Uppföljningsintervjuer Ledare i spännande bransch

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Uppföljningsintervjuer Ledare i spännande bransch"

Transkript

1 Uppföljningsintervjuer Ledare i spännande bransch Sensa rapport 2015:04 Ansvarig konsult: Christer Samuelsson

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING SAMMANFATTNING AV TIDIGARE INTERVJUER FEM LEDARES SYN PÅ UTMANINGAR OCH LEDARSKAP IDAG ANNA KARLSSON TORBJÖRN WAHLBORG ULRIKA JARDFELT ANDERS ÖSTLUND JONAS ABRAHAMSSON UTMANINGAR DÅ OCH NU LEDARSKAPSKRAVEN DÅ OCH NU REFLEKTIONER OCH SLUTSATSER DÅ OCH NU LÄGET LÄGET Förändringstrycket har ökat snabbt och dramatiskt Ställer högre och tuffare krav på ledarskapet Branschen står inför en revolution PRESENTATION AV CHRISTER SAMUELSSON... 25

3 1. INLEDNING Under 2011genomförde Sensa i samarbete med Svensk Energi och Svensk Fjärrvärme en studie för att lyfta fram och synliggöra hur nytänkande energiföretag arbetar med att möta sina utmaningar, bl a genom ett utvecklat ledarskap. Resultatet presenterades 2012 i intervjuboken Ledare i spännande bransch. Sedan 2011 har det hänt ganska dramatiska förändringar av förutsättningarna för energibranschen. Flera påstötningar har gjorts om att vi borde göra en uppföljning av studien. En inbjudan till Energi Norges HR- och ledarskapskonferens i mitten av februari 2015 för att tala om svenskt ledarskap, blev katalysatorn för att göra en uppföljning av intervjustudien från I den nya studien försöker jag svara på frågorna: Vilka är utmaningarna inom energisektorn idag? Har utmaningarna förändrats under de senaste åren? Vilken betydelse har ledarskapet för att hantera utmaningarna? Basen för studien utgörs av intervjuer med fem ledare i branschen, vilka också var med i studien 2011 och som idag är fortsatt aktiva inom samma energibolag. Studien har dokumenterats i denna PM, som är tänkt att användas dels som återkoppling till de intervjuade personerna, dels som underlag för presentationer i olika fora i branschorganisationer och energiföretag. Jag vill också tacka de ledare som har ställt upp och blivit intervjuade en andra gång. Samtalen har varit öppna, intressanta och spännande. Det kan konstateras att alla antagit utmaningarna från 2011 på ett bra sätt och att det hänt mycket i deras organisationer. Samtidigt förändras förutsättningarna i rask takt och skapar ett ännu större förändringstryck. Som någon uttrycker det vi står inför en revolution i energivärlden. 3

4 2. SAMMANFATTNING AV TIDIGARE INTERVJUER Idén med boken Ledare i spännande bransch var att bland medlemsföretagen i Svensk Energi och Svensk Fjärrvärme skapa debatt och insikt om behovet av en bredare utveckling och modernisering av ledarskapet för att möta framtida utmaningar. Vid den tidpunkten präglades branschen av en förtroendekris. I media diskuterades höga elpriser, bolagens stora vinster och några pensions- och ersättningsskandaler var på tapeten. Samtidigt styrdes branschen till stor del fortfarande av produktionsoch teknikorienterade ledare. Det diskuterades marginalprissättning, oligopol, generationsskifte och förvaltningsorganisation men väldigt sällan ledarskap. Basen för studien var intervjuer med totalt 20 ledare, varav 14 verksamma i branschen. Urvalen gjordes i samråd med branschorganisationerna. Vid urvalet prioriterades personer som gjort sig kända för att ha uppmärksammat och antagit utmaningarna i branschen och representerade en tongivande eller ny generation ledare. Syftet var att fånga deras individuella syn på både branschens och det enskilda företagets utmaningar samt hur man mött dessa genom ett utvecklat ledarskap. I samband med intervjuerna av ledarna i energibranschen ställdes frågan om det finns företagsledare i andra branscher som kan ha mycket att lära ut till energibranschen? Utifrån de svar som då erhölls gjordes sex externa intervjuer. Intervjupersonerna visade stor öppenhet och stort engagemang kring frågorna rörande branschens och företagens utmaningar och ledarskap. Svaren och synpunkterna pekade på stor omsorg om företagens och branschens fortsatta utveckling. De intervjuade höll i stort med om de utmaningar som identifierats om branschorganisationerna och som bl a handlade om förtroendet, klimatfrågan och konkurrenskraften. Det fanns också nya utmaningar och företagsspecifika sådana som låg vid sidan av. Var och en gjorde sina prioriteringar och lyfte fram sina budskap. Grundintrycket var att de intervjuade ledarna var väl insatta i frågorna och att de med full kraft ville ta sig an framtida utmaningar. Energibranschen präglades av långsiktighet, kapitalintensitet och stort politiskt inflytande. Genom åren hade man kryssat fram mellan politiska krafter och efter hand lyckats lägga ut någorlunda långsiktiga kurser. Det hade varit en utvecklingsorienterad industri som gett Sverige en framträdande roll i utvecklingen av både teknik och marknad. Många av de framtida utmaningarna var kopplade till den globala utvecklingen. Det handlade om att minska koldioxidutsläppen, att formera en gemensam nordisk och europeisk elmarknad och andra marknadsfrågor. Samtidigt slet branschen fortfarande med sina gamla utmaningar, som lågt kundförtroende och bristande affärsmässighet. 4

5 För de enskilda företagen tillkom utmaningar som att klara kompetensutvecklingen, effektivisera verksamheten och arbeta offensivt med affärsutveckling. De enskilda utmaningarna mynnade ut i att klara av finansieringsbehov och att attrahera kapital. Det fanns många förklaringar till varför branschen var så ifrågasatt och att kundförtroendet var så lågt. Mycket handlade om attityd- och beteendeproblem som man fått med sig i bagaget från den monopolistiska och teknokratiska historiken. Fortfarande talade man mycket om detta som ett kommunikationsproblem och mindre om kundfokus och vikten av att vara föredömlig i sin kärnverksamhet. Förändringstrycket hade inte heller, i ärlighetens namn, varit speciellt högt. Parallellt hade kraven på ledarskapet förändrats genom åren. Det hade blivit mindre ingenjörsmässigt och mer komplext och coachande. Komplexiteten hade ökat med kund- och marknadsfrågorna, olika yrkeskategorier av medarbetare, flera affärsmodeller, ökat samhällsengagemang och europeiseringen. Vid den tidpunkten handlade det till stor del om att målstyra och skapa goda förutsättningar för individer och organisationer med olika kompetenser så att dessa kontinuerligt utvecklades för att kunna anpassa sig och utveckla bolaget i en ständigt förändrad omvärld. Framöver förväntades ökad konkurrens och europeisering, nya krav med fler obekväma beslut och hantering av olika kulturer. På sikt handlade det förhoppningsvis om att kunna leda konkurrenskraftiga, snabba, innovativa och flexibla organisationer med starkt kundfokus. Sammanfattningsvis kunde konstateras att även om det var en viss spridning i svaren, så var det en påfallande stor enighet kring vilka som var branschens utmaningar och vad ledarskapet betydde för att hantera dessa. 5

6 3. FEM LEDARES SYN PÅ UTMANINGAR OCH LEDARSKAP IDAG 3.1 ANNA KARLSSON Anna Karlsson är VD för Kalmar Energi. I samband med intervjun för boken Ledare i spännande bransch lyfte Anna bl a fram att vi behöver ett generationsskifte eller snarare ett attitydsskifte i branschen. Det är inte åldern utan attityden som behöver ändras. De utmaningar hon betonade var förtroende- och systemfrågorna. Inom fjärrvärmen framförallt att öka konkurrenskraften och samtidigt hantera ett vikande värmeunderlag. Som viktiga framtidsfrågor tog hon upp att gå från tekniska system till affärsmodeller eller från ingenjörs- till marknadsorientering. Vår bransch har en tendens att räkna på allt. Men kunderna är inte alltid rationella. De vill ha frihet att kunna välja. Framtidens ledarskap präglas därför säkert mer av affärs- och marknadstänk. Förhoppningsvis blir det ett fortsatt fokus på att ha hela människor med balans i livet. I framtiden måste vi våga, vara snabbare och analysera mindre. Anna anser att branschen och medarbetarna nu successivt har börjat anpassa sig i attitydfrågan. Många vill vara med och väljer att börja tänka annorlunda. Likaså har det tagits ytterligare något steg framåt i kundförtroendefrågan. Den är fortfarande lika aktuell. Ett lägre elpris har naturligtvis hjälpt till. Det har varit en bra approach framåt då det börjar talas om nytta och inte bara besparingar. Det gäller att balansera diskussionen om sin produkt, precis som Systembolaget måste göra. Frågan har till en del blivit belyst i våra branschorganisationer. Men vi måste bli och uppfattas som mer proaktiva och positiva. Tyvärr är vi ofta ute och agerar fem i tolv och därför har inte heller besluten gått vår väg. Det är t.ex. jobbigt på elnätssidan, där vi talar med myndigheten och inte direkt med kunderna. Vill absolut inte få samma sak på fjärrvärmesidan. Vi i branschen borde kommunicera vår gemensamma vision och bild av det framtida energisystemet. Branschen skulle då kunna beskriva hur den tänker och skapa underlag för en konstruktiv diskussion. Förtroendefrågan handlar mycket om att olika personer tänker olika och upplever saker olika. Teoretiska beräkningar fungerar inte i alla lägen. Kunderna tänker inte alltid rationellt. 6

7 När det gäller klimatfrågan har det låga oljepriset inte varit någon hit. Konkurrenskraft har fått en högre prioritet än klimatfrågan. Men det är viktigt att vi fortsatt kan vara konkurrenskraftiga lokalt och ändå investera och arbeta långsiktigt med klimatfrågan. Vi måste vara tydliga mot kunderna och tåla att korten synas. När det gäller kompetensutvecklingen har vi gjort en del aktiva handlingar och kommit några steg på vägen. Vi har erbjudit pensionsavgångar och tagit in nya medarbetare. Frågan kommer säkert att bli viktig även framöver. I branschen talar man om att det behövs 6000 nya ingenjörer. Men det kanske inte är ingenjörer vi skall plocka in. Risken är då att vi bara fyller platser med likadana. Här krävs det framförhållning och att vi tar det stegvis. Det har också blivit ett skarpare läge för ett decentraliserat energisystem. Frågan är vilken roll vi får i ett sådant system. Alla har identifierat frågeställningen, pratar om denna, men har lättare för att se problem än lösningar. Även om det har varit aktuellt länge upplever många att det här kommer plötsligt. Decentraliseringen kommer säkert att få stora konsekvenser för bolagen. De ledare som kommer att lyckas framöver är de som är duktiga på att driva förändringsarbete. Det handlar inte längre om att driva tunga investeringsprojekt eller göra noggranna analyser innan vi testar. I framtiden måste vi våga, vara snabbare och analysera mindre. När man gjorde fel förut i stora investeringsprojekt kunde det få ödesdigra konsekvenser. Nu handlar det mer om att ta mindre steg, testa och hela tiden anpassa sig. Förändringsarbetet innebär stora ledarutmaningar. Till detta kommer också de lokala utmaningar vi har. Där vi måste hitta lösningar tillsammans med lokala kunder. Dessa tänker inte så mycket på Europa och energiomställningen. Historiskt har vi haft massor med kundmöten. Men vi har sällan börjat med att lyssna av kunden. Det är dags nu. 7

8 3.2 TORBJÖRN WAHLBORG Torbjörn Wahlborg är Chef Region Nordic på Vattenfall. I samband med intervjun för boken Ledare i spännande bransch lyfte Torbjörn bl a fram att den konkurrensutsatta marknaden krymper genom alla subventioner och frågade sig vilka som vill investera i framtiden när prissättningen styrs av politiska beslut. Han lyfte också fram vikten av att agera efter principen walk the talk för att förbättra förtroendet för branschen. På längre sikt trodde han att ledarskapet inom energisektorn skulle präglas av konkurrenskraft, kundfokus, snabbhet, flexibilitet och att vara modernare. Han menade att branschen mer skulle bli som andra branscher och att man därför kunde förvänta sig ett ökat utbyte av ledare. Den nya situationen med låga elpriser, överkapacitet och ingen tillväxt, ställer högre krav på ledarskapet. Utmaningarna för tre år sedan finns delvis kvar men det har också skett en hel del utveckling och förändring. Kundförtroendet har förbättrats de senaste åren. Visst har vi fått draghjälp av elprisutvecklingen, men det kan inte vara hela förklaringen. Faktum är att i vårt bolag ligger kundnöjdheten på all time high. Mäter vi på de kunder vi har haft kontakt med ligger nöjdhetsindexet på över 85. Klimatfrågan ligger kvar men är inte lika central som för tre år sedan. Det är framförallt Europa som har minskat sitt klimatfokus. Nu handlar det mer om att utveckla Europas konkurrenskraft. Klimatfrågan finns kvar och det diskuteras mycket, men EU har inte kunnat enas. Handelssystemet för utsläppsrättigheter ger ingen styrning. Priserna på utsläppsrätter är för låga, trots låga elpriser. Europeiseringen, som kändes av för tre, fyra år sedan, har i stor utsträckning upphört. Istället sker en tillbakagång till det nationella planet. Nationerna utvecklar egna planer på övergång till förnyelsebar produktion. Konsekvensen blir att anläggningarna inte alltid hamnar på de ställen i Europa som har bäst fysiska förutsättningar. Vi tycker det skulle vara bättre att utnyttja möjligheterna med ett europeiskt handelssystem för utsläppsrätter. Den absolut största utmaningen som tillkommit under de senaste åren är prisutvecklingen. Det finns en betydande överkapacitet på energimarknaden. Tack vare subventionerna byggs kapaciteten ut ytterligare. Samtidigt upplever vi någon form av lågkonjunktur. Industrier flyttar ut och lägger ner lokal verksamhet. En annan trend nu är också ett ökat fokus på slutkundsmarknaden. Energiföretagen arbetar med frågan, men det går inte fort framåt. Samtidigt finns det nya konkurrenter, som idag arbetar med annan kundnära verksamhet, som har visat sitt intresse för branschen. 8

9 För att stärka bilden av branschen framöver är det viktigt att fortsätta jobba för att förbättra vårt rykte. Det handlar mycket om att leverera och att ställa om till mer kundnära arbete. Från tid till annan ifrågasätts vi för våra stora tunga system. Nu skall vi inte bara driva dessa utan också leverera kundnära lösningar. Ett dilemma är också att kunderna i Sverige utgår från att det alltid finns tillgång till el med hög kvalitet, vilket i sig är positivt, men kunderna tar också mycket för självklart. Med en ökad andel väderberoende elproduktion kommer förhoppningsvis vår stabiliserande roll som ansvarsfull producent att bli tydligare. Den nya situationen med låga elpriser, överkapacitet och ingen tillväxt, ställer högre krav på ledarskapet. Vår bransch har tidigare mått ganska gott. Nu tvingas vi göra nedskärningar, prioritera investeringarna och avyttra verksamheter. Tidigare har vi kunnat investera med egna medel. Nu börjar företagen se sig om efter partnerskap med finansiella aktörer, som kan erbjuda billigare kapital med lägre förräntningskrav, t ex olika pensionsfonder. Vi behöver hjälp med IT och att utveckla kundnära lösningar. Det är inte längre bara tillgänglighet av energin som räknas utan det handlar om att få ner kostnader samt hitta och utveckla olika former av partnerskap. Sist men inte minst handlar det om att kunna motivera sina medarbetare och vara uthållig. Alla i branschen kommer inte att välja samma väg. Någon kanske väljer bort direktkontakten med kund och producerar bara el. Vi kommer också att få se nya finansiella aktörer som investerar i infrastruktur. Förmåga att samspela kan då bli en viktig del i ledarskapet. Som ledare har man då olika former av samspel att förhålla sig till. 9

10 3.3 ULRIKA JARDFELT Ulrika Jardfelt är VD för branschföreningen Svensk Fjärrvärme. I samband med intervjun för boken Ledare i spännande bransch lyfte Ulrika fram fjärrvärmens speciella utmaningar att vara konkurrenskraftig gentemot alternativa uppvärmningsformer, att etablera fjärrvärmens roll i energi- och klimatomställningen samt att öka förtroendet för branschen. Hon ansåg att ifrågasättandet verkade vara ett svenskt fenomen, då vi svenskar verkar ha svårt att acceptera att bli styrda av en överhet. Fokuseringen på det individuella hade därför blivit en speciell utmaning för fjärrvärmebranschen. Hon konstaterade också att branschen kommit till ett mera förvaltande stadium som kräver ett annat ledarskap än expansion. Framöver behövs därför ledare som triggas av att driva en effektiv förvaltning, som får med sig alla medarbetare och som har en aktiv dialog med kunderna. Våra nya hjältar kan skapa goda relationer med kunderna, är ifrågasättande och har nya idéer. Kundförtroendet, klimatfrågan och europeiseringen finns kvar som utmaningar, men det har tillkommit en ny utmaning som överskuggar dessa. Det är konsekvenserna av ett decentraliserat energisystem istället för ett centraliserat. Omställningen kommer att leda till en kraftfull förändring av energibolagen. Behovet av förändring accentueras ytterligare av den uteblivna tillväxten som lett till en tuffare konkurrens på energimarknaden. Förändringstrycket är hårt och bolagen är generellt dåligt rustade. Ifrågasättandet är fortfarande en stor fråga. Politikerna har genom kraftfullt agerande lyckats bryta energibolagens dominans och tagit över makten tillsammans med konsumenterna. Maktförskjutningen mot konsumenterna kommer att öka trycket ytterligare framförallt när det gäller elenergi. För fjärrvärme är det inte längre en lika stor fråga som det var för tre år sedan. Ökad transparens, öppna nät och införd prisdialog har gjort att ifrågasättandet minskat. När det gäller t ex regleringen av elnäten, så tar inte dagens ägare ut maximala taxor. Däremot finns det ett inbyggt värde som sannolikt kommer att realiseras vid ett eventuellt ägarbyte. Sådana höjningar kommer ytterligare att spä på förtroendekrisen. Samtidigt vill kunderna öka investeringarna i näten för att möjliggöra en decentraliserad elproduktion, vilket i förlängningen innebär ökade kostnader för kunderna. 10

11 Energibolagens roll i framtiden blir mer att säkerställa effekt och distribution. Produktionen kan då ofta ligga lokalt under andra ägare. Förflyttandet av ägandet innebär att energibolagens intjäningsförmåga undergrävs, då de enbart får betalt för effekt. Dessutom kan effekten regleras både i produktions- och konsumentledet. Med helt nya dominerande och kundfokuserade aktörer på marknaden finns det risk för att de traditionella energibolagen får en avsevärt förändrad roll på marknaden. Alla de stora aktörerna är under kraftfull press och fokuserar på förändring. De har i olika grad kommit igång med sitt förändringsarbete. Vattenfall har t ex omorganiserat flera gånger de senaste åren. De mindre aktörerna talar om försämrad ekonomi, men har inte kommit igång ännu. Branschorganisationerna har förvisso lyckats att hålla sig ajour. Men just nu är det ingen som driver på för en förändring. Jag är övertygad om att branschsamarbetet kommer att bli helt avgörande för de medelstora och små aktörerna. Det är då viktigt att man satsar och driver på förändringsarbetet och inte försöker spara sig ur krisen. Ledarutmaningen framöver består alltså i att kunna driva förändringsarbete. Det handlar t.o.m. om överlevnad. Något som aldrig har hänt i branschen tidigare. Det sker omprioriteringar, stora affärer och nya typer av ägare kommer in, t ex olika pensionsfonder. Takten i förändringen kommer att bero på vad vi gör med kärnkraften. Om den avvecklas kommer förändringarna att gå i ännu snabbare takt. Branschen och företagen behöver få in nya kategorier av medarbetare som är lite mer besvärliga och ifrågasättande. Tidigare var det ingenjörsstyrt och gick mer på magkänsla. Nu handlar det om entreprenörskap och produktivitetsförbättringar. Alla gamla tumregler om redundanta system m.m. behöver omprövas. Det måste tänkas nytt. Det handlar mer om att kunna förlänga livslängden på en anläggning än att bygga och projektleda en ny flashig anläggning. Vi kommer att få nya hjältar som kan skapa goda relationer med kunderna, är ifrågasättande och har nya idéer. En utmaning blir att kunna attrahera, rekrytera och behålla denna typ av medarbetare. Tidigare har det varit fokus på att kunna utbilda tillräckligt många ingenjörer för att kunna återbesätta pensionsavgångarna. Nu måste vi manövrera efter snabba omväldsförändringar. Det är en kraftfull förändring vi står inför som kommer att kräva en annan typ av ledare. Det öppnar också upp möjligheterna att rekrytera ledare från andra branscher som har större erfarenhet av förändringar. Det kommer också att ställas krav på rejäla förändringar av branschorganisationerna. För detta behövs starka branschledare som vågar gå i bräschen för förändring, omstrukturering och modernisering. Något som jag ser fram emot. 11

12 3.4 ANDERS ÖSTLUND Anders Östlund är VD och koncernchef för Öresundskraft. I samband med intervjun för boken Ledare i spännande bransch lyfte Anders bl a fram energibolagens roll som tillhandahållare av lösningar för att effektivisera energianvändningen hos kunderna och att i ett decentraliserat energisystem integrera mellan olika aktörer. Han ansåg att kundernas ifrågasättande bottnade i dels bolagets eget beteende, dels de många inspelen från det politiska systemet. För att komma ur detta var det nödvändigt att bolagen själva blir bättre på att driva fram ständiga förbättringar som skapar fördelar för kunderna och samhället i stort. Öresundskraft ambition var att fortsätta utveckla en kultur som är kundorienterad och skapar samhällsnytta. Anders konstaterade att i utvecklingen av en sådan kultur är cheferna de viktigaste kulturbärarna. Öresundkraft hade därför satt upp en tydlig målbild med vad som skulle uppnås inom ledarskapet och man arbetade i små konkreta steg som byggde mycket på träning och övning. I framtiden krävs ett ökat fokus på arbetsglädje. Vad har då hänt med de utmaningar som var aktuella för tre år sedan och har det tillkommit några nya utmaningar? Klimatutmaningen finns kvar. Men i vår lilla värld har vi tagit enorma steg mot ett hållbarare samhälle, t ex hur vi utnyttjar spillvärme, restprodukter och vindkraft. Idag har vi mindre än 1 % fossilt i vårt system. Det största området som återstår att hantera är transportsektorn. Vi arbetar här med att ersätta fossilt bränsle med biogas och har just etablerat tankställe för flytande biogas. Vi planerar också att bygga en terminal för flytande naturgas avsedd att användas i båttrafiken. Nu ger vi oss också på elbilsladdning i stor skala. Vi kommer att bilda ett separat bolag för detta. Under 2015 kommer vi bland annat att bygga ett 30-tal snabbladdare längs E4 och E6. Kundförväntningarna går ständigt uppåt. På några år har vi höjt kundindex SKI från 66 till 71. Vi har jobbat som galningar inom alla verksamhetsdelar och fått ordning på de kundnära processerna. Mycket har varit en kulturfråga. Det gäller att sätta kundupplevelsen främst. Vidare har vi inom fjärrvärme infört prisdialoger och generellt höjt servicenivån. Det handlar om att få nöjda kunder som kan berätta för andra kunder om sin förhoppningsvis positiva upplevelse av Öresundskrafts service samt att vara noggrann vid rekrytering av nya medarbetare. Europeiseringen är både en utmaning och en möjlighet, som man måste förhålla sig till. Vi har tillsammans med Tekniska Verken i Linköping och Göteborg Energi drivit projektet Nordic Heat för att försöka exportera svensk kunskap inom fjärrvärme. Det har funnits ett bra intresse ute i Europa, men beslutsprocessen har varit seg och det har varit trögt att komma igång. 12

13 Europeiseringen märks också inom avfallsmarknaden. England och Skottland är två länder med ett stort avfallsöverskott, då dessa saknar fjärrvärme. Idag importeras begränsade volymer från dessa länder, vilket är det bästa sättet att hantera denna resurs eftersom vi kan göra el och värme i högeffektiva kraftvärmeverk. I långa loppet skulle det dock vara bättre om man kan energiåtervinna det brännbara avfallet där det genereras och slippa långväga transporter till t ex Sverige. Trenden att lösa hållbarhetsfrågan känns starkare och starkare. Vi som företag måste snart bestämma oss: Ska vi inrikta oss på att endast tillhandahålla den nödvändiga infrastrukturen eller skall vi istället fokusera på att hjälpa kunderna till en smartare och hållbar energianvändning. Tiden går och utmaningen att nå en hållbar energianvändning blir bara större och större. Den politiska spelplanen har inte blivit tydligare. Luttrade av kortsiktiga politiska beslut, har vi därför valt att basera våra tankegångar på att allt vi gör ska leda till en hållbarare energianvändning. Det bör vara rätt i långa loppet. Vi avvaktar inte utan agerar. En annan stor utmaning är att det inte finns någon tillväxt inom energiområdet samtidigt som konkurrensen blir allt tuffare och tuffare. Utmaningen skapar dock möjligheter för de som är skickliga på förändringar. Med en tuffare spelplan är jag övertygad om att vi kommer att se en konsolidering på marknaden. Samtidigt kommer samverkan mellan olika aktörer att bli vanligare. Det är inte alltid nödvändigt att gå samman för att hitta operationella samarbeten. Exempel på detta i vår egen verksamhet är samarbetet kring elbilsladdning, energihandel och mätning. Samarbete är ju en svensk paradgren. När det gäller ifrågasättandet av branschen går det sakta men säkert åt rätt håll. Vi har också blivit bättre på att kommunicera. Försöker förmedla värdet av energi i stort och smått och skickar inte längre fram jurister vid storstörningar för att förklara situationen. Men det finns massor kvar att göra. En eventuell sammanslagning av branschorganisationerna borde ha sin utgångspunkt i detta. Branschen måste bli en mer aktiv och konstruktiv samtalspart för politiken. Branschen måste ha en egen agenda för hur vi ska bidra till lösningen av samhällets och därmed politikens utmaningar. Vi har kommit långt i många bolag, men flera kommunicerar fortfarande reaktivt och tappar i trovärdighet. Det hjälper då inte att branschorganisationerna har utvecklat sig hela branschen måste engagera och förändra sig. Det goda ledarskapet har fortsatt att utvecklas på den inslagna vägen och blivit mycket mer offensivt i alla delar. Expertledarna håller på att fasas ut. Konsekvenserna blir att det frigörs mycket kraft i organisationen. Ledarna har blivit bättre på att coacha och få ut hela kapaciteten ur organisationen. I dag drivs utvecklings- och förbättringsarbete i mycket större utsträckning ute i verksamheten utan att ledningen måste knuffa på hela tiden. Kraven på oss som koncernledning har ökat när det gäller att prioritera inom olika satsningsområden. Jag är mycket glad över att vi lyckats med ett generationsskifte där många gamla chefer har blivit värdefulla tekniska experter och mentorer under yngre ambitiösa ledare. Det har skapat en win/win-situation för båda parter. Samtidigt har vi haft relativt lätt för att rekrytera ungdomar och duktiga medarbetare. 13

14 Andelen kvinnliga ledare utvecklas bra, även om det finns mycket kvar att göra. Det har blivit fler kvinnor på tekniska jobb och vi står oss relativt bra även mätt mot andra branscher. Däremot går utvecklingen av mångfalden på etnisk bas alldeles för långsamt. Här har vi en läxa att göra och måste jobba betydligt mer strukturerat och långsiktigt med frågan. Precis som i många andra branscher har pressen och tempot ökat och fortsätter att öka, samtidigt som bemanningen minskar. Detta håller på att bli en farlig cocktail. En viktig utmaning framöver blir därför hur man kan utveckla en arbetsplats som helt ut präglas av genuin arbetsglädje. Hur kan vi få medarbetarna att generera mer energi på jobbet än de gör av med. Det är viktigt att utarbeta strategier för att utveckla arbetsglädjen och det är många aspekter som måste beaktas: vi behöver hela tiden agera snabbare, bruset blir ständigt högre, ramarna blir mer otydliga och alla förväntas ta större ansvar. 14

15 3.5 JONAS ABRAHAMSSON Jonas Abrahamsson är VD för E.ON Sverige AB. I samband med intervjun för boken Ledare i spännande bransch lyfte Jonas fram vikten av att involvera kunderna i det egna utvecklingsarbetet. Han såg vid detta tillfälle omställningen av energisystemet som en viktig utmaning, där utvecklingstrenden dels går mot en europeisk marknad, dels mot ett mer decentraliserat energisystem. Han konstaterade att företagen måste bli mer proaktiva, öppna och våga agera när det gäller klimat-, pris- och leveranssäkerhetsfrågan. För att genomföra det krävs en kulturförändring, vilket tar tid och kräver ett uthålligt ledarskap. Han ansåg att ledarskapet är nyckeln för att hantera många av utmaningarna och att det därför som ledare gäller att skapa en kultur som stödjer förändringar och skapar förutsättningar för medarbetarna att delta i förändringsarbetet. Revolution i energivärlden ställer nya krav på ledarskapet och kulturen. Det har gått tre år sedan den förra intervjun gjordes och Jonas konstaterar att klimatfrågan är i hög grad aktuell även framöver. Den har dessutom breddats till att handla om hållbarhet i stort. Yngre i den s.k. hållbarhetsgenerationen, ser hållbarhet som en självklarhet. När det gäller kundernas ifrågasättande av branschen, en fråga som var högaktuell vid förra intervjutillfället, har det blivit bättre. På E.ON har vi fokuserat mycket på att utveckla arbetet med kundkontakterna, vilket visar sig i ökat förtroende hos kunderna. Men det har generellt förbättrats i hela branschen, samtidigt som ifrågasättandet har minskat något även p.g.a. den låga prisnivån de senaste åren. Detta får inte hindra oss från att fortsätta arbeta i den riktningen som vi gör. Vart och ett företag måste själv välja sin väg. Det jag däremot starkt motsätter mig är när någon försöker skapa sig en bättre position på bekostnad av andra. För kundens bästa och utvecklingen av marknaden är det bättre att utveckla sitt eget förtroende än att tala om andras brister. 15

16 Energiewende har bidragit till en stark förändring av den tyska elmarknaden, med en kraftfull ökning av andelen förnyelsebar elproduktion. Samtidigt har dock kundernas kostnad ökat snabbt och Tyskland har svårt att klara sitt utsläppsmål. Om den tyska omställningen blir framgångsrik eller inte får framtiden utvisa. Men den har bidragit till att snabba på utvecklingen inom hela energisektorn. På energimarknaden ser vi nu två olika energivärldar. En traditionell, storskalig och kostnadseffektiv som kommer att behövas även i framtiden. Parallellt med denna en ny värld där allt går rasande snabbt när det gäller teknikutveckling och affärsutveckling. I den nya världen blir många kunder sina egna producenter och där bygger affärerna på öppenhet och partnerskap. E.ON anser sig ligga väl framme i det nuvarande energisystemet. Men för att kunna vara bäst i klassen framöver krävs att man är duktig både i den traditionella energivärlden och i den nya. För att skapa bra förutsättningar för en sådan utveckling har vi därför valt att dela bolaget. Det är ett djärvt beslut som ingen gjort tidigare. Däremot tror jag att flera stora aktörer behöver göra samma typ av strategiska val framöver. Det är bl.a. två grundläggande frågor som måste besvaras: På vilka geografiska marknader skall vi finnas? Inom vilken del av värdekedjan vill vi verka? Den nya energivärlden kommer att ställa krav på innovativ förmåga, att vara öppen för partnerskap, våga testa ny teknik, korta ner ledtiderna och arbeta nära kunderna. Det innebär också att vi kommer att få se stora omställningar på marknaden, branschglidningar och ett nytt konkurrenslandskap. Omställningen kommer att bli gigantisk. Om 5 år, när man ser tillbaka på vad som har hänt, är jag övertygad om att man talar om en revolution i energivärlden. Kundförtroendet är också viktigt framöver. Konsumenterna vill ha enkelhet och styra mera själva. Många vill kunna bli sina egna producenter. Det räcker då inte med att bara vara professionell som leverantör. Vi måste bli en partner till kunderna och förtjäna deras förtroende. De nya utmaningarna att öka innovationsförmågan, korta ner ledtiderna och söka nya partnerskap kommer också att få konsekvenser för ledarskapet och kräva en annan kultur. Utvecklingen behöver gå snabbare men ändå vara stringent. Detta kommer att bli stora utmaningar både för stora och små företag. 16

17 4 UTMANINGAR DÅ OCH NU För tre år sedan handlade branschens utmaningar om kundförtroendet, klimatfrågan och europeiseringen samt de enskilda företagens utmaningar om investeringar, konkurrenskraft och kompetensutveckling. Dessa utmaningar anses fortfarande vara aktuella. Kundförtroendet Det har tagits flera steg framåt, framförallt när det gäller kundförtroendet. Förvisso har branschen haft god draghjälp av ett sjunkande elpris, men det har också arbetats hårt och systematiskt för att utveckla processer och utveckla kulturen till att bli mer kundorienterade. Det tar förvisso tid att ändra på människors beteenden, men det syns redan märkbara effekter. Något företag har t.o.m. all time high när det gäller nöjdkundindex. Klimatfrågan Denna fråga har fått stort genomslag i samhället och många av åtgärderna landar i energibolagen och i kommunerna. Frågan har dock breddats till att handla mer om hållbarhet. Det är inte bara miljöperspektivet som skall beaktas utan också det sociala och finansiella perspektivet. Samtidigt har det sjunkande oljepriset gjort att konkurrensfrågan på europeisk nivå prioriterats på bekostnad av klimatfrågan. Företagen vittnar dock om att det lokalt tagits enorma steg mot ett hållbarare samhälle, med större utnyttjande av spillvärme, restprodukter och förnyelsebar energi. Trots låga elpriser anses det viktigt att investera och arbeta långsiktigt med klimatfrågan. Europeiseringen Insikt och prioritet varierar beroende på bolagens storlek och de lokala verksamhetsområdena. Europeiseringen har blivit en del av vardagen med både utmaningar och möjligheter att förhålla sig till. Mindre bolag med lokal verksamhet känner sig inte lika påverkade som stora regionala bolag. Branschorganisationen ser EU-frågorna som naturliga inslag och betonar vikten av att vara tidigt ute och påverka svenska politiker för att nå framgång i Bryssel. Samtidigt betonas det att den finansiella krisen inom EU har tagit bort fokus från klimatfrågan och lett till en tillbakagång till ett nationellt tänkande inom energisektorn. Kompetensutveckling Bolagen har fortsatt att jobba med sin kompetensutveckling och gjort stora framsteg. Det vittnas om pensionsavgångar för att ta in nya medarbetare samt lyckade generationsskiften där många gamla chefer har blivit värdefulla tekniska experter och mentorer under yngre ambitiösa ledare. 17

18 Andelen kvinnliga ledare har också utvecklats bra. När det gäller mångfald på etnisk bas behöver det dock arbetas betydligt mer strukturerat och långsiktigt. Man har kommit betydligt längre i andra jämförbara branscher, t ex bostadsbolag och telekomföretag. Rekryterings- och kompetensproblemen finns främst i de mindre energibolagen utanför de stora tätorterna och universitetsstäderna. Det signaleras också om ett behov av att rekrytera andra kompetenser än ingenjörer. Generellt är energi en attraktiv bransch för den nya hållbarhetsgenerationen. Ökad konkurrens Prisutvecklingen anses av någon vara den absolut tuffaste utmaningen just nu. Energipriserna har påverkats av flera samverkande faktorer som inneburit sjunkande priser. Genom energieffektiviseringar och varmare klimat minskar energianvändningen. Samtidigt sjunker bränslepriserna och elproduktionen ökar både i konventionella anläggningar och i förnyelsebar produktion genom subventioner. Den betydande överkapaciteten och sjunkande priser skapar en allt tuffare konkurrenssituation med minskade marginaler och handlingsutrymmen för bolagen. Energiomställningen Omställningen av energisystemet har inletts och gått betydligt snabbare än någon kunnat förutse för några år sedan. Energiewende i Tyskland har starkt bidragit till den snabba utvecklingen. Kombinerat med ökad konkurrens och pressad lönsamhet överskuggar denna utmaning alla andra utmaningar. Bolagen frågar sig vilken roll de skall ha efter omställningen. Skall de tillhandahålla infrastrukturen eller fokusera på att hjälpa kunderna till en smartare och mer hållbar energianvändning. E.ON ser två olika energivärldar. En traditionell, storskalig och kostnadseffektiv som kommer att behövas även i framtiden. Parallellt med denna en ny värld där allt går rasande snabbt, när det gäller teknikutveckling och affärsutveckling. 18

19 5 LEDARSKAPSKRAVEN DÅ OCH NU När bokens skrevs präglades ledarskapet av långsiktighet, tunga investeringar och att balansera affärsmässighet med samhällsnytta. Intervjuade ledare hade tydliga ledarfilosofier, genomarbetade ledarutvecklingsprogram och betonade vikten av mångfald och att öka andelen kvinnliga ledare. Branschen hade länge varit stabil och företagen hade kunnat jobba långsiktigt och systematiskt med sin organisations- och ledarutveckling. Trycket på förändring i branschen har varierat mellan företagen. Några företag som hade tvingats till omvändelse under galgen på grund av finansiella problem hade bra tryck i sitt förändringsarbete. Däremot hade förändringstrycket från marknaden och myndigheterna inte slagit igenom fullt ut. Samtidigt beskrevs organisationerna som stela och konservativa och förändringar, effektiviseringar och produktivitetsförbättringar gick långsamt. För tre år sedan såg man framför sig att företagen framöver skulle komma att arbeta både lokalt och globalt med ett större kundfokus. Ledarskapet skulle präglas allt mer av utåtriktat arbete och aktivt deltagande i samhällsdebatten. På sikt skulle ledarskapet utvecklas mot att leda organisationer som är snabbare, innovativa och flexibla och där kunderna ännu mer involveras i utvecklingen. Ny typ av ledarskap Situationen med låga elpriser, överkapacitet och ingen tillväxt ställer nu ännu högre och tuffare krav på ledarskapet. Kraven förändras också med omställningen av energisystemet där företagen skall agera på en ny och snabbare energimarknad i konkurrens med nya kundfokuserade aktörer. I det korta perspektivet handlar det om att spara kostnader och säkra företagens överlevnad. I ett längre perspektiv handlar det mer om att utveckla nya affärer på en ny energimarknad. Den nya energivärlden kommer att ställa krav på innovativ förmåga, att vara öppen för partnerskap, våga testa ny teknik, korta ner ledtiderna och arbeta nära kunderna. Det innebär andra värderingar och en annan typ av ledarskap. Behovet av tuffare och mer dynamiskt ledarskap blir nu ännu mer accentuerat. Driva förändringsarbete En betydande ledarutmaning framöver består i att kunna driva förändringsarbete. Tidigare har förändringsutmaningen framförallt gällt de mindre bolagen som behöver utveckla sin kompetens för att hantera europeiseringen och förbereda sig för ökad konkurrens på en nordisk marknad. Framöver förväntas trögheten i de stora organisationerna bli en utmaning. E.ON har tagit ett djärvt beslut och delat bolaget i två koncerner en del som präglas av traditionell, storskalig och kostnadseffektiv verksamhet och en som skall präglas av den nya och snabbt förändrade energivärlden. 19

20 För att hinna agera på en snabbt föränderlig och starkt konkurrensutsatt marknad måste varje medarbetare kunna agera på egen hand. Det krävs då ett ledarskap som kan utveckla och styra genom tydliga värderingar och en stark företagskultur. Samtidigt behövs det medarbetare som är ansvarstagande, initiativrika och drivande. Ökat fokus på arbetsglädje Med ett ökat tempo och samtidig effektivisering och personalminskning blir risken för långvarig överbelastning och utmattning allt större i organisationerna. Medarbetare behöver agera snabbare och ta ett större ansvar samtidigt som kommunikationsbruset blir högre och styrningen mer otydlig. En av intervjupersonerna ser detta som en farlig cocktail och konstaterar att det är viktigt att framöver utarbeta tydliga strategier för hur genuin arbetsglädje fullt ut skall utvecklas på arbetsplatsen. 20

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Sverigedemokraterna 2011

Sverigedemokraterna 2011 Energipolitiskt program S 2011 Vision För att Sverige ska kunna upprätthålla en hög internationell konkurrenskraft och levnadsstandard vill S föra en energipolitik som säkerställer en prisvärd och tillförlitligenergiförsörjning,

Läs mer

H E L S I N G F O R S

H E L S I N G F O R S Företagsledning FörETagSLEDning Helhetsperspektiv på företaget och chefskapet. Är du redo att på allvar utmana dig själv, att ifrågasätta det du tar för givet, att se nya perspektiv, bygga ny kunskap och

Läs mer

Seminarium om elsystemet

Seminarium om elsystemet 2014-06-04 1 (5) Seminarium om elsystemet Under seminariet om elsystemet ställdes följande frågor till grupperna: Vad krävs för att uppnå långsiktig hållbarhet (ekonomisk, ekologisk och social) i det svenska

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten. Spelplanen ändras Allt fler är överens om att vi står inför en förändring i sättet att se på och arbeta i projekt och organisationer. Trender kommer och går men det finns några som kommer att bestå och

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

SVERIGEDEMOKRATISKT INRIKTNINGSPROGRAM FÖR ENERGIPOLITIK

SVERIGEDEMOKRATISKT INRIKTNINGSPROGRAM FÖR ENERGIPOLITIK SVERIGEDEMOKRATISKT INRIKTNINGSPROGRAM FÖR ENERGIPOLITIK Antogs av Landsdagarna 2011. Tryckversion 2.0-2014-03-04 VISION För att Sverige ska kunna upprätthålla en hög internationell konkurrenskraft och

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN sverigesingenjorer.se 2 SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN BAKGRUND Den globala konkurrensen hårdnar. Det blir allt tydligare att den enda vägen till framgång är genom utveckling

Läs mer

PM Samtal om hållbarhet. Bakgrund

PM Samtal om hållbarhet. Bakgrund PM Samtal om hållbarhet Bakgrund I början på 80-talet uppstod en insikt inom näringslivet att gamla hierarkiska och patriarkaliska ledningsformer inte längre passade in i det moderna samhället. Jan Carlzon

Läs mer

Framtidskontraktet. Avsnitt: Ansvar för morgondagen med en bättre miljö i dag. Version: Beslutad version

Framtidskontraktet. Avsnitt: Ansvar för morgondagen med en bättre miljö i dag. Version: Beslutad version Framtidskontraktet Avsnitt: Ansvar för morgondagen med en bättre miljö i dag Version: Beslutad version Ansvar för morgondagen med en bättre miljö i dag 5 Klimatfrågan är vår tids ödesfråga. Om temperaturen

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Sex år efter avregleringen En sammanfattning av SEKOs energipolitiska program. 2003-01-23

Sex år efter avregleringen En sammanfattning av SEKOs energipolitiska program. 2003-01-23 24921_energi3.3 03-01-21 15.34 Sidan 1 Sex år efter avregleringen En sammanfattning av SEKOs energipolitiska program. 2003-01-23 Facket för Service och Kommunikation 24921_energi3.3 03-01-21 15.34 Sidan

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

IHM Ledarutveckling Resultat i affären. IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut

Läs mer

För en bred energipolitik

För en bred energipolitik 2008-07-09 För en bred energipolitik 1 Socialdemokraterna ENERGISAMTAL Det behövs en bred energiuppgörelse Det är nu två år sedan centerpartiet ensidigt bröt den breda och mångåriga blocköverskridande

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Den smarta stadsdelen Hyllie Lösningar för smarta nät och en hållbar stad. Siemens AG 2012. All rights reserved. Sector Infrastructures & Cities

Den smarta stadsdelen Hyllie Lösningar för smarta nät och en hållbar stad. Siemens AG 2012. All rights reserved. Sector Infrastructures & Cities Den smarta stadsdelen Hyllie Lösningar för smarta nät och en hållbar stad Page 1 Smarta nät möjliggör integreringen av förnybara energikällor Vindkraftens utveckling i Sverige, 1982-2011 Lillgrund, Öresund

Läs mer

Sammanställare: Anders Svensson 2014-01-23 Sida 1 (5) Plats: Bergsmansalen, Swerea KIMAB, Isafjordsgatan 28 A, 164 40 Kista.

Sammanställare: Anders Svensson 2014-01-23 Sida 1 (5) Plats: Bergsmansalen, Swerea KIMAB, Isafjordsgatan 28 A, 164 40 Kista. Anders Svensson 2014-01-23 Sida 1 (5) Minnesanteckningar workshop nummer 3 2014-01-23 Tid: 10:00-15:00 Plats: Bergsmansalen, Swerea KIMAB, Isafjordsgatan 28 A, 164 40 Kista. Nedan följer en summering av

Läs mer

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Foto: Urban Orzolek Arbetsmiljöverket har arbetat med ett mål- och visionsprojektet mellan februari och augusti 2008.

Läs mer

Så minskar vi EU:s beroende av rysk olja och gas

Så minskar vi EU:s beroende av rysk olja och gas Så minskar vi EU:s beroende av rysk olja och gas 1. Inledning Sverige och Europa är beroende av fossil energi. Konsekvenserna av detta beroende kännetecknas av klimatförändringar med stigande global medeltemperatur

Läs mer

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet SBL Företagsledning för bygg och fastighet SBL FörETagSLEdning FÖr bygg och fastighet Företagsledningsprogram med fokus på utmaningar inom bygg- och fastighetssektorn Vår utgångspunkt är att utveckla ditt

Läs mer

Klara. Färdiga. Gå! Kunskap. Workshops. Djupintervjuer Verkliga fall. Råd och strategier. Personlig utveckling. Nätverk

Klara. Färdiga. Gå! Kunskap. Workshops. Djupintervjuer Verkliga fall. Råd och strategier. Personlig utveckling. Nätverk Kunskap Workshops Klara. Djupintervjuer Verkliga fall Färdiga. Gå! Råd och strategier Program för att hantera framtidens utmaningar i fjärrvärmebranschen. Personlig utveckling Nätverk Program för Sveriges

Läs mer

Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala

Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala element för verksamhetsutveckling Ek. Dr John Söderström

Läs mer

Vart försvann synergieffekterna?

Vart försvann synergieffekterna? Vart försvann synergieffekterna? Ett case om effektivisering av kundservice Inledning Ibland får vi tillåtelse av våra uppdragsgivare att berätta vad vi gör. Då är vår ambition att försöka ge så god insikt

Läs mer

Industrin och energin. Peter Nygårds 20140402

Industrin och energin. Peter Nygårds 20140402 Industrin och energin Peter Nygårds 20140402 1 Är industrins tid förbi? Tjänstesamhället är tyngdpunkten i samhällsekonomin och därmed för sysselsättning och välfärd. Industrin är på väg till låglöneländer.

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

Enkätundersökning. Villaägarnas Riksförbund 2010-04-20

Enkätundersökning. Villaägarnas Riksförbund 2010-04-20 Enkätundersökning Villaägarnas Riksförbund 2010-04-20 Pronto Communication AB Kammakargatan 48 111 60 Stockholm T +46 8 23 01 00 F +46 8 23 01 05 info@prontocommunication.se Bakgrund Pronto har på uppdrag

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

TRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN

TRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN TRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN träningsläger i personligt ledarskap MiL Campusveckan är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning,

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

De tre första månaderna på ett nytt jobb

De tre första månaderna på ett nytt jobb De tre första månaderna på ett nytt jobb När du börjar på ett nytt jobb är den första tiden viktig. Vad du gör och vem du är under dina första tre månader lägger grunden till om fortsättningen ska bli

Läs mer

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder Vårt värdegrundsarbete 1 Varför ska vi arbeta med värdegrunder? Förvaltningsledningen har definierat och tydliggjort vad värdegrunderna ska betyda för vård-

Läs mer

Vad gör STEM?? - Ställer om energisystemet, - från svart till grön energi - utan magi - men med hårt arbete. Thomas Korsfeldt Generaldirektör

Vad gör STEM?? - Ställer om energisystemet, - från svart till grön energi - utan magi - men med hårt arbete. Thomas Korsfeldt Generaldirektör Vad gör STEM?? - Ställer om energisystemet, - från svart till grön energi - utan magi - men med hårt arbete Thomas Korsfeldt Generaldirektör Energipolitikens tre huvudmål Låg negativ miljö- och klimatpåverkan

Läs mer

Köparens krav på bränsleflis?

Köparens krav på bränsleflis? Köparens krav på bränsleflis? Skövde 2013-03-12 Jonas Torstensson Affärsutveckling Biobränslen Översikt E.ON-koncernen Runtom i Europa, Ryssland och Nordamerika har vi nästan 79 000 medarbetare som genererade

Läs mer

Med sikte på nästa 25 år

Med sikte på nästa 25 år Med sikte på nästa 25 år Ur en reglerares perspektiv Yvonne Fredriksson, GD Energimarknadsinspektionen Svensk Vindkraftförening 25 år, tisdag den 12 april 2011 2 Agenda Tre viktiga framtidsfrågor för oss

Läs mer

Dagens Business Controller vill vara Partner

Dagens Business Controller vill vara Partner En undersökning genomförd av HandelsConsulting på uppdrag av Ekan. 2011 Dagens Business Controller vill vara Partner 2 Det är dags att gå ifrån ord till handling. Det visar vår undersökning. Trots att

Läs mer

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP MiL PERSONLIGT LEDARSKAP träningsläger i personligt ledarskap MiL Personligt Ledarskap är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning, feedback och reflektion

Läs mer

Vi övervakar energimarknaden

Vi övervakar energimarknaden Vi övervakar energimarknaden Vi finns till för dig. Energimarknadsinspektionen arbetar för att stärka energikundernas ställning och strävar efter att marknaderna för el, fjärrvärme och naturgas ska fungera

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap. LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i

Läs mer

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rapport 2010:15 Rektors ledarskap En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rektor har som pedagogisk ledare och chef för lärarna och övrig

Läs mer

Fasticon Kompetens. Kompetensbarometer 2012

Fasticon Kompetens. Kompetensbarometer 2012 Fasticon Kompetens Kompetensbarometer 212 Innehållsförteckning 3. Sammanfattning 4. Bakgrund 4. Syfte & metod 5. Pensionsavgångar Pensionsavgångar i riket Pensionsavgångar i riket (geografisk) Pensionsavgångar

Läs mer

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur

Läs mer

ett nytt steg i energiforskningen

ett nytt steg i energiforskningen ett nytt steg i energiforskningen MAGNUS OLOFSSON, VD Ett samlat forsknings och kunskapsföretag Vår nya verksamhet spänner över hela energisystemet. Att kunna möta efterfrågan på ny kunskap från forskningen

Läs mer

Ren energi för framtida generationer

Ren energi för framtida generationer Ren energi för framtida generationer Ren energi för framtida generationer Fortums mål är att skapa energi som gör livet bättre för nuvarande och framtida generationer. För att uppnå detta investerar vi

Läs mer

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem

Läs mer

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015 FÖRETAG SOM VÄXER Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015 JOHN LYDHOLM Vd Sverige LINDA SANTESSON Avdelningschef, region Öst Vad får ett företag att växa? Vilka utmaningar finns i en växande organisation? Vad

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster PERSONAL FACKTIDNINGEN FÖR PERSONALANSVARIGA #5 2012 & L E D A R S K A P Kan, vill och vågar Jernhusen tror att människor med god självinsikt driver företag framåt. Ulrika Frisk och Angela Rossi hjälper

Läs mer

Strategisk utveckling och förändring av IT

Strategisk utveckling och förändring av IT REFERENS Strategisk utveckling och förändring av IT Förstärkning av koncernens affärsvärde från IT Om Loomis globalt ledande på effektivt cash management Loomis är en global koncern, noterad på Nasdaq

Läs mer

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter?

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Boksammanfattning Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Generation Y kallas de 80- och 90-talister som är på väg in på arbetsmarknaden och som i stor utsträckning

Läs mer

Delba2050. Innovationsagenda baserad på en långsiktig och bred systemsyn. Den elbaserade ekonomin 2050 Jörgen Svensson, LTH 17/03/2015

Delba2050. Innovationsagenda baserad på en långsiktig och bred systemsyn. Den elbaserade ekonomin 2050 Jörgen Svensson, LTH 17/03/2015 Delba2050 www.delba2050.se Innovationsagenda baserad på en långsiktig och bred systemsyn 17/03/2015 Den elbaserade ekonomin 2050 Jörgen Svensson, LTH Delba2050 - Projekt www.delba2050.se Syf t e: öppna

Läs mer

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund

Läs mer

Nettoomsättning per affärsområde 2013

Nettoomsättning per affärsområde 2013 bolaget med en gedigen historia i byggindustrin. Kan detta bolag vända och ta igen de senaste fem årens kursbesvikelse eller har bröderna Paulssons bolag gjort sitt? Bakgrund och verksamhet grundades 1959

Läs mer

EDGE Strategisk förändringsledning

EDGE Strategisk förändringsledning EDGE Strategisk förändringsledning EDGE StrATEGISK FÖrändrinGSLEDning Att leda komplexa förändringsprocesser. Affärsklimatet förändras snabbt och kartan behöver ständigt ritas om. Verksamheten utmanas

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020

LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020 LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020 VÅR AMBITION LKAB skapar välstånd genom att vara ett av de mest innovativa och resurseffektiva gruvföretagen i världen. 2 AMBITIONEN INNEBÄR ATT: LKAB

Läs mer

Offentliga Sektorns Managementprogram

Offentliga Sektorns Managementprogram Offentliga Sektorns Managementprogram OFFENTLIGA SEKTORNS MANAGEMENTPROGRAM Utveckling för dig som är högre chef inom offentlig sektor Som högre chef i den offentliga sektorn lever du i en spännande och

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Utdrag från kapitel 1

Utdrag från kapitel 1 Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra

Läs mer

NÄR NOTERINGEN STÅR FÖR DÖRREN

NÄR NOTERINGEN STÅR FÖR DÖRREN { ir } NÄR NOTERINGEN STÅR FÖR DÖRREN Med planering blir börsnoteringsprocessen såväl bättre som roligare. Här är några råd till dig som funderar på en börsintroduktion. D et finns naturligtvis många olika

Läs mer

Med- og motvind. Vindkraften en folkrörelse. Stavanger, 2009-09-07. Näringsdepartementet

Med- og motvind. Vindkraften en folkrörelse. Stavanger, 2009-09-07. Näringsdepartementet Med- og motvind Stavanger, 2009-09-07 Vindkraften en folkrörelse Vind under snabb teknisk utveckling Vindkraften har blivit symbol för förnybar el. Vindkraften väcker mycket starka känslor. Vindkraften

Läs mer

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct) Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll sid 1/9 VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och tydliggör förbättringsbehov samt planerar, genomför och följer upp

Läs mer

identifiera www.iuc.se

identifiera www.iuc.se Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare

Läs mer

Human Resources riktning vision 2020

Human Resources riktning vision 2020 Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Miniskrift På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Skrift två i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna (ovan) i Partsrådets program Förändring och utveckling

Läs mer

Värdet av att leda med värderingar. Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting

Värdet av att leda med värderingar. Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting Värdet av att leda med värderingar Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting Värdet av att leda med värderingar Vad är värderingar? Varför värderingar? Hur kan man jobba med värderingar Definitioner

Läs mer

150 år av erfarenhet och nytänkande

150 år av erfarenhet och nytänkande 150 år av erfarenhet och nytänkande 1 Lyhörda och proaktiva Vi har valt Beijer Industri som huvudleverantör eftersom de är lyhörda och proaktiva. De har det tekniska kunnandet som krävs för att hålla vår

Läs mer

25 maj val till Europaparlamentet

25 maj val till Europaparlamentet 25 maj val till Europaparlamentet "Den övergripande agenda som kommer att råda i Europaparlamentet efter valet i maj 2014 kommer att avgöra Europas krispolitik och vår framtida utveckling till ledande

Läs mer

Investering om 3 miljarder i skolan år 2013

Investering om 3 miljarder i skolan år 2013 Investering om 3 miljarder i skolan år 2013 Kompetensutveckling för lärare, 450 mkr Bättre karriärvägar för lärare, 50 mkr Stärk det pedagogiska ledarskapet, 50 mkr Forskningsinstitut för lärande, 25 mkr

Läs mer

KUNDCASE C4 ENERGI 2

KUNDCASE C4 ENERGI 2 KUNDCASE C4 ENERGI KUNDCASE C4 ENERGI 2 3 KUNDCASE C4 ENERGI Strategi och positionering 4 KOMMUNIKATIV PLATTFORM ELNÄT STADSNÄT FJÄRRVÄRME miljövänlig komfort varje dag 5 KUNDCASE C4 ENERGI Affärsidé C4

Läs mer

Boksammanfattning. NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys. Om författaren

Boksammanfattning. NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys. Om författaren Boksammanfattning NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys I den nya tidens digitala och snabbt föränderliga värld har en ny generation medarbetare, blivande chefer och kunder vuxit fram. Dagens

Läs mer

2012-06-01 1(9) Rapport 28/5 29/5. Workshop för att formulera de övergripande målen för svenskt vattenbruk. Processledare: Lisa Renander, GoEnterprise

2012-06-01 1(9) Rapport 28/5 29/5. Workshop för att formulera de övergripande målen för svenskt vattenbruk. Processledare: Lisa Renander, GoEnterprise 2012-06-01 1(9) Rapport 28/5 29/5 Workshop för att formulera de övergripande målen för svenskt vattenbruk 2012-06-01 2(9) Vattenbruket i Sverige är en liten näring trots att potentialen är betydande och

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

Under den borgerliga regeringens styre saknar Sverige utbildningspolitiska målsättningar som innebär en högre ambition än dagens nivå.

Under den borgerliga regeringens styre saknar Sverige utbildningspolitiska målsättningar som innebär en högre ambition än dagens nivå. 2 (10) 3 (10) Vår vision är att alla kan leva ett bättre liv, känna frihet och framtidstro. För en framtidsinriktad Socialdemokrati är utbildning nyckeln till framtidens jobb och därmed också till människors

Läs mer

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014 1 Ägarinstruktion för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014 2 1. Inledning Ett kundstyrt bolag Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt, Skandia,

Läs mer

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012 Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal

Läs mer

HR-nätverket Stockholm

HR-nätverket Stockholm Program hösten 2012 Ny internationell standard för bedömningstjänster i arbetslivet - ISO 10667 Maria Åkerlund & Anders Sjöberg Tid: 30 augusti, 2012, kl 9.00 12.00, frukost serveras från 8.30 Plats: Kungliga

Läs mer

Executive Leadership Program by Media Evolution. Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt.

Executive Leadership Program by Media Evolution. Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt. Executive Leadership Program by Media Evolution Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt. Media Evolutions uppdrag är att verka för tillväxt i mediebranschen

Läs mer

2 Internationell policy

2 Internationell policy Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:

Läs mer

www.pwc.se/wob Nätverksträff tema hållbarhet Women on the Board

www.pwc.se/wob Nätverksträff tema hållbarhet Women on the Board www.pwc.se/wob Nätverksträff tema hållbarhet Women on the Board Gabriella har ordet I år firar Women on the Board 10 år. Vi är stolta och glada över att nätverket lever vidare och att vi får så mycket

Läs mer

Ledarskap och kommunikation med NLP

Ledarskap och kommunikation med NLP Ledarskap och kommunikation med NLP Lev, lär, träna och förändra utbildningen som ger dig helt nya perspektiv och resultat NLP Business Practitioner är utbildningen för dig som vill utvecklas som ledare

Läs mer

Investeringar på elmarknaden - fyra förslag för förbättrad funktion

Investeringar på elmarknaden - fyra förslag för förbättrad funktion - fyra förslag för förbättrad funktion Expertgruppen för miljöstudier den 11 november 2011 Sven-Olof Fridolfsson, fil dr Thomas P. Tangerås, docent www.ifn.se/forskningsprogrammet_elmarknadens_ekonomi

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems AB Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla

Läs mer

Framgångsrik processförändring

Framgångsrik processförändring Framgångsrik processförändring SAST 08-11-27 Marie Klemets Tel: 070-586 25 75 Mail: marie.klemets@kac.se Inledning Syfte Att förmedla att förändringsledningen inte är hokus pokus, utan ett systematiskt

Läs mer