ALUMNIUTGÅVA 2009 EN TIDNING FÖR I-ALUMNER LINKÖPING STARTA EGET TEMA:VÄRLDEN I-MYTER. i40. ipikuré

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "ALUMNIUTGÅVA 2009 EN TIDNING FÖR I-ALUMNER LINKÖPING STARTA EGET TEMA:VÄRLDEN I-MYTER. i40. ipikuré"

Transkript

1 ALUMNIUTGÅVA 2009 i n d u s t r i e l l e k o n o m i EN TIDNING FÖR I-ALUMNER LINKÖPING STARTA EGET TEMA:VÄRLDEN i40 I-MYTER 1

2 CHEFREDAKTÖREN HAR ORDET Hör av Dig! Det är en stor ära för mig och för resten av Alumniutskottet att ta fram ännu en alumniutgåva av. Vi har satt ribban på en otroligt hög höjd och likt Stefan Holm (som når sina höga höjder) hade vi inte klarat det utan stöd. I detta nummer kommer stödet från Er alumner där Ni har bidragit med Era berättelser om Era unika vägar och Era tuffa beslut. Du kommer att kunna läsa om I:arna ute i världen vad de håller på med och hur de hamnade där. Du kommer att kunna läsa om I:arna som har valt annorlunda vägar och hur man vågar ta klivet i oviss riktning. Du kommer även att kunna läsa om vad som händer på LiTH hur I-utbildningen förändras, vad som händer inom sektionen och hur Du som alumn kan engagera Dig i I även efter studierna. Det är Ni som är alumnerna och det är ni som styr innehållet i Alumnitidningen. Vad vill Ni ha? Vill Ni ha snabba toabesöksartiklar eller en tio minuters godnattsaga? Vill Ni verkligen läsa den i färg eller ha den som Ipikuré på din tid i svart/vitt? Vill Ni också medverka i skrivandet eller ska vi studenter göra allt? Oavsett vad Ni tycker, hör gärna av Er till oss på Raoul Joshi Chefredaktör Alumnitidning 08/09 Vi i AlumnU Alltså, den kommer liksom inte ut idag! Suck... Kom den där mannen från Mexiko eller Bolivia? Eller var det Sydamerika? Det här var väldigt lagom stort det där En okänd kines sa en gång att Då man är ute på djupt vatten är det bäst att hålla munnen stängd. Detta citat speglar mycket väl den problematik vi i Alumniutskottet stött på i utformandet av årets Alumnitidning. Vi har skrivit om människor som befinner sig i en helt annan fas i livet än vad vi själva gör. Dessa människor, med alla sina erfarenheter och egenskaper skulle vi avspegla på ett korrekt sätt och dessutom se till att resultatet blev inspirerande, motiverande och underhållande. Till en början var det både eggande och utmanande att stå inför detta till synes omöjliga uppdrag. Hur skulle vi, ett gäng på elva studenter som valt att lägga ett år på I-sektionens alumniverksamhet, lyckas med detta? Kort sagt, resan har varit lång men otroligt givande. Det visade sig att tidningsskrivandet blev som att få resa jorden runt utan biljett. I-alumnerna har bjudit oss på en tur utan dess like och vi har i största möjliga mån fotograferat och präntat ner reseminnena på kommande 24 sidor. Vad fan hände med min Londonresa? Inge plats? Men klipp bort frun då! Stående: Viktor Båverud, Patrik Granberg, Elin Persson, Johan Lindgren, Ida Danielsson, Emelie Öjersson och Oskar Magnusson. Sittande: Karin Lundbom, Raoul Joshi, Linn Borg och Elin Ovesson. 2

3 alumniutgåva 2009 Ges ut för andra gången till I-sektionens knappt 5000 alumner hemsida: Ansvarig utgivare: Anna Granudd Ordförande informationsutskottet tel: Chefsredaktör: Raoul Joshi skribent, layout tel: Layoutansvarig: Johan Lindgren skribent, layout Teknisk fakta: Sidformat 215*280 mm Bildupplösning 300 dpi Omslag: Framsida: I:arnas Värld bild Viktor Båverud Medarbetare: Ida Danielsson, skribent, korrigering, layout Viktor Båverud, skribent, bild Oskar Magnusson, skribent, layout Linn Borg, skribent, layout Emelie Öjersson, skribent, korrigering Patrik Granberg, skribent, korrigering Karin Lundbom, skribent, korrigering Elin Ovesson, skribent, korrigering Elin Persson, skribent, korrigering Johan Gembäck, skribent Elisabeth Ek, skribent Rune Olsson, skribent Andreas Risberg, skribent Tema Världen Det är inte många som har vår kära planet som sin uppdragsgivare (sida 12). Du har väll inte missat att Industriell Ekonomi fyller 40 år i höst? Se sida 16 för mer information! Dessutom har redaktionen tagit itu med frågan I-par på sidan 14. Sektionsordförande har ordet 4 Nytt & Smått 5 Egenskap för ledarskap 6 Ledarskap för en I:are 7 I:arnas värld 8 En I:ares resa ut i världen och hem igen 10 Världen som uppdragsgivare 12 En hälsning från Latinamerika I-par, finns de? 14 I-studenten och småföretag? 15 i40 16 När hobbyn blev heltidsjobb 18 I:are bakom barnklädernas värsting 20 När livsfilosofin fick avgöra 21 Våga ta det lilla steget 21 Alumniverksamheten 22 3

4 I-SEKTIONEN Sektionsordförande har ordet text Johan Gembäck I-sektionens framtid, vad händer med 3+2? Mycket har hänt och är på väg att hända i vår lilla studentvärld i Linköping. Sedan beslutet togs om den så kallade Bolognaprocessen har arbetet vid Sveriges universitet förändrats en del, givetvis också för oss I-studenter i Linköping. I och med Bologna förändras i stort sett samtliga utbildningar i Sverige till att bestå av en treårig kandidatexamen som man sedan kan toppa med en tvåårig masterutbildning. För oss civilingenjörer innebär det att man numer skall läsa fem år för att få en masterexamen. Från och med i år har steget tagits vid LiU att införa en kandidatutbildning i Industriell Ekonomi, vilken tillhör vår sektion likväl som de mastersprogram som finns och i dagsläget riktar sig främst mot internationella studenter. Bra för den enskilda studenten, men hur blir det för sektionen? Som student finns det givetvis många fördelar med nämnda system. Det blir enklare att söka sig till andra skolor både utomlands och i Sverige för att läsa sina avslutande masterår. Därmed ökar möjligheten till specialisering då man blir fri att välja universitet mer utefter inriktning. En annan möjlighet som öppnar sig för studenterna är att efter sin kandidatexamen ge sig ut i arbetslivet och antingen stanna där, eller välja att läsa sin mastersutbildning efter ett par år. På så sätt fås en möjlighet att få en verklighetsanknytning till sin utbildning. För nog är det allt så att det blir lättare att förstå vad man läser om man har sett lite av vad som faktiskt sker ute i verkligheten och inte bara har läst om allt i böcker. Både vår sektion och vår utbildning ställs nu inför ett gäng utmaningar. Vad är egentligen en I:are? Tidigare har det varit enkelt definierat som en person som studerar vid eller har tagit examen från en civilingenjörsutbildning i Industriell Ekonomi. Numer med en kandidatutbildning blir också dessa studenter givetvis I:are och vad innebär det när vi marknadsför oss mot arbetsgivarna? För oss i Linköping är också risken att utbildningen kommer urholkas. Även om universitetet har sagt att man skall fortsätta anta studenter för en femårig utbildning, hur kan vi vara säkra på att studenterna vill det? De presumtiva studenterna kanske föredrar valmöjligheten att välja efter hand ifall man vill läsa i fem år och på samma gång få möjlighet att röra sig till ett annat universitet. Vad är det som skall locka med att välja fem år när man har chansen att få exakt samma utbildning genom att välja 3+2, eller rent av en bättre utbildning då man kan välja att flytta sig och vidga sina vyer? Att man från universitetets sida säger att man tror att majoriteten även i fortsättningen kommer att välja fem år direkt vid första antagningen till universitetet är en sak. Vad som faktiskt sker kan vara en helt annan. När möjligheten nu finns i Linköping att välja en treårig utbildning kan förändringen till 3+2 gå väldigt fort. På bara några år kanske fler blivande studenter kommer söka sig till kandidatutbildningen än till masterutbildningen och inte kommer universitetet i det läget fortsätta att bara ta in en kandidatklass och sju masterklasser. Snarare kommer man vilja få in sina utbildningspengar och ganska snart är risken stor att vi inte kommer ha några femårsklasser kvar. Det vi då får hoppas, för Linköpings Universitets sida, är att de fortsätter ha bra kurser som kommer att locka studenterna att stanna kvar eller komma tillbaka till Linköping även för de två avslutande åren. Vad händer då för vår utbildning om detta sker? Det är vad vi i sektionsstyrelsen kommer fokusera vårt arbete på under vårterminen. Ii-klasserna, hur blir det med dem? Antagligen finns det ingen möjlighet att ha kvar de profilerna. Förhoppningsvis kan universitetet erbjuda språkkurser som alla kan välja till under kandidatåren, för att studenterna på så vis kan förbereda sig för masteråren utomlands. Att som nu ha ett utbytesår i 3:an kommer alltså inte vara genomförbart på samma sätt. Vad händer med våra tekniska inriktningar? Som det är nu väljer man ingen teknisk inriktning på sin kandidatutbildning då tiden saknas för att få in det, och de masterprogram som man har att välja på i dagsläget är bara managementinriktade. Många av Linköpings typiska profilinriktningar riskerar alltså att försvinna. Dessutom ökar risken att känslan för I-sektionen försvagas då fler medlemmar antagligen kommer försvinna redan efter tre år och nya tillkommer för sina avslutande två år. Att få en kontinuitet i det omfattande sektionsarbete som vi har byggt upp kommer därmed bli svårare och risken är att man kommer brinna mindre för vår sektion. Frågorna är många och säkerligen också möjligheterna och vi i styrelsen hoppas vi kan nyttja de möjligheter som kommer uppstå så de väger över de nackdelar vi ser just nu. Vi återkommer när vi har analyserat vidare. Johan Gembäck, i05 Ordförande för I-sektionen, vt

5 Nytt & Smått text Alumniutskottet CABARETMÄSTERIET Med EN GNUTTA HJÄLP FRÅN CM PRESENTERAR STOLT ÅRS I-CABARET 31 januari På Nationernas Hus BIljettsläpp i colosseum 23 januari kl. 12:00 SITTNING PÅ NH, CABARET & EFTERSLÄPP / 350:- PUB PÅ NH, DIREKTSÄND CABARET & EFTERSLÄPP / 80:- EFTERSLÄPP / 60:- I-Cabarén Den 31 januari i år gick I-Cabarén av stapeln. Ettorna hade förberett sig som aldrig förr och ryktena gick att det skulle bli den bästa cabarèn på många år. NH var bokat för arrangemanget och sittningsbiljetterna sålde slut på nolltid. Förväntningarna infriades i sketcherna och skratten hördes långa vägar. Somliga uppträdanden spelade som vanligt lite väl mycket på sex innan tillräcklig mycket alkohol hade intagits. Kvällen i helhet blev en höjdare. Londonresa I-SEKTIONEN Den 11:e-14:e februari anordnades en Londonresa för I-studenter från de fem största universiteten där civilingenjörsutbildningen Industriell Ekonomi finns representerad. Fem studenter från respektive lärosäte fick chansen att tillsammans bege sig iväg till London. Där fick de möjlighet att genom studiebesök få en inblick i Londons finansbransch. Resan gav även tillfälle för I-studenter från de olika lärosätena att lära känna varandra bättre, utbyta idéer och få nya perspektiv på utbildningen. Tentastatistik Du kommer väl ihåg hur du fick kämpa med vissa kurser? Här ser du den dystra statstiken från december TATA43 Flervariabelanalys (Analys B) U: 188 3: 25 4: 8 5: 1 TMME18 Mekanik II U:129 3: 65 4: 17 5: 3 Då var det dags! Efter 17 år vid Linköpings universitet som innefattar studier, adjunkttjänst, administration som studierektor och universitetslektor i optimeringslära kliver nu Mathias Henningsson in i rollen som ny ordförande i Nämnden för Industriell Ekonomi och logistik. I- och Ii-programmen är välfungerande program med gott rykte, högt söktryck, duktiga studenter och bra lärare. Jag tänker arbeta vidare med att främst finslipa utbildningen, men också göra förändringar för att följa med i utvecklingen. I och med Bolognaprocessens omstruktureringar av högre utbildning så finns det mycket kvar att arbeta med. Det viktigaste är dock att se till att kärnan i utbildningarna, kombinationen teknik, ekonomi och matematik, finns kvar och utvecklas. Nu är det dags att tacka för mig Nyårsafton 2008 var min sista arbetsdag som ordförande för den nämnd ( styrelse ) där I-programmen ingår. Och, det har varit 7,5 roliga år som ordförande (21 år i nämnden) där I-programmen har gått från starka varumärken till att vara några av de mest omtalade utbildningarna i Sverige. Teamet bakom I-programmen, dvs TFK-personal, I-sektionen och institutionsanställda har varierat något under perioden. Det gemensamma har varit ett stort hjärta för I. Många har lagt ner åtskilliga, även ideella, timmar för att lyfta I-programmen till dagens nivå. I och Ii har blivit ett självklart alternativ. Av de som söker till längre teknikutbildningar väljer nästan 10 procent I eller Ii i Linköping i första eller andra hand. Även inom industrin är det, trots finanskrisen, ett stort intresset för I:are och många jobbsökande berättar att de har en gräddfil in till intervjuerna. Några påtagliga förändringar under 2000-talet är att det antas ca 250 nya Iare varje år (med samma höga antagningspoäng 18,6 hösten 2008), att teknikinriktningarna har utökats med en bioteknikinriktning, språkprofilerna med Ii-spanska och Ii-kinesiska samt nu senast kandidatutbildningen i Industriell ekonomi. Dessutom har utbildningen blivit 5-årig. Utöver detta har det tillkommit fyra nya mastersutbildningar knutna till I-programmen. Många har jobbat mycket och det har varit roligt och visst har det blivit bättre. och ännu bättre kommer det att bli /Roland TIMES-final I år kommer TIMES-finalen i caselösning gå av stapeln i Linköping den 22:a- 27:e mars. TIMES arrangeras årligen av ESTIEM och i år har Linköping fått den stora äran att anordna finalen. ESTIEM är en förening för alla I:are i Europa, där målet är att integrera både utbildningen och studenterna. Under förra hösten har deltävlingar genomförts mellan lag från olika länder och nu återstår 6 lag som under fyra dagar kommer kämpa för en första plats i den stora finalen. 5

6 I Fokus - Ledarskap Egenskap för ledarskap text Elisabet Ek Elisabet Ek, civilingenjör från I-linjen LiTH och författare till boken Karlslok! Vikten av ett rakryggat ledarskap med social kompetens debatterar nedan om de egenskaper en bra ledare bör ha. Ansvarig för Alumni-gruppen I-Omkring 78 De två viktigaste egenskaperna för en långsiktig ledare är att ha pondus och social kompetens. Bland chefer finner vi ofta personer med mycket god produkt- och marknadskunskap. De är också duktiga på att ge presentationer samt har en god förmåga att kontrollera ekonomi och budget, de senare är ofta vad jag kallar PowerPoint & Excel Managers. Det som många gånger saknas är dock den medfödda egenskapen och under uppväxten lärda förmågan att känna av gruppens och individens behov och möjligheter att växa mer än de själva tror. Förmågan att på ett optimalt, tydligt och lustfyllt sätt ge gruppen information, befogenheter och möjlighet att arbeta självständigt är en mycket viktig egenskap för en ledare som ska lyckas under en längre period. Med pondus menar jag att chefen ska vara rakryggad och stå för vad som är sagt och gjort och erkänna fel och brister samt vara så säker på sig själv att ödmjukheten lyser igenom. En chef med pondus ska vara tydlig och inte behöva hävda sig, ta åt sig äran från andra, försöka dölja problem eller skylla ifrån sig. Att vara rakryggad kan låta som en absolut självklar egenskap bland chefer men min erfarenhet är tyvärr inte så. Kanske vi har lite av Peters Princip här? (lanserades av Dr. Laurence J. Peter). Denna princip beskriver att alla som vill klättra högre och högre på karriärstegen fortsätter tills de inte klarar av sin uppgift. I en hierarkisk organisation innebär detta att varje anställd kommer att befordras till sin inkompetensnivå. Min tro är att personer med hög pondus och social kompetens inte klättrar högre än att de maximalt står på sin högsta kompetensnivå. De med låg pondus och social kompetens klättrar däremot så högt de kan nå och därmed finner vi många inkompetenta ledare. Som kvinna och säljchef i en mansdominerad global IT/Teknik affärsvärld blir ovan påstående antagligen mer markant. I globala företag blir den hierarkiska organisationsstrukturen mer påtaglig än i svenska företag. Listan kan göras lång med exempel på chefer, ofta män, ivrigt och hungrigt klättrande i karriärstegen, som blivit befordrade för sin kompetens i teknik, produkt, marknad och försäljning men alltför ofta saknar den sociala kompetensen. Chefer med låg pondus och social kompetens visar detta i sitt ledarskap med brist på tvåvägs kommunikation även om de ofta är bra på envägs information. Vidare är de alldeles för lyhörda och följsamma uppåt i organisationen och för lite nedåt och mot kunderna då deras intresse är alldeles för upptaget av att klättra uppåt i karriärstegen för att stärka sitt Ego. Chefsrekryteringen inom ett bolag bör inte vara ett belöningssystem för goda medarbetare som man vill ska stanna i bolaget. Bättre är att belöna duktiga medarbetare som saknar ledaregenskaper som pondus och social kompetens med högre lön och förmåner som i många fall med fördel ska vara bättre än chefens. Med detta vill jag ha sagt att alla som har förutsättningar att bli riktigt duktiga ledare ofta har tidig erfarenhet av detta i sin ungdom genom att ha blivit vald som ledare i olika sammanhang i skola och på fritiden. Det är i tidig ungdom som de två mest viktiga ledaregenskaperna god social kompetens och pondus utvecklas. När dessa personer också visar på hög kompetens och inte minst har ambitioner att ta ansvar och driva företaget framåt har de mycket goda förutsättningar att bli framgångsrika chefer. Chefer som tar ansvar både för uppgiften och för personalen. På ett humoristiskt sätt beskrivs och avbildas mentaliteter som egoboy, struts, ja-sägare och företeelser som orrspel. Elisabet refererar också till aktuella händelser gällande kända chefer och deras agerande. Fördelarna med tandemledarskap, gärna en man och en kvinna, har en central plats i boken. I boken får läsaren också ta del av Elisabets egna erfarenheter från att arbeta som chef i en mansdominerad värld. 6

7 I Fokus - Ledarskap Ledarskap för en I:are text Rune Olsson Rune Olsson är lärare i Projekt och Ledarskap vid PIE, IEI vid Linköpings universitet. Här nedan följer en artikel om hur man blir en framgångsrik ledare där författaren gärna ser att du som alumn återkopplar dina yrkeslivserfarenheter tillbaka till de universitetsstuderande. Du har möjlighet att kommentera artikeln och ge dina synpunkter på var fokus bör ligga för en teknolog inom området ledarskap genom att skicka dina åsikter till Rune på: Ledarskap - en stor grej för en I:are Jag minns mina första möten med LiUs I:are. Under många år i början av nittiotalet var jag inbjuden att hålla föreläsning om studieharmoni för alla ettor. Jag mötte dem linjevis och teknologerna från de olika inriktningarna betedde sig annorlunda. M:are var mest frågvisa och öppna inför förslag om att förbättra inlärningsmetoder. De höll tiden för raster och småpratandet tystnade kvart över utan att jag behövde gör något. I:arna kom sent. De flesta var klädda i mörka färger, mest svart och kritstrecksrandigt: kostymer och dräkter med dokumentportfölj. De stod och pratade högt kvart över. Jag fick uppmana dem flera gånger innan de satte sig och tystnade. Under föreläsningen ifrågasatte de de tips jag gav. Jag hann med hälften av tipsen mot vad M:arna fick. Det var ju tips om beteende hos framgångsrika studenter, som var och en kunde prova fritt. Jag förstod sedan att det var en utbredd uppfattning bland I:arna då att de gick VD-linjen och att de kunde allt från början. Denna stämning har nu förändrats. Sedan -97 är jag lärare i just ledarskap speciellt projektledning på I-linjen vid LiU. De I:are jag möter nu har en öppen inställning till sin egen roll. Fast jag möter ännu en och annan kritstrecksrandig typ, som kunde må bra av att lära hur man är som ledare. I dagens föränderliga värld behövs kompetens inom förändringens och lärandets ledarskap. Höga betyg på en högskolekurs i ledarskap ger inte bra ledare per automatik. Först efter att man tränat de modeller som presenterats i kursen kan det bli användbart. Träna kan man alldeles utmärkt göra på en högskola när man ändå pluggar in nytt och grupparbetar. Bara man har rätt fokus. Ledarskap är att tillvarata och utveckla mänskliga resurser för att nå mål. Här är några bra övningar, varav de flesta också fungerar i arbetslivet. Alla utvecklar din EQ. Tänk efter efter Att tillvarata och återföra sin vunna kunskap från ett projekt till nästa är en stor grej i medvetna företag. Så träna ständigt metod för att lära av dina egna erfarenheter. Grunden för att kunna se framtida konsekvenser av dagens agerande, är att man lärt av det som redan skett, så Tänk efter efter. Boka tid med dig själv: efter en milstolpe i projektet, efter en tenta, efter en klarad uppgift, efter varje dag, efter varje vecka, efter grupparbete, efter varje studieperiod. Gör det genom att besvara bl a dessa frågor: Vad var det som gjorde att jag lärde mig det som jag faktiskt lärt mig under denna kurs/i denna uppgiften/under denna vecka...? Hur fick vi framgången i projektet? Hur ska jag tillämpa detta ännu tydligare till nästa uppgift/kurs/vecka/milstolpe? Vad har vi haft för svårigheter under detta arbete? Hur tog vi oss förbi dem? Vad har vi att lära till nästa arbetsperiod? Hur ska vi undvika dem i nästa arbetspass? Du kommer att finna att du faktiskt har en hel del bra metoder och det stärker din självkänsla. I arbetsgruppen tydliggörs framgångsmönster. Studera i grupp Hur tillvaratar och utvecklar du de resurser du möter i grupparbeten och hos kollegor? Studier visar att framgångsrika studenter jobbar tillsammans med andra. De beskriver för varandra när de kört fast och får diskuterat vad som fungerat och vad som inte fungerat. De talar med varandra inte bara om ämnet utan även om studiemetoder och livet i allmänhet. När de är tillsammans skiljer de på pluggtid och sällskapstid. De är således målmedvetna. Men de kan växla till att vara en bra kamrat om du behöver stöd i en personlig fråga. Automatiskt lär de sig att lyssna och vara med andra på ett både mänskligt och arbetsinriktat sätt, vilket är viktigt i ledarskap. Självfallet sitter de inte alltid tillsammans, kanske två gånger per vecka. Resten av veckan pluggar de ensamma. Vid tentan är det bara dig det hänger på. Framgångsrika lag Det framgångsrika laget kännetecknas bland annat av att medlemmarna. Ser skillnad mellan att göra fel och att vara värdelös, för annars växer inte vårt självförtroende. Vågar erkänna den egna otillräckligheten lika väl som tilliten till den egna förmågan. Detta utvecklar inre tryggheten och självkänslan. Utan denna vågar vi inte ta klivet in i det okända för att börja lära. Självtilliten ökar när vi klarar av våra uppgifter och övervinner svårigheter. Unnar andra framgång. Vi måste lära oss att berömma utförda prestationer. Och att kunna ta emot berömmet. Vi måste ge plats för personlig egenart och få medarbetare att känna sig duktiga och nyttiga. Beröm får emellertid aldrig ges i blindo, utan grund. Ytligt beröm övergår snart till att bli oangenämt smicker. 7

