LANDSKAPSÖVERSIKT LANDSKAPSPROGRAM varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "LANDSKAPSÖVERSIKT 2035+ LANDSKAPSPROGRAM 2014-2017. varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland"

Transkript

1 EGENTLIGA FINLANDS LANDSKAPSSTRATEGI LANDSKAPSÖVERSIKT LANDSKAPSPROGRAM varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

2 Egentliga Finlands landskapsstrategi landskapöversikt landskapsprogram ISBN Egentliga Finlands förbund PL 273 (Bangårdsgatan 36) Åbo (02)

3 EGENTLIGA FINLANDS LANDSKAPSSTRATEGI LANDSKAPSÖVERSIKT LANDSKAPSPROGRAM

4 Innehållsförteckning DEL I EGENTLIGA FINLANDS LANDSKAPSSTRATEGI 1. Egentliga Finlands landskapsstrategi är en partnerskapsstrategi 8 2. Landskapsöversikten Egentliga Finlands vision Översiktens spetsar och värderingar Ansvarsfullhet framtiden formas av valen nu Samarbetsfärdigheter tillsammans överskrids gränser Tillgänglighet - lättillgänglig Östersjöns port Resurssmarthet innovativt föregångarskap Målet för Egentliga Finlands regionstruktur Landskapsprogrammet tyngdpunkter och åtgärder Partnerskapsforum landskapsprogrammets huvudåtgärd Landskapsprogrammets åtgärder gällande spetstemana Ansvarsfullhet framtiden formas av valen nu Samarbetsfärdigheter tillsammans överskrids gränser Tillgänglighet lättillgänglig Östersjöns port Resurssmarthet innovativt föregångarskap Samarbetsområdets projekt och uppföljning av programmet Egentliga Finlands och Satakuntas gemensamma planer och projekt Uppföljning 40 DEL II UTGÅNGSPUNKTER 5. Egentliga Finlands landskap Finlands första landskap Egentliga Finland i dag Utsikterna för befolknings- och sysselsättningsutvecklingen Särdragen i landskapets olika delar SWOT 48 4 varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

5 6. Internationella, nationella program och regionala specialprogram EU-program Smart specialisering Nationella separatprogram Stora stadsregioners tillväxtavtal Innovativa städer-programmet Landskapets andra centrala program och strategier 55 DEL III BILAGOR Bilaga 1. Genomförande och effekt av de tidigare programmen Utvärdering av landskapsprogrammet Genomförandet av landskapsprogrammet 58 Bilaga 2. Miljöbeskrivning 60 Bilaga 3. Målsättningssiffror 65 Bilaga 4. Landskapsstrategins partnerskapsprocess 66 Bilaga 5: Termer och förkortningar som används i landskapsstrategin 68 varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland 5

6

7 DEL I EGENTLIGA FINLANDS LANDSKAPSSTRATEGI

8 1. Egentliga Finlands landskapsstrategi är en partnerskapsstrategi I EGENTLIGA FINLAND ÄR LIVSKVALITETEN DEN BÄSTA. ETT FRAMGÅNGSRIKT OCH VÄLMÅENDE LANDSKAP BYGGS MED SAMARBETE OCH PARTNERSKAP. Visionen för Egentliga Finlands landskapsstrategi innehåller en stark syn på nyckelfaktorerna för framgång och välmående öppenhet, samarbete och partnerskap. I den globala världen poängteras samarbetets betydelse. Snabba datakommunikationsförbindelser förminskar världen och gör avlägsna platser snabbt tillgängliga. Detta ändrar på samhället och utmanar invånarna i Egentliga Finland att anpassa sig till förändringen. I den allt mer nätverksbaserade världen är det viktigt att finna nya och flexibla metoder för framgång. Framför allt behövs partnerskap. Att förstärka nuvarande nätverk och hitta nya partnerskap är centrala metoder för att bygga ett framgångsrikt och välmående landskap. Samarbete avspeglar sig vidare på regionens attraktion och mentala tillgänglighet. Utvecklandet av välfärdssamhället är lika delar förändring av livsstil som teknologisk utveckling. Den tekniska utvecklingen möjliggör mycket, men verklig produktivitet, kompetens och iver skapas slutligen av sättet att verka i den nya miljön, i nätverkssamhället. Det är färdigheter och mod som inhämtar framgång för Egentliga Finlands framtid från denna förändring, det är oundvikligt och kräver en förnybar ledarskaps- och arbetskultur för att verkställas. Att upprätthålla välfärden i tider av begränsade offentliga resurser är en allvarlig utmaning för alla landskapets aktörer. Samhörighet och en känsla av ansvar för den egna livsmiljön byggs redan i barndomen. Det bör finnas en möjlighet till samhörighet vid alla skeden av en människas livscykel. Alla bör också ha möjlighet till deltagande i gemensamma ärenden och påverkningsmöjligheter. Välfärden för invånarna i Egentliga Finland är andligt kapital, uppmuntrande stämning samt vårdande och ökning av dessa. Regionstrukturellt knyts Egentliga Finland ihop med Europa som en del av södra Finland och Ös-tersjöområdet. Inom dessa områden finns också de centrala samarbetspartnerna. Goda kommuni-kationer och växande samarbetsnätverk erbjuder Egentliga Finland möjligheten till en roll som Östersjöns ledande aktör. För att uppnå detta är det viktigt att finna relevant information och rätta partner i den globala världens informationsöverflöd. Att synliggöra samarbetsnätverk underlättar hittandet av nya partnerskap och kontroll över helheten. Landskapsstrategin förverkligas i Egentliga Finland genom partnerskap där målsättningarna för framtiden görs upp tillsammans, där man förbinder sig till gemensamt arbete och tillsammans hittar metoder för att nå uppställda målsättningar. Landskapsstrategin vill ha med Egentliga Finlands invånare, företag och organisationer alla landskapets aktörer. I landskapsstrategin betonas deltagande, utveckling av servicekulturen och gott ledarskap. Dessa verkställs med nya verksamhets- och ledarskapsmetoder samt genom skapandet av människoin-riktad service. Att utveckla verksamhetskulturen till en mer diskuterande sådan berör alla. Det förutsätter också förmåga att ta emot respons och stöd från medborgare. Lokal påverkan ska uppmuntras och göras lätt. Service och verksamhet utvecklas ur helhetens och kundens perspektiv. Det invånarinriktade medborgarsamhällets aktivitet och kreativitet som sker inom föreningar och organisationer stöds och främjas. Det behövs ett uppmuntrande klimat där man får göra misstag och misslyckas utan att förlora ansiktet. 8 varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

9 Partnerskap är ett tänkesätt där det gemensamma målet anses vara viktigare än individuell nytta. Varje område och aktör i Egentliga Finland har en egen identitet och en betydelsefull roll som en del av helheten. I slutändan är det utvecklandet av styrkor och särdrag som har betydelse, inte mentala eller geografiska gränser. Bild 1: Landskapets planering. Landskapets planering innehåller landskapsöversikten, landskapsplanen och landskapsprogrammet. Markanvändnings- och bygglagen (132/1991) samt lag om utveckling av regionerna (190/2013) definierar landskapsplaneringens allmänna utgångspunkter och målsättningar. Landskapsöversikten och -programmet bildar tillsammans landskapsstrategin med vars hjälp landskapets utvecklas och byggs. Landskapsstrategin görs inte påtvingad av lagen, utan som en mångsidig process som utgår från egna förutsättningar och som är gemensam för Egent-liga Finland. Åbo den 16 juni 2014 egentliga finlands förbund PETTERI ORPO landskapsstyrelsens ordf. JUHO SAVO landskapsdirektör varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland 9

10 2. Landskapsöversikten Egentliga Finlands vision LIVSKVALITETEN I EGENTLIGA FINLAND ÄR DEN BÄSTA. ETT FRAMGÅNGSRIKT OCH VÄLMÅENDE LANDSKAP BYGGS MED SAMARBETE OCH PARTNERSKAP. 2.1 Översiktens spetsar och värderingar Landskapsöversikten har genom en värdediskussions ur olika perspektiv formats till en heltäckande beskrivning av landskapets framgångsfaktorer. Värdediskussionens centrala syfte har varit en jämbördig observation av samhället. Landskapsöversiktens fyra spetsteman skapar en uppfattning om hur ansvarsfullhet, samarbetsfärdigheter, tillgänglighet och resurssmarthet förverkligas och syns i Egentliga Finland år Som ett genomgående tema är regionens aktörers partnerskap och samarbete. Spetstemana representerar partnerskaps-samarbetstänket på ett brett sätt. De fyra spetstemana är: Ansvarsfullhet Samarbetsfärdigheter Tillgänglighet Resurssmarthet Framtiden formas av valen nu Tillsammans överskrids gränser Lättillgänglig Östersjöns port Innovativt föregångarskap Ansvarsfullhet Samarbetsfärdigheter Tillgänglighet Resurssmarthet Bild 2. Spetsteman i partnerskapsstrategihelheten. 10 varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

11 2.1.1 Ansvarsfullhet framtiden formas av valen nu Egentliga Finlands framgång bygger på förnybart näringsliv, arbete och välmående, som skapas genom ansvarsfulla, hållbara val. Valen som vi gör i dag är viktiga. Vi bygger aktivt vår framtid, och även misslyckanden kan vara en väg till att finna de rätta lösningarna. Därför är det viktigt att ibland stanna och iaktta gjorda val och deras konsekvenser på helheten samt vid behov modigt ändra riktning. Det är bra att vara medveten om den gångna utvecklingen, men den får inte låsa tänkandet. Förändringar ska inte endast förutses, man ska också påverka dem på eget initiativ, inte på grund av rädsla eller, till sist, tvång. Egentliga Finland nöjer sig inte med att betrakta från sidan, utan besluten grundar sig på en helhetlig bedömning av situationen där framtidens sannolika utveckling beaktats. Konkurrensfördel uppnås av samarbete med andra aktörer och regioner. Att göra saker och företagande är uppskattade och införlivade verksamhetssätt i Egentliga Finland. Valen för arbetets, företagsamhetens och en ren miljös del skapar växande välfärd på lång sikt. I landskapet skapas på ett tidigt stadium konkreta vägar till arbetslivet och företagsamhet. Genom en växande företagsamhet förstärks regionens konkurrenskraft och genom en tidig arbetslivsin-tegration förstärks också den samhälleliga balansen. Ett rent hav och en vacker miljö är attraktiva och skapar välmående för människor på olika sätt. Unikheten kan vårdas med varje beslut och lösning. De förändringar som sker i miljön påverkar människors välmående varje beslut har betydelse. Utvecklingen av region- och samhällsstrukturen är långsiktigt och förutsätter igenkännande av gjorda vals konsekvenser. Gjorda planeringslösningar och byggbeslut påverkar i årtionden, till och med i århundraden. De närmaste årens beslut gällande regionens markanvändning, trafiksystem, produktionsstruktur, drivkraft, förnybarhet och hållbarhet påverkar all verksamhet från invånarens vardag till affärslivets konkurrenskraft och landskapets attraktionskraft. Energi är ett betydande ansvarsfullhetsval i framtiden. Lika betydande är beslut om energibesparing eller dess märkbart effektivare användning Samarbetsfärdigheter tillsammans överskrids gränser Med ett allt mer förankrat samarbete och partnerskap uppnås en ny sorts iver och handlingskultur i Egentliga Finland. Ett gott samarbete måste omvandlas till en äkta och utmärkt verksamhet som startar nytt och görs tillsammans. Syftet är att ändra och fördjupa en kultur där saker görs tillsammans och att ta tag i handlandet på ett övergripande sätt. När man ser hur samarbetet skapar fruktbara resultat som gynnar alla, är det också lättare att vid behov avstå från någon målsättning som för stunden ger större egennytta. Partnerskap är ett verksamhetssätt som gynnar alla parter. Samarbetsförmåga ökar kunskapen. Genom nya slags fördomsfria produktkombinationer som ut-går från ett behov skapas förutsättningar för förnybar kunskap och förnybara produkter i framtiden. Överskridningen av olika kunskapsgränser möjliggör innovationer och utvecklade produkter samt ökar regionens inkomstbildning. Funktionellt enhetliga samarbetsstrukturer skapar attrakt-ionskraft för alla enskilt och gemensamt. Ett högklassigt slutresultat blir till av kreativ samordning av branschövergripande kunskap. varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland 11

12 I landskapet undviks fastnande i befintliga strukturer samt möjliggörs skapande av hållbar tillväxt. Det är relevant att stärka grunden för livskraftigt skapandet. Varje region har sina egna styrkefak-torer och sin roll som en del av helheten. Dessa regionala särdrag förstärks genom nyskapande innovativ planering som förenar invånarnas och näringslivets synpunkter. Trots strukturella grän-ser (t.ex. kommungränser) skapas fungerande service och konkurrensfördelar uppnås. Medborgarsamhällets aktivitet och kreativitet grundar sig på viljan att göra saker tillsammans. Denna verksamhet främjas bland annat genom försök och nya verksamhetsmodeller Tillgänglighet - lättillgänglig Östersjöns port Egentliga Finland har en fungerande infrastruktur en hållbar samhällsstruktur och ett smart trafiksystem. Egentliga Finland är en central aktör i den nordliga tillväxtzonen. Det är lätt att närma sig det internationaliserade landskapet och det är en bra plats att bo och verka på. Den mentala och fysiska tillgängligheten är ett livsvillkor och en resurs för Egentliga Finland och för att uppnå det krävs mycket mer förändringskraft och mod än vad det nuvarande verksamhetssättet möjliggör. Det behövs mer öppenhet, entusiasm/inspiration och diskussion. Genom att öka möjligheterna att mötas på samhällets och näringsverksamhetens olika nivåer möj-liggörs skapandet av växande mervärde. Aktörernas flexibla tillgänglighet ökar arbetets värde. Som en viktig del av möten som skapar mervärde är utbildningstjänsternas tillräckliga tillgänglig-het nära både invånaren och företaget, som å sin sida försäkrar bevarandet och utvecklandet av livskraftiga områden. Besluten måste förändra och fördjupa en gemensam handlingskultur och övergripande ta tag i handlingar som påverkar bl.a. Skärgårdshavets tillstånd samt i skapandet av en attraktiv miljö. Utan en region som kännetecknas av ett rent Östersjön och en attraktiv miljö samt lättillgänglighet och samarbetskunnighet kan landskapet inte verka som en central partner eller samarbetsplattform. Av den nordliga tillväxtzonen måste skapas en grön och smart zon som lockar internationella aktö-rer och som bildar en av de mest betydande kopplingarna mellan EU och Ryssland. Det hållbara utnyttjandet av tillväxtzonens potential förutsätter bl.a. förverkligandet av Esbo-Lojo- Salo-omfartsbanan som en del av det europeiska TEN-T-kärnnätet Resurssmarthet innovativt föregångarskap Egentliga Finland är till sina verksamhetssätt ett övergripande resurssmart och kolneutralt landskap där man hållbart utnyttjar natur- och kulturmiljön, regionstrukturen samt människornas och organisationers resurser tillsammans med sikte på framtiden. I Egentliga Finland kan öppen information användas och utnyttjas av alla aktörer och invånare. Egentliga Finland blir den cirkulära ekonomins och resurssmarthetens föregångare samt modellområde. Resurssmarthet bör ses mångdimensionellt. Resurssmarthet föder hållbar tillväxt och välfärd. Genom förutseende, innovativa och toleranta tillväxtsökande lösningar som utnyttjar internationellt kunnande främjas näringsgrenarnas tillväxt och utveckling. Risktagningsförmågan stöds av ett klimat där även misslyckanden tolereras och godkänns. 12 varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

13 De minskande ekonomiska resurserna utmanar till att söka och lägga märke till den väldiga resurspotential som omger oss och som speciellt består av människor, kunskap och befintliga strukturer. Att rikta resurserna till åtgärder vars resultat kan vidareförmedlas till andra aktörers användning är effektivt. Livscykeltänket förstärks speciellt med innovativ återanvändning av gamla miljöer och byggnader. Att dela informationsresurser hjälper indirekt aktörerna framåt i deras egen verksamhet och främjar hela landskapet välfärd. Att dela information och verkande för gemensamma resursers väl är ett sätt att tänka och förmåga att se den stora nytta som verksamhetssättet ger alla parter. 2.2 Målet för Egentliga Finlands regionstruktur Målet om en hållbar ekonomisk tillväxt och global konkurrens förutsätter Egentliga Finlands mångsidiga tillgänglighet såväl inom internationella samarbetsnätverk, nationellt i Finlands regionstruktur som i den lokala samhällsstrukturen. Förutom fysisk tillgänglighet måste regionen vara attraktiv och lättillgänglig. Stockholm-Åbo-Helsingfors-S:t Petersburg-förbindelsen förenar Egentliga Finland med de nordiska huvudstäderna samt vidare med Centraleuropas och Rysslands marknader. Åbo stadsregion, som ligger i tillväxtzonen, fungerar som en port till Skandinavien samt västra Europa. Fungerande, för-utseende och hållbara nationella och internationella rese- och transportkedjor tjänar landskapets näringslivs som stöder sig på olika regionala styrkor. Kommunikationsförbindelserna som beaktar regionens särdrag tjänar på ett pålitligt sätt landskapets näringslivs behov. Egentliga Finlands ställning är erkänd som en del av den nordliga tillväxtzonen vars förgreningar binder samman regionkommunerna, som förenas av fungerande trafikförbindelser, samt Åbo stadsområde till en del av Södra Finlands stadsnät. Egentliga Finland kopplas ihop med Finlands regionstruktur framför allt genom huvudlederna som riktar sig mot huvudstadsregionen, Tammer-fors och Björneborg. Dessa leders trafikservicenivå är högklassig med sina olika trafikformer och möjliggör ett fungerande arbetsresande, men stöder också behoven för den dagliga pendeltrafiken till huvudstadsregionen. varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland 13

14 ÅBO TAMMERFORS ÅBO TAVASTEHUS LANDSKAPSCENTRUM NYSTAD LETALA LOIMAA REGIONSKOMMUNSCENTRUM/-PAR KOMMUNCENTRUM KOMMUN-/SUBCENTRUM ÅBO SALO ÅBO HELSINGFORS PARGAS Regionkommunernas täta dagliga växelverkande zon: under 40 min restid Lokaltåg: 30 min restid Skärgårdens täta dagliga växelverkande zon Landskapscentrets arbets- och bostadsmarknadsområde: under 60 min restid Lokaltåg: min restid Landskapscentrets långväga pendlingszon: under 1,5 h restid Landskapscentrets långväga pendlingszon: under 1,5 h restid med tåg Varsinais-Suomen liitto 2014 Bild 3: Egentliga Finlands zoner för växelverkan. Egentliga Finlands trafikstrategiutkast Egentliga Finlands regionstrukturella helhet stöder skapandet av en balanserad och växelverkande regionstruktur med många centrum. Den ekonomiska verksamhetens globalisering, utmaningarna i tillgången på kompetent arbetskraft samt arbetslivets föränderliga behov främjar arbetsmark-nadsområdena fortsatta utvidgning. I Egentliga Finland betyder det här en delvis tvåfacetterad struktur. För det första bildar Egentliga Finland ett enhetligt arbetsmarknadsområde där invånar-nas fungerande vardag, beaktandet av miljökonsekvenser samt regionutvecklingsperspektivet krä-ver utveckling av fungerande dagliga trafikförbindelser som produceras på ett hållbart sätt. Å andra sidan stöder Egentliga Finlands attraktiva livsmiljöer dagliga pendlingsområden som grundar sig på regionkommuner och regionala särdrag, styrkor och specialiseringar vars interna trafikförbindelser tjänar invånarnas och näringslivets funktionella behov samt offentliga tjänsters tillgänglighet. För att främja en fungerande verksamhetsnivå har man omfattat ett planerings- och utvecklings-perspektiv som förenar markanvändning, boendebehov, serviceutbud, trafiksystem och näringsliv. Målet för olika aktörers samarbete är förutom att skapa förutsättningar för en hållbar urban samhällsstruktur också att säkra det rurala boendets gemenskap. Ur ett hållbart tillväxtperspektiv är samhällsstrukturens utveckling genom att utnyttja befintliga resurser och hållbara transportsätt betydande. Planering som bygger på partnerskapstänket stöder för sin del också att man lyckas gå i land med samhällets socioekonomiska utmaningar. 14 varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

