Årsberättelse Elinstallation Elkraft Offentlig belysning telecom Automation Mark och Anläggning. Just good engineering

Transkript

1 Årsberättelse 2012 Elinstallation Elkraft Offentlig belysning telecom Automation Mark och Anläggning Just good engineering

2 Omslaget: Ett mer miljövänligt Arlanda, sid 4 6. Modernt rustade teknikkonsulter med ansvarsfullt engagemang Hänt under året Elkraft Vi arbetar med nät och anläggningar för distribution och transmission av el inom spänningsnivån 0,4 400 kv. Kunderna består av landets stam nätsägare samt flertalet större och mindre elnätsbolag och elproducenter. Elinstallation Vi genomför uppdrag rörande el system i fastigheter för kontor, vård/omsorg, kommersiella lokaler, bostäder, industri etc. Kunderna är fastighetsbolag, landsting, kommuner, byggbolag, energibolag med flera. Offentlig belysning Vi arbetar i uppdrag avseende belys- ning för det yttre offentliga rummet det vill säga gator, vägar, torg, parker, tunnlar, idrottsplatser, fasader etc. Kunderna är kommuner, verk, byggbolag med flera. Telecom Vi utför uppdrag inom nät och an läggningar för distribution och transmission av multimediakommunikation (telefoni, data, tv, radio etc.). Kunderna återfinns främst bland kommunala bolag. Automation Projektering av kompletta elanläggningar för industri och process. Vi konstruerar elsystem, programmerar styrsystem samt med verkar vid drifttagningar. Kunderna finns främst i Sverige men uppdragen medför resor till övriga Europa och Asien. Mark och anläggning Vi bistår kunder under utförandet av mark- och anläggningsarbeten. I våra uppdrag erbjuder vi certifierad personal inom BAS samt kontrollansvarig enligt PBL. Kunderna är till exempel lednings bolag och kommuner. Certifierad teknikkonsult Altecos ledningssystem är sedan år 2001 certifierat enligt kvalitetsstandarden ISO 9001, miljöstandarden ISO och sedan 2009 enligt arbetsmiljöstandarden OHSAS Vi är också sedan 2007 utsedda till ett s.k. Klimat neutralt företag 1). De tio största kunderna (inkl. underkonsulter) 1 Svenska Kraftnät 6 Nacka Energi 2 Stockholms Stad 7 Stokab 3 Fortum 8 Zander & Ingeström 4 Vattenfall 9 Telge Energi 5 Swedavia 10 Trafikverket Omsättning (Mkr) Innehåll 25, ,5 38, VD och styrelseordförande har ordet... 3 Uppdraget: Ett mer miljövänligt Arlanda... 4 Kunder och uppdrag... 7 Medarbetarna: Ingemar och Louise... 8 Årsredovisning Redovisnings principer och bokslutskommentarer Noter Underskrifter Styrelsen Revisionsberättelse ) Bolaget Respect diplomerar företag som vill vara föregångare genom att driva sin verksamhet och samtidigt minska klimatpåverkan. Företag som kartlägger sina utsläpp, minskar dessa och kompenserar i internationella klimatprojekt för de kvarstående utsläppen kan diplomeras som ett Klimatneutralt företag. 2 Alteco AB, årsberättelse 2012