8 I:arnas värld text och foto Raoul Joshi och Johan Lindgren Teodor Severinsson Utgångsår: 2004 Stad: Angers Land: Frankrike Jobbet: Product Segment Coordinator på Scania France Kristian Andåker Utgångsår: 2000 Stad: Seattle Land: USA Det bästa: Uppleva andra organisationskulturer och hur de fungerar, samt vinerna så klart... Kulturkrocken: Flödet av information inom organisationen och hur den hanteras. Jobbet: Group Program Manager, Microsoft. Det bästa: Flexibel arbetsmiljö, ingen Jantelag. Saker händer fort företag växer snabbt eller försvinner. OK med stora risker. Kulturkrocken: Större skillnad mellan religiösa och morala värderingar än i Sverige. Sjukvårdsystem som inte täcker allt. Andreas Risberg Utgångsår: 1996 Jobbet: Ansvarar för Oriflame s Customer Stad: Mexico City Service och Operations. Land: Mexico Det bästa: Vackert land, trevliga människor och att bli hembjuden av arbetskamrater under affärsresor. Kulturkrocken: Korrupt poliskår i Mexiko. Läs mer i En hälsning från Latinamerika Filip Håkansson Utgångsår: 1993 Stad: Florianópolis Land: Brasilien Jobbet: Jobb inom Data/IT på Cube SC. Det bästa: Större ansvar och frihet. Utmaningar och problem som man själv måste ta tag i. Kulturkrocken: Ett möte 09:00 kan ibland innebära att man ringer 09:30 och ser om det ens blir möte den dagen. 8

9 Martin Kling Anders Leffler Utgångsår: 1980 Stad: Wettingen (utanför Zürich) Land: Schweiz Jobbet: Logistik och IT på IKEA, ABB, Hilti och numera Schweiziska Posten. Det bästa: Accepterad som utlänning, nära till skidåkning, politiskt stabil och hög lön. Kulturkrocken: Tilltalar med Ni istället för Du. Stefan Karlsson Utgångsår: 1982 Stad: München Land: Tyskland Jobbet: Globalt ansvarig för förnyelsebar energi inom SKF-koncernen. Det bästa: Reser intensivt, trevliga människor och den tyska ordningsmentaliteten (dvs allting fungerar). Kulturkrocken: Ruhetag alla affärer stängda på söndagar och kan/får varken tvätta bilen eller klippa gräsmattan. Utgångsår: 2003 Jobbet: Administration Development Manager på IKEA. Stad: Funabashi, bodde i Urayasu Land: Japan Det bästa: Energinivån, entreprenörsandan och det personliga engagemanget. Kulturkrocken: Cyklister i Japan enas aldrig runt några trafikregler! Ska tas med glimten i ögat. Ann Dahlman Utgångsår: 2000 Stad: Johannesburg Land: Sydafrika Jobbet: Strategikonsult på Monitor Group. Det bästa: Fantastisk natur, människor och safari. Kapstaden, kuststräckorna, stäpper och traditionerna. Kulturkrocken: Enorm segregation, även inom det professionella arbetslivet, trots flera år efter Apartheids upphörande. Kenneth Viberg Utgångsår: 1984 Stad: Shanghai Land: Kina Jobbet: VP Asia-Pacific för ett tyskt företag inom automotiv branschen. Det bästa: Utmaningen. Mycket att göra, mycket att lära sig. Utvecklar sig fort. Kulturkrocken: Omöjligt att säga kort :-). 9

10 Världen En I:ares resa ut i världen och hem igen text Linn Borg & Elin Persson Många I:are drömmer om utmaningar och möjligheter i karriären. En som nyfiket antog utmaningen med en internationell karriär är I-alumnen Mats Gärdsell, i84, numera Sverigechef för Lindex Min första arbetsdag på Electrolux innebar att knacka dörr i Manilla, säger Mats och skrattar till när vi frågar hur hans internationella karriär började. Den globala miljön var Mats redan van vid eftersom han tillbringat en stor del av sin uppväxt utanför Sveriges gränser, bland annat i Beirut och Bangkok. Under studietiden på Industriell Ekonomi passade Mats på att vidga sina vyer genom ett sabbatsår för att resa runt i Asien och jobba i Paris. Väl tillbaka i Linköping började Mats fundera på kommande sommar och tänkte att AIESEC säkert skulle vara ett användbart kort i jakten på ett internationellt sommarjobb. Jag gick till AIESEC för att jag tänkte att det gäller att bli kompis med dem så att jag skulle kunna söka jobb utomlands. Det slutade med att jag blev ordförande för föreningen. Det var inte riktigt meningen, lägger Mats snabbt till och ler. Efter avslutade studier i Linköping, tre månaders dörrknackning i Manilla och ett och ett halvt år stationerad på Electrolux i Malmö kände Mats tillsammans med sin fru Ylva (Civ.Ek och produktchef på Nestlé) att de ville jobba internationellt igen. Möjligheten fanns att bli stationerad utomlands, men i länder där Ylva skulle få svårt att få arbetsstillstånd. Detta var inget alternativ eftersom det var viktigt att anta utmaningen tillsammans. Mats tillägger att det inte skulle vara fairplay att den ena blir låst till att bara gå hemma om dagarna och spela tennis. Det naturliga valet för paret föll på Australien där the Sydney Lifestyle lockade. Eftersom det är svårt att få ett arbetstillstånd beviljat utan en tjänst i landet spenderade de mycket tid på ansökan och var själva förvånade när de blev kallade till intervju på ambassaden. Helt plötsligt var ansökan beviljad och de hade sex månader på sig att flytta innan den skulle förfalla flyttade Mats själv till Australien medan Ylva jobbade kvar i Sverige på grund av ekonomiska skäl. För att dryga ut kassan genomförde Mats en marknadsundersökning i Australien åt ett svenskt företag parallellt med arbetssökandet. Att hitta ett jobb var en större utmaning än han trott och han insåg snabbt att det var förbaskat svårt att vara invandrare trots att australiensarna var mycket öppna och tillmötesgående. Han hade varken arbetserfarenhet från landet eller någon nytta av I-linjens goda varumärke, då ingen kände till utbildningskombinationen teknik och ekonomi. För att ha en välkänd referens med sig hem från sina utlandsår ville Mats arbeta på ett stort internationellt företag. Lättaste vägen in visade sig vara med rätt visitkort i handen. Tillslut hittade Mats ett litet dataföretag som gick med på att han skulle jobba halvtid för halva kostnaden. Mitt enda krav var att jag skulle få ett visitkort där det stod att jag var marknadschef, fortsätter Mats. Med visitkortet i handen och en ny bekant, med liknande utbildningsbakgrund som Mats, öppnade sig inträdesporten till en fast tjänst på bensinjätten Exxon inom detaljhandel. Nu, sex månader senare, var det Ylvas tur att gå till chefen på Nestlé och be om förflyttning till det australiensiska kontoret inom koncernen. Utfallet blev negativt och enda utvägen var att säga upp sig. Väl på plats i Australien fick hon inom en veckas tid, med mycket tur, motsvarande tjänst på det australiensiska kontoret. Ytterligare tre månader senare hade Ylva fått en befordran till en ny tjänst som enligt hennes svenska karriärsplan skulle tagit henne två år att nå. När Mats tänker tillbaka på flytten till Australien drar han paralleller till entreprenörskap, där de kastar sig ut i fritt fall och söker luft under vingarna. Vågar man inte så kan man ingenting vinna. Det gäller att utmana ödet och inte bara gå den säkra vägen poängterar Mats när han summerar flytten. Efter tre år på Exxon som bland annat ansvarig för bensinmackar och utveckling av franchisekoncept var det dags för Mats att 10

11 Världen gå vidare. Turen föll på KFC inom Pepsico koncernen där han införde franchise. Trots att arbetsuppgifterna liknade det tidigare arbetet var det en helt ny företagskultur. Pepsicos motto make your own success var en helt ny kultur för Mats i jämförelse med den stabila och sammansvetsade kulturen som han upplevt på Exxon. Mats framhäver att det kan vara en större kulturkrock att byta företag än att byta land. Han tipsar om att diskutera företagets värderingar med anställda innan man söker en tjänst för att känna om företaget känns rätt. Under tiden i Australien blev det tillökning i familjen Gärdsell. Med två års mellanrum föddes två barn. Föräldrarna pratade konsekvent svenska med barnen och lät dem gå i internationella skolor. Mats och Ylva hade inte planerat att stanna i Australien så länge och efter sju år kände de att Europa återigen lockade. De passade på att flytta tillbaka till Europa innan barnen kommit till skolåldern gick flyttlasset till Bryssel där Levi s Co väntade som ny arbetsgivare för Mats. Tjänsten som Retail Marketing Manager Europe hade öppnat sig tack vare att Mats börjat berätta för några kontakter att familjen hade planer på att flytta. Efter några år på Levi s började Mats uppskatta strategifrågor och blev Retail Strategy Director. Det var ett spännande jobb och 2001 gick han vidare och började han som strategikonsult på Cap Gemini. Konsult var inte Mats grej och han berättar att jag blev alldeles frustrerad när jag inte fick ha händerna i syltburken. Jag fick bara se och inte genomföra, det var inte min cup of tea. Familjen trivdes mycket bra och plötsligt hade de bott i Bryssel lika länge som i Sydney och totalt tillbringat 15 år utomlands. Barnen var nu i tonåren och familjen började fundera på att ge barnen en svensk gymnasiegång. Mats kastade återigen ut lite krokar och via en rekryteringsfirma kom han i kontakt med Lindex. Det intressanta med Lindex var att de skulle vända hela bolaget. Det var ett riktigt turn around case berättar Mats som antog utmaningen och flyttade tillbaka till Sverige med familjen Att bo i Sverige var något helt nytt för barnen som till en början kände sig något aviga då de endast varit här på semester förr. Folk frågar hur det känns att komma hem och då tittar barnen bara på dem och säger, jag har ju aldrig bott här, berättar Mats som förstod att den första tiden var svår. Äldsta sonen har redan åkt tillbaka till Australien där han nu studerar vid Sydney University. Det var en kombination av klimat, sol och surfing som lockade. Troligtvis kommer även den yngre dottern följa efter när hon till våren tar studenten. Folk brukar fråga Mats och Ylva vad som händer om båda barnen bosätter sig i Australien och då svarar de glatt att det värsta som kan foto familjen Gärdsell & Lindex AB hända är att de får pensionera sig där och skrattar gott. Flytten innebar även många karriärmässiga nyheter för Mats. Den svenska företagskulturen hade han knappt någon erfarenhet av men han uppskattar verkligen arbetet på Lindex, så väl utmaningen med att förändra företaget som att arbeta i en ny miljö med människor med olika bakgrunder. Mats känner fortfarande att arbetet med Lindex är otroligt kul och givande. På frågan om hur länge han kommer att stanna svarar han att tiden får utvisa. Avslutningsvis vill Mats uppmana andra I-alumner att våga ta steget och utmana sig själv. För Mats och Ylva var inte målet att flytta utomlands utan de sökte snarare konstant nya utmaningar. Karriären, att se möjligheter och att inte begränsa sig till tryggheten är drivkrafter som har följt med familjen genom åren. Dessa faktorer har genomsyrat deras beslut samtidigt som de alltid låtit nyfikenheten driva dem framåt. Familjen har aldrig flyttat runt med ett företag, utan istället gjort det av egen maskin, vilket har inneburit en stor risk men i slutändan givit mycket tillbaka. Resultatet är att de har klättrat karriärsmässigt och fått mer utmanande arbetsuppgifter. Mats påpekar dock att det inte är jobbet som är det viktigaste, utan balansen i tillvaron. Kom ihåg att livet inte går i repris utan att leva i nuet. 11

12 Världen Världen som uppdragsgivare text Viktor Båverud & Patrik Granberg Om Mobilsupporter Den som vill bidra till Läkare Utan Gränsers arbete kan bli Mobilsupporter och skänka 30 kr per månad och samtidigt få ett mobilt nyhetsbrev. Mobilsupporter lanserades i maj 2007 och pågår fortfarande. Hur är det att jobba för en ideell organisation med några av världens största problem som arbetsuppgifter, där personligt engagemang och små resurser är en del av vardagen? Möt Therése Engström, I-alumn som inte har gått den traditionella vägen ut i arbetslivet. Therése började sina studier 1994 och läste marknadsföringsinriktningen. Redan under studietiden väcktes ett intresse för biståndsfrågor vilket ledde till att Therése avslutade sina studier med att göra en Minor Field Study för Sida som inriktade sig på internationell etablering i Zambia. Det var i Zambia som Therése fick upp ögonen för hjälporganisationer. Vid ett tillfälle träffade hon en grupp franska läkare från Médecins Sans Frontières, Läkare Utan Gränser. De berättade om organisationens mål; att hjälpa människor i nöd oavsett politisk åsikt, religion eller etnisk tillhörighet. Mötet med de franska läkarna skulle senare resultera i att Therése sökte anställning på Läkare Utan Gränsers dåvarande lilla organisation i Sverige. Drygt en vecka efter framläggningen av exjobbet fick Therése en projektanställning på Läkare Utan Gränser där insamling och information blev huvuduppgifterna. På den tiden bestod den svenska delen av Läkare Utan Gränser endast av tre personer inklämd i en enrummare på 20m 2. Sedan dess har organisationen växt och idag jobbar 11 personer på insamlingsavdelningen som Therése ansvarar för. Sverige är ett stort givarland, med många givare som ger små summor. Antalet givare ökar från år till år och finanskrisen påverkar inte Läkare Utan Gränser på samma sätt som företagen påverkas. Kristider gör i regel människor empatiska vilket gör att de fortsätter att bidra, berättar Therése. I jakten på bidragsgivare och för att allmänheten ska få upp ögonen för organisationen, genomför Läkare Utan Gränser kampanjer. För att bekämpa undernäringen bland småbarn runtom i världen genomfördes under 2007 en kampanj där Läkare Utan Gränser spred ut tusentals likkistor för småbarn i Stockholm. För varje bidrag som kom in tog de bort en kista. Kampanjen blev mycket omtalad och vann flertalet priser, bland annat tilldelades Therése Lila Annonsörpriset för att ha använt exceptionellt kreativa medielösningar och uppnått stora resultat med små resurser. Andra priser som Läkare Utan Gränser har varit delaktiga i är MMA Global Awards, en internationell tävling för världens bästa mobilkampanjer. Den svenska mobilbyrån Mobiento vann med kampanjen Mobilsupporter för Läkare Utan Gränser. Det var väldigt kul att få priset för ett initiativ som tar verkligheten i krisområden där Läkare Utan Gränser arbetar närmare människor i Sverige. Vi har i flera aktiviteter arbetat med mobilen som kanal för att nå nya målgrupper och är mycket nöjda, berättar Therése. Tiden på Läkare Utan Gränser har för Therése inneburit flera fältbesök i krisdrabbade områden runt om i världen. Hon har genomfört besök till platser som Angola och Vietnam. Nyligen fick hon i uppdrag att starta upp en ny insamlingsverksamhet i Sydafrika. Under tre månader befann sig Therése i Johannesburg och påbörjade insamlingen som bland annat ska användas till att bekämpa några av Sydafrikas problem; HIV och aids, men även till andra projekt runtom i Världen. Att jobba för en hjälporganisation är extremt engagerande, det är svårt att sätta gränser när det kommer till arbetstid. Det blir ofta mycket debatt där man måste ta hänsyn till många åsikter. Belöningen är dock att man verkligen känner att man gör en förändring och bidrar till något bra, säger Therése. 12

13 En hälsning från Latinamerika... text Andreas Risberg, i96 Sitter på planet till Galapagosöarna där jag skall tillbringa en långhelg efter en business review i Quito, Ecuador. Har blivit ombedd att beskriva hur jag som I:are har hamnat i Mexico City och berätta om min vardag. Min vistelse i Mexico City var antagligen lika planerad som Sven-Göran Erikssons. Fick ett telefonsamtal med frågan om jag ville flytta till Latinamerika när jag var i Verbier, Schweiz våren 2006 och redan fem dagar senare var jag på intervju i Mexico City. Det snabba beslutet som togs är definitivt inget som jag ångrar då jag trivs alldeles lysande i Latinamerika. Har sedan min examen 1996 alltid rest mycket men måste erkänna att latinamerikaner är de varmaste personerna som jag träffat. Det är ju till exempel inte särskilt vanligt att bli hembjuden till en kollegas hem och familj under en tjänsteresa i Europa eller USA, men här är gästfriheten stor. Jag har dessutom förmånen att få arbeta tillsammans med duktiga kollegor och har en mycket bra peruansk chef. Jag ansvarar för Oriflame Cosmetics Customer Service & Operations i Latinamerika. Oriflame Cosmetics är ett svenskt företag som säljer högkvalitativa kosmetikprodukter i 61 länder, bland annat i Chile, Peru, Ecuador, Colombia och Mexiko. Jag har arbetat sju år på Oriflame och stortrivs. Innan jag flyttade till Latinamerika ansvarade jag för operations i Västeuropa. Det är oerhört stimulerande att arbeta i ett snabbväxande entreprenörföretag med nära kontakt med vår säljkår. Innan jag började på Oriflame arbetade jag fem år på Pergo inom olika områden (logistik, planering, produktion och försäljning) på europeisk och global nivå. Hur är det då att leva och arbeta i Latinamerika? Jag har min hemmabas i Mexico City men reser minst hälften av min tid. Tjänsteresorna inom Latinamerika är längre än i Västeuropa då min kortaste flygresa till Bogota i Colombia är fem timmar och den längsta till Santiago i Chile är nio timmar. En annan intressant aspekt är storleken och höjden på städerna jag besöker. Det är mångmiljonstäder på hög höjd, till exempel Mexico City (2300 möh), Bogota (2600 möh) och Quito (2900 möh). Anställda på alla nivåer i organisationen arbetar många timmar om året och länderna finns med på tio i topp listan i världen över länder där man arbetar mest timmar om året, till exempel är Mexiko nummer två. Det är stora kulturella skillnader mellan länderna där Chile är det mest europeiska landet. Den största positiva överraskningen för mig är Colombia, som inte har så gott rykte i Sverige, men där vi har ett mycket professionellt team. Givetvis var det en utmaning med språket i början då jag inte pratade ett ord spanska och nivån på latinamerikanarnas engelska inte är alltför hög. Men allt ordnar sig. Jag har fått kvalificerad spanskundervisning genom företaget och lagt många timmar på pluggandet. Mexiko är ett oerhört vackert land med mycket skönt klimat och jag försöker hinna med att se så mycket som möjligt när tillfälle ges. De olika indiankulturerna är fascinerande och det finns många gamla välbevarade pyramider. Teotihuacánpyramiderna, Tulumpryamiderna och Chichén Itzá, ett av världens sju underverk, skall man inte missa vid ett besök i Mexiko. Mexiko har också många vackra stränder, regnskogar och höga berg. På vulkanerna utanför Mexico City kan man vandra och det finns canyons större än i USA. Andra höjdpunkter som jag upplevt i Latinamerika är Machu Picchu och Patagonien. Negativt är givetvis trafiken i en stad med 23 miljoner invånare, stora klyftor mellan fattiga och rika, stor kriminalitet och att polisen i Mexico är korrupt. Jag bor i ett trevligt område i centrala Mexico City, nära Världen vårt kontor. I början var det ovant att ha en vakt som öppnade dörren till sitt hus när man kom hem och att se vakter med automatvapen utanför köpcentrum. Jag tänker inte längre på detta och numera känns det tryggt och rent av välkomnande när jag kommer hem. Att bo utomlands gör att du ser på Sverige med helt andra ögon. Både positivt och negativt naturligtvis. Personligen tycker jag att en av de mest positiva sakerna med Sverige är att utbildning är gratis, till och med på universitetsnivå! Detta är en oerhörd förmån jämfört med i Latinamerika. Vart det bär av härnäst får framtiden utvisa... men just nu är det Latinamerika som gäller. /Andreas Fem snabba: Svenska vs. Mexikanska tacos: originalet Corona vs. Norrlands: Corona (är skåning) Snö vs sol: värmen Business klädd vs. träningsoverall: business casual Latinsk dans vs. bugg: båda (älskar att dansa) 13

14 I-myter I-par, finns de? text Ida Danielsson & Elin Persson Detta är en sida om myter på Industriell ekonomi som vi har valt att kalla I-myter. Tanken är att denna sida skall vara en återkommande artikelserie om myter på I-linjen. Då vi är två tjejer som är tillsammans med varsin I:are kommer denna omgång av I-myter att belysa ämnet: Par på Industriell ekonomi, så kallade I-par. Många är vi som minns första dagen på I-linjen. En dag fylld av förväntningar, men även av nervositet och osäkerhet. Redan då fick man berättat för sig hur en sann I:are skulle vara. Riktlinjen för alla nya studenter var att bli drivna, initiativrika och framgångsrika. En annan upplysning som den programansvarige för I-linjen var snabb att framföra till de nya studenterna var om deras framtida val av partner. Med stor sannolikhet satt han eller hon i samma sal, lika förväntansfull och nervös som du inför vad de kommande åren hade att erbjuda. Kurserna avklarades och allt som programansvarige hade sagt under första dagen glömdes bort bland cabaret-planering, tentaångest och HG-kvällar. Terminerna fortlöpte och i takt med detta kunde man uppmärksamma att det bildades fler och fler I-par. Samtidigt började man reflektera över vad som sagts den där första dagen. Kunde det verkligen stämma att vår livspartner fanns mitt ibland oss, eller var det bara ett stort sammanträffande? Vad som först uppfattades som ett humoristiskt påstående utan någon speciell mening eller innebörd, kunde det i själva verket stämma? Vi fick oss en tankeställare och började fundera kring I-par. Till exempel, har ni någon gång reflekterat över hur svårt det kan vara att föra en I-tjej på dansgolvet? Är denna självständighet något som attraherar det motsatta könet på Industriell ekonomi? Attraheras i sin tur tjejerna av killarnas förmåga att ta hand om sig själva och deras vardagliga hushållssysslor? Eller är det bara av den enkla orsaken att vi umgås väldigt mycket, både i skolan och på fritiden? I:are har även förståelse för och kan relatera till vilken press och stress den potentiella partnern utsätts för. För att få svar på våra hypoteser tog vi hjälp av Gunilla Johansson, familjerådgivare på Studenthälsan. Hon poängterade vikten av att det måste finnas gemensamma nämnare för att det ska kunna uppstå känslor mellan två människor. Några av dessa nämnare var att man spenderar mycket tid tillsammans, dels under skoltiden, men även efter examen på grund av gemensamma arbetsplatser och arrangemang. Under den tid man spenderar tillsammans växer en förståelse fram för varandra som individer och ens behov med avseende på arbete och fritid. En annan gemensam nämnare är att man delar vyer och perspektiv, som kan växa till gemensamma mål. Gunilla poängterade även en annan orsak till bildandet av många I-par är att individerna ofta ligger i fas i livet och därför kompletterar varandra både i sin karriär och i sitt vardagsliv. Vi fortsatte att reflektera över våra funderingar och bestämde oss för att söka upp ett äldre I-par för att få svar på några frågor angående vår hypotes. De var mycket tillmötesgående, men ville dock vara anonyma vilket vi hade full förståelse för då tidningen går ut till cirka 5000 alumner. På frågan när de träffade varandra, fick vi svaret Vi hade gemensam umgängeskrets men gick inte i samma klass. Ett tag var vi båda två även aktiva inom sektionen och det var nog först då som vi började fatta tycke för varandra. I början av årskurs tre blev vi officiellt ett par. Då vi båda två är tillsammans med varsin I:are blev vi fruktansvärt nyfikna på hur det är att vara gift med en I:are. På den frågan svarade de Det är fantastiskt. Vi är båda två väldigt drivna och ganska envisa. Visst har det varit jobbigt emellanåt då båda två har tidskrävande, men roliga jobb. Det är viktigt att man då kan kompromissa, vilket har fungerat bra för oss. Efter pratstunden med I-paret och tillsammans med intervjun med Gunilla reflekterade vi över några slutsatser. Eftersom I:are spenderar otroligt mycket tid tillsammans under en lång och intensiv period i sitt liv bygger de upp en stor samhörighet. Detta tillsammans med strävan efter liknande milstolpar, samt att leva i ett högt tempo gör oss till matchande individer som inspireras av varandra. Det är därför inte så konstigt att det bildas många I-par. Efter att ha fått svar på några av alla våra funderingar kunde vi tillsammans dra slutsatsen att I-par inte bara är en I-myt. 14

