HEMVÄRNETS MUSIKKÅR KRISTIANSTAD

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "HEMVÄRNETS MUSIKKÅR KRISTIANSTAD"

Transkript

1 V i s i o n o c h ö v e r g r i p a n d e m å l HEMVÄRNETS MUSIKKÅR

2 HEMVÄRNETS MUSIKKÅR Inledning Det är ingen slump att jazzen och dansbandsmusiken är stor i Kristianstad. På sin lediga tid extraknäckte regementsmusikerna ofta för att underhålla på krogar och inneställen i stan. Garnisonens tid är förbi i Kristianstad, men musiken lever vidare. Inte som ett tomt eko från forna tiders kaserngårdar, utan som ett uppskattat inslag i kulturlivet och en mycket betydelsefull del i de blåsmusikförälskades liv. En samlad strategi Syftet med den här visonen är att skapa en samlad strategi för musikkårens långsiktiga utveckling utifrån sociala, kulturella och ekonomiska förutsättningar. Visionen och de övergripande målen är vägledande bland annat för: verksamhetsplanering styrelsens och olika funktionärers arbete uppföljning och kvalitetsäkring marknadsföring och rekrytering planering av projekt och framträdanden. Visionen är också en programförklaring av musikkårens verksamhet som tydliggör vår funktion, vilka vi är och vilken syn vi har på framtiden. Visionen är genomgående formulerad i presens, det vill säga så som medlemmarna, publiken och samhället betraktar musikkåren vid en tänkt tidpunkt 5-10 år framåt i tiden. Visionen måste följas upp Visionen och målen beskriver vad vi ska sträva mot snarare än hur vi ska göra. Arbetet måste därför följas upp med verksamhetsplanering på mer detaljerad nivå och rutiner för att utvärdera att vi går på rätt håll. De övergripande målen bryts lämpligen ned och omsätts till konkreta åtgärder i en handlingsplan. Innehåll Inledning 2 Sammanfattning 3 Klingande militärmusik från Kristianstad 4 Roligt och utvecklande för medlemmarna 6 Populär hos publiken 8 En resurs i samhället 10 2

3 Sammanfattning En populär och väl kvalificerad musikkår som är attraktiv såväl för medlemmarna som publiken och samhället. Framtidens melodier för Hemvärnets musikkår Kristianstad: - Ständigt klingande militärmusik från Kristianstad! - Roligt och utvecklande för medlemmarna! - Populär hos publiken! - En resurs i samhället! På repertoaren God kvalitet i allt vi gör Musikkår med flera viktiga funktioner Bredd och flexibilitet Kvar i Kristianstad oberoende av besparingar Engagerade medlemmar Social samvaro även utanför replokalen God musikalisk ledning Goda repetitionsmöjligheter Kontinuerlig rekrytering av nya duktiga musiker Alltid professionella framträdanden Mer än vad publiken förväntar sig Gott intryck även när vi inte framträder Aktiv marknadsföring Ett effektivt PR-organ En viktig del i Kristianstads musikoch kulturliv Stöd till musikskolornas rekrytering Socialt ansvar Representanter för samhället 3

4 HEMVÄRNETS MUSIKKÅR Klingande militärmusik från Kristianstad Vår identitet och särart bygger på blåsmusikkulturen och den genuina svenska militärmusikens traditioner, både som symfonisk blåsorkester i konsertsammanhang och som marschorkester på gator och torg. Vår framtid ligger i att fortsätta utvecklingen mot en populär och väl kvalificerad musikkår som är attraktiv såväl för medlemmarna som publiken och samhället. Högkvalitativ militärmusik finns kvar i Kristianstad även i framtiden, oberoende av besparingar inom försvarsmakten och andra myndigheter. God kvalitet är avgörande för allt vi gör God kvalitet är avgörande för att vi ska överleva på lång sikt. Vårt viktigaste mål är att även i framtiden uppfylla försvarsmusikens krav för spel i utlandet, statsceremoniella sammanhang och vid högvakt. Vi strävar mot att vara en av Sveriges bästa hemvärnsmusikkårer utifrån följande kriterier: Den musikaliska klangen. Förmågan att sprida glädje och stämning. Synintrycket. Organisation och ledning. Vi fyller flera viktiga funktioner Vårt grundläggande uppdrag som hemvärnsmusikkår är att ge tjänstemusik åt försvaret och frivilligorganisationerna bland annat genom att spela vid högvakt, ceremonier och i andra militära sammanhang (s.k. obligatorium). Utöver det formella uppdraget har vi flera andra viktiga uppgifter: Vi marknadsför Hemvärnet, Kristianstad och Göingebygden genom att vi uppträder för en bred publik i flera olika sammanhang. Vi är aktiva i Kristianstads kultur- och musikliv. Vi spelar för allmänheten, föreningar, företag och myndigheter. Vi för blåsmusikintresserade människor tillsammans som en ideell förening. Vi är förvaltare av militärmusiken i Kristianstad. Vi uppträder med bredd och flexibilitet Vår bredd och flexibilitet ökar genom att vi uppträder i olika ensembler och sättningar beroende på vilken musik som passar för det aktuella tillfället. Vid sittande konserter framträder vi som en symfonisk blåsorkester med traditinell sättning. Samtliga stämmor är besatta. Repertoaren är varierad från klassiska verk till modern underhållningsmusik. Under marsch och ceremonier på gator, torg och i fält uppträder vi som stående marschmusikkår. Repertoaren består av marsch- och underhållningsmusik. Då vi uppträder som Wendes Artilleriregementes musikkår utvecklar vi traditionerna från Wendes Artilleriregemente. Musikkåren var när den verkade i Kristianstad fram till 1927 en av landets bästa. Ensemblen uppträder i wendisternas uniform modell Ä. Instrumentsättningen och repertoaren är till stor del den ursprungliga. Civilt uppträder vi som Göinge musikkår. Namnet markerar även vårt ursprung från Göingebygden. 4