3 Fortsatt klimatneutrala Vårt aktiva miljöarbete ledde till att vi återigen diplomerades som ett Klimatneutralt företag. Vi har därmed varit diplomerade sedan Global Compact I maj 2009 skrev vi under FN:s initiativ The Global Compact och stödjer sedan dess tio internationellt erkända principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. Året i sammandrag När vi ser tillbaka på vårt nittonde verksamhetsår är vi nöjda. Trots en försvagad konjunktur fortsatte vi att växa. I vår branschorganisation Svenska Teknik & Designföretagens årliga branschöversikt för 2012 skriver Almega att större delen av tjänstesektorn under året alltmer fått känna av en svagare konjunktur. Under hösten drabbades även teknikkonsulter och arkitekter, som tidigare visat motståndskraft mot försvagningen. Vi hamnade på plats 149 i listan över landets 300 största svenska arkitekt-, teknikkonsult- och industrikonsultkoncerner en försämring med 14 platser jämfört med Det bör dock noteras att det har tillkommit 19 bolag bland de 150 första i årets lista. Almega räknar med svag tillväxt i den svenska ekonomin under Vi fortsatte även under detta år att envist motverka den svaga ekonomin genom strategiska åtgärder och engagerade medarbetare. Tack vare detta så kunde vi växa. Resultatet efter finansiella poster uppgick till tkr jämfört med år 2011, en förbättring om drygt 2 %. Omsättningen ökade under perioden med nästan 3 %, från tkr till tkr. Rörelsemarginalen blev 9,1 %, vi nådde alltså inte vårt mål om 10 %. Avkastningen på totalt kapital blev 18,7 % och soliditeten ökade från 56 till 60 %. Antalet helårsanställda ökade från 25 till 26 st. Det är förvisso en måttlig ökning men vi är nöjda eftersom vi under året drabbades av fem uppsägningar. Fyra av dessa rekryterades av andra teknikkonsultbolag vilket vi tolkar som ett tecken på branschens ökande brist på kompetent arbetskraft. Sedan många år har vi väl utvecklade samarbeten med andra konsultbolag. Dessa kompletterar oss med både resurser och kompetens, vilket gör att vi tillsammans har lättare att erhålla både kunder och uppdrag. Vi har en mycket fin kundstock med ett flertal kunder som vi haft förmånen att få arbeta med under många år. En mycket stor del av årets uppdrag utfördes via våra ca. 25 ramavtal. Flera av kunderna valde under året att teckna nya eller förlänga sina ramavtal med oss vilket lovar gott. Vi har ett starkt varumärke efter att i snart två decennier arbetat målmedvetet med att alltid utföra våra uppdrag på bästa sätt och att hela tiden vidareutveckla bolagets verksamhet. Vi försöker också bidra till ett bättre samhälle genom våra åtaganden med Respect och FN:s Global Compact liksom genom sponsring av bland andra idrotts föreningar, handikappidrott, kulturarrangemang och cancerfonder. Vi har även under 2012 fortsatt att investera omfattande belopp i medarbetarnas kompetens. Bolaget har sedan starten uppmuntrat medarbetarna till kontinuerlig kompetensutveckling, vilket uppskattas mycket. En mycket viktig händelse var att vi efter elva år i Nacka Strands kontorshotell flyttade in i egna hyreslokaler i Globenområdet. De nya lokalerna är mycket funktionella och trevliga och ger oss också möjligheter till fortsatt expansion. Området i sig har mycket bra kollektivtrafik och service. Den snart färdigställda Stockholmsarenan och de fortsatta utvecklingsplanerna ökar områdets attraktionskraft. Sammantaget ger det oss mycket nöjda kollegor och ett starkt argument vid rekrytering av nya medarbetare. Inledningen av 2013 har börjat bra och vi har så här långt överträffat vår budget. Den fortsatt osäkra världs - eko nomin riskerar att påverka även oss men vi ska minimera de eventuella konsekvenserna genom ett strategiskt för sälj nings arbete och fortsätta att utföra våra konsult uppdrag med nöjda kunder. Våra värdeord Rustade, Engagerade, Effektiva och Ansvarsfulla leder oss på den vägen. Till sist tackar vi alla våra kunder för det förtroende som de visar genom att anlita oss, år efter år. Vi kommer att fortsätta att leverera god ingenjörskonst utan krusiduller Just good engineering! Bollnäs i februari 2013 Andreas Lundström Verkställande direktör bert Andersson styrelseordförande Alteco AB, årsberättelse

