Valet föll på NCG för ökad flexibilitet

Transkript

1 DONG ENERGY JUNI 2013 McNeil Valet föll på NCG för ökad flexibilitet Gaspriset och den globala marknaden Nationell krisplan för Sveriges naturgasförsörjning Fortsatt högt förtroende för DONG Energy

2 LeDARE ARTIKEL Vi har i tidigare nyhetsbrev konstaterat att allt fler går över till börspriser. Och att börspriserna har kommit för att stanna. För dig som användare av naturgas betyder det att du har fler möjligheter att styra dina priser via börsen och välja den prismodell som passar dig bäst. I det här numret går vi in lite djupare på börspriset och tittar på hur det påverkas i form av olika variabler. Intressant är också att följa hur olika energikällors exploatering påverkar utbud och efterfrågan, bland annat skiffergas som är det stora just nu i USA. Även på hemmaplan kan vi påverka. Inom koncernen DONG Energy har vi gjort stora förändringar. En ny strategi för framtiden är sjösatt. För att uppnå den har vi bland annat genomfört en stor omorganisation och bildat ett nytt affärsområde: Customers & Markets. Genom den förändringen har vi fått en mer kundnära och lösningsorienterad organisation vilket säkerställer att vi blir bättre på att erbjuda innovativa och konkurrenskraftiga produkter. Du kan läsa mer om vår strategi på annan plats i nyhetsbrevet. Du hittar också en artikel om den nationella krisplanen för landets naturgasförsörjning. Det är en beredskaps- och handlingsplan som aktiverades två gånger under våren, då risk för brist på naturgas uppstod. Hoppas att vi med bra input kan bidra till bra output för dig och din verksamhet. Både med den här typen av information och med en effektivare organisation. Med det önskar vi en skön sommar. Thomas Ollendorff, Dong Energy Gasmarknaden möjligheter och utmaningar I tidigare magasin har vi konstaterat att börspriserna på naturgas har kommit för att stanna. Allt fler går också över från oljeindexerade priser till just börspriser. I den här artikeln ska vi titta närmare på gasmarknaden som helhet och vilka faktorer som påverkar priset. Viktig energikälla globalt sett Även om naturgasanvändningen i Sverige är låg (cirka tre procent av energiförbrukningen) är det en viktig energikälla globalt sett. Cirka 25 procent av energibehovet i världen tillfredsställs via naturgasen. Dess betydelse har förstås inverkan även på vår begränsade marknad. Vi påverkas av den globala tillgången, hur stor efterfrågan är, infrastrukturens utbyggnadstakt, andra energikällors tillgång/efterfrågan, politiska beslut, världshändelser, etc. Det går inte att diskutera gasmarknadens prisbild, möjligheter och utmaningar utifrån isolerade frågor allt hänger ihop. God tillgång Först kan vi konstatera att tillgången på naturgas i världen är god. Enligt beräkningar av dagens kända reserver räcker gasen i drygt 60 år (2011-tal, BP Statistical Review of World Energy). Reserverna räcker längre än oljereserverna, givet att de två källornas nuvarande förbrukningstakt jämförs. Gasreserverna är också jämnare fördelade över jorden än oljan, vilket innebär att gasens betydelse som energikälla ökar. Den är inte lika utsatt för politisk påverkan och kan i många regioner utvinnas närmare slutkunden. Många faktorer påverkar priset Det är mycket som påverkar priset på naturgas. Många variabler har bidragit till det: Efter tsunamin och kärnkrafthaveriet i Japan 2011 har japanerna köpt upp en stor del av den globala tillgången på LNG, Liquefied Natural Gas (flytande gas). Det har inneburit att priserna på vår naturgas legat kvar på en relativt hög nivå. Samtidigt har låga priser på CO 2 och kol inneburit att elpriserna blivit lägre. Vilket har gjort naturgasen för dyr för elproduktion, med följd att efterfrågan minskat. Skiffergasens intåg I USA är utvinningen av skiffergas, på engelska shale gas, igång i stor skala, och man pratar redan om en boom inom området. Redan nu ser vi effekter av detta genom en ökad övergång från kol till naturgas i USA. Det innebär ett överskott av kol på den amerikanska marknaden och att priset på kol på världsmarknaden har sjunkit och efterfrågan på kolet har därmed ökat på andra marknader, som i Europa. Det har inneburit att kolet har ökat som källa för elproduktion på vår europeiska marknad, eftersom det är billigare än naturgas. Med följd att efterfrågan på naturgas minskat även av den anledningen. Även priset på CO 2 -kvoterna har sjunkit. Samtidigt har Tyskland påbörjat stängningen av sina kärnkraftverk och till stor del börjat ersätta kärnkraften med kolkraft, men även med sol- och vindkraft. Kort sammanfattning Ökad utvinning av skiffergas. Lägre priser på kol, i kombination med låga CO 2 -priser som gör elproduktion med kol billigare. Mer förnybara energikällor och en ekonomisk kris i Europa. Allt detta har bidragit till minskad efterfrågan på naturgasen och ett förhållandevis högt pris. Nu behöver man inte vara ekonom för att uppleva att detta är en paradox. Om efterfrågan minskar borde väl priset sjunka! Som vi nämnt går mycket av LNG till Japan, där man är beredd att betala ett långt högre pris än det vi har i Europa. Därmed har en av försörjningskällorna till Europa prisats ur marknaden. Dessutom upplever vi en nedgång i produktionen från den kontinentala plattan, där särskilt den engelska produktionen har minskat. Sist men inte minst har en kall vinter mer än väl uppvägt den låga efterfrågan från industrin. Möjligheter att styra priset Det finns stora fördelar med gaspriser som handlas på börsen. Möjligheterna är många via de olika gasbörserna, exempelvis NCG. Fördelen är valfrihet och att prismodell kan anpassas till önskade behov och riskexponering följa marknadspriserna, kombinera flexibilitet och säkerhet med prissäkringar, eller välja ett fast pris? Vår uppgift är att ligga före med kunskap och insikt om marknadens förändringar, de olika möjligheterna på de olika börserna och utarbeta den prismodell som balanserar riskerna och passar din verksamhet bäst.

3 KUNDreportage Från förstoppning till rökavvänjning för u-båtspersonal Kärt barn har (haft) många namn, skulle man kunna säga om McNeil. Eller rättare sagt om läkemedelsföretaget i Helsingborg som startade under namnet Leo och som hetat allt från Kabi Pharmacia, Pharmacia Upjohn till bara Pharmacia och nu alltså amerikanska McNeil som ägs av Johnson & Johnson. Om vi säger Nicorette blir det lite tydligare vad McNeil sysslar med. Det är företagets i särklass största produkt, tillika världens ledande preparat för rökavvänjning med försäljning i över 80 länder. Nittio procent av den totala produktionsvolymen utgörs av Nicorette. Nikotintuggummit svarar för 60 procent av den totala volymen. I princip alla Nicorette-produkter som säljs i världen produceras i Helsingborg. Tuggummit lanserades 1978 och var det första nikotintuggummit i världen. Ett strikt regelverk McNeil ingår i Johnson & Johnson, division Consumer Health Care. Eftersom produkterna som tillverkas i Helsingborg är klassade som läkemedel är produktionen satt under ett strikt regelverk med extrema krav på renhet och hygien. De två ångpannorna och de två värmepannorna som, skulle man kunna säga, är motorn i produk - tionen, är kliniskt rena. Precis som lokalen de står i. Rören glänser, kranar och skruvar skiner som solen. Johan Järnum, som ansvarar för både fastigheterna, säkerheten och energiupphandlingar, berättar att det finns en poäng med att allt är rent, även där pannorna står. Om vi visar anläggningen för någon och det slarvas här, kan man tro att det slarvas på andra ställen också. Till exempel inne i produktionen, säger han och poängterar naturgasens fördelar ur just perspektivet renhet. Det är ju en ren energikälla som inte smutsar ner, som till exempel olja gör. Det kräver mindre underhåll, är enklare och går snabbare att hålla rent. Mycket energi i produktionen Johan Järnum är civilingenjör i grunden och har varit på