Marknadsföring och distribution

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Marknadsföring och distribution"

Transkript

1 Marknadsföring och distribution Marknadsföring, 722G86 Mikael Ottosson, Ph. D.

2 Distribution huvudsakliga aktörer Begreppet producent/tillverkare används för att referera till den organisation som står för slutförandet av framställningen av produkten i den form den marknadsförs. Producentens varumärke finns vanligen på produkten. Producenten är det sista ledet i tillverkningen, och kan alltså vara ICA, som ju köper in och paketerar, eller låter paketera, avokado och kött, eller Findus och Arla. Återförsäljare refererar till butiker som köper in andra företags produkter och säljer dem i sin butik. Återförsäljaren kan således å ena sidan agera självständigt i relation till producenten eller å andra sidan vara producent (t.ex. ICAs egna märkesvaror) Auktoriserad återförsäljare innebär att producenten genom till exempel ett avtal enbart låter vissa återförsäljare sälja dess produkter inom ett givet segment eller geografiskt område. Skälen till detta är att producenten vill säkra att återförsäljarens miljö och beteende matchar den produkt och det varumärke som producenten erbjuder.

3 En central strategisk fråga: Hur många mellanled?

4

5 En eller flera distributionskanaler? producentens perspektiv Principen bakom det centrala valet av en eller flera distributionskanaler är att en producent som väljer att sälja sina produkter genom en enda kanal åtnjuter en betydligt högre grad av stabilitet och commitment från återförsäljarna, då dessa garanteras en slags ensamrätt på att sälja produkterna i sitt marknadsområde. Försäljning genom flera kanaler är däremot alltid förknippat med en lägre grad av commitment från (och till) återförsäljarna och sannolikt en större rörlighet i återförsäljarrepresentationen. Detta centrala val får långtgående konsekvenser för flera viktiga områden, såsom distributionsstrukturens stabilitet och kontrollen över varumärket.

6 En eller flera distributionskanaler? återförsäljarens perspektiv Det största potentiella problemet för återförsäljaren är att producenten inte kan erbjuda tillräckligt attraktiva produkter och villkor. I så fall förskjuts maktbalansen i riktning mot återförsäljarledet, och kompetenta återförsäljare väljer att sälja andra produkter. I bästa fall innebär försäljning genom flera kanaler en ökad försäljning och att kunden möter en mångfald av försäljningskanaler, som erbjuder olika upplägg i termer av pris och servicenivå. I sämsta fall kan flerkanalsförsäljning leda till destruktiv priskonkurrens och mycket svag lönsamhet, med negativa attityder som följd. Är lönsamheten för svag och konkurrensen med andra som säljer samma produkt för stor, tenderar återförsäljaren att vara missnöjd, vilket spiller över på kundrelationen.

7 Distributionsintensitet Intensiv distribution eftersträvar så hög grad av marknadstäckning som möjligt genom att använda alla tillgängliga återförsäljare. Ex. Coca Cola Selektiv distribution strävar efter hög men inte total marknadstäckning. Producenten begränsar antalet återförsäljare inom ett givet geografiskt område. Ex Nike Exklusiv distribution Endast någon eller några återförsäljare i ett större geografiskt område. Ex. Schlossberg, på NK i Sverige Stockholm

8 Distributionsintensitet forts. Med intensiv distribution kan man nå volymfördelar, men å andra sidan är det då mycket svårare att differentiera sitt varumärke med hjälp av distribution. En utbredd uppfattning i distributionslitteratur och praxis är att intensiv distribution är lämplig för ett volymvarumärke, som bygger sin affärsidé på att sälja stora volymer till breda målgrupper, medan selektiv distribution är lämplig för premiumprodukter, som då kan säljas i en återförsäljarmiljö som betonar varumärket. På det sättet bidrar distribution till varumärkets differentiering, och de högre kostnader som den selektiva distributionen medför omsätts i ett högre prispremium än om produkterna sålts på t ex en stormarknad. Koppling företagets strategi distribution

9 Tryckande kontra sugande system Push system tryckande system, trycka ut varor till återförsäljarna. Lagerhållning är kostsam. Finns inte varan i butik substituerar konsumenten. Typexempel McDonalds, dagligvaror, enklare hemelektronik Pull system sugande system, tillverkning efter att kund lagt order. Minskar problemet med överskott som måste reas ut vilket pressar marginalerna. Riskerar å andra sidan att leda till sämre tillgänglighet. Typexempel Max, arkitektritade småhus Kombinationer är vanligt förekommande t.ex. Volvobilar, där återförsäljaren tar hem ett antal Volvo V70 för att ha inne i butiken, medan kunden samtidigt kan bygga sin egen skräddarsydda V70 via Volvos hemsida

10 Distribution: traditionellt (och ofta fortfarande dominerande?) synsätt Distributionssystemet tog hand om ett antal funktioner åt producenten: Fysisk distribution tryckande system Lagerhållning Informationshantering Promotion/Marknadsföring Kontakt Matchning köpare-säljare Förhandlingar Finansiering Risktagande Hur många distributionsled skall vi ha? (inom detta perspektiv främst ett optimeringsproblem, dvs. logistik - att på ett kostadseffektivt sätt flytta gods)

11 Distributionskanaler modernt synsätt Tidigare optimering, nu strategiskt, dvs distributionen ska matcha produkten och varumärket fullt ut. Ex. Ryan air, Naturkompaniet Utgör en viktig del av marknadskommunikationen Centralt i att kommunicera varumärket Sugande/Tryckande system Ökad integration och styrning, auktoriserade återförsäljare t.ex. Internet = ökad marknadstransparens, minskar antalet lågpresterande återförsäljare? I vilken mån ska producenter vara involverade i distribution?