15 I-studenten och små företag? I-studenten och små företag? text Anna Öhrwall Rönnbäck, universitetslektor Nu som då uppvaktas I-studenten karriärmässigt av storföretag, lyckligt ovetande om Sverige alla småföretag. Men vad har egentligen i4:or för inställning till småföretag? I kursen Integrerad Företagsplanering (IFP), där alla I4:or gör en totalanalys av ett mindre företag, görs sedan några år tillbaka en uppföljning av intresset för att jobba i ett IFP-företag. Uppföljningen visar att närmare 75 % av studenterna gärna skulle välja att jobba i små eller medelstora företag. Motsvarande uppföljning görs på de medverkande företagen som säger att de, efter att bekantat sig med en IFP-grupp, gärna anställer I:are eller M:are till hyfsade ingångslöner jämfört med storföretagens erbjudanden. Närmare 40 % säger också att de har behov av civilingenjörskompetens och 45 % skulle kunna tänka sig att anställa en civilingenjör. Trots detta är det få studenter som ser IFP-företaget som första jobb. Riktigt nedslående är den specifika frågan om man kan tänka sig att arbeta i det analyserade IFP-företaget. Endast en tiondel av studenterna svarar ja, trots att man har känt sig väl mottagen (över 90 %), och att inställningen till akademiker på företaget är god (över 80 %). Ett talande citat är: jag kan tänka mig att det är svårt att hitta en jämnårig flicka i t.ex. Gnosjö Företaget låg dock väl med i tekniken och jag tror att en student har goda möjligheter att kunna göra karriär och trivas på mitt IFP-företag. Det geografiska läget och den lilla orten är återkommande och hela 60 % anser att det skulle vara mer attraktivt om företaget låg i en storstad Ofta tycker studenterna att några års erfarenhet på ett större företag skulle vara en bra start, men att man sedan gärna skulle gå över till att jobba i ett mindre företag. De erfarenheter man har med sig från IFPn är att man som anställd I:are kan göra stor skillnad i det lilla företaget. Studenterna har alltså en positiv inställning till småföretag i allmänhet. Däremot syns inte småföretagen på arbetsmarknadsdagar och liknande aktiviteter, inte heller i Universums topplistor över studenters karriärval och framtidsplaner, även om våra studier visar att företagen kan erbjuda sådant som studenterna tycker är attraktivt. Så här sammanfattar en student fördelarna med det lilla företaget: Stimulansen i att kunna se snabba resultat och förändringar som genomsyrar hela företaget. Känslan av att alla anställda verkligen arbetar mot samma mål och för samma lilla företag. Det egna ansvaret för företagets vara eller icke vara. Spänningen i att inte veta om företaget överlever i dystra perioder till att kunna tälja guld med kniv i goda tider :) Möjligheten att få realisera sina egna idéer. Det vore intressant att få höra mer om arbete i småföretag från I:are som provat på det i några år. Borde småföretag marknadsföras som spännande och utmanande karriärmöjlighet för I:are? Är det intressant att själv vara (del)ägare? Är småföretagsledare ett bra karriärval? Vad tycker du? CAM - Centrum för affärsutveckling i mindre företag vid Linköpings Universitet, 15

16 Välkommen till i40! Industriell Ekonomis 40-årsjubileum foto Mika Laukkanen För 40 år sedan grundades Industriell Ekonomi vid Linköpings Tekniska Högskola, den första utbildningen i sitt slag. Detta ska vi fira den november 2009 med evenemanget i40. Sedan programmets start har 5000 studenter tagit examen och vi vill nu hälsa er alla varmt välkomna tillbaka för att fira detta tillsammans med oss och alla nuvarande studenter på Industriell Ekonomi. Jubileet kommer att omfatta arrangemang såsom föreläsningar både från universitetet och näringslivet, festligheter i form av pubar och sittningar samt storslagna överraskningar. Firandet för er alumner kommer vara koncentrerat till fredag och lördag då vårt mål är att alla som vill ska ha möjligt att komma ner och fira vår fantastiska utbildning med oss. Håll ögon och öron öppna så kommer mer information om firandet allt eftersom, men vi vill uppmana alla att redan nu boka in november i almanackan. Besök gärna vår hemsida, där material och information om festligheterna kommer att läggas upp succesivt. Varmt välkomna, Caroline Nässlander & Gustav Bolin i40-generaler Hur kan du bidra? Att engagera sig i Industriell Ekonomis 40-årsjubileum är ett lysande tillfälle att marknadsföra ert företag och möta framtida medarbetare och kunder. I:are både på universitetet och i näringslivet kommer att samlas under trevliga förhållanden vilket borgar för många intressanta möten. Har ni några frågor om hur just ni skulle kunna bidra till att göra jubileet precis så speciellt som Industriell Ekonomi förtjänar, tveka inte att höra av er på 16

17 Fotokollage från 80-tal & 90-tal 17

18 Ta klivet! När hobbyn blev heltidsjobb text Raoul Joshi & Emelie Öjersson Det är inte vem som helst som vågar överge ett stabilt jobb för att ägna all sin tid åt fritidsintresset. Inte heller är det vem som helst som kan få ett investmentbolag att kännetecknas av en familjär atmosfär och samtidigt få pengarna att växa. Per H Börjesson, VD för Investment AB Spiltan, är en entreprenör som lyckats med just detta. Per H Börjesson återvände till Sverige från USA 1985 efter att ha lämnat Linköping sju år tidigare. Många av studiekamraterna var bosatta i Stockholm och folk hade börjat tjäna lite pengar på sina jobb. Per flyttade in hos Jan Dafnäs, en annan I:are i Stockholm och diskuterade att det vore kul att starta upp något eget. Det första steget blev att tillsammans med cirka 20 andra I:are köpa premieobligationer till ett värde av kr under namnet Premiesparklubben Galten. De investerade pengarna växte snabbt och två år senare satt Premiesparklubben Galten med kr och i samma veva bildades Investment AB Spiltan. Redan vid val av namnet trotsade Spiltan normerna och Jan tog ställning till varför företaget skulle skaffa sig en lantlig image. Vi bor i Stockholm men egentligen är vi bönner allihopa. Vägen till framgång Resan fram tills idag började på LiTH med utbildningen Industriell Ekonomi. Under 70-talet var utbildningen ny och alla som valde att läsa den tog en liten chansning i och med att ingen egentligen visste vart den skulle leda. Per menar att bara valet av utbildning visar prov på entreprenörskap: Det karakteriserar nog en entreprenör, att våga göra något annorlunda. I-linjen kändes rätt för Per och visst blickar han tillbaka till analysföreläsningarna med Mats Neymark och algebran med Peter Hackman med ett leende på läpparna, men hur mycket nytta har han haft av dessa kunskaper i ett investmentbolag? Nja, jag har inte använt trippelintegraler eller mekanik så mycket men nu kan jag konstatera att om det finns något man inte begriper och om man har läst på I, behöver man inte bli orolig för då är det ingen annan som begriper det heller... så att säga Vi bor i Stockholm men egentligen är vi bönner allihopa. Lärdomar har Per fått mycket utav och vid förfrågan om han ångrar något svarar Per utförligt: Det är ingen slump att Zlatan redan då han gick i tredje klass i Rosengård skrev att han skulle bli proffsfotbollsspelare när han blev stor. Då de andra barnen gick in för att titta på tv lade Zlatan tio straffar till. Det är alltså mycket viktigt att sätta upp mål och veta vad man vill uppnå i karriären redan när man är ung. 18

19 Ta klivet! För min del hade jag kunnat vara mer framgångsrik om jag inte hade arbetat på Ericsson i fem år och där lärt mig hur telefonväxlar fungerar. Under dessa fem år skulle jag istället kunnat ha fördjupat mina aktiekunskaper och då hade jag förmodligen varit en ännu bättre kapitalförvaltare idag. Målmedvetna satsningar och spexiga bolagsstämmor I slutet av 80 talet var Spiltan fortfarande en fritidsaktivitet, delvis för att hålla kontakt med det gamla gänget. I och med att alla aktieägare i Spiltan var studiekamrater samt vänner och bekanta så bestämdes det tidigt att den årliga bolagsstämman inte skulle vara stel och tråkig utan en trevlig tillställning med god mat och bra underhållning. En tradition har varit att ha stämmorna i ordförande, Lars Olof Bäckmans trädgård, på Lidingö. Lars som även han är I:are i grunden är gammal spexare och var under studietiden både ordförande i kåren och LiTHe Blås. På senare år har han blivit ett så kallat styrelseproffs och då måste formalia gälla men på den här stämman kan han vara lite mer skämtsam och spexa till det. Det var först 1997 som Per bestämde sig för att ta det stora klivet; säga upp sig från sitt dåvarande arbete för att satsa på Spiltan fullt ut. Vid denna tid hade Spiltan växt en hel del och bestod nu av cirka 80 medlemmar och ett kapital på två miljoner kronor. Per hade under 1990-talet blivit duktig på att placera i onoterade aktier, den enda frågan han ställde sig själv var ifall han skulle lyckas lika bra som VD för Spiltan. Redan samma år gjorde han en nyemission och fick på så sätt in ytterligare cirka 40 aktieägare och kapitalet växte till 15 miljoner. Sedan dess har det rullat på. Idag består Spiltan av cirka 1100 aktieägare varav cirka 200 är I:are från LiTH. När frågan dyker upp om huruvida Per tror att det är lättare eller svårare att starta eget idag än för 20 år sedan poängterar han att det, nu som då, ofta är startkapitalet som är det största problemet. Hade jag tagit ut en normal VD-lön på kronor när jag gick in som VD 1997 hade det, inklusive sociala och övriga avgifter, kostat Spiltan cirka en miljon På senare år har han blivit ett så kallat styrelseproffs och då måste formalia gälla men på den här stämman kan han vara lite mer skämtsam och spexa till det. om året. Den summan motsvarade cirka sju procent av aktiekapitalet vilket var en alldeles för hög förvaltningsavgift i relation till Spiltans dåvarande kapital. Kunskapsfilosofi Idag har Spiltan etablerat sig med en investeringsfilosofi som går ut på att man försöker förstå de svenska bolagen på djupet innan man investerar. För Per innebär detta arbetsdagar från och att några årsredovisningar ofta får följa med hem på helgerna. Det handlar inte endast om att ta till sig information och kunskap utan även att dela med sig av den. Kommer det någon som undrar något gällande Spiltans verksamhet eller har andra ekonomiska frågor så ställer jag gärna upp och berättar om hur jag har gjort och vad man skulle kunna göra, säger Per. Till och med ni läsare kan få era frågeställningar besvarade av Per på Spiltans hemsida. LiTHe Blås gästade Spiltans årsstämma (2007) Per har byggt upp en image där han delar med sig mycket av den kunskap han besitter. Detta koncept har tagit form bland annat genom Spiltans hemsida, debattartiklar och en nysläppt bok, Så här kan alla svenskar bli miljonärer. Enligt Per missuppfattar många finansbranschen, därför ger han ut en beskrivning av hur man kan bli miljonär bara genom att följa några enkla råd. I USA finns det flera How to Get Rich -böcker, men inte i Sverige. I slutet av samtalet med Per står det klart att det är en ganska unik historia som nyss berättats. Spiltan startade som en aktieklubb på hobbynivå och har i dag vuxit till ett etablerat investmentbolag. Resan har varit både rolig och lärorik. Men vad krävs för uppnå ett så slående resultat? På detta svarar Per att viljan är den viktigaste egenskapen, 99% av framgången är att lägga ned tid och energi samt att verkligen fokusera. 19

20 Ta klivet! I:are bakom barnklädernas värsting text Linn Borg & Johan Lindgren Affärsidén var alldeles för bra för att inte våga satsa. Det var vinna eller försvinna kände jag, säger Maria när hon berättar om hur hon gjorde sin hobbyverksamhet till riktig business. Efter närmare tio år som anställd gav Maria Forsberg (Frykman, i90) upp konsultkarriären för att helhjärtat satsa på Nanook of Sweden. Numera säljer och marknadsför Nanook egendesignade funktionskläder som tål barns tuffa vardag i ur och skur. Grunden till företaget lades redan 2001 då Maria köpte en bit fleece och sydde barnkläder som matchade sin galna outdoorfamiljs behov. Kläderna började i snabb takt efterfrågas av vännerna. I samband med födseln av sitt andra barn träffade Maria en mönsterkonstruktör genom sin mammagrupp och tillsammans vidareutvecklade de produktutbudet kom Maria i kontakt med en butikschef på Naturkompaniet och affärerna satte fart. Efter tredje mammaledigheten sa Maria upp sig för att, tillsammans med mönsterkonstruktören, arbeta heltid med Nanook. Steget innebar stora förändringar i vardagen, både för Maria och hennes familj. Jag var mitt i livet och hade tre barn, hus, bilar, mängder av fasta kostnader och att då gå från ett ganska välbetalt jobb till ingen lön alls var ett väldigt stort steg. Jag ska inte sticka under stolen med att det måste fungera för familjen som helhet, fortsätter Maria. Trots riskerna kunde inte Maria låta affärsidén rinna henne ur händerna. Jag kände att jag måste våga satsa. Jag kan inte sitta på ålderdomshemmet och undra hur det skulle gått om jag inte hade vågat ta klivet. Satsningen gick bra. Redan efter ett år gick Nanook med vinst och Maria kunde ta ut sin första lön. Att driva eget företag är perfekt för en I:are, enligt Maria. Hon har haft stor nytta av utbildningen, eftersom hon anser att man som egenföretagare måste ha en bred kompetens. Det gäller att förstå hur saker hänger ihop och att inte vara blank inom något område. Maria tycker även att man, som I:are, kan identifiera sin kärnverksamhet och förstå vad man ska satsa på, och vad man ska outsourca. Hon poängterar även hur häftigt det är att driva ett företag när man ser alla pusselbitar falla på plats. Jag kommer aldrig gå tillbaka till en anställning igen. Det är så häftigt, jag är kung över min egen tid! Även om jag jobbar mycket är det jag som bestämmer vad som ska göras idag och vad som kan vänta en vecka. Det är en frihet som är värd hur mycket som helst. Just nu är Nanook inne i ett spännande skede. Efter att ha uppnått en stark marknadsposition i Sverige står de nu inför sin stora internationalisering. Förra året expanderade Nanook till Norge och i år planerar de att gå in i Tyskland, Österrike, Schweiz, Benelux och Danmark. Sköter man korten rätt kan man ta Nanook hur långt som helst berättar Maria glatt. Avslutningsvis uppmuntrar Maria andra I:are att våga. Har du bara en affärsidé så våga prova, vi kan så mycket mer än vi tror. Det är jättehäftigt att vara egenföretagare! Ibland kommer man till en punkt i livet när man bara känner att man måste göra det. Marias tips: Samarbeta med en bank redan från starten. Utnyttja att du som I:are har koll på allt, vilket inger förtroende. Ha inte för bråttom. Väx med bibehållen lönsamhet och kvalité så att du behåller dina nöjda kunder. Jobba med de som är bäst inom sitt område. De är ofta inte billiga men det blir bäst i längden. Lita på din magkänsla! 20

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

Möt världen. Bli utbytesstudent. Åk på AFS Skolprogram och välj mellan 50 länder!

Möt världen. Bli utbytesstudent. Åk på AFS Skolprogram och välj mellan 50 länder! Möt världen. Bli utbytesstudent med AFS. Åk på AFS Skolprogram och välj mellan 50 länder! AFS ger dig möjligheten att lära känna dig själv samtidigt som du får vänner från hela världen. Som utbytesstudent

Läs mer

Placement Report 2011. - en rapport om I-arens första anställning

Placement Report 2011. - en rapport om I-arens första anställning Placement Report 2011 - en rapport om I-arens första anställning Hej! Bakom framtagandet av denna rapport står alumniutskottet vid Sektionen för Industriell Ekonomi vid Linköpings Universitet. Utskottets

Läs mer

Äventyrskväll hos Scouterna är skoj, ska vi gå tillsammans?

Äventyrskväll hos Scouterna är skoj, ska vi gå tillsammans? Äventyrskväll hos Scouterna är skoj, ska vi gå tillsammans? Det finns många spännande aktiviteter som scouterna kan bjuda in sina kompisar till. Att följas till scoutmötet känns kul och tryggt. Att ha

Läs mer

Karriären. efter. Alumnrapport 2015-11-20

Karriären. efter. Alumnrapport 2015-11-20 Karriären efter Alumnrapport 2015-11-20 Välkommen till I-sektionens alumnrapport! Syftet med rapporten är att kartlägga alumnerna, från Industriell ekonomi på LTU, deras studietid samt arbetsliv. 152 alumner

Läs mer

Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv.

Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv. Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv. Hej, jag mitt namn John. Jag har inte velat posta det här, men nu har jag äntligen tagit mig modet att göra det. Jag måste

Läs mer

Norlandiavärderingar i vardagen

Norlandiavärderingar i vardagen Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster

Läs mer

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

Kära förälder, kära värdfamilj

Kära förälder, kära värdfamilj Kära förälder, kära värdfamilj YFU tror att ett av de bästa sätten att lära känna en kultur, ett språk och ett annat land är genom att bo ett år hos en värdfamilj och att gå i landets skola. Under ett

Läs mer

Placement Report 2012 -en kartläggning av I-alumnens arbetssituation

Placement Report 2012 -en kartläggning av I-alumnens arbetssituation Placement Report 2012 -en kartläggning av I-alumnens arbetssituation Placement Report 2012 Respondenterna Om Placement report Placement Report är marknadsundersökning som genomförts av studenter i årskurs

Läs mer

Möt morgondagens ledare Om 80-talisternas syn på chef- och ledarskap

Möt morgondagens ledare Om 80-talisternas syn på chef- och ledarskap KAIROS FUTURE Om 80-talisternas syn på chef- och ledarskap En sammanfattning av studien Morgondagens Ledare November 2015 Det pågår ett trendbrott i synen på arbete och arbetsliv. Det blir tydligt när

Läs mer

barnhemmet i muang mai söndag 10 juli - söndag 24 juli

barnhemmet i muang mai söndag 10 juli - söndag 24 juli barnhemmet i muang mai söndag 10 juli - söndag 24 juli Det här veckobrevet blir ett fjortondagarsbrev, helt enkelt för att vi inte har varit så mycket på barnhemmet p.g.a. Unicefs utbildning i Khao Lak.

Läs mer

LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA

LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA En guide till dig som ska ha en LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA 1 INNEHÅLL 2 Hur guiden kan användas... 2 3 Mentorprogrammets upplägg... 3 3.1 Mål med mentorprogrammet... 3 3.2 Utformning av mentorprogrammets...

Läs mer

Mental träning termin 2 HT-10 Sida 1 av 1

Mental träning termin 2 HT-10 Sida 1 av 1 1 av 11 2010-12-13 16:22 Mental träning termin 2 HT-10 Sida 1 av 1 Antal besvarade enkäter: 15 1 Hur tycker du att målen för momentet har uppfyllts? Vi har väl uppfyllt de delarna bra. Jag tycker det känns

Läs mer

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? 1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE Tankearbete Automation Specialisering Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

Läs mer

I-SEKTIONENS ARBETSMARKNADSKATALOG

I-SEKTIONENS ARBETSMARKNADSKATALOG I-SEKTIONENS ARBETSMARKNADSKATALOG Innehållsförteckning EVENT... TJEJKVÄLLEN... KARRIÄRKVÄLLEN... TIMES WEEK... STUDIERESAN... LUNCHFÖRELÄSNING... SKRÄDDARSYTT EVENT... 1 2 3 4 5 6 7 MARKNADSFÖRING...

Läs mer

Utvärdering av Värdegrundsdag 2013

Utvärdering av Värdegrundsdag 2013 Utvärdering av Värdegrundsdag 2013 24 september 2013 Vad har varit bra under dagen? Tänkvärt - Kommunikation viktigt för att förebygga konflikter Givande dag, lugnt och bra tempo Håkan - Bra föreläsare,

Läs mer

Någonting står i vägen

Någonting står i vägen Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna

Läs mer

OM VÄRDSKAP. konsten att få människor att känna sig välkomna

OM VÄRDSKAP. konsten att få människor att känna sig välkomna OM VÄRDSKAP konsten att få människor att känna sig välkomna 1 Tänk dig en värld där alla känner sig väntade och välkomna. En värld där barn, vänner, främlingar, gäster, kunder och medarbetare vågar och

Läs mer

Erasmus-utbyte jan juli 2010

Erasmus-utbyte jan juli 2010 Erasmus-utbyte jan juli 2010 Hogeschool van Amsterdam, Nederländerna Varför valde du att studera utomlands? Jag ville uppleva annan, ny kultur, träffa människor från olika platser i världen och byta ut

Läs mer

Kom med! Vi har en uppgift som passar dig.

Kom med! Vi har en uppgift som passar dig. Kom med! Vi har en uppgift som passar dig. Som vuxen och ung vuxen verkar tiden inte riktigt räcka till. Men med en tydlig och anpassad fråga kan ett engagemang i Scoutkåren prioriteras högt. Med studier

Läs mer

NYHETSBREV YOUTH WITHOUT BORDERS. !Vi bjuder på fika och informerar om vårt möte och vem som kommer att bo hos vem.

NYHETSBREV YOUTH WITHOUT BORDERS. !Vi bjuder på fika och informerar om vårt möte och vem som kommer att bo hos vem. av 5 1 NYHETSBREV YOUTH WITHOUT BORDERS Vårt första nyhetsbrev Jag hoppas att ni alla vet vid detta laget vad era ungdomar håller på med här i skolan efter lektionstid. Annars är det kanske tid att ni

Läs mer

BÖCKER INSPIRATION. www.universeimagine.com

BÖCKER INSPIRATION. www.universeimagine.com BÖCKER INSPIRATION Vår vision är att inspirera minst en miljon människor till att förverkliga sina drömmar och må bra under tiden. Är du en av dem? Personligt entreprenörskap handlar om kraften och förmågan

Läs mer

INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM

INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM AUDITION SPEED DATE FÖRBEREDANDE AKTIVITETER FÖR STUDENTER Inför Audition Kartlägg

Läs mer

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN Sofia Rasmussen VD, Rasmussen Analys AB Tre skiften som omformar arbetsmarknaden Värderingsskiftet bland dagens unga Arbetslivsvärderingar

Läs mer

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12 Praktikrapport Facetime Media är en byrå belägen i Lund som hjälper företag att marknadsföra sig via sociala medier. I nuläget är det främst Facebook som är aktuellt men tanken är att företaget i framtiden

Läs mer

Vägen till en NY RelationsBlueprint...

Vägen till en NY RelationsBlueprint... Vägen till en NY RelationsBlueprint... Kommer du ihåg... sist gick vi igenom den viktigaste delen som kontrollerar din lycka, framgång och tillfredsställelse i kärleksfulla och passionerade relationer

Läs mer

ivision vi ska bli Europas bästa och mest attraktiva I-program

ivision vi ska bli Europas bästa och mest attraktiva I-program 2013-11-10 ivision vi ska bli Europas bästa och mest attraktiva I-program Evelina Holgersson Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Inledning... 3 Bakgrund... 3 Arbetsgång... 4 Pusselbitar... 5

Läs mer

Vilken termin ska man åka?

Vilken termin ska man åka? Under höstterminen 2012 åkte jag till Kina som utbytestudent till ett universitet som heter Shanghai Jiao Tong University (SJTU). Jag valde Jiao Tong för att det ligger i min favoritstad Shanghai och är

Läs mer

Arbetslös men inte värdelös

Arbetslös men inte värdelös Nina Jansdotter & Beate Möller Arbetslös men inte värdelös Så behåller du din självkänsla som arbetssökande Karavan förlag Box 1206 221 05 Lund info@karavanforlag.se www.karavanforlag.se Karavan förlag

Läs mer

Diversa kompetensutveckling för lika möjligheter

Diversa kompetensutveckling för lika möjligheter Utvärdering - sammanställning Språk, flerspråkighet och språkinlärning, Kjell Kampe 26 mars 2012 1. Vilka förväntningar hade du på den här dagen? - Jag förväntade mig nya kunskaper kring språk och språkinlärning

Läs mer

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval

Läs mer

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K > < I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K I N L E DN I N G U p p drage t Vi vill mer. Vi vågar satsa. Vi ger resultat. 6 7 Erbj u dan de t Visa vad våra färger går för. 8 9 Drivk rafte rna 1 0 1

Läs mer

Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja?

Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Vi lever i en värld där mycket handlar om ägande och prestationer. Definitionen på att ha lyckats i sitt liv är att haft och gjort mycket,

Läs mer

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys 1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE Tankearbete Automation Specialisering

Läs mer

Intervjuguide - förberedelser

Intervjuguide - förberedelser Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

Karriärplanering Övning 08: Professionellt nätverkande

Karriärplanering Övning 08: Professionellt nätverkande Karriärplanering Övning 08: Professionellt nätverkande 1. Lär dig från dem som varit i samma situation Ett av de bästa sätten att få värdefulla kontakter är att nätverka med din högskolas alumner. De har

Läs mer

Lär känna dig själv samtidigt som du börjar älska dig själv och ditt liv.

Lär känna dig själv samtidigt som du börjar älska dig själv och ditt liv. Lär känna dig själv samtidigt som du börjar älska dig själv och ditt liv. Lär dig älska dig själv. Börja stormtrivas i ditt eget skin. Spräng bort dina osäkerheter Gå emot dina rädslor Stå för din sak

Läs mer

Stefan hade inte hängt med, det tog ett ögonblick innan han kunde svara. Öh från Sverige? Pojken fick en rynka mellan ögonbrynen, lät lite irriterad

Stefan hade inte hängt med, det tog ett ögonblick innan han kunde svara. Öh från Sverige? Pojken fick en rynka mellan ögonbrynen, lät lite irriterad BARCELONA 2008 Stefan och Karin hade skaffat mobiltelefonen nästan genast när de anlände till Barcelona drygt en månad tidigare. De hade sedan dess haft den inom räckhåll alla dygnets timmar, varit måna

Läs mer

hade. Många har nationella konflikter med andra länder vilket drabbar invånarna och det sitter kvar även om de har kommit till ett annat land.

hade. Många har nationella konflikter med andra länder vilket drabbar invånarna och det sitter kvar även om de har kommit till ett annat land. Jag träffade Elmir för att prata om hans flykt från Bosnien till Sverige när kriget bröt ut och belägringen av Sarajevo inträffade i början på 1990-talet. Han berättade hur det var precis innan det bröt

Läs mer

Utvärdering deltagare

Utvärdering deltagare Utvärdering deltagare 37 svar, 325 deltagare Har det varit roligt på lägret? (%) 1 8 6 4 99 1 Ja Nej Varför, varför inte? - Det har varit lärorikt och kul att använda utrustningen och att skådespela. -

Läs mer

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg)

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg) Gruppenkät Du har deltagit i en gruppaktivitet! Det kan ha varit en tjej-/ killgrupp, ett läger eller ett internationellt ungdomsutbyte. Eller så har ni kanske ordnat ett musikarrangemang, skött ett café,

Läs mer

Hon vill få Skåne att cykla

Hon vill få Skåne att cykla Page 1 of 5 Detta är en utskriftsvänlig version av artikeln. Hon vill få Skåne att cykla Av Anna Lindblom 28 MAJ 13.39 Kristin Nilsson är tyskan som vill ge sitt nya hemland Sverige den cykelturism hon

Läs mer

Reseberättelse från Danmark

Reseberättelse från Danmark Reseberättelse från Danmark Namn: Sara Ohlsson E-mail: sparrizzen@hotmail.com Skola: Ersta Sköndal Högskola, Instituitionen för vårdvetenskap Utbytesland, stad samt skola: Danmark, Köpenhamn, Diakonissestiftelsen

Läs mer

om läxor, betyg och stress

om läxor, betyg och stress 2 126 KP-läsare om läxor, betyg och stress l Mer än hälften av KP-läsarna behöver hjälp av en vuxen hemma för att kunna göra läxorna. l De flesta tycker att det är bra med betyg från 6:an. l Många har

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

AktU. InfU. Anna Allerth, Sekreterare sekreterare@embassaden.liu.se

AktU. InfU. Anna Allerth, Sekreterare sekreterare@embassaden.liu.se Sök utskott! Nu har det blivit dags att söka till Maskinteknologsektionens utskott för verksamhetsåret 2012/2013. Ta chansen att påverka sektionens arbete genom att engagera dig! Nedan finns beskrivningar

Läs mer

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Emotional_Engagement_062513_wpEMEA KÄNSLORNAS BETYDELSE

Läs mer

Sommarpraktik - Ungdom

Sommarpraktik - Ungdom Sommarpraktik - Ungdom 1. Födelseår 2. Kön 3. Inom vilket praktikområde har du praktiserat? 4. Hur är du med den information du fått hemskickad av Ung i Lund? Svara på en skala mellan 1-5 där 1 betyder

Läs mer

Enkätsvar 2014. Fler kvinnor

Enkätsvar 2014. Fler kvinnor Enkätsvar 4 Enkäsvaren vid undersökning på Kyrkans Familjerådgivning i Stockholm och Haninge våren 4.. Män 62 47% Kvinnor 7 53% Summa: 32 Fler kvinnor 53% 47% 2. Ensam 26 Flest par Par Familj 5 32 8 6

Läs mer

TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE!

TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE! VÄRLDENS STÖRSTA KONST PROJEKT FÖR VÄLGÖRENHET LANSERADES I KAPSTADEN Press release 14-April-2012 Peace Love & Photography TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE! ABCharity projektet lanserades framgångsrikt

Läs mer

TEAM. Manus presentationen

TEAM. Manus presentationen 4 TEAM Manus presentationen Nu är chansen är din! 1 Ni startar upp er verksamhet med 1.000 p. Det ger er först och främst rätt till att kvalificera ert företagande i Nu Skin. Dessutom får ni ett stort

Läs mer

Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar

Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar Svar från intervjuperson 1. Vad har du för arbetstitel? - Konstruktör - Nyproduktion - Via studier och praktik 4. Din ålder? - 20-30 år 5.

Läs mer

Utbytesstudier. Din väg till nya upplevelser. International Office

Utbytesstudier. Din väg till nya upplevelser. International Office Utbytesstudier Din väg till nya upplevelser International Office Ta chansen att bli utbytesstudent! Som student vid Umeå universitet kan du studera vid något av våra drygt 440 partneruniversitet runt om

Läs mer

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN Att arbeta med tillgänglighet och inkludering är inte svårt. Genom att använda femstegsmodellen kan vi hitta

Läs mer

Föräldraenkät gällande verksamheten på fritidsklubben Vängåvan vt-14

Föräldraenkät gällande verksamheten på fritidsklubben Vängåvan vt-14 Föräldraenkät gällande verksamheten på fritidsklubben Vängåvan vt-14 Vi har fått in svar från 27 föräldrar. Vi har ca 70 barn i fyran och femman, resten är sexor. Alla frågor kunde ni svara på med ett

Läs mer

8 tecken på att du har en osund relation till kärlek

8 tecken på att du har en osund relation till kärlek ! Tisdag 28 mars 2017 Av Alexandra Andersson 8 tecken på att du har en osund relation till kärlek Hamnar du alltid i destruktiva förhållanden? Känner du att du alltid förändrar dig själv för att accepteras

Läs mer

Syfte och övergripande långsiktiga mål

Syfte och övergripande långsiktiga mål Syfte och övergripande långsiktiga mål Sektionen för Industriell ekonomi Inom Teknologkåren vid Lunds Tekniska Högskola, Lunds Universitet Antagna 2014-04-10 Senaste ändringar tagna 2014-04-10 SektionenförIndustriellekonomi

Läs mer

Ingenjörer med innovationer på schemat

Ingenjörer med innovationer på schemat Sten Fåhré-stipendiater Ingenjörer med innovationer på schemat Publicerad: 2012-04-23 10:51 Det krävs tre års högskolestudier för att kunna arbeta som utvecklingsingenjör. Tre år där stor del av studierna

Läs mer

Kursutvärdering NEK A1 Moment 3: Makroekonomi, vt-11

Kursutvärdering NEK A1 Moment 3: Makroekonomi, vt-11 Kursutvärdering NEK A1 Moment 3: Makroekonomi, vt-11 Ansvarig lärare: Andréa Mannberg 1. Deskriptiv statistik Descriptive Statistics N Min Max Mean Std. Deviation Vilket betyg vill du ge kursen som helhet?

Läs mer

Konkreta tips inför anställningsintervjun

Konkreta tips inför anställningsintervjun Konkreta tips inför anställningsintervjun Ofta är det intervjun som till slut avgör om du får jobbet och därför är det viktigt att du förbereder dig. Gör du ett gott intryck och lyckas presentera dig på

Läs mer

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Min Ledarskapsresa Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Dina första förebilder De första ledare du mötte i ditt liv var dina föräldrar. De ledde dig genom din barndom tills det var dags

Läs mer

Nova Futura - Bosse Angelöw

Nova Futura - Bosse Angelöw ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se

Läs mer

En bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för

En bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för Regional kompetensdag 2013 Från samverkan till samhandling 18 december, 2013 En bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för Copyright Comborama Text & Layout 2010 Intresse,

Läs mer

Personlig framgång och frihet. Om skaparen

Personlig framgång och frihet. Om skaparen Personlig framgång och frihet Om skaparen När Tomas var liten skilde sig hans föräldrar. Han blev mobbad i skolan och blev allt mer innesluten och aggressiv, och började själv att mobba, stjäla, dricka

Läs mer

Övningar kommunikationsplattformen

Övningar kommunikationsplattformen Övningar kommunikationsplattformen Hisspitchen att prata om Scouterna på ett enhetligt sätt Hur visar vi bäst att Scouterna är aktiva, engagerande och äkta? Väcker du/vi associationer till spänning, gemenskap

Läs mer

KTH genomför vartannat år en Karriäruppföljning på sina alumner 2-3 år efter examen. Årets undersökning omfattar alumner med examensår 2008-2009.

KTH genomför vartannat år en Karriäruppföljning på sina alumner 2-3 år efter examen. Årets undersökning omfattar alumner med examensår 2008-2009. Karriärrapport 2011 KTH genomför vartannat år en Karriäruppföljning på sina alumner 2-3 år efter examen. Årets undersökning omfattar alumner med examensår 2008-2009. Syftet med undersökningen är att undersöka

Läs mer

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT Nyhetsbrev nr 5, 2014 OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT - När jag tänker på hur enkelt det är att bara vara till, lyssna på kunderna, att höra vad de säger och att hjälpa dem med det som de behöver

Läs mer

Innehåll. Smakprov från boken ORKA! utgiven på www.egetforlag.se

Innehåll. Smakprov från boken ORKA! utgiven på www.egetforlag.se FRIDA SÖDERMARK Innehåll Jag lever min dröm 5 1. Orka 9 2. Hitta din grej 11 3. Hitta tiden 17 4. Utgå från dig själv 27 5. Att sätta upp mål 30 6. Motivation 36 7. Motgångar 43 8. Jämvikt och fokus 50

Läs mer

En annan mycket roligare del i arbetet var att jag ofta fick följa med min handledare ut på

En annan mycket roligare del i arbetet var att jag ofta fick följa med min handledare ut på Manpower Student är ett eget bolag och en egen avdelning inom Manpower. Manpower är världsledande när det gäller arbetsmarknadsrelaterade tjänster som rekrytering, uthyrning och jobbförmedling. De finns

Läs mer

Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar

Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar Kurs för förskollärare och BVC-sköterskor i Kungälv 2011-2012, 8 tillfällen. Kursbok: Ditt kompetenta barn av Jesper Juul. Med praktiska exempel från

Läs mer

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg)

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg) Gruppenkät Du har deltagit i en gruppaktivitet. Det kan ha varit ett LAN, ett musikarrangemang, en tjej-/ killgrupp, ett läger eller ett internationellt ungdomsutbyte. Eller så har ni kanske skött ett

Läs mer

Technology Management Lunds Universitet

Technology Management Lunds Universitet Technology Management Lunds Universitet Arbetslivsundersökning 2013 1 TM arbetslivsundersökning Välkommen till TM Arbetslivsundersökning år 2013. Årets undersökning är den andra i raden som kartlägger

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Utvärdering Biologdesignern grupp 19

Utvärdering Biologdesignern grupp 19 Utvärdering Biologdesignern grupp 19 Biologdesignern har: svara med svar 1-5 1=dåligt, 5=jättebra Poäng Antal 1. Jag är bättre på att förklara vad jag är bra på och vad jag tycker om att göra. 51 15 2.

Läs mer

Arbetsmarknadsdagarna för Industriell ekonomi vid Lunds Tekniska Högskola

Arbetsmarknadsdagarna för Industriell ekonomi vid Lunds Tekniska Högskola Arbetsmarknadsdagarna för Industriell ekonomi vid Lunds Tekniska Högskola 29-30 januari, 2014 Välkomna till Industriell ekonomi vid LTH En av Sveriges mest framstående och attraktiva utbildningar! Den

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

Figur 1: Drömjobb bland alla respondenter (anställda, studerande, arbetssökande och egenföretagare) 2011, 2009 och 2006

Figur 1: Drömjobb bland alla respondenter (anställda, studerande, arbetssökande och egenföretagare) 2011, 2009 och 2006 Manpower Work life Rapport 2011 Drömjobbet 2011 Alla vill ha drömjobbet. Men vad betyder det idag och vilka typer av jobb drömmer svenskarna främst om? Manpower Work life har under flera år studerat förändringarna

Läs mer

i praktiken» 6 6 personal&ledarskap # personal&ledarskap 1 2012 1

i praktiken» 6 6 personal&ledarskap # personal&ledarskap 1 2012 1 6 personal&ledarskap #1 2012 Från chefskontroll till självkontroll Folksam lyckades på fyra månader med att få de sämst presterande i kundtjänsten att lyfta sig till toppsäljarnas nivå. För att nå dit

Läs mer

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?

Läs mer

VÅR AMBITION VÅR ORGANISATION WWW.ACADEMICWORK.SE

VÅR AMBITION VÅR ORGANISATION WWW.ACADEMICWORK.SE Vi erbjuder personaluthyrning och rekrytering av Young Professionals - det är vår nisch och vårt expertområde. Vi hjälper företag att attrahera och rekrytera just denna målgrupp, som i dag blir mer och

Läs mer

HÄR OCH NU! Tina Persson Hälsoinspiratören

HÄR OCH NU! Tina Persson Hälsoinspiratören HÄR OCH NU! Tiden går fort, även om den under tiden kan gå väldigt långsamt. Det är mycket jag vill här i livet, men livet tar sån tid på sig. Fast jag vet att det är nog jag som behöver tiden för att

Läs mer

71 PROCENT GRANSKAR EN POTENTIELL ARBETSGIVARE NÄR DE SÖKER JOBB OCH SÖKER INFORMATION OM VAD REDAN ANSTÄLLDA TYCKER. - EN TRENDRAPPORT FRÅN LERNIA

71 PROCENT GRANSKAR EN POTENTIELL ARBETSGIVARE NÄR DE SÖKER JOBB OCH SÖKER INFORMATION OM VAD REDAN ANSTÄLLDA TYCKER. - EN TRENDRAPPORT FRÅN LERNIA 71 PROCENT GRANSKAR EN POTENTIELL ARBETSGIVARE NÄR DE SÖKER JOBB OCH SÖKER INFORMATION OM VAD REDAN ANSTÄLLDA TYCKER. - EN TRENDRAPPORT FRÅN LERNIA FÖRORD Varje dag möter vi människor som tillhör, eller

Läs mer

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Säljare av olika skäl Hur ser du på din egen säljarroll? Jag möter människor som arbetar med försäljning av olika skäl och som ser helt olika på sina uppdrag

Läs mer

Eventuella kommentarer: Under kursens gång har 4 studenter hoppat av utbildningen.

Eventuella kommentarer: Under kursens gång har 4 studenter hoppat av utbildningen. Kursrapport Bakgrundsinformation Kursens namn: Bild och lärande: Visuella kulturer och kommunikation Termin: 1 Ladokkod: BL202C Kursansvarig: Bjørn Wangen Antal registrerade studenter: 26 Antal studenter

Läs mer

Gillar du att vara ute i skogen, häng med när vi vandrar nästa gång!

Gillar du att vara ute i skogen, häng med när vi vandrar nästa gång! Gillar du att vara ute i skogen, häng med när vi vandrar nästa gång! Som ung vuxen verkar tiden inte riktigt räcka till. Men med en tydlig och anpassad fråga kan ett engagemang i scoutkåren prioriteras

Läs mer

Via Nordica 2008 session 7

Via Nordica 2008 session 7 Via Nordica 2008 session 7 Lisbeth Wester Informationschef Lunds Tekniska Högskola, LTH Lunds universitet 1 Åldersgruppen 19 åringar i Sverige 1990-2020 2 Den nya generationen studenter och medarbetare.

Läs mer

KRAFT TRÄNING RESULTAT FÖR ENTREPRENÖRER & EGEN FÖRETAGARE! MER BUSINESS TYDLIGARE LEDARSKAP HÖGRE VÄLMÅENDE

KRAFT TRÄNING RESULTAT FÖR ENTREPRENÖRER & EGEN FÖRETAGARE! MER BUSINESS TYDLIGARE LEDARSKAP HÖGRE VÄLMÅENDE MER BUSINESS TYDLIGARE LEDARSKAP HÖGRE VÄLMÅENDE KRAFT & RESULTAT TRÄNING FÖR ENTREPRENÖRER & EGEN FÖRETAGARE! Denna Kraft & Resultat Träning syftar till att göra dig kapabel att leda ditt företag alt.

Läs mer

Om att bli mer lik Gud och sig själv.

Om att bli mer lik Gud och sig själv. Om att bli mer lik Gud och sig själv. 2 Helgjuten Om att bli lik Gud och sig själv 3 Jonas Lundkvist equmenia 2012 Grafisk form & Illustration: Rebecca Miana Olsson Första utgåvan equmenia Box 14038, 167

Läs mer

Inledning. Antagningsprocess

Inledning. Antagningsprocess SISU HT 2011 Inledning Jag vill inleda med att tacka för förtroendet till mitt stipendium från IA. Det gav mig möjlighet att betala hyran på mitt boende under min termin i Shanghai samt gav mig utrymme

Läs mer

SFI-KURS C OCH D. ALKOHOL I SVERIGE. Ung och alkohol. Detta är ett utdrag från Så påverkas vi av alkohol, ett utbildningsmaterial på lätt svenska.

SFI-KURS C OCH D. ALKOHOL I SVERIGE. Ung och alkohol. Detta är ett utdrag från Så påverkas vi av alkohol, ett utbildningsmaterial på lätt svenska. SFI-KURS C OCH D. ALKOHOL I SVERIGE Ung och alkohol Detta är ett utdrag från Så påverkas vi av alkohol, ett utbildningsmaterial på lätt svenska. Att prata med din tonåring om alkohol När det gäller alkohol

Läs mer

Rapport Kompetenta familjer Feriepraktik sommaren 2013

Rapport Kompetenta familjer Feriepraktik sommaren 2013 Rapport Kompetenta familjer Feriepraktik sommaren 2013 Alamir Samir Elvira Fernandez Elin Lindberg Bakgrund Att forska är att skaffa sig djupare kunskaper om ett ämne, kan vara vad som helst. Föräldrastöd

Läs mer

Familj och arbetsliv på 2000-talet - Deskriptiv rapport

Familj och arbetsliv på 2000-talet - Deskriptiv rapport Familj och arbetsliv på 2-talet - Deskriptiv rapport Denna rapport redovisar utvalda resultat från undersökningen Familj och arbetsliv på 2- talet som genomfördes under 29. Undersökningen har tidigare

Läs mer

Feriepraktik 2014. - Karlskoga Degerfors folkhälsoförvaltningen. Barnkonventionen/mänskliga rättigheter

Feriepraktik 2014. - Karlskoga Degerfors folkhälsoförvaltningen. Barnkonventionen/mänskliga rättigheter Feriepraktik 2014 - Karlskoga Degerfors folkhälsoförvaltningen Barnkonventionen/mänskliga rättigheter Innehåll Inledning... 2 Syfte... 2 Dagbok... 3 Intervju frågor och svar... 5 Slutsats... 9 Inledning

Läs mer

Information. till Handledaren ett stöd i handledarrollen

Information. till Handledaren ett stöd i handledarrollen Information till Handledaren ett stöd i handledarrollen Inledning Totalt finns det tre olika former av praktik; Prao, som är för eleverna på högstadiet, APU (Arbetsplatsförlagd Utbildning) som ingår i

Läs mer