5 Vid olika tillfällen framträder vi på mindre ensembler t.ex. vid vissa kyrkokonserter. Enstaka trumpetare ger signaler vid militära ceremonier och fanfarer vid högtidliga tillfällen. Kvar i Kristianstad även i framtiden Militärmusik av hög kvalitet ska finnas kvar i Kristianstad även i framtiden, oberoende av besparingar inom försvarsmakten eller andra myndigheter. Det är vår uppgift att se till att vi överlever som musikkår på lång sikt. För att utvecklas på ett hållbart sätt måste vi: Hålla en hög kvalitet. Identifiera och bearbeta alla tänkbara risker i ett tidigt skede. Ha en stabil organisation med tydliga roller, fördelat ansvar och en rimlig arbetsbörda för funktionärerna. Ständigt rekrytera nya duktiga musiker. Ha en god ekonomi som inte gör oss beroende av enskilda finansiärer. Ha en långsiktig verksamhets- och ekonomisk planering. Utnyttja resurser och kontakter fullt ut. Erhålla fortsatt stöd från flera olika intressenter, bland annat försvaret, kommuner, företag, församlingar och kulturorganisationer. Vi är tillsammans med de värnpliktiga och professionella musikkårerna en del av militärmusikens utveckling. Vi strävar framåt och fastnar ej i det förgångna. Traditionerna och det historiska arvet ses som en god grund att stå på, ej som en belastning. Vi har förmåga att anpassa oss och följa med omgivningen. Avlämning på Stora Torg 1915 (Regionmuseet Kristianstad). Så utvecklar vi våra särdrag Vi lägger stor vikt på den musikaliska klangen genom ett gediget repetitionsarbete. Vi uppträder med stil och finess. Vi utvecklar vår förmåga att framträda på ett snyggt sätt med både excercis och musik. Vi marknadsför oss som en framåtsträvande och aktiv musikkår med professionella ambitioner. Vi uppfyller försvarsmusikens kvalitetskrav för spel i utlandet och i stadsceremoniella sammanhang (nivå 1) även i framtiden. 5

6 HEMVÄRNETS MUSIKKÅR Roligt och utvecklande för medlemmarna Hos oss trivs medlemmarna och alla känner sig behövda. Vi visar respekt och förståelse för varandra och våra skiftande förutsättningar att delta på spelningar och repetitioner. Vi eftersträvar en blandning av både professionella musiker och musikaliska amatörer, män och kvinnor i olika åldrar, då vi rekryterar nya medlemmar. Trivsel och spelglädje höjer kvaliteten God kamratskap är i grunden avgörande för samspelt och välintonerad musik. Trivseln avspeglas direkt i den spelglädje och entusiasm som förmedlas till publiken. Medlemmarna stannar kvar i musikkåren och engagerar sig endast om de trivs och känner sig uppskattade. Vi verkar för en god stämning och kamratanda i musikkåren. Vi tar gemensamt ansvar för att stärka sammanhållningen. Vi är öppna och ärliga mot varandra. Vi respekterar och förstår varandras åsikter. Vi ger ofta konstruktiv kritik till varandra. Vi undviker all form av prestige. Engagerade medlemmar Medlemmar blir engagerade om de har möjligheter att påverka. Det är viktigt att alla får information om styrelsens och olika funktionärers arbete. Större insyn och delaktighet gör att den enskilde medlemmens ansvar för helheten ökar. Medlemmarna ges reella möjligheter att påverka styrelsen, funktionärer och råd/grupper genom en öppen och ärlig dialog. Vi stödjer en jämlik organisation utifrån instrument, kön, ålder och etniskt ursprung. Det är en styrka om arbetsuppgifter är jämnt fördelade mellan olika grupper. Musikkårchefen informerar löpande om styrelsens arbete och beslut. Hemsidan utvecklas till ett aktivt forum med medlemsinformation, styrelseprotokoll, medlemslistor, etc. Social samvaro även utanför replokalen Sociala aktiviteter t.ex. resor och fester är, utöver repetitioner och framträdanden, viktiga för sammanhållningen. Fester, resor och andra sociala aktiviteter utanför repetitionstid arrangeras i stor utsträckning. Roligt tillsammans även utanför replokalen (foto Ola Hansson). 6

7 God musikalisk ledning Den musikaliska ledningen är kvalificerad, pedagogisk och omtyckt. Musikkåren stöttar medlemmarnas personliga musikalisk utveckling genom utbildning, intressanta spelningar och ett utvecklande repetitionsarbete. Goda repetitionsmöjligheter En viktig förutsättning är att repetitionslokaler och ytor för marschträning är funktionella och trivsamma. Åtgärder görs för att göra replokalen trivsammare, förbättra akustiken och minska risken för hörselskador. Rekrytering av nya duktiga musiker Vi lägger stor vikt vid att kontinuerligt rekrytera nya medlemmar som är kvalificerade för att spela på vår nivå. Vi har en organisation som ansvarar för en kontinuerlig rekrytering. Vi identifierar och bearbetar alla tänkbara rekryteringskanaler. Vi utnyttjar vår fysiska närhet till högskolan och marknadsför oss aktivt för studenterna. Vi samarbetar med musikskolan. Vi eftersträvar hög kvalitet då vi rekryterar nya musiker. Tecken på att medlemmar trivs Hög närvaro på repetitioner och spelningar. Antalet aktiva musiker är tillräckligt stort för att alla stämmor ska vara besatta. Vi rekryterar kontinuerligt nya duktiga musiker. De flesta medlemmarna deltar på fester och andra sociala aktiviteter. Många medlemmar framför konstruktiv kritik och förslag till förbättringar till styrelsen, fuktionärer, råd och kommittéer. Stämningen är god på repetitioner och spelningar. Den musikaliska kvaliteten är hög. 7

