Utvecklingsstrategi Beslutad i kommunfullmäktige Dnr: 277/15

Transkript

1 Utvecklingsstrategi Beslutad i kommunfullmäktige Dnr: 277/15

2 Utvecklingsstrategi I början av varje mandatperiod revideras den politiska beställningen till kommunens verksamheter. Detta dokumenteras i kommunens Utvecklingsstrategi och målen formuleras i styrkorten. Utdrag ur Tranås kommuns ledningsmodell, beslutad i KF Dnr40/ Inledning - Hållbar utveckling Kommunen har en nyckelroll när det gäller att tillvarata och utveckla goda livsmiljöer. Boendet är ofta centralt men vardagen måste också fungera. na till försörjning eller utbildning väger tungt liksom att det finns en grundläggande service skola, vård, kommunikationer, dagligvaror och så vidare. Allt det här är saker som förväntas fungera oavsett var man bor och ju bättre tillgängligheten är desto enklare blir vardagen. Men för att vara attraktiv för boende, verksamheter och besökare krävs oftast något mer. Vad som anses attraktivt preferenserna varierar. En trygg och säker miljö, ett stort utbud på aktiviteter, närhet till naturen, en stor arbetsmarknad, närhet till service är några exempel. Beroende på förutsättningar och sammanhanget kan attraktionskraft byggas på många olika faktorer. Kommunen har, som kanske ingen annan enskild aktör, en möjlighet att ta ett helhetsgrepp om utvecklingsarbetet och inte minst göra de avvägningar som krävs för att utvecklingen ska vara både socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar. Alla kommuner och orter har inte samma förutsättningar och i det unika ligger både styrkor och svagheter. Här gäller det att kombinera en bra basservice med aktiviteter, platser och funktioner som skapar attraktion. Kommunfullmäktige har utifrån detta valt ut sju strategiska områden: - - Social inkludering - Infrastruktur - Arbete-näringsliv - Hållbart nyttjande av miljö och naturresurser - Kommersiell & offentlig service - Attraktiva boendemiljöer Vision Tranås år 2025 År 2025 har Tranås kommun befäst sin roll som en av landets mest kreativa tillväxtmiljöer - En framgångsrik, innovativ kommun med god service och ett starkt näringsliv. Med ett geografiskt läge mitt i Östra Götalandsregionen är Tranås kommun en av de definitiva vinnarna med alla regionens större arbetsmarknader inom en halvtimmes räckhåll. Detta läge i kombination med den livsmiljö som kommunen kan erbjuda gör Tranås till en attraktiv och trygg kommun att bo i, verka i och besöka. Antalet invånare har därför stadigt vuxit och har sedan några år tillbaka passerat invånare år 2025 är det tillväxtmål som slogs fast av Kommunfullmäktige hösten Befolkningstillväxten kommer ha en överordnad roll och det finns framförallt två starka skäl till att så bör vara fallet: För det första säger befolkningsutvecklingen mycket om kommunens utveckling som helhet. En attraktiv kommun med goda framtidsutsikter i ett bra regionalt läge har lätt att locka till sig nya invånare. För det andra innebär befolkningstillväxt också en ekonomisk tillväxt vilket ger kommunen ett större handlingsutrymme att hålla en hög servicenivå. Det kostar att växa och det är många perspektiv att ta hänsyn till - miljö, tillväxt och välbefinnande. Ett annat uttryck för samma sak är Hållbar Utveckling. Uppföljning I Kommunfullmäktiges styrkort, som utgår från ovanstående utvecklingsfrågor har målen konkretiserats i form av styrtal som ska följas upp fem gånger per år. Uppföljning är viktig för att se om verksamheten styr mot den politiska viljeinriktningen i utvecklingsstrategin. Avslutningsvis Vid en första anblick kan det tyckas vara självklarheter som radats upp, men det är viktigt att se sambandet och att det är en sammantagen effekt av dessa självklarheter som gör att kommunen verkligen upplevs som attraktiv att bo och verka i. VÄRDERINGAR Ledstjärnan i Tranås kommun har vi kunden i centrum, kvalitet i varje möte och vi ser möjligheterna. Värdeord Respekt Ansvar Kreativitet Tydlighet 2

3 Politisk nivå STRATEGISKT MÅL invånare år 2025 NÄR? VAD? VISION En framgångsrik, innovativ kommun med god service och ett starkt näringsliv! En attraktiv och trygg kommun att bo i, verka i och besöka Kommunfullmäktiges ansvar Utvecklingsstrategi t Mål och aktiviteter Program t Mål och aktiviteter Nämnder och styrelsers ansvar Verksamhetsnivå Förvaltningar och bolag HUR? Plan t Mål och aktiviteter samt individuella mål VEM? 3

4 Beskrivning av kommunens strategiska områden Idag är det viktigare än någonsin att ha en gymnasieexamen då det i de flesta branscher är ett minimikrav för att erhålla arbete. Detta innebär att för många arbeten krävs en högre utbildningsnivå. Närmare hälften av de som avslutar sina gymnasiestudier behöver därmed gå vidare i sina studier. För att möta de krav som ställs för att tillgodose arbetsmarknadens behov behövs en läromiljö i Tranås som motiverar barn och ungdomar att klara av gymnasiestudier samt stimulera till vidare studier. För detta krävs en väl utvecklad läromiljö som motiverar kommunens barn och ungdomar. Till detta krävs engagerade och kompetenta medarbetare. För att fortsätta till vidare studier är goda kommunikationer med olika lärosäten en förutsättning. Ungdomarna är framtidens arbetskraft och ska möta efterfrågan hos framtida arbetsgivare. Skolan ska, tillsammans med föräldrar, skapa motivation genom uppmuntran, bra läromiljöer och kompetens. Infrastruktur En undersökning av svenska folkets boendevärderingar visar att betydelsen av goda arbets- och inkomstmöjligheter samt utbildningsmöjligheter på den ort man bor har minskat relativt kraftigt under den senaste tioårsperioden. Då goda kommunikationer har fortsatt mycket stor betydelse, kan utvecklingen tolkas som att det regionala sammanhanget blivit viktigare. Att det speglar den arbetsmarknadsförstoring som pågår. Med sitt goda regionala läge och väl utbyggda infrastruktur har Tranås kommun en mycket bra tillgänglighet och goda förutsättningar för regionförstoring. Järnvägstrafiken är avgörande för Tranås. I ett första skede handlar det om Norrköping Jönköping för att på sikt kanske även handla om Götalandsbanan För att dra full nytta av järnvägen krävs också att trafikslagen fungerar bra ihop, att det är enkelt att byta trafikslag och att det finns bra lokala nät för gång- och cykeltrafik. Social inkludering Ett inkluderande samhälle är grundläggande för en socialt hållbar utveckling. Ett inkluderande samhälle innebär både delaktighet och trygghet. I ett sådant klimat växer engagemanget och goda uppväxtvillkor bör särskilt betonas då det här handlar om några av folkhälsans viktigaste bestämningsfaktorer. Trygghet kan vara både social och ekonomisk. I den enskildes eko nomiska trygghet är basen egen försörjning, likväl som att viktig samhällsservice som t ex sjukvård och polis fungerar. Den bygger i grunden på att det finns arbete som kan generera ekonomiska resurser och de lokala förutsättningarna som ofta beskrivs demografisk försörjningsbörda. En hög delaktighet bidrar till en fungerande social situation där alla är medvetna om sina rättigheter och skyldigheter både mot medmänniskor och samhälle. Ytterst handlar det om att erbjuda sådana villkor att alla ges möjlighet att delta utifrån sina egna förutsättningar. Arbete - näringsliv För att kunna växa av egen kraft måste kommunen ha ett starkt näringsliv och kunna erbjuda ett brett utbud av arbetstillfällen. Det lokala näringslivsarbetet bygger i hög grad på att det finns ett bra samarbetsklimat mellan arbetsmarknadens olika parter och att det finns en bra infrastruktur både fysisk och social. Genom att erbjuda ett varierat utbud av mark och lokaler i olika lägen underlättas omlokalisering, expansion och nyetablering. Med en god planberedskap och en väl utbyggd infrastruktur blir utbudet större och valmöjligheterna fler. Kompetensförsörjning, både genom rekrytering och genom utbildning, är områden som gynnas av lokal och regional samverkan. Samarbete mellan arbetsgivare och utbildningsaktörer betonas alltmer. Då det mesta pekar mot en framtida arbetskraftsbrist måste människors kompetens och förmåga tillvaratas betydligt bättre än vad som gjorts hittills. Utslagning på grund av långvarig arbetslöshet eller sjukdom kommer på sikt att bli än mer kostsamt, både för den enskilde och för samhället som helhet. 4