12 Grundläggande synsätt på distribution Traditionellt synsätt: Optimering för låg kostnad Efterfrågan Obegränsad Begränsad Återförsäljaren Sköter försäljning åt producenten. Maximerar försäljningen i sitt (lokala) upptagningsområde Modernt synsätt: Strategisk för att förmedla varumärket och tillföra kundvärde Producentens förlängda arm som realiserar producentens idéer Fysisk varudistribution Tryckande system Tryckande eller sugande system, beroende på marknadssituation och ev. överkapacitet Producentens inblandning i distributionen Producenten har egna återförsäljarenheter Begränsad Endast i områden där marknadstäckning saknas Stor På strategiska ställen för att säkra varumärke, kundbehandling och produktexponering

13 Varumärkestyper och distribution Ett premiummärke representerar produkter som vänder sig till mindre målgrupper, som är beredda att betala ett högre pris (prispremium) i utbyte mot egenskaper och upplevelser som volymmärket inte erbjuder, t ex Gucci, Bang & Olufsen och Schlossberg. Ett volymmärke representerar produkter som vänder sig till breda målgrupper. Egenskaper som kan utgöra konkurrensfördelar är sådana som breda målgrupper uppskattar, t ex ICA, Nivea och Philips. Ett budgetmärke representerar produkter som vänder sig till relativt breda målgrupper, som är beredda att försaka egenskaper och upplevelser som volymmärket erbjuder i utbyte mot ett lägre pris, t ex Jysk, Formule 1 och Byggmax.

14 Distributionskanaler metro, city och rural areas Metro, city, rural area I rural areas är återförsäljaren en del av det lokala, ofta täta, nätverket, vilket ger konkurrensfördelar för återförsäljaren och styrningsproblem för producent/huvudkontor. Återförsäljaren sympatiserar oftare med lokala kunden än med den centralt placerade producenten. I city areas finns vanligtvis flertalet volym- och premiummärken representerade. Gott om auktoriserade återförsäljare som representerar producentens värderingar. I metro areas är marknaden mera (men långt ifrån helt) varumärkesstyrd och mindre återförsäljarstyrd. Kunden känner sällan återförsäljaren och här finns vanligtvis samtliga produkter och varumärken representerade

15

16 Distributionsstrategier Med distributionsstrategi avses distributionens strategiska roll i företagets och/eller varumärkets värdeskapande. Distributionskanalen som konkurrensmedel Vad är baskrav och vad skapar mervärde? Matchning varumärke distribution Wheel-of-Retailing (Hollander, 1960) ger utrymme för nya aktörer

17 Kostnads- eller varumärkesfokus Alla producenter eller annan aktör som leder ett distributionssystem channel captain måste ta ställning till om distributionssystemet skall fokusera på kostnader eller differentiering/profilering av varumärket Ökad press på kostnader Ökad press på att kommunicera varumärket

18 Hur många varumärken? Solus, dual, multi franchising Allmänt gäller att dual och multi franchising är bra för återförsäljaren men inte för tillverkaren/producenten Återförsäljare och återförsäljargrupper åtnjuter ett antal fördelar vid flermärkesrepresentation/multi franchising Mindre beroende av ett varumärkes attraktivitet Riskspridning (valutaeffekter, tillgång till produkter, prispolitik ) Kan erbjuda kunden ett bredare sortiment Kan omfördela vinstmedel mellan varumärken Kostnadsbesparingar i back-office

19 Producentens och återförsäljarens lojalitet påverkar maktbalansen

20 Hur många distributionskanaler? Flera parallella distributionskanaler ger tillgång till fler kundgrupper, men skapar konkurrens mellan kanalerna Konkurrens mellan kanaler är volymdrivande, men ger fokus på priset och försämrar marginaler och lönsamhet En distributionskanal = bättre kontroll över distribution och prisnivå Internet som försäljningskanal Geografisk lokalisering Återförsäljarnätets täthet (marknadstäckning)

21 Hur många återförsäljare? Varför vill många producenter/tillverkare och huvudkontor minska antalet återförsäljare? Minska antalet kontakter = enklare styrning och administration Vill/Kan inte kommunicera med dem i rural areas Föredrar mindre antal som har råd att investera Mer professionell hantering En tillverkare vill inte att återförsäljarna blir för stora och starka

22 Vem skall äga återförsäljaren? Återförsäljare ägda av tillverkare/importör minimerar styrningsproblem men konkurrerar med oberoende återförsäljare Varför tillverkarägda återförsäljare? Minimera styrningsproblem Marknadsföring/Standard Marknadsåterkoppling Säkerhetsventil för överkapacitet Men: Hur jämföra med privatägd återförsäljare? Kräver stora investeringar Svag lönsamhet Kan underminera privatägda återförsäljare

23 Fenix Outdoor Fenix Outdoor är en på Nasdaq OMX, Stockholm, börsnoterad internationellt verksam koncern inriktad på produkter för natur och friluftsliv. Bolagets strategiska målsättning är att vara en global aktör inom utveckling och försäljning av utrustning och kläder för ett aktivt friluftsliv. De 30-tal Naturkompaniet-butiker som drivs i Sverige samt ett 10-tal finska Partioaitta-butiker utgör affärsområdet Retail. Vidare har Tierra Products, Primus, Hanwag och Brunton förvärvats, vilka tillsammans med Fjällräven utgör affärsområdet Brands. Affärsområdet Brands utvecklar och marknadsför de olika produkterna och varumärkena och tar bland annat fram nya kollektioner. Koncernen har därmed idag både ett antal av de starkaste varumärkena inom natur- och friluftslivssegmentet samt egna butiker där dessa produkter samt andra varumärken säljs. Detta innebär att Fenix Outdoor har ett starkt grepp om värdekedjan och en god riskspridning.

24 Fenix Outdoor Koncernen har under vd Martin Nordin arbetat aktivt med förvärv för att täcka in en stor majoritet av produktsortimentet inom outdoorsegmentet. Genomgående har starka och ledande varumärken som Hanwag (kängor), Brunton (kikare m.m.), Primus (gasolkök m.m.) och Tierra Products (slitstarka kläder) adderats till koncernens portfölj. Affärsområdet Brands svarar för ungefär 75 procent av omsättningen och ungefär 90 procent av rörelseresultatet. Trots att Retail bidrar betydligt mindre än Brands till koncernens omsättning och rörelseresultat är vd Martin Nordin tydlig med att de direkta marknadskanalerna är viktiga för Fenix Outdoor: Genom köpet av detaljhandelskedjorna 2001 så fick vi en bättre kontroll av värdekedjan genom en närmare kontakt med slutkonsumenten. Det ger oss möjlighet att agera snabbare vad gäller trender och förändrade krav från konsumentera. Butikerna tjänar dessutom som skyltfönster för våra varumärken, menar Martin Nordin i en intervju.

25 Outsourcing vs. egna återförsäljare

26 Marknadsföring och branschens/ marknadens mognadsgrad I en mogen bransch är konkurrensen intensiv, och produkten förekommer i flera olika former -> produktdifferentiering Konkurrens och överkapacitet skapar avsättningsbehov, och gör distribution viktigt Marknadsföring och distribution får en helt annan karaktär i en mogen bransch

27 Produktlivscykeln

28 Integration Integration i ett distributionssammanhang: Finansiell integration Beteendemässig/Attitydmässig integration Marknadsföringsmässig integration Logistisk integration Systemintegration Kan både öka och minska effektiviteten Integration och oberoende

29 Rollfördelning vem gör vad? Aktiviteter uppdelade eller integrerade? Traditionell uppdelning producent-importör/generalagentåterförsäljare Många aktiviteter kan delas upp Varumärkeskommunikation kan inte delas upp? Vem gör vad och hur samspelar olika delar av marknadskommunikationen? Outsourcing Kan vi säkerställa kvalitet och att våra värden kommuniceras? Riskerar vi att tappa viktigt kompetens? Finns anledning att göra sig av med aktiviteten (vi kan slippa ett styrningsproblem)?

30 Rollfördelning Generell och specifik marknadsföring I ett integrerat system är rollerna mer överlappande Starka varumärken: Överväger noggrant outsourcing Säkerställer varumärkesexponering och kvalitet i kundhantering i olika delar av marknadsföring och distribution Väljer rätt partners/återförsäljare Etablerar en kultur av lojalitet mot systemet istället för fokus på den egna verksamheten och de egna kostnaderna

31 Diversifiering Management handlar om att hantera, sprida och minimera risker Produktdiversifiering Kunddiversifiering Marknadsdiversifiering Valutadiversifiering Leverantörsdiversifiering Återförsäljar-/Distributionskanalsdiversifiering Personaldiversifiering Man kan utgå från att varje professionell aktör vinnlägger sig om att diversifiera i flera dimensioner. Detta påverkar distributionsstrukturen samt ägarstrukturen en insikt som tidigare var svagt förankrad

32 Replikering Har blivit vanligare som en följd av insikter om varumärkets betydelse och effektiviseringsmöjligheter Många framgångsrika affärsmodeller bygger på replikering Möjliggör snabb expansion Effektiviserar distribution, marknadskommunikation och återförsäljning Flagship store som föredöme I vilken mån ligger replikeringen på det visuella planet, och i vilken mån styrs kundtilltal och kundprocesser?

33 Tack!

Marknadsföring och distribution Platsen i de 4P:na

Marknadsföring och distribution Platsen i de 4P:na Marknadsföring och distribution Platsen i de 4P:na Marknadsföring, 722G93 Mikael Ottosson, Ph. D. Viktiga definitioner Värdekedja: de aktiviteter, teknologier, individer och andra resurser som krävs för

Läs mer

Distributionsstrategier

Distributionsstrategier Distributionsstrategier Ekonomprogrammet, 2008 722G49 Litteratur: Kotler (2005) om plats och distribution Parment (2006) Anders Parment, Ph. D. LiU/Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling

Läs mer

Strategi och styrning av distributionssystem

Strategi och styrning av distributionssystem Strategi och styrning av distributionssystem Marknadsföring och distribution, 722g34 21 jan 2014 Anders Parment, Ph. D. Konkurrensstrategi: synsätt Marknadsbaserad konkurrensstrategi Resursbaserad konkurrensstrategi

Läs mer

Pris och distribution. Marknadsföringsmixen för produkter. Prissättning. Agenda: Prissättning Distributionskanaler Retailing

Pris och distribution. Marknadsföringsmixen för produkter. Prissättning. Agenda: Prissättning Distributionskanaler Retailing Pris och distribution Agenda: Prissättning Distributionskanaler Retailing Marknadsföringsmixen för produkter Produkt: Vilka fördelar (varor och/eller tjänster) ska vi erbjuda kunden? Hur ska de utvecklas?

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ)

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) -01-01 -09-30 Koncernens nettoomsättning uppgick till 577,8 (506,1) Mkr, en ökning med 14%. Koncernens rörelseresultat uppgick till 78,4 (63,7) Mkr, en ökning

Läs mer

» 722G86 Marknadsföring Pris & distributionskanal. Pris & distribution. Processen var är vi? » Välkommen» Syfte och tidsplan» Frågor?

» 722G86 Marknadsföring Pris & distributionskanal. Pris & distribution. Processen var är vi? » Välkommen» Syfte och tidsplan» Frågor? » 722G86 Marknadsföring Pris & distributionskanal Linköping 2011-10-26 Magnus Moberg» Välkommen» Syfte och tidsplan» Frågor? Pris & distribution Processen var är vi? Omvärlsanalys/ situationsanalys makromiljö

Läs mer

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag

Läs mer

Analytiker: Emil Wasteson Michael Wang

Analytiker: Emil Wasteson Michael Wang De senaste åren har det svenska Fenix Outdoor som tillverkar och distribuerar friluftskläder och produkter fått mycket uppmärksamhet då det växt stadigt som även visas av att aktiekursen har skjutit i

Läs mer

Pris, Produkt, Plats och Påverkan

Pris, Produkt, Plats och Påverkan Pris, Produkt, Plats och Påverkan Marknadsmixen 4P Pris Produkt Påverkan Plats 2 Vad består en produkt av? Service Varumärkes namn Kvalitet Förpackning Leverans & betalningsvillkor Kärnprodukt Utseende

Läs mer

Strategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast

Strategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast Strategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast Vår medvetenhet om det miljöhot som plast utgör ökar allt mer i samhället. Forskare har lyckats ta fram trämaterial som

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ)

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 20120101 20120331 Koncernens rörelseintäkter uppgick till 402,9 (331,6) MSEK, en ökning med 22%. Koncernens rörelseresultat uppgick till 52,9 (62,9) MSEK, en minskning

Läs mer

Ending the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy

Ending the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy Ending the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy Grupp 3 Inledning Produktdesigners har länge vetat om att de kan spara tid och pengar på att samarbeta med deras

Läs mer

Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics www.hanken.fi

Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics www.hanken.fi Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics www.hanken.fi Helhetslösningar Varför låter det så bra men är så svårt? Christian Kowalkowski Tekn. dr, docent i industriell marknadsföring

Läs mer

Företagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi (exempel Volvo) Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Mission Vision.

Företagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi (exempel Volvo) Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Mission Vision. Företagsstrategi Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring ME1002 IndustriellEkonomiGK 2011 Period 4 Tomas Sörensson 1 Affärsidé Mission Vision Mission Övergripande uppgift Vision Önskvärt

Läs mer

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Presentation 9 februari Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och

Läs mer

Kvartal 4 JANUARI DECEMBER 2018 Q4:2018

Kvartal 4 JANUARI DECEMBER 2018 Q4:2018 Kvartal 4 JANUARI DECEMBER 2018 Nya rekord under Black Week Rickard Lyko, VD Agenda Lyko i korthet Händelser i Q4 Q4 i siffror Strategi och framåtblick Professionell hårvård Långsiktig ägarfamilj En ledande

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 2010-01-01 2010-12-31

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 2010-01-01 2010-12-31 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 20100101 20101231 Koncernens rörelseintäkter uppgick till 1 351,6 (1 132,5) MSEK, en ökning med 19%. Koncernens rörelseresultat uppgick till 251,4 (171,7)

Läs mer

Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef

Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef 1 Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef Till minne av Arne Frank 1958-2017 2 Resultatutveckling Kort om 2017 Ett bra utfall trots ett tufft år Nyckeltalsutvecklingen: Omsättningen ökade med

Läs mer

Marknadsmixen 4P/7P. Agenda MARKNADSMIXEN (4P/7P) 2013-03-01

Marknadsmixen 4P/7P. Agenda MARKNADSMIXEN (4P/7P) 2013-03-01 Marknadsmixen 4P/7P 1 Agenda Marknadsmixen (4P/7P) Produkt Pris Plats Påverkan Personal (Participants/People) Process Fysiskt bevis (Physical Evidence) 2 MARKNADSMIXEN (4P/7P) 3 1 PRODUKT 4 Produkt Kärna:

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 2009-01-01 2009-12-31

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 2009-01-01 2009-12-31 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 20090101 20091231 Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 114,2 (961,1) MSEK, en ökning med 16%. Koncernens rörelseresultat uppgick till 171,7 (135,5) MSEK,

Läs mer

Presentation 27 april. Delårsrapport Jan - mar 2011

Presentation 27 april. Delårsrapport Jan - mar 2011 Presentation 27 april Delårsrapport Jan - mar 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln.

Läs mer

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och

Läs mer

Riskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker

Riskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker Riskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker Konjunktur Risker Eurokrisen har påverkat konsumtionsmönstren negativt. Verksamheten påverkas av att Cloettas kunder får försämrad lönsamhet, vilket

Läs mer

2016 ett bra år ÅRSSTÄMMA Stockholm Martin Ellis (CEO) 27 april 2017

2016 ett bra år ÅRSSTÄMMA Stockholm Martin Ellis (CEO) 27 april 2017 2016 ett bra år ÅRSSTÄMMA 2017 27 april 2017 Stockholm Martin Ellis (CEO) Uttalanden om framtiden in detta dokument är förknippade med osäkerhet och risk, i såväl allmänna som specifika termer. Detta betyder

Läs mer

ICA Gruppen förvärvar Apotek Hjärtat. 12 november 2014, Stockholm

ICA Gruppen förvärvar Apotek Hjärtat. 12 november 2014, Stockholm ICA Gruppen förvärvar Apotek Hjärtat 12 november 2014, Stockholm Transaktionen i korthet ICA Gruppen har tecknat avtal med Altor Fund III om att förvärva Apotek Hjärtat för 5,7 mdr SEK på skuldfri bas

Läs mer

Värdeerbjudandet (Marknadsmix) 4P/7P. Thomas Rosenfall MARKNADSMIXEN (4P) PRODUKT

Värdeerbjudandet (Marknadsmix) 4P/7P. Thomas Rosenfall MARKNADSMIXEN (4P) PRODUKT Värdeerbjudandet (Marknadsmix) 4P/7P Thomas Rosenfall 1 MARKNADSMIXEN (4P) 2 PRODUKT 3 1 Produkt Kärna: Vilket behov tillfredsställer den? Faktiska produkten egenskaper utseende, funktion, egenskaper och

Läs mer

IHM GROWTH & MARKETING STRATEGY

IHM GROWTH & MARKETING STRATEGY IHM GROWTH & MARKETING STRATEGY IHM GROWTH & MARKETING STRATEGY Growth & Marketing Strategy handlar om hur man utvecklar en marknadsstrategi för en specifik produkt-/tjänstekategori. När man bedömer företagets

Läs mer

"Varumärken och marknadsföring - med ögonbindel mot framtiden!"

Varumärken och marknadsföring - med ögonbindel mot framtiden! "Varumärken och marknadsföring - med ögonbindel mot framtiden!" Ekonomie doktor/docent Johan Anselmsson johan.anselmsson@transvector.se 040-30 34 32 Johan Anselmsson (johan.anselmsson@transvector.se) Bitr.

Läs mer

Anmälan enligt 4 kap. 7 konkurrenslagen (2008:579) om företagskoncentration; försäljning och distribution av pocketböcker

Anmälan enligt 4 kap. 7 konkurrenslagen (2008:579) om företagskoncentration; försäljning och distribution av pocketböcker KKV2023, v1.1, 2010-05-05 BESLUT 2010-06-15 Dnr 287/2010 1 (5) Anmälande företag Bonnierförlagen AB, org.nr 556023-8445, Box 3159, 103 63 STOCKHOLM Ombud: advokaten Lars Johansson, Nord & Co Advokatbyrå

Läs mer

TOURN INTERNATIONAL AB (PUBL) KVARTALSRAPPORT ETT

TOURN INTERNATIONAL AB (PUBL) KVARTALSRAPPORT ETT TOURN INTERNATIONAL AB (PUBL) KVARTALSRAPPORT ETT 2019 Q1 2 Finansiell översikt Översikt Koncernen jan-mars 2019 Nettoomsättning Rörelseresultat, EBITDA uppgick till Rörelseresultat efter avskrivningar,

Läs mer

Detta är New Wave Group

Detta är New Wave Group Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln. Vi har tre affärsområden: Profil; profilkläder, yrkeskläder

Läs mer

DELÅRSRAPPORT januari - juni

DELÅRSRAPPORT januari - juni 2018 DELÅRSRAPPORT januari - juni DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och inredningssektorn.

Läs mer

Är Validus på väg att köpa ut Bringwell från börsen samt även ta över Life?

Är Validus på väg att köpa ut Bringwell från börsen samt även ta över Life? Är Validus på väg att köpa ut Bringwell från börsen samt även ta över Life? Utveckling/Produktion/Distribution Återförsäljarnät/Kundkännedom Bakgrund 1999 startade Validus upp Lifekedjan 2006 köpte investmentbolaget

Läs mer

Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015. Ernst Westman, VD

Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015. Ernst Westman, VD Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015 Ernst Westman, VD Agenda Kort om Boule Blodcellräkning Boules erbjudande Global närvaro Försäljningsutveckling Finansiell utveckling Varför investera

Läs mer

Skyltstället Franchise

Skyltstället Franchise Skyltstället Franchise Erbjuder dig som idag driver ett skyltföretag eller du som går i tankar om att starta ett, en unik möjlighet till att lyckas! Skyltstället hälsar er välkomna in i en värld av nya

Läs mer

Affärsplanen. Affärsidé. www.coompanion.se

Affärsplanen. Affärsidé. www.coompanion.se Affärsplanen Kom igång med er verksamhet med en affärsplan! Skriv ned er affärsidé, göra en omvärldsanalys och beskrivning av er marknad på så vis får ni god kunskap i hur ert kooperativ eller ekonomiska

Läs mer

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Q3 2017 I KORTHET Varumärkesförsäljningen minskar något -1%. Underkläder är produktgruppen som tappar medan sportkläder och skor växer kraftigt. Sportkläder växer med

Läs mer

Ekonomiskt tänkande viktigt även för icke-ekonomer Henriksholm Consulting 1

Ekonomiskt tänkande viktigt även för icke-ekonomer Henriksholm Consulting 1 Ekonomiskt tänkande viktigt även för icke-ekonomer 2016-08-22 Henriksholm Consulting 1 Jan Sedenka Lärare på Högskolan i Skövde Utbildad Civilekonom men även utbildad Gymnasielärare inom företagsekonomi

Läs mer

Vi gör varje dag lite enklare. Q2 Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 2013 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO

Vi gör varje dag lite enklare. Q2 Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 2013 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO Vi gör varje dag lite enklare Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 213 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO Ett starkt kvartal för ICA Gruppen Sammantaget var ett starkt

Läs mer

VISION AFFÄRSIDÈ STRATEGIER & ÖVERGRIPANDE MÅL FOKUSOMRÅDEN

VISION AFFÄRSIDÈ STRATEGIER & ÖVERGRIPANDE MÅL FOKUSOMRÅDEN Frågeställningar Detta material är tänkt att finnas som ett hjälpmedel eller stöd kring vilka frågeställningar som kan vara relevanta att ta upp inom olika områden som berör ett företag. VISION AFFÄRSIDÈ

Läs mer

Produktchef. Kontaktuppgifter:

Produktchef. Kontaktuppgifter: Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens

Läs mer

Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Makromiljön och branschen Makromiljön. Makroanalys Grundläggande 15-02-23.

Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Makromiljön och branschen Makromiljön. Makroanalys Grundläggande 15-02-23. Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller Thomas Rosenfall 1 Makromiljön och branschen Makromiljön Politiska Nya aktörer Sociokulturella Ekonomiska Leverantörer Rivalitet Kunder Juridiska (legala)

Läs mer

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD MSEK

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD MSEK DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 20130101 20130331 Koncernens rörelseintäkter uppgick till 439,3 (402,9) MSEK, en ökning med 9%. Koncernens rörelseresultat uppgick till 64,1 (52,9) MSEK, en ökning

Läs mer

DELÅRSRAPPORT januari september

DELÅRSRAPPORT januari september 2018 DELÅRSRAPPORT januari september DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och

Läs mer

Omtentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A

Omtentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A Omtentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A Kurs: Marknadsföring, Företagsekonomi, A Datum: 2014.03.29 Tid: 14:15 18:15 Plats: L003 Ansvarig lärare: Mari-Ann Karlsson, Claes Gunnarsson Antal

Läs mer

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 Innehåll VISION & AFFÄRSIDÈ OM FÖRETAGET FÖRETAGETS HISTORIA

Läs mer

Företag och marknad. Marknad och marknadsföring (10 och 17 april)

Företag och marknad. Marknad och marknadsföring (10 och 17 april) Företag och marknad Marknad och marknadsföring (10 och 17 april) Beskrivning av ditt företag Hur har ni beskrivit ert valda företag? Vilka begrepp har använts? Lämna in Begrepp Vad är företagsekonomi?

Läs mer

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef VD:s anförande 3 maj 2007 Per Lindberg VD & koncernchef Billerud 2006 Resultatutvecklingen har vänt Stark marknad under hela 2006 Fortsatt kostnadsökning Prisökningar > ökning av rörliga kostnader Besparingarna

Läs mer

Svenskt Marknadsföringsindex

Svenskt Marknadsföringsindex Svenskt Marknadsföringsindex Fakta om undersökningen Sveriges Marknadsföringsindex har som mål att årligen att sammanställa vad marknadschefer i Sverige tror om framtiden, vilka utmaningar de ser och hur

Läs mer

Handel på nätet. & Konvertering. Prestationsbaserad Marknadsföring från första annonsvisningen till sista klicket. tradedoubler.

Handel på nätet. & Konvertering. Prestationsbaserad Marknadsföring från första annonsvisningen till sista klicket. tradedoubler. Handel på nätet & Konvertering Prestationsbaserad Marknadsföring från första annonsvisningen till sista klicket Europas shoppare vänder sig först till prestationsbaserade marknadsföringskanaler när de

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007. Första kvartalet 2007

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007. Första kvartalet 2007 Gunnebo den 24 april 2007 DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007 Första kvartalet 2007 Orderingången ökade med 8% till 528 MSEK (491) - organisk tillväxt för jämförbara enheter 11% Nettoomsättningen ökade med

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ)

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 20120101 20120630 Andra kvartalet 20120401 20120630 Koncernens rörelseintäkter uppgick till 363,1 (313,2) MSEK, en ökning med 16%. Koncernens rörelseresultat uppgick

Läs mer

Därför fokuserar staten på hållbarhet

Därför fokuserar staten på hållbarhet Därför fokuserar staten på hållbarhet Finansmarknadsminister Peter Norman 9 april 2014 Staten en stor bolagsägare En av Sveriges största bolagsportföljer 51 bolag 42 helägda och 9 delägda 2 noterade bolag

Läs mer

Nulägesbeskrivning Interna, externa förutsättningar

Nulägesbeskrivning Interna, externa förutsättningar Starta eget Bok 1 Nulägesbeskrivning Interna, externa förutsättningar HF PROGRESS AB Postadress Telefon Telefax E-mail / webb Bankgiro Postgiro Affärsutveckling Strandgatan 13 B, 1 tr 070-662 23 73 0910-72

Läs mer

5. Övningen Försäljning, marknadsföring och bemötandet av kunden. TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi

5. Övningen Försäljning, marknadsföring och bemötandet av kunden. TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 5. Övningen Försäljning, marknadsföring och bemötandet av kunden TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi Övningarnas innehåll 6. Analyser och framtid Harjoitusty ö 5. Försäljning, marknadsföring och kundens

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ)

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 20120101 20120930 Tredje kvartalet 20120701 20120930 Koncernens rörelseintäkter uppgick till 552,5 (528,9) MSEK, en ökning med 4%. Koncernens rörelseresultat uppgick

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ)

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 2012-01-01 2012-12-31 Fjärde kvartalet 2012-10-01 2012-12-31 Koncernens rörelseintäkter uppgick till 407,0 (380,0) MSEK, en ökning med 7%. Koncernens rörelseresultat

Läs mer

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011 DIBS Payment Services Första kvartalet 2011 DIBS roll i värdekedjan SIDE 2 Stark tillväxt under många år Under de senaste fyra åren har den genomsnittliga årliga tillväxten i SEK varit 23 % och EBITDA-marginalen

Läs mer

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD I. Utvecklingen 2011 II. Renodlingen III. Marknad och strategi IV. Framtidsutsikter Utvecklingen under året Försäljningen uppgick till 375,6 MSEK (386,8) Rörelseresultatet

Läs mer

Detta är New Wave Group

Detta är New Wave Group Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln. Vi har tre affärsområden: Profil; profilkläder, yrkeskläder

Läs mer

Vart försvann synergieffekterna?

Vart försvann synergieffekterna? Vart försvann synergieffekterna? Ett case om effektivisering av kundservice Inledning Ibland får vi tillåtelse av våra uppdragsgivare att berätta vad vi gör. Då är vår ambition att försöka ge så god insikt

Läs mer

Presentation 11 november. Delårsrapport Juli - September 2011

Presentation 11 november. Delårsrapport Juli - September 2011 Presentation 11 november Delårsrapport Juli - September 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln.

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2011

Delårsrapport januari mars 2011 Delårsrapport januari mars 2011 18 maj 2011 Minskad försäljning och lägre resultat möts med affärsutveckling och kostnadsanpassningar Resultat i sammandrag Nettoomsättningen uppgick till 10 032 (10 918)

Läs mer

Vi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys.

Vi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Vi genomför företagsöverlåtelser baserat på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Förmågan att träffa rätt För oss på Avantus är det viktigt med personlig rådgivning, kom binerat

Läs mer

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Q1 2017 I KORTHET Varumärkesförsäljningen ökar med 4% drivet av framförallt skor som växer 19 procent i kvartalet. Underkläder växer med 1 procent medan sportkläder

Läs mer

Produktchef. Kontaktuppgifter:

Produktchef. Kontaktuppgifter: Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens

Läs mer

+ 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010

+ 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010 INVESTMENT PITCH + 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010 Varför Bangerhead? 55% årlig genomsnittlig tillväxt sedan 2010 Ny e-handelsplattform lyfter januariomsättningen online 47% kontra januari

Läs mer

Så bygger du en ledande FOI-miljö

Så bygger du en ledande FOI-miljö Så bygger du en ledande FOI-miljö Globala innovationsvärdekedjor och lokala innovationsekosystem Göran Hallin Sverige investerar mycket i FoU men ändå allt mindre Sveriges investeringar i FoU ligger på

Läs mer

Coop Franchise en spännande och lönsam företagarform!

Coop Franchise en spännande och lönsam företagarform! Coop Franchise en spännande och lönsam företagarform! Har du drömt om att vara din egen men inte vågat ta steget? Som franchisetagare av en Coop Konsum- eller Coop Nära-butik får du det fulla ansvaret

Läs mer

Omtentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A

Omtentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A Omtentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A Kurs: Marknadsföring, Företagsekonomi, A Datum: 2013.11.16 Tid: 08:15-12:15 Plats: L003 Ansvarig lärare: Mari-Ann Karlsson, Claes Gunnarsson 019-303008

Läs mer

Årsstämma. Stockholm 16 juni 2017

Årsstämma. Stockholm 16 juni 2017 Årsstämma Stockholm 16 juni 2017 2016 - Ett händelserikt år Ett omställningsår VIKTIGA HÄNDELSER 2016 Q1 Q2 Q3 Q4 Aktien återförs till ordinarie lista på Aktietorget Förvärvar 100% av L.O. Smith Konverterar

Läs mer

Optimismen fortsatt god men krymper

Optimismen fortsatt god men krymper Optimismen fortsatt god men krymper Fortsatt optimism Förväntningar att antal anställda, vinst, antal kunder och omsättningen kommer att öka, snarare än minska Optimismen dock något mindre än tidigare

Läs mer

Viktigt att tänka på vad gäller formen är - vill man stärka sitt varumärke Sälja sina produkter eller informera... som vi nämnt tidigare.

Viktigt att tänka på vad gäller formen är - vill man stärka sitt varumärke Sälja sina produkter eller informera... som vi nämnt tidigare. Föreläsning 080408 eller 080410 eller inför förpackninsdesign GRAFISK DESIGN 2 Uttrycket grafisk design skapades när industrialismen bröt igenom med en typ av produkter som skulle säljas, likaså då utvecklades

Läs mer

TPYT02 Produktionsekonomi och kvalitet

TPYT02 Produktionsekonomi och kvalitet Lektion 5 & 6 TPYT02 Produktionsekonomi och kvalitet Lektion 5 & 6 och konsumenträtt Martin Kylinger Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi ens innehåll

Läs mer

Promotion (Påverkan) Thomas Rosenfall IEI

Promotion (Påverkan) Thomas Rosenfall IEI Promotion (Påverkan) Thomas Rosenfall IEI 1 Agenda Masskommunikation Personlig försäljning Direktkommunikation Promotion mix Interaktiv kommunikation Att utforma en marknadskommunikationskampanj 2 Påverkan:

Läs mer

Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31. Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT)

Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31. Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT) Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31 Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT) 7 april 2015 Styrelsen för Rootfruit Scandinavia AB Rootfruit Scandinavia AB utvecklar, tillverkar och säljer premiumchips

Läs mer

Q Henrik Fischer, tf VD Magnus Teeling, CFO

Q Henrik Fischer, tf VD Magnus Teeling, CFO Q4 2013 Henrik Fischer, tf VD Magnus Teeling, CFO Q4 2013 I KORTHET Fortsatt tuffa marknadsvillkor i Europa, i synnerhet Holland Finland och England utvecklas väl Positiv utveckling i egna butiker och

Läs mer

FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Delårsrapport

FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Delårsrapport FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Delårsrapport 2018-01-01 2018-03-31 Första kvartalet 2018-01-01 2018-03-31 Händelser efter rapportperiodens slut KONTAKTPERSON INNEHÅLL Sid. FINANSIELL INFORMATION KALENDARIUM

Läs mer

Nyckeltal för E-handeln

Nyckeltal för E-handeln Nyckeltal för E-handeln 2012-2013 Om undersökningen Detta är första året som Svensk Distanshandel tar fram en undersökning om olika nyckeltal specifika för e-handeln. Det finns i dagsläget flera rapporter

Läs mer

BÖRSMEDDELANDE. Konecranes ändrar på segmentrapporteringen

BÖRSMEDDELANDE. Konecranes ändrar på segmentrapporteringen Konecranes ändrar på segmentrapporteringen Konecranes inför nya rapporteringssegment. Från början av 2010 rapporterar Konecranes två affärsområden: Service och Utrustning. Tidigare var antalet rapporteringssegment

Läs mer

Utdrag från kapitel 1

Utdrag från kapitel 1 Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra

Läs mer

Årsstämman 2017 Kai Wärn, VD och koncernchef

Årsstämman 2017 Kai Wärn, VD och koncernchef Årsstämman 2017 Kai Wärn, VD och koncernchef Vi skapar större upplevelser Vi gör verklig skillnad för alla som skapar gröna ytor och urbana miljöer genom att vara ledande inom hållbara och användaranpassade

Läs mer

Prissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå

Prissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå Prissättning En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå Produkt och processutveckling Innovation och produktdesign Jeanette Jönsson

Läs mer

PostNord januari- PostNord januari september 2012 2012-11-07

PostNord januari- PostNord januari september 2012 2012-11-07 PostNord januari-september 212 212-11-7 Tredje kvartalet 212 i sammanfattning Försämrat marknadsläge fortsatt omställningsarbete Fortsatt kraftig digitalisering - försvagat konjunkturläge - minskad nettoomsättning

Läs mer

FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Delårsrapport sex månader Andra kvartalet

FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Delårsrapport sex månader Andra kvartalet FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Delårsrapport sex månader 2015 Andra kvartalet 2015-04-01 2015-06-30 1 Första halvåret 2015-01-01 2015-06-30 Händelser efter rapportperiodens slut MEUR 3 mån 6 mån 12 mån

Läs mer

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24 Namn Företag AFFÄRSPLAN Adress Telefon E-post Hemsida Affärsplan 2010.08.24 1 Sara Isaksson Pär Olofsson Innehåll AFFÄRSIDÉ 3 VISION, MÅL OCH STRATEGI 5 VERKSAMHET 7 KUND 8 KONKURRENTER 9 MARKNADSFÖRING

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ)

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) 20140101 20140331 Koncernens rörelseintäkter uppgick till 538,3 (439,3) MSEK, en ökning med 23 %. Koncernens rörelseresultat uppgick till 88,8 (64,1) MSEK, en

Läs mer

Swedencare Bolagspresentation

Swedencare Bolagspresentation Swedencare Bolagspresentation SWEDENCARE EVENTUELL NOTERING PÅ FIRST NORTH Swedencare AB ( Swedencare eller Bolaget ) utvecklar, marknadsför och säljer premiumprodukter inom hälsa på den globala husdjursmarknaden

Läs mer

FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Bokslutskommuniké

FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Bokslutskommuniké FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Bokslutskommuniké 2016-01-01 2016-12-31 Fjärde kvartalet 2016-10-01 2016-12-31 KONTAKTPERSON INNEHÅLL Sid. FINANSIELL INFORMATION KALENDARIUM EKONOMISK INFORMATION 1 FENIX

Läs mer

Så handlar vi på nätet 2011. Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad

Så handlar vi på nätet 2011. Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad Så handlar vi på nätet 2011 Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad Innehållsförteckning Sammanfattning och slutsatser... 3 1. Inledning... 5 2. E-handelsföretag på en global marknad... 6

Läs mer

Årsstämman 28 maj 2009

Årsstämman 28 maj 2009 Årsstämman 28 maj 2009 Claes Ruthberg, vd 2008 ett starkt år och det bästa i eworks historia, men också ett år med utmaningar ework befäste positionen som den ledande konsultmäklaren i Norden och ework-aktien

Läs mer

Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef

Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef Koncernens resa mot marknadsledarskap 2020 2013 2014 2015 2016 2017 sedan expansion och lönsam tillväxt Ny organisation och divisionsstrategi Förbättringsprogram

Läs mer

BERKWAY AB. Substansvärdet på Berkway-aktien Information om samtliga våra tio investeringar Uppdaterad information om handel i Berkway-aktien

BERKWAY AB. Substansvärdet på Berkway-aktien Information om samtliga våra tio investeringar Uppdaterad information om handel i Berkway-aktien BERKWAY AB Till aktieägarna i Berkway AB: Jag vill med detta brev ge er Substansvärdet på Berkway-aktien Information om samtliga våra tio investeringar Uppdaterad information om handel i Berkway-aktien

Läs mer

Delårsrapport. Juli september. J.Harvest & Frost

Delårsrapport. Juli september. J.Harvest & Frost Delårsrapport Juli september 2016 J.Harvest & Frost Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranchen samt sport-

Läs mer

Årsstämma 2010. Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef

Årsstämma 2010. Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Årsstämma 2010 Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Vår filosofi och ambition ICA modellen som grund Nordens och Baltikums ledande utvecklingspartner Affärsidé Aktivt och ansvarsfullt ägande Långsiktighet

Läs mer

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Q4 2016 I KORTHET Varumärkesförsäljningen ökar med 13% drivet av samtliga produktgrupper förutom glasögon. Underkläder växer med 4 procent medan sportkläder och skor

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer