Sandviks Värld 2006/2007

Transkript

1 Sandviks Värld 2006/2007

2 Innehåll Sandviks affärsidé och strategi Koncernchefen Lars Pettersson Sandvik-aktien Viktiga händelser under Sandvik i sammanfattning SANDVIK-KONCERNEN SANDVIK TOOLING SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION SANDVIK MATERIALS TECHNOLOGY Marknadstillväxt Olja/gas Vattenkraft Mineralprospektering Flygindustri Energi genom återvinning Mobiltelefoni Forskning och utveckling Produktivitetshöjare Medarbetare och socialt ansvar Bolagsstyrning Styrelse och koncernledning Finansiella nyckeltal Finansiellt kalendarium Sandviks Värld är en presentation av Sandvik-koncernen som distribueras till aktieägarna i april För utförlig finansiell information hänvisas till Sandviks årsredovisning som bland annat finns på

3 Sandviks affärsidé och strategi Sandvik är en högteknologisk verkstadskoncern med avancerade produkter och en världsledande position inom utvalda områden. Koncernen har representation i 130 länder, omkring anställda och en omsättning på cirka 72 miljarder kronor. Verksamheten baseras på unik kompetens inom materialteknik och kunnande om kundernas processer. Verksamheten är indelad i tre huvudområden: Verktyg i hårdmetall och snabbstål för skärande metallbearbetning samt ämnen och komponenter i hårdmetall och andra hårda material Maskiner och verktyg för gruv- och anläggningsindustrin Rostfria och höglegerade material, specialmetaller, motståndsmaterial samt processystem KULTUR OCH KÄRNVÄRDEN Sandviks medarbetare talar en mängd olika språk och har varierande etnisk bakgrund. Men de har en gemensam plattform i Sandviks tre kärnvärden Open Mind, Fair Play och Team Spirit. SPECIALISERING OCH DECENTRALISERING Sandvik har ett väl utvecklat specialistkunnande inom sina affärsområden. Dessa arbetar nära kunderna för att i samarbete med dem utveckla de bästa lösningarna. Viktiga affärsbeslut tas inom respektive affärsområde. LEDARSKAP OCH FOKUS Sandviks verksamhet är främst koncentrerad till områden eller segment där Sandvik är eller har möjlighet att bli världsledande. Förvärv av kompletterande företag stärker positionerna inom de strategiska områdena. PRODUKTIVITET OCH LÖNSAMHET Sandviks affärsidé är att utveckla, tillverka och marknadsföra högt förädlade produkter och lösningar som bidrar till att öka produktiviteten och lönsamheten hos våra kunder. LÅNGSIKTIGHET OCH FÖRÄNDRINGSVILJA Sandviks långsiktighet beläggs av vår historia. Vi har uppnått 10 % årlig tillväxt under de senaste 10 åren, baserad på drygt 5 % organisk tillväxt och resten genom förvärv. Vår förmåga till anpassning och förändring är en viktig framgångsfaktor. KUNDVÄRDE OCH TRYGGHET Vi har ett nära samarbete med våra kunder vilket gör att vi kan erbjuda optimala lösningar med stort kundvärde. Koncernens globalt heltäckande organisation säkerställer att kunderna har en trygg partner i Sandvik. TILLVERKNING I VÄRLDSKLASS Genom att bedriva nyckelverksamheter som tillverkning och FoU i egen regi säkerställer vi de höga prestanda- och kvalitetsnormerna hos våra produkter. Vår produktionsapparat har en effektivitet som ligger i absolut världsklass. SNABBHET OCH BREDD Sandviks logistik baseras på ett fåtal stora, strategiskt placerade distributionscentra och lager. Därigenom kan Sandvik erbjuda såväl största möjliga snabbhet som bredd i sitt produkterbjudande. MÅLINRIKTAD FORSKNING OCH UTVECKLING Forskning och utveckling innebär för Sandvik ledande spetsteknologi, aktiv patentverksamhet, hög förädling och maximalt kundvärde. FoUverksamheten innefattar också våra produktionsprocesser. Det möjliggör omfattande rationaliseringar av produktsortimentet. 3

4 KONCERNCHEFEN LARS PETTERSSON Global tillväxt och stark resultatutveckling År 2006 blev ytterligare ett starkt år för Sandvik. Försäljningen nådde 72 miljarder kronor efter en tillväxt under året på 14 %. Resultatet efter finansnetto ökade med 26 % till 11 miljarder kronor. Koncernens finansiella mål uppnåddes eller överträffades. De senaste två åren har den organiska tillväxten varit i genomsnitt 14 % per år samtidigt som avkastningen på sysselsatt kapital uppgått till 26 %. STARK INDUSTRIKONJUNKTUR Under året var den globala industrikonjukturen stark inom samtliga kundsegment. Utvecklingen var stark till exempel inom verkstadsindustrin, gruv- och anläggningsindustrin, olja- och gasutvinning samt energiproduktion, för att nämna några viktiga områden. Den snabba ekonomiska utvecklingen i Kina, Orderingång +16 %*, MSEK Indien och Ryssland Årets resultat efter skatt +27 %, MSEK fortsatte och förändringen i efterfrågan är Vinst per aktie +30 %, 6,45 SEK Förslag till ökad utdelning på 3,25 SEK (2,70) strukturell snarare än och extra utskiftning på 3,00 SEK per aktie konjunkturell. Det är glädjande att också * Förändring jämfört med föregående år i fast valuta för den europeiska tillväxten gradvis ökat. jämförbara enheter. FÖRETAGSFÖRVÄRV Företagsförvärv är en viktig del av strategin för lönsam tillväxt. Den senaste tioårsperioden har vi förvärvat närmare 50 företag. Dessa har verksamheter som ligger inom Sandviks kompetensområden och kompletterar och stärker koncernens position inom ett produkt-, applikationseller geografiskt område. Ett exempel på denna strategi är förvärven av fyra företag inom mineralprospektering i affärsområde Sandvik Mining and Construction som genomfördes under De förvärvade företagen bildar tillsammans ett nytt kundsegment Mineral Exploration med hög tillväxtpotential. FRAMGÅNGSRIKA AFFÄRSOMRÅDEN Affärsområde Sandvik Tooling hade en fortsatt gynnsam utveckling under En stark global efterfrågan i kombination med framgångsrika introduktioner av nya produkter förstärkte ytterligare Sandvik Toolings ledande position inom skärande bearbetning. Såväl försäljningen som resultatet ökade och varumärkesstrategin med differentierade kunderbjudanden var fortsatt framgångsrik. Omfattande investeringar gjordes i förbättrad produktionsteknik och ökad kapacitet. Samtidigt fortsatte arbetet med att konsolidera och integrera enheterna i en global teknikplattform för att ytterligare öka flexibiliteten inom tillverkning och logistik. Även för Sandvik Mining and Construction var 2006 framgångsrikt. Den kraftigt ökande efterfrågan på metaller var en viktig faktor för marknadstillväxten. Ett stort antal nya produkter lanserades och kundernas behov av mekanisering, högre automatiseringsgrad och service bidrog starkt till den höga tillväxten. Sandvik Mining and Construction har marknadens bredaste produktprogram med fokus på underjordsbrytning, vilket innebär att kunderna erbjuds ett allt större utbud av kompletta lösningar. Denna starkare inriktning på systemförsäljning och service är en viktig drivkraft för den framtida tillväxten. Inom Sandvik Materials Technology fortsatte det omfattande förändringsprogrammet för att ytterligare öka lönsamheten genom en förändrad produktmix mot mer förädlade och specialiserade produkter, vilket uppnås genom omfattande nya produktlanseringar. Ett resultat av förändringarna är också ökad produktivitet samt förbättrad kundservice. Under 2006 var arbetet framgångsrikt och bidrog till att både vinsten och försäljningen steg markant. Affärsområdet är väl positionerat på flera expansiva marknader, till exempel olja/gas, energi, petrokemi och pulvermetallurgi samt nya områden såsom medicinska implantat. 4