5 Hållbart nyttjande av miljö och naturresurser Kommunens utveckling präglas av en långsiktigt hållbar hushållning av miljö och naturresurser. Det svenska miljöarbetet utgår från nationella miljökvalitetsmål varav Tranås kommun berörs av följande: - Begränsad klimatpåverkan - Frisk luft - Bara naturlig försurning - Giftfri miljö - Skyddande ozonskikt - Säker strålmiljö - Ingen övergödning - Levande skogar - Grundvatten av god kvalitet - Myllrande våtmarker - Levande sjöar och vattendrag - Ett rikt odlingslandskap - God bebyggd miljö - Ett rikt växt- och djurliv För målen finns beskrivningar och tidsangivelser för när olika delmål ska vara uppnådda. Miljökvalitetsnormer finns idag för olika föroreningar i luft, vissa kemiska föreningar i fisk- och musselvatten samt för omgivningsbuller. Det lokala miljömålsprogrammet för Tranås kommun, tar sin utgångspunkt i de nationella miljökvalitetsmålen. Fokus är på lokala förutsättningar, både vad gäller problem och möjligheter. Det faktum att Tranås kommun deltar i Energimyndighetens program Uthållig Kommun och att Tranås kommuns bolag har ett tydligt miljöfokus gör att energi- och klimatfrågorna har en framskjuten position i kommunens miljöarbete. Kommersiell och offentlig service Det är viktigt att Tranås tätort har ett bra utbud av handel och service så att det är ett alternativ till större orter. Köpstaden Tranås är i detta avseende en motor för andra former av service, kommersiell som offentligt. Att en mängd olika ärenden kan utföras inom en relativt liten yta, attraherar såväl enskilda som verksamhetsutövare. Attraktiva boendemiljöer En stor del av kommunens tillväxtpotential ligger i att kunna erbjuda ett attraktivt och varierat boende. Områden med särskilda kvalitéer, såsom centrala delar av Tranås tätort, tätortsnära landsbygd och sjönära lägen uppfattas av många som särskilt attraktivt, men med invånare som målsättning behöver alla delar av bostadsbeståndet utvecklas. Detta innebär inte minst att möjligheter till förtätning och omvandling behöver tillvaratas. Större områden behöver också avsättas för tätortsexpansion och det behövs en handlingsberedskap med flera olika alternativ. På landsbygden kan attraktiva lägen synliggöras och en av möjligheterna som ges är att tillämpa den nya strandskyddslagen med dess regler om Landsbygdsutveckling i Sjönära lägen (LiS). När bebyggelsen förtätas och expanderar behöver behovet av rekreationsområden ses över, såväl vad gäller parker och anläggningar som rena natur- och strövområden. Viktiga stråk och områden ska därför säkerställas parallellt med bebyggelseutvecklingen. Sociala mötesplatser och funktioner/anläggningar för aktivitetsutövande kan med fördel integreras med andra funktioner i den byggda miljön så att fler platser fylls med liv och rörelse under större delar av dygnets timmar. Förutsättningar God ekonomisk hushållning En god ekonomi med bra balans mellan drift och framtidsinriktade investeringar skapar möjlighet för utveckling. En befolkningstillväxt innebär en ekonomisk tillväxt med ökat handlingsutrymme och en hög service. Utvecklingen av Tranås centrum är en angelägenhet för hela kommunen och även för många boende i grannkommunerna. 5

6 Nulägesanalys Nulägesanalyser av strategiska områden har gjorts för att titta på vilka styrkor, svagheter, hot och möjligheter som kan identifieras just nu. En analys över hur Tranås ligger till jämfört med EU-målen har också gjorts. Bra skolor Få studerar vidare från gymnasiet Samverkan näringsliv - skola Kulturell inställning till studier Yrkeshögskola, folkhögskola, distansstudier Låg utbildningsnivå Nära till universitet/högskolor Ungdomar som inte genomför gymnasiet Brett utbud - tillgängligt Många elever behöriga till högskola Kvarteret läroverket För låga meritpoäng Utbyggda lärcentra Tillgång till attraktiva utbildningar Näringsliv som efterfrågar utbildad arbetskraft Kulturell inställning till studier Inkommande kompetens Infrastruktur Pendeltåg Stambanan VA-plan, vatten och avlopp Bredbandsplan Stor andel av medborgargarn i Väl utbyggt gång- och cykelnä Närhet till flera flygplatser Social inkludering Föreningsliv Ideella föreningars krafter Närhet - koncentration av medborgarna Bra skola Liten segregation Skolornas upptagningsområden Förbättrade kontakter mellan skola och arbetsliv Invandring - diversifiering Socialt - teknik Föreningsliv Högt sjuktal och försörjningsstöd Låg utbildningsnivå - kultur Gränsdragningar Starka grupperingar Slutenhet - misstänksamhet Toleransnivå Medborgarnas inställning och förståelse till hög utbildning Problem med missbruk Utanförskap Hög arbetslöshet, nedläggning av företag Avhopp skola, låg utbildningsnivå Gott om mötesplatser Liten mångfald - ökade motsättningar - segregation Götalandsbanan Förbättra till Gränna och Eksjö Trådlöst/Fiber 6

7 Arbete - Näringsliv Intermodalitet Turtäthet Spår till Jönköping Olika trafikhuvudmän tätorten Biljetthantering t Dubbelspår Cykelbanor på landsbygden Lokal busstrafik Långa pendlingstider Kommunikation till Jönköping Ingen tillgång till höghastighetståg Vägnät söderut Diversifierad industri Låg utbildningsnivå Bra pendlingsmöjligheter främst norrut Pendlingsmöjligheter söderut Många små arbetsplatser Ungdomar som inte genomför gymnasiet Många små företag Hög arbetslöshet Hög andel ungdomar i arbete För få som studerar vidare Lönsamma företag Låg inpendling Lönesumma ökar Industrimark/lokaler Höja utbildningsnivån Lågt förädlingsvärde Forskning och utveckling Globalisering - utlandsägda företag Uppdragsutbildning - näringsliv Företag flyttar då de inte hittar personal Nära till expansiv region Lågt nyföretagande Utökad näringslivsutveckling Hög arbetslöshet Stor andel tillverkningsindustri Stor andel tillverkningsindustri Distansarbete Kollektivtrafiken Regionen Nyetableringar Hållbart nyttjande av miljö och naturresurser Attraktiva och underhållna naturmiljöer Övergödning av vattenmiljön Ren miljö Interna fossila transporter Energibolag med miljöfokus Minimal lokaltrafik Tillgång till biobränslen Sol/vind som energikälla MTV (miljö-, tillväxt-, välbefinnande-tänket) Förnybart fordonsbränsle Utvecklingsfokuserad miljöavdelning Sommen, Svartån och fantastisk natur Förorenade områden Gröna jobb Markanvändningskonflikter Rikt friluftsliv Överanvändning av fossila transportmedel Sol/vind som energikälla Fosfor - övergödning Elbilar Gruva Gruva 7

8 Kommersiell och offentlig service Storgatan Bra och nära till offentlig service Stark och nära handel med bra utbud Internationella flygplatser Brett kultur och fritidsliv Bra restaurangutbud Utveckla kommunen utanför tätorten Utveckla Sommen - näringsliv Förlänga Storgatans attraktivitet Kultur - sammanhang - mötesplatser Förbättra företagsklimatet Bra kommunikationer Samverkan mellan flera regioner Modernare handel Vissa varugrupper saknas Outnyttjade lokaler Får vi ut budskapet att kommunen är bra För liten region Tranås är beläget i yttre delen av regionen Centralisering av offentlig service Liten konkurrens inom kommersiell/ offentlig verksamhet Vårdcentralens öppettider Service och handel utanför tätort Tranås löneläge Tillgång till polis Öppettider Näthandel Ungdomsmagneter saknas Låg konkurrens Attraktiva boendemiljöer Närhet till sjöar Lågt byggande generellt Varierat utbud av bostäder Bostäder för att klara migration Närhet till natur, grönområde, parker Begränsad variation på boendeformer Bostadsförsörjningsplan Hyresrätter centralt och på landsbygd Goda kommunikationer Byggs få hyresrätter Låg boendekostnad Kommunen kan bidra vid nybyggnation Kommunen kommer inte åt attraktiv mark Nya attraktiva hyresrätter Låga värderingar - svårt att låna till boende Ökad marknadsföring Nedåtgående handel Potential finns till goda boendemöjligheter Tillgänglighet i den egna bostaden Ökad förtätning Ökad handel och service Förbättrade kommunikationer 8

9 EU målen 2020 Hur långt har Tranås kvar till Sveriges målsättning? EU har delat in målen i tre delar; Smart tillväxt som redovisar kommunens utbildningsnivå och satsning inom forskning och utveckling. Hållbar tillväxt som berättar hur Tranås förhåller oss till våra naturresurser. Inkluderande tillväxt som beskriver hur kommunen ser till att alla medborgare har en roll i samhället. Smart tillväxt - Tillväxt Tranås 40-45% av kommunens invånare i åldern år ska genomfört eftergymnasiala studier 32,20% 20.8% Andelen skolavhopp från gymnasiet i åldern år ska vara mindre än 10% Andelen forskning och utveckling av BNP ska överstiga 4% 0 - Andelen av hushållen som har tillgång till bredband på 100 Mbit/s, ska vara 90% Hållbar tillväxt - Miljö BNP per capita ska vara större än Andelen förnyelsebar energi för konsumtion ska överstiga 49% Energipotential vindkraft Energipotential solkraft Minskning av energikonsumtionen per BNP med 20% Minska utsläppen av växthusgaser till 17% 54% plan finns uppstart - 4,20% Inkluderande tillväxt - Välbefinnande Andelen sysselsatta i åldern år ska vara mer än 80% Män Kvinnor Andelen som riskerar utanförskap ska vara under 14%!? 79% 82% 75% ca 20% Rött = når inte målet Gult = på väg mot målet Grönt = klarar målet För att nå målen måste Tranås kommun:»»»»»»»»»» Öka andelen ungdomar som genomför gymnasiestudier. Öka andelen som genomför eftergymnasiala studier längre än 2 år, främst bland killar. Öka andelen sysselsatta kvinnor. Minska andelen som riskerar utanförskap. Satsa på forskning och utveckling. 9

10 Utvecklingsstrategins olika områden Här redovisas kommunens strategiska områden, fokusområden, övriga viktiga områden samt definierade mål och aktiviteter. Politikerna har beslutat att dessa saker ska prioriteras de närmaste fyra åren och det är nu upp till nämnder och styrelser att beskriva vad bolag och förvaltningar ska utföra för att uppfylla detta. Uppföljningar sker sedan i mars, maj, augusti, oktober och december varje år. STRATEGISKA OMRÅDEN Öka antalet elever som påbörjar eftergymnasial utbildning Fortsatt bidrag för pendling i syfte att möjliggöra högre studier Systematiskt mäta resultatuppföljningen Samordna utbildning och bildning inom kvarteret Läroverket Social inkludering Ökad mångfald och jämställdhet Ökad trygghetskänsla Ökad folkhälsa och delaktighet Infrastruktur Ökad tågtrafik Förbättra tågkapacitet Utveckla resecentrum Arbete näringsliv Mark Kollektivtrafik pendling Samsyn i målbild och det finns planer framtagna ex. stadsvision Lokaler Höjd utbildningsnivå på arbetskraft Hållbart nyttjande av naturresurser Förnybar elproduktion vind, vatten, sol Arbeta för fossilfri fordonsflotta Attraktiva och tillgängliga naturmiljöer Kommersiell och offentlig service Synliggöra utbudet Öka antalet e-tjänster FOKUSOMRÅDEN Där Tranås står längst från målen Uppföljning av SYV-plan och genomföra aktiviteter för högre utbildningsnivå Arbeta för en hög kompetens och engagerade medarbetare Höja gymnasiala meritpoäng Minska antalet skolavhopp från gymnasiet Social inkludering Fler mötesplatser Öka hälsotalen Utveckla tillgänglig information Infrastruktur Pendlingstrafik Stationsläge höghastighetsbana Jönköpingsbanan dubbelspår Omdaning av resecentrum Arbete näringsliv En port in Samsyn i planering mellan kommun näringsliv, ex. företags- och markexploatering Kvalitativ process och framtagna spelregler för expansion Stödjande struktur, exempelvis incubator God ekonomisk hushållning Befolkningstillväxt gynnar ekonomisk utveckling Balans mellan årlig drift och framtidsinriktade investeringar Attraktiva boendemiljöer Byggnation i attraktiva lägen Varierat utbud av boenden 10

11 STYRTAL - Mål Kommunfullmäktige Infrastruktur Tillgänglighet till bredband för alla medborgare Öka antalet självservicetjänster Öka elever med eftergymnasiala studier år 1 % årligen Öka andelen 20-åringar med slutbetyg från gymnasiet Social inkludering Andelen som avslutar SFI utbildning på nivå D/jobb ska öka Antalet hushåll med försörjningsstöd ska minska Arbete - Näringsliv Tranås ska nå top 20 i Svenskt Näringslivs ranking Öka gymnasieelever som arbetat med UF/entreprenörsskap Aktiviteter kommunfullmäktige Översiktsplan - revidera för Götalandsbanan Ta fram strategi för Götalandsbanan (arbetsgrupp) Medborgarundersökning 2016, 2018 Medarbetarenkät - delaktiga medarbetare Uppföljning/justering utvecklingsstrategi 5 ggr per år Nämnder och styrelser Ska utifrån fullmäktiges strategiska områden, fokusområden och mål beskriva i sina program och styrkort vad som ska ske för att uppnå fullmäktiges utvecklingsstrategi. Förvaltningar och bolag Ska utifrån bolagens och nämndernas program och styrkort beskriva hur detta ska uppnås i planer och styrkort. Hur detta ska ske ska redovisas i aktiviteter med ansvariga medarbetare. God ekonomisk hushållning Nämndernas kostnadsandel av skatter & bidrag max 98 % Soliditet - 20% av tillgångarna är betalda med tidigare års överskott Tillväxt Befolkningsökning 150 medborgare per år - mål år 2025 Utvecklingsstrategin konkretiserar vad som krävs för att nå det strategiska målet invånare - år

12 - ej startad, 0 startad, + klart t kommunfullmäktige KOMMUNKONCERNEN STRATEGISKA MÅL STRATEGI & beskrivning av strategin Tranås kommun skall utvecklas på ett långsiktigt hållbart vis där miljöhänsyn, sociala värden och STRATEGISKA MÅL samhällsekonomi går i takt. Genom att tillvarata de attraktiva livsmiljöerna och det gynnsamma regionala invånare år invånare 2025 läget ska Tranås kommun erbjuda unika möjligheter att kombinera aktivt yrkesliv och goda utbildningsmöjligheter, med ett tryggt, hälsosamt och stimulerande boende. VISION FRAMGÅNGSFAKTORER AKTIVITETER LÄGE En framgångsrik, innovativ Översiktsplan - revidera för Götalandsbanan - Infrastruktur kommun med god service och Social inkludering Ta fram strategi götalandsbanan (arbetsgrupp) - Infrastruktur ett starkt näringsliv! En attraktiv Infrastruktur Medborgarundersökning 2016,2018 och trygg kommun att bo i, Arbete - näringsliv Medarbetarenkät - delaktiga medarbetare verka i och besöka Hållbart nyttjande av miljö och naturresurser Uppföljning/justering utvecklingsstrategi 5 ggr per år Kommersiell och offentlig service Uppföljning av utvecklingen av förnyelsebar energi i kommunen Attraktiva boendemiljöer Uppföljning av utvecklingen av arbetslösheten God ekonomisk hushållning VÄRDERINGAR STYRTAL Startv UTFALL MÅL% MÄTTIDP. I Tranås kommun har vi kunden 1.Befolkningsökning - mål år i centrum, kvalitet i varje 2.Nämndernas kostnadsandel av skatter & bidrag max 98 % 97, möte och vi ser möjligheterna 3.Soliditet - 20% av tillgångarna är betalda med tidigare års överskott Respekt 4.Öka elever med eftergymnasiala studier år 1 % årligen 24% 25% 26% 27% 28% Ansvar 5.Öka andelen 20-åringar med slutbetyg från gymnasiet 82,30% 86% 90% 93% 96% Kreativitet Social inkludering Tydlighet 6. Andelen som avslutar SFI utbildning på nivå D/jobb ska öka 7. Antalet hushåll med försörjningsstöd ska minska Infrastruktur 8. Tillgänglighet till bredband för alla medborgare 50% 60% 70% 80% 90% 9. Öka antalet självservicetjänster Arbete - Näringsliv 10. Tranås ska nå top 20 i Svenskt näringslivsranking KORTANSVARIG 11. Öka gymnasieelever som arbetat med UF/entreprenörsskap 35% 40% 45% 50% 55% Per Ulfsbo Alla styrtal förutom 4,5 och 10 kan mätas månadsvis Ver. 1.4 senast uppdaterad