Logistik: styrning av materialoch informationsflöden. Jan Holmström / Mikael Öhman DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2013

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Logistik: styrning av materialoch informationsflöden. Jan Holmström / Mikael Öhman DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2013"

Transkript

1 Logistik: styrning av materialoch informationsflöden Jan Holmström / Mikael Öhman DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2013

2 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Introduktion Massproduktion Hur tillverkar man varor förmånligt? Specialisering och användningen av leverantörer Vad lönar sig att göra själv, och vad köpa? Logistik Hur når man sin kund? Styrning och system Hur ger man kunden valmöjligheter? Supply chain management Hur hanterar man helheten? Sammanfattning

3 Introduktion Massproduktion - Hur tillverkar man varor förmånligt?

4 Produktionsekonomi Insatser Personal Material Kapital Energi Teknologi Verksamhet Produktion Marknadsföring Försäljning Distribution Inköp Projekt Produktutveckling Organisation/ Partnerskap IT drift och utveckling Resultat Produkter Kundservice Produktivitet Innovationer Tillväxt Vinst 7

5 Varför är det dyrt att utveckla nytt? Exempel: Programutveckling Kunden kommer till utvecklaren Kunden och utvecklaren specificerar tillsammans produkten Den tillverkade produkten är unik Tillverkningsprocessen är unik Resultatet beror på hantverksskickligheten Om utvecklaren ökar insatsen (t.ex. Anställer medhjälpare) ökar kostnaderna mer än produktionen När medhjälparen blir tillräckligt skicklig startar han eget 8

6 Från hantverk till industriell produktion 1. Hur minska kostnaderna när volymen växer? 4. Hur låta kunden välja? Förindustriell verksamhet Standardprodukt + Standardprocess Order- till leveransprocess Distribution Produktsortiment Produktionsstyrning En unik produkt i en unik process 2. Vad lönar det sig att göra själv, vad köpa in? 3. Hur nå fram till kunden? Inköp Partnerskap Industriell verksamhet Marknadsför massproducerade produktsortiment 9

7 Exempel: Bilindustri Hantverk 1890 Rolls Royce, Morgan, Ferrari hög kvalitet, kundanpassad ett tusental bilar per år Massproduktion1910- Ford standardprodukt och process lågt pris miljoner bilar per år Produktsortiment GM specialisering, distribution och inköp lågt pris, valmöjlighet Just-in-time 1970 Toyota produktionsstyrning, samarbete lågt pris, valmöjlighet, och kvalitet 10

8 Exempel: Informationsteknologi Hantverk 1960 försvarsmakten, universitet, storföretag Kundanpassad Massdistribution Datacentraler standardprodukt och process lägre pris per transaktion Produktsortiment Standard affärssystem specialisering, distribution och marknadsföring lägre pris per installation, valmöjlighet Gemensamma processer 2000 elektronisk-handel, webservice samarbete, integration och differentiering lägre pris per partner, valmöjlighet, och kvalitet 11

9 Massproduktion - Hur tillverkas varor förmånligt? Maskinverktyg Standardprodukt Standardprocess 12

10 Pioniärarbetet - från maskinverktyg till löpandeband Maskinverktyg Klockmakare Textilindustri Vapentillverkare Det amerikanska produktionssystemet Frederick Taylor Henry Ford 13

11 För att börja massproduktion behövs en standardprodukt Vad är en standardprodukt? Alla enheter är likadana T.ex. guldmynt måste alla vara lika för att ha samma värde Vad är serietillverkning? Processen ställs in en gång för att göra en serie T.ex. boktryckarkonsten är serietillverkning: Gutenberg satt en sida, men tryckte tusen Recept för massproduktion: Dela upp produkten i standardkomponenter Sätt upp processen för varje enskild komponent Tillverka en serie av denna Montera ihop slutprodukten av komponenterna ingen passning behövs för delarna är utbytbara 14

12 Inlärningskurvan Insats per enhet Kumulativ tillverkningsvolym 15

13 Ett exempel: Texas Instruments Elektronik - t.ex. Transistorer, klockor, miniatyrräknare Prissättning som tar med i beräkningarna framtida produktivitetsförbättringar Texas Instruments lyckades dominera branschen tills Japanska tillverkare gjorde entré i mitten på 70-talet Idag snabb priserosion inom elektronikindustrin - alla känner till inlärningskurvan Moores lag 16

14 Kvalitetsstyrning är en grundförutsättning för inlärning Övre kontrollgräns Vilka inställningar påverkar resultatet? Undre kontrollgräns Tid Vad orsakar avvikelser och störningar? Hur kan man bäst undvika eller eliminara felen? 17

15 Verktyg och metoder för inlärning Kontrollista Fel Spricka... Summa 5 Fiskbensdiagram Pareto distribution Spridning 18

16 Ett exempel: Bilindustrin i Japan Japan på 1950 talet hade dåligt rykte i kvalitetsfrågor Systematisk kvalitetsförbättring Deming Juran I slutet på 1970-talet - Total Quality Management : Kvalitet är gratis I slutet på 1980-talet - Lean Manufacturing: Kvalitet en förutsättning för effektivitet och flexibilitet 19

17 Arbetsorganisation - optimal effektivitet och flexibilitet? Vad är effektivitet? Hur organisera arbetet så att vi kan förbättra resultatet snabbare än vad vi ökar insatserna? Vad är flexibilitet? Hur organisera arbetet så att vi kan ställa om verksamheten utan effektivitetsförluster? 20

18 Rationell verksamhetsledning Frederick Taylor: Scientific Management ca Förena höga avlöningar med låga tillverkningskostnader Funktionell veksamhetsledning - skilj planläggning från utförande Tidsstudier Standardinstruktioner 21

19 Varför är standardinstruktioner en förutsättning för att automatisera? Vad kan standardiseras i en arbetsprocess? Vad möjliggör denna standardisering? Standardisera arbetsmomentens ordningsföljd löpande band Standardisera arbetsmomentets utförande CNC, robot Standardisera produktens identifikation variantkonfiguration, automatisk påfyllnadsorder 22

20 Partistorleken och verkningsgrad Verksamhet Insats Borr Fräs Resultat 100 st 1000 st kapacitet 100 st/h kapacitet 50 st/h 100 st på 2 h 1000 st på 20 h 75% verkningsgrad Kapacitetens flaskhals bestämmer alltid linjens verkningsgrad!! 24

21 Lösningen: Öppna flaskhalsen Verksamhet Insats Borr Fräs Resultat 100 st 1000 st kapacitet 100 st/h kapacitet 50 st/h Fräs 100 st/h 100 % verkningsgrad kapacitet 50 st/h 26

22 Ett exempel: Volvo Uddevalla vs. löpanade band Volvo Uddevalla bilen står stilla delar transporteras till bilen många montörer arbetar samtidigt på bilen Löpande band bilen rör sig bilen transporteras till delarna en montör i gången arbetar på bilen ++ hög verkningsgrad -- komplicerad materialhantering -- höga krav på yrkesskicklighet -- svårt att balansera linjen (låg verkningsgrad) ++ enkel materialhantering ++ många enkla uppgifter 27

23 Den mänskliga faktorn - Hawthorne experimenten Minskad belysning för montörer ökade produktiviteten! Orsak: Montörerna var mera motiverade under experimentet - någon var intresserad av deras arbete! Implikation: arbetsinnehåll + ledningens beteende kritiskt för resultatet 28

24 Sammanfattning Hur minska kostnaderna när volymen växer? 1. Standardprodukt 2. Standardprocess 3. Inlärningskurvan 4. Kvalitetsstyrning 5. Arbetsorganisation 6. Motivation 7. 29

25 Specialisering och användningen av leverantörer - Vad lönar sig att göra själv, och vad köpa? Logistik - Hur når man sin kund?

26 Från hantverk till industriell produktion 1. Hur minska kostnaderna när volymen växer? 4. Hur låta kunden välja? Förindustriell verksamhet Standardprodukt + Standardprocess Order- till leveransprocess Distribution Produktsortiment Produktionsstyrning En unik produkt i en unik process 2. Vad lönar det sig att göra själv, vad köpa in? 3. Hur nå fram till kunden? Inköp Partnerskap Industriell verksamhet Marknadsför massproducerade produktsortiment 31

27 Specialicering och inköp Köpa eller tillverka? Ett företag kan inte vara världsbäst på allt själv Delar och material som finns att köpa lönar sig oftast att köpa in I en typisk industriprodukt är värdet av de inköpta delarna 50-80% Specialisering minskar investeringskostnaderna Specialisering förenklar verksamheten Specialisering ökar beroendet av leverantörer 32

28 Inköp - Leverantörer och transaktioner Många alternativa leverantörer (köparen är kung!) Råvaror Standardkomponenter Hög kvalitet till lågt pris Auktioner Långtidskontrakt Prisfluktuationer Optioner, försäkringar 33

29 Ett exempel: köpa råvaror på webben Identifiera köpare och säljare Understöd förhandlingar och prissättning Automatisera transaktioner 34

30 Strategiska partners och inköpsutveckling Få alternativa leverantörer samarbete! Specialkomponenter Avancerad ny tillverkningsteknik Patentskyddad produktteknologi Leverantörsutveckling Produktutveckling Investeringsplaner Försäljningsprognoser Processintegration Produktdata, styrinformation 35

31 Toyotas strategiska partners och inköpsutveckling Toyota Montering och produktutveckling tillsammans med leverantörspartners Leverantörspartners ca 150 företag utvecklar och tillverkar hela moduler - t.ex. sätet, instrumentkonsol, elektiska kabelset Underleverantörer ca 2000 företag tillverkar enskilda delar 36

32 Ett exempel Mercedes Benz Integrering av partners Just-in-time Montering Montering Lager (11264 varianter) Delmontage (11264 varianter) Leverantör (11264 varianter) Leverantör (2 varianter) 37

33 Sammanfattning Köpa eller tillverka? 1. Specialisering 2. Partnerskap 3. 38

34 Från hantverk till industriell produktion 1. Hur minska kostnaderna när volymen växer? 4. Hur låta kunden välja? Förindustriell verksamhet Standardprodukt + Standardprocess Order- till leveransprocess Distribution Produktsortiment Produktionsstyrning En unik produkt i en unik process 2. Vad lönar det sig att göra själv, vad köpa in? 3. Hur nå fram till kunden? Inköp Partnerskap Industriell verksamhet Marknadsför massproducerade produktsortiment 39

35 Logistik - hur betjäna kunden? Många samarbetspartners och långa avstånd gör logistiken till en kritisk framgångsfaktor Problem Logistikaktivitet Hur hitta rätt kund? Hur leverera rätt produkt? Hur leverera till rätt ställe vid rätt tidpunkt? Hur underlätta ibruktagandet för kunden? Hur göra sig av med produkter som inte mera behövs? Kundregister, Leverantörsregister, Produktregister Orderadministration Lager, Skeppning, Transport, Leverans, Mottag Kundanpassning, Installation Returer, Skrotning 40

36 Order till leveransprocessen - snabb service eller flexibilitet? Flexibilitet - Tillverka mot kundorder Snabb service - Leverera mot kundorder Försäljning Distribution Order Produktion Försäljning Distribution Produktion Planering Tillverkning Order Tillverkning ( I lager eller kontinuerligt) Leverans Leverans Fakturering Fakturering 41

37 Tillverka mot kundorder Projektleveranser Telecomsystem Affärssystem Produktionssystem Konfigurerade produkter PC Bilar Komponenter till bilar Mode- eller säsongsprodukter Kläder Skor Skidor Många varianter Snabb priserosion Goda marginaler Långa leveranstider 42

38 Leverera mot kundorder Standardkomponenter Muttrar och skruvar Bildäck Modemkort Märkesprodukter Campbell Soup Nokia mobiltelefon Ariel tvättmedel Råvaror Papper Kemikalier Bensin Få varianter Långsam priserosion Knappa marginaler Korta leveranstider 43

39 Ett exempel - Dell vs. HP Dell: Kunden konfigurerar sin PC över Internet Dell monterar PC:n enligt kundorder var fjärde timme Leverantörerna levererar vad som förbrukats var fjärde timme PC:n levereras hem till kund HP: Kunden väljer en dator i affären, köper den och får den med hem genast HP monterar PC:n enligt affärernas order varje vecka Leverantörerna levererar vad som förbrukats varje dag PC:n levereras till affärerna varje dag Kort genomloppstid fördel att tillverka direkt mot kundorder <- Bra då det är hög priserosion! Dell: material och färdiga produkter för 6 dagars kundorder i systemet HP: material och färdiga produkter för 60 dagars kundorder i systemet Lång leveranstid nackdel att tillverka direkt mot kundorder Dell: kunden får vänta en vecka på att få sin dator HP: kunden får en dator med det samma (men kanske inte riktigt den som önskats ) 44

40 Orderfria leveransprocesser Varför behövs en order? I dagligvaruhandel ändrar butikskedjorna - t.ex. Prisma - sina sortiment 3 gånger per år. En leverantör - som får veta vad butiken har i hyllan - kan utan särskild order leverera det som behövs för att fylla på I tillverkande industri ändrar tillverkaren sitt sortiment då nya modeller introduceras - t.ex. i bilindustrin en gång per år En leverantör - som får veta vad tillverkaren har i lager - kan utan order leverera det som behövs så länge också nya varianter använder samma komponenter. ( Vendor managed inventory - VMI) ( Capacity, commonality, consumption) Leverans mot lagersaldo istället för order 45

41 Orderfria leveransprocesser Vad annat än lagersaldo kan användas för att ersätta order? Utförsäljning (point of sales) Prenumeration - varje nytt nummer, uppgradering levereras Kundprofil som leverantören sammanställer (CRM) Kundprofil som kunden sammanställer Många möjligheter att ersätta order, som komplementerar varandra och traditionella kundorder 46

42 Försäljnings- och distributionskanaler Hur kan en tillverkare nå tusentals, eller rentav miljontals kunder? Direkt Ambulerande försäljare Telefonförsäljning Postorder Internet Pyramid marknadsföring Indirekt Distributörer Grossister Importörer Återförsäljare Service- och underhålls firmor 47

43 Ett exempel - Dell Computers vs. HP Dell Komponenter Montering Direkt distribution Kund HP Komponenter Montering Distribution Grossist Återförsäljning Kund Enklare funktionell specialisering fördelen med HP s lösning Ingen direkt kundrelation och högre lagerrisk nackdelen

44 Försäljning: återförsäljare, e-handel, och tjänsteförsäljare Uppgifter presentera produkten till kunden låta kunden känna/ pröva produkten råd och tips för att hjälpa kunden välja överlåta produkten till kunden kredittjänster och finansiering hjälpa kunden ta produkten i användning underhåll och reparationer Lösningar Utställning, försäljare, kataloger Utställning Försäljare, användarsammanslutningar Avhämtning, hemlevererans Försäljare, självbetjäning Försäljare, servicenummer, manualer Service, självbetjäning Det finns inte en rätt lösning - För innovativa produkter som ställer kunden inför svåra val krävs en kombination av butik, e-handel och servicebolag 49

45 Distribution: Grossister, distributörer och tredje parter Uppgifter Kombinera leveranser till samma adress Lagerhållning, ta ansvaret för lagerhållning Orderadministration, inköp Försäljningsprognoser Lösningar Nätverk av terminaler, central nav Regionala eller lokala lager Verksamhet baserad på marginal, fakturering för logistiktjänster/ transaktioner Historisk analys, samarbete med återförsäljare grossistens roll håller på att försvinna, istället är tredje parter som specialiserar sig på logistik starkt på kommande 50

46 Logistiktjänster: Transport, lager och spårbarhet Uppgifter Kombinera leveranser till samma adress Lagersaldo Spårbarhet Montera, kundanpassa produkten Lösningar Standardiserade kundregister Flöde eller inventarier Produktidentifikation Postponement, modulära produkter Både återförsäljare och tillverkare kan köpa in logistiktjänster, istället för att ha en egen logistikavdelning för att producera dessa 51

47 Ett exempel: Federal Express Seattle Chicago Springfield New York Kansas city Los Angeles Atlanta Miami Fort Lauderdale En central nav - leverans från vilken eker i hjulet till vilken annan över en natt Spårbarhet - alla leveranser registreras i startpunkten, i naven och slutpunkten 52

48 Ett exempel: HPs laserprintrar Fördröjning (postponement): öka inte produktvarianternas antal förrän det är absolut nödvändigt Tillverkning Distribution Anpassning Alla laserprintrar är likadana då de lämnar fabriken Efter behov kan en printer omdirigeras från Europa till Asien, eller tvärtom Först när en återförsäljare eller kund behöver printern bifogas manualer och dokumentation på det rätta språket

49 Efterfråga och tillgång kedjor Efterfrågan Plan Lagersaldo Order Leverera eller tillverka mot order? Vänta på order, eller erbjuda orderfria servicealternativ? Distribution Montering Komponent Tillgång 54

50 Ett exempel: försäljning av mobiltelefoner Store-within-a-store för traditionella återförsäljare Store-within-a-store för telekom operatörer, e-handeln Distribution från ett regionalt lager direkt till kund för specialmodeller Tillverkning mot konsumtion - garantiregistrering av telefonen vid konsumtionsimpulsen 55

51 Sammanfattning Hur betjäna kunden? 1. Order till leveransprocess 2. Försäljnings- och distributionskanaler 3. Orderfria leveransprocesser behövs ordern? 4. Logistikföretag / outsourcing 5. Spårbarhet 6. 56

52 Styrning och system - Hur ger man kunden valmöjligheter? Supply chain management - Hur hanterar man helheten? Sammanfattning

53 Från hantverk till industriell produktion 1. Hur minska kostnaderna när volymen växer? 4. Hur låta kunden välja? Förindustriell verksamhet Standardprodukt + Standardprocess Order- till leveransprocess Distribution Produktsortiment Produktionsstyrning En unik produkt i en unik process 2. Vad lönar det sig att göra själv, vad köpa in? 3. Hur nå fram till kunden? Inköp Partnerskap Industriell verksamhet Marknadsför massproducerade produktsortiment 58

54 Massproduktionens svaga punkt: Ingen möjlighet att välja? Produktsortiment Index 100 = massproduktion 100 Efterfrågan fler valmöjligheter för kunden mer än en standardprodukt för leverantören många processvarianter kortare räckvidd på inlärningskurvan mindre specialisering Produktsortimentet i en process Effektivitet => Att öka kundens valmöjligheter minskar effektiviteten exponentiellt, men ökar försäljningen marginellt 59

55 Ett exempel: Ford och GM på 1920-talet Ford en hårt integrerad process - från malm till T-Ford systemet byggt för en standard produkt kort genomloppstid, kostnadseffektivitet Att öka kundens valmöjligheter minskar effektiviteten exponentiellt, men ökar försäljningen marginellt alla färger går bra, så länge det är svart GM flera specialiserade divisioner - Buick, Chevrolet, Cadillac för olika kundsegment en standardprodukt per fabrik, ett brett produktsortiment för marknaden många parallella processer Att öka kundens valmöjligheter utan att minska effektiviteten går bra så länge efterfrågan räcker till för varje parallell process 60

56 Hur orsakar produktvarianter problem i en process? Omställning av maskiner tar tid, vilket minskar verkningsgraden Upp- och nedkörning av processen skapar svinn och försämrar kvaliteten Kapacitetsflaskhalsen flyttar på sig då en ny produktvariant börjar tillverkas Det behövs mera lagringsplatser för olika material vid monteringslinjen, linjen blir längre, transfertiden ökar, och verkningsgraden minskar Ledtiden för en produkt ökar, risken för att en produktdesign förändring leder till svinn ökar Större variation i efterfrågan för ett material, större säkerhetslager för materialet etc. etc. 61

57 Tre botemedel: produktionsstyrning, produktionssystem, och modulära produkter Produktionsstyrning Tillverka varianterna i rätt ordning, synkronisera aktiviteterna så att omställningar och svinn kan minimeras Produktionssystem Organisera processen så att omställningar och svinn kan minimeras Modulär produktutveckling Konstruera produkten så att omställningar och svinn kan minimeras 62

58 Produktionsstyrning: batch- eller kontinuerlig tillverkning? Batch (ställ om processen för olika varianter) ++Stor mixflexibilitet -- Lång genomloppstid -- Kvalitetsproblem Kontinuerlig (blanda olika varianter i samma process, eller skapa en skild process för varje variant) ++ Kort genomloppstid ++ Jämn kvalitet -- Liten mixflexibilitet 63

59 Batch-tillverkning: Rätta material och rätt kapacitet vid rätt tidpunkt Stor mixflexibilitet + långa ledtider för komponenter planera i tid för att ha alla komponenter till hands planera hur kapaciteten används Planeringskalender Hur ofta uppdatera efterfrågan på slutprodukt? Hur ofta kolla vilka material som måste köpas? Planeringssystem Vad är efterfrågan på slutprodukt? Vilka material för vilken slutprodukt? Vilken kapacitet för vilken slutprodukt? Hur mycket av varje material finns i lager? Hur mycket måste köpas nu? Finns det kapacitet och material att möta efterfrågan? Effektivitetsmål leder till kontinuerlig tillverkning!? Maximera försäljning, minimera lager planera oftare, minska på ledtiderna kontinuerlig tillverkning sämre mixflexibilitet! 64

60 Basis för Batch-tillverkning: MRP och stycklista Kulspetspenna Skal Stift Knapp Övredel Undredel Fjäder Kulspets Bläckbehållare MRP Efterfrågan I lager Materialbeho v OBS: många olika produkter använder samma del

61 Ett exempel: Installation av hissar Stycklista för varje byggprojekt (Vad behövs?) Projektschema för när vilken komponent behövs (När behövs?) Materialbehov uträknat per vecka för varje projekt Materialbehov uträknat per vecka för försäljningsbolaget köpa in mera material eller tillverka enligt projektschema rätt material, på rätt ställe, vid rätt tidpunkt! 66

62 Kontinuerlig tillverkning: synkronisera produktion till efterfrågan Brett produktsortiment + varierande efterfrågan samma varianter kontinuerligt i samma ordning justera dagligen exakta kvantiteter Planeringssystem Vad är takt-tiden för att balansera arbetsstationer? Vad är bufferstorleken för påfyllning? Vad är påfyllningsmängden? Var finns det risk för brister? Två verksamhetspulser Produktsortiment kontinuerligt under en period Volymförändringar dagligen Flexibilitetsmål leder till batchtillverkning!? planera oftare sortimentförändringar sortiment med samma verksamhetspuls som volym batchtillverkning 67

63 Kontinuerlig tillverkning: JIT Komponenttillverkning B A A A A Just-in-Time: Hög effektivitet Små lager och korta B B B B genomloppstider Liten volym och mixflexibilitet A A A A Vara B Vara A Vara B Vara B Vara A Vara A Vara B Slutmontage 68

64 Ett exempel: Toyota Production System Började utvvecklas på 1950-talet Supermarket modell för styrsystemet Alla varianter produceras blandat Komponenter produceras dagligen i små serier Enkel visuell styrlogik (Kanban) Minimering av ställtider kritisk sucessfaktor 69

65 Kontinuerlig tillverkning: Periodisk batch Komponenttillverkning B A A A A Period Batch Control (PBC): Både volym och B B B B mixflexibilitet Hög effektivitet Lager och genomloppstider A A A ökar i relation med A sortimentets bredd Vara A Vara A Vara B Vara B Vara B Vara B Vara A Slutmontage 70

66 Ett exempel: Jaktplan för RAF under andra världskriget Viktigt att få maximalt antal jaktplan i luften på kortast möjliga tid Alla delar måste finnas på plats för att flygplanet skall flyga Både Spitfire och Hurricane delar måste tillverkas i rätta proportioner Koordinering genom att faställa en veckotakt av Spitfire och Hurricane för komponenttillverkarna 71

67 Produktionssystem: Process, linje, cell eller verkstad? Process alla arbetsskedena är integrerade de möjliga produktvariationerna är fördefinierade mängden produkter i arbete (PIA) är konstant Linje alla arbetsskeden är integrerade de möjliga produktvariationerna är fördefinierade mängden PIA kan variera Cell arbetsskeden är integrerade gruppvis produktens modulvariationer är fördefinierade mängden PIA kan variera Verkstad inga arbetskeden är fast integrerade produktvariationen är inte fördefinierad mängden PIA kan variera 72

68 Produkt-Process matrisen

69 Faktorer att beakta Flexibilitet Effektivitet Ledtid Kvalitet 74

70 Process: för- och nackdelar Flexibilitet - dålig mixflexibilitet Effektivitet + hög verkningsgrad + litet svinn Ledtid + kort ledtid Kvalitet + hög kvalitet Passar bäst för standardprodukter där ett lågt pris och jämn kvalitet är det viktigaste (t.ex. Korvfabrik, bryggeri) 75

71 Linje: för- och nackdelar Flexibilitet + god mixflexibilitet med JIT eller PBC - dålig volymflexibilitet Effektivitet + god verkningsgrad då arbetsskedena är i balans - omställning minskar effektiviteten Ledtid + kort ledtid Kvalitet + hög kvalitet (inlärningskurva!) Passar bäst för att montera ett standard produktsortiment där ett lågt pris och jämn kvalitet är det viktigaste (t.ex. Elektronik, bilar) 76

72 Cell: för- och nackdelar Flexibilitet + god mixflexibilitet med JIT eller PBC + god volymflexibilitet med modulariserad produkt ( då det är enklare använda underleverantörer ) Effektivitet + god verkningsgrad då arbetsskedena är lätta att balansera + mindre behov för omställningar för att producera varianter Ledtid + kort ledtid Kvalitet + hög kvalitet (inlärningskurva!) Passar bäst för att montera ett standard produktsortiment där pris, variation och jämn kvalitet alla är kritiska (t.ex. PC, maskinverktyg) 77

73 Verkstad: för och nackdelar Flexibilitet + god mixflexibilitet och volymflexibilitet Effektivitet - låg verkningsgrad Ledtid - lång ledtid Kvalitet - ojämn kvalitet (ingen Kontinuerlig inlärningskurva!) Passar bäst för att tillverka specialprodukter då variation är kritiskt (t.ex. prototyper) 78

74 Designprincip för produktionssystem: Produkt eller funktion? Design enligt funktion Design enligt produkt Borra Fräs Montera Verkstad Process Linje Cell 79

75 Modulära produkter Modularitet - differentiera slutprodukten genom att variera delsystem Modulära produkter en förutsättning för att cellorganisationen skall fungera Modularisering en förutsättning för att masskundanpassning skall vara möjlig Modularisering gör det enklare att samarbeta med leverantörspartner leverantören ansvarar för utveckling av modulen företaget och leverantören tillsammans ansvarar för interface 80

76 Ett exempel: Ingram Micro Ingram Micro är en amerikansk distributör av PC HP, IBM etc. levererar PC moduler Ingram Micro monterar enligt specifikation i sin distributionscentral 81

77 Sammanfattning Hur ge kunden valmöjligheter? 1. Produktsortiment 2. Produktionssystem 3. Modulära produkter 4. 82

78 Från hantverk till industriell produktion 1. Hur minska kostnaderna när volymen växer? 4. Hur låta kunden välja? Förindustriell verksamhet Standardprodukt + Standardprocess Order- till leveransprocess Distribution Produktsortiment Produktionsstyrning En unik produkt i en unik process Hur hanterar man helheten? 2. Vad lönar det sig att göra själv, vad köpa in? 3. Hur nå fram till kunden? Inköp Partnerskap Industriell verksamhet Marknadsför massproducerade produktsortiment 83

79 En ond cirkel KAPACITETS BEHOV Uppfattat behov BRISTER Verkligt behov TID BESTÄLL FÖR SÄKERHETS SKULL FÖRVRÄNGT BEHOV KÖPAREN ÖKAR SÄKERHETSLAGER DÅLIG LEVERANSSERVICE

80 Ett exempel: Forrester-effekten BILFABRIK Efterfrågan SÄTESFABRIK Tid ÖVERDRAGSFABRIK TYGFABRIK 85

81 Efterfråga och tillgång : differentiera och integrera samtidigt Efterfrågan Produktspe cifikation Lagersaldo Order Integrera: leverera mot order tillverka mot lagersaldo expandera mot plan Differentiera: vänta på order erbjuda orderfria servicealternativ erbjud konfiguration Distribution Montering Komponent Tillgång 86

82 Från hantverk till industriell produktion - Vilka är stegen? 1. Hur minska kostnaderna när volymen växer? 4. Hur låta kunden välja? Förindustriell verksamhet Standardprodukt + Standardprocess Order- till leveransprocess Distribution Produktsortiment Produktionsstyrning En unik produkt i en unik process 2. Vad lönar det sig att göra själv, vad köpa in? 3. Hur nå fram till kunden? Inköp Partnerskap Industriell verksamhet Marknadsför massproducerade produktsortiment 87

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Logistik styrning av material- och informationsflöden Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / Jan Holmström DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2014 Repetition Automatisering och effektiv resursanvändning Standardiserade

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:

Läs mer

Välkommen till SONIMA. Er Partner för Modulära Servicetjänster

Välkommen till SONIMA. Er Partner för Modulära Servicetjänster Välkommen till SONIMA Er Partner för Modulära Servicetjänster 1 Modulära Tjänster Lager Logistik Kvalitets Service Kittning Omplock Anskaffning Inköp Tillverkning Montering Industriell Rengörning / Tvätt

Läs mer

Ny verktygslåda för Lean

Ny verktygslåda för Lean Ny verktygslåda för Lean FÖR SNABBT OCH FLEXIBELT FLÖDE John Bicheno Utgiven av Revere AB INNEHÅLLSFÖRTECKNING LEAN HISTORIK...1 Några milstolpar...1 1. FILOSOFI...5 Lean...5 Snabbt, flexibelt flöde...9

Läs mer

Innovativa SCM-lösningar

Innovativa SCM-lösningar Innovativa SCM-lösningar RELEX SCM-seminarium 2015 Johanna Småros, RELEX Solutions Revolutionerande teknologi Minnesbaserad beräkningsteknologi (IMC) kommer att revolutionera planering och styrning av

Läs mer

Mobil automation för ökad produktivitet vid småserietillverkning

Mobil automation för ökad produktivitet vid småserietillverkning Mobil för ökad produktivitet vid småserietillverkning Automation Summit 2013-09-06 Trender och dess effekter Kunder Frihet Snabbhet Konkurrens Miljö Sysselsättning En kedjeeffekt, mer svängningar längre

Läs mer

EN PARTNER MED HELHETSSYN

EN PARTNER MED HELHETSSYN INTERNORDIC AR... 3 EN PARTNER MED HELHETSSYN Med huvudkontor och lager i Nässjö, säljkontor i Stockholm och Umeå, finns vi tillgängliga för hela den nordiska marknaden. Sedan 1997 är vi en del av börsnoterade

Läs mer

Logistikprocesser för en effektiv försörjningskedja

Logistikprocesser för en effektiv försörjningskedja Logistikprocesser för en effektiv försörjningskedja Dr. Rolf Forsberg Luleå tekniska universitet 971 87 Luleå 0920-491926 070-5252363 rolf.forsberg@ies.luth.se SAMMANFATTNING En brandkårsuttryckning som

Läs mer

Introduktion till Lean, dag3 AU117G

Introduktion till Lean, dag3 AU117G Introduktion till Lean, dag3 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 (förmiddag)? KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder o PDCA, 5G, 5V, Prioritering, Brainstorm, Orsak-Verkan Jämna ut flödet o Lag, 5S, Rättsäkring

Läs mer

EazyStock. Next Generation Inventory Management in the Cloud. Jeeves Xperience 23-24 oktober 2014

EazyStock. Next Generation Inventory Management in the Cloud. Jeeves Xperience 23-24 oktober 2014 EazyStock Next Generation Inventory Management in the Cloud Jeeves Xperience 23-24 oktober 2014 Era presentatörer Daniel Martinsson Head of EazyStock Sales & Product development EazyStock worldwide Agneta

Läs mer

Säkerställ långsiktig utveckling av arbetet med ständiga förbättringar. Mats Lindblad, Kvalitet & Miljöchef Joacim Harrby, Produktionschef

Säkerställ långsiktig utveckling av arbetet med ständiga förbättringar. Mats Lindblad, Kvalitet & Miljöchef Joacim Harrby, Produktionschef Säkerställ långsiktig utveckling av arbetet med ständiga förbättringar Mats Lindblad, Kvalitet & Miljöchef Joacim Harrby, Produktionschef En industriell partner Business To Business Ett komplett sortiment

Läs mer

GAMING. snabb hantering av spelmaterial

GAMING. snabb hantering av spelmaterial GAMING snabb hantering av spelmaterial 1 2 3 Helhetslösning för event och spel Brottas du med att få logistiken till flera tusen spelombud att fungera med bara några timmars ledtid? Försöker du få spelrelaterad

Läs mer

Logistikens betydelse för e-handeln

Logistikens betydelse för e-handeln Logistikens betydelse för e-handeln Arne Andersson Sid 1 Sid 2 Är detta din bild av logistik? Trender Varför är logistiken viktig för e-handeln? Sid 3 Ehandel - Hur svårt kan de va? För mig är det inte

Läs mer

Fallstudie Lars Höglund AB

Fallstudie Lars Höglund AB Hösten 2004 Fallstudie Lars Höglund AB En fallstudie inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. INNEHÅLLSFÖRTECKNING LARS HÖGLUND AB, TÖCKSFORS...1

Läs mer

Linköpings universitet En förnyare av forskning och utbildning

Linköpings universitet En förnyare av forskning och utbildning Linköpings universitet En förnyare av forskning och utbildning Möjligheterna med SCM i byggsektorn BEAST Stockholm 2014-01-23 Framtidens konkurrenskraft handlar om förmågan att utforma, leda och styra

Läs mer

QUEST TM Flödessimulering

QUEST TM Flödessimulering QUEST TM Vad är simulering? Simulering är att experimentera med en modell av verkligheten Simulering är ett verktyg för effektivt projektarbete Simulering är ett nytt arbetsätt 2 Varför flödessimulering?

Läs mer

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda

Läs mer

DIN LÖNSAMHET ÄR VÅR DYGD

DIN LÖNSAMHET ÄR VÅR DYGD DIN LÖNSAMHET ÄR VÅR DYGD Trots vår ödmjukhet kan vi stolt konstatera att vi ställer en av Skandinaviens modernaste och mest automatiserade produktionsanläggningar i branschen till ditt förfogande. För

Läs mer

LVI Low Vision International AB Företagspresentation

LVI Low Vision International AB Företagspresentation LVI Low Vision International AB Företagspresentation Emma Tooth från produktion och Henrik Blomdahl från utveckling monterar läskameror. Jag arbetar som rådgivare på Syncentralen i Oslo där vi inriktar

Läs mer

2014-09-23. Löpande bandet. Christian Wikman, Jakob Lagerwall, Tobias Schack. Maskiningenjör - Halmstad högskola

2014-09-23. Löpande bandet. Christian Wikman, Jakob Lagerwall, Tobias Schack. Maskiningenjör - Halmstad högskola 2014-09-23 Löpande bandet Christian Wikman, Jakob Lagerwall, Tobias Schack Maskiningenjör - Halmstad högskola Innehåll Bakgrund... 1 Löpande bandets funktion... 2 Personerna bakom innovationen... 3 Innovationens

Läs mer

En strategisk partner i en krävande bransch Vi visste att det skulle bli bra, men det blev ju till och med bättre än vi kunde tänka oss!

En strategisk partner i en krävande bransch Vi visste att det skulle bli bra, men det blev ju till och med bättre än vi kunde tänka oss! En strategisk partner i en krävande bransch Vi visste att det skulle bli bra, men det blev ju till och med bättre än vi kunde tänka oss! Det är inte ovanligt att våra kunder blir glatt överraskade, eftersom

Läs mer

Företagspresentation

Företagspresentation Företagspresentation SCN Group SCN Lokalkontor Sensor ECS Sverigekontor + Lager SCN Huvudkontor + Lager Sensor ECS Danmarkskontor SCN Lokalkontor SCN Group Sensor Control Nordic AB Sensor ECS AB Sensor

Läs mer

Ny verktygslåda för Lean

Ny verktygslåda för Lean Ny verktygslåda för Lean Filosofi, transformation, metoder och verktyg 5:e Upplagan John Bicheno, Matthias Holweg, Pia Anhede & Joakim Hillberg INNEHÅLLSFÖRTECKNING LEAN KRONOLOGI VÄGEN TILL (OCH FRÅN)

Läs mer

Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder

Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 31 Täcktidsplanering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta

Läs mer

TNK100 Planering av logistikresurser. 2009-06-01 Kl. 14.00 18.00. Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad.

TNK100 Planering av logistikresurser. 2009-06-01 Kl. 14.00 18.00. Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad. LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson och Maria Johansson TENTAMEN TNK100 Planering av logistikresurser 2009-06-01 Kl. 14.00 18.00 Sal: SP71 Om skrivningen:

Läs mer

Ingredienserna i industriellt och industrialiserat byggande. Professor Lars Stehn Byggkonstruktion - Träbyggnad

Ingredienserna i industriellt och industrialiserat byggande. Professor Lars Stehn Byggkonstruktion - Träbyggnad Ingredienserna i industriellt och industrialiserat byggande Professor Lars Stehn Byggkonstruktion - Träbyggnad Byggandets effektivisering Snabbare leveranser Bättre kvalitet Lägre priser Pressade byggtider

Läs mer

Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se

Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se 1 Vad tänker du på när du hör ordet Lean? 2 Kundfokus Flöde Kompetens Toyota Production System Värdeskapande / förluster Ständiga Förbättringar Resurssnål verksamhetsutveckling

Läs mer

Vi gör idéer till verklighet.

Vi gör idéer till verklighet. Vi gör idéer till verklighet. Ufab utvecklar produkter med hög precision. Vi bidrar också till att höja våra kunders konkurrenskraft. Vi inser hur viktig vår leverantörsroll är. Våra kunskaper ska bidra

Läs mer

Factory in a Box Mobile Production Capacity on Demand

Factory in a Box Mobile Production Capacity on Demand 1 Framtagande av demonstratorer tillsammans med industrin Mats Jackson IDP/MDH Målet med mitt föredrag Diskutera hur man kan samverka mellan industri och akademi? Institutionen för Innovation, Design och

Läs mer

PIC Historik och framtidsperspektiv PIC konferens 10 11 dec 2012 på Örenäs Slott. Måns Collin 2012 12 05 SSF Processindustriellt Centrum 1

PIC Historik och framtidsperspektiv PIC konferens 10 11 dec 2012 på Örenäs Slott. Måns Collin 2012 12 05 SSF Processindustriellt Centrum 1 PIC Historik och framtidsperspektiv PIC konferens 10 11 dec 2012 på Örenäs Slott Måns Collin 2012 12 05 SSF Processindustriellt Centrum 1 Identifiering av behov SSF VINNOVA, KKS, NUTEK m fl Initiativtagare

Läs mer

Framtidssäkra din Logistik!

Framtidssäkra din Logistik! Framtidssäkra din Logistik! Sara Ihrlund Consortio Fashion Group Bo Zetterqvist Svensk Digital Handel Logistikgruppens Uppdrag Hos medlemmar och i omvärlden: Hitta de för E-handeln viktigaste logistikfrågorna

Läs mer

Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden

Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden Nils Robertsson VD på PromoSoft 100 % fokus på lager och inköp Utvecklar lagerstyrningssystem och säljer WMS och andra moduler för Supply Chain Add-on till affärssystemen

Läs mer

Företagspresentation

Företagspresentation Företagspresentation delaktighet Medarbetare information kunskap kompetens komplex försäljning enkel försäljning Strategiskt Inköp hälsa vision målbild syfte mål strategi effektivitet lönsamhet Varför

Läs mer

Kalmar Care Making sure your business never stops

Kalmar Care Making sure your business never stops Kalmar Care Making sure your business never stops Serviceavtal för materialhantering Vi säkerställer tillgänglig Vi vet att er verksamhet kräver att allt görs så effektivt som möjligt. Varje liten detalj

Läs mer

Makes quality Happen NÖJDA KUNDER EFFEKTIVITET

Makes quality Happen NÖJDA KUNDER EFFEKTIVITET Makes IT happen Idnet grundades 1991 och har på den tiden gått från att vara en teknikleverantör till att bli en expert på IT-logistiklösningar för varuflöden i både butik-, lager- och transportsektorn.

Läs mer

Helhetslösningar för Print & Apply skräddarsydda för din verksamhet

Helhetslösningar för Print & Apply skräddarsydda för din verksamhet Helhetslösningar för Print & Apply skräddarsydda för din verksamhet Endast fantasin sätter gränser Din verksamhet är unik. Det borde din lösning för Print & Apply också vara. Print & Apply lösningar för

Läs mer

Ta din e-handel till toppen

Ta din e-handel till toppen Ta din e-handel till toppen Så växer affärerna på nätet Ingeli Thunberg Meddelande AB skonceptet Kunskap ADR Nya Media ODR Adresser Målgrupper Analyser Google CRM Marknadsföring Betalning Betalning Kort

Läs mer

Produktkonfigurator. Vad är MONITOR Produktkonfigurator? Varför Produktkonfigurator?

Produktkonfigurator. Vad är MONITOR Produktkonfigurator? Varför Produktkonfigurator? Produktkonfigurator Vad är MONITOR Produktkonfigurator? Produktkonfiguratorn är en tilläggsfunktion i MONITOR som ger dig ett systemstöd för att hantera och kombinera flera varianter och utföranden av

Läs mer

P&P AB Företagspresentation. ...ger dig konkurrenskraft

P&P AB Företagspresentation. ...ger dig konkurrenskraft P&P AB Företagspresentation...ger dig konkurrenskraft P & P A B P&P AB är ett tillverkande företag inom pappersbranschen. Produktionen sker idag i en modern maskinpark där vi producerar rullprodukter och

Läs mer

MODULARISERADE INSTALLATIONER. Martin Lennartsson Stockholm 22 september 2009

MODULARISERADE INSTALLATIONER. Martin Lennartsson Stockholm 22 september 2009 MODULARISERADE INSTALLATIONER industriella byggandet Martin Lennartsson Stockholm 22 september 2009 Intressenter Industripartners Omsättning (MEUR) System Lindbäcks Bygg 42 Volym Moelven Byggmodul 42 Volym

Läs mer

Ägare & företagsledning

Ägare & företagsledning Med rötterna i Småland En erfaren yngling! Fameco Group är ett ungt företag, trots det har vi gjort en lång resa. Från ursprunget som små familjeföretag, startade på 1940-talet, till en företagsgrupp med

Läs mer

VMI i försörjningsnätverk

VMI i försörjningsnätverk 1 (5) MA-system AB Porfyrvägen 14 SE-224 78 Lund Sweden TEL +46 46 32 90 00 ARTICLE BY PETER JENSEN, MA-SYSTEM AB published in Bättre Produktivitet, no. 5/2001, p. 14-15 peter.jensen@masystem.com FAX +46

Läs mer

Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid

Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter

Läs mer

Utbildning: Arbetsmätning

Utbildning: Arbetsmätning Utbildning: Arbetsmätning Närvarotid Produktionstid Verktid Omkostnadstid 1 Omkostnadstid 2 Operationsverktid Ställtid Verktidsberoende fördelningstid Icke verktidsberoende fördelningstid Värdeskapande

Läs mer

PRINT MANAGEMENT. Effektiviserar informationsflödet och förenklar ditt arbete

PRINT MANAGEMENT. Effektiviserar informationsflödet och förenklar ditt arbete PRINT MANAGEMENT Effektiviserar informationsflödet och förenklar ditt arbete 1 2 STRÅLFORS RELEASE THE POWER OF COMMUNICATION 3 Total kontroll över din tryckta kommunikation Vill du fokusera på din kärnverk

Läs mer

Maskininvesteringar. Gör rätt från start. Låt oss hjälpas åt - för att få lönsamhet på din maskin. Mycket snabbare.

Maskininvesteringar. Gör rätt från start. Låt oss hjälpas åt - för att få lönsamhet på din maskin. Mycket snabbare. Maskininvesteringar Gör rätt från start Låt oss hjälpas åt - för att få lönsamhet på din maskin. Mycket snabbare. 12 minuter kan ge dig 12 månader Om du funderar på att köpa en ny maskin, ge oss 12 minuter

Läs mer

En tillbakablick Framtidens leveransprocess

En tillbakablick Framtidens leveransprocess En tillbakablick Framtidens leveransprocess 2001 Försörjningsprocessen Steg för steg uppför trappan Behov & Krav Beställning & Utförande Ekonomi & Uppföljning Logistik inom produktion E X VVS Gemansamma

Läs mer

Branschledande affärslösningar. fashion

Branschledande affärslösningar. fashion Branschledande affärslösningar fashion bransch konfektion arbetskläder skor sportartiklar hattar väskor accessoarer textilier artiklar i många, många varianter det är glädjen men också den unika utmaningen

Läs mer

Både bredd och spets vem tror på det idag? VI GÖR DET

Både bredd och spets vem tror på det idag? VI GÖR DET V Ä L K O M M E N T I L L A X I P T O I N N O V A T I V F Ö R Ä D L I N G Både bredd och spets vem tror på det idag? VI GÖR DET Vi tar ett steg tillbaka och går framåt. Axipto AB är ett ungt och nytänkande

Läs mer

Per Ola Post. Teknisk fysik 1987. Scania 1987 2004. BT/ Toyota 2004-2010. 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS. Gift, tre barn och två katter

Per Ola Post. Teknisk fysik 1987. Scania 1987 2004. BT/ Toyota 2004-2010. 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS. Gift, tre barn och två katter Per Ola Post Teknisk fysik 1987 Scania 1987 2004 BT/ Toyota 2004-2010 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS Gift, tre barn och två katter post@assist.nu 17/10/2012 - page 1 Vad är TPS? TPS fokuserar

Läs mer

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Silf Competence.ppt 1 K229 Supply Chain och Lean Six Sigma+LEAN Silf Competence.ppt 2 K229 Vad är Supply Chain? Innehåll Vad är Lean, Six Sigma och Six Sigma+Lean

Läs mer

Logistik. Varukapital. Kapitalbindning. Fö: Lager. Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift

Logistik. Varukapital. Kapitalbindning. Fö: Lager. Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift Logistik Fö: Lager Varukapital Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift arbete (PIA, VUA, VIA) och förråd Förråd Varför Upplag har av utgångs- man lager? och

Läs mer

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag

Läs mer

Lässystem Produktionsutveckling

Lässystem Produktionsutveckling Lässystem Produktionsutveckling Ledarskap och LEAN, 25 Yh-p projektledning, 25 Yh-p Produktionsutveckling 1, 25 Yh-p LIA 1, 25 Yh-p Kvalitet och hållbar produktion, 25 Yh-p Produktionsutveckling 2, 25

Läs mer

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Introduktion till Lean, dag1 AU117G Introduktion till Lean, dag1 AU117G SÄKERHET! TIDER MED MERA Tider: 08.00-ca15.45 09.30-09.50 Kaffe 12.00-13.00 Lunch 14.30-14.50 Regler Telefoner Passa tider Diskutera Namnskyltar? KURSINNEHÅLL Dag 1

Läs mer

Intervju Ericsson Kumla

Intervju Ericsson Kumla Hösten 2004 Intervju Ericsson Kumla En intervju inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. Intervju med: Chef Kumlafabriken Anders Bergstrand INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Läs mer

Utflyttning eller återflyttning av produktion?

Utflyttning eller återflyttning av produktion? Re-industrialisering? Trender och förutsättningar VINNOVA, 3 april 2014 Utflyttning eller återflyttning av produktion? Lars Bengtsson och Robin von Haartman 1 Alternativ till outsourcing (år 2005) Våg

Läs mer

Lektion 3 Lagerberäkningar

Lektion 3 Lagerberäkningar TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (7) Lektion 3 Lagerberäkningar Uppgift 1 Företaget Mångimport HB importerar och lagerför fem olika artiklar. Lagret styrs med hjälp av ett beställningspunktssystem

Läs mer

Enkel hantering även för en ovan användare. maximal produktivitet spar tid och kostnader. professionell, utför försändelser av högsta kvalitet

Enkel hantering även för en ovan användare. maximal produktivitet spar tid och kostnader. professionell, utför försändelser av högsta kvalitet Enkel hantering även för en ovan användare maximal produktivitet spar tid och kostnader professionell, utför försändelser av högsta kvalitet kostnadsbesparande i dag och i framtiden God åtkomlighet - ergonomisk

Läs mer

Kompetenscenter. Lean Wood Engineering

Kompetenscenter. Lean Wood Engineering Kompetenscenter Lean Wood Engineering Sälja till Bygghandeln Nya kompetens- och organisationskrav Jakob Rehme Dr. Jakob Rehme Marketing and Logistics Research Group Linköping University Lime AB Situation

Läs mer

Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet

Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2010-03-09 Sal SP71 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och Distribution Institution

Läs mer

Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean. Forsknings-lean: En av flera strategier

Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean. Forsknings-lean: En av flera strategier Lean -agile Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean Forsknings-lean: En av flera strategier Grunden är processorientering vilket måste göras först,

Läs mer

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN By the use of true lean concepts all necessary attention to customer needs are secured. High quality implementations of incident, change and problem

Läs mer

PIC; historik och framtidsperspektiv PIC slutkonferens 20-21 maj, 2014 i Stockholm Måns Collin

PIC; historik och framtidsperspektiv PIC slutkonferens 20-21 maj, 2014 i Stockholm Måns Collin PIC; historik och framtidsperspektiv PIC slutkonferens 20-21 maj, 2014 i Stockholm Måns Collin Måns Collin 2014-05-20 SSF Processindustriellt Centrum 1 Identifiering av behov SSF VINNOVA, KKS, NUTEK m

Läs mer

Industriell Massproduktion

Industriell Massproduktion Industriell Massproduktion Theory Of Constraints, TOC Toyota Production System = LEAN Six Sigma Page 1 Theory of Constraints, flaskhalsstyrning Theory Of Constraints, eller TOC, är en managementfilosofi

Läs mer

Prissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå

Prissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå Prissättning En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå Produkt och processutveckling Innovation och produktdesign Jeanette Jönsson

Läs mer

Nolato Medical. Pharma Packaging. Ett engagerande partnerskap för den perfekta förpackningen

Nolato Medical. Pharma Packaging. Ett engagerande partnerskap för den perfekta förpackningen Nolato Medical Pharma Packaging Ett engagerande partnerskap för den perfekta förpackningen 2 3 Vi vill skapa den perfekta förpackningen för världens viktigaste produkter Partner för livet Nolato Medical

Läs mer

En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning

En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Kanbansystem betraktas av många som effektivare än andra lagerstyrningssystem,

Läs mer

Funderar ni på att investera i en ny maskin? Kommande 60 sekunder kan bespara er en massa pengar...

Funderar ni på att investera i en ny maskin? Kommande 60 sekunder kan bespara er en massa pengar... Funderar ni på att investera i en ny maskin? Kommande 60 sekunder kan bespara er en massa pengar... Rätt från start En smart arbetsmetod är avgörande Rätt från start är mer än en bra idé det betyder pengar

Läs mer

Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology

Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology Chalmers University of Technology Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology - men hur funkar det egentligen? Per-Erik Josephson Chalmers tekniska högskola Pågående forskning, exempel

Läs mer

Introduktion till Lean, dag3

Introduktion till Lean, dag3 Introduktion till Lean, dag3 U117G GRUPPDISKUSSION Diskutera med grannen: - Vad gick vi igenom förra veckan? 5 minuter KURSINNEHÅLL Dag 3 Kap 3. forts. Jämna ut flödet Kap 4. Dragande produktion Kap 2.

Läs mer

Outsourcing av IT? torleif.mollerstrom@medicallogpoint.com. Movex/M3 Användarförening (MAF) Växjö Konserthus, 20-21 mars 2012

Outsourcing av IT? torleif.mollerstrom@medicallogpoint.com. Movex/M3 Användarförening (MAF) Växjö Konserthus, 20-21 mars 2012 Outsourcing av IT? torleif.mollerstrom@medicallogpoint.com Movex/M3 Användarförening (MAF) Växjö Konserthus, 20-21 mars 2012 Medical Log Point AB Tredjepartslogistik 3PL Medical Log Point är ett 3PL företag

Läs mer

EFFEKTIV UTBILDNING MED MODERNA METODER. Logistik Lean production. Ekonomi Produktionsteknik. Ledarskap WWW.GOTHIALOGISTICS.SE

EFFEKTIV UTBILDNING MED MODERNA METODER. Logistik Lean production. Ekonomi Produktionsteknik. Ledarskap WWW.GOTHIALOGISTICS.SE EFFEKTIV UTBILDNING MED MODERNA METODER Logistik Lean production Ekonomi Produktionsteknik Ledarskap WWW.GOTHIALOGISTICS.SE Våra ämnesområden Våra kurser täcker följande ämnesområden. För att se hela vårt

Läs mer

www.icd.se ELEKTRONIK FÖR HEM, KONTOR OCH INDUSTRI UTVECKLING - DISTRIBUTION - ÅTERFÖRSÄLJNING

www.icd.se ELEKTRONIK FÖR HEM, KONTOR OCH INDUSTRI UTVECKLING - DISTRIBUTION - ÅTERFÖRSÄLJNING www.icd.se ELEKTRONIK FÖR HEM, KONTOR OCH INDUSTRI UTVECKLING - DISTRIBUTION - ÅTERFÖRSÄLJNING 2013 REGISTER Sidan 1 - RegiSteR FöRetagSpReSentation Sidan 2 - FoRdonSteknik Sidan 3 - industrielektronik

Läs mer

Från rulle till paket med samma leverantör

Från rulle till paket med samma leverantör Värmeväxlarplattor Från rulle till paket med samma leverantör Oavsett vilken typ av värmeväxlarplattor du tillverkar behövs rätt utrustning som är anpassad för din produktion. AP&T har utvecklat och levererat

Läs mer

Framtidens produktion

Framtidens produktion Framtidens produktion Framtidens produktion Framtidens produktion Framtidens Framtidens produktion Siemens är en pionjär inom Future of Manufacturing. Vi hjälper Sveriges industrier att ta klivet upp till

Läs mer

Vi lyfter er logistik

Vi lyfter er logistik Vi lyfter er logistik Skandinaviens ledande tillverkare av lastpallar och emballage Aven Forsa Aven Holmestrand Aven Rabbalshede Kvalitets- & Miljöcertifierade SS EN ISO 9001 SS EN ISO 14001 Ledande tillverkare

Läs mer

Jonas Ogvall, Vd Svensk Digital Handel

Jonas Ogvall, Vd Svensk Digital Handel Jonas Ogvall, Vd EMOTA-EU Omvärldsbevakning & rapportering Riksdag Samhälle Press Leverantörer Påverkan & Förändring Betalningar & säkerhet EU-Bevakning Framtidssäkrar medlemmarnas digitala verksamhet

Läs mer

Prognostisering av efterfrågan Konkurrera med hjälp av Affärsanalys

Prognostisering av efterfrågan Konkurrera med hjälp av Affärsanalys Copyright SAS Institute Sweden, november 2008 SAS INSTITUTE AB STORA FRÖSUNDA, BOX 609 169 26 SOLNA TEL: 08-52 21 70 00 FAX: 08-52 21 70 70 WWW.SAS.COM/SWEDEN SAS Institute AB is a subsidiary of SAS Institute

Läs mer

Modularitet VAD och HUR? Håkan Seipel FMV Tekn Dir 19:e maj 2009

Modularitet VAD och HUR? Håkan Seipel FMV Tekn Dir 19:e maj 2009 Modularitet VAD och HUR? Håkan Seipel FMV Tekn Dir 19:e maj 2009 1 Tre typer av modularitet Olika interaktion med Tre system typer av modularitet Modulärt nyttjande Modulär produktion Modulär design 2

Läs mer

2 BRANSCHKUNSKAP VI KAN KONFIGURATION

2 BRANSCHKUNSKAP VI KAN KONFIGURATION trimit konfigurator 2 BRANSCHKUNSKAP VI KAN KONFIGURATION av produkter BRANSCHKUNSKAP 3 Citatet ovan är känns säkert bekant trots dess motstridiga budskap. Ditt företag är kanske inte berört av allt ovan

Läs mer

Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar

Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar När man fastställer kvantiteter att beställa för lagerpåfyllning avrundar man ofta beräknad ekonomiskt orderkvantitet uppåt eller nedåt, exempelvis för

Läs mer

Logistik som du vill ha den

Logistik som du vill ha den Logistik som du vill ha den Kundanpassade lösningar regionalt, nationellt och internationellt AkkaFrakt Bas: Malmö Antal delägare: 260 Antal enheter: 650 Centralen Bas: Trollhättan (Trestadsområdet) Antal

Läs mer

Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer

Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Låg leveransprecision i bemärkelsen försenade inleveranser från leverantörer

Läs mer

Din kostnadseffektiva inköpsavdelning. Beijing - Shanghai - Hong Kong - New Delhi - Tallinn - Stockholm - Helsinki

Din kostnadseffektiva inköpsavdelning. Beijing - Shanghai - Hong Kong - New Delhi - Tallinn - Stockholm - Helsinki Din kostnadseffektiva inköpsavdelning Beijing - Shanghai - Hong Kong - New Delhi - Tallinn - Stockholm - Helsinki Nikolai Sourcing Inköps & logistik lösningar och ansvarsfulla inköpstjänster till industrin

Läs mer

Hög verkningsgrad i hela systemet

Hög verkningsgrad i hela systemet Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12

Läs mer

» Industriell ekonomi

» Industriell ekonomi » Industriell ekonomi FÖ2 Starta och driva företag Linköping 2012-10-31 Magnus Moberg FÖ2 Starta och driva företag» Välkommen» Syfte och tidsplan» Annat material http://www.skatteverket.se/foretagorganisationer/blanketterbros

Läs mer

Lösningar för ventilation

Lösningar för ventilation lindab ventilation Lösningar för ventilation Vår vision Lindab skall uppfattas som världens bästa varumärke i VVS-branschen. Mission Vår mission är att göra det möjligt för alla människor att åtnjuta

Läs mer

Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1

Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1 Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1 Logistik och Transport, Chalmers Tek- Patrik Jonsson Stig-Arne Mattsson niska Högskola Lagerstyrning handlar principiellt om att fastställa kvantiteter

Läs mer

Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:

Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller: Produktionsteknik Provmoment: Tentamen Ladokkod: 41M04B Tentamen ges för: Af2Ma, Al1, Log2, Pu2 7,5 högskolepoäng Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum: 120109 Tid:

Läs mer

IBS BI & FS & OP. Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012

IBS BI & FS & OP. Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012 IBS BI & FS & OP Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012 RPM Teknologi och lösningar IBS Statement of Direction RPM är IBS plattform för Business Intelligence-och SOP-lösningar

Läs mer

Vision som ger växtkraft

Vision som ger växtkraft Lean on Leab Här får du veta hur vi arbetar för att ständigt bli en ännu bättre kontraktstillverkare som lever upp till nyckelorden Långsiktighet, Pålitlighet och Stabilitet. Vision som ger växtkraft

Läs mer

Föreläsning 5. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)

Föreläsning 5. Fast position Projektplanering (CPM och PERT) Föreläsning 5 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering

Läs mer

Den enkla guiden till ert nya kontor

Den enkla guiden till ert nya kontor Den enkla guiden till ert nya kontor Följande punkter har tagits fram för att hjälpa dig när du byter kontor eller gör förändringar på ditt kontor. När det gäller att möblera en arbetsmiljö har de flesta

Läs mer

Vårt ord håller hela vägen

Vårt ord håller hela vägen Vårt ord håller hela vägen Vår KundWEBB förenklar din vardag Ett förtroende byggt av pålitlighet, kompetens och kapacitet Med hjälp av AkkaFRAKTs KundWEBB kan du minska tiden du lägger på administration

Läs mer

marie_louise.jalmelid@ksk.gotland.se jan.linnerhed@gotland.se

marie_louise.jalmelid@ksk.gotland.se jan.linnerhed@gotland.se Utsedda beställare IT-Centrum Avtalad leverantör IT-Centrum Beställning görs i portalen Ärendet hanteras: handläggare utses, kontroll o komplettering Order till leverantör Konfiguration, inventering, stöldmärkning,

Läs mer

Intervju Hägglunds Drives AB

Intervju Hägglunds Drives AB Hösten 2004 Intervju Hägglunds Drives AB En intervju inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. Intervju med: Production Manager Leif Eriksson INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Läs mer

Introduktion till Winbas. Att byta affärssystem

Introduktion till Winbas. Att byta affärssystem Introduktion till Winbas Att byta affärssystem En hjälp på vägen, för dig som skall byta affärssysstem Att byta affärssystem är ingen lätt uppgift. Det är både dyrt och omständigt och du får inga direkta

Läs mer

Utdrag från kapitel 1

Utdrag från kapitel 1 Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra

Läs mer