Nordic Service Partners Holding AB (publ) Upprättat i samband med Bolagets notering på NGM Equity. Nordic Service Partners -

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Nordic Service Partners Holding AB (publ) Upprättat i samband med Bolagets notering på NGM Equity. Nordic Service Partners -"

Transkript

1 Noteringsprospekt Nordic Service Partners Holding AB (publ) Upprättat i samband med Bolagets notering på NGM Equity Nordic Service Partners Nordic Service Partners -

2 INNEHÅLL 1. NSP HOLDING I KORTHET BAKGRUND OCH MOTIV NSP HOLDINGS LEGALA STRUKTUR MARKNAD VERKSAMHETEN EKONOMISK UTVECKLING I SAMMANDRAG PROFORMA ÖVERGÅNG TILL IFRS DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 SEPTEMBER FINANSIELLA MÅL OCH FRAMTIDSUTSIKTER AKTIEKAPITAL OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN RISKFAKTORER LEGALA FRÅGOR OCH ÖVRIG INFORMATION BOLAGSORDNING SKATTEFRÅGOR STYRELSE, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH REVISORER LIGHTLABS RÄKENSKAPER PROSPEKTBILAGA GAMLA NSP HOLDINGS RÄKENSKAPER REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ADRESSER Viktig information Beräknad första dag för handel på NGM Equity: 19 december 2005 ISIN-kod: SE Kortnamn på NGM Equity: NSP B DEFINITIONER I detta prospekt gäller följande definitioner om inget annat anges: Huvudaktieägarna avser Adiutare Stockholm AB, Ulf Wahlstedt och Investment AB Kupand. Bolaget eller NSP Holding avser Nordic Service Partners Holding AB (publ), , och Koncernen avser detta bolag och dess konsoliderade dotterbolag. NSP AB avser Nordic Service Partners AB, ett av Nordic Service Partners Holding AB (publ) helägt dotterbolag. Gamla NSP Holding avser Nordic Service Partners Holding AB, , innan det förvärvades av LightLab AB. LightLab avser LightLab AB (publ), , innan uppköpet av Nordic Service Partners Holding AB (publ), Remium avser Remium AB QSR avser Quick Service Restaurants EKONOMISK INFORMATION Bokslutskommuniké 2005: 28 februari 2006 Detta noteringsprospekt har upprättats med anledning av den förestående noteringen av aktierna i Nordic Service Partners Holding AB (publ) på NGM Equity. Noteringsprospektet innefattar inte något erbjudande om köp eller försäljning av aktier i Nordic Service Partners Holding AB. Aktierna i Nordic Service Partners Holding AB har sedan den 15 september varit föremål för handel på NGM Equitys Observationslista. Aktierna i Bolaget är inte föremål för ansökan om notering i annat land än Sverige. Prospektet får inte distribueras till eller i något annat land där distributionen kräver ytterligare prospekt, registrerings- eller andra åtgärder än vad som följer av svensk rätt eller strider mot tillämpliga regler i sådant land. För prospektet gäller svensk rätt. Tvister rörande innehållet i detta prospekt eller därmed sammanhängande rättsförhållanden skall avgöras av svensk domstol. Nordic Growth Market NGM AB som är en börs under Finansinspektionens tillsyn, har beslutat att notera Nordic Service Partners Holdings aktie på NGM Equity. Notering beräknas ske den 19 december Handelsposten kommer att omfatta aktier. Börsrevision har utförts av Deloitte AB. Bolaget har träffat ett noteringsavtal med NGM om bland annat informationsgivning i syfte att säkerställa att aktieägarna och övriga aktörer på aktiemarknaden och allmänheten kostnadsfritt kan prenumerera på Bolagets pressmeddelanden och ekonomiska rapporter genom Nordic Growth Markets nyhetstjänst NG News ( Nordic Service Partners -

3 1. NSP HOLDING I KORTHET Följande sammanfattning innehåller inte nödvändigtvis all information för ett investeringsbeslut, varför också övriga delar av prospektet bör läsas, inklusive de avsnitt som behandlar riskfaktorer och räkenskaper. Översikt NSP Holding är ett svenskt företag vars verksamhet består i att förvärva och utveckla varumärken och koncept inom QSR, Quick Service Restaurants, och annan serviceverksamhet. Genom dotterbolag äger och driver NSP Holding 21 Burger King restauranger i Sverige, vilka alla utom en förvärvades i juli 2004 av Burger King Corporation. Förvärvet gjorde NSP Holding till Burger King s största franchisetagare i Sverige, och till en av de största i Europa. En central faktor i företagets koncept är tillgången till ett starkt managementteam med en omfattande erfarenhet att driva, utveckla och skapa lönsamhet inom personalintensiv försäljnings- och serviceverksamhet. Det är Bolagets åsikt att det finns stora struktur- och effektivitetsvinster att göra när verksamheten drivs i kedjeformat med en samlad central driftskompetens. Inköp, personalhantering, drift och ekonomistyrning är exempel på områden där verksamheten kan drivas med avsevärt högre effektivitet i aggregerad form. Internationell erfarenhet indikerar att stark lönsamhetsförbättring kan uppnås genom effektiv centraliserad styrning och drift. Kedjeformatet innebär större resurser och bättre förutsättningar för att bygga starka varumärken. NSP Holding arbetar intensivt för att identifiera och genomföra nya investeringar och utöka antalet affärsområden. Genom innehavet av Burger King-restaurangerna har NSP Holding en stabil plattform för organisation och administration vilken gör det möjligt att snabbt och effektivt överta driften av även andra verksamheter av liknande karaktär och uppnå de synergier som en samlad driftskompetens medför. Framtida verksamhet är inte strikt bunden till QSR utan kan på sikt även komma att omfatta andra servicekoncept där Bolagets kärnkompetens kan användas för att skapa mervärde åt aktieägarna. Varje dag äts cirka 27 miljoner måltider i Sverige, varav en allt större andel äts utanför hemmet. Den svenska måltidsmarknaden uppgick år 2004 till cirka 35 miljarder kronor 1. Försäljningen i Bolagets restauranger har haft en positiv försäljningsutveckling under 2005 med en tillväxt om 13,5 procent 2 de första 11 månaderna jämfört med föregående år. Omsättningen för 2005 beräknas uppgå till cirka 245 MSEK Månadsförsäljning KSEK med trendlinje Månadsförsäljning Rullande 12 månader jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt Delfi Storhushållsguide Vid jämförelse med jan - sep 2004 har tidigare ägares omsättningssiffror använts Nordic Service Partners - 3

4 1. NSP HOLDING I KORTHET Konkurrensfördelar Bolaget anser sig ha ett flertal konkurrensfördelar, däribland: Erfaren ledningsgrupp och stark företagskultur Ledningens branscherfarenhet och ingående kunskap om verksamheten har bland annat inneburit förmåga att genomföra tillväxtskapande och effektivitetshöjande åtgärder. Ledninggruppen med sin långa erfarenhet från marknaden för QSR leder arbetet med att sprida företagskulturen, samtidigt som Bolaget strävar efter att ta till vara alla medarbetares kunskaper och erfarenhet. Stabil plattform för ökad tillväxt NSP Holding har etablerat en gedigen och effektiv organisation för drift och administration av QSR och annan serviceverksamhet i syfte att uppnå ökad lönsamhet och tillväxt. Detta genom att maximera de synergier som driften av flera enheter medför. Bolagets organisation är anpassad till att hantera olika typer av verksamheter parallellt, vilket innebär en fördel när nya varumärken och verksamheter adderas. Det är Bolagets uppfattning att de synergieffekter som uppnås genom gemensam administration, lönehantering och marknadsföring kommer att bidraga positivt till Bolagets framtida konkurrenskraft. Starkt, välkänt varumärke i Burger King Verksamheten i Bolagets restauranger bedrivs under globalt varumärke med hög igenkänningsfaktor och acceptans från kunder. Burger King Corporation arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla varumärket Burger King och dess produktutbud. Affärsidé Bolagets affärsidé är att förvärva och utveckla varumärken och koncept inom QSR och annan serviceverksamhet för att med stöd av NSP Holdings organisation och kunskap skapa förutsättningar för ökad tillväxt och lönsamhet. Affärsmodell Utvecklingen av förvärvade varumärken och verksamheter skall ske med fokus på att skapa ökad tillväxt och lönsamhet. Detta skall uppnås genom organisk och förvärvad tillväxt, varumärkesbyggande och effektivisering av verksamheten. Organisk och förvärvad tillväxt Tillväxt skall dels ske organiskt, dels genom tilläggsförvärv av ytterligare enheter inom ett befintligt verksamhetsområde och varumärke. Förstärkning av varumärket I de fall Bolaget äger varumärket och ej endast agerar franchisetagare skall NSP Holding kontinuerligt förbättra erbjudandet mot kund och arbeta för att stärka, utveckla och förbättra varumärket. Effektivisering av verksamheten NSP Holding skall applicera den erfarenhet Bolaget besitter avseende drift, utveckling och effektivisering på förvärvade varumärken och verksamheter för att öka lönsamheten och uppnå önskade synergier med övriga verksamheter inom koncernen. Figuren nedan illustrerar NSP Holdings affärsmodell. Notering på NGM Equity Genom Bolagets notering, och tillgång till kapitalmarknaden, förbättras möjligheterna att genomföra framtida förvärv. En notering skapar även ökad kännedom om Bolaget vilket stärker varumärket och ökar trovärdigheten bland leverantörer, kunder, media och investerare. Marknaden är fragmenterad och NSP Holding borde framstå som en attraktiv konsolideringspartner. Det är Bolagets åsikt att en notering på NGM Equity kommer att stärka dess ställning gentemot konkurrenter. Stark samarbetspartner för helhetslösningar NSP Holding har för avsikt att förvärva och utveckla ett flertal varumärken inom QSR och annan serviceverksamhet. Genom att på sikt kunna erbjuda ett flertal varumärken och verksamheter blir NSP Holding en stark partner i etableringsdiskussioner med fastighetsägare, gallerior och köpcentrum. UTVECKLING Förvärv av varumärken/koncept Organisk och förvärvad tillväxt Varumärkesbyggande Effektivisering av verksamheten Tillväxt och lönsamhet Nordic Service Partners - 4

5 1. NSP HOLDING I KORTHET Mål och strategi NSP Holdings primära mål är att skapa en portfölj av varumärken med fokus på QSR och annan serviceverksamhet för att genom ökad omsättning och förbättrad lönsamhet öka aktieägarvärdet. NSP Holding har för avsikt att vara drivande i den konsolidering Bolaget ser inom den svenska QSRmarknaden. Strategin för att uppnå de primära målen baseras på följande huvudelement. Organisation och struktur Bolagets Burger King-verksamhet bedrivs via dotterbolaget Nordic Service Partners AB. Moderbolaget, Nordic Service Partners Holding AB, ansvarar för affärsutveckling, övergripande strategival, förvärv och utveckling av nya enheter och koncept samt bedriver viss inköps- och handelsverksamhet. Nya verksamheter kommer adderas som nya dotterbolag till NSP Holding enligt figuren nedan. i.) Förvärv av konsumentinriktade varumärken inom QSR och annan serviceverksamhet ii.) Organisk tillväxt inom ramen för nuvarande Burger Kingrestauranger iii.) Förvärv av existerande, och etablering av nya, Burger King-restauranger iv.) Utveckling av egna koncept och varumärken v.) Geografisk expansion i.) Förvärv av konsumentinriktade varumärken inom QSR och annan serviceverksamhet Bolaget utvärderar kontinuerligt nya förvärv av solida varumärken och koncept inom främst QSR med avsikten att årligen genomföra förvärv av nya verksamheter. ii.) Organisk tillväxt inom ramen för nuvarande Burger King-restauranger Bolaget bedömer att tillväxtmöjligheterna hos befintliga Burger King-restauranger är goda. Genom optimering av verksamheten bedömer Bolaget att såväl tillväxt som lönsamhet kommer att öka de kommande åren. iii.) Förvärv av existerande, och etablering av nya, Burger King-restauranger Bolaget har för avsikt att utöka antalet Burger Kingrestauranger givet att tillfället är rätt och förvärven uppfattas som strategiskt riktiga. NSP Holding har för avsikt att genomföra en till två nyetableringar per år de kommande åren. iv.) Utveckling av egna varumärken och koncept Givet att Bolaget ser en stor potential och bedömer efterfrågan som god skall NSP Holding ha möjlighet att utveckla egna varumärken och koncept inom QSR och annan serviceverksamhet. v.) Geografisk expansion I Sverige och övriga Norden finns sedan några år en starkt växande flora av QSR och cafékoncept som lämpar sig för konsolidering. NSP Holding ser Norden som sin hemmamarknad och kan i framtiden komma att förvärva eller etablera varumärken inom QSR i andra länder än Sverige. Burger Kingverksamheten Finansiella mål NSP Holding har fastställt vissa mål för verksamhetens långsiktiga finansiella utveckling. Bolaget ser ytterligare tillväxtpotential i befintlig verksamhet och har som mål att uppnå en årlig omsättningstillväxt överstigande 5 procent över en konjunkturcykel. Genom nya förvärv är Bolagets målsättning att tillväxten på koncernnivå skall uppgå till lägst 20 procent per år de närmsta fem åren. Faktiska resultat kan komma att avvika väsentligt från NSP Holdings mål. Ovanstående mål kvalificeras i sin helhet genom referens till faktorer som diskuteras genomgående i detta prospekt och särskilt under rubrikerna Riskfaktorer och Framtidsutsikter. Framtidsutsikter Givet rådande marknadsläge, bedömd utveckling för branschen som helhet och styrkan i NSP Holdings affärsmodell och erbjudande är det styrelsens uppfattning att Bolaget även i fortsättning kommer att uppvisa en hög tillväxttakt och god lönsamhet. En fortsatt utveckling av Burger King-restaurangerna tillsammans med nya förvärv gör att Bolaget bedömer att förutsättningarna för att öka försäljningen ytterligare är goda. För innevarande räkenskapsår förväntas omsättningen uppgå till cirka 245 miljoner kronor. Rörelsemarginalen (exklusive kostnader i samband med förvärvet av NSP Holding) bedöms under fjärde kvartalet 2005 uppgå till cirka 5 procent. Riskfaktorer Läsaren uppmanas att ta del av informationen i avsnittet Riskfaktorer samt övrig information i detta prospekt inför ett köp av aktier i NSP Holding. Såsom beskrivs utförligare i avsnittet Riskfaktorer bör läsaren överväga risker i anslutning till NSP Holdings verksamhet, bransch och aktier. Adress Holdingbolag Ny verksamhet Ny verksamhet NSP Holdings huvudkontor är beläget på Gävlegatan 22A, Stockholm, Telefon +46 (0) Nordic Service Partners - 5

6 2. Bakgrund och Motiv NSP Holding är ett svenskt företag vars verksamhet består i att förvärva och utveckla varumärken och koncept inom QSR, Quick Service Restaurants, och annan serviceverksamhet. Idag består verksamheten av 21 Burger King-restauranger på den svenska marknaden, vilka i huvudsak förvärvades av Burger King Corporation i juli Genom förvärvet blev NSP Holding en av de största franchisetagarna i Europa. Målsättningen var att skapa en grund för lönsam och utvecklingsbar verksamhet inom QSR och annan serviceverksamhet. Den svenska marknaden för QSR och färdiglagad mat uppgick år 2004 till cirka 24 miljarder kronor med en förväntad framtida tillväxt om cirka 7 procent de kommande åren. Vid sidan av QSR finns det flera andra branscher där kvalificerad kompetens om drift av konsumentorienterade serviceoch tjänstekoncept kan tillämpas för att konsolidera en fragmenterad bransch. Det managementkunnande som Bolaget representerar kan med andra ord appliceras på andra kedjekoncept utan alltför stora omställningar. Det är dessa förutsättningar som legat till grund för bildandet av NSP Holding och det är ägarnas och styrelsens mål att exploatera denna potential i Bolaget. LightLab träffade den 15 augusti 2005 en överenskommelse med ägarna av Gamla NSP Holding om att förvärva Gamla NSP Holding genom en apportemission riktad till aktieägarna i Gamla NSP Holding. Genom apportemissionen, vilken beslutades på extra bolagstämma i LightLab den 15 september 2005, erhöll Gamla NSP Holding indirekt ägarspridning och notering. Den tidigare rörelsen i LightLab delades, med tillämpning av Lex Asea, ut till aktieägarna i LightLab via utdelning av LightLab Sweden AB. Överenskommelsen innebar att Huvudaktieägarna blev nya huvudägare i LightLab, som i och med apportemissionen ändrade namn till Nordic Service Partners Holding AB. De tidigare aktieägarna i LightLab blev genom affären ägare av aktier i NSP Holding samt LightLab Sweden AB. Aktierna i LightLab Sweden AB är föremål för handel på Nordic OTC. I enlighet med NGMs regelverk överfördes handeln av LightLab-aktien från NGM Equity till observationslistan när affären offentliggjordes. Efter att affären med LightLab nu är genomförd är det NSP Holdings avsikt att presentera Bolagets verksamhet i form av föreliggande prospekt för att uppnå en åternotering på NGM Equity. NGM har fattat beslut om att notera Bolagets aktie på NGM Equity med första handelsdag den 19 december Noteringen på NGM Equity genomförs för att ge svenska investerare såväl privata som institutionella en möjlighet att investera i ett svenskt serviceföretag med inriktning mot QSR. Samtidigt innebär noteringen tillgång till kapitalmarknaden, vilket förbättrar Bolagets möjligheter till framtida förvärv och kapitalanskaffningar. Det är även styrelsens bedömning att en notering på NGM Equity skapar ökad kännedom om Bolaget, vilket stärker varumärket och ökar trovärdigheten bland leverantörer, kunder, media och investerare. Detta kommer att bidra till möjligheterna att förverkliga Bolagets affärsplan och uppställda mål. För ytterligare information hänvisas till detta prospekt, vilket har upprättats av styrelsen i Nordic Service Partners Holding AB med anledning av föreliggande notering av aktierna i Nordic Service Partners Holding AB på NGM Equity. Styrelsen för NSP Holding är ansvarig för innehållet i detta prospekt. Styrelsen för NSP Holding försäkrar att, såvitt den känner till, uppgifterna i detta prospekt överensstämmer med faktiska förhållanden och att ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av Nordic Service Partners Holding AB som skapas av detta prospekt. Stockholm den 12 december 2005 Nordic Service Partners Holding AB (publ) Styrelsen Nordic Service Partners - 6

7 Uttalanden om framtiden Detta prospekt innehåller uttalanden av framåtriktad karaktär som återspeglar styrelsens nuvarande syn avseende framtida händelser och finansiell utveckling. Sådan framtidsinriktade uttalanden förekommer främst i avsnitten NSP Holding i korthet, Riskfaktorer, Finansiella mål och framtidsutsikter samt Verksamheten. Orden avser, ämnar, förväntar, skall, kan, anser, bedömer, borde, förutser, planerar och liknande uttryck anger att det är fråga om framåtriktade uttalanden. Även om Bolaget anser att de förväntningar som återspeglas i framåtriktade uttalanden är rimliga, kan inga garantier lämnas att dessa förväntningar kommer att infrias. Framåtriktade uttalanden uttrycker endast Bolagets bedömningar och antaganden vid tidpunkten för prospektet. Läsaren uppmanas att ta del av den samlade informationen i prospektet och samtidigt ha i åtanke att framtida resultat, utveckling eller framgångar kan skilja sig väsentligt från Bolagets förväntningar. Bolaget gör inga utfästelser att offentligt uppdatera eller revidera framåtriktade uttalanden till följd av ny information, framtida händelser eller annat utöver vad som krävs enligt lag. Branschfakta och information från tredje part Detta prospekt innehåller information om NSP Holdings bransch, inklusive historiska marknadsdata och branschprognoser. Bolaget har hämtat denna information från ett flertal källor, bland annat branschpublikationer, marknadsundersökningar från tredje part och allmänt tillgänlig information. Branschpublikationerna uppger att den historiska informationen har hämtats från olika källor, och med metoder, som anses tillförlitliga, men inga garantier lämnas för att informationen är korrekt och fullständig. Varken Bolaget eller någon av de ledande befattningshavarna garanterar att informationen är korrekt. Branschprognoser är till sin natur vidhäftade med stor osäkerhet och ingen garanti kan lämnas att sådana prognoser kommer att infrias. Utöver information från utomstående, sammanställer även NSP Holding viss marknadsinformation på basis av information från branschaktörer och deras respektive lokala marknad. NSP Holdings interna marknadsundersökningar har inte verifierats av oberoende experter och Bolaget kan inte garantera att en tredje part eller någon av NSP Holdings konkurrenter som använder andra metoder för datainsamling, analyser eller beräkningar av marknadsdata, kommer att erhålla eller generera samma resultat. Nordic Service Partners - 7

8 3. NSP HOLDINGS LEGALA STRUKTUR Legal struktur Koncernen består av moderbolaget Nordic Service Partners Holding AB, , med säte i Stockholm, samt de helägda dotterbolagen Nordic Service Partners Retail AB, , och Nordic Service Partners AB, Nordic Service Partners Holding AB (publ) (tidigare LightLab (publ)) Nordic Service Partners Retail AB Vilande Nordic Service Partners AB Driver 21 Burger King-restauranger Nordic Service Partners - 8

9 4. Marknad Marknaden för QSR och färdiglagad mat Varje dag äts cirka 27 miljoner måltider i Sverige varav en allt mindre andel tillagas i hemmet. Av totalt antal måltider varje dag äts cirka 6 miljoner utanför hemmet 1. Enligt en undersökning från SIFO ägnas en vanlig vardag i genomsnitt 14 minuter åt matlagning. Tydligast är detta bland yngre människor upp till 30 år. I denna grupp anser sig 25 procent ha lite eller ingen tid att handla eller laga mat. Detta mönster är även tydligt bland äldre människor, där exempelvis faktorer såsom längre arbetsdagar och barn som ska skjutsas iväg till olika fritidsaktiviteter påverkar viljan att laga vår egen mat. I takt med att antalet måltider i hemmet minskar har marknaden för QSR och färdiglagad mat, så kallad Home Meal Replacement (HMR), ökat kraftigt i Sverige de senaste åren. Gemensamt för QSR och HMR är att kunden serveras med kort väntetid, oavsett om maten äts på plats eller tas med. Säljkanalerna för denna typ av mat är många, exempelvis hamburgerrestauranger, livsmedelsbutiker, gatukök och bensinstationer. Marknaden för QSR och HMR kännetecknas av hård konkurrens och är på många sätt en dynamisk marknad. Det är Bolagets uppfattning att den fragmentering som råder gör marknaden väl lämpad för konsolidering och storskalig drift. Två andra företeelser som kännetecknar QSR- och HMR-marknaden är det stora utländska ägandet samt kedjebildningen som råder i branschen. Den totala QSR- och HMR-marknaden i Sverige uppgick år 2004 till cirka 24 miljarder kronor, enligt tidningen FastFood. Sedan 1999 har denna marknaden ökat med cirka 30 procent och förväntas växa med cirka 7 procent per år de kommande åren. I USA har i dag QSR- och HMR-marknaden en marknadsandel av livsmedelskonsumtionen om cirka 50 procent. I Sverige är motsvarande siffra lägre än 20 procent 2. Det är Bolagets uppfattning att denna siffra kommer att öka de kommande åren. Diagrammet nedan åskådliggör hushållens procentuella andel matinköp från QSR- och HMR-marknaden i förhållande till totala livsmedelskonsumtionen i olika länder. USA Luxemburg Storbritannien Grekland Spanien Nederländerna Tyskland Belgien Österrike Irland Danmark Finland Sverige Källa: Eurostat 2002/SHR 1 Restauranger och Storkök, 4/ Bensin & Butik 2/2004 Nordic Service Partners - 9

10 4. MARKNAD Quick Service Restaurants Till QSR-marknaden räknas bland annat: Gatukök Hamburgerrestauranger Barer (Kebab-, sallads-, taco- och andra barer) Pizzabutiker Pizzerior Smörgåsbutiker Coffee shops Sushibarer Servicehandeln (del av) Trafikbutiker (del av) Dagligvaruhandeln (del av) Den totala marknaden för QSR uppgick år 2004 till drygt cirka 17 miljarder kronor. Av den totala ökningen av antal måltider som äts utanför hemmet, representerar QSR cirka 90 procent, en trend som förväntas hålla i sig kommande år. De 37 mest tongivande aktörerna inom QSR hade år 2004 en omsättning om cirka 11 miljarder kronor, vilket utgjorde en ökning om 2,4 procent jämfört med året innan. Dessa 37 aktörer förväntas vid utgången av 2005 ha cirka försäljningsställen. Inom detta segment är olika typer av franchiselösningar vanligt förekommande. Sju av de tio största aktörerna tillämpar franchisekoncept i någon form. Diagrammet nedan visar marknaden för QSR uppdelad på olika säljkanaler. Hamburgerkedjor är den dominerande aktören med drygt 51 procent av marknaden. Marknaden för QSR uppdelad på olika säljkanaler Hamburgerkedjor; 51,5% Hamburgerkedjor Övriga; 7,5% Coffee shops; 3,5% Gatukök; 19,0% Trafikbutiker/servicehandel; 18,5% Marknaden för hamburgerkedjor uppgick under 2004 till drygt 5 miljarder kronor 1. Tillväxten uppgick under samma år till 2,6 procent jämfört med året innan. Med begreppet hamburgerkedja menas i detta sammanhang restauranger som under gemensamt varumärke, profil och koncept baserar sitt utbud på hamburgare och tillbehör. Varje svensk spenderade i genomsnitt under 2004 cirka 560 kr på inköp hos de fyra största hamburgerkedjorna, McDonalds, Burger King, Max samt Frasses Bar. I USA uppgick försäljning inom hamburgerrestauranger till cirka 55 miljarder USD under samma år 2. Det innebär att varje amerikansk invånare i genomsnitt spenderar cirka kr på hamburgermåltider. Om samma konsumtionsnivå rådde i Sverige skulle den svenska marknaden uppgå till omkring 13 miljarder kronor årligen. SEK HMR - Home Meal Replacement Begreppet HMR står för färdiglagade måltider att ätas utanför butiken eller restaurangen, i första hand hemma eller på jobbet, vilket innebär att de måste vara anpassade för medtagning. Utbudet av kylda färdigrätter blir allt större i butikernas diskar samtidigt som djupfrysta färdigrätter fortsätter att öka. Många butiker satsar även på butikskök, med eller utan serveringsplatser. Dagligvaruhandeln är den största aktören på HMR-marknaden. Växer snabbast gör däremot servicehandel och trafikbutiker. HMR-marknaden befinner sig troligen endast i början av sin utveckling. Enligt Delfi Storhushållsguide uppskattas denna marknad i dagligvaruhandeln till närmare 7 miljarder kronor och kännetecknas av en kraftig tillväxt. Den årliga tilväxten beräknas uppgå till 11 procent kommande år. Drivkrafter Årlig hamburgerkonsumtion per capita USA Ett antal viktiga marknadsfaktorer stärker tilltron till att marknaden för QSR och HMR kommer uppvisa fortsatt tillväxt. Allt fler enpersonershushåll Sverige En grundläggande faktor som förväntas gynna marknaden för QSR och HMR är ett ökat antal enpersonershushåll. I dagsläget finns cirka två miljoner enpersonershushåll i Sverige. Denna grupp är en väldigt viktig målgrupp för marknadens aktörer. 1 Delfi Storhushållsguide Top , QSR Magazine Nordic Service Partners - 10

11 4. MARKNAD Ändrad livstil Den yngre generationen är en viktig målgrupp för QSR- och HMR-marknaden. Enligt en undersökning från Supermarket/ SIFO anger endast 10 procent av ungdomar i åldern år att de är intresserade av att laga mat. I den äldsta åldersgruppen är motsvarande siffra 30 procent. Mindre tid spenderas i köket På sjuttiotalet spenderade någon familjemedlem varje dag i genomsnitt cirka två timmar i köket. Idag är motsvarande siffra cirka 14 minuter. Människor prioriterar i ökad grad andra alternativ framför matlagning vilket innebär att en allt större andel av våra måltider äts utanför hemmet. Marknadstrender Kraven från kunderna på nyttig, vällagad och god snabbserverad mat blir allt högre. Ett tydlig trend är de satsningar som görs från QSR på nya produkter och menyer för att erbjuda de svenska konsumenterna fettsnålare och nyttigare alternativ än vad som tidigare funnits i produktutbudet. Även den vegetariska trenden har gjort sig gällande genom ökad medvetenhet hos kedjorna. Dessa satsningar förefaller initialt ha nått acceptans hos kunderna. Även om huvuddelen av försäljningen hos exempelvis hamburgerkedjorna fortfarande kommer att bestå av traditionella produkter, förväntas alternativen komma att öka framöver. En stor del av framgångarna för välkända varumärken inom QSR- och HMR-marknaden beror till stor del på stordrift, central styrning och den specialistkompetens som samlas i större kedjor. I USA är detta ett välkänt faktum och ett stort antal kedjekoncept finns etablerade. För kunden innebär kedjekoncept ofta en trygghet i form av ett välkänt varumärke, säkerställd kvalitet och ett professionellt bemötande. I Europa är företeelsen främst känd genom McDonalds och Burger King, men utvecklingen av kedjekoncept i Europa ligger långt efter USA. Det är Bolagets uppfattning att QSRoch HMR-marknaden står inför en fortsatt konsolidering och att allt större del av försäljningen kommer ske genom kedjekoncept framöver. Konkurrens HMR- och QSR-marknaden är utsatt för stark konkurrens. Antalet aktörer är många och kundernas inköp styrs i många fall av tillfälligheter. De grundläggande konkurrensmedlen på marknaden är varumärkeskännedom, läge och kvalité. Bolaget är utsatt för såväl direkt som indirekt konkurrens. Den direkta konkurrensen kommer från aktörer i samma segment av marknaden som Bolaget verkar, det vill säga segmentet hamburgerkedjor. De fyra största aktörerna inom hamburgerkedjor är i storleksordning, McDonalds, Burger King, Max och Frasses Bar. Det finns även ett stort antal mindre lokala aktörer i form av gatukök där hamburgare är en stor del av produktutbudet. Den viktigaste konkurrenten inom detta segment är Sibylla som har en rikstäckande kedja av gatukök. Vidare konkurrerar Bolaget med andra aktörer på QSR- och HMR-marknaden. Såväl dagligvaruhandeln, servicehandel och trafikbutiker, sushibarer, smörgåsbutiker m fl utgör en indirekt konkurrens. Matrisen nedan visar de fyra största hamburgerkedjorna i Sverige, 2004, samt NSP Holdings andel av Burger Kings totala omsättning och antal restauranger. Kedja Omsättning 2004, MSEK ex.moms Antal restauranger 2004 Ökning, % 2004 Organisation McDonalds ,4 Franchise/ egna Burger King varav NSP Holding ,8 Franchise n/a Franchise Max ,1 Egna Frasses Bar Frivillig kedja Källa: Tidningen Fast Food och tidningen Restauratören samt Bolaget. 1 För perioden jan - sep 2004 har tidigare ägares siffror använts. Nordic Service Partners - 11

12 5. Verksamheten Översikt NSP Holding är ett svenskt företag vars verksamhet består i att förvärva och utveckla varumärken och koncept inom QSR, Quick Service Restaurants, och annan serviceverksamhet. Genom dotterbolag äger och driver NSP Holding 21 Burger King restauranger i Sverige, vilka alla utom en förvärvades i juli 2004 av Burger King Corporation. Förvärvet gör NSP Holding till Burger King s största franchisetagare i Sverige, och till en av de största i Europa. En central faktor i företagets koncept är tillgången till ett starkt managementteam med en omfattande erfarenhet att driva, utveckla och skapa lönsamhet inom personalintensiv försäljnings- och serviceverksamhet. Det är Bolagets åsikt att det finns stora struktur- och effektivitetsvinster att göra när verksamheten drivs i kedjeformat med en samlad central driftskompetens. Inköp, personalhantering, drift och ekonomistyrning är exempel på områden där verksamheten kan drivas med avsevärt högre effektivitet i aggregerad form. Internationell erfarenhet indikerar att stark lönsamhetsförbättring kan uppnås genom effektiv centraliserad styrning och drift. Kedjeformatet innebär större resurser och bättre förutsättningar för att bygga starka varumärken. NSP Holding arbetar intensivt för att identifiera och genomföra nya investeringar och utöka antalet affärsområden. Genom innehavet av Burger King-restaurangerna har NSP Holding en stabil plattform för organisation och administration vilken gör det möjligt att snabbt och effektivt även överta driften av andra verksamheter av liknande karaktär och uppnå de synergier som en samlad driftskompetens medför. Framtida verksamhet är inte strikt bunden till QSR utan kan på sikt även komma att omfatta andra servicekoncept där Bolagets kärnkompetens kan användas för att skapa mervärde åt aktieägarna. Varje dag äts cirka 27 miljoner måltider i Sverige, varav en allt större andel äts utanför hemmet. Den svenska måltidsmarknaden uppgick år 2004 till cirka 35 miljarder kronor 1. Försäljningen i Bolagets restauranger har haft en positiv försäljningsutveckling under 2005 med en tillväxt om 13,5 procent 2 de första 11 månaderna jämfört med föregående år. Omsättningen för 2005 beräknas uppgå till cirka 245 MSEK. Månadsförsäljning KSEK med trendlinje Månadsförsäljning Rullande 12 månader jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt Delfi Storhushållsguide Vid jämförelse med jan - sep 2004 har tidigare ägares omsättningssiffror använts Nordic Service Partners - 12

13 5. Verksamheten Konkurrensfördelar Bolaget anser sig ha ett flertal konkurrensfördelar, däribland: Erfaren ledningsgrupp och stark företagskultur Ledningens branscherfarenhet och ingående kunskap om verksamheten har bland annat inneburit förmåga att genomföra tillväxtskapande och effektivitetshöjande åtgärder. Ledninggruppen med sin långa erfarenhet från marknaden för QSR leder arbetet med att sprida företagskulturen, samtidigt som Bolaget strävar efter att ta till vara alla medarbetares kunskaper och erfarenhet. Stabil plattform för ökad tillväxt NSP Holding har etablerat en gedigen och effektiv organisation för drift och administration av QSR och annan serviceverksamhet i syfte att uppnå ökad lönsamhet och tillväxt. Detta genom att maximera de synergier som driften av flera enheter medför. Bolagets organisation är anpassad till att hantera olika typer av verksamheter parallellt, vilket innebär en fördel när nya varumärken och verksamheter adderas. Det är Bolagets uppfattning att de synergieffekter som uppnås genom gemensam administration, lönehantering och marknadsföring kommer att bidraga positivt till Bolagets framtida konkurrenskraft. Starkt, välkänt varumärke i Burger King Verksamheten i Bolagets restauranger bedrivs under globalt varumärke med hög igenkänningsfaktor och acceptans från kunder. Burger King Corporation arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla varumärket Burger King och dess produktutbud. Affärsidé Bolagets affärsidé är att förvärva och utveckla varumärken och koncept inom QSR och annan serviceverksamhet för att med stöd av NSP Holdings organisation och kunskap skapa förutsättningar för ökad tillväxt och lönsamhet. Affärsmodell Utvecklingen av förvärvade varumärken och verksamheter skall ske med fokus på att skapa ökad tillväxt och lönsamhet. Detta skall uppnås genom organisk och förvärvad tillväxt, varumärkesbyggande och effektivisering av verksamheten. Organisk och förvärvad tillväxt Tillväxt skall dels ske organiskt, dels genom tilläggsförvärv av ytterligare enheter inom ett befintligt verksamhetsområde och varumärke. Förstärkning av varumärket I de fall Bolaget äger varumärket och ej endast agerar franchisetagare skall NSP Holding kontinuerligt förbättra erbjudandet mot kund och arbeta för att stärka, utveckla och förbättra varumärket. Effektivisering av verksamheten NSP Holding skall applicera den erfarenhet Bolaget besitter avseende drift, utveckling och effektivisering på förvärvade varumärken och verksamheter för att öka lönsamheten och uppnå önskade synergier med övriga verksamheter inom koncernen. Figuren nedan illustrerar NSP Holdings affärsmodell. Notering på NGM Equity Genom Bolagets notering, och tillgång till kapitalmarknaden, förbättras möjligheterna att genomföra framtida förvärv. En notering skapar även ökad kännedom om Bolaget vilket stärker varumärket och ökar trovärdigheten bland leverantörer, kunder, media och investerare. Marknaden är fragmenterad och NSP Holding borde framstå som en attraktiv konsolideringspartner. Det är Bolagets åsikt att en notering på NGM Equity kommer att stärka dess ställning gentemot konkurrenter. Stark samarbetspartner för helhetslösningar NSP Holding har för avsikt att förvärva och utveckla ett flertal varumärken inom QSR och annan serviceverksamhet. Genom att på sikt kunna erbjuda ett flertal varumärken och verksamheter blir NSP Holding en stark partner i etableringsdiskussioner med fastighetsägare, gallerior och köpcentrum. UTVECKLING Förvärv av varumärken/koncept Organisk och förvärvad tillväxt Varumärkesbyggande Effektivisering av verksamheten Tillväxt och lönsamhet Nordic Service Partners - 13

14 5. Verksamheten Mål och strategi NSP Holdings primära mål är att skapa en portfölj av varumärken med fokus på QSR och annan serviceverksamhet för att genom ökad omsättning och förbättrad lönsamhet öka aktieägarvärdet. NSP Holding har för avsikt att vara drivande i den konsolidering Bolaget ser inom den svenska QSRmarknaden. Strategin för att uppnå de primära målen baseras på följande huvudelement. i.) Förvärv av konsumentinriktade varumärken inom QSR och annan serviceverksamhet ii.) Organisk tillväxt inom ramen för nuvarande Burger Kingrestauranger iii.) Förvärv av existerande, och etablering av nya, Burger King-restauranger iv.) Utveckling av egna koncept och varumärken v.) Geografisk expansion i.) Förvärv av konsumentinriktade varumärken inom QSR och annan serviceverksamhet Bolaget utvärderar kontinuerligt nya förvärv av solida varumärken och koncept inom främst QSR med avsikten att årligen genomföra förvärv av nya verksamheter. ii.) Organisk tillväxt inom ramen för nuvarande Burger King-restauranger Bolaget bedömer att tillväxtmöjligheterna hos befintliga Burger King-restauranger är goda. Genom optimering av verksamheten bedömer Bolaget att såväl tillväxt som lönsamhet kommer att öka de kommande åren. iii.) Förvärv av existerande, och etablering av nya, Burger King-restauranger Bolaget har för avsikt att utöka antalet Burger King-restauranger givet att tillfället är rätt och förvärven uppfattas som strategiskt riktiga. NSP Holding har för avsikt att genomföra en till två nyetableringar per år de kommande åren. Varumärken Bolagets avsikt är att löpande addera ytterligare varumärken inom QSR och annan serviceverksamhet för att uppnå de struktur- och effektivitetsvinster som uppstår när verksamheten drivs i kedjeformat med samlad central driftskompetens. Bolaget utvärderar kontinuerligt olika förvärvsobjekt och för i dagsläget diskussioner om ett flertal potentiella förvärv. I dagsläget består NSP Holdings verksamhet endast av ett varumärke, Burger King, som bolaget nyttjar via franchiseavtal. Burger King Den första Burger King-restaurangen öppnades 1954 i Miami, USA. Idag finns mer än restauranger i 61 länder runt om i världen. Utav de befintliga restaurangerna ägs cirka 90 procent av individuella franchisetagare. I juli 2004 förvärvade Bolaget 21 Burger King-restauranger från Burger King International. I augusti 2005 såldes en restaurang i stockholmsområdet samtidigt som ytterligare en restaurang förvärvats i Grums under december månad Driften är baserad på franchiseavtal och gör NSP Holding till den näst största franchisetagaren i Europa inom Burger Kingkedjan. Franchiserättigheterna ger rätt att använda namnet Burger King och andra relaterade varumärken, men innebär samtidigt ett antal skyldigheter beträffande utformningen av enheterna, kvalitet, menyval och liknande. Lokalerna är belägna i bättre lägen i tätorter (A-eller B-lägen) eller i fristående fastigheter för bilburna kunder. Geografisk närvaro Lokaliseringen av Bolagets Burger King-restauranger är koncentrerad till storstäder. Av 21 enheter återfinns åtta i Stockholm och fyra i Göteborg. Resterande restauranger finns spridda från Malmö i söder till Uppsala i norr. Samtliga restauranger är belägna i eller i anslutning till tätorter med mer än invånare. I bilden nedan åskådliggörs det geografiska läget på Bolagets samtliga restauranger. iv.) Utveckling av egna varumärken och koncept Givet att Bolaget ser en stor potential och bedömer efterfrågan som god skall NSP Holding ha möjlighet att utveckla egna varumärken och koncept inom QSR och annan serviceverksamhet. v.) Geografisk expansion I Sverige och övriga Norden finns sedan några år en starkt växande flora av QSR och cafékoncept som lämpar sig för konsolidering. NSP Holding ser Norden som sin hemmamarknad och kan i framtiden komma att förvärva eller etablera varumärken inom QSR i andra länder än Sverige. Karlstad och Grums Karlstad City IL Karlstad DT Grums DT Göteborg Avenyn IL Backaplan IL Västra Frölunda DT Järntorget IL Helsingborg DT Lund IL Malmö IL IL = Inline restaurang DT = Drive through restaurang Västerås DT Uppsala IL Stockholm Odenplan IL Vasagatan IL Kista DT Farsta IL Sollentuna / Stinsen IL Upplands Väsby DT Nacka IL Linköping Linköping City IL Linköping IKEA DT Nordic Service Partners - 14

15 5. Verksamheten NSP Holding såg vid förvärvstillfället stora möjligheter till lönsamhets- och effektivitetsförbättringar i de förvärvade Burger King-restaurangerna. Investeringen ansågs även utgöra en stabil plattform för fortsatta förvärv av nya verksamheter. Sedan Bolaget övertog driften av restaurangerna har såväl lönsamhet som omsättning ökat. Verksamheten har förbättrats genom bland annat följande åtgärder: Implementering av en effektiv administrativ plattform som möjliggör rationell hantering av stora personalgrupper med många timanställda. Anpassning av kostnader. Effektivisering av det operativa handhavandet genom bättre styrsystem och uppföljning. QSR- och HMR-marknaden kännetecknas av hög kundrörlighet. Valet av inköp styrs till stor del av tillfälligheter, tillgänglighet och personliga preferenser såsom exempelvis smak. Utöver effektivisering av administration arbetar NSP Holding med att förbättra verksamheten genom att fokusera på följande ledord: Safe and clean Mycket stor vikt läggs vid renlighet, både avseende personal och lokaler. Restaurangerna skall alltid vara välstädade och erbjuda kunden en trevlig och trygg miljö. Hot and fresh Kvaliteten på den mat som serveras skall alltid hålla en hög nivå. Maten skall vara färsk, varm och innehålla de bästa råvarorna. Det sker en kontinuerlig utveckling av nya produkter för att tillgodose den ökade efterfrågan på alternativa maträtter till den traditionella hamburgaren. Antalet kycklingrätter har ökat och restaurangerna kan i dag tillgodose fler kundgrupper än den traditionella hamburgerätaren. Friendly and fast Det är av yttersta vikt att kunden alltid känner sig väl bemött i samband med sitt besök på någon av Bolagets restauranger. Maten skall dessutom alltid serveras snabbt. Genom att vårda personalen väl och få dem att känna sig uppskattade och bidragande till en väl fungerande verksamhet ökar även deras motivation att bemöta kunden på ett professionellt och trevligt sätt. Marknadsföring Marknadsföring sköts av franchisegivaren Burger King Sweden AB. Genom främst TV-reklam på satelitkanalerna Z-TV och Kanal 5, vilken visas 32 veckor per år, når reklamen en stor och viktig målgrupp. Lokal marknadsföring sköts av den enskilda franschisetagaren med stöd av Burger King Sweden AB vad gäller flyers, tidningsannonser, posters och skyltar. Organisation och ledning Bolagets Burger King-verksamhet bedrivs via dotterbolaget Nordic Service Partners AB. Moderbolaget, Nordic Service Partners Holding AB ansvarar för affärsutveckling, övergripande strategival, förvärv och utveckling av nya enheter och koncept samt bedriver viss inköps- och handelsverksamhet. En viktig framgångsfaktor för driften av Bolagets restauranger är förmågan att skapa trimmade men samtidigt funktionella bemanningsplaner. Under 2005 har ett nytt administrationsoch lönesystem tagits i drift, vilket bygger på ny och uppgraderad IT-plattform. Systemet möjliggör en effektiv kontroll och styrning och ger ledningen de finkalibrerade instrument som behövs för att styra verksamheten mot optimal lönsamhet. Bolagets organisation är väl anpassad för att NSP Holding skall kunna växa ytterligare, såväl organiskt som genom förvärv. Organisationen är anpassad för att hantera ett större restauranginnehav med endast mindre tilläggsinvesteringar. Bolagets ledningsgrupp består av sex personer. Ledningen ansvarar bland annat för bemanningsfrågor, följer upp budget och agerar på avvikelser samt fattar beslut i operativa och strategiska frågor som rör kommunikation, HR, IT och administration. Ledningen består av följande personer: Ulf Wahlstedt Peter Ljung Född 1957 Född 1963 VD NSP Holding AB VD NSP AB Daniel Garpenbeck Henrik Backman Född 1971 Född 1971 Driftschef Restauranger Ekonomichef Patrik Eliasson Anna Gerdstigen Född 1969 Född 1966 IT- och Teknikchef Chef HR Investeringar I juli 2004 förvärvade NSP Holding 21 Burger Kingrestauranger från Burger King Corporation. Under 2005 har investeringarna uppgått till 6,2 miljoner kronor. Investeringar har bestått av maskiner och inventarier samt förvärv av en Burger King-restaurang i Grums. Nordic Service Partners - 15

16 5. Verksamheten Medarbetare För ett serviceföretag som NSP Holding är personalen en av de viktigaste tillgångarna. Bemötandet av kunderna i restaurangerna har stor betydelse för att Bolagets kunder ska bli nöjda och återkomma. Utöver ledning och administration, bestående av 9 personer har Bolaget 844 anställda på de olika Burger King-restaurangerna. För att uppnå en effektiv schemabeläggning över dagen och mellan olika säsonger är många restaurangmedarbetare deltidsarbetande. Av Bolagets totalt antal anställda uppgår andelen deltidsarbetande till cirka 80 procent. Etik och miljö Etik NSP Holding följer lagar och avtal som finns beträffande arbetstider. Bolaget följer kollektivavtal som reglerar arbetstid, övertid, vila, raster och semester. Alla anställda har rätt att bilda, samt ansluta sig till fackföreningar. Alla individer skall, vid lika kompetens, ha samma rätt till anställning, befordran, lön och kompetensutveckling oavsett kön, ålder, etnisk bakgrund eller sexuell läggning. Miljö Miljömedvetandet är växande bland NSP Holdings kunder, varför NSP Holdings framskjutna miljöprofil är ett bidragande försäljningsargument. Bolaget skall verka för en långsiktig och hållbar utveckling genom att erbjuda en produktion med miljöhänsyn under hela processen samt förebygga onödig miljöpåverkan. Detta skall bland annat ske genom att: 1. Verka för ett ökat miljöintresse hos Bolagets intressenter. 2. Ständigt förbättra Bolagets miljöarbete. 3. Arbeta för att använda Bolagets energi mer effektivt, göra inköpen mer miljövänliga, sortera och återanvända så långt det är möjligt. 4. Sträva efter att samordna transporter för att minimera påverkan på miljön. 5. Öppet redovisa resultatet av miljöarbetet. 6. Följa eller överträffa gällande miljölagstiftning. Den anställdes lön fastställs genom enskilt lönesamtal med chef och medarbetare. Vid lönesättning beaktas, förutom lönenivån på den lokala marknaden, medarbetarens kompetens, arbetets ansvar och svårighetsgrad samt arbetsresultat kopplat till individuell handlingsplan. Varje chef har ett ansvar för sina medarbetares kompetensutveckling. Den anställde måste också själv ta ett ansvar för sin egen kompetens och professionalism. Jämställdhetspolicyn slår fast att det skall finnas lika förutsättningar för män och kvinnor att utvecklas i NSP Holding. Ett viktigt inslag i jämställdhetsarbetet är att redan vid rekryteringstillfället ställa samma krav på kompetens och utbildning oavsett den sökandes kön. Nordic Service Partners - 16

17 6. Ekonomisk utveckling i sammandrag - proforma BAKGRUND Den 15 september 2005 ingicks en överenskommelse mellan ägarna i NSP Holding och ägarna av Gamla NSP Holding avseende förvärv av 100 % av aktierna i Gamla NSP Holding. Förvärvet skedde genom att NSP Holding emitterade egna aktier som betalning för Gamla NSP Holding. Genom emissionen får de tidigare ägarna till Gamla NSP Holding 89,6 % av kapitalet i NSP Holding. Eftersom det i det här fallet är det förvärvade bolagets ägare som erhåller ett bestämmande inflytande över den nya koncernen har transaktionen redovisats enligt reglerna om så kallade omvända förvärv i enlighet med IFRS 3. Detta innebär bl a att trots att det är NSP Holding som är det legala moderbolaget upprättas koncernredovisningen som om det legala dotterbolaget, Gamla NSP Holding, vore moderbolag. Det förvärvande bolagets NSP Holding s tillgångar och skulder har värderats till verkligt värde vid transaktionstidpunkten. I enlighet med IFRS skall i dessa fall tidigare perioders jämförelsetal avse den legala koncernens räkenskaper. PROFORMAREDOVISNING Proformaräkenskaperna utgörs av Gamla NSP Holdings räkenskaper. Nedan presenterade information är ett sammandrag av Gamla NSP Holdings reviderade räkenskaper för perioden 20 januari 31 december 2004 samt av oreviderade räkenskaper proforma för 1 juni-30 september 2004, 1 januari 30 september 2005 samt 1 juni- 30 september Gamla NSP Holdings formella räkenskapsår 2004 avser perioden 20 januari 31 december. Då ingen verksamhet bedrevs under perioden januari-juni och verksamheten startade 1juli avser nedan presenterade information perioden juli-december. Eftersom det legala moderbolaget vid förvärvstillfället inte bedrev någon verksamhet och uppvisade ett negativt eget kapital har inte börskursen vid transaktionstidpunkten bedömts ge ett tillförlitligt uttryck för verkligt värde. Vid beräkningen av förvärvspriset har istället det legala dotterbolagets apportemissionsvärde per aktie använts. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill (ksek) KSEK) Beräknad köpeskilling Verkligt värde för förvärvade nettoskulder Goodwill Vid förvärvsanalysen uppstod en goodwill, utöver latent skattefordran på 1,8 miljoner kronor, om 10,9 miljoner kronor. Denna goodwill har skrivits ned över resultaträkningen då NSP Holding vid förvärvstillfället inte bedrev någon verksamhet och saknade tillgångar. Kommentarer om Koncernens Resultaträkning Omsättningen proforma uppgick under juli - december 2004 till 115,9 miljoner kronor. Under de första nio månaderna 2005, januari - september, uppgick omsättningen till 182,5 miljoner kronor. Koncernens Resultaträkningar i sammandrag Proforma jan - sep 2005 jul - sep 2005 jul - sep 2004 jul - dec Belopp i KSEK (oreviderat) (oreviderat) (oreviderat) (reviderat) Nettoomsättning Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader varav avser förvärvskostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och imateriella anläggningstillgångar varav avser nedskrivningar av goodwill Rörelseresultat före nedskrivning av goodwill och förvärvskostnader Rörelseresultat Resultat efter finansiella poster Beräknad skatt Periodens resultat Då Gamla NSP Holdings verksamhet startade i juli 2004 utgörs resultaträkningen för räkenskapsåret 2004 i tabellen ovan endast av perioden juli december Nordic Service Partners - 17

18 6. Ekonomisk utveckling i sammandrag - proforma Rörelsens kostnader Rörelsens kostnader exklusive avskrivningar uppgick under juli - december 2004 till 120 miljoner kronor. Den största enskilda posten bestod av personalkostnader om 44 miljoner kronor följt av 32 miljoner kroner avseende råvaror och andra förnödenheter. Under perioden januari september 2005 uppgick rörelsens kostnader, exklusive avskrivningar samt extraordinära kostnader och nedskrivningar, till 181,2 miljoner kronor. I samband med förvärvet av Gamla NSP Holding uppkom kostnader i NSP Holding relaterade till förvärvet om 1,3 miljoner kronor samt nedskrivning av goodwill om 10,9 miljoner kronor. Koncernens avskrivningar Under juli - december 2004 uppgick avskrivningarna enligt plan till 0,8 miljoner kronor. I samband med förvärvet av Burger King-verksamheten uppkom negativ goodwill om 5,1 miljoner kronor. Negativ goodwill utgörs av det belopp varmed det verkliga värdet överstiger anskaffningsvärdet på koncernens andel i den förvärvade verksamhetens nettotillgångar vid förvärvstillfället. I enlighet med IFRS har denna negativa goodwill redovisats som intäkt. Mellanskillnaden mellan negativ goodwill och avskrivningar enligt plan, 4,3 miljoner kronor, har redovisats som en postiv avskrivningspost. Avskrivningarna, exklusive nedskrivningar av goodwill, för perioden januari september 2005 uppgick till 1,6 miljoner kronor, främst hänförliga till maskiner, inventarier och fastigheter. Koncernens Balansräkningar i sammandrag Proforma Belopp i KSEK 30 sep 2005 (orev (oreviderat) 30 sep 2004 (oreviderat) 31 dec 2004 (reviderat) Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Varulager Övriga omsättningstillgångar Kassa och bank Summa tillgångar Kommentarer om Bolagets Balansräkning Per den 31 december 2004 uppgick Bolagets likvida medel till 24,6 miljoner kronor. Utöver likvida medel var materiella anläggningstillgångar den enskilt största posten, vilken utgjorde 36,1 procent av balansomslutningen. Under de första nio månaderna 2005 ökade de materiella anläggningstillgångarna och utgjorde per den 30 september ,6 procent av balansomslutningen. Likvida medel uppgick vid samma tidpunkt till 14 miljoner kronor. Finansiella anläggningstillgångar om 3,2 miljoner avser under året aktiverade uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskott i Gamla NSP Holding som uppstod 2004 samt rörelseförluster i NSP Holding under Utöver detta har NSP Holding per 2005 års taxering cirka 76 miljoner kronor i beräknade underskottsavdrag. Då dessa för tillfället inte går att utnyttja inom den närmaste sexårsperioden redovisar koncernen ingen uppskjuten skattefordran avseende dessa pga osäkerheten att förutsäga i vilken utsträckning dessa kan utnyttjas så långt fram i tiden. Det egna kapitalet uppgick per den 31 december till 0,6 miljoner kronor. Per den 30 september 2005 uppgick det egna kapitalet till 0,6 miljoner kronor. Bolagets solidet uppgick således till 1,1 procent respektive 1,3 procent. Det egna kapitalet förstärktes den 25 oktober 2005 med 3,2 MSEK genom en kvittningsemission i samband med att köpet av Gamla NSP Holding slutfördes (motsvarande 4 öre per aktie), vilket medför en soliditet om 6,6 procent baserat på balansomslutningen per den 30 september Bolagets långfristiga skulder uppgick per den 31 december 2004 till 15,4 miljoner kronor, varav 7,4 miljoner utgjordes av förlagslån från Huvudägarna. Kortfristiga skulder uppgick vid samma tidpunkt till 37,9 miljoner kronor, varav 16,6 miljoner kronor utgjordes av upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Såväl kortfristiga som långfristiga skulder minskade under de första nio månaderna De kortfristiga skulderna minskade till 33,8 miljoner kronor, främst på grund av slutgiltlig betalning av likvidavräkning till Burger King Corporation. Genom amortering minskade de långfristiga skulderna till 14,3 miljoner kronor Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Nordic Service Partners - 18

19 6. Ekonomisk utveckling i sammandrag - proforma Koncernens Kassaflödesanalyser i sammandrag Proforma Belopp i KSEK jan - sep 2005 (oreviderat) jul - sep 2005 (oreviderat) jul - sep 2004 (oreviderat) jul - dec (reviderat) Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och betald skatt Förändring i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamhet Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens ingång Likvida medel vid periodens utgång Kommentarer om koncernens kassaflöde Kassaflödet under juli - december 2004 uppgick till 8,6 miljoner kronor. Under de första nio månaderna 2005 uppvisade koncernen ett postivt kassaflöde om 2,6 miljoner kronor för den löpande verksamheten, exklusive kostnader i samband med förvärvet av Gamla NSP Holding. Valutapolicy Idag sker all försäljning och merparten av inköp i SEK, varför någon valutasäkring ej är nödvändig. Nyckeltal Belopp i KSEK jan - sep 2005 jul - sep 2005 jul - sep 2004 jul - dec Eget kapital Soliditet 1,3% 1,3% 2,0% 1,1% Kassaflöde från den löpande verksamheten Definitioner av nyckeltal Eget kapital Eget kapital vid periodens slut. Solditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. Kassaflöde före investeringar Rörelseresultat plus avskrivningar minus förändring av rörelsekapital. Kassaflöde efter investeringar Rörelseresultat plus avskrivningar minus förändringar av rörelsekapital och investeringar. Medelantalet anställda Medelantalet anställda under året. Resultat per aktie före förvärvskostnader och nedskrivningar Periodens resultat före kostnader i samband med förvärvet av NSP Holding samt nedskrivning av goodwill som uppkom vid förvärvstillfället i relation till genomsnittligt antal aktier vid periodens slut. Resultat per aktie Periodens resultat i relation till genomsnittligt antal aktier vid periodens slut. Antal aktier Antal utestående aktier vid periodens slut. Genomsnittligt antal aktier Genomsnittligt antal aktier under perioden. Eget kapital per aktie Eget kapital i relation till antalet aktier i slutet av perioden. Periodens kassaflöde Resultat per aktie -0,11-0,12 0,01 0,00 Resultat per aktie, före förvärvskostnader och nedskrivningar 0,01 0,03 0,01 0,00 Antal aktier Genomsnittligt antal aktier Eget kapital per aktie 0,01 0,01 0,01 0,01 1 Då Gamla NSP Holdings verksamhet startade i juli 2004 utgörs kassaflödesanalysen för räkenskapsåret 2004 i tabellen ovan endast av perioden juli december Då Gamla NSP Holdings verksamhet startade i juli 2004 utgörs räkenskaper och nyckeltal för räkenskapsåret 2004 i tabellen ovan endast av perioden juli december Nordic Service Partners - 19

20 7. Övergång till IFRS ÖVERGÅNG TILL INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS (IFRS) I juni 2002 införde EU:s ministerråd de så kallade International Accounting Standards ( IAS ), numera International Financial Reporting Standards ( IFRS ) reglerna, vilket innebär att samtliga noterade bolag inom unionen skall upprätta konsoliderade räkenskaper i enlighet med IAS/IFRS. Nordic Service Partners Holding AB (publ) tillämpar IFRS från övergångsdatum 1 januari Detta innebär att samtliga finansiella rapporter avseende perioder från och med 1 januari 2005 har jämförelsesiffror från 2004 vilka omräknats enligt IAS/IFRS. Då det förvärv som gjordes 15 september 2005 enligt IFRS skall redovisas som ett omvänt förvärv och att därmed de jämförelsetal som skall anges i bolagets finansiella rapportering skall avse det formella dotterbolaget Gamla NSP Holding är det detta bolags finansiella rapporter som omarbetats. Gamla NSP Holding:s årsredovisning för räkenskapsåret som slutade upprättades i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. I den årsredovisning som lämnas som bilaga till detta prospekt har inte noterna omarbetats i enlighet med IFRS utan avser de som ingick i den avlämnade årsredovisningen. För NSP Holding påverkar inte övergången till IFRS bolagets rapporterade siffror vad gäller värdering eller klassificering. I och med att Bolaget startades finns inte heller några justeringar på ingående balansen Införandet av IFRS har lett till att NSP Holding ändrat sina redovisningsprinciper. Redovisning i moderbolaget, NSP Holding, kommer att följa rekommendationen i RR32 Redovisning för juridiska personer då moderbolaget upprättar sin redovisning för NSP Holding bedömer att inga skillnader kommer att uppstå vid tillämpningen av RR32. Nya IFRS rekommendationer träder i kraft löpande och tillämpningsregler i samband med övergången till IFRS kan komma att ändras under NSP Holding kan därför inte uttala sig om konsekvenser av IFRS-regler som ännu inte trätt i kraft eller förändringar i tillämpningsregler. REDOVISNINGSPRINCIPER FRÅN OCH MED DEN 1 JANUARI NSP Holding har infört IFRS i den form de antagits av den Europeiska Unionen (EU), från den 1 januari För räkenskapsåret 2004 upprättades inte redovisningen enligt IFRS utan i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. NSPH har infört IFRS i den form de antagits av den Europeiska Unionen (EU), från den 1 januari För räkenskapsåret 2004 upprättades inte redovisningen avseende Gamla NSP Holding, vars jämförelsetal kommer att framgå i årsredovisningen, enligt IFRS utan i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Övergången påverkar inte bolagets rapporterade siffror vad gäller värdering eller klassificering. De redovisningsprinciper som presenteras nedan baseras på ett införande av IAS/IFRSrekommendationer i deras nuvarande form. Detta med anledning av att en översyn av vissa IAS/ IFRS/-standarder fortfarande pågår och ytterligare IFRICuttalanden (International Financial Reporting Interpretations Committee) kan förväntas under Vidare kan nya standarder med tillämpning från och med den 1 januari 2006 bli möjliga att införa med förtida tillämpning. De slutliga redovisningsprinciperna för 2005 kommer att publiceras i årsredovisningen för Redovisningsnorm Bolagets konsoliderade finansiella rapporter är från och med den 1 januari 2005 upprättade i enlighet med International Financial Reporting Standards (IAS/IFRS) i den form de antagits av den Europeiska Unionen utgivna av the International Accounting Standards Board samt uttalanden utgivna av the Standing Interpretation Committee (SIC) och uttalanden av the International Financial Reporting Committee (IFRIC). Koncernens tillgångar och skulder upptas till anskaffningsvärden respektive nominellt värde om inget annat anges. Intäkter och kostnader redovisas för den period de avser. Bedömningar och antaganden Upprättandet av finansiella rapporter kräver att styrelsen och koncernledningen gör bedömningar och använder sig av vissa antaganden. Bedömningar och antaganden påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas. Faktiska utfall kan komma att avvika från dessa bedömningar under andra antaganden eller under andra förutsättningar. Områden som innefattar ett väsentligt inslag av bedömningar och antaganden är: Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av verksamheter. Värdering av uppskjuten skattefordran relaterad till skattemässiga underskottsavdrag Redovisningsprinciper Koncernredovisning (a) Dotterföretag Dotterföretag är alla de företag där Koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av Nordic Service Partners - 20

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007 Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007 NSP: NSP visar kraftig ökning av omsättning och vinst under säsongsmässigt svagaste kvartalet Första kvartalet 2007 Omsättningen ökade med 83 procent till 117,6 MSEK

Läs mer

VD Ulf Wahlstedt, 8 mars 2007

VD Ulf Wahlstedt, 8 mars 2007 VD Ulf Wahlstedt, 8 mars 2007 Kraftigt ökad vinst och omsättning 2006 Omsättningen ökade med 55 procent till 386,7 MSEK (248,9) Resultat före avskrivningar (EBITDA) ökade till 22,5 MSEK (4,5) Rörelseresultatet

Läs mer

VD Ulf Wahlstedt, 5 mars 2008

VD Ulf Wahlstedt, 5 mars 2008 VD Ulf Wahlstedt, 5 mars 2008 Snabb expansion sedan starten 2004 2006 NSP bildas i juli 2004 i och med förvärvet av 21 Burger King-restauranger. NSP övertar driften från 2005 och omsättningen ökar med

Läs mer

Bokslutskommuniké januari-december 2006

Bokslutskommuniké januari-december 2006 Bokslutskommuniké januari-december 2006 Kraftigt ökad vinst och omsättning Fjärde kvartalet 2006 Omsättningen ökade med 83 procent till 123,8 MSEK (67,5) Resultat före avskrivningar (EBITDA) ökade till

Läs mer

VD Ulf Wahlstedt, 5 september 2007

VD Ulf Wahlstedt, 5 september 2007 VD Ulf Wahlstedt, 5 september 2007 Fortsatt ökad vinst och omsättning Första halvåret 2007 Omsättningen ökade med 64 procent till 244,4 MSEK (148,7) Resultat före avskrivningar (EBITDA) ökade till 14,1

Läs mer

Delårsrapport januari-juni 2006

Delårsrapport januari-juni 2006 Delårsrapport januari-juni 2006 Kraftigt ökad omsättning och resultatförbättring första halvåret Omsättningen ökade med hela 25 procent till 148,7 MSEK (119,1) Rörelseresultatet uppgick till 1,5 MSEK (-1,1)

Läs mer

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Malmö, 28 november 2014 - Mobile Loyalty, som utvecklar och säljer online och mobila annonslösningar, (AktieTorget "MOBI") ("Bolaget") meddelar idag en redogörelse

Läs mer

Delårsrapport. Januari juni 2007 Fortnox AB (publ), org nr

Delårsrapport. Januari juni 2007 Fortnox AB (publ), org nr Delårsrapport Januari juni 2007 Fortnox AB (publ), org nr 556469-6291 >> Stark tillväxt av antalet kunder >> Omsättningen uppgick till 1 510 TKR (908) >> Rörelseresultatet uppgick till -5 270 TKR (-1 859)

Läs mer

Tillägg till prospekt avseende inbjudan till teckning av aktier i Aerocrine AB (publ)

Tillägg till prospekt avseende inbjudan till teckning av aktier i Aerocrine AB (publ) Tillägg till prospekt avseende inbjudan till teckning av aktier i Aerocrine AB (publ) INNEHÅLL TILLÄGG TILL PROSPEKT AVSEENDE INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I AEROCRINE AB (PUBL)...3 PRESSMEDDELANDE

Läs mer

Fortnox International AB (publ) - Bokslutskommuniké januari - december 2012

Fortnox International AB (publ) - Bokslutskommuniké januari - december 2012 Fortnox International AB (publ) Bokslutskommuniké januari december 212 Fjärde kvartalet 212 Nettoomsättningen uppgick till 41 (453) tkr Rörelseresultatet uppgick till 9 65 (1 59) tkr Kassaflödet från den

Läs mer

Delårsrapport. Fortnox AB (publ), org nr

Delårsrapport. Fortnox AB (publ), org nr Delårsrapport Fortnox AB (publ), org nr 556469-6291 Januari september 2007 >> Stark tillväxt av antalet kunder >> Omsättningen uppgick till 2 282 (1 364) kkr >> Rörelseresultatet uppgick till -7 758 (-2

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006

DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006 1 DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006 Delårsrapporten i korthet Omsättningen uppgick till 364,4 MSEK (249,0), en ökning med 46%. Rörelseresultatet ökade med 80% till 25,7 MSEK (14,3), vilket ger

Läs mer

Svagare kvartal än förväntat

Svagare kvartal än förväntat Delårsrapport 1 januari 30 juni 2012 Koncernrapport 17 augusti 2012 Svagare kvartal än förväntat APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen minskade 11% till 9,9 (11,2) MSEK.

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013 - Oktober December 2013 Nettoomsättningen uppgick till 0,1 (71,8) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till -0,8 (1,5) MSEK. Resultat

Läs mer

Halvårsrapport MobiPlus AB (publ) 2017

Halvårsrapport MobiPlus AB (publ) 2017 Pressmeddelande 2017-08-25 Halvårsrapport (publ) 2017 Siffror i sammandrag Koncernen Första halvåret (2017-01-01 2017-06-30) Intäkterna för första halvåret uppgick till 10 215 873 SEK Resultatet före skatt

Läs mer

Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010

Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Fortsatt god tillväxt JANUARI JUNI (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade till 19,5 (16,5) MSEK. Rörelseresultatet (EBITDA) uppgick till

Läs mer

+ 8% 32,2% + 62% God resultattillväxt första kvartalet

+ 8% 32,2% + 62% God resultattillväxt första kvartalet Delårsrapport 1 januari 31 mars 2012 Koncernrapport 9 maj 2012 God resultattillväxt första kvartalet JANUARI - MARS (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade 8% till 12,3 (11,4)

Läs mer

Bokslutskommuniké Paradox Entertainment AB (publ), räkenskapsåret 2005

Bokslutskommuniké Paradox Entertainment AB (publ), räkenskapsåret 2005 Bokslutskommuniké Paradox Entertainment AB (publ), räkenskapsåret 2005 Resultatet efter finansiella poster blev för helåret 13,2 Mkr (1,3) Omsättningen ökade med 54,7% till 24,9 Mkr (16,1) Nettomarginalen

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2005

Delårsrapport januari juni 2005 Delårsrapport januari juni 2005 April-juni 2005 Nettoomsättningen ökade med 43 % till 10,6 (7,4) mkr Resultatet efter skatt uppgick till 0,5 (-0,8) mkr Resultatet per aktie uppgick till 0,17 (-0,25) kr

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556718-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

RISKER Det finns flertalet risker som kan påverka Bolagets verksamhet och resultat. Flertalet av de interna riskerna förebygger bolaget genom att

RISKER Det finns flertalet risker som kan påverka Bolagets verksamhet och resultat. Flertalet av de interna riskerna förebygger bolaget genom att RISKER Det finns flertalet risker som kan påverka Bolagets verksamhet och resultat. Flertalet av de interna riskerna förebygger bolaget genom att stärka koncernens interna rutiner, men det finns yttre

Läs mer

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015 Koncernrapport 14 augusti 2015 Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade med 4%

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER 2005

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER 2005 1(5) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER 2005 Bokslutskommunikén i sammanfattning Omsättningen uppgick till 351,3 MSEK (296,6), en ökning med 18,5%. Rörelseresultatet uppgick till 20,2 MSEK (17,7),

Läs mer

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november Poolia AB Poolia har halverat förlusttakten från föregående år. Det förbättrade rörelseresultatet visar att koncernens

Läs mer

Kommentarer från VD. Per Holmberg, VD

Kommentarer från VD. Per Holmberg, VD Orderingång 69,3 MSEK (42,4) Omsättning 63,7 MSEK (43,7) Bruttomarginal 41,1 procent (45,7) Rörelseresultat 6,0 MSEK (2,4) Resultat efter skatt 5,2 MSEK (2,0) Kommentarer från VD JLT gick in i med en stark

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 Insplanets resultat och omsättning utvecklas fortsatt starkt > Nettoomsättningen ökade med 180 procent till 23 974 (8 567) TSEK. > Rörelseresultatet förbättrades

Läs mer

Kvartalsrapport januari mars 2016

Kvartalsrapport januari mars 2016 Stockholm 2016-05-10 Kvartalsrapport januari mars 2016 1 jan 31 mars 2016 Nettoomsättningen ökade till 5,9 (0,2) MSEK Rörelseresultatet uppgick till 1,1 (-0,1) MSEK Resultatet efter skatt uppgick för perioden

Läs mer

Hagöns Camping Halmstad

Hagöns Camping Halmstad 2016-08-25 Hagöns Camping Halmstad Halvårsrapport januari juni 2016 Nettoomsättningen ökade med drygt 26 % under första halvåret Resultatförbättring med 3,4 MSEK Hagöns Camping i Halmstad förvärvades 1

Läs mer

I N T E R N A T I O N A L A B

I N T E R N A T I O N A L A B D E L Å R S R A P P O R T E T T 2 0 1 7 I N T E R N A T I O N A L A B Styrelsen och verkställande direktören för GoldX International AB avger härmed följande rapport för perioden 2017-01-01-2017-03-31

Läs mer

+5% Resultat efter skatt ökade till -0,9 (-1,1) MSEK.

+5% Resultat efter skatt ökade till -0,9 (-1,1) MSEK. Delårsrapport 1 januari 30 september 2017 Koncernrapport 10 november 2017 Viss omsättningstillväxt JULI - SEPTEMBER (jämfört med samma period föregående år) Q3 2017 Nettoomsättningen ökade med 5% till

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 juli 2015 30 september 2015

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 juli 2015 30 september 2015 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 juli 2015 30 september 2015 Kvartalet, juli september 2015 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (0,0) MSEK Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 0,9 (-0,7)

Läs mer

Tillägg till prospekt avseende inbjudan till teckning av aktier i Orexo AB (publ)

Tillägg till prospekt avseende inbjudan till teckning av aktier i Orexo AB (publ) Tillägg till prospekt avseende inbjudan till teckning av aktier i Orexo AB (publ) INNEHÅLL TILLÄGG TILL PROSPEKT AVSEENDE INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I OREXO AB (PUBL)...3 PRESSMEDDELANDEN FRÅN OREXO

Läs mer

Omsättningen uppgick till 62,3 MSEK (59,0) för kvartalet och 234,0 MSEK (167,0) för rapportperioden.

Omsättningen uppgick till 62,3 MSEK (59,0) för kvartalet och 234,0 MSEK (167,0) för rapportperioden. Delårsrapport januari - september 2008 Omsättningen uppgick till 62,3 MSEK (59,0) för kvartalet och 234,0 MSEK (167,0) för rapportperioden. Rörelseresultatet uppgick till 0,9 MSEK (1,8) för kvartalet och

Läs mer

Delårsrapport januari september 2005

Delårsrapport januari september 2005 Delårsrapport januari september 2005 Januari-september 2005 Nettoomsättningen ökade med 32 % till 29,5 (22,4) mkr Resultatet efter skatt uppgick till 1,5 (-2,8) mkr Resultatet per aktie uppgick till 0,47

Läs mer

Omsättningstillväxt Resultat per aktie minskade till -0,05 (0,02) SEK. Kassaflöde från den löpande verksamheten minskade med -3,4 (0,4) MSEK.

Omsättningstillväxt Resultat per aktie minskade till -0,05 (0,02) SEK. Kassaflöde från den löpande verksamheten minskade med -3,4 (0,4) MSEK. Delårsrapport 1 januari 30 september 2016 Koncernrapport 11 november 2016 Svagare tredje kvartal än förväntat JULI - SEPTEMBER (jämfört med samma period föregående år) Q3 2016 Nettoomsättningen minskade

Läs mer

Bokslutskommuniké från Railcare Group AB (publ) org-nr

Bokslutskommuniké från Railcare Group AB (publ) org-nr Skelleftehamn 2008-06-11 Bokslutskommuniké från Railcare Group AB (publ) org-nr 556730-7813 Helåret 2007 05-2008 04 i korthet Omsättningen under perioden blev 134,4 milj kr (86 milj kr*), en ökning med

Läs mer

Tryckindustri Niomånadersrapport 1 september1997 31 maj 1998

Tryckindustri Niomånadersrapport 1 september1997 31 maj 1998 Tryckindustri Niomånadersrapport 1 september1997 31 maj 1998 9 9 7 8 Resultatet efter nio månader ökade med 54 procent till 29 Mkr Försäljningen ökade med 16 procent till 170 Mkr (146) Vinsten per aktie

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 april juni 2015

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 april juni 2015 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 april 2015 30 juni 2015 April Juni 2015 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 0,8 (-0,8) MSEK. Resultat efter

Läs mer

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ)

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Medcore AB (Publ) Org.nr 556470-2065 Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Januari mars 2010 Nettoomsättningen uppgick till 14,9 (12,4) MSEK +20% EBITDA 0,6 (0,2) MSEK Resultat efter skatt uppgick till

Läs mer

Fortnox International AB (publ) - Delårsrapport januari - mars 2013

Fortnox International AB (publ) - Delårsrapport januari - mars 2013 Fortnox International AB (publ) - Delårsrapport januari - mars 2013 Första kvartalet 2012 Nettoomsättningen uppgick till 1 124 (859) tkr Rörelseresultatet uppgick till - 2 844 (- 4 418) tkr Kassaflödet

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari december 2014

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari december 2014 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2014 - Oktober December 2014 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till -1,3 (1,7) MSEK. Resultat

Läs mer

Double Bond Pharmaceutical International AB (publ)

Double Bond Pharmaceutical International AB (publ) Double Bond Pharmaceutical International AB (publ) Organisationsnummer: 556991-6082 ISIN-Kod: SE0007185525 Adress: Virdings Allé 32B, 754 50 Uppsala E-post: info@doublebp.com Hemsida: www.doublebp.com

Läs mer

Proformaredovisning avseende Lundin Petroleums förvärv av Valkyries Petroleum Corp.

Proformaredovisning avseende Lundin Petroleums förvärv av Valkyries Petroleum Corp. Proformaredovisning avseende Lundin s förvärv av. Bifogade proformaredovisning med tillhörande revisionsberättelse utgör ett utdrag av sid. 32-39 i det prospekt som Lundin AB i enlighet med svenska prospektregler

Läs mer

RISKER Det finns flertalet risker som kan påverka Bolagets verksamhet och resultat. Flertalet av de interna riskerna förebygger bolaget genom att

RISKER Det finns flertalet risker som kan påverka Bolagets verksamhet och resultat. Flertalet av de interna riskerna förebygger bolaget genom att RISKER Det finns flertalet risker som kan påverka Bolagets verksamhet och resultat. Flertalet av de interna riskerna förebygger bolaget genom att stärka koncernens interna rutiner, men det finns yttre

Läs mer

Fortsatt tillväxt och starkt förbättrad rörelsemarginal

Fortsatt tillväxt och starkt förbättrad rörelsemarginal Delårsrapport 1 januari 31 mars 2010 Fortsatt tillväxt och starkt förbättrad rörelsemarginal JANUARI MARS (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade till 9,9 MSEK (9,3) Rörelseresultatet

Läs mer

ABSOLENT GROUP AB BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JAN-DEC 2014

ABSOLENT GROUP AB BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JAN-DEC 2014 Absolent Group AB Bokslutskommuniké jan-dec 2014 ABSOLENT GROUP AB BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JAN-DEC 2014 Nettoomsättningen för perioden jan - dec blev 276,0 Mkr (209,7) Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 juli september 2014

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 juli september 2014 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 juli 2014 30 september 2014 Juli - september 2014 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (52,7*) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 0,7 (1,7*) MSEK.

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 april juni 2014

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 april juni 2014 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 april 2014 30 juni 2014 April - juni 2014 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (84,1*) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 0,8 (3,3*) MSEK. EBITDA-marginalet

Läs mer

Styrelsen och verkställande direktören för Precisionsmetall Group AB avger härmed följande rapport för perioden

Styrelsen och verkställande direktören för Precisionsmetall Group AB avger härmed följande rapport för perioden D E L Å R S R A P P O R T E T T 2 0 1 8 Styrelsen och verkställande direktören för Precisionsmetall Group AB avger härmed följande rapport för perioden 2018-01-01-2018-03-31 FINANSIELL ÖVERSIKT KONCERNEN

Läs mer

Nordic Electronic Procurement Systems AB (publ) - Bokslutskommuniké januari december 2011

Nordic Electronic Procurement Systems AB (publ) - Bokslutskommuniké januari december 2011 Nordic Electronic Procurement Systems AB (publ) - Bokslutskommuniké januari december 2011 Den externa nettoomsättningen under perioden uppgick till 211 (0) tkr. Rörelseresultatet uppgick till 5 471 (1

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 april juni 2016

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 april juni 2016 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 april 2016 30 juni 2016 April Juni 2016 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till -1,7 (-0,8) MSEK. Resultat efter

Läs mer

Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder

Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder Pressinformation den 5 maj 2006 Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder Pooliakoncernens omsättning för första kvartalet uppgick till 295,2 Mkr, vilket innebär en tillväxt på 31%

Läs mer

Omsättning/EBITA ksek

Omsättning/EBITA ksek Matse Holding AB (publ) Delårsrapport januari juni Andra kvartalet i sammandrag Omsättningen uppgick till 49 385 ksek (27 908), en tillväxt på 77 procent Rörelseresultat EBITA uppgick till 9 803 ksek (

Läs mer

Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet

Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet Pressinformation den 16 augusti 2006 Pooliakoncernen visar även för årets andra kvartal ökad tillväxt och förbättrad lönsamhet jämfört med motsvarande period

Läs mer

ABSOLENT GROUP AB DELÅRSRAPPORT JAN-MARS 2014

ABSOLENT GROUP AB DELÅRSRAPPORT JAN-MARS 2014 Absolent Group AB Delårsrapport s ABSOLENT GROUP AB DELÅRSRAPPORT JANMARS Nettoomsättningen för perioden jan mars blev 58,4 Mkr (44,) Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA)

Läs mer

JLT Delårsrapport jan mar 16

JLT Delårsrapport jan mar 16 JLT Delårsrapport jan mar 16 Orderingång 41,9 MSEK (28,7) Omsättning 24,5 MSEK (24,6) Bruttomarginal 45,7 procent (42,7) Rörelseresultat 2,4 MSEK (1,8) Resultat efter skatt 1,6 MSEK (1,5) Kommentarer från

Läs mer

HALVÅRSRAPPORT

HALVÅRSRAPPORT HALVÅRSRAPPORT 2002-12-01--2003-05-31 H&M-koncernens omsättning uppgick till MSEK 27.025 (24.706), en ökning med 9 procent. Med jämförbara valutakurser blev ökningen 12 procent. Resultatet efter finansiella

Läs mer

Fortnox International AB (publ) - Delårsrapport januari - mars 2012

Fortnox International AB (publ) - Delårsrapport januari - mars 2012 Fortnox International AB (publ) - Delårsrapport januari - mars 2012 Första kvartalet 2012 Nettoomsättningen uppgick till 859 (372) tkr Rörelseresultatet uppgick till -4 418 (-455) tkr Kassaflödet från

Läs mer

ABSOLENT GROUP AB DELÅRSRAPPORT JAN-SEP 2014

ABSOLENT GROUP AB DELÅRSRAPPORT JAN-SEP 2014 Absolent Group AB Delårsrapport jan-sep 2014 ABSOLENT GROUP AB DELÅRSRAPPORT JAN-SEP 2014 Nettoomsättningen för perioden jan - sep blev 202,8 Mkr (156,6) Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella

Läs mer

Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014. Perioden oktober-december. Perioden januari december

Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014. Perioden oktober-december. Perioden januari december Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014 Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 79,0 MSEK (70,3), vilket motsvarar en tillväxt med 12,4 % Rörelseresultatet uppgick till 7,5 MSEK (8,2)

Läs mer

Stureguld Sverige AB DELÅRSRAPPORT TRE

Stureguld Sverige AB DELÅRSRAPPORT TRE Stureguld Sverige AB DELÅRSRAPPORT TRE - 2015 INNEHÅLL VD har ordet 1 Översikt 2 Koncernens Resultat & Balansräkning 3 Redovisnings- och värderingsprinciper 6 Styrelsen och verkställande direktören för

Läs mer

NEXTLINK AB (publ) Resultat per aktie uppgick till 0,76 (-11,38) SEK. Samarbete med Dangaard Telecom avseende Bluespoon AX

NEXTLINK AB (publ) Resultat per aktie uppgick till 0,76 (-11,38) SEK. Samarbete med Dangaard Telecom avseende Bluespoon AX NEXTLINK AB (publ) Bokslutskommuniké 2004 Omsättningen uppgick till 19,1 (23,7) MSEK Resultatet efter skatt blev 5,3 (-4,9) MSEK Resultat per aktie uppgick till 0,76 (-11,38) SEK Samarbete med Dangaard

Läs mer

-12% -8,0% n/a Resultattillväxt per aktie Q Andra kvartalet svagare än förväntat

-12% -8,0% n/a Resultattillväxt per aktie Q Andra kvartalet svagare än förväntat Delårsrapport 1 januari 30 juni 2017 Koncernrapport 18 augusti 2017 Andra kvartalet svagare än förväntat APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen minskade 12% till 9,9 (11,2)

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari mars 2014

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari mars 2014 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 2014 31 mars 2014 Januari Mars 2014 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (80,3*) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 0,6 (5,1*) MSEK. EBITDA-marginalet

Läs mer

Tillägg till prospekt avseende inbjudan till teckning av aktier i Starbreeze AB (publ)

Tillägg till prospekt avseende inbjudan till teckning av aktier i Starbreeze AB (publ) Tillägg till prospekt avseende inbjudan till teckning av aktier i Starbreeze AB (publ) Juni 2012 1 INNEHÅLL TILLÄGG TILL PROSPEKT AVSEENDE INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I STARBREEZE AB (PUBL) 3 PRESSMEDDELANDE

Läs mer

*Koncernen har inga jämförelsesiffror då koncernen är nybildad.

*Koncernen har inga jämförelsesiffror då koncernen är nybildad. *Koncernen har inga jämförelsesiffror då koncernen är nybildad. RISKER Det finns flertalet risker som kan påverka Bolagets verksamhet och resultat. Flertalet av de interna riskerna förebygger bolaget genom

Läs mer

Delårsrapport. Fortnox AB (publ), org nr

Delårsrapport. Fortnox AB (publ), org nr Delårsrapport Fortnox AB (publ), org nr 556469-6291 Januari juni 28 >> >> >> >> Omsättningsökning med 126 % jämfört med samma period föregående år Omsättningen uppgick till 3 42 (1 51) kkr Rörelseresultatet

Läs mer

Delårsrapport. Fortnox AB (publ), org nr

Delårsrapport. Fortnox AB (publ), org nr Delårsrapport Fortnox AB (publ), org nr 556469-6291 Januari september 2008 >> Omsättningsökning med 136 % jämfört med samma period föregående år >> Omsättningen uppgick till 5 381 (2 282) kkr >> Rörelseresultatet

Läs mer

MedCore AB (publ) Delårsrapport Januari juni 2011

MedCore AB (publ) Delårsrapport Januari juni 2011 Medcore AB (Publ) Org.nr 556470-2065 MedCore AB (publ) Delårsrapport Januari juni 2011 Andra kvartalet Nettoomsättningen uppgick till 25,0 (16,8) Mkr +49% EBITDA -0,4 (0,1) Mkr Tecknat nordiskt distributionsavtal

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 2015 31 mars 2015

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 2015 31 mars 2015 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 2015 31 mars 2015 Januari Mars 2015 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 0,5 (-0,6) MSEK. Resultat

Läs mer

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL. Pressinformation den 14 augusti

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL. Pressinformation den 14 augusti VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL Pressinformation den 14 augusti Poolia AB Vid extra bolagsstämma efter periodens slut fattades beslut om inlösen av aktier. Därmed överförs 137,0 MSEK till

Läs mer

Oscar Properties genomför nyemission av preferensaktier av serie B om 25 miljoner kronor

Oscar Properties genomför nyemission av preferensaktier av serie B om 25 miljoner kronor EJ FÖR DISTRIBUTION ELLER OFFENTLIGGÖRANDE, DIREKT ELLER INDIREKT, I ELLER TILL USA, KANADA, AUSTRALIEN, JAPAN ELLER NÅGON ANNAN JURISDIKTION DÄR SÅDAN ÅTGÄRD SKULLE VARA OLAGLIG. Oscar Properties genomför

Läs mer

Stark omsättningsutveckling och framåtriktade investeringar

Stark omsättningsutveckling och framåtriktade investeringar Bokslutskommuniké 20 Stark omsättningsutveckling och framåtriktade investeringar Fjärde kvartalet i sammandrag - Rörelsens intäkter ökade med 32 procent till 23 157 KSEK ( 500) - Bruttomarginalen uppgick

Läs mer

Delårsrapport. Fortnox AB (publ), org nr

Delårsrapport. Fortnox AB (publ), org nr Delårsrapport Fortnox AB (publ), org nr 556469-6291 Januari mars 2008 >> Omsättningsökning med 122 % jämfört med samma period föregående år >> Omsättningen uppgick till 1 574 (710) kkr >> Rörelseresultatet

Läs mer

JLT Delårsrapport jan juni 15

JLT Delårsrapport jan juni 15 JLT Delårsrapport jan juni 15 Rörelseresultat 2,4 MSEK (2,7) Omsättning 43,7 MSEK (34,6) Bruttomarginal 45,7 procent (34,9) Resultat efter skatt 2,0 MSEK (2,0) Kommentarer från VD Uppstarten av JLT:s USA-bolag

Läs mer

Stureguld Sverige AB KVARTALSRAPPORT ETT

Stureguld Sverige AB KVARTALSRAPPORT ETT Stureguld Sverige AB KVARTALSRAPPORT ETT - 2015 INNEHÅLL VD har ordet 1 Översikt 3 Koncernens Resultat & Balansräkning 4 Redovisnings- och värderingsprinciper 7 Styrelsen och verkställande direktören för

Läs mer

Denna rapport har ej granskats av Bolagets revisor. Bolagets affärsidé är att bedriva distanshandel inom apoteksoch kosmetikprodukter.

Denna rapport har ej granskats av Bolagets revisor. Bolagets affärsidé är att bedriva distanshandel inom apoteksoch kosmetikprodukter. Periodens nettoomsättning uppgick till 3 205 SEK (0 SEK) Resultat efter finansiella poster uppgick till -422 773 SEK (-3 358 SEK) Balansomslutningen uppgick till 5 061 567 SEK (46 642 SEK) Soliditet 93

Läs mer

Fortsatt lönsam tillväxt för Poolia

Fortsatt lönsam tillväxt för Poolia Fortsatt lönsam tillväxt för Poolia Pooliakoncernens intäkter för första kvartalet uppgick till 342,4 Mkr, vilket är de högsta intäkterna någonsin för ett enskilt kvartal och 16% högre än motsvarande period

Läs mer

25 % omsättningstillväxt och avsevärt bättre rörelseresultat

25 % omsättningstillväxt och avsevärt bättre rörelseresultat Delårsrapport 1 januari 30 september 2015 Koncernrapport 6 november 2015 25 % omsättningstillväxt och avsevärt bättre rörelseresultat JULI - SEPTEMBER (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen

Läs mer

Delårsrapport

Delårsrapport Delårsrapport 2011-07-01 2011-09-30 43 % tillväxt för Hedbergs Guld & Silver Sammanfattning tredje kvartalet 2011 43 % omsättningstillväxt i Hedbergs Guld & Silver AB. Tillväxten kommer från både e-handeln

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JUL SEP 2012

DELÅRSRAPPORT JUL SEP 2012 DELÅRSRAPPORT JUL SEP 2012 Fortnox International AB (publ) Fortnox International Box 10, 351 06 Växjö +46 470-32 20 00 info@fortnoxinternational.se www.fortnoxinternational.se Tredje kvartalet 2012 > Nettoomsättningen

Läs mer

Bokslutsrapport för Betting Promotion

Bokslutsrapport för Betting Promotion Bokslutsrapport för Betting Promotion Betting Promotions löpande verksamheten inom spelbranschen redovisar ett rörelseresultat, proforma för hela 2005, på 22 MSEK (21). Den totala spelomsättningen uppgick

Läs mer

InfraCom Group AB (publ)

InfraCom Group AB (publ) InfraCom Group AB (publ) DELÅRSRAPPORT KVARTAL 3 2017/18 Org. nummer 559111-0787 InfraCom Group AB (publ) Gamlestadsvägen 1 415 02 Göteborg www.infracomgroup.se 1 januari till 31 mars 2018 (tredje kvartalet)

Läs mer

Delårsrapport

Delårsrapport Delårsrapport 2013-01-01 2013-03-31 Fortsatt tillväxt och omstruktureringar Sammanfattning första kvartalet 2013 Tillväxt på 3 % i Hedbergs Guld & Silver under första kvartalet. E-handelns tillväxt är

Läs mer

Mycket starkt kvartal

Mycket starkt kvartal Mycket starkt kvartal Perioden nov-jan Omsättningen ökade till 49,3 MSEK (31,8), vilket motsvarar en ökning om 55 % Resultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 2,3 MSEK (0,7) vilket ger en marginal

Läs mer

Delårsrapport från Gandalf AB (Publ) för januari juni 2002

Delårsrapport från Gandalf AB (Publ) för januari juni 2002 1 Delårsrapport från Gandalf AB (Publ) för januari juni 2002 Periodens resultat - 1,4 MSEK (- 14,7) Fortsatt positivt kassaflöde 8,7 MSEK (- 0,8) Affärsidé Gandalf är verksam som en nordisk leverantör

Läs mer

Mertiva DELÅRSRAPPORT. Mertiva AB (publ), Org nr 556530-1420 september 2014 februari 2015

Mertiva DELÅRSRAPPORT. Mertiva AB (publ), Org nr 556530-1420 september 2014 februari 2015 DELÅRSRAPPORT AB (publ), Org nr 556530-1420 september 2014 februari 2015 Perioden 1 september 2014 28 februari 2015 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (0,0) MSEK Rörelseresultatet uppgick till - 0,4 (-

Läs mer

Kiwok Nordic AB (publ) Org. nr. 556665-3068

Kiwok Nordic AB (publ) Org. nr. 556665-3068 Org. nr. 556665-368 Delårsrapport 1 jan 31 mars 211 Koncernen Koncernens nettoomsättning för perioden uppgick till (,83) MSEK Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar för perioden uppgick till 1,45

Läs mer

Fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Perioden oktober-december. Perioden januari december

Fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Perioden oktober-december. Perioden januari december Fortsatt tillväxt med god lönsamhet Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 99,8 MSEK (90,3), vilket motsvarar en tillväxt med 10,2 % (1,9) Rörelseresultatet uppgick till 10,7 MSEK (9,8), vilket

Läs mer

Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR

Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR Omsättningen uppgick till 25,4 MSEK (18,6), en ökning med 37 procent. Rörelseresultatet ökade med 37 procent till 3,3 MSEK (2,4), motsvarande en rörelsemarginal

Läs mer

Kvartalsrapport. LunchExpress i Sverige AB (PUBL) januari - mars 2011

Kvartalsrapport. LunchExpress i Sverige AB (PUBL) januari - mars 2011 Kvartalsrapport LunchExpress i Sverige AB (PUBL) januari - mars 2011 * Nettoomsättning för perioden 6,6 Mkr (5,4 Mkr) * Rörelseresultat före avskrivningar 0,1Mkr (-1,1Mkr) * Resultat efter avskrivningar

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 september 2009

Delårsrapport 1 januari 30 september 2009 Delårsrapport 1 januari 30 september 2009 JANUARI SEPTEMBER (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen minskade med 39 procent till 21,8 (35,9) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -4,0

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ)

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) -01-01 -09-30 Koncernens nettoomsättning uppgick till 577,8 (506,1) Mkr, en ökning med 14%. Koncernens rörelseresultat uppgick till 78,4 (63,7) Mkr, en ökning

Läs mer

HALVÅRSRAPPORT

HALVÅRSRAPPORT HALVÅRSRAPPORT 1999-12-01--2000-05-31 Koncernens försäljning uppgick till MSEK 17.242 (MSEK 15.683), en ökning med 10%. Justerat för valutakursförändringar blev ökningen 16%. Resultatet efter finansiella

Läs mer

*Koncernen har inga jämförelsesiffror då koncernen är nybildad.

*Koncernen har inga jämförelsesiffror då koncernen är nybildad. *Koncernen har inga jämförelsesiffror då koncernen är nybildad. RISKER Det finns flertalet risker som kan påverka Bolagets verksamhet och resultat. Flertalet av de interna riskerna förebygger bolaget genom

Läs mer

Stockholm den 20 november 2014 PRESSMEDDELANDE

Stockholm den 20 november 2014 PRESSMEDDELANDE Stockholm den 20 november 2014 PRESSMEDDELANDE Stockwik offentliggör huvudvillkor för en konvertibelemission med företrädesrätt där teckningsförbindelser och garantiåtaganden motsvarande 100 procent av

Läs mer

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari september 2015.

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari september 2015. Kvartalsrapport januari september, Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari september. Malmö, 30 November - Mobile Loyalty (Aktietorget MOBI ), som utvecklar och säljer online och mobila

Läs mer

Nettoomsättning, MSEK 8,9 8,4 + 7% 18,2 19,3-6% Rörelseresultat, MSEK (EBIT) -0,7-1,3 n/a -0,7-1,9 n/a

Nettoomsättning, MSEK 8,9 8,4 + 7% 18,2 19,3-6% Rörelseresultat, MSEK (EBIT) -0,7-1,3 n/a -0,7-1,9 n/a Delårsrapport 1 januari 30 juni 2014 Koncernrapport 15 augusti 2014 Ökad omsättning och förbättrat resultat APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade med 7% till 8,9 (8,4)

Läs mer

Bokslutskommuniké. januari december 2008

Bokslutskommuniké. januari december 2008 2009-02-26 Bokslutskommuniké januari december 2008 Tillväxten fortsätter och omsättningen ökade med 39 % Nordic Camping vänder till positivt rörelseresultat Nordic Camping förvärvar anläggning på Fröson

Läs mer

Sammanfattning av delårsrapport för januari-september

Sammanfattning av delårsrapport för januari-september Catering Please i Skandinavien AB (publ) 556552-3221 Delårsrapport för perioden 1 januari-30 september 2007 Sammanfattning av delårsrapport för januari-september Period januari - september 1 jan - 30 september

Läs mer