brittiska BRE, Building Research Establishment Limited, är nu överens om kriteriernas innehåll i den svenska manualen BREEAM-SE. Det meddelade Bengt Wångren, VD SGBC, på mötet hos Peab. Den svenska adaptionen av miljöklassificeringssystemet BREEAM Commercial som används för att certifiera kommersiella kontor och handelsfastighet har tagits fram av medlemmarna i SGBC. Syftet med den svenska anpassningen är att det ska bli lättare att miljöklassa byggprojekt med kriterier anpassade till svenska lagar och metoder. Intresset för att miljö- 18 PEABJOURNALEN 3/2012

19 Stort intresse när Peab bjöd in till seminarium om hållbar statsutveckling under Almedalsveckan. kommer när städer ska byggas på ett hållbart sätt. Almedalsveckan har ett tydligt politiskt innehåll och därför diskuterades vad politikerna kan göra framöver. 15 hinder för hållbar stadsutveckling har nu lämnats till regeringen. Det handlar om samverkan mellan myndigheter och nya direktiv. Om man löser dessa punkter skulle mycket bli bättre, inflikade Peter Örn. Kompetensen i dessa frågor är ofta hög inom politiken. Det är roligt att Peab också jobbar med miljöfrågor, i en annars konservativ byggbransch, sa Maria Wetterstrand. Samtliga paneldeltagare var överens om att frågan om hållbara städer är brännhet och kommer diskuteras mer framöver. Nyckeln till framgång är samverkan mellan olika aktörer. Paneldiskussionen avslutades med mingel i den ståtliga kyrkoruinen, som Peab varit med och renoverat. Liksom framtidens hållbara städer krävs samverkan är det precis vad Almedalsveckan också handlar om. Att olika aktörer gemensamt diskuterar och tar ansvar för viktiga framtidsfrågor. Antal certifierade och registrerade byggnader i Sverige Dec 09 Jun 10 Dec 10 Jun 11 Dec 11 Jun 12 GreenBuilding Miljöbyggnad LEED BREEAM Målet är att så många svenska byggnader som möjligt ska bli miljöcertifi erade och på så sätt bidra till ett hållbarare samhälle. öte certifieras enligt BREEAM-SE är stort och i dagsläget är det flera projekt som väntar på att certifieras enligt denna metod. Helen Pineo, BREEAM Communities Manager, från BRE Global i London, berättade om miljöklassning av stadsdelar med hjälp av BREEAM Communites. Peab delade med sig av de positiva erfarenheterna som identifierats i stadsdelen Varvsstaden i Malmö, där en miljöcertifiering enligt BREEAM Communites påbörjats. Faktorer för olika typer av certifiering i Sverige Energi Material Innemiljö Vatten Förvaltning Byggavfall Infrastruktur/kommunikation Ekologi och plats Föroreningar Process/innovation GreenBuilding Miljöbyggnad BREEAM LEED En miljöcertifi ering är en objektiv bedömning av hur miljömässigt hållbar en byggnad är. Med hjälp av ett certifieringssystem får en byggnad ett certifi kat och en prestanda, vilket är starkt efterfrågat på marknaden. Det fi nns ett fl ertal certifi eringssystem i världen. Sweden Green Building Council har valt ut fyra certifieringssystem som passar olika typer av byggnader och fastighetsägare i Sverige; Green- Building, Miljöbyggnad, BREEAM och LEED. PEABJOURNALEN 4/

20 NORDENS SAMHÄLLSBYGGARE 20 PEABJOURNALEN 3/2012 4/2011

21 På rätt spår Peab har blivit en viktig aktör i Norge när det gäller järnvägsprojekt. Hög säkerhet och full kontroll på logistiken är några av framgångsfaktorerna. PEABJOURNALEN 3/2012 4/

22 NORDENS SAMHÄLLSBYGGARE Trots att arbetet sker nära järnvägen och tågen passerar som vanligt har inga olyckor sett att följa säkerhetsföreskrifterna är alltid mycket viktigt. PEAB I NORGE HAR under de senaste fem åren fokuserat på att bygga upp en projektgrupp som specialiserat sig på renovering och nybyggnation av järnvägsprojekt. Bland annat har man byggt om järnvägsstationerna Vestfossen, Grua och Harestua samt sex järnvägsbroar i Oslo och Tønsberg. Just nu sker liknande projekt på ett flertal platser runt om i Norge. Det är bråda tider. Under våren har vi fått in och satt igång flera spännande infrastrukturprojekt, säger den nöjda anläggningschefen Thorbjørn Eng. Han är stolt över att Peab har hittat en nisch där erfarenhet och sakkunskap har stor betydelse. Det visar att vår långsiktiga satsning gett resultat och vi kan återanvända den kunskap som byggs upp mellan de olika projekten, fortsätter han. Flera projekt i gång Det senast inkomna infrastrukturprojektet är ombyggnaden av Ensjø tunnelbanestation i Oslo. Peabs regionchef Ivar Roland är nöjd med att ha fått ett så tydligt samhällsbyggnadsprojekt mitt i stadens centrum. Peab kommer att bidra till förnyelse och upprustning till ett attraktivt bostadsområde. Kontraktssumman uppgår till cirka 129 miljoner svenska kronor, och byggtiden är 12 månader. Stationen kommer att upplevas som exklusiv med ytan av glas, stål och granit. Utmaningen är att tunnelbanan ska fungera obehindrat utan driftstopp under hela byggtiden. Vi vill ha en så säker och smidig byggprocess som möjligt därför är det viktigt att säkerställa säkerheten och logistiken mellan resenärer och våra arbetstider, säger Ivar Roland. Säkerheten a och o På Furumo station i Harestua är det också full fart på verksamheten både nära och under spåren. Tågen på Gjøvikbanan kommer och går som vanligt under tiden som Peab bygger nya tunnlar och moderniserar omgivningarna. Säkerheten är primär vid ett sådant projekt och logistiken utmanande. När projektet är klart kommer det innefatta bland annat en ny perrong, flera busskurer och ett stort antal parkeringsplatser. Det är mycket som ska göras under kort tid. Stationen kommer bli ett viktigt nav i ett helt nytt bostadsområde som samtidigt växter fram. Det är ett krävande arbete och vi har kort tid på oss. Då är det extra viktigt med medarbetare som har stor erfarenhet av liknande projekt, säger Sveinung Holm, arbetschef på Peab. Allt ska vara färdigt till november Utmaningen är att uppdraget påverkas av järnvägstrafiken, allt måste flyta på som planerat. Hålltiderna är viktiga. För att flytta en betongtunnel på flera hundra ton krävs precision och total kontroll. Mycket kan hända så det råder full»back-up«på all utrustning. Men hittills har det gått väldigt bra, och det verkar 22 PEABJOURNALEN 3/2012

23 ANALYS AV ANDERS HASKEL Chans till bra aktieplaceringar trots utdragen kris som att vi kommer hålla tidsplanen, avslutar Sveinung, innan han skyndar iväg till ett planeringsmöte. Pågående järnvägsprojekt i Norge Furumo, Hadeland: Ny järnvägstation, kontraktsumma cirka 68 Mkr, klar november 2012 Ensjø tunnelbanestation, Oslo: Ny modern t-banestation, kontraktsumma cirka 129 Mkr, klart hösten 2013 Tömmerterminal, Kongsvinger: Utbyggnad och modernisering, kontraktsumma cirka 8 Mkr, klart hösten 2012 Postterminalen, Oslo: Rivning av postterminalen över spår 1 Oslo S, kontraktsumma cirka 14 Mkr, klart hösten 2012 Spikkestad och Heggedal: Modernisering av järnvägsstationerna, kontraktsumma cirka 145 Mkr, klar november 2012 Cykelbro, Heggedal: Cykelbro över Heggedal järnvägstation, kontraktsumma cirka 28 Mkr, klar sommaren Det är lätt att få intrycket att en av få vettiga placeringar är att placera pengarna så säkert som möjligt på ett bankkonto eller att möjligen sträcka sig till att investera i företagsobligationer med några procent högre avkastning än vad banken kan erbjuda. Att ta högre risk än så betraktas som ganska dumdristigt. Aktiemarknaden är av många utdömd. Men det är ett synsätt och en strategi som kan visa sig alltför enögd. En långsiktigt klok placeringsstrategi består av fl era olika byggstenar där även aktier har en plats att fylla. Resonemanget kan låta bakvänt men det gäller inte minst efter ett decennium med en totalt sett svag avkastning på aktier och fl era stora nedgångar. Förklaringen är att aktier sällan värderats så lågt som idag. Det kommer inte ens att krävas någon vinsttillväxt att tala om för att många aktier ändå ska kunna ge sina ägare en hyfsad avkastning jämfört med andra placeringsalternativ. Låt oss plocka samman en portfölj med aktier som på börsen värderas till gånger vinsten. Aktierna representerar bolag som med en stark marknadsposition tillhör de ledande inom sitt respektive område. Bolagen har dessutom en stark balansräkning och stabila fi nanser. Även i ett läge där skuldkrisen i västvärlden leder till en långvarigt svag konjunktur kommer många sådana företag att kunna leverera stabila vinster som med dagens börsvärderingar motsvarar en avkastning på cirka 8-10 procent av börsvärdet. När tillväxtutsikterna är svaga behövs inte så mycket pengar i verksamheten. Då kan en stor del av vinsten, åtminstone 50 procent, delas ut till aktieägarna. Bara det ger en avkastning på cirka 5 procent per år. Vi antar dessutom att en bukett med kvalitetsföretag i genomsnitt kommer att växa med 3-4 procent per år och att aktiekurserna långsiktigt håller jämna steg med tillväxten. Företagen växer genom att utveckla nya produkter, genom att ta marknadsandelar från svagare konkurrenter samt genom en del förvärv av kompletterande verksamheter. Aktieägare kan i så fall långsiktigt räkna med en totalavkastning på kanske 8 procent per år. Det låter inte särskilt mycket för den som var med under de gyllene åren på och 90-talen då genomsnittsavkastningen under långa perioder låg över 20 procent per år. Men det är fel att jämföra med en period som på många sätt var exceptionell då dessutom avkastningen på konkurrerande ränteplaceringar var betydligt högre än vad den är idag. Lika fel är det att döma ut aktier med de senaste årens svaga facit som argument. En kurstillväxt med de 3-4 procent som krävs per år för att tillsammans med årliga utdelningar nå ett rimligt avkastningskrav innebär att en aktie som idag kostar 100 kronor måste ha stigit till kronor om fem år. Att denna ganska måttliga kursuppgång är tillräcklig hänger samman med att kravet på avkastning kan sättas lägre än kanske någon gång tidigare. Ett synsätt som åtminstone gäller om avkastningsmöjligheterna ställs i relation till de 1-1,5 procent som längre svenska statsobligationer ger i ränta. Totalt räcker det att Stockholmsbörsens index under 2017 är tillbaka på 2007 års nivå för att aktieägare ska ha fått en rimlig avkastning under de kommande fem åren. Det känns ju absolut inte som någon orimlig utveckling. Inte ens med en utdragen eurokris. } Anders Haskel, fristående börsanalytiker. Anders Haskel har lång erfarenhet av aktiemarknaden från olika befattningar i bank och som börskrönikör i flera affärstidningar. PEABJOURNALEN 3/

24 ARBETSPLATSMILJÖ SÄKERHET Peab tar kr att minska 24 PEABJOURNALEN 3/ PEABJOURNALEN 4/2011

25 afttag för olyckorna Peab sätter säkerheten på arbetsplatsen i första rummet. Det har man alltid gjort, men under 2012 har ett kraftfullt arbete inletts för att minska antalet arbetsplatsolyckor. PEABJOURNALEN 3/2012 PEABJOURNALEN 4/

26 »Det spelar ju ingen roll hur bra reglerna är om de inte följs«maria Johansson, arbetsmiljöchef på Peab ORDNINGS- OCH SKYDDSREGLER som ska förebygga olyckor har funnits länge inom företaget, men trots det så drabbas många av Peabs medarbetare av både små och stora olyckor varje år. Vid en analys visade det sig att reglerna inte efterlevdes som man önskat. Det spelar ju ingen roll hur bra reglerna är om de inte följs, säger Maria Johansson som är arbetsmiljöchef på Peab. Därför har reglerna reviderats, men framför allt har man satsat på att förtydliga dem till medarbetarna. Reglerna ska sitta uppe på synligt ställe på arbetsplatsen och alla nya medarbetare ska introduceras i säkerhetsföreskrifterna. Arbetsmiljö är en prioriterad fråga på alla möten under året, på alla nivåer. Det visade sig också att det ofta inte fick någon konsekvens om reglerna inte följdes. Ansvariga chefer lät problemet landa hos första linjens chefer istället för att hantera det på en övergripande nivå. Det här sa oss att olyckorna är ett ledningsproblem och ett kulturellt problem. Lösningen är att alla, från ledningsgruppen till yrkesarbetarna, har lika mycket fokus på säkerheten, säger Maria Johansson. Numera får den som inte följer reglerna en tillsägelse. Vid upprepade förseelser får den som inte respekterar säkerheten lämna arbetsplatsen. Fullt fokus från ledningen För att visa att engagemanget för säkerheten genomsyrar hela företaget har koncernledningen gjort ett antal arbetsplatsbesök. Finanschefen Jesper Göransson har bland annat besökt ett anläggningsprojekt i Helsingborg, byggandet av ett IKEAvaruhus i Älmhult samt ett anläggningsprojekt i Lund. Där fick vi se allt från arbetet i grustaget till när asfalten anlades på en parkeringsplats, berättar Jesper Göransson. För mig som vanligtvis sitter mest på ett kontor är det väldigt bra att få komma ut i verksamheten, att se hur produktionen går till och att träffa människorna som gör det möjligt, fortsätter han. Hela ledningen är engagerad för att sätta fokus på arbetsmiljön. Det finns ingen bortre gräns för de uppoffringar vi är beredda att göra för att minimera och helst eliminera antalet tillbud och olyckor på våra arbetsplatser, säger Peabs VD Jan Johansson. Att bryta mot reglerna är att vara illojal mot sina arbetskamrater, mot sin arbetsgivare, men inte minst mot sig själv. Viktigt med dialog Ett hundratal arbetsplatsbesök har hittills genomförts under året. Ett tjugotal av dessa genomfördes av koncernledningen under en fokusvecka som inföll i juni. Besöken fokuserar på dialog mellan cheferna och de som arbetar ute på projekten. Målet är att lyfta arbetsmiljöfrågan och få upp den högt på agendan på alla Peabs arbetsplatser. Det är lätt att ha en uppfattning om hur stora projekt ska genomföras när man sitter och räknar pengar, säger finanschefen Jesper Göransson. Det ger en respekt för vilka utmaningar det finns när man ser hur stora projekt med många människor inblandade ska genomföras ute på plats, fortsätter han. Vi måste kunna erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö för alla i vår koncern, säger VD Jan Johansson. Det är en fråga om Peabs trovärdighet och en fråga som i allra högsta grad rör vårt varumärke. Utvärdering i slutet av året Insatserna kommer att utvärderas vid årets slut. Varje affärsområde kommer att redovisa sina resultat till koncernledningen. Vi ska se en skillnad när året är slut. Redan nu säger våra medarbetare att arbetet märks och att vi har lyft oss när det gäller arbetsmiljön, säger Maria Johansson. Utveckling olycksfallsfrekvens byggbranschen, Sverige Peab Veidekke Skanska LTAR + alt arbetsgrupp Skanska LTAR NCC Svevia JM Källa: Arbetsmiljöverket 26 PEABJOURNALEN 3/2012

27 ARBETSPLATSMILJÖ SÄKERHET»Viktigt att vi är ett föredöme«varje år dör fl era byggnadsarbetare på sin arbetsplats, på grund av brister i säkerheten. Tusentals skadas. En av dem som vet hur viktigt det är med säkerheten är Peabs platschef Sven Lindström i Umeå. Det senaste året har han basat över bygget av Peabs nya regionkontor i Umeå, en arbetsplats med man inklusive underentreprenörer. Lyckligtvis har inga större händelser inträffat, men mindre olyckor har hänt. Det kan handla om att någon halkat från en bock, eller klämt sig eller skurit sig, säger Sven Lindström. Det första man tänker när något händer är förstås»hoppas att det inte är allvarligt!«. Efteråt, på vägen hem, kommer ofta tankarna tillbaka, tänk om Det berör mig när det hänt något, fortsätter Sven. Den långa vintersäsongen i norra Sverige, med snö, is och halka, gör det extra viktigt att tänka på säkerheten. Det är fler tillbud under vintern. Det är till exempel jobbigare att ta fram ställningar när det är snö och kallt, och så står där en stege som egentligen inte ska användas. Men så tänker man»jag ska bara «och så glider stegen iväg för att man glömt sätta en stoppkloss, säger Sven. Som platschef är det hans uppgift att se till att alla på arbetsplatsen följer säkerhetsföreskrifterna, inklusive de underentreprenörer som arbetar på bygget. Alla ska till exempel ha skor med skyddståhätta, säkerhetshjälm och varselväst. Jag får tjata ibland, framför allt på underentreprenörerna och det är tröttsamt. Det är viktigt att vi på Peab är ett föredöme. Personligen tycker jag inte att vi ska anlita underentreprenörer som inte följer reglerna. Om de ska jobba åt Peab så ska de sköta sig, fortsätter han. Att Peab nu sätter extra fokus på säkerhet och arbetsmiljö märks bland annat genom att koncernledningen varit på besök. Sven Lindström, platschef hos Peab i Umeå, vill att alla ska respektera reglerna. Peab ska vara ett föredöme, menar han. Det var uppskattat, och det blev mycket fokus på säkerhetsfrågor både innan och under besöket. Annars så diskuterar vi säkerheten bland annat på veckomöten och skyddsronder. Jag ser gärna att det blir mer prat om det även i baracken på kafferasten, avslutar Sven Lindström. Regler för en säkrare byggarbetsplats Ingen radio i hörlurarna och inga mobilsamtal från truckförarhytten. I Peabs reviderade Ordnings- och skyddsregler ska medarbetarna hålla fokus på jobbet det minskar risken för att drabbas av en olycka. Med musik eller radio i öronen minskar koncentrationen på vad som händer runt omkring oss. Det finns flera exempel på att medarbetare skadats när de inte hört ett varningsrop eller inte har koncentrerat sig ordentligt, på grund av att de har använt hörselkåpor med radio. Därför förbjuds sådana hörselkåpor på Peabs byggarbetsplatser, liksom musikanläggningar med högtalare. Att prata i mobiltelefon är också något som stör koncentrationsförmågan. Därför måste mobilsamtal ske under säkra former. Andra exempel på ordningsregler är; Att skyddshjälm alltid ska användas på arbetsplatsen. Alla ska anmäla sin närvaro på arbetsplatsen och bära id-bricka. Alla på arbetsplatsen ska vara uppmärksamma på och omedelbart påtala brister. Tillbud och olyckor ska rapporteras till platsledningen. PEABJOURNALEN 3/