Innehåll. 02 Idrottens Spel i korthet 04 Koncernchefen har ordet 06 Idrottens Bingo 08 Idrottens Digital Print

Transkript

1 Årsredovisning 2011

2 Idrottens Spel i korthet Idrottens Spel utvecklar och driver pågående och nyframtagna spelkoncept. Innehåll Målsättningen med verksamheten är att erbjuda våra kunder spelupplevelser som i sin tur skapar mer resurser för föreningslivet. Idrottens Spel består bland annat av Idrottens Digital Print som är ett tryckeri specialiserat på variabeltryck i stora volymer. Idrottens Digital Print trycker allt från skraplotter till deklarationsblanketterna. Idrottens Spel största verksamhet är Idrottens Bingo som bedriver bingospel i 22 bingohallar runt om i Sverige. Totalt har Idrottens Spel ca 250 medarbetare. Idrottens Spel ägs av Västsvenska Idrottsförbundet. Idrottens Spels omsättning uppgick under året till 534 miljoner kronor. Det operativa resultatet för 2011 blev 7,3 miljoner. Idrottens Bingo delade ut 29,5 miljoner till föreningslivet. Idrottens Bingo bedrev på bingospel på 22 platser runt om Sverige. Idrottens Digital Print tryckte 7,5 miljoner deklarationsblanketter för Skatteverket. Idrottens Spel egenutvecklade spelsystem ProBingo för bingohallar finns i 37 hallar runt om i Sverige. Idrottens Bingo i Stockholm fusionerades in i Idrottens Bingo i Göteborg. Idrottens Spel förvärvade resterande 5% av aktierna i Idrottens Digital Print från Nässjötryckeriet. 02 Idrottens Spel i korthet 04 Koncernchefen har ordet 06 Idrottens Bingo 08 Idrottens Digital Print 14 Balansräkning 17 Noter 21 Revisionsberättelse Från 1 oktober tillträdde Matz Wallander som ny Koncernchef. 12 Förvaltningsberättelse 22 Koncernledning 13 Resultaträkning 23 Styrelse

3 Från Koncernchefen Under s 32:a verksamhetsår fick jag den 1 oktober förtroendet att axla manteln efter Michael Cedstrand. Vid årsskiftet gick Michael i pension efter att lett denna verksamhet under alla år på ett förtjänstfullt sett. Året var sammantaget mycket lyckat resultatmässigt men uppnådde inte riktigt den budgeterade vinsten. Detta berodde dock inte på resultatet i verksamheterna utan på att vi var nödgade att skriva ner värdet på aktieinnehavet i Nordic Lottery före detta IGS samt en del upplupna kostnader. Noteras bör att alla verksamheter innan dessa nedskrivningar levererat budgeterat eller bättre resultat. Detta mycket tack vare en ökad försäljning av vårt bingosystem Prolink samt Folkspels framgångar med Bingolotto. IDP har dessutom börjat få ett mycket bra utfall på sitt arbete med att minska materialåtgången i produktionen som under slutet av året sparat mycket pengar. Organisation Vi har för att rusta oss för framtiden påbörjat arbetet med en ny organisation för att fortsätta effektivisera våra rutiner samt att rusta oss för en framtida produktutveckling och försäljningsstrategi. Ett steg av effektiviseringen är att moderbolaget under 2012 kommer att sköta hela s ekonomi, större inköp, marknad och utvecklingsarbete. Projekt för framtiden Vi har ett antal utvecklingsprojekt i gång som skall säkra vår position på marknaden i framtiden. idrottens bingo.se är vårt största projekt och har efter ett antal turer med bland annat byte av plattformsleverantör tagit ny form och planeras att finnas i drift under hösten prolink är ett projekt för att utveckla våra produkter Probingo och Linkbingo till att exempelvis kunna spela Linkbingo på terminal samt att kunna leverera ett system som uppfyller våra kunders krav på en framtida utveckling av bingospelet. Planen är att detta också skall kunna lanseras under hösten kunddatabas är ett måste att utveckla för att på ett starkare sätt kunna kommunicera med våra existerande och blivande kunder. Detta är också nödvändigt att integrera med nätbingo samt för att utveckla våra lojalitetssystem. Detta måste vara på plats direkt efter sommaren för att total integration skall kunna ske med vår Kundklubb. bingohallsupplevelse är ett projekt som skall utveckla upplevelsen av ett besök i våra hallar och kartlägga hur våra produkter skall utvecklas för att attrahera både våra existerande kunder men också nya gäster. Detta innefattar också utvecklingen av övrigt produktutbud i våra hallar. bingo på andra ställen handlar om att utveckla ett bingosystem som kan opereras intermittent på ställen som vid enstaka tillfällen vill spela bingo. programidéer bygger på spelkoncept vi har och utvecklar som är tänkta att finnas i media såsom traditionell TV eller webb-tv. En vinnande gemenskap Detta är ett uttryck som myntats av min företrädare som jag tycker mycket bra beskriver våra ambitioner i såväl föreningslivet, som hos våra kunder och i vår egen organisation. Jag ser fram emot en mycket spännande framtid med massor av utmaningar som kan komma att utveckla denna koncern till ännu mera framgång. Matz Wallander Koncernchef Idrottens Spel AB 4 idrottens spel årsredovisning 2011

4 Idrottens Bingo 2011 Det stränga vintervädret i början av 2011 drabbade våra bingohallar med ett minskat besöksantal som följd. Våra gäster hade svårt att ta sig till våra bingohallar vilket ledde till en tuff start av året. Idrottens Bingo lyckades, trots denna tuffa start, prestera ett bättre rörelseresultat än Det totala rörelseresultatet blev nära 29,5 miljoner, vilket innebar en förbättring med drygt kronor jämfört med Ett knappt godkänt resultat, där vi ändå kan konstatera att vår 33-åriga erfarenhet från bingobranschen, gör att vi klart överträffar resultatet jämfört med de flesta andra bingohallar på marknaden. Under 2010 bedrev vi bingospel i 22 hallar. Fem av hallarna jobbar vi med via franchisekoncept, medan de övriga hallarna ägs och drivs helt i egen regi. I januari 2011 var det premiär för vårt nya kampanjkoncept SuperBingo. En för Idrottens Bingo gemensam månatlig kampanj, där vi den sista torsdagen i varje månad erbjuder gästerna gemensamma finalspel och diverse kringarrangemang och erbjudanden. Ett viktigt inslag i kampanjen är att våra duktiga medarbetare beger sig ut på stan och bjuder in nya potentiella gäster som de möter utanför bingohallen. Under året har vi arbetat vidare med utveckling och utbildning av våra medarbetare. Vi har fortsatt med våra uppskattade introduktionskurser för nya medarbetare, med tillhörande vidareutbildning i vårt internt framtagna utbildningspaket Gästen i Fokus. Den stora utbildningssatsningen under året har omfattat våra passföreståndare, som under både trivsamma och krävande former utvecklat sitt viktiga arbete som ledare för Idrottens Bingo. Vi har under året fortsatt med våra provköp i verksamheterna genom s.k. Mystery shopping med ett mycket gott resultat. Dessa återkommande undersökningar ger ett mycket bra underlag för våra medarbetare, i arbetet med att ständigt förbättra och utveckla vårt gästbemötande. Den 16 december 2011 fastslog Högsta Domstolen att de enda tillåtna automatspelen i Sverige är Vegas. Ett efterlängtat domslut, som klargör att andra illegala spelautomater måste bort från marknaden. Ett viktigt beslut för Idrottens Bingo och vår ansvarsfulla syn på spel för gäster över 18 år. Under 2011 har vi också avsatt betydande personella resurser till projektet med att ta fram en egen hemsida för bingospel. För Idrottens Bingo är detta vår absolut viktigaste satsning för framtiden. Vi kommer efter vår lansering att kunna knyta samman En vinnande gemenskap i en väl fungerande hallverksamhet med bingospel på internet. Idrottens Bingo står inför många spännande utmaningar de närmaste åren. Vi ser fortfarande framtiden an med tillförsikt och har stora ambitioner med att föra ut Idrottens Bingo på internet. Vår ambition är att under 2012 kunna prestera ett betydligt bättre resultat till föreningslivet än Ingemar Dahlén, Affärsområdeschef 6 idrottens spel årsredovisning 2011

5 Ett lyckat år för Idrottens Digital Print Satsning gav resultat Man kan med facit i hand konstatera att IDP s satsning att själva inneha avtalen för de stora produkterna - deklarationsblanketten och bingolotterna, samt satsningen på säljsidan, gav resultat. IDP förbättrade sitt resultat mot 2010 med ca 25 %. Detta i en tid där branschen som helhet tappar mer och mer. IDP har dessutom under året gjort sig mer känd på marknaden och vi förväntar oss att se resultat av detta under Utveckling mot nya höjder Under 2011 gjordes omfattande testkörningar för att kunna klara att göra fyrfärgs övertryck på skrap. Detta har gett ett mycket positivt resultat, och IDP är nu en av 5 företag i världen som klarar denna process. Detta gör att företaget klarar att möta kraven från framtidens kunder. Vi räknar med att se resultat av detta under 2012 genom att tillverka fler skrap lotter från fler kunder. IDP höjer kvalitén. Som säkerhetstryckeri har vi många produkter utan felmarginal. Vi får naturligtvis inte släppa igenom en enda felaktig lott, eller en enda deklarationsblankett med fel uppgifter. Detta innebär att IDP måste ha mycket god kontroll och avancerad teknik investerade IDP i ett nytt visionsystem. Detta system är ett kameraövervakningssystem som under pågående produktion tar bilder på alla lotter eller deklarationsblanketter och kontrollerar varje produkt mot en databas. För att bli klassad som säkerhetstryckeri med högsta säkerhetsklass för lotterier mm, skall man godkännas av SKL (Statens Kriminallaboratorium) och LI (lotteriinspektionen) detta sker med revisioner var tredje år. ISO-certifiering. Idrottens Digital Print är sedan många år certifierade enligt ISO 9001 och fr.o.m är IDP nu också miljöcertifierade enligt ISO Dessa certifieringar ger via kvalitetsledningssystemet en mycket god kontroll över våra processer och rutiner, vilket är ett måste för att kunna följa de hårt satta krav som myndigheter och kunder har på kvalitet och säkerhet. Det ger också våra kunder en direkt information om vilken standard vårt företag håller. Som certifierad blir man reviderad årligen av utomstående certifieringsföretag som kontrollerar att man följer de krav som är uppsatta för att erhålla en certifiering. Första året som huvudleverantör av deklarationsblanketten Efter att ha vunnit upphandlingen av deklarationsblanketten under 2010, var det dags för företaget att för första gången producera deklarationsblanketten som huvudleverantör till skatteverket. Tidigare har IDP varit med under 8 år som underleverantör. Avtal upprättades med Strålfors som underleverantör gällande gryndtryckt material, och med Reklamservice gällande inplastning och kuvertering. IDP slog alla rekord och klarade produktionen på färre dagar än normalt och med mindre spill än normalt. Dock fick man problem på Reklamservice som hamnade efter i produktionsplanen, vilket resulterade i att ett mindre antal deklaranter fick någon dag mindre på sig att deklarera än övriga. Större på bingobrickor i Norge På senare tid har IDP tagit en större andel av den norska bingobricksmarknaden. Totalt levererar vi idag brickor till 35 hallar i Norge, vilket kan jämföras med 46 kunder i Sverige. Förutsättningarna för att ta än större andel i Norge de kommande åren, bedöms som mycket god. Sammanfattningen av 2011 är att det var ett mycket gott år, och att företaget följer den långsiktiga plan som upprättats med råge. 8 idrottens spel årsredovisning 2011

6

7 Förvaltningsberättelse idrottens spel i göteborg ab organisationsnummer Resultaträkning Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret Verksamhet Bolaget skall utveckla och marknadsföra spel och lotteri. Moderbolaget har under året handhaft management- och koncernledningsfunktioner. Koncernen har under året bedrivit tryckeriverksamhet, cafeteria- och spelombudsverksamhet, spel- och bingoverksamhet, hyresadministrativa tjänster och fastighetsservice samt förmedling av information om idrott och idrottsanknutna produkter. Förslag till vinstdisposition Koncernens fria egna kapital uppgår till Kr ,35. Avsättning till bundna fonder föreslås ej. Till årsstämmans förfogande står Balanserat resultat ,58 Årets resultat , ,09 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföra ,09 Beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultaträkning och balansräkning samt tillhörande upplysningar och noter. MODERBOLAGET KONCERNEN NOT Rörelsens intäkter Nettoomsättning Bingoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Kostnad för Bingo Råvaror och förnödenheter Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar 3,4,5,6, Rörelseresultat omsättning soliditet i % Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande intäkter Räntekostnader och liknande kostnader Nedskrivning aktier Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt rörelseresultat före finansiella poster likviditet i % 327 Skatt på årets resultat Årets resultat Minoritetens andel av resultatet ÅRETS RESULTAT Rörelseresultat exkl föreningspengar Rörelseresultat ink föreningspengar 12 idrottens spel årsredovisning 2011 idrottens spel årsredovisning

8 Balansräkning TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar MODERBOLAGET KONCERNEN NOT 12/31/ /31/ /31/ /31/2010 MODERBOLAGET KONCERNEN NOT 12/31/ /31/ /31/ /31/2010 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 8 Imateriella anläggningstillgångar Hyresrätt Goodwill Balanserade kostnader Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och inventarier Finansiella anläggningstillgångar Aktier i koncernbolag Aktier och andelar Andra långfristiga fordringar Fordringar koncernbolag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter Handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Bundet eget kapital Aktiekapital ( aktier á nom 100 kr ) Reservfond Bundna reserver Fritt eget kapital Fria reserver Årets resultat Summa eget kapital Minoritetsintresse Långfristiga skulder Skuld kreditinstitut Skulder till koncernföretag Övriga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Inga Inga Inga Inga Företagsinteckningar Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga SUMMA TILLGÅNGAR idrottens spel årsredovisning 2011 idrottens spel årsredovisning

9 Tilläggsupplysningar Not 1 moderbolaget och redovisningsprinciper De redovisningsprinciper som tillämpas överensstämmer med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med tidigare år. Följande värderings- och omräkningsprinciper har tillämpats i årsredovisningen. koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats enligt Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning. Samtliga förvärv av företag har redovisats enligt förvärvsmetoden. Obeskattade reserver uppdelas i en kapitaldel och en skattedel. Kapitaldelen har förts till bundna reserver och skattedelen redovisas som latent skatteskuld. anläggningstillgångar Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. avskrivningar enligt plan har gjorts enligt följande moderbolaget Maskiner och inventarier 20% 20% Investeringar i annans fastighet 5% Byggnad 2% 2% Hyresrätt 20% Goodwill 10% varulager Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet har principen först-in-först-ut tillämpats. fodringar och skulder Fodringar är redovisade till de belopp varmed de beräknats inflyta. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärde. idrottens spel årsredovisning

10 moderbolaget anställda och personalkostnader investering annan fastighet Not 2 Not 5 Medelantalet anställda Ingående anskaffningsvärde Kvinnor Årets investering 0 0 Män Ackumulerade avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan Löner, ersättningar och sociala kostnader Utgående planenligt restvärde Löner och andra ersättningar till styrelse och VD Löner och andra ersättningar till övriga anställda Pensionskostnader till styrelse och VD Pensionskostnader till övriga anställda Övriga sociala kostnader goodwill Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffning moderbolaget Ingående avskrivning enl plan arvode och kostnadsersättning Årets avskrivning enl plan Revisionsuppdrag Utgående planenligt restvärde Not 6 Not 3 moderbolaget maskiner och inventarier Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden hyresrätt Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffning Ingående avskrivning enl plan Årets avskrivning enl plan Utgående planenligt restvärde Not 7 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan Justering för avskrivning på sålda inventarier Årets försäljningar Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Utgående restvärde Not 4 byggnader moderbolaget och Ingående anskaffningsvärde Årets investering 0 0 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde Mark Totalt byggnader och mark idrottens spel årsredovisning 2011 idrottens spel årsredovisning

11 Not 8 Not 9 Not 10 eget kapital moderbolaget Årets förändring Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat moderbolaget aktier i koncernbolag Ägarandel Antal aktier Bokfört värde Eget kapital Idrottens Digital Print i Göteborg AB 100% Idrottens Café o Rest AB 100% Sverigelotten AB 100% Idrottens Bingo i Göteborg AB 100% Kvibergs Idrottscenter AB 100% Idrottens Bingo & Lotterisupport i Gbg AB 100% moderbolaget Årets resultat Belopp vid årets ingång Disposition av föregående års resultat Årets resultat Belopp vid årets utgång eget kapital Årets förändring Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Belopp vid årets ingång Disposition av föregående års resultat Nedskrivning långfristiga fordringar, årets resultat Belopp vid årets utgång moderbolaget andelar i koncernföretag Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Utgående bokfört värde bokslutsdispositioner Erhållet koncernbidrag Lämnat koncernbidrag 0 0 Revisionsberättelse Till årsstämman i Idrottens Spel i Göteborg AB Org nr Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för bolaget för räkenskapsåret Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och VD som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och VD bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Audting och god revisionssed i Sverige.Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncern redovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innebär att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som skall utföras,bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig det beror oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen, för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och VD:s uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkning och balansräkning. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och VD:s förvaltning av bolaget för år Styrelsens och VD:s ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och det är styrelsen och VD som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag till mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller VD är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller VD på annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsen och VD ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av bolagets finansiella ställning per och av dess finansiella resultat Göteborg den 18 februari Ragnar Persson Auktoriserad revisor 20 idrottens spel årsredovisning 2011 idrottens spel årsredovisning

12 Koncernstab Styrelse Michael Cedstrand Matz Wallander Jenny Jansson Mats Palmgren Frank Andersson Lena Holm Stefan Palm Verkställande Direktör T. o. m. september 2011 Idrottens Spel Verkställande Direktör F. o. m. oktober 2011 Idrottens Spel Projektledare Idrottens Spel Affärsområdeschef Idrottens Digital Print Född 1955 Styrelseordförande sedan 2010 Född 1951 Ledamot sedan 2008 Född 1959 Ledamot sedan 2010 Gunnar Stomdal Ingmar Dahlén Peter Karlsson Helena Sundell Carl Fhager Lars Porko Ekononomiansvarig Idrottens Spel Affärsområdeschef Idrottens Bingo It ansvarig Idrottens Digital Print Controller Idrottens Spel Född 1975 Ledamot sedan 2010 Född 1946 Ledamot sedan 2001 Västsvenska Idrottsförbundet Revisor Ragnar Persson Auktoriserad revisor Idrottens Spel i Göteborg AB Kvibergs Idrottscenter AB Idrottens Bingo i Göteborg AB Idrottens Café & Restaurang AB Idrottens Bingo & Lotterisupport i Göteborg AB Idrottens Bingo.se i Göteborg AB Idrottens Digital Print i Göteborg AB 22 idrottens spel årsredovisning 2011 idrottens spel årsredovisning

13 Idrottens Spel AB Metallvägen 8, Mölnlycke Telefon: Fax: E-post: