ÅBO AKADEMIS KOMMUNIKATIONSPROGRAM

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "ÅBO AKADEMIS KOMMUNIKATIONSPROGRAM 2013 2016"

Transkript

1 ÅBO AKADEMIS KOMMUNIKATIONSPROGRAM

2 INNEHÅLL 1. INLEDNING 2. GRUNDEN FÖR KOMMUNIKATION VID ÅBO AKADEMI 2.1. Målgrupper och kanaler 2.2. Värdegrund 3. PRIORITERADE MÅL Intern kommunikation 3.2. Extern positionering 3.3. Kommunikativt ledarskap 4. ÅTGÄRDSFÖRSLAG 5. RESURSER OCH UTVÄRDERING 5.1. Resurser 5.2. Reflektion och utvärdering 6. AVSLUTNING Åbo Akademis kommunikationsprogram Fastställt av rektor Jorma Mattinen

3 1. INLEDNING Åbo Akademis strategi fastställer att Åbo Akademi ska vara ett internationellt framstående forsknings- och bildningsuniversitetet med ett brett svenskspråkigt ansvar i Finland. Målet är att behålla och även stärka akademins position på utbildnings- och forskningsmarknaden. Konkurrensen om resurser har ökat i universitetsvärlden. Då universiteten fått större autonomi har det ekonomiska ansvaret och förändringstrycket ökat, vilket ställer nya krav på Åbo Akademis ledning och dess personal. De närmaste åren innebär omfattande strukturella och ekonomiska åtgärder för att stärka Åbo Akademi för framtiden. Vad och hur vi kommunicerar får en allt större strategisk betydelse för att hantera utmaningarna. I Åbo Akademis kommunikationsprogram är detta i fokus. Programmet har som syfte att vara ett stöd i verksamheten. Kommunikationsprogrammet riktar sig till hela universitetet och dess intressenter. I nuläget finns det en hel del kommunikationsdirektiv för akademins verksamhet. För att ha en beredskap för framtiden behöver vi dock ett perspektivskifte och en ny kommunikationskultur. Genom ett skifte till en mer positiv grundhållning och inbjudande öppenhet i vår kommunikation har vi större förutsättningar att klara framtida utmaningar. Vi behöver värna om och stärka den kollegiala gemenskapen, den interna kommunikationen och det kommunikativa ledarskapet, samt utåt aktivt positionera oss som det framstående och unika universitet Åbo Akademi är.

4 2. GRUNDEN FÖR KOMMUNIKATION VID ÅBO AKADEMI Allt och alla vid akademin kommunicerar. Kommunikation är det verbala och det nonverbala; vad och hur vi talar internt och bilden vi ger utåt. Kommunikation sker på alla nivåer; i administrationen, i handlednings- och forskningssammanhang, i undervisningssituationer, i arbetsgemenskapen, och i växelverkan med samhället. Då kommunikationen fungerar stärks samhörigheten inom akademin och akademins varumärke utåt. Kommunikation är med andra ord mycket mer än kommunikationsenhetens verksamhet. Kommunikationsenhetens uppgift är att stödja organisationen och skapa förutsättningar för god kommunikation Målgrupper och kanaler Kommunikationen ska vara målgruppsanpassad, det vill säga utgå från kommunikationspartens intressen, kunskap och behov. Intern kommunikation involverar akademins ledning, personal, studerande och stipendieforskare men också våra alumner och emeriti. Externt kommunicerar vi med våra blivande studerande och anställda, medier, beslutsfattare och myndigheter, intressenter, finansiärer, donatorer, näringslivet, organisationer, finländska och utländska universitet och högskolor samt privatpersoner och den stora allmänheten. Åbo Akademis många olika kommunikations- och informationskanaler är möten och seminarier, e-post, externa och interna webben abo.fi, sociala medier, tidningen Meddelanden från Åbo Akademi, publikationer, tidningskolumner, mediekontakter, alumninätverket, vetenskapsevenemang, kampanjer, mässor m.fl. Tidningen Meddelanden från Åbo Akademi förnyas hösten Målet med den nya tidningen är att stärka bandet till våra alumner och positionera akademin som det framgångsrika forskningsuniversitetet med högklassig utbildning. I. Vi beaktar och involverar våra alumner och emeriti i kommunikationen. II. För att förbättra den interna kommunikationen, stärka den gemensamma identiteten och för att minska mängden e-postutskick utvecklas nya digitala verktyg för intern kommunikation. III. Kommunikationslandskapet förändras snabbt, vilket förutsätter tillräckliga resurser för utveckling av digitala och mobila tjänster samt aktiv närvaro i sociala medier på svenska och engelska Värdegrund Grunden till fungerande kommunikation och en tydlig identitet bygger på gemensamt överenskomna värden. Åbo Akademis kommunikation ska vara öppen, ledningen ska vara lyhörd, alla berörda ska ges möjlighet till att vara delaktiga och involverade i kommunikationen. Kommunikationen ska vara proaktiv, så att det finns en beredskap att hantera och analysera kommunikationsbehoven för olika situationer.

5 Kärnvärdena för hela Åbo Akademis kommunikation är: ÖPPENHET Kommunikationen om Åbo Akademis verksamhet är öppen, följer offentlighetsprinciperna och sker i dialog med omvärlden. Genom aktiv samverkan i samhället förmedlas och synliggörs den kunskap och forskning som Åbo Akademi står för. IV. Åbo Akademis ledning är mån om att lyssna och diskutera med olika parter inom och utanför akademin. Kommunikationen ger utrymme för växelverkan. RESPEKT I vår kommunikation betonar vi jämställdhet och likabehandling. VI. Under tider av förändring är det viktigt att vi visar respekt och uppskattning för våra kollegors och studenters arbetsinsatser. Vi söker gemensamma lösningar, i stället för interna motsättningar. ENGAGEMANG Kommunikationen erbjuder möjligheter till delaktighet och uppmuntrar till engagemang i frågor som berör Åbo Akademis verksamhet. V. Kommunikation som ger utrymme för delaktighet ökar känslan av gemenskap. Kommunikationen visar akademins framgångar och möjligheter, och stärker den gemensamma känslan av stolthet och motivation. NYSKAPANDE Som ett litet lärosäte erbjuder Åbo Akademi många möjligheter till kreativitet och samarbete över disciplingränserna. I kommunikationen ska vi lyfta fram akademins styrka som det gränsöverskridande bildningsuniversitet. VII. Vi berättar om de framgångar som uppnåtts tack vare dynamiska miljöer, excellenta förmågor och nyskapande tvärvetenskapligt samarbete.

6 3. PRIORITERADE MÅL Centralt för Åbo Akademis kommunikationsprogram är ett skifte till att: 1. BETONA MÖJLIGHETERNA 2. BERÄTTA OM VÅRA FRAMGÅNGAR 3. BJUDA IN TILL SAMARBETE. För perioden prioriteras den interna kommunikationen, externa positioneringen samt kommunikativt ledarskap Intern kommunikation Som ett litet och dynamiskt lärosäte har Åbo Akademi alla förutsättningar att skapa rum för intern kommunikation och växelverkan med det övriga samhället. Vi har utmärkta möjligheter att närma oss kollegor inom andra vetenskapsområden eller personal och ledning inom administrationen. Studerande känner sina lärare och den informella miljön gör det lätt att ta kontakt. Vi känner också ofta personligen våra alumner och emeriti. Kommunikationen fungerar som bäst i närmiljön där man möts och samtalar. Det finns också alla möjligheter att skapa en större gemenskap på universitetsnivå tack vare akademins småskaliga karaktär. Då vi möts över vetenskapsgränserna, akademia och administration, lärare och studenter stärker vi den gemensamma känslan för akademin och beredskapen att utveckla verksamheten. Intern kommunikation är en gemensam sak. Personal och studerande vid Åbo Akademi är alla akademins kommunikatörer och marknadsförare. VIII. Vi ska vara måna om att vår personal och våra studerande är de första som får informationen så att man redan har kunskap om vad som sedan kommuniceras externt. IX. Åbo Akademi, med en stor andel internationella anställda och studerande, bör i större omfattning kommunicera på engelska för att involvera och stödja de som inte har svenska som modersmål. X. Genom att värna om gemenskapen och personalens och studerandes välmående stärker vi samtidigt bilden av akademin utåt Extern positionering Åbo Akademi intresserar och fascinerar. Akademin ska behålla och förstärka sin position och synlighet på utbildningsmarknaden, i forskningen, samhället, kulturlivet och arbetslivet. Ett varumärke byggs först och främst inifrån. Hur vi talar om Åbo Akademi påverkar hur akademin uppfattas i samhället. Genom att tala gott om Åbo Akademi, visa på allt det positiva och unika, förstärks bilden utåt. XI. Intern och extern kommunikation ska ses som en helhet. Den interna diskussionen om akademin påverkar omvärldens syn på akademin och vice versa. XII. Vi ska aktivt driva och utveckla vårt uppdrag att svara för den svenskspråkiga universitetsutbildningen i Finland. Alumner och samarbetsparter involveras i större grad i Åbo Akademis marknadsföring. Genom aktiv samverkan stärker vi Åbo Akademis position nationellt och internationellt. XIII. Genom strategiska partnerskap får vi ökad synlighet och rekryteringspotential. Åbo Akademi ska i större grad synliggöra sin starka nordiska profil med omfattande samarbete och nätverk i den nordiska universitetsvärlden. XIV. Ökad kommunikation på engelska stärker akademins internationella profil och rekryteringsmöjligheter.

7 3.3. Kommunikativt ledarskap Åbo Akademi har transparenta modeller för hur verksamheten leds och för hur beslut bereds och fattas. I linje med våra värderingar ska det ges möjlighet till att medverka under beslutsprocesser, att fakta klargörs i tid och uppdateras efter hand. Detta förutsätter att kommunikationen och informationsgången är integrerad i beslutsprocesserna. Vi behöver en organisationsstruktur som möjliggör fungerande kommunikation mellan styrelsen, rektorat och övrig akademisk ledning. XV. Prefekterna/dekanerna har en central roll och borde i större grad involveras i kommunikationsprocesser. Personer i ledarställning har en betydande roll som kommunikatörer, i synnerhet i samband med förändringar. XVI. Till ledarrollen hör att skapa en positiv stämning och betona möjligheterna. Universitetsledningen är lyhörd för stämningarna och åsikterna på fältet. Ledningen bör i sin kommunikation vara förtroendeingivande, konsekvent och öppen. XVII. Inom universitetsledningen ska kommunikationen vara samstämmig så att det inte uppstår motstridiga budskap. Närmaste chefen är den i arbetsgemenskapen som ska förmedla och förklara organisationens mål och verksamhet, samt lyssna och föra en dialog med sina medarbetare. XVIII. Kommunikativt ledarskap bör stödjas via ledarskapsutbildning, som erbjuds akademins anställda i chefsposition. Ledningen både vid förvaltningen och de akademiska enheterna får stöd i strategisk kommunikation. XIX. Kommunikationsenhetens uppgift är att stödja ledningen och bereda strategiskt viktiga kommunikationsprocesser. Bild 1. Våra kärnvärden för kommunikation utgör grunden. Perspektivskiftet säger hur vi stärker vår kommunikation och prioriteringarna visar på vad vi har i fokus Prioriterade mål INTERN KOMMUNIKATION EXTERN POSITIONERING KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP Perspektivskifte Möjligheter Framgångar Bjuda in Kärnvärden Öppenhet respekt engagemang NYTÄNKANDE

8 4. ÅTGÄRDER Utgående från de prioriterade målen intern kommunikation, positionering och kommunikativt ledarskap presenteras här åtgärder som stöder de strategiska målen (de markerade punkterna XIX). Åtgärderna är planerade för perioden och förutsätter en uppföljning av resultaten. Intern kommunikation Mål Förbättra den interna kommunikationen Involvera och stödja de anställda som inte har svenska som modersmål ÅTGärder Digital plattform för intern kommunikation, nyhetsbrev till anställda, mobila tjänster för studerande. Kollegiala forum. International Staff Services utvecklas Ansvar Kommunikation i samarbete med FoU, HR och DC HR, internationella enheten Extern positionering Mål Stärka varumärkesbilden bland våra samarbetsparter, våra alumner samt i Norden Starkare internationell profil, mer heltäckande information på engelska ÅTGärder Inleds diskussioner med nära samarbetsparter, som leder till strategiska nordiska partnerskap Språkpolitiska programmet utvärderas och uppdateras Ansvar Rektoratet, prefekter, kommunikation Allmän förvaltning (internationella enheten, kommunikation, HR) Kommunikativt ledarskap Mål ÅTGärder Fungerande kommunikation Den akademiska mellan akademisk ledning ledningens nyckelroll för och rektoratet kommunikationen beaktas i omstruktureringen Ansvar Rektoratet, kommunikation Kommunikativt ledarskap stöds via ledarskapsutbildning Ledningen får stöd i strategisk kommunikation I ledaruppgiften ingår ledarskapsutbildning Kommunikationsenheten integreras mera i ledningsstödet HR Rektoratet, kommunikation

9 5. RESURSER OCH UTVÄRDERING 5.1. Resurser Åbo Akademis kommunikationsenhet har som uppdrag att stödja akademins verksamhet i frågor gällande kommunikation, marknadsföring och externa relationer. Strategisk kommunikation. Kommunikationsenheten ger universitetsledningen och den akademiska ledningen råd och stöd i strategiska kommunikationsfrågor. Kommunikationsenheten har som uppgift att agera proaktivt, följa upp medierapporteringen, göra riskutvärderingar och omvärldsanalyser som stärker kommunikationsberedskapen. Operativt. Kommunikationsenheten skapar förutsättningar för kommunikation. Enheten ansvarar för Åbo Akademis webb dess innehållshanteringsverktyg samt administration av användare, uppdatering av aktuell information på centrala webbsidor och i sociala medier, gemensam visuell identitet, PR-material, marknadsföring för studentrekrytering, alumnirelationer och pressutskick. Enheten stöder kärnverksamheten genom att marknadsföra och synliggöra samt popularisera akademins forskning och utbildning. Utbildande och handledande. Kommunikationsenheten bistår universitetets akademiska enheter i pressfrågor och mediehantering, i alumnifrågor, webbpublicering och studentrekrytering. Kommunikationsenheten samarbetar operativt med personalenheten och andra enheter inom förvaltningen samt med de akademiska enheternas personal som har informations- och marknadsföringsansvar Reflektion och utvärdering Som stöd för kommunikationen utförs kontinuerligt utvärderingar och uppföljningar av bl.a. Åbo Akademis arbetsklimat, mediesynlighet och externa relationer. De föreslagna åtgärderna gällande intern kommunikation, positionering och kommunikativ ledning utvärderas under perioden Uppföljningen görs genom existerande arbetsklimatundersökningar, studentgallup och imageundersökningar. Utvärderingar som visar på utvecklingsbehoven för kommunikationen vid Åbo Akademi ska beaktas då kommunikationsprogrammet uppdateras för perioden Personal och studerande ska kunna identifiera sig med kommunikationsprogrammet, dess värderingar och fokusområden. Kommunikationsenheten ansvarar för att kommunikationsprogrammets värderingar och fokusområden förmedlas via guider och digitalt, samt diskuteras på personalutbildningar och i olika medier.

10 6. AVSLUTNING Åbo Akademis kommunikationsprogram har som syfte att vara ett stöd för verksamheten under en tid av strukturella förändringar. Kommunikationsprogrammet svarar på frågorna hur förbättrar vi kommunikationen och vad behöver vi fokusera på de närmaste åren. Genom ett skifte till en mer positiv grundhållning, nya forum för intern kommunikation, aktiv positionering och kommunikativt ledarskap når vi våra mål.

11 Arbetsgruppen Kommunikationsprogrammet har utarbetats av en arbetsgrupp utsedd av rektor för tiden september 2012 till juni Gruppens medlemmar: prorektor Malin Brännback (ordf.), akademilektor Jerker Björkqvist, filosofie studerande Matias Dahlbäck, kommunikationschef Thurid Eriksson (sekr.), professor Bengt Kristensson Uggla, koordinator Anita Sundman och personaldirektör Margita Vainio och hennes efterträdare Mika Wulff. Gruppen har sammankommit sex gånger. Information och möjligheter till diskussion har erbjudits på bloggen https://blogs.abo.fi/kommunikationsprogram Under ett besök i Stockholm besökte gruppen Stockholms universitet och Handelshögskolan samt kommunikationsexperter och ledamöter i Finska Akademien i Stockholm. Se även Utvecklingsplan för externa relationer. Behandlades på styrelsemötet Anvisningar för Åbo Akademis kommunikation fastställdes av rektor Jorma Mattinen https://www.abo.fi/media/4308/anvisningarforaaskommunikation.pdf Instruktioner för Åbo Akademis webb fastställd av rektor https://www.abo.fi/media/4308/webbinstruktion_2010.pdf Grafisk profil enligt Rektors beslut Principer gällande krisinformation godkänd av rektor https://www.abo.fi/personal/krishantering Riktlinjer för sociala medier fastställd av rektor DC= Datacentralen FoU= Enheten Forskning och utbildning HR= Personalärenden

12 Åbo Akademi Tryckeri Fram 2013

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:

Läs mer

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

Älmhults kommuns kommunikationspolicy Älmhults kommuns kommunikationspolicy Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-12-15 Diarienummer: Dnr 2014/170-534 Gäller från 2014-12-15 Innehållsförteckning Inledning... 3 Koppling till andra interna styrdokument

Läs mer

Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text

Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text 1 (5) Vår handläggare Geza Simon Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text Katrineholm kommuns kommunikationspolicy Policy ett

Läs mer

Mål och strategier. för Åbo Akademi

Mål och strategier. för Åbo Akademi Mål och strategier för Åbo Akademi 2010 2019 Åbo Akademi Finlands Svenska Universitet Innehåll Mission...4 Vision...4 Tre hörnstenar...5 Framstående forskning...7 Utbildning på hög nivå...9 Ett universitet

Läs mer

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige

Läs mer

Kommunikationspolicy 2015

Kommunikationspolicy 2015 Kommunikationspolicy 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Syfte 3. Kännetecken 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Riktlinjer och förhållningssätt 7. Ansvar Värmdö kommuns kommunikationspolicy

Läs mer

Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19

Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19 Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19 Kommunikationsprogram för Karlskrona kommuns samlade verksamhet... 1 Relaterade dokument Grafisk profil KS2011.204.103... 3 Kriskommunikationsplan Riktlinjer för

Läs mer

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en

Läs mer

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy Dokumentansvarig/processägare

Läs mer

Kommunikationsplan med aktivitetsplanering för Fakultetsnämnden ekonomi och design, FED

Kommunikationsplan med aktivitetsplanering för Fakultetsnämnden ekonomi och design, FED 1(5) ( Växjö och Kalmar 2012-08-23 Kommunikationsplan med aktivitetsplanering för Fakultetsnämnden ekonomi och design, FED Inledning Målet med upprättandet av kommunikationsplanen är att synliggöra kommunikationen

Läs mer

Dokumentnamn: DokumentID Version:

Dokumentnamn: DokumentID Version: TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Sida: 2012-09-21 1 (5) Dokumentnamn: DokumentID Version: Kommunikationspolicy Diarienr 1 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn är ett gemensamt förhållningssätt i informations-

Läs mer

KOMMUNIKATIONSPOLICY RIKTLINJER FÖR EMMABODA KOMMUNS KOMMUNIKATION. 2012-09-27 Antagen av kommunfullmäktige 2013-01-28, 4

KOMMUNIKATIONSPOLICY RIKTLINJER FÖR EMMABODA KOMMUNS KOMMUNIKATION. 2012-09-27 Antagen av kommunfullmäktige 2013-01-28, 4 KOMMUNIKATIONSPOLICY RIKTLINJER FÖR EMMABODA KOMMUNS KOMMUNIKATION 2012-09-27 Antagen av kommunfullmäktige 2013-01-28, 4 INNEHÅLL 1. Utgångspunkter och principer... 2 1.1 Vision för kommunikationsarbetet

Läs mer

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015 Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att

Läs mer

POLISENS LEDARKRITERIER

POLISENS LEDARKRITERIER MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen

Läs mer

Informations- och kommunikationspolicy för Region Värmland

Informations- och kommunikationspolicy för Region Värmland Beslutad av regionstyrelsen 2012-09-27 Sida 1 Enheten för kommunikation Hedvig Bergenheim, 054-701 10 19 hedvig.bergenheim@regionvarmland.se Informations- och kommunikationspolicy för Region Värmland Policyn

Läs mer

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy Enligt beslut av kommunstyrelsen 2012-01-09 Innehållsförteckning 1 Syftet med policyn... 3 2 Krav på kommunikationsarbetet... 4 2.1 Grafisk profil... 4 3 Ansvar och organisation... 5 4 Våra gemensamma

Läs mer

Riktlinjer för ledarskap

Riktlinjer för ledarskap Riktlinjer för ledarskap på Karolinska Institutet Dnr 2948/09-200 Personalavdelningen Ulla-Britt Åstrand & Christina Björklund 2009-06-15 Sida 1 / 9 X Riktlinjer för ledarskap på Karolinska Institutet

Läs mer

Policy för chefsuppdrag

Policy för chefsuppdrag 1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot

Läs mer

2012-10-25. Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera

2012-10-25. Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera 2012-10-25 Statsrådsberedningen Förvaltningschefens kansli Kommunikationspolicy för Regeringskansliet Inledning Denna policy riktar sig till medarbetarna i Regeringskansliet och är vägledande i det dagliga

Läs mer

Kommunens författningssamling

Kommunens författningssamling 2009-10-14 Rev 2009-11-24 Rev 2010-05-20 Rev 2010-06-02 Kommunens författningssamling Kommunikationspolicy för Österåkers kommun Fastställd av Kommunfullmäktige den 14 juni 2010, 12. (dnr KS 2009:109 105)

Läs mer

Polisens medarbetarpolicy

Polisens medarbetarpolicy Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Riktlinjer och regler för Karolinska Institutets webbplatser (utan bilagor)

Riktlinjer och regler för Karolinska Institutets webbplatser (utan bilagor) Riktlinjer och regler för Karolinska Institutets webbplatser (utan bilagor) Dnr 1-657/2013 Version 1.0 Gäller från och med 2014-01-14 Beslut Dnr: 1-657/2013 2014-01-14 Riktlinjer och regler för Karolinska

Läs mer

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2011-12-15 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk

Läs mer

Finlands Banks strategi

Finlands Banks strategi Finlands Banks strategi Bankavdelningen vid Finlands Bank svarar för genomförandet av ECB:s penningmarknadsoperationer i Finland. Finlands Bank främjar prisstabilitet och finansiell stabilitet, effektivitet

Läs mer

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 AVFALL SVERIGES KOMMUNIKATION SYFTAR TILL ATT öka kännedomen om svensk avfallshantering bland Avfall Sveriges målgrupper visa att branschen är framåtriktad och

Läs mer

Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet

Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet 1 (6) 2009-06-25 Dnr SU 31-0587-09 Linda Stridsberg Utredare Ledningskansliet Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet Ett gemensamt kvalitetsarbete Studenternas inflytande

Läs mer

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Innehåll Förord s 3 Kommunikationsarbetet s 4 Övergripande riktlinjer för intern och

Läs mer

Informationspolicy för Övertorneå kommun

Informationspolicy för Övertorneå kommun Informationspolicy för Övertorneå kommun Fastställd av Kommunfullmäktige 2008-11-03 Innehållsförteckning 1. Inledning...1 2. Syfte...2 3. Övergripande målsättning...3 4. Riktlinjer för kommunens övergripande

Läs mer

Strategi och riktlinjer för Regionförbundet Sörmlands hemsida och sociala medier

Strategi och riktlinjer för Regionförbundet Sörmlands hemsida och sociala medier WEBBSTRATEGI Datum 2015-05-29 Dnr Strategi och riktlinjer för Regionförbundet Sörmlands hemsida och sociala medier Detta är den strategi/riktlinjer som styr Regionförbundet Sörmlands verksamhet och närvaro

Läs mer

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna

Läs mer

Kommunikationspolicy. Eskilstuna Marknadsföring

Kommunikationspolicy. Eskilstuna Marknadsföring Kommunikationspolicy Eskilstuna Marknadsföring Kommunikation är allt vi gör, från hur vi svarar i telefon till vilka kanaler vi väljer. Personliga möten, trycksaker, PR-arbete och snabba sociala medier

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FÖR GÖTEBORGS UNIVERSITET

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FÖR GÖTEBORGS UNIVERSITET STYRDOKUMENT Dnr V 2014/71 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FÖR GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor Kommunikationsenheten, Gemensamma förvaltningen

Läs mer

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Seminarium HR-föreningen Sofie Reutercrona Kommunikation vad är det? fakta tankar åsikter känslor budskap värderingar Vad kan dålig

Läs mer

Kommunikationspolicy. för Finspångs kommun

Kommunikationspolicy. för Finspångs kommun Kommunikationspolicy för Finspångs kommun Antagen av kommunfullmäktige den 27 april 2011 U N D E R R U B R I K Kommunikationspolicy Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33

Läs mer

helhetssyn förståelse motivation kommunikation kompetens delaktighet mål och resultat ledning Polisens ledarkriterier styrning förändring kunskap

helhetssyn förståelse motivation kommunikation kompetens delaktighet mål och resultat ledning Polisens ledarkriterier styrning förändring kunskap Polisens ledarkriterier tillgänglighet ledning förståelse analys helhetssyn engagemang styrning värderingar mål och resultat förändring legitimitet i samhället principer ledningskommunikation underrättelse

Läs mer

Morgondagens forskningsledare vid Lunds universitet 2011-2013 CECILIA AGRELL, CHRISTINE BLOMQVIST OCH CHRISTER SANDAHL

Morgondagens forskningsledare vid Lunds universitet 2011-2013 CECILIA AGRELL, CHRISTINE BLOMQVIST OCH CHRISTER SANDAHL Morgondagens forskningsledare vid Lunds universitet 2011-2013 CECILIA AGRELL, CHRISTINE BLOMQVIST OCH CHRISTER SANDAHL Bakgrunden till programmet Förändrad forskningspolitik mot allt större och långsiktiga

Läs mer

SvFF Mål & Strategi 2013-2017. Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017

SvFF Mål & Strategi 2013-2017. Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017 SvFF Mål & Strategi 2013-2017 Workshop distrikt svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017 AGENDA 17.00-17.45 Genomgång Mål & Strategi Svensk Fotboll, och distriktens process under hösten. 17.45-18.45 Värdegrunden

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll sid 1/9 VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och tydliggör förbättringsbehov samt planerar, genomför och följer upp

Läs mer

Kommunikationsplan. Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa

Kommunikationsplan. Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa Kommunikationsplan Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa Bakgrund Uppdraget för Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa (SWEAH) är att under de kommande åren utveckla ett effektivt, framgångsrikt

Läs mer

Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013

Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013 Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013 Fastställda av överbibliotekarien 10 april 2013 UUB:s uppdrag är att ge användarna bästa tänkbara biblioteksservice. Uppgifterna sammanfattas i

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation

Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation Version 120108 Följande principer är utgångspunkter för organisationen vid Linnéuniversitetet: a. Akademisk basnivå: Grunden för verksamheten inom utbildning

Läs mer

Kommunikationsarbete. Vetenskapsområdet för teknik och naturvetenskap TEKNAT 2012/217

Kommunikationsarbete. Vetenskapsområdet för teknik och naturvetenskap TEKNAT 2012/217 TEKNAT 2012/217 Kommunikationsarbete Vetenskapsområdet för teknik och naturvetenskap Fastställd av teknisk-naturvetenskapliga fakultetsnämnden 2013-05-28 Innehåll 1. Bakgrund 3 2. Definition 3 3. Utgångspunkter

Läs mer

Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson

Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson Min bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner,

Läs mer

Informations- och kommunikationsstrategi

Informations- och kommunikationsstrategi Kommunledningskontoret Sofia Magnusson, 0531-526003 sofia.magnusson@bengtsfors.se POLICY Antagen av Kommunfullmäktige 2011-05-18 1(7) Informations- och v:\klk\stab\anna_sofia\policydokument\informations-

Läs mer

Ny bild hit. Kimitoöns personalstrategi 2013-2016

Ny bild hit. Kimitoöns personalstrategi 2013-2016 Ny bild hit Kimitoöns personalstrategi 2013-2016 Innehåll: 1. Utgångspunkter och värdegrund 2. Rekrytering 3. Ledar- och medarbetarskap 4. Arbetshälsa 5. Avlöning och belöning 6. Kunnande 7. Utvärdering

Läs mer

Studentradion i Sveriges Kommunikationsstrategi

Studentradion i Sveriges Kommunikationsstrategi Studentradion i Sveriges Kommunikationsstrategi ANTAGEN PÅ ÅRSMÖTE 2014-10-12 Författare: Karin Nordh, föreningsadministratör Karolina Nord, styrelseledamot. 1 Innehåll Studentradion i Sveriges Kommunikationsstrategi...

Läs mer

Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg

Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar Eva Åkesson och Anders Malmberg Eva Åkesson - bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner, energi

Läs mer

Handbok för webbpublicister. Medicinska fakulteten

Handbok för webbpublicister. Medicinska fakulteten Handbok för webbpublicister Medicinska fakulteten Innehåll 1. Inledning 1.1 Mål 1.2 Fakultetens ansvar 1.3 Publicistens ansvar 1.4 Webben som kommunikationsmedel 2. Så skapar du en bra webbplats 2.2 Skriva

Läs mer

Kommunikationspolicy för Sundbybergs stad 1

Kommunikationspolicy för Sundbybergs stad 1 Kommunikationspolicy för Sundbybergs stad 1 Övergripande inriktningar Information och kommunikation är strategiska styrmedel. Stadens kommunikationsarbete ska bidra till att utveckla, förmedla och förankra

Läs mer

Haninge kommuns kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2008-02-11

Haninge kommuns kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2008-02-11 9 april 2007 Haninge kommuns kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2008-02-11 Övergripande mål och inriktning All information och kommunikation i Haninge kommun ska medverka till kunskap om

Läs mer

Riktlinjer för sociala medier på Malmö högskola

Riktlinjer för sociala medier på Malmö högskola 1(5) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutsdatum: 2013-04-04 Beslutande/Titel: Rektor Stefan Bengtsson Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentansvarig/Funktion: Kommunikationschef Diarienummer:

Läs mer

Riktlinjer. Lönekriterier

Riktlinjer. Lönekriterier Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma

Läs mer

En resa in i framtiden. Vision och strategi 2015 2020

En resa in i framtiden. Vision och strategi 2015 2020 En resa in i framtiden Vision och strategi 2015 2020 En resa in i framtiden Vision och strategi 2015 2020 En fortsatt resa in i framtiden 6 En kreativ kunskapsmiljö i Linnés anda 9 Vision 9 Övergripande

Läs mer

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY 1 Innehåll Ledar- och medarbetarpolicy...3 Universitetets värdegrund och förhållningssätt...4 Medarbetarskap och ledarskap

Läs mer

Ledarskap inom universitetsvärlden

Ledarskap inom universitetsvärlden Ledarskap inom universitetsvärlden Universitet kommer från ordet sammanslutning. Sammanslutning mellan lärare, studenter samt studenter emellan. Just att samlas kring idéer och kunskap av ett gemensamt

Läs mer

Riktlinjer för kommunikation

Riktlinjer för kommunikation Riktlinjer för kommunikation Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2012-05-22 70 För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige För eventuell uppföljning

Läs mer

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016 UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett

Läs mer

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011 Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala

Läs mer

Användarundersökningar Hur används de i verksamheten? Koordinator Ole Karlsson Koordinator Matias Erlund 15.1.2015

Användarundersökningar Hur används de i verksamheten? Koordinator Ole Karlsson Koordinator Matias Erlund 15.1.2015 Användarundersökningar Hur används de i verksamheten? Koordinator Ole Karlsson Koordinator Matias Erlund 15.1.2015 Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 15.1.2015 1 Kvalitetshanteringen av utbildningen

Läs mer

Mall för medarbetarsamtal CHEF *

Mall för medarbetarsamtal CHEF * Mall för medarbetarsamtal CHEF * Datum: Namn: Avdelning: Institution: Chefens namn: * Denna mall ska användas då medarbetarparten är en chef med personalansvar. Medarbetarsamtal har förts mellan ovanstående

Läs mer

Tjörn möjligheternas ö. Möjligheternas ö. Kommunikation Riktlinjer

Tjörn möjligheternas ö. Möjligheternas ö. Kommunikation Riktlinjer Tjörn möjligheternas ö Möjligheternas ö Kommunikation Riktlinjer 1 Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag Dessa riktlinjer för kommunikation uttrycker det som Tjörns kommuns verksamheters högsta

Läs mer

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt

Läs mer

Toppkompetens genom professionellt samarbete

Toppkompetens genom professionellt samarbete PROJEKTPLAN 16.11.2012 Toppkompetens genom professionellt samarbete Utbildningsstyrelsens verksamhetsenhet för svenskspråkig utbildning Utbildningsstyrelsens projekt Toppkompetens är ett samordningsprojekt

Läs mer

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap

Läs mer

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap

Läs mer

Riktlinjer för användandet av sociala medier i tjänsteutövningen

Riktlinjer för användandet av sociala medier i tjänsteutövningen Riktlinjer för användandet av sociala medier i tjänsteutövningen Bakgrund Nordmalings kommun använder idag sociala medier för att kommunicera med allmänheten. Syftet med särskilda riktlinjer är att säkerställa

Läs mer

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Kinda kommun Styrning och Kvalitet Kinda kommun Styrning och Kvalitet Diarienummer: Publiceringsdatum: Publicerad: Hemsida, Kindanätet (inom snar framtid) Beslutsfattare: Ledningsgrupp Beslutsdatum: Giltighetstid: Tills vidare Uppföljning:

Läs mer

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Fastställd av förvaltningschef 2011-05-25 1 INNEHÅLL Bakgrund 3 Strategiska frågor för högskolan 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Aktiviteter 6 2 Högskolans förvaltning Bakgrund

Läs mer

Kommunikativ plattform. En handbok för Karolinska Institutets marknadskommunikation. Version 1.0

Kommunikativ plattform. En handbok för Karolinska Institutets marknadskommunikation. Version 1.0 Kommunikativ plattform En handbok för Karolinska Institutets marknadskommunikation Version 1.0 Innehåll Vad är en kommunikativ plattform?... 3 Den kommunikativa plattformens uppgift... 4 Varumärkesbyggande

Läs mer

Malung-Sälens kommun

Malung-Sälens kommun KOMMUNIKATIONSPOLICY och INFORMATIONSPOLICY med MARKNADSFÖRINGSPOLICY för Malung-Sälens kommun Bilden av Malung-Sälens kommun formas i mötet med människor som tar del av kommunens service och tjänster.

Läs mer

POLICY. Solna stad kommunicerar Kommunikationspolicy för Solna stad

POLICY. Solna stad kommunicerar Kommunikationspolicy för Solna stad POLICY Solna stad kommunicerar Kommunikationspolicy för Solna stad POLICY - antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av

Läs mer

Kommunikationsplan 2015 MEDICINSKA FAKULTETEN LUNDS UNIVERSITET

Kommunikationsplan 2015 MEDICINSKA FAKULTETEN LUNDS UNIVERSITET Kommunikationsplan 2015 MEDICINSKA FAKULTETEN LUNDS UNIVERSITET KOMMUNIKATIONSPLAN 2015, MEDICINSKA FAKULTETEN, LUNDS UNIVERSITET 2 Inledning Fakultetens kommunikationsarbete syftar till att stödja organisationens

Läs mer

Riktlinjer för verksamheten under perioden 2014-2015. Ordförande Tuomo Holopainen, 2014-2015