5 MEDARBETARE OCH LEDARSKAP Sandvik har medarbetare över hela världen. Ett omfattande arbete görs för att se till att rätt person med rätt kompetens är tillgänglig i rätt tid för det behov som finns. Dialog och utbildning om koncernens kärnvärden Open Mind, Fair Play och Team Spirit pågår kontinuerligt och bidrar till att stärka koncernens identitet. Satsningen på ledarskapsutveckling har utökats i syfte att säkerställa att Sandvik har tillgång till kompetens och resurser för att tillvarata affärsmöjligheterna. PRODUKTIVITET GER AKTIEÄGARVÄRDE Globaliseringen av världsekonomin innebär en ökad konkurrens och kostnadspress, som alla industriföretag måste kompensera med ökad produktivitet. Sandviks affärsidé är att förbättra kundernas produktivitet och det är också ledstjärnan för koncernens omfattande satsningar på forskning och utveckling. Mer än specialister arbetar inom FoU med produktutveckling, processutveckling samt IT-stöd i arbetsprocesserna. Detta arbete sker ofta tillsammans med kunderna och resulterar i en ständig ström av nya, produktivitetshöjande produkter och tjänster som skapar mervärde för kunderna. Det är fokuseringen på att skapa värde för kunderna som är grunden för Sandviks framgångsrika utveckling och den har också bidragit till att ge aktieägarna en totalavkastning på i genomsnitt 22 % per år den senaste femårsperioden. Den föreslagna utdelningen för 2006 kompletterad med det föreslagna obligatoriska inlösenförfarandet omfattande cirka 3,6 miljarder kronor ger en hög direktavkastning och är också ett uttryck för Sandviks strävan att kontinuerligt skapa värde för sina aktieägare. Sandviken i januari 2007 Lars Pettersson Verkställande direktör och koncernchef 5

6 SANDVIK-AKTIEN Långsiktig värdetillväxt I syfte att öka förståelsen för hur Sandvik förbättrar sin konkurrenskraft och därigenom attraktiviteten som investeringsobjekt bjuds finansmarknaden regelbundet in till presentationer. Det överordnade ekonomiska målet för Sandvikkoncernen är att skapa en attraktiv avkastning och värdetillväxt för dem som investerar i Sandvik-aktien. Utdelningen ska uppgå till minst 50 % av vinsten per aktie över en längre period. FÖRSLAG TILL ÖKAD UTDELNING Med den föreslagna utdelningen på 3,25 kronor per aktie för 2006, en ökning med 20 % mot föregående år, har utdelningsökningen i genomsnitt varit 10 % per år från Utdelningen utgör 50 % av vinsten per aktie Vinsten per aktie ökade under året med 30 % till 6,45 kronor. Den genomsnittliga utdelningsandelen under de senaste tio åren har varit 67 %. Sandviks styrelse föreslår också att årstämman beslutar om en extra utskiftning av cirka 3,6 miljarder kronor, eller 3,00 kronor per aktie, att utbetalas genom ett obligatoriskt inlösenförfarande. Totalt innebär detta att styrelsen föreslår en utskiftning av cirka 7,4 miljarder kronor till aktieägarna för AKTIEÄGARVÄRDE Sandviks aktiekurs ökade under 2006 med 34 % vilket var bättre än Stockholmsbörsens ökning på 24 % mätt som Stockholmsbörsen All- Share-index (OMXS). Kursen vid årets slut var 99,50 kronor vilket motsvarar ett börsvärde på 118 miljarder kronor (88). Sandvik var värdemässigt det tolfte (tolfte) största företaget på den Nordiska Börsen i Stockholm. Under året omsattes Sandvik-aktier till ett värde av 185 miljarder kronor vilket gjorde aktien till den tionde mest omsatta. Sandvik-aktien fortsatte att generera en hög total avkastning. Under 2006 motsvarade kursökningen och utdelningen en avkastning på 38 %. Den senaste femårsperioden har Sandviks totalavkastning, det vill säga aktiens kursutveckling inklusive återinvesterad utdelning, uppgått till i genomsnitt 22 % per år. Jämförelseindexet, OMX Stockholm Benchmark (OMXSB), har under samma period ökat med 11 % per år. EN AKTIE BLEV FEM Sandviks årsstämma den 2 maj 2006 beslutade att genomföra en split av Sandvik-aktien. Avstämningsdag för spliten var den 12 juni och åtgärden innebar att varje aktie ersattes med fem nya aktier samt att aktiens kvotvärde minskades från 6,00 kronor till 1,20 kronor. Antalet aktier ökade därmed från 237 miljoner till 1186 miljoner. Relevanta värden i denna redovisning är omräknade med hänsyn till genomförd aktiesplit AKTIEÄGARE Sandvik är listat på den Nordiska Börsen i Stockholm och är ett av Stockholmsbörsens äldsta bolag med notering redan Sandviks börskurs kan även följas på de nordiska börserna i Helsingfors och Köpenhamn. I USA kan Sandvik-aktien handlas genom amerikanska depåbevis (American Depositary Receipts, ADR). Under 2006 ökade intresset för aktien såväl inom som utanför Sverige och antalet aktieägare steg med över till cirka Sandviks aktieägare finns i omkring 75 länder. För mer information hänvisas till Sandviks webbplats 6

7 Börsvärde, miljarder SEK 120 Aktiekurs, SEK Sandvik-aktien Antal aktier vid årets slut (miljoner) Antal aktier vid årets slut omräknat efter split (miljoner) Börsvärde vid årets slut (miljarder) 118,0 87,8 70,6 64,2 50,3 Antal aktieägare Utdelning i % av vinst per aktie Total avkastning (värdeökning + utdelning) % Andel aktier i Sverige (%) Andel aktier ägda av de 10 största ägargrupperna (%) Ägare i Sandvik AB 31/ Swedbank Robur Fonder, 2,4 % Alecta Pensionsförsäkring, 2,9 % 80 Handelsbankens Pensionsstiftelse, 3,8 % AB Industrivärden, 11,0 % Handelsbanken fonder, 2,0 % Ägare utanför Sverige, 37,3 % 80 Svenska privatpersoner, 10,0 % Övriga svenska institutioner, 30,6 % Börsvärde Aktiekurs efter split Diagrammet visar utecklingen av börsvärdet och börskursen för Sandvik (efter split) under perioden

8 VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2006 Året i sammandrag JANUARI Sandvik Coromant fortsätter sin framgångsrika lansering av en ny skärgeneration med introduktionen av GC 4240 som är optimerat för fräsning i stål. FEBRUARI Sandvik Coromant inleder ett samarbete med det svenska teknikföretaget Camito. Sandviks kunnande inom skärande bearbetning i kombination med Camitos kompetens inom området för pressverktyg bidrar till att fordonsindustrin kan korta sina ledtider med 30 %. MARS Sandvik Materials Technology får en stor order på rostfria sömlösa rör till värmeväxlare. De är anpassade att klara den extremt korrosiva miljön i fabriker som tillverkar fosforsyra. Livslängden ökar betydligt jämfört med tidigare material. Bland övriga stora order för affärsområdet under året kan nämnas sömlösa rör till olja/gasindustrin, till ånggeneratorer samt till konstgödselindustrin, utrustning till ugnsindustrin, solcellsindustrin, sorteringsanläggningar, etc. APRIL Beslut fattas att Sandvik Tooling ska investera i ökad kapacitet för tillverkning av pinnfräsar i solid hårdmetall i Rovereto, Italien. Produktionen kommer att ske i nya lokaler och flytten beräknas vara helt genomförd till sommaren MAJ Walter, inom affärsområde Sandvik Tooling, expanderar produktionen av vändskär i Münsingen, Tyskland. Verksamheterna för slipning och beläggning kommer att flyttas från fabriken i Tübingen till den expanderande enheten i Münsingen. Sandviks årsstämma beslutar den 2 maj att genomföra en split av Sandvik-aktien, 5:1. JUNI Sandvik Durashift för träbandsågar lanseras. Drifttiden är fyra gånger längre än för standardblad. Materialet har bättre planhet, rakhet och ytfinish vilket ger rakare snitt och mindre spill jämfört med traditionellt bandsågstål. 8

9 DECEMBER Sandvik Mining and Construction får en stor order på materialhanteringssystem för ett kolkraftverk i Bulgarien. Ordervärdet uppgår till cirka 400 MSEK. NOVEMBER Invigning av Sandviks nya distributionscenter i Singapore inne på flygplatsområdet. Leverans av Sandvik Toolings standardprodukter sker till kunderna i Asien och Australien i de flesta fall inom 24 timmar från beställning. Distributionscentret används även av Sandviks övriga affärsområden. Sandvik Materials Technology träffar överenskommelse om förvärv av finska pulvermetallurgiföretaget Metso Powdermet. OKTOBER Sandvik Mining and Construction genomför en konsolidering av sina olika företagsvarumärken under ett samlande varumärke Sandvik. På så sätt tydliggörs profilen som helhetsleverantör. SEPTEMBER Sandvik Mining and Construction bildar ett femte kundsegment baserat på fyra förvärv inom mineralprospektering. Sandvik är nu en av de ledande inom området med en omsättning på cirka en miljard kronor och omkring 700 anställda. AUGUSTI Sandvik Tooling investerar i en ny enhet för återvinning av hårdmetall i Chiplun, Indien. Anläggningen är av stor betydelse för försörjningen av råvaror till hårdmetall och för koncernens miljömässiga engagemang. På bilden, vid bandet, från vänster Seema Anklesaria från indiska dotterbolaget Sandvik Asia Ltd. och Rune Karlsson, Sandvik Tooling. JULI Ändrade rutiner för bland annat hantering av förebyggande underhåll möjliggör ett kortare semesterstopp än tidigare vid Sandvik Materials Technologys produktionsenheter i Sverige. Detta bidrar till ett högre kapacitetsuttnyttjande och reducerad säsongsvariation för affärsområdet. 9

10 SANDVIK I SAMMANFATTNING Sandvik-koncernen PRODUKTIVITET SOM AFFÄRSIDÉ Sandviks affärsidé är att aktivt bidra till att kundernas produktivitet och lönsamhet förbättras. Koncernens produkter och tjänster ska skapa ett mervärde för kunderna i form av prestanda, kvalitet och kostnadseffektivitet. Sandvik har som mål att vara det klara förstahandsvalet för dem. Vi vill att kunderna ska uppleva Sandvik som en produktivitetspartner. Koncernen arbetar decentraliserat med kunddrivna, finansiella, sociala och miljömässiga mål. Företagskulturen är stark och Sandvik verkar med utgångspunkt från enhetliga kärnvärderingar och en tydlig uppförandekod. Verksamheten är indelad i tre affärsområden som alla har en världsledande position: Sandvik Tooling, Sandvik Mining and Construction och Sandvik Materials Technology. FINANSIELLA MÅL Baserat på Sandviks starka utveckling de senaste åren och bedömningar om bolagets styrka och positionering inför framtiden har styrelsen för Sandvik AB reviderat de långsiktiga övergripande finansiella målen för koncernen (se nedan). MILJÖMÅL Minska elförbrukningen i förhållande till försäljningsvolymen med 10 % innan slutet av 2010 (basår: 2004) Ersätta alla klorerade organiska lösningsmedel med andra lösningsmedel eller tekniker innan slutet av Innan utgången av 2008 ska utfasningen av trikloretylen, TRI, vara avslutad Minska koldioxidutsläppen från intern användning av fossila bränslen i förhållande till försäljningsvolymen med 10 % innan slutet av 2010 (basår: 2004) SOCIALA MÅL Minska antalet olyckor, olycksfallsfrekvens och antalet förlorade arbetsdagar på grund av olyckor med 50 % innan slutet av 2008 (basår: 2005) Minska antalet förlorade arbetsdagar på grund av sjukdom med 50 % innan slutet av 2010 (basår: 2005) Alla betydande produktions-, service- och distributionsenheter ska vara certifierade mot OHSAS (eller jämförbar standard) innan slutet av 2007 Öka andelen kvinnor till 25 % innan slutet av 2010 Alla medarbetare ska årligen ha ett utvecklingssamtal Nyckeltal Ökning Orderingång MSEK +16 % 1) Fakturering MSEK +14 % 1) Resultat efter finansnetto MSEK +26 % Vinst per aktie 6,45 SEK Avkastning på sysselsatt kapital 27,6 % Avkastning på eget kapital 31,8 % Operativt kassaflöde MSEK Antal medarbetare, 31/ ) I fast valuta för jämförbara enheter. Fakturering per kundsegment Materialhantering Övrigt Fordonsindustri Flygindustri Gruvindustri Verkstadsindustri Anläggningsindustri Konsumentrelaterad industri Energi-/ processindustri Fakturering per marknadsområde Asien, Australien Sydamerika Europa Afrika, Mellanöstern NAFTA FINANSIELLA MÅL FRÅN 2007 Långsiktiga Utfall Genomsnitt Genomsnitt mål Organisk tillväxt 8 % 14 % 14 % 8 % Avkastn. på sysselsatt kapital 25 % 28 % 26 % 20 % Utdelning, % av vinst/aktie >50 _ % 50 % 53 % 66 % Nettoskuldsättningsgrad 0,7 1,0 0,6 0,7 0,6 10

11 Sandvik Tooling Ökad miljömedvetenhet innebär större efterfrågan på motståndskraftigare verktyg som klarar metallbearbetning utan användning av miljöpåverkande skärvätskor Den pågående globaliseringen gynnar Sandvik Tooling eftersom internationella kunder föredrar leverantörer med världsomspännande närvaro Den industriella expansionen i bland annat Asien och östra Europa gynnar affärsområdet som har omfattande närvaro och stor marknadsandel i dessa områden Ökande insikt om verktygens avgörande betydelse för kundernas totala produktionsekonomi ökar kravet på kompetens och kunskap om kundernas processer en stark konkurrensfördel för Sandvik Tooling KUNDERBJUDANDE Verktyg och verktygssystem för skärande bearbetning i metall samt slitdelar och komponenter Högeffektiva produkter tillverkade huvudsakligen av hårdmetall och andra hårda material som syntetisk diamant, kubisk bornitrid, keramer samt snabbstål Global marknadsledare med en portfölj av internationella varumärken, bland annat Sandvik, Sandvik Coromant, Walter, Valenite, Safety, Titex, Dormer, Prototyp och Precision STYRKEFAKTORER Marknadsledare med stark global närvaro och omfattande expansion på snabbväxande marknader Stark fokusering på förbättring av kundernas totala bearbetningsekonomi Komplett varumärkes- och produktportfölj för alla typer av skärande bearbetning i metall Betydande satsning på forskning och utveckling i nära samarbete med kunderna Världsledande produktion och distribution AFFÄRSMÄSSIGA DRIVKRAFTER Växande efterfrågan på lättare komponenter i mer svårbearbetade material ökar verktygskonsumtionen Kundernas produktlivscykler blir allt kortare vilket ger ökat behov av skärverktyg MARKNAD Världsmarknaden för verktyg inom skärande bearbetning beräknas uppgå till över 110 miljarder kronor. Nya applikationsområden tillkommer till exempel börjar slipning att ersättas med skärande bearbetning Marknaden för hårdmetallverktyg är över 80 miljarder kronor medan försäljningen av snabbstålsverktyg är i storleksordningen 30 miljarder kronor Den genomsnittliga årliga tillväxten inom hårdmetallmarknaden uppskattas till 3 4 % Nyckeltal Fakturering per marknadsområde % av koncernen Fakturering MSEK 31 % Rörelseresultat MSEK 43 % Antal medarbetare 31/ : Asien, Australien Sydamerika Afrika, Mellanöstern NAFTA Europa FINANSIELLA MÅL TILL OCH MED 2006* Långsiktiga Utfall Genomsnitt Genomsnitt mål Organisk tillväxt >6 % 8 % 8 % 5 % Rörelsemarginal 20 % 23 % 22 % 19 % Avkastn. på sysselsatt kapital >20 % 34 % 33 % 28 % * Affärsområdets finansiella mål kommer under början av 2007 att revideras baserat på koncernens nya finansiella mål. 11

12 Sandvik Mining and Construction Service och underhåll som förbättrar tillgänglighet, utnyttjande och prestanda prioriteras av kunderna. Den högre produktionstakten skapar en betydande eftermarknad för verktyg, reservdelar och service Affärsområdets starka position i till exempel Sydamerika, Afrika och Australien, som expanderar kraftigt särskilt inom gruvområdet, är en stark tillväxtfaktor De ökade investeringarna inom gruv- och anläggningsindustrin på tillväxtmarknader som Ryssland, Kina och Indien är en viktig drivkraft för tillväxten Ökade krav på mekanisering, säkerhet, miljö, rörlighet och ergonomi driver på efterfrågeutvecklingen KUNDERBJUDANDE Maskiner, verktyg, service och tekniska lösningar för mineralprospektering, brytning och bearbetning av berg och mineraler inom gruv- och anläggningsindustrin Omfattande produktprogram för borrning, mekanisk brytning, lastning och transport av mineraler, krossning och sortering, samt för demolering, återvinning och hantering av bulkmaterial STYRKEFAKTORER Helhetslösningar för kunderna baserat på marknadens bredaste produktprogram Avancerade specialmaskiner och verktyg utvecklade i nära samarbete med kunderna Produktportfölj med stort teknikinnehåll och ökande andel verktyg, reservdelar och service Väl utvecklad serviceinriktad global organisation ökat fokus på eftermarknaden Marknadsledande inom utveckling av nya teknologier för bergavverkning, exempelvis automatiserad gruvbrytning AFFÄRSMÄSSIGA DRIVKRAFTER Kunderna vill öka takten i utvinningen/produktionen genom användning av avancerade maskiner och verktyg som förbättrar produktiviteten, effektiviteten och lönsamheten MARKNAD Marknadspotentialen för Sandvik Mining and Constructions produkter och service till gruv- och anläggningsindustrin uppskattas till över 200 miljarder kronor Den årliga långsiktiga tillväxten för maskiner, verktyg och reservdelar är omkring 3 5 % i genomsnitt, medan den är högre för service. Under de senaste åren har den totala marknadstillväxten överstigit 5 % per år på grund av omfattande reinvesteringar inom gruvsektorn Nyckeltal Fakturering per marknadsområde % av koncernen Fakturering MSEK 35 % Rörelseresultat MSEK 30 % Antal medarbetare 31/ : Asien, Australien Sydamerika Europa NAFTA Afrika, Mellanöstern FINANSIELLA MÅL TILL OCH MED 2006* Långsiktiga Utfall Genomsnitt Genomsnitt mål Organisk tillväxt 6 % 18 % 18 % 12 % Rörelsemarginal % 15 % 14 % 12 % Avkastn. på sysselsatt kapital 20 % 32 % 29 % 23 % * Affärsområdets finansiella mål kommer under början av 2007 att revideras baserat på koncernens nya finansiella mål. 12

13 Sandvik Materials Technology AFFÄRSMÄSSIGA DRIVKRAFTER Efterfrågan på Sandvik Materials Technologys produkter är bland annat beroende av investeringar inom process-, energi- och elektronikområdet samt produktion av industrioch konsumentprodukter Kunderna efterfrågar i allt större utsträckning avancerade produkter och material som har en lång livslängd samt som klarar höga krav på säkerhet, produktivitet och kostnadseffektivitet Ökad automation, krav på energisnåla produkter och processer samt allmänt ökad miljömedvetenhet ställer krav på allt mer avancerade material och produkter, vilket också bidrar till en positiv utveckling för affärsområdet De avancerade produkter och material som tillverkas inriktas på ett antal strategiska kundsegment med högre tillväxt och lönsamhet än marknadsgenomsnittet KUNDERBJUDANDE Högt förädlade produkter och systemlösningar baserade på avancerade metalliska och keramiska material Produkter och material utvecklade i nära samarbete med kunderna, baserat på spetskompetens inom legerade material, materialteknik och processteknik Inriktning mot strategiska kundsegment där affärsområdet kan erbjuda unika kundvärden och bidra till att öka kundernas produktivitet och lönsamhet Produktområden är Tube, Strip, Wire, Kanthal och Process Systems STYRKEFAKTORER Global närvaro med inriktning på produktnischer och kunder med höga krav på produktivitet, säkerhet och prestanda Förädlingsvärdet är högt för Sandvik Materials Technologys produkter och motsvarar mer än tre fjärdedelar av det totala försäljningsvärdet Omfattande satsningar inom FoU och affärsutveckling. Anläggningarna för materialforskning tillhör de främsta i världen Stark internationell försäljningsorganisation samt effektiv distribution Världsledande position inom flertalet produktnischer MARKNAD Marknadspotentialen för affärsområdets produkter överstiger 100 miljarder kronor Den underliggande årliga marknadstillväxten uppgår till cirka 4 5 % Nyckeltal % av koncernen Fakturering MSEK 27 % Rörelseresultat MSEK 19 % Antal medarbetare 31/ : Fakturering per marknadsområde Asien, Australien Sydamerika Afrika, Mellanöstern NAFTA Europa FINANSIELLA MÅL TILL OCH MED 2006* Långsiktiga Utfall Genomsnitt Genomsnitt mål Organisk tillväxt 4 5 % 15 % 16 % 9 % Rörelsemarginal % 12 % 11 % 9 % Avkastn. på sysselsatt kapital % 17 % 15 % 12 % * Affärsområdets finansiella mål kommer under början av 2007 att revideras baserat på koncernens nya finansiella mål. 13

14 MARKNADSTILLVÄXT Stark global utveckling Sandvik har egna lokala produktionsenheter på många tillväxtmarknader, till exempel i östra Europa, Indien och Kina. Bilden är från koncernens fabrik för tillverkning av hårdmetallverktyg i Moskva, Ryssland. Sandvik är en global koncern. Mer än 94 % av försäljningen och omkring två tredjedelar av produktionen sker idag utanför Sverige. Samtidigt är andelen medarbetare utanför Sverige nu över 75 %. Tyngdpunkten finns fortfarande i Europa när det gäller försäljning, produktion och antal anställda men en gradvis förskjutning har skett och kommer att fortsätta ske mot en jämnare fördelning mellan marknadsområdena. LÅNGSIKTIGHET BETALAR SIG Sandvik skördar idag frukterna av de långsiktiga investeringarna i marknadsnärvaro, kompetens och produktionskapacitet som följer av den målmedvetna strategin som lades upp för nästan 15 år sedan. Sandvik kombinerar en allt starkare lokal närvaro genom ett nätverk av säljare och tekniska specialister inom marknadsförings- och försäljningsorganisationerna med stor internationell slagkraft. Produktutveckling, produktion och distribution integreras i koncernens globala infrastruktur. I denna ingår också det heltäckande globala IT-nätverket som utvecklas för att öka affärsoch kundnyttan samt förbättra produktiviteten och sänka kostnaderna. STARKA DRIVKRAFTER De stora försäljningsframgångarna under senare år har i hög grad sin grund i en mycket kraftig tillväxt inte minst på de nya stora marknaderna östra Europa, Kina och Indien som tillsammans har nästan hälften av jordens befolkning. De kinesiska och indiska ekonomierna växte exempelvis med omkring 10 % under Marknadsområde Asien/Australien svarar numera för nästan en fjärdedel av Sandvik-koncernens omsättning. En bakomliggande faktor till utvecklingen är Sandviks strategi med mer lokal produktion och målinriktad marknadsföring i nära kontakt med kunderna över hela världen. Där kunderna finns, finns också Sandvik. Kunderna på de snabbväxande marknaderna ställer samma höga krav på Sandvik som andra kunder i världen. Den kraftiga expansion som koncernen nu är inne i är strukturell snarare än betingad av konjunkturer. Uppgången på de nya marknaderna nu liknar i mycket industrialiseringen i USA som hade sin början i slutet av 1800-talet och pågick till 1960-talet. Den starka efterfrågan som kommer från de nya marknaderna väntas fortsätta växa i takt med bättre levnadsvillkor och utökad global handel. FOKUS PÅ TILLVÄXT Den globala industrikonjunkturen har varit stark inom de flesta segment under senare år. Verkstadsindustrins expansion är en nyckelfaktor för utvecklingen runt om i världen och en annan drivkraft för koncernen. Det gäller såväl utvecklingen inom den allmänna verkstadsindustrin som inom specialiserade branscher, exempelvis fordons- och flygindustri, processindustri, elektronikindustri, medicintekniskoch finmekanisk industri. Den fortsatt goda efterfrågan på basmetaller och ädelmetaller liksom på energiråvaror som kol och olja/gas är en annan positiv faktor för Sandvik. De tunga investeringarna inom energiproduktionen fortsätter över hela världen. Under 2006 etablerade sig Sandvik som en global ledare också inom ett nytt område: mineralprospektering. Den ökande efterfrågan inom energi- och råvaruområdet kan förväntas fortsätta. Koncernen är med sin fokusering på tillväxtbranscher och nya marknader mycket väl positionerad att ta vara på den kommande ökade efterfrågan både från investeringsrelaterade och konsumtionsinriktade områden. 14

15 Möjligheternas marknad Sandvik etablerade sin första fabriksanläggning i Kina år År 2003 uppnådde Sandvik en årsomsättning på en miljard kronor i Kina. Under 2006 låg omsättningen på 2,8 miljarder kronor. Sandvik har cirka 1200 anställda i Kina vid 6 helägda produktionsenheter och 27 försäljningskontor. Försäljare finns stationerade i cirka 40 städer. Shanghai, Kina 15

16 OLJA/GAS En plattform för tillväxt GLOBAL TILLFÖRSEL AV PRIMÄR ENERGI* Vattenkraft Kärnkraft Naturgas Övrigt I Övrigt ingår biobränslen, avfallsförbränning och geotermisk energi. * Källa: IEA Energy balances of non OECD countries, Den totala energitillförseln i världen framgår av cirkeldiagrammet. Idag förbrukas cirka en miljard TWh årligen. Användningen har fördubblats under de senaste 25 åren. Denna accelererande trend kan förväntas bestå med tanke på befolkningsutvecklingen. Antalet världsmedborgare beräknas öka med 50 % till över nio miljarder år Det innebär stora utmaningar vad gäller energitillförseln. DET SVARTA GULDET De fossila bränslena olja, kol och naturgas svarar idag för cirka 80 % av världens totala energiförsörjning. Oljan betyder mest, framförallt därför att stora delar av transportsektorn och industrin är beroende av Kol oljebaserade drivmedel, bränslen och produkter. Oljan spelar även en stor roll för framställning av plaster, färger, lacker, kosmetika, mediciner och rengöringsmedel. Utvecklingen i samhället är inom Råolja många områden beroende av tillgången på olja. ÖKAD EXPLOATERING Olja har använts som bränsle i mer än 150 år. Hur länge oljan räcker är det förstås ingen som exakt vet. Tillgången framöver beror i hög utsträckning på vilka investeringar som görs. Nya källor upptäcks efterhand och med nya metoder kan man numera också ta tillvara fyndigheter som tidigare var svåra att utnyttja. Det handlar om att gå ner på större djup, att ta fram nya tekniker och att klara att exploatera sura källor med hög svavelhalt. Sandviks kompetens och produkter spelar en viktig roll då det gäller att effektivt ta tillvara kända energikällor och att omvandla och förädla råvara. Sandvik besitter det högteknologiska kunnande som krävs för att möta dagens och morgondagens utmaningar. ETT KUNNANDE SOM GÅR PÅ DJUPET Höghållfasta produktionsrör från Sandvik används för att leda oljan eller gasen upp från underjordiska källor till anläggningar på havsytan eller på land. Koncernen har en ledande ställning som producent av sömlösa rör i avancerade rostfria speciallegeringar för de mest krävande applikationerna inom olja-/gasindustrin. Framgångarna på marknaden under de senaste åren är stora, delvis som ett resultat av det strategiska samarbete som har utvecklats mellan Sandvik Materials Technology och företaget Tenaris. Sandvik är också ledande inom området rör för umbilicals. Det är en sorts navelsträngar som förbinder olika produktionsenheter nere på havsbotten. De används för fjärrstyrning av oljekällorna ner till ett djup på mer än 2,5 kilometer, där de olika enheterna ibland ligger flera mil från varandra. Inuti en umbilical leds elektricitet och hydraulolja. Det extrema trycket på havsbotten och oljans höga temperatur kräver nya avancerade material, inte minst av ekologiska skäl. Utvecklingen går mot att styra utvinningen i havet från stora stationer på land, vilket ytterligare ökar efterfrågan på Sandviks avancerade rör. Hittills har Sandvik levererat rör till umbilicals med en längd som motsvarar ett halvt varv kring jorden. Koncernen har även en stark position inom så kallade wirelines, som är tråd i sammanhängande längder på upp till meter. Wirelines används bland annat för att utföra service och kontrollera oljekällor samt för att sänka ned verktyg och instrument i källorna för exempelvis öppning och stängning av ventiler, rengöring och mätning. Hydraulik- och instrumentrör, kopplingar i stigrörssystem som är länken mellan havsytan och havsbottnen, värmeväxlarrör samt utrustning för processindustrin som används för vidareförädling av oljan är exempel på andra delar i Sandviks kunderbjudande. Koncernens potential för fortsatt lönsam tillväxt inom detta kundsegment är således mycket god. 16

17 Exempel på Sandvik-produkter inom energiområdet Olja/gas Hydraulik- och instrumentrör Produktionsrör Rörkopplingar Sömlösa rör till umbilicals Utrustning för processindustrin Värmeväxlarrör Wirelines Kärnkraft Kapslingsrör Ånggeneratorrör Kol Maskiner och verktyg för mekanisk avverkning 17

18 VATTENKRAFT Ett uppdämt behov Även om bara cirka 2 3 % av vår planets totala energiförsörjning kommer från vattenkraft, spelar denna energikälla en betydande roll för elproduktionen i världen. Cirka 20 % av den el som används globalt idag alstras via vattenkraft. Denna andel kommer sannolikt att öka i det korta perspektivet. ASIEN DRIVER PÅ UTVECKLINGEN En kraftig utbyggnad av vattenkraften, sker för närvarande främst i Asien men också i Sydamerika. Det handlar om att effektivt kunna förse den snabbt växande befolkningen och den expanderande industrin med elektricitet. Vattenkraften fyller i detta avseende ett stort behov. Den ger billig energi och i väntan på att andra förnyelsebara energikällor ska bli kommersiellt gångbara i större skala är vattenkraft ofta ett bra alternativ. I Kina räknar man med att det är ekonomiskt möjligt att bygga ut vattenkraften så att produktionen av el nästan fördubblas. Ett antal stora projekt är redan igång eller under planering. Parallellt med utvecklingen i Kina är aktiviteterna stora i länder som Indien, Thailand, Vietnam och Laos för att bygga mindre eller medelstora vattenkraftverk. SANDVIK FINNS PÅ PLATS När det gäller infrastrukturprojekt av dessa slag finns Sandvik ofta med som en partner. Koncernen har världens mest kompletta program av utrustningar, för såväl ovan- som underjordsarbeten bergborriggar, verktyg, lastare, transportörer, krossar, demoleringsverktyg, i princip allt som behövs för att hålla produktiviteten på en hög nivå. Kunderna kan dra nytta av Sandviks globala expertis, den lokala servicen och de avancerade produkterna. En stor del av produktionen sker i fabriker nära kunderna i Asien. Sandviks anläggningar i såväl Kina som Indien är en del av den lokala kulturen och infrastrukturen. Asien och Australien är idag den största enskilda geografiska marknaden för affärsområde Sandvik Mining and Construction med cirka 1/3 av försäljningen. Koncernen bidrar starkt till att fylla ett uppdämt behov. Sandvik har ett brett utbud av produkter och tjänster för tunnelbyggande. 18

19 Visste du att? I Norge produceras mer än 99 % av landets elektricitet via vattenkraft. Vattenkraften är det mest effektiva sättet att generera energi. Moderna vattenturbiner omvandlar 90 % av vattnets energi till elektricitet. Vattenkraften är ren. Den ger inga växthusgaser, inga luftföroreningar, inget avfall. Varje år produceras cirka TWh från vattenkraft i världen. Alternativet skulle vara att förbränna nästan 650 miljoner m 3 olja eller över 900 miljoner ton kol i kondenskraftverk för att åstadkomma samma mängd elektrisk kraft.* * Källa: Svensk Energi 19

20 MINERALPROSPEKTERING På upptäcktsfärd i jordens inre USD/troy oz Sedan millennieskiftet har priset på guld accelererat i snabb takt. Källa: Reuters EcoWin Priset på guld har mer än fördubblats under de senaste åren. Det har skapat en intensiv jakt på nya mineralfyndigheter, så som guld, silver, koppar, zink, nickel och järn. Under 2006 investerades cirka 40 miljarder kronor inom mineralprospektering världen över. Det innebär en fördubbling under en treårsperiod och trenden ser ut att hålla i sig. Gruvbolagen behöver i snabb takt få tillgång till nya fyndigheter för att kunna möta den starka efterfrågan som råder. EN NATURLIG RESA FÖR SANDVIK Sandvik är idag en ledande leverantör av utrustningar till gruv- och anläggningsindustrierna. Att finnas med också i det första steget prospekteringen är därför ett naturligt komplement för Sandvik. Genom de fyra förvärven under 2006 av japansk-svenska Hagby-Asahi, de båda australienska företagen UDR Group och SDS Corporation samt chilenska Implemin har Sandvik i ett slag etablerat sig som en nyckelspelare inom det expansiva prospekteringsområdet. Denna verksamhet bildar numera ett eget kundsegment inom affärsområde Sandvik Mining and Construction Mineral Exploration med en omsättning på nästan en miljard kronor. Avsikten är att växa markant. TVÅ OLIKA METODER Den traditionella metoden för prospektering bygger på att man borrar sig ner i berggrunden med hjälp av diamantborrar, så kallad kärnborrning. På så sätt får man upp stavar med bergmaterial. Dessa analyseras och man kan på så sätt bedöma om fyndigheten är värd att exploatera. Sandvik erbjuder ett heltäckande program av såväl bergborrmaskiner som borrar och andra förbrukningsmaterial. En annan metod kallas för RC-borrning. RC står för Reverse Circulation. Denna metod bygger på en ny typ av sänkhammare genom vilken det lösa materialet, borrkaxet, sugs upp till ytan. Där samlas det upp, dess innehåll analyseras och på så sätt kan geologin i borrområdet kartläggas. Metoden är billigare och snabbare än den traditionella metoden med kärnborrning och vinner snabbt terräng. Sandvik är världsledande även inom detta växande område och täcker in såväl maskin- som verktygssidan. Sammantaget är Sandvik den enda leverantören med ett komplett erbjudande för alla typer av mineralprospektering ovan och under jord. Sandvik är en ledande tillverkare av verktyg för mineralprospektering. ETT GLOBALT TÄNKANDE Prospektering förekommer i alla världsdelar. Tillväxten inom området är markant. Sandvik har en stor fördel med sin globala organisation vilket gör att företaget snabbt kan lansera sitt nya, breda kunnande och kunderbjudande inom detta område över hela världen. 20

21 Jakten på metaller pågår dag och natt. Här sker provborrning i Olympic Dam i Australien med borrigg och verktyg från Sandvik. 21

22 22

23 FLYGINDUSTRI Vi gör det lättare att flyga Människor reser i allt större utsträckning. Inom flygindustrin räknar man med att det under den närmaste 20-årsperioden kommer att tillverkas och levereras uppemot nya flygplan. Dels för att täcka in det förväntade ökade resandet, dels för att ersätta äldre modeller. De nya flygplanen måste leva upp till helt nya krav vad gäller bränsleförbrukning, miljöpåverkan och driftskostnader. Flyget måste vara fullt ut konkurrenskraftigt jämfört med andra transportmedel. HÖGA MÅLSÄTTNINGAR De nya stora flygplanen som just nu byggs har kapacitet att ta 35 % fler passagerare jämfört med tidigare modeller men förbrukar 10 % mindre bränsle räknat per passagerare. Bränsleförbrukningen per passagerare ligger därmed på samma nivå som för en ekonomisk familjebil. Detta åstadkoms genom ett flertal förbättringar och framsteg då det gäller flygplanets struktur, aerodynamik, system, design och inte minst materialanvändning. ETT LYFT FÖR SANDVIK Flygindustrin är en viktig och prioriterad kundgrupp för Sandvik. Koncernens årliga omsättning inom denna sektor ligger på närmare 3 miljarder kronor. Det är cirka 4 % av Sandviks totala omsättning. Med tanke på den utveckling som förespås inom flygområdet antas denna siffra öka. Sandviks produkter finns på de flesta ställen i ett modernt flygplan. I bränslesystem, i landningsställ, i instrument ombord, i passagerarstolarna och så vidare. När skylten Fasten seatbelts kommer upp, knäpper du sannolikt fast dig med hjälp av ett Sandvikmaterial. Även borrar från Sandvik spelar stor roll för flygindustrin. För att tillverka en enda jumbojet behövs till exempel borrar för att åstadkomma cirka 2,4 miljoner hål i flygplanskroppen för nitar, bultar och olika infästningar. Också i helikoptrar och inom rymdindustrin finns Sandvik på plats med sina produkter och sitt kunnande. NYA, LÄTTARE MATERIAL Det är främst utvecklingen på materialsidan som kommer Sandvik tillgodo. Koncernens specialisering inom detta område är väl anpassad till flygindustrins alltmer ökande krav. Sandvik är idag en av världens ledande leverantörer av sömlösa titanrör. Dessa används främst inom olika hydraulikapplikationer, men även i motordetaljer. Den stora fördelen med titan är den höga hållfastheten i kombination med att materialet är betydligt lättare än stål. Det svarar alltså väl upp mot flygindustrins krav. MOT NYA HÖJDER Det krävs specialkompetens för att svarva, borra och fräsa i titan. Det har Sandvik. Koncernen satsar intensivt på detta specialistområde som har stor tillväxtpotential. Redan idag ger våra metoder och verktyg prestanda som är mycket höga. Med vår takt i produktutvecklingen blir det möjligt att göra det ännu lättare att flyga. CoroMill 300 är en planfräs med ett mycket mjukt skärförlopp och höga prestanda i den typ av svårbearbetade material som förekommer inom flygindustrin. 23

24 ENERGI GENOM ÅTERVINNING Ett hett område för Sandvik VAD ÄR ETT KOMPOUNDRÖR? C. Så varmt kan det bli i en sodahuspanna. Det är i denna miljö som Sandviks kompoundrör har sin dagliga verksamhet. Du som inte är cellulosaexpert ställer dig säkert omedelbart två frågor: Vad är en sodahuspanna? Och vad är ett kompoundrör? Det ska vi mer än gärna berätta om, eftersom det är en riktig framgångshistoria för Sandvik. VAD ÄR EN SODAHUSPANNA? Ett viktig steg i processen att tillverka pappersmassa är att hantera den stora mängd svartlut som är en biprodukt från processen. Det kan röra sig om många tusen ton varje dygn. Svartlut är vad det låter som en tjärliknande massa. Genom att förbränna luten uppnår man tre fördelar; man blir av med denna svårhanterliga avfallsprodukt. Värdefulla kemikalier kan återvinnas. Dessutom genereras nyttig energi i stora mängder. Återvinningen av svartluten sker i en sodahuspanna. Enkelt beskrivet är detta en jättelik ugn där svartluten upphettas och förbränns. Ett sodahus kan vara meter högt och ofta finns det två sodahuspannor i en massafabrik. Väggarna i sodahuspannan är invändigt klädda med rör. Dessa utgör i princip en gigantisk värmeväxlare. På utsidan av rören är det glödande hett. Genom insidan på rören strömmar vatten som omvandlas till ånga. Dessa rör utsätts för extrema påfrestningar. På de mest kritiska ställena i pannan räcker det därför inte med vanliga kolstålrör för att stå emot de heta och korrosiva rökgaserna. Det krävs kompoundrör från Sandvik. Ett kompoundrör är två rör i ett. Ytterskiktet, cirka 25 % av tjockleken, är tillverkat av ett höglegerat rostfritt material. Det inre skiktet består av ett kolstål eller annat låglegerat material. Dessa två skikt är sammanbundna till ett rör ett rör som har olika egenskaper på ut- och insidan. VIKTIGT OMRÅDE FÖR SANDVIK Sandvik är världsledande inom kompoundrör. I takt med att energi- och miljöfrågorna kommer alltmer i fokus, ökar också intresset för dessa rör. De reducerar inte bara kostnaderna för underhåll utan moderna sodahuspannor genererar så mycket energi att det räcker för att driva produktionen av en hel massafabrik. Det blir dessutom ett överskott på energi som kan säljas på marknaden. KOMPOUNDRÖRETS UNIKA FÖRDELAR Det yttre rostfria skiktet skyddar maximalt mot de korrosiva och heta rökgaser som utvecklas i pannan. Det inre skiktet av kolstål eller låglegerat stål är perfekt för att förebygga spänningskorrosion orsakad av det vatten och den ånga som strömmar genom röret. På så sätt kombinerar kompoundröret det bästa av två världar. 24

25 MOBILTELEFONI En bransch som låter tala om sig Halva jordens befolkning (cirka tre miljarder människor) använder mobiltelefon. Samtidigt har en femtedel av jordens befolkning fortfarande sannolikt aldrig ringt ett telefonsamtal. Vi befinner oss därför bara i början av en utveckling. Hjärtat i varje mobil är ett kretskort. Varje sådant kretskort har i storleksordningen 1000 små hål, oftast med en diameter som understiger 0,3 millimeter. Dessa hål måste borras med specialborrar, tillverkade av ämnen i ultrafinkornig hårdmetall från Sandvik. Vi kan detta område bättre än någon annan och vårt materialkunnande är avgörande för att kunna tillverka dessa minimala precisionsverktyg. SANDVIK I SKALET Hårdmetallborrarna som gör hålen i mobiltelefonernas kretskort har en diameter som understiger 0,3 millimeter. SANDVIK UNDER SKALET Sandviks materialtekniska kompetens är av stor betydelse för utvecklingen inom mobiltelefonin. Ett exempel på detta är de packningar som skärmar av den elektromagnetiska strålningen. Ett annat är fjädrarna till mobiltelefonernas knappsatser. Här ger Sandvik Santronic längre hållbarhet och upp till fem gånger bättre ledningsförmåga. Vanligtvis tillverkas höljet till mobiler av plast eller aluminium. För högprissegmentet, som hela tiden växer, önskar man ett skal som visar kvalitet och gedigenhet. Sandvik har utvecklat ett helt nytt koncept som svarar upp mot detta krav Sandvik Decorex. Det baseras på en helt unik och patenterad metod att ytbehandla rostfria band. Resultatet är ett band som har ett färgat ytskikt redan från början. Det bästa av allt: Bandet har det rostfria bandets alla fördelar och kan fås i många olika färger. Det är en produktutveckling som tilltalar mobiltelefonernas formgivare. Det såldes över en miljard mobiler runt om i världen under Det innebär att nästan var sjätte invånare på vår planet köpte en mobil förra året. Häften av dem bytte ut sin gamla mobil, hälften köpte en mobil för första gången. 25

26 FORSKNING OCH UTVECKLING Forskning som går på djupet Olja och gas är ett mycket intressant område för Sandvik. Här finns goda affärsmöjligheter då det gäller nya lösningar som baseras på hårdmetall. Sandvik investerar för närvarande stora resurser för att bli en ledande aktör när det gäller hårdmetallstift för rullborrkronor som används vid olje- och gasborrning. Möt Peter Chan, som är tekniskt ansvarig för satsningen inom produktområde Sandvik Hard Materials och läs om de utmaningar han arbetar med när det gäller utvecklingen av hårdmetallstiften. Dessa är helt avgörande för snabbheten och effektiviteten i borrningen. STOR POTENTIAL Den här typen av rullborrkronor uppfanns på 1930-talet. På den tiden var tänderna gjorda av stål. Tänder av hårdmetall introducerades på 1950-talet. Den mycket goda slitstyrkan hos hårdmetallen sänker kostnaden för kunden, speciellt vid borrning av djupare hål. Genom förvärvet av den amerikanska tillverkaren av diamantbaserade material, Diamond Innovations, i början av 2007, har Sandvik ett komplett kunderbjudande. Koncernen har goda möjligheter att bidra till nya stora kliv i utvecklingen och ökat kundvärde. PRESTANDA ÄR DET ENDA SOM RÄKNAS Vi fortsätter att utveckla hårdmetallens prestanda. På så sätt kan vi hjälpa kunderna att öka livslängden på dessa rullborrkronor markant. Det finns goda möjligheter att tillsammans med kunderna ytterligare minska kostnaderna inom olje- och gasutvinning genom att öka snabbheten och effektiviteten samt minska stilleståndstiden vid verktygsbyten. NÄRA PARTNERSKAP Genom att arbeta tätt tillsammans med kunden kan vi dra nytta av det applikationskunnande som finns och utveckla innovativa lösningar som svarar upp mot utmaningarna. Det är ingen tvekan om att kunden sätter stort värde på detta sätt att bygga partnerskap. ETT SAMMANSVETSAT LAG Startpunkten i ett projekt som detta är att jag noggrant sätter mig in i kundens krav. Sedan föreslår jag och implementerar lösningar som är möjliga att tillverka i vår produktion. Detta sker i ett nära samarbete mellan ett stort antal aktörer: såväl intern som extern FoU, råmaterialleverantörer, vår pulvertillverkning, försäljning och marknadsföring, produktion samt inte minst kunden. I ett ögonblick kan jag sitta i diskussion med någon av dessa, i nästa stund sitter jag kanske framför mitt mikroskop här i laboratoriet i Coventry, Storbritannien. Vem sa att forskare har ett monotont jobb i labbet? Jag känner verkligen att jag har stöd hela vägen i det här projektet. Från ledningen till alla som jobbar i produktionen. Sandviks satsning på det nya FoU-centret i Coventry och det sätt som forskningsteamen byggs upp är både imponerande och spännande. GLÄDJEN ATT SE RESULTAT Det mest intressanta med mitt arbete är att jag får uppleva konkreta resultat av det jag gör. För mig som forskare är detta något nytt. Till detta kommer att det känns oerhört inspirerande att kommunicera och interagera så mycket med olika typer av intressenter. Som forskare vet du aldrig vad framtiden för med sig eller vad som finns bakom knuten. Men med Sandviks förmåga att utveckla nya koncept, känns det som om jag hela tiden har målet i sikte. 26