4 Fortsatt certifierade Under året genomförde Intertek-Semko två planerade revisioner av vårt ledningssystem. De resulterade båda i fortsatt certifiering enligt ISO 9001 (kvalitet), ISO (miljö) och OHSAS (arbetsmiljö). Ledningssystemet har därmed varit certifierat i elva år. Nytt Stockholms kontor Efter elva år i Nacka Strands kontorshotell flyttade vi till egna hyres lokaler i Globenområdet. Detta firades med ett välbesökt öppet hus. Uppdrag: Ett mer miljövänligt Sedan 2005 har Alteco jobbat med en rad projekt vid Arlanda flygplats. Bland mycket annat har vi kunnat bidra till att minska flygplatsens negativa miljöpåverkan. Det är enkelt för oss att jobba tillsammans med Alteco eftersom deras medarbetare Magnus Bergström och Jan Sanderhäll efter många år nu är väl bekanta med våra system här på Arlanda, säger byggledaren Yngve Palm vid Swedavia Konsult Arlanda. Uppdraget Allt började 2005 med en upphandling av ramavtal med elkonsulter där Alteco blev en av de utvalda. Därefter har det blivit många jobb för Alteco här på Arlanda; först för Luftfartsverket och sedan med Swe davia AB som numera driver flygplatser på tiotalet platser i Sverige, berättar byggledaren Yngve Palm vid Arlanda flygplats i Stockholm. Altecos första uppdrag vid Arlanda rörde TAMC, ett tekniktätt servicecentrum för felrapportering, nycklar, badgar, behörighetshandlingar, parkering m.m., där Alteco projekterade ombyggnad av kraft, belysning och tele-data. Bättre miljö Flera av Altecos uppdrag genom åren har handlat om att minska flygverksamhetens negativa miljöpåverkan. Swedavia har en nollvision för egna fossilbränslebaserade utsläpp och har under många år jobbat med energifrågan vid sina flygplatser. Stockholm Arlanda Airport fick också 2010 ACI Europes nyinstiftade miljöpris för miljön och innovativ miljöledning. Arlanda var den första flygplatsen i världen som uppfyllde kraven för den högsta nivån i ett program som graderar flygplatsers klimatpåverkan. Klimatneutralt Precis som Alteco, är också Swedavia klimatneutralt vilket innebär att respektive företags verksamhet ska bedrivas utan att bidra till den globala klimatförändringen. Samarbetet med Alteco är viktigt för oss, då miljöfrågor är av största betydelse också för Swedavia. Vi har arbetat målmedvetet med dessa frågor under många år och vi är i dag en internationell förebild när det gäller att utveckla flygplatser med minsta möjliga klimatpåverkan. Förutom att minska belastningen på vår jord, är också flygets miljöpåverkan av avgörande betydelse för branschens utveckling och därmed vår verksamhet, menar Yngve Palm. En del är att minska effektuttaget på flygplatsen, och här spelar Altecos arbete stor roll. Flygplatsen utvecklas ständigt och nu pågår bland annat förberedelser för att kunna ta emot större passagerar mängder vid Arlanda framför allt vid varje flygplansankomst. Redan i dag reser 32 miljoner passagerare via någon av Swedavias flygplatser varje år. Detta ställer särskilt höga krav inte bara på själva anläggningarna med pirer och terminalutrymmen utan även exempelvis på bagagehanteringssystemen. (fortsättning på sid 6) 4 Alteco AB, årsberättelse 2012

5 miljöfrågor är av största Foto: Pontus Orre betydelse också för Swedavia. Vi har arbetat målmedvetet med dessa frågor under många år. Yngve Palm, Swedavia Konsult, Arlanda 5

6 Hälsoaktiviteter En lång tradition är vår årliga friluftsaktivitet där alla ska kunna vara med. Vi har genom åren paddlat, vandrat, seglat, rott, skrinnat, toppbestigit m.m. Under 2012 vandrade vi Storulvån-Sylarna-Syltoppen. Vi deltog även i Lidingöstafetten, Lidingö på gång samt StafettVasan. Facebook Nu kan du se vad som sker bakom kulisserna hos Alteco. /altecoab Redan i dag reser 32 miljoner passagerare via någon av Swedavias flygplatser varje år. Ny passagerargång Ett projekt genomfördes 2012, där Swedavia byggde en ny passagerargång på västra sidan av Pir F och in i byggnad Passagen, där omfattande ombyggnationer ägde rum. Detta för att öka kapaciteten för ankomster från non-schengenländer. Alteco projekterade kraft, belysning och tele-data för detta projekt. Pirförtätning Alteco jobbar även med projektering av pirförtätning till A- och B-pirerna vid Arlanda Terminal 5 för större flexibilitet mellan stora och mindre flygplan genom att man utökar med fler passagerarbryggor. Projekteringen är i full gång för B-piren, och upp handling av entreprenörer är nära förestående. Genomförandet beräknas kunna ske under 2013, och för Pir A Bagagelogistik För att hantera mer bagage bygger vi en ny bagageanläggning från Terminal 2 till Mellanbygg naden där Alteco projekterar kraft, belysning, tele-data samt många omläggningar av befintliga system som måste flyttas p.g.a. demonteringar av byggnadsdelar. Alteco har även projekterat ny belysning och belysningsstyrningar i VIP-loungen pir F, där entreprenaden redan är genomförd. Halverad effektåtgång Alteco har projekterat installation av ny belysning och belysningsstyrning till mer energisparande LED-belysning i undertaken på A- och B-pirarna, samt projek terat de nya nödutrymningsarmaturerna i samtliga terminaler. Det blir även rörelsestyrd belysning i andra utrymmen på flygplatsen, och vi har faktiskt halverat effektuttaget för belysning på ett par år genom att byta till LED i ter mi nalerna och i vissa P-hus. Och arbetet fortsätter. Smärtfritt samarbete Yngve Palm lovordar också samarbetet med Alteco: Det går så smärtfritt. Altecos medarbetare har genom åren lärt sig vårt system och det sparar tid. Dialogen går också mycket bra; som kravställare är jag själv elmänniska från början och har det därför enklare i min dialog med Altecos representanter. n Allt fler passagerare väljer Arlanda med ökande mängder bagage att hantera. Yngve Palm (mitten) visar hur den nya bagagehanteringen växer fram i delvis nya lokaler vid flygplatsen. Altecos Magnus Bergström, (t.v.), och Janne Sanderhäll projekterar bland annat kraft, belysning, tele-data och nödvändig flytt av en del befintliga system. Foto: POntus Orre 6 Alteco AB, årsberättelse 2012

7 Nya ramavtal Nya samarbetsavtal tecknades under året med Elektra Nät, Inköp Gävleborg (nära 20 st kommunala och landstingsägda bolag/organisationer), Nefab, Stockholms Stad, Stokab, Svenska Fönster, Svenska Kraftnät, Trafikverket och Täby Kommun. Hjärtstartare Vi installerade hjärt startare på våra tre kontor och utbildade medarbetarna i handhavandet. Kunder och uppdrag Alteco utför årligen drygt 200 uppdrag av skiftande art, allt från besiktningsuppdrag på någon enstaka dag till projekteringsuppdrag som engagerar flera medarbetare halvårsvis eller mer. Våra kunder är främst offentliga och privata bolag/organisationer som äger ledningsnät, fastigheter, anläggningar, produktions enheter och andra verksamheter i Sverige. Sedan i slutet av 1990-talet har vår medvetna strategi varit att dels bredda vår verksamhet till fler bransch segment och dels inte bli för beroende av enstaka kunder. Med vår flexibla personal har vi också haft goda möjligheter att anpassa oss efter de olika segmentens efterfrågan vid olika tillfällen. Därför har vi en kontinuerlig och hög beläggningsgrad. Vi fortsatter också vår strävan att söka upp de kunder och uppdrag som intresserar oss mest. Här följer några av 2012 års uppdrag: Slussen Den nya Slussen blir ett öppet nav i Stockholms mitt. Projektet är omdebatterat, komplext och omfattande. Vi har i uppdrag att projektera för flyttningar av befintliga ledningar liksom planera för nya ledningsnät. Beställare: Fortum, SL och Stokab. Styrsystem för pannor Vi utför konstruktion av elanläggningar för biobränsleeldade värmepannor för fjärrvärmenät samt elektriska värme- och ångpannor för värme och process. Vi gör styrprogram för PLC och HMI samt levererar till hörande styrsystem och datautrustning. Slutkunderna finns i Skandinavien, Europa och Asien. Beställare: Zander & Ingeström, Lars -Åke Nyberg Pannprojekt, m.fl. SverIges Stamnät Svenska Kraftnät har uppgiften att transportera el, via 220 kv - och 400 kv -ledningar, från de stora kraftverken till de regionala elnäten. Vi har under året med både egna medarbetare och flera underkonsulter genomfört omfattande uppdrag rörande projektering, byggledning och besiktning av ny- och ombyggnationer på näten. Beställare: Svenska Kraftnät. Säkrare Elnät Även under 2012 utförde vi en mycket stor mängd utrednings-, projekterings -, berednings- och byggledningsuppdrag rörande elnät 0,4 130 kv. Beställare: Fortum, Vattenfall, Nacka Energi, Telge Energi, Härjeåns Nät, Elektra Nät m.fl. Arlanda flygplats Vi har sedan 2005 utfört en stor mängd projekteringsuppdrag för ombyggna tioner inom flygplatsen. Även under 2012 arbetade vi i flera uppdrag varav det största om fattade den nya bagageanläggningen i terminal 2. Beställare: Swedavia. Säkrare Anläggningar Försäkringsbolagen ålägger många fastighets -/anläggningsägare att regelbundet besiktiga sina elanläggningar d.v.s. att utföra så kallade elrevisionsbesiktningar. Automatiska brandlarmanläggningar ska både leverans - och revisionsbesiktigas. Vår auktoriserade besiktningsman har under året utfört ett stort antal besiktningar vilka syftar till att minimera olycks -/brandrisker. Beställare: Svenska fastighetsägare. Det ljusnar i Stockholm Vi har tillsammans med underkonsulter utfört en mycket stor mängd projek terings-, bygglednings - och besiktningsuppdrag rörande offentlig belysning i Stockholms län. Det gäller upprustning och förnyelse i äldre stadsdelar liksom nya anläggningar i exploateringsområden. Beställare: Stockholms stad, Nacka Kommun, Sundbybergs Stad, Tyresö Kommun m.fl. Ett fiberrikt sverige Vi har under året med egna medarbetare och underkonsult genomfört utredningar, projektering, projekt-, byggledning, besiktning och dokumentation av kanalisations- och fibernät. Beställare: Stokab, TeliaSonera, Bollnäs Energi, Helsinge Net Ovan åker m.fl. Citybanan Citybanan är en ny 6 km lång pen deltågstunnel mellan Tomteboda och Södermalm. När den är färdigbyggd har spårkapaciteten fördubblats vilket gör att alla sorters tåg kan gå tätare och punktligare. Vi utför, med underkonsult, bygg ledning för elkraft järnväg. Beställare: Trafikverket. Alteco AB, årsberättelse

8 Medarbetarna Ingemar återvändaren Redan under seklets första år, 2000, kom Ingemar Jakobsson till Alteco. Första gången. Men efter drygt sex år till och från Dalfors dagligen tackade Ingemar för sig, då han erbjudits ett utmanande arbete hos en tidigare arbetsgivare. År 2008 träffade Ingemar kärleken vilket medförde flytt till Mora. Jag ringde upp Andreas Lundström igen och tyckte att det kunde vara dags för Alteco att öppna filial här på min nya bostadsort, berättar Ingemar. Strax var Ingemar Altecos man i Mora. Från Bålsta till Mora Ingemar är uppväxt i Bålsta men flyttade 1995 till Dalfors i Dalarna. Elinstallation, säkerhet och telecom, blev Ingemars yrkesbana och år 2000 sökte han kontakt med Alteco i Bollnäs. Jag visste att man sökte nya medarbetare då och då, men mer visste jag inte om Alteco. Desto mer förvånad blev Ingemar när han kallats till anställningsintervju och på plats på Bollnäskontoret träffade en skolkamrat från Bålsta; Louise Lundström, gift med Altecos grundare Andreas Lundström. Och tänka sig, jag fick jobb ändå Allt var egentligen en tillfällighet, men det blev ju riktigt bra, säger Ingemar som snabbt installerade sig i Altecogänget i Bollnäs. Men efter drygt sex år fick han ett er bjudande om nya utmanande uppgifter hos en tidigare arbetsgivare och då tackade Ingemar för sig. Det var ändå inte slut mellan Alteco och Ingemar. När han efter ett par år flyttade till Mora så fick Andreas alltså telefon samtalet från Ingemar och numera har han också fått sällskap på jobbet. Altecofamiljen växer också i Dalarna. Vi är två här nu och blir tre inom kort. Och vi hoppas förstås på att bli ännu fler i framtiden. Miljö och besiktning Som företagets miljösamordnare ansvarar Ingemar för att Alteco följer ISO-certi - fi eringen och allt det för med sig att vara ett klimatneutralt företag. Ingemars dag omfattar också bl.a. besiktning av brandlarm med resor inom Dalarna och Gävleborg, och även ner till Arlanda och Stockholm. Ofta är det uppdrag där det finns myndighetskrav, försäkringskrav eller andra krav, inte sällan äldreboenden, skolor, samlingslokaler, hotell och liknande typer av anläggningar. Uppdragen innebär också mycket handlingar att läsa in och sedan upprätta nya handlingar efter besiktningen med eventuella anmärkningar och förslag till åtgärder. Det blir även en hel del uppdrag på telecomsidan med bland annat fibernät till Stockholms lokaltrafik, inte minst till huvudstadens tunnelbanenät, säger Ingemar. Blir kvar Fritiden ägnar Ingemar gärna åt skrid - skor eller styrketräning. På jobbet blir det också en del innebandy, förklarar Ingemar som trivs och fortsätter att satsa på Alteco: Det är lätt att komma överens med alla inom företaget och här finns alltid att göra, summerar han. n 8 Alteco AB, årsberättelse 2012

9 Foto: Anders Nordlén Louise är Altecos först anställda Louise och Andreas träffades på det då gemensamma jobbet i Stockholm och de tu blev ett. Vi trivdes ju bra i storstaden, men när det blev dags för tillökning i familjen tänkte vi att Hälsingland och Bollnäs skulle vara en bättre miljö för barnen att växa upp i. Jag var hemma och mammaledig, och då startade Andreas sitt Alteco för att ha en inkomst till dess han hittade ett riktigt jobb. Jo, just så började det. Louise Lundström blev den första anställda i Alteco AB i Bollnäs, så hon är förutom Andreas Lundström den som jobbat längst åt Alteco. Alteco kom till 1994 och som mammaledig tog jag då hand om firmans pappersarbete på kvällar och helger, minns Louise. Louise sköter fortfarande papper och pärmar; ekonomi, bokföring, bokslut, löner, redovisning och allt därtill. Blev heltid Men bara kvällar och helger räcker inte längre, så stora almanackor finns inte: När företaget flyttade in i de lokaler vi i dag har i Bollnäs diskuterade vi om vi skulle anställa någon för att sköta eko nomi och administration, men det blev så att jag tog hand om det på heltid. Då hade Alteco redan hunnit växa till fem medarbetare. I dag är man nära 30 medarbetare i familjen Alteco och har filialer i både Stockholm och Mora. Snabb utveckling Att satsa på trivsel och omtanke för alla inom företaget har visat sig vara framgångsrikt. Altecos utvecklingskurva har pekat brant uppför genom tiden när man nu kikar framåt mot sitt 20-årsjubileum. Det har gått bra. Hemligheten är att hela tiden var fokuserad på det man gör, och hålla bra ordning på det man har för händer, oavsett vilka arbetsuppgifter det handlar om. Ordning och reda, helt enkelt, säger Louise. Det är ju också det som är hennes jobb och det är vad som krävs om man som Louise ska sköta allt från dagens post till bokslutet. Det är lite av min personlighet, att befinna mig mitt i alltsammans och ha överblicken. Så ser mina dagar ut. Sedan handlar det också om att ha rätt omgivning: Andreas filosofi har hela tiden varit att alla medarbetare ska trivas, känna sig delaktiga och vara engagerade. Genom åren när företaget växt har det ibland varit lite knöligt att få tag på kvalificerade sökanden till lediga platser. Desto större blir då anledningen att se till att redan anställda har det bra, gärna med olika aktiviteter och förmåner. Och framtiden ser Louise an med tillförsikt: Undan för undan har företaget skaffat sig nya ben att stå på och den utvecklingen tror jag kommer att fortsätta. Det blir nog att kämpa på i 20 år till. Minst n Alla våra medarbetare hittar du på alteco.se Alteco AB, årsberättelse

10 1058 tkr 2011: : : : Nettoomsättning/helårsanställd Årsförsäljning exklusive underkonsulter i förhållande till antalet årsanställda Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för ALTECO AB, får härmed avge årsredovisning för Organisation Alteco AB är ett tekniskt konsultföretag som startade sin verksamhet Verksamheten startade ursprungligen i moderföretagets regi, organisationsnummer Ekonomisk översikt Antal anställda Nettoomsättning (tkr) Resultat efter finansiella poster (tkr) Rörelsemarginal (%) 9,1 10,0 10,0 9,1 10,0 Nettomarginal (%) 9,3 9,3 10,6 9,4 8,8 Avkastning på totalt kapital (%) 18,7 21,7 23,5 20,7 16,9 Soliditet (%) Dispositioner beträffande vinst eller förlust belopp i kr Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel: balanserat resultat årets resultat Totalt Disponeras för: balanseras i ny räkning Summa Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 10 Alteco AB, årsberättelse 2012

11 9,1 % 2011: 10,0 2010: 10,0 2009: 9,1 2008: 10,0 Rörelsemarginal Resultat före finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen Resultaträkning (kr) not Nettoomsättning Förändringar pågående tjänsteuppdrag Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Underkonsulter och kopiering Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat från värdepapper som är anläggningstillgång Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat Alteco AB, årsberättelse

12 9,3 % 2008: 2011: 9,3 2010: 10,6 2009: 9,4 8,8 Nettomarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen Balansräkning (kr) TILLGÅNGAR Not Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager, förnödenheter m.m. Pågående arbeten för annans räkning Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Alteco AB, årsberättelse 2012

13 18,7 % 2008: 2011: 21,7 2010: 23,5 2009: 20,7 16,9 Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i förhållande till balansomslutningen EGET KAPITAL OCH SKULDER not Eget kapital 7 Bundet eget kapital Aktiekapital, aktier med kvotvärde 100 kr Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Erhållna/lämnade koncernbidrag Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan Periodiseringsfonder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Panter och säkerheter för egna skulder - - Fastighetsinteckningar i eget förvar - - Företagsinteckningar i eget förvar - - Summa Alteco AB, årsberättelse

14 60 % 2008: 2011: : : Soliditet Justerat eget kapital i förhållande till balansomslutningen Kassaflödesanalys (kr) Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/minskning (+) av pågående arbeten Ökning(-)/minskning (+) av rörelsefordringar Ökning(+)/minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Lämnade koncernbidrag Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella tillgångar Avyttring av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Alteco AB, årsberättelse 2012

15 207 % 2011: : : : 244 Kassalikviditet Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder Redovisnings principer och bokslutskommentarer (Belopp i kr om inget annat anges) Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Års - redo visningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. I de fall det saknas ett allmänt råd från Bokföringsnämnden har i förekommande fall vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer. Värderingsprinciper m.m. Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Definition av nyckeltal Nettoomsättning/helårsanställd: Årsförsäljning exklu sive underkonsulter i förhållande till antalet årsanställda Rörelsemarginal: Resultat före finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen. Nettomarginal: Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen. Avkastning på totalt kapital: Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av totalt kapital. Soliditet: Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (22 %) i förhållande till balansomslutningen. Kassalikviditet: Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder. Debiteringsgrad: Debiterbar tid i förhållande till total närvarotid (inkl. ledning och administration). Redovisning av pågående arbete i tjänsteföretag Bolaget vinstavräknar utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning i den takt arbetet utförs, i enlighet med BFN:s huvudregel i BFNAR 2003:3. Bolaget vinstavräknar, i enlighet med BFN:s alter na tivregel (färdigställandemetoden) i BFNAR 2003:3, utförda tjänsteuppdrag med fast pris först när uppdraget väsent ligen är slutfört. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den beräknade ekonomiska livslängden. Följande avskrivningsprocent har tillämpats, varvid hänsyn tagits till innehavstiden för under året förvärvade och avyttrade tillgångar. Anläggningstillgångar % per år Materiella anläggningstillgångar: - datorer 25 - kontorsmöbler 12,5 - övriga inventarier 20 - byggnader 1 Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas som ackumulerade överavskrivningar, vilka ingår i obeskattade reserver. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Koncernuppgifter Bolaget är helägt dotterbolag till Laurentius Invest AB, org. nr med säte i Bollnäs stad. Av dotterbolagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 0 kronor av inköpen och 0 kronor av försäljningen moderbolaget. Alteco AB, årsberättelse

16 75,9 % 2008: 2011: 77,4 2010: 78,5 2009: 75,9 77,5 Debiteringsgrad Debiterbar tid i förhållande till total närvarotid (inkl. ledning och administration) Noter Not 1 Anställda och personalkostnader Medeltalet anställda Män 21,5 22,0 Kvinnor 4,5 3,0 Totalt 26,0 25,0 Not Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfond Förändring avskrivningar, utöver plan Summa Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Not 2 Leasingavgifter avseende operationell leasing Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Räkenskapsårets leasingkostnader, exklusive lokalhyror Avtalade framtida leasingavgifter Not 5 Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden: - Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan Planenligt restvärde vid årets slut Not 3 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Summa Not 6 Byggnader och mark Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början Ackumulerade avskrivningar enligt plan: - Vid årets början Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut Alteco AB, årsberättelse 2012

17 26 st 2011: : : : 19 Antal helårsanställda Not 7 Eget kapital Aktiekapital reservfond balanserat resultat Årets resultat Årets förändringar av eget kapital Belopp vid årets ingång Disposition av föregående års resultat Lämnade koncernbidrag Årets resultat Belopp vid årets utgång Not 8 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Byggnader och mark Maskiner och inventarier Av beloppet utgör 22 % en latent skatteskuld. Not 9 Periodiseringsfonder Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Av beloppet utgör 22 % en latent skatteskuld. Alteco AB, årsberättelse

18 Underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed för aktiebolag. De lämnade uppgifterna stämmer med de faktiska förhållanden och ingenting av väsentlig betydelse är utlämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen. Bollnäs, april 2013 Andreas Lundström bert Andersson louise Lundström Verkställande direktör styrelseordförande styrelseledamot Magnus Bergström Arbetstagarrepresentant staffan Broomé godkänd revisor, bollnäs Revisionsbyrå Min revisionsberättelse har avgivits april 2013 Foto: Pontus Orre och Anders Norldén Styrelsen Bert Andersson Ordförande sedan Delägare och ordförande Eltjänst i Bollnäs AB. Tidigare vd för AB Edsbyns Elverk med dotterbolag. Andra väsentliga uppdrag: F.d. styrelseledamot i elbransch organisa tionerna Svensk Energi och EIO Gävle/Dala. Andreas Lundström Grundade bolaget Verkställande direktör, Alteco AB. Louise Lundström Invald Ekonomisamordnare, Alteco AB. Andra väsentliga uppdrag: Ledamot i Tryggstiftelsen SEB. Magnus Bergström Invald 2011 Arbetstagarrepresentant Lars Hedlund Invald 2011 Arbetstagarrepresentant (suppleant) 18 Alteco AB, årsberättelse 2012

19 Revisionsberättelse Till årsstämman i ALTECO AB, Org.nr Rapport om årsredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen för ALTECO AB för år Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direk tören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av ALTECO AB:s finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen har jag även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för ALTECO AB för år Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis positioner beträffande bolagets vinst, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst har jag grans kat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags ordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Bollnäs, april 2013 Staffan Broomé Godkänd revisor Alteco AB, årsberättelse

20 Produktion: Ryter Tryck: Bok & Tryck, Bollnäs 2013 Riktigt bra teknik märks inte. Alteco utvecklar smarta och energisparande teknikmiljöer. I planering och utförande lägger vi lika stor vikt vid människan som vid säkerhet och ekonomi. Resultatet av vårt arbete ska bli så bra att man inte lägger märke till det det är en naturlig del av en väl fungerande vardag. Alteco AB, Bollnäs (hk) Box 261, Bollnäs Besök: Långgatan Alteco AB, Stockholm Arenavägen Globen-Stockholm Alteco AB, Mora Dalagatan Mora Just good engineering