företaget sedan Han har arbetet med både produktionsplanering och varit produktionsansvarig inom Nicorette. Det går åt mycket energi i produktionen. Detta i form av el, fjärrkyla, fjärrvärme, gas och vatten. Johan berättar att de processer som krävs för att producera McNeils produkter hade varit svåra att göra utan naturgas. Absolut rent I de miljöer som krävs för produktionen för torra produkter, till exempel Treo, har vi en enorm luftomsättning för att hålla luften så torr som möjligt. Luften hettas upp till 120, 130 grader för att kylas ner igen. Det är en process för att avkondensera luften så att den håller 10 till 15 procents fuktighet. Under en timme byts luften ut 15 gånger. Processen, med upphettning och kylning av luften görs med hjälp av ånga producerad av de två ångpannorna som drivs med naturgas. Johan menar att naturgas krävs för att åstadkomma snabb uppvärmning på kort tid. Gasens höga verkningsgrad gör den mer ekonomisk att använda än andra energikällor. I anläggningen används också fjärrkyla. Det kommer in fyragradigt vatten från vilket vi tar ut sexgradigt som går ut till exempelvis processkyla och maskinkyla, men framför allt för lufttorkning. Inom företaget produceras också absolut rent vatten. Också det med hjälp av ånga och höga temperaturer. Det absolut rena vattnet används exempelvis i rengöringsprocesser. Från oljeindexerat till NCG Anläggningen i Helsingborg har använt naturgas i 15 år, från att tidigare använt olja. I och med att produktionen sker mitt bland övrig bebyggelse måste processerna vara rena. Detta i kombination med att fjärrvärme är dyr och kraven på hög värme i produktionen gjorde övergången till naturgas självklar. För värmen svarar två värmepannor, drivna med naturgas. McNeil har varit kund hos DONG Energy sedan oktober Förbrukningen idag motsvarar cirka 25 GWh per år. Tidigare hade företaget ett oljeindexerat pris. I och med att avtalet förnyades i oktober 2012, övergick man till att handla via den tyska gasbörsen NCG. När vi gick över till NCG blev det helt enkelt billigare och med priser som inte var lika volatila som om vi hade valt Nord Pool, konstaterar Johan, För närvarande kör vi på Börspris daily, ett val vi gjorde tillsammans med vår egen energikonsult och DONG Energy. Målet är att kunna bygga upp en solid budget med en jämn prisbild och ett enkelt redovisningsarbete, berättar Johan, som också menar att den tyska börsen känns stabil samtidigt som den, till skillnad mot Nord Pool, öppnar möjligheter till att arbeta med olika prismodeller och att hedga gasinköpen, det vill säga prissäkra under vissa perioder. Säkerhet är den viktigaste variabeln i För närvarande kör vi på Börspris daily, ett val vi gjorde tillsammans med vår egen energikonsult och DONG Energy. Målet är att kunna bygga upp en solid budget med en jämn prisbild och ett enkelt redovisningsarbete. McNeils arbete. Tätt följt av kvalitet. Ur den aspekten är naturgas som energikälla ett bra val, hävdar Johan som berättar att McNeil är det företag som har störst energiförbrukning av alla Johnson & Johnson-företag i Europa. Och så var det här med u-båtspersonalen Det har hänt mycket sedan 1914, då Leo bildades i Helsingborg. Faktum är att företaget ligger på samma plats idag som då det begav sig. Det första läkemedlet som producerades var det berömda Leopillret mot förstoppning, som följdes av klassiska Albyl. Nikotintuggummit utvecklades under slutet av 60-talet och under 70-talet. Först tänkt för yrkesgrupper där det inte gick att röka på arbetsplatsen. Marinen och dess u-båtspersonal var den första tänkta målgruppen för produkten. Idag är McNeil Helsingborgs största industri med cirka 700 medarbetare. Här sker både produktion, forskning och utveckling. Förutom Nicorette produceras även Magnecyl och TREO. Johan Järnum, Manager for Facility, Site service, Energy and Security. De två ångpannorna och de två värmepannorna är kliniskt rena. Precis som lokalen de står i.

4 ARTIKEL NATIONELL KRISPLAN FÖR SVERIGES NATURGASFÖRSÖRJNING Skyldighet att upprätta en krisplan Under 2012 upprättade Energimyndigheten en nationell förebyggande krisplan samt en Nationell krisplan för trygg Naturgasförsörjning, allt enligt en EU-förordning. Energimyndigheten är behörig myndighet för att upprätta krisplanen. Det har gjorts i samråd med andra aktörer, däribland DONG Energy, myndigheter och organisationer. Planen ska innehålla de åtgärder som måste vidtas för att undanröja eller minska konsekvenserna av ett avbrott i gasförsörjningen. Energimyndigheten är alltså ytterst ansvarig för att i den mån det går undvika att vi går in i ett krisläge. Ett säkerhetssystem Det svenska och danska gassystemet är som bekant sammankopplat. I händelse av att ett krisläge utlyses i Danmark kommer detsamma därför att ske i Sverige. Trots en eventuellt bakomliggande hotbild är systemet positivt i den bemärkelsen att det utgör en aktiv beredskapsplan för hur olika aktörer i branschen ska förbereda sig och agera för vad som eventuellt komma skall. Det är med andra ord ett säkerhetssystem som syftar till att hantera och säkerställa försörjningen av naturgas. Värt att nämna är att Sverige inte har haft några störningar som orsakat avbrott hos kunderna sedan naturgasen introducerades Så blev heller inte fallet under våren när två varningar utfärdades enligt den lägsta nivån, tidig varning. Vårens första varning Krisplanen innehåller tre nivåer tidig varning, beredskap och kris, vilka kan påverka försörjningssituationen. De är definierade i EU:s förordning (2010:994) om naturgasförsörjning och utfärdas beroende på den uppkomna situationens art. Anledningen till att en krisnivå utfärdas kan vara flera. Den första varningen utfärdades den 18 mars som en följd av att det var ovanligt kallt, i kombi - nation med att det kom för lite gas in i Danmark och att nivån på gaslagren var relativt låg. Beslutet den 18 mars baserade sig på väderprognoserna om fortsatt låga temperaturer kopplade till aktuell försörjningsbild. Den stora frågan var om vi skulle få tillräckligt med gas från Tyskland ett scenario som, i förberedande syfte, alltså ledde till att lägga ut tidig varning. Marknadens aktörer agerade utifrån den tidiga varningen, prognoserna för den danska naturgasförsörjningen ljusnade och varningen kunde återkallas den 27 mars. Vårens andra varning Den 29 april utlystes återigen en tidig varning. Åtgärden berodde dels på ett oförutsett underhållsarbete på plattformen Tyra i Nordsjön, dels på tekniska problem och låga lagernivåer i gasdepån Stenlille. Beroende på avbrottets längd, till följd av underhållsarbetet, uppkom en risk att det inte skulle finnas tillräckligt med gas att förse den dansk-svenska marknaden med. Även den här gången reagerade marknadens aktörer och bokade upp extra kapacitet från Tyskland. Avbrottet på Tyra blev längre än beräknat. Men situationen förbättrades, vilket förhindrade att man tvingades gå upp i krisnivå. Den 13 maj återkallades den tidiga varningen. Många inblandade och många ansvarsnivåer Företag ska upprätta en företagsplan. I korthet innebär detta att Energimyndigheten kan meddela föreskrifter för företag som använder naturgas, och naturgasföretag, att upprätta och följa en förebyggande åtgärdsplan och en krisplan för företagets verksamhet en företagsplan. Planen ska innehålla tydliga åtgärder ett företag ska vidta vid de tre olika krisnivåerna. Systemet för gasens distribution är komplicerat. De fysiska ledningarna går över flera länder. Det är också flera aktörer som äger olika delar av det fysiska nätet. I en eventuell kris blir även ansvaret att hantera den situationen delad. Det är viktigt att definiera ansvaret och förstå vilka roller respektive aktör har i ansvarskedjan. I Sverige är förbrukare som använder > 20 GWh gas/år skyldiga att upprätta en företagsplan. Det som hände, och vidtogs, under våren visar hur positivt systemet är i och med att olika aktörer kan samverka för att gemensamt motverka negativa effekter när en eventuell bristsituation är i antågande. På DONG Energy arbetar vi kontinuerligt med att systemet ska fungera så bra som möjligt vid en eventuell krissituation. Läs gärna mer om systemet och de olika ansvarsnivåerna på energimyndigheten.se Porträttet Specialist men ändå generalist Lars Olsson är något så motsägelsefullt som specialisten som tar ett helhetsgrepp och fungerar som generalist på DONG Energy. Han är placerad på kontoret i Malmö som den enda egentliga renodlade analytikern. En smal