Flerårsplan Utveckling - Tillväxt - Välfärd

Transkript

1 Flerårsplan 2012 Utveckling - Tillväxt - Välfärd

2 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) INNEHÅLL STYRSYSTEM FALKÖPINGS KOMMUN... 4 Styrsystemet i praktiken... 4 Begrepp i styrsystemet... 4 Uppföljning... 4 FLERÅRSPLAN... 5 Flerårsplanen i praktiken... 5 Begrepp i flerårsplan... 5 Nämndernas verksamhetsplan... 6 PLANERINGSFÖRUTSÄTTNINGAR... 6 KOMMUNSTYRELSENS ORDFÖRANDE HAR ORDET... 7 FALKÖPINGS VISION DET GODA LIVET!... 8 FALKÖPINGS KÄRNVÄRDEN... 8 Megalitkulturen... 8 Kommunikationerna... 9 Falbygdsmaten... 9 Platåbergen... 9 Grundläggande värderingar STRATEGISKA UTVECKLINGSOMRÅDEN SAMHÄLLE I UTVECKLING Boende Tillväxt Kommunikation BRUKAREN I FOKUS Barnomsorg Utbildning Äldreomsorg... 18

3 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) MEDBORGAREN I CENTRUM Falköping En attraktiv kommun Folkhälsa Bemötande Inflytande HÅLLBAR UTVECKLING Ekonomi perspektiv Miljö perspektiv Socialt perspektiv MEDARBETARSKAP & LEDARSKAP EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR BALANSBUDGET FINANSIERINGSANALYS DRIFTSRAM PER NÄMND INVESTERINGSPLAN Kommentarer till investeringplanen ÖVRIGA BESLUT (FÖRSLAG) VERKSAMHETSPLAN Bilaga 1 Bilaga 2 Bilaga 3 Bilaga 4 Bilaga 5 Bilaga 6 Bilaga 7 Bilaga 8 Bilaga 9 Barn- och utbildningsnämnden Byggnadsnämnden Kommunstyrelsen Kompetens- och arbetslivsnämnden Kultur- och fritidsnämnden Miljönämnden Östra Skaraborg Räddnignsnämnden Falköping Tidaholm Socialnämnden Tekniska nämnden

4 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) STYRSYSTEM FALKÖPINGS KOMMUN Utgångspunkten i styrsystemet är att kommunfullmäktige anger övergripande mål och ekonomiska ramar för nämndernas verksamhet. Detta presenteras i kommunens flerårsplan. en ger uttryck för övergripande prioriteringar och strategiska ställningstaganden. en kan vara såväl generella som verksamhetsspecifika till sin karaktär. Styrsystemet i praktiken Kommunens övergripande mål Kommunfullmäktige fastställer de kommunövergripande målen Nämndens mål Nämnden fastställer åtaganden som anger hur nämnden ska bidra till de kommunövergripande målen och åtagandet beskrivs i nämndens verksamhetsplanen. Nämnden fastställer nämndsspecifika mål Enhetens mål Enheten fastställer åtaganden som anger hur enheten ska bidra till nämndens mål. Enheten fastställer enhetsspecifika mål Begrepp i styrsystemet Kommunens övergripande mål Nämndens mål Enhetens mål Åtagande som är fastställda av fullmäktige och presenteras i flerårsplanen Är specifikt för och beslutade av respektive nämnd som enheten själv har beslutat om för sin verksamhet utöver nämndsmålen Anger vad som är möjligt att uppnå utifrån givna förutsättningar Beskrivs i nämndens verksamhetsplan Uppföljning Kommunfullmäktige följer upp de kommunövergripande målen i flerårsplanen. Tillfällen för uppföljning anges för respektive mål i flerårsplanen. Uppföljning av nämndens mål görs av nämnden och enheten följer upp enhetens mål. Vid uppföljning av målen redovisar respektive ansvarig nämnd utfallet för perioden. som följs upp ska kommenteras och en bedömning görs om målet kommer att nås eller ej vid årets slut. Aktiviteter som pågår för att uppnå målet redovisas också.

5 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) FLERÅRSPLAN Flerårsplanen i praktiken Syftet med flerårsplanen är att få en metodik och använda ett arbetssätt för bättre framförhållning och beredskap för förändringar i verksamheten som kan bli nödvändiga, samtidigt som mål och ambitioner på ett tydligare sätt samspelar med de resurser som kommunen förfogar över. Flerårsplanen inleds med att kommunstyrelsens ordförande har ordet. Med utgångspunkt från Falköpings vision har det sedan definierats ett antal mål för kommunens strategiska utvecklingsområden. I den ekonomiska planen presenteras resultat-, balans- och finansieringsbudget. För nämndernas verksamhet redovisas en driftsram per nämnd. Av investeringplanen framgår planerade investeringar. Bilden nedan visar mål på olika nivåer i kommunen och på vilket sätt de bidrar till de övergripande målen för kommunen. Kommunens flerårsplan och nämndernas verksamhetsplaner utgör viktiga dokument för att säkerställa kommunens utveckling. Begrepp i flerårsplan Vision Strategiskt utvecklingsområde Önskvärt resultat Ett framtida önskvärt tillstånd Ett samlingsbegrepp för ett antal områden som är politiskt prioriterade Anger i ord vad som är önskvärt att åstadkomma Anger den politiska inriktningen och vad som ska uppnås vid årets slut Anger vad som åstadkommits utifrån en given period och ett givet mål

6 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Nämndernas verksamhetsplan I verksamhetsplanen har nämnden beskrivit sina tankar om framtiden och vilka områden som behöver utvecklas och prioriteras. Verksamhetsplanerna är en input till flerårsplanen. Ett utdrag ur nämndens verksamhetsplan presenteras i bilagor till flerårsplanen. Verksamhetsplanen innehåller följande: Verksamhetsbeskrivning Utveckling inom nämndens område för flerårsplaneperioden uppfyllelse Investeringar Ansvarsområde, organisation, personal, lagrum som styr verksamheten Omvärlds-, regel- och lagförändringar, volymförändringar verksamhets- och ambitionsförändringar, resursbehov, personalplan Utvecklingsområdet kommenteras kortfattat utifrån förvaltningens möjlighet att bidra till respektive nå måluppfyllelse Förvaltningens målarbete beskrivs Inventarier, det löpande behovet Fastighet och anläggningar, prioriterade investeringar PLANERINGSFÖRUTSÄTTNINGAR Under hösten arbetar kommunledningsförvaltningen fram en omvärldsanalys. Syftet med omvärldsanalysen är att skapa en gemensam bild av de omvärldsförändringar som kommunen på ett eller annat sätt måste ta hänsyn till i sin planering. Omvärldsanalysen är ett underlag för framtagande av flerårsplanen. Omvärldsanalysen utgör en bedömning om viktiga omvärldsförändringar såsom klimat i förändring, konjunktur och sysselsättning, näringsliv och tillväxt, arbetsmarknad, befolkning, boende och bostäder, personal samt konsekvenser och medskick inför flerårsplan. Omvärldsanalysen är ej politiskt behandlad. Omvärldsanalys kompletteras i nämndernas verksamhetsplaner där varje nämnd har gjort en bedömning av utvecklingen inom nämndens område för flerårsplaneperioden utifrån omvärldsförändringar samt regel- och lagförändringar. Sammanfattning från omvärldsanalys När vi har sammanställt årets omvärldsanalys är det med tecken på att en längre period med stark global tillväxt övergår in i en svagare ekonomisk utveckling. Under planeringsperioden vänder den svenska konjunkturen nedåt och den pågående utvecklingen med ökad sysselsättning bromsar upp redan i början av planeringsperioden. Vi befinner oss i en period där det är svårt att förutse hur och i vilken omfattning regeringens politik med förändrade regler i trygghetssystemen kommer att fungera för kommunens ekonomi och verksamheter när sysselsättningen viker. Det är också osäkert hur skatteutjämningssystemet och förändrad fastighetsskatt kommer att påverka det ekonomiska utrymmet. (Utdrag ur Omvärldsanalys -2012)

7 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) KOMMUNSTYRELSENS ORDFÖRANDE HAR ORDET Falköpings kommun ska vara en bra kommun att leva och bo i samt driva företag i.i Falköping ska varje individ kunna växa och utvecklas. Falköpings kommun vill utveckla det hållbara samhället, det innebär en samhällsutveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov samt ge en hållbar utveckling inom ekonomi, miljö och socialt. Omvärldens förändringar påverkar vår kommun i allt större utsträckning och med ökad hastighet. Det gäller såväl politiskt fattade beslut nationellt och internationellt, som företagens investeringar och strategiska beslut. Exportföretagen i vår kommun lever i hård konkurrens och beslut i andra delar av världen påverkar vår kommun. En aktiv och ökad omvärldsbevakning är därför nödvändig samtidigt som vi aktivt arbetar med att skapa förutsättningar för ett starkare näringsliv. För Falköpings kommun är det av yttersta vikt att det inom kommunen finns ett starkt och differentierat näringsliv. Vår satsning på de fyra tillväxtområdena logistik, miljö, entreprenörskap och upplevelsenäring är viktiga strategiska områden. Vi ser framför oss en situation där ekonomin kraftigt försämras, detta beror dels på ökade kostnader, dels på fallande skatteintäkter. Kostnadsutvecklingen under och 2008 har kraftigt överstigit intäkterna och prognosen för 2008 visar på ett stort minus. För att klara nödvändiga investeringar behövs ett överskott på 2% av skatter och statsbidrag. Det gäller viktiga investeringar för Falköpings utveckling inom äldreomsorg, förskolor/skolor, kök och nya områden för boende och företagande. Det kommer därför att behövas stora uppoffringar och insatser av alla för att klara dessa för kommunen viktiga åtaganden. Den budget som den nya majoriteten i Falköpings kommun presenterar är en budget med både effektiviseringar och satsningar. Satsningar sker inom viktiga välfärdsområden. Barnomsorgen tillförs extra medel som innebär att vi höjer personaltätheten och inför ökad valfrihet genom ett kommunalt vårdnadsbidrag. Vi säkrar den ökade bemanningen inom äldreomsorgen och vi klarar att genomföra den skötselplan för gator och parker som innebär att vi kan känna stolthet för vår kommun. Falköping har under 2008 som den första kommunen i Sverige antagits som medlem i det internationella nätverket Cittaslow. Det ställer krav på alla i den kommunala verksamheten att planera och útföra verksamheter som ger det goda livet. Att bygga nätverk med syfte att engagera och involvera så många som möjligt är viktigt, vi kommer därför inom den kommunala organisationen, med lokala entreprenörer, på nationell och nordisk nivå arbeta aktivt för att implementera Cittaslow. Med en stark majoritet och tydlig ledning samt med vaksamhet på ekonomin kommer vi aktivt arbeta med utveckling och effektivisering. Jag ser fram emot att kan bli ett utvecklande år för vår kommun. Falköping den 3 oktober 2008 Ulf Eriksson Kommunstyrelsens ordförande

8 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) FALKÖPINGS VISION DET GODA LIVET! Falköpings vision är Det goda livet. Vi erbjuder livskvalitet med tid för eftertanke och reflektion. En central fråga är hur kommunen kan skapa förutsättningar för att öka livskvaliteten i vår närmiljö. Vi vågar tänka i nya banor och satsa långsiktigt? Vi vågar lita på den kraft som finns i våra unika kärnvärden? Vi vågar vara stolta över det vi har, och vi är en kommun där människor kan förverkliga sina livsdrömmar. Många väljer Falköping och idag är vi drygt invånare. Ambitionen är att vi år 2020 ska vara invånare i kommunen. Många har då bosatt sig på landsbygden för att leva det goda livet. FALKÖPINGS KÄRNVÄRDEN Varumärket Falköping vilar på fyra kärnvärden som på olika sätt bekräftar vår identitet, gemenskap och stolthet. Våra fyra kärnvärden kännetecknar det som är unikt för Falköping. Megalitkulturen Kommunikationerna Falbygdsmaten Platåbergen Megalitkulturen Cirka två tredjedelar av Sveriges kända storstensgravar finns i Falköpings kommun. Vad säger det om vår historia? Megalitgravarna gör Falbygden unikt i världen. En fördjupad kännedom om vårt kulturarv och en ökad marknadsföring runt megalitkulturen ger oss stolthet och kunskap om vår roll i regionens och landets utveckling. Falbygdens museum och Ekehagens forntidsby ska öka vår kunskap om forntiden och Falbygdens unika ställning. Falköping är den stad i Europa som har flest stenålderslämningar i dagen, här ligger också de flesta orörda megalitgravarna. I övriga Europa är gravområdet oftast söndergrävt på grund av ett större befolkningstryck.

9 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Kommunikationerna Järnvägen är något av stadens själ. Här byggdes Västra stambanan När Södra stambanan (Falköping Malmö) blev klar kom Falköping att bli en strategiskt viktig järnvägsknut. Stadens utveckling är nära förknippad med järnvägens utveckling i Sverige. Idag har vi tre tågstopp utmed Västra stambanan Falköping C, Floby och Stenstorp. Etableringen av Logistic Center Skaraborg (Railport Falköping) är en ny fas i vår järnvägshistoria som skapar nya möjligheter inom sektorn för logistik. Falbygdsmaten Falbygden har en lång tradition som jordbruksbygd. Vi är en av Sveriges kotätaste kommuner och Falköpings mejeri utgör en viktig del av det lokala näringslivet. Tillsammans med företagare och organisationer arbetar vi aktivt med att utveckla närproducerade livsmedel och lokala råvaror. Platåbergen Falköping är en av Sveriges högst belägna kommuner. Höglandskapet ger en unik horisontlinje kantat av de uråldriga platåbergen. Mösseberg och Ålleberg, Gerumsberget, Varvsberget, Plantaberget och Borgundaberget, Brunnhemsberget och Billingen alla ger de Falbygden sin speciella karaktär.

10 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Grundläggande värderingar Grundläggande värderingar är ett löfte inför oss själva som medarbetare inom Falköpings kommun, men också gentemot kommuninvånare och externa besökare. De grundläggande värderingarna i Falköpings kommun är: Stolthet Öppenhet Gemenskap För att våra kärnvärden ska fungera som ett sammanhållande kitt i organisationen är det viktigt att överföra dessa påtagliga kärnvärden till attityder och grundläggande värderingar. STRATEGISKA UTVECKLINGSOMRÅDEN I Falköping har vi definierat strategiska utvecklingsområden och perspektiv för hållbar utveckling för att nå Falköpings vision Det goda livet! I de strategiska utvecklingsområdena Samhälle i utveckling, Brukaren i fokus och Medborgaren i centrum beskrivs hur den politiska majoriteten i Falköping vill utveckla kommunen. En förutsättning för att utveckla kommunen och uppnå verksamhetens mål är engagerade och motiverade medarbetare och ledare. I det strategiska utvecklingsområdet Medarbetarskap och ledarskap beskrivs vilka områden som är viktiga att utveckla. Begreppet Hållbar utveckling innehåller tre perspektiv som är ömsesidigt beroende av varandra det ekonomiska, det miljömässiga och det sociala perspektivet. Hållbar utveckling är en förändringsprocess med en utveckling som går i en hållbar riktning. Den vanligaste definitionen på hållbar utveckling är en samhällsutveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. En positiv utveckling ska ske inom de strategiska utvecklingsområdena och samtliga perspektiv samt avspeglas i kommunens alla verksamheter. Sammantaget bidrar detta till Falköpings vision Det goda livet!

11 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) SAMHÄLLE I UTVECKLING Boende Av kommunens översiktsplan framgår att viljeinriktningen år 2020 är att Falköpings kommun erbjuder ett variationsrikt boende med hög servicenivå både i tätorter och på landsbygden Att skapa en god livskvalitet för medborgarna och bygga för det goda livet är utgångspunkten för den kommunala verksamheten. Det gäller i alla skeden i livet och i de olika kontakter som medborgarna har med den kommunala organisationen. Slutförandet av översiktsplanen är det helt avgörande planeringsunderlaget för att lägga grunden för boende och etableringar i framtiden. Falköpings kommuns förutsättningar för att utvecklas både som bostadsort och utveckling av företagande bör tas till vara. Den viktigaste prioriterade uppgiften är att planera områden för bostadsbyggande, särskilt för flerbostadshus i centrala lägen. Tomter skall erbjudas för såväl boende som verksamheter och finnas i alla tätorter. Kommunen har överlag en god planberedskap och alla tätorter har byggklara tomter för såväl småhus som verksamheter. Redan idag finns planberedskap för minst 350 småhus totalt i kommunen. Det innebär, tillsammans med de utbyggnadsområden som anges i översiktsplanen, att behovet av småhustomter fram till 2020 är tillgodosett. Dessutom förväntas en viss utbyggnad ske på landsbygden. Önskvärt resultat I Falköping ska det finnas boende utifrån de behov och önskemål man har Antal småhustomter som alltid ska finnas till försäljning i Falköpings tätort 20 st 40 st 40 st 40 st 40 st 40 st 2 Antal tomter för flerbostadshus som alltid ska finnas till försäljning i Falköpings tätort 0 st 0 st 3 st 3 st 3 st 3 st 3 st Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 1 Kommunstyrelsen SBF - Planeringsberedningen Juni, dec 2 Kommunstyrelsen SBF - Planeringsberedningen Juni, dec

12 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Tillväxt Av kommunens översiktsplan framgår att viljeinriktningen år 2020 är att Planlagd mark för nyetablering och expansion finns alltid tillgänglig. Jordbrukets intressen går före annan bebyggelse på landsbygden. Ett livskraftigt näringsliv är grunden för välfärden och kommunen har en viktig roll att spela för att skapa förutsättningar för ett växande näringsliv lokalt. Ett ökat omvärldsberoende och en allt mer konkurrensutsatt industri med snabbare förändringar ställer krav på större flexibilitet och anpassningsförmåga. Kvalitet är nyckelbegrepp för att klara framtidens krav. Kraven ökar också på att finna den lokala profil för kommunen som kan skapa nya utvecklingsvägar. Vi måste lära oss att förstå omvärlden och utifrån detta våga pröva nya vägar i utvecklingsarbetet. Vi kan dock inte bara vara anpassningsbara utan måste också arbeta uthålligt utifrån de ambitioner och inriktningar vi tidigare fattat beslut om. För Falköpings kommun är det av yttersta vikt att det inom kommunen finns ett starkt och differentierat näringsliv. Inom arbetsmarknadsregionen har Falköpings kommun aktivt arbetat med att utveckla pendlingsmöjligheterna mot främst Stockholm (Skövde), Göteborg och Jönköping för att därigenom kunna erbjuda möjligheten till fler arbetstillfällen och en större arbetsmarknad för kommunens invånare. Kommunens ambition är att lokalt skapa goda förutsättningar för det befintliga näringslivet samt stimulera och stödja uppkomst av nya företag. Kommunen har också ambitionen att erbjuda goda lokaliseringar för olika externa etableringar som söker sig till området. En god planberedskap är en förutsättning för detta. Tillgången på byggbar mark för verksamheter av olika slag måste vara god och det är av yttersta vikt att en hög ambitionsnivå finns. En speciell satsning gäller utvecklandet av en ny logistikpark på Marjarp, Logistic Center Skaraborg. Önskvärt resultat I Falköpings kommun ska det alltid finnas beredskap och mark för nyetablering och expansion Verksamhetsmark för försäljning i Falköpings tätort kvm 400 kvm 400 kvm 400 kvm 400 kvm Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 3 Kommunstyrelsen SBF - Planeringsberedningen Juni, dec Kommunstyrelsen har det strategiska ansvaret för näringslivsutveckling. Att skapa goda förutsättningar för näringslivsutveckling kräver både ett kraftfullt lokalt engagemang och att man finns med som en aktiv och naturlig part i det regionala, nationella och internationella utvecklingsarbetet. Falköpings kommun skall upplevas som en kreativ och drivande kommun med tillväxt i fokus. Logistik Miljö Entreprenörskap - Upplevelsenäring Tillväxtarbetet koncentreras på huvudområdena logistik, miljö, entreprenörskap samt upplevelsenäring kopplat till natur och kultur. Härutöver fokuseras särskilt på att utveckla kommunikationerna vilket är ett av kommunens fyra kärnvärden. Inom ovanstående huvudområden läggs speciellt fokus på utvecklandet av konceptet Logistic Center Skaraborg (logistik), Utvecklandet av biogaskonceptet (miljö), etablerandet av ett Megalitcenter inom ramen för ett större delregionalt upplevelseprojekt (upplevelsenäringen) samt avknoppning från egen verksamhet/nyföretagande och ständig förbättring av företagsklimatet (entreprenörskap). Kommunen ska arbeta fram en strategi för hur man mer tydligt kan involvera kulturområdet som en motor i det framtida tillväxtarbetet. Tillväxtarbetet ska genomföras utifrån ett hållbarhetsperspektiv.

13 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Falköping Nu Falköping Nu är en ekonomisk förening som ägs gemensamt av kommunen och enskilda delägare. Falköping Nu har genom ett avtal med Falköpings kommun till uppgift att utföra uppdrag åt kommunen. En av dessa är att skapa goda relationer med befintliga företag och bygga nätverk dels mellan olika företag, dels mellan kommunen och företag. I ett avtal gällande perioden regleras de områden som föreningen ska arbeta med. Samverkan Samverkan mellan högskola, kommun och näringsliv ska fortsätta utvecklas. Den lokala arbetsmarknaden och dess företag behöver ständigt kompetensutveckling. En ökad synergi mellan behov och utbildningsinriktningar måste ske. System för detta ska utvecklas och behöver prioriteras för att framtida arbetstillfällen ska lokaliseras till kommunen och att företag i kommunen kan ges växtkraft. Behovet av kompetent arbetskraft måste kunna tillgodoses. Entreprenörsanda En entreprenörsanda ska genomsyra kommunens hela utbildningssystem, från förskola till vuxenutbildning. Därigenom skapas en grogrund för nya försörjningsmöjligheter och fler människor använder sin drivkraft, vilket skapar förutsättning för tillväxt. Utbildning kommer att erbjudas anställda i kommunen som önskar överta och driva nuvarande verksamhet i företagsform. Kommunen kommer att göra en egen enkät för att mäta hur företagen upplever företagsklimatet i Falköping. Önskvärt resultat Befintliga och nya företag ska uppleva att Falköping är en bra kommun att verka i Andelen företagare som upplever att företagarklimatet i Falköping är bra eller mycket bra ökar till % 60 % 65 % 70 % 70 % 5 Antal nya företag i kommunen ska årligen uppgå till 5 nya företag/1 000 invånare 104 företag 119 företag 150 företag 150 företag 150 företag 150 företag 150 företag Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 4 Samtliga nämnder KLF - Egen undersökning Dec 5 Kompetens- o arbetslivsnämnden Barn- o utbildningsnämnden Kommunstyrelsen KLF - Sv Näringslivs företagsenkät Dec Miljömedvetenhet I kommande upphandlingar ska miljökriterier få en ökad tyngd. Företags konkurrenskraft på marknaden avgörs alltmer av certifiering inom miljöområdet. Miljödiplomeringsarbetet har utvecklats positivt och utgör ett uppskattat stöd till de mindre företagens miljöarbete. Kommunen kommer att aktivera arbetet med miljödiplomering för att stärka Falköpingsföretagens möjligheter. Nya utbildningar inom miljöområdet kopplat till pågående eller kommande projekt planeras och ska etableras vid Lärcenter i samverkan med intresserade högskolor/universitet.

14 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Önskvärt resultat Företagen i Falköping ska ha en hög miljömedvetenhet Antal företag i kommunen som årligen miljödiplomerar sig ökar med 6 företag 6 företag 11 företag 14 företag 17 företag 20 företag 23 företag Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När Kommunstyrelsen 6 KLF - Egen mätning Juni, dec Kompetens- och arbetslivsnämnden Arbetsmarknad Den lokala arbetsmarknaden för ungdomar i kommunen har under flera år varit bekymmersam. Många ungdomar har svårigheter att få inträde på arbetsmarknaden och ungdomsarbetslösheten är hög även vid en nationell jämförelse. Ett ökat samarbete mellan Arbetsförmedlingen, kommunen och arbetsgivare måste komma till stånd där gemensamma resurser används på ett kreativt sätt så att ungdomar vinner inträde på arbetsmarknaden. Här skall särskilt möjligheten att utveckla nya lärlingsutbildningar beaktas. En annan viktig grupp är de som står längst från arbetsmarknaden och som har lång tid bakom sig i olika arbetsmarknadsåtgärder. Utvecklingen av den sociala ekonomin visar på möjligheter och är idag den snabbast växande sektorn för arbetsmarknadsinsatser. Definitionen av social ekonomi, enligt regeringens arbetsgrupp för den sociala ekonomin (sept. 1999) formuleras enligt följande: Med social ekonomi avses organiserade verksamheter som primärt har samhälleliga ändamål, bygger på demokratiska värderingar och är organisatoriskt fristående från den offentliga sektorn". Dessa sociala och ekonomiska verksamheter bedrivs huvudsakligen i föreningar, kooperativ, stiftelser och liknande sammanslutningar. Verksamheter inom den sociala ekonomin har allmännytta eller medlemsnytta, inte vinstintresse, som främsta drivkraft." Kommunen är intresserad att i samverkan med den sociala ekonomins organisationer arbeta för utveckling av nya jobb i denna sektor. Ett särskilt program utarbetas i samverkan mellan kommunen och den sociala ekonomins organisationer lokalt. Det är också viktigt att vi som kommun fortsätter att arbeta med förebyggande insatser och utbildningar för att rusta de som står längst bort från arbetsmarknaden. Självförsörjning och delaktighet är målet för alla de insatser som vi arbetar med. Självförsörjning och oberoende för att människor ska känna att de kan påverka sin livssituation. Den delaktighet och det sammanhang som ett arbete ger är viktiga faktorer i en väl fungerande demokrati. Önskvärt resultat Personer som får inträde på arbetsmarknaden ska öka Andelen ungdomar som går till arbete eller studier ökar till (Med ungdomar avses personer i åldern år, som erhåller försörjningsstöd och deltar i arbetsmarknadsaktiviteter) Antal sökbara årspraktikplatser i kommunen ökar till % 65 % 70 % 75 % 80 % 80 % 20 st 30 st 50 st 60 st 70 st 100 st 9 Antal sökbara årspraktikplatser i näringslivet ökar till 7 st 15 st 20 st 25 st 30 st 40 st

15 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 7 Kompetens- o arbetslivsnämnden Socialnämnden KAN Egen mätning Juni, dec 8 Samtliga nämnder KAN - Antal anmälda platser i platsbanken Juni, dec 9 Kompetens- o arbetslivsnämnden Kommunstyrelsen KAN - Antal anmälda platser i platsbanken Juni, dec Kommunikation Av kommunens översiktsplan framgår att viljeinriktningen år 2020 är att Falköpings kommun har hållbara system för person- och godstransporter. Infrastruktur och goda kommunikationer är avgörande för kommunens och samhällets utveckling, detta gäller för transporter av både människor och gods. En samordning och prioritering av väg- och järnvägsinfrastrukturen i regionala och nationella sammanhang är därför naturlig. Kommunen ska vara en aktiv part i detta arbete. I samarbete med det regionala ägarrådet i Skaraborg ska kollektivtrafikfrågornas utveckling i Skaraborg särskilt diskuteras. Goda kommunikationer är viktigt för utveckling av pendlingsmöjligheter och att skapa en växande arbetsmarknad för invånarna i vår kommun. Pendlingsmöjligheter med tåg ska bevakas och kontakter med utövarna för trafiken ytterligare förstärkas. Arbetet med tågstopp i Vartofta ska fortsätta och översyn av linjenätet göras kontinuerligt. Falköpings kommun eftersträvar ett långsiktigt hållbart samhälle, med en väl fungerande kollektivtrafik. Genom trafikförsörjningsplanen ska kollektivtrafiken löpande förbättras i samverkan med trafikhuvudmannen och andra intressenter som berörs av kollektivtrafikens utveckling. För att öka det kollektiva resandet, krävs att kommunen har en väl fungerande regional busstrafik såväl som ett nät av lokaltrafik inom kommunen. Resmöjligheterna tillsammans med en utbyggd och anpassad infrastruktur ger invånarna förutsättningar för ett kollektivt resande. Önskvärt resultat Medborgarna upplever att möjligheterna till kollektivt resande i tätorten ska öka Resandet med stadstrafiken ökar till resor resor resor resor resor resor resor Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 10 Kommunstyrelsen KLF - Västtrafiks verksamhetsplan Dec

16 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) BRUKAREN I FOKUS Utvecklingsområdet Brukaren i fokus vänder sig till alla de som kommer i kontakt med kommunens verksamhet. Barnomsorg Barndomsåren är avgörande för varje människas utveckling. En trygg och stimulerande förskola, skolbarnomsorg och skola ska ge barnen grundläggande kunskaper; social utveckling och en stark och stabil självkänsla som alla behöver för att möta livets olika faser. En strategisk och kostnadseffektiv satsning ska genomföras för att minska barngruppernas storlek och öka antalet vuxna inom barnomsorgen. Det stärker kvalitén för barnen och förbättrar arbetsmiljön för personalen. Ett kommunalt Vårdnadsbidrag införs från och med 1 januari. Vårdnadsbidraget införs för att öka valfriheten för småbarnsföräldrarna. Önskvärt resultat Kvaliteten inom barnomsorgen ska öka Andelen förskollärare inom barnomsorgen ska vara fortsatt hög 73 % 71 % 73 % 73 % 73 % 73 % 73% 12 Antalet inskrivna barn per årsarbetare minskar till 6,4 barn 6,1 barn 5,9 barn 5,8 barn 5,8 barn 5,8 barn 5,8 barn 13 Andelen vårdnadshavare som upplever god kvalitet ska öka % 85% 85 % 87 % Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 11 Barn- o utbildningsnämnden BU - Skolverkets statistik Dec 12 Barn- o utbildningsnämnden BU - Skolverkets statistik Dec 13 Barn- o utbildningsnämnden BU Egen mätning Dec

17 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Utbildning Barns och studerandes lustfyllda lärande och utveckling ska stå i fokus för skolorna i Falköpings kommun. En bra skola för alla ska innehålla ett reellt inflytande för studerande, föräldrar och personal. Alla studerande ska ges möjlighet att ha huvudrollen i sitt eget lärande. Varje individ ska ha rätt till en individuell utvecklingsplan som stöd för sitt lärande och ha möjligheter att själva påverka inriktningen på sina studier. Fler än idag ska uppnå godkända studieresultat. Det är viktigt att sätta in insatser i tidig ålder för att ingen ska behöva lämna grundskolan utan behörighet till studier i gymnasieskolan. Gymnasieskolan står inför stora förändringar. Det kommer att ske en tredelning av gymnasieutbildningen, med en studieförberedande del, en yrkesförberedande del samt en gymnasial lärlingsutbildning. Översyn och dimensionering av utbildningsplatser görs årligen inom samarbetet Gymnasium Skaraborg mot bakgrund av elevtal och söktryck. En översyn av det långsiktiga lokalbehovet och förstudie för en ombyggnad av Ållebergsgymnasiet ska ske med start under. Önskvärt resultat Ungdomar och vuxna som har behörighet för vidare studier eller arbete ska öka Andelen ungdomar som lämnar gymnasieskolan med slutbetyg ökar till 74 % 67,6 % 75 % 76 % 77 % 78 % 80 % 15 Andelen ungdomar som har behörighet att komma in på gymnasieskolans nationella program ska vara fortsatt hög och i nivå med riket 90,5 % 92,2 % 91 % 91 % 91,5 % 91,5 % 91,5 % 16 Andelen ungdomar, folkbokförda i Falköping, som går vidare till högskolestudier inom tre år efter avslutad gymnasieutbildning ökar till 43 % 32 % 44 % 44 % 45 % 45 % 45 % Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 14 Barn- o utbildningsnämnden BU - Skolverkets statistik Dec 15 Barn- o utbildningsnämnden BU - Skolverkets statistik Dec 16 Barn- o utbildningsnämnden BU - Skolverkets statistik Dec

18 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Äldreomsorg Seniorernas erfarenheter är en resurs i arbetslivet och för hela samhället. En större andel av befolkningen når högre ålder vilket är en utveckling som är positiv. Detta kan också innebära att trycket på den kommunala äldreomsorgen ökar. Vi vill satsa på hälsoaktiviteter och möjligheter att få ett friskt liv. Ingen ska dock tveka om att kommunen kan erbjuda de insatser som var och en behöver när så efterfrågas. Ny form av seniorboende med god tillgänglighet och service skall utvecklas i samverkan mellan fastighetsägare, kommun, bostadsföretag, organisationer och enskilda. Fortsatt utveckla arbetet med kontaktmannaskapet inom hemtjänsten för att kunna ge kontinuitet och trygghet för de som fortfarande bor kvar hemma och för deras anhöriga. Arbetet med den antagna demensutredningen fortsätter för att omvandla särskilda boendeplatser till demensboendeplatser. Ökade valmöjligheter att välja vård och boende för användarna ska ytterligare utvecklas och fler aktörer uppmanas att bidra till en utveckling av vården. Anställda ska få stöd för att överta verksamheter. Fortsatt satsning på avlastning för personer som vårdar sina äldre hemma samt utveckling av anhörigstöd i olika former. Utreda möjligheten att erbjuda yttre hemtjänst såsom trädgårdsarbete, snöskottning mm för hemmavarande äldre och detta ska ses som ett komplement till den säkerhetsservice som vi idag erbjuder. Önskvärt resultat Kvaliteten inom äldreomsorgen ska öka Personaltätheten inom äldreomsorgen ökar till 0,46 vårdpersonal dag/ boende 0,52 vårdpersonal dag/ boende 0,56 vårdpersonal dag/ boende 0,60 vårdpersonal dag/ boende 0,60 vårdpersonal dag/ boende 0,64 vårdpersonal dag/ boende 0,64 vårdpersonal dag/ boende Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 17 Socialnämnden SOC - Egen mätning Juni, dec

19 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) MEDBORGAREN I CENTRUM Falköping En attraktiv kommun Av kommunens översiktsplan framgår att viljeinriktningen år 2020 är att Tätortsnära ströv- och rekreationsområden har bibehållits och utvecklats. Falköpings kulturvärden är en resurs för turism och entreprenörskap. Naturvärdena med stor biologisk mångfald är en tillgång för kommunens attraktionskraft. Falbygden är ett vackert kulturlandskap där odling har bedrivits i tusentals år. Det högt belägna och öppna landskapet bildar tillsammans med platåbergen i horisonten en speciell och karakteristisk linje. Mösseberg och Ålleberg erbjuder fantastiska vyer med milsvid utsikt över bygden. Just boendemiljön i kombination med en god service och ett välförsett utbud av kultur- och fritidsaktiviteter är av stor betydelse för människors trivsel och val av bostadsort. Genom föreningar skapas en god hälsa och sociala nätverk som positivt bidrar till människors utveckling och välbefinnande Med ca 450 föreningar och ett stort antal föreningsägda eller kommunalt ägda anläggningar, skapas året runt förutsättningar för ett rikt aktivitetsutbud. Idrotten är den mest utbredda fritidsaktiviteten i kommunen. Efter nyrenovering- ombyggnad nyinvigs i början av Odenhallen, kommunens största idrottshall, ett välkommet bidrag i den fortsatta utvecklingen av Oden Sportcenter för kommuninnevånare och externa idrottsutövare. I alla framgångsrika samhällen spelar kulturen en viktig roll för utveckling. Med sin unika historia och med ett stort antal eldsjälar och ideellt engagemang i kulturföreningar är Falköping en kulturkommun med både bredd och djup. Falköping har under 2008 som första kommun i Sverige antagits som medlem i det internationella nätverket Cittaslow. Ett omfattande nätverksbyggande fortskrider under med syftet att engagera och involvera så många som möjligt för att uppfylla kriterierna och för att på bästa möjliga sätt ta tillvara på och utveckla de möjligheter som medlemskapet innebär. Nätverk ska byggas inom den kommunala organisationen, med lokala entreprenörer, på nationell nivå och med våra Nordiska grannländer. Falköpings kommun har ledaransvaret för att utveckla det svenska nätverket. Genom vår vackra natur och fortsatt satsning på ett rikt kultur- och fritidsutbud ska vi vidareutveckla Falköping som en attraktiv boendekommun med det goda livet som förebild. Önskvärt resultat Andelen medborgare som är stolta över sin hembygd ska öka Andelen medborgare som tycker att Falköpings kommun är en bra plats att bo och leva på ökar till 63 % 60 % 71 % 65 % 66 % 67 % 68 % 19 Andelen medborgare som är nöjda med den kommunala verksamheten ökar till 47 % 50 % 60 % 55 % 57 % 58 % 60 % 20 Uppfyllandet av kriterierna för Cittaslow uppgår till 64 % 86 % 71% 87 % 88 % 89 % 90 %

20 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 18 Samtliga nämnder KLF - SCB medborgarundersökning Dec 19 Samtliga nämnder KLF - SCB medborgarundersökning Dec 20 Samtliga nämnder KLF - Årlig revision Dec Folkhälsa Falköpings kommun har fokus på folkhälsofrågor och arbetar långsiktigt enligt en fyraårig folkhälsoplan. Genom olika insatser skapas förutsättningar för kommunens invånare så att en god hälsa kan uppnås i livets alla skeden oavsett kön, ålder, etnisk bakgrund eller funktionshinder. Folkhälsorådet, ett politiskt sammansatt råd mellan Västra Götalandsregionen och kommunen, skapar varje år konkreta, aktivitetsbaserade verksamhetsplaner och samverkar med olika aktörer för att nå folkhälsoplanens mål. Efter Folkhälsoinstitutets nationella mål har Falköping valt att prioritera följande målområden; Goda matvanor och säkra livsmedel, Ökad fysisk aktivitet, Minskat bruk av alkohol och tobak, Ett samhälle fritt från narkotika och dopning samt minskade skadeverkningar av överdrivet spelande, Trygga och goda uppväxtvillkor, Delaktighet och inflytande, Ekonomisk och social trygghet och Trygg och säker sexualitet. Folkhälsorådet prioriterar också familjestödjande verksamheter samt har en vilja att utöka samverkan med föreningslivet och studieförbunden i Falköping. Trygghet är en viktig faktorer för att skapa det goda livet. Falköping ska uppfattas som en trygg kommun att bo, leva och verka i. Attraktiva och säkra närmiljöer är viktigt för att människor ska känna sig trygga. Kommunen har ett fokus på brottsförebyggande arbete och trygghetsfrågor. Under året ska en trygghetsjour etableras. Genom folkhälsoarbetet organiseras brottsförebyggande rådet, som är en partsammansatt grupp med representanter från olika delar av samhället. Gruppen är viktig för att utveckla metoder och arbetssätt. Rådet skall ges möjlighet att till alla förvaltningar framföra de synpunkter och behov som behöver åtgärdas i den lokala miljön. Förebyggande arbete bland ungdomar för att senarelägga alkoholdebut och förhindra användningen av andra droger prioriteras. En drogförebyggande samordnare leder detta arbete. Kommunens viljeriktning är att allt våld mot kvinnor och ungdomar som blir utsatta för hedersrelaterat förtryck, hot och våld samt att människohandel för sexuella ändamål (trafficing) är helt oacceptabelt. Inom kommunen ska det finnas en förvaltningsövergripande grupp som ansvarar för att samtliga förvaltningar handlar i enlighet med den politiska viljeriktningen. Önskvärt resultat Falköping ska vara en trygg kommun att bo, leva och verka i Andelen medborgare som känner sig trygga ökar till 49 % 45 % 60 % 55 % 60 % 65 % 65 % Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 21 Samtliga nämnder KLF - SCB medborgarundersökning Dec

21 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Bemötande Kommuninvånarna ska få ett bra bemötande i kontakten med kommunens anställda. Servicegraden är hög och alla ska bemötas med respekt samt få sakkunnig information, stöd och hjälp. Ingen ska särbehandlas på grund av etnisk bakgrund, kön, religion, funktionshinder, hudfärg eller sexuell läggning. Kommuninvånarna ska uppleva att det är enkelt att ha kontakt med kommunen och att man får besked inom utlovad tid. Kontaktytorna ska öka genom att kommuninvånarna ska kunna lämna synpunkter, förslag och klagomål via kommunens hemsida. Kvaliteten i kontakten ska förbättras genom en gemensam synpunktshantering för kommunens alla verksamheter. Under ska arbetet med medborgarservice utvecklas och satsningar på medborgarkontor samt 24-timmars myndighet ska utvecklas. Önskvärt resultat I kontakten med kommunens anställda ska tillgänglighet och bemötande öka Andelen medborgare som upplever att det är lätt att komma i kontakt med kommunens anställda ökar till 59 % 61 % 68 % 72 % 77 % 80 % 85 % 23 Andelen medborgare som upplever att de får ett bra bemötande ökar till 59 % 61 % 68 % 72 % 77 % 80 % 85 % Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 22 Samtliga nämnder KLF - SCB medborgarundersökning Dec 23 Samtliga nämnder KLF - SCB medborgarundersökning Dec

22 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Inflytande Möten mellan individer med skilda bakgrunder, erfarenheter och referensramar är nödvändiga för samhällsutvecklingen. Mångfald i befolkningen kan med rätt förutsättningar skapa en god samhällsutveckling och ekonomisk tillväxt. Ett centralt kommunalt uppdrag är att ge sådana förutsättningar att alla invånare ska kunna leva och verka i samhället på lika villkor. Får man gensvar och kan ta del av andras erfarenheter skapas den delaktighet som på många olika sätt är förutsättningen för en levande demokrati. Demokratin behöver stärkas och jämställdheten mellan kvinnor och män öka för att klyftorna i samhället ska kunna minska. En stark demokrati bygger på engagerade och aktiva medborgare som själva bidrar till samhällsbygget. Genom att utveckla och förankra medborgardialogen som metod har kommunen föresatt sig att låta invånarna vara med och påverka såväl i de vardagliga ställningstagandena i exempelvis skola, arbetsliv och i boendet som i de övergripande besluten på kommunal nivå. Inrättande av en demokratiberedning har skett. Beredningen ska följa demokratifrågor i kommunen och särskilt se över kommunfullmäktiges arbetsformer som tex allmänhetens frågestund. Beredningen ska ta fram förslag på hur medborgarnas delaktighet och demokrati kan stärkas i det kommunala beslutsfattandet. Önskvärt resultat Delaktigheten för medborgarna ska öka Andelen medborgare som upplever att möjligheterna till inflytande på kommunens verksamheter och beslut ökar till 37 % 39 % 44 % 47 % 50 % 53 % 55 % Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 24 Samtliga nämnder KLF - SCB medborgarundersökning Dec

23 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) HÅLLBAR UTVECKLING Hållbar utveckling innehåller tre perspektiv det ekonomiska, det miljömässiga och det sociala perspektivet. Hållbar utveckling förutsätter ett helhetstänkande där hänsyn tas till alla tre perspektiven. En positiv utveckling ska ske inom samtliga perspektiv och avspeglas i kommunens alla verksamheter. Ekonomi perspektiv Med långsiktig planering och en medveten strategi ska kommunen även i fortsättningen ha en stabil ekonomi. Grunden för detta är att kommuninvånarna har arbete och att kommunens resurser används på ett effektivt sätt. Genom en effektiv kommunal verksamhet och politiska prioriteringar kan utrymme skapas för framtida behov. Både verksamhetsökningar och investeringar ska vara finansierade. Genom samordning av kommunala verksamheter och en utökad samverkan med andra kommuner kan effektiviteten ökas utan att ge avkall på kvalitetskraven. Önskvärt resultat Kommunens ekonomi ska vara stabil och i balans Årligt resultat i procent av skatte- och statsbidragsintäkterna uppgår till 5,2 % 1,8 % 2,0 % 2,0 % 2,0 % 2,0 % 2,0% Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 25 Samtliga nämnder KLF - Delårsbokslut, bokslut Juni, dec

24 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Miljö perspektiv Av kommunens översiktsplan framgår att viljeinriktningen år 2020 är att Falköpings kommun har långsiktiga och uthålliga försörjningssystem som möjliggör expansion Kommunen ska skapa en ekologiskt hållbar utveckling och öka miljömedvetandet hos Falköpings invånare. Den kommunala verksamheten ska arbeta mot de nationella miljökvalitetsmålen som är tillämpliga på Falköping. Falköpings kommun har stora förutsättningar att utveckla näringar inom den gröna sektorn. I första hand gäller detta inom energiområdet. Vi vill skapa en marknad för lokalt producerade bränslen, det gäller i första hand i kommunens egen organisation inom transporter och uppvärmning. Vi fullföljer inriktningen att kommunens fordon ska vara klassificerade som miljöfordon enligt Vägverkets rekommendationer. Kretsloppsprincipen ska beaktas inom all verksamhet. Vi kommer också att öppna upp för lokala producenter av livsmedel att få möjlighet att sälja produkter till den kommunala verksamheten. Den upphandling som sker ska göras så att förutsättningar finns för dessa att lämna anbud inom de villkor som de har förutsättningar för. Utredningen om köksorganisation och samordnade transporter ska också underlätta för lokala producenter att delta i kommunal upphandling. Den kommunala verksamheten ska ha ett miljöarbete som genomsyrar all verksamhet och vara en förebild inom kommunen. Önskvärt resultat Kommunens verksamhet ska vara långsiktigt hållbar Andelen ekologiska livsmedel i kr som kommunen köper in ökar till 0 % 0 % 5 % 10 % 20 % 20 % 25% 27 Utsläpp av koldioxid per kommuninvånare minskar till 2,7 ton 2,5 ton 2,4 ton 2,3 ton 2,2 ton 2,1 ton 28 Andelen kommunala bilar som är klassificerade som miljöfordon ökar till % 55 % 60 % 65 % 65 % 29 Miljödiplomering av kommunala verksamheter ökar till 5 % 17 % 50 % 75 % 90 % 100 % Elförbrukningen i ägda fastigheter minskar till 70,3 Kwh/BRA 75,9 Kwh/BRA Kwh/BRA 70 Kwh/BRA 67 Kwh/BRA 64 Kwh/BRA (BRA=Brukningsarea) Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 26 Tekniska nämnden SBF - Inköpsstatistik Juni, dec 27 Samtliga nämnder KLF - Statistik från SCB Dec 28 Samtliga nämnder SBF - Anläggningsregister Juni, dec 29 Samtliga nämnder KLF - Årlig miljörevision Juni, dec 30 Samtliga nämnder SBF Egen mätning Juni, dec

25 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) Socialt perspektiv Samverkan mellan olika aktörer på den lokala arbetsmarknaden krävs för att skapa jobb lokalt. Kompetens och kunskapsutveckling som överensstämmer med arbetsmarknadens behov måste prioriteras, detta gäller såväl ungdomar som vuxnas lärande. Validering av nyinkomna svenskars kunskaper som ger inträde till arbetsmarknaden måste ske. Kompetens- och arbetslivsnämnden har tillsammans med Kommunstyrelsen ett samordnande ansvar för att dessa insatser kommer till stånd. Samverkan med bl a Västra Götalandsregionen, Arbetsförmedlingen och andra aktörer ska ske. Det framåtsyftande arbete som sker i samverkan med bl a kompetens- och arbetslivsnämnden ska fortsätta och integration genom arbete ytterligare förstärkas. Kommunen bör vara ett föredöme att erbjuda praktikplatser och anställningar till personer med utomnordisk bakgrund. Integration i samhället genom bl a föreningslivet och kulturlivet är viktiga och naturliga mötesplatser. Stöd till föreningar och organisationer som arbetar med integration skall ske genom att reglerna för föreningsbidrag förändras och stimuleras så att de föreningar som arbetar med integration särskilt stimuleras. Önskvärt resultat Nyanlända som får inträde på arbetsmarknaden ska öka Andelen deltagare i det kommunala introduktionsprogrammet som efter 2 år går vidare till egen försörjning ökar till 40 % 52 % 50 % 53 % 57 % 60 % 60% 32 Andelen deltagare i introduktionen som inom 3 mån har erhållit introduktion i arbetslivet i form av praktikplats, studiebesök, kontaktperson eller dylikt ökar till % 93 % 96 % 100 % 100% Ansvarig för åtagande Ansvarig för uppföljning När 31 Kompetens- o arbetslivsnämnden Socialnämnden KAF - Egen mätning Juni, dec 32 Kompetens- och arbetslivsnämnden KAF - Egen mätning Juni, dec

26 FALKÖPINGS KOMMUN Flerårsplan (39) MEDARBETARSKAP & LEDARSKAP Det goda livet är visionen för Falköpings kommun som har höga ambitioner inför framtiden. Den goda boendemiljön är en konkurrensfördel och det finns stora möjligheter att ytterligare utveckla det goda livet i Falköping. Falköpings kommun ska vara en attraktiv plats att bo och leva på, med goda möjligheter att förena arbete, familj, vänner och fritidsaktiviteter. Falköpings kommun strävar efter att profilera sig och låta kärnvärdena genomsyra verksamheten. Kommunens värdeord, som uttrycker det gemensamma förhållningssättet, är stolthet, öppenhet och gemenskap. För att andelen stolta medarbetare inom kommunen ska öka behövs vars och ens bidrag i både förhållningssätt och handling. I syfte att vara en attraktiv arbetsgivare och en hälsofrämjande kommun fokuserar Falköpings kommun på ett förbättrat arbetsklimat, minskad sjukfrånvaro och ökad jämställdhet och mångfald. Alla medarbetare ska ha goda möjligheter att vara delaktiga och ha inflytande över hur arbetet bedrivs, utvecklas och planeras. Medarbetares idéer om utveckling, nytänkande och förbättringar på arbetsplatsen ska tas tillvara och stimuleras och uppmuntras. Möjligheter till såväl personlig utveckling som kompetensutveckling utifrån verksamhetens och individens behov ska finnas och anges i individuella utvecklingsplaner. Arbetsmiljön ska vara god och trygg på kommunens arbetsplatser. Sjukfrånvaron ska minska och det systematiska arbetsmiljöarbetet ska bedrivas på ett sådant sätt att vi i god tid åtgärdar eventuella brister i arbetsmiljön. Falköpings kommun skall utifrån individ-, grupp- och verksamhetsperspektiv verka för att vara en hälsofrämjande kommun som stöder medarbetare och chefer i att tillämpa ett hälsofrämjande ledarskap. Kommunen ska skapa förutsättningar för aktiviteter och ge verktyg för ökad hälsa, vilket ska bidra till en fortsatt god arbetsmiljö och en låg sjukfrånvaro. Kommunens chefer och ledare ska tillämpa ett situationsanpassat ledarskap och chefer ska skapa förutsättningar för medarbetarna att göra ett bra arbete. För att skapa förutsättningar för verksamhetens och individens bästa ska antal medarbetare per arbetsledare uppgå till 25 personer år. Falköpings kommun skall ha långsiktig kompetensförsörjning som säkerställer verksamhetsutvecklingen i enlighet med de politiska målen. Att attrahera, rekrytera, matcha, utveckla och behålla kompetenta medarbetare är en strategiskt viktig fråga. Grunden för den individuella kompetensutvecklingen sker i kontinuerlig dialog mellan chef och medarbetare. Kommunen har utöver sitt arbetsgivaransvar ett ansvar för att invånarna bemöts jämställt i alla verksamheter. Jämställdhet ska alltid finnas med som naturlig aspekt i det dagliga arbetet, från planering till genomförande. Önskvärt resultat Arbetsklimatet ska förbättras och sjukfrånvaron ska minska Andelen stolta medarbetare inom kommunen ökar till 73 % 63 % 78 % 72 % 75 % 80 % 82 % 34 Den totala sjukfrånvaron minskar till 6,3 % 5,9 % 6,2 % 5,7 % 5,6 % 5,5 % 5,4 % 35 Antal medarbetare per arbetsledare ska uppgå till 25 personer 25 personer Andelen medarbetare som har en kompetensutvecklingsplan ökar till 48 % 65 % 75 % 85 % 95% 95%