Riktlinjer för verksamheten under perioden 2014-2015. Ordförande Tuomo Holopainen, 2014-2015 Riktlinjer för verksamheten under perioden 2014-2015 Ordförande, 2014-2015 Mot perioden 2014-2015 med iver och energi Förändringarna i verksamhetsomgivningen inverkar också på klubbarnas verksamhet öppnar

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

Svenska Cykelförbundets kommunikationspolicy

Svenska Cykelförbundets kommunikationspolicy s kommunikationspolicy 1. Bakgrund s kommunikationspolicy utgör grunden för en gemensam syn på intern och extern kommunikation och anger ramarna för vårt arbete med kommunikation. Policyn fastställer Svenska

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Värderingar Vision Etiska principer

Värderingar Vision Etiska principer Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I

Läs mer

Kalix kommuns ledarplan

Kalix kommuns ledarplan Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,

Läs mer

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se

Läs mer

DUKA för en utvecklande arbetsplats

DUKA för en utvecklande arbetsplats DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam

Läs mer

Södertälje kommuns riktlinjer för kommunikation Dm KS08119

Södertälje kommuns riktlinjer för kommunikation Dm KS08119 SÖDERTÄLJE KOMMUN Tj änsteskrivelse ~ KOMMUNSTYRELSENS Monika Larsson Kommunikationsdirektör 08-550 224 50 monika.larsson@sodertalje.se Kommunstyrelsen Södertälje kommuns riktlinjer för kommunikation Dm

Läs mer

1.Bakgrund... 3 2.Tillvägagångssätt... 3 3.Strategi - Sveriges bästa skola 2021... 4 Verksamhetsidén... 4 Mätpunkter i SKL:s öppna jämförelse...

1.Bakgrund... 3 2.Tillvägagångssätt... 3 3.Strategi - Sveriges bästa skola 2021... 4 Verksamhetsidén... 4 Mätpunkter i SKL:s öppna jämförelse... 1.Bakgrund... 3 2.Tillvägagångssätt... 3 3.Strategi - Sveriges bästa skola 2021... 4 Verksamhetsidén... 4 Mätpunkter i SKL:s öppna jämförelse... 4 Fokusområden som kommit fram i undersökningar... 4 4.Mål

Läs mer

POLICY FÖR KOMMUNIKATION

POLICY FÖR KOMMUNIKATION MITTUNIVERSITETET Styrdokument POLICY FÖR KOMMUNIKATION DNR MIUN 2014/460 Publicerad: 2014-02-20 Beslutsfattare: Kicki Strandh Handläggare: Marlene Jonsson Beslutsdatum: 2014-02-20 Giltighetstid: Tills

Läs mer

Riktlinjer för Internkommunikation Stockholms läns landsting 2004

Riktlinjer för Internkommunikation Stockholms läns landsting 2004 Riktlinjer 1(6) Riktlinjer för Internkommunikation Stockholms läns landsting 2004 Kompletterande dokument till Kommunikationspolicy för Stockholms läns landsting 2004 Riktlinjer 2(6) Introduktion Internkommunikation

Läs mer

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara

Läs mer

H E L S I N G F O R S

H E L S I N G F O R S Företagsledning FörETagSLEDning Helhetsperspektiv på företaget och chefskapet. Är du redo att på allvar utmana dig själv, att ifrågasätta det du tar för givet, att se nya perspektiv, bygga ny kunskap och

Läs mer

Chefspolicy vid Stockholms universitet

Chefspolicy vid Stockholms universitet Chefspolicy vid Stockholms universitet Produktion: Personalavdelningen vid Stockholms universitet och Matador kommunikation. Illustrationer: Stina Wirsén. Tryck: Edita Västra Aros AB, 2013. Inledning Stockholms

Läs mer

Kursplan Karriärutvecklingsprogram för unga forskningsledare

Kursplan Karriärutvecklingsprogram för unga forskningsledare Anbudsförfrågan KFL Dnr: za14.0072 Kursplan Karriärutvecklingsprogram för unga forskningsledare Vision Programmet Karriärutvecklingsprogram för unga forskningsledare är en strategisk satsning för att:

Läs mer

Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling

Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling Verksamhetsidé Vision Bowlingsporten ska vara framgångsrik, kul, socialt engagerande och tillgänglig för alla. Bowling en sport för alla En idrott alla kan

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN för implementering av utbildningsstrategi

INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN för implementering av utbildningsstrategi INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN för implementering av utbildningsstrategi Dokumenthistorik Datum Version Kommentar Reviderad av 17 mars 2011 1 Denna version gäller under 2011, planen ska Projektgruppen revideras

Läs mer

Policy för information och kommunikation

Policy för information och kommunikation Antagen av fullmäktige 081022 Policy för information och kommunikation Torsås kommun är en politiskt styrd organisation som finns till för medborgarna. Det är deras behov och förutsättningar vi ska se

Läs mer

Lösningsinriktad metodik vid ledarskapsutbildning för arbetslagsledare. Johnna Gilljam 2014 10 29

Lösningsinriktad metodik vid ledarskapsutbildning för arbetslagsledare. Johnna Gilljam 2014 10 29 Lösningsinriktad metodik vid ledarskapsutbildning för arbetslagsledare Johnna Gilljam 2014 10 29 Hälsofrämjande skolutveckling 3 årigt folkhälsoprojekt i Nynäshamns kommun RO med 4 skolor och 3 förskolor

Läs mer