titel, men med en arbetsmetodik som han själv jämför med det egna träningsutövandet: CrossFit. Vad går ditt jobb ut på? Enkelt uttryckt går det ut på att förse våra säljare/rådgivare med information för att underlätta deras arbete gentemot kunderna. Det handlar mycket om analys av marknaden, priser, börsutveckling etc. Mitt arbete leder till att rätt besluts - underlag finns för att vi ska kunna erbjuda kunderna rätt produkt till rätt pris. Vad vill kunderna veta upplever du? Det primära är tranparens i vårt arbetssätt. På så sätt är det enklare att förstå hur våra produkter fungerar i deras verksamhet. Vad är just DONG Energy bra på tycker du? Vi är bra på att kombinera den stora koncernen stor kunskapsbas och unika produkter med det lokala kontorets kundnärhet. Vi kan snabbt omsätta kundens behov i en konkret lösning. Vad utmärker ditt sätt att jobba? Trots att jag har en back office-roll jobbar jag mycket med kundrelaterade arbetsuppgifter. Alltså nära kunderna i själva uppdragen, deras verksamhet, behov och lösningar. Vid behov har jag hela koncernens resurser till förfogande och samlar in så mycket information det går. Som strateg jobbar jag sakligt och strukturerat och angriper problem från olika anfallsvinklar. Även om mitt arbete på sätt och vis är administrativt måste jag hela tiden reflektera över vilka konsekvenser mina handlingar har gentemot våra kunder. Och det här med CrossFit då? Jo, det är ett stort intresse och en träningsmetodik som jag utövar. Den är funktionellt högintensiv, en helhetsträning som kombinerar balans, smidighet, styrka och kondition. Faktiskt lite som min roll här på DONG Energy, specialist men ändå generalist. Lars Olsson / analytiker Bor i Malmö med sambo och dotter på 1,5 år Civilekonom, Ekonomihögskolan Lund Har lovat sig själv att ta upp golfen igen

5 NOTERAT Kundundersökning 2012 Ett bra avstamp för att bli ännu bättre En stor del av vårt arbete består av rådgivning. För att lyckas bra krävs relevanta marknadsanalyser och en förståelse för våra kunders verksamhet. Därför är det också viktigt att vi har en nära kundkontakt, både enskilt och via regelbundna kundundersökningar. Den senaste kundundersökningen gjordes i oktober 2012 och visar glädjande att vi har ett fortsatt stort förtroende hos våra kunder. Vi ligger även i år med goda omdömen i den övre delen av skalan enligt mätmetoden, i vissa fall även mycket högt. Sammantaget konstaterar vi att våra kunder generellt är nöjda och har förtroende för det vi gör. Vi vet dock att vi kan bli mer proaktiva i kontakten. Åtgärder för det är redan vidtagna. Vi har satt in extra resurser på kundservice och förändrat vårt sätt att arbeta. Målet är att kunna vara än mer närvarande, både via telefon och personligen. Med det vill vi också uppmana er att fortsätta att ta kontakt med oss och framföra synpunkter, önskemål och annat som kan utveckla vårt samarbete till det allra bästa. Strategi 2020 En tillväxtplan för framtiden Sedan en tid tillbaka har en ny strategi för koncernen fastställts, Strategi Den får även positiv effekt för våra svenska gaskunder. Vägen fram till 2020 består av några viktiga steg. Strategi 2020 är en långsiktig tillväxt- och försörjningsstrategi där en starkare finansiell situation innebär att vi kan utveckla ett starkare och mer effektivt företag vilket gynnar kunderna i form av bättre service och mer konkurrenskraftiga produkter. En finansiell handlingsplan ska genomföras, vilken blir grunden för vår tillväxtstrategi. Planen består av ett antal strukturella förändringar, både organisatoriskt och ekonomiskt i form av t.ex. effektiviseringar, besparingar och omförhandlingar av långa leveransavtal. Vi har bland annat genomfört en stor om - organisation och slagit ihop två affärsområden, Sales & Distribution med Energy Markets och bildat ett nytt affärsområde Customers & Markets. Det är en konsolidering som gör oss effektivare och mer fokuserade på kunderna och marknadens behov. Med en gemensam plattform kommer våra traders att tillsammans med kundansvariga säkerställa att vi blir bättre på att utveckla mer attraktiva erbjudanden till våra kunder. DONG Energy är ett stort energiföretag och en viktig aktör för energiutvecklingen, framför allt i Danmark. Som stor aktör har vi ett ansvar inte bara för våra ägare och kunder, utan även som delaktig i samhällets utveckling som sådant. Strategi 2020 är en viktig väg för att uppfylla de föresatserna. MALMÖ Skomakaregatan Malmö Tel info@dongenergy.se GÖTEBORG Fabriksgatan Göteborg Tel info@dongenergy.se