15 varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland 15

16 ANSVARSFULLHET ÅBO RAUMO < 75 MIN ÅBO BJÖRNEBORG < 2 H VASA SAMARBETSFÄRDIGHETER TILLGÄNGLIGHET RESURSSMARTHET HÅLLBAR ANVÄNDNING ÅBO TAMMERFORS < 1,5 H ÅBO TAVASTEHUS < 1,5 H S:T PETERSBURG NORDLIG TILLV XTZON (TEN-T) KUSTENS OCH INLANDETS UTVECKLINGSZONER NÄRENERGI REGIONKOMMUNSCENTRETS INFLYTTNINGSOMRÅDE 1 NÄRSERVICE SKÄRGÅRDSTURISMZON KÄRNSTADSOMRÅDET NÄRDEMOKRATI ÅBO HELSINGFORS < 1,5 H ÅBO S:T PETERSBURG < 5 H HAMNAR NÄRMAT FLYGPLATS 2 VÄG JÄRNVÄG STOCKHOLM EUROPA SKÄRGÅRDSSAMARBETE LANDSKAPSCENTRUM RENT ÖSTERSJÖN REGIONSKOMMUNSCENTRUM/-PAR KOMMUNCENTRUM KOMMUN-/SUBCENTRUM 1) Regionkommunscentrets täta dagliga växelverkande zon: under 40 min restid 2) Direkta ßyg frœn Åbo till Helsingfors, Stockholm, Kšpenhamn, Riga, Tallinn och Mariehamn. FrŒn Åbos viktigaste destinationer (Stockholm, Kšpenhamn, Helsingfors, Riga) anslutningar till Europas center, restid inkl. terminaltider under 5 h. Varsinais-Suomen liitto 2014 Bild 4: Landskapsöversiktens spetsteman i Egentliga Finlands regionstruktur varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

17 Ansvarsfullhet Ansvarsfullhet i regionstrukturen syns bl.a. i valen med vilka man förbinder sig till att utveckla Åbo stadsregions kärnområde i enlighet med arbetet med strukturmodellen för Åbo stadsregion Ansvarsfullheten syns i värnandet om miljön, vattenskyddet och utnyttjandet av naturresurser på ett hållbart sätt. Utnyttjandet av närenergi och närmat är ansvarsfullhet. De närmaste årens val gällande regionanvändning, trafiksystem, produktionsstruktur, drivkraft, förnybarhet och hållbar-het påverkar all verksamhet från invånarens vardag och affärslivets konkurrenskraft till landskapets attraktionskraft. Energi är ett betydande ansvarsfullhetsval i framtiden. Lika betydande är be-slut om energibesparing och dess märkbart effektivare användning. Samarbetsfärdigheter Egentliga Finlands regionstruktur bygger på regionkommunernas dagliga växelverkan med delvis överlappande zoner. En region- och servicestruktur med många centrum förutsätter fungerande samarbetsförhållanden och -praxis både inom landskapet och som en utbredd del av centrala Ös-tersjöområdet. Landskapets styrka och framgång grundar sig på en gemensam uppgiftsfördelning, samarbete och frisk konkurrens mellan regioner av olika natur. Förutsättningen för en attraktiv verksamhetsmiljö är en fördomsfri planering som överskrider sektorsgränser. Tillgänglighet Egentliga Finland är en port till Europa med alla transportformers direkta förbindelser. Den nord-liga tillväxtzonen, snabba motor- och spårförbindelser för person- och godstrafik mellan Åbo, Helsingfors och S:t Petersburg (inkl. förverkligad Esbo-Lojo-Salo-omfartsbana) samt förbindelserna mot kusten och inlandet tillsammans med en attraktiv miljö skapar unika verksamhetsförutsätt-ningar för näringslivet. Landskapet bildar bl.a. ett enhetligt arbets- och bostadsmarknadsområde som stöder sig på lokaltågstrafiken. Resurssmarthet I Egentliga Finland kan man på ett hållbart sätt utnyttja landskapets unika natur och kulturarv. Ett balanserat centrum- och servicenät skapar förutsättningar för hela landskapets livskraft. De håll-bara val som görs i landskapscentret främjar hela landskapets utveckling. Att effektivt utnyttja befintliga strukturer är resurssmarthet. varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland 17

18 18 varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

19 I EGENTLIGA FINLAND ÄR LIVSKVALITETEN DEN BÄSTA Ett framgångsrikt och välmående landskap byggs med samarbete och partnerskap Visionen förverkligas genom partnerskap, där vi tillsammans sätter upp ett målläge för att bygga upp landskapets framtid. Det betyder att man binder sig till ett gemensamt arbete och gemensamma metoder för att uppnå målsättningarna. Landskapsstrategin vill ha med Egentliga Finlands invånare, företag, utbildningsproducenter, organisationer - alla aktörer i landskapet. FRAMTIDEN FORMAS AV VALEN NU ANSVARSFULLHET Valen som vi gör i dag är viktiga. Vi bygger aktivt vår framtid. Förändringar ska inte endast förutses, man ska också aktivt påverka dem. Att göra saker och företagande är uppskattade och införlivade verksamhetssätt i Egentliga Finland. Unikheten av vår miljö ska vårdas med varje beslut och lösning. Egentliga Finlands framgång bygger sig på ett innovativt näringsliv, arbete och välfärd som skapas med ansvarsfulla, hållbara val. TILLSAMMANS ÖVERSKRIDS GRÄNSERNA SAMARBETSFÄRDIGHETER PARTNERSKAP LÄTTILLGÄNGLIG ÖSTERSJÖNS PORT TILLGÄNGLIGHET INNOVATIVT FÖREGÅNGARSKAP RESURSSMARTHET PARTNERSKAPSFORUM ÄR STRATEGINS HUVUDÅTGÄRD Partnerskapsforum är en idé, mall, ideologi. Det är en ny synvinkel på lanskapsmässigt samarbete, verksamhetsformer och samarbetsstrukturer. Människor och information utgör grunden för partnerskapsforumet. Forumet samlar ihop den öppna informationen och förverkligarna vars mål är att tillsammans och med att dela information få mera resultat. Landskapsförbundet ordnar partnerskapsmöten där landskapsstrategins förverkligande främjas och de idéer som kommit fram förmedlas till rätta instanser. Sydvästra Finlands regioninformationstjänst möjliggör framställandet av informationen, dess lättare förmedling och utnyttjande samt skapar en ny mall för regionalt samarbete. Partnerskapsforumets temahelheter avspeglar strategins funktionella innehåll och målsättningar vilka förverkligas med åtgärderna. Partnerskapsteamen utvecklar innehållet i olika temana, samlar ihop partnerskapsaktörer och hjälper dem med att bilda nätverk. Partnerskapsforumet ändras och utvecklas kontinuerligt. ÅG A1. Vi skapar verksamhetsmodeller med vilka det är möjligt att visa kraften av att använda konsumentval för att ändra på vår livsmiljö, till exempel minska vattendragens närings-belastning, och därmed förbättra vår omgivnings attraktionskraft och internationella synlighet. ÅG A2. Vi skapar näraktörsgrupper som förmedlar god praxis och information. Som exempel på närideologi är närmat, närenergi och närturism samt utveckling av byar och stadsdelar. ÅG A3. Vi ökar innovativitet och gemensamt ansvar i markanvändningsplaneringen genom att möjliggöra en tidig interaktion ur invånarnas och näringslivets perspektiv för att bygga upp en attraktiv miljö. ÅG A4. Vi tar bättre med ungdomar och studerande i landskapets utveckling och beslutsfat-tande. ÅG A5. Vi utvecklar en landskapsmässig arbets- och praktikmodell för ungdomar: alla sommar-jobbar för att tillämpas både på grund- och på andra stadiet genom att bl.a. utnyttja fadderföretagsverksamhet samt befintliga praktikmodeller. ÅG A6. Vi utvecklar studerandes arbetslivsfärdigheter samt företagar- och innovationsfärdig-heter i samarbete med de åtgärder som strävar efter en tätare kontakt mellan arbete och studier. Vi utvecklar karriärhandledningen för unga och andra specialgrupper. ÅG A7. Vi utvecklar läskunnighet av miljön genom att bredda miljöfostrans innehåll till att om-fatta den byggda miljöns betydelse inom den egna livscykeln som en del av landskapets attraktionskraft. ÅG A8. Vi främjar Egentliga Finlands invånares nytto- och vardagsmotion samt hållbara trafik-lösningar. Visionen kan uppnås i ett innovativt klimat där det är möjligt att pröva och verka på nya sätt, men där man också får göra misstag och misslyckas utan att förlora ansiktet. Landskapet koncentrerar man sig speciellt på åtgärder som förbättrar delaktighet, öppenhet, möten, växelverkan och gemenskap. Med ett allt mer förankrat samarbete och partnerskap uppnås en ny sorts iver och handlingskultur i Egentliga Finland. Partnerskap är ett verksamhetssätt som gynnar alla parter. Samarbetsförmåga ökar kunskapen. Ett högklassigt slutresultat blir till av kreativ samordning av branschövergripande kunskap. I landskapet fastnar man inte i befintliga strukturer utan stärker grunden för att skapa nytt. ÅG S1. Vi tar i bruk nya inspirerande samarbetsmetoder och metoder för växelverkan samt pilotprojekt inom olika branscher med vilka de egna sektorernas intressebevakningsgränser som begränsar landskapets allmänna utveckling överskrids. ÅG S2. Som en del av regioninformationstjänsten verkställs landskapets medborgarportal som organisationer och invånare kan använda både för intern kommunikation och för informationssökning om bl.a. medborgarsamhällets tjänster. ÅG S3. Vi utvecklar framförhållningsmetoder som en del av regioninformationstjänsten. Vi ge-nomför utbildning i en högre grad tillsammans med näringslivet bl.a. genom att utnyttja fördomsfria kunskapskombinationer. ÅG S4. Vi försäkrar förutsättningarna för livslångt lärande och konkurrenskraften för vuxenut-bildningar genom att utveckla studiemetoder- och miljöer bl.a. med olika pilotförsök. ÅG S5. Vi främjar företagsamhet, ägarbyte och verksamhet som strävar efter tillväxtföretag-samhet samt utveckling av innovationsfärdigheter och kvaliteten på arbetslivet. Vi stärker företagsfostrans roll i läroverken. ÅG S6. Vi skapar en fungerande landskapsmässig företagsserviceorganisation för att försäkra mångsidig toppkompetens. Vi utvecklar första skedets rådgivning i reg-ionkommunerna. I Egentliga Finland satsar man på att öka deltagandet, utveckla en kundinriktad servicekultur, ett gott förnybart ledarskap samt på att förbättra personalens kompetens. Närpåverkande görs lätt och inspirerande. Den invånarriktade medborgarsamhälleliga aktivitet som sker inom föreningar och organisationer stöds och främjas. Den mentala och fysiska tillgängligheten är ett livsvillkor och en resurs för vårt område. Det internationaliserade Egentliga Finland är en central aktör i den nordliga tillväxtzonen. Egentliga Finland har en fungerande infrastruktur en hållbar samhällsstruktur och ett smart trafiksystem. Det öppna, uppmuntrande och diskuterande Egentliga Finland är en bra plats att bo och verka på. Ett rent Östersjön och en attraktiv miljö samt en region som kännetecknas av lättillgänglighet och samarbetskunnighet möjliggör verkandet som en central partner och samarbetsplattform. ÅG T1. Vi skapar en tillgänglig atmosfär: framtidens hållbara och smarta region- och samhälls-struktur förutsätter gränsöverskridande planerings- och utvecklingsarbete. Vi främjar skapandet av både mentala och fysiska mötesplatser där beslutsfattare, företagare, stu-derande, intressentgruppers representanter och andra aktörer kan mötas och nätverka. Vi effektiverar mångsidig användning av offentliga utrymmen. ÅG T2. Vi utvecklar Egentliga Finland till ett center för internationella kontakter och internat-ionell verksamhet på Östersjöområdet. Vi utnyttjar möjligheterna med den nordliga till-växtzonen (Stockholm-Åbo-S:t Petersburg) samt främjar kustens och inlandets trafikför-bindelser. Vi försäkrar att planeringen för Esbo-Salo-Lojo omfartsbanan framskrider. ÅG T3. Vi utvecklar försäljningskompetens speciellt inom potentiella exportbranscher. ÅG T4. Vi produktifierar utbildningskompetens och utvecklar en gemensam utvecklingskommu-nikation genom att utnyttja landskapsmässiga och nationella sammanslutningar. ÅG T5. Vi främjar utvecklingen av den yrkesinriktade utbildningen och arbetslivsutgångspunkten samt studiernas flexibilitet och modulering till exempel genom att förverkliga ett öppet yrkesinstitut. ÅG T6. Vi bygger ett hållbart och synligt fritidskoncept där en levande och livskraftig skärgård, attraktiva nationalparker samt landskapets rika kulturmiljö erbjuder upplevelser året om. Partnerskap är ett tänkesätt där det gemensamma målet anses vara viktigare än individuell nytta. Varje område har sin egen identitet och betydande roll i helheten där utvecklingen av styrkor är särdrag är betydelsefulla, inte de mentala och geografiska gränserna Egentliga Finland är till sina verksamhetssätt ett övergripande resurssmart och kolneutralt landskap där öppen information står till allas förfogande. I landskapet utnyttjas på ett hållbart sätt natur- och kulturmiljön, regionstrukturen samt människornas och organisationers resurser tillsammans med sikte på framtiden. Resurser riktas till åtgärder med hjälp av vilka Egentliga Finland blir den cirkulära ekonomins och resurssmarthetens föregångare samt modellområde. Verkande för gemensamma resursers väl är ett sätt att tänka och förmåga att se den stora nytta som verksamhetssättet ger alla parter. ÅG R1. Vi stöder material-, energi-, närings- och resurseffektiva samt koldioxidsnåla lösningar och skapar förutsättningar för nya öppningar och förstärkandet av befintliga branscher. ÅG R2. Vi utnyttjar den offentliga sektorns innovativa anskaffningar för att utveckla nya affärs-verksamheter och främja näringslivet i Egentliga Finland. ÅG R3. Vi aktiverar invandrarnas befintliga know-how till samhällets och näringslivets användning och stöder utvecklingen av invandrarnas kunnande. ÅG R4. Vi stöder användning av öppen information och informationsutbyte mellan experter. Vi förbättrar planeringens kvalitet och bedömningen av beslutens heltäckande konsekvenser. ÅG R5 Vi utvecklar Egentliga Finlands attraktionskraft speciellt genom innovativ ny användning av gamla byggnader och miljöer. LANDSKAPSPROGRAMMET ÖVERSIKTEN FÖRVERKLIGAS GEMOM LANDSKAPSPROGRAMMET Bild 5: Partnerskapsstrategin i ett nötskal.

20 PARTNERSKAPSFORUMET FÖRÄNDRAS OCH UTVECKLAS KONTINU- ERLIGT OCH DET BASERAR SIG PÅ MÄNNISKOR OCH ÖPPEN INFOR- MATION Denna mall beskriver utvecklande nätverk bestående av aktörer och projekt samt landskapsstrategins och programmets temavisa befrämjande. TEMAHELHETER gestaltar strategins funktionella innehåll och målsättningar, vilka förverkligas med åtgärder. PARTNERSKAPSTEAMEN bildas utav koordinatorerna och samarbetsutvecklarna. Teamen följer med den verksamhet som är förknippad med resp. temahelhet, fungerar som idésprutor, utvecklar och planerar innehåll i temahelheterna samt förmedlar information till rätta instanser. Samarbetsteamen samlar ihop partnerskapsaktörer och bistår med nätverksbildningen. PARTNERSKAPSAKTÖRERNA ANSIKTEN Partnerskapsaktörerna är organisationer, företag, invånare, föreningar eller andra samarbetsgrupper eller deras projekt som med eget exempel ger ett ansikte åt befrämjande av landskapets framgång KOORDINATORERNA EGFF + samarbetsgrupper NTM + TEKES + TSEK + Regionkommuner... SAMARBETSUTVECKLARNA Valonia Turku Science park Åbo Yrkeshögskola Livia Novia ÅA ÅU ÅU Brahea ÅUTulevaisuuden tutkimuskeskus UBC, Union of the Baltic cities Centrum Balticum Team Finland Womento Lounaispaikka Landskapsmuseum Forststyrelsen FPA Bryggmaninstitutet Turku Touring Utvecklingscentrum... AKTÖRER PÅ SAMFUNDSNIVÅ Kommuner 3. sektorn, organisationer och föreningar... AKTÖRER PÅ INDIVIDNIVÅ Företag Privata personer... förening företag L&T förening Science Park HINKU tekes företag EFF RESU Livia företag Science Park ÅA YH Easy Led MALPE innovativa metoder för samverkan NTM företag UUMA2 företag EETU Valonia företag MH EFF Främjandet av närmat företag företag Smart Chemistry Park företag företag ÅSIKTEÄ HELHETER SEMINARIA Science Park Örö hållbar turism NTM ÅU Brahea företag NTM NÄTTJÄNSTER NTM Turku Touring FÖRVERKLIGARE Levande skärgård företag PARTNERS GEMENSAM OMRÅDES- OCH SAMHÄLLS STRUKTUR ENERGIEFFEKTIV OCH RESURSSMART företag IDÉER TRC Från forskning och idéer till affärsverksamhet ÅUCS Sapa Stadsparkerna Kommun Håll skärgården ren ÅU Framgångsrikt samarbete Bryggman institut TPARTNERSKAPSFORUM MÅNGSIDIGT RESURSSMART Science Park Projektnät Partnerskapsbarometer MÖTESPLATSEA AURIA Biobank hälsofrämjandet NTM SYNERGI MELLAN KULTURMILJÖ OCH TURISM AHJO Utvecklingsmiljö Startup ÅU Brahea EFF Man bygger upp kunskap för tolkning av miljön ARBETSSMIDJOR BIOvakka Naturresursforum Utvecklingscentraler Åbo SAFA SYDVÄSTRA FINLANDS REGIONINFORMATIONSTJÄNST MIP Medborgarportal Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Kommun Lounaispaikka Materialbank Horisont företag SYDVÄSTRA FINLANDS REGIONINFORMATIONSTJÄNST företag Miljö NU Karta Skolor Daghem SMART OCH INNOVATIV EXPANDERANDE NÄTVERK Smart specialisering Science Park ÅU Brahea LEDANDE ÖSTESJÖAKTION ÅU TTK IVRIGA MÄNNISKOÄ YH ÅU Brahea Baltic Flows företag företag Konsultit Kommun Kongresslandskap FÖRNYBAR UTBILDNING OCH NÄRINGSLIV företag Turku Touring ÖPPEN INFORMATION Arbetsmetoder för innovativa arbetssätt i framtiden Östersjön AKTÖRER ÅU Cloetta ÅA Science Park Novia Tutuver YH YH Digita Centrum Balticum UBC Oppilaitokset Meriauralogistikenergieffektivitet Sybimar Kansainvälinen koulu Novia ÅA Science Park Raisio Group EFF Nätverk för internationellt kunnande Womento ÅU Team Finland Åbo företag ÅU yhtiö Läroanstalter Utbildningsexport ÅU St Petersburg Green KH Turku Östersjöforum Åboprocess Hamburg EFF AMK ÅU Brahea FWL ÅA företag Produktifiering av kunnandet företag UBC ITK FPA Förutseende nätverk NTM Välfärd på Östersjöområdet företag EFF företag LANDSKAPETS AKTÖRER FÖRVERLIGAR LANDSKAPSSTRATEGIN HITTA DIN PLATS OCH KOMPLETTERA NÄTVERKET FRAMTIDEN FORMAS AV VALEN NU ANSVARSFULLHET TILLSAMMANS ÖVERSKRIDS GRÄNSERNA LÄTTILLGÄNGLIG ÖSTERSJÖNS PORT TILLGÄNGLIGHET INNOVATIVT FÖREGÅNGARSKAP RESURSSMARTHET Bild 6: Exempel på nätverk och aktörer som partnerskapsforumet möjliggör.

21 3. Landskapsprogrammet tyngdpunkter och åtgärder Landskapsprogrammet fungerar som ett verktyg för skapandet av möjligheter. Programmets upp-gift är inte att erbjuda färdiga lösningar för aktörerna aktörerna väljer själva sin riktning och sitt verksamhetssätt. Verksamhetsmiljön bör tillsammans göras sådant att företagen snabbt och effek-tivt kan fatta beslut som leder till tillväxt, eftersom nya arbetstillfällen huvudsakligen skapas inom små- och medelstora företag. Landskapsprogrammets förverkligande främjas bl.a. med projektfinansiering. Aktörsgruppers och partnerskapets betydelse syns också i beviljandet av finansiering. På första plats står projekt som redan i ansökningsskedet kan visa på gemensamt handlande och flera aktörers engagemang. 3.1 Partnerskapsforum landskapsprogrammets huvudåtgärd KPARTNERSKAPSFORUM regioninformationstjänst, teambildning och möten Egentliga Finland verkar utgående från öppen information och verksamhet. Man lyssnar till alla röster för att förbättra människors välmående och landskapets framgång. Människor och information är partnerskapsforumets grund. Forumet samlar ihop öppen information och dess upphovsmän vars mål är att tillsammans och genom att dela information uppnå mer. Detta öppnar oändliga möjligheter för landskapets utveckling. Partnerskapsforumet fungerar som en innovationsplattform för nya verksamhetssätt och samarbetsstrukturer. Landskapsförbundet fungerar som sparringpartner och leder landskapets utveckling. Landskapets samarbetsgrupp och dess organ är en del av partnerskapsforumet. Regioninformationstjänsten fungerar på webben, som innehåller den centrala regionala informationen. Tjänsten ger alla möjligheten att delta och hitta en partner från redan verksamma nätverk, organisationer och ivriga människor. Tjänsten möjliggör framförande, lättare förmedling och utnyttjande av information samt skapar en ny sorts regional samarbetsmodell. Partnerskapsforum innehåller workshops, webbtjänster, växande nätverk och utvecklingsteam, informat-ion, aktörer och ivriga människor. erbjuder metoder för att samla och förvalta splittrad information. erbjuder en mötesplats för projektens upphovsmän som letar efter partners eller verkställare. hjälper till att integrera den stora resurs som består av landskapets studerande och erbjuda dem möjligheten att övergå till arbetslivet mer flexibelt och effektivt än förut. hjälper till att koordinera, gestalta helheter och skapa uppfattningar. Bild 7: För att förverkliga landskapsstrategins vision skapas ett partnerskapsforum, vilket är strate-gins huvudsakliga åtgärd. varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland 21

22 Landskapsstrategins beredningsarbete har påvisat att gemensamt handlande och nätverkande samtidigt på olika instanser ses som ett villkor för framgång. Regionens aktörer kan utan att veta om varandra ha innovativa utvecklingsprojekt på gång som strävar efter samma mål och vars finansierings- och framgångsmöjligheter kunde mångdubblas ifall uppfattningarna och kompeten-sen förenades. Offentliga aktörer kan å sin sida komplettera och effektivera sin verksamhet genom att dela kompetensresurser sinsemellan. Partnerskap och möjliggörande av partnerskap är enligt landskapsstrategin nyckeln till framgång och välfärd. Nya partnerskap och finnande av samarbetsnätverk förutsätter att man gör sig själv och sina idéer synliga. Partnerskapsforumet erbjuder en metod för att koordinera denna helhet och möjliggöra möten. Landskapsstrategin verkställs av ivriga aktörer som tror på sin sak Partnerskapsforummodellen (bild 6) åskådliggör hur landskapsstrategin förverkligas tillsammans med olika intressenter och aktörer. Det finns rikligt med aktiva och ivriga aktörer i landskapet som på eget håll redan förverkligar landskapsstrategin. Dem vill vi synliggöra! Partnerskapsaktörer är företag, invånare, organisationer eller andra grupper och deras projekt som med sitt exempel ger ett ansikte för främjandet av landskapets framgång. I beredningen av strategin har de teman och verksamhetsmodeller som behövs för att öka välfär-den klarnat, men de ännu måste utvecklas och förstärkas. Utvecklingen av dessa stöds genom landskapsprogrammets åtgärder samt genom att leta efter verkställighetsmodeller till exempel genom nya eller befintliga projekt. Partnerskapsforumet och som ett av dess arbetssätt fungerar partnerskapsmöten som möjliggör ett effektivt igenkännande av behoven, skapar nya partnerskapsmiljöer och förstärker samarbetsnätverk. Partnerskapsforumet formas på aktörernas villkor. Landskapsförbundet kan fungera som en stark plats för möten mellan aktörer och idéer samt som en framförare av partnerskapsmöjligheter genom att utveckla partnerskapsforumet. Förbundet fungerar på ett naturligt sätt som limmet mellan olika samarbetsinstanser med hjälp av sina breda intressentkontakter. Med hjälp av partnerskapsforumet kan man också följa upp och mäta de nyuppkomna samarbetsnätverkens utveckling och därmed förverkligandet av landskapsstrategin. Uppföljningen kommer att förverkligas med partnerskapsbarometer-redskapet. Förverkligandet av partnerskapsforumet Partnerskapsforumet är en idé, modell, ideologi. Det är ett nytt synsätt på befintliga verksamhetsmodeller och på samarbete i landskapet. Förutom att nå nya verksamhetssätt utnyttjar och utvecklar partnerskapsforumet även befintliga verksamhetssätt. Med dessa främjar man land-skapsstrategins verkställande. Partnerskapsforumets viktigaste del är landskapets aktörer, med vars hjälp partnerskapsforumet utvecklas. Under landskapsprogramperioden utvecklas partnerskapsforumet, det skapas fortlöpande nytt innehåll till det och dess verkställande följs upp med hjälp av partnerskapsbarometern. Partnerskapsforumet är i ständig förändring, men den strukturerar samtidigt helheten. Strategins verkställande sätts igång genom att bilda de första temahelheterna som samlar ihop partnerskapsforumets olika tematiska dimensioner enligt strategins innehåll. Dessa hjälper till att gestalta de funktionella innehållen och målsättningarna som verkställs genom åtgärderna. Genom dem är det också lättare att lägga märke till flaskhalsar, problem och utmaningar som kräver bättre lösningar samt utveckla nya verksamhetssätt och interaktionssätt. Genom temahelheterna synliggör man effektivt de fördelar som kan uppnås. 22 varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

23 För att koordinera partnerskapsforumets temahelheter bildas partnerskapsteam som består av entusiastiska koordinerare och samarbetsutvecklare som tror på sin sak (se partnerskapsforum-modellen, bild 6). Teamens uppgift är att fundera på idéer, följa med verksamhet i landskapet som har att göra med temahelheten, utveckla och planera verksamhetens innehåll samt förmedla framkomna idéer till rätta instanser. Partnerskapsteamen för samman partnerskapsaktörer och hjälper dem att bilda nätverk. Utvecklandet av Regioninformationstjänsten och inledandet av verksamheten Regioninformationstjänsten är ett dagligt redskap för aktörerna i sydvästra Finland för att produ-cera, utveckla och hämta information. Regioninformationstjänsten ger ett hem för regionens nät-verk och information samt marknadsför regionens kunnande. Regioninformationstjänsten innehåller olika nätverks informationssidor, redskap för att behärska och visualisera information (kart-tjänster, enkäter, sökverktyg, gränssnitt) samt möjligheten att öppna upp informationen och göra den tillgänglig för alla. Regioninformationstjänstens helhetsarkitektur verkställs under programperiodens gång. I sam-band med regioninformationstjänsten kan man utgående från olika nätverk bygga tillläggsredskap och särskilda tjänster för dem. De medverkande nätverken sköter självständigt om utvecklandet och verkställandet av dessa tjänster, men följer de krav som fastställts i Regioninformationstjänsten helhetsarkitekturarbete. Informationen som alla nätverk skapar sparas i Regioninformationstjänstens databank och genom den kan informationen öppet användas av alla. Analyserings-, harmoniserings- och bearbetningsarbete som har att göra med administrationen av informationen görs både inom nätverken och av landskapsförbundet. Partnerskapsforumets temahelheter Ledande Östersjöverksamhet Ledande Östersjöverksamhet är ett synsätt och ansvar för att verka som en aktiv igångsättare och ett lok för samarbete. Det betyder att vår egen verksamhet och region är ett synligt exempel för andra. Som ett exempelområde måste vi vara tillgängliga även mentalt och genom nätverkssam-fund. Egentliga Finland är redan nu ett viktigt ställe för att ordna seminarier och kongresser och i den frågan kan vi ännu utvecklas och öka på verksamheten. Universitet, högskolor och andra aktörer bör samarbeta för att regionens utmärkta rykte som kongresslandskap bibehålls. Vi tävlar inte med övriga Finland utan på internationella arenor, även utanför Östersjöområdet. Åboprocessen är ett i Östersjökretsar känt internationellt initiativ vars roll blir allt mer utmanande i den föränderliga världen. Processens betydelse är speciellt att verka som ett diskussionsforum mellan EU och Ryssland och föra deras synpunkter närmare varandra. Förnybar utbildning och näringsliv Temahelhetens utgångspunkt är att förverkliga ett tätt strategiskt partnerskap mellan företag och utbildningsproducenter, med vilket man strävar efter att producera internationellt och nationellt konkurrenskraftigt kunnande. Detta sker genom att fortsätta på och vidareutveckla processen där utbildningsproducenterna, företagen och andra centrala aktörer fungerar som täta förbund och skapar gynnsamma omständigheter både för att utbildningen ska utgå från varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland 23

24 arbetslivet och för fö-retagens tillväxt och utveckling. Som lok för målinriktat partnerskap fungerar bland annat den offentliga sektorns och de centrala företagens nätverk på chefsnivå samt det kommunala beslutsfattarmaskineriet. Intelligent och innovativ Partnerskapsforumets verksamhetsidé innehåller principen om smart specialisering. Egentliga Finland vill göra denna verksamhet till en del av vår vardag. Innovativitet och smart specialisering är inte nödvändigtvis spetsvetenskap eller nanoteknologi men det kan givetvis även vara det. Innovativitet kan till exempel vara ett nytt mer effektivt sätt att hantera aska eller processa näringsämnen från åar till ny användning. Det kan skapa kvalitativa vårdtjänster förmånligt eller exportera vår utbildning till Brasilien. Eller så kan det vara något helt annat som vi inte ännu kan förutse, fastän lösningens delar skulle finnas till och endast den innovativa sammansättningen fattas. Ivern och glädjen för att göra smarta lösningar finns bland redan aktiva aktörer som partnerskapsforumet kompletterar med nya entusiastiska aktörer. För innovativ och smart specialisering är det viktigt att föra samman aktörerna och genom det bygga oförutsägbara partnerskapskombinationer. Förutom inom de traditionella havs- och bioklustren bör nya öppningar göras till exempel inom sensor-, observations- och förståelseteknologier, där regionens experter redan har erkänd konkur-renskraft. Därutöver kan vi rikta in oss på till exempel på metoder och system för att utveckla situ-ationsmedvetenhet och på att i molntjänster hantera och analysera den data som föds av sen-sornätverk. Mångsidigt resurssmart Resurssmarthet är smarthet att använda både förnybara och ändliga naturresurser effektivt och hållbart, men det är också byggnader och utrymmen, immateriella värden och kunnande. Resurs-smarthet är en väg till bättre tjänster och till kvalitativt dagligt liv och till att säkra miljön. En del av resurssmartheten är mätbart, kilogram och euro, men en del är nytta som konkretiseras först på lång sikt. Till exempel kommer de berg och grusresurser som används av samhället säkert att ta slut i södra Finland, kanske inte i den närmaste framtiden, men det är smart att leta efter ersät-tande metoder redan nu. Mångsidighet ger ett perspektiv på hur man genom att arbeta tillsammans kan finna lösningar på problem. Resurssmarthet är även att tillåta ungdomar, invandrare eller till exempel åldringar att ta ansvar i byggandet av vårt samhälle. Mycket viktiga samarbetspartners i detta sammanhang är kommuner och kommunernas flertaliga experter. Kommunen köper, verkställer, skaffar och gör. Om våra kommuner handlar resurssmart i fråga om såväl tjänster, kunnande som material, har Egentliga Finland inga problem med att erbjuda sina invånare den bästa livskvaliteten och näringslivet möjligheter att utvecklas och växa. Energieffektiv och naturresurssmart I det naturresurssmarta Egentliga Finland anser man att naturresurser kan vara orörda råvaror, råvaror som fås förnybara från naturen, råvaror som redan är i användning och råvaror som åter-vinns. Att känna igen olika råvarors flöden är en förutsättning för hållbar, smart och ekonomisk användning i och med att även små mängder och kombinerandet av olika sorter möjliggör genomgående hållbar användning av naturresurser. En central utmaning är att minska på användningen och behovet av resurser samt att styra processer och verksamheter så att slutproduktens egenskaper antingen minskar på användningen av naturresurser eller främjar deras nyttoanvändning i återvinning och som råmaterial i en cirkulär ekonomi. 24 varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

Pargas stad ombeds att i sitt utlåtande särskilt svara på följande frågor:

Pargas stad ombeds att i sitt utlåtande särskilt svara på följande frågor: Stadsstyrelsen 58 17.03.2014 Utlåtande om Egentliga Finlands landskapsstrategi 1088/00.04.01/2014 Stadsstyrelsen 58 Beredare Näringslivschef Tomas Eklund, tfn 040 488 5675 Föredragande Stadsdirektör Folke

Läs mer

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Antagen av KF , 145. Vision 2030 Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet

Läs mer

SKÄRGÅRDSPROGRAMMETS SAMMANLÄNKNING MED LANDSKAPSSTRATEGI

SKÄRGÅRDSPROGRAMMETS SAMMANLÄNKNING MED LANDSKAPSSTRATEGI SKÄRGÅRDSPROGRAMMETS SAMMANLÄNKNING MED LANDSKAPSSTRATEGI 2014-2017 SKÄRGÅRDSKOMMISSION LS 24.8.2015 SSKÄRGÅRDSPROGRAMMETS SAMMANLÄNKNING MED LANDSKAPSSTRATEGI 2014-2017 Egentliga Finlands förbund Skärgårdskommission

Läs mer

Minskningen av näringsbelastningen på Östersjön och förbättringen av säkerheten vid sjötransporterna kräver internationellt samarbete.

Minskningen av näringsbelastningen på Östersjön och förbättringen av säkerheten vid sjötransporterna kräver internationellt samarbete. Innehållsförteckning 1. Visionär topputvecklare av Nyland 2. Landskapets utvecklingsmål 3. Mål inom strategiskt partnerskap 4. Mål inom kommunikation och kompetens 5. Viktigaste intressegruppers förväntningar

Läs mer

UTKAST ANSVARIGHET SAMARBETSFÄRDINGHETER TILLGÅNGLIGHET RESURSSMARTHET

UTKAST ANSVARIGHET SAMARBETSFÄRDINGHETER TILLGÅNGLIGHET RESURSSMARTHET 2035+ / 2014 2017 UTKAST 27.1.2014 SAMARBETSFÄRDINGHETER ANSVARIGHET TILLGÅNGLIGHET RESURSSMARTHET varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland Sida 2/50 Innehållsförteckning

Läs mer

Landskapsprogram för Österbotten Program för deltagande och bedömning

Landskapsprogram för Österbotten Program för deltagande och bedömning Landskapsprogram för Österbotten 2018 2021 Program för deltagande och bedömning Godkänd av landskapsstyrelsen 30.1.2017 Innehåll 1 Landskapsprogrammets utgångspunkter... 3 2 Landskapsprogrammets syfte

Läs mer

Tekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse. Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation.

Tekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse. Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation. Tekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation. 1 Verksamhetsidé Tekes främjar utvecklingen av industri och tjänster

Läs mer

Drömmarnas Borgå S TA D S S T R AT E G I F Ö R B O R G Å U T K A S T

Drömmarnas Borgå S TA D S S T R AT E G I F Ö R B O R G Å U T K A S T Drömmarnas Borgå S TA D S S T R AT E G I F Ö R B O R G Å U T K A S T 1 6. 5. 2 0 1 8 Bäst även i vardagen #stadsliv Den populäraste hemstaden Föregångare i klimatarbetet Drömmarnas Borgå Ömsesidig respekt

Läs mer

Värderingar Vision Etiska principer

Värderingar Vision Etiska principer Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I

Läs mer

Borgås samarbetsbok för turism

Borgås samarbetsbok för turism Borgås samarbetsbok för turism Om det var jag som valde Borgå eller Borgå som valde mig har egentligen ingen betydelse. Här lever jag min dröm, för jag känner igen mig i stadens gamla gränder. Jag förälskar

Läs mer

1. Miljöfostran in Ingå

1. Miljöfostran in Ingå Innehåll 1. Miljöfostran in Ingå... 2 1.1. Ett positivt förhållningssätt till naturen och miljön... 2 2. Hållbar utveckling... 4 2.1. Agenda 2030... 4 2.2. Hållbar utveckling i planer som styr fostran

Läs mer

FINLANDS SKOGSCENTRAL

FINLANDS SKOGSCENTRAL FINLANDS SKOGSCENTRAL Strategi Värde och tillväxt från skogen Skogen utgör en stark grund för Finlands samhällsekonomi och finländarnas välmående. Skogen kan erbjuda ännu mer arbete och utkomst än i dagsläget,

Läs mer

LOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR 2020 20.04.2012

LOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR 2020 20.04.2012 1 LOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR 2020 20.04.2012 Lovisa stadsstrategi Stadsstrategin är det viktigaste dokumentet som styr stadens verksamhet, den innehåller fullmäktiges centrala riktlinjer

Läs mer

STRATEGI FÖR KARLEBY. Utkast till innehåll

STRATEGI FÖR KARLEBY. Utkast till innehåll STRATEGI FÖR KARLEBY Utkast till innehåll 5.9.2017 5.9.2017 Hur är läget, Karleby? De centrala utvecklingsmätarna för Karleby uppvisar ytterst goda resultat vid en nationell jämförelse, med undantag för

Läs mer

Drömmarnas Borgå 2030

Drömmarnas Borgå 2030 Drömmarnas Borgå 2030 STADSSTRATEGI FÖR BORGÅ UTKAST 15.8.2018 BäST OcKSÅ I vardagen Ömsesidig respekt POPUläRASTE hemstaden STADSlIv FÖREGÅnGARE I KlImATARBETE Om det var jag som valde Borgå eller Borgå

Läs mer

version Vision 2030 och strategi

version Vision 2030 och strategi version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år

Läs mer

MED RÖTTER I DET STORA METROPOLOMRÅDET...TILLSAMMANS BYGGER VI VINGAR FÖR FRAMTIDEN. Rötter och vingar

MED RÖTTER I DET STORA METROPOLOMRÅDET...TILLSAMMANS BYGGER VI VINGAR FÖR FRAMTIDEN. Rötter och vingar MED RÖTTER I DET STORA METROPOLOMRÅDET....TILLSAMMANS BYGGER VI VINGAR FÖR FRAMTIDEN. Rötter och vingar EN FRAMTIDSGRANSKNING FÖR DET STORA METROPOLOMRÅDET TEXT: Lauri Kuukasjärvi, Ilona Mansikka, Maija

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Samarbete, nätverk, tillgänglighet och åtkomlighet inom museipolitiska program. Överdirektör Riitta Kaivosoja

Samarbete, nätverk, tillgänglighet och åtkomlighet inom museipolitiska program. Överdirektör Riitta Kaivosoja Samarbete, nätverk, tillgänglighet och åtkomlighet inom museipolitiska program Överdirektör Riitta Kaivosoja 10.2.2016 Varför ett museipolitiskt program? Vi behöver en gemensam vision om museiverksamheten

Läs mer

Olli Sulin åbo den mest intressanta staden vid norra ÖstersjÖn

Olli Sulin åbo den mest intressanta staden vid norra ÖstersjÖn Olli Sulin åbo den mest intressanta staden vid norra Östersjön åbo 2029 År 2029 fyller Åbo hela 800 år. Märkesåret har också valts som utgångspunkt då stadens framtid betraktas. Stadsstrategin och dess

Läs mer

Nylands förbund landskapets utvecklare - Skärgården i landskapsplanen

Nylands förbund landskapets utvecklare - Skärgården i landskapsplanen Nylands förbund landskapets utvecklare - Skärgården i landskapsplanen 9.4.2014 Oskari Orenius\Per-Stefan Nyholm Nylands förbund En lagstadgad samkommun som enligt statsrådets beslut har 26 medlemskommuner

Läs mer

Länsstyrelsens länsuppdrag

Länsstyrelsens länsuppdrag Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning

Läs mer

Nationellt nätverk för skolutveckling inom grundläggande utbildning

Nationellt nätverk för skolutveckling inom grundläggande utbildning Nationellt nätverk för skolutveckling inom grundläggande utbildning Vilka slags medborgare behöver Finland i framtiden? Aktiva och innovativa Kreativa och skickliga i att tillämpa sina färdigheter Mångkunniga

Läs mer

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är

Läs mer

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och

Läs mer

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid

Läs mer

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET - DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga

Läs mer

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan

Läs mer

Hagforsstrategin den korta versionen

Hagforsstrategin den korta versionen Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv

Läs mer

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Politisk inriktning för Region Gävleborg Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019

Läs mer

Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta

Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta Finland 2030: Världens mest attraktiva och kunniga försöks- och innovationsmiljö Finland är ett tryggt land som förnyar sig och bryr sig om, där livskvaliteten

Läs mer

Strategin för åren

Strategin för åren Strategin för åren 2019 2020 1Utgångspunkter för strategiarbetet och den nya verksamhetsmiljön Kundfokus Konkurrens om kompetent personal Strategin för åren 2019 2020 ses som en uppdatering av den föregående

Läs mer

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt 2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under

Läs mer

AVSIKTSFÖRKLARING OM UTVECKLINGEN AV VÄSTRA NYLANDS TRAFIKSYSTEM ÅREN

AVSIKTSFÖRKLARING OM UTVECKLINGEN AV VÄSTRA NYLANDS TRAFIKSYSTEM ÅREN 2014 AVSIKTSFÖRKLARING OM UTVECKLINGEN AV VÄSTRA NYLANDS TRAFIKSYSTEM ÅREN 2014 2019 Foton: Tuula Palaste-Eerola Helsingfors 2014 Uudenmaan liitto // Nylands förbund Uusimaa Regional Council // Helsinki-Uusimaa

Läs mer

StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet

StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet Strategi för arbetet med Sverigebilden i utlandet Arbetet med Sverigebilden i utlandet Sverige är ett land med gott rykte, men världen förändras i snabb

Läs mer

Handlingsplan Antagen av kommittén

Handlingsplan Antagen av kommittén Handlingsplan 2013 Antagen av kommittén 2012-11- 14 Inledning Mittnordenkommittén är ett gemensamt samarbetsorgan inom de mittnordiska regionerna belägna från den ryska gränsen i öst till Atlanten i väst.

Läs mer

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:

Läs mer

FINLANDS FRAMGÅNG SKAPAS LOKALT. Kommunförbundets strategi för fullmäktigeperioden

FINLANDS FRAMGÅNG SKAPAS LOKALT. Kommunförbundets strategi för fullmäktigeperioden FINLANDS FRAMGÅNG SKAPAS LOKALT Kommunförbundets strategi för fullmäktigeperioden 2017 2021 DET STORA HJULET: Drivkrafterna för förändring i kommunerna och regionerna Förändrade levnadssätt Intelligent

Läs mer

Drömmarnas Borgå 2030

Drömmarnas Borgå 2030 Drömmarnas Borgå 2030 STADSSTRATEGI FÖR BORGÅ BäST OckSÅ I vardagen Ömsesidig respekt POPuläRASTE hemstaden STADSlIv FÖREGÅnGARE I klimatarbete Om det var jag som valde Borgå eller Borgå som valde mig

Läs mer

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Tillsammans. Vår väg mot visionen Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen

Läs mer

Motion till riksdagen: 2014/15:1849 av Catharina Elmsäter-Svärd m.fl. (M) En maritim strategi för fler jobb och nya affärsmöjligheter

Motion till riksdagen: 2014/15:1849 av Catharina Elmsäter-Svärd m.fl. (M) En maritim strategi för fler jobb och nya affärsmöjligheter Kommittémotion Motion till riksdagen: 2014/15:1849 av Catharina Elmsäter-Svärd m.fl. (M) En maritim strategi för fler jobb och nya affärsmöjligheter Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen tillkännager

Läs mer

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara

Läs mer

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara

Läs mer

FSE den gränsöverskridande fakulteten. Strategidokument innehållmässigt godkänt av fakultetsrådet Språket uppdateras ännu.

FSE den gränsöverskridande fakulteten. Strategidokument innehållmässigt godkänt av fakultetsrådet Språket uppdateras ännu. FSE den gränsöverskridande fakulteten Strategidokument innehållmässigt godkänt av fakultetsrådet 21.10.2015. Språket uppdateras ännu. Vår vision Åbo Akademi är det gränsöverskridande universitetet med

Läs mer

Kevas strategi 1 (5) GODKÄND AV STYRELSEN Mission

Kevas strategi 1 (5) GODKÄND AV STYRELSEN Mission 1 (5) Kevas strategi Mission Vi verkställer och utvecklar den offentliga sektorns arbetspensionsskydd i en föränderlig omvärld samt erbjuder kundorienterade och högklassiga tjänster. Vi ansvarar för finansieringen

Läs mer

FÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020

FÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020 FÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020 Strategin för Nationella centret för utbildningsutvärdering 02 04 05 06 08 09 12 Vision, uppdrag och verksamhetsidé Servicelöften Strategiska mål NCU:s resultatkort

Läs mer

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den

Läs mer

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning. Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa

Läs mer

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun. Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen

Läs mer

ANSÖKNINGSINFO. ESF-utlysningen som stängs En bra ansökning

ANSÖKNINGSINFO. ESF-utlysningen som stängs En bra ansökning ANSÖKNINGSINFO ESF-utlysningen som stängs 1.10.2015 En bra ansökning Egenskaper hos en bra ansökan Förenlig med programmet och utlysningen Tydligt skriven; vad som eftersträvas vad som görs för att uppnå

Läs mer

RECOMMENDATIONER FÖR ENTREPRENÖRSKAPS- FRÄMJANDE VID HÖGSKOLOR

RECOMMENDATIONER FÖR ENTREPRENÖRSKAPS- FRÄMJANDE VID HÖGSKOLOR RECOMMENDATIONER FÖR ENTREPRENÖRSKAPS- FRÄMJANDE VID HÖGSKOLOR Gemensamma rekommendationer från Rådet för yrkeshögskolornas rektorer Arene rf, Finlands universitetsrektorers råd UNIFI rf och Företagarna

Läs mer

MED I VARDAGEN. NTM-centralen i Egentliga Finland

MED I VARDAGEN. NTM-centralen i Egentliga Finland MED I VARDAGEN NTM-centralen i Egentliga Finland Samarbete för invånarnas och regionens väl Med kompetent arbetskraft mot framgång En attraktiv omgivning lockar nya invånare och företag En matkedja i utveckling

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

2 Internationell policy

2 Internationell policy Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Fountain Park Ab Gemensam Visdom i Praktiken

Fountain Park Ab Gemensam Visdom i Praktiken Fountain Park Ab Gemensam Visdom i Praktiken Fountain Park Ab Ledande Strategiarbete Påverkande Ny ledare ombord Förändringsprocesser Värden och etiska principer Förändringar i verksamhetsmiljön Kommunicera

Läs mer

Internationellt program för Karlshamns kommun

Internationellt program för Karlshamns kommun Programmet antaget av kommunfullmäktige 2012-04-02, Internationellt program för Karlshamns kommun 1 (13) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post:

Läs mer

En tydlig värdegrund som. Stöd till lärarna i

En tydlig värdegrund som. Stöd till lärarna i Världens bästa och jämlika grundskola förutsätter att alla aktörer arbetar långsiktigt och i samma riktning samt en gemensam verksamhetskultur. Skolans vardag och nationella beslut måste mötas bättre än

Läs mer

Kommunförbundet 2020 nya generationens aktör

Kommunförbundet 2020 nya generationens aktör Kommunförbundet 2020 nya generationens aktör Uppdatering 2015 2016 Förnyelse genom förändringsstöd Kommunernas uppgifter och roll i tillhandahållandet och produktionen av tjänster håller på att förändras.

Läs mer

Kyrkslätts kommunstrategi

Kyrkslätts kommunstrategi KIRDnr-2017-952 Kyrkslätts kommunstrategi Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Fge 18.12.2017 91: Kyrkslätts kommunstrategi 2018 2021 Kyrkslätts värden Mod betyder för oss fördomsfrihet att pröva på nya

Läs mer

Landskapsstrategi för Österbotten Program för deltagande och bedömning

Landskapsstrategi för Österbotten Program för deltagande och bedömning Landskapsstrategi för Österbotten 2014 2017 Program för deltagande och bedömning Godkänd av landskapsstyrelsen 25.3.2013 Innehåll 1 Landskapsstrategins utgångspunkter... 3 2 Landskapsstrategins syfte och

Läs mer

URVALSKRITERIER Hållbar tillväxt och jobb strukturfondsprogrammet för Finland

URVALSKRITERIER Hållbar tillväxt och jobb strukturfondsprogrammet för Finland 1 Regionavdelningen/Strukturfonderna 13.6.2014 URVALSKRITERIER Hållbar tillväxt och jobb 2014-2020 strukturfondsprogrammet för Finland Uppföljningskommittén har i enlighet med förordningen om allmänna

Läs mer

Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län

Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län Länsstyrelsen Länsstyrelsens tillväxtuppdrag Kulturen i tillväxtuppdraget Kultur och fysisk planering Länsstyrelsens

Läs mer

Regional överenskommelse

Regional överenskommelse Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller

Läs mer

Program för näringspolitik. Sveriges ordförandeskap 2018

Program för näringspolitik. Sveriges ordförandeskap 2018 Program för näringspolitik Sveriges ordförandeskap 2018 Program för näringspolitik Sveriges ordförandeskap 2018 i Nordiska ministerrådet ANP 2017:783 ISBN 978-92-893-5271-0 (PRINT) ISBN 978-92-893-5272-7

Läs mer

ETT FÖRETAGSAMT OCH VÄLMÅENDE EGENTLIGA FINLAND

ETT FÖRETAGSAMT OCH VÄLMÅENDE EGENTLIGA FINLAND ETT FÖRETAGSAMT OCH VÄLMÅENDE EGENTLIGA FINLAND VÅR AMBITION ÄR LANDSKAPETS FRAMGÅNG STRATEGI 2020 FÖR FOSTRAN TILL FÖRETAGANDE 2 DEN HÄR BROSCHYREN VILL HJÄLPA DIG OCH DIN ARBETSGEMENSKAP PÅ VÄGEN MOT

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Internationell strategi Sävsjö Kommun Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap

Läs mer

En kvinna som chef på en regionutvecklingsmyndighet

En kvinna som chef på en regionutvecklingsmyndighet En kvinna som chef på en regionutvecklingsmyndighet Regionalutvecklingsdirektör Varpu Rajaniemi 1.10.2012 Österbottens förbund Pohjanmaan liitto Österbottens förbund En samkommun för de 16 kommunerna i

Läs mer

Arbetslivet förnyas. Jukka Lindberg, Utvecklingschef Vates-stiftelsen Tammerfors

Arbetslivet förnyas. Jukka Lindberg, Utvecklingschef Vates-stiftelsen Tammerfors Arbetslivet förnyas Jukka Lindberg, Utvecklingschef Vates-stiftelsen Tammerfors 9.6.2015 Det finländska arbetslivet BÄST I EUROPA 2020 Strategin för utveckling av arbetslivet Inskrivet i regeringsprogrammet

Läs mer

SV Gotland Strategisk plan

SV Gotland Strategisk plan SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.

Läs mer

RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg

RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till 2021 BoU - Lärande för hållbar utveckling 2013-11- 26 av Eva- Marie Tyberg Vad vill ni veta? Det går hyfsat bra för Sundsvall Varför en hållbar tillväxtstrategi?

Läs mer

rra SALA r3ilaga KS / 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Ink Kommunstyrelsens förvaltning Olarienr Opb:

rra SALA r3ilaga KS / 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Ink Kommunstyrelsens förvaltning Olarienr Opb: ~~ rra SALA r3ilaga KS 2 0 14/ 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Ink. 2014-05- 1 4 Olarienr Opb: 2 (5) Innehåll Inledning...... 3 Europa 2020... 3 Forskning om innovation... 3 Centrala

Läs mer

Tomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut.

Tomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut. 2 Tomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut. Stadsdelen ska växa fram i unik samverkan och bli en internationell

Läs mer

Besöksnäringsstrategi

Besöksnäringsstrategi Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk

Läs mer

Företagsamhets-riktlinjer inom utbildningen

Företagsamhets-riktlinjer inom utbildningen Företagsamhets-riktlinjer inom utbildningen VARFÖR FÖR VEM HUR? Varför för vem hur 1/3 Syftet med företagsamhetsriktlinjerna är att rikta in, utveckla och styra främjandet av entreprenörskap samt presentera

Läs mer

STRATEGI För hållbara och livskraftiga lösningar inom det sociala området i Svenskfinland

STRATEGI För hållbara och livskraftiga lösningar inom det sociala området i Svenskfinland STRATEGI 2007 2017 För hållbara och livskraftiga lösningar inom det sociala området i Svenskfinland Innehåll 1 Mission...2 2 Vision...2 3 Strategiska verksamhetslinjer 2007-2017...3 3.1 Delta i utvecklandet

Läs mer

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby

Läs mer

Dalastrategin Med förenade krafter mot 2016

Dalastrategin Med förenade krafter mot 2016 Dalastrategin Med förenade krafter mot 2016 Den skrift som du håller i din hand är ett strategidokument som anger inriktningen av arbetet med Dalarnas utveckling. Slutresultatet vill Region Dalarna se

Läs mer

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att

Läs mer

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver

Läs mer

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget

Läs mer

Konstuniversitetets strategi

Konstuniversitetets strategi 2017 Konstuniversitetets strategi 2020 Konstuniversitetets strategi 20172020 KONST- UNIVERSITETETS UPPGIFT Konstuniversitetets strategi 20172020 / Konstuniversitetets uppgift Bildkonstakademin, Sibelius-Akademin

Läs mer

Anvisningar för sökanden

Anvisningar för sökanden HÅLLBAR TILLVÄXT OCH JOBB 2014 2020 FINLANDS STRUKTURFONDSPROGRAM Produktivt och resultatrikt arbetsliv genom samarbete RIKSOMFATTANDE ÖPPEN ANSÖKAN TILL ESF 1.6 15.9.2015 Anvisningar för sökanden Valitse

Läs mer

SUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion

SUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion SUMMERING VÄSTRA GÖTALAND 2020 STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND 2014-2020 Remissversion Strategin gäller för Västra Götaland. Den är framtagen i samverkan mellan Västra Götalandsregionen

Läs mer

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala

Läs mer

Nätverksträff inom INNOVATION

Nätverksträff inom INNOVATION Nätverksträff inom INNOVATION Vasa 30.8.2016 9.30 Fika 10.00 Vad är INNOVATION? 10.30 Möjligheter i Botnia-Atlanticaprogrammet 11.30 Exempel på pågående innovationsprojekt 12.00 Lunch 13.00 Från idé till

Läs mer

1 Varför behöver vi hållbar utveckling?

1 Varför behöver vi hållbar utveckling? Hållbar utveckling vid FPA 2012 Innehåll 1 Varför behöver vi hållbar utveckling? 3 Fokus på hållbarhet 3 Grunden för och målet med programmet 3 En gemensam global utmaning 3 Hållbarhet är summan av många

Läs mer

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår

Läs mer

KARLEBY STADS PERSONALPROGRAM. Godkänt i stadsstyrelsen

KARLEBY STADS PERSONALPROGRAM. Godkänt i stadsstyrelsen KARLEBY STADS PERSONALPROGRAM 2018 2021 Godkänt i stadsstyrelsen 10.9.2018 341 1 Inledning Personalprogrammet stöder verkställandet av Karleby stads strategi. Stadsstrategin Karleby förnyas djärvt har

Läs mer

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv

Läs mer

Södertörns UtvecklingsProgram 2013 DE VIKTIGASTE REGIONALA UTVECKLINGSFRÅGORNA FÖR INSATSER DE NÄRMASTE ÅREN

Södertörns UtvecklingsProgram 2013 DE VIKTIGASTE REGIONALA UTVECKLINGSFRÅGORNA FÖR INSATSER DE NÄRMASTE ÅREN Södertörns UtvecklingsProgram 2013 DE VIKTIGASTE REGIONALA UTVECKLINGSFRÅGORNA FÖR INSATSER DE NÄRMASTE ÅREN 1 DET HÄR VILL VI UPPNÅ VISIONEN OM SÖDERTÖRN 2025 Södertörn är en attraktiv del av Stockholm

Läs mer

LÄSKUNNIGHET SINNETS SUPERKRAFT RIKTLINJER FÖR UTVECKLANDET AV BARNS OCH UNGAS LÄSKUNNIGHET

LÄSKUNNIGHET SINNETS SUPERKRAFT RIKTLINJER FÖR UTVECKLANDET AV BARNS OCH UNGAS LÄSKUNNIGHET LÄSKUNNIGHET SINNETS SUPERKRAFT RIKTLINJER FÖR UTVECKLANDET AV BARNS OCH UNGAS LÄSKUNNIGHET Läskunnighet ger en riktning i livet En mångsidig läskunnighet är grunden för allt lärande. Läskunnighet är nyckeln

Läs mer

INTERNATIONELL STRATEGI FÖR LULEÅ KOMMUN

INTERNATIONELL STRATEGI FÖR LULEÅ KOMMUN LULEÅ KOMMUN 1(5) INTERNATIONELL STRATEGI FÖR LULEÅ KOMMUN 1. INLEDNING Internationaliseringen är en av de viktigaste förändringarna av samhället under senare år. Ökade möjlighet för information, kunskap,

Läs mer

Mineralstrategi år 2010 vad har hänt i Finland sedan dess?

Mineralstrategi år 2010 vad har hänt i Finland sedan dess? Mineralstrategi år 2010 vad har hänt i Finland sedan dess? 28.1.2014 Riikka Aaltonen 1 Finlands mineralstrategi 2010 Implementering Utmaningar från omvärlden Handlingsprogram 2013 2 Finsk mineralstrategi

Läs mer

CAF - HÅLLBAR UTVECKLING

CAF - HÅLLBAR UTVECKLING FINANSMINISTERIET Avdelningen för förvaltningsutveckling CAF - HÅLLBAR UTVECKLING Hållbar utveckling innebär att vi lämnar de framtida generationerna lika mycket möjligheter som vi har haft, om inte rentav

Läs mer

Hur motsvarar planerna lagens mål?

Hur motsvarar planerna lagens mål? 4 Slutsatser Utarbetandet av en plan för stadsregionen enligt ramlagen har huvudsakligen främjat det kommunala samarbetet i regionerna. Även samordningen av markanvändning, boende och trafik på regional

Läs mer

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling

Läs mer

Strategi för digitalisering

Strategi för digitalisering Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:

Läs mer