8 HEMVÄRNETS MUSIKKÅR Populär hos publiken Målet med vår verksamhet är ytterst att framträda inför publik. Oavsett om publiken är flanörer på stan, konsertbesökare i konserthus, turister vid högvakten, eller personal ur försvars- och frivilligorganisationerna bjuder vi alltid på väl förberedda framträdanden av hög kvalitet. Vi marknadsför oss aktivt för att ständigt vara välkända. Vi framträder alltid med hög kvalitet En viktig inställning i musikkåren är att alla framträdanden är lika viktiga, oavsett vilka eller hur många vi spelar för. Följande grundkrav måste uppfyllas vid alla speltillfällen för att vi ska få ett långsiktigt förtroende från publiken och arrangörerna: Vi är ödmjuka och visar respekt för publiken och arrangörerna. All musik och excercis som vi framför är välrepeterad. Vi har kontakt med publiken och visar att vi uppskattar att de har kommit för att se och lyssna på oss. Alla i musikkåren vet varför och för vilka vi framträder. Vi anpassar oss så långt möjligt efter arrangörens/publikens specifika önskemål, även om våra möjligheter är begränsade av praktiska, musikaliska och reglementsenliga skäl. Vi motsvarar mer än förväntningarna På konserter och marschframträdanden motsvarar vi mer än vad publiken förväntar sig av oss. Vi bjuder på effekter och överraskningsmoment. Vi tänker på hur publiken uppfattar oss både visuellt och musikaliskt. Vi utbildar oss i att framträda på scen. Vi bjuder in gästsolister. Vi har en bred repertoar som tillfredställer olika målgrupper, såväl unga som gamla. Publik i majsolens sken (foto: Ola Hansson). Gott intryck även då vi inte uppträder Då vi framträder eller i övrigt vistas bland andra människor representerar vi inte enbart oss själva. Vårt uppträdande i grupp eller enskilt påverkar allmänhetens uppfattning såväl positivt som negativt om det som vi representerar. Vi bär alltid uniform reglementsenligt (även då vi inte uppträder). 8

9 Vi marknadsför oss aktivt En grundläggande förutsättning för att publiken ska känna till att vi finns och när vi framträder är att vi marknadsför oss. God publicitet leder till välbesökta framträdanden och att vi på sikt rekryterar nya medlemmar. Aktiv marknadsföring gör också att vi får fler spelförfrågningar och intressanta erbjudanden. Vi marknadsför oss aktivt i press, massmedia, evenemangskalendrar och på hemsidan. Vi har en organistation med en Webmaster/PRfunktionär som ansvarar för marknadsföringen. Vi ger temakonserter som är enkla att marknadsföra. Tecken på att vi är populära Kristianstadsborna känner till vilka vi är och vad vi är bra på. Stort publikantal på konserter och andra framträdanden. Stort antal spelförfrågningar. Hög intensitet i applåder (skala från sporadiska handklappningar till stående ovationer). Stora biljettintäkter. Antalet artiklar om oss i pressen är stort. Konsert vid Dunkers kulturhus (foto: Ola Hansson). 9

10 HEMVÄRNETS MUSIKKÅR En resurs i samhället Vi fyller en viktig funktion i samhället som en del av totalförsvaret, men också som kulturinstitution, PR-instrument och ideell förening. Myndigheter, företag och andra föreningar ser oss som en självklar resurs. Vi förgyller evenemang, sprider glädje och skapar stämning. Vi är representanter för Kristianstad och vår hembygd. Vi är ett effektivt PR-organ Vår grundläggande uppgift inom försvaret är att på ett effektivt sätt skapa god PR åt Hemvärnet och försvarsmakten. Vi ger också tjänstemusik till försvaret och frivilligorganisationerna t.ex. i samband med ceremoniner och högvaktstjänstgöring. Civilt marknadsför vi staden Kristianstad, Kristianstadsregionen och Göingebygden. Ur PR-synpunkt bidrar vår verksamhet bland annat till: Positiv turismutveckling i Kristianstad och Göinge, bland annat genom vänortsutbyte och utlandsspelningar. Stärkt handel och ett levande centrum i Kristianstad t.ex. genom långlördagsspelningar och evenemang i innerstan. En varierat och rikt musikliv. Vi är en viktig del i kultur- och musiklivet Vi fyller en kulturell funktion som en del av kulturoch musiklivet i regionen. För att stärka blåsmusikens ställning i samhället tar vi initiativ till samarbete med andra blåsmusikföreningar och kulturorganisationer i regionen. Vi stödjer musikskolan Vi fungerar som rekryteringsbas till musikskolan, musikhögskolorna och de värnpliktiga musikkårerna. Vi utvecklar samarbetet med musikskolan och gymnasieskolans musikklasser t.ex. genom samkonserter och workshops. Vi stödjer rekryteringen till musikskolan och ungdomsmusikkårerna genom att göra reklam för deras verksamhet. Vi sprider information om de värnpliktiga musikkårena och uppmuntrar medlemmar att söka. Vi utökar samarbetet med de professionella musikkårena, främst Marinens musikkår i Karlskrona. Vi tar ett socialt ansvar Vi tar ett socialt ansvar genom att erbjuda en meningsfull sysselsättning för ungdomar i åldern 15 år och uppåt. Vi för blåsmusikintresserade människor samman - en aktiv folkrörelse. I vår musikkår finns inga generationsklyftor. 10

11 Vi representerar samhället Vi representerar Hemvärnet och försvaret genom vårt namn och att vi bär militär uniform. Vi representerar staden Kristianstad och Kristianstads kommun genom vårt namn och att vi framträder på kommunens uppdrag t.ex. vid vänortsbesök. Vi representerar Göingebygden då vi uppträder som Göinge musikkår. Vi representerar traditionerna från Wendes Artilleriregemente då vi uppträder med Wendes musikkår. Vi representerar Sverige då vi spelar utomlands eller vid statsceremonier och högvakt. Detta indikerar att vi är en välutnyttjad resurs i samhället Vi har ett relativt stort antal uppdrag åt försvaret och andra myndigheter. Flera olika organisationer och myndigheter vill stödja vår verksamhet. Vi har ett relativt stort antal representationsspelningar. Vi uppfattas som en väletablerad och viktig del i Kristianstads kultur- och nöjesutbud. Vi medverkar till att rekrytera musiker till den kommunala musikskolan, musikhögskolorna och de värnpliktiga musikkårerna. Vi har många medlemmar i olika åldrar, både män och kvinnor. Vi har ett gott rykte både lokalt, regionalt och nationellt. Musik i samband med högvaktsavlösning på Stockholm Slott

12 HEMVÄRNETS MUSIKKÅR Hemvärnets musikkår Kristianstad c/o Per Svendsrud Orrstigen Knislinge Tel hemvarnet.se/hvmk_krstd

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk

Läs mer

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp

Läs mer

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET Sida 1 VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET Förbundsstämman 2011 antog värdegrunden för Civilförsvarsförbundets verksamhet på lokal, regional och nationell nivå med där ingående värden rangordnade i den

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Militärmusikens framtid?

Militärmusikens framtid? Militärmusikens framtid? Uppvaktning 1 september 2008 Militärmusikens framtid? Uppvaktning 1 september 2008 Militärmusiken har en betydande roll i svenskt musikliv, både för utvecklingen av blåsmusiken

Läs mer

Verksamhetsplan 2015 Norra Mälardalen (Västmanland o Uppsala)

Verksamhetsplan 2015 Norra Mälardalen (Västmanland o Uppsala) Verksamhetsplan 2015 Norra Mälardalen (Västmanland o Uppsala) MENINGSFULLHET-SÄKERHET-KUNSKAP-HOPP-ANSVAR-MOD-RESPEKT-OMTANKE Innehållsförteckning Din trygghet sid. 3 Frivilliga resursgrupper sid. 3 Medlemsvård,

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11

Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11 Arbetsplan för Östra Fäladens förskola Läsår 10/11 Förskolan har ett pedagogiskt uppdrag och är en del av skolväsendet. Läroplanen för förskolan, Lpfö 98, är ett styrdokument som ligger till grund för

Läs mer

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla

Läs mer

» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås 2025. Vision och strategi

» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås 2025. Vision och strategi » Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås 2025 Vision och strategi Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2012-XX-XX För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan

Läs mer

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar

Läs mer

Handlingsplan för. Valbo förskoleenhet. Förskola Markheden. Avdelning solen 2013/2014

Handlingsplan för. Valbo förskoleenhet. Förskola Markheden. Avdelning solen 2013/2014 2011-10-31 Sid 1 (11) Handlingsplan för Valbo förskoleenhet Förskola Markheden Avdelning solen 2013/2014 X X X F Ö R S K O L E E N H E T Tfn 026-178000 (vx), 026-17 (dir) www.gavle.se Sid 2 (11) 2.1 NORMER

Läs mer

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut Vår personalpolicy Statens geotekniska institut Inledande ord Statens geotekniska institut (SGI) är en kunskaps intensiv myndighet som tillsammans med kompetenta medarbetare är under ständig utveckling.

Läs mer

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Syfte Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan organisationens/enhetens mål och medarbetarens

Läs mer

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014.

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014. 110218_KMH_strategi_2011_2014.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Strategi 2011-2014 Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18 Dnr 11/75 Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Besöksadress: Valhallavägen

Läs mer

Ideell kulturallians yttrande över betänkandet Spela samman - en ny modell för statens stöd till regional kulturverksamhet (SOU 2010:11)

Ideell kulturallians yttrande över betänkandet Spela samman - en ny modell för statens stöd till regional kulturverksamhet (SOU 2010:11) Ideell kulturallians yttrande över betänkandet Spela samman - en ny modell för statens stöd till regional kulturverksamhet (SOU 2010:11) Inledning Ideell kulturallians är inte utpekad som remissinstans

Läs mer

Pedagogisk Planering; Cirkus Västermåla. Vårterminen 2013

Pedagogisk Planering; Cirkus Västermåla. Vårterminen 2013 Pedagogisk Planering; Cirkus Västermåla Vårterminen 2013 Beskrivning av elevgruppen: Västermålas Fritidshem i år 30 st. förskoleklasselever, 28 st.1:or, 28st. 2:or och 6 st. Fritidslärare har som tradition

Läs mer

Kvalitetsredovisning 2015 och verksamhetsplan 2016 Leksands musikskola

Kvalitetsredovisning 2015 och verksamhetsplan 2016 Leksands musikskola Kvalitetsredovisning 2015 och verksamhetsplan 2016 Leksands musikskola Kvalitetsredovisning 2015 Uppdrag Musikskolan är drivkraften i kommunenskultur- och musikliv och bidrar till individers personliga

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

Trollskogens förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

Trollskogens förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling Trollskogens förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskoleverksamhet Läsår: 2015/2016 Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen

Läs mer

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill

Läs mer

Kulturpoli skt program för Gävle Kommun

Kulturpoli skt program för Gävle Kommun Kulturpoli skt program för Gävle Kommun Kulturell Allemansrä Kultur är, och ska vara, en allmän rättighet, en naturlig del i vardagen för alla. Kultur skapas där människor möts kultur skapar möten mellan

Läs mer

Nya Linjer. - att utveckla gymnastiken! Vi i Gymnastikförbundets Ungdomsråd håller inte med!

Nya Linjer. - att utveckla gymnastiken! Vi i Gymnastikförbundets Ungdomsråd håller inte med! Nya Linjer Unga tar inget ansvar Unga går inte att lita på Unga ledare har inte modet att ta på sig ideella uppdrag Unga kommer och går precis som de vill Vi i Gymnastikförbundets Ungdomsråd håller inte

Läs mer

Arbetsplan för Skogens förskola Avdelning Blåsippan

Arbetsplan för Skogens förskola Avdelning Blåsippan Arbetsplan för Skogens förskola Avdelning Blåsippan Hösten 2016 Syftet med detta dokument, Arbetsplanen är att synliggöra verksamheten. Ett sätt att skapa en gemensam bild av verksamheten och hur man arbetar

Läs mer

Barsebäck Golf & Country Club

Barsebäck Golf & Country Club Barsebäck Golf & Country Club Policy för verksamheten Antagen av Styrelsen 2013-12-22 Innehåll Inledning...3 Värdegrund...3 Visioner och mål...3 Medlemskap...3 Träning och tävling...4 Riktlinjer för ledare

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

Pedagogisk omsorgs plan mot diskriminering och kränkande behandling

Pedagogisk omsorgs plan mot diskriminering och kränkande behandling Pedagogisk omsorgs plan mot diskriminering och kränkande behandling Verksamhetsformer som omfattas av planen: Pedagogisk omsorg Läsår: 2015/2016 Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen

Läs mer

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision

Läs mer

Arbetsplan för Tegnérskolans fritidshem 2014/2015

Arbetsplan för Tegnérskolans fritidshem 2014/2015 ÖREBRO KOMMUN Arbetsplan för Tegnérskolans fritidshem 2014/2015 Tegnérskolan Förvaltningen förskola och skola orebro.se Box 31550, 701 35 Örebro Ullavigatan 27 tegnerskolan@orebro.se Servicecenter 019-21

Läs mer

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009 Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar

Läs mer

Personalidé Arvika kommun

Personalidé Arvika kommun Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision

Läs mer

Handlingsplan för. Nya Lurbergsgården

Handlingsplan för. Nya Lurbergsgården Sid 1 (13) Handlingsplan för Nya Lurbergsgården X X X F Ö R S K O L E E N H E T Tfn 026-178000 (vx), 026-17 (dir) www.gavle.se Sid 2 (13) 2.1 NORMER OCH VÄRDEN Mål för likabehandlingsarbetet Mål Förskolan

Läs mer

Vi socialdemokrater vill att folkkyrkan uppsöker ungdomar och erbjuder dem diskussioner i ungdoms- och konfirmandgrupper om livsfrågor.

Vi socialdemokrater vill att folkkyrkan uppsöker ungdomar och erbjuder dem diskussioner i ungdoms- och konfirmandgrupper om livsfrågor. Socialdemokraternas manifest för kyrkovalet 20 september 2009 i Svenska kyrkan i Eskilstuna Vi socialdemokrater tror att människor är sökare av olika slag. Sökandet måste få en möjlighet att komma till

Läs mer

Bilkårens Handbok för funktionärer Handbok bilaga 2 Sidan 1 av 6 DE FRIVILLIGA FÖRSVARSORGANISATIONERNAS GRUNDSYN

Bilkårens Handbok för funktionärer Handbok bilaga 2 Sidan 1 av 6 DE FRIVILLIGA FÖRSVARSORGANISATIONERNAS GRUNDSYN Sidan 1 av 6 DE FRIVILLIGA FÖRSVARSORGANISATIONERNAS GRUNDSYN Fastställda vid sammanträde med FOS 1978-10-10. Syftet med grundsynen är - att ange de frivilliga försvarsorganisationernas gemensamma syn

Läs mer

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Gemensam värdegrund för. personalfrågor Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

KVALITETSREDOVISNING. Musikskolan. Läsår 2008/2009. Peter Ström. Rektor

KVALITETSREDOVISNING. Musikskolan. Läsår 2008/2009. Peter Ström. Rektor KVALITETSREDOVISNING Musikskolan Läsår 2008/2009 Peter Ström Rektor Insändes till BU-kontoret senast den 31augusti 2009 Innehållsförteckning Del 1 Beskrivning av verksamheten Enhetens/skolans rutiner för

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan

Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan Smedjans förskola Upprättad 2015-01-01 Ett systematiskt likabehandlingsarbete är ett målinriktat arbete för att främja lika rättigheter och

Läs mer

Resultat medarbetarenkät Lunds kommun 2012

Resultat medarbetarenkät Lunds kommun 2012 Frågor om mig själv/mitt medarbetarskap 28 Jag trivs och mår bra på arbetet 29 Jag bidrar aktivt till att mina arbetskamrater trivs och mår bra på arbetet 30 Jag är motiverad att lära och utvecklas 31

Läs mer

Fjällmons Förskolor. Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2016

Fjällmons Förskolor. Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2016 Fjällmons Förskolor Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2016 VÅR VISION Fjällmons förskolor sjuder av liv Och här växer tilltron till vår egen förmåga att utvecklas och påverka våra liv. Här

Läs mer

Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869

Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869 SIGNERAD Malmö stad Kulturförvaltningen 1 (3) Datum 2013-12-09 Vår referens Anna Lyrevik kulturstrateg anna.lyrevik@malmo.se Tjänsteskrivelse Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869

Läs mer

Samverkan. Omsorg. Omsorg om den enskildes välbefinnande och utveckling skall prägla verksamheten (LPO 94)

Samverkan. Omsorg. Omsorg om den enskildes välbefinnande och utveckling skall prägla verksamheten (LPO 94) 090629 Samverkan Samverkan sker mellan: barn-barn, pedagog-barn, pedagog-förälder, pedagog-pedagog. Samverkan med kamrater är en förutsättning för att barnen ska nå de mål som finns i läroplanen. Med leken

Läs mer

Grupper i Gloryfires. Välkommen till The Gloryfires!

Grupper i Gloryfires. Välkommen till The Gloryfires! Grupper i Gloryfires Kören bygger på alla körmedlemmars engagemang och att vi fördelar arbetsuppgifter mellan oss. Vi är organiserade i 6 beslutsfattande grupper som träffas kontinuerligt för att leda

Läs mer

Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb

Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb 1 Förklaringar I följande likabehandlingsplan kommer vi utgå ifrån fyra aktörer på föreningen enligt följande; Organisationsledare, Tränare och funktionär, Aktiv

Läs mer

Kulturstrategi för Finspångs kommun

Kulturstrategi för Finspångs kommun Kulturstrategi för Finspångs kommun Antaget av kommunfullmäktige 2014-01-29 11 Kulturstrategi Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se Webbplats:

Läs mer

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje

Läs mer

1(4) 2011-11-21 2011/1965-PL-013. Dnr: Kvalitetsrapport Avseende hösten 2010 våren 2011. Irsta förskolor. Ansvarig: Katriina Hamrin.

1(4) 2011-11-21 2011/1965-PL-013. Dnr: Kvalitetsrapport Avseende hösten 2010 våren 2011. Irsta förskolor. Ansvarig: Katriina Hamrin. 2011-11-21 1(4) Dnr: 2011/1965-PL-013 Kvalitetsrapport Avseende hösten 2010 våren 2011 Irsta förskolor Ansvarig: Katriina Hamrin Anne Persson 1. Utveckling, lärande och kunskaper Mål: Den pedagogiska utvecklingen

Läs mer

Funktionell kvalitet VERKTYG FÖR BEDÖMNING AV FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE OCH PEDAGOGISKA PROCESSER

Funktionell kvalitet VERKTYG FÖR BEDÖMNING AV FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE OCH PEDAGOGISKA PROCESSER Funktionell kvalitet VERKTYG FÖR BEDÖMNING AV FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE OCH PEDAGOGISKA PROCESSER GENERELL KARAKTÄR FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE MÅL Målen anger inriktningen på förskolans arbete och därmed

Läs mer

Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018

Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun

Läs mer

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor Digital strategi Järfälla För- och grundskolor I Järfällas för- och grundskolor arbetar vi för att... barn, elever och medarbetare ska ha tillgång till digitala verktyg som ger ett bra stöd för lärande

Läs mer

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av

Läs mer

Dokumentation från överenskommelsedialog 30/9 2010

Dokumentation från överenskommelsedialog 30/9 2010 Dokumentation från överenskommelsedialog 30/9 2010 Arrangör: Sociala samverkansrådet Moderator: Ingrid Bexell Hulthén Text och foto: Malin Helldner Bakgrund I mars 2010 bildades ett samverkansråd i Göteborg.

Läs mer

Vision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra

Vision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra Vision - En galoppör i varje stall Värderingar Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra Respekt Vi tillåter olika åsikter,

Läs mer

Medarbetarpolicy i Landstinget

Medarbetarpolicy i Landstinget MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan

Läs mer

Nygårds Förskola. Kvalitetsredovisning. för kalenderåret 2010. Rektor: Lennart Skåål

Nygårds Förskola. Kvalitetsredovisning. för kalenderåret 2010. Rektor: Lennart Skåål Nygårds Förskola Kvalitetsredovisning för kalenderåret 2010 Rektor: Lennart Skåål 1 Inledning Syftet med kvalitetsredovisningen är följande: Vårdnadshavare, politiker och andra intressenter får en god

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Policy / styrdokument Skellefteå Ridklubb (SRK)

Policy / styrdokument Skellefteå Ridklubb (SRK) Policy / styrdokument Skellefteå Ridklubb (SRK) Ändamålet med föreningen: Skellefteå Ridklubb (SRK) är en ideell förening. SRK erbjuder kommunens invånare en ridklubb för alla. SRK tillhandahåller idrottsoch

Läs mer

ARBETSPLAN. för föräldrasamverkan. Kap. 1. Skolans värdegrund och uppdrag

ARBETSPLAN. för föräldrasamverkan. Kap. 1. Skolans värdegrund och uppdrag ARBETSPLAN för föräldrasamverkan Utdrag ur läroplan 2011 : Kap. 1. Skolans värdegrund och uppdrag Skolan ska främja alla elevers utveckling och lärande samt en livslång lust att lära. Sveaskolan Höstterminen

Läs mer

Nacka kultur- och musikskola

Nacka kultur- och musikskola Nacka kultur- och musikskola Kundundersökning 0 Nacka Musikskola Genomförd av CMA Research AB December 0 Kön Är du 6 6 6 8 60 Kille Tjej Ej svar Nacka kultur- och musikskola, Kundundersökning 0, sid Ålder

Läs mer

för Rens förskolor Bollnäs kommun

för Rens förskolor Bollnäs kommun för Bollnäs kommun 2015-08-01 1 Helhetssyn synen på barns utveckling och lärande Återkommande diskuterar och reflekterar kring vad en helhetssyn på barns utveckling och lärande, utifrån läroplanen, innebär

Läs mer

På liv och död. aktivt lärande av, med och för barn och unga. Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer 2012 2014

På liv och död. aktivt lärande av, med och för barn och unga. Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer 2012 2014 På liv och död aktivt lärande av, med och för barn och unga Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer 2012 2014 SFHM:s uppdrag Statens försvarshistoriska museer (SFHM) har till uppgift

Läs mer

MUSIKHÖGSKOL AN I MALMÖ MUSIKERUTBILDNINGEN. BBrass

MUSIKHÖGSKOL AN I MALMÖ MUSIKERUTBILDNINGEN. BBrass MUSIKHÖGSKOL AN I MALMÖ MUSIKERUTBILDNINGEN BBrass MUSIKERUTBILDNINGEN MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ Musikerutbildningen brass Musikerutbildningen erbjuder specialiserade utbildningsprogram som förbereder dig

Läs mer

Musikalliansens utvecklingsverksamhet 2008-2011

Musikalliansens utvecklingsverksamhet 2008-2011 Musikalliansens utvecklingsverksamhet 2008- - Utbildningar, kurser, workshops, handledning - 11-07 Musikalliansens utvecklingsverksamhet 2008- - Utbildningar, kurser, workshops, handledning RUS och RUD

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN FÖR EFTERMIDDAGSVERKSAMHET PÅ SVENSKA

VERKSAMHETSPLAN FÖR EFTERMIDDAGSVERKSAMHET PÅ SVENSKA VERKSAMHETSPLAN FÖR EFTERMIDDAGSVERKSAMHET PÅ SVENSKA Eftermiddagsverksamheten skall stödja och förebygga barnets välmående, samt genom meningsfull och mångsidig verksamhet skapa förutsättningar för växande

Läs mer

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka

Läs mer

Pedagogisk grundsyn i utbildning av scoutledare

Pedagogisk grundsyn i utbildning av scoutledare Fastställd av Svenska Scoutrådets styrelse 2009-06-13 Pedagogisk grundsyn i utbildning av scoutledare Scouting handlar om att ge unga människor verktyg till att bli aktiva samhällsmedborgare med ansvar

Läs mer

Avdelningen Gula. Handlingsplan för Markhedens Förskola 2013/ Sid 1 (14) V A L B O F Ö R S K O L E E N H E T

Avdelningen Gula. Handlingsplan för Markhedens Förskola 2013/ Sid 1 (14) V A L B O F Ö R S K O L E E N H E T 2011-10-17 Sid 1 (14) Handlingsplan för Markhedens Förskola Avdelningen Gula 2013/2014 V A L B O F Ö R S K O L E E N H E T Tfn 026-178000 (vx), 026-17 (dir) www.gavle.se Sid 2 (14) 2.1 NORMER OCH VÄRDEN

Läs mer

Samverkan i Laxå kommun

Samverkan i Laxå kommun Överenskommelse om Samverkan i Laxå kommun MELLAN FÖRENINGSLIVET OCH KOMMUNEN Laxå kommun och föreningarna presenterar i denna broschyr, som grund för sin samverkan, en överenskommelse om värdegrund, principer

Läs mer

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal Manual för Resultat- och utvecklingssamtal CHEFER Namn Datum Resultat- och utvecklingssamtal I resultat- och utvecklingssamtalet formulerar närmaste chef och medarbetaren de krav och förväntningar som

Läs mer

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret Läroplanens mål 1.1 Normer och värden. Förskolan skall aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen att utveckla förståelse för vårt samhälles gemensamma demokratiska värderingar och efterhand omfatta

Läs mer

ARBETSPLAN FÖRSKOLAN EKBACKEN

ARBETSPLAN FÖRSKOLAN EKBACKEN ARBETSPLAN FÖRSKOLAN EKBACKEN Inledning Förskolan regleras i skollagen och har Skolverket som tillsynsmyndighet. Sedan 1 augusti, 1998, finns en läroplan för förskolan, Lpfö 98. Läroplanen är utformad

Läs mer

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga

Läs mer

Nacka kultur- och musikskola

Nacka kultur- och musikskola Nacka kultur- och musikskola Kundundersökning 03 Studiefrämjandet Musikskola Genomförd av CMA Research AB December 03 Kön 3 svar ( %) Är du 3 9 0 3 3 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% Kille Tjej Ej svar Nacka kultur-

Läs mer

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...

Läs mer

UTSKOTTSVERKSAMHET. Verksamhetsplan Eventutskottet 2014-09-27. Verksamhetsbeskrivning. Syfte och mål

UTSKOTTSVERKSAMHET. Verksamhetsplan Eventutskottet 2014-09-27. Verksamhetsbeskrivning. Syfte och mål UTSKOTTSVERKSAMHET Verksamhetsbeskrivning skapar möjligheter för studenter att engagera sig inom diverse projekt, internt för aktiva samt externt för medlemmar, och bidrar till personlig utveckling genom

Läs mer

LOKAL ARBETSPLAN 2014

LOKAL ARBETSPLAN 2014 LOKAL ARBETSPLAN 2014 FÖRSKOLA: Skarsjö förskola 1. UNDERLAG - Våga Visa-enkäten riktad till föräldrar - Självvärdering, riktad till pedagoger Fyll i diagrammet Övergripande Stimulerande lärande 100 80

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2012/2013 Vattmyra förskolor Berghems förskola Nibble Förskola Vattmyra förskola Pedagogisk omsorg

VERKSAMHETSPLAN 2012/2013 Vattmyra förskolor Berghems förskola Nibble Förskola Vattmyra förskola Pedagogisk omsorg 1september 2012 VERKSAMHETSPLAN 2012/2013 Vattmyra förskolor Berghems förskola Nibble Förskola Vattmyra förskola Pedagogisk omsorg Enheten Vattmyra förskolor startade den 1 juli 2012. I enheten ingår;

Läs mer

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015 Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld

E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld VISION Våra elever ska förändra världen. I samverkan med samhälle, omvärld, kultur och näringsliv skapas meningsfulla

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Gestaltad livsmiljö en ny politik för arkitektur, form och design (SOU 2015:88, Diarienr Ku02481/KL)

Gestaltad livsmiljö en ny politik för arkitektur, form och design (SOU 2015:88, Diarienr Ku02481/KL) Sidan 1 (5) REMISSVAR 2016-03-07 D nr Ku2015/02481/KL Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Gestaltad livsmiljö en ny politik för arkitektur, form och design (SOU 2015:88, Diarienr Ku02481/KL) Sammanfattning

Läs mer

Föräldraenkät 2012 Kommunal och fristående förskola. Fråga 1. Vilken förskola går ditt barn på? Fråga 2. Vilken avdelning går ditt barn på?

Föräldraenkät 2012 Kommunal och fristående förskola. Fråga 1. Vilken förskola går ditt barn på? Fråga 2. Vilken avdelning går ditt barn på? Fråga 1. Vilken förskola går ditt barn på? Svar; Fråga 2. Vilken avdelning går ditt barn på? Svar; Fråga 3. Trygghet, trivsel och glädje ; I I ditt barn får den trygghet det behöver på förskolan ditt barn

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan

Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan Bullerbyns förskola Upprättad 140121 Ett systematiskt likabehandlingsarbete är ett målinriktat arbete för att främja lika rättigheter och möjligheter

Läs mer

Välkommen till Huddinge kommuns egenregi ditt trygga val

Välkommen till Huddinge kommuns egenregi ditt trygga val Välkommen till Huddinge kommuns egenregi ditt trygga val Daglig verksamhet Välkommen till Huddinge kommuns egenregi Vi är det kommunala alternativet som bedriver daglig verksamhet med en stor öppenhet

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan Kålhagens förskola

Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan Kålhagens förskola Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan Kålhagens förskola Upprättad 130105 Ett systematiskt likabehandlingsarbete är ett målinriktat arbete för att främja lika rättigheter och möjligheter

Läs mer

Strategisk plan för kulturen i Örnsköldsvik

Strategisk plan för kulturen i Örnsköldsvik Strategisk plan för kulturen i Örnsköldsvik Inledning Med det här dokumentet vill vi visa på kulturens 1 - kulturarvens 2 och konstarternas 3 - betydelse för ett samhälle som blickar framåt och vill växa.

Läs mer

Internationell Körfestival i Göteborg

Internationell Körfestival i Göteborg Internationell Körfestival i Göteborg Marknadsföra Göteborg som kultur- och turiststad En folkrörelse många sångare och lyssnare i hela världen Ett spännande evenemang för alla göteborgare Varför Göteborg

Läs mer

Verksamhetsplan 2015 Södermanland

Verksamhetsplan 2015 Södermanland Datum 150422 Verksamhetsplan 2015 Södermanland MENINGSFULLHET-SÄKERHET-KUNSKAP-HOPP-ANSVAR-MOD-RESPEKT-OMTANKE Innehållsförteckning Din trygghet sid. 2 Frivilliga resursgrupper sid. 2 Medlemsvård, information

Läs mer

SSU:s Klubbmaterial Aktiviteter demokrati och ekonomi aktiva förtroendevalda medlemmar. www.ssu.se

SSU:s Klubbmaterial Aktiviteter demokrati och ekonomi aktiva förtroendevalda medlemmar. www.ssu.se a v ti k A SSU:s Klubbmaterial Aktiviteter demokrati och ekonomi aktiva förtroendevalda medlemmar www.ssu.se publicerat våren 2013 AKTIVA De aktiva är de som arrangerar aktiviteter i SSU-klubben och bär

Läs mer

Riktlinjer. Lönekriterier

Riktlinjer. Lönekriterier Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma

Läs mer

POLISENS LEDARKRITERIER

POLISENS LEDARKRITERIER MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen

Läs mer

Nacka kultur- och musikskola

Nacka kultur- och musikskola Nacka kultur- och musikskola Kundundersökning 0 Le Fou Cirkusskola Genomförd av CMA Research AB December 0 Kön Är du 6 6 79 7 8 7 Kille Tjej Ej svar Nacka kultur- och musikskola, Kundundersökning 0, sid

Läs mer

Strategi Kungl. Musikhögskolan

Strategi Kungl. Musikhögskolan Strategi Kungl. Musikhögskolan 2015-2017 KMH:s vision KMH ska vara ett framstående internationellt centrum för utbildning av musiker och musiklärare av högsta kvalitet. KMH:s vision Kungl. Musikhögskolan

Läs mer

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2015-06-12 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